生產(chǎn)部門管理制度匯編樣本

生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位職責1、服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和規(guī)定搞好本職工作，保護公司利益，注重公司形象。2、依照需求籌劃安排生產(chǎn)，嚴格審核訂單，合理調(diào)度，精確、及時安排生產(chǎn)，保證市場供貨，力求各車間班組生產(chǎn)任務平衡、協(xié)調(diào)。3、對的開具生產(chǎn)調(diào)度單，對產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫存等信息純熟掌握，做到不誤開，重開，產(chǎn)品有庫存不開。4、隨時保持與銷售辦、調(diào)運科密切配合，每天下班前做好次日調(diào)度安排，特殊急需產(chǎn)品暫時調(diào)節(jié)，滿足市場需求，不延誤市場供貨。5、加強與供應、倉儲部門溝通與協(xié)調(diào)，保證原材料及時供應，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線狀況浮現(xiàn)。6、做好生產(chǎn)跟蹤工作，保證產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)對的，準時完畢當天生產(chǎn)任務。7、每月5號前對上月生產(chǎn)狀況進行匯總報表，計算上月生產(chǎn)籌劃達到狀況，并做出當月生產(chǎn)籌劃。8、加強對生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎信息告知單等各種原始資料收集和整頓，規(guī)定完整、齊全，整潔裝訂成冊備查，符合質(zhì)量、環(huán)境、安全體系有關規(guī)定。9、負責環(huán)衛(wèi)班尋常管理工作和體系認證資料整頓工作。10、準時完畢上級領導交辦暫時工作任務。關公坊酒業(yè)有限公司崗位職責及考核辦法崗位：生產(chǎn)調(diào)度室主任部門：生產(chǎn)部姓名：上級主管：生產(chǎn)部部長序號工作職責計分原則考核辦法自我評分主管評分考核評分1聽從指揮,服從安排，按公司規(guī)定和規(guī)定搞好本職工作,保護公司利益,注重公司形象。5不服從指揮和安排每次1分；工作推諉、拖拉，浮現(xiàn)一次扣0.5分?？弁隇橹埂?依照需貨籌劃安排生產(chǎn)，嚴格按審核定單規(guī)定合理調(diào)度,保證及時、精確供貨.力求各車間班組生產(chǎn)任務平衡。1不按籌劃生產(chǎn)一次扣1分；未能合理調(diào)度、及時供貨一次扣0.2分；扣完為止。3對的開具生產(chǎn)調(diào)度單，對產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫存要熟悉掌握；做到不誤開，有庫存產(chǎn)品不開；15開具生產(chǎn)調(diào)度單失誤一次扣1分，并承擔經(jīng)濟損失；有產(chǎn)品庫存開調(diào)度單一次扣0.5分；扣完為止。4隨時保持與銷售辦、調(diào)運科密切配合，每天下班前做好次日調(diào)度安排。特殊急需產(chǎn)品暫時調(diào)節(jié)，保證滿足市場需求，不延誤市場供貨。15沒有做好生產(chǎn)安排一次扣2分，有急需產(chǎn)品沒有及時調(diào)節(jié)，延誤市場供貨一次扣5分，扣完為止。5加強與供應、倉儲部門溝通與協(xié)調(diào)，保證原材料及時供應，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線狀況浮現(xiàn)。10溝通不及時，浮現(xiàn)因原材料不及時停線一次扣1分。6加強對生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎信息告知單等各種原始資料收集、整頓，規(guī)定完整、齊全，整頓裝訂成冊歸檔備查，并符合環(huán)境、質(zhì)量體系。10若丟失或不全每次扣0.1分；未能整頓存檔每次扣0.1分。7做好生產(chǎn)跟蹤工作，保證產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)對的，準時完畢生產(chǎn)任務。1產(chǎn)品跟蹤不到位一次扣1分，不能準時完畢生產(chǎn)任務每次扣2分。8每月5號前對上月生產(chǎn)狀況進行匯總報表,并做好當月生產(chǎn)籌劃。10不準時報表一次扣0.2分；不及時編制當月籌劃扣0.1分。9準時完畢上級領導交辦其他事項。5一次不準時完畢扣0.5分。10負責環(huán)衛(wèi)班尋常管理工作5，在有關檢查時浮現(xiàn)問題扣1分/次·處。合計100部門領導簽字:公司領導簽字:生產(chǎn)部記錄崗位職責1、服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和規(guī)定搞好本職工作。2、每天上午8：30分前依照各車間報表，匯總前一天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，上報生產(chǎn)部長、財務、供應等部門。3、每月匯總各車間員工工資報表，與財務部門核對，做到精確無誤，并對當月工資支出做相應分析。4、對生產(chǎn)系統(tǒng)所有記錄規(guī)范統(tǒng)一，督導檢查記錄真實性和完整性，對各信息、數(shù)據(jù)狀況按月匯總，季度分析，上報生產(chǎn)部存檔。必要時據(jù)上級指令下達有關解決意見。

5、對生產(chǎn)部組織檢查、學習、培訓等活動進行記錄，并及時對資料進行整頓歸檔。

6、負責對體系文獻所需生產(chǎn)部門資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集記錄，整頓歸檔。7、搞好生產(chǎn)部與公司辦公室等其他部門協(xié)調(diào)和溝通工作，組織好生產(chǎn)部各項活動。8、積極上傳下達生產(chǎn)部內(nèi)各種訊息，積極協(xié)助員工解決各種困難9、準時完畢上級領導交辦其他事項。關公坊酒業(yè)有限公司崗位職責及考核辦法崗位：生產(chǎn)部記錄部門：生產(chǎn)部姓名：上級主管：生產(chǎn)部部長序號工作職責計分原則考核辦法自我評分主管評分考核評分1服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和規(guī)定做好本職工作。10不服從指揮和安排每次1分2準時匯總報表并及時上報至所需部門。15報表不及時每次扣1分，報表沒有及時傳遞到有關部門每次扣1分。3匯總核對員工工資報表，做到精確無誤，并對當月工資做出相應分析。15工資報表有誤一次扣5分，工資分析不精確一次扣1分。4對生產(chǎn)系統(tǒng)所有記錄規(guī)范統(tǒng)一，督導檢查記錄真實性和完整性，對各信息、數(shù)據(jù)狀況按月匯總，季度分析，上報生產(chǎn)部存檔。15浮現(xiàn)記錄不統(tǒng)一沒及時改正一次扣0.1分,無匯總數(shù)據(jù)及分析一次扣0.5分，記錄填寫不完整，不真實沒有及時解決一次扣0.5分。5對生產(chǎn)部組織檢查、學習、培訓等活動進行記錄，并及時對資料進行整頓歸檔。10沒有記錄一次扣0.5分，記錄不真實，不精確0.2分。6負責對體系文獻所需生產(chǎn)部門資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集記錄，整頓歸檔。10資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集記錄不完整一次扣0.5分。7做好與其他部門溝通與聯(lián)系，組織好生產(chǎn)部各種活動。10溝通、聯(lián)系不暢一次扣1分，沒組織好各訓活動一次扣1分。8積極上傳下達生產(chǎn)部內(nèi)各種訊息，協(xié)助員工解決各種困難。10訊息傳遞不到位，不及時一次扣1分，解決員工問題不積極一次扣1分。9準時完畢上級交辦其他事項。5一次不完畢扣1分。合計100部門領導簽字:公司領導簽字:生產(chǎn)車間主任崗位職責一、保護公司利益，服從大局，保質(zhì)保量完畢生產(chǎn)任務；保障職工合法權益。二、建立健全各項規(guī)章制度，搞好車間尋常管理工作；嚴格考核操作工藝和車間規(guī)章制度；負責成本控制，考核各種原輔料、低值易耗品單耗狀況，搞好雙增雙節(jié)；定期、定期檢查設備運營狀況。三、加強安全生產(chǎn)知識教誨和培訓，采用有效辦法，及時消除一切安全隱患，減少和避免安全事故發(fā)生。四、按規(guī)定審核員工工資，準時按原則發(fā)放勞保福利。五、督促各班召開班前會，布置生產(chǎn)任務，總結(jié)現(xiàn)場紀律、安全、質(zhì)量、設備等方面問題及注意事項。六、自覺履行五星級服務考核職責，完畢月籌劃、周籌劃執(zhí)行手冊；組織車間職工學習，培養(yǎng)員工公司主人翁精神。關公坊酒業(yè)有限公司崗位職責及考核辦法崗位：車間主任部門：生產(chǎn)部姓名：上級主管：生產(chǎn)部部長序號工作職責計分原則考核辦法自我評分主管評分考核評分1每月準時召開班長工作會議，總結(jié)現(xiàn)場勞動紀律、安全、質(zhì)量、設備等問題，督促各班每天召開班前會，并布置當天生產(chǎn)任務及注意事項.10抽查發(fā)現(xiàn)缺開一次無記錄扣1分,不完畢任務一次扣1分，部門檢查管轄區(qū)域內(nèi)不執(zhí)行操作工藝1次扣0.2分.班長違背“三個一”1次扣2分。2嚴格執(zhí)行操作工藝，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn).10浮現(xiàn)質(zhì)量問題導致經(jīng)濟損失5000元以上扣3分,5000元如下扣1分3搞好車間尋常管理及社會綜合治理工作，加強安全教誨和培訓,禁止浮現(xiàn)安全事件和事故.10每年組織安全培訓,生產(chǎn)工藝培訓兩次以上,無培訓、考試扣5分，浮現(xiàn)一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4搞好車間現(xiàn)場管理及責任區(qū)域環(huán)境管理,注重公司形象.15在集團獲第一名獎3分，第二名獎2分，第三名獎1分，公司及上級部門檢查浮現(xiàn)一處不合格扣1分，每周組織車間檢查一次，差一次扣2分。5搞好生產(chǎn)車間門窗、物品堆放管理工作.5公司及上級部門檢查不合格1處扣1分,部門檢查不合格1處扣0.2分.6負責全年產(chǎn)值.產(chǎn)量任務完畢.10差任務2%扣1分(以產(chǎn)值為主)7負責各種消耗成本控制,搞好雙增雙節(jié)及材料管理,每季度進行分析10材料管理無檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分,無季度分析扣2分,費用超耗1%扣0.2分.8嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工資兌現(xiàn)及設備管理工作.10未按規(guī)章制度執(zhí)行一次扣2分，浮現(xiàn)違章操作或不執(zhí)行工資定額一次扣2分9服從安排，聽從指揮.10違背一次扣5分10完畢月籌劃、周籌劃執(zhí)行手冊，認真組織車間完畢各項學習活動，遵守廠規(guī)廠紀，隨時完畢公司領導交辦其她事項。10違背辦公期間“八不準”一次扣0.5分；不能準時完畢暫時任務一次扣1分；執(zhí)行手冊填寫及報批、心得體會一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。合計100部門領導簽字:公司領導簽字:生產(chǎn)車間副主任崗位職責一、配合車間主任工作，協(xié)助車間管理工作。二、負責對班長工作狀況檢查、監(jiān)督和考核，并每月將考核狀況匯總，作為對班長進行考核根據(jù)。三、積極組織安排生產(chǎn)；負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到產(chǎn)品標記清晰，區(qū)域明顯，廢棄物以及次品隔離，防護到位，物品擺放整潔有序，現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。四、負責不合格品控制，及時上報和解決；對外部反饋質(zhì)量問題及時在車間通報，并組織糾正防止辦法實行。五、負責控制各種材料消耗，防止丟失和人為揮霍，搞好雙增雙節(jié)，夯實開展紅色行動競賽活動。六、負責車間包裝班組安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，完善辦法，防止安全事故，保障車間生產(chǎn)安全高效進行。七、負責生產(chǎn)工藝培訓和改進；監(jiān)督員工按工藝規(guī)定進行操作。八、自覺履行五星級服務考核職責，認真組織車間職工學習，不斷提高員工操作技能。關公坊酒業(yè)有限公司崗位職責及考核辦法崗位：車間副主任部門：生產(chǎn)部姓名：上級主管：生產(chǎn)部部長序號工作職責計分原則考核辦法自我評分主管評分考核評分1每月準時召開班長工作會議，總結(jié)現(xiàn)場勞動紀律、安全、質(zhì)量、設備等問題，督促各班每天召開班前會，并布置當天生產(chǎn)任務及注意事項.15抽查發(fā)現(xiàn)缺開一次無記錄扣1分,不完畢任務一次扣1分，部門檢查管轄區(qū)域內(nèi)不執(zhí)行操作工藝1次扣0.2分.班長違背“三個一”1次扣2分。2嚴格執(zhí)行操作工藝，監(jiān)督員工按工藝規(guī)定進行操作.15對員工違規(guī)操作者不予糾正或制止一次扣1分。因工序質(zhì)量導致產(chǎn)品不良一次扣1分。3協(xié)助車間主任搞好安全管理工作，完善生產(chǎn)管理制度，保障車間安全生產(chǎn)。10每年組織安全培訓,生產(chǎn)工藝培訓兩次以上,無培訓、考試扣5分，浮現(xiàn)一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4協(xié)助車間主任搞好車間現(xiàn)場管理及責任區(qū)域環(huán)境管理,10在集團安全衛(wèi)生評比和文體競賽活動中，獲第一名獎3分，第二名獎2分，第三名獎1分，公司及上級部門檢查浮現(xiàn)一處不合格扣1分，每周組織車間檢查一次，差一次扣2分。5按《生產(chǎn)調(diào)度單》合理對的下達生產(chǎn)任務，積極安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品按期完畢。20任務下錯每次扣3分，沒有準時完畢生產(chǎn)任務每次扣2分。6負責控制各種材料消耗，杜絕丟失和人為揮霍，協(xié)助車間主任搞好雙增雙節(jié)。10材料管理無檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分,無季度分析扣2分,費用超耗1%扣0.2分.7負責不合格品控制，及時上報和解決。10浮現(xiàn)批量不良一次扣1分，市場反饋不良一經(jīng)查實每次扣2分。8服從安排，聽從指揮.積極完畢上級交辦其他事項。10違背一次扣5分合計100部門領導簽字:公司領導簽字:機電科長職責一、負責公司設備管理，負責維修人員管理，負責執(zhí)行設備管理制度，二、建立并更新設備臺帳，編制年度設備大修籌劃。三、編制零配件采購籌劃，并對每月發(fā)生費用進行分類、分車間登記匯總，按月報生產(chǎn)部。四、定期（每月）對設備、水電設施實行檢查并做好有關記錄；隨時巡邏公司設備、電路、電燈、輸酒及供水管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題并排除。五、負責每月水、電抄表，分車間、部門記錄核算，分別發(fā)至各車間、部門并呈送財務。六、對設備突發(fā)故障及時組織人員進行搶修，保證正常生產(chǎn)。七、督導員工正常操作，對新員工進行設備操作崗前培訓。八、準時完畢上級領導交辦暫時性工作任務。關公坊酒業(yè)有限公司崗位職責及考核辦法崗位：機電科科長部門：生產(chǎn)部姓名：上級主管：生產(chǎn)部部長序號工作職責計分原則考核辦法自我評分主管評分考核評分1負責公司機械設備及配電設施管理,執(zhí)行設備維護保養(yǎng),并與機電工搞好設備維修和保養(yǎng)10保養(yǎng)不到位,使機械產(chǎn)生故障扣1分,未更新設備臺帳或明確責任,一種機臺扣0.5分,不按規(guī)定編制填寫設備有關記錄一次扣0.5分.2提前安排零配件采購籌劃,并做好某些設備維修(備用).5如果配件不到位導致停產(chǎn),每次扣1分(涉及能維修而未維修配件).3依照生產(chǎn)需要制作滿足生產(chǎn),適應操作簡易工具和設備.5若發(fā)現(xiàn)所制作設施不能滿足生產(chǎn)需要揮霍材料,每次扣1分.4對公司電器,電燈,電路不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時排除.10若發(fā)現(xiàn)燈不亮,一盞扣0.2分,電器漏電,線路不規(guī)范每次扣0.5分.5經(jīng)常巡視全公司水,酒,氣管網(wǎng)和生產(chǎn)設施,并搞好維護保養(yǎng),杜絕跑,冒,滴,漏現(xiàn)象.10若發(fā)既有漏水,漏酒,漏氣,漏油現(xiàn)象,每次扣0.2分,不檢查,及時維修設備,發(fā)現(xiàn)一次扣1分.6對設備突發(fā)故障,要及時到達現(xiàn)場進行搶修,保證不影響正常生產(chǎn).10若不及時到位,一次扣1分,投訴(查證屬實)一次扣1分.7保持維修設施及時復位并清理現(xiàn)場責任范疇設備清潔5若發(fā)現(xiàn)復位,清理現(xiàn)場不及時,設備不衛(wèi)生,每次扣0.5分.8樹立安全第一思想,在維修過程中,堅決遵守操作規(guī)程,做好個人防護,手續(xù)辦法齊全方可動火作業(yè).10若違背操作規(guī)程使設備損壞,每次扣1分,若浮現(xiàn)重大事故,加扣5分.9結(jié)合本崗位實際,做好本職工作,并組織好維修人員技術培訓.10能解決事不上交,不推諉,違背一次扣1分.11履行五星級服務和“雙增”活動考核職責,完畢月籌劃,周籌劃執(zhí)行手冊,認真參加集團組織各項學習活動,遵守廠規(guī)廠紀,熱情對待公司每一位客戶,準時按質(zhì)完畢上級領導交辦暫時任務,搞好互相協(xié)作.15未完畢工作一次扣1分,不符合質(zhì)量規(guī)定,每次扣0.5分.五星級服務和“雙增”活動一項不達標扣1分;遲到早退一次扣1分,曠工一天扣2分;違背辦公期間八不準一次扣0.5分;凡與客戶發(fā)生糾紛一次扣2分;不能準時完暫時任務一次扣1分;執(zhí)行手冊填寫及報批,心得體會一次不寫扣1分,超期一天扣0.5分.12聯(lián)系公司產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤指標。10每超欠1%，獎懲原則分0.5%合計100部門領導簽字:公司領導簽字:裝卸科副科長崗位職責1、遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，服從管理、聽從安排，維護公司利益和職工合法權益，注重公司形象。2、保質(zhì)保量完畢各項生產(chǎn)任務和各項暫時性任務，不得以任何理由和借口推諉和遲延時間。3、建立健全各項規(guī)章制度，并督導本科室各班組嚴格執(zhí)行。4、搞好本科尋常管理工作，加強安全生產(chǎn)知識教誨和培訓，采用有效辦法，減少和避免安全事故發(fā)生，做好現(xiàn)場管理工作，及時消除安全隱患，堅決制止野蠻違章作業(yè)，杜絕人為損壞和揮霍現(xiàn)象。5、做好本科各項工資核算和報表，收集、整頓、歸檔各項記錄和資料。6、及時申報各項采購籌劃及勞保和材料領用工作。7、搞好各班組生產(chǎn)安排和人員協(xié)調(diào)工作，做好生產(chǎn)旺季暫時工儲備工作，保證旺季生產(chǎn)需求。8、完畢領導交辦其她暫時工作。關公坊酒業(yè)有限公司崗位職責及考核辦法崗位：裝卸科副科長部門：生產(chǎn)部姓名：上級主管：生產(chǎn)部長序號工作職責計分原則考核辦法自我評分主管評分考核評分1負責尋常工作管理30保證部門工作順利開展，保證安全生產(chǎn)，減少損耗。2負責制度建設15考核及管理制度全面，可行3做好本科各項工資核算和報表，10浮現(xiàn)差錯扣2分/次4收集、整頓、歸檔各項記錄和資料.15不按月分類及時整頓扣1分，整頓不規(guī)范扣1分.5及時申報各項采購籌劃及勞保和材料領用工作10不準時按規(guī)定申報一次扣2分,出錯一次扣0.1分，產(chǎn)品入庫不全一次扣1分.6履行五星級服務和“雙增”活動考核職責，認真組織本部門完畢各項學習活動，遵守廠規(guī)廠紀，隨時完畢公司領導交辦其她事項。10五星級服務和“雙增”活動一項不達標扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違背辦公期間“八不準”一次扣0.5分；不能準時完畢其她任務一次扣1分；心得體會一次不寫扣1分，超期一天扣0.5分。7聯(lián)系公司產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤指標。10每超欠1%，獎懲原則分0.5%合計100車間記錄崗位職責1、據(jù)實記錄車間產(chǎn)品產(chǎn)量、員工工資、生產(chǎn)成本，并如實如期上報；負責車間物品保管；對促銷品壓放、原材料領用進行核查，并對浮現(xiàn)問題及時報告解決。2、做好勞保、油墨耗材、低值易耗品管理；3、認真控制低值易耗品、水、電和各種原材料使用，每月一次單耗報表，并對易耗單據(jù)整頓歸檔，對原材料分類考核。4、做好車間文字檔案和上報工作，及時傳遞公司及部門內(nèi)部文獻，協(xié)助主任做好車間尋常工作，為職工服務，為領導決策提供根據(jù)。5、收集、整頓、歸檔車間各項原始記錄和記錄數(shù)據(jù)（班前會議記錄、安全檢查整治記錄、設備運營記錄、質(zhì)量檢查記錄、壓獎記錄）。6、做好生產(chǎn)報表、產(chǎn)品入庫手續(xù)整頓上報工作，每日準時上報生產(chǎn)報表，準時對入庫手續(xù)進行核查，每班結(jié)束后記錄、核查陶瓶使用狀況；7、加強現(xiàn)場勞動紀律、包裝質(zhì)量、原材料質(zhì)量監(jiān)管工作。關公坊酒業(yè)有限公司崗位職責及考核辦法崗位：車間記錄部門：生產(chǎn)部姓名：上級主管：車間主任序號工作職責計分原則考核辦法自我評分主管評分考核評分1協(xié)助所在部門尋常工作管理20保證部門工作順利開展2認真控制低值易耗品、水電和各種原輔材料使用，水電及原輔材料按目的考核，每月一次單耗報表，并對易耗單據(jù)整頓歸檔。對原材料分類考核。20材料運用率規(guī)定達到99%,超欠一種百分點獎懲1分,差單耗報表、原輔材料分類考核表一次扣1分.3認真履行鐵盒、條碼等易混材料認領制度，并對該批產(chǎn)品清點做好記錄以備查存檔.20浮現(xiàn)材料混亂一次扣2分,差一次記錄扣1分4對車間各項原始記錄和記錄數(shù)據(jù)認真整頓歸檔，備查.（班前會議記錄、安全檢查整治記錄、設備運營記錄、質(zhì)量檢查記錄、壓獎記錄）等.15不按月分類及時整頓扣1分，整頓不規(guī)范扣1分.5做好生產(chǎn)報表、產(chǎn)品入庫手續(xù)管理和整頓，并準時上報.15不準時按規(guī)定報表一次扣2分,出錯一次扣0.1分，產(chǎn)品入庫不全一次扣1分.6履行五星級服務和“雙增”活動考核職責，認真組織車間完畢各項學習活動，遵守廠規(guī)廠紀，隨時完畢公司領導交辦其她事項。10五星級服務和“雙增”活動一項不達標扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違背辦公期間“八不準”一次扣0.5分；不能準時完畢其她任務一次扣1分；執(zhí)行手冊填寫及報批、心得體會一次不寫扣1分，超期一天扣0.5分。合計100部門領導簽字:公司領導簽字:年月日生產(chǎn)車間班長崗位職責1、組織員工完畢車間下達生產(chǎn)任務；嚴格執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度和暫時規(guī)定；服從領導，積極完畢各項暫時任務；自覺維護公司形象。2、每天準時召開班前會，并做到會前準備充分（有會議記錄）不折不扣完畢當班任務；合理安排本班人員，及時解決職工問題和職工反映問題；強化安全生產(chǎn)，提高全員安全意識。3、規(guī)范現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)線暢通，環(huán)境整潔，秩序井然。4、保證生產(chǎn)器材和包裝物按規(guī)定場地擺放，不得浮現(xiàn)流水線堵塞，人為導致流水線停產(chǎn)等現(xiàn)象。5、加強生產(chǎn)過程管理，嚴格督導員工按工序質(zhì)量原則操作；加強線上巡邏，及時糾正、制止、懲罰違章違紀行為。6、據(jù)實核算員工工資，做好員工考核。7、每月準時收繳學習讀后感，并認真檢查保證及格率，交稿率為100%，準時收繳金版、誠信版，快訊等稿件。8、組織班成員工搞好責任區(qū)域衛(wèi)生工作。關公坊酒業(yè)有限公司崗位職責及考核辦法崗位：生產(chǎn)車間班長部門：生產(chǎn)車間姓名：上級主管：車間主任序號工作職責計分原則考核辦法自我評分主管評分考核評分1按規(guī)定期間上下班，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和暫時規(guī)定，不準講不利于團結(jié)話，不做有損公司利益和公司形象事。15每違背一次扣2分。2上班時間，衣著穿戴規(guī)范整潔、行為端莊、語言文明。15每違背一次扣2分；員工違返一次扣1分。3每天準時召開班前會，并做到會前準備充分（有會議記錄）不折不扣完畢當班任務。服從安排，積極完畢各項暫時任務，并做好各項原始記錄。20完不成當班任務（在規(guī)定期間內(nèi)），每次扣2分；班前會缺開一次扣1分；不服從安排扣5分；暫時任務不完畢扣3分；不按規(guī)定記錄扣1分；記錄不實扣2分。4完畢群文宣傳工作稿件10’浮現(xiàn)差稿和不及格現(xiàn)象，每篇、每人扣2分;每月10日、20日收繳誠信版·金版和快訊稿件，每月完畢規(guī)定篇數(shù)，每差一篇扣1分;刊登一篇獎1分。5強化安全管理，提高安全意識，及時解決職工問題和職工反映問題，并及時上報。20’工傷需在醫(yī)院就治扣1分/次；工傷需住院治療扣5分/次；在車間內(nèi)吵架扣5分，打架扣10分；對解決不及時或解決辦法不得當，導致事態(tài)擴展和引起職工上訪、參加和挑起社會黑惡勢力糾紛，一次扣分5分；參加違法行為損壞公司形象，扣5分；6規(guī)范現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)線暢通，生產(chǎn)環(huán)境整潔，生產(chǎn)秩序井然。20’生產(chǎn)器具和包裝物不按規(guī)定場地擺放，每次每處扣1分；設備衛(wèi)生不合格扣1分；流水線堵塞扣2分；人為導致流水線停產(chǎn)扣5分；上級檢查發(fā)現(xiàn)問題加倍扣分。合計100工序合格率及成品抽檢合格率專項考核工序合格率98%、成品抽檢合格率100%，以質(zhì)量月報數(shù)據(jù)為根據(jù)，任一項每低1%考核當月工資15元部門領導簽字:公司領導簽字:機修工考核制度崗位：機修工部門：生產(chǎn)部姓名：序號工作職責計分原則考核辦法考核評分1堅守崗位，服從機電科長、車間主任安排，以良好心態(tài)和技能做好本職工作。5發(fā)現(xiàn)不堅守崗位每次扣0.5分，不服從科長及車間主任安排每次扣2分。2嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度及操作規(guī)程，遵守《員工尋常行為規(guī)范》及各項規(guī)章制度，保證工作質(zhì)量，準時完畢任務，不斷提高維修合格率和員工滿意度。15如果發(fā)現(xiàn)因設備保養(yǎng)不到位使設備損壞每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，不遵守《員工尋常行為規(guī)范》及《車間規(guī)章制度》按生產(chǎn)規(guī)定扣罰。３接到尋常維修告知要及時到位（無特殊因素５分鐘內(nèi)到崗），維修完畢后，在現(xiàn)場跟蹤維修設備運營狀況。20接到告知后不及時到達現(xiàn)場（無特殊狀況）每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。4設備調(diào)試和維修要及時快捷，當班時間不能完畢，下班后無條件加班完畢，不得影響車間生產(chǎn)。15生產(chǎn)設備浮現(xiàn)故障時應及時解決（特殊狀況除外）若無端影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。5認真學習專業(yè)知識，熟悉設備構(gòu)造、性能及系統(tǒng)狀況，做到判斷故障精確，維修快捷。10如判斷故障不精確，維修遲延時間每次扣1分。6隨時檢查巡視車間設備、電路、電燈、輸酒及供水管網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。15浮現(xiàn)一處問題扣1分。7無端遲延時間或維修質(zhì)量低，導致原材料損失照價補償（封罐產(chǎn)品）15無端遲延時間，維修摶量達不到同等維修水平，導致原材料損失照價補償并每次扣0.5分。8準時完畢上級領導交辦其他事項。5不認真或不及時完畢一次扣1分。共計100年月日清潔工崗位職責及考核辦法崗位：清潔工部門：生產(chǎn)部姓名：序號工作職責計分原則考核辦法考核評分1嚴格遵守公司、車間所有規(guī)章制度。5分發(fā)現(xiàn)一次不遵守扣0.5分。2衛(wèi)生間、洗手槽每天沖洗不少于2次，并隨時保持清潔。20分便池、廁盆有污垢，地磚、瓷片有污物和積水，每次每處扣0.5分。3參觀通道玻璃、走道、樓梯、扶手、內(nèi)坎、窗戶等要隨時保持清潔。25分發(fā)現(xiàn)一處有污物、垃圾、積水等現(xiàn)象一次扣0.5分。如遇上級檢查不合格一次扣5分。4每天清倒車間所有垃圾桶。10分發(fā)現(xiàn)一次未及時清理或垃圾桶裝滿未清理一次扣0.5分。5對墻頂、墻角蜘蛛網(wǎng)、揚塵等每星期至少清理一次。配電箱、消防栓等表面干凈無灰塵。20分發(fā)現(xiàn)一處蜘蛛網(wǎng)、灰塵每次每處扣0.5分。6清潔工具放在指定位置并擺放整潔，不準在走道，廁所堆放清潔工具、廢品雜物。愛護清潔工具，節(jié)約清潔用品。10分發(fā)現(xiàn)清潔物品亂放一次扣0.5分，不愛護工具，故意揮霍清潔用品發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。7認真完畢領導暫時分派其他工作。10分不認真或不及時完畢一次扣1分。合計100年月日印碼工崗位職責及考核辦法崗位：印碼工部門：生產(chǎn)部姓名：序號工作職責計分原則考核辦法考核評分1嚴格遵守公司、車間所有規(guī)章制度。5分發(fā)現(xiàn)一次不遵守扣0.5分。2端正態(tài)度，如遇班長、員工用其她人員詢問或有其她需求時，應積極接待。15分如發(fā)現(xiàn)態(tài)度不端正，愛理不理或給臉色看，簡樸回答“不懂得”等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3工作時間按規(guī)定及時到線上查看壓獎、噴碼信息，并不時檢查員工操作狀況，對違背規(guī)定及時糾正。15如因印碼工不及時檢查或未檢查導致壓獎、噴碼錯誤一次扣5分。4準時做好各種有關記錄和報表，并做到精確無誤。15記錄、報表不完善、不精確、不及時一次扣1分。5按規(guī)定由印碼工簽字確認要嚴格執(zhí)行，有責任督促班長及壓獎有關人員在調(diào)度單上簽字確認。15發(fā)現(xiàn)沒有簽名確認一次扣0.5分，班長及壓獎有關人員未在調(diào)度單上簽字一次扣0.5分。6嚴格按生產(chǎn)調(diào)度單對的開具領料單、合格證。15發(fā)現(xiàn)領料單錯開或漏開一次扣1分。7按生產(chǎn)調(diào)度單領取獎劵、鈔票并保管好，保證生產(chǎn)過程中和保存過程中安全。如遇特殊狀況當天不能用完及時退庫。10發(fā)現(xiàn)獎卷、鈔票丟失一次扣2分。8準時完畢上級領導交辦其他事項。10不認真或不及時完畢一次扣1分。共計100年月日環(huán)衛(wèi)工崗位職責及考核辦法崗位：清潔工部門：生產(chǎn)部姓名：序號工作職責計分原則考核辦法考核評分1嚴格遵守公司所有規(guī)章制度。5分發(fā)現(xiàn)一次不遵守扣0.5分。2端正態(tài)度，其她人員詢問或有其她需求時，應積極接待。5分如發(fā)現(xiàn)態(tài)度不端正，愛理不理或給臉色看，簡樸回答“不懂得”等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3負責本區(qū)域清掃25規(guī)定無泥沙、無雜物、無污水，檢查時發(fā)現(xiàn)一處扣2分4負責本區(qū)域綠化帶整頓25無雜草、無雜物，檢查不合格一處扣1分5負責本區(qū)域垃圾清除及垃圾桶清潔。25清理不及時檢查一處扣1分6準時完畢上級領導交辦其他事項。15不認真或不及時完畢一次扣1分。共計100生產(chǎn)線崗位職責及懲罰規(guī)定崗位職責內(nèi)容要求考核領瓶按生產(chǎn)告知單領用驗收合格瓶子按瓶號、按數(shù)量領用瓶子，告知外蓋組按廠家瓶型配套外蓋。1、按生產(chǎn)任務領用瓶子；2、用手動叉車運瓶停放在規(guī)定地點，擺放整潔，不堵通道；3、共同與撿瓶工完畢當班生產(chǎn)任務；4、整頓托盤和打包輔料；

5、記錄領用瓶子數(shù)量、存量，在班長辦公室填寫領用記錄，并分廠家核算當班瓶子運用率；6、負責開關水、電，清理瓶渣和生產(chǎn)過程中清潔維護；7、與撿瓶工共同維護生產(chǎn)過程中現(xiàn)場。（暫時替代其她崗位人員）。1、托盤和打包輔料整頓不規(guī)范、不整潔和現(xiàn)場清理不及時每次扣0.5分；2、下班后未關水、電，每次罰款20元；3、主任、記錄、班長對記錄審核，數(shù)據(jù)有誤或不真實，一次罰款20元。撿瓶按生產(chǎn)告知單瓶號撿瓶按生產(chǎn)信息將合格瓶子放入粗洗池內(nèi)。1、從包裝物中取出完好酒瓶，逐個輕放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；2、在領瓶工協(xié)助下?lián)炱浚蕹龘p瓶，保持適合速度撿瓶，與粗洗工密切配合；3、與領瓶人員同步清理現(xiàn)場瓶渣，暫時替代其她崗位人員。4、負責班后地面清掃。1、凡野蠻操作導致?lián)p瓶，照價補償；

2、清潔不達標每次扣1分。粗洗洗凈瓶身灰塵及臟物逐個洗凈瓶身臟物放入到機洗池內(nèi)。1、洗凈瓶身灰塵及臟物，倒凈瓶中水后放入機洗池中；

2、輕拿輕放，減少瓶子破損；

3、負責洗瓶池清潔，收集防塵蓋，用塑料袋進行打包。1、瓶子未洗干凈，每瓶處5元罰款；

2、清潔未做徹底，每處扣1分。機洗洗凈瓶內(nèi)臟物將洗凈瓶身酒瓶，通過毛刷進行瓶內(nèi)壁清洗。1、機洗前瓶中灌水達滿口容量1/3以上，用轉(zhuǎn)動毛刷洗凈瓶內(nèi)臟物，并旋轉(zhuǎn)1/3周，倒凈水后放入清洗池中（或輸送帶上）；

2、負責洗瓶機、墻壁、支撐柱、閑置區(qū)域清潔。1、機洗過程中不灌水，每次罰款5元；

2、機洗時未轉(zhuǎn)動瓶身，每次罰款5元；

3、清潔不徹底，每次扣1分。清洗倒凈瓶中臟水，瓶內(nèi)無異物將已洗凈瓶子上線。1、將瓶灌水達滿口容量三分之一，上下振動然后將瓶子倒立正放在控瓶機瓶托上進行控水；

2、負責反沖機清潔。1、不灌水或者達不到三分之一原則，每次扣5元；

2、不振動搖水，每次扣5元；

3、清潔未徹底每次扣1分。崗位職責內(nèi)容要求考核檢瓶將合格酒瓶擺動，滴盡余水后進入灌裝線將洗凈合格瓶子放到空瓶機上。1、將反沖機未洗凈瓶子，損瓶，異形瓶剔除，將合格瓶子擺動滴盡余水，余水不超過6-8滴；

2、隨時檢查瓶筐內(nèi)有無堵塞狀況，保證噴水、返沖質(zhì)量；

3、負責反沖機，接酒槽清潔。1、反沖后，瓶內(nèi)水超過8滴，每次扣5元；

2、瓶筐堵塞，每懲罰款10元；

3、清潔未徹底，每處扣1分。灌裝按生產(chǎn)告知單信息檢測好酒度、計量進行灌裝1、按生產(chǎn)告知單換酒，排放，對所灌酒酒度及容量進行監(jiān)測；2、清洗配套內(nèi)塞。1、按規(guī)定配戴口罩、手套；

2、每班進行逾時排放；

3、按生產(chǎn)告知單規(guī)定，檢測酒度無誤后方可灌裝，每半小時進行容量，酒度檢測，做好灌裝監(jiān)測，計量，酒度記錄；

4、及時與班長，機修工、勾兌人員進行溝通，控制灌裝流速，反饋設備運營狀態(tài)；

5、班后關閉灌裝機和回酒閥門；

6、負責灌裝機，灌裝室清潔（墻群、天花板衛(wèi)生，灌裝室無異物）。1、記錄不全，不實，弄虛作假每次扣20元；

2、不準時打度，監(jiān)測計量每次扣20元；

3、不準時進行逾時排放，每次扣20元；

4、未關灌裝機和回酒閥門，每次罰款50元；

5、擅自變更灌裝機車速，每次罰款100元；

6、清潔衛(wèi)生不徹底每處扣1分。蓋內(nèi)塞按生產(chǎn)告知單領用配套內(nèi)塞清洗內(nèi)塞，整頓回收廢內(nèi)塞，把內(nèi)塞正放在瓶口上。1、上生產(chǎn)線內(nèi)塞需徹底清洗干凈，保證無雜質(zhì)；2、洗凈內(nèi)塞存儲在有外蓋儲物筐中，蓋好蓋；3、內(nèi)塞清洗完后及時關閉回酒閥門。1、內(nèi)塞未洗，懲罰款50.00元/次；2未清洗干凈，懲罰款20.00元/次；3、未關回酒閥門，懲罰款20.00元/次；4、未蓋儲物箱外蓋，懲罰款10.00元/次。調(diào)膠按比例調(diào)膠，并對照生產(chǎn)信息配套外蓋1、按生產(chǎn)告知單配套領用外蓋；

2、按比例調(diào)膠；

3、填寫半成品標示牌，記錄當班生產(chǎn)產(chǎn)量。1、依照生產(chǎn)任務領外蓋，拖外蓋車停放在第12塊地面磚處，外蓋存儲高度不得超過車手柄，空箱放在烘干機處，個數(shù)不得超過15個；

2、填寫標示牌，記錄當班生產(chǎn)產(chǎn)量；

3、做好粘合劑領用記錄，考核新品種用膠量；

4、調(diào)好膠在10分鐘內(nèi)用完；

5、在生產(chǎn)過程中維護清潔；

6、控制用膠量，監(jiān)督外蓋操作人員工藝。1、未按比例調(diào)膠，導致批量粘膠不牢、掉蓋現(xiàn)象，每次罰款20元；

2、半成品標示牌填寫不完整，每次罰款5元；

3、錯填半成品標示牌，每次罰款50元；

4、在生產(chǎn)過程中，地面有瓶渣、外蓋殘渣和酒漬，每處每次罰款5元；

5、各項記錄不實，每次罰款20元。崗位職責內(nèi)容要求考核蓋外蓋將配套外蓋粘膠后，蓋到半成品瓶上1、外蓋對字精確、粘膠牢固；2、剔除破蓋、損蓋，顏色差別太大不合格品。1、粘膠定量取用，均勻分布在鐵板上，厚度為1.5毫米---2毫米；2、外蓋上“關公坊”三個字正對瓶身“關公坊”三個字，內(nèi)塞不粘膠，瓶身不溢膠；

3、蓋與瓶身銜接面左右旋轉(zhuǎn)1/4周，陶瓷膠均勻分布；4、外蓋渣隨時清理，集中在鐵凳回收箱中，保持臺面、地面清潔；5、當班負責打掃地面、運送線、工作臺清潔，規(guī)定第一種鐵凳放在沿線第10塊地面磚上，間隔一塊磚為序依次擺放，規(guī)定放正、放平，工作凳穿插中間放正、放平；6、妥善保管粘膠工具，按指定地點存儲。1、瓶蓋上“關公坊”三個字未對準瓶身“關公坊”三個字，每次罰款5元；2、清潔不徹底，工作凳擺放不整潔，每次每處扣1分；3、不旋轉(zhuǎn)和旋轉(zhuǎn)不夠，每瓶罰款5元。4、瓶身溢膠和內(nèi)塞粘膠，處蓋外蓋人員，調(diào)膠人員5.00元/人.瓶罰款。運碼按指定數(shù)量堆碼整潔，半成品標示牌放置對的，按指定地點整潔擺放1、將合格半成品整潔堆碼到托盤上，并按指定場合進行存儲；2、按數(shù)量整頓好托盤及隔板。1、把整頓好托盤、隔板在叉車通道處領出，存儲在規(guī)定地點，與地面磚保持平行，每次到現(xiàn)場為1組（1組6個）；隔板高度低于工作臺；2、操作時輕拿輕放，杜絕野蠻操作，堆碼整潔，橫成排，縱成行；3、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運過程中打破酒，應及時清理，保持地面清潔、干燥；4、堆碼數(shù)量一致，半成品標記牌放置對的；5、生產(chǎn)過程中叉車隨時與托盤保持一致；6、負責班后整頓托盤、隔板，經(jīng)整頓后放在叉車通道處存儲；叉車擺放在指定地點，手柄成南北方向；7、清潔按清潔衛(wèi)生表、區(qū)域責任表進行；8、兩人同步上托盤，一人轉(zhuǎn)運。1、超數(shù)運托盤，每次罰款20元；

2、半成品堆碼不整潔進行返工后，同步每處每次罰款1元；

3、打破半成品酒，每瓶罰款5元；

4、生產(chǎn)工具擺放不整潔和清潔不徹底，每次每處扣1分。洗外蓋按生產(chǎn)籌劃準備所需配套外蓋1、按生產(chǎn)任務，分廠家清洗外蓋，外蓋干燥后入箱堆碼；2、做好外蓋領用記錄。1、沖洗外蓋時運用好水資源，不揮霍水；2、輕拿輕放，待干燥外蓋放墊層，外蓋自然干燥；3、收集外蓋時，應剔除異形蓋、臟蓋、破損蓋；4、記錄精確，發(fā)放外蓋對的。1、記錄不全，懲罰款20.00元/次；2、外蓋未清洗干凈，懲罰款10.00元/次；3、次品蓋超標，懲罰款10.00元/次。燈檢在日光燈下，逐瓶檢查，剔除次品1、生產(chǎn)前調(diào)好燈具，班后關閉電源；2、燈檢時剔除異物及不合格產(chǎn)品1、工作時輕拿輕放，避免瓶子損壞導致半成品酒揮霍；2、燈檢原則，無色、清亮、透明、無懸浮物、無沉淀、不漏檢；3、班后做好燈檢臺上下及地面清潔。1、打破瓶子，每次扣0.5分；2、凡酒內(nèi)有雜質(zhì)，處燈檢員20.00元/瓶罰款；3、衛(wèi)生不夠徹底，每次扣1分。崗位職責內(nèi)容要求考核次品工回收生產(chǎn)線所有次品酒按度數(shù)、品種、廠家分類次品酒，進行返工操作。1、保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無次品堆積現(xiàn)象；2、按品種、酒度分類返工，回到勾兌；3、對于頂蓋、瓶身完好，分酒度、品種回到灌裝再次蓋蓋，小玻璃瓶采用毀蓋保瓶，再次運用；4、瓶渣打包堆放在指定地點，次品室內(nèi)物品擺放有序；5、準時清理廢棄包裝物；6、下班后，次品室內(nèi)清潔徹底，關閉回酒閥門；7、認真做好次品記錄，下班后交記錄室。1、包裝線上次品清理不及時，影響包裝，懲罰款20.00元/次；2、未按品種、酒度分類返工次品，懲罰款50.00元/次；3、無端損壞瓶子，懲罰款10.00元/瓶；4、亂擺亂放，室內(nèi)不整潔，懲罰款20.00元/次；5、廢棄物不準時清理，懲罰款20.00元/次；6、清潔不徹底，未關閉回酒閥門，懲罰款20.00元/次；7、不準時做記錄（記錄不精確）或上交不及時，懲罰款20.00元/次。包裝線崗位職責及懲罰規(guī)定崗位職責內(nèi)容要求考核檢酒將合格半成品勻速上線1、剔出不合格半成品，放在次品箱內(nèi)；2、回收標示牌；3、托盤、隔板整潔放在指定地點。1、檢查半成品酒度與否與包裝任務相符2、一看、二擦、三倒立；3、及時清理酒漬；4、次品筐按規(guī)定擺放。1、酒度不符，懲罰款50.00元；2、托盤、隔板、次品筐擺放不整潔，懲罰款5.00元/次.處；3、未剔除不合格半成品懲罰款5元/次。掛啟瓶器半成品配掛啟瓶器1、剔除不合格鑰匙放在口袋內(nèi)；2、按原則將鑰匙掛在瓶頸處；3、下班后退還到倉庫。1、清理打結(jié)鑰匙；2、鑰匙不漏掛、多掛；3、及時回收散落鑰匙（地面、線末端處）。1、多掛、漏掛，懲罰款10.00元/瓶；2、鑰匙散落每次懲罰款5.00元。拖酒按生產(chǎn)任務轉(zhuǎn)運半成品按酒度（符合包裝信息)，存儲時間和規(guī)定區(qū)域轉(zhuǎn)運半成品，清理回攏托盤、隔板和未完畢半成品。1、檢查標記牌內(nèi)容，半成品酒度與否與包裝信息相符，存儲時間與否最長，與否便于生產(chǎn)線半成品擺放；2、半成品上線最多2托盤，一托盤靠線上端包裝，另一托盤暫放在左側(cè)構(gòu)造柱前，與其平行；3、托盤以6個高為單位，隔板以但是線高為原則，回到通道擺放；4、及時清理轉(zhuǎn)運過程中打破酒漬現(xiàn)場；5、當班未用完半成品托盤堆碼整潔，放上標記牌，回到半成品擺放現(xiàn)場；6、再次領用時，先拖半托盤半成品；7、空余時間上線清理堵塞現(xiàn)象。1、半成品領用錯誤，懲罰款50.00元/次；2、物品堆放不整潔，懲罰款20.00元/次.處；3、托盤、隔板擺放不整潔或不及時清收，懲罰款5.00元/次；4、不準時間先后領用和先拖半托盤半成品，懲罰款5.00元/托盤；5、退回半成品酒未放標記牌罰款20元；6、打破半成品酒不及時清理懲罰款5元/次。崗位職責內(nèi)容要求考核系頭繩將線上合格半成品系上蓋布、頭繩將線上掛啟瓶器半成品系上蓋布、頭繩，將存儲材料儲物筐擺放整潔。1、鑰匙正對瓶身“關公坊”三個字；2、蓋布上徽標居中，且與瓶身“關公坊”垂直；3、頭繩長短一致，且廣告語朝外，“歷史、世界、咱們”居右，瓶頸背面頭繩平正；4、蝴蝶結(jié)系牢、系實，大小一致，左右對稱；5、整頓好后，放到輸送帶上流入下道工序；6、散落在地及時拾起，保持現(xiàn)場整潔，廢繩廢紙入筐；7、協(xié)助清理線上堵塞；8、將材料存儲在有標記牌儲物筐內(nèi)，按指定地點擺放整潔。1、蓋布與繩不配套，蓋布、頭繩與包裝信息不配套一次懲罰款50.00元/人；2、頭繩長短不一致，蝴蝶結(jié)大小不一致，懲罰款5.00元/瓶；3、現(xiàn)場不整潔5.00元/次.處；4、原材料及廢棄物不用有標記牌儲物筐存儲懲罰款5.00元/次。折禮盒將禮盒折疊1、檢查信息配套；2、折疊禮盒棱角分明；3、剔除不合格品。1、檢查禮盒內(nèi)編碼與否清晰，與否對的；2、檢查禮盒上酒度與否與當班生產(chǎn)產(chǎn)品相符；3、檢查禮盒與否有酒度混淆狀況；4、折疊禮盒棱角清晰，底扣到位；5、次品禮盒放在拖車（托盤）上，（有獎禮盒避免混淆）；6、勻速折疊禮盒，協(xié)助清理現(xiàn)場阻塞。1、所折禮盒與包裝信息不配套懲罰款50.00元/次；2、次品禮盒未剔除，懲罰款5.00元/個；3、擺放不規(guī)范（次品禮盒亂丟，貼獎禮盒混淆），懲罰款5元/人。裝酒將半成品酒裝入禮盒內(nèi)，并折好禮盒1、對上道工序進行檢查；2、禮盒棱角清晰。1、檢查有無鑰匙；2、檢查頭繩、蓋布與否規(guī)范；3、半成品酒正放在禮盒中央，頭繩自然下垂、瓶身“關公坊”字樣與禮盒正面垂直平行；4、固定卡在瓶頸處，并有折痕；5、剔除次品禮盒。1、野蠻操作（墊板不到位、打破酒），懲罰款10.00元/人；2、現(xiàn)場擺放不規(guī)范（墊板存儲不規(guī)范，地面有散落現(xiàn)象，廢禮盒亂放），懲罰款5.00元/人。插打鉚釘將包裝好酒插上鉚釘并鎖定1、對上道工序進行檢查；2、將合格半成品插上鉚釘，并鎖定牢固。1、檢查禮盒外包裝有無變形現(xiàn)象；2、檢查禮盒有無重影現(xiàn)象；3、鉚釘插到位、鎖定到位，表面平整；4、鉚釘、廢鉚釘用盤裝好。避免散落在地面和臺面；5、對散落鉚釘及時清理，下班后將廢鉚釘回收到規(guī)定處所；6、下班后將鉚釘槍回到指定地方。1、漏鉚和鉚不到位，懲罰款5.00元/人；2、鉚釘、廢鉚釘散落在地，懲罰款5.00元/次；3、鉚釘槍未按規(guī)定擺放懲罰款5.00元/次；4、廢鉚釘未按規(guī)定回收懲罰款5.00元/次。崗位職責內(nèi)容要求考核噴碼按信息單調(diào)試噴碼機，并噴在指定位置1、核算噴碼信息；2、對的使用噴碼機；3、記錄噴碼信息。1、檢查印碼工開據(jù)產(chǎn)品信息單（時間、區(qū)域、批號），有疑問及時與印碼工核算；2、對的使用噴碼機，并掌握普通維修技能；3、純熟操作噴碼機，按規(guī)定字符、噴碼內(nèi)容進行調(diào)試噴碼機；4、定點噴印，清晰，完整；5、認真填寫噴碼記錄，月末進行考核清洗劑、油墨、稀釋液單耗；6、核算后每種包裝產(chǎn)品第一瓶酒噴碼信息交于班長或印碼工進行檢查。1、噴印信息與產(chǎn)品內(nèi)容不相符，懲罰款50.00元/次；2、記錄不真實，懲罰款50.00元/次；3、噴印不清晰，位置不當，懲罰款20.00元/次；4、記錄填寫不完整、不規(guī)范每次懲罰5元。貼防偽條碼將噴印好合格成品酒貼上防偽條碼，并大、小配套1、檢查噴碼信息；2、在規(guī)定位置貼上配套大、小條碼。1、檢查噴碼質(zhì)量；2、剔除噴印不完整、不清晰成品酒；3、協(xié)助核算噴印信息；4、在指定位置，配套貼上大、小條碼，貼平、貼正；5、貼大箱條碼時，檢查大箱正、反印刷質(zhì)量，檢查大箱區(qū)域與包裝與否配套；6、貼條碼廢棄物（黃紙）入筐。1、浮現(xiàn)批量（20件以上）噴印錯誤，懲罰款50.00元/次；2、防偽條碼未貼平、貼正，懲罰款5.00元/次；3、廢棄物不入筐或不及時清理，懲罰款5.00元/次；未剔除噴印不完整、不清晰和漏噴懲罰款10元/次；4、條碼未按一配六規(guī)定貼懲罰20.00元/次。裝箱將包裝好半成品按順序裝入配套大箱內(nèi)配套裝箱，按規(guī)定配備手提袋。1、檢查防偽條碼與否貼平、貼正、貼對位置；2、檢查噴碼與否清晰、完整；3、防偽條碼按1：6配套裝箱，按規(guī)定配備手提袋；4、發(fā)現(xiàn)問題（噴碼質(zhì)量、防偽條碼不配套）裝箱放在線旁；5、手提袋上線后擺放整潔，捆繩入筐；6、下班后將手提袋退回指定位置。1、防偽條碼不配套，手提袋數(shù)量不符合規(guī)定，懲罰款20.00元/次；2、防偽條碼漏貼或噴碼不全未剔除裝箱，懲罰款20.00元/次3、捆繩不入筐內(nèi)或手提袋上線不規(guī)范，懲罰款5.00元/次。崗位職責內(nèi)容要求考核封箱將裝入大箱半成品酒上、下封口1、檢查裝箱數(shù)量；2、配套合格證；3、上、下封口一致，平整。1、檢查裝箱數(shù)量；2、檢查噴印信息與合格證與否配套；3、檢查噴印信息與大箱區(qū)域，當班生產(chǎn)任務與否配套；4、封口緊湊嚴密，整潔平整，封口膠左右一致；5、托盤堆碼整潔，規(guī)范；6、核算包裝產(chǎn)量，作好記錄（日期、區(qū)域、時間、產(chǎn)量、封口膠使用數(shù)量）；7、班后清潔封箱機，回收記錄本；8、切斷電源（封箱機、輸送帶）；9、廢棄物入筐，多余合格證回到印碼室。1、裝箱數(shù)量局限性，懲罰款50.00元/次；2、浮現(xiàn)漏噴、漏貼，懲罰款20.00元/次；3、封箱不規(guī)則，托盤堆碼不規(guī)范，懲罰款20.00元/次；4、信息不配套，懲罰款20.00元/次；5、廢棄物不入箱，合格證散落在地面不及時拾起，當班不清潔封箱機，不切斷電源，懲罰款5.00元/次。入庫將生產(chǎn)出成品酒運到成品倉庫，交給保管員，開據(jù)入庫單1、到印碼室領取領料單；2、按領料單在倉庫領取材料；3、將生產(chǎn)成品入庫；4、核算生產(chǎn)數(shù)量。1、領取材料配套；2、每班結(jié)束后或于次日9:00點此前開據(jù)成品入庫單，產(chǎn)品交庫單；3、入庫數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量相符；4。在倉庫按指定區(qū)域擺放整潔；5、空余時間協(xié)助封箱。1、領用材料不配套，懲罰款50.00元/次；2.、入庫數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量不相符，懲罰款20.00元/次；3、成品、材料、工具未按規(guī)定擺放，懲罰款10.00元/次.處。壓印大箱按品種、區(qū)域配套大箱1、按領料單在倉庫領取大箱；2、按包裝線上生產(chǎn)配套大箱；3、按生產(chǎn)信息、蓋上相符印章、區(qū)域代碼。1、剔除不合格大箱；2、所蓋區(qū)域章、區(qū)域代碼字體清晰、無重影；3、及時配送大箱、禮盒，按指定地方堆放整潔、并回收次品大箱、禮盒；4、及時清理現(xiàn)場、包裝廢棄物打成卷放到指定場合；5、每種產(chǎn)品結(jié)束后，及時清場，不存留不同品種、不同酒度大箱；6、當班結(jié)束后，區(qū)域章放到印章柜內(nèi)，并分類存儲；7、做好原材料記錄。1、區(qū)域章、代碼與包裝信息不配套，懲罰款50.00元/次；2、區(qū)域章、代碼字體不清晰，懲罰款5.00元/次；3、大箱亂堆亂放，現(xiàn)場不及時清理，懲罰款5.00元/次.處；4、物品亂擺亂放，懲罰款5.00元/次。崗位職責內(nèi)容要求考核壓印禮盒按規(guī)定壓印區(qū)域編碼1、按包裝線上生產(chǎn)內(nèi)容壓印配套禮盒；2、按生產(chǎn)信息蓋上相符區(qū)域編碼。1、剔除不合格禮盒；2、所壓印禮盒編碼字體清晰，無重影，無漏掉；3、按指定地方堆碼整潔；4、及時清理現(xiàn)場（編織帶、捆扎繩及時回收到指定場合，不同品種，不同酒度廢禮盒）；5、每班結(jié)束后清掃準備組壓印禮盒區(qū)域；6、做好原材料記錄。1、區(qū)域編碼與包裝信息不配套，懲罰款50.00元/次；2、區(qū)域編碼字體不清晰、和漏壓懲罰款5.00元/次；3、禮盒亂擺亂放、現(xiàn)場不及時清理懲罰款5.00元/次。包紅包按生產(chǎn)規(guī)定包裝好紅包1、在印碼處領取生產(chǎn)告知單到倉庫領取紅包（卡片）；2、同印碼工到財務室領取鈔票或美元。1、所領取紅包數(shù)量精確；2、所領取鈔票或美元當面與印碼工清點精確；3、按生產(chǎn)規(guī)定（5元、10元）分開包裝；4、包裝時三次清點：折錢時清點一次、裝錢時清點一次、封裝時清點一次；5、包裝好紅包以整百件為單位上線。1、包裝數(shù)字不精確，懲罰款20.00元/次；2、上線有空紅包，懲罰款20.00元/次；3、包裝好紅包，幣面混淆懲罰款50.00元/次。壓獎將需要壓獎產(chǎn)品內(nèi)壓入相應獎品（或鈔票）1、在包裝處領取相應獎品（或鈔票）；2、在指定位置放入獎品（或鈔票）。1、獎品與產(chǎn)品壓獎信息相配套；2、壓獎對的，不漏放，不多放；3、裝獎品廢棄物入筐。1、壓獎數(shù)量或類型與產(chǎn)品壓獎信息不相符，處壓獎人員50.00元/次；2、壓獎不對的、漏壓或多壓，處壓獎人員20.00元/次；3、未按指定位置壓放，處壓獎人員10.00元/次；4、廢棄物不入筐或不及時清理處5.00元/次。貼商標將合格酒瓶上配套貼上商標1、在領料員手中領取配套商標；2、在規(guī)定位置貼上配套商標。1、剔除漏酒、異形瓶；2、檢查商標與否與產(chǎn)品信息相配套；3、在指定位置，配套貼上商標（或正副標），貼平、貼正；4、貼商標廢棄物入筐。1、商標與產(chǎn)品信息不配套，懲罰款20.00元/人；2、商標未貼正、貼平，懲罰款5.00元/次；3、商標未按正副標配套，懲罰款20.00元/次；4、廢棄物不入筐或不及時清理，懲罰款5.00元/次。崗位職責內(nèi)容要求考核印碼負責包裝車間印碼室所有1、按生產(chǎn)告知單開具領料單、獎品單據(jù)、噴碼信息單。2、按噴碼信息打印合格證。3、檢查核對各種信息，保證信息傳遞精確。4、辦理成品入庫。、按生產(chǎn)調(diào)度單對的開具領料單、合格證。2、及時到線上核對、嚴格查看壓獎、噴碼信息。3、按生產(chǎn)調(diào)度單領取獎劵、鈔票并保管好。4、準時做好各種有關記錄和報表，并做到精確無誤。1、如因印碼工不及時檢查或未檢查導致壓獎、噴碼錯誤一次扣5分。2、記錄、報表不完善、不精確、不及時一次扣1分。3、發(fā)現(xiàn)沒有簽名確認一次扣0.5分。4、發(fā)現(xiàn)領料單錯開或漏開一次扣1分。5、發(fā)現(xiàn)獎卷、鈔票丟失一次扣5分。湖北關公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門生產(chǎn)車間管理制度接受部門文獻編號GGF/QFED-生產(chǎn)部-01制定人原則編寫組版本/修訂A/0審核人文獻頁數(shù)共2頁批準人分發(fā)部門生產(chǎn)部各車間1目規(guī)范車間勞動紀律，特制定本管理制度。2范疇合用于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。3責任生產(chǎn)員工按此制度進行操作，車間管理人員有管理責任。4內(nèi)容（一）勞動紀律1、服從管理，聽從安排，嚴格遵守廠規(guī)廠紀。2、上班時工作服、鞋、帽必要穿戴整潔，不得穿工作服入廁。3、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙、進餐(特殊狀況除外)、食用副食、瓜果等，不準用酒瓶喝水。4、精誠團結(jié)、文明生產(chǎn)，車間內(nèi)不準吵架、不準酗酒鬧事、不準打架斗毆、不準打牌賭博。5、愛護并妥善保管公物，禁止損壞和私拿出廠。6、當班時必要集中精力，不準打鬧嬉笑和打瞌睡、不準會客、操作人員不準使用電話，工作時間內(nèi)禁止擅自外出。7、對的使用勞保用品，不準赤腳上班，圍長圍巾上班，不準帶小孩上班，不準酒后上班。8、上班前應檢查電源和機械設備，禁止非本崗位操作工啟動操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，純熟合理使用設備，禁止超壓、超負荷、超速運營。9、上班時啟動水、電、氣源，下班時應關閉設備,切斷電源，關閉管道開關，禁止漏酒、水、氣等。10、經(jīng)常檢查維修和保養(yǎng)設備，保證設備正常運營，性能良好，機身整潔。11、請假必要履行書面請假手續(xù)，事假須提前4小時申請，1天內(nèi)由班長批假，2天內(nèi)由車間主任審批，超過2天由生產(chǎn)部部長審批，超過1周由公司主管領導審批，病假必要憑區(qū)以上醫(yī)院證明和藥費收據(jù)核算假期，未請假和請假未容許，視同曠工。12、準時上下班，上班時擅自離開工作崗位三十分鐘以上，按曠工論處。13、新職工上班前，必要進行崗前培訓，第一種月（合計三十天）工資按90%支付。14、車間內(nèi)所有物品必要放在標記規(guī)定處或指定地點。15、對管理過程存在有異議，應遵循逐級反映原則，禁止違規(guī)上訪。（二）懲罰細則1、違背下列條款之一，罰款10元：在車間進餐，食用副食、瓜果；上班干私活、會客、打瞌睡；穿拖鞋、圍長圍巾、帶小孩上班；地面有污物、污水未掃干凈，墻壁有蜘蛛網(wǎng)；工作期間（涉及停工待料時），在車間內(nèi)外聚眾聊天、打鬧嬉笑；上、下班設備未擦拭干凈。以上各條一月內(nèi)同一負責人同一條款浮現(xiàn)多次加倍懲罰。2、違背下列條款之一，罰款20元：穿工作服進入更衣室或洗手間，（除上下班外，工作期間出車間脫工作服，進車間穿工作服）；下班未關好水、電、酒、氣開關；3、不執(zhí)行操作規(guī)程、生產(chǎn)區(qū)打牌賭博、半途擅自離崗、找人頂替、用酒瓶喝水罰款50元；4、揮霍原材料，違章操作導致設備損壞、材料損失（損失公司財物照價補償）；5、上班期間飲酒和酒后上班，作停崗解決，罰款100元；6、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙罰款200元；7、在車間內(nèi)吵架處50元罰款，打架和酒后滋事，罰款200元，對解決有異議上報公司解決；參加和挑起社會黑惡勢力紛爭、被公安機關懲罰、盜竊公司和她人財物、除補償所有損失外，交公司解決。湖北關公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門衛(wèi)生管理制度接受部門文獻編號GGF/QFED-生產(chǎn)部-02制定人原則編寫組版本/修訂A/0審核人文獻頁數(shù)共3頁批準人分發(fā)部門1目規(guī)范生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制。2范疇合用于生產(chǎn)車間尋常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。3責任3.1車間主任負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實行狀況，負責對生產(chǎn)人員健康狀況進行監(jiān)控。3.2生產(chǎn)操作人員按規(guī)定做好責任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。3.3清潔工負責打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。打包操作工按此辦法進行操作，裝卸科長有管理其執(zhí)行責任。4內(nèi)容4.1衛(wèi)生包干制度4.1.1車間主任負責對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包，車間員工對自己負責區(qū)域每天進行尋常清潔、整頓歸位，每周進行一次徹底地清理和清潔，車間主任和辦公室人員進行監(jiān)督、檢查和考核。4.1.2清潔原則可參照本規(guī)定及其她專項規(guī)定。整頓按各設備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。4.2現(xiàn)場衛(wèi)生管理4.2.1地面、墻面、固定物清潔。4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。4.2.1.2墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔。4.2.1.5桌凳保持干凈，物品擺放整潔。4.2.1.6水池及下水道清潔無雜物，排水暢通，無阻塞現(xiàn)象。4.2.1.7現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。4.2.1.8樓梯、通道暢通。4.2.1.9車間四周責任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。4.2.1.10廁所、洗手處、更衣室保持清潔干凈、地面無積水、墻面無污跡。4.2.2設備清潔4.2.2.1生產(chǎn)設備在使用前、后進行清潔，保持干凈。4.2.2.2工、器具保持干凈無油污（涉及消防器材），計量器具內(nèi)外清潔、無污漬。4.2.2.3不使用設備、生產(chǎn)用品（涉及各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設施等）應定期清洗，無污漬和異味。4.2.2.4設備、管路每周進行一次尋常保養(yǎng)，含清潔清理內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。4.2.3工具、材料清潔、整頓4.2.3.1工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點擺放整潔，并保持其清潔。4.2.3.2操作工具、容器等在使用先后均應清洗、消毒、無污漬和異味。4.2.3.3未用原料、輔料及時清理、堆放整潔。4.2.3.4各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送托盤、隔板及垃圾箱保持清潔。4.2.3.5產(chǎn)品包裝（瓶子、產(chǎn)品標簽和紙箱等）保持清潔、擺放整潔。4.2.3.6衛(wèi)生潔具使用先后清洗、清理，按指定位置擺放。4.2.3.7飲用水杯保持干凈，放在指定位置。4.2.3.8文獻資料擺放整潔、無雜物。4.2.4廢品、垃圾清理4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點存儲整潔；不能放入垃圾箱工業(yè)垃圾必要定期清理（二小時一次）。4.2.4.2工作中產(chǎn)生垃圾，必要放入車間內(nèi)暫時存儲袋、箱中，每天上午、下午（下班前）二次將生產(chǎn)區(qū)域垃圾清理出車間。4.3人員衛(wèi)生管理4.3.1健康檢查及培訓4.3.1.1新入職車間員工必要到正規(guī)醫(yī)院進行體檢，體檢合格并通過衛(wèi)生知識培訓，考試合格后方可上崗；在職工工必要每年定期進行體檢。4.3.2個人衛(wèi)生規(guī)范4.3.2.1員工應養(yǎng)成良好個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡，勤理發(fā)，勤剃須，勤剪指甲，勤換衣。4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝，不得噴香水。4.3.2.3員工對的著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽。4.3.2.5在整個生產(chǎn)過程中，保持工作服和雙手衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)弄臟，及時清洗；到衛(wèi)生間后必要重新清洗和消毒雙手。4.3.2.6員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護用品，回車間時按規(guī)定穿工作服，用洗滌液清洗雙手，并按規(guī)定帶好其她防護用品。4.3.2.7非生產(chǎn)人員原則上不得進入車間；如果必要進入，關于人員(如公司領導及檢查人員、檢查員、銷售內(nèi)勤等)進入車間必要按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生規(guī)定辦理；其她人員進入車間必要經(jīng)生產(chǎn)副總審批。4.3.2.9車間員工下班時，須在更衣室更換衣服，并保持工作服擺放整潔；工作鞋等其他東西一律不得放在更衣柜外。4.3.2.10工作期間禁止挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴嚏須背對生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。4.3.2.11禁止將個人用品帶入生產(chǎn)場合；禁止在生產(chǎn)車間吸煙、吃東西。4.3.2.12禁止隨處吐痰和唾液，禁止隨處亂扔紙巾雜物。4.4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制4.4.1車間領料人員在倉庫中領取原輔料時需把好原輔料衛(wèi)生關。4.4.2生產(chǎn)用容器及管道在使用前用酒沖洗。4.4.4循環(huán)水池每月清洗二次；準時清洗過濾器。4.4.5軟管輸出口端不接觸地面，管道和閥門清潔、無污漬。4.4.6取用內(nèi)塞后隨后蓋上清洗內(nèi)塞塑桶，以防瞬間異物落入。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。4.4.7標簽打印人員負責產(chǎn)品標簽筆跡清晰和標簽紙面清潔，外包裝工負責包裝物（標簽、紙箱）清潔，保證成品在包裝過程中干燥和清潔。禁止使用模糊不清或骯臟標簽。4.4.8生產(chǎn)過程中所使用原輔料和加工半成品必要加蓋；生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物，可先放在暫存區(qū)內(nèi)，待暫存區(qū)放滿后，在車間外垃圾存儲處擺放整潔。4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲存等工序分開，防止先后工序互相交叉、污染。4.4.10生產(chǎn)操作區(qū)（涉及操作臺面及有關輔助設施）不定期清洗，保持清潔；在產(chǎn)品包裝完后及時清洗干凈；4.5檢查與考核4.5.1車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月工作績效考核。4.5.2生產(chǎn)部每周對生產(chǎn)區(qū)域進行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格，可對有關負責人進行懲罰。湖北關公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門生產(chǎn)部員工百分制考核接受部門文獻編號GGF/QFED-生產(chǎn)部-03制定人原則編寫組版本/修訂A/0審核人文獻頁數(shù)共2頁批準人分發(fā)部門裝卸科1目規(guī)范規(guī)范生產(chǎn)秩序，維護生產(chǎn)現(xiàn)場，特制定本考核制度。2范疇合用于生產(chǎn)員月度工百分制考核。3責任員工按此制度規(guī)范工作紀律，班長按此原則執(zhí)行考核。4內(nèi)容4.1遲到，在生產(chǎn)車間規(guī)定期間未到崗，一律視為遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分；遲到5－30分鐘內(nèi)（含5分鐘）扣3分，遲到30分鐘以上按曠工解決，扣5分。4.2事假須提前4小時申請，待批準后方可離廠。員工限每月事假一天，超過一天，每天扣1分（特殊狀況除外）4.3請假手續(xù)不全或沒準假而未上班，按曠工解決，扣5分。一年內(nèi)曠工超過二次加倍懲罰扣10分。一年內(nèi)超過三次扣15分。并以次月按新近員工進行考核，即第一月90%工資。4.4非特殊狀況（意外傷害）謝絕電話請假或代假，電話請假和代假，扣2分。4.5法定假期：婚假7天，婚育產(chǎn)假105天，小產(chǎn)15—30天，一年內(nèi)請假時間累積達到90天，按新進員工進行考核，即第一月90%工資，考核合格后正式上崗。4.6上班期間不按規(guī)定著裝（佩戴首飾、化濃妝、不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽及頭發(fā)未挽入帽內(nèi)）或工作服穿戴不整潔，每次扣1分；上班工作時間閑聊、嬉鬧每次扣1分。4.7上班時間禁止玩電話、接打電話，禁止聽放類似MP3等音樂播放器，班組長以上干部禁止上班時間接打與工作無關電話，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.8上班時間未經(jīng)容許外出，10分鐘內(nèi)每次扣1分，10分鐘外每次扣2分。4.9所有當班人員不按規(guī)定地方、規(guī)定處所、規(guī)定順序，亂擺亂放，每處每次扣0.5分；打破半成品酒每瓶扣0.5分，打破成品酒每瓶扣1分：4.10拖酒人員不按規(guī)定拖酒，打破半成品酒，每瓶扣0.5分;檢酒人員人為損壞酒每瓶扣0.5分,夾板、吊牌不及時整頓，亂丟亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4.11上酒人員打破酒、陶瓶蓋，每瓶扣0.5分；托盤、隔板和塑料筐，不按規(guī)定擺放發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4.12地上有鑰匙不及時拾起或多余鑰匙不按規(guī)定擺放，次品鑰匙不及時整頓，發(fā)現(xiàn)一把扣掛啟瓶器人員0.5分/瓶。4.13現(xiàn)場廢棄物不入箱，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4.14頭繩、蓋布散落在地或裝頭繩、蓋布大箱未放在規(guī)定位置，每次每處扣系頭繩人員0.5分。4.15裝酒人員應將泡沫、墊板、裝禮盒大箱擺放整潔，泡沫散落在地不及時拾起，紙箱擺放不整潔，廢棄物不入箱，現(xiàn)場若打破酒不及時清理，扣負責人0.5分。4.16插、打鉚釘人員所在臺面、地上有鉚釘，廢釘不及時拾起，下班后不清理線上鉚釘，廢釘中混有好鉚釘發(fā)現(xiàn)一顆扣0.2分；下班后打鉚釘人員必要將鉚釘槍放在指定位置，違者一次扣0.5分。4.17噴碼人員定崗定職，因擅自離崗、換崗出錯者，一次扣5分。4.18貼條碼人員現(xiàn)場廢棄物不入箱、條碼掉落地上不及時拾起，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4.19封箱現(xiàn)場廢棄物不入箱或合格證散落在地上不及時拾起，下班后封箱機上清理不干凈（多余封口膠不退庫，遺落合格證、記錄本），發(fā)現(xiàn)一次每處扣0.5分；封箱人員下班后必要關閉封箱機、輸送線電源，發(fā)現(xiàn)一次一處未關電源，扣負責人0.5分。4.20入庫人員必要清點入庫數(shù)目,當天或次日10點鐘此前辦好入庫手續(xù),經(jīng)印碼工核對簽字后交記錄,違者一次扣5分;入庫人員在入庫、領料過程中導致成品、包裝物損壞，扣入庫人員1—10分。4.21輸送線由指定負責人負責清理干凈，一次不清理或清理不干凈扣負責人0.5分。4.22工序質(zhì)量按《工序質(zhì)量管理原則》考核。一月內(nèi)浮現(xiàn)兩次同性質(zhì)違規(guī)現(xiàn)象，按條款規(guī)定加倍扣分。4.23班組長有權對本班人員進行調(diào)度及考核工資。對于不服從調(diào)度扣5分。拒不服從安排導致流水線停產(chǎn)，扣10分。4.24凡每月心得體會未交或未及格，每次扣5分。4.25凡不執(zhí)行暫時性規(guī)定，扣3分。4.26凡生產(chǎn)車間正式員工年滿出勤（正常上班時間在崗），獎本人年工資2%。4.27凡生產(chǎn)車間員工建議及小創(chuàng)造被采用，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益當月獎給創(chuàng)造人5分（上級認定獎勵不重復獎勵）。湖北關公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門生產(chǎn)部生產(chǎn)部管理責任懲罰規(guī)定接受部門文獻編號GGF/QFED-生產(chǎn)部-04制定人原則編寫組版本/修訂A/0審核人文獻頁數(shù)共1頁批準人分發(fā)部門1目加強生產(chǎn)部內(nèi)部各部門負責人積極管理意識，提高車間工作質(zhì)量及效率2范疇合用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)部內(nèi)部各車間、科室負責人。3責任生產(chǎn)部及車間管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量負管理責任。4內(nèi)容凡在當月各車間因各種因素受到生產(chǎn)部及公司其她部門罰款、補償?shù)冉鉀Q，（已流入市場因產(chǎn)品質(zhì)量出錯導致?lián)p失及懲罰、成本兌現(xiàn)所產(chǎn)生罰款、浮現(xiàn)大安全事故產(chǎn)生罰款不在此范疇內(nèi)），各車間、部門負責人承擔相應管理責任。詳細考核辦法如下：二車間全月罰款、補償總額在500元—1000元內(nèi)，車間主任按10%進行考核；罰款、補償總額在1000元以上，超過1000元某些按20%進行考核。三車間全月罰款、補償總額在1000元—元內(nèi)，車間主任按10%進行考核，車間副主任按5%進行考核；罰款、補償總額在元以上，超過元某些車間主任按20%進行考核，車間副主任按10%進行考核。機電科、裝卸科、環(huán)衛(wèi)班各單位當月罰款、補償總額在200元—1000元，各單位負責人10%進行考核；罰款、補償總額超過1000元，超過某些按20%進行考核。生產(chǎn)部部長按本部門內(nèi)各單位負責人承擔考核總額20%進行考核，生產(chǎn)部副部長按部長承擔考核總額50%進行考核。生產(chǎn)部其她負責人員依照職責承擔相應管理責任及考核。對于以上各車間部門及專項負責人考核，所受到罰款、補償合計達到3000元—5000元，生產(chǎn)部將依照狀況對該人員進行停職待崗解決或交公司另行安排工作。湖北關公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門產(chǎn)品信息管理制度接受部門文獻編號GGF/QFED-生產(chǎn)部-05制定人原則編寫組版本/修訂A/0審核人文獻頁數(shù)共3頁批準人分發(fā)部門1目規(guī)范生產(chǎn)過程中產(chǎn)品信息傳遞，特制定本制度。2范疇合用于生產(chǎn)過程中產(chǎn)品信息標記及傳遞。3責任各操作工按制度規(guī)定進行操作，車間管理人員負管理責任。4內(nèi)容4.1灌裝信息管理:4.1.1生產(chǎn)線領料員須在灌裝前將車間主任開據(jù)灌裝告知單送達倉庫瓶管人員及勾兌人員。4.1.2生產(chǎn)班長依照灌裝告知單下達各班生產(chǎn)任務，及時更新灌裝狀態(tài)標記牌信息，保證車間員工懂得生產(chǎn)信息。對于狀態(tài)標記牌更換不及時（本批次產(chǎn)品生產(chǎn)超過30分鐘仍未更換），嚴格按制度對班長進行考核。4.1.3領料及各材料使用人員負責依照產(chǎn)品信息核對本崗材料信息，規(guī)定配套一致。灌裝人員負責酒度確認。對因核對不仔細導致?lián)p失追究有關負責人責任。4.1.4調(diào)膠人員依照標記牌信息填寫半成品標記卡有關內(nèi)容,每盤生產(chǎn)時間由運碼人員填寫。規(guī)定填寫內(nèi)容真實、完整。4.1.5半成品庫設半成品區(qū)域標記牌，由灌裝班長負責按產(chǎn)品酒度放置半成品區(qū)域標記牌。4.2噴碼信息管理4.2.1各車間各包裝班設專職噴碼工1人，專人專崗，崗位職責是：負責噴碼機調(diào)試、維護，保證產(chǎn)品噴碼信息精確無誤。同步規(guī)定每班至少安排一名后備人員學習噴碼機操作技術。在專職噴碼人員請假、離職或該班有其他噴碼任務時，由班長對噴碼工作負全責。生產(chǎn)過程中噴碼出錯責任劃分：浮現(xiàn)漏噴噴碼工承擔罰款70%，裝箱人員和封箱人員共同承擔罰款30%；浮現(xiàn)錯噴、噴碼不完整，噴碼工承擔罰款100%。4.2.2印碼工依照生產(chǎn)調(diào)度下達《生產(chǎn)調(diào)度單》和車間主任開據(jù)《包裝告知單》開據(jù)《噴碼信息單》（一式三聯(lián)），交各班長認真核對簽字確認后，轉(zhuǎn)交各班噴碼工和拖酒人員各一聯(lián)對照操作。若班長發(fā)現(xiàn)印碼工開據(jù)《噴碼信息單》有錯誤，由車間每次給于印碼工50元罰款。若班長核對不仔細而致使噴碼信息錯誤，則負有與印碼工同等責任，導致批量質(zhì)量事故按有關規(guī)定懲罰。4.2.3各班噴碼人員按《噴碼信息單》上專供區(qū)域、渠道、產(chǎn)品批號及生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)噴碼信息，確認后將第一種噴印信息噴在該產(chǎn)品合格證上，自己核對簽名確認后交班長核對簽名確認，每款產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束時由班長和噴碼工再次核對噴碼信息并留樣，并將《噴碼信息單》和本次生產(chǎn)產(chǎn)品合格證一起粘貼在《噴碼原始記錄本》上，以備查。每天下班后噴碼人員需將《噴碼原始記錄》交給班長檢查并保管。4.2.4印碼工每天及時上線核對各班噴碼信息，并在噴碼記錄上簽名確認。車間和生產(chǎn)部不定期對各班《噴碼原始記錄》進行檢查，若發(fā)現(xiàn)未按第三條規(guī)定完整填寫《噴碼原始記錄》，將予以噴碼工每次每項20元罰款，班長和印碼人員沒有核對信息并簽名確認，每次予以班長和印碼工50元罰款。4.2.5生產(chǎn)過程中，噴碼員應在噴碼機對面仔細檢查每瓶酒噴碼信息與否對的，以防噴碼機浮現(xiàn)暫時故障，若巡檢時發(fā)現(xiàn)沒有專人噴碼，對班長處以30元/次罰款。4.2.6當噴