濰坊祥泰建設(shè)集團(tuán)有限公司管理制度匯編樣本

第一某些集團(tuán)部門(mén)職能與崗位職責(zé)第一章行政管理部職能綜合辦公室職能直接上級(jí)：分管副總下屬部門(mén)：督察部、人力資源部、法律事務(wù)部、檔案管理部、秘書(shū)處、車(chē)隊(duì)重要職能：1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；3、及時(shí)收集和理解各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)；4、負(fù)責(zé)編制辦公用品等物資供應(yīng)籌劃，認(rèn)真組織辦公用品等材料供應(yīng)、采購(gòu)，做好辦公用品等物資進(jìn)、出、庫(kù)存等核算工作，保障公司所有辦公設(shè)備正常使用；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司印章、文印管理和信件收發(fā)及報(bào)刊訂閱、分發(fā)等工作；6、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司賓客接待安排，做好重要會(huì)議組織會(huì)務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系；7、依照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集集團(tuán)公司辦公會(huì)議和其她關(guān)于會(huì)議，做好會(huì)議記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決策貫徹實(shí)行；8、建立集團(tuán)公司人事檔案庫(kù)，負(fù)責(zé)人事考核、考查工作、規(guī)范人才培養(yǎng)及考察選拔工作程序，組織定期、不定期人事考試、考核、考察和選拔工作，積極為集團(tuán)公司儲(chǔ)備人才；9、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)人事管理制度，建立培訓(xùn)籌劃，編寫(xiě)培訓(xùn)大綱，設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；10、負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)公司年度綜合性資料，草擬集團(tuán)公司年度總結(jié)、工作籌劃和其她綜合性文稿，及時(shí)撰寫(xiě)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以集團(tuán)公司名義發(fā)言文稿整頓和審核工作；11、做好公司文檔管理、收支登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言登記、打印、存檔等，做好保密工作；12、做好公司宣傳報(bào)道，集團(tuán)公司網(wǎng)站等工作；13、做好集團(tuán)公司車(chē)輛管理及司機(jī)管理；14、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。綜合辦公室主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政事務(wù)、人力資源、檔案管理、監(jiān)督檢查、公司文化、法律事務(wù)、車(chē)隊(duì)管理等尋常事務(wù)；2、負(fù)責(zé)人事行政全面管理工作，有效溝通、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)外部各部門(mén)、各有關(guān)單位；3、依照集團(tuán)公司總體發(fā)展目的，有效分解部門(mén)工作目的，制定切實(shí)可行行政管理籌劃，并定期總結(jié)；4、負(fù)責(zé)部門(mén)全體員工工作分派及考核工作；5、負(fù)責(zé)部門(mén)員工尋常管理工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)員工各種考核監(jiān)督審核；6、辦理集團(tuán)重要認(rèn)證證書(shū)及外協(xié)工作；7、負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)；8、負(fù)責(zé)集團(tuán)文化宣傳；9、審核控制各種辦公費(fèi)用；10、督促檢查集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定、制度實(shí)行和貫徹；11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事務(wù)。督察部職能1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、貫徹集團(tuán)公司文獻(xiàn)、規(guī)定執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)貫徹各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要、告知中所布置安排工作任務(wù)與否按期完畢。每月底向董事長(zhǎng)報(bào)告一份工作貫徹狀況。要明確記錄未完畢工作因素；3、監(jiān)督各類(lèi)紀(jì)律性文獻(xiàn)、告知執(zhí)行狀況。如：遲到、早退、衛(wèi)生、胸牌等狀況。應(yīng)當(dāng)懲罰要如實(shí)從嚴(yán)懲罰并下發(fā)告示；4、通過(guò)各種途徑理解貫徹各項(xiàng)目人員吃、拿、卡、要行為。如果證明有違背規(guī)定行為嚴(yán)格按照規(guī)定懲罰；5、各項(xiàng)目在施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)或有舉報(bào)違規(guī)狀況可申請(qǐng)由財(cái)務(wù)、工程人員協(xié)助調(diào)查貫徹，一經(jīng)查實(shí)可上報(bào)集團(tuán)核心層領(lǐng)導(dǎo)研究解決辦理；6、對(duì)舉報(bào)人員督察部有申請(qǐng)予以獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利，監(jiān)督部工作直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理如下職務(wù)人員進(jìn)行違規(guī)行為調(diào)查。有權(quán)對(duì)集團(tuán)公司規(guī)章制度中未提及有損公司名譽(yù)、利益行為進(jìn)行調(diào)查并依照實(shí)際狀況研究予以懲罰權(quán)利；7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。督察部部長(zhǎng)職責(zé)1、貫徹集團(tuán)公司文獻(xiàn)、規(guī)定執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)貫徹各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要、告知中所布置安排工作任務(wù)與否按期完畢。每月底向董事長(zhǎng)報(bào)告一份工作貫徹狀況。要明確記錄未完畢工作因素；2、監(jiān)督各類(lèi)紀(jì)律性文獻(xiàn)、告知執(zhí)行狀況。如：遲到、早退、衛(wèi)生、胸牌等狀況。應(yīng)當(dāng)懲罰要如實(shí)從嚴(yán)懲罰并下發(fā)告示；3、通過(guò)各種途徑理解貫徹各項(xiàng)目人員吃、拿、卡、要行為。如果證明有違背規(guī)定行為嚴(yán)格按照規(guī)定懲罰；4、各項(xiàng)目在施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)或有舉報(bào)違規(guī)狀況可申請(qǐng)由財(cái)務(wù)、工程人員協(xié)助調(diào)查貫徹，一經(jīng)查實(shí)可上報(bào)集團(tuán)核心層領(lǐng)導(dǎo)研究解決辦理；5、對(duì)舉報(bào)人員督察部有申請(qǐng)予以獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利，監(jiān)督部工作直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理如下職務(wù)人員進(jìn)行違規(guī)行為調(diào)查。有權(quán)對(duì)集團(tuán)公司規(guī)章制度中未提及有損公司名譽(yù)、利益行為進(jìn)行調(diào)查并依照實(shí)際狀況研究予以懲罰權(quán)利；6、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。人力資源部職能1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事管理和工資管理工作；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工招聘、崗位變動(dòng)、辭退、人員檔案管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)等工作；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工崗位責(zé)任目的完畢狀況考核；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工升遷和獎(jiǎng)懲考察工作；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)和思想教誨工作；7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信訪接待工作；8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。人力資源部主任職責(zé)1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工招聘、工作變更、辭退、獎(jiǎng)懲、教誨培訓(xùn)等人事管理工作和工資建議、勞動(dòng)保險(xiǎn)工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工工作考核，對(duì)員工升遷、獎(jiǎng)懲等提出初步意見(jiàn)；3、負(fù)責(zé)收集、整頓新主意、好點(diǎn)子，充分調(diào)動(dòng)公司員工主觀能動(dòng)性，積極為公司發(fā)展出謀劃策；4、掌握集團(tuán)公司員工思想動(dòng)態(tài)，使集團(tuán)公司上下形成積極向上，奉獻(xiàn)進(jìn)取良好氛圍；5、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。檔案管理部職能1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》及黨和國(guó)家關(guān)于檔案工作方針、政策，熱愛(ài)檔案事業(yè)，恪守工作紀(jì)律和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，忠于職守、熱情服務(wù)；3、依照《集團(tuán)公司檔案管理》規(guī)定，相應(yīng)接受范疇入檔材料要認(rèn)真檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，辦理移送手續(xù)，并及時(shí)完畢排列，上架等工作；4、檔案管理人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高檔案管理水平，并對(duì)各部門(mén)檔案管理工作予以指引；5、對(duì)檔案要按全宗進(jìn)行科學(xué)管理，編制必要檢索工具，熟悉檔案卷宗，調(diào)卷及時(shí)精確，提高工作效率；6、堅(jiān)持查閱檔案審批制度和查閱檔案接受制度，保證檔案安全；7、按分工做好檔案、圖書(shū)資料收集、整頓、分類(lèi)、編目、保管和提供運(yùn)用工作；8、定期檢查檔案保管狀況，做好檔案室安全工作，涉及防水、防火、防盜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用有效辦法，保證檔案完整與安全；9、按照分工分類(lèi)，保管和提供各類(lèi)聲像檔案資料；10、對(duì)于機(jī)密文獻(xiàn)做出詳細(xì)記錄并嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行查檔工作；11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。檔案管理部主任職責(zé)1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理部隊(duì)伍建設(shè)，定期培訓(xùn)部門(mén)員工，督促、協(xié)助、指引各關(guān)于部門(mén)檔案收集、整頓、歸檔工作；2、相應(yīng)銷(xiāo)毀檔案及時(shí)清理、造冊(cè)，按保密制度進(jìn)行銷(xiāo)毀，做好善后工作；3、做好文書(shū)、聲像檔案收集、整頓、鑒定、記錄、借閱工作；4、定期維護(hù)、清查，做好防鼠、防蟲(chóng)、防潮、防水、防盜等辦法，遵守保密制度；5、檔案存入、借閱登記簿以及各種審批單要認(rèn)真填寫(xiě)、妥善保管；6、并做好各項(xiàng)記錄工作；7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。法律事務(wù)部職能1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律事務(wù)管理，為集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供法律支持和服務(wù)；3、起草、修訂、審核、管理集團(tuán)公司對(duì)外訂立各類(lèi)合同及合同；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司合同管理體系建設(shè)和維護(hù)，負(fù)責(zé)合同審查、登記、保管以及跟蹤控制合同執(zhí)行狀況，參加重大合同談判和合同糾紛解決；

5、對(duì)報(bào)審合同提供法律層面建議和分析；6、處置公司經(jīng)營(yíng)所涉及經(jīng)濟(jì)糾紛及訴訟事務(wù)；7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需資質(zhì)申報(bào)和管理；

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)和管理；9、關(guān)注并研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)法律、政策環(huán)境，為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性法律建議；10、完畢集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。

法律事務(wù)部主任職責(zé)1、參加管理和決策，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、管理決策提供口頭征詢或者書(shū)面可行性、合法性和法律風(fēng)險(xiǎn)分析；2、協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理及各下屬公司建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司及各下屬公司中容易浮現(xiàn)漏洞和滋生腐敗現(xiàn)象部門(mén)加強(qiáng)管理，逐漸建立完善監(jiān)督約束機(jī)制；3、參加集團(tuán)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)談判工作，審查、修改、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同、合同，協(xié)助和督促集團(tuán)公司對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、合同履行；4、協(xié)助集團(tuán)公司職能部門(mén)辦理公司開(kāi)業(yè)注冊(cè)、合并、分立、兼并、解散、清算、注銷(xiāo)等工商事務(wù)及公證、抵押等法律事務(wù)并審查有關(guān)法律文獻(xiàn)；5、負(fù)責(zé)解決集團(tuán)公司重大或復(fù)雜債權(quán)債務(wù)清理和追收工作；6、收集、整頓、保管與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理關(guān)于法律、法規(guī)、政策文獻(xiàn)資料，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)檔案管理；7、協(xié)助集團(tuán)公司有關(guān)職能部門(mén)辦理合伙單位（客戶）資信調(diào)查事宜，刊登聲明、啟事等事務(wù)；8、解決或委托律師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)律師解決集團(tuán)公司及各下屬公司解決訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；9、經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)和書(shū)面授權(quán)，查處集團(tuán)公司及各下屬公司員工嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，有權(quán)在法律范疇內(nèi)對(duì)有涉嫌貪污、受賄、失職、失職等嚴(yán)重違法行為員工進(jìn)行調(diào)查，并負(fù)責(zé)協(xié)助關(guān)于司法機(jī)關(guān)依法追究相應(yīng)法律責(zé)任；10、負(fù)責(zé)與司法機(jī)關(guān)及關(guān)于政府部門(mén)保持溝通，為公司創(chuàng)造良好司法環(huán)境；11、解決領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事務(wù)。車(chē)隊(duì)職能1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、在低耗、高效、安全、統(tǒng)籌兼顧原則下，統(tǒng)一管理和調(diào)度集團(tuán)公司車(chē)輛；3、及時(shí)檢查所有車(chē)輛保險(xiǎn)到期及時(shí)繳納；4、負(fù)責(zé)外出用車(chē)時(shí)所有因公費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作；5、及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司所有車(chē)輛進(jìn)行年審、保養(yǎng)、維修工作；6、協(xié)助搞好集團(tuán)公司衛(wèi)生工作；7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。車(chē)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)公司尋常工作車(chē)輛使用，配合集團(tuán)公司各部門(mén)用車(chē)需求；2、及時(shí)繳納車(chē)輛保險(xiǎn)，浮現(xiàn)事故及時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)公司修車(chē)、賠付；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，以及定期對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)、考核；3、督察車(chē)輛尋常使用，對(duì)不按照規(guī)定使用車(chē)輛人員進(jìn)行懲罰；4、協(xié)助搞好集團(tuán)公司衛(wèi)生工作；5、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。第二章財(cái)務(wù)部管理部職能財(cái)務(wù)部職能直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門(mén)：各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)及集團(tuán)公司三產(chǎn)財(cái)務(wù)重要職能：1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；3、組織編制公司年度、季度、月度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等關(guān)于財(cái)務(wù)指標(biāo)籌劃。定期檢查、監(jiān)督、考核籌劃執(zhí)行狀況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)節(jié)和控制籌劃實(shí)行；4、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)等關(guān)于制度，督促，各項(xiàng)制度實(shí)行和執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年度、季度、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6、負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同步，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專(zhuān)項(xiàng)基金管理。會(huì)同綜合辦公室，工程部等管理部門(mén)，辦理固定資產(chǎn)構(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，對(duì)的計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；8、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金管理。會(huì)同各項(xiàng)目、各部門(mén)，定期組織清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。同步，區(qū)別不同部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)，層層分解資金占用額，合理有效調(diào)度占用資金；9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同綜合辦公室，工程部等關(guān)于部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出尋常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和規(guī)定，杜絕揮霍；10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本核算工作。制定規(guī)范成本核算辦法，對(duì)的分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合集團(tuán)公司特點(diǎn)和管理規(guī)定核算辦法，逐漸履行公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算方式，指引各核算單位對(duì)的進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力求做到成本核算原則化、費(fèi)用控制合理化；11、負(fù)責(zé)公司資金繳、撥、準(zhǔn)時(shí)上交稅款。辦理鈔票收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記鈔票和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存鈔票，及關(guān)于收據(jù)、空白支票等；12、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作；13、負(fù)責(zé)進(jìn)銷(xiāo)物資及報(bào)銷(xiāo)單據(jù)審核付款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷(xiāo)物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)付款嚴(yán)格執(zhí)行付款流程；14、協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行和財(cái)政等部門(mén)關(guān)系；15、認(rèn)真完畢集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)1、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、擬定財(cái)務(wù)管理體系并組織實(shí)行；2、為集團(tuán)公司投資、決策提供及時(shí)精確財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)解決方案；3、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作，協(xié)助公司信貸籌劃進(jìn)行；4、組織實(shí)行財(cái)務(wù)管理和控制工作，并保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；5、負(fù)責(zé)資金預(yù)算工作和會(huì)計(jì)核算工作并出具備關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)策劃工作；7、參加并協(xié)助集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理考核工作；8、參加協(xié)助公司融資工作；9、負(fù)責(zé)本部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)；10、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)考核；11、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，便利各部門(mén)管理和核算，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事務(wù)。審計(jì)部職能1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和集團(tuán)公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)對(duì)公司及所屬分公司資金、財(cái)務(wù)安全完整進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)對(duì)公司及所屬分公司財(cái)務(wù)收支籌劃，投資和經(jīng)營(yíng)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司及所屬分公司財(cái)務(wù)（涉及會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿等）進(jìn)行定期或不定期審計(jì)；6、負(fù)責(zé)對(duì)公司及所屬分公司工程項(xiàng)目預(yù)算、決算、建設(shè)成本真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)；7、負(fù)責(zé)對(duì)公司及所屬分公司內(nèi)部控制制度健全、有效及執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；8、對(duì)嚴(yán)重違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律、侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p失揮霍等損害公司利益行為，進(jìn)行專(zhuān)案審計(jì)；9、參加研究制定我司及所屬分公司關(guān)于規(guī)章制度；10、審計(jì)發(fā)包工程款及材料款撥付，參加工程投標(biāo)、招標(biāo)會(huì)議和工程竣工驗(yàn)收工作；11、客觀公正，實(shí)事求是對(duì)所審計(jì)單位出具審計(jì)報(bào)告。規(guī)定事實(shí)清晰、數(shù)據(jù)精確、建議合理；12、管理審計(jì)資料，建立內(nèi)部審計(jì)檔案，按公司規(guī)定定期歸檔；13、完畢集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。審計(jì)部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平；2、負(fù)責(zé)督促公司財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢查等基本工作；3、負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算精準(zhǔn)、內(nèi)容完整、闡明清晰、報(bào)送及時(shí)；5、負(fù)責(zé)經(jīng)常性財(cái)務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度狀況及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；6、負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)收支籌劃，并監(jiān)督各部門(mén)認(rèn)真實(shí)行，不得隨意突破；7、負(fù)責(zé)通過(guò)財(cái)務(wù)分析求證經(jīng)營(yíng)效果，提供詳實(shí)資料預(yù)估經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)；8、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售記錄、復(fù)核工作，督促營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)回籠資金；9、負(fù)責(zé)研究納稅政策，做到依法納稅，合理避稅；10、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。第三章工程管理部職能工程管理部職能直接上級(jí)：分管副總下屬部門(mén)：各項(xiàng)目部、工程部、材料部、預(yù)算部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)策劃銷(xiāo)售部重要職能：工程管理部是公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理主管部門(mén)，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、工程技術(shù)資料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。

1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；參加項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目功能定位工作，組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理等參建單位招標(biāo)，制定設(shè)計(jì)委托書(shū)、項(xiàng)目交樓原則，編寫(xiě)或填報(bào)在建、銷(xiāo)售、融資等方面涉及工程技術(shù)資料；

3、設(shè)計(jì)管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，重要就如下方面進(jìn)行控制：住宅戶型設(shè)計(jì)，建筑外觀造型，社區(qū)平面布局及園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，靈活充分運(yùn)用容積率、覆蓋率、建筑退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)履行限額設(shè)計(jì)管理，重要考慮構(gòu)造布局與否合理、構(gòu)造設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算辦法、安裝工程系統(tǒng)和設(shè)備選型與優(yōu)化；

4、參加工程及材料設(shè)備招投標(biāo)、合同談判與訂立工作，向公司推薦質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好、價(jià)格合理產(chǎn)品和施工單位；

5、控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)程，杜絕邊施工、邊設(shè)計(jì)現(xiàn)象；主持圖紙會(huì)審工作，未經(jīng)會(huì)審圖紙不得使用，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、負(fù)責(zé)圖紙變更，竣工圖審定工作；

6、負(fù)責(zé)施工暫時(shí)用水、用電、現(xiàn)場(chǎng)工程或銷(xiāo)售用房以及修建施工道路工作；

7、協(xié)同施工單位依照合同及公司總體布置狀況編制施工總進(jìn)度籌劃，制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案，審查工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量籌劃，審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重大技術(shù)方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，保證土建工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃完畢；

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件評(píng)審；

9、建立現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程建設(shè)關(guān)于事項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)普通每周舉辦一次，特殊狀況舉辦專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，月度末（每月25日前）每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專(zhuān)門(mén)召開(kāi)每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議；

10、建立工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理和我公司關(guān)于技術(shù)人員驗(yàn)收簽字或資料欠缺分項(xiàng)工程，可暫時(shí)不與計(jì)量；

11、建立工地材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與抽檢制度，控制工程材料品質(zhì)質(zhì)量，禁止使用假冒偽劣或三無(wú)產(chǎn)品，保證不浮現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故；

12、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故調(diào)查、鑒定解決工作；

13、現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)濟(jì)簽證，參加涉及工程項(xiàng)目訴訟、索賠工作；

14、設(shè)計(jì)及施工變更管理工作；

15、注重現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，整治工地周邊環(huán)境；

16、規(guī)范并程序化涉及施工資料在內(nèi)工程建設(shè)信息化管理工作；

17、學(xué)習(xí)理解房地產(chǎn)市場(chǎng)在工程方面需求，推廣應(yīng)用新材料新工藝，將工程管理重點(diǎn)工作放在使咱們生產(chǎn)建筑產(chǎn)品更好地滿足市場(chǎng)客戶需求，通過(guò)技術(shù)手段加快房屋銷(xiāo)售，使公司獲取更大獲利；

18、負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)量工作規(guī)劃制定及實(shí)行工作，貫徹公司安全管理（涉及航空安全、消防安全等）、質(zhì)量管理方針，建立、健全綜合管理體系；

19、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面政策、法規(guī)及原則，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)行；

20、結(jié)合公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作實(shí)際，收集并研究國(guó)際、國(guó)家、房地產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)（涉及政策、原則、規(guī)章等）；

21、負(fù)責(zé)建立和完善公司顧客調(diào)查體系，有籌劃地組織各類(lèi)顧客調(diào)查工作，對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，提出整治方案；

22、負(fù)責(zé)建立客戶（顧客）投訴受理網(wǎng)絡(luò)，制定投訴受理規(guī)則、保持客戶（顧客）投訴渠道暢通，完善客戶（顧客）投訴信息檔案，建立良好客戶（顧客）關(guān)系；

23、主持建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，配合關(guān)于報(bào)建和綜合驗(yàn)收工作；

24、保修期內(nèi)工程維修工作；

25、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作，做好與其她部門(mén)配合工作。工程副總經(jīng)理職責(zé)1、直接對(duì)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)尋常工作；3、全面參加項(xiàng)目可行性研究及立項(xiàng)工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織關(guān)于部門(mén)、專(zhuān)家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等核心性工作把關(guān)；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；8、組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；9、各參建單位工作任務(wù)和籌劃審定，以及審批工程款、材料款；10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位組織和工程施工總協(xié)調(diào)；12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；15、參加選聘、任用主管部門(mén)各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位工作績(jī)效；審核員工獎(jiǎng)、懲原則及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)解決下屬部門(mén)與公司其她部門(mén)之間協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好有關(guān)外聯(lián)工作；16、配合總經(jīng)理參加樓盤(pán)全程整體營(yíng)銷(xiāo)推廣方略，從市調(diào)、企劃、銷(xiāo)售、招商等所有過(guò)程管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等各項(xiàng)工作。17、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性工作。工程部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)做出安排和決定，明確本部門(mén)工作目的和崗位職責(zé)，抓好本部門(mén)各項(xiàng)詳細(xì)工作；2、熟悉本部門(mén)各崗位業(yè)務(wù)，制定本部門(mén)工作籌劃，安排、檢查、督促本部門(mén)員工所承擔(dān)任務(wù)，協(xié)助解決存在問(wèn)題；3、參加工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)前期工作，受權(quán)訂立配套設(shè)施、監(jiān)理、施工承包合同，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙和施工圖紙會(huì)審。參加有關(guān)材料、設(shè)備招標(biāo)工作；4、抓好施工前準(zhǔn)備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度安排，掌握和控制各項(xiàng)目施工進(jìn)度，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾，做好各協(xié)作單位協(xié)調(diào)配合；5、解決施工中浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)及施工變更告知，對(duì)變更項(xiàng)目增減簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位關(guān)系；6、抓好工程基本、主體構(gòu)造、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量級(jí)別評(píng)估及質(zhì)量問(wèn)題解決；7、負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部管理工作，主持召開(kāi)部門(mén)會(huì)議、碰頭會(huì)，及時(shí)解決協(xié)調(diào)工作中存在問(wèn)題；8、參加公司有關(guān)會(huì)議，及時(shí)報(bào)告工作狀況及存在問(wèn)題，加強(qiáng)協(xié)作，搞好與其他部門(mén)之間配合；9、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度建立及對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰人才競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，不斷提高部門(mén)員工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；10、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦其他工作?？偣こ處熉氊?zé)1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指引，參加工程預(yù)算并承擔(dān)責(zé)任；2、主持審核投資項(xiàng)目實(shí)際方案，審定設(shè)計(jì)單位所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更告知；3、負(fù)責(zé)審核，控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本；4、負(fù)責(zé)參加承建單位選取和招投標(biāo)工作；5、主持審批承建單位提出組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃；6、負(fù)責(zé)參加審查承建單位提出材料設(shè)備清單及規(guī)格質(zhì)量；7、負(fù)責(zé)督促承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量；8、負(fù)責(zé)解決質(zhì)量、安全事故；9、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、工程項(xiàng)目所使用材料，構(gòu)件及設(shè)備質(zhì)量狀況，嚴(yán)格把關(guān)；10、負(fù)責(zé)督促合同文獻(xiàn)和技術(shù)資料存檔；11、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向關(guān)于部門(mén)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；12、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔；13、負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度部門(mén)工作籌劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交；14、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性工作。材料部職能1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、負(fù)責(zé)甲供部門(mén)材料，設(shè)備價(jià)格調(diào)查擬定，參加工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作。并參加編制工程標(biāo)底，進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)；3、參加項(xiàng)目上所有材料、設(shè)備價(jià)格、信息收集整頓；4、參加工程部組織工程竣工驗(yàn)收；5、參加審核工程預(yù)決算，做到嚴(yán)格把關(guān)、數(shù)據(jù)精確；6、負(fù)責(zé)工程付款審核工作；7、負(fù)責(zé)材料員培訓(xùn)；8、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)性任務(wù)。材料部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）市場(chǎng)信息收集，定期擬辦材料報(bào)告并提報(bào)上級(jí)；2、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商信息庫(kù)；3、負(fù)責(zé)工程材料（設(shè)備）采購(gòu)合同起草和擬訂，按程序報(bào)批；4、負(fù)責(zé)擬訂材料（設(shè)備）采購(gòu)籌劃及采購(gòu)；5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度甲供材割算和工程竣工甲供材結(jié)算；6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料（設(shè)備）驗(yàn)收；7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。預(yù)算部職能1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、預(yù)算審計(jì)部是工程預(yù)算、合同割算、結(jié)算管理主管部門(mén)；3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算編制和尋常管理工作；4、計(jì)算材料用量分析和編制采購(gòu)材料籌劃；5、延伸細(xì)化預(yù)算，編制合同割算付款籌劃；6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算實(shí)際工作中問(wèn)題答疑及專(zhuān)項(xiàng)研討；7、指引、協(xié)助或?qū)徍?、監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算編制工作（委托中介機(jī)構(gòu)）；8、協(xié)助集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目部及所屬項(xiàng)目進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算實(shí)行狀況稽查；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、索賠資料及糾紛、訴訟所需證據(jù)收集、整頓、編制；10、工程招標(biāo)發(fā)包前，由審計(jì)預(yù)算部進(jìn)行審核工程標(biāo)底（征詢公司編制，實(shí)行招標(biāo)管理制度），力求避免預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象，使項(xiàng)目成本目的控制在預(yù)算框架范疇內(nèi)；11、配合項(xiàng)目部實(shí)行工程全過(guò)程預(yù)算造價(jià)控制工作，參入工程預(yù)算實(shí)行跟蹤管理工作；12、負(fù)責(zé)建立工程預(yù)算實(shí)行指標(biāo)考核，將考核指標(biāo)責(zé)任化，強(qiáng)化工程預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制。保證各項(xiàng)指標(biāo)貫徹，共同增進(jìn)工程預(yù)算總目的實(shí)現(xiàn)；13、指引和監(jiān)督項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算資料收集、歸檔；14、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。預(yù)算部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算工作，核定項(xiàng)目用款撥付，現(xiàn)場(chǎng)簽證，審定訂立二次審定上報(bào)文獻(xiàn)；2、負(fù)責(zé)本部尋常管理工作，精確掌握工作進(jìn)度，認(rèn)真搞好內(nèi)某些工，保證部門(mén)工作質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)合同管理、經(jīng)濟(jì)檔案管理、招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)編制有關(guān)文獻(xiàn)；4、負(fù)責(zé)參加關(guān)于合同洽談，擬定合同條款并按程序上報(bào)審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際完畢工程量狀況按程序上報(bào)審批工程付款，并設(shè)立相應(yīng)臺(tái)賬，認(rèn)真組織實(shí)行；5、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部職能1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、參加工程項(xiàng)目可行性研究階段工作，參加項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，擴(kuò)充設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作；3、參加工程策劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修、材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)籌劃，按程序報(bào)批；5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度籌劃，按程序報(bào)批后組織實(shí)行；6、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司提報(bào)監(jiān)理籌劃，建立實(shí)行細(xì)則，監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理總結(jié)，按程序報(bào)批；7、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；8、負(fù)責(zé)審核施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按程序報(bào)批；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前三通一平工作；10、負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策籌劃；11、負(fù)責(zé)實(shí)行施工，監(jiān)理合同；12、負(fù)責(zé)確認(rèn)標(biāo)高，坐標(biāo)點(diǎn)等基本技術(shù)資料，按程序報(bào)批；13、負(fù)責(zé)施工單位工程進(jìn)度及質(zhì)量管理工作；14、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)工作；15、負(fù)責(zé)施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證事宜；16、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各階段驗(yàn)收；17、負(fù)責(zé)審核，提供甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)籌劃，組織乙方接受甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)；18、負(fù)責(zé)施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證事宜；19、負(fù)責(zé)審核施工單位和監(jiān)理提交變更申請(qǐng)并按《施工圖設(shè)計(jì)變更管理辦法》解決；20、負(fù)責(zé)組織竣工單體工程和整個(gè)項(xiàng)目移送工作；21、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種資料收集、整頓、移送、歸檔；22、協(xié)助物業(yè)公司和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)工作；23、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)尋常工作；2、全面參加項(xiàng)目可行性研究及立項(xiàng),項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，手續(xù)辦理等工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作及組織關(guān)于部門(mén)，專(zhuān)家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；4、審批圖紙會(huì)審記錄，施工組織設(shè)計(jì)，簽證等核心性把關(guān)；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作；6、組織關(guān)于部門(mén)進(jìn)行合同審核，會(huì)簽及歸檔管理工作；7、主持本項(xiàng)目工程發(fā)包，資質(zhì)審檢；對(duì)各施工單位工作任務(wù)、籌劃審定、審批工程款、材料款；8、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位組織和工程施工總協(xié)調(diào)；10、組織工程驗(yàn)收，并組織與物業(yè)公司交接；11、參加公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得與失經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣；12、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)；13、參加選聘、任用各崗位人選，負(fù)責(zé)考核下屬崗位工作績(jī)效，編制審核員工獎(jiǎng)、懲原則及方案；14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司下設(shè)部門(mén)和其她外協(xié)部門(mén)之間關(guān)系和有關(guān)工作；15、負(fù)責(zé)樓盤(pán)全程整體營(yíng)銷(xiāo)推廣方略，從調(diào)查、企劃、銷(xiāo)售、招商等等全過(guò)程管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等工作；16、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、制定工程施工組織總籌劃；2、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量保障；3、監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)和防水、防盜工作；4、工程竣工驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理；6、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，解決施工技術(shù)問(wèn)題，辦理工程技術(shù)商洽；7、督促監(jiān)督施工質(zhì)量，尋常巡檢，參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，解決質(zhì)量事故；8、監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證對(duì)的無(wú)誤；9、做好圖紙和技術(shù)資料收發(fā)工作，按檔案管理規(guī)定收集、整頓、保管好工程技術(shù)檔案；10、制定材料籌劃，小材料前15日，大材料前30日提交材料科；11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部職能1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場(chǎng)可開(kāi)發(fā)項(xiàng)目關(guān)于資料，并建立項(xiàng)目信息庫(kù)；3、負(fù)責(zé)公司擬開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)當(dāng)前期調(diào)研、市場(chǎng)分析、編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性報(bào)告；4、參加公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招商引資、對(duì)外合伙談判及合同起草等；5、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)及各種報(bào)建手續(xù)；6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外項(xiàng)目全程跟蹤，并將合伙項(xiàng)目履約狀況及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)；7、收集、整頓、分析各類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)信息及政策法規(guī)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)資料；8、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及各種報(bào)建手續(xù)；9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場(chǎng)可開(kāi)發(fā)項(xiàng)目關(guān)于資料，并建立項(xiàng)目信息庫(kù)；2、負(fù)責(zé)公司擬開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)當(dāng)前期調(diào)研、市場(chǎng)分析、編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性報(bào)告；3、參加公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招商引資、對(duì)外合伙談判及合同起草等；4、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)及各種報(bào)建手續(xù)；5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外項(xiàng)目全程跟蹤，并將合伙項(xiàng)目履約狀況及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)；6、收集、整頓、分析各類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)信息及政策法規(guī)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)資料；7、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及各種報(bào)建手續(xù)；8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。市場(chǎng)策劃銷(xiāo)售部職能1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集關(guān)于房地產(chǎn)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，提出應(yīng)對(duì)方案和辦法；3、擬定銷(xiāo)售方略，建立銷(xiāo)售目的，制定銷(xiāo)售籌劃；4、制定銷(xiāo)售管理制度，工作程序，組織營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，做好培訓(xùn)和考核，并注意客觀及時(shí)地反映客戶意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善營(yíng)銷(xiāo)辦法；5、考察銷(xiāo)售代理公司、選取代理公司。6、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事務(wù)。銷(xiāo)售部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)既有項(xiàng)目及擬訂拓展區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)相應(yīng)調(diào)研并以季度調(diào)研報(bào)告形式上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；2、按照集團(tuán)公司項(xiàng)目操盤(pán)方向性定位，初選相應(yīng)代理策劃公司并擬定代理策劃合約草本上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；3、對(duì)集團(tuán)所有項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作提出總體實(shí)行方案意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)審定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃總案及執(zhí)行細(xì)案初步審定、監(jiān)督執(zhí)行、反饋及時(shí)依照?qǐng)?zhí)行狀況提出調(diào)節(jié)意見(jiàn)以月報(bào)形式上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；4、參加制定產(chǎn)品定位、銷(xiāo)售價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏、回款籌劃、銷(xiāo)控方略，審核各單位銷(xiāo)售價(jià)格表、詳細(xì)銷(xiāo)控表并監(jiān)督執(zhí)行；審核、制作、匯總各類(lèi)登記表單并以月報(bào)形式上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；5、總體把握銷(xiāo)售進(jìn)度，制定年度、季度、月度銷(xiāo)售籌劃及執(zhí)行細(xì)案、全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售籌劃實(shí)行與完畢，全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)控、銷(xiāo)價(jià)執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)反饋，并對(duì)執(zhí)行狀況出月、季度、半年度、年度分析并出具書(shū)面報(bào)告；6、審核并確認(rèn)認(rèn)購(gòu)、認(rèn)定、銷(xiāo)售合同（涉及有關(guān)附件）、按揭、欠款、租賃等合約范本及訂立程序；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合約臺(tái)賬、按揭臺(tái)賬、拖欠款臺(tái)賬及時(shí)更新，建立銷(xiāo)控系統(tǒng)及營(yíng)銷(xiāo)資料系統(tǒng)并建檔保存；7、依照與策劃代理公司合約，對(duì)其服務(wù)范疇進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力定期、非定期評(píng)估；依照個(gè)案定位、督導(dǎo)組建一支專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、和諧化營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)；8、主持每旬（月）個(gè)案營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)及季度銷(xiāo)售總結(jié)會(huì)，定期審查現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)表單記錄狀況；每月匯總區(qū)域、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)、本案銷(xiāo)售執(zhí)行分析以及相應(yīng)方略；9、負(fù)責(zé)審核個(gè)案業(yè)績(jī)確認(rèn)、傭金確認(rèn)及支付比例金額；10、負(fù)責(zé)解決個(gè)案突發(fā)事件及客戶投訴并記錄在冊(cè)，及時(shí)對(duì)事件作出調(diào)查并提出改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)目銷(xiāo)售專(zhuān)案（代理公司）上報(bào)各類(lèi)報(bào)表、籌劃，匯編成冊(cè)報(bào)至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；11、配合集團(tuán)公司工程部、推廣部（企劃部）、商運(yùn)部、行政財(cái)務(wù)部及各項(xiàng)目部有關(guān)各項(xiàng)工作；12、負(fù)責(zé)并配合公司各項(xiàng)目部與有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)職外界職能部門(mén)、單位溝通與協(xié)調(diào)、解決并上報(bào)有關(guān)疑難問(wèn)題；13、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給其她任務(wù)。資產(chǎn)管理部職能1、執(zhí)行集團(tuán)公司決策及管理制度；2、編制公司年度、季度、月度等關(guān)于指標(biāo)籌劃。定期檢查、監(jiān)督、考核籌劃執(zhí)行狀況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)節(jié)和控制籌劃實(shí)行；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司三產(chǎn)業(yè)務(wù)；4、負(fù)責(zé)清欠工作，同步，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法；5、負(fù)有權(quán)參加各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；6、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)，后勤物資保管；7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。資產(chǎn)安所有經(jīng)理職責(zé)1、按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定資產(chǎn)管理體系并組織實(shí)行；2、為公司投資、決策提供精確分析和預(yù)測(cè)解決方案；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司三產(chǎn)業(yè)務(wù)；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司清欠業(yè)務(wù)；5、參加集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理考核工作；6、負(fù)責(zé)本部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)工作；7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事務(wù)。第二某些集團(tuán)行政管理制度一、行政管理總則第一條為保障濰坊祥泰建設(shè)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，建立起高效、實(shí)用、系統(tǒng)科學(xué)行政運(yùn)營(yíng)機(jī)制，依照國(guó)家現(xiàn)行政策和集團(tuán)實(shí)際狀況，制定本總則。第二條本總則為集團(tuán)行政管理大綱性文獻(xiàn)，詳細(xì)工作按有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。二、印章使用管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司印章使用與管理，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際狀況，制定本辦法。第二條集團(tuán)公司印章代表集團(tuán)權(quán)利、憑信和職責(zé)，是集團(tuán)法人象征，對(duì)外具備法律效力。第二章印章種類(lèi)和用途第三條公章用于以集團(tuán)公司名義印發(fā)各種公文，信函、頒發(fā)各種獎(jiǎng)狀，榮譽(yù)證書(shū)，關(guān)于證件，請(qǐng)?zhí)统鼍吆?jiǎn)介信，證明信以及與銀行訂立貸款，擔(dān)保經(jīng)濟(jì)合同。第四條法人章，用于需要以公司法人代表名義出具備關(guān)公文、信函等。第五條財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，用于財(cái)務(wù)鈔票支票、轉(zhuǎn)賬支票、電匯、收據(jù)、手續(xù)費(fèi)等業(yè)務(wù)。第六條合同專(zhuān)用章，用于以公司名義對(duì)外訂立各類(lèi)合同，合同等。第七條房屋銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章，用于訂立對(duì)外銷(xiāo)售房屋合同。第八條部門(mén)、子公司印章，用于集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)及單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系。第三章印章使用審批第九條公司印發(fā)各種公文、信函、各項(xiàng)決定、告示以及其她需要使用公章文獻(xiàn)等，董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理審批后方可加蓋公章。并建立用印登記臺(tái)賬。第十條資金結(jié)算、需要使用法人章文獻(xiàn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加蓋法人章。第十一條對(duì)外合同、合同所有使用合同專(zhuān)用章。使用合同專(zhuān)用章，須董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加蓋。第十二條部門(mén)及子公司印章，使用部門(mén)及子公司印章，也須經(jīng)董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條不符合規(guī)章和不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文獻(xiàn)、資料、合同等，印章保管人有權(quán)拒印。第四章印章管理第十四條集團(tuán)法人印章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、使用、監(jiān)印、登記。第十五條公章、合同專(zhuān)用章由董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、使用、監(jiān)印、登記。第十六條集團(tuán)各種印章必要在辦公室使用，用完鎖入柜內(nèi)，禁止帶出使用。如果因辦理業(yè)務(wù)需要帶出使用，須提交申請(qǐng)經(jīng)董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可帶出。印章帶出期間只可用于申請(qǐng)事由，并對(duì)印章使用承擔(dān)一切責(zé)任。第十七條印章須妥善存儲(chǔ)，保證安全，嚴(yán)防丟失和私用。若發(fā)生丟失狀況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡明因素，采用相應(yīng)辦法，導(dǎo)致嚴(yán)重后果要追究責(zé)任。第十八條各類(lèi)印章保管人嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理制度，不得擅自使用印章、不得外借，不因任何人批示、規(guī)定而違規(guī)用章。第十九條印章保管人員更換，須由董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理再指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，雙方做印章交接手續(xù)，印章保管人要簽印章保管承諾書(shū)。第二十條任何人不得以任何事由規(guī)定在空白書(shū)面上加蓋公章。第五章失職責(zé)任第二十一條由于審批人過(guò)錯(cuò)決定或者印章保管人過(guò)錯(cuò)行為履行蓋章手續(xù)，而導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)補(bǔ)償或者由公司酌情處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。第二十二條本辦法合用于集團(tuán)公司、分公司、子公司。經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與檢查制度第一條為加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高崗位培訓(xùn)實(shí)際效果，針對(duì)集團(tuán)公司實(shí)際狀況，決定制定本制度。第二條業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)重要采用“以自學(xué)為主，集中輔導(dǎo)相結(jié)合”辦法。第三條各口每月至少制定一次學(xué)習(xí)籌劃，每月至少集中輔導(dǎo)培訓(xùn)一次，每月出題考試一次，并有評(píng)提成果，綜合辦負(fù)責(zé)收集存檔以備考核。第四條少培訓(xùn)一次，對(duì)口負(fù)責(zé)人罰200元，少考試一次，罰對(duì)口負(fù)責(zé)人300元。個(gè)別部門(mén)需要特別增長(zhǎng)培訓(xùn)次數(shù)，依照狀況另行安排，不執(zhí)行參照上述罰款。第五條無(wú)論召開(kāi)哪種會(huì)議和組織哪種學(xué)習(xí)，認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織，保證質(zhì)量，講究實(shí)效，并指定專(zhuān)人做好會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，重要會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或分公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后在規(guī)定范疇分發(fā)貫徹。第六條督察部和集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)每月至少檢查一次上述規(guī)定執(zhí)行狀況。第七條各部門(mén)（檔案、材料、工程、財(cái)務(wù)）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度附表如下。附表1檔案管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核評(píng)比、檢查制度為了加強(qiáng)集團(tuán)公司檔案管理，提高檔案管理員業(yè)務(wù)水平，特制定此制度。一、新入職檔案管理員，先集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)3天，經(jīng)檔案管理主任考核，合格后方可上崗。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：檔案管理制度、職責(zé)、分類(lèi)表格。二、每周各項(xiàng)目、各部門(mén)檔案管理員，統(tǒng)一到集團(tuán)公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)一次，檔案管理主任負(fù)責(zé)組織、登記、考核。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：檔案管理制度、職責(zé)、分類(lèi)表格、公司文化、制度。三、每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)要有記錄，并且考試，排名?？荚噧?nèi)容：檔案管理制度、公司文化、公司制度。四、檔案管理主任每月去各項(xiàng)目檢查檔案一次。檢查內(nèi)容：1、檔案歸檔、借閱、回執(zhí)單與否按制度執(zhí)行；2、檔案文獻(xiàn)與否分類(lèi)明晰；3、借閱檔案與否及時(shí)催要；4、每個(gè)檔案文獻(xiàn)盒與否做目錄；5、檔案文獻(xiàn)應(yīng)存與否未存；6、檔案借閱，與否依照制度規(guī)定有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字；7、保存檔案文獻(xiàn)與否完整；8、每周各項(xiàng)目、各部門(mén)檔案管理員與否將歸檔、借閱檔案目錄發(fā)到檔案管理主任郵箱。四、集團(tuán)公司會(huì)議制度第一章總則第一條為規(guī)范會(huì)議制度和提高學(xué)習(xí)實(shí)效，使每次會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)都能達(dá)到預(yù)期目，依照董事長(zhǎng)關(guān)于規(guī)定，現(xiàn)就集團(tuán)公司會(huì)議和學(xué)習(xí)辦法規(guī)定如下：第二章會(huì)議制度第二條晨會(huì)：集團(tuán)公司由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，每天早上7:50分召開(kāi)。周一晨會(huì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必要參加，各下屬公司、項(xiàng)目部參照此辦法執(zhí)行。第三條經(jīng)營(yíng)管理決策層會(huì)議：依照工作需要召開(kāi)，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理召集主持，隨時(shí)召開(kāi)。第四條集團(tuán)公司部門(mén)正職以上人員會(huì)議：由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組織召開(kāi)，各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)做好本周工作報(bào)告，找準(zhǔn)問(wèn)題，研究制定工作辦法，依照工作需要，隨時(shí)召開(kāi)。第五條工程、財(cái)務(wù)、行政辦公室和分公司、項(xiàng)目部管理層會(huì)議：由單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人依照需要主持召開(kāi)。每次會(huì)議都要有會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)做到規(guī)范、有獨(dú)立文獻(xiàn)序列編號(hào)，并報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審視轉(zhuǎn)集團(tuán)綜合辦公司存檔。第六條員工會(huì)議：集團(tuán)公司每年召開(kāi)兩次全體員工大會(huì)，即上半年總結(jié)大會(huì)和全年總結(jié)表?yè)P(yáng)大會(huì)，分別于7月份和次年1月份召開(kāi)。集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)籌辦，董事長(zhǎng)主持會(huì)議，全體員工參加。第七條會(huì)議準(zhǔn)備：主持會(huì)議人員要做好會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備，盡量縮短會(huì)議時(shí)間，各與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，做好會(huì)議記錄，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)。第八條會(huì)議記錄：決策管理層會(huì)議、總結(jié)大會(huì)由辦公室主任或董事長(zhǎng)秘書(shū)記錄，各部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部會(huì)議參照集團(tuán)公司辦法，其他會(huì)議依照實(shí)際狀況指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄。第三章懲罰辦法第九條晨會(huì)每少開(kāi)一次罰負(fù)責(zé)召集人30元，其他規(guī)定會(huì)議，每少開(kāi)一次罰負(fù)責(zé)人500元。會(huì)議記錄和應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要不完整或缺失，每次罰經(jīng)辦負(fù)責(zé)人50元。五、資產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理，維護(hù)法人資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)使用效率，特制定集團(tuán)資產(chǎn)管理制度及審批權(quán)限流程。第二章使用范疇第二條合用于集團(tuán)及下屬各公司、各項(xiàng)目房產(chǎn)、車(chē)輛、辦公家具、辦公設(shè)備及其耗材、辦公文具等資產(chǎn)管理，其中價(jià)值元以上或使用年限一年以上為固定資產(chǎn)，別的為低值易耗品資產(chǎn)。第三章管理組織第三條集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)及各公司所有實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、清理和報(bào)廢工作并登記臺(tái)賬。第四章管理程序及審批權(quán)限第四條固定資產(chǎn)1、申報(bào)集團(tuán)及各公司需購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，內(nèi)容涉及資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)因素，經(jīng)使用單位部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)；2、固定資產(chǎn)調(diào)撥集團(tuán)及所屬各公司、各部門(mén)之間需調(diào)撥固定資產(chǎn)，必要寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；3、固定資產(chǎn)清理集團(tuán)及所屬各公司、各部門(mén)需清理固定資產(chǎn)，需寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，注明清理因素、清理方案、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才干清理。資產(chǎn)使用單位、財(cái)務(wù)部就資產(chǎn)管理員依照經(jīng)總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)批準(zhǔn)報(bào)告做賬務(wù)解決和登記實(shí)物臺(tái)賬。第五條低值易耗品1、低值易耗品購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)及所屬各公司、各部門(mén)需購(gòu)買(mǎi)低值易耗品必要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)；2、辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)低值易耗品，做好出入庫(kù)登記；3、集團(tuán)及各公司、各部門(mén)之間需調(diào)撥低值易耗品，必要寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第六條資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)管理員每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，依照《固定資產(chǎn)臺(tái)賬》核對(duì)實(shí)物，做到賬物相符。第七條不按工作流程操作解決決定1、對(duì)內(nèi)導(dǎo)致延誤工作，使單位領(lǐng)導(dǎo)不滿意、故意見(jiàn)，予以降薪或罷免處分；2、嚴(yán)重違背制度，使制度不能執(zhí)行，予以辭退或除名處分；3、違背流程操作，導(dǎo)致上下級(jí)之間產(chǎn)生矛盾，予以罷免、降薪處分。第八條學(xué)習(xí)范疇：集團(tuán)全體員工。六、車(chē)輛管理制度第一章總則第一條目為了嚴(yán)格管理車(chē)輛，合理使用車(chē)輛，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，最大限度地發(fā)揮車(chē)輛使用效益，以適應(yīng)公司公務(wù)用車(chē)需要，特制定本制度。第二條合用范疇：本制度合用于集團(tuán)公司及各分公司、項(xiàng)目部所有車(chē)輛。第三條權(quán)責(zé)單位：集團(tuán)公司所有車(chē)輛由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一安排與調(diào)度。第二章公司用車(chē)管理第四條各部門(mén)用車(chē)均應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《派車(chē)單》經(jīng)該部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名批準(zhǔn)后方可出車(chē)。第五條部門(mén)用車(chē)超過(guò)半天以上（涉及半天），應(yīng)提前一天申請(qǐng)。第六條若各種部門(mén)同步申請(qǐng)用車(chē)，車(chē)隊(duì)辦公室有權(quán)依照用車(chē)“輕、重、緩、急”進(jìn)行統(tǒng)籌安排，任何人不得因無(wú)公車(chē)使用而延誤工作。對(duì)無(wú)法安排用車(chē)，車(chē)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)在《派車(chē)單》上注明，員工報(bào)銷(xiāo)公務(wù)交通費(fèi)應(yīng)出示有關(guān)有效報(bào)銷(xiāo)憑證。第三章車(chē)輛管理第七條車(chē)輛管理和使用：1、公司車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度。2、車(chē)輛管理原則：低耗、高效、安全、統(tǒng)籌兼顧。3、派車(chē)：（1）在100公里內(nèi)用車(chē)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，由辦公室依照工作狀況，告知車(chē)隊(duì)（司機(jī)）出車(chē)；（2）在100公里外用車(chē)，必要由辦公室主任書(shū)面或電話請(qǐng)示分管副總批準(zhǔn)后，方可派車(chē)；（3）集團(tuán)公司自備車(chē)使用與管理參照行通字【】0309號(hào)《集團(tuán)自備車(chē)輛管理規(guī)定》告知精神執(zhí)行。第八條加油：（1）辦公室每月考核行車(chē)?yán)锍?，并依照行?chē)?yán)锍虒?duì)油耗進(jìn)行考核。（2）辦公室負(fù)責(zé)人每月末將當(dāng)月耗油狀況進(jìn)行匯總，報(bào)董事長(zhǎng)審視。停放：除董事長(zhǎng)專(zhuān)用車(chē)和特批準(zhǔn)車(chē)輛外，其她車(chē)輛下班后一律停放在公司；第四章車(chē)隊(duì)紀(jì)律第九條尋常行為管理1、司機(jī)必要遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及關(guān)于交通安全管理規(guī)章規(guī)則和有關(guān)操作規(guī)程，安全駕車(chē)；2、為體現(xiàn)公司形象，駕駛員工作時(shí)必要衣著整潔，舉止大方，禮貌待人；3、禁止在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)狀況下，接送客人或辦私事。禁止將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛或租借給她人；4、未經(jīng)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得變化行車(chē)路線和行車(chē)籌劃，禁止擅自對(duì)外經(jīng)營(yíng)，否則除獲得收入歸公司和與之有關(guān)發(fā)生費(fèi)用自理外，車(chē)隊(duì)可依照詳細(xì)情節(jié)按規(guī)定予以懲罰，并記入當(dāng)年績(jī)效考核；5、任何車(chē)輛必要憑《派車(chē)單》外出，用車(chē)人應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《派車(chē)單》中內(nèi)容：部門(mén)、時(shí)間、地點(diǎn)、用車(chē)人、用車(chē)事由及預(yù)測(cè)用車(chē)時(shí)間。填寫(xiě)完后由部門(mén)主管簽字，車(chē)隊(duì)長(zhǎng)簽字，擬定駕駛員。簽字不全不得放行；6、司機(jī)應(yīng)愛(ài)護(hù)車(chē)輛，隨時(shí)保證車(chē)輛整潔，歸隊(duì)后應(yīng)將車(chē)輛擦洗干凈、停放整潔。需維修車(chē)輛必要先擦洗干凈后再維修，否則按績(jī)效考核扣分；7、不得擅自將公務(wù)用車(chē)開(kāi)回家，或作私用，違者按有關(guān)規(guī)定予以解決；8、禁止酒后開(kāi)車(chē)，酒后開(kāi)車(chē)損壞車(chē)輛者，由司機(jī)負(fù)責(zé)維修費(fèi)。如發(fā)生交通事故除負(fù)責(zé)維修費(fèi)外，還應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任；9、司機(jī)對(duì)車(chē)隊(duì)辦公室工作安排應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故遲延或拒不出車(chē)，有公事應(yīng)隨叫隨到；10、司機(jī)出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，遇特殊狀況不能準(zhǔn)時(shí)返回，應(yīng)及時(shí)設(shè)法告知集團(tuán)辦公室，并闡明因素。下班后，應(yīng)將車(chē)輛停放在規(guī)定地點(diǎn)保管，不準(zhǔn)擅自用車(chē)；11、出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛水、電、機(jī)油及其她機(jī)件性能與否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要及時(shí)加補(bǔ)或調(diào)節(jié)。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油局限性一格時(shí)，應(yīng)及時(shí)加油，不得出車(chē)時(shí)才暫時(shí)去加油；12、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要及時(shí)檢修。不會(huì)檢修，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)隊(duì)辦公室，并提出詳細(xì)維修意見(jiàn)（涉及維修項(xiàng)目和大體需要經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許擅自將車(chē)輛送廠維修；13、司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出車(chē)任務(wù)，不得在途中辦私事。司機(jī)同用車(chē)人必要完善用車(chē)手續(xù)，填寫(xiě)《出車(chē)記錄》；14、原則上由司機(jī)負(fù)責(zé)公司出車(chē)任務(wù)，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛公司車(chē)輛；15、為保證車(chē)輛安全，除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)時(shí)，車(chē)輛應(yīng)停放在指定車(chē)位。第十條凡有下列過(guò)錯(cuò)之一者，予以警告或罰款解決1、上、下班前不搞好車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生；2、上班時(shí)開(kāi)車(chē)探親訪友、會(huì)客、辦私事；3、在未出車(chē)狀況下，無(wú)端離開(kāi)辦公室或三五成群聊天影響工作；4、不服從調(diào)度，上班不按規(guī)定期間出車(chē)；5、擅離工作崗位；6、填《車(chē)輛使用登記表》、《派車(chē)單》不認(rèn)真，弄虛作假；7、出車(chē)后不簽出車(chē)歸來(lái)時(shí)間，不交車(chē)鑰匙；8、事前不辦理請(qǐng)假手續(xù)，缺勤影響工作，補(bǔ)休、調(diào)休、輪休未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，借車(chē)給她人駕駛或?qū)W車(chē)；9、服務(wù)態(tài)度不好，影響公司名譽(yù)；10、遺失車(chē)上設(shè)備、證件等。第十一條違規(guī)與事故解決1、因下列情形之一違背交通規(guī)則或發(fā)生事故時(shí)，由駕駛?cè)顺袚?dān)，并予以記過(guò)或撤職處分：①無(wú)照駕駛；②未經(jīng)允許將車(chē)借予她人使用；③違背交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)顺袚?dān)。2、意外事故導(dǎo)致車(chē)輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際狀況由司機(jī)與公司共同承擔(dān)。第五章車(chē)輛維修保養(yǎng)管理第十二條車(chē)輛年審、保養(yǎng)維修統(tǒng)一由集團(tuán)辦公室安排辦理。第十三條司機(jī)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)，愛(ài)護(hù)車(chē)輛，勤檢查、勤打掃，出車(chē)前，收車(chē)后要進(jìn)行檢查，如有異常，應(yīng)及時(shí)向車(chē)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，保證車(chē)輛正常行駛。第十四條車(chē)輛需要維修時(shí)，先由司機(jī)以書(shū)面形式填寫(xiě)維修項(xiàng)明細(xì)，車(chē)隊(duì)長(zhǎng)審查后制定修理籌劃后，車(chē)輛方可進(jìn)廠修理。第十五條公司車(chē)輛維修，須在指定修理廠修理。第六章費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)第十六條用車(chē)油料及維修費(fèi)依照有關(guān)憑證明報(bào)實(shí)銷(xiāo)。第十七條用車(chē)依憑證報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)肅杜絕弄虛作假。第七章附則第十八條集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)本制度制定、發(fā)放、修改、廢止等工作。第十九條董事長(zhǎng)與總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度核準(zhǔn)工作。七、督察部管理制度第一章總則第一條隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展改革，逐漸形成了一套比較完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序、操作管理體系，集團(tuán)公司規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展已經(jīng)形成。管理制度實(shí)行重要看執(zhí)行力，為了加強(qiáng)公司執(zhí)行力度特制定本辦法。第二章工作原則第二條督察部本著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)、總經(jīng)理發(fā)展方針，切實(shí)履行好督察部原則，以不袒護(hù)、不手軟、不怕得罪人為工作準(zhǔn)則，公平、公正對(duì)待和解決一切違背公司規(guī)章制度、紀(jì)律行為。第三章工作職責(zé)第三條集團(tuán)公司下發(fā)各類(lèi)規(guī)定、告知、會(huì)議紀(jì)要中安排工作任務(wù)、目的，督察部跟進(jìn)工作進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)貫徹并向董事長(zhǎng)書(shū)面報(bào)告，制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)辦單、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示辦理狀況專(zhuān)報(bào)來(lái)增進(jìn)執(zhí)行力，其他需要長(zhǎng)期執(zhí)行規(guī)章制度督察部以督察報(bào)告形式進(jìn)行督察。第四條集團(tuán)公司下達(dá)關(guān)于紀(jì)律方面規(guī)定，督察部將依照員工行為規(guī)范、員工辭退懲罰規(guī)定等關(guān)于文獻(xiàn)，對(duì)違背規(guī)定人員依照規(guī)定及實(shí)際狀況做出解決辦法，并上報(bào)董事長(zhǎng)批示。第五條集團(tuán)公司下達(dá)關(guān)于例會(huì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核評(píng)比關(guān)于規(guī)定，督察部依照文獻(xiàn)規(guī)定期間進(jìn)行提示和監(jiān)督執(zhí)行，切實(shí)公平真實(shí)履行好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核制度。第六條有權(quán)力理解和公證調(diào)查一切違背規(guī)定和有損公司形象、有損公司利益錯(cuò)誤行為，規(guī)定中未明確規(guī)定或沒(méi)有規(guī)定懲罰，督察部有權(quán)依照事實(shí)狀況拿出解決意見(jiàn)上報(bào)董事長(zhǎng)。第七條對(duì)于好行為或事跡有權(quán)利提出通報(bào)表?yè)P(yáng)，上報(bào)董事長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利。第四章工作程序第八條可采用走訪檢查方式對(duì)各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，也可采用電話聯(lián)系方式督促和理解工作進(jìn)展?fàn)顩r。第九條可采用接受舉報(bào)方式進(jìn)行理解核算狀況，遇到認(rèn)知模糊專(zhuān)業(yè)工作可采用協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助調(diào)查。第十條需要長(zhǎng)期執(zhí)行規(guī)章制度，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查、考核等制度，做好記錄及時(shí)提示督促執(zhí)行，未按照規(guī)定執(zhí)行依照規(guī)定進(jìn)行懲罰。第十一條對(duì)于個(gè)別違規(guī)行為采用錄音、照相方式取證，公平公正解決好違規(guī)行為。八、法律事務(wù)部工作制度第一章總則第一條為完善公司法律事務(wù)管理，增進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理，特設(shè)立濰坊祥泰建設(shè)集團(tuán)有限公司法律事務(wù)部，專(zhuān)職負(fù)責(zé)管理公司及各下屬公司（如下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）法律事務(wù)工作，詳細(xì)工作職責(zé)如下。第二章部門(mén)設(shè)立第二條法律事務(wù)部是公司法律事務(wù)管理部門(mén)。第三條法律事務(wù)部實(shí)行部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門(mén)內(nèi)事務(wù)由法律事務(wù)部經(jīng)理（如下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理）全權(quán)負(fù)責(zé)，經(jīng)理直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第四條法律事務(wù)部為貫徹實(shí)行總經(jīng)理安排各項(xiàng)工作及解決公司法律事務(wù)，在業(yè)務(wù)上享有一定自主權(quán)，同步接受公司總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)監(jiān)督。第五條經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，事務(wù)部經(jīng)理有權(quán)列席公司各級(jí)會(huì)議，代表公司方面出具法律意見(jiàn)。第三章公司內(nèi)部征詢制度第六條征詢目：通過(guò)征詢和指引方式，協(xié)調(diào)解決公司總經(jīng)理或其她部門(mén)所涉及法律事務(wù)，為公司合法經(jīng)營(yíng)管理提供法律保障。第七條征詢方式：分為“回答各部門(mén)征詢”及“積極提供法律意見(jiàn)”兩種方式。第八條征詢形式：本部門(mén)可以采用書(shū)面及口頭兩種形式解決公司內(nèi)部征詢。對(duì)各部門(mén)書(shū)面詢問(wèn)，只能采用書(shū)面回答形式。本部門(mén)僅對(duì)以書(shū)面形式做出回答或法律意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任。第九條回答時(shí)間：對(duì)總經(jīng)理或公司各部門(mén)征詢，法律事務(wù)部應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)做出解答，普通不得超過(guò)7個(gè)工作日，重大疑難法律問(wèn)題，在特殊狀況下可在最短時(shí)間內(nèi)提供口頭法律意見(jiàn)，并在事后出具法律意見(jiàn)書(shū)。第十條各部門(mén)書(shū)面法律征詢單應(yīng)當(dāng)一式兩份，法律事務(wù)部及本部門(mén)各留一份。第十一條法律事務(wù)部出具法律意見(jiàn)書(shū)應(yīng)當(dāng)一式兩份，接受部門(mén)及法律事務(wù)部各留一份。第四章公司內(nèi)部工作流程第十二條公司各項(xiàng)目部及職能部門(mén)自行起草合同草案，報(bào)集團(tuán)法律事務(wù)部審核，法律事務(wù)部審核后報(bào)公司總經(jīng)理簽字后方可對(duì)外訂立。自行起草有困難，可由法律事務(wù)部協(xié)助起草合同。第十三條對(duì)已經(jīng)生效并處在履行過(guò)程中合同，各項(xiàng)目部及職能部門(mén)對(duì)合同履行狀況定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)逾期違約或者不能履行合同狀況及時(shí)向總經(jīng)理及法律事務(wù)部報(bào)告，法律事務(wù)部提出法律解決方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。建立財(cái)務(wù)對(duì)帳制度，對(duì)也許產(chǎn)生訴訟、或者訴訟時(shí)效已屆滿或疑為已屆滿、或者對(duì)帳金額差別較大，或者也許不該由公司承擔(dān)責(zé)任債務(wù)，或者有其她特殊狀況，應(yīng)及時(shí)告知主管領(lǐng)導(dǎo)及法律事務(wù)部，法律事務(wù)部應(yīng)協(xié)商解決，就關(guān)于事項(xiàng)提出法律解決法案報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十四條各項(xiàng)目部對(duì)已經(jīng)發(fā)生各種糾紛及訴訟報(bào)總經(jīng)理及法律事務(wù)部，由法律事務(wù)部提出法律解決方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十五條對(duì)于公司重大會(huì)議、重大事項(xiàng)決策經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提出法律意見(jiàn)。第五章合同審查制度第十六條完善合同訂立、履行以及爭(zhēng)議解決有關(guān)程序，涉及對(duì)合同主體資格、條款、擔(dān)保、履行以及合同救濟(jì)等過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提出防止性辦法。第十七條協(xié)助關(guān)于業(yè)務(wù)部門(mén)制定書(shū)面合同合同審查或管理制度。第十八條記錄公司、公司常用合同類(lèi)型，制定慣用類(lèi)型合同范本。第十九條建立合同審查和評(píng)估制度，加強(qiáng)合同統(tǒng)一保管和備案制度。第二十條建立合同履行監(jiān)督制度，加強(qiáng)合同有關(guān)單據(jù)、發(fā)票等證據(jù)收集、保管管理。第二十一條建立律師參加合同訂立、審查制度。第二十二條建立合同缺陷定期審查、報(bào)告制度，完善彌補(bǔ)合同缺陷、漏洞。第二十三條對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助對(duì)書(shū)面合同書(shū)審定、簽章事宜。第二十四條協(xié)助關(guān)于部門(mén)對(duì)公司招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行法律評(píng)估，對(duì)關(guān)于談判成果合法性進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的書(shū)出具法律意見(jiàn)書(shū)。第六章法律檔案管理制度第二十五條法律檔案，是指公司在從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技等活動(dòng)中與自然人、法人或其她組織就設(shè)立、變更、終結(jié)民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系而形成合同或意向文書(shū)、信件、數(shù)據(jù)電文（涉及電報(bào)、傳真、電子數(shù)據(jù)互換電子郵件）等可以有形地表達(dá)所載內(nèi)容歸檔所有文字材料，詳細(xì)涉及：1、關(guān)于合同項(xiàng)目籌劃文獻(xiàn)、可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議及上級(jí)關(guān)于批復(fù)文獻(xiàn)；2、合同談判會(huì)議紀(jì)要；3、關(guān)于合同招、投標(biāo)及中標(biāo)告知書(shū)等文獻(xiàn)資料；4、對(duì)方營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、稅務(wù)登記證（復(fù)印件）、法人代表身份證明書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、代理人身份證（復(fù)印件）以及其她關(guān)于文獻(xiàn)；5、合同項(xiàng)目增減憑證及我方人員簽證；6、合同糾紛解決合同書(shū)、調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)、判決書(shū)；7、合同履約過(guò)程中催貨函、違約告知書(shū)和往來(lái)函件；8、合同變更、解除合同書(shū)；9、其他關(guān)于材料。第二十六條法律事務(wù)部對(duì)訂立完畢合同及承辦部門(mén)所送關(guān)于合同資料，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，確認(rèn)無(wú)誤后整頓、并按機(jī)密限度專(zhuān)門(mén)歸檔。送交人在移送合同文本及有關(guān)文獻(xiàn)材料同步,應(yīng)附所交資料清單兩份，送交人和接受人在資料清單上簽名確認(rèn)，移送清單由送交部門(mén)和法律事務(wù)部各執(zhí)一份。第二十七條法律事務(wù)部審核后如發(fā)現(xiàn)需統(tǒng)一建檔合同及文獻(xiàn)資料有差缺，應(yīng)及時(shí)告知送交人核對(duì)、補(bǔ)足，再行歸檔。第二十八條公司人員如需借用或復(fù)印合同資料，必要持所在公司或部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面簽章借用單，并按照資料秘密限度報(bào)關(guān)于主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則法律事務(wù)部以及總公司（集團(tuán)）辦公室等部門(mén)不得辦理。第二十九條合同借用人必要對(duì)需借用合同資料提交書(shū)面闡明文書(shū)：1、合同資料借用用途；2、合同資料借用與返還時(shí)間；3、其她須闡明借用狀況；4、公司合同資料、合同信息是公司商業(yè)秘密，任何人不得隨意泄漏。第七章訴訟制度第三十條對(duì)外起訴：由各部門(mén)將擬起訴案件向總經(jīng)理報(bào)告，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提起部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)備有關(guān)案件材料并附總經(jīng)理批文交由法律事務(wù)部，法律事務(wù)部負(fù)責(zé)訴訟有關(guān)事宜，提起部門(mén)予以配合。當(dāng)案件告以段落時(shí)法律事務(wù)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)狀況向總經(jīng)理報(bào)告。第三十一條對(duì)外應(yīng)訴：法律事務(wù)部收到應(yīng)訴告知之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出應(yīng)訴解決，并在事后向總經(jīng)理報(bào)告。對(duì)于應(yīng)訴標(biāo)不不大于50萬(wàn)元案件或者對(duì)我司利益有重大影響案件，法律事務(wù)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，并根據(jù)總經(jīng)理批示做好下一步應(yīng)訴工作。第三十二條外聘律師：如需外部律師參加解決訴訟，原則上先與集團(tuán)法律顧問(wèn)進(jìn)行聯(lián)系，征求法律意見(jiàn)和法律方案，如遇需比較各種律師重大疑難訴訟，協(xié)助總經(jīng)理擬定外聘律師，擬定律師后，法律事務(wù)部負(fù)責(zé)配合律師收集和提供存儲(chǔ)于公司內(nèi)部案件原始證據(jù)。第三十三條案件總結(jié)：案件解決完畢后，由法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全案狀況進(jìn)行總結(jié)，形成材料向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并向關(guān)于部門(mén)、人員酌情通報(bào)，條件容允許作為法制宣教材料加以運(yùn)用，法律事務(wù)部應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)全面地對(duì)案件材料進(jìn)行整頓并編撰成卷，建備案件歸檔制度，發(fā)揮好信息庫(kù)作用。第八章內(nèi)部調(diào)查制度第三十四條調(diào)查范疇：涉嫌貪污、受賄、失職、失職等嚴(yán)重違紀(jì)違法行為集團(tuán)公司及各下屬公司員工。第三十五條調(diào)查權(quán)限：以總經(jīng)理書(shū)面授權(quán)為根據(jù)。第三十六條調(diào)查方式：詢問(wèn)關(guān)于部門(mén)或者個(gè)人，規(guī)定其對(duì)關(guān)于狀況作出闡明；查閱、復(fù)制關(guān)于合同合同、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)產(chǎn)權(quán)登記、經(jīng)濟(jì)來(lái)往憑證等文獻(xiàn)、資料，必要時(shí)將原件予以先行保存。第三十七條調(diào)查規(guī)定：法律事務(wù)部在公司內(nèi)部采用前款規(guī)定辦法，同行調(diào)查人員不得少于二人，并應(yīng)當(dāng)出示總經(jīng)理授權(quán)調(diào)查書(shū)面材料；調(diào)查人員少于二人或者未出示授權(quán)調(diào)查書(shū)面材料，關(guān)于部門(mén)或者個(gè)人有權(quán)回絕，對(duì)依法采用辦法，關(guān)于單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)配合，如實(shí)闡明關(guān)于狀況并提供關(guān)于文獻(xiàn)、資料，不得回絕、阻礙和隱瞞。第九章報(bào)告制度第三十八條定期報(bào)告和重大暫時(shí)報(bào)告：法律事務(wù)部每季度應(yīng)當(dāng)向總經(jīng)理遞交書(shū)面報(bào)告一份，定期報(bào)告書(shū)中應(yīng)當(dāng)載明該季度內(nèi)我司所遇到訴訟及有關(guān)法律問(wèn)題，法律部意見(jiàn)和建議，并有有關(guān)人員簽名，如遇重大案件及緊急狀況，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。第三十九條報(bào)告形式：報(bào)告分為口頭和書(shū)面兩種，法律事務(wù)部可以法律意見(jiàn)書(shū)、案情簡(jiǎn)介、事務(wù)報(bào)告形式向總經(jīng)理報(bào)告有關(guān)狀況。第十章其它第四十條解決集團(tuán)公司總經(jīng)理交辦其他事務(wù)。九、人力資源部管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司人力資源管理，完善公司用工形式，特制定本制度。第二章人事招聘制度第二條本制度合用于除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理以外所有人員招聘。第三條職能部門(mén)人員按各部門(mén)崗位設(shè)立和工作量大小按需配備。第四條項(xiàng)目部人員依照項(xiàng)目工作量在項(xiàng)目開(kāi)工前配備。第五條各職能部門(mén)和各項(xiàng)目部依照崗位需求，提前一種月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。第六條公司各職能部門(mén)及各項(xiàng)目部人員由公司人力資源部統(tǒng)一招聘。詳細(xì)招聘程序如下：1、各項(xiàng)目部及各職能部門(mén)將需要招聘崗位人數(shù)、任職規(guī)定（涉及性別，年齡，學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）報(bào)人力資源部；2、人力資源部整合一定期期內(nèi)集團(tuán)公司人員需求信息報(bào)總經(jīng)理；3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后人員招聘籌劃下達(dá)給人力資源部；4、人力資源部依照需要選取適當(dāng)媒體統(tǒng)一發(fā)布招聘信息；5、來(lái)公司應(yīng)聘人員統(tǒng)一由人力資源部做信息采集，并作初步篩選；6、對(duì)于初步篩選出來(lái)各崗位人員，由人力資源部組織各職能部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理、經(jīng)理、董事長(zhǎng)統(tǒng)一面試；7、面試合格者由各職能部門(mén)和各項(xiàng)目某些別協(xié)同人力資源部進(jìn)行筆試。試卷由各有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)；8、依照面試，筆試成績(jī)擬定最后錄取人員。第七條崗前培訓(xùn)時(shí)間依照各個(gè)部門(mén)詳細(xì)狀況詳細(xì)制定。第八條人員一經(jīng)錄取由公司人力資源部統(tǒng)一辦理入職手續(xù)，并初步擬定試用期及試用期工資報(bào)公司副總，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)會(huì)簽。第九條對(duì)于試用期人員由人力資源部會(huì)同各職能部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行崗前培訓(xùn)。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容由各職能部門(mén)協(xié)同人力資源部，統(tǒng)一制定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考核，考核成績(jī)作為試用期考核指標(biāo)計(jì)入檔案。第十條試用期間，各用人部門(mén)定期積極考核試用人員，及時(shí)指出改進(jìn)之處，并將考核成果報(bào)人力資源部。第十一條試用期滿由用人部門(mén)向人力資源部提出轉(zhuǎn)正意向，書(shū)面呈報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交試用期間工作總結(jié)。由人力資源部和用人部門(mén)共同進(jìn)行評(píng)議并逐級(jí)上報(bào)公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)審定后擬定。第三章勞動(dòng)合同管理制度第十二條勞動(dòng)合同是依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定，由公司和員工在雙方平等協(xié)商、一致批準(zhǔn)狀況下為建立勞動(dòng)關(guān)系而訂立勞動(dòng)合同。為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同管理，特制定此制度。第十三條勞動(dòng)合同作為人事檔案進(jìn)行管理。勞動(dòng)合同屬公司秘密資料，由公司辦公室檔案管理人員按照公司保密制度進(jìn)行。第十四條勞動(dòng)合同管理分為勞動(dòng)合同訂立和勞動(dòng)合同解除。第十五條勞動(dòng)合同訂立：1、公司勞動(dòng)合同普通實(shí)行一年或兩年一簽，特殊崗位由公司董事會(huì)研究決定訂立中長(zhǎng)期勞動(dòng)合同；2、勞動(dòng)合同內(nèi)容包括《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》規(guī)定基本內(nèi)容。統(tǒng)一使用公司格式勞動(dòng)合同。雙方協(xié)商另立條款可訂立補(bǔ)充合同，特殊崗位需訂立保密合同。第十六條勞動(dòng)合同解除：1、勞動(dòng)合同解除條件（1）自然解除：合同到期、訂立合同人死亡或公司破產(chǎn)，自然解除。（2）半途解除①雙方協(xié)商一致，可以提前解除勞動(dòng)合同；②員工積極提出辭職；③員工在試用期間被證明不符合錄取條件；④?chē)?yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度；⑤嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司導(dǎo)致重大損害；⑥被依法追究刑事責(zé)任；⑦員工患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事公司另行安排工作；⑧員工不能勝任工作，通過(guò)培訓(xùn)或調(diào)節(jié)崗位后仍不能勝任工作；⑨勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)到合同；⑩甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，符合國(guó)家關(guān)于規(guī)定確需裁減人員。2、員工有下列行為之一，不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職（1）公司重要工作尚未解決完畢，須由該員工繼續(xù)解決，或該員工辭職將對(duì)工作導(dǎo)致較大損失或不良影響；（2）由公司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期未滿；（3）正在接受公司審查，有經(jīng)濟(jì)或其她問(wèn)題尚未作結(jié)論；（4）其她因素暫不適當(dāng)辭職。3、勞動(dòng)合同解除程序提前書(shū)面報(bào)告↓工作交接↓離職簽字程序↓財(cái)務(wù)結(jié)算↓解除合同（1）員工辭職必要提前半個(gè)月書(shū)面報(bào)告公司人力資源部，管理層人員須提前一種月；（2）員工進(jìn)行工作交接，管理人員和財(cái)務(wù)部門(mén)所有人員在辦理離職前應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)；（3）員工填寫(xiě)員工離職清單，并由本部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字；（4）財(cái)務(wù)結(jié)算。員工解除勞動(dòng)合同須結(jié)清所有賬務(wù)、往來(lái)賬目后結(jié)算工資。由公司提出解除勞動(dòng)合同已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期間工資外，應(yīng)每年多支付一月工資作為補(bǔ)償。自動(dòng)辭職工工和試用期員工不享有此款。第十七條離任審計(jì)內(nèi)容1、工作審計(jì)（1）外聯(lián)關(guān)系交接。凡工作涉及外聯(lián)關(guān)系，涉及聯(lián)系人，聯(lián)系方式，聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對(duì)重要外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見(jiàn)；（2）重要工作文獻(xiàn)交接2、財(cái)務(wù)審計(jì)（1）資金收支審計(jì)；（2）資產(chǎn)管理審計(jì)；（3）個(gè)人和公司債權(quán)債務(wù)審計(jì)及清理。3、離任審計(jì)小組對(duì)需要進(jìn)行離任審計(jì)人員，由辦公室，財(cái)務(wù)部，離職人員工作所在部門(mén)構(gòu)成離任審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)。在完畢審計(jì)內(nèi)容工作后，由辦公室確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。十、工作籌劃制度第一條為使公司各項(xiàng)工作更具籌劃性和可執(zhí)行性，特制定本規(guī)定。第二條工作籌劃分年度工作籌劃、月度工作籌劃。各部門(mén)每周末制定下周工作籌劃，每月28日前制定下月工作籌劃，年度籌劃每年12月28日前提報(bào)。集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總編制年度、月度籌劃、提報(bào)意見(jiàn)，經(jīng)董事長(zhǎng)審批通過(guò)后執(zhí)行《工作籌劃表》。第三條各分公司、部門(mén)制定工作籌劃時(shí)應(yīng)周密，考慮現(xiàn)階段各項(xiàng)工作做到工作籌劃制定合理，互相協(xié)調(diào)、安排得當(dāng)，督察部監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行狀況。第四條工作籌劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇詳細(xì)狀況需做調(diào)節(jié)，必要及時(shí)報(bào)督察部，督察部把狀況告知公司重要負(fù)責(zé)人，如經(jīng)審議未通過(guò)，應(yīng)嚴(yán)格按原籌劃執(zhí)行，有關(guān)人員必要保證籌劃時(shí)效性和執(zhí)行性，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，予以警告、罰款處分直至除名等。第五條各分公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作籌劃負(fù)責(zé)，完不成有關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)于月末向公司重要領(lǐng)導(dǎo)作出解釋?zhuān)瑹o(wú)充分理由完不成籌劃者，視狀況予以懲罰。第六條已審批月工作籌劃，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，以便推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)展。第七條工作總結(jié)：各部門(mén)每月28日前給綜合辦公室提交當(dāng)月工作總結(jié)；年度總結(jié)12月28日前提報(bào)。第八條建立員工工作業(yè)績(jī)檔案管理制度。依照每月上報(bào)工作總結(jié)中提取，由辦公室先進(jìn)行篩選，把值得列入工作業(yè)績(jī)工作記錄在工作業(yè)績(jī)檔案中，最后由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)擬定與否可以列入檔案，要列入工作業(yè)績(jī)檔案要符合如下規(guī)定：1、集團(tuán)公司安排工作任務(wù)，完畢較好（普通小事除外），領(lǐng)導(dǎo)非常滿意；2、自行想辦法，運(yùn)用個(gè)人關(guān)系、能力為公司完畢較重要事情；3、所提出合理化建議實(shí)行效果較好，得到多數(shù)員工一致好評(píng)；4、領(lǐng)導(dǎo)以為符合其他條件。十一、公司考勤管理制度第一條考勤制度是公司基本制度，規(guī)定了上下班時(shí)間和遲到、礦工、早退、擅離職守等懲罰辦法。第二條員工正常工作時(shí)間為上午7:50至下午17:00，因季節(jié)變化需要調(diào)節(jié)時(shí)另定上下班時(shí)間。第三條考勤實(shí)行晨會(huì)點(diǎn)名與下午下班前點(diǎn)名。第四條遲到早退按下列辦法辦理：1、點(diǎn)名沒(méi)到，就算遲到，遲到一次罰款10元，遲到兩次罰款20元。遲到第三次，扣罰當(dāng)天工資。點(diǎn)名后2小時(shí)未到崗不及時(shí)請(qǐng)示闡明，視為曠工，早退兩小時(shí)視為曠工；2、早退罰款辦法，參照遲到做法。一月為考核周期。第五條曠工按下列辦理：1、超過(guò)2小時(shí)視為曠工，扣當(dāng)天工資；2、曠工一天不發(fā)當(dāng)天工資，并折算基本工資罰款日工資一倍；3、持續(xù)曠工三天以上予以留職查看處分，并罰款曠工日兩倍工資額；或視為自動(dòng)放棄本工作，予以辭退解決。第六條公司考勤表由辦公室負(fù)責(zé)并月末匯總，財(cái)務(wù)部據(jù)此核發(fā)工資、獎(jiǎng)金及績(jī)效考核。第七條員工在工作期間內(nèi)外出辦理公務(wù)，應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；同步正職以上員工和公司規(guī)定應(yīng)外出登記人員，要到集團(tuán)辦公室登記。第八條員工因公外出，來(lái)不及回公司考勤，應(yīng)及時(shí)告知辦公室考勤人員、或者由部門(mén)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)告，逾期不考勤又不告知者按曠工解決。第九條特殊狀況和非員工主觀因素導(dǎo)致遲到和早退，由公司酌情解決。第十條弄虛作假上報(bào)考勤，運(yùn)用工作時(shí)間辦理私事者，一經(jīng)查出，扣兩天工資。第十一條考勤人員考勤不實(shí)故意欺瞞扣兩倍罰款。第十二條集團(tuán)公司普通員工請(qǐng)假須報(bào)給部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批決定，然后把請(qǐng)假內(nèi)容報(bào)辦公室考勤人員以供考勤。第十三條集團(tuán)公司所有員工請(qǐng)假超過(guò)三天者須先書(shū)面報(bào)給部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，再報(bào)董事長(zhǎng)審批，最后把審批成果報(bào)辦公室考勤人員以供考勤。特殊狀況可先口頭申請(qǐng)，假期結(jié)束后補(bǔ)上書(shū)面申請(qǐng)，交由辦公室存檔。第十四條本規(guī)定適應(yīng)于公司所有員工。十二、員工工作行為規(guī)范第一章總則第一條為了維護(hù)公司員工利益，為人們創(chuàng)造一種良好、舒服工作環(huán)境，依照公司關(guān)于規(guī)定，特制定如下工作行為規(guī)范，請(qǐng)人們認(rèn)真遵守。第二章員工儀表儀容第二條為了呈現(xiàn)員工精神面貌和體現(xiàn)公司整體形象，公司員工應(yīng)當(dāng)注意自己衣著和儀表。第三條員工著裝應(yīng)當(dāng)整潔、大方。男職工頭發(fā)宜常修剪，并應(yīng)當(dāng)經(jīng)常剃胡須；女職工宜保持淡雅輕妝，不適當(dāng)濃妝艷抹。第四條上班時(shí)要穿工作服、佩戴工作牌。不按規(guī)定穿著工作服、胸牌一次罰款200元。第三章員工行為規(guī)范第五條忠于職守，不做有損公司事，時(shí)刻維護(hù)公司利益，樹(shù)立公司良好形象。第六條準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、不早退；外出、出差要提前告知考勤人員，以便公司考勤和監(jiān)督。第七條工作場(chǎng)合講普通話，不大聲喧嘩，不影響她人辦公。第八條為了增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，上午上班，與同事第一次相見(jiàn)應(yīng)積極招呼“您早”或“您好”，下班互道“再會(huì)”等；見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)或同事積極問(wèn)好，積極讓路。第九條待人接物態(tài)度謙和，誠(chéng)懇友善。對(duì)賓客和客戶委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏解決，不得草率敷衍或任意擱置不辦。第十條為了人們健康，多人場(chǎng)合請(qǐng)勿吸煙。第十一條中午就餐請(qǐng)勿飲酒，以免影響下午正常工作；不經(jīng)容許飲酒誤事每次罰款200元。第十二條要崇尚講衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境良好風(fēng)氣。禁止隨處吐痰，隨處亂扔紙屑、煙頭、果皮等雜物，禁止亂寫(xiě)亂畫(huà)，保證公司環(huán)境清潔舒服，各工作人員要隨時(shí)保持本崗位所轄范疇清潔。第十三條愛(ài)護(hù)使用并妥善保管辦公用品、設(shè)備，桌面物品擺放整潔有序；下班前必要將所有文稿放置妥當(dāng)，以防止遺失、泄密。第十四條必要堅(jiān)持滿負(fù)荷快節(jié)