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大型商場(chǎng)裝飾施工組織設(shè)計(jì)[日期:-09-01]喜歡中華人民共和國(guó)地產(chǎn)商,請(qǐng)向您朋友推薦,謝謝[字體:大中小]專業(yè)征詢誠(chéng)信服務(wù)|中華人民共和國(guó)地產(chǎn)商您可信賴房地產(chǎn)信息服務(wù)專家一、工程概況xx廣場(chǎng)——**大廈地處xx金碧路B03地塊,總建筑面積約32422.36㎡,分為商場(chǎng)、住宅和地下車庫(kù)。其中一至四層為商場(chǎng),一至三層世界風(fēng)情廣場(chǎng)建筑面積為14000㎡。

金碧輝煌世界風(fēng)情廣場(chǎng)裝修工程某些涉及:GRC石柱、吊頂、木制作(門(mén)頭、門(mén)楣、燈箱)、電路排放、照明電器安裝、地面地磚、油漆(仿真石漆、聚脂漆、乳膠漆)

二、施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是以聯(lián)幫裝飾設(shè)計(jì)工程公司設(shè)計(jì)施工圖紙和《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》為編制根據(jù),結(jié)合本裝修工程特點(diǎn)編制。

三、施工準(zhǔn)備工作(一)施工采用規(guī)范、原則規(guī)范、原則《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》QB1838—93(二)施工組織機(jī)構(gòu)及管理投入該施工隊(duì)伍由項(xiàng)目部指揮部統(tǒng)籌,下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員。(見(jiàn)金碧輝煌裝修項(xiàng)目部施工管理員名單及組織圖)(三)重要商鋪裝修工程量二層工程量總面積約為5000㎡,商鋪數(shù)量為191間;三層總面積約為4500㎡,商鋪數(shù)量為207間。詳細(xì)數(shù)量以概算書(shū)為準(zhǔn)。(四)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底一方面由設(shè)計(jì)工程師組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和預(yù)算人員進(jìn)行圖紙內(nèi)審,并提出書(shū)面疑問(wèn),在參加由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。然后,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整頓、打印圖紙會(huì)審紀(jì)要,其內(nèi)容應(yīng)保證齊全、有效,經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、裝修項(xiàng)目部簽字(蓋章)生效后,及時(shí)送發(fā)有關(guān)部門(mén),并保存其原件。施工技術(shù)交底按照現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定逐級(jí)交底。(五)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)裝修現(xiàn)場(chǎng)地面水平測(cè)量時(shí),發(fā)現(xiàn)后澆帶F—C軸至J—2軸之間水平高差為60㎜。因風(fēng)管已經(jīng)安裝,風(fēng)管通過(guò)走道最低地方2174#商鋪附近實(shí)際距地面構(gòu)造層為3220㎜,地面裝修后距風(fēng)管高為3140㎜,按施工圖商鋪立面從地到頂高度為3100㎜,筒燈及格柵燈安裝間距只剩40㎜,筒燈和格柵燈厚度為95㎜,無(wú)法安裝筒燈及格柵燈,因而原設(shè)計(jì)已無(wú)法滿足既有狀況。經(jīng)與設(shè)計(jì)協(xié)商,如視沉降穩(wěn)定,按現(xiàn)狀不調(diào)節(jié)風(fēng)管高度而進(jìn)行裝修,則二、三層商鋪整體高度應(yīng)作恰當(dāng)調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)成果為柱子總體高度下降60㎜,燈箱壓縮為60㎜,門(mén)楣高度不變。發(fā)現(xiàn)局部柱子尺寸偏大,按圖紙無(wú)法施工。則依照現(xiàn)場(chǎng)狀況,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)。(六)各專業(yè)之間配合關(guān)系各專業(yè)之間施工配合在滿足總體施工進(jìn)度籌劃前提下;各專業(yè)之間在不影響各施工工序狀況下進(jìn)行交叉施工。如下:

四、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法1.1原則化工作

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不但應(yīng)由直接參加施工人員按照質(zhì)量原則來(lái)保證做到施工操作原則化,施工管理原則化,并且必要使現(xiàn)場(chǎng)合有影響工程質(zhì)量因素和工作都要實(shí)現(xiàn)原則化。按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證籌劃規(guī)定做到施工質(zhì)量原則化管理。

1.2表格化管理在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,工程項(xiàng)目部與材料部、施工隊(duì)、指揮部及監(jiān)理之間應(yīng)實(shí)行表格化管理。施工過(guò)程當(dāng)中各個(gè)工序之間表格化管理;材料表格化管理;分部工程驗(yàn)收表格化管理。(詳見(jiàn)各表格)

1.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工管理體系結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)狀況,建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系,編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃,在工程建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,貫徹金碧輝煌裝修工程質(zhì)量方針。從而使工程目的和辦法得到保證。1.質(zhì)量責(zé)任制貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰(shuí)就負(fù)責(zé)安全,誰(shuí)就負(fù)責(zé)文明施工”方針,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé),做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序,對(duì)自己參加工序和工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)究竟。為此項(xiàng)目部制定了每個(gè)管理人員職責(zé):工地項(xiàng)目經(jīng)理:**職責(zé)范疇:總體協(xié)調(diào)指揮①

對(duì)項(xiàng)目部每天布置任務(wù)進(jìn)行考核、評(píng)估。②

每日檢查工程部管理人員工作狀況及工作狀況考核表并向金碧輝煌指揮部報(bào)告每日工作內(nèi)容及項(xiàng)目部管理人員考核狀況。③

協(xié)調(diào)好各部門(mén)和各工種配合。④

控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序,在保證施工質(zhì)量前提下掌握好施工進(jìn)度,保質(zhì)﹑保時(shí)完畢工程。⑤

對(duì)工地所需主材數(shù)量和材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),避免材料揮霍和劣質(zhì)材料流入工地。⑥

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程,能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中浮現(xiàn)錯(cuò)誤,進(jìn)行及時(shí)糾正,做到當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。⑦

對(duì)施工過(guò)程中完畢質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),保證工程質(zhì)量。認(rèn)真嚴(yán)格制定工程籌劃,嚴(yán)格管理,合理安排。⑧

認(rèn)真組織貫徹施工,做好工地安全隱患防止工作。⑨

對(duì)于易產(chǎn)生安全隱患問(wèn)題應(yīng)及時(shí)書(shū)面告知施工人員,避免導(dǎo)致人員傷亡和公司經(jīng)濟(jì)損失。⑩

監(jiān)督、督促部門(mén)人員做好公司資料保管工作。11督促、指引組織嚴(yán)格按工藝流程和安全技術(shù)操作,制止違規(guī)操作,保證工程質(zhì)量。管理人員:**、**職責(zé)范疇:工程現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)①

對(duì)項(xiàng)目部所布置任務(wù)當(dāng)天完畢,對(duì)當(dāng)天所發(fā)生問(wèn)題當(dāng)天解決,決不拖到第二天。②

對(duì)于有特殊因素不能解決問(wèn)題需上報(bào)金碧輝煌指揮部。③

控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序,在保證施工質(zhì)量前提下掌握好施工進(jìn)度,保質(zhì)﹑保時(shí)完畢工程。④

管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程,能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中浮現(xiàn)錯(cuò)誤,進(jìn)行及時(shí)糾正,做到當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。⑤

對(duì)施工過(guò)程中完畢質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),保證工程質(zhì)量。⑥

在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計(jì)與實(shí)際完畢效果存優(yōu)棄劣。⑦

對(duì)工地上輔材(如:釘子.膠水.合頁(yè)等)所需數(shù)量做到心中有數(shù),在施工中用多少﹑領(lǐng)多少﹑減少不必要揮霍。⑧

杜絕工地上偷盜行為,做好工人管理工作。⑨

對(duì)工地上也許存在安全隱患(水﹑火等)做到防患于未然。⑩

認(rèn)真填寫(xiě)關(guān)于資料,做好現(xiàn)場(chǎng)施工日記。11督促施工單位做好成品保護(hù)工作。預(yù)算、材料管理員:**職責(zé)范疇:工程預(yù)算、材料監(jiān)管①

對(duì)工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并檢查材料質(zhì)量檢查報(bào)告,避免材料揮霍和劣質(zhì)材料流入工地。②

做好尋常工地材料進(jìn)場(chǎng)登記、材料領(lǐng)用登記。③

每日核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員所報(bào)工程量。④嚴(yán)格控制工地成本。對(duì)工地進(jìn)行例行檢查,對(duì)于所發(fā)現(xiàn)揮霍材料狀況進(jìn)行制止,對(duì)于可二次運(yùn)用材料及時(shí)返回材料庫(kù)房。⑤依照施工圖詳細(xì)計(jì)算所用材料數(shù)量。⑥打印項(xiàng)目部尋常工作文獻(xiàn)和復(fù)印工作。⑦對(duì)項(xiàng)目部尋常文獻(xiàn)資料進(jìn)行整頓歸檔,并對(duì)項(xiàng)目部所有文獻(xiàn)進(jìn)行收發(fā)登記。2、加強(qiáng)“三檢制”(自檢、互檢、專檢)分項(xiàng)工程在施工完畢且分項(xiàng)工程規(guī)定檢查工作完畢后方進(jìn)行該分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估和核定。工程竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)整頓好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查資料和裝飾工程質(zhì)量保證資料,經(jīng)審核滿足規(guī)定規(guī)定后報(bào)監(jiān)理公司做最后審核。3、為了保證和提高工程質(zhì)量,還建立了工作保證體系。該體系按如下程序動(dòng)作,通過(guò)籌劃(A)、實(shí)行(B)、檢查(C)、解決(D)四個(gè)階段把施工中相應(yīng)質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。

質(zhì)量管理全過(guò)程就是按照籌劃(A)、實(shí)行(B)、檢查(C)、解決(D)循環(huán)不斷地、周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn),每完畢一次循環(huán),解決一定質(zhì)量問(wèn)題,達(dá)到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量目的。4.施工過(guò)程中質(zhì)量控制施工過(guò)程中質(zhì)量控制是整個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制中心環(huán)節(jié)。在施工前,按工程項(xiàng)目分某些項(xiàng)工程,擬定每一道工序質(zhì)量管理點(diǎn),列出容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,并制定質(zhì)量保證辦法,貫徹負(fù)責(zé)人員。但詳細(xì)實(shí)行必要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中質(zhì)量控制。因而,工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)在如下幾方面進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。A、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人,圖紙會(huì)審后,應(yīng)對(duì)參加該工程施工技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底,使她們理解所承擔(dān)工程任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、工程難點(diǎn)以及施工操作規(guī)定,做到心中有數(shù)。B、凡有施工方案項(xiàng)目,必要按施工方案進(jìn)行施工。C、施工過(guò)程控制在每道工序操作中,必要注意加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量巡視檢查,對(duì)違規(guī)操作,不符合質(zhì)量規(guī)定及時(shí)糾正,防患于未然。D、工序質(zhì)量交接檢查在工序質(zhì)量自檢、互檢基本上,還必要進(jìn)行工序質(zhì)量交接檢查,堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序施工原則。E、隱蔽工程檢查堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收檢查,是防止質(zhì)量隱患,避免質(zhì)量事故重要辦法。隱蔽工程驗(yàn)收檢查后,要辦理隱檢簽證手續(xù),列入工程檔案。在隱蔽工程中查出質(zhì)量問(wèn)題必要認(rèn)真解決,解決后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后,才干轉(zhuǎn)入下道工序施工。

1.4成本控制管理施工人員必要充分熟悉工程特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量前提下努力搞好減少成本,增長(zhǎng)效益。1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要返工。2、施工員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。3、對(duì)異型材料成套加工,減少采購(gòu)成本。4、合理安排材料入場(chǎng)籌劃,提出詳細(xì)開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。5、認(rèn)真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)規(guī)定前提下,建議變化不合理設(shè)計(jì),節(jié)約原材料。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,按籌劃分期進(jìn)料,防止積壓,對(duì)來(lái)料驗(yàn)收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合原則材料進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致?lián)]霍。7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝,來(lái)減少成本。8、在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程當(dāng)中,對(duì)下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和運(yùn)用。9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行原則化批量生產(chǎn),以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期目。10、在施工管理過(guò)程當(dāng)中以每十天為一種周期,對(duì)工程量及材料使用狀況,進(jìn)行成本控制核算。

1.5安全文明管理辦法1、必要堅(jiān)持防止為主與綜合管理原則,搞好安全生產(chǎn)管理,防患于未然。2、以我為主原則,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)從我做起,自我控制,努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素,保證安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素,采用辦法消除隱患,防止事故發(fā)生。4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,遵守操作與安全規(guī)程,施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放有序便于操作,嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于環(huán)保法律規(guī)定,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)容貌。

1.6施工進(jìn)度控制辦法本裝修工程施工進(jìn)度應(yīng)與土建、安裝單位緊密配合,隨時(shí)掌握土建、安裝進(jìn)度及施工動(dòng)向,以不影響裝修進(jìn)度為原則,與土建、安裝緊密配合。以保證整個(gè)工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量竣工。二層施工籌劃總周期為70天;三層施工籌劃總周期為70天。(詳見(jiàn)總施工進(jìn)度籌劃表)1.7施工隊(duì)組織與管理二層施工隊(duì)由歐典天藝GRC廠家、木工施工隊(duì)(涂國(guó)明共計(jì)人數(shù):30人,分為二個(gè)班次)等重要力量構(gòu)成;三層施工隊(duì)由歐藝GRC廠家、木工施工隊(duì)(楊開(kāi)安共計(jì)人數(shù):40人,分為二個(gè)班次)等構(gòu)成?,F(xiàn)場(chǎng)管理辦法:1.進(jìn)入工地施工隊(duì)必要統(tǒng)一著裝,持上崗證。2.施工隊(duì)必要服從金碧輝煌裝修項(xiàng)目部管理。3.遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,并訂立安全責(zé)任書(shū)。4.施工過(guò)程中應(yīng)有施工籌劃進(jìn)度表和詳細(xì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5.各施工方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料妥善保管,避免在施工過(guò)程中不

必要損耗。6.各施工隊(duì)人員不能浮現(xiàn)人為揮霍材料或故意損壞,如發(fā)現(xiàn)此

種狀況,將按材料價(jià)格加倍罰款。7.各施工隊(duì)?wèi)?yīng)管好自己施工人員,禁止在工地賭博﹑打架﹑喝酒等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予500—1000元罰款。8.施工方在施工過(guò)程中對(duì)也許浮現(xiàn)工地安全隱患應(yīng)有自己詳細(xì)防止和管理辦法。9.禁止施工人員在工地生火煮飯﹑住宿,不準(zhǔn)在工地隨處大小便,此等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予100—200元罰款。10.規(guī)定施工隊(duì)對(duì)所用材料畫(huà)出詳細(xì)開(kāi)料單,交項(xiàng)目部審核。11.裝飾公司工程質(zhì)量應(yīng)按所簽合同保質(zhì)完畢,如施工質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定應(yīng)及時(shí)整治,如限期內(nèi)仍不合格,甲方有權(quán)讓其退場(chǎng)。12.各施工隊(duì)在施工期間負(fù)責(zé)各自工區(qū)清潔衛(wèi)生。13.督促施工單位做好成品保護(hù)工作。

五、重要分部工程施工方案和技術(shù)辦法(一)GRC工程施工方案及辦法(1)工藝流程開(kāi)模

制作

出模

進(jìn)場(chǎng)

安裝

調(diào)節(jié)及修補(bǔ)

(2)安裝施工方案一方面是仿真石柱進(jìn)場(chǎng)安裝,在石柱安裝過(guò)程中應(yīng)注意如下幾點(diǎn):柱腳離地面高度統(tǒng)一在同一水平面上,預(yù)留開(kāi)關(guān)、插座位置。大柱柱身側(cè)面應(yīng)預(yù)埋膨脹螺栓和鋼筋,以便后來(lái)掛件生根。另一方面柱子安裝應(yīng)做到尺寸到位,焊接牢固,立面平直,線條通順,安裝完畢后對(duì)缺楞掉角及接縫應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。(二)木制作某些施工方案及辦法(1)工藝流程現(xiàn)場(chǎng)圖紙交底

開(kāi)料圖

木龍骨、大芯板、九厘板基層(刷防火涂料)

面層細(xì)部調(diào)節(jié)

分部驗(yàn)收(2)保證施工方案及辦法材料品種、質(zhì)量和關(guān)于原則規(guī)定必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,對(duì)裝修施工隊(duì)重要從如下幾種方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),吊頂?shù)鯒U間距、規(guī)格、牢固限度,主、副龍骨間距,掛件安裝,各方面進(jìn)行考核。木制作某些所做基層需涂防火涂料,元釘釘眼應(yīng)刷防銹漆,按圖下料,施工工藝接縫對(duì)齊,粘、釘平整,縫隙寬度均勻一致等方面對(duì)其進(jìn)行考核。(三)公共某些天花吊頂及方案辦法(1)工藝流程安裝吊桿

安裝主龍骨

安裝次龍骨

調(diào)平

安裝鋁格柵、石膏板

雙飛粉、乳膠漆飾面(石膏板某些)(2)保證施工質(zhì)量辦法對(duì)頂面吊桿間距、規(guī)格、牢固限度,主、副龍骨間距,掛件安裝,各方面進(jìn)行層層考核。(四)地面鋪設(shè)施工方案及辦法(1)工藝流程統(tǒng)一找水平點(diǎn)

放水平線

地面鋪設(shè)(2)保證施工質(zhì)量辦法為保證地磚鋪設(shè)施工質(zhì)量,對(duì)原材料(地磚)規(guī)格、幾何尺寸、材料品牌以嚴(yán)格把關(guān)。做到:質(zhì)量好、產(chǎn)品美觀材料才干進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)無(wú)產(chǎn)品合格證不予接受。對(duì)鋪貼質(zhì)量做到:嚴(yán)格按QB1838——93裝飾工程質(zhì)量規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。(3)鋪貼地磚質(zhì)量規(guī)定基層解決:1.原材料:合格原則:各種面層所用板塊品種、質(zhì)量必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定和關(guān)于原則規(guī)定。檢查辦法:檢查出廠合格證和檢查報(bào)告。2.面層與基層結(jié)合:合格原則:面層與基層結(jié)合(粘貼)必要牢固,無(wú)空鼓(脫膠)檢查辦法:用小錘輕擊和觀測(cè)檢查。飾面規(guī)定:1.板塊面層表面:合格原則:表面干凈,圖案清晰,色澤一致,接縫均勻,周邊順直,板塊無(wú)裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。檢查辦法:觀測(cè)檢查。2.地漏及泛水:合格原則:坡度符合設(shè)計(jì)規(guī)定,不倒泛水,無(wú)積水,與地漏(管道)結(jié)合處嚴(yán)密牢固,無(wú)滲漏。檢查辦法:觀測(cè)檢查,潑水檢查。3.踢腳線:合格原則:表面干凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適當(dāng),基本一致。檢查辦法:用小錘輕擊和觀測(cè)檢查。4.樓梯踏步和臺(tái)階:

合格原則:縫隙寬度基本一致,相鄰兩步高差不超過(guò)10mm,防滑條順直。檢查辦法:觀測(cè)或尺量檢查。5.鑲邊:合格原則:各種面層鄰接處鑲邊用料

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