2022中小企業(yè)上云應(yīng)用場景及實施路徑

中小企業(yè)上云平臺應(yīng)用場景及實施路徑（2022）1122目 錄概述 1編制背景 1總體定位 2編制目標(biāo) 3編寫原則 3中小企業(yè)上云上平臺發(fā)展綜述 4中小企業(yè)發(fā)展概述 4中小企業(yè)共性痛點(diǎn) 10不同階段企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需求 18中小企業(yè)上云上平臺應(yīng)用場景 20企業(yè)登云階段應(yīng)用場景 20企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段應(yīng)用場景 27企業(yè)智能化升級階段應(yīng)用場景 31中小企業(yè)上云上平臺典型案例 37廣東：探索中小企業(yè)上云上平臺實施路徑 37山東：打造先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)集群特色載體 41橫瀝模具產(chǎn)業(yè)集群云制造模式 42日照市汽車產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化 44制造能力共享平臺模式 46海智造賦能紡機(jī)行業(yè)信息化水平提升 48找塑料網(wǎng)塑料行業(yè)供需交易平臺 49航天云網(wǎng)開放供應(yīng)鏈賦能中小企業(yè) 50創(chuàng)客空間服務(wù)平臺助力企業(yè)孵化 51“龍惠貸”賦能中小企業(yè)精準(zhǔn)融資 52邦迪汽車長春公司生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備維修數(shù)字化管理 52電子元器件企業(yè)制造能力協(xié)同 53天倬模具柔性化運(yùn)營系統(tǒng) 53高力威供應(yīng)鏈協(xié)同 54展望及結(jié)語 55內(nèi)容特色總結(jié) 55上云路徑展望 56結(jié)語及致謝 57縮寫語表 58概述編制背景等相關(guān)法律法規(guī)來支持中小企業(yè)向“專精特新”60%56萬家工業(yè)企業(yè)中，4.3149.42%還處于制造與互聯(lián)網(wǎng)融合的起步登云階段。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺具有消除不對稱、不平衡發(fā)展的巨大潛力，其受眾主體是量所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景，即針對中小企業(yè)上云上平臺問題切實痛點(diǎn)需求，提出對應(yīng)的應(yīng)用場景解決方案。其價值在于：1、通過展示應(yīng)用場景，提升中小企業(yè)主對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知水平；2、促進(jìn)各級政府官員、產(chǎn)業(yè)界對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展達(dá)成共識、形成合力；3、加強(qiáng)供應(yīng)商和中小企業(yè)之間的供需對接，成為企業(yè)上云上平臺的工具書之一。本白皮書將分三個階段全面梳理和回答以上問題：第一階段以應(yīng)用場景為核心，描繪中小企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的各種應(yīng)用場景，建立中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合的典型解決方案目錄；業(yè)上云上平臺的實施路徑。徑的基礎(chǔ)性研究?？傮w定位的策略建議。PAGEPAGE11PAGEPAGE10編制目標(biāo)本白皮書最終目標(biāo)是：1、精準(zhǔn)分析中小企業(yè)的共性痛點(diǎn)及需求。2、研究提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，形成可復(fù)制、可推廣、可衡量的中小企業(yè)上云上平臺應(yīng)用場景目錄。3、分析提出面向中小企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)路徑。4、分析研究工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的影響及中小企業(yè)發(fā)展路徑。5、提出對政府產(chǎn)業(yè)政策制定的具體建議。編寫原則1、優(yōu)先收錄按照工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維選取應(yīng)用場景案例。2、優(yōu)先收錄面向中小企業(yè)“低成本、快速部署、易運(yùn)維”，重點(diǎn)選取輕量化的應(yīng)用服務(wù)解決方案。3（眾多中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展景案例。中小企業(yè)上云上平臺發(fā)展綜述中小企業(yè)發(fā)展概述發(fā)展基礎(chǔ)尚不牢固善民生等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。201727006500165民營經(jīng)濟(jì)具有“五六七八九”的特征。圖 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的生力軍資產(chǎn)規(guī)模、收入規(guī)模、就業(yè)吸納量等不斷提升。93.1行狀態(tài)。圖中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)運(yùn)行圖據(jù)調(diào)查顯示，四季度中小企業(yè)主對宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)運(yùn)行狀況樂觀態(tài)度較上一季度有所上升，對企業(yè)綜合經(jīng)營情況無變化，對市場銷售情況更加悲觀，對成本控制和資金充足情況樂觀程度上升。圖 中小企業(yè)主調(diào)查情況投入、效益指數(shù)均處于低位水平，中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)尚不牢固。圖 中小企業(yè)投入/效益指數(shù)趨勢圖長期受到國家關(guān)注2002201720032016（2016-2020年“精特新”發(fā)展提出總體規(guī)劃。2018820領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議，標(biāo)志著國家全面推動解決中小企業(yè)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題。集群化是顯著特征小企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，自然形成了覆蓋多行業(yè)、多領(lǐng)域的各種類型產(chǎn)業(yè)集群。1、由民間自由分工協(xié)作而發(fā)展形成的產(chǎn)業(yè)集聚中國的制造業(yè)以區(qū)域自發(fā)形成的垂直行業(yè)集群模式存在和發(fā)展。既有從事生90年代就遠(yuǎn)近聞名的嵩明“挖機(jī)村”等。20多個工廠協(xié)作完成；一輛摩托車由100300戰(zhàn)打得正酣，美國《紐約時報》128“在美國組裝”手機(jī)》文中有這樣的例子：2012201000個螺絲——222.8等到準(zhǔn)備在美國批量生產(chǎn)時，蘋果不得不從中國訂購大量螺絲。被正式納入官方管理體系，成為省級、市級開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)。2、由政府主導(dǎo)或參與的工業(yè)園區(qū)供配套服務(wù)。我國政府主導(dǎo)和參與的工業(yè)園區(qū)主要有五個發(fā)展時期：型的“三來一補(bǔ)”產(chǎn)業(yè)為主。第二階段以1992年初鄧小平南巡為標(biāo)志，國家整體上促進(jìn)了我國大工業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的規(guī)模集聚，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速。第三階段發(fā)展工業(yè)地產(chǎn)，2003一體化方面發(fā)展。式中。以中關(guān)村“1+6”場試點(diǎn)的金融創(chuàng)新模式。群內(nèi)企業(yè)的融合創(chuàng)新，開創(chuàng)新型云制造商業(yè)模式。365GDP22.97%1600100070%。進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型方向清晰明確降。中小企業(yè)所面臨的新形勢表現(xiàn)為：系、靠自然資源、靠粗放經(jīng)營的時代一去不復(fù)返；變、內(nèi)需消費(fèi)習(xí)慣在變，企業(yè)經(jīng)營需要不斷適應(yīng)快速變化的消費(fèi)需求；,入與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合的新時代?；ヂ?lián)網(wǎng)使社會生活生產(chǎn)方式產(chǎn)生深刻變化。90（B端（C端20年的發(fā)展，已經(jīng)徹底顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式，線上線下相融合模式成為效協(xié)同、快捷便利，倒逼生產(chǎn)企業(yè)信息化水平升級。算機(jī)管理應(yīng)用為核心的管理信息化，后來逐步延伸至產(chǎn)品管理（PDM）、設(shè)計（CAD）（MES）（SCM）（OA）4G、移動通信技術(shù)為基礎(chǔ)的信息基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展，對人們消費(fèi)習(xí)慣、社交方式都“”（NNMI計劃4.0信息化發(fā)展進(jìn)程。的政策和行動計劃。2018“323”2017年，政府工作報告首提數(shù)字經(jīng)濟(jì)與以制造業(yè)為主體的實體經(jīng)濟(jì)深度融合，制造業(yè)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用推廣進(jìn)入了全新階段。圖政策助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以“2025”5.520171.2業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐效果明顯。和引導(dǎo)中小企業(yè)向“專精特新”發(fā)展。中小企業(yè)共性痛點(diǎn)中小企業(yè)共性痛點(diǎn)分析目前中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要面臨“兩高兩難”稅費(fèi)高、融資難，招工難。痛點(diǎn)一：成本高?！俺杀掘?qū)動“再工業(yè)化”20181-1179.58.8%6.48%0.16個百分點(diǎn)。一是融資成50%10%以（一年以上“一刀切2018132018年（1-11月），上海、北京、深圳、廣州、重慶、天津、成15個主要城市37.3萬元/20179.48%201011002017年2130元。201847404850元、北京4830元。人工成本快速增長，使得工業(yè)利潤受到嚴(yán)重擠壓。痛點(diǎn)二：稅費(fèi)高。我國中小企業(yè)處于稅費(fèi)項目多、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重的稅制環(huán)境下。從稅收項目看，我國中小企業(yè)所要涉及的稅種包括企業(yè)所得稅、增值稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅、城建稅、環(huán)境保護(hù)稅等。2016年5月1日起“營改增”“營改增”800010%左62370萬左右，扣除三項費(fèi)用等項目，利潤總額40多萬元，繳納了企業(yè)所得稅，凈利30多萬元。2018臨倒閉的風(fēng)險。痛點(diǎn)三：融資難融資貴。由于萬元,3,000萬元,并且有實力雄厚的企業(yè)擔(dān)保,20％以上。優(yōu)勢，三類模式各有所長，預(yù)計未來將有很大空間發(fā)揮作用。痛點(diǎn)四：招工難。機(jī)制不完善，導(dǎo)致中小企業(yè)的人才流失十分嚴(yán)重，有的企業(yè)的人才流失率高達(dá)30%-40%等問題。除了兩高兩難問題一：管理弱。制衡，管理模式比較落后。率低。不穩(wěn)定，質(zhì)量控制難。問題二：能力不足。部分小企業(yè)以代工為主，自動化信息化水平普遍較低。定程度上降低了企業(yè)的利潤。問題三：訂單少。中小企業(yè)“”上云上平臺痛點(diǎn)分析增效的訴求最強(qiáng)烈，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠有效解決這一問題。圖 中小企業(yè)共性痛點(diǎn)得能力的快速提升，降低企業(yè)技術(shù)門檻、應(yīng)用成本以及試錯風(fēng)險。存在典型的“一頭熱一頭冷”“”“看得見“一把手”“不想”“不敢”上云上平臺的關(guān)鍵。上云痛點(diǎn)一：制造企業(yè)上云意愿低?！捌栈菡卟恢?、辦理接口不清楚、辦理結(jié)果不確認(rèn)”普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致被社會中介組織利“一頭熱”現(xiàn)象，不少企業(yè)仍在觀望。許多中小企業(yè)經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，在創(chuàng)效手段。關(guān)心上云后是否能真的解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)問題，實現(xiàn)增效降本。制造業(yè)天生不是數(shù)字的，而是物理的，工業(yè)設(shè)備數(shù)字化改造和數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)是上云上云痛點(diǎn)三：專業(yè)技術(shù)人才缺失。帶來了很大障礙。上云痛點(diǎn)四：擔(dān)心上云安全問題。平臺后信息安全隱患非常擔(dān)憂。（特別是公有云和混合云其次是關(guān)于業(yè)務(wù)連續(xù)性的問題。企業(yè)擔(dān)心云平臺因為提供商的某種原因（管例如,AWSAzureiCloud、阿里云等云服務(wù)提供商均出現(xiàn)過宕機(jī)事件，對于云上業(yè)務(wù)系統(tǒng)連續(xù)性造成一定程度負(fù)面影響。上云痛點(diǎn)五：工廠內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)采集難度大。據(jù)驅(qū)動的新動能效果“摸不著”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)新模式、新技術(shù)還處于噴薄欲出的起步階段，一些較為強(qiáng)，觀望的多，行動的少，亟需相關(guān)場景需求的標(biāo)桿示范案例。不好借鑒；案例實施方案在技術(shù)、安全、投資、時間等方面刻畫得不清晰等。上云上平臺供給側(cè)痛點(diǎn)分析問題一：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系還不完善、供給能力不足資金、時間成本及風(fēng)險。問題二：具備先進(jìn)技術(shù)和商業(yè)模式的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀平臺商不多。問題三：產(chǎn)業(yè)各界信息交互、跨界融合的第三方平臺缺乏。時代是典型的共享、協(xié)同、融合特征，應(yīng)用型人才結(jié)構(gòu)性短缺，市場急需“工又懂互”傳播、價值分享的新平臺。不同階段企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需求OAERPCRM工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將對企業(yè)進(jìn)行有力支撐。無論處于哪個階段的企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不外乎于實現(xiàn)“保質(zhì)、增收、降本、提效”。起步登云階段成本低。數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段互通性和內(nèi)外部資源協(xié)同性。智能化升級階段“專精特性”有行業(yè)“小巨人”成本、拓展渠道，甚至實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重構(gòu)。中小企業(yè)上云上平臺應(yīng)用場景根據(jù)中小企業(yè)自身管理信息化水平來劃分企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的三個階段，包括起步登云階段、數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段、智能化升級階段。如2.3所述，不同階段企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需求有所差異。本白皮書收錄了一些針對中小企業(yè)的應(yīng)用場景。企業(yè)登云階段應(yīng)用場景制造能力共享平臺模式1、痛點(diǎn)：長；眾多中小企業(yè)接單和議價能力比較弱，閑置產(chǎn)能浪費(fèi)，瀕臨破產(chǎn)。2、解決方案：基于第三方平臺對某行業(yè)/某區(qū)域/外部專業(yè)化的生產(chǎn)調(diào)度平臺；信息，包括產(chǎn)品、設(shè)備明細(xì)、產(chǎn)能、工期、資信評估等企業(yè)基本信息；制定生產(chǎn)方案，集中采購原輔料；尋找供貨方，精準(zhǔn)匹配訂單，聚合中小企業(yè)產(chǎn)能，通過線上系統(tǒng)實現(xiàn)過程管理，通過線下物流配送系統(tǒng)進(jìn)行工序?qū)?，確保質(zhì)量和交期實現(xiàn)快速供貨。 圖 制造力共享平臺模式供需撮合交易模式1、痛點(diǎn)：1）采購成本高，占用資金多。2）交易雙方缺乏簡單高效的信用、擔(dān)保機(jī)制。2、解決方案：融等更多的附加服務(wù)。聚合采購模式1、痛點(diǎn)：采購成本高，議價能力弱。2、解決方案：利用采購大數(shù)據(jù)為中小企業(yè)提供管家式服務(wù)，確保采購產(chǎn)品品質(zhì)、采購計劃準(zhǔn)確性、高效性；降低企業(yè)采購成本。購、規(guī)模定制服務(wù)等模式。價格。上打包采購。VIPVIP等級輕量云化應(yīng)用基礎(chǔ)套件1、痛點(diǎn)：缺上云應(yīng)用；擔(dān)心上云投入回報低。傳統(tǒng)企業(yè)的信息化軟件運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，運(yùn)行難度大、成本高。2、解決方案：平臺開放應(yīng)用集成功能，整合第三方工業(yè)應(yīng)用資源，為中小企業(yè)上云提供基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)。的剛需套件、增值套件等工業(yè)應(yīng)用。確定具備用戶流量潛力的剛需套件、增值套件。的能力。圖 輕量云化應(yīng)用基礎(chǔ)套件龍頭開放供應(yīng)鏈1、痛點(diǎn)：企業(yè)上云意愿、上云粘性不強(qiáng)；中小企業(yè)缺訂單；大中小融合途徑不通暢。2、解決方案：接和過程可追溯。圖 云端業(yè)務(wù)工作室功能介紹應(yīng)用生態(tài)。大數(shù)據(jù)信用評級簡化中小企業(yè)融資申請1、痛點(diǎn)：中小企業(yè)融資難。2、解決方案：平臺方積累大量小微企業(yè)的工商信息大數(shù)據(jù)；運(yùn)用大數(shù)據(jù)及信息技術(shù)建立“反欺詐排查”、“風(fēng)控評估模型”；上安全快速融資服務(wù)。后勤管理外包/托管服務(wù)模式1、痛點(diǎn)：應(yīng)對復(fù)雜的財稅流程；不易合理控制費(fèi)用；需要借助代理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計會計報表。2、解決方案：基于財務(wù)大數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供費(fèi)控管理服務(wù)以及電子報賬。服務(wù)。圖 線上財務(wù)流程創(chuàng)投平臺模式1、痛點(diǎn)：政府扶持方向不清晰；創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長需要有資金支持；轉(zhuǎn)化。2、解決方案：的供需交易；SaaS用提供基礎(chǔ)共性、行業(yè)通用工業(yè)應(yīng)用服務(wù)，提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理水平；平臺方提供金融中介服務(wù)或創(chuàng)投服務(wù)，滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金需求；線上線下相結(jié)合，平臺方運(yùn)營創(chuàng)業(yè)空間，提升對創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段應(yīng)用場景消費(fèi)大數(shù)據(jù)支持中小企業(yè)定制生產(chǎn)1、痛點(diǎn)：制造業(yè)產(chǎn)能過剩；傳統(tǒng)模式產(chǎn)品研發(fā)無法滿足消費(fèi)者個性化需求。2、解決方案：基于電商平臺消費(fèi)大數(shù)據(jù)，采集、整合多渠道（政府、企業(yè)）數(shù)據(jù)資位、引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品反向定制、柔性制造。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。品的真實市場需求。平臺合作，獲得平臺的全國倉儲、配送、客服系統(tǒng)增值服務(wù)，快速打通企業(yè)新研發(fā)產(chǎn)品面向全國市場銷售的互聯(lián)網(wǎng)渠道。圖 消費(fèi)大數(shù)據(jù)支持企業(yè)個性化定制生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控1、痛點(diǎn)：人工方式很難定期完成對設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng),生產(chǎn)成本。設(shè)備的異常無法及時發(fā)現(xiàn)，重要參數(shù)出現(xiàn)異常，無法及時預(yù)知。設(shè)備的故障維修沒有形成知識庫，設(shè)備維修效率低下。法精準(zhǔn)判斷，備件成本高。2、解決方案：圖 設(shè)備聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控位點(diǎn)檢等；作動向等；APPAPP直接查看；4、通過人工智能維修輔助，將維修知識經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)資產(chǎn)，并共享至每個維修人員，同時基于報修故障，系統(tǒng)主動向維修人員推送修復(fù)建議；5、管理平臺自動匯總統(tǒng)計分析相關(guān)數(shù)據(jù)：MTBF、MTTR、設(shè)備可用度等；6、智能化的備件管理，基于維修工單掃碼出入庫、查詢，以及智能的庫存預(yù)警提醒；7、掃碼即可在移動端隨時獲取設(shè)備的全生命周期信息（歷史工單、點(diǎn)檢異常、產(chǎn)品手冊、備件更換等）。遠(yuǎn)程診斷監(jiān)控，維保管理協(xié)同1、痛點(diǎn)：問題；問題發(fā)生后無法及時獲得原廠支持及時恢復(fù)，導(dǎo)致租金損失。2、解決方案：許第三方系統(tǒng)接入和客戶化升級。圖 遠(yuǎn)程診斷監(jiān)控、維保管理協(xié)同預(yù)處理后通過無線網(wǎng)絡(luò)將傳輸上云，從而對設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控。成大屏展示界面，用于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、商業(yè)智能分析和綜合展示。監(jiān)測預(yù)警及故障分析管理：根據(jù)油溫、噪聲和振動等數(shù)據(jù)，結(jié)合邊緣計PLC警及智能應(yīng)答，提供專家知識庫等，幫助設(shè)備實現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù)、維修或升級。備件生命周期管理：方的備件成本。融資租賃：提供設(shè)備按時、按使用量計費(fèi)支持，打通第三方互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)智能化升級階段應(yīng)用場景AI的質(zhì)量檢測1、痛點(diǎn)：各質(zhì)檢工位不良品數(shù)量無法實時統(tǒng)計，導(dǎo)致不良率太高。記錄和生產(chǎn)記錄，根本原因分析困難，客戶滿意度提升慢。2、解決方案：AIAI焊接不良品，降低焊接不良率，減少人工檢測工時消耗。柔性化工廠運(yùn)營系統(tǒng)1、痛點(diǎn)：滿足年度生產(chǎn)需求；客戶及供應(yīng)商分散，無法實時、高效完成信息溝通和協(xié)調(diào)；設(shè)備種類豐富，設(shè)備數(shù)據(jù)未被充分管理和利用。2、解決方案：現(xiàn)信息從客戶到企業(yè)到供應(yīng)商的交互，構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)圈。平。MESEIM和云平臺CNC控制單元、AGV控制單元、機(jī)器人控制單元的智能工廠控制系統(tǒng)。將產(chǎn)線/生產(chǎn)以及柔性生產(chǎn)，大幅調(diào)高企業(yè)的自動化和信息化程度。 圖 基于INDICS的智能制造樣板間架構(gòu)圖3.2.3智能化供應(yīng)鏈管理1、痛點(diǎn)：1）生產(chǎn)和配送物流銜接不暢。估調(diào)撥質(zhì)量。銷售計劃難。業(yè)務(wù)節(jié)奏快，變化頻繁，傳統(tǒng)分析模式不能支持采購補(bǔ)貨。信息看板，導(dǎo)致人員效率偏低。2、解決方案：WMS鏈經(jīng)營看板，全面、直觀、快速反饋給各物流環(huán)節(jié)。WMS同。由調(diào)度系統(tǒng)驅(qū)動波次生產(chǎn)，WMS圖 WMS系統(tǒng)功能回退建議。式?？窗鍖崿F(xiàn)可視化。圖 智慧供應(yīng)鏈全景圖3.3.4云制造產(chǎn)業(yè)集群模式1、痛點(diǎn)：1.0遇搶占產(chǎn)業(yè)革命制高點(diǎn)的問題。2、解決方案：產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)，服務(wù)于制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。圖運(yùn)用新一代信息技術(shù)構(gòu)建云制造產(chǎn)業(yè)集群化方向變革，培育濟(jì)增長新動能?！皟深^在內(nèi)、中間在外、關(guān)鍵在手”的項目經(jīng)營企業(yè)；一些向“專精特新”方向發(fā)展的中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成為OEMODM（（機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)“”幅壓縮，將顛覆工業(yè)化以來幾百年間所形成的制造業(yè)形態(tài)與發(fā)展模式。中小企業(yè)上云上平臺典型案例廣東：探索中小企業(yè)上云上平臺實施路徑29“”2017第一。因此，廣東省容易產(chǎn)生更具代表性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新動能應(yīng)用場景。大行動路線圖，供給側(cè)帶動需求側(cè)，探尋大國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實施路徑。打造特色政策環(huán)境廣東省緊緊圍繞國家有關(guān)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略部署及制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的重要政策，積極進(jìn)行早部署，組建專門機(jī)構(gòu)，啟動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專題調(diào)研，找準(zhǔn)方向、確定重點(diǎn)，形成廣東特色政策環(huán)境。焦新經(jīng)濟(jì)培育，通過實體制造的需求拉動新產(chǎn)業(yè)增量發(fā)展。11業(yè)上云上平臺、標(biāo)桿應(yīng)用示范推廣、產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展。按照“業(yè)出一點(diǎn)、政府補(bǔ)一點(diǎn)”原則，引導(dǎo)市場進(jìn)行供需匹配，與各平臺商、電信運(yùn)營“云網(wǎng)”（降低企業(yè)云平臺和網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)用大幅降低企業(yè)一次性投入成本。落實行動路線如第二章“上云上平臺痛點(diǎn)分析”“不想數(shù)字化、不敢數(shù)”的“三不”3配置的引領(lǐng)作用，形成行動路線，推動企業(yè)上云上平臺。針對投入回報問題：“上云上平臺”服務(wù)券后補(bǔ)助工作方案，圖 上云上平臺服務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)功能圖針對供需匹配問題：“產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池”，提升供給能力，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群”針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑問題：分階段培育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑,“以用促建突出“用建并重推動資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)和產(chǎn)品集中“集中支持形成廣東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)行業(yè)首創(chuàng)典型案例不斷涌現(xiàn)，IT/OT業(yè)體系的廣東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。供給側(cè)的活躍帶動需求側(cè)認(rèn)知度的提升，廣東省制造業(yè)向智能化、服務(wù)化、綠色化轉(zhuǎn)型的案例也日趨豐富。201811“產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池”企業(yè)數(shù)量達(dá)144家；在廣東的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺11300多項應(yīng)用服務(wù)；廣東共培育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用試點(diǎn)示808個主要行業(yè)，以及裝備服務(wù)2000多個企業(yè)客戶。金、時間成本及風(fēng)險。對全國培育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)具有標(biāo)桿示范意義。山東：打造先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)集群特色載體講話中總結(jié)了山東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的政策和做法。出“云服務(wù)券”35%2000200萬元的獎勵。10003000萬元。對行業(yè)龍頭企業(yè)、重點(diǎn)科研院建設(shè)的檢驗檢測、咨詢認(rèn)證、300建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將集群內(nèi)企業(yè)結(jié)成合作創(chuàng)新利益共同體，形成“1+1的集群效應(yīng)?？梢允勾笾行∑髽I(yè)協(xié)同互動和融通融合,逐步通過訂單能力協(xié)同、,爭力，帶動整個集群或聚集區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級。引導(dǎo)中小企業(yè)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開展山東省在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動上的經(jīng)驗是分別從企業(yè)需求方面和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)濟(jì)。橫瀝模具產(chǎn)業(yè)集群云制造模式橫瀝鎮(zhèn)是“廣東省模具制造專業(yè)鎮(zhèn)中國模具制造名鎮(zhèn)托，建立一個集在線協(xié)同、定制服務(wù)等為一體的橫瀝鎮(zhèn)模具產(chǎn)業(yè)云服務(wù)平臺。圖 橫瀝模具云制造平臺框架圖從“訂單上云”化企業(yè)管理者看板，用戶可實時了解企業(yè)訂單完成進(jìn)度和風(fēng)險等。通過“建”方式建設(shè)產(chǎn)學(xué)研板塊。橫瀝模具產(chǎn)業(yè)云制造平臺踐行了企業(yè)上云“三步走”“一對一”2231216084142020150億，成交額將突破10億元。日照市汽車產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化30037%（60%，為建設(shè)智慧集群提供了重要條件。出效率。主要存在以下幾大問題：業(yè)的自動化生產(chǎn)方式，拖累龍頭運(yùn)營效率大幅提升。群轉(zhuǎn)型升級的瓶頸問題。中小企業(yè)融通的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特色載體。產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化改造，同時增強(qiáng)集群內(nèi)中小企業(yè)的抱團(tuán)取暖，共同發(fā)展。建設(shè)路徑：設(shè)備稼動率等面向應(yīng)用300家汽配企業(yè)形成合力提供服務(wù)。一是開展線下調(diào)研、走訪、宣傳。配合獎補(bǔ)政策，說服企業(yè)將信息化系統(tǒng)、設(shè)備、機(jī)床等與平臺互聯(lián)，通過企業(yè)ERP、OA、HR系統(tǒng)的云化互聯(lián)。100的質(zhì)檢、工序工藝等提供數(shù)字化指導(dǎo)。流、庫存等的運(yùn)行情況進(jìn)行實時狀態(tài)跟蹤。200家ERPOACRMSCM廠到整車廠的物流狀態(tài)監(jiān)控。圖 設(shè)備數(shù)據(jù)上云解決方案300率也有了一定提高，為集群內(nèi)各家企業(yè)帶來越來越多的訂單和客戶。制造能力共享平臺模式生意幫第三方生產(chǎn)調(diào)度中心200060003000及時找到合適的代工生產(chǎn)方。1APPPCUV13生意幫”痛點(diǎn)。專精發(fā)展道路，加快推動供給側(cè)改革。紡織印染行業(yè)協(xié)同制造紡織印染企業(yè)提供服務(wù)。SaaS（簡稱“智布網(wǎng)95%經(jīng)過一年多的運(yùn)營，已有合作服裝品牌商有77家，制衣廠63家，布行2720573TOP10040%行了業(yè)務(wù)往來。海智造賦能紡機(jī)行業(yè)信息化水平提升COSMOPlatSaaS進(jìn)行賦能。圖 COSMOPlat海造平臺架構(gòu)（設(shè)備制造方32%96萬元，也使高密康泰有限公司（方64萬/480的使用壽命。找塑料網(wǎng)塑料行業(yè)供需交易平臺塑料行業(yè)交易規(guī)模大，產(chǎn)品品類多，交易中間環(huán)節(jié)多，下游行業(yè)廣而分散，供需雙方信息嚴(yán)重不對稱。找塑料網(wǎng)以立足傳統(tǒng)商貿(mào)市場從事線下業(yè)務(wù)先行，從的互聯(lián)網(wǎng)化，后續(xù)拓展相關(guān)附加服務(wù)，帶動一大批企業(yè)登云、用云。圖 供需交易平臺服務(wù)的精準(zhǔn)挖掘。航天云網(wǎng)開放供應(yīng)鏈賦能中小企業(yè)能實時了解產(chǎn)品交付進(jìn)度。能，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率最大化。2018年以來，該企業(yè)為航天四院某廠、航天二院某廠進(jìn)行供貨，交易金額達(dá)1.351/3放供應(yīng)鏈；對外部中小企業(yè)提供獲得龍頭訂單的機(jī)會。創(chuàng)客空間服務(wù)平臺助力企業(yè)孵化家電企業(yè)推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制，TCL業(yè)化與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行精準(zhǔn)對接。轉(zhuǎn)型升級，卻缺少相應(yīng)的技術(shù)和人才積累，轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)大。針對這些問題，TCL創(chuàng)客空間服務(wù)平臺定位于智能家電產(chǎn)業(yè)驅(qū)動型加速機(jī)TCL工業(yè)研究院相關(guān)的技術(shù)，提供軟硬件平臺和各種實驗室資源；資金方平臺累計收到5700200“F5未來商店”4A350%（3.5倍個入孵TCL內(nèi)部達(dá)成了產(chǎn)業(yè)協(xié)同，助推創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加速發(fā)展。“龍惠貸”賦能中小企業(yè)精準(zhǔn)融資“龍惠貸”據(jù)征信平臺近四千萬家用戶的數(shù)據(jù)積累，進(jìn)行企業(yè)信貸金融風(fēng)險分析，提供“微企業(yè)全線上貸款”服務(wù)，解決了小微企業(yè)融資難，申請程序復(fù)雜的問題。347實融資需求的小微企業(yè)實施精準(zhǔn)扶持，提供全線上快速服務(wù)。邦迪汽車長春公司生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備維修數(shù)字化管理部件。據(jù)每臺設(shè)備的備件消耗情況智能進(jìn)行請購，合理優(yōu)化庫存。100（件+工時）一目了然。電子元器件企業(yè)制造能力協(xié)同300FPC20萬平方米。進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，最終