整套人事管理方案和制度樣本

東莞D薪資與獎(jiǎng)金管理制度薪資管理辦法 文獻(xiàn)編號(hào):AD01版本號(hào):1:00生效日期：共8頁第4頁（B）本職位最高主管為:總經(jīng)理（C）本俸金額:自2600元起至4500元止.本級(jí)差額:80元.（8）八等一階本職位稱呼:經(jīng)理.三級(jí)高專.三級(jí)高工.文化限度:大學(xué)以上.本職位最高主管為:總經(jīng)理.本俸金額:自2600元起至4500元止.本級(jí)差額:100元（9）九等一級(jí)本職位稱呼:資深經(jīng)理.二級(jí)高專.二級(jí)高工.本職位最高主管為:總經(jīng)理.本俸金額:自3600元起至5880元止.本級(jí)差額:120元.（10）十等一級(jí)本職位稱呼:協(xié)理.一級(jí)高專.一級(jí)高工.本職位最高主管為:總經(jīng)理.本俸金額:自4800元起7650元止.本級(jí)差額:150元.(11)十一等一級(jí)本職位稱呼:副總經(jīng)理.本職位最高主管為:總經(jīng)理.(12)十二等一級(jí)本職位稱呼:總經(jīng)理.2.4.津貼我司津貼給付屬貼補(bǔ)薪資,區(qū)別為固定津貼與暫時(shí)津貼兩種.固定津貼系指職能類津貼,可依人事命令由人事單位依職權(quán)自動(dòng)調(diào)節(jié);暫時(shí)津貼系指項(xiàng)目津貼,須由當(dāng)事人經(jīng)層呈簽報(bào)核準(zhǔn)后發(fā)給之.2.4.1.固定津貼主管津貼擔(dān)任主管職務(wù)者給付之,調(diào)任無主管職務(wù)者取消之.班長(zhǎng):60元.（薪酬福利）保安職務(wù)津貼60元.D薪資與獎(jiǎng)金管理制度薪資管理辦法 文獻(xiàn)編號(hào):AD01版本號(hào):1:00生效日期：共8頁第5頁（C）副組長(zhǎng):80元.（D）組長(zhǎng):100元.（E）副課長(zhǎng):120元.（F）課長(zhǎng):150元.（G）副理:200元.（H）經(jīng)理:300元.（I）資深經(jīng)理:400元.（J）協(xié)理:600元.特殊津貼三職等如下職工,擔(dān)任下列特殊勤務(wù)者給付之:（A）駕駛津貼:50元至100元.營(yíng)業(yè)部專職駕駛?cè)藛T屬之.（B）技術(shù)津貼:0元至100元.生產(chǎn)部生技課技術(shù)人員屬之.（C）品管津貼：0元至100元.生產(chǎn)部生產(chǎn)課線上品管人員.（D）員工技術(shù)津貼:0-100元.生產(chǎn)部生產(chǎn)在線之員工.3.核計(jì)原則3.1.核計(jì)區(qū)別我司職工薪資核計(jì),區(qū)別為免打卡人員與打卡人員兩種.闡明如下:免打卡人員廚師.廚工.保安及責(zé)任制人員.打卡人員打卡人員屬月計(jì)薪奉制,除請(qǐng)假扣薪外,可此外支領(lǐng)加班費(fèi)與全勤獎(jiǎng)金.打卡人員若未打卡亦未請(qǐng)假,該日以曠職（工）論,且不予計(jì)薪.（薪酬方案）D薪資與獎(jiǎng)金管理制度薪資管理辦法 文獻(xiàn)編號(hào):AD01版本號(hào):1:00生效日期：共8頁第6頁4.薪資構(gòu)造4.1.薪資支付我司之員工薪資分為底薪、主管加給、職務(wù)津貼、全勤獎(jiǎng)金、技術(shù)津貼、獎(jiǎng)勵(lì)、加班費(fèi)共七項(xiàng),各依其規(guī)定原則核算付之.我司之職工薪資支付以人民幣核算.6.打卡員工薪資計(jì)算（薪酬管理）6.1.底薪及津貼核算全月職工計(jì)算實(shí)領(lǐng)金額＝（額定底薪資金額）+加班費(fèi)+津貼－（扣薪時(shí)數(shù)）【注】扣薪時(shí)數(shù)＝（病假時(shí)數(shù)）＋（事假時(shí)數(shù)）＋（曠職時(shí)數(shù)）.請(qǐng)事假、病假或曠職未滿一小時(shí)以一小時(shí)計(jì).6.2.全勤獎(jiǎng)金見《全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法》,辦法另訂之.6.3.加班費(fèi)加班費(fèi)核算為平日加班,其加班費(fèi)由級(jí)別不同而定.7.附件【附件】AD01-1《員工底薪級(jí)別表》D薪資與獎(jiǎng)金管理制度薪資管理辦法 文獻(xiàn)編號(hào):AD01版本號(hào):1:00生效日期：共8頁第8頁【附件】AD01-1員工底薪級(jí)別表 D薪資與獎(jiǎng)金管理制度各項(xiàng)津貼核發(fā)辦法 文獻(xiàn)編號(hào):AD02版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第1頁總則制定目提高我司員工生活之保障,使員工能在無后顧之憂情形下,安心工作.（薪酬籌劃）促使我司各項(xiàng)津貼發(fā)給有所遵循.合用范疇凡我司所屬正式員工之津貼發(fā)給,均依照本辦法所規(guī)范體制管理之.權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).津貼項(xiàng)目津貼區(qū)別我司津貼屬于貼補(bǔ)性薪資,依其給付方式可區(qū)別如下:固定津貼系指職能類津貼,可依人事命令由管理單位依職權(quán)自動(dòng)調(diào)節(jié).暫時(shí)津貼系指項(xiàng)目類津貼,須由當(dāng)事人申請(qǐng),經(jīng)層呈簽報(bào)核準(zhǔn)后發(fā)給之.固定津貼主管津貼擔(dān)任主管職務(wù)者給付之（經(jīng)調(diào)任無主管職務(wù)者取消）.（A）班長(zhǎng):60元.（薪酬制度）（B）保安:60元.（C）副組長(zhǎng):80元.（D）組長(zhǎng):100元.（E）副課長(zhǎng):120元.（F）課長(zhǎng):150元.（G）副理:200元.（H）經(jīng)理:300元.（I）資深經(jīng)理:400元.（J）協(xié)理:600元.特殊津貼三職等如下職工,擔(dān)任下列特殊勤務(wù)者給付之:駕駛津貼:0元至100元營(yíng)業(yè)部專職駕駛?cè)藛T屬之.技術(shù)津貼:0元至100元.制造部生技課技術(shù)人員屬之.品管津貼:0元至100元制造部生產(chǎn)課線上品管人員屬之.員工技術(shù)津貼:0元至100元生產(chǎn)部生產(chǎn)線之員工.其他津貼其他津貼各單位視事實(shí)需要項(xiàng)目申請(qǐng)津貼屬之.發(fā)給規(guī)定申核方式固定津貼由管理單位于人事命令發(fā)布生效后,依職權(quán)自動(dòng)調(diào)節(jié).管理單位除依職權(quán)自動(dòng)調(diào)節(jié)外,應(yīng)再知會(huì)當(dāng)事人,以免產(chǎn)生不必要之困擾.暫時(shí)津貼由當(dāng)事人依津貼項(xiàng)目,報(bào)主管核準(zhǔn).（薪酬有關(guān)）主管簽核后,轉(zhuǎn)送管理單位依有關(guān)規(guī)定查核.管理單位查核無誤后,呈請(qǐng)總經(jīng)理核可.總經(jīng)理核可后,管理單位將申請(qǐng)案轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)單位,再依有關(guān)規(guī)定撥款予當(dāng)事人.發(fā)給方式津貼發(fā)放隨薪資發(fā)給..D薪資與獎(jiǎng)金管理制度全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法文獻(xiàn)編號(hào):AD03版本號(hào):1:00生效日期：共2頁第1頁總則制定目為勉勵(lì)我司職工嚴(yán)格遵守出勤規(guī)定,維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律以提高工作效率,特制定本辦法.使我司職工之出勤管理更趨完善.合用范疇凡我司須打卡之職工,其全勤獎(jiǎng)金之核發(fā),均依照本辦法所規(guī)范體制管理.權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).管理單位人事部為本辦法之管理單位.名詞定義請(qǐng)假基數(shù)事假或病假以一種小時(shí)為一種請(qǐng)假基數(shù),每次請(qǐng)假之時(shí)數(shù)未滿一種基數(shù)（或超過一種以上請(qǐng)假基數(shù)其超過某些）以一種基數(shù)計(jì).遲到上班時(shí)間后進(jìn)入公司登記,視為遲到（一次）.早退職工于規(guī)定出勤下班時(shí)間前,無端提前下班（十五分鐘以內(nèi)）者,視為早退（一次）.曠工未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者,視為曠工.（5）破月職工在薪資結(jié)算之該月份,任職未滿整個(gè)月之職工,即半途到職或離職者.核以規(guī)定2.1全額核發(fā)原則我司月份全勤獎(jiǎng)金之核發(fā)發(fā),依下列原則核發(fā):全月無早退、曠工或其他事病假記錄者,核發(fā)全額全勤獎(jiǎng)金.2.2全額扣除原則職工因下列情事之一者,該月份不予核發(fā)全勤獎(jiǎng)金:職工早退.職工曠工.2.3注意事項(xiàng)破月離職人員,不予核計(jì)本獎(jiǎng)金.本辦法之全勤獎(jiǎng)金系按月一次核計(jì)發(fā)放.本全勤獎(jiǎng)金之獎(jiǎng)勵(lì)金額每年度依薪資規(guī)定另訂公示.D薪資與獎(jiǎng)金管理制度技術(shù)津貼核發(fā)辦法文獻(xiàn)編號(hào):AD04版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第1頁總則1制定目為勉勵(lì)我司職工各盡職守,發(fā)揮同心合力之精神,提高工作效率,特制定本辦法.2合用范疇本辦法合用于我司二職等（含）如下,從事非直接營(yíng)業(yè)或生產(chǎn)之正式職工.【注】不合用違約或試用期滿人員.3權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).4管理單位人事部為本辦法之管理單位.獎(jiǎng)金核計(jì)原則技術(shù)津貼依照員工之績(jī)效而定,其詳細(xì)級(jí)別分為:一級(jí)100元二級(jí)80元三級(jí)60元四級(jí)40元五級(jí)20元級(jí)外無D薪資與獎(jiǎng)金管理制度績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法文獻(xiàn)編號(hào):AD04版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第3頁核發(fā)規(guī)定3.1核發(fā)時(shí)間我司技術(shù)津貼之核以發(fā),以每月為計(jì)算期間每月之技術(shù)津貼隨薪資一并發(fā)給.3.2.核發(fā)流程由各單位(有技術(shù)津貼)填寫技術(shù)津貼申請(qǐng)單(附該員之績(jī)效表)交于人事.由人事逐級(jí)送批.呈請(qǐng)總經(jīng)理核可后,按規(guī)定發(fā)給.注意事項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)金之核計(jì)以元為單位,4.附件【附件】AD04-1《津貼申請(qǐng)單》D薪資與獎(jiǎng)金管理制度績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法文獻(xiàn)編號(hào):AD04版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第4頁【附件】AD04-1津貼申請(qǐng)單申請(qǐng)單位：申請(qǐng)日期:組別姓名工作崗位級(jí)別人事匯查組別姓名工作崗位級(jí)別人事匯查核準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人:E績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工績(jī)效考核管理辦法文獻(xiàn)編號(hào):AE02版本號(hào):1:00生效日期：共7頁第1頁總則制定目為使我司對(duì)職工之考核,能符合獎(jiǎng)懲分明及公平原則,以勉勵(lì)職工增進(jìn)工作效率之提高,特制定本辦法.合用范疇凡從屬我司各部門人員之考核評(píng)估,均依照本辦法所規(guī)范體制管理.權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).管理單位人事部為本辦法之管理單位.考核規(guī)定月度考核各單位直接主管對(duì)于所屬職工,應(yīng)依《職工考核表》所訂事項(xiàng)逐個(gè)作對(duì)的之考核,并將每月之各項(xiàng)考核成果,密記于評(píng)語欄內(nèi),并于次月三日前送人事部,作為所得獎(jiǎng)金和調(diào)薪之重要根據(jù).職工平日之特殊功過,由各單位主管隨時(shí)依《職工獎(jiǎng)懲辦法》報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲.E績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工績(jī)效考核管理辦法文獻(xiàn)編號(hào):AE02版本號(hào):1:00生效日期：共7頁第2頁考核評(píng)分原則2.2.1月度考核月度考核除考核所列各項(xiàng)考核外,尚須加上出勤考核項(xiàng)目及獎(jiǎng)懲考核項(xiàng)目.其評(píng)分計(jì)算構(gòu)造如下:職工考核計(jì)算期間有請(qǐng)事假、病假者,其考核應(yīng)依下列規(guī)定減分?jǐn)?shù).請(qǐng)事假一天（不滿一天以一天計(jì)）扣2分.請(qǐng)病假一天（不滿一天以一天計(jì)）扣1分.（2）職工考核計(jì)算期間曾受獎(jiǎng)懲者,其考核應(yīng)依下列規(guī)定加減分?jǐn)?shù).記大功或大過一次者,分別加減12分或18分.記小功或記小過一次者,分別加減6分或9分.記嘉獎(jiǎng)或記警告一次者,分別加減2分或3分.功過得相抵,但受獎(jiǎng)不得超過100分.（3）上述出勤分?jǐn)?shù)由主管人事單位核計(jì).E績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工績(jī)效考核管理辦法文獻(xiàn)編號(hào):AE02版本號(hào):1:00生效日期：共7頁第3頁2.3考核列等（1）考核總分在90分以上者為優(yōu).（2）考核總分在85-89分者為甲上.（3）考核總分在80-84分者為甲.（4）考核總分在75-79分者為乙上.考核總分在70-74分者為乙.考核總分在69分如下者為丙.2.4考核列等限制職工考核列等應(yīng)注意事項(xiàng)如下:（1）《職工考核表》將考核平均分加減獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)所得之最后分?jǐn)?shù)再依照上述規(guī)定列等.于考核期間,職工實(shí)際在職工作時(shí)間未滿一種月或停薪留職尚未回到公司工作者,不得參加月度考核.考核之獎(jiǎng)懲幅度得視狀況隨時(shí)修變化動(dòng).2.5考核獎(jiǎng)金優(yōu)予以獎(jiǎng)金30元.甲上予以獎(jiǎng)金15元.甲予以獎(jiǎng)金10元.乙上予以獎(jiǎng)金5元.其他級(jí)別無.2.6.季度調(diào)薪時(shí)優(yōu):升二級(jí).其他升一級(jí).丙等將解除聘任.2.6.核定權(quán)責(zé)職工考核核定權(quán)責(zé)如下:員工、干部由直接主管負(fù)責(zé)初核,由經(jīng)理復(fù)核,復(fù)核后之考核密封送人事部呈總經(jīng)理核定之.2.7.其他事項(xiàng)職工考核由人事部督導(dǎo)及復(fù)查,以期公平.考核人員均應(yīng)以公正、公平立場(chǎng)進(jìn)行考核,不得泄漏或徇私,違者議處.職工考核表由人事部密存,除總經(jīng)理及管理單位主管外﹐其他人員不得查閱.附件【附件】AE02-1《職工考核表》E績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工績(jī)效考核管理辦法文獻(xiàn)編號(hào):AE02版本號(hào):1:00生效日期：共7頁第5頁【附件】AE02-1E績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工晉升管理辦法文獻(xiàn)編號(hào):AE03版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第1頁總則制定目為勉勵(lì)職工努力上進(jìn),我司職務(wù)升遷管道暢通,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本辦法.合用范疇凡我司內(nèi)二職等以上職工之晉升,均依照本辦法所規(guī)范體制管理.權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).管理單位人事部為本辦法之管理單位.級(jí)別晉升規(guī)定級(jí)別晉升條件在我司工作體現(xiàn)先進(jìn).記警告者三個(gè)月內(nèi)不予晉升.記小過者半年內(nèi)不予晉升.記大過者一年內(nèi)不予晉升.級(jí)別晉升申請(qǐng)流程符合級(jí)別晉升條件者,應(yīng)依照下列規(guī)定辦理:由部門主管提報(bào)(寫書面申請(qǐng)),轉(zhuǎn)人事部審核.人事部根據(jù)該員工人事現(xiàn)況資料呈經(jīng)理復(fù)審,再呈總經(jīng)理核準(zhǔn).總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由人事部打調(diào)(升)職令,并發(fā)布.E績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工獎(jiǎng)懲辦法文獻(xiàn)編號(hào):AE04版本號(hào):1:00生效日期：共7頁第1頁總則1制定目以公平獎(jiǎng)懲原則勉勵(lì)職工積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,并使我司職工之行為有所遵循.建立合理明確獎(jiǎng)懲制度,以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)紀(jì)律,促使我司管理工作進(jìn)行順暢.1.2.合用范疇凡我司職工之獎(jiǎng)懲,均依照本辦法所規(guī)范體制管理.1.3.權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).1.4.管理單位人事部為本辦法之管理單位.獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定2.1.獎(jiǎng)勵(lì)分類我司職工之獎(jiǎng)勵(lì)分為下列五種:嘉獎(jiǎng),核發(fā)獎(jiǎng)金一天工資.記小功,核發(fā)獎(jiǎng)金三天工資.記大功,核發(fā)獎(jiǎng)金十天工資.2.2.獎(jiǎng)勵(lì)原則2.2.1.嘉獎(jiǎng)有下列業(yè)績(jī)之一者得予以嘉獎(jiǎng):工作勤奮,能適時(shí)完畢任務(wù)者.熱心服務(wù),協(xié)調(diào)合伙,有詳細(xì)事績(jī)者.愛護(hù)機(jī)具,經(jīng)常保持清潔及能歸位者.作業(yè)中積極發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而能予改正者.緊急事故,能積極配合加班者.對(duì)工作事項(xiàng),能自動(dòng)自發(fā),積極解決困難者.有其他功跡者.2.2.2.記小功有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記功:對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納施行卓有成效者.節(jié)約原物料或?qū)U料運(yùn)用,卓有成效者.遇有災(zāi)變,敢于負(fù)責(zé)、處置得宜者.檢舉她人違規(guī)或損害公司工廠利益有功者.能配合客戶規(guī)定,深獲客戶贊許者.能促使員工之間,團(tuán)結(jié)和諧,建立良好形象者.交付工作能提前完畢者.對(duì)工作制造質(zhì)量,能維護(hù)優(yōu)良水平者.持續(xù)一年未受過懲罰者.2.2.3.記大功有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記大功:對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備,有所創(chuàng)造或改進(jìn)卓有成效者.遇故意外事件,能奮不顧身,不避危險(xiǎn),因而減少損失者.維護(hù)職工安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績(jī)者.維護(hù)公司重大利益,避免重大損害者.對(duì)公司業(yè)務(wù)或生產(chǎn)、技術(shù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn),擬訂籌劃或建議而卓越績(jī)效者.持續(xù)一年未請(qǐng)病、事假及遲到早退者.有其他重大功績(jī)者.3.懲罰規(guī)定懲罰分類我司職工之懲罰分為下列四種:記警告.記小過.記大過.撤職.懲罰原則記警告有下列情事之一者得予以申誡:未經(jīng)允許,協(xié)帶物品入廠銷售者.不依規(guī)定穿著制服或佩掛辨認(rèn)證或穿拖鞋上班者.隨處吐痰、亂丟垃圾什物者.刷卡不排隊(duì)或未按指定卡位刷卡者.上班時(shí)擅自會(huì)客者.舍房?jī)?nèi)大聲開放收、錄音機(jī)者.未準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)公司所規(guī)定報(bào)表者.廠內(nèi)作業(yè)區(qū)材料工具隨意堆放,不保持整潔者.上班時(shí)間脫鞋作業(yè)者.上班時(shí)間在辦公室內(nèi)看書、看報(bào)、聊天、吃東西、喧嘩者.在廠房宿舍墻壁和門上亂寫亂畫者.下班后在辦公室休息者.不能配合工作進(jìn)度加班者.在規(guī)定期間后進(jìn)出廠門者.其他輕微違規(guī)行為者.記小過有下列情事之一者得予記過:對(duì)上級(jí)批示或有期限之命令,未呈報(bào)合法理由而未如期完畢或解決不當(dāng)者.因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害及她人者.在工作場(chǎng)合喧嘩嘻、戲吵、鬧防害她人工作者.未經(jīng)允許協(xié)帶外人參觀者.包庇同事或部屬舞弊而不報(bào)者.對(duì)同仁惡意攻評(píng)或誣告?zhèn)巫C而制造事端者.工余材料隱匿不報(bào)者.在工作時(shí)間內(nèi)擅離崗位或睡覺者.非公務(wù)使用電話、傳真、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)者.不按圖規(guī)定作業(yè)而導(dǎo)致?lián)]霍者.延誤物料申購(gòu)及采購(gòu)物料而延誤工程進(jìn)度者.故意遲延工時(shí),怠工情事明顯者.佯裝疾病,冒請(qǐng)病假者.機(jī)器、車輛、儀器及具備技術(shù)性之工具,非經(jīng)使用人批準(zhǔn),擅自操作者(如因而損害并負(fù)補(bǔ)償責(zé)任)對(duì)外包零件加工或進(jìn)料檢查,驗(yàn)收不的確及質(zhì)量不佳,致使公司遭受損失者.作業(yè)質(zhì)量差劣,經(jīng)教誨指引未改進(jìn)者.擅自調(diào)動(dòng)舍房及床位者.安排工作不清而揮霍工時(shí)者.其他較大違規(guī)行為者.記大過有下列情事之一者得予以記大過:凡有曠工情事者.在工作中或工作前飲酒滋事,影工作秩序者.遺失經(jīng)管之重要文獻(xiàn)、機(jī)密、對(duì)象或工具者.因業(yè)務(wù)上起爭(zhēng)執(zhí),打架肇事者.托人刷卡或代刷卡或偽造出勤紀(jì)錄者.在禁煙區(qū)吸煙屢勸不聽者.輪班制員工抗不接受輪班工作者.未經(jīng)奉準(zhǔn)接受往來客戶邀宴者.對(duì)上級(jí)人員關(guān)于職務(wù)上之查詢,故意隱瞞或報(bào)告不實(shí),情節(jié)重大者.擅自挪用滅火具,器材或消防備用水者.在宿舍內(nèi)使用電爐,電熱器,煤油爐者.未經(jīng)核準(zhǔn),擅自開動(dòng)電梯者.擅自將公司物品帶回宿舍使用者.擅自留宿親友者.當(dāng)班外出,無外出單者.損壞公物,水,電,衛(wèi)生設(shè)備者.濫用職權(quán),導(dǎo)致?lián)]霍損失者.頂撞上司,勸阻不聽者.因業(yè)務(wù)過錯(cuò),致使公司遭受損失者.（20）其他重大違規(guī)行為.3.25.撤職有下列情事之一者得予以撤職:記大過滿三次者.無端持續(xù)曠工三日或全月曠工合計(jì)達(dá)五日者.對(duì)公司負(fù)責(zé)人、各級(jí)主管或其他員工,為嚇唬、強(qiáng)暴、脅迫或重大侮辱者.煽動(dòng)怠工或罷工者.故意泄漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上之秘密,致公司蒙受重大損害者.故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其他公物,致公司蒙受重大損失者.盜竊公司產(chǎn)品或資產(chǎn)者.男姓員工染指女同事者,或有傷風(fēng)化之詳細(xì)事證者.擅自協(xié)帶危險(xiǎn)物品或違禁品入公司,不聽制止者.不服從合理工作命令或已暴力妨礙公司業(yè)務(wù)作業(yè),而有詳細(xì)事證者.在禁煙區(qū)吸煙而引火者.工作上有重大損失,致公司蒙受損失或?qū)е缕渌ぷ魅藛T遭受重大傷害者.捏造事實(shí)或浮開費(fèi)用而為不法之所得者.仿效上級(jí)主管簽字或盜用印信者.與公司往來廠商勾結(jié),強(qiáng)索金錢、物品或收受賄賂者.吸食毒品者.散播謠言或傳達(dá)煽動(dòng)性文書,足以破壞勞資感情者.在廠外犯案者.在廠內(nèi)聚賭者.注意事項(xiàng)獎(jiǎng)懲核定流程職工如發(fā)生符合獎(jiǎng)懲原則等情事時(shí),應(yīng)由直屬主管提報(bào)《獎(jiǎng)懲單》,并將詳細(xì)狀況寫清晰送上級(jí)批準(zhǔn),再交于人事.人事部根據(jù)《獎(jiǎng)懲單》作好登記后發(fā)布并列入考核表中.E績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工獎(jiǎng)懲辦法文獻(xiàn)編號(hào):AE04版本號(hào):1:00生效日期：共7頁第6頁功過抵消職工平日功過得于每年年終考績(jī)時(shí),由管理單位互相抵消,其規(guī)定如下:嘉獎(jiǎng)與警告抵消.記小功一次或嘉獎(jiǎng)三次,抵消記小過一次或警告三次.記大功一次或記小功三次,得抵消記大過一次或記小過三次.【注】:員工功過抵銷以發(fā)生于同一年度內(nèi)為限,月與月之間前功不抵后過.移送司法部門職工所犯過錯(cuò)如觸犯國(guó)家法律法規(guī)時(shí),除依照本辦法關(guān)于規(guī)定議處外,并得移送關(guān)于司法機(jī)關(guān)依法辦理.附件【附件】AE04-1《獎(jiǎng)懲單》獎(jiǎng)懲單獎(jiǎng)□大功□小功□嘉獎(jiǎng)懲□大過□小過□警告次次次次次次單位姓名事跡闡明:證明文獻(xiàn)核準(zhǔn)主任組長(zhǎng)班長(zhǎng)F員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF01版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第1頁總則制定目為提高公司員工士氣及福利,體現(xiàn)公司熱愛公司員工精神,特制定本辦法.合用范疇凡從屬我司在籍員工之婚喪喜慶津貼,均依照本辦法所規(guī)范原則執(zhí)行.本辦法之婚喪喜慶項(xiàng)目系指結(jié)婚、喪葬、子女出生、上大學(xué)、普通傷病住院等,上述項(xiàng)目外之特殊狀況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不受此限.公司員工以我司正式聘請(qǐng)者為限.權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).總務(wù)部為本辦法之管理、執(zhí)行單位.婚喪喜慶給付結(jié)婚2.1.1.員工本人賀禮600元.但正式聘任未滿半年者,賀禮減半.同在公司服務(wù)之異性員工結(jié)婚者,賀禮加倍.2.1.2.對(duì)外關(guān)系之非我司員工賀禮600元.特殊狀況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限.喪葬員工本人F員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF01版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第2頁本項(xiàng)系指普通喪亡,因公喪亡另依有關(guān)規(guī)定辦理.正式聘任滿半年以上者,每滿一年發(fā)給兩個(gè)月之基本薪及花圈.正式聘任未滿半年者發(fā)給一種月基本薪及花圈.員工家屬奠儀600元、花圈.但限于直系親屬(員工配偶、父媽媽、子女).對(duì)外關(guān)系之非我司員工奠儀600元、花圈.特殊狀況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限.子女出世員工本人賀禮300元.正式聘任未滿半年者,賀禮減半.同在我司服務(wù)之異性員工賀禮加倍.以上者均須計(jì)生委核準(zhǔn)生育.對(duì)外關(guān)系之非我司員工賀禮300元.特殊狀況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限.子女上大學(xué)助學(xué)金此項(xiàng)只針對(duì)內(nèi)部員工,非內(nèi)部員工另行之.一次性發(fā)給助學(xué)金600元.特殊狀況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限.普通傷病住院此項(xiàng)只針對(duì)內(nèi)部員工,非內(nèi)部員工另行之.F員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF01版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第3頁系指普通傷病住院,因公重大傷病住院者另依有關(guān)規(guī)定辦理.慰問品因傷病住院者,該單位主管可申請(qǐng)購(gòu)買慰問品(200元如下,憑單據(jù)報(bào)銷之),親自慰問之.慰問金員工本人因公受傷而必要住院者,除依有關(guān)法令給付外,公司據(jù)詳細(xì)傷情發(fā)給慰問金,由部門經(jīng)理以上主管親自慰問并給付之.附件【附件】AF01-1《婚喪喜慶津貼申請(qǐng)單》F員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF01版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第4頁【附件】AF01-1婚喪喜慶津貼申請(qǐng)單年月日單位姓名職稱到職日期申請(qǐng)事由證明文獻(xiàn)備注申請(qǐng)金額總經(jīng)理：總務(wù)部：主管：填表:F員工福利制度員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF02版本號(hào):1:00生效日期：共6頁第1頁總則制定目增長(zhǎng)員工福利,讓員工購(gòu)買我司產(chǎn)品能享有應(yīng)得之優(yōu)惠.將公司員工申請(qǐng)公司自制產(chǎn)品手續(xù)予以制度化、合理化.合用范疇我司員工申購(gòu)公司產(chǎn)品,悉依照本辦法所規(guī)范體制管理.權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).總務(wù)部為本辦法之管理、執(zhí)行單位.內(nèi)銷部門、財(cái)務(wù)部門為本辦法協(xié)助執(zhí)行部門.名詞定義本辦法之名詞定義如下:申購(gòu)者系指在我司持續(xù)服務(wù)三個(gè)月以上之正式員工.連帶保證人系指在我司持續(xù)服務(wù)半年以上之正式員工.產(chǎn)品系指我司于國(guó)內(nèi)外銷售之內(nèi)部生產(chǎn)、委外加工產(chǎn)品.申購(gòu)辦法產(chǎn)品價(jià)格員工內(nèi)部?jī)r(jià)申購(gòu)者每年僅可依內(nèi)部員工價(jià)申購(gòu)產(chǎn)品一套(臺(tái)).以內(nèi)部員工價(jià)“分期付款”方式申購(gòu)產(chǎn)品,在分期付款未繳清前,不得再以內(nèi)部員工價(jià)名義申購(gòu)任何產(chǎn)品.F員工福利制度員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF02版本號(hào):1:00生效日期：共6頁第2頁員工打折價(jià)員工打折價(jià)之商品屬我司滯銷產(chǎn)品或瑕疵產(chǎn)品.申購(gòu)者之申購(gòu)數(shù)量不受限制,售完為止,必要一次性償付申購(gòu)之貨款.出廠價(jià)凡與我司有直接業(yè)務(wù)往來之廠商,可由我司該項(xiàng)業(yè)務(wù)承辦人代為申購(gòu).本申購(gòu)之產(chǎn)品由該項(xiàng)業(yè)務(wù)承辦人保證,須有能力償還申購(gòu)品之貨款.申購(gòu)者之申購(gòu)數(shù)量不受限制,售完為止,必要一次性償付申購(gòu)之貨款.2.1.4.價(jià)格制定原則本辦法實(shí)行前由內(nèi)銷部門依照當(dāng)前市場(chǎng)行情核定一價(jià)格表,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后交總務(wù)、財(cái)務(wù)部門即日起生效,作為執(zhí)行受理之根據(jù).價(jià)格波動(dòng)解決原則本辦法實(shí)行期間如遇價(jià)格波動(dòng),則自該價(jià)格生效日起按新價(jià)格審核申購(gòu),生效日前已核準(zhǔn)受理之申購(gòu)案一律按原定價(jià)格收取貨款.付款方式員工內(nèi)部?jī)r(jià)申購(gòu)者得以現(xiàn)款一次付清或以分期付款方式(最多分六期)由薪資中分期扣繳付清.出廠價(jià)由申購(gòu)者自行向其代為申購(gòu)之廠商收取現(xiàn)款繳納,或于銷貨申請(qǐng)單中注明委由營(yíng)業(yè)部門送貨者代向申購(gòu)之廠商收取現(xiàn)款(貨款之總額)，必要一次性嘗付申購(gòu)之貨款.申購(gòu)方式2.3.1.申購(gòu)流程申購(gòu)者親自向營(yíng)業(yè)部門領(lǐng)取申購(gòu)申請(qǐng)單,請(qǐng)?zhí)钍肇浾咝彰?送貨地點(diǎn)、電話、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià),并于備注欄內(nèi)注明申購(gòu)價(jià)類別及付款方式,呈門主管審核批準(zhǔn)后,將銷貨申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交總務(wù)部門.總務(wù)部門依照申購(gòu)者員工內(nèi)部?jī)r(jià)、員工打折或出廠價(jià)之申購(gòu)記錄及服務(wù)年資進(jìn)行復(fù)核,未違背公司規(guī)定者,于備注樁內(nèi)加蓋承辦人之姓名、日期單戳后,回轉(zhuǎn)申購(gòu)者自行轉(zhuǎn)送業(yè)務(wù)部辦理出出貨.F員工福利制度員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF02版本號(hào):1:00生效日期：共6頁第3頁2.3.2.連帶保證人申購(gòu)者之部門主管為申購(gòu)者之固然連帶保證人,負(fù)連保證償還責(zé)任,并愿放棄先訴抗辯權(quán).以員工內(nèi)部?jī)r(jià)分期付款方式,申購(gòu)產(chǎn)品者,須另覓妥一名連帶擔(dān)保人,并填寫保證書,并附于申購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi),由總務(wù)部門復(fù)核.連帶保證人如于連帶保證期間離職,則原申購(gòu)人須辦理連帶保證人變更,末辦妥變更則須將剩余貨款一次性付清.連帶保證人于保證期前欲退連帶保證任,應(yīng)于事前提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后始得變更、退保責(zé)任,否則在未獲核準(zhǔn),原連帶保證夫仍須負(fù)連帶保證責(zé)任,絕無異教誨方針.帶保證人限保人且不得與申購(gòu)人互保.出貨方式業(yè)務(wù)部依照核準(zhǔn)之員工產(chǎn)品申請(qǐng)單,依內(nèi)銷業(yè)務(wù)部解決之規(guī)定,辦法出貨、收款、繳款.員工申購(gòu)產(chǎn)品申請(qǐng)單復(fù)印件于送貨后連同送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)一并送財(cái)務(wù)部門.2.5.貨款賬務(wù)解決2.5.1.分期付款待（員工價(jià)）財(cái)務(wù)部門憑職工申購(gòu)產(chǎn)品銷貨申請(qǐng)單影印本及送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)登賬,并于出貨后次月起,按期從薪資中扣繳賬,直至期滿繳清為止.2.5.2現(xiàn)款（員工內(nèi)諿、員工打折、出廠價(jià)）財(cái)務(wù)部門憑員工申購(gòu)產(chǎn)品申請(qǐng)單影印本及送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)登賬,于申購(gòu)者繳清現(xiàn)款或營(yíng)業(yè)部門代收公關(guān)價(jià)應(yīng)繳現(xiàn)款后,由業(yè)務(wù)部將其編入收入日?qǐng)?bào)表,依內(nèi)銷業(yè)務(wù)解決之規(guī)定辦理繳款,財(cái)務(wù)部門核對(duì)無誤后準(zhǔn)予沖帳.F員工福利制度員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF02版本號(hào):1:00生效日期：共6頁第4頁業(yè)務(wù)解決之規(guī)定辦理繳款,財(cái)務(wù)部門核對(duì)無誤后準(zhǔn)予沖賬.2.5.3.薪資扣繳員工申購(gòu)產(chǎn)品之貨款（非分期付款）自出貨日起三十日內(nèi)仍未結(jié)清時(shí),財(cái)務(wù)部門自次月起,由申購(gòu)者薪資中扣繳,扣繳以一次繳清為原則,倘若薪資局限性一次扣繳時(shí),得由隔月薪資中再繼續(xù)扣繳,直至繳清為止.員工申購(gòu)產(chǎn)品須前筆貨款結(jié)清始得受理申購(gòu).2.5.4.員工離職申購(gòu)產(chǎn)品之員工如欲半途離職,須于離職前將未結(jié)清之貨款一次付清,方可辦理離職手續(xù).附件【附件】AF02-1《員工申購(gòu)申請(qǐng)單》【附件】AF02-2《申購(gòu)擔(dān)保書》F員工福利制度員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF02版本號(hào):1:00生效日期：共6頁第6頁【附件】AF02-1員工申購(gòu)申請(qǐng)單日期：姓名工號(hào)部門產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)數(shù)量產(chǎn)品單價(jià)金額價(jià)格形式付款方式備注:財(cái)務(wù)部：業(yè)務(wù)部：總務(wù)：部門主管： 申請(qǐng)人:F員工福利制度員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF02版本號(hào):1:00生效日期：共6頁第6頁【附件】AF02-2申購(gòu)擔(dān)保書茲保證公司員工,部門,于年月日申購(gòu)公司產(chǎn)品(名稱,型號(hào),數(shù)量,金額),在公司規(guī)定付款期間內(nèi),付清貨款.若被擔(dān)保人不能如期支付貨款,本人樂意承擔(dān)相應(yīng)償還責(zé)任,并愿放棄稱訴抗辯權(quán).特立此擔(dān)保書為憑.此致?lián)Ｈ耍罕粨?dān)保人:身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼:家庭地址/電話：家庭地址/電話:日期: 日期:F員工福利制度員工重大傷病補(bǔ)辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF03版本號(hào):1:00生效日期：共3頁第1頁1.總則1.1制定目加強(qiáng)我司員工福利,增進(jìn)其工作與生活之保障.將我司員工重大傷病之補(bǔ)貼予以體制化、合理化.1.2.合用范疇凡從屬我司內(nèi)正式員工之重大傷病補(bǔ)貼,均依照本辦法所規(guī)范體制管理.1.3.權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).1.4.管理單位人事部為本辦法之管理單位.補(bǔ)貼辦法2.1.申請(qǐng)手續(xù)我司員工如患重大傷病時(shí),得檢附醫(yī)院證明、醫(yī)療費(fèi)用收據(jù),提出補(bǔ)貼申請(qǐng).申請(qǐng)人經(jīng)部門主管簽核后轉(zhuǎn)總務(wù)部審查.總務(wù)部審查無誤后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn).財(cái)務(wù)單位根據(jù)總經(jīng)理之批示,撥款予申請(qǐng)人.2.2.補(bǔ)貼原則員工可申請(qǐng)城鄉(xiāng)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)或商業(yè)保險(xiǎn)所規(guī)定之醫(yī)療金額外之人武部個(gè)人自費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用.但每年申請(qǐng)補(bǔ)貼之總金額,不得超過其兩個(gè)月薪資總和.上述補(bǔ)貼金額如仍局限性支付醫(yī)院之醫(yī)療費(fèi)用時(shí),得另項(xiàng)目申請(qǐng)員工借支,但不得超過其三個(gè)月薪資總和(本項(xiàng)借支可分一年十二期攤還).2.3.注意事項(xiàng)F員工福利制度員工重大傷病補(bǔ)辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF03版本號(hào):1:00生效日期：共3頁第2頁員工在試用期間,不合用本辦法.本辦法之補(bǔ)貼金均應(yīng)在重大傷病發(fā)生后一種月內(nèi)提出申請(qǐng),逾期不予受理.員工本人長(zhǎng)期重大傷病導(dǎo)致無法工作被解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,按照勞動(dòng)法關(guān)于規(guī)定執(zhí)行.員工因工傷所致重大傷病經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,除按照勞動(dòng)法關(guān)于規(guī)定執(zhí)行外,公司可依傷病輕重狀況,予以相應(yīng)補(bǔ)貼.3.附件【附件】AF03-1《員工重大傷病補(bǔ)貼申請(qǐng)單》F員工福利制度員工重大傷病補(bǔ)辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF03版本號(hào):1:00生效日期：共3頁第3頁【附件】AF03-1員工重大傷病補(bǔ)貼申請(qǐng)單年月日單位姓名職稱到職日期申請(qǐng)事由申請(qǐng)金額萬仟佰拾元整備注總經(jīng)理：總務(wù)部：主管：填表:,F員工福利制度員工保險(xiǎn)實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF04版本號(hào):1:00生效日期：共3頁第1頁總則制定目提高我司人員工作士氣,使其能專心、安心工作.將我司人員之意外保險(xiǎn)予以制度化、合理化.合用范疇凡從屬我司人員之意外保險(xiǎn),均依照本辦法所規(guī)范體制管理.本辦法所指外勤人員系指營(yíng)業(yè)部經(jīng)常性外勤人員,下列人員均屬之:營(yíng)業(yè)人員課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)人員.服務(wù)人員課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員.權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).意外保險(xiǎn)申請(qǐng)手續(xù)我司經(jīng)常性外勤人員于試用期滿后,應(yīng)填寫《外勤人員意外保險(xiǎn)申請(qǐng)單》提出申請(qǐng).申請(qǐng)單經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)總務(wù)部審核.總務(wù)部審核無誤后,除辦理社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)外,應(yīng)及時(shí)與保險(xiǎn)公司辦理有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)投保事宜.保費(fèi)支付我司經(jīng)常性外勤人員意外保險(xiǎn)之保費(fèi),由公司編列預(yù)算全額支付.投保內(nèi)容投保保費(fèi)每員投保保費(fèi)每年1000元以內(nèi).F員工福利制度員工保險(xiǎn)實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF04版本號(hào):1:00生效日期：共3頁第2頁投保受益人已婚者已婚外勤人員之保險(xiǎn)受益人以配偶為第一優(yōu)先,另一方面為父媽媽、子女.未婚者未婚外勤人員之保險(xiǎn)受益人以父媽媽為第一優(yōu)先.注意事項(xiàng)總務(wù)部應(yīng)慎選信用良好之保險(xiǎn)公司投保.已投保人員若調(diào)離非經(jīng)常性外勤工作時(shí),總務(wù)部應(yīng)于其調(diào)職一種月內(nèi),與保險(xiǎn)公司辦理解約.已投保人員若離職,總務(wù)部亦應(yīng)及時(shí)與保險(xiǎn)公司辦理解約.附件【附件】AF04-1《外勤人員意外保險(xiǎn)申請(qǐng)單》 F員工福利制度員工保險(xiǎn)實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF04版本號(hào):1:00生效日期：共3頁第3頁【附件】AF04-1外勤人員意外保險(xiǎn)申請(qǐng)單日期：姓名部門職務(wù)保險(xiǎn)險(xiǎn)種到職時(shí)間投保費(fèi)用投保受益人與保險(xiǎn)人關(guān)系備注 總經(jīng)理：總務(wù)：部門主管:F員工福利制度員工活動(dòng)實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF05版本號(hào):1:00生效日期：共3頁第1頁總則制定目為了豐富公司員工業(yè)余生活,體現(xiàn)公司熱愛關(guān)懷員工,特制定此辦法.合用范疇公司組織員工業(yè)務(wù)活動(dòng),依本辦法管理.權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).2.活動(dòng)辦法2.1.活動(dòng)方式年度:出外旅游.平時(shí):爬山、游泳、釣魚、球賽、棋賽等活動(dòng).2.2.活動(dòng)時(shí)間年度旅游:每年一次,法定長(zhǎng)假期.平時(shí)活動(dòng):每月一次,運(yùn)用雙休日或生產(chǎn)空閑時(shí)段.月份內(nèi)遇到法定民間重大節(jié)日,活動(dòng)就安排在該天(春節(jié)除外).2.3.主辦單位年度旅游:管理部平時(shí)活動(dòng):爬山、游泳、釣魚,各部門主辦知會(huì)管理部,各項(xiàng)比賽由管理部主辦.2.4.經(jīng)費(fèi)原則年度旅游:每人每年1000元以內(nèi),超原則費(fèi)用個(gè)人承擔(dān).平時(shí)活動(dòng):每人每月按20元原則.如遇到“五．一節(jié)”、“中秋節(jié)”,該月份以50元為原則.未參加活動(dòng)者,不準(zhǔn)以鈔票方式支領(lǐng)經(jīng)費(fèi).F員工福利制度員工活動(dòng)實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF05版本號(hào):1:00生效日期：共3頁第2頁2.5.參加人員年度旅游:三職等以上人員(含三職等).平時(shí)活動(dòng):公司在職工工【注】攜帶家屬者,家屬費(fèi)用自理,從員工下月薪資中扣除.2.6.活動(dòng)地點(diǎn).依年度籌劃實(shí)行.3.附件【附件】AF05-1《員工活動(dòng)申請(qǐng)單》F員工福利制度員工活動(dòng)實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AF05版本號(hào):1:00生效日期：共3頁第3頁【附件】AF05-1員工活動(dòng)申請(qǐng)單日期：部門活動(dòng)時(shí)間參加人數(shù)活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)費(fèi)備注總經(jīng)理：管理部：部門主管：申請(qǐng)人:闡明:1.年度旅游,此單提前一種月提出,呈會(huì)簽核準(zhǔn);平時(shí)活動(dòng),此單提前一種月提出,呈會(huì)簽核準(zhǔn).G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度工作輔導(dǎo)循環(huán)圖工作輔導(dǎo)循環(huán)圖表演授試作□表演授試作□授查核闡明:1.□授:口頭解說;2.表演授:示范給她看;3.試作:讓她做做看;4.查核:查看她做成果.G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度教誨訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG01版本號(hào):1:00生效日期：共9頁第1頁總則制定目提高我司人員之素質(zhì),改進(jìn)公司體質(zhì),提高工作效率與質(zhì)量.通過教誨訓(xùn)練增強(qiáng)公司凝聚力.合用范疇凡我司在職工工之教誨訓(xùn)練之實(shí)行,均依照本辦法所規(guī)范體制管理.權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).管理部門人事部培訓(xùn)課為本辦法之管理單位.教誨訓(xùn)練原則訓(xùn)練施行原則我司教誨訓(xùn)練以通過組織系統(tǒng)實(shí)行為原則,各部門各級(jí)主管,有責(zé)任對(duì)部屬施予教誨訓(xùn)練.教誨訓(xùn)練應(yīng)有事先之籌劃及充分準(zhǔn)備,并應(yīng)以最有效辦法持續(xù)性辦理.將所學(xué)之知識(shí)充分活用到工作中.實(shí)行后應(yīng)進(jìn)行成果追蹤.訓(xùn)練作業(yè)原則人事部為教誨訓(xùn)練管理單位,應(yīng)負(fù)責(zé)辦理下列關(guān)于之教誨訓(xùn)練事項(xiàng):綜合調(diào)節(jié)各部門及工廠之各種教誨訓(xùn)練方針及人力資源發(fā)展籌劃,負(fù)責(zé)履行各種教誨訓(xùn)練.制定年度教誨訓(xùn)練籌劃.于每年年終預(yù)先調(diào)查各單位教誨訓(xùn)練需求,排訂次年開班籌劃并編列預(yù)算.教誨訓(xùn)練實(shí)行過程之督導(dǎo).檢求教誨訓(xùn)練實(shí)行,追蹤評(píng)價(jià)教誨訓(xùn)練成果,作為改進(jìn)之參照.G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度教誨訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG01版本號(hào):1:00生效日期：共9頁第2頁訓(xùn)練籌劃編訂原則我司教誨訓(xùn)練籌劃編訂應(yīng)依下列原則辦理:編訂教誨籌劃,要以我司各部門實(shí)際工作需要與公司方略性強(qiáng)調(diào)課題為首選.訓(xùn)練籌劃應(yīng)于每年年終由訓(xùn)練管理單位負(fù)責(zé)調(diào)查各部門需求,并匯總整頓編排次年度全公司教誨訓(xùn)練開班籌劃,其內(nèi)容應(yīng)含開班日期、地點(diǎn)、學(xué)員、人數(shù)、報(bào)名方式、課程、講師人選、教材、費(fèi)用預(yù)算等.年度教誨訓(xùn)練籌劃應(yīng)經(jīng)我司總經(jīng)理審查通過后方可實(shí)行.訓(xùn)練分類我司教誨訓(xùn)練,概分為職前訓(xùn)練、在職訓(xùn)練、專技訓(xùn)練三類.各類訓(xùn)練宗旨如下:職前訓(xùn)練其宗旨系使新進(jìn)人員理解我司概況及公司規(guī)章制度,并熟知本職務(wù)之工作內(nèi)容,使其能勝任將來之工作.在職訓(xùn)練其宗旨在于改進(jìn)工作并增進(jìn)效能,培養(yǎng)創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取工作理念,建立科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化之管理模式.專技訓(xùn)練針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才而實(shí)行者,如為配合將來工作需要,得由部門主管項(xiàng)目申請(qǐng)參加與現(xiàn)今工作無關(guān)之技術(shù)學(xué)識(shí)等訓(xùn)練.訓(xùn)練方式我司教誨訓(xùn)練方式分為公司內(nèi)訓(xùn)練及公司外訓(xùn)練兩種.公司內(nèi)訓(xùn)練公司內(nèi)訓(xùn)練涉及:部門內(nèi)之訓(xùn)練.整體性之項(xiàng)目訓(xùn)練.外聘學(xué)者專家至我司開課或演講.G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度教誨訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG01版本號(hào):1:00生效日期：共9頁第3頁公司外訓(xùn)練公司外訓(xùn)練涉及:外派員工參加:企管公司或公司管理輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)所舉辦之講習(xí).學(xué)者專家專項(xiàng)演講會(huì)或座談會(huì).大專院校專業(yè)科目選修.派赴國(guó)外受訓(xùn)參觀或訪問.公司或工廠之參觀訪問.教誨訓(xùn)練管理訓(xùn)練申請(qǐng)與核準(zhǔn)我司職工教誨訓(xùn)練應(yīng)依下列規(guī)定申請(qǐng):公司內(nèi)訓(xùn)練若由公司內(nèi)部自行辦理之教誨訓(xùn)練,其屬于部門內(nèi)之訓(xùn)練,如專項(xiàng)報(bào)告、作業(yè)解說等,部門主管可自行決定辦理.如教誨訓(xùn)練關(guān)系兩個(gè)部門以上時(shí),應(yīng)由主辦單位提出開班申請(qǐng),并敘明時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、講師授學(xué)時(shí)數(shù)、授課主題、教具種類、教學(xué)目的、訓(xùn)練費(fèi)用等詳細(xì)數(shù)據(jù)及成果考核方式,經(jīng)核準(zhǔn)后會(huì)簽關(guān)于單位并公示之.公司外訓(xùn)練參加公司外訓(xùn)練之人員,應(yīng)于主辦訓(xùn)練單位規(guī)定報(bào)名截止日一周前,填具申請(qǐng)單,并附簡(jiǎn)章及關(guān)于資料.由部門主管簽核后送訓(xùn)練管理單位審核,并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn).【注】公司內(nèi)舉辦之教誨訓(xùn)練班,學(xué)員應(yīng)于訓(xùn)練當(dāng)天向訓(xùn)練主辦單位辦理一切報(bào)到事宜;參加公司外之訓(xùn)練學(xué)員,應(yīng)憑訓(xùn)練管理單位轉(zhuǎn)發(fā)之上課證,向主辦機(jī)構(gòu)辦理報(bào)到事宜.無端不參加已經(jīng)核準(zhǔn)之教誨訓(xùn)練,得依獎(jiǎng)懲辦法議處之.G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度教誨訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG01版本號(hào):1:00生效日期：共9頁第4頁訓(xùn)練費(fèi)用教誨訓(xùn)練籌劃實(shí)行前須計(jì)算所有所需費(fèi)用并應(yīng)遵循下列原則編列預(yù)算:公司內(nèi)訓(xùn)練之費(fèi)用計(jì)算應(yīng)涉及場(chǎng)地租金、教材、設(shè)備、講師鐘點(diǎn)費(fèi)等.由公司指派至公司外機(jī)構(gòu)受訓(xùn)者:訓(xùn)練費(fèi)用由公司全額承擔(dān).自請(qǐng)派外受訓(xùn)者不視為公務(wù),其膳宿交通費(fèi)用應(yīng)自行承擔(dān).上班時(shí)間外被指派參加訓(xùn)練者,原則上不得申報(bào)加班,但狀況特殊經(jīng)項(xiàng)目核準(zhǔn)者,不在此限.凡個(gè)人年度訓(xùn)練費(fèi)用,累積達(dá)其個(gè)人一種月薪資總額以上者,應(yīng)繼續(xù)在我司服務(wù)至少一年,在此期間若半途離職或因故解職時(shí),其由我司所支付之研習(xí)進(jìn)修費(fèi)用及使用辦公時(shí)間前去上課之時(shí)數(shù)薪資與費(fèi)用,應(yīng)由本人悉數(shù)繳還.從業(yè)人員于上班時(shí)間內(nèi)被指定參加受訓(xùn)時(shí),當(dāng)天可來回者以公出辦理;因中傷遙遠(yuǎn)或依受訓(xùn)單位規(guī)定,需于本地留宿,而訓(xùn)練單位未提供其膳宿交通費(fèi),得依《國(guó)內(nèi)外出差管理辦法》之規(guī)定解決.公司內(nèi)講師遴選公司內(nèi)之教誨訓(xùn)練在開班前必要先聘請(qǐng)恰當(dāng)人員擔(dān)任講師.聘任講師應(yīng)遵循下列原則辦理:各訓(xùn)練課程應(yīng)優(yōu)先選聘公司內(nèi)具備專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù),且具備講授能力之主管或同仁擔(dān)任講師.特殊課程無法于內(nèi)部遴選講師開學(xué)時(shí),可對(duì)外聘請(qǐng)專家至我司內(nèi)講授,但學(xué)員人數(shù)須達(dá)經(jīng)濟(jì)量以上,否則應(yīng)改為派外受訓(xùn)方式解決.考勤及職務(wù)代理參加訓(xùn)練班之同仁,其出勤與工作應(yīng)依下列規(guī)定辦理:訓(xùn)練地點(diǎn)在公司內(nèi)且為上班時(shí)間則視同正式上班,不必請(qǐng)假.被派外受訓(xùn)如屬上班時(shí)間,視同公出,應(yīng)遵循公出辦法申請(qǐng)核發(fā),并覓妥主管承認(rèn)之職務(wù)代理人代為解決其職務(wù).自請(qǐng)?jiān)谕馐苡?xùn)如屬上班時(shí)間,不得視為公務(wù),應(yīng)辦妥請(qǐng)假手續(xù)(事假或特休假)并覓妥主管承認(rèn)之職務(wù)代理人代為解決職務(wù),方可外出受訓(xùn).G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度教誨訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG01版本號(hào):1:00生效日期：共9頁第5頁成果考核我司教誨訓(xùn)練成果考核應(yīng)依下列規(guī)定辦理:派外受訓(xùn)人員應(yīng)于受訓(xùn)后十五日內(nèi),真具訓(xùn)練心得報(bào)告(或工作改進(jìn)籌劃),連同訓(xùn)練教材送部門主管核閱;公司內(nèi)之訓(xùn)練,除學(xué)員提出之心得報(bào)告外,并應(yīng)由講師隨堂測(cè)驗(yàn),其成績(jī)將告知各學(xué)員主管并送人事單位歸檔存當(dāng).訓(xùn)練心得報(bào)告或工作改進(jìn)籌劃逾期未交者,除一年內(nèi)不得派外受訓(xùn)外,年終考績(jī)亦不得列為A等.部門主管或訓(xùn)練管理單位,得視實(shí)際需要指派受訓(xùn)人員,就受訓(xùn)課程安排講述,被指派人員不得借故推諉.凡參加公司內(nèi)之訓(xùn)練成績(jī)未達(dá)原則者,其訓(xùn)練費(fèi)用由個(gè)人自行承擔(dān).派外受訓(xùn)人員如因故未能完畢該項(xiàng)訓(xùn)練,應(yīng)檢具簽呈詳述詳細(xì)理由,呈部門主管簽核,并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)知訓(xùn)練主管單位,始得退訓(xùn).未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自退訓(xùn)人員,其訓(xùn)練補(bǔ)貼費(fèi)用由個(gè)人自行承擔(dān),已受訓(xùn)日如系上班時(shí)間則視同曠職論.訓(xùn)練主管單位應(yīng)就擅自退訓(xùn)人員,以內(nèi)部公文告知財(cái)務(wù)部,憑以由當(dāng)月薪資中扣繳訓(xùn)練補(bǔ)貼費(fèi)用.其他事項(xiàng)關(guān)于國(guó)外之參觀、訪問、考察、進(jìn)修、研習(xí)等事宜,得另行訂立辦法規(guī)定之.附件【附件】AG01-1《教誨訓(xùn)練需求調(diào)查》【附件】AG01-2《教誨訓(xùn)練籌劃表》 【附件】AG01-3《訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)（內(nèi)訓(xùn)）》【附件】AG01-4《加參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度教誨訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG01版本號(hào):1:00生效日期：共9頁第6頁【附件】AG01-1教誨訓(xùn)練需求調(diào)查表年度：部門：填報(bào)日期：年月日項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式預(yù)定期間參加人員登記12345678910批準(zhǔn)：審核：制表:闡明:1.由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)行調(diào)查;2.調(diào)查出來項(xiàng)目再作為年度籌劃根據(jù).G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度教誨訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG01版本號(hào):1:00生效日期：共9頁第7頁【附件】AG01-2教誨訓(xùn)練籌劃表序號(hào)課程名稱講師來源時(shí)數(shù)預(yù)定月份培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注內(nèi)外共計(jì)闡明:1.培訓(xùn)部門制定全年之廠內(nèi)培訓(xùn)籌劃;2.公司應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算.G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度教誨訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG01版本號(hào):1:00生效日期：共9頁第8頁【附件】AG01-3訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表(內(nèi)訓(xùn))申請(qǐng)日期：姓名課程名稱日期地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算:1.教材：元/本×本=元2.講師鐘點(diǎn)費(fèi)：元/本×?xí)r=元3.講師交通費(fèi)：元4.講師住宿費(fèi)：元/日×日=元5.講師伙食費(fèi)：元/日×日=元6.其他費(fèi)用：元共計(jì)費(fèi)用：元預(yù)支費(fèi)用：元參加人員名單(人)部門職稱姓名備注闡明:1.由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)行調(diào)查;2.出來項(xiàng)目再作為年度籌劃根據(jù).G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度教誨訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG01版本號(hào):1:00生效日期：共9頁第9頁【附件】AG01-4參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表日期：部門職稱姓名課程名稱:講習(xí)費(fèi)元交通費(fèi)元住宿元講師:膳食費(fèi)元雜費(fèi)元地點(diǎn):元元時(shí)間:元合計(jì)元課程摘要備注 總經(jīng)理：主管：制表:G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度新進(jìn)員工教誨訓(xùn)練辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG02版本號(hào):1:00生效日期：共2頁第1頁總則制定目協(xié)助我司新進(jìn)人員更快更好地進(jìn)入工作狀態(tài),提高工作效率與質(zhì)量.合用范疇凡我司新進(jìn)人員之教誨訓(xùn)練,均依照本辦法管理.權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).管理部門人事部為本辦法之管理單位.新進(jìn)人員教誨訓(xùn)練施行宗旨要使新進(jìn)人員理解我司概況、公司規(guī)章制度,并熟知本職務(wù)之工作內(nèi)容,使其能勝任將來之工作.掌握內(nèi)容結(jié)識(shí)新同事.公司之歷史老式與基本方針.公司之組織及業(yè)務(wù)概況.公司管理規(guī)則.員工守則.所擔(dān)任工作之關(guān)于事項(xiàng)或制造過程.工業(yè)安全衛(wèi)生事項(xiàng),福利辦法.G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度在職訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG03版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第1頁總則制定目為貫徹我司教誨訓(xùn)練之精神,提高教誨訓(xùn)練效率,促使從業(yè)人員之素質(zhì)獲得實(shí)質(zhì)性改進(jìn),特制定本辦法.合用范疇凡從屬我司內(nèi)職工之在職教誨訓(xùn)練,均依照本辦法所規(guī)范體制管理.權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).管理部門人事部為本辦法之管理單位.訓(xùn)練應(yīng)遵循事項(xiàng)公司內(nèi)訓(xùn)練訓(xùn)練前準(zhǔn)備訓(xùn)練課程如有講義資料,人事部應(yīng)于上課前先發(fā)送給所有受訓(xùn)人員,以便受訓(xùn)人員能事先研讀,提高訓(xùn)練之成效.若無講義資料,人事部亦應(yīng)將訓(xùn)練課程主旨綱要,先發(fā)送給所有受訓(xùn)人員.受訓(xùn)人員上課前應(yīng)的確研讀所收到之?dāng)?shù)據(jù),以增長(zhǎng)吸取訓(xùn)練內(nèi)容之成效.報(bào)到受訓(xùn)人員應(yīng)于訓(xùn)練課程開始前,提前十五分鐘至指定地點(diǎn),辦理報(bào)到手續(xù).受訓(xùn)人員報(bào)屆時(shí),應(yīng)遵從人事部安排之座位順序入座;未經(jīng)容許,不得任意調(diào)換座位.服裝儀容G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度在職訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG03版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第2頁受訓(xùn)人員一律須穿著公司制服,并應(yīng)注意儀容之整潔清潔.受訓(xùn)人員如有服裝儀容不整者,人事部得回絕其進(jìn)入上課.上課每一堂課,受訓(xùn)人員均應(yīng)提前三分鐘入座完畢.上下課前,受訓(xùn)人員應(yīng)聽從管理人員之口令,向授課講師敬禮道謝.授課講師未宣布下課,受訓(xùn)人員不得無端離開課堂.受訓(xùn)人員上學(xué)時(shí),除應(yīng)專心聽課以外,須嚴(yán)守下列之規(guī)定:不得私下交談.不得吃東西.不得睡覺.不得聽音樂.不得閱讀無關(guān)書籍.不得抽煙.關(guān)閉所有隨身通訊工具.測(cè)試受訓(xùn)人員有接受下列測(cè)試之義務(wù):課前準(zhǔn)備測(cè)試.隨堂測(cè)試.口頭測(cè)試.結(jié)訓(xùn)測(cè)試.公司外訓(xùn)練普通事項(xiàng)受訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)定之報(bào)到、上課、測(cè)試等規(guī)定.除主辦機(jī)構(gòu)另有規(guī)定外,受訓(xùn)人員應(yīng)穿著公司制服前去上課.受訓(xùn)人員于受訓(xùn)期間,應(yīng)特別注意言行舉止,以維護(hù)公司之形象.心得報(bào)告G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度在職訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG03版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第3頁派外受訓(xùn)人員應(yīng)于結(jié)訓(xùn)后十五日內(nèi),繳交《訓(xùn)練心得報(bào)告》,并同訓(xùn)練教材送部門主管核閱.主辦機(jī)構(gòu)有頒發(fā)受訓(xùn)證明文獻(xiàn)者,受訓(xùn)人員應(yīng)將影印本送管理單位核備.訓(xùn)練費(fèi)用考勤與職務(wù)代理參照教誨訓(xùn)練成果考核算施辦法管理.附件【附件】AG03-1《訓(xùn)練后工作改進(jìn)籌劃》G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度在職訓(xùn)練實(shí)行辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG03版本號(hào):1:00生效日期：共4頁第4頁【附件】AG03-1訓(xùn)練后工作改進(jìn)籌劃姓名部門時(shí)間課程名稱講師地點(diǎn)課程摘要工作改進(jìn)籌劃闡明:此表合用于培訓(xùn)結(jié)束后,接受培訓(xùn)人員依培訓(xùn)課程內(nèi)容,提出工作改進(jìn)籌劃.G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度國(guó)外受訓(xùn)管理辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG03版本號(hào):1:00生效日期：共5頁第1頁總則制定目為培訓(xùn)我司職工專業(yè)智能,增進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)能力,并保證我司對(duì)教誨訓(xùn)練業(yè)務(wù)之投資,特制定本辦法.合用范疇凡從屬我司職工奉派出國(guó)受訓(xùn)者,均依照本辦法所規(guī)范體制管理.權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).管理部門人事部為本辦法之管理單位.名詞定義短期受訓(xùn)國(guó)外受訓(xùn)時(shí)間在一種月如下者屬之.中期受訓(xùn)國(guó)外受訓(xùn)時(shí)間超過一種月,在三個(gè)月如下者屬之.長(zhǎng)期受訓(xùn)國(guó)外受訓(xùn)時(shí)間超過三個(gè)月者屬之.受訓(xùn)職工遴選規(guī)定受訓(xùn)職工資格限定我司職工須符合下列規(guī)定,始得奉派出國(guó)受訓(xùn):正式任職并持續(xù)服務(wù)滿五年,并與公司訂立三年以上勞動(dòng)合同者.持續(xù)兩年年度考績(jī)說不定為A等以上者.無記過以上記錄者.無犯罪前科記錄者.健康檢查合格者.年齡在四十五歲如下者.符合受訓(xùn)條件規(guī)定,并經(jīng)公司遴選通過.受訓(xùn)職工遴選辦法我司得以指派方式及甄試方式,遴選職工出國(guó)受訓(xùn).G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度國(guó)外受訓(xùn)管理辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG03版本號(hào):1:00生效日期：共5頁第2頁指派方式合用時(shí)機(jī)受訓(xùn)者需要特殊特長(zhǎng)或?qū)W識(shí),須指定具備有關(guān)條件職工受訓(xùn)者.工作體現(xiàn)認(rèn)真,學(xué)識(shí)先進(jìn),被公司列為長(zhǎng)期培訓(xùn)人才者.審核辦法由管理單位簽報(bào)選用人選數(shù)據(jù).送擬受訓(xùn)人員主管會(huì)簽.呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后指派.甄試方式合用時(shí)機(jī)符合受訓(xùn)條件職工人數(shù)眾多時(shí).審核辦法管理單位應(yīng)公示考試時(shí)間及辦法.報(bào)考人員須經(jīng)主管批準(zhǔn)始得參加考試.考試后,由管理單位匯整成績(jī)及人員數(shù)據(jù),呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后指派.受訓(xùn)費(fèi)用管理制度證照費(fèi)受訓(xùn)人員出國(guó)所需辦理之護(hù)照、簽證及有關(guān)文獻(xiàn),統(tǒng)一由管理單位申辦.所需費(fèi)用由公司全額支付.3.3.隹宿費(fèi)3.3.1.隹宿地點(diǎn)G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度國(guó)外受訓(xùn)管理辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG03版本號(hào):1:00生效日期：共5頁第3頁訓(xùn)練機(jī)構(gòu)未提供住宿者,統(tǒng)一由管理單位依住宿原則代為預(yù)訂住宿地點(diǎn).如確有必要,受訓(xùn)人員得經(jīng)核準(zhǔn),依住宿原則自行決定住宿地點(diǎn).3.3.2.住宿原則短期受訓(xùn)四職等以上受訓(xùn)人員,可住宿四星級(jí)以上之飯店.三職等如下受訓(xùn)人員,可住宿三星級(jí)如下之飯店.中、長(zhǎng)期受訓(xùn)依短期受訓(xùn)住宿原則辦理.3.4.國(guó)外受訓(xùn)生活津貼我司奉派出國(guó)受訓(xùn)職工,無論主辦機(jī)構(gòu)與否供膳,可依下列原則請(qǐng)領(lǐng)國(guó)外受訓(xùn)生活津貼:短期受訓(xùn)每日三十元美金中期受訓(xùn)每日四十元美金長(zhǎng)期受訓(xùn)每日五十元美金3.5.其他費(fèi)用奉派出國(guó)受訓(xùn)職工,管理單位應(yīng)為其投保十萬元旅行平安保險(xiǎn),保費(fèi)由公司全額支付.受訓(xùn)職工奉派出國(guó)期間,傷病醫(yī)療費(fèi)用由公司全額支付;但長(zhǎng)期受訓(xùn)者,得于本地投保醫(yī)療險(xiǎn),保費(fèi)亦由公司全額支付.奉派出國(guó)受訓(xùn)職工之交際費(fèi)用,得視需要檢據(jù)列報(bào),應(yīng)以不揮霍為原則.3.6.費(fèi)用預(yù)支奉派出國(guó)受訓(xùn)職工可依目地及受訓(xùn)時(shí)間需要,項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,預(yù)支費(fèi)用.預(yù)支費(fèi)用原則上以美金為計(jì)算原則.G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度國(guó)外受訓(xùn)管理辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG03版本號(hào):1:00生效日期：共5頁第4頁3.7.費(fèi)用報(bào)支奉派出國(guó)受訓(xùn)職工結(jié)訓(xùn)返回公司后,應(yīng)于七日內(nèi)檢具備關(guān)憑證,并填寫《出差旅費(fèi)支出明細(xì)表》,層呈總經(jīng)理核準(zhǔn).再據(jù)以向出納單位結(jié)賬,領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)費(fèi)用或繳還預(yù)支費(fèi)用之余額.受訓(xùn)職工管理規(guī)定受訓(xùn)職工保證辦法我司奉派出國(guó)受訓(xùn)職工,應(yīng)依下列規(guī)定辦理保證,始得出國(guó)受訓(xùn):填寫《保證書》獲得奉派出國(guó)受訓(xùn)資格之職工,須填寫《職工出國(guó)受訓(xùn)保證書》,保證受訓(xùn)后回公司就職,簽名蓋章后送交管理單位查核.管理單位查核無誤后,始得為其辦理出國(guó)手續(xù),并存檔備查.繳交《擔(dān)保書》獲得奉派出國(guó)受訓(xùn)資格之職工,應(yīng)尋妥公司核可之連帶保證人兩人.填妥內(nèi)含保證人簽名蓋章之《擔(dān)保書》,送交管理單位查核.管理單位對(duì)保無誤后,始得為其辦理出國(guó)手續(xù),并存檔備查.保證內(nèi)容奉派出國(guó)受訓(xùn)之職工,如有下列情形時(shí),須補(bǔ)償受訓(xùn)費(fèi)用、旅費(fèi)、受訓(xùn)期間所領(lǐng)薪資及津貼.短期受訓(xùn)結(jié)訓(xùn)后在公司未持續(xù)服務(wù)滿一年離職者.中期受訓(xùn)結(jié)訓(xùn)后在公司未持續(xù)服務(wù)滿兩年離職者.長(zhǎng)期受訓(xùn)結(jié)訓(xùn)后在公司未持續(xù)服務(wù)滿三年離職者.受訓(xùn)職工心得報(bào)告(1)奉派出國(guó)受訓(xùn)職工應(yīng)于返國(guó)兩國(guó)內(nèi),以書面提呈《出國(guó)受訓(xùn)心得報(bào)告》.回絕提報(bào)《出國(guó)受訓(xùn)心得報(bào)告》之職工,視同違背出國(guó)管理辦法,得依有關(guān)規(guī)定議處.G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度教誨訓(xùn)練成果評(píng)價(jià)辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG05版本號(hào):1:00生效日期：共3頁第1頁總則制定目為更好地達(dá)到在職訓(xùn)練目的改進(jìn)工作,增進(jìn)效能,建立科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化之管理模式,培養(yǎng)積極進(jìn)取工作理念,特制定本辦法.合用范疇凡從屬我司內(nèi)職工之在職訓(xùn)練考核,均依照本辦法所規(guī)范體制管理.權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn).管理部門人事部為本辦法之管理單位.考核方式公司內(nèi)訓(xùn)練考核成績(jī)分類智能成績(jī)依測(cè)試及心得報(bào)告評(píng)估,占80%.操行成績(jī)依出勤及上課精神評(píng)估,占20%.成績(jī)?cè)u(píng)估原則智能成績(jī)(由授課講師評(píng)估):課前準(zhǔn)備測(cè)試,占10%.隨常測(cè)試,占10%.口頭測(cè)試,占10%.結(jié)訓(xùn)測(cè)試,占50%.【注】測(cè)試項(xiàng)目及比例得由授課講師視需要調(diào)節(jié)之.操行成績(jī)(由管理單位評(píng)估):G教誨訓(xùn)練實(shí)行制度教誨訓(xùn)練成果評(píng)價(jià)辦法文獻(xiàn)編號(hào):AG05版本號(hào):1:00生效日期：共3頁第2頁違背上課規(guī)定者,每次得扣5%以上.(3)總成績(jī)須達(dá)70%以上者為及格.2.1.3.訓(xùn)練罰則無端未參加訓(xùn)練者,除以曠職論及列入年度考績(jī)扣分外,并應(yīng)由管理單位另行安排補(bǔ)訓(xùn).凡參加公司內(nèi)之訓(xùn)練成績(jī)未達(dá)原則者,應(yīng)適時(shí)予以補(bǔ)訓(xùn)并列入年度考績(jī)扣分.受訓(xùn)人員成績(jī)將告知各學(xué)員主管,并由管理單位歸檔存查,作為個(gè)人升遷之重要參照根據(jù).2.2.公司外訓(xùn)練2.2.1.考核成績(jī)分類受訓(xùn)主辦機(jī)構(gòu)頒發(fā)之受訓(xùn)證明文獻(xiàn)(結(jié)訓(xùn)證書等),占65%.派外受訓(xùn)人員應(yīng)于結(jié)訓(xùn)后繳交之《訓(xùn)練心得報(bào)告》,占35%.2.2.2.成績(jī)?cè)u(píng)估原則總成績(jī)須達(dá)70%以上者為及格.2.2.3.訓(xùn)練罰則訓(xùn)練心得