公路工程施工安全管理分析

公路工程施工安全管理分析一、大路施工平安管理當(dāng)中存在的主要問題

1、輕視平安管理，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益

在目前企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的管理模式下，施工主體大多追求的是直接經(jīng)濟(jì)利益，不注意施工平安管理，普遍存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的松懈麻痹現(xiàn)象。

2、平安管理制度不健全

施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安教育、平安技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)平安措施、平安檢查和評(píng)估。平安管理制度方面存在的問題主要表現(xiàn)在：一是平安措施落實(shí)不到位，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督不力，平安管理體系形同虛設(shè)。二是大路施工企業(yè)雖然都制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，工程項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)也都簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，但有些施工單位的平安制度僅是鎖在文件柜中的制度；有的只是掛在墻上、說在嘴上，但就是沒有落在實(shí)際行動(dòng)上。三是項(xiàng)目部編制的平安施工方案、平安保證體系、突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，往往只是為了應(yīng)付檢查而東拼西湊，缺乏針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際性，使其無法得到詳細(xì)落實(shí)。四是項(xiàng)目部不設(shè)專職平安員，沒有特地人員來做平安管理方面的詳細(xì)工作；有的平安崗位由其它管理人員來兼任；有的平安管理人員素養(yǎng)偏低，起不到平安監(jiān)督和管理的作用。五是在勞務(wù)工管理、施工機(jī)械檢測(cè)、持證上崗等方面的管理上存在薄弱環(huán)節(jié)。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員平安素養(yǎng)低、自我防護(hù)意識(shí)差

平安管理歸根究竟是對(duì)施工主體行為的平安管理。要建立一種人人講平安的文化氛圍，關(guān)鍵是要提高施工人員的平安素養(yǎng)，最終才能真正做到“我不損害自己、我不損害他人、我不被他人損害”。由于大路施工行業(yè)的特點(diǎn)，施工人員的流淌性很大，絕大部分施工人員都是來自于農(nóng)村的勞務(wù)工，施工平安學(xué)問相對(duì)缺乏，即使實(shí)行了三級(jí)平安教育，施工人員的平安意識(shí)還是達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身都不了解平安學(xué)問，不懂平安制度，現(xiàn)場(chǎng)違章指揮，工人違章操作，“三不損害”無法得到保證。

4、平安資金投入不足

目前多數(shù)施工單位平安投入遠(yuǎn)不適應(yīng)平安生產(chǎn)需要，平安投入欠賬太多。一些基層施工隊(duì)伍和個(gè)體承包者，懷著一種僥幸的心里認(rèn)為平安投入不值得，一些必需的施工平安措施得不到落實(shí)。施工平安防護(hù)及其簡(jiǎn)陋，特殊是連高空、水上、深基坑和高邊坡下以及隧道開挖道坑內(nèi)等高危施工作業(yè)區(qū)域的平安措施也得不到有效保障。有的施工設(shè)備陳舊落后(甚至銹蝕不堪），施工支架變形嚴(yán)峻仍強(qiáng)行使用，為了眼前經(jīng)濟(jì)利益，而置施工人員的生命平安于不顧。

5.發(fā)生事故不進(jìn)行仔細(xì)處理，不仔細(xì)查找事故的緣由和責(zé)任

工地上一旦消失人身?yè)p害或傷亡事故，有的施工隊(duì)伍往往實(shí)行私下賠償?shù)姆椒ㄟM(jìn)行處理，以致對(duì)責(zé)任者無法進(jìn)行懲罰和教育，不能吸取教訓(xùn)，造成事故再次發(fā)生。

二、導(dǎo)致大路施工平安事故的緣由

大路工程施工中的“人、設(shè)備、環(huán)境和平安