《新員工入職培訓(xùn)》

新員工入職培訓(xùn)2024/3/171歡送您的加盟編輯ppt自我介紹2024/3/172編輯ppt序言樹立正確的培訓(xùn)態(tài)度心假設(shè)改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。2024/3/173編輯ppt這堂培訓(xùn)課的意義：①

正確認(rèn)識你的工作——工作，樂在其中②

除了薪水，我們還能得到什么？③

卓有成效的時間管理——規(guī)劃在先，執(zhí)行在后④

優(yōu)質(zhì)溝通與魅力表達(dá)——誰在聽我述說⑤

除了工作，我們還擁有很多2024/3/174編輯ppt一、正確認(rèn)識你的工作——工作樂在其中故事一那么：你的心過門了嗎?洞房花燭夜,當(dāng)新郎興奮地揭開新娘蓋頭,羞答答的新娘正低頭看著地上,無視間掩口而笑,并以手指地:"看,看,看老鼠在吃你家的大米。"第二天早上,新郎還在酣睡,新娘起床看到老鼠在吃大米,一聲怒喝:"該死的老鼠!敢偷吃我家大米!""嗖"的一聲一只鞋飛過去,新郎驚醒,不禁莞爾一笑。2024/3/175編輯ppt四個錯位：①用對待課業(yè)的心態(tài)對待事業(yè)；②用對待教授的心態(tài)對待上司；③用對待同學(xué)的心態(tài)對待同事；④用在大學(xué)時期對待自己的心態(tài)對待工作后的自己；2024/3/176編輯ppt一個花錢，一個賺錢工作關(guān)系與友誼一個叫工作的小孩兒不是合格是輸贏2024/3/177編輯ppt看圖說話2024/3/178編輯ppt企業(yè)需要什么樣的人：忠誠誠信有責(zé)任感愿意接受有限度的犧牲與奉獻(xiàn)持之以恒謙虛團(tuán)隊(duì)意識2024/3/179編輯ppt企業(yè)需要什么樣的人：規(guī)

劃執(zhí)

行力2024/3/1710編輯ppt如何提升執(zhí)行力？這些方法有助于我們少走彎路溝通是一切的前提。協(xié)調(diào)是手段；〔多問〕反響是保障；〔多問〕責(zé)任是關(guān)鍵；〔多想〕決心是基石；〔多做〕2024/3/1711編輯ppt執(zhí)行力的最大敵人：拖延拖延的主要原因：逃避2024/3/1712編輯ppt如何破解拖延：如何破解拖延：網(wǎng)上對于這個談?wù)摬⒉簧?，譬如分解目?biāo)，分階段完成，并設(shè)計(jì)自我獎懲機(jī)制等等。不過我覺得最有效的方法就是想方設(shè)法提高！故事三：聯(lián)想推行ERP故事四：致加西亞的信故事五：郭臺銘的鬧鐘2024/3/1713編輯ppt第一第二第三第四擁有一個超值的豪華平臺擁有一個具有行業(yè)色彩的社交圈促進(jìn)心智成熟不同的眼界二、除了薪水，我們還能得到什么？平臺:學(xué)習(xí)。試驗(yàn)。嘗試。時機(jī)。資源共享社交圈:人脈。專業(yè)性心智:自信。責(zé)任。謙恭。忍耐眼界:老問題新看法和新問題新看法2024/3/1714編輯ppt一級目錄一級目錄為什么需要時間管理時間與時間管理概述該怎樣進(jìn)行時間管理編輯ppt為什么需要時間管理時間與時間管理概述一級目錄為什么需要時間管理該怎樣進(jìn)行時間管理一級目錄編輯ppt正文為什么需要時間管理LOGO這是一個拼爹的時代，公平的理想依然遙遠(yuǎn)，不公的現(xiàn)實(shí)代代遺傳。如果你既不是富二代，也不是官二代，那么你怎么樣才能比得過白富美和高富帥？感謝老天爺，讓我們在萬千的不公平中，還有這唯一公平的資源：時間！因此，與其感慨你缺乏別的資源，比方金錢，人脈，不如好好把你的時間資源加以管理以彌補(bǔ)其他資源的缺乏，因?yàn)闀r間資源的正確使用可以創(chuàng)造出其他的資源。時間是我們唯一對每個人都公平的資源1編輯ppt正文為什么需要時間管理深夜，一個危重病人迎來了他生命中的最后一分鐘，死神如期來到了他的身邊。此前，死神的形象在他腦海中幾次閃過。他對死神說：“再給我一分鐘好么?〞死神答復(fù)：“你要一分鐘干嘛?〞他說：“我想利用這一分鐘看一看天，看一看地。我想利用這一分鐘想一想我的朋友和我的親人。如果運(yùn)氣好的話，我還可以看到一朵綻開的花。〞做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨2死神的嘆息這是在?終極突破?這本書里找到的一段文字死神說：“你的想法不錯，但是，很抱歉，我不能容許你。我們留了足夠的時間讓你去欣賞，你卻沒有去珍惜，你看一下這份賬單：在過去60年的生命中，你有三分之一的時間在睡覺；剩下的40多年里你經(jīng)常拖延時間；你曾經(jīng)感慨時間太慢的次數(shù)到達(dá)了10000次。上學(xué)時，你拖延作業(yè)；成人后，你抽煙、喝酒、看電視，虛擲光陰。正文為什么需要時間管理做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨2死神的嘆息這是在?終極突破?這本書里找到的一段文字你做事拖延的時間共耗去了36500個小時，折合1520天。做事馬虎，使得事情不斷地要重做，浪費(fèi)了大約300多天。你工作時間和同事聊天，把工作丟到了一旁毫無顧忌；你經(jīng)常埋怨、責(zé)怪別人，找借口、找理由、推卸責(zé)任；你還常常和無聊的人煲粥；還有，……〞說到這里，這個危重病人就斷了氣。死神嘆了口氣說：“如果你活著的時候能節(jié)約一分鐘的話，你就能聽完我給你記下的賬單了。哎，真可惜，世人怎么都是這樣，還等不到我動手就懊悔死了。〞正文為什么需要時間管理做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨2那么，怎樣才能判斷自己是否虛度了光陰？李開復(fù)的這一段話可給我們以參考?！说囊簧鷥蓚€最大的財(cái)富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。所以，我們必須節(jié)省時間，有效率地使用時間?！?dāng)然，這里面的才華，也可以是財(cái)富，也可以智慧，也可以人生目標(biāo)，也可以是工作業(yè)績。正文為什么需要時間管理做好時間管理，也是一個人能力的體現(xiàn)3時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什么都不能管理。——德魯克能不能做好時間管理，往往也是一個人能力的表達(dá)。事業(yè)有成的人，可能成功原因有很多種，但是，他們的共同之處就是，他們往往都是時間管理的專家。不善于管理時間的人，會經(jīng)常都感到時間不夠用的。在實(shí)際工作中，一些人經(jīng)常忙忙碌碌，甚至加班加點(diǎn)，但是到了績效考評時，卻很少有能擺得上桌面上的業(yè)績。這其中重要的原因就在于控制和規(guī)劃時間的能力欠缺，導(dǎo)致工作主次不分，勞而無功或勞而少功。為什么時間總不夠用該怎樣進(jìn)行時間管理過渡頁時間與時間管理概述一級目錄編輯ppt時間與時間管理概述二級目錄過渡頁時間概述什么是時間時間的四項(xiàng)獨(dú)特性時間管理概述什么是時間管理四代時間管理理論

時間與時間管理概述編輯ppt正文想要體會“一年〞有多少價值，可以去問一個失敗重修的學(xué)生；想要體會“一月〞有多少價值，可以去問一個不幸早產(chǎn)的母親；想要體會“一周〞有多少價值，可以去問一個定期周刊的編輯；想要體會“一天〞有多少價值，可以去問“眼睛一閉一睜〞的小沈陽；想要體會“一小時〞有多少價值，可以去問一對等待相聚的戀人；想要體會“一分鐘〞有多少價值，可以去問一個錯過火車的旅人；想要體會“一秒鐘〞有多少價值，可以去問一個死里逃生的幸運(yùn)兒；想要體會“一毫秒〞有多少價值，可以去問一個錯失金牌的運(yùn)發(fā)動。什么是時間1時間與時間管理概述時間概述體會時間正文“無形的價值〞時間的無形價值是把時間投資于你的工作、家庭、社交的功能方面，建立工作關(guān)系、家庭關(guān)系、人際關(guān)系等。你為此花掉時間，但它帶給你的收獲可能是無法用金錢來衡量的，這叫做無形的價值。時間價值說1時間與時間管理概述時間管理概述問題在于“時間是無始無終的，而每個人的生命卻是有限的。〞因此，時間管理的對象不是“時間〞，而是每一個“使用時間的人〞，其本質(zhì)就是“自我管理〞。另外，魯迅先生說“時間是組成生命的材料〞，那么，管理時間，也就是管理生命，即管理自我。那么由此可以理解，所謂的時間管理，不是管理時間，而是基于時間的“無法開源、無法節(jié)流、不可取代、不可再生〞等特性，去管理“自我對時間資源使用的方式、方法以及與時間對應(yīng)的事項(xiàng)安排〞，以求減少時間浪費(fèi)，用最短的時間或在預(yù)定的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的行為。年收入（萬元）年工作時間（天）日工作時間（小時）每天價值（元）每小時價值（元）每分鐘價值（元）125084050.082250880100.1632508120150.2552508200250.42102508400500.83計(jì)算你的時間價值：每天，每小時，每分鐘是多少錢？時機(jī)本錢正文四代時間管理理論2時間與時間管理概述時間管理概述或者，更直觀地說，時間管理給我們帶來的最起碼的好處就是，幫我們實(shí)現(xiàn)合理的生活——把我們原本在工作中浪費(fèi)掉的時間用于享受其它的快樂。本課即第四代管理理論，即以“人生規(guī)劃〞為核心內(nèi)容，而時間管理是為了確保人生規(guī)劃的順利實(shí)施，此也為時間管理的根本目的。所以，當(dāng)我們擔(dān)憂學(xué)習(xí)時間管理后，會變成沒有靈魂的機(jī)器人，那說明我們并沒有真正明白時間管理的根本目的。時間管理只不過是讓我們追求幸福生活，實(shí)現(xiàn)人生夢想的有效工具。一代二代三代四代著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時間與精力。強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映出時間管理已注意到方案的重要。將有限的時間、精力加以分配，爭取最高的效率。強(qiáng)調(diào)每一天的行動，都要與未來的方向一致，與目標(biāo)接近。為什么需要時間管理時間與時間管理概述一級目錄為什么時間總不夠用一級目錄該怎樣進(jìn)行時間管理編輯ppt時間管理優(yōu)先矩陣新一代的時間管理理論，把時間按其緊迫性和重要性分成ABCD四類，形成時間管理的優(yōu)先矩陣。如下所示：編輯ppt目標(biāo)的設(shè)定【案例】1953年，美國耶魯大學(xué)對應(yīng)屆畢業(yè)生做了一項(xiàng)研究調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)有3%的同學(xué)還沒有畢業(yè)就設(shè)定了他們?nèi)松哪繕?biāo)，20年后，也就是1973年，這3%的同學(xué)比其他97%的同學(xué)更顯得富裕。這3%的同學(xué)，他們做了7件事情：◆他們曾經(jīng)很確實(shí)地寫下了他們想做的事情；◆他們列出了達(dá)成目標(biāo)所得到的好處；◆他們列出達(dá)成目標(biāo)要克服的障礙；◆他們列出了達(dá)成目標(biāo)必須必備的知識以及信息；◆他們列出了達(dá)成目標(biāo)需要共同協(xié)力的團(tuán)隊(duì)、人員或者組織；◆他們總結(jié)出一套行動方案；◆他們寫出了達(dá)成目標(biāo)的具體時間。另外97%的人他們沒有去設(shè)定目標(biāo)。原因在于：◆他們對目標(biāo)不了解；◆他們不知道如何去設(shè)立目標(biāo)；◆對失敗有一種恐懼感；◆害怕被拒絕；◆自我形象不佳；◆他們對自己缺乏熱忱。要想在你的一生或者未來實(shí)現(xiàn)你的夢想，你必須做一件事情，那就是設(shè)定目標(biāo)。編輯ppt有效目標(biāo)的特征設(shè)定目標(biāo)的SMART原那么Specific具體的Measurable可以計(jì)量的Attainment可以到達(dá)的Reasonable合理的Time有時間性的編輯ppt目標(biāo)設(shè)定的方法重視書面目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)最好用白紙黑字寫下來。當(dāng)你的目標(biāo)是白紙黑字的時候，你一定加倍地重視自己的承諾。目標(biāo)設(shè)定要用文字描述出來在設(shè)定目標(biāo)的時候，最好的方法就是找出10個理由，重要的不是做什么，而是為什么要做這些事情。編輯ppt目標(biāo)的種類和運(yùn)用目標(biāo)你的目標(biāo)（SMART標(biāo)準(zhǔn)）排序如何達(dá)到你的目標(biāo)目標(biāo)的長短：●長期目標(biāo)●中期目標(biāo)●短期目標(biāo)目標(biāo)的對象：●家庭目標(biāo)●健康目標(biāo)●工作目標(biāo)●財(cái)務(wù)目標(biāo)●人際關(guān)系目標(biāo)●學(xué)習(xí)成長目標(biāo)●娛樂目標(biāo)●公益目標(biāo)編輯ppt第四章優(yōu)質(zhì)溝通與魅力表達(dá)——誰在聽我述說多看多聽多說什么上臺恐懼癥？如何上臺恐懼癥？1.深呼吸法2.下蹲法3.自我暗示法編輯ppt20世紀(jì)50年代的一位研究肢體語言的先鋒人物阿爾伯特·麥拉賓發(fā)現(xiàn)：一條信息所產(chǎn)生的全部影響力中7%來自于語言〔僅指文字〕，38%來自于聲音〔其中包括語音、音調(diào)以及其他聲音〕，剩下的55%那么全部來自于無聲的肢體語言。讓你學(xué)會讀心——肢體語言密碼編輯ppt對發(fā)生于20世紀(jì)七、八十年代的上千次銷售和談判過程開展了詳細(xì)的研究，其結(jié)果說明，商務(wù)會談中談判桌上60%~80%的決定都是在肢體語言的影響下做出的。同時，人們對一個陌生人的最初評判中，60%~80%的評判觀點(diǎn)都是在最初不到四分鐘的時間里就已經(jīng)形成了。除此之外，研究成果還指出，當(dāng)談判通過來進(jìn)行的時候，那些善辯的人往往會成為最終的贏家，可是如果談判是以面對面交流的形式來開展的話，那么，情況就大為不同了。一個知道自己長胖了的男人可能會用力地拉扯他下巴處褶皺的皮膚；一個認(rèn)為自己大腿變粗了的女人那么會不斷整理下裝，盡量使自己的裙子保持一種平滑下垂的狀態(tài)；一個感到害怕或處于防御狀態(tài)下的人會雙臂環(huán)抱，或擺出一個雙腿交叉的姿勢，又或者會同時做出上述兩種動作。當(dāng)一個男人與一個飽滿的女人交談時，他會刻意地防止直視對方的胸部，而與此同時，他的雙手那么會下意識地做一些小動作。編輯ppt意在言外所謂“感知力強(qiáng)〞，也就是指能夠通過觀察發(fā)現(xiàn)人們的話語和他們的肢體語言之間的矛盾之處。大體而言，女性的感知力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于男性，而這也就是我們常說的“女人的直覺〞。女性有一種與生俱來的洞察和破譯無聲信號的能力，與此同時，她們往往也獨(dú)具慧眼，能夠發(fā)現(xiàn)那些通常會被男性忽略了的細(xì)節(jié)。這也是為何幾乎沒有哪位丈夫的謊話能夠逃過妻子的法眼；反過來大多數(shù)女性卻能把男人唬得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而讓對方不自知。87%的女性參與者所描述的內(nèi)容與實(shí)際情況相吻合，但同樣的情況在男性參與者中所占的比例卻只有42%。87%的女性參與者所描述的內(nèi)容與實(shí)際情況相吻合，但同樣的情況在男性參與者中所占的比例卻只有42%。從事諸如藝術(shù)、演員和護(hù)理等“敏感〞職業(yè)的男性的感知力與女性相當(dāng)；同性戀中的男性在這一方面的能力也絲毫不比女性遜色。在那些養(yǎng)育了孩子的女性人群當(dāng)中，“女人的直覺〞這一特點(diǎn)表現(xiàn)得尤為明顯。在撫養(yǎng)孩子的最初幾年當(dāng)中，媽媽們幾乎完全都是靠無聲的訊號來與自己的孩子進(jìn)行溝通和情感交流。編輯ppt正確解讀身體語言的三大規(guī)那么規(guī)那么一：連貫地理解dressing規(guī)那么二：尋找一致性當(dāng)一個人的話語與他的肢體語言相矛盾的時候，女性聽眾大都會無視他的話語意思。規(guī)那么三：結(jié)合語境來理解編輯ppt手掌攤開手掌表示坦誠編輯ppt權(quán)力盡在“掌握〞為什么要握手？手掌與說謊當(dāng)這一動作逐漸變成某人的習(xí)慣之后，這個人說謊的幾率也就隨之大大減少了。編輯ppt手掌的力量編輯ppt握手編輯ppt雙手握在一起失望的姿勢，正在克制一種消極的態(tài)度。手的高度與轉(zhuǎn)變難度成正比。編輯ppt指尖相碰表示自信和無所不知，1是談話和發(fā)表