培訓部績效考核制度

培訓部員工績效考核制度文件名稱文件類型文件號頁碼版本號編制人復核人簽發(fā)人發(fā)布范圍生效期版次變更頁碼變更內容簡述生效日期01版全部新文件建立績效考核是建立在公正、公允、公開的原則上，在明確可量化的標準下進行的?？冃Э己耸菍T工工作表現賜予客觀的評價，是加薪、晉升、嘉獎的客觀依據，當然績效考核也為工作指出了明確的要求以及須要提升改進的地方?？冃Э己税ㄔ?、季、年度考核，將從業(yè)績、實力、看法三個維度進行考評。月度考核標準月度考核只進行業(yè)績考核，全部工作折算成課時計算（1課時=1小時）項目大類項目小類項目說明折算系數A入職培訓1.材料打算詳細內容+花費時間0.32.組織、管理詳細內容+花費時間0.33.主持次數0.2課時/次4.課程研發(fā)研發(fā)產出時長0.45.授課時長1B在職培訓1.材料打算詳細內容+花費時間0.32.組織、管理詳細內容+花費時間0.33.主持次數0.2課時/次4.課程研發(fā)研發(fā)產出時長0.55.授課時長1C集體學習1.材料打算詳細內容+花費時間0.32.組織、管理詳細內容+花費時間0.33.課程研發(fā)研發(fā)產出時長0.44.授課時長1D臨時任務1.會議籌備詳細內容+花費時間0.22.主持次數0.2課時/次3.活動組織、實施詳細內容+花費時間0.24.領導支配的其他任務詳細內容+花費時間0.21.2第一名得分100分，第N名得分折算公式如下：（第N名課時/第1名課時）*100季度考核標準季度考核包括業(yè)績、實力、看法三個維度，權重占比分別為60%、20%、20%業(yè)績方面：當季度三個月得分的均值；實力方面：參照下表打分講師實力評分表項目得分學問儲備（每項10分）1.獲得基金從業(yè)資格證書、證券從業(yè)資格證書或其他與培訓相關的資格證書2.有特別擅長的一個領域的培訓3.從事培訓工作2年及以上培訓技能（每項10分）4.能嫻熟運用相關軟件，完成課程開發(fā)工作5.課程結構設計合理，內容豐富，條理清楚，好用性強6.寓教于樂，能充分調動學員的主動性，引發(fā)愛好7.駕馭多種授課方法，授課過程中敏捷應用，游刃有余8.對于課程中出現的異樣和緊急狀況處理很得當組織實施（每項10分）9.培訓的組織、實施合理、周到、高效10.培訓的策劃富有創(chuàng)意，具有創(chuàng)新精神總分備注：1.學問儲備每項10分，符合要求即得滿分；2.培訓技能和組織實施打分標準：10-9分（特別好）；8分（好）；7-6分（適中）；5及以下（差）；3.由直屬主管干脆打分?？捶ǚ矫妫簠⒄障卤泶蚍种v師看法評分表考核項目：分值自評得分直屬主管打分A．準時守紀1.從未遲到、未違反公司各項規(guī)章制度52.遲到小于3次或1次違反公司各項規(guī)章制度33.遲到大于等于3次或2次及以上有違反公司各項規(guī)章制度1B．主動主動1.工作主動主動，能分清輕重緩急，剛好解決處理52.工作上按部就班，根據自己的節(jié)奏工作33.工作被動，常常逃脫責任，不以結果為導向1C．執(zhí)行力強1.工作高效、有方法，按時按質完成工作任務，并剛好反饋結果52.工作有一些方法，但是效率不高，常常結果不志向33.我行我素，工作效率低，工作任務常常無法完成1D．團隊協(xié)作1.主動主動幫助或協(xié)作其他部門完成相關任務52.偶然會幫助或協(xié)作其他部門完成相關任務33.從不主動幫助或協(xié)作其他部門完成相關任務1總分：備注：直屬主管打分為最終得分季度績效得分公式：（三個月績效得分均值*0.6）+實力得分*0.2+看法得分年度考核標準年度績效考核得分公式：[一季度得分*0.2+二季度得分*0.25+三季度得分*0.25+四季度得分*0.3]年度績效考核得分等級標準：>=85分—E；