員工安全行為觀察管理制度

員工平安行為視察管理制度1、目的為提高員工平安意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)中的平安管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)平安操作的有機(jī)結(jié)合，提高平安僧才管理水平，特制定本制度。2、適用范圍本公司平安管理人員及全體員工3、職責(zé)3.1定義“員工平安行為視察”是一種主動(dòng)辨識(shí)并消退擔(dān)心全行為，預(yù)防事故的工作方法，它可以使平安工作細(xì)化到每一個(gè)工作行為，并了解每項(xiàng)工作程序是否真的被平安地執(zhí)行。通過有效地實(shí)施平安行為視察，可以使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的作業(yè)行為的數(shù)量大大地下降，并因此使發(fā)生事故的機(jī)會(huì)隨之降低。3.2開展行為視察活動(dòng)的意義員工通過參與平安行為視察，可以提高自己的平安視察實(shí)力，更好的理解什么事須要堅(jiān)持的平安行為，什么行為是不規(guī)范的，使員工的平安意識(shí)得到持續(xù)提升。可以通過對(duì)視察結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析比較精確地駕馭公司目前的平安生產(chǎn)狀況，了解哪些方面存在欠缺，為持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)。3.3職責(zé)（1）、平安環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行員工平安行為視察策劃。（2）、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工平安行為視察行動(dòng)。（3）、分管平安副總負(fù)責(zé)審核“員工平安行為視察方案”并組織員工平安行為視察工作。（4）、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)員工平安行為視察方案。4、工作程序4.1開展平安行為視察的勝利關(guān)鍵因素（1）、必需建立無指責(zé)文化。（2）、領(lǐng)導(dǎo)必需親自參與。（3）、須要設(shè)立目標(biāo)。（4）、參與安排的人員必需經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練。（5）、關(guān)鍵不僅在于視察，更重要的是在視察之后能夠有效的溝通，通過溝通加強(qiáng)好的行為，相識(shí)到擔(dān)心全行為的潛在后果，并予以改進(jìn)。4.2工作步驟通過開展“平安行為視察”活動(dòng)，增加員工實(shí)施關(guān)鍵的平安行為頻次，支持平安生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與實(shí)施。4.3工作打算（1）、制定工作安排。（2）、制定人員、區(qū)域。（3）、動(dòng)員和宣揚(yáng)。（4）、制定視察表格。4.4視察視察員工作業(yè)，留意好的行為及不規(guī)范的做法，填寫記錄。4.5溝通召開溝通會(huì)，認(rèn)可好的做法，溝通擔(dān)心全行為的潛在后果。4.6分析與完善（