第一批中國高技能人才楷模

第一批中國高技能人才楷模第一批中國高技能人才楷模用生命鋪就革新之路——記“鐵人式好工人”王為民從全能技工到應(yīng)用專家——記“工人專家”李斌用技能鑄就輝煌——記“模具新秀”李凱軍勇于創(chuàng)新，追求卓越——記“金牌工人”許振超精湛技藝造就管理“神功”——記“油井女杰”束濱霞寶劍鋒從磨礪出——記“創(chuàng)新尖兵”羅東元神技天焊——記“焊接巧匠”高鳳林手握絕技，創(chuàng)造奇跡——記“采機神醫(yī)”栗俊平精準(zhǔn)加工，遨游蒼穹——記“精準(zhǔn)操作手”唐建平學(xué)技無止境，革新創(chuàng)新天——記“革新高手”魯宏勛第一批中國高技能人才楷模王為民，生前為中國石化勝利油田采油高級技師，全國勞動模范，首屆中華技能大獎獲得者。堅持刻苦鉆研專業(yè)知識和技術(shù)，取得30多項技術(shù)革新成果，其中抽油桿防脫器等5項成果獲得國家專利。技術(shù)革新成果廣泛應(yīng)用于石油行業(yè)生產(chǎn)實踐，取得增產(chǎn)原油、降低成本的重大效益。1997年9月14日在進行技術(shù)革新試驗時，不幸因公殉職。記“鐵人式好工人”王為民第一批中國高技能人才楷模20世紀(jì)60年代，中國石油戰(zhàn)線出了一位幾乎無人不知的勞動模范——鐵人王進喜。20世紀(jì)90年代，石油戰(zhàn)線又出了一位全國勞?！恢袊吞烊粴饪偣臼谟琛拌F人式好工人”光榮稱號的勝利油田采油高級技師王為民。1981年，王為民為照顧農(nóng)村老家年邁的父親和妻子、孩子，由濟南鋼鐵廠調(diào)到勝利油田臨盤采油廠三隊工作，當(dāng)了一名電焊工。他以鐵人王進喜為榜樣，堅持“崗位做主人，奉獻為人民”，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。他緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，利用業(yè)余時間大搞技術(shù)革新，先后獲得了30多項革新成果，其中有5項成果獲得國家專利。1997年9月14日，王為民在油井現(xiàn)場進行技術(shù)革新試驗時，不幸因公殉職?！鲇蒙伨透镄轮贰洝拌F人式好工人”王為民第一批中國高技能人才楷模在勝利油田工作的十幾年里，王為民由普通群眾成長為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，由普通工人成長為全國勞動模范，由石油行業(yè)的“門外漢”成長為全行業(yè)拔尖的高級技師，并于1993年當(dāng)選為第八屆全國人大代表，1995年獲得政府技能最高獎——全國首屆中華技能大獎。王為民用自己的實際行動和一項項技術(shù)革新成果告訴人們，只要有執(zhí)著追求、頑強拼搏、無私奉獻的精神，人人都能在本職崗位上成為技術(shù)專家，為國家的現(xiàn)代化建設(shè)做出自己的貢獻。執(zhí)著追求，勇闖革新之路在濟南鋼鐵廠，王為民是澆鑄工。到油田干電焊，這對王為民來說是一個全新的、陌生的工作。但是，不同崗位之間的鴻溝很快就被他用勤奮填平了。為了盡快掌握電焊技術(shù)，白天，他跟著師傅邊干邊學(xué)；晚上，大家都下班了，他一個人躲進工房里偷著練；遇到難題，第二天向師傅請教，晚上自己再練。結(jié)果，不到兩個月時間，他就能單獨頂崗了。第一批中國高技能人才楷模那時，我國實行8級工制，第8級是最高的技術(shù)等級。對于大多數(shù)人來說，要達到8級工的技術(shù)水平，一般需要10年甚至更長時間，而王為民達到8級焊工的水平只用了5年。但是，對于他來說，達到8級工不過是一個開端，因為他還有更高的追求。王為民所在的三隊有13座計量站和配水間、113口油井，分布在方圓幾十里的莊稼地里。王為民和工友們每天都要到各個計量站和油井進行設(shè)備檢修。有一次，王為民和工友們在一口油井更換抽油機電動機上的皮帶輪，他們發(fā)現(xiàn)，由于常年風(fēng)吹雨淋，皮帶輪已銹死在電動機軸上。幾個人用撬杠撬、大錘砸，折騰了一上午，才將銹死的皮帶輪卸下，換上新的?？墒?，因為耗時過長，輸油管線里的原油凝固了，于是大家又忙著疏通輸油管線。結(jié)果，從換皮帶輪到重新開井，前前后后折騰了好幾天，導(dǎo)致原油減產(chǎn)。其實，皮帶輪更換不方便是長期以來一直存在的問題，人們看慣了也就熟視無睹了?？赏鯙槊袼坪跏且粋€“不安分”的人，他總想著改變現(xiàn)狀，找到解決問題的方法，提高生產(chǎn)效率。就是這種要改變現(xiàn)狀的想法，使王為民從此走上了一條技術(shù)革新的道路。第一批中國高技能人才楷模那段時間，王為民一下班就躲到工房里啃書本、畫圖樣。設(shè)計一個接一個，失敗也一次接一次，可他從不放棄、從不灰心。經(jīng)過幾個月的反復(fù)試驗，一個體積小、重量輕、效率高的千斤頂式皮帶輪扒輪器終于研制成功了。過去幾個人半天扒不下來的皮帶輪，用扒輪器幾分鐘就能完成。首次革新成功，使王為民深受鼓舞。他隨即產(chǎn)生了一連串的革新想法。許多用了幾十年的設(shè)備和工藝，在他看來都該革新。聽說王為民決心搞革新，隊里好多人表示懷疑。有的說，一個初中生，能搞出什么革新來；也有好心人相勸，當(dāng)好電焊工就行了，搞哪門子革新，以為革新容易呀；還有人勸他見好就收。對于搞革新的難度，王為民不僅想過，而且在研制皮帶輪扒輪器的過程中也深有體會。但他想得最多的還是如何像鐵人王進喜那樣為國家多產(chǎn)石油。用他自己的話說，“當(dāng)年大慶會戰(zhàn)，王鐵人搶上第一口油井時，遭的難比咱大多了?！凸と艘宦暫?，地球也要抖三抖?！揖拖矚g這句話。任何事情都是人干出來的，只要有利于多產(chǎn)石油，不管遇到什么困第一批中國高技能人才楷模難，我都要闖一闖。”搞革新，需要有必要的專業(yè)知識。為了充實自己，王為民刻苦學(xué)習(xí)。當(dāng)?shù)氐膱D書館成了他最常去的地方；廠里、局里技術(shù)部門和研究院的專家、技術(shù)人員，成了他經(jīng)常請教的老師；工余時間和休息日、節(jié)假日，成了他學(xué)習(xí)的最好時間。到外地出差，他也總忘不了帶上專業(yè)書，一有空就拿出來學(xué)習(xí)。一次，王為民參加油田舉辦的技師培訓(xùn)班。每天晚上，他都學(xué)習(xí)到深夜12點以后，早上4點又悄悄地來到教室。起初，看門的老大爺不耐煩，后來被這個愛學(xué)習(xí)的學(xué)員感動了，干脆把教室的鑰匙給了他。知識，總是青睞勤奮者。在幾年的時間里，王為民先后自學(xué)了《機械制圖》《機械設(shè)計原理》《材料力學(xué)》等專業(yè)書籍。用他自己的話說：“越學(xué)我才越知道自己需要學(xué)習(xí)的東西太多了。”第一批中國高技能人才楷模頑強拼搏，創(chuàng)造非凡業(yè)績當(dāng)時，我國85%以上的機械采油井都是采用常規(guī)的三抽（抽油機、抽油桿和抽油泵）技術(shù)采油。由于鋼抽油桿在抽油過程中，往往受到多種載荷作用以及磨損和腐蝕，其接箍在長期承受交變、沖擊和振動載荷的情況下，極易發(fā)生脫扣，甚至斷裂。抽油桿脫扣，是原油生產(chǎn)中普遍存在而又一直未能解決的一個難題。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)時我國由于抽油桿失效引起的油井事故約占抽油井事故總數(shù)的60%~70%，在一定程度上制約了這種采油方式的進一步發(fā)展和擴大應(yīng)用。那時，臨盤采油廠的600多口油井中，每年脫扣的油井就達上百口。抽油桿脫扣，不僅影響原油生產(chǎn)，而且還要花費大量的修井作業(yè)費，僅臨盤采油廠每年就要花費上百萬元。從1984年開始，王為民就決心研制一種抽油桿防脫器，攻克抽油桿脫扣這個難題。王為民是怎么研制的呢？一有空，他就到油井上觀察。晚上，大家都下班了，他一個人坐在抽油機旁反復(fù)思索。餓了，啃幾口涼饅頭；乏了，就躺在油井旁打個盹兒。通過觀察，第一批中國高技能人才楷模他發(fā)現(xiàn)抽油機上的懸繩器與起重機上的大吊鉤有相似之處。聯(lián)想到在濟南鋼鐵廠工作時，吊著10噸鋼包的大吊鉤可以進行360°自由旋轉(zhuǎn)。要是在抽油機的懸繩器上裝一個平面軸承，不就可以解決脫扣的問題了嗎？經(jīng)過3個多月的思索，王為民腦子里有了抽油桿防脫器的雛形，開始繪制簡單的圖樣。宿舍里沒有桌子，他把鋪蓋一卷，床板成了繪圖臺，工房成了試驗室。一連幾天，他畫了一張又一張圖樣。直到有一天，他感到比較滿意了，便拿著自己認(rèn)為最好的一張送到臨盤機修廠去加工。可是，當(dāng)他把圖樣恭恭敬敬地遞給人家看時，對方卻皺著眉頭說：“老王啊，你畫的這叫啥圖喲，我們實在沒法給你加工?！蓖鯙槊衤犃?，頓時覺得臉上火辣辣的。可他沒有灰心，回去對照著教材找問題，虛心向有關(guān)工程技術(shù)人員請教。又經(jīng)過3個月的努力，終于繪制出了合格的圖樣。按照圖樣加工出樣機后，廠里選了6口抽油桿經(jīng)常脫扣的油井讓王為民做試驗。每天下第一批中國高技能人才楷模下班后，他放下飯碗就上井觀察試驗結(jié)果。中午時間短，他就跑近處的油井；晚上時間長，他就跑遠處的油井。一天傍晚，王為民騎上自行車到距三隊駐地十多公里的1號油井，去看防脫器工作是否正常。走到半路，狂風(fēng)夾著暴雨襲來。到1號油井有一段兩公里的土路，一下雨，土路變成了泥路，王為民頂著大雨艱難地前進。自行車騎不動了，他推著走。后來，泥巴塞滿了擋泥板，自行車推不動了，他就索性扛著走。走到1號油井一看，由于抽油機的皮帶打滑，把防脫器的平面軸承損壞了。王為民趕緊把防脫器卸下來，又忍著勞累返回隊部，取來新軸承更換。這時已經(jīng)深夜1點了。這一夜，王為民為觀察防脫器試驗情況，在泥水里往返跑了幾十公里。當(dāng)他最后一次返回隊部時，天已經(jīng)亮了。此時，在隊部的大門口，正碰上早起進行巡查的隊長徐金德。滿身泥水的王為民，讓與第一批中國高技能人才楷模自己朝夕相處的徐金德也難以辨認(rèn)出來。直到他開口說話了，徐金德才知道面前的這個泥人是王為民。徐金德既心疼又不解地問：“哎呀，你這是干啥去了？”弄清情況后，徐金德叫他趕快洗一洗，好好睡一覺?？墒牵鯙槊窈鷣y吃了幾口飯，又和工友們一起上班去了。徐金德感慨地說：“王為民搞革新，靠的就是這么一股拼勁，實在是難得呀！”經(jīng)過一年多的現(xiàn)場試驗，三次大的改進，王為民終于研制成功了理想的抽油桿防脫器，并獲得了第1項國家專利。自1988年以來，臨盤采油廠在115口油井上都安裝了防脫器，至今沒有一口油井脫扣，減少了大量的修井作業(yè)，每年可節(jié)約作業(yè)費用上百萬元。后來，防脫器還在勝利油田和其他油田被廣泛應(yīng)用。王為民在現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)第一批中國高技能人才楷模自己的革新成果獲得國家專利并在生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，使王為民深受激勵。對他來說，這是進取的開端、革新的起點。他說：“我是一名石油工人，是國家的主人，油田的主人。搞技術(shù)革新，為國家多產(chǎn)石油，是自己義不容辭的責(zé)任。我感到身上的擔(dān)子更重了。”“王為民的革新成果，都是他熬夜熬出來的，拼搏拼出來的。”這句話是三隊的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同結(jié)論。王為民也是血肉之軀，為了搞革新，他常常夜以繼日地工作，有時連續(xù)工作幾十個小時，疲勞和困頓是不言而喻的。但為了早日完成項目，王為民把這些統(tǒng)統(tǒng)拋在了腦后，內(nèi)心只有一個目標(biāo)，抓緊時間搞成功，早日驗證革新成果。如果心里沒有對工作的熱愛，“忘我”的狀態(tài)怎能維持？從王為民身上人們看到，愛崗敬業(yè)不是一句口號，而是需要舍得為之付出辛勞的行動。每一項革新成果的研制過程，少則幾個月，多則一年或幾年。不論時間長短，王為民總是堅持不研制成功不罷休，研制成功了也不罷休，因此他的革新項目總是一項接一項。他革第一批中國高技能人才楷模新的硅橡膠安全閥，當(dāng)加熱爐的壓力超過額定值時便會自動報警，可以有效地避免屋毀人亡的爆炸事故；他設(shè)計的多功能單流閥，不僅防止了光桿斷裂和管線破損后的原油倒流，還能監(jiān)控油井的生產(chǎn)；他研制的抽油機系列防盜技術(shù)，被石油行業(yè)稱為“四把鎖”，成為油井設(shè)備和原油的“保護神”……無私奉獻，譜寫壯麗人生王為民搞革新之初沒有專門的經(jīng)費，革新所需要的材料，大部分是他從廢品堆里撿來的。油田的供應(yīng)站、運輸大隊修理車間、當(dāng)?shù)氐膹U品收購站，都是王為民經(jīng)常光顧的地方。實在找不到廢品代替，他就自己掏錢買。1984年秋，王為民在研制齒輪對扣機時，缺少一個特殊齒輪。他跑遍了供應(yīng)站、廢品收購站，都沒有找到。想花錢去買，自己手里的錢又不夠。于是，他連夜跑回農(nóng)村家里，動員妻子王玉珍把賣棉花的300元錢拿出來。人稱賢妻良母的王玉珍，開始雖然有些想不通，第一批中國高技能人才楷模第二天一早還是把300元錢塞到了丈夫手里。也許有人不解：王為民咋就那么窮，手上連300元錢都沒有？平心而論，雖然那時工資低，但要是自己掙錢自家花，王為民也不會連300元錢都拿不出來。他的收入，除了用來搞革新外，不少都用來做了社會捐款。王為民在采油生產(chǎn)一線安裝其發(fā)明的永久性盤根第一批中國高技能人才楷模臨盤采油廠小學(xué)對面是104國道，平時車流量很大，為了保證小學(xué)生的安全，他花了2000多元給全校244名學(xué)生每人買了一頂小黃帽。1991年，我國南方遭水災(zāi)，隊里組織捐款，當(dāng)時王為民正在外地開會，隊里替他捐了10元，王為民回來后覺得捐得太少，便動員妻子又到廠工會捐了300元；當(dāng)他看到街上組織捐款時，又把僅有的50元捐了出去。本隊女工趙寶榮的兒子患了白血病，隊里組織捐款時，王為民當(dāng)即捐了身上僅有的150元，接著又把家里省吃儉用下來的1500元全部捐給了趙寶榮。1995年，王為民被評為總公司特等勞模，獲得了6000元獎金，他把這筆錢全部捐給了當(dāng)?shù)氐奶街袑W(xué)，建立了學(xué)生獎勵基金……王為民的經(jīng)濟條件并不好，但他總是盡自己最大的努力去幫助別人。這種行動發(fā)自于他的內(nèi)心，成了他的習(xí)慣。在油田工作期間，他先后慷慨捐款3萬多元。考慮到王為民搞革新經(jīng)常幾個月不回家，又是全國勞動模范，廠領(lǐng)導(dǎo)便決定優(yōu)先將他家從50里外的油田農(nóng)場搬到采油廠基地，并分給他一套樓房，可王為民說啥也不搬。1990年5第一批中國高技能人才楷模月，王為民參加全國勞動模范事跡報告團去了外地。廠領(lǐng)導(dǎo)一合計，趁他不在家，趕快組織人給他搬家。當(dāng)時，搬家的人開了兩輛大卡車，一大早就趕到了王為民的家?？墒牵M了他家一看，大家都不說話了，用無聲的對視表達著一種意想不到的驚奇：圓桌、折疊椅、床，是廠里配發(fā)的；一個裂了縫的木箱子是王玉珍當(dāng)年的嫁妝；唯一值錢的一臺18英寸彩電是王為民的父親用退休金買的。除此之外，再也沒有一件像樣的家具。全部家當(dāng)還沒裝滿半卡車。1995年11月，王為民進京參加中華技能大獎頒獎大會。臨行前的晚上，妻子?xùn)|翻西找，也沒找到一件像樣的衣服。她含著淚花說：“連件好衣服也沒有，到了北京，怎么好意思見領(lǐng)導(dǎo)？”王為民安慰她說：“只要干干凈凈就行了?！睆S領(lǐng)導(dǎo)也知道王為民不會有好衣服，第二天一大早，廠黨委的賈書記來為他送行，并把一件新皮衣披在王為民的身上，關(guān)切地說：“北京天氣冷，穿上它暖和?！睘榱烁愀镄?，王為民平時很少回家，即便過年也是這樣。1992年春節(jié)前夕，王為民研第一批中國高技能人才楷模制永久性盤根的工作進入攻堅階段。這個項目是繼抽油桿防脫器研制成功后，王為民革新的主攻方向。在油田企業(yè)，抽油機需要經(jīng)常換盤根，如果更換不及時，就容易漏油，可換盤根就得停止生產(chǎn)。為此，王為民想研制一種永久性的抽油機盤根，從根本上解決這個難題。除夕這天下午，王為民繼續(xù)做著盤根革新的設(shè)計。三隊指導(dǎo)員專門來勸王為民：“王師傅，回家吧。你已經(jīng)好幾個春節(jié)沒回家了，這次該回去過個年了?！蓖鯙槊裰噶酥笣M屋的圖樣說：“春節(jié)這里安靜，我正好抓緊時間把盤根的圖樣設(shè)計出來，不回了?！敝笇?dǎo)員見軟的不行，便硬拖著王為民走出了隊部的大院。王為民在大院外邊轉(zhuǎn)了一圈，便又溜回工房畫起了圖樣。大年初一，喜慶的鞭炮聲此起彼伏。上午8點多，王為民正全神貫注地畫著圖樣，工房的門“吱”的一聲被推開了。王為民抬頭一看，妻子王玉珍帶著兩個兒子來給他送餃子了。就這樣，春節(jié)放假3天，王為民在工房里畫了3天圖樣，終于完成了永久性盤根圖樣的設(shè)計——又一項具有重要經(jīng)濟價值的國家專利產(chǎn)品在他手中誕生了。第一批中國高技能人才楷模1992年底的一天，王為民聽說廠里很快就要組織石油會戰(zhàn)。他想：會戰(zhàn)前線條件艱苦，工作緊張，自己應(yīng)該帶頭到那里去。他當(dāng)即向領(lǐng)導(dǎo)提出了參戰(zhàn)請求。參加會戰(zhàn)半年多，他沒有回過一次家。1993年5月，王為民被聘任為會戰(zhàn)前線采油三礦副礦長。當(dāng)廠領(lǐng)導(dǎo)征求他的意見時，他表示：“我沒有工作經(jīng)驗和能力，但如果會戰(zhàn)需要我，我豁出命來也要干好。”這次會戰(zhàn)，實現(xiàn)了當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年建成55萬噸產(chǎn)能、當(dāng)年回收投資的目標(biāo)。王為民說：“回想會戰(zhàn)的日日夜夜，我心里感到很自豪?！碑?dāng)了副礦長后，王為民的工作更加繁忙。他每天下午4點都要趕回廠里參加生產(chǎn)運行會，開完會后，又立即趕回會戰(zhàn)前線。即使這樣，他也從沒有停下技術(shù)革新的步伐。抽油機耗電多嚴(yán)重影響石油生產(chǎn)，僅勝利油田一年的電費就高達23億元。王為民決心攻克節(jié)電這道難關(guān)。第一批中國高技能人才楷模1997年9月10日，王為民匆匆來到廠黨委書記辦公室說：“我要抓緊時間研制抽油機節(jié)能器，向黨的十五大獻禮?！笔畮啄陙?，王為民就是這樣，在他熱愛的崗位上無私奉獻著，直至生命的最后一刻。1997年9月14日，為試驗重大革新項目抽油機節(jié)能器，王為民一早就出發(fā)去運設(shè)備。他帶著吊車、卡車直奔濟陽安全閥門廠，裝好設(shè)備后已是中午12點了，爭分奪秒的王為民當(dāng)即又帶車奔回臨盤。途經(jīng)臨邑縣城時，他安排9名安裝工人留下吃飯，自己則不顧饑餓，先趕回試驗現(xiàn)場做安裝準(zhǔn)備。經(jīng)過兩個多小時的忙碌，抽油機節(jié)能器終于安裝完畢。為了糾正懸繩器兩端的不平衡，王為民邊撬動懸繩器邊向下方墊鋼板。此時不幸發(fā)生了，一噸多重的節(jié)能器配重箱突然滑落，砸在了王為民身上……王為民犧牲了。整個油田因為失去他沉浸在巨大的悲痛之中。假如他吃完了飯再干，假如他和其他同志一起干，假如……人們總是用無數(shù)的“假如”來表達自己的痛心之情。的確，第一批中國高技能人才楷模王為民的犧牲是令人遺憾的，但他的犧牲使人們更深刻地理解了生命的意義。他把自己的全全部身心貢獻給了祖國的石油事業(yè)，用無私奉獻譜寫出壯麗的人生。一位普普通通的技術(shù)工人，在他倒下的大地上為人們樹起了一座不倒的豐碑。王為民犧牲在技術(shù)革新的現(xiàn)場。人們都說他像戰(zhàn)士犧牲在戰(zhàn)場上一樣壯烈。英魂已去，精神永存。人們永遠不會忘記他，祖國廣袤的油田永遠記載著他的功績。第一批中國高技能人才楷模李斌，上海電氣液壓氣動有限公司加工中心操作高級技師，全國勞動模范，全國五一勞動獎?wù)隆⒅腥A技能大獎獲得者。技工學(xué)校畢業(yè)生。刻苦鉆研數(shù)控理論和操作技術(shù)，完成技術(shù)攻關(guān)項目160余項，在生產(chǎn)國際先進產(chǎn)品、實施刀具國產(chǎn)化等方面取得重大突破，成為全國機械行業(yè)知名的數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專家。被大學(xué)聘為數(shù)控機床教授?！肮と藢＜摇崩畋蟮谝慌袊呒寄苋瞬趴Ｔ谏虾?，有一所上海電氣李斌技師學(xué)院。李斌——上海電氣液壓氣動有限公司液壓泵廠數(shù)控加工工段的一名數(shù)控機床調(diào)試工。以普通工人的名字命名一個學(xué)院，這在全國還是第一次。2003年揭牌成立時，在上海乃至全國引起了不小的轟動。走進李斌技師學(xué)院的校門，大路兩邊是四季常綠的龍柏和廣玉蘭，每當(dāng)花開的季節(jié)，淡淡的幽香飄滿寧靜的校園。這條中央大道就叫“李斌路”，而兩旁的支路分別以上海機電系統(tǒng)的勞模命名。學(xué)院是傳播知識的神圣殿堂，何以用一名工人的名字來命名？還是讓我們先來認(rèn)識一下這位李斌吧?！鰪娜芗脊さ綉?yīng)用專家——記“工人專家”李斌①第一批中國高技能人才楷模技校畢業(yè)生—操作工人—數(shù)控技師—高級技師—知識型、專家型工人—中華技能大獎獲得者—全國十大能工巧匠—全國五一勞動獎?wù)芦@得者—全國勞動模范—上海師范大學(xué)兼職教授。20多年間獨立完成技術(shù)攻關(guān)項目162項，直接參與新產(chǎn)品研發(fā)55項。這就是李斌成長的軌跡。讓我試試在瑞士一個風(fēng)景如畫的小城，世界上以生產(chǎn)液壓泵而著稱的德國海卓瑪?shù)倏斯救鹗狂T勞爾分公司就坐落在這里。1986年3月，李斌作為一名機床操作工，以“勞務(wù)輸出”的名義來到這里接受“技術(shù)培訓(xùn)”。外國的技術(shù)是不會輕易讓你學(xué)去的，更何況合同里寫的是從事“勞務(wù)”，李斌在那里只能以工人的身份參加勞動，從事最簡單的操作，根本無法學(xué)到關(guān)鍵技術(shù)。第一批中國高技能人才楷模走進車間，李斌最直接的感受就是車床采用數(shù)控高新技術(shù)后帶來的生產(chǎn)高效率，他做夢都想把這些技術(shù)學(xué)到手。他是聰明的，每當(dāng)外國工程師調(diào)試機床時，他就不顯山不露水地默默跟在后面，目不轉(zhuǎn)睛地察看每個步驟、每項程序的輸入、每種刀具的選用，甚至每個動作手勢……到了晚上，別人都到河畔漫步，欣賞美麗的夜景，他卻在宿舍里像“過電影”一樣，把白天所見的一切回憶出來，記在本子上，進行整理分析，捕捉技術(shù)要點，再連成工藝路線，形成自己的知識網(wǎng)絡(luò)?；貒鴷r，他的行李箱中沒有瑞士的鐘表，沒有瑞士的咖啡，甚至連一張瑞士旅游景點的風(fēng)景照片也沒有，滿滿裝著的是“淘”來的技術(shù)書籍，還有厚厚四大本數(shù)控機床編程調(diào)試資料。液壓泵的零件大多是用車床一刀一刀切削出來的。對傳統(tǒng)車床操作工來說，既要保證加工精度又要保證一定的生產(chǎn)效率是非常困難的。但數(shù)控車床就不一樣了，只要技術(shù)人員事先將加工參數(shù)輸入計算機，車床就會自動保證你所需要的加工精度，生產(chǎn)效率也大大提高。這第一批中國高技能人才楷模種金屬切削技術(shù)在發(fā)達國家20世紀(jì)70年代就開始普遍運用，但在我國，直到20世紀(jì)末，才逐步在一些大型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)運用。我們的技術(shù)落后了，而別人的技術(shù)還在不斷地進步。1989年，李斌第二次踏上了瑞士的土地。這是一個悶熱的夏天，下班的汽笛已經(jīng)拉響，車間負(fù)責(zé)人突然滿頭大汗奔進車間。這個平素傲慢的德國人一改矜持的態(tài)度，彎腰曲背地向大家比畫著手里的圖樣。李斌明白了，原來是公司許多技術(shù)工人度假去了，卻接到一批復(fù)雜零件的加工活，必須立即開工。平常公司為了保密，規(guī)定不許國外勞務(wù)人員，特別是中國工人接觸數(shù)控機床的秘密——加工程序的編制和調(diào)試。但此刻火燒眉毛，誰來編程調(diào)試呢？正當(dāng)眾人你看我，我瞧你，面面相覷時，李斌說：“先生，能不能讓我試試？”“你？”德國人看了看李斌，他的印象中，這個中國人除了憨厚勤快、工作一絲不茍外，好像和編程就沒有一點兒關(guān)系，但此時沒有別的選擇，他只能無奈地點點頭。第一批中國高技能人才楷模李斌從容地鋪開圖樣，在四周驚異的目光下，低頭計算，不一會兒就制定了這批零件的加工工藝。接著，他又編好數(shù)控程序，隨后挑選刀具，按動電鈕。隨著一陣機器轟鳴，生產(chǎn)加工開始了。經(jīng)過測試，加工的零件完全符合要求，德國負(fù)責(zé)人連聲高呼：“OK！OK！”在場的中國同事也歡呼起來。李斌自己也興奮不已。雖然他一直在做調(diào)試數(shù)控機床的技術(shù)準(zhǔn)備，卻沒想到第一次調(diào)試竟然是在遠離祖國的異域他鄉(xiāng)。兩次出國，白天用心學(xué)，晚上“過電影”，今天終于派上了用場。第二天，德國海卓瑪?shù)倏斯救鹗狂T勞爾分公司宣布了一項特殊的任命：一位叫李斌的中國工人成為該公司有史以來第一位有權(quán)調(diào)試數(shù)控機床的亞洲人。李斌第一次說“讓我試試”是在8年前，那時他剛滿21歲。1960年，李斌出生在上海一個普通的工人家庭。他的學(xué)生時代，恰逢“文化大革命”，第一批中國高技能人才楷模雖然學(xué)校還能正常上課，學(xué)習(xí)卻沒有多少壓力，對于今天的孩子來說，那時讀書真是太輕松啦！然而這種“輕松”卻使這代人在以后的歲月中付出了沉重的代價。1977年，高考制度恢復(fù)，李斌報考上海機械學(xué)院，然而考試成績比錄取分?jǐn)?shù)線低一點點，他落榜了。對于幾乎沒有受過系統(tǒng)基礎(chǔ)教育的李斌來說，能夠考到接近錄取分?jǐn)?shù)線的成績已經(jīng)很不容易了。1978年7月，他懷著當(dāng)好一名工人的樸素愿望考進上海液壓泵廠技工學(xué)校。1980年12月，李斌畢業(yè)了，學(xué)的是車工，卻被分配到上海液壓泵廠二車間銑床組當(dāng)學(xué)徒。對李斌來說，這等于是從頭開始，但他此時的心里只認(rèn)準(zhǔn)了一個字：“學(xué)！”一次，一批零件的加工精度特別高，師傅說只能讓機器以較低的轉(zhuǎn)速進行加工，李斌在師傅身邊看著看著，突然對師傅說：“讓我試試。把加工轉(zhuǎn)速提高一擋，是不是也可以保證現(xiàn)有的加工精度？”正巧車間通知師傅開會，臨走時師傅還是關(guān)照李斌必須按照現(xiàn)在的轉(zhuǎn)速加工，否則精度就難以保證。第一批中國高技能人才楷模李斌只用慢速加工了一個零件，第二個零件就采用提高一擋的轉(zhuǎn)速加工。待師傅開會回來，他已經(jīng)將三個零件加工完畢。師傅在驚訝之余，沒有惱怒，而是將零件一一測量，結(jié)果完全符合要求。這就是李斌的第一次“讓我試試”。從此，“讓我試試”就成了李斌厚積薄發(fā)、胸有成竹、一試身手的代名詞?！白屛以囋嚒辈粌H僅是李斌的一句口頭禪，它還蘊含著極其豐富的內(nèi)涵。上海液壓泵廠原廠長俞云飛感慨地說：“有一個這樣的李斌，工廠就可以起步，有10個這樣的李斌，工廠就可以起飛?！鄙虾Ｊ锌偣I(lǐng)導(dǎo)在表彰會上說：“李斌的精神告訴我們，在這個新時代，我們究竟該怎樣做一個工人。”點鐵成金原坐落在上海西北角的上海液壓泵廠，創(chuàng)建于1946年，1964年開始研制液壓泵，兩年后就能夠為軍工重點項目生產(chǎn)液壓系統(tǒng)裝置，在20世紀(jì)曾經(jīng)創(chuàng)造過許多輝煌。作為一家老國第一批中國高技能人才楷模國企，上海液壓泵廠幾十年來演繹的是傳統(tǒng)的金屬切削加工的全部模式——在油漆剝落一層又重新刷上一層的老式機床上，一人一刀一件。到了李斌進廠的時候，曾經(jīng)的輝煌已經(jīng)開始失色：人才青黃不接，設(shè)備極度老化，效益急劇下滑。而正是這種失色，使企業(yè)有了再創(chuàng)輝煌的決心。傳統(tǒng)的老式機床和先進的數(shù)控機床的對接，正好見證了李斌的成長軌跡。李斌整整當(dāng)了3年學(xué)徒，先后干過銑、車、磨、刨等多個工種，難得的是，他學(xué)一樣，鉆一樣，愛一樣，精一樣。他成了企業(yè)金屬加工技術(shù)骨干，并在行業(yè)中博得了“全能型工人”的美名。但一次一位客戶的話無意間深深地刺激了他：“我們出口的高檔機器，被人家拆去你們廠生產(chǎn)的液壓泵，換上德國泵，立刻就能以高于原價幾倍的價格出手?！彼麖娏业馗械剑约哼@個所謂的“全能型工人”，在國際最先進的技術(shù)設(shè)備面前還僅僅是個蹣跚學(xué)步的孩子。工廠領(lǐng)導(dǎo)也意識到了這一點，經(jīng)過周密的論證，工廠于1983年開始引進德國海卓瑪?shù)倏斯镜年P(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，這在國內(nèi)是比較早的，這也正好給了初出茅廬的李斌一個嶄新的舞臺。第一批中國高技能人才楷模李斌知道，對世界最先進的設(shè)備和技術(shù)的掌握沒有基礎(chǔ)理論知識是不行的。于是，他先是報考了上海電視大學(xué)機械制造與工藝專業(yè)，隨后向工業(yè)自動化控制專業(yè)進軍。一本《C語言》，開啟了他通向“數(shù)控”殿堂的大門……他終于積累了能夠在數(shù)控領(lǐng)域說“讓我試試”的足夠“資本”。廠里引進的一臺數(shù)控加工中心，可謂“勞苦功高”，既要對各種不同的零件進行精密加工，還要經(jīng)常加班加點?？赡苁恰靶羷谶^度”，操作工人發(fā)現(xiàn)它“病”了，工作時常會出現(xiàn)軸向定位尺寸誤差，此“病”是數(shù)控加工中心的大忌，輕者使零件的加工精度下降，重者造成加工零件批量報廢，甚至毀壞設(shè)備。工廠請來了設(shè)備制造廠商辦事處負(fù)責(zé)技術(shù)和維修的“老外”進行檢修。外方工程師來廠后神秘兮兮，花了大半天的時間，最終換了一個叫“磁性光柵”的器件，要價1萬美元。可加工中心運行不到兩天，老問題又重新出現(xiàn)。再與廠商辦事處聯(lián)系，回答是只能再次更換磁性光柵，對方又開出1萬美元的高價。第一批中國高技能人才楷模付了錢，卻解決不了問題?？粗恍┝慵募庸ぞ炔粩嘞陆狄约霸O(shè)備潛在的危險，李斌心急如焚?！皶粫鞘墉h(huán)境因素的影響？”一個念頭從他腦海中閃過。于是，李斌開始觀察磁性光柵的工作環(huán)境，果然問題被發(fā)現(xiàn)了：在加工時，有細(xì)微的鐵屑乃至灰塵鉆過了加工中心已設(shè)置的擋板，進入了設(shè)備內(nèi)部，被磁性光柵吸附后，使數(shù)控系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤確認(rèn)。“病癥”找到了，李斌在原有擋板的基礎(chǔ)上，又為磁性光柵增加了一個鐵制的防塵保護裝置。從此，困擾加工中心的誤差問題迎刃而解。“鐵”和“金”的價值有天壤之別。但在李斌的手中，巧用了“鐵板”，得到的卻是被省下的“美元”和技術(shù)創(chuàng)新！李斌這樣“點鐵成金”的故事還有許多。廠里有一種產(chǎn)品叫斜軸泵，它的“球窩”加工質(zhì)量一直是制約該產(chǎn)品質(zhì)量升級的瓶頸。為了盡快改變這一現(xiàn)狀，廠里決定投入近70萬元訂購一臺“球窩”加工專機，訂購合同的意向書已簽訂，只是由于對方的交貨周期太長，遠水救不了近火，因此正式合同一時無法簽下。第一批中國高技能人才楷模這時廠長想起了“躺”在倉庫里的一臺20世紀(jì)80年代從德國引進的二手設(shè)備——球窩銑機，由于該設(shè)備故障嚴(yán)重，經(jīng)多次調(diào)試不成功，只能被打入“冷宮”，“一躺”就是十幾年。是否有修復(fù)的可能呢？帶著這個想法，廠長去找李斌。李斌興奮地說：“這兩天我也正在考慮這個問題，干脆把任務(wù)交給我吧?！庇辛死畋蟮恼垜?zhàn)，廠長立刻改變了原定的“買機”方案，開始實施“修機”方案，并組成以李斌為首的專修小組，在人力、物力上給予全力支持。李斌帶領(lǐng)專修小組的同志，全身心地投入到這場戰(zhàn)斗中，從故障診斷到修理，從刀具設(shè)計加工到調(diào)試，李斌樣樣親自動手；查資料、編程序，反復(fù)琢磨研究，多次修改調(diào)試。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過3個多月的日夜奮戰(zhàn)，憑著李斌高超的“醫(yī)療”技能和專修小組成員的忘我工作，“死機”終于復(fù)活了。這臺球窩銑機的修復(fù)成功，不僅為企業(yè)節(jié)省了購買機床的大筆資金，還大大提高了機床的加工效率，使每根主軸球窩的加工時間由原來的45分鐘縮短到15分鐘。第一批中國高技能人才楷模藍色旋風(fēng)1989年末，上海液壓泵廠第一次引進了2CNC數(shù)控機床。對高新技術(shù)保密是國際競爭中的常規(guī)。李斌圍繞這臺神秘的機床轉(zhuǎn)了又轉(zhuǎn)，看了又看，摸了又摸，終于忍不住了，他決意要給“洋機”解密，進而加以改造升級。2CNC數(shù)控機床上有一個專用彈簧夾頭，這個“喉嚨”對“喂進”的棒料外徑尺寸的誤差只允許在兩三根頭發(fā)絲粗的范圍內(nèi)，以致費工費時，效率不高。這也成為制約加工功能的主要因素。找到了問題的癥結(jié)，李斌將全部心思扎進數(shù)控機床內(nèi)，從汽缸、油泵到夾具一一研究起來。他拆下彈簧夾頭，重新設(shè)計伸縮自如、開合范圍大的軟爪夾具替代彈簧夾頭，然后利用原有氣閥管路供氣。緊接著他又調(diào)整機床內(nèi)汽缸、泵閥的進出口位置。幾次調(diào)試下來，效果出來了，粗粗細(xì)細(xì)的棒料自如地送進機床自動夾緊?！把髾C”的細(xì)“喉嚨”變粗了。接著再第一批中國高技能人才楷模輸入自己編制的加工程序，李斌期望的效果終于出現(xiàn)了——這臺名字叫2CNC的數(shù)控機床加工范圍從1個品種一下擴大到12個品種，24種零件。隨后他又對車刀進行改革，使一次成型割刀從原來做60只零件就要換刀，增加到一次做700只才需換刀，工效足足提高了十多倍。1992年，上海液壓泵廠在資金十分緊缺的情況下，又花了100多萬元巨資買回一臺特勞伯TNS-42數(shù)控機床。生產(chǎn)廠家派來的工程師隨即進行調(diào)試。幾天過去，機床雖然達到外商的出廠標(biāo)準(zhǔn)，卻總是達不到本廠要求的加工標(biāo)準(zhǔn)。最后這位工程師只能說聲“抱歉”，無奈地走了。這也就意味著這臺機床的功能受到限制。難道花巨資買回的“貴族機床”就只能加工少數(shù)幾種零件？李斌在數(shù)控機床上調(diào)試程序第一批中國高技能人才楷模一連三天，李斌對著機床苦思冥想，反反復(fù)復(fù)編制修改程序，終于有了方案，于是向廠長請命。廠長給了他充分的信任：“你大膽去試吧！”經(jīng)過思考論證，李斌決定把主軸七孔球窩的加工作為攻關(guān)對象。在一個扁圓盤表面上，要使7個球窩的大小、深淺、同心度的相對位置誤差不超過一根頭發(fā)絲的1/3，其難度可想而知。李斌一頭扎進圖書館，翻閱了大量國內(nèi)外資料，不知畫了多少張草圖，做過多少次計算和試驗，也不知熬了多少個不眠之夜，最后采用了“孫行者鉆進鐵扇公主肚子里”的辦法，設(shè)計出一副埋入式偏心夾具，自制了一把特殊刀具，編制增設(shè)了一套新的加工程序，七孔球窩盤狀零件終于在這臺數(shù)控機床上加工出來了！原來“工作感情”專一的機床在李斌的改造下，成了一臺“全能型”機床。1996年初夏，上海液壓泵廠浦東基地建設(shè)項目進入了最后沖刺階段。李斌和他的突擊隊員，這些身穿藍色工作服的人們在液壓基地穿梭往來，晝夜工作。在液壓基地，李斌既干第一批中國高技能人才楷模重活，又干難活。幾天的忙碌，工作服上已經(jīng)分不清哪兒是汗?jié)n，哪兒是油污。調(diào)試中，斯坦納加工中心的冷卻液變質(zhì)了，調(diào)冷卻液是個又苦又臟又累的活。李斌對國外機床冷卻液有過敏反應(yīng)，橡皮膏經(jīng)常貼得左一塊、右一塊的，但他卻毫不遲疑地干了起來。他先用手握泵將變質(zhì)的冷卻液抽凈，然后再將手伸進去把四壁揩干，接著注入新的冷卻液，再抽……通過往復(fù)式工作，為一臺加工中心“吐故納新”，整整抽注了3噸冷卻液。無巧不成書。就在設(shè)備調(diào)試的節(jié)骨眼上，有一臺進口的關(guān)鍵設(shè)備的鉆頭磨損了。如果等待進口，肯定耽誤工期。時間緊迫，鉆頭的精度要求又很高，為了解燃眉之急，李斌二話沒說，心急火燎地從浦東趕到浦西，再趕到刃具廠……等李斌再趕回浦東，把鉆頭安裝調(diào)試完畢，已經(jīng)是凌晨一兩點鐘了。難關(guān)攻克了，李斌疲憊的臉上露出了成功的笑容，懸著的心總算放了下來。這一切，都沒有瞞過一個人的眼睛，他站在廠房的制高點上已經(jīng)仔細(xì)觀察了好幾天。這第一批中國高技能人才楷模天，他終于按捺不住，走到李斌的面前，神情專注地說：“尊敬的先生，只要你愿意，我愿出重金聘請。”說這話的是來上?？疾斓拿绹_澳公司總裁格拉斯基先生。看著這位身著藍色工作服的年輕中國工人，他的話語帶著幾分激動。藍色，上海液壓泵廠的標(biāo)志色；“藍領(lǐng)”，生產(chǎn)工人的代稱。穿著藍色工作服的李斌和他的同事們在這位外國公司總裁的心里刮起了一股藍色旋風(fēng)，這是對李斌和他的同事們的贊嘆，更是對掌握了高新技術(shù)的工人在生產(chǎn)中的價值的認(rèn)同。超級刀迷數(shù)控技術(shù)是由工藝、編程、電氣、刀具這四大要素組成的，俗話說，好鋼要用在刀刃上，可見刀的重要性。數(shù)控機床最終是要靠刀具執(zhí)行指令來完成任務(wù)的。刀具和附件，往往要占一臺數(shù)控機床價格的40%~50%。刀具如此重要，李斌當(dāng)然不肯輕易放過這個領(lǐng)域，自然也就成了一個“發(fā)燒級”的刀具迷。第一批中國高技能人才楷模引進國外的數(shù)控機床，配置的刀具品種、數(shù)量有限；有的刀具使用范圍很小，只能用來加工特殊零件。要想讓精密的數(shù)控車床發(fā)揮應(yīng)有的功能，就必須研制符合自己需要的刀具。柱塞筒是斜軸泵的關(guān)鍵部件，過去采用成型刀具一次切削內(nèi)腔半球面的辦法加工。這種刀具很難磨，加工效果也不理想。李斌經(jīng)過研究，認(rèn)為采用數(shù)控機床縱橫軌跡走刀形成的圓弧可以達到加工要求，但必須要有特殊的刀具，這種刀具既要能在柱塞筒內(nèi)腔很小的空間內(nèi)完成幾個“規(guī)定動作”，又不能因刀桿長而患上“軟骨病”。李斌認(rèn)真推敲，綜合運用車、磨、銑、鉆工藝，設(shè)計出一款鏜刀。“洋”機器配上新刀具后，柱塞筒內(nèi)球面加工精度提高了兩個等級，加工過程節(jié)省了兩道工序，一個多小時就可以完成原來一天的工作量。經(jīng)過專家評審，李斌研制的這款鏜刀獲得了“上海市職工十大絕技高招”榮譽稱號。進口的數(shù)控機床大多采用進口刀具，價格十分昂貴，在激烈的市場競爭中，企業(yè)實在難第一批中國高技能人才楷模以承受。李斌就尋思如何用國產(chǎn)刀具取代。他利用業(yè)余時間潛心研究，尋找國產(chǎn)材料中最適合制作刀具的材料。通過試驗，他發(fā)現(xiàn)只要材質(zhì)對頭，國產(chǎn)刀具完全可以與進口刀具媲美。不過，一般市場上的刀具雖說外形上差別不大，但對加工精度很高的液壓元件來說不能有毫厘之差。李斌為了選到合適的刀具，每逢星期天，一大早就帶了量具出門，跑遍了上海各個角落，終于從一家不大的商店里尋覓到了他所需要的刀具，不僅價格便宜，而且回去一試，使用效果比進口的還好，他高興得差點跳起來。李斌每次選購刀具都是精挑細(xì)選，比人家買大件商品還仔細(xì)。有一次營業(yè)員不耐煩了，說：“朋友，你大概是個體戶吧！買刀具哪有像你這樣挑的，又不是金剛鉆?！崩畋蠛┖竦匦πφf：“廠里也不容易啊，既要節(jié)約成本，又要達到加工精度，只好多費點工夫了?！焙髞?，營業(yè)員從報紙上無意中了解到了這位買刀人就是上海赫赫有名的勞動模范李斌，深深地為他的敬業(yè)精神所感動，李斌再去買刀時，他不但搬出更多的刀具讓他挑選，有時還主動提第一批中國高技能人才楷模供刀具信息，如果遇到李斌工作忙，就免費將刀具送上門去。一次，廠里接到了一份國家專用液壓產(chǎn)品訂單。這個產(chǎn)品的外殼長300毫米，寬260毫米，高140毫米，大小像一個小型的家用微波爐。在這么一小塊地方的6個截面上，要鉆大大小小的圓孔105個，深深淺淺的槽子12道，集中了銑、車、鏜、鉆、鉸等多道工序，而且各加工部位之間的位置精度和尺寸精度誤差要求在0.02毫米（相當(dāng)于一根頭發(fā)絲的1/4）以內(nèi)。廠技術(shù)科沒有現(xiàn)成資料可借鑒，一時也無人能承擔(dān)這個任務(wù)，李斌就把任務(wù)接了下來。他白白天在車間解決正在生產(chǎn)的其他產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備等問題，下班后，就把圖樣帶回家中，反復(fù)思考。經(jīng)測算，整個生產(chǎn)過程僅各種刀具就需要78把，其中14把市面上根本就沒有，必須自己做。另外，還需要自制工裝夾具兩套，完成全部工序的數(shù)控程序編制等。李斌開始了一次全新的攻關(guān)——這是一次全能的攻關(guān)。一項項設(shè)計、一件件制作，在李斌的帶領(lǐng)下，攻關(guān)有條不紊地開展起來：編程完成；夾具做好；14把刀具困擾著李斌，但第一批中國高技能人才楷模最終還是被攻克了……在又一個春節(jié)到來之際，一臺數(shù)控加工中心、一臺數(shù)控銑床率先開始試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過日夜調(diào)試，產(chǎn)品的外殼加工已不存在技術(shù)障礙。大年初三一過，李斌工段的幾臺主要數(shù)控機床就全部開動了起來。李斌提前完成了殼體加工任務(wù)。不但產(chǎn)品質(zhì)量在有關(guān)方驗收時得到高度肯定，而且廠里還因此增加了一份新的工藝標(biāo)準(zhǔn)文件。多年來，李斌自行研制、打磨刀具184把，原先液壓泵廠兩臺數(shù)控機床一年刀具就要耗資18萬元，用國產(chǎn)刀具取代進口刀具后，7臺數(shù)控機床一年僅耗資10萬元；而同行業(yè)一家規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)每年購買刀具的資金就達到70萬~80萬美元。僅此一項，李斌就為企業(yè)節(jié)約成本1500萬元以上。第一批中國高技能人才楷模工人教授李斌出名了，成了一名聞名遐邇的數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專家。這都源自李斌一個極為自然而又“超前”的理念，那就是：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。1998年9月，李斌經(jīng)過在上海電大大專3年的學(xué)習(xí)，以優(yōu)異成績畢業(yè)，接著又考進了上海市第二工業(yè)大學(xué)工業(yè)自動化控制專業(yè)攻讀本科。為了不影響工作，他選擇了每周兩個晚上和一個休息日的課程。每到上課日，他下了班，要趕十幾公里路程到學(xué)校。學(xué)習(xí)，成為他生活的重要部分。3年大專、3年本科的學(xué)習(xí)，為李斌奠定了扎實的專業(yè)知識功底。為了掌握世界上最新的數(shù)控技術(shù)成果，李斌以頑強的毅力學(xué)起了英語。要掌握最起碼的4000多個專業(yè)詞匯量，對英語知識幾乎為零的李斌來說談何容易，但他硬是攻克了。為了檢驗自己的英語水平，他參加了全國統(tǒng)一命題的英語等級考試，成績超過了85分——“弱項”變成了“強項”。通過刻苦學(xué)習(xí)，李斌能直接閱讀英文資料，從中了解當(dāng)代最新的數(shù)控技術(shù)第一批中國高技能人才楷模及其發(fā)展方向，這為他能始終走在當(dāng)代數(shù)控技術(shù)最前沿打下了堅實的基礎(chǔ)?！敖K身學(xué)習(xí)”是20世紀(jì)末才在我國推廣的一種教育理念，但李斌早就認(rèn)識到了終身學(xué)習(xí)的重要意義。他喜“新”：《數(shù)控技術(shù)手冊》《加工中心的技術(shù)和維修》《數(shù)控編程》這些專業(yè)書籍剛一面世，就被他搜羅起來，悉心研究；他念“舊”：瑞士學(xué)成歸來的資料和書籍一直被他奉為至寶，學(xué)習(xí)的第一本程序設(shè)計教材《C語言》始終讓他津津樂道。在他的書目中，技術(shù)入門書籍被排成了一個序列，見證了李斌的學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)成長的整個歷程。李斌說：“雖然有些書籍出版較早，但卻是最新技術(shù)的基礎(chǔ)，每次閱讀，都會從中獲得新的感受，這些基礎(chǔ)知識不僅能時常指導(dǎo)現(xiàn)在的工作，更重要的是能在思維方法上給我新的啟發(fā)?！崩畋笤跒榧紟煂W(xué)院的學(xué)生授課第一批中國高技能人才楷模李斌常把自己比喻成徜徉于學(xué)海中的一葉扁舟，在孜孜不倦的探索中，學(xué)習(xí)的成果正發(fā)生著變化：知識的積淀由淺入深，知識的運用不斷推陳出新。李斌的可貴之處在于，他十分注重把自己學(xué)到的知識因地制宜、因時制宜、及時有效地運用到實際工作中去。幾十年不斷地堅持學(xué)習(xí)，使李斌實現(xiàn)了由一名操作型工人到知識型工人，再到專家型工人的飛躍。他在學(xué)習(xí)上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：由“強化式”學(xué)習(xí)向“儲備式”學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變；由組織培養(yǎng)為主向自我提高為主的轉(zhuǎn)變；由以適應(yīng)、滿足崗位要求為目的向以服務(wù)并促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目的的轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)的視野也由最初的“崗位需要什么我就學(xué)什么，企業(yè)需要什么我就補什么”，發(fā)展為“數(shù)控技術(shù)有什么我就學(xué)什么，數(shù)控技術(shù)發(fā)展到哪里我就跟蹤到哪里”。2004年6月16日，李斌接過上海師范大學(xué)的聘書，成為該校一名兼職教授。一線工人當(dāng)教授，不但轟動了上海，在全國也引起了一番激烈的爭論：工人能當(dāng)大學(xué)教授嗎？第一批中國高技能人才楷?！捌鋵嵾@是一個不用爭論的問題，”上海師范大學(xué)黨委書記說，“李斌所講的第一課，就是工人如何一線成才，學(xué)生們一次次報以熱烈的掌聲?！痹谏虾煼洞髮W(xué)的教授名錄上，李斌的編號為470。質(zhì)樸本色1992年，當(dāng)李斌第一次成為上海市勞動模范時，他就有了一個樸素的想法：勞動模范要做得比別人多，做得比別人好，要用自己的勞動為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多的價值。在上海液壓泵廠流傳著這樣的故事：1998年在上海市第十一屆人民代表大會上，李斌被推選為大會主席團成員。那天，主席團開會到很晚。會后，會務(wù)組派車送他回家，途中他卻要求司機把他送回廠里。司機不解地問：“都深夜了，到廠里去做啥？”他說：“廠里這幾天正好有一批精密零件在加工，我放心不下，今天開了一整天的會，只能晚上加班了?！彼緳C說：“你既不是老總，又不是書第一批中國高技能人才楷模書記，廠里的事有啥放心不下的?！彼f：“零件要保質(zhì)保量做出來，數(shù)控設(shè)備必須正常運轉(zhuǎn)，回廠看看，我心里踏實?！崩畋蟪Ｕf：“我是一線生產(chǎn)工人，在一線勞動是我的本分。企業(yè)給了我舞臺，給了我榮譽，我只有將自己的勞動、自己的智慧奉獻給企業(yè)，才能真正實現(xiàn)自己的人生價值?！泵鎸Τ鰢嘤?xùn)期間國外企業(yè)的誠意挽留，以及不少外資企業(yè)的高薪聘請等種種誘惑，李斌都不為所動。他說：“勞模的價值不是僅僅用薪水的多少就能衡量的，勞模的價值也不是僅靠一個人的成績就能體現(xiàn)的?！眲谀５氖姑屑钪弑M全力帶好自己的班組，帶動整個車間，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。他結(jié)合企業(yè)實際，自編教材開展技術(shù)培訓(xùn)，講基礎(chǔ)理論，講實際操作，帶領(lǐng)班組全體成員一年一個層次，逐年提高技術(shù)水平。李斌把自己辛勤努力的技術(shù)成果無償?shù)毓蚕斫o自己的同事，這需要一種怎樣的精神境界啊！正是在這種精神的感召下，李斌所在班組學(xué)習(xí)技術(shù)氣氛熱烈，“比學(xué)趕幫”蔚然成風(fēng)——先后涌現(xiàn)了幾位市級第一批中國高技能人才楷模勞模和電氣系統(tǒng)先進生產(chǎn)者及市新長征突擊手；班組也獲得了市紅旗班組、市模范集體、全國先進班組等光榮稱號和全國五一勞動獎?wù)隆？铣詣e人不能吃的苦，肯鉆別人鉆不進的技術(shù)，肯動別人不愿動的腦筋，肯犧牲別人不愿犧牲的業(yè)余時間，肯舍棄別人不能舍棄的利益，肯奉獻別人無法奉獻的一切——這就是李斌——一個勞動模范質(zhì)樸的本色。2004年5月18日，李斌以一個普通中國工人、上海液壓泵廠數(shù)控機床調(diào)試工的身份，走上上海國際會議中心國際廳的講臺。他以飽滿的激情，作了題為“做一個適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的知識工人”的報告，向人們講述了自己不平凡的經(jīng)歷，敞開了他在知識經(jīng)濟時代，為什么要當(dāng)一個技術(shù)工人，怎樣當(dāng)好技術(shù)工人的心路歷程。他為大家所敬佩、所折服。人們從他的身上感悟到一名當(dāng)代知識工人的時代價值和人生追求。李斌，不僅僅是一個名字，他是新一代知識型技術(shù)工人的杰出代表。他身上既有傳統(tǒng)勞第一批中國高技能人才楷模模吃苦耐勞、苦干實干的精神，又有新時期知識化、高技能的時代特征，體現(xiàn)著現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展對當(dāng)代工人的基本要求?！白龉と死懋?dāng)敬業(yè)，當(dāng)主人就應(yīng)奉獻?！崩畋笫降墓と岁犖檎趬汛笃饋?，形成了“李斌的事跡在傳揚，李斌的旗幟在飄揚，李斌的精神在發(fā)揚”的生動局面。第一批中國高技能人才楷模李凱軍，中國第一汽車集團公司鑄造公司模具鉗工高級技師，全國五一勞動獎?wù)?、中華技能大獎獲得者。技工學(xué)校畢業(yè)生?？炭嚆@研模具制造專業(yè)知識，練就高超的鉗工技術(shù)，加工制造了數(shù)百種優(yōu)質(zhì)模具，尤其是出色完成了重型車變速箱殼體等高難度壓鑄模具的制造，在我國高、精、尖復(fù)雜模具加工方面獨具特色?！澳＞咝滦恪崩顒P軍第一批中國高技能人才楷模提起中國第一汽車集團公司的奧迪、紅旗、捷達牌小轎車，人們都不陌生。在這些名牌轎車上，有許多加工難度大、加工工藝復(fù)雜、加工精度要求高的關(guān)鍵性零部件，都和一個名叫李凱軍的人制造的模具有關(guān)。一項項硬功讓人折服，一項項絕活令人贊嘆?？滟澋娜硕嗔?，他漸漸地出了名，被國內(nèi)的同行們譽為“模具新秀”。崗位成才——功夫不負(fù)有心人1989年7月，李凱軍畢業(yè)于中國一汽技工學(xué)校維修鉗工專業(yè)，被分配到一汽集團公司所屬的鑄造有限公司鑄造模具廠，當(dāng)了一名模具鉗工?！鲇眉寄荑T就輝煌——記“模具新秀”李凱軍第一批中國高技能人才楷模從學(xué)校走進工廠，李凱軍把這重要的一步作為學(xué)習(xí)技能、苦練硬功的新起點。當(dāng)時，李凱軍只有一個念頭：學(xué)好本領(lǐng)，干好工作，做一名有出息的工人。想法雖普通，但折射出來的是他崗位成才的志向。從上班的第一天開始，李凱軍就用實際行動注解著“崗位成才”的含義。為了盡快掌握模具制造鉗工應(yīng)該具備的技能，能夠獨立進行工作，他把工作的過程變成向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向師傅學(xué)習(xí)的過程。模具制造涉及車、鉗、銑、刨、鏜、電焊等技術(shù)。只有全面掌握了這些技術(shù)，工作起來才能融會貫通、得心應(yīng)手。面對這么多要學(xué)的東西，李凱軍充分利用每一分鐘的時間，一項一項地去攻關(guān)。有關(guān)的書籍、資料，他學(xué)了一遍又一遍。他覺得這樣的生活更豐富、更有意義。他對自己的要求是：理論上要弄通，操作上要練精。電火花加工技術(shù)是通過工件和工具電極間的放電而對工件材料進行加工的復(fù)雜技術(shù)。修第一批中國高技能人才楷模電極是學(xué)習(xí)掌握電火花加工技術(shù)的最好機會。每次修電極，他都站到電火花加工設(shè)備旁，聚精會神地觀看師傅的操作手法和過程。遇到不明白的問題，他從不放過，非問個明白不可。心里明白了，不等于干起來也明白。李凱軍問過之后，總是利用晚上大家下班后設(shè)備空閑的時間，反復(fù)進行操作練習(xí)。一個晚上練不熟，就練幾個晚上，直到熟練掌握為止。工友們知道他常常加班苦練技術(shù)，稱贊他的技術(shù)是“加班搶來的”。李凱軍自己說：“勤能補缺、勤能補笨、勤能生巧，學(xué)技術(shù)沒有捷徑可走?！彼自捳f，功夫不負(fù)有心人。沒日沒夜地勤學(xué)苦練，使李凱軍的技術(shù)得到了全面提高。入廠僅7個月，他就獨立完成了CA141發(fā)動機蓋板模具的制造。這套模具技術(shù)要求高，尺寸誤差小，就連一些老師傅也都認(rèn)為這是一項難干的活。當(dāng)這件模具擺在工廠質(zhì)量檢查員的面前時，大家都為他的精湛技藝而驚嘆。經(jīng)過嚴(yán)格檢驗，該模具被定為一等品。1992年，李凱軍還打破了模具裝配的傳統(tǒng)平裝工藝，創(chuàng)造出了模具“豎裝法”。這種工第一批中國高技能人才楷模藝方法不僅定位準(zhǔn)確、加工速度快，而且還解決了平裝工藝容易造成的模具損壞和人員傷害等難題，提高工效10倍。李凱軍所說的“勤能生巧”，在這里得到了充分體現(xiàn)。與此同時，李凱軍的車、銑、刨、鏜、電焊等技術(shù)也都達到了較高的水平。2000年4月，李凱軍代表一汽集團公司赴江蘇無錫柴油機廠進行技能表演。他表演的項目是用手工方法，把一個圓球銼削成一個正十二面體。表演的工藝技術(shù)要求之高，可從下面3條近乎苛刻的量化標(biāo)準(zhǔn)中看出：一是要求這個正十二面體，每條邊的尺寸精度都要達到0.01毫米；二是所有相鄰面的夾角度數(shù)必須一樣；三是拋光后表面粗糙度要達到0.2微米，看起來就像鏡面一樣。專家、領(lǐng)導(dǎo)和觀眾都在注視著，不少人為李凱軍的成敗捏一把汗。當(dāng)他得心應(yīng)手的表演結(jié)束后，在場的人無不發(fā)出由衷的贊嘆。無錫柴油機廠的領(lǐng)導(dǎo)指著加工后的正十二面體說：“這簡直是一件工藝品，我們要把它作為教育青年技術(shù)工人學(xué)習(xí)技術(shù)的教材永久保存?！钡谝慌袊呒寄苋瞬趴＞考妓嚒宄咩Q臺做奉獻一個現(xiàn)代企業(yè)的工人，他的貢獻是同他掌握的知識、技能和愛崗敬業(yè)精神緊密地聯(lián)系在一起的。李凱軍說得好：“只有在技術(shù)上精益求精，扎實工作，愛崗敬業(yè)，制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能為國家做出應(yīng)有的貢獻?！?997年，一汽集團公司為樹立民族工業(yè)品牌，拉開了國產(chǎn)化紅旗轎車工程的序幕。李凱軍承擔(dān)了小紅旗轎車連接板、前標(biāo)、機油濾清器底座等模具的制造任務(wù)。其中，小紅旗轎車的前標(biāo)是品牌的象征。該壓鑄模具曾在國內(nèi)幾家模具廠訂貨試制，因為加工難度太大，這些廠家都先后退出了合作。最后，一汽集團公司把這一艱巨任務(wù)交給了自己的鑄造模具廠，廠領(lǐng)導(dǎo)又把任務(wù)交給了李凱軍。接受任務(wù)后，李凱軍經(jīng)過反復(fù)琢磨，自制了多種加工工具，如圓形小沖頭、精細(xì)研磨片桿、特型鏨子等，使數(shù)控機床無法加工的死角有了專用工具。接著，經(jīng)過論證，他又解決了第一批中國高技能人才楷模該前標(biāo)壓鑄模具最大的難點——雙面凸型角度的把握。在加工制造時，由于這種模具鋼硬度過高，他花了幾天的工夫，用砂輪一點一點地磨，用扁鏟一點一點地鏟，硬是在斜面上按照工藝要求開出了一個半圓槽。在他的精心磨制和調(diào)試下，組裝后的模具完全符合工藝尺寸要求，一次調(diào)試成功，猶如一件造型精美的工藝品。模具廠的工友們說，這件前標(biāo)模具來自李凱軍的精湛技藝，也凝聚著他愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的高尚精神。奧迪A4是一汽-大眾公司的主打產(chǎn)品，其中的發(fā)動機點火線圈支架由東方壓鑄有限公司承制。造汽車，模具先行。為定做點火線圈支架壓鑄模具，這個在國內(nèi)壓鑄行業(yè)被稱為“小巨人”的企業(yè)，到南方沿海城市轉(zhuǎn)了一大圈，找了許多模具廠家，都沒人敢接這個棘手的活。經(jīng)多方打聽，他們得知一汽一汽集團公司研制開發(fā)的紅旗高級禮賓車第一批中國高技能人才楷模有個李凱軍，壓鑄模具活干得很漂亮，于是便抱著試試看的想法，找到了一汽的壓鑄模具廠。制造過程中，對方不放心，一遍遍地前來查看，生怕李凱軍完不成這項任務(wù)。有一次，東方壓鑄有限公司的人前來查看進展情況時，正趕上李凱軍在摳一個只有拇指大的、類似體育場彎道形狀的“半圓搭子”。這是一個機械加工死角，又偏偏是在石墨本體上加工，只能憑操作者對實物的理解和一手鉗工絕活來實現(xiàn)。結(jié)果，李凱軍憑著精湛的技藝，圓滿完成了點火線圈支架壓鑄模具的制造任務(wù)，給了對方一個驚喜。對方前來查看的人當(dāng)場連聲說：“這套模具我們另加1萬元。以后我們的活，還讓這個小伙子干?！惫唬撕髺|方壓鑄有限公司陸續(xù)為一汽集團公司鑄造模具廠拿來價值300萬元的活。從“不放心”到“非他莫屬”，李凱軍用事實證明了自己對企業(yè)的價值。憑著絕技、絕活，李凱軍為一汽集團公司鑄造模具廠打開了一個新的市場，他也成了鑄造模具廠搶占壓鑄模具市場的一個品牌，成為企業(yè)的“寶貝”。第一批中國高技能人才楷?！凹妓嚫咝抛u就高，絕活多市場就大”，許多廠家知道一汽集團公司鑄造模具廠有個高手李凱軍，紛紛來到這個廠定做壓鑄模具。就連一向?qū)δ＞哔|(zhì)量要求很高的中美聯(lián)合壓鑄廠，也把價值100多萬元的壓鑄模具制造任務(wù)交給李凱軍所在的鑄造模具廠。2001年10月，中美聯(lián)合壓鑄廠指名讓李凱軍為他們廠加工一套機油泵殼體壓鑄模具。這套模具工期短，質(zhì)量要求高。李凱軍犧牲了休息時間，整日在車間里工作，在最后收尾的7天里，他每天只睡一兩個小時的覺。困得實在堅持不住了，他就跑到水龍頭旁，用涼水沖把臉，接著再干。就這樣，在交貨日期到來的那天凌晨，用戶拿到了一套高質(zhì)量的壓鑄模具。后來，當(dāng)廠家前來洽談訂貨時，只要說產(chǎn)品由李凱軍加工，洽談準(zhǔn)能成功。2002年，一汽集團公司鑄造模具廠開展了“創(chuàng)品牌產(chǎn)品，做名牌員工”活動，李凱軍被評為八大名牌員工之一。廠里的工友說：“凱軍不僅是全廠公認(rèn)的名牌員工，而且早已是眾多客戶心目中的‘名牌’了?！钡谝慌袊呒寄苋瞬趴Ｆ髽I(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的更新?lián)Q代，汽車產(chǎn)品的更新?lián)Q代離不開模具。李凱軍在一汽集團公司的產(chǎn)品更新?lián)Q代過程中充當(dāng)著關(guān)鍵性的角色，成為一汽集團公司難得的高技能人才和突出貢獻者之一。2002年，一汽-大眾公司又推出了換代產(chǎn)品奧迪A6轎車。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)把價值60萬元的發(fā)動機左、右懸置支架壓鑄模具的制造任務(wù)交到了李凱軍手里。發(fā)動機左、右懸置支架各面均是曲面連接過渡，筋條多，其模具制造的難度相當(dāng)大。李凱軍通過巧妙設(shè)計、反復(fù)試驗，采取了在曲面上密布基準(zhǔn)點的方法，解決了以往壓鑄模具錯邊嚴(yán)重的現(xiàn)象。模具面上有3條寬2.5毫米、深150毫米的筋條，是模具制造中的最大難點，難就難在這種精度要求極高的筋條，在制造過程中很容易被拉傷。李凱軍深知，這3條筋條的加工質(zhì)量是整個模具質(zhì)量的集中體現(xiàn)。因此，他在加工過程中精心操作。經(jīng)過拋光后，沒有絲毫拉傷，圓滿完成了任務(wù)。第一批中國高技能人才楷模一汽集團公司為彌補重型車在市場上的空白，開發(fā)了7182重型車項目，李凱軍承擔(dān)了該車型發(fā)動機前支架的模具制造任務(wù)。該模具形狀怪異、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，李凱軍從未見過此類產(chǎn)品。但是，他憑著高超的技藝，硬是如期完成了模具制造任務(wù)。學(xué)技術(shù)有股鉆勁，遇難題有股闖勁，干工作有股拼勁——這是李凱軍所在的鑄造模具廠廣大職工對他的稱贊。勇于創(chuàng)新——攀登高峰不停步李凱軍干工作，并不滿足于完成任務(wù)。結(jié)合模具制造中遇到的技術(shù)難題進行攻關(guān)，不斷推動模具制造技術(shù)的創(chuàng)新，是他的一貫追求。2000年，一汽集團公司在試制75公斤/米變速箱時，把變速箱上蓋模具的制造任務(wù)交給了鑄造模具廠。第一批中國高技能人才楷模加工這種變速箱的上蓋模具，工藝要求很高，平面度誤差必須控制在0.1毫米以內(nèi)；鑄件孔位的誤差不能超過0.05毫米；壁厚必須控制在3.5~3.7毫米。除了工藝要求高之外，時間要求也很緊。像這樣的大型模具，正常加工周期一般為6個月。但為了快速裝車，占領(lǐng)市場，一汽集團公司只給了鑄造模具廠兩個月的加工時間。李凱軍正在進行變速箱模具精加工為了確保工期，廠里把這項任務(wù)交給了李凱軍。從接受任務(wù)那天起，李凱軍就沒回過家，吃住在車間，每天工作都在20個小時左右。那時正值盛夏，悶熱的天氣使李凱軍的衣服每天都像被鹽水浸過一樣。時間緊迫、工藝復(fù)雜、天氣炎熱，這些困難卻絲毫沒有影響他技術(shù)攻關(guān)的斗志。在模具制造過程中，李凱軍根據(jù)這套模具的特點和自己的實踐經(jīng)驗，及時與設(shè)計人第一批中國高技能人才楷模人員溝通，進行了多方面的改進：將一體襯模改為分體襯模；改進了頂桿孔和型芯孔的修磨工藝；對襯模上鑲套做了改進；對與長芯子相配合的動襯?？椎募庸ず桶惭b工藝進行了革新……有人粗略地算了一下，他對這套模具進行的改進和革新至少有8項。2001年，在上海舉行的壓鑄產(chǎn)品博覽會上，由李凱軍制造的模具所生產(chǎn)出來的壓鑄件獲得了銀獎。李凱軍實現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新和改進項目，用工友們的話說，汽車上凡是涉及模具的部件，幾乎都留下了李凱軍攻關(guān)的成果。在制造輕型車“防護塊”模具時，由于這種模具形狀窄小、容易粘模，李凱軍研制成功了一種“拔模器”，解決了鑄件滯留在型腔內(nèi)無法取出的難題，有效地避免了整套模具的報廢，確保了生產(chǎn)的順利進行，“拔模器”也得到了廣泛應(yīng)用。在加工輕型車“前油封”模具時，李凱軍通過改進工藝制作出了“超細(xì)磨頭”，可提高第一批中國高技能人才楷模工效5倍以上，而且實現(xiàn)了用國產(chǎn)磨頭代替進口磨頭。由于磨頭每天用量很大，這一工藝成果可節(jié)省大量資金。限位釘?shù)募庸?，過去都是采用單件加工工藝，李凱軍將單件加工改為裝配后統(tǒng)一加工，保證了加工精度，降低了工時消耗，加工效率提高了10倍。在壓塊“閉鎖面”的研配中，李凱軍打破了傳統(tǒng)的加工方法，把原來笨拙的手工加工改為通過計算用機械加工，效率一下子提高了20倍?！瓰榱吮碚美顒P軍為企業(yè)做出的突出貢獻，2002年6月，一汽集團公司評他為一級操作師，并像對待集團公司的高級管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員一樣，為他配備了一輛捷達轎車。人們在感嘆李凱軍的先進事跡時，可能已不再記得他只是一位技工學(xué)校的畢業(yè)生。他用自己的勤奮和才智跨越了世俗對學(xué)歷、文憑的偏見，憑借自己的技能和貢獻成為企業(yè)最需要第一批中國高技能人才楷模的人才。其實無論任何人，只要在本職崗位上勤于鉆研、勇于創(chuàng)新，都有機會成為企業(yè)的“明星”。李凱軍把企業(yè)和各級領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)心和肯定當(dāng)作動力。他說：“要把以前取得的成績作為今后的新起點，向更高的目標(biāo)前進，為一汽的發(fā)展和民族汽車工業(yè)的振興，奉獻出自己的全部智慧和汗水?！钡谝慌袊呒寄苋瞬趴ＴS振超，青島港前灣集裝箱公司電動裝卸機械司機技師、電動裝卸機械修理高級技師，全國勞動模范，全國五一勞動獎?wù)?、中華技能大獎獲得者。在工作崗位上積極鉆研專業(yè)知識和技術(shù)，練就了“一鉤準(zhǔn)”“無聲響操作”等絕活并加以推廣，創(chuàng)造了“六連環(huán)”工作法和集裝箱橋吊高效操作法，帶領(lǐng)工友多次打破集裝箱裝卸世界紀(jì)錄?！敖鹋乒と恕痹S振超第一批中國高技能人才楷模在美麗的黃海之濱，屹立著一個世界聞名的港口——青島港。在這個區(qū)域性國際航運中心里，前灣集裝箱碼頭每天總是這樣繁忙，汽笛轟鳴，巨輪云集；橋吊聳立，車流穿梭。這時人們總能看到一個忙碌的身影在緊張而有序地指揮著，就像是一位將軍，那樣的胸有成竹，那樣的威武沉穩(wěn)。他，就是前灣集裝箱公司橋吊隊隊長，一位雖然只有初中學(xué)歷但卻具備高超技能的“橋吊專家”，一位多次刷新集裝箱裝卸世界紀(jì)錄的“金牌工人”——被譽為新時期產(chǎn)業(yè)工人杰出代表的許振超?！鲇掠趧?chuàng)新，追求卓越——記“金牌工人”許振超第一批中國高技能人才楷模提起許振超的名字，整個港區(qū)真是無人不知，無人不曉。——他所在的集裝箱橋吊隊，創(chuàng)出了無論多大噸位的船全部10小時內(nèi)完成作業(yè)的全國最高效率，而且連續(xù)刷新集裝箱單船裝卸世界紀(jì)錄，被國際航運界譽為“中國奇跡”。——他是青島港第一代橋吊司機，并出色掌握橋吊維修技術(shù)，自主改造了康明司發(fā)動機等設(shè)備。1990年，他被青島港破格提拔為第一批技師。2001年，他大膽改變橋吊生產(chǎn)廠家既定方案，成功主持國內(nèi)最大的兩臺橋吊安裝。2002年，他主持編寫國內(nèi)第一本港口橋吊作業(yè)手冊，被眾多專業(yè)院校選為教材；主持編寫前灣集裝箱碼頭質(zhì)量管理條例和青島港創(chuàng)國優(yōu)金獎質(zhì)量管理體系，被交通部認(rèn)定為全國沿海港口橋吊設(shè)備管理國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。2003年，青島港正式以他的名字命名集裝箱服務(wù)品牌“振超效率”。2004年，他成為電動裝卸機械修理高級技師。第一批中國高技能人才楷模勤學(xué)苦練，“絕活”超群在青島港，大家都知道許振超的“絕活”多。什么“一鉤準(zhǔn)”，什么“無聲響操作”等，這些被外國船員稱為匪夷所思的“神功特技”，卻在許振超手中一一做到了。1974年，只有初中學(xué)歷的許振超進青島港當(dāng)了一名普通的皮帶機電工。不久就被調(diào)去操作當(dāng)時已算先進的起重設(shè)備——門機。當(dāng)他得知這個消息后，心里別提有多高興。要知道，門機是青島港當(dāng)時最先進、最昂貴的裝卸機械。每次從門機邊走過，許振超都會出神地看上一會兒，那直指藍天的長臂吊桿和裝卸貨物的巨大鉤頭，讓他一次次在心里為之贊嘆。而現(xiàn)在，自己就將成為門機司機了，激動中他暗下決心：“咱當(dāng)不了科學(xué)家，但可以練出一身絕活。做個能工巧匠，同樣無愧于時代，無愧于港口的培養(yǎng)?！痹S振超的第一項絕活“一鉤準(zhǔn)”就是這時候練成的。到門機隊不久，憑著自己的聰明好學(xué)，他7天就學(xué)會了開門機。然而，會開容易開好難。由于缺乏經(jīng)驗和過硬的技術(shù)，常常出第一批中國高技能人才楷模出現(xiàn)裝車不準(zhǔn)，或者多裝、少裝的情況。每當(dāng)這個時候，許振超心里就很不是滋味。他覺得自己的工作做不好是一件十分丟人的事情。于是當(dāng)別人休息的時候，他仍然留在門機上，按照自己琢磨的土辦法苦練操作技能：他經(jīng)常從距起吊位置很遠的地方，吊起滿滿一桶水，然后轉(zhuǎn)動吊臂，將那桶水吊到鐵路中央事先畫好的圓圈里，平穩(wěn)落地后，又將水桶吊起來，放到鐵路邊原來的地方，就這樣不知疲倦地重復(fù)著。慢慢地，他體會到，門機操作的關(guān)鍵在于操作桿變換的速度、力度、幅度。于是，他花更多的時間練習(xí)，感覺和體會對操作桿的控制力。功夫不負(fù)有心人，幾個月后，他所開的門機鉤頭起吊平穩(wěn)，鋼絲繩走起來是“一條線”。一鉤礦石吊起，穩(wěn)穩(wěn)落下，不多不少，正好裝滿一車皮?！敖^了，真是‘一鉤準(zhǔn)’！”工友們的贊嘆聲傳遍了整個港區(qū)。中國有句老話，叫作“一招鮮，吃遍天。”所謂的“一招鮮”其實就是指“絕活”。要有“絕活”，光有熱情顯然是不夠的，必須講究科學(xué)的方法。許振超在這方面給人們做出了第一批中國高技能人才楷模表率，他善于學(xué)習(xí)、善于積累、善于鉆研，一點兒一點兒地“啃骨頭”，一點兒一點兒地攻難關(guān)?！耙删鸵梢涣鳌薄褪菓{著這樣的一種信念，許振超“技術(shù)口袋”里的“絕活”越來越多。在外人眼里，橋吊無聲響吊裝集裝箱是不可思議的事。橋吊的司機室距地面50米，從上往下看，集裝箱的4個鎖孔小得像針孔，十幾噸的吊具落下，4個爪必須準(zhǔn)確地插入鎖孔中。稍有疏忽，難免發(fā)生碰撞，既影響貨物安全，又損傷機械。碰撞聲音大了，裝卸工們就戲稱橋吊司機是“鐵匠”，許振超聽了心里很不是滋味。1991年，已經(jīng)是橋吊隊隊長的許振超從“微雕藝術(shù)”中得到啟發(fā)：有人能在米粒兒大小的象牙上雕刻出一篇詩詞來，憑的就是堅忍不拔的毅力和精益求精的高超技術(shù)。那么難，人家都能做到，我們?yōu)槭裁淳筒荒茏龅讲僮鳠o聲響呢？可橋吊司機們一聽就炸了窩：“集裝箱是鐵的，船是鐵的，拖車也是鐵的，這集裝箱裝卸就是鐵碰鐵，怎么能不響呢？”許振超沒多解釋，他堅信只要勤學(xué)苦練，就一定能做第一批中國高技能人才楷模到。于是，他自己先動手練了起來。操作中，眼睛上掃集裝箱邊角，下瞄船上裝箱位置一點，手握操縱桿變速跟進找垂線。經(jīng)過一段時間的苦練，他把眼一瞄，就能準(zhǔn)確定位，又輕又穩(wěn)。然后，他專門編寫了操作要領(lǐng)，親自培訓(xùn)骨干并在全隊推廣，以事實說服人。就這樣，“無聲響操作”又成了許振超的絕活、青島港的獨創(chuàng)。許振超在橋吊駕駛室里操作1997年11月，青島港老港區(qū)承運了一批化工危險品，這個貨種特別怕碰撞，稍有碰撞就可能引發(fā)惡性事故。當(dāng)時，為確保安全，碼頭、鐵路專線上派了很多武警和消防員嚴(yán)陣以待，一旦發(fā)生爆炸、泄漏等情況就立即封閉碼頭，開展緊急救援工作。整個碼頭充滿著緊張的氣氛?？稍S振超和他的隊友們卻泰然自若，在關(guān)鍵時候他們把“絕活”亮了出第一批中國高技能人才楷模來，只用了一個半小時，40個集裝箱被悄然無聲地從船上卸下，又被一聲不響地裝上火車。面對這“舉重若輕”“行云流水”般的作業(yè)，在場的人由擔(dān)心變?yōu)轶@訝，由驚訝變?yōu)榕宸?。緊張了許久的人們情不自禁地歡呼：“青島港，了不起！”人們常說“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。許振超和他的隊友們用他們的“絕活”證明：過硬的操作技能同樣也是生產(chǎn)力。刻苦求知，精益求精許振超“絕活”滿身，可他并不滿足，他有著更高的追求。因為他深知，只有掌握了先進的科學(xué)技術(shù)，才能真正駕馭手中的設(shè)備，創(chuàng)造出更高的效率。而要掌握先進的科學(xué)技術(shù)，唯一的途徑就是勤奮學(xué)習(xí)。剛進青島港當(dāng)皮帶機電工時，許振超就努力學(xué)習(xí)電工知識，看設(shè)備圖樣，逐漸掌握了電工技術(shù)。在那個學(xué)習(xí)風(fēng)氣十分淡薄的年代，別的工人下了班就湊在一起打撲克、下象棋，或第一批中國高技能人才楷模或是東拉西扯，可他卻借來別人用過的教材，躲在一邊讀、記。調(diào)到門機隊操作門機時，為了深入了解門機的構(gòu)造和控制原理，他把隊里僅有的幾本技術(shù)書都看遍了，覺得還不夠，就到處借書看。但光借總不是辦法，他就從牙縫里省錢買書，騎自行車跑40多里路，到書攤上討價還價買舊書，相繼購買了《工業(yè)電器入門》《電子機械與維修原理》等專業(yè)書籍，而且每一本都認(rèn)真去讀，每一個公式和原理都要弄懂，這個習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在。在他厚厚的讀書筆記里，記載著電器原理、鋼絲繩種類及承重、發(fā)電機原理及故障排除、電子機械、計算機應(yīng)用、安全事故預(yù)防等內(nèi)容。家里與機械和電氣有關(guān)的書籍、報刊等也擺滿了書櫥。他讀過的各類書籍有2000多本，寫了近80萬字的讀書筆記。他說：“在別人眼里，學(xué)習(xí)是一件苦事。但對我來說，學(xué)習(xí)帶給我無窮的快樂。每當(dāng)攻克一個難題，我就有一種成就感和滿足感?！闭嵌嗄陙淼那趭^學(xué)習(xí)，才幫助他演繹出了如此精彩的“橋吊傳奇”。第一批中國高技能人才楷模許多知識起點低、文化水平不高的人，把學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)看成和自己無關(guān)的事情。但在許振超看來，低起點恰恰是主動學(xué)習(xí)的最大動力。他悟出了一個道理，只掌握一般的操作技能，至多算是個傳統(tǒng)的工匠；只有掌握了先進的科學(xué)技術(shù)，才能成為一名適應(yīng)時代需要的高技能人才?！耙粋€人可以沒有文憑，但不可以沒有知識；可以不進大學(xué)殿堂，但不可以不學(xué)習(xí)。只有知識才能改變命運，只有發(fā)奮學(xué)習(xí)才能成就未來?！闭窃谶@種理念的激勵下，許振超為實現(xiàn)心中的目標(biāo)而不斷奮斗著。1984年，青島港開始組建集裝箱公司，許振超在全港中第一個入選橋吊司機。由于新的集裝箱碼頭還在建設(shè)之中，從上海港口機械廠訂購的橋吊也還沒有到，許振超無機可開。于是，他就想方設(shè)法借到一套橋吊的結(jié)構(gòu)圖樣，準(zhǔn)備提前熟悉一下情況?？蓜偪戳艘谎?，許振超就懵了，厚厚的100多頁全是英文，他看不懂！別人勸他說：“等橋吊到了，我們學(xué)會開就行了，看不懂圖樣也無所謂。”可許振超說：“我們是公司第一批橋吊司機，以后還要帶第一批中國高技能人才楷模帶徒弟，看不懂圖樣怎么行？不會就學(xué)?！庇谑牵I了一本《英漢詞典》，看著圖樣，對照詞典認(rèn)單詞，一個一個地背。說起這段經(jīng)歷，他回憶說：“那段時間真遭罪，一個單詞反復(fù)背。經(jīng)常是咬著牙、瞪著眼，恨不得把那些單詞都生吞活剝了?！本瓦@樣，他翻譯出了厚厚的兩大本英文圖樣。1990年，有一次隊里的一臺橋吊壞了，而廠方上海港機廠也束手無策。原來，雖然設(shè)備是上海港機廠造的，但核心控制系統(tǒng)采用的是瑞典的