項目計劃統(tǒng)籌制定管理流程樣本

復(fù)地（集團）股份有限公司流程手冊文獻編號：版本：1.0項目籌劃統(tǒng)籌制定管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的：明確項目部在項目籌劃統(tǒng)籌編制管理中組織和協(xié)調(diào)作用。通過項目部組織和協(xié)調(diào)形成項目籌劃，使有關(guān)部門明確有關(guān)規(guī)定。合用范疇：本流程合用于集團所開發(fā)項目籌劃制定、協(xié)調(diào)管理。術(shù)語和定義：部門職責(zé)項目部：主持《項目總體籌劃》制定，并組織實行。區(qū)域職能部門：制定本部門項目專業(yè)籌劃，為滿足項目需求提供資源。區(qū)域工程管理部：對籌劃實行進行管理和考核，制定項目質(zhì)量專業(yè)籌劃。區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層：審核《項目節(jié)點籌劃》和《項目總體籌劃》，審批項目資源需求。集團工程管理中心：審核《項目節(jié)點籌劃》，組織集團技術(shù)管理中心、技術(shù)財務(wù)資金中心、成本管理中心和人力資源中心、營銷策劃中心對《項目總體籌劃》進行會審，并提供專業(yè)建議，供集團領(lǐng)導(dǎo)參照。集團主管工程副總裁：審核《項目總體籌劃》。集團總裁：審批《項目總體籌劃》。工作程序：活動環(huán)節(jié)及闡明負責(zé)部門/負責(zé)人輸出1編制《項目節(jié)點籌劃》1.1工程管理部提出編制《項目節(jié)點籌劃》規(guī)定1.2項目部編寫初步籌劃1.3區(qū)域工程管理部依照公司年度開發(fā)籌劃和經(jīng)營利潤指標對籌劃進行審核，為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層提供專業(yè)建議，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審核，提交集團1.4集團工程管理中心依照集團年度開發(fā)籌劃和經(jīng)營利潤指標對籌劃進行審核，最后由主管副總裁審定項目部《項目節(jié)點籌劃》2為項目部提供資源2.1項目部提出項目資源需求2.2區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層決策通過2.3區(qū)域職能部門部門為項目部提供資源配備區(qū)域職能部門3編制《項目總體籌劃》3.1項目部依照《項目節(jié)點籌劃》編制《項當前期準備籌劃》和《項目施工進度籌劃》3.2各職能部門依照《項目節(jié)點籌劃》編制專項籌劃3.3項目部將《項當前期準備籌劃》、《項目施工進度籌劃》和專業(yè)籌劃匯總、綜合，擬訂成《項目總體籌劃》3.4區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層依照公司經(jīng)營利潤指標對《項目總體籌劃》進行審核，并提交集團3.5集團工程管理中心組織財務(wù)資金中心、成本管理中心、人力資源中心、和營銷策劃中心對籌劃進行會審，主管工程副總裁對籌劃進行審核，最后由集團總裁審批。項目部《項目總體籌劃》4籌劃會簽項目經(jīng)理和區(qū)域各職能部門經(jīng)理對《項目總體籌劃》會簽確認項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理5籌劃管理工程管理部對籌劃實行進行管理工程管理部6籌劃實行項目部負責(zé)組織籌劃實行，區(qū)域各職能部門協(xié)助項目部7籌劃備案籌劃在集團產(chǎn)品研發(fā)中心、技術(shù)管理中心、工程管理中心、營銷策劃中心、成本管理中心、人力資源中心、財務(wù)管理中心分別備案，作為集團職能部門對項目監(jiān)控、管理根據(jù)性文獻集團有關(guān)職能部門權(quán)限及原則環(huán)節(jié)權(quán)限及原則1編制《項目節(jié)點籌劃》項目部擬訂，區(qū)域工程管理部、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和集團工程管理中心審核，最后由主管副總裁審定2為項目部提供資源項目部建議，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審批，區(qū)域職能部門提供資源3編制《項目總體籌劃》項目部擬訂，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審核，集團工程管理中心組織財務(wù)資金中心、成本管理中心、人力資源中心和營銷策劃中心對籌劃進行會審，主管工程副總裁對籌劃進行審核，最后由集團總裁審批。4籌劃管理和實行區(qū)域工程管理部管理籌劃實行，項目部組織籌劃實行，區(qū)域各職能部門協(xié)助重要文檔文檔名稱編制部門/人員重要內(nèi)容接受部門/人員提交時限/頻率《項目節(jié)點籌劃》項目部通過項目重要節(jié)點安排，是項目總進度安排區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層、區(qū)域各職能部門、集團工程管理中心區(qū)域工程管理部提出編制節(jié)點籌劃規(guī)定半個月內(nèi)《項目總體籌劃》項目部項目資金、采購、人力、質(zhì)量、銷售、進度等綜合方面安排