人力部門績效考核方案范文（25篇）

第人力部門績效考核方案范文（25篇）

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)化、信息化、知識(shí)化和全球一體化逐漸成為發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。人力資源已成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。如今人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理地位顯得越來越重要，它是一個(gè)多層次、多角度的復(fù)雜的綜合性管理體系，是人力資源的獲取、分配、激勵(lì)、開發(fā)利用和控制改進(jìn)的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。

一、績效管理的含義

績效管理，指收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程，是各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的`持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。

二、泰康人壽保險(xiǎn)公司基本概況

泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司系1996年8月22日經(jīng)中國人民銀行總行批準(zhǔn)成立的全國性、股份制人壽保險(xiǎn)公司，公司總部設(shè)在北京復(fù)興門。目前，泰康人壽共有20家股東，其中中資股東包括中國外運(yùn)長航集團(tuán)有限公司、中國嘉德國際拍賣有限公司、中信華東(集團(tuán))有限公司等國內(nèi)大中型企業(yè)。外資股東包括瑞士豐泰人壽保險(xiǎn)公司、新政泰達(dá)投資有限公司等著名國際金融企業(yè)。

三、泰康人壽保險(xiǎn)績效管理存在的問題

1.績效管理目的不夠明確。泰康人壽保險(xiǎn)公司大多數(shù)管理者僅將績效管理作為控制和約束員工的工具，或把它看作提供獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。此外，泰康人壽管理者普遍認(rèn)為員工只要不違反公司的規(guī)章制度，便可在其所在的工作崗位拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金，顯然這種管理形同虛設(shè)。在績效管理目的制定前，泰康人壽保險(xiǎn)公司管理人員很少把績效管理的重心放在完善企業(yè)溝通機(jī)制、激發(fā)員工工作潛能、提高公司經(jīng)營水平上，這樣便形成為了考核而考核的現(xiàn)象。

2.績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)。泰康人壽保險(xiǎn)公司實(shí)施人力資源績效管理雖然有一定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，但是不實(shí)際，所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有被層層分解到所有員工，因?yàn)橐坏┻M(jìn)行層層分解就會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致員工都只忙于手頭的工作，不能很好地與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，更不能為實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)去謀劃，出現(xiàn)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)象也就不足為奇了。泰康人壽雖然有戰(zhàn)略目標(biāo)，但各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作職責(zé)沒有完全分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)。

3.各級(jí)管理者績效管理職責(zé)不清晰。由于對(duì)泰康人壽保險(xiǎn)公司人員的工作質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致實(shí)踐中對(duì)績效管理的評(píng)價(jià)工作中存在的問題突出：各級(jí)管理人員績效管理的責(zé)任不明確，抓不住重點(diǎn)，不能全面、準(zhǔn)確、客觀的掌握有關(guān)情況;有的責(zé)任心不強(qiáng)，為了一些方便管理，在這個(gè)過程中輕視一些鏈接或者忽視他們;更重要的是在考核過程中，有的認(rèn)為干部任用都是泰康人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)部已經(jīng)內(nèi)定好的，考核只是簡單的走程序、行公事，因而態(tài)度不積極、考核不深入。并且在績效管理過程中，各級(jí)管理者權(quán)責(zé)過于分散，相關(guān)責(zé)任約定不明確，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制。

4.員工績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理。在泰康人壽保險(xiǎn)公司考核指標(biāo)設(shè)置時(shí),因缺乏理論探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系，導(dǎo)致指標(biāo)設(shè)置不盡合理,主要表現(xiàn)為:泰康人壽保險(xiǎn)公司在設(shè)定績效指標(biāo)時(shí)較為落后，僅僅包括了團(tuán)隊(duì)保費(fèi)收入、應(yīng)收保費(fèi)率、團(tuán)隊(duì)新增員工人數(shù)、團(tuán)隊(duì)破零人數(shù)等幾類傳統(tǒng)指標(biāo)，很多特別重要的考核指標(biāo)都沒有在公司的績效考核指標(biāo)體系中體現(xiàn)出來，例如客戶忠誠程度、續(xù)期保費(fèi)存留率、話務(wù)員技能、員工的干勁和靈活度等這些非營業(yè)性指標(biāo)卻沒有加入到指標(biāo)體系中，而僅僅把任務(wù)績效中的普通的業(yè)績指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

5.公司對(duì)員工的績效考核結(jié)果不準(zhǔn)確。在泰康人壽保險(xiǎn)公司的績效考核過程中，由于部分員工的工作難以量化，如工作態(tài)度、協(xié)作關(guān)系、事業(yè)心等，或者工作內(nèi)容與結(jié)果不匹配等，成果不顯化，使得管理者難以對(duì)其工作效率及成績做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。而且，泰康人壽保險(xiǎn)公司的每個(gè)員工都有自己的辦公空間，各級(jí)管理者不能時(shí)刻的觀察每個(gè)員工的工作情況，容易出現(xiàn)做形式工作的現(xiàn)象，考核周期不確定、考核方式不靈活也容易產(chǎn)生考核結(jié)果不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

四、泰康人壽保險(xiǎn)公司績效管理的優(yōu)化對(duì)策

1.積極推進(jìn)績效理念的更新。系統(tǒng)的績效管理就要強(qiáng)調(diào)績效管理的市場價(jià)值導(dǎo)向，完善以往的關(guān)鍵指標(biāo)體系，這就要求創(chuàng)建泰康人壽保險(xiǎn)公司績效文化氛圍，強(qiáng)化員工的績效意識(shí)。泰康人壽保險(xiǎn)公司的每一位員工都要明白自己的職責(zé)。最好經(jīng)常請(qǐng)本公司管理人員示范，認(rèn)識(shí)到績效管理不僅僅是績效考核，還是一個(gè)不斷閉合的循環(huán)管理過程，以帶動(dòng)全員績效意識(shí)。

2.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于泰康人壽保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，是一個(gè)目標(biāo)與實(shí)際之間不斷磨合不斷調(diào)整的過程，往往要經(jīng)歷以下各個(gè)階段：首先從沒有明確的泰康人壽保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，到通過SWOT分析制定出企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，再到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向下傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對(duì)新的績效管理方案來實(shí)現(xiàn)上述過程，更快地引入，同時(shí)降低目標(biāo)的信息偏差傳遞過程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.構(gòu)建科學(xué)的績效管理系統(tǒng)?？冃Ч芾硎枪救w員工的事情，上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工，是企業(yè)的改革大事。泰康人壽保險(xiǎn)公司高層管理者必須站在企業(yè)的最前沿，給予人力資源部最大的支持以及最充分的權(quán)限，并積極的參與到改革的行動(dòng)當(dāng)中，高層管理者的全力支持不僅能對(duì)考核起到促進(jìn)作用，還能讓各部門和員工都能看到這種關(guān)心和支持，跟著實(shí)踐起來，共同去做好這件改革大事，直至達(dá)成目標(biāo)。

4.完善績效考核指標(biāo)體系。通過對(duì)績效管理理論和泰康人壽保險(xiǎn)公司現(xiàn)狀的分析研究，完善績效管理體系和績效考核指標(biāo)體系。以創(chuàng)新的思維，探索一套適應(yīng)泰康人壽保險(xiǎn)公司的績效考核指標(biāo)體系。首先，泰康人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)在設(shè)置指標(biāo)前進(jìn)行科學(xué)的工作分析。在設(shè)計(jì)績效指標(biāo)之前要對(duì)每個(gè)工作崗位及員工進(jìn)行一定的了解，可以參考崗位說明書，也可以采取問卷調(diào)查或訪談的方法了解。其次，泰康人壽保險(xiǎn)公司在定完指標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行指標(biāo)分析，因地制宜地對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理取舍，且要保證重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)沒有遺漏。最后，泰康人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)讓員工參與績效考核指標(biāo)測評(píng)，這樣得出的科學(xué)合理的量度方法才能讓員工相信績效評(píng)估的公正性和可行性。

5.提高績效考核結(jié)果的客觀性。泰康人壽保險(xiǎn)公司作為世界五百強(qiáng)企業(yè)、保險(xiǎn)行業(yè)的代表，除了承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任以外，還承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的義務(wù)。因此，暢通的績效反饋和申訴流程就起著非常重要的彌補(bǔ)作用。對(duì)于在績效管理過程中存在的不公平或者有失客觀的現(xiàn)象，特別需要信息的反饋，以及時(shí)平息員工的不滿，以免影響他們的工作積極性。以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)照考核指標(biāo)妥善對(duì)待員工所申訴的問題，找出產(chǎn)生問題的原因并認(rèn)真予以解決，并把令申訴者信服的處理結(jié)果反饋給員工。

泰康人壽保險(xiǎn)公司雖然是一個(gè)比較成熟的企業(yè)，但是其績效管理過程中也存在很多我國企業(yè)普遍存在的績效管理方面的弊端。所以在這個(gè)不斷變化的時(shí)代，泰康人壽保險(xiǎn)公司只有加大對(duì)績效管理的重視，持續(xù)提高自身的核心競爭力，才能跟上時(shí)代的步伐，做到更好更快的發(fā)展，從而在國內(nèi)外激烈的競爭市場中立于不敗之地。

人力部門績效考核方案范文篇22

20__年月崗位:被考核人:

財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)定簽字：

財(cái)務(wù)部門獎(jiǎng)懲制度及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（績效考核）

績效考核標(biāo)準(zhǔn)：

按財(cái)務(wù)部各會(huì)計(jì)工資為基準(zhǔn)，績效考核100分的在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上加400元，績效考核小于40分的在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上扣200元。例：3000元的工資基準(zhǔn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

注：20__年度年終獎(jiǎng)金依評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

評(píng)分項(xiàng)目：分值項(xiàng)目說明

1、會(huì)計(jì)專業(yè)能力20分本職工作的專業(yè)能力及賬務(wù)處理能力，無需主管糾正的。

2、本職工作完成情況20分本職工作完成的`效率及正確性，無需主管過問工作，需達(dá)到主動(dòng)向主管報(bào)告重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況及所遇到的問題。

3、對(duì)主管工作安排的完成情況20分對(duì)主管交待的工作能在要求的時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)主管工作安排的服從態(tài)度。

4、工作態(tài)度和積極度10分對(duì)本職工作的態(tài)度和積極度，需不斷完善本職工作。同時(shí)積極學(xué)習(xí)其他崗位的工作。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況10分財(cái)務(wù)是個(gè)團(tuán)隊(duì)，在遇到臨時(shí)性工作時(shí)，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暫時(shí)放下，杜絕拒主管的工作安排，拒絕者此項(xiàng)0分處理。

6、遲到早退打卡情況10分嚴(yán)格按公司規(guī)定的上下班時(shí)間，遲到和早退一次，各扣1分，10分不夠扣時(shí)繼續(xù)負(fù)分值處理。

所謂5S，是指：整理、整頓、清掃、清潔、修身。各會(huì)計(jì)需每天下班保持各自工作區(qū)域整齊干凈，每天做早操納入5S考核范圍。

以上合計(jì)：100分

1、以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，若是連續(xù)三個(gè)月不及格者公司將考慮減薪或是調(diào)離崗位處理。

2、以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，若是連續(xù)半年月平均分值在80分者，將考慮工作崗位輪換，學(xué)習(xí)和接受新的崗位知識(shí)，以提升加薪和晉升機(jī)會(huì)。

3、工作態(tài)度決定一切，連續(xù)3個(gè)月態(tài)度評(píng)分不及格者（考核中第3、4、5項(xiàng)），主管將考慮將其調(diào)離崗位處理。

4、在公司工作一年者，可向主管提出崗位輪換或是其他崗位工作的學(xué)習(xí)要求，主管將按當(dāng)年度你的工作表現(xiàn)，認(rèn)真考慮你所提出的要求。

5、以上考核分?jǐn)?shù)按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績效考核獎(jiǎng)金，每月計(jì)入工資中

6、自20__.6月開始每周五下午13：00~14：00招開財(cái)務(wù)周會(huì)，各會(huì)計(jì)需提報(bào)當(dāng)周工作中的問題點(diǎn)及下周工作計(jì)劃。

7、以上財(cái)務(wù)部門績效考核自20__年5月份開始執(zhí)行。

人力部門績效考核方案范文篇23

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市中小學(xué)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，打造一支具有引領(lǐng)示范作用的教育專家隊(duì)伍，帶動(dòng)和促進(jìn)全市中小學(xué)教師隊(duì)伍整體水平提升，辦人民滿意的教育，根據(jù)溫州市教育局《關(guān)于印發(fā)溫州市中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法的通知》，特制定如下考核方案。

一、考核對(duì)象

（一）市第一層次骨干教師：省特級(jí)教師、市名校長、市名教師（名班主任）；

（二）市第二層次骨干教師：市教壇新秀、市教壇中堅(jiān)、市教壇宿將（簡稱"三壇"）；

（三）市第三層次骨干教師：市學(xué)科骨干教師。

下列對(duì)象不列入考核：

（一）本學(xué)年已調(diào)離校長崗位的名校長，離開學(xué)校教學(xué)第一線和市、縣（市、區(qū)）教研、教師教育機(jī)構(gòu)的名教師、"三壇"、學(xué)科骨干教師，沒有擔(dān)任班主任的名班主任；

（二）年齡35周歲及以上的教壇新秀、50周歲及以上的教壇中堅(jiān)（到齡未享受三年待遇者，經(jīng)考核合格可延續(xù)享受三年），已退休未留任的教壇宿將。

二、考核內(nèi)容

（一）師德修養(yǎng)。權(quán)重15分。

（二）骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成效。權(quán)重20分。

（三）開設(shè)公開課、講座。權(quán)重15分。

（四）課題研究或論文（著）撰寫。權(quán)重15分。

（五）讀教育專著。權(quán)重5分。

（六）自我發(fā)展及教育教學(xué)創(chuàng)新。權(quán)重10分。

（七）學(xué)校本職工作考核。權(quán)重20分。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

四、考核辦法

（一）市、縣（市、區(qū)）教育局分別建立名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市教育教學(xué)研究院），聘請(qǐng)專家，組織相關(guān)人員對(duì)骨干教師進(jìn)行考核。市教育局負(fù)責(zé)第一層次骨干教師和市直學(xué)校第二層次骨干教師考核工作；各縣（市、區(qū)）教育局負(fù)責(zé)第二、三層次骨干教師考核工作，市直學(xué)校負(fù)責(zé)本校第三層次骨干教師考核工作；市教育局對(duì)縣（市、區(qū)）第二層次骨干教師考核工作進(jìn)行終審。

（二）采取專家考核（占70%）和學(xué)校民主測評(píng)考核（占30%）相結(jié)合辦法。專家考核根據(jù)骨干教師學(xué)年度目標(biāo)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)對(duì)照審核，量化評(píng)分。學(xué)?？己瞬扇】荚u(píng)對(duì)象述職、全體教師或同學(xué)科教師參與、民意測評(píng)的辦法，對(duì)骨干教師職業(yè)道德、教學(xué)水平、科研能力、示范作用四個(gè)方面進(jìn)行測評(píng)?？己斯ぷ饕话惆才旁趯W(xué)年末。

五、考核程序

考核工作要客觀公正，嚴(yán)格按程序操作，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，增加考核工作透明度。

（一）公布考核辦法，布置考核要求。

（二）個(gè)人對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)。符合標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象，由骨干教師本人在每年的4月30日前提出申請(qǐng)。第一層次和市直屬第二層次骨干教師向溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，縣（市、區(qū)）第二、三層次骨干教師向所在地教育局，市直屬第三次骨干教師向所在學(xué)校提交書面申請(qǐng)報(bào)告，并填報(bào)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》，上交考核材料?？己藢?duì)象應(yīng)在所在學(xué)校（單位或校區(qū)）教職工大會(huì)上進(jìn)行述職和民主測評(píng)。

（三）組織專家考核，審核材料。

（四）梳理考核結(jié)果，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，市、縣（市、區(qū)）名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定。

（五）公布考核結(jié)果并進(jìn)行公示。

六、考核獎(jiǎng)懲

考核獎(jiǎng)勵(lì)按照溫州市人民政府專題會(huì)議紀(jì)要（〔20__〕18號(hào)）第八條執(zhí)行。實(shí)行一學(xué)年一考核，一學(xué)年一獎(jiǎng)勵(lì)。不申請(qǐng)不考核；連續(xù)兩次不申請(qǐng)考核者取消其榮譽(yù)稱號(hào)。

有下列情況之一的，為不合格并取消骨干教師稱號(hào)：

（一）專家考核（70%）、學(xué)校民主測評(píng)考核（30%）兩者總分低于60分；或?qū)＜铱己朔謹(jǐn)?shù)低于40分；或?qū)W校測評(píng)基本稱職、不稱職票數(shù)合計(jì)達(dá)到40%以上，其中不稱職占20%及以上。

（二）熱衷于第二職業(yè)、亂辦班、有償家教、帶寄讀生等，經(jīng)查實(shí)，教育后仍不改正的；

（三）在考核工作中有弄虛作假、抄襲剽竊等行為的；

（四）工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)責(zé)任事故被一票否決的；

（五）有其他違反教師職業(yè)道德規(guī)范行為，造成不良影響的。

七、考核時(shí)間安排

（一）3月至4月，開展宣傳發(fā)動(dòng)工作。

（二）5月10日前，完成骨干教師考核報(bào)名工作。各縣（市、區(qū)）教育局將第一層次骨干教師考核材料，市局直屬學(xué)校、單位將第一、二層次骨干教師考核材料于5月30日前報(bào)送溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在市教育教學(xué)研究院108室）。聯(lián)系人：張伶。

（三）7月，完成考核評(píng)審工作，發(fā)文公布考核結(jié)果。

八、報(bào)送材料

（一）《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》

（二）相關(guān)證明材料復(fù)印件（經(jīng)人事部門審核蓋章，按照《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》填寫內(nèi)容的順序裝訂成冊(cè)）。

人力部門績效考核方案范文篇24

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)肅干部紀(jì)律，在全鎮(zhèn)形成團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的良好工作氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，特制定本辦法。

一、鎮(zhèn)干部管理制度

（一）工作制度

1、按時(shí)上、下班，不得無故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時(shí)扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，并在年底考核時(shí)扣1分（所扣資金于年終考核獎(jiǎng)金中扣除）。

2、工作人員須接受分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并認(rèn)真搞好自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)工作被縣以上部門通報(bào)批評(píng)的，扣部門相關(guān)工作人員年終考核獎(jiǎng)500元。

3、上班時(shí)間不準(zhǔn)打牌，不準(zhǔn)做工作以外的私事，發(fā)現(xiàn)一次扣年終考核獎(jiǎng)100元，并在年底考核時(shí)扣1分。

4、上班時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，除下村、開會(huì)、出差外，一律到辦公室辦公。鎮(zhèn)干部進(jìn)城辦理業(yè)務(wù)工作須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并同時(shí)報(bào)辦公室備案，否則作為早退處理。

5、工作及紀(jì)律被縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的，扣500元年終考核獎(jiǎng)，并在年底考核時(shí)扣2分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

（二）會(huì)議制度

1、周一例會(huì)制度。每周星期一9時(shí)30分在政府會(huì)議室召開工作例會(huì)，聽取干部匯報(bào)上周工作開展情況和本周工作安排，包村干部匯報(bào)包村工作，聽取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格考勤，做好會(huì)議記錄。

2、按要求參加相關(guān)會(huì)議，凡遲到或早退一次年終考核時(shí)扣0.2分，遲到扣年終考核獎(jiǎng)50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎(jiǎng)金100元。

3、遵守會(huì)場紀(jì)律，手機(jī)調(diào)為振動(dòng)，不隨意走動(dòng)，嚴(yán)禁會(huì)議期間吸煙，凡違反會(huì)場紀(jì)律者扣年終考核獎(jiǎng)20元/次。

（三）請(qǐng)銷假制度

工作人員因事不能來上班的，1天以內(nèi)向辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假，同時(shí)報(bào)辦公室備案。2天及以上必須書面經(jīng)辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，請(qǐng)假條交辦公室留存。病假需有醫(yī)院證明。因急事假條后補(bǔ)。所有請(qǐng)假須同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)辦公室備案，凡不報(bào)辦公室備案和無故不假者，作為曠工處理，鎮(zhèn)辦公室負(fù)責(zé)請(qǐng)銷假登記。

（四）學(xué)習(xí)制度

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。

2、堅(jiān)持“周一”鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)制度，每周一組織鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，學(xué)習(xí)有關(guān)政策，每名干部都要有專門的學(xué)習(xí)記錄，全年不得少于2篇學(xué)習(xí)心得。

3、堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)間視情況而定,全年不少于4次。

4、會(huì)上做到手勤、口勤、形成良好的會(huì)風(fēng)，開會(huì)必須帶筆記，并做好記錄。

（五）座班、值班制度

每班由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班，對(duì)曠工、遲到人員報(bào)黨委辦和紀(jì)委處理。對(duì)未請(qǐng)假而不值班的人員發(fā)現(xiàn)一人次，扣年終獎(jiǎng)50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級(jí)或縣級(jí)以上督查通報(bào)的，不在崗人員，寫出書面檢查，扣年終考核獎(jiǎng)金300元，年終考核扣分1分，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。

（六）聯(lián)系村制度

聯(lián)系村干部負(fù)責(zé)該村全部業(yè)務(wù)，對(duì)民事糾紛調(diào)解堅(jiān)持“三三”制原則，如調(diào)解確有難度，需交鎮(zhèn)上調(diào)解的，聯(lián)系村干部必須參與調(diào)解，干部不參與的，扣年終考核獎(jiǎng)金50元，年底考核扣0.2分。穩(wěn)定、安全、計(jì)生等工作以單項(xiàng)考核為準(zhǔn)。

（七）財(cái)務(wù)制度

1、嚴(yán)格實(shí)行鎮(zhèn)長“一只筆”，所有開支前應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后，方可開支。

2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁大吃大喝、鋪張浪費(fèi)。

3、除在定點(diǎn)的餐飲店接待和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開支，原則上自己先墊支，3天之內(nèi)憑票報(bào)銷。

4、重大開支和重大資金（20__元以上）安排須經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體研究決定方可簽字報(bào)銷。

（八）后勤管理制度

1、鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常打掃，隨時(shí)保持清潔。各辦公室和部門負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生清潔。

2、鎮(zhèn)干部在用電、用水上要例行節(jié)約。辦公室的用電設(shè)施要隨時(shí)檢查，人離開時(shí)關(guān)掉一切電源。

3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打?。徊坏迷谕馑皆O(shè)打印點(diǎn)，需要在外打印的須事先請(qǐng)示，否則不予報(bào)帳。

4、物業(yè)管理。

（1）辦公用品管理。凡需購買辦公用品必須先請(qǐng)示，領(lǐng)導(dǎo)同意后再由分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一購買，私自購買不予報(bào)銷。

（2）耗品管理，全部耗品由辦公室統(tǒng)一集中購買。

（3）所有公家的桌凳、財(cái)物不得私自搬進(jìn)自己寢室，更不準(zhǔn)拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎(jiǎng)金中扣回，并嚴(yán)肅處理。

（九）首問責(zé)任制

群眾到政府詢問的第一名干部作為首問責(zé)任人，該干部應(yīng)肩負(fù)起為當(dāng)事人服務(wù)的職責(zé)，確保當(dāng)事人滿意。屬自己業(yè)務(wù)或分管的，應(yīng)及時(shí)給予辦理，不能立即辦理的，應(yīng)向當(dāng)事人說明情況；不屬于自己業(yè)務(wù)范圍的，應(yīng)帶到辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦公室向有關(guān)工作人員交涉好。

（十）限時(shí)辦結(jié)制

群眾來機(jī)關(guān)辦事，有關(guān)工作人員不得推諉、拖拉，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)給予辦結(jié)，因特殊情況需延期的必須向當(dāng)事人說明理由，無正當(dāng)理由逾期不辦的，按紀(jì)檢監(jiān)察部門相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

（十一）干部廉政“十不準(zhǔn)”制度

一、政治堅(jiān)定，不準(zhǔn)信謠傳謠，煽動(dòng)鬧事；

二、光明磊落，不準(zhǔn)貪賄，腐化墜落；

三、工作扎實(shí)，不準(zhǔn)虛報(bào)浮夸，爭名奪利；

四、接待有度，不準(zhǔn)大吃大喝，鋪張浪費(fèi)；

五、厲行節(jié)約，不準(zhǔn)公款?yuàn)蕵罚瑪男蜗螅?/p>

六、辦事公道，不準(zhǔn)吃拿卡要，徇私枉法；

七、熱忱服務(wù)，不準(zhǔn)推脫延誤，互相扯皮；

八、艱苦樸素，不準(zhǔn)大操大辦，見機(jī)斂財(cái)；

九、行為檢點(diǎn)，不準(zhǔn)淫穢賭博，吸毒販黃；

十、團(tuán)結(jié)共事，不準(zhǔn)陽奉陰違，打擊報(bào)復(fù)。

二、鄉(xiāng)干部考核辦法

（一）目標(biāo)責(zé)任

鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)決策管理的總責(zé)任人，負(fù)責(zé)目標(biāo)決策管理，組織落實(shí)縣委、縣政府下達(dá)的決策目標(biāo)。副職按照分工負(fù)責(zé)相關(guān)目標(biāo)決策及實(shí)施，各辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的具體實(shí)施，項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任。

（二）目標(biāo)管理組織體系

鎮(zhèn)辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理具體工作，統(tǒng)一制定并分解目標(biāo)任務(wù)，協(xié)助黨委政府完成目標(biāo)管理、監(jiān)督檢查、管理考評(píng)等具體工作。納入目標(biāo)管理的部門和人員為目標(biāo)管理對(duì)象。

（三）目標(biāo)制定的依據(jù)

縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作；鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入目標(biāo)考核內(nèi)容的中心工作。

（四）目標(biāo)考核的內(nèi)容

1、鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)。

2、鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入年度目標(biāo)考核的中心工作。

（五）目標(biāo)控制

目標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，原則上不予調(diào)整，因其它客觀原因調(diào)整的，以下發(fā)的通知為準(zhǔn)。目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，實(shí)行定期和不定期督查通報(bào)方式進(jìn)行管理控制。

（六）目標(biāo)考評(píng)

1、考評(píng)方式：在年底，每名干部根據(jù)年初目標(biāo)寫出自查總結(jié)，報(bào)鎮(zhèn)黨委辦備案。

2、考評(píng)辦法：綜合考評(píng)分由基礎(chǔ)分和專項(xiàng)目標(biāo)得分組成?；A(chǔ)分100分，其中年終考評(píng)80分，分管領(lǐng)導(dǎo)打分20分。

年終考評(píng)包括：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺(tái)賬）、中心工作、臨時(shí)交辦工作。

群眾評(píng)議包括：全體鎮(zhèn)干部。

3、計(jì)分辦法：

（1）年終評(píng)議：基礎(chǔ)分為100分、其中：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺(tái)賬）占80%，中心工作占10%，臨時(shí)工作用占10%。由黨委負(fù)責(zé)考核。

（2）分管領(lǐng)導(dǎo)打分：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部工作目標(biāo)任務(wù)完成情況以及平時(shí)表現(xiàn)情況打分，基礎(chǔ)分為100分。

（個(gè)人考核得分=年終考評(píng)得分_80%+分管領(lǐng)導(dǎo)打分_20%）

4、加分

（1）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。集體或個(gè)人得到省委、省政府以上表彰的，加5分。獲市委、市政府和省級(jí)部門表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級(jí)部門表彰的，加2分；獲鎮(zhèn)黨委、政府和縣級(jí)部門表彰的，加1分。

（2）經(jīng)驗(yàn)交流。工作在省級(jí)以上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加5分。工作在市級(jí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加3分。工作在縣級(jí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加2分。

（3）項(xiàng)目工作。項(xiàng)目工作按時(shí)限完成任務(wù)，單項(xiàng)加2分。

（4）重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作按時(shí)限完成任務(wù)，單項(xiàng)加分3分。

（5）兼職干部加分。凡兼職的干部，兼一職加2分。

5、考核各項(xiàng)得分之和實(shí)行上限，最高得分不超過130分，最低不低于70分。

（七）目標(biāo)獎(jiǎng)懲

1、獎(jiǎng)勵(lì)

（1）等次劃分。考核等次劃分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。年終考核得分在80分以上評(píng)為合格等次，得分在80分以下者評(píng)為不合格。凡合格者以實(shí)際得分掛鉤縣上目標(biāo)獎(jiǎng)分配，90分以上方能參加評(píng)先評(píng)優(yōu)。

（2）設(shè)立目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。凡重點(diǎn)工作，臨時(shí)突擊工作，臨時(shí)疑難工作，設(shè)立目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。按時(shí)限完成任務(wù)的，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金和獎(jiǎng)金1:2的比例發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)，并退還抵押金。未按時(shí)限完成任務(wù)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，年終考核扣1分/項(xiàng)。

2、處罰

（1）對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的目標(biāo)管理對(duì)象不計(jì)發(fā)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。

（2）曠工累計(jì)1周以上，病事假累（除產(chǎn)假）計(jì)半年以上者不計(jì)