提案改善制度樣本

提案改進(jìn)制度1.目:為啟發(fā)全體員工想象力，集結(jié)個(gè)人智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有助于我司生產(chǎn)改進(jìn)及業(yè)務(wù)發(fā)展提案，以便達(dá)到減少成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、勉勵(lì)同仁士氣，創(chuàng)造積極進(jìn)取公司文化。

2.范疇:合用公司所有員工提案和本制度規(guī)定各類獎(jiǎng)勵(lì)。

3.職責(zé):

提案人·組織或跟進(jìn)提案實(shí)行，促使提案實(shí)行?！彶樘岚竷?nèi)容及評(píng)分狀況，監(jiān)督提案實(shí)行效果，及時(shí)將提案共享；·核算獎(jiǎng)金，并監(jiān)督獎(jiǎng)金分發(fā)；·開(kāi)展各種專項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)，有針對(duì)性推動(dòng)并增進(jìn)全公司形成改進(jìn)文化；·制定和宣傳各評(píng)分和評(píng)獎(jiǎng)原則，并監(jiān)督其實(shí)行；·監(jiān)督審核提案得分在6分以上提案。管理部·批準(zhǔn)評(píng)獎(jiǎng)原則和獲獎(jiǎng)名單，對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程爭(zhēng)議具備最后裁決權(quán)。提案改進(jìn)委員會(huì)·對(duì)提名材料進(jìn)行評(píng)審并產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單?？偨?jīng)理·授權(quán)提案改進(jìn)委員會(huì)成員。財(cái)務(wù)部·提案改進(jìn)獎(jiǎng)金分發(fā)。部門負(fù)責(zé)人·積極推動(dòng)本部門員工參加提案改進(jìn)活動(dòng)；·按規(guī)定對(duì)本部門實(shí)行或受益提案進(jìn)行評(píng)分；·對(duì)本部門提出關(guān)于其他部門提案與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。

4.定義:(無(wú))

5.內(nèi)容:

5.1提案改進(jìn)：5.1.1員工可針對(duì)公司任何方面提出詳細(xì)改進(jìn)提案，填寫于<提案改進(jìn)表>，涉及：---經(jīng)營(yíng)管理制度之改進(jìn)---各種操作辦法、制造辦法、生產(chǎn)程序、行政效率等改進(jìn)---工廠布置、治具、工具等之改進(jìn)

---設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化之改進(jìn)

---產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或設(shè)計(jì)之改進(jìn)

---物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)辦法之改進(jìn)

---原物料之節(jié)約、廢料之減少或運(yùn)用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用減少之改進(jìn)。

--工作環(huán)境、安全衛(wèi)生之改進(jìn)

---其他有助于公司經(jīng)營(yíng)等事項(xiàng)但若為如下情形之一則不視為提案：---沒(méi)有辦法變化或純粹是但愿；---眾所周知事實(shí)或正在進(jìn)行改進(jìn)事項(xiàng)；---曾被采用過(guò)內(nèi)容相似提案(但有更佳辦法者除外)；---襲擊團(tuán)隊(duì)或個(gè)人投訴、抱怨或非建設(shè)性批評(píng)意見(jiàn)；---已被上級(jí)批示規(guī)定改進(jìn)或已由上級(jí)批示她人開(kāi)始進(jìn)行時(shí)方提出改進(jìn)意見(jiàn)者；---公司主線無(wú)法實(shí)現(xiàn)愿望性建議。---其他經(jīng)審查委員會(huì)認(rèn)定不屬提案范疇者不受理之提案不予評(píng)級(jí)，亦不給基本獎(jiǎng)，但必要回答提案者，闡明不受理之理由，并但愿繼續(xù)提出寶貴改進(jìn)案。財(cái)務(wù)部實(shí)行部門：人力資源管理師注：1、部門內(nèi)實(shí)行提案直接由提案者交部門主管，部門主管交分管干部實(shí)行即可；評(píng)分由部門主管進(jìn)行后交提案改進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)；2、對(duì)于非本部門實(shí)行提案：---在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)提案內(nèi)容后，由部門負(fù)責(zé)人將提案轉(zhuǎn)交受益部門，并與受益部門積極溝通協(xié)調(diào)；---若受益部門不接納提案，受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)將提案退回原提案部門；若提案部門堅(jiān)持需實(shí)行該提案，則向人力資源管理師回饋，由其協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)行，人力資源管理師應(yīng)將最后解決成果回饋給提案者；---若受益部門接納提案，受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)知會(huì)提案部門詳細(xì)實(shí)行時(shí)間，組織提案實(shí)行，并在實(shí)行有效后對(duì)提案進(jìn)行評(píng)分，然后提交人力資源管理師；---若提案未能在承諾時(shí)間內(nèi)得到有效實(shí)行且經(jīng)溝通均無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，提案部門或受益部門應(yīng)及時(shí)向人力資源管理師回饋，由其協(xié)調(diào)關(guān)于實(shí)行狀況。5.1.3部門內(nèi)提案，提案人應(yīng)對(duì)提案實(shí)行進(jìn)度和效果進(jìn)行跟進(jìn)；對(duì)于提案涉及其他部門，提案人不能直接實(shí)行時(shí)，應(yīng)由雙方部門主管互相溝通協(xié)調(diào)實(shí)行；對(duì)于涉及三個(gè)(含)以上部門提案統(tǒng)一由人力資源管理師負(fù)責(zé)跟進(jìn)。5.1.4若提案在與否實(shí)行上有爭(zhēng)議時(shí)，則由管理部主管最后裁決。5.1.5員工提出提案后，無(wú)論其最后有無(wú)被采納或?qū)嵭?，均需按?guī)定登錄于提案管理登記表中。5.1.6提案有效實(shí)行后，部門負(fù)責(zé)人或受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按下表進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分，并于月底將本部門所有有效實(shí)行員工提案清單提交給人力資源管理師。總分有形效果無(wú)形效果創(chuàng)新性努力限度10分3分2分3分2分注：---有形效果需按關(guān)于原則之規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于原則未明確核算項(xiàng)目，需交人力資源管理師確認(rèn)；5.1.7提案獎(jiǎng)金只予以提案者，實(shí)行者不頒發(fā)獎(jiǎng)金。5.1.8若提案自身具備積極意義但因某些客觀因素而未實(shí)行時(shí)，需交由人力資源管理師確認(rèn)，確認(rèn)屬實(shí)后則予以最低等獎(jiǎng)金。5.1.9人力資源管理師對(duì)各部門提案評(píng)分進(jìn)行審核，若有問(wèn)題，則與部門負(fù)責(zé)人或受益部門負(fù)責(zé)人溝通共識(shí)；若達(dá)不成共識(shí)，則由提案改進(jìn)委員會(huì)主席作最后裁決。5.1.10所有實(shí)行有效提案都應(yīng)評(píng)分，每個(gè)提案獎(jiǎng)金發(fā)放原則如下：評(píng)分PP<=44<P<=55<P<=66<P<=77<P<=88<P<=99<P<=10發(fā)放獎(jiǎng)金10元20元30元50元100元200元500元5.1.11當(dāng)?shù)梅值陀?含)6分時(shí)，由部門主管對(duì)提案評(píng)分審核，當(dāng)評(píng)分超過(guò)6分時(shí)，人力資源管理師需將此提案提交提案改進(jìn)委員會(huì)評(píng)議，然后交提案改進(jìn)委員會(huì)主席(必要時(shí)交總經(jīng)理)核準(zhǔn)。同步將所有實(shí)行提案匯總成<提案改進(jìn)獎(jiǎng)金清單>交提案改進(jìn)委員會(huì)主席審批，并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出、發(fā)放及報(bào)銷。人力資源管理師收到提案獎(jiǎng)金后，交給各部門運(yùn)用早會(huì)或召開(kāi)提案改進(jìn)發(fā)布會(huì)等形式頒發(fā)提案獎(jiǎng)金。5.1.12對(duì)于內(nèi)容相似提案，先提交者才發(fā)放獎(jiǎng)金，后者則不受理。但如果在辦法上較前者略有改進(jìn)，則發(fā)放半額獎(jiǎng)金；如果有顯著改進(jìn)，才發(fā)放全額獎(jiǎng)金。5.1.13提案活動(dòng)其他勉勵(lì)辦法：序號(hào)條

件激勵(lì)規(guī)定01當(dāng)月提案實(shí)行體現(xiàn)最佳部門嘉獎(jiǎng)部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000元，全廠表?yè)P(yáng)，授予“提案優(yōu)勝單位”流動(dòng)牌02當(dāng)月提案實(shí)行體現(xiàn)最差部門一類部門扣部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)500元，全廠批評(píng)，授予“提案加把勁單位”流動(dòng)牌03打破個(gè)人提案件數(shù)月最高記錄者獎(jiǎng)個(gè)人200元，全廠表?yè)P(yáng)04打破個(gè)人提案件數(shù)年最高記錄者獎(jiǎng)個(gè)人500元，全廠表?yè)P(yáng)注：---部門獎(jiǎng)罰金額均入部門經(jīng)費(fèi)賬，動(dòng)用部門經(jīng)費(fèi)，詳見(jiàn)《團(tuán)隊(duì)活動(dòng)金管理辦法》。5.1.14涉及提案實(shí)行費(fèi)用時(shí)，實(shí)行前，實(shí)行部門應(yīng)預(yù)估提案實(shí)行費(fèi)用，受益部門按有關(guān)規(guī)定流程申請(qǐng)作業(yè)。5.2專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于有特別突出貢獻(xiàn)提案，由提案改進(jìn)委員會(huì)評(píng)估后交提案改進(jìn)委員會(huì)主席及總經(jīng)理確認(rèn)，詳細(xì)參照審批權(quán)限有關(guān)規(guī)定。5.2.1評(píng)獎(jiǎng)程序：(1)

提名/申報(bào)·所有獎(jiǎng)項(xiàng)都應(yīng)本著公平、公正和公開(kāi)原則建立評(píng)獎(jiǎng)實(shí)行細(xì)則，經(jīng)評(píng)委會(huì)審議通過(guò)后，由評(píng)委會(huì)主席批準(zhǔn)實(shí)行；·評(píng)獎(jiǎng)原則應(yīng)向全體員工發(fā)布并向有關(guān)人員培訓(xùn)；(2)

獎(jiǎng)勵(lì)·所有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金歸個(gè)人所有，獎(jiǎng)金以鈔票形式發(fā)放；對(duì)于集體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目（如以部門為單位），獎(jiǎng)金歸部門所有，由財(cái)務(wù)部直接劃入部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng)金中?！お?jiǎng)勵(lì)涉及獎(jiǎng)金、證書、表?yè)P(yáng)等各種形式?！お?jiǎng)