指揮部項(xiàng)目管理實(shí)施策劃樣本

大沖“城中村”改造項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書(shū)版本：第一版編制/日期：12月23日審核/日期：批準(zhǔn)/日期：云南建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理策劃書(shū)審批表工程名稱大沖“城中村”改造項(xiàng)目建設(shè)單位昆明通泰置業(yè)有限公司施工單位云南建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目規(guī)模建筑總面積66萬(wàn)m2項(xiàng)目簡(jiǎn)況大沖“城中村”改造項(xiàng)目（1#、5#、6#、7#、8#）和建工新城（53#）地塊位于昆明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)“大沖村”片區(qū)，建筑面積約66萬(wàn)平米，該工程包括高層、別墅、商業(yè)、學(xué)校，合同造價(jià)約15.34億元開(kāi)工日期籌劃7月10日合同造價(jià)15.34億籌劃竣工日期7月20日合同工期1105天“五位一體”有關(guān)職能部門(mén)審核意見(jiàn)質(zhì)量管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字：日期：安全管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字：日期：技術(shù)管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字：日期：進(jìn)度管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字：日期：成本管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字：日期：項(xiàng)目管理中心審批意見(jiàn)：簽字：日期：公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定意見(jiàn)：簽字：日期：目錄序號(hào)內(nèi)容0編制闡明1項(xiàng)目策劃1－項(xiàng)目概況及管理目的項(xiàng)目策劃⑵－項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)2項(xiàng)目策劃2－項(xiàng)目背景3項(xiàng)目策劃3－項(xiàng)目實(shí)行總體布置4項(xiàng)目策劃4－項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立5項(xiàng)目策劃5－現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備方案6項(xiàng)目策劃6－項(xiàng)目總圖管理7項(xiàng)目策劃7－施工總控制進(jìn)度籌劃8項(xiàng)目策劃8－實(shí)行重點(diǎn)難點(diǎn)和重要應(yīng)對(duì)辦法9項(xiàng)目策劃9－擬采用重要技術(shù)方案10項(xiàng)目策劃10－分包選取方案11項(xiàng)目策劃11－重要物資采購(gòu)方案12項(xiàng)目策劃12－施工機(jī)械配備方案13項(xiàng)目策劃13－周轉(zhuǎn)料具配備方案14項(xiàng)目策劃14－合同交底及履約策劃15項(xiàng)目策劃15－投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測(cè)算成本對(duì)比16項(xiàng)目策劃16－價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單17項(xiàng)目策劃17－變更、簽證管理18項(xiàng)目策劃18－資金流量籌劃19項(xiàng)目策劃19－風(fēng)險(xiǎn)管理策劃20項(xiàng)目策劃20－實(shí)行籌劃編制策劃項(xiàng)目策劃1－項(xiàng)目概況及管理目的項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：大沖“城中村”改造項(xiàng)目業(yè)主名稱：昆明通泰置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)人名稱：昆明營(yíng)造工程設(shè)計(jì)有限公司（6#、7#、5#）、中華人民共和國(guó)建筑上海設(shè)計(jì)研究院有限公司（8#）、云南天怡建筑設(shè)計(jì)有限公司（1#）投資性質(zhì)：□政府投資■國(guó)企投資□民營(yíng)投資□外商投資□世（亞）行貸款工程類別：房屋建筑工程：■住宅基本設(shè)施：□公路專業(yè)工程：□裝飾□辦公設(shè)施□鐵路/軌道交通□安裝■商業(yè)設(shè)施□機(jī)場(chǎng)■鋼構(gòu)造□工業(yè)項(xiàng)目□市政道路■學(xué)?！跏姓迷O(shè)施□水利水電□其她□都市綜合體□港口與航道工程工程總價(jià)：15.34億元項(xiàng)目規(guī)模：66萬(wàn)平米工程地點(diǎn)：昆明市經(jīng)開(kāi)區(qū)大沖村承包模式：■總承包分包模式：■專業(yè)分包□聯(lián)合總承包，合伙伙伴是：□勞務(wù)分包□分包，總承包商是：□其她方式□其她方式：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式：□職能式■項(xiàng)目式□矩陣式項(xiàng)目范疇/合同工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：除電梯以外所有項(xiàng)目從施工圖設(shè)計(jì)審查至整個(gè)項(xiàng)目交付驗(yàn)收、保修及有關(guān)竣工資料檔案?jìng)浒竿戤呎麄€(gè)過(guò)程實(shí)行工作、管理工作、配合發(fā)包人完畢對(duì)外協(xié)調(diào)及辦證工作，涉及但不限于設(shè)計(jì)管理、工程施工實(shí)行、有關(guān)配套工程實(shí)行及其他與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)于實(shí)行及輔助性工作、保修工作合同價(jià)格類型：□單價(jià)合同■總價(jià)合同□成本加酬金□其她：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目的：█國(guó)優(yōu)53#地塊█省/部?jī)?yōu)1#、6#、7#、8#、5#地塊□市優(yōu)■合格工期目的：籌劃開(kāi)工日期暫按年7月10日，籌劃竣工日期年7月20日。總工期1105日歷天，策劃控制目的年5月21日竣工，比合同提前60天。（開(kāi)工日期以監(jiān)理單位下發(fā)開(kāi)工令為準(zhǔn)）安全目的：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，普通事故頻率不超過(guò)1.7‰。環(huán)保目的：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。成本目的：上繳6.1%或4200萬(wàn)元，另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì)萬(wàn)元，詳項(xiàng)目成本預(yù)算。技術(shù)目的：□完畢2項(xiàng)技術(shù)成果，□創(chuàng)5項(xiàng)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其她目的：□創(chuàng)安全原則化示范工地，□創(chuàng)集團(tuán)“十佳”構(gòu)造優(yōu)質(zhì)工程編制/日期：指揮部/12月23日審核/日期：項(xiàng)目策劃2－項(xiàng)目背景自然地質(zhì)狀況大沖“城中村”改造項(xiàng)目位于昆明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)大沖村片區(qū)。53#地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明市東面經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地，位于昆明斷陷盆地東部低山丘陵邊沿地帶，地貌上屬于低山丘陵邊沿剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形。依照鉆孔揭露深度范疇顯示：場(chǎng)地地基土表部為厚薄不均素填土和耕土：上部為沖擊相、洪積相形成粘性土、粉土和碎石類土；下伏基巖為寒武系滄浪鋪組砂巖。地層層位在水平和垂直方向上層頂埋深及厚度變化均較大，地基土工程特性按8個(gè)大層自上而下分述如下：第=1\*GB3①層素填土；第=2\*GB3②層耕植土；第=3\*GB3③層粘土；第=4\*GB3④層粘土；第=5\*GB3⑤層圓礫；第=6\*GB3⑥層粉質(zhì)粘土混角礫；第=7\*GB3⑦層強(qiáng)化風(fēng)砂巖；第=8\*GB3⑧層砂巖。第一層為①層耕土，其構(gòu)造松散，成分較雜，為近期堆積層。第二、三層為第四系（Q4）濱湖積相及沖、洪積相沉積物。由②層、③層粉質(zhì)粘土及②1層卵石和③1層圓礫構(gòu)成。第四層為第四系更新統(tǒng)（QP）湖積相及沖、洪積相沉積物。由④層粉質(zhì)粘土及④1層圓礫構(gòu)成。6#地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部低山丘陵邊沿地帶，地貌上屬于低山丘陵邊沿剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，由西向東、由南向北緩降，場(chǎng)地整體較為平坦。按地基土工程性質(zhì)不同分為5個(gè)大層，第=1\*GB3①層素填土；第=2\*GB3②層粉質(zhì)粘土；第=3\*GB3③層粉質(zhì)粘土混角礫；第=4\*GB3④層強(qiáng)化風(fēng)砂巖；第=6\*GB3⑥層中風(fēng)化砂巖。7#地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部低山丘陵邊沿地帶，地貌上屬于低山丘陵邊沿剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場(chǎng)地整體西高東低呈單面斜坡?tīng)?，坡度不大?度，屬單面緩坡地形。按地基土工程性質(zhì)不同分為7個(gè)大層，第=1\*GB3①層雜填土；第=2\*GB3②層粘土；第=3\*GB3③層有機(jī)質(zhì)粘土；第=4\*GB3④層粉質(zhì)粘土；第=5\*GB3⑤層混角礫粉質(zhì)粘土；第=6\*GB3⑥層強(qiáng)化風(fēng)砂巖；第=7\*GB3⑦層中風(fēng)化砂巖。8#地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部低山丘陵邊沿地帶，地貌上屬于低山丘陵邊沿剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場(chǎng)地整體較為平坦。場(chǎng)地南部有一高臺(tái)存在，高度2-5米，高臺(tái)表部局部約有0.5米原居民住房拆除后建筑垃圾。中北部為原村民菜地，想對(duì)平坦，內(nèi)有一池塘，已無(wú)水源注入，接近干涸。西北角有少量居民用房拆除后建筑垃圾。整個(gè)地形東高西低、南高北低，地形坡度較緩。按地基土工程性質(zhì)不同分為6個(gè)大層及3個(gè)亞層：第=1\*GB3①層雜填土；第=2\*GB3②層粉質(zhì)粘土；第=3\*GB3③層粉質(zhì)粘土；第=4\*GB3④層粉質(zhì)粘土混角礫；第=5\*GB3⑤層強(qiáng)風(fēng)化砂巖；第=6\*GB3⑥層中風(fēng)化砂巖。5#地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部低山丘陵邊沿地帶，地貌上屬于低山丘陵邊沿剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場(chǎng)地整體呈單面斜坡?tīng)?，西?cè)高、東側(cè)低，東南角區(qū)域地勢(shì)稍高。場(chǎng)地為原大沖村村址。按地基土工程性質(zhì)不同分為7個(gè)大層：第=1\*GB3①層素填土；第=2\*GB3②層粉質(zhì)粘土；第=3\*GB3③層粘土；第=4\*GB3④層粉質(zhì)粘土；第=5\*GB3⑤層混角礫粉質(zhì)粘土；第=6\*GB3⑥層強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖；第=7\*GB3⑦層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖。1#地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)大沖村，地處在昆明斷陷盆地東部邊沿地帶，地貌上屬于低山剝蝕丘陵地貌，地形為丘陵緩坡地形，西部、北部人工填土堆積，形成人工土包林立。場(chǎng)地北高南低，場(chǎng)地中部相對(duì)平坦，場(chǎng)地西南部為場(chǎng)地最低區(qū)域。按地基土工程性質(zhì)不同分為6個(gè)大層：第=1\*GB3①層素填土；第=2\*GB3②層粘土；第=3\*GB3③層粉質(zhì)粘土；第=4\*GB3④層混角礫粉質(zhì)粘土；第=5\*GB3⑤層強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖；第=5\*GB3⑤層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖?？辈靾?chǎng)地地處北暖溫帶夏雨季風(fēng)氣候區(qū)，近年平均氣溫14.7℃，最冷月平均氣溫7.7℃，最熱月平均氣溫19.8℃，極端低溫-5.4℃，極端高溫31.5℃，年平均降雨量1007.0mm，年平均蒸發(fā)量1685.0mm，每年6月至10月為雨季，雨季降雨量占全年總降雨量7.0%，干燥度為1.67，為微濕潤(rùn)氣候區(qū)，日最大降雨量153.0mm，夏季平均氣壓606.2mmHg，30年一遇最大風(fēng)速23.7m/s，最大積雪厚度170mm。周邊環(huán)境施工進(jìn)場(chǎng)道路重要有東西向23號(hào)路，長(zhǎng)約840米，25號(hào)路，長(zhǎng)約340米；南北向3號(hào)路，長(zhǎng)約320米，28號(hào)路，長(zhǎng)約720米；交通環(huán)境較為便利，能有效保證車輛進(jìn)出暢通性。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有十臺(tái)變壓器分別在一標(biāo)段兩臺(tái)北面，二標(biāo)段兩臺(tái)北面一臺(tái)、南面一臺(tái)，三標(biāo)段南面一臺(tái)，四標(biāo)段、五標(biāo)段東面、北面、南面各一臺(tái)，六標(biāo)段北面兩臺(tái)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電暢通，給水管道沿春漫大道、3號(hào)路布設(shè)接到生活區(qū)、辦公區(qū)供應(yīng)生活用水，施工用水為市政供水，現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)管道至樓層并作為消防用水使用。該項(xiàng)目53#地塊北面為建工發(fā)展大廈，構(gòu)造類型為鋼框架構(gòu)造，距離約為10米；東面為主干道林溪路，距離約5米。7#地塊北面為主干道春漫大廈，距離約為5米。5#地塊東面為十四冶正在施工地下室，基坑深度14米，距離約為13米；1#地塊北面為建工新城錦繡園。外部市場(chǎng)條件項(xiàng)目業(yè)主為昆明通泰置業(yè)有限公司。商品混凝土由建工商混供應(yīng)，鋼材由由建工物流供應(yīng)。勞務(wù)人員由各標(biāo)段組織具備相應(yīng)資質(zhì)合格勞務(wù)公司到該項(xiàng)目施工，施工能力得以保障。外部社會(huì)條件大沖“城中村”改造項(xiàng)目是由建工集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，也是當(dāng)前建工集團(tuán)規(guī)模較大項(xiàng)目，當(dāng)前該項(xiàng)目無(wú)征地拆遷障礙，最大壓力來(lái)源于建設(shè)方資金及圖紙?zhí)峁﹩?wèn)題，該項(xiàng)目當(dāng)前有關(guān)行政允許證辦理狀況如下：1#地塊：土地證、規(guī)劃用地允許證、建設(shè)工程規(guī)劃允許證

5#地塊：土地證、

6、7#：土地證、規(guī)劃用地允許證

8#：土地證、規(guī)劃用地允許證、建設(shè)工程規(guī)劃允許證

53#：土地證、規(guī)劃用地允許證、建設(shè)工程規(guī)劃允許證。編制/日期：指揮部/12月23日審核/日期：項(xiàng)目策劃3－項(xiàng)目實(shí)行總體布置要高速、優(yōu)質(zhì)建好本工程，切實(shí)作好施工總承包管理工作，一方面應(yīng)做如下工作：1．建立一種好施工總承包項(xiàng)目管理指揮部（如下簡(jiǎn)稱“指揮部”）；

2.項(xiàng)目工程管理思路；堅(jiān)持五位一體管理原則，環(huán)繞總協(xié)調(diào)、總監(jiān)督、總服務(wù)、總控制。3.施工總承包管理目的；本工程管理目的重要涉及：工期目的、質(zhì)量目的、文明施工目的、安全目的、成本目的。工期目的：按照合同商定目的。質(zhì)量目的：工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，通過(guò)備案；文明施工目的：執(zhí)行云南省、昆明市關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，創(chuàng)立安全、文明、衛(wèi)生合格樣板工地；安全目的：施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生火災(zāi)、中毒、爆炸、坍塌事故；年負(fù)傷率在2%如下，杜絕重傷和死亡事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率85%以上；通過(guò)對(duì)合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理，使整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)得到有效控制。4.編制施工總體策劃；5.建立管理體系和管理制度

；健全管理體系是實(shí)行有效管理基本，要貫徹對(duì)分包管理就必要建立完善、運(yùn)轉(zhuǎn)有效、切實(shí)可行管理體系；完善、有效、切實(shí)可行管理制度是工程管理大綱，因而，加強(qiáng)項(xiàng)目管理必要制定相應(yīng)管理制度。

6．施工進(jìn)度籌劃控制；編制施工總進(jìn)度籌劃和單位工程施工進(jìn)度籌劃，并制定工期管理辦法，對(duì)施工進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)行跟蹤管理和控制，重要保證小節(jié)點(diǎn)受控，大節(jié)點(diǎn)按期完畢，最后保證工期目的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行過(guò)程控制，嚴(yán)格目的管理：目的管理是一種積極管理方式，也是一種追求成果管理方式，指揮部在管理過(guò)程中，對(duì)各標(biāo)段參建單位提出總目的和階段目的，在目的明確前提下對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行管理。指揮部在進(jìn)行目的管理同步，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目的在完畢過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)規(guī)定。通過(guò)跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免發(fā)生不必要延誤或損失。8．竣工驗(yàn)收和保修

：施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主體是施工總承包方?？⒐を?yàn)收完畢后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，移送竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗(yàn)收前，施工總承包方先行組織各分包方對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算前提

。工程竣工后，在質(zhì)量保修期內(nèi)按照關(guān)于管理規(guī)定及雙方商定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。質(zhì)量保修范疇涉及地基基本工程、主體構(gòu)造工程、屋面防水工程和雙方商定其她土建，以及電氣管線、上下水管線安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。編制/日期：指揮部/12月23日審核/日期：項(xiàng)目策劃4－項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立方案編制/日期：指揮部/12月23日審核/日期：項(xiàng)目策劃5－項(xiàng)目重要管理人員配備表崗位設(shè)立推薦人員簡(jiǎn)要職責(zé)描述工作時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理熊正平組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，建立健全工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)第一負(fù)責(zé)人。5月10日5月21日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理呂紹勇一帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，保證各崗位工作原則達(dá)到規(guī)定。二項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中《進(jìn)度管理制度》，制定指揮部進(jìn)度管理目的及辦法。三負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及人員分工，主持編制本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度及辦法，組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。四對(duì)體現(xiàn)先進(jìn)員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范疇內(nèi)實(shí)行獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。五聽(tīng)取員工工作報(bào)告，并協(xié)助解決她們工作中遇到困難。六定期向公司報(bào)告該項(xiàng)目工作狀況，接受公司監(jiān)督。七加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位溝通，積極理解她們服務(wù)規(guī)定及工作意見(jiàn)，并妥善解決。八虛心接受公司、政府關(guān)于部門(mén)和業(yè)主單位監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整治，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意狀況信息。九參加部門(mén)、公司規(guī)定參加各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本項(xiàng)目各種會(huì)議。十做好該項(xiàng)目成本預(yù)算，并保證該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支在預(yù)算范疇。5月10日5月21日項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人劉開(kāi)敏一、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)。二、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝配備與本工程有關(guān)規(guī)范和原則。三、負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)行“五位一體”中《技術(shù)管理制度》，指引參建單位建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)營(yíng)。四、組織圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄。五、熟悉合同、圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)氣候條件、地理特性，監(jiān)督指引參建單位編制有指引性、針對(duì)性，可操作性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案及作業(yè)指引書(shū)，并負(fù)責(zé)指引監(jiān)督執(zhí)行。六、依照施工組織設(shè)計(jì)布置，督促參建單位對(duì)各專業(yè)施工管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，并做簽字記錄，將技術(shù)管理責(zé)任貫徹到人。七、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)布置施工方案，指引由于設(shè)計(jì)變更而更改施工工藝及方案。八、監(jiān)督參建單位按規(guī)定設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室（或委托本地區(qū)具備建筑工程檢測(cè)能力，檢測(cè)資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料，成品。半成品進(jìn)行檢查實(shí)驗(yàn)，并對(duì)檢查、實(shí)驗(yàn)成果評(píng)價(jià)。九、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具運(yùn)營(yíng)及送檢狀況，做好各工程施工記錄。十、組織施工過(guò)程中質(zhì)量驗(yàn)收，并做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄。十一、完畢指揮部安排其她有關(guān)工作。十二、審核、指引各分包技術(shù)方案編制和實(shí)行，審計(jì)變更規(guī)定并及時(shí)予以確認(rèn)。十三、積極推廣新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，減少成本；督促、指引項(xiàng)目貫標(biāo)工作正常進(jìn)行。十四、負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集管理，建立涉及分包工程在內(nèi)工程統(tǒng)一檔案。5月10日5月21日安全總監(jiān)魏雄雄一、參加安全事故調(diào)查解決。二、對(duì)本工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。三、認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”安全管理方針。四、負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)行“五位一體”中《安全管理制度》，制定指揮部安全管理目的，建立健全項(xiàng)目安全管理體系。五、建立安全生產(chǎn)責(zé)任目的考核制度，并定期對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)目的考核，監(jiān)督指引參建單位建立安全生產(chǎn)體系。六、指引參建單位對(duì)重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素辨認(rèn)，制定相應(yīng)防范方案及施工辦法，并認(rèn)真審核各方案可操作性和安全防控能力。七、定期對(duì)參建單位安全管理員安全管理技能培訓(xùn)。八、檢查參建單位安全文明施工投入與否滿足項(xiàng)目需規(guī)定，對(duì)投入不夠參建單位采用相應(yīng)辦法。九、記錄安全檢查過(guò)程，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，督促參建單位整治存在安全隱患。十、對(duì)各參建單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行循環(huán)檢查，全面監(jiān)控各參建單位安全生產(chǎn)過(guò)程。十一、參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及外部有關(guān)單位安全檢查活動(dòng)。組織指揮部及參建單位安全專項(xiàng)檢查工作。十二、完畢指揮部安排其她有關(guān)工作。5月10日5月21日質(zhì)量總監(jiān)桂洪明一認(rèn)真貫徹貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量管理方針。二負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)行“五位一體”中《質(zhì)量管理制度》，制定指揮部質(zhì)量管理目的及管理辦法。三監(jiān)督參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)營(yíng)。四監(jiān)督指引參建單位編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證辦法，負(fù)責(zé)主持各建單位進(jìn)行《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)及創(chuàng)優(yōu)方案》編寫(xiě)工作。五認(rèn)真布置本季與下季質(zhì)量檢查重點(diǎn)、質(zhì)量控制難點(diǎn)，做到質(zhì)檢前有籌劃，質(zhì)檢中有評(píng)比，質(zhì)檢后有成果檢查辦法。六檢查參建單位對(duì)質(zhì)量保證辦法執(zhí)行狀況，對(duì)參建單位浮現(xiàn)質(zhì)量弊病及時(shí)督導(dǎo)、糾偏、整治。七認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄，責(zé)任可追溯到有關(guān)負(fù)責(zé)人，問(wèn)責(zé)有擔(dān)當(dāng)，保證工程實(shí)體質(zhì)量。八建立質(zhì)量管理評(píng)比制度和辦法，對(duì)所監(jiān)管片區(qū)所有參建單位質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比張榜，并依照有關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。九參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及外部有關(guān)單位質(zhì)量檢查活動(dòng)。組織指揮部及參建單位質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作。十完畢指揮部安排其她有關(guān)工作。5月10日5月21日造價(jià)負(fù)責(zé)人胡金梅一、認(rèn)真貫徹“控成本、降費(fèi)用、提效益”管理原則。二、負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)行“五位一體”中《成本管理制度》，制定項(xiàng)目部成本管理目的，建立健全項(xiàng)目成本管理體系。三、監(jiān)督參建單位完畢目的成本控制籌劃編制。四、監(jiān)督參建單位核算員配備及到崗狀況，并明確核算員管理職責(zé)。五、熟悉合同、圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，依照參建單位編制分某些項(xiàng)工程施工方案，指引施工物資合理分派和投入。六、每月收集整頓參見(jiàn)單位上報(bào)進(jìn)度產(chǎn)值，匯總并報(bào)建設(shè)單位。七、分析項(xiàng)目成本偏差，及時(shí)發(fā)出整治告知及整治規(guī)定。八、檢查參建單位簽證及索賠經(jīng)濟(jì)及辦理狀況，跟蹤指引參建單位與建設(shè)、監(jiān)理等各方經(jīng)濟(jì)往來(lái)函件。九、檢查參建單位勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大宗材料采購(gòu)、機(jī)械租賃等狀況，督導(dǎo)其應(yīng)在具備相應(yīng)資質(zhì)合格供應(yīng)商范疇。十、按月收集施工所在地建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布造價(jià)信息及建筑市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械實(shí)際行情，并建立信息臺(tái)賬。十一、完畢指揮部安排其她有關(guān)工作。十二、負(fù)責(zé)、組織與業(yè)主方確認(rèn)本項(xiàng)目各種材料價(jià)格。5月10日5月21日安裝總監(jiān)欒喬川1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完畢職責(zé)分工范疇內(nèi)業(yè)務(wù)管理工作。2、依照工程部?jī)?nèi)某些工，根據(jù)項(xiàng)目工程驗(yàn)收、交付原則，理解市場(chǎng)有關(guān)材料品種與做法，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制成本。

3、參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。4、進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙規(guī)定檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決浮現(xiàn)問(wèn)題；參加施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于技術(shù)問(wèn)題研究討論，對(duì)解決意見(jiàn)和解決辦法提出看法和建議。

5、定期組織對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、原則化管理、文明施工檢查。

6、組織重要工序、分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收工作。7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方關(guān)系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)關(guān)于工作。

8、檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按籌劃組織施工；參加生產(chǎn)籌劃安排，參加公司召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。

9、參加工程質(zhì)量與安全事故解決，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極向公司提出改進(jìn)意見(jiàn)和關(guān)于建議。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。5月10日5月21日綜合辦主任倪睿一遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司及項(xiàng)目指揮部各項(xiàng)規(guī)章制度。二負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部公章使用、保管和登記工作。三定期檢查、檢查參建單位資料收集整頓狀況，監(jiān)管參建單位資料收集整頓工作。四收集整頓公司、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、指揮部及其建設(shè)建設(shè)行政主管部門(mén)等有關(guān)方文獻(xiàn)、函、告知、報(bào)告等，并做好往來(lái)文獻(xiàn)收發(fā)整頓。五負(fù)責(zé)貫徹項(xiàng)目指揮部所需辦公用品管理工作，并做好辦公用品發(fā)放登記記錄。六認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部會(huì)議告知、安排貫徹工作，并做好會(huì)議記錄。七積極積極聯(lián)系本地建設(shè)行政主管部門(mén)及檔案館協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督參建單位竣工驗(yàn)收資料歸檔工作。八管理好各項(xiàng)公共設(shè)施，保證項(xiàng)目指揮部良好辦公環(huán)境。九參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及外部有關(guān)單位內(nèi)業(yè)檢查活動(dòng)。組織指揮部及參建單位內(nèi)業(yè)專項(xiàng)檢查工作。十完畢指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。5月10日5月21日5#地塊負(fù)責(zé)人張堯1、項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目的及辦法。2、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位溝通，積極理解她們服務(wù)規(guī)定及工作意見(jiàn)，并妥善解決。3、必要定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)口報(bào)施工進(jìn)展?fàn)顩r及存在問(wèn)題，下一步工作籌劃安排和方案辦法。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和解決施工中浮現(xiàn)各種問(wèn)題。5、代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集普通性各種例會(huì)。6、完畢指揮部安排其她有關(guān)工作。7、定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并依照有關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5月10日5月21日1#地塊負(fù)責(zé)人王智超1、項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目的及辦法。2、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位溝通，積極理解她們服務(wù)規(guī)定及工作意見(jiàn)，并妥善解決。3、必要定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)口報(bào)施工進(jìn)展?fàn)顩r及存在問(wèn)題，下一步工作籌劃安排和方案辦法。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和解決施工中浮現(xiàn)各種問(wèn)題。5、代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集普通性各種例會(huì)。6、完畢指揮部安排其她有關(guān)工作。7、定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并依照有關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5月10日5月21日6、7、8#地塊負(fù)責(zé)人高瑞1、項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目的及辦法。2、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位溝通，積極理解她們服務(wù)規(guī)定及工作意見(jiàn)，并妥善解決。3、必要定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)口報(bào)施工進(jìn)展?fàn)顩r及存在問(wèn)題，下一步工作籌劃安排和方案辦法。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和解決施工中浮現(xiàn)各種問(wèn)題。5、代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集普通性各種例會(huì)。6、完畢指揮部安排其她有關(guān)工作。7、定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并依照有關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5月10日5月21日53#地塊負(fù)責(zé)人李健鵬1、項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目的及辦法。2、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位溝通，積極理解她們服務(wù)規(guī)定及工作意見(jiàn)，并妥善解決。3、必要定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)口報(bào)施工進(jìn)展?fàn)顩r及存在問(wèn)題，下一步工作籌劃安排和方案辦法。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和解決施工中浮現(xiàn)各種問(wèn)題。5、代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集普通性各種例會(huì)。6、完畢指揮部安排其她有關(guān)工作。7、定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并依照有關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5月10日5月21日項(xiàng)目策劃6－項(xiàng)目總圖管理6.1、施工區(qū)劃分（1）、1）總體施工原則：遵循先地下，后地上；先構(gòu)造再圍護(hù)；先土建后安裝；先主體再裝修。主體施工期間，安裝預(yù)留預(yù)埋配合；圍護(hù)裝修期間，土建與安裝穿插交叉進(jìn)行原則施工。（2）依照工程平面功能分，將整個(gè)項(xiàng)目工程劃分為六個(gè)施工標(biāo)段。6.2、施工總平面圖實(shí)行組織安排（1）、施工總平面圖由項(xiàng)目經(jīng)理熊正平、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理呂紹勇、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并組織繪制施工總平面圖。（2）、施工總平面圖由各施工標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指引、主管工長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)行，文明施工管理員、安全員巡視檢查，并將實(shí)行、檢查狀況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。施工總平面圖由實(shí)行過(guò)程中如有平面布置不合理等狀況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，共同制定相應(yīng)改進(jìn)辦法，并對(duì)施工總平面圖進(jìn)行調(diào)節(jié)。（3）、各施工段內(nèi)土建施工單位負(fù)責(zé)分包合同范疇場(chǎng)地清掃，安全文明施工設(shè)施維護(hù)、保持等工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)處在安全、整潔、衛(wèi)生、有序合理狀態(tài)。6.3、施工總平面圖布置方案（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口布置：各施工標(biāo)段規(guī)劃布設(shè)2個(gè)出入口，主大門(mén)設(shè)為8m寬，次大門(mén)設(shè)為6m寬，門(mén)口均設(shè)門(mén)衛(wèi)，嚴(yán)格進(jìn)出場(chǎng)制度和管理?，F(xiàn)場(chǎng)門(mén)口明顯處設(shè)立標(biāo)牌，寫(xiě)明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人及電話，開(kāi)工日期、竣工日期等內(nèi)容，筆跡書(shū)寫(xiě)規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。大門(mén)口內(nèi)設(shè)一圖六牌，即：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)保制度牌、文明施工制度牌、各種領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員名單牌。大門(mén)口設(shè)原則車輛沉淀池，施工現(xiàn)場(chǎng)入口醒目位置設(shè)立重大危險(xiǎn)源公示牌。（2）現(xiàn)場(chǎng)圍擋：場(chǎng)地四周采用磚砌圍墻，外墻面抹灰并作刷白解決，用于形象宣傳。場(chǎng)內(nèi)標(biāo)段間采用彩鋼板圍欄。（3）、暫時(shí)設(shè)施布置：勞務(wù)人員不住現(xiàn)場(chǎng)，在附近租房居住。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公生活區(qū)、材料室、工具房、配電房、實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)生間、水泥房、休息室、自行車棚、攪拌棚、鋼筋加工棚等必要生產(chǎn)、生活設(shè)施。（4）、暫時(shí)施工道路布置：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)布置一條寬8m砼主干道，進(jìn)入地下室頂板后沿消防車道通至各料場(chǎng)和加工安裝場(chǎng)地。（5）、施工機(jī)械布置：施工機(jī)械布置由各標(biāo)段負(fù)責(zé)人依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要規(guī)劃布置。（6）、暫時(shí)供水布置：自水源用PPR管接至辦公生活區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)水池等用水點(diǎn)。（7）、暫時(shí)供電布置：各施工標(biāo)段依照需求在現(xiàn)場(chǎng)布置總配電房，在各棟號(hào)、鋼筋場(chǎng)等附近設(shè)立二級(jí)配電箱，在用電設(shè)立3m范疇以內(nèi)設(shè)立開(kāi)關(guān)箱，配電房、二級(jí)配電箱、開(kāi)關(guān)箱之間采用絕緣導(dǎo)線按TN-S系統(tǒng)規(guī)定連接，并做好接地解決。導(dǎo)線采用埋地、架空、穿管等敷設(shè)方式敷設(shè)。編制/日期：指揮部/12月23日審核/日期： 策劃7－施工總控制性進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度組織安排闡述：大沖村改造項(xiàng)目工程按標(biāo)段劃分共計(jì)6個(gè)，項(xiàng)目特點(diǎn)為邊施工、邊設(shè)計(jì)，在制定目的節(jié)點(diǎn)時(shí)應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)因素（出圖、修改、變更等），各個(gè)分某些項(xiàng)必要按最短工期編排實(shí)行，考慮一定自由時(shí)間，用于彌補(bǔ)設(shè)計(jì)、冬雨季施工等因素導(dǎo)致工期損失。各地塊難點(diǎn)在于棟號(hào)造型不一、棟號(hào)較多，參建單位較多，場(chǎng)內(nèi)穿插、交叉作業(yè)頻繁。且場(chǎng)地狹小，交通運(yùn)送困難，存在材料二次搬運(yùn)，進(jìn)度協(xié)調(diào)管理難度較大。5號(hào)地塊（昆三中經(jīng)開(kāi)區(qū)別校）開(kāi)工日期為7月10日，竣工日期為6月30日，工期為350天。1號(hào)、6號(hào)、7號(hào)、53號(hào)地塊開(kāi)工日期約為3月1日（以圖紙?zhí)峁┘氨O(jiān)理簽發(fā)開(kāi)工令為準(zhǔn)），竣工日期為5月20日，工期約為780天。由于各地塊棟號(hào)較多，施工時(shí)必要將棟號(hào)成片區(qū)劃開(kāi)，形成大片區(qū)流水作業(yè)，各棟號(hào)主體構(gòu)造、砌體工程、裝修工程等分某些項(xiàng)形成最優(yōu)流水作業(yè)，室外工程及水、電、暖通工程穿插施工，才干滿足工期規(guī)定。5號(hào)地塊為學(xué)校共有11棟單體建筑及籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、足球場(chǎng)、大門(mén)及圍墻等。本項(xiàng)目難度較大為：8棟網(wǎng)架屋面吊裝、9棟報(bào)告廳超大、超高梁板，以及各棟屋面斜板施工。各個(gè)單體考慮采用平行流水施工，基本、主體、裝修等同步在各棟全面展開(kāi)，流水作業(yè)。室外工程提前介入，穿插施工。1號(hào)、6號(hào)、7號(hào)、53號(hào)地塊采用倒排籌劃模式，且將各地塊工期節(jié)點(diǎn)細(xì)化到基坑開(kāi)挖及支護(hù)完畢、地下室完畢、主體構(gòu)造完畢7層、構(gòu)造封頂、砌體完畢、裝修結(jié)束、室外工程完畢、安裝完畢及竣工驗(yàn)收等，進(jìn)行核心節(jié)點(diǎn)控制，以保證總工期實(shí)現(xiàn)。8號(hào)地塊為商業(yè)中心，分為8-1及8-2，8-1有地下室，與6號(hào)地塊相鄰，地上三棟鋼構(gòu)造商業(yè)樓，8-2為兩棟鋼構(gòu)造商業(yè)樓。該項(xiàng)目難點(diǎn)在于8-1地塊，場(chǎng)地狹長(zhǎng)，基坑較深，基底為樁基，基本施工工期成為該項(xiàng)目重點(diǎn)控制對(duì)象。故在基本施工階段，需將基本劃分為基坑開(kāi)挖、樁基施工、底板施工及地下室完畢4個(gè)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，采用工期倒排原則進(jìn)行編排及實(shí)行。本項(xiàng)目按分某些項(xiàng)工程特點(diǎn)，各地塊分片流水作業(yè)組織需精細(xì)化，制定各棟號(hào)切實(shí)節(jié)點(diǎn)目的，細(xì)化后節(jié)點(diǎn)目的將進(jìn)行嚴(yán)格控制，各地塊先后開(kāi)工后，進(jìn)度控制重點(diǎn)在于要將各地塊各片區(qū)（棟號(hào)）實(shí)際施工進(jìn)度狀況與籌劃進(jìn)行對(duì)照，如有偏差應(yīng)采用有效辦法進(jìn)行糾偏（包括加大勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等投入，采用引起相應(yīng)單位領(lǐng)導(dǎo)層面高度注重及予以大力支持等手段），保證節(jié)點(diǎn)工期按期完畢，最后實(shí)現(xiàn)總工期目的。1#地塊總進(jìn)度籌劃5#地塊總進(jìn)度籌劃6#地塊總進(jìn)度籌劃7#地塊總進(jìn)度籌劃8-1地塊總進(jìn)度籌劃8-2地塊總進(jìn)度籌劃53#地塊總進(jìn)度籌劃項(xiàng)目策劃8－實(shí)行重點(diǎn)難點(diǎn)和重要應(yīng)對(duì)辦法序號(hào)重點(diǎn)難點(diǎn)擬采用重要辦法與否需要擬定專項(xiàng)方案編制部門(mén)/負(fù)責(zé)人1質(zhì)量規(guī)定高：本工程質(zhì)量目的是53#地塊國(guó)優(yōu)，1#、5#、6#、7#、8#地塊省優(yōu)，對(duì)施工質(zhì)量及資料檔案質(zhì)量有很高規(guī)定。（1）、施工質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理主管，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管，技術(shù)質(zhì)量組和施工管理組主控，其她部門(mén)協(xié)助。開(kāi)工前應(yīng)依照質(zhì)量管理規(guī)定細(xì)化各崗位職責(zé)，的確履行質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量控制組織構(gòu)造，制定質(zhì)量控制職能分工和工作流程。每周周例會(huì)應(yīng)將質(zhì)量管理過(guò)程中存在問(wèn)題及整治貫徹狀況作為重要內(nèi)容之一。每周周學(xué)習(xí)應(yīng)將質(zhì)量管理作為學(xué)習(xí)重要內(nèi)容之一。（2）、嚴(yán)格按公司“五位一體”考核表、施工質(zhì)量驗(yàn)收原則、規(guī)范、公司管理手冊(cè)、管理制度及其她文獻(xiàn)指引質(zhì)量管理，嚴(yán)格按施工程序組織施工，合理安排施工工序。（3）、開(kāi)工前編制創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)，明確質(zhì)量目的并對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)行分解，貫徹各級(jí)負(fù)責(zé)人。（4）、成立QC小組，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，加大質(zhì)量問(wèn)題整治力度。是技術(shù)部/劉開(kāi)敏質(zhì)量部/桂洪明2參建單位較多，合同管理及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)難度大；施工標(biāo)段多，范疇大且分散，各標(biāo)段施工場(chǎng)地狹窄，單體棟號(hào)較多，體量較大，基坑較深；（3）項(xiàng)目為典型“三邊工程”（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改），對(duì)項(xiàng)當(dāng)前期策劃、施工過(guò)程控制、造價(jià)管理導(dǎo)致較大影響；針對(duì)以上重點(diǎn)難點(diǎn)，指揮部將采用如下辦法：指揮部建立、健全組織機(jī)構(gòu)；指揮部制定項(xiàng)目管理制度及各相應(yīng)技術(shù)、安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理辦法；加大溝通、協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)、進(jìn)度等問(wèn)題；指揮部組織成立進(jìn)度管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組、造價(jià)管理小組、技術(shù)管理小組、資料管理小組，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督、管理，使問(wèn)題得以解決；對(duì)本項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)督促各標(biāo)段成立QC小組，進(jìn)行攻關(guān)定期檢查；指揮部通過(guò)巡檢、周檢、半月檢、月檢、專項(xiàng)檢查等，以及相應(yīng)會(huì)議和考核評(píng)比等辦法，嚴(yán)格對(duì)施工過(guò)程全方位進(jìn)行監(jiān)督控制；嚴(yán)格執(zhí)行方案先行、樣板引路、過(guò)程控制、辦法保障，達(dá)到合同商定各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格督促各標(biāo)段參建單位依照施工圖紙及時(shí)編制施工圖預(yù)算，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)各標(biāo)段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督；否技術(shù)部/劉開(kāi)敏質(zhì)量部/桂洪明安所有/魏雄進(jìn)度管理部/李健鵬造價(jià)部/胡金梅執(zhí)行指揮長(zhǎng)/呂紹勇3安全文明施工規(guī)定高：創(chuàng)安全質(zhì)量原則化示范工地。（1）、嚴(yán)格按直二部“五位一體”考核表、安全規(guī)范、管理手冊(cè)、管理制度、操作規(guī)程及其她文獻(xiàn)指引安全文明施工。（2）、規(guī)定參建單位在開(kāi)工前編制安全文明施工原則化策劃書(shū)，嚴(yán)格按策劃書(shū)規(guī)定施工。（3）、嚴(yán)格進(jìn)行尋常巡檢、周檢、半月檢、月檢等檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下發(fā)隱患整治告知書(shū)，并狠抓貫徹。是安所有/魏雄編制/日期：指揮部/12月23日審核/日期：項(xiàng)目策劃9－擬采用重要技術(shù)方案序號(hào)擬采用重要技術(shù)方案方案重要優(yōu)勢(shì)與否擬定專項(xiàng)方案責(zé)任部門(mén)/負(fù)責(zé)人1懸挑式腳手架施工方案（5#地塊）（1）、施工場(chǎng)地清爽，對(duì)文明施工有利。（2）、有助于地下室頂板后澆帶防護(hù)以及后期室外工程施工。是技術(shù)部/劉開(kāi)敏2落地式腳手架施工方案（5#地塊）（1）、搭拆以便。（2）、水平桿基本能按規(guī)定搭設(shè)到位，有助于保證模板支撐系統(tǒng)安全。是技術(shù)部/劉開(kāi)敏3鋼構(gòu)造吊裝方案保證安全、高效完畢鋼構(gòu)造安裝；保證鋼管柱安裝精度和垂直度偏差控制。是技術(shù)部/劉開(kāi)敏4高大模板施工方案(1)保證施工安全性。是技術(shù)部/劉開(kāi)敏5鋁模板施工方案（1）施工周期短；（2）重復(fù)使用次數(shù)多，平均使用成本低；（3）施工以便、效率高；（4）穩(wěn)定性好，承載力高；（5）應(yīng)用范疇廣；（6）混凝土成型質(zhì)量好；（7）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工垃圾；（8）原則、通用性強(qiáng)；（9）回收價(jià)值高；（10）低碳減排；（11）支撐系統(tǒng)以便是技術(shù)部/劉開(kāi)敏6爬架施工方案經(jīng)濟(jì)性，樓層越高經(jīng)濟(jì)性越明顯，每棟樓可綜合節(jié)約30%-60%成本；實(shí)用性，可用于各種構(gòu)造建筑主體；安全性，采用全自動(dòng)同步控制系統(tǒng)和遙控系統(tǒng)，可積極防止不安全狀態(tài)，并采用多重設(shè)立星輪防墜落裝置防止復(fù)位裝置失效等故障，可以保證防護(hù)架體始終處在安全狀態(tài)；機(jī)械化，在建筑主體底部一次性組裝完畢，附著在建筑物上，隨樓層高度增長(zhǎng)而不斷提高，提高施工效率；美觀度，突破老式腳手架雜亂外觀形象，使施工項(xiàng)目整體形象更加簡(jiǎn)潔、規(guī)整，可以更有效、更直觀呈現(xiàn)施工項(xiàng)目安全文明形象。是技術(shù)部/劉開(kāi)敏7深基坑支護(hù)方案（1）多次優(yōu)化，使之達(dá)到保證安全性同步減少造價(jià)。是技術(shù)部/劉開(kāi)敏8大體積混凝土施工方案（1）防止大體積混凝土澆筑后浮現(xiàn)裂縫，杜絕施工質(zhì)量。是技術(shù)部/劉開(kāi)敏編制/日期：指揮部/12月23日審核/日期：項(xiàng)目策劃10－分包選取方案序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選取方式籌劃招標(biāo)時(shí)間備注1樁施工CFG樁工程施工■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其她■公司選定□業(yè)主指定□項(xiàng)目選定□戰(zhàn)略合伙供應(yīng)商□項(xiàng)目選取公司批準(zhǔn)□其她.5.252土建主體勞務(wù)分包土建工程施工□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其她□公司選定□業(yè)主指定□項(xiàng)目選定□戰(zhàn)略合伙供應(yīng)商■項(xiàng)目選取公司批準(zhǔn)□其她.5.153防水工程地下室及屋面防水■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其她□公司選定□業(yè)主指定□項(xiàng)目選定□戰(zhàn)略合伙供應(yīng)商■項(xiàng)目選取公司批準(zhǔn)□其她.7.184其她專業(yè)分包項(xiàng)目外墻保溫、外墻面磚、欄桿、通風(fēng)排煙道■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其她□公司選定□業(yè)主指定□項(xiàng)目選定□戰(zhàn)略合伙供應(yīng)商■項(xiàng)目選取公司批準(zhǔn)□其她.12.25土方土石方工程■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其她□公司選定□業(yè)主指定□項(xiàng)目選定□戰(zhàn)略合伙供應(yīng)商■項(xiàng)目選取公司批準(zhǔn)□其她.5.20項(xiàng)目策劃11－重要物資采購(gòu)方案序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)投標(biāo)數(shù)量籌劃數(shù)量計(jì)量單位采購(gòu)單位（打√）籌劃采購(gòu)時(shí)間備注業(yè)主公司項(xiàng)目分包商1鋼筋I(lǐng)級(jí)鋼HPB300Φ10以內(nèi)/1100T√2鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼/500T√3鋼筋I(lǐng)II級(jí)鋼HRB335Φ10以內(nèi)/49982.92T√4商品砼C10/1500立方√5商品砼C15/立方√6商品砼C20/30000立方√7商品砼C25/50000立方√8細(xì)石商品砼C30/50000立方√9商品砼C35/50000立方√10商品砼C40/65000立方√11商品砼C45/65000立方√12商品砼C50/60000立方√13細(xì)石商品砼C30/3000立方√14礦渣硅酸鹽水泥P.S32.5/3300T√15礦渣硅酸鹽水泥P.S42.5/1200T√16普通硅酸鹽水泥P.O52.5/50T√17碎石/832.44立方√18山砂/17207.46立方√19免燒磚240*115*53/85萬(wàn)塊√20混凝土免燒多孔磚600*200*200/150萬(wàn)塊√21混凝土免燒多孔磚600*200*100/50萬(wàn)塊√編制/日期：指揮部/.12.23審核/日期：項(xiàng)目策劃12—施工機(jī)械配備方案序號(hào)設(shè)備類別機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配備數(shù)量計(jì)量起止時(shí)間機(jī)械設(shè)備來(lái)源（打√）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供1塔吊25.5.10-.7.20√2施工電梯42.5.10-.7.20√3雙籠吊24.5.10-.7.20√4雙橋式起重機(jī)28.5m×18m/10t1.10.20-.5.10√√5MHB門(mén)式起重機(jī)MHB12m×6m/5t1.10.20-.5.10√6雙梁門(mén)式起重機(jī)5Tx18mx9/11m1.10.20-.5.10√7吊車25T1.10.20-.5.10√89101112131415161718192021編制/日期：指揮部/12月23日審核/日期：項(xiàng)目策劃13－周轉(zhuǎn)料具配備方案序號(hào)周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號(hào)配備數(shù)量計(jì)量單位起止時(shí)間周轉(zhuǎn)料具來(lái)源（打√）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供1鋼管Φ48x3.011520T√2快拆架Φ48118692.3m√3扣件48型1382528個(gè)√4頂托Φ32*60072659個(gè)√5層板1830*915*15166400塊√6木方6*1211001.41立方√7步步緊117426套8對(duì)拉螺桿1700噸9山型扣件332044個(gè)10螺帽3352842個(gè)11鋁模板19000m2編制/日期：劉開(kāi)敏/12月23日審核/日期：項(xiàng)目策劃14－合同交底及履約策劃序號(hào)重要合同條款合同條款規(guī)定評(píng)審時(shí)提出問(wèn)題合同談判時(shí)與否解決解決辦法備注1工期開(kāi)工日期：籌劃開(kāi)工日期為5月10日、實(shí)際開(kāi)工日期以批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。竣工日期：籌劃竣工日期為5月10日、實(shí)際工程竣工日期按發(fā)包方批準(zhǔn)進(jìn)度籌劃執(zhí)行合同工期總?cè)諝v天數(shù)暫定730天2質(zhì)量施工質(zhì)量驗(yàn)收原則：按國(guó)家、地區(qū)及有關(guān)行業(yè)有關(guān)設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收原則、規(guī)范，按發(fā)包人各地塊交房原則規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，通過(guò)備案。有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收原則：按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收原則執(zhí)行，保證通過(guò)各專項(xiàng)驗(yàn)收。3計(jì)價(jià)方式工程計(jì)價(jià)根據(jù)：執(zhí)行計(jì)價(jià)根據(jù)及有關(guān)配套文獻(xiàn)。執(zhí)行各地塊開(kāi)工之日（以開(kāi)工令上時(shí)間為準(zhǔn)）前計(jì)價(jià)有關(guān)調(diào)節(jié)告知，開(kāi)工之后，若政府或造價(jià)管理部門(mén)出臺(tái)費(fèi)用計(jì)價(jià)文獻(xiàn)、告知、規(guī)范等，本地塊工程不再調(diào)節(jié)。4價(jià)款支付本工程無(wú)預(yù)付款，承包人每月20日上報(bào)工程進(jìn)度款后，通過(guò)監(jiān)理工程師、發(fā)包人審核后，于次月15日前按照核定撥付工程進(jìn)度款；由發(fā)包人代扣代繳社會(huì)保障及勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、散水泥保證金、新型墻體材料保證金、農(nóng)民工工資保障金、安全文明施工費(fèi)，從第四次支付工程進(jìn)度款時(shí)按地塊開(kāi)始分五次平均抵扣。付款與否能增長(zhǎng)5變更本項(xiàng)目除因發(fā)包人對(duì)方案調(diào)節(jié)、功能調(diào)節(jié)引起變更以外執(zhí)行零簽證管控模式。因發(fā)包人對(duì)方案調(diào)節(jié)、功能調(diào)節(jié)引起變更，發(fā)包方以書(shū)面確認(rèn)金額或簽證方式確認(rèn)工程變更，并按實(shí)際影響工期予以順延工期；因承包人因素導(dǎo)致變更而引起工程增長(zhǎng)和工期延誤，發(fā)包方不予確認(rèn)工程變更。6違約條款本合同通用條款第14.2款商定承包人違約應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：執(zhí)行通用條款第14.2條，承包人在工期控制里程碑規(guī)定每個(gè)節(jié)點(diǎn)浮現(xiàn)工期延誤，每延誤一天承包人補(bǔ)償發(fā)包人5000元違約金。若竣工驗(yàn)收前持續(xù)浮現(xiàn)三個(gè)節(jié)點(diǎn)工期延誤，發(fā)包人有權(quán)解除合同并責(zé)令承包人無(wú)條件退場(chǎng)，承包人按合同總價(jià)10%補(bǔ)償發(fā)包人違約金。因發(fā)包人因素和其他不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，按發(fā)包人書(shū)面簽字蓋章承認(rèn)工期簽證順延。本合同通用條款第15.1款商定承包人違約應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：執(zhí)行通用條款第15.1條，單體工程質(zhì)量達(dá)不到商定質(zhì)量原則，補(bǔ)償單體工程總價(jià)1％違約金。發(fā)生下述狀況，視為承包人違約，依照不同狀況，承包人向發(fā)包人補(bǔ)償工程總造價(jià)3%違約金。7保函及保證金承包人在合同訂立時(shí)，應(yīng)交納農(nóng)民工工資、質(zhì)量、安全、工期履約保函，金額為合同價(jià)2%，竣工驗(yàn)收合格后退還。以保障農(nóng)民工合法權(quán)益及工程質(zhì)量和工程按期完畢。如發(fā)生民工工資糾紛，發(fā)包人有權(quán)將此保證金用作支付民工工資。所進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，應(yīng)教誨管理好自己人員，禁止在工地上發(fā)生打架斗毆和偷盜行為，如發(fā)生這種現(xiàn)象，發(fā)包人將不聽(tīng)取任何理由或借口，每發(fā)生一次打架斗毆事件，發(fā)包人將對(duì)承包人斗毆雙方各罰款5000元——10000元，如發(fā)生偷盜行為懲罰5000元，罰款從保證金中扣除，并承擔(dān)所有刑事、民事責(zé)任。8結(jié)算依照實(shí)際施工圖、以上計(jì)價(jià)根據(jù)、定價(jià)辦理結(jié)算，承包人按最后審定結(jié)算造價(jià)下浮5%優(yōu)惠發(fā)包人，其中：安全文明施工辦法費(fèi)及雙方定價(jià)某些不下浮。9隱含（或暗示）條款10其她未盡事宜，雙方可另行協(xié)商訂立補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具備同等法律效力，本合同條款與補(bǔ)充合同不一致內(nèi)容以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)。項(xiàng)目策劃15－投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測(cè)算成本對(duì)比表（投標(biāo)讓價(jià)明細(xì)表）序號(hào)內(nèi)容單位投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)測(cè)算成本差額導(dǎo)致差額因素辦法及建議備注數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)重要工程量清單1234567891011121314151617181920212223242526272828293031323334項(xiàng)目策劃16－價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單序號(hào)內(nèi)容單位合同收入成本測(cè)算合同收入與責(zé)任目的成本差負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)辦法數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)一、闡明：普通狀況下列入五萬(wàn)元以上項(xiàng)目，可依照本表下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)化解目的。項(xiàng)目策劃17－變更、簽證序號(hào)簽證內(nèi)容簽證因素簽證額度實(shí)行時(shí)間對(duì)策實(shí)行效果負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人備注1拆除25#路及28#路相臨圍墻因基坑開(kāi)挖及支護(hù)需要，建設(shè)方規(guī)定我公司拆除68600.87.11現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理2服務(wù)樓汽車坡道內(nèi)裝修圖紙中未明確該部位做法189671.71.11通過(guò)技術(shù)變更方式明確汽車坡道及汽車坡道底板下部空間裝修做法技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約負(fù)責(zé)人、技術(shù)內(nèi)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理3圖紙變更，導(dǎo)致1#基坑土方開(kāi)挖量增長(zhǎng)圖紙變更.8現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理4圖紙變更，導(dǎo)致1#地下室消防水池返工及工程量增長(zhǎng)圖紙變更.9現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理51#地下室直螺紋套筒.10現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理62#地下室人工挖孔樁素混凝土澆筑.9現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理7人工挖孔樁接樁破樁頭.11現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理8毛石混凝土擋土墻原槽灌溉圖紙變更.11現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理98-1#地塊砂石料換填簽證圖紙變更.9現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理106#地塊電纜電線拆除簽證圖紙變更1110.10現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理118-1#地塊電梯井、集水坑、承臺(tái)基坑淤泥換填圖紙變更.12現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理128-1#地塊梁尺寸變更進(jìn)行拆除及返工圖紙變更.12現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理138-1#地塊構(gòu)造圖與建筑圖不一導(dǎo)致集水坑多挖及回填圖紙變更.12現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理148-1#地塊構(gòu)造圖與建筑圖不一導(dǎo)致電梯井及承臺(tái)基坑降標(biāo)高圖紙變更.12現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理158-2砼毛石基本認(rèn)量圖紙變更.8現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理168-2地塊超聲波PPR管認(rèn)量.8現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理175#地塊砼毛石基本認(rèn)量圖紙變更.8現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理185#地塊毛石認(rèn)量圖紙變更.9現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理198-1地塊孔樁挖除認(rèn)量圖紙變更.8現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理205#地塊配合檢測(cè)挖機(jī)臺(tái)班確認(rèn).9現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理215#地塊柴油發(fā)電機(jī)使用柴油認(rèn)量.10現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理225#地塊7棟孔樁挖除5#地塊毛石基本認(rèn)量認(rèn)量圖紙變更.9現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理235#地塊毛石基本認(rèn)量圖紙變更.11現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理245#地塊砼毛石基本認(rèn)量圖紙變更.11現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理255#地塊柴油發(fā)電機(jī)使用柴油認(rèn)量.10現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理267#地塊柴油發(fā)電機(jī)使用柴油認(rèn)量.10現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理27設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已加工好鋼構(gòu)件報(bào)廢圖紙變更162226.11現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理285#地塊柴油發(fā)電機(jī)使用柴油認(rèn)量.10現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理29設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致5#商鋪鋼梁深化圖設(shè)計(jì)重新進(jìn)行圖紙變更4982.9.11現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理單位：萬(wàn)元項(xiàng)目策劃18－資金流量籌劃單位：萬(wàn)元序號(hào)實(shí)行時(shí)間收入資金籌劃成本費(fèi)支出合計(jì)凈收入（±）資金局限性辦法備注材料采購(gòu)付分包款機(jī)械使用費(fèi)臨建費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)稅金支出總計(jì)分供方墊資向業(yè)主借款向公司借款其他一樁基工程40008008001010143.63763.6236.4二施工至正負(fù)零43391.0923865.0986788678433.91433.911557.7443642.65-251.56√四施工至封頂54945.6230220.09110989.1248241.843549.45824.1841972.5452797.2322148.388五工程竣工20432.2311237.723064.834086.446204.32306.48733.5219633.316798.914六結(jié)算完畢52342877.61046.8784.852.3478.51187.95027.95206.05七保修期滿769004000100041003590編制/日期：指揮部/12月23日審核/日期：項(xiàng)目策劃19－風(fēng)險(xiǎn)管理序號(hào)重要風(fēng)險(xiǎn)因素控制起止時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制目的重要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策負(fù)責(zé)人備注1施工擾民風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)工至竣工減少投拆、鬧事等事件發(fā)生、盡量避免夜間施工，如有夜間施工必要通過(guò)報(bào)批，爭(zhēng)取周邊居民諒解，并嚴(yán)格控制噪音污染。（2）、將施工活動(dòng)嚴(yán)格控制在圍墻范疇內(nèi)，特別對(duì)于。呂紹勇魏雄2設(shè)計(jì)圖紙風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)工至竣工減少施工錯(cuò)誤、參建單位認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，在圖紙會(huì)審時(shí)提出合理性修改意見(jiàn)。（2）、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主監(jiān)理報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行變更修改。呂紹勇劉開(kāi)敏3合同風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)工至竣工避免索賠（1）、項(xiàng)目部必要認(rèn)真分析并熟悉工程招投標(biāo)文獻(xiàn)、工程合同、設(shè)計(jì)圖紙及《定額》等，預(yù)先找出合同上缺口或有爭(zhēng)議地方，盡量通過(guò)與業(yè)主及工程監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，達(dá)到有利書(shū)面合同；（2）、熟悉《合同法》及有關(guān)法規(guī)。（3）、熟悉有關(guān)合同示范文本，結(jié)合工程詳細(xì)狀況，對(duì)合同上條款不齊全或內(nèi)容不詳細(xì)地方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、分析并采用應(yīng)對(duì)辦法。（4）、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)特殊狀況，盡量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度，以便采用相應(yīng)對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。（5）、要尋找雙方合同分歧中利益共同點(diǎn)，擬定一種雙方均承認(rèn)解決辦法，盡量減少損失。（6）、要加強(qiáng)與關(guān)于各方溝通，獲得對(duì)方理解、支持和協(xié)助。呂紹勇胡金梅4管理人員組織風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)工至竣工減少組織失誤（1）、選取工作能力強(qiáng)、素質(zhì)好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子。（2）、項(xiàng)目班子人員配備到位，分工明確，責(zé)任到人。（3）、建立有效勉勵(lì)與約束機(jī)制；是核心人員盡量不