生產(chǎn)部門(mén)管理制度匯編樣本

生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位職責(zé)1、服從安排，聽(tīng)從指揮，按公司規(guī)定和規(guī)定搞好本職工作，保護(hù)公司利益，注重公司形象。2、依照需求籌劃安排生產(chǎn)，嚴(yán)格審核訂單，合理調(diào)度，精確、及時(shí)安排生產(chǎn)，保證市場(chǎng)供貨，力求各車(chē)間班組生產(chǎn)任務(wù)平衡、協(xié)調(diào)。3、對(duì)的開(kāi)具生產(chǎn)調(diào)度單，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫(kù)存等信息純熟掌握，做到不誤開(kāi)，重開(kāi)，產(chǎn)品有庫(kù)存不開(kāi)。4、隨時(shí)保持與銷(xiāo)售辦、調(diào)運(yùn)科密切配合，每天下班前做好次日調(diào)度安排，特殊急需產(chǎn)品暫時(shí)調(diào)節(jié)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不延誤市場(chǎng)供貨。5、加強(qiáng)與供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，保證原材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線狀況浮現(xiàn)。6、做好生產(chǎn)跟蹤工作，保證產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)對(duì)的，準(zhǔn)時(shí)完畢當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。7、每月5號(hào)前對(duì)上月生產(chǎn)狀況進(jìn)行匯總報(bào)表，計(jì)算上月生產(chǎn)籌劃達(dá)到狀況，并做出當(dāng)月生產(chǎn)籌劃。8、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎(jiǎng)信息告知單等各種原始資料收集和整頓，規(guī)定完整、齊全，整潔裝訂成冊(cè)備查，符合質(zhì)量、環(huán)境、安全體系有關(guān)規(guī)定。9、負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)班尋常管理工作和體系認(rèn)證資料整頓工作。10、準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)工作任務(wù)。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司崗位職責(zé)及考核辦法崗位：生產(chǎn)調(diào)度室主任部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分原則考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1聽(tīng)從指揮,服從安排，按公司規(guī)定和規(guī)定搞好本職工作,保護(hù)公司利益,注重公司形象。5不服從指揮和安排每次1分；工作推諉、拖拉，浮現(xiàn)一次扣0.5分?？弁隇橹埂?依照需貨籌劃安排生產(chǎn)，嚴(yán)格按審核定單規(guī)定合理調(diào)度,保證及時(shí)、精確供貨.力求各車(chē)間班組生產(chǎn)任務(wù)平衡。1不按籌劃生產(chǎn)一次扣1分；未能合理調(diào)度、及時(shí)供貨一次扣0.2分；扣完為止。3對(duì)的開(kāi)具生產(chǎn)調(diào)度單，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫(kù)存要熟悉掌握；做到不誤開(kāi)，有庫(kù)存產(chǎn)品不開(kāi)；15開(kāi)具生產(chǎn)調(diào)度單失誤一次扣1分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失；有產(chǎn)品庫(kù)存開(kāi)調(diào)度單一次扣0.5分；扣完為止。4隨時(shí)保持與銷(xiāo)售辦、調(diào)運(yùn)科密切配合，每天下班前做好次日調(diào)度安排。特殊急需產(chǎn)品暫時(shí)調(diào)節(jié)，保證滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不延誤市場(chǎng)供貨。15沒(méi)有做好生產(chǎn)安排一次扣2分，有急需產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)調(diào)節(jié)，延誤市場(chǎng)供貨一次扣5分，扣完為止。5加強(qiáng)與供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，保證原材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線狀況浮現(xiàn)。10溝通不及時(shí)，浮現(xiàn)因原材料不及時(shí)停線一次扣1分。6加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎(jiǎng)信息告知單等各種原始資料收集、整頓，規(guī)定完整、齊全，整頓裝訂成冊(cè)歸檔備查，并符合環(huán)境、質(zhì)量體系。10若丟失或不全每次扣0.1分；未能整頓存檔每次扣0.1分。7做好生產(chǎn)跟蹤工作，保證產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)對(duì)的，準(zhǔn)時(shí)完畢生產(chǎn)任務(wù)。1產(chǎn)品跟蹤不到位一次扣1分，不能準(zhǔn)時(shí)完畢生產(chǎn)任務(wù)每次扣2分。8每月5號(hào)前對(duì)上月生產(chǎn)狀況進(jìn)行匯總報(bào)表,并做好當(dāng)月生產(chǎn)籌劃。10不準(zhǔn)時(shí)報(bào)表一次扣0.2分；不及時(shí)編制當(dāng)月籌劃扣0.1分。9準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。5一次不準(zhǔn)時(shí)完畢扣0.5分。10負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)班尋常管理工作5，在有關(guān)檢查時(shí)浮現(xiàn)問(wèn)題扣1分/次·處。合計(jì)100部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:生產(chǎn)部記錄崗位職責(zé)1、服從安排，聽(tīng)從指揮，按公司規(guī)定和規(guī)定搞好本職工作。2、每天上午8：30分前依照各車(chē)間報(bào)表，匯總前一天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門(mén)。3、每月匯總各車(chē)間員工工資報(bào)表，與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)，做到精確無(wú)誤，并對(duì)當(dāng)月工資支出做相應(yīng)分析。4、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所有記錄規(guī)范統(tǒng)一，督導(dǎo)檢查記錄真實(shí)性和完整性，對(duì)各信息、數(shù)據(jù)狀況按月匯總，季度分析，上報(bào)生產(chǎn)部存檔。必要時(shí)據(jù)上級(jí)指令下達(dá)有關(guān)解決意見(jiàn)。

5、對(duì)生產(chǎn)部組織檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行記錄，并及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整頓歸檔。

6、負(fù)責(zé)對(duì)體系文獻(xiàn)所需生產(chǎn)部門(mén)資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集記錄，整頓歸檔。7、搞好生產(chǎn)部與公司辦公室等其他部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通工作，組織好生產(chǎn)部各項(xiàng)活動(dòng)。8、積極上傳下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)各種訊息，積極協(xié)助員工解決各種困難9、準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司崗位職責(zé)及考核辦法崗位：生產(chǎn)部記錄部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分原則考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1服從安排，聽(tīng)從指揮，按公司規(guī)定和規(guī)定做好本職工作。10不服從指揮和安排每次1分2準(zhǔn)時(shí)匯總報(bào)表并及時(shí)上報(bào)至所需部門(mén)。15報(bào)表不及時(shí)每次扣1分，報(bào)表沒(méi)有及時(shí)傳遞到有關(guān)部門(mén)每次扣1分。3匯總核對(duì)員工工資報(bào)表，做到精確無(wú)誤，并對(duì)當(dāng)月工資做出相應(yīng)分析。15工資報(bào)表有誤一次扣5分，工資分析不精確一次扣1分。4對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所有記錄規(guī)范統(tǒng)一，督導(dǎo)檢查記錄真實(shí)性和完整性，對(duì)各信息、數(shù)據(jù)狀況按月匯總，季度分析，上報(bào)生產(chǎn)部存檔。15浮現(xiàn)記錄不統(tǒng)一沒(méi)及時(shí)改正一次扣0.1分,無(wú)匯總數(shù)據(jù)及分析一次扣0.5分，記錄填寫(xiě)不完整，不真實(shí)沒(méi)有及時(shí)解決一次扣0.5分。5對(duì)生產(chǎn)部組織檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行記錄，并及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整頓歸檔。10沒(méi)有記錄一次扣0.5分，記錄不真實(shí)，不精確0.2分。6負(fù)責(zé)對(duì)體系文獻(xiàn)所需生產(chǎn)部門(mén)資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集記錄，整頓歸檔。10資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集記錄不完整一次扣0.5分。7做好與其他部門(mén)溝通與聯(lián)系，組織好生產(chǎn)部各種活動(dòng)。10溝通、聯(lián)系不暢一次扣1分，沒(méi)組織好各訓(xùn)活動(dòng)一次扣1分。8積極上傳下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)各種訊息，協(xié)助員工解決各種困難。10訊息傳遞不到位，不及時(shí)一次扣1分，解決員工問(wèn)題不積極一次扣1分。9準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)交辦其他事項(xiàng)。5一次不完畢扣1分。合計(jì)100部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)一、保護(hù)公司利益，服從大局，保質(zhì)保量完畢生產(chǎn)任務(wù)；保障職工合法權(quán)益。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好車(chē)間尋常管理工作；嚴(yán)格考核操作工藝和車(chē)間規(guī)章制度；負(fù)責(zé)成本控制，考核各種原輔料、低值易耗品單耗狀況，搞好雙增雙節(jié)；定期、定期檢查設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教誨和培訓(xùn)，采用有效辦法，及時(shí)消除一切安全隱患，減少和避免安全事故發(fā)生。四、按規(guī)定審核員工工資，準(zhǔn)時(shí)按原則發(fā)放勞保福利。五、督促各班召開(kāi)班前會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、設(shè)備等方面問(wèn)題及注意事項(xiàng)。六、自覺(jué)履行五星級(jí)服務(wù)考核職責(zé)，完畢月籌劃、周籌劃執(zhí)行手冊(cè)；組織車(chē)間職工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工公司主人翁精神。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司崗位職責(zé)及考核辦法崗位：車(chē)間主任部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分原則考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1每月準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題，督促各班每天召開(kāi)班前會(huì)，并布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng).10抽查發(fā)現(xiàn)缺開(kāi)一次無(wú)記錄扣1分,不完畢任務(wù)一次扣1分，部門(mén)檢查管轄區(qū)域內(nèi)不執(zhí)行操作工藝1次扣0.2分.班長(zhǎng)違背“三個(gè)一”1次扣2分。2嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn).10浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失5000元以上扣3分,5000元如下扣1分3搞好車(chē)間尋常管理及社會(huì)綜合治理工作，加強(qiáng)安全教誨和培訓(xùn),禁止浮現(xiàn)安全事件和事故.10每年組織安全培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無(wú)培訓(xùn)、考試扣5分，浮現(xiàn)一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理及責(zé)任區(qū)域環(huán)境管理,注重公司形象.15在集團(tuán)獲第一名獎(jiǎng)3分，第二名獎(jiǎng)2分，第三名獎(jiǎng)1分，公司及上級(jí)部門(mén)檢查浮現(xiàn)一處不合格扣1分，每周組織車(chē)間檢查一次，差一次扣2分。5搞好生產(chǎn)車(chē)間門(mén)窗、物品堆放管理工作.5公司及上級(jí)部門(mén)檢查不合格1處扣1分,部門(mén)檢查不合格1處扣0.2分.6負(fù)責(zé)全年產(chǎn)值.產(chǎn)量任務(wù)完畢.10差任務(wù)2%扣1分(以產(chǎn)值為主)7負(fù)責(zé)各種消耗成本控制,搞好雙增雙節(jié)及材料管理,每季度進(jìn)行分析10材料管理無(wú)檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分,無(wú)季度分析扣2分,費(fèi)用超耗1%扣0.2分.8嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工資兌現(xiàn)及設(shè)備管理工作.10未按規(guī)章制度執(zhí)行一次扣2分，浮現(xiàn)違章操作或不執(zhí)行工資定額一次扣2分9服從安排，聽(tīng)從指揮.10違背一次扣5分10完畢月籌劃、周籌劃執(zhí)行手冊(cè)，認(rèn)真組織車(chē)間完畢各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事項(xiàng)。10違背辦公期間“八不準(zhǔn)”一次扣0.5分；不能準(zhǔn)時(shí)完畢暫時(shí)任務(wù)一次扣1分；執(zhí)行手冊(cè)填寫(xiě)及報(bào)批、心得體會(huì)一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。合計(jì)100部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:生產(chǎn)車(chē)間副主任崗位職責(zé)一、配合車(chē)間主任工作，協(xié)助車(chē)間管理工作。二、負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)工作狀況檢查、監(jiān)督和考核，并每月將考核狀況匯總，作為對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行考核根據(jù)。三、積極組織安排生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到產(chǎn)品標(biāo)記清晰，區(qū)域明顯，廢棄物以及次品隔離，防護(hù)到位，物品擺放整潔有序，現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。四、負(fù)責(zé)不合格品控制，及時(shí)上報(bào)和解決；對(duì)外部反饋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在車(chē)間通報(bào)，并組織糾正防止辦法實(shí)行。五、負(fù)責(zé)控制各種材料消耗，防止丟失和人為揮霍，搞好雙增雙節(jié)，夯實(shí)開(kāi)展紅色行動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。六、負(fù)責(zé)車(chē)間包裝班組安全管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，完善辦法，防止安全事故，保障車(chē)間生產(chǎn)安全高效進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝培訓(xùn)和改進(jìn)；監(jiān)督員工按工藝規(guī)定進(jìn)行操作。八、自覺(jué)履行五星級(jí)服務(wù)考核職責(zé)，認(rèn)真組織車(chē)間職工學(xué)習(xí)，不斷提高員工操作技能。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司崗位職責(zé)及考核辦法崗位：車(chē)間副主任部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分原則考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1每月準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題，督促各班每天召開(kāi)班前會(huì)，并布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng).15抽查發(fā)現(xiàn)缺開(kāi)一次無(wú)記錄扣1分,不完畢任務(wù)一次扣1分，部門(mén)檢查管轄區(qū)域內(nèi)不執(zhí)行操作工藝1次扣0.2分.班長(zhǎng)違背“三個(gè)一”1次扣2分。2嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，監(jiān)督員工按工藝規(guī)定進(jìn)行操作.15對(duì)員工違規(guī)操作者不予糾正或制止一次扣1分。因工序質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品不良一次扣1分。3協(xié)助車(chē)間主任搞好安全管理工作，完善生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間安全生產(chǎn)。10每年組織安全培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無(wú)培訓(xùn)、考試扣5分，浮現(xiàn)一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4協(xié)助車(chē)間主任搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理及責(zé)任區(qū)域環(huán)境管理,10在集團(tuán)安全衛(wèi)生評(píng)比和文體競(jìng)賽活動(dòng)中，獲第一名獎(jiǎng)3分，第二名獎(jiǎng)2分，第三名獎(jiǎng)1分，公司及上級(jí)部門(mén)檢查浮現(xiàn)一處不合格扣1分，每周組織車(chē)間檢查一次，差一次扣2分。5按《生產(chǎn)調(diào)度單》合理對(duì)的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，積極安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品按期完畢。20任務(wù)下錯(cuò)每次扣3分，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完畢生產(chǎn)任務(wù)每次扣2分。6負(fù)責(zé)控制各種材料消耗，杜絕丟失和人為揮霍，協(xié)助車(chē)間主任搞好雙增雙節(jié)。10材料管理無(wú)檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分,無(wú)季度分析扣2分,費(fèi)用超耗1%扣0.2分.7負(fù)責(zé)不合格品控制，及時(shí)上報(bào)和解決。10浮現(xiàn)批量不良一次扣1分，市場(chǎng)反饋不良一經(jīng)查實(shí)每次扣2分。8服從安排，聽(tīng)從指揮.積極完畢上級(jí)交辦其他事項(xiàng)。10違背一次扣5分合計(jì)100部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:機(jī)電科長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，負(fù)責(zé)維修人員管理，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備管理制度，二、建立并更新設(shè)備臺(tái)帳，編制年度設(shè)備大修籌劃。三、編制零配件采購(gòu)籌劃，并對(duì)每月發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)、分車(chē)間登記匯總，按月報(bào)生產(chǎn)部。四、定期（每月）對(duì)設(shè)備、水電設(shè)施實(shí)行檢查并做好有關(guān)記錄；隨時(shí)巡邏公司設(shè)備、電路、電燈、輸酒及供水管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并排除。五、負(fù)責(zé)每月水、電抄表，分車(chē)間、部門(mén)記錄核算，分別發(fā)至各車(chē)間、部門(mén)并呈送財(cái)務(wù)。六、對(duì)設(shè)備突發(fā)故障及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，保證正常生產(chǎn)。七、督導(dǎo)員工正常操作，對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備操作崗前培訓(xùn)。八、準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司崗位職責(zé)及考核辦法崗位：機(jī)電科科長(zhǎng)部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分原則考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備及配電設(shè)施管理,執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并與機(jī)電工搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)10保養(yǎng)不到位,使機(jī)械產(chǎn)生故障扣1分,未更新設(shè)備臺(tái)帳或明確責(zé)任,一種機(jī)臺(tái)扣0.5分,不按規(guī)定編制填寫(xiě)設(shè)備有關(guān)記錄一次扣0.5分.2提前安排零配件采購(gòu)籌劃,并做好某些設(shè)備維修(備用).5如果配件不到位導(dǎo)致停產(chǎn),每次扣1分(涉及能維修而未維修配件).3依照生產(chǎn)需要制作滿(mǎn)足生產(chǎn),適應(yīng)操作簡(jiǎn)易工具和設(shè)備.5若發(fā)現(xiàn)所制作設(shè)施不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要揮霍材料,每次扣1分.4對(duì)公司電器,電燈,電路不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除.10若發(fā)現(xiàn)燈不亮,一盞扣0.2分,電器漏電,線路不規(guī)范每次扣0.5分.5經(jīng)常巡視全公司水,酒,氣管網(wǎng)和生產(chǎn)設(shè)施,并搞好維護(hù)保養(yǎng),杜絕跑,冒,滴,漏現(xiàn)象.10若發(fā)既有漏水,漏酒,漏氣,漏油現(xiàn)象,每次扣0.2分,不檢查,及時(shí)維修設(shè)備,發(fā)現(xiàn)一次扣1分.6對(duì)設(shè)備突發(fā)故障,要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修,保證不影響正常生產(chǎn).10若不及時(shí)到位,一次扣1分,投訴(查證屬實(shí))一次扣1分.7保持維修設(shè)施及時(shí)復(fù)位并清理現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任范疇設(shè)備清潔5若發(fā)現(xiàn)復(fù)位,清理現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí),設(shè)備不衛(wèi)生,每次扣0.5分.8樹(shù)立安全第一思想,在維修過(guò)程中,堅(jiān)決遵守操作規(guī)程,做好個(gè)人防護(hù),手續(xù)辦法齊全方可動(dòng)火作業(yè).10若違背操作規(guī)程使設(shè)備損壞,每次扣1分,若浮現(xiàn)重大事故,加扣5分.9結(jié)合本崗位實(shí)際,做好本職工作,并組織好維修人員技術(shù)培訓(xùn).10能解決事不上交,不推諉,違背一次扣1分.11履行五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)考核職責(zé),完畢月籌劃,周籌劃執(zhí)行手冊(cè),認(rèn)真參加集團(tuán)組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),遵守廠規(guī)廠紀(jì),熱情對(duì)待公司每一位客戶(hù),準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)任務(wù),搞好互相協(xié)作.15未完畢工作一次扣1分,不符合質(zhì)量規(guī)定,每次扣0.5分.五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分;遲到早退一次扣1分,曠工一天扣2分;違背辦公期間八不準(zhǔn)一次扣0.5分;凡與客戶(hù)發(fā)生糾紛一次扣2分;不能準(zhǔn)時(shí)完暫時(shí)任務(wù)一次扣1分;執(zhí)行手冊(cè)填寫(xiě)及報(bào)批,心得體會(huì)一次不寫(xiě)扣1分,超期一天扣0.5分.12聯(lián)系公司產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)。10每超欠1%，獎(jiǎng)懲原則分0.5%合計(jì)100部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:裝卸科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理、聽(tīng)從安排，維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益，注重公司形象。2、保質(zhì)保量完畢各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)暫時(shí)性任務(wù)，不得以任何理由和借口推諉和遲延時(shí)間。3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并督導(dǎo)本科室各班組嚴(yán)格執(zhí)行。4、搞好本科尋常管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教誨和培訓(xùn)，采用有效辦法，減少和避免安全事故發(fā)生，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)消除安全隱患，堅(jiān)決制止野蠻違章作業(yè)，杜絕人為損壞和揮霍現(xiàn)象。5、做好本科各項(xiàng)工資核算和報(bào)表，收集、整頓、歸檔各項(xiàng)記錄和資料。6、及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)采購(gòu)籌劃及勞保和材料領(lǐng)用工作。7、搞好各班組生產(chǎn)安排和人員協(xié)調(diào)工作，做好生產(chǎn)旺季暫時(shí)工儲(chǔ)備工作，保證旺季生產(chǎn)需求。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她暫時(shí)工作。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司崗位職責(zé)及考核辦法崗位：裝卸科副科長(zhǎng)部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：生產(chǎn)部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分原則考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1負(fù)責(zé)尋常工作管理30保證部門(mén)工作順利開(kāi)展，保證安全生產(chǎn)，減少損耗。2負(fù)責(zé)制度建設(shè)15考核及管理制度全面，可行3做好本科各項(xiàng)工資核算和報(bào)表，10浮現(xiàn)差錯(cuò)扣2分/次4收集、整頓、歸檔各項(xiàng)記錄和資料.15不按月分類(lèi)及時(shí)整頓扣1分，整頓不規(guī)范扣1分.5及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)采購(gòu)籌劃及勞保和材料領(lǐng)用工作10不準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定申報(bào)一次扣2分,出錯(cuò)一次扣0.1分，產(chǎn)品入庫(kù)不全一次扣1分.6履行五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)考核職責(zé)，認(rèn)真組織本部門(mén)完畢各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事項(xiàng)。10五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違背辦公期間“八不準(zhǔn)”一次扣0.5分；不能準(zhǔn)時(shí)完畢其她任務(wù)一次扣1分；心得體會(huì)一次不寫(xiě)扣1分，超期一天扣0.5分。7聯(lián)系公司產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)。10每超欠1%，獎(jiǎng)懲原則分0.5%合計(jì)100車(chē)間記錄崗位職責(zé)1、據(jù)實(shí)記錄車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量、員工工資、生產(chǎn)成本，并如實(shí)如期上報(bào)；負(fù)責(zé)車(chē)間物品保管；對(duì)促銷(xiāo)品壓放、原材料領(lǐng)用進(jìn)行核查，并對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告解決。2、做好勞保、油墨耗材、低值易耗品管理；3、認(rèn)真控制低值易耗品、水、電和各種原材料使用，每月一次單耗報(bào)表，并對(duì)易耗單據(jù)整頓歸檔，對(duì)原材料分類(lèi)考核。4、做好車(chē)間文字檔案和上報(bào)工作，及時(shí)傳遞公司及部門(mén)內(nèi)部文獻(xiàn)，協(xié)助主任做好車(chē)間尋常工作，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。5、收集、整頓、歸檔車(chē)間各項(xiàng)原始記錄和記錄數(shù)據(jù)（班前會(huì)議記錄、安全檢查整治記錄、設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄、質(zhì)量檢查記錄、壓獎(jiǎng)記錄）。6、做好生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)整頓上報(bào)工作，每日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)對(duì)入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行核查，每班結(jié)束后記錄、核查陶瓶使用狀況；7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、包裝質(zhì)量、原材料質(zhì)量監(jiān)管工作。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司崗位職責(zé)及考核辦法崗位：車(chē)間記錄部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：上級(jí)主管：車(chē)間主任序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分原則考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1協(xié)助所在部門(mén)尋常工作管理20保證部門(mén)工作順利開(kāi)展2認(rèn)真控制低值易耗品、水電和各種原輔材料使用，水電及原輔材料按目的考核，每月一次單耗報(bào)表，并對(duì)易耗單據(jù)整頓歸檔。對(duì)原材料分類(lèi)考核。20材料運(yùn)用率規(guī)定達(dá)到99%,超欠一種百分點(diǎn)獎(jiǎng)懲1分,差單耗報(bào)表、原輔材料分類(lèi)考核表一次扣1分.3認(rèn)真履行鐵盒、條碼等易混材料認(rèn)領(lǐng)制度，并對(duì)該批產(chǎn)品清點(diǎn)做好記錄以備查存檔.20浮現(xiàn)材料混亂一次扣2分,差一次記錄扣1分4對(duì)車(chē)間各項(xiàng)原始記錄和記錄數(shù)據(jù)認(rèn)真整頓歸檔，備查.（班前會(huì)議記錄、安全檢查整治記錄、設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄、質(zhì)量檢查記錄、壓獎(jiǎng)記錄）等.15不按月分類(lèi)及時(shí)整頓扣1分，整頓不規(guī)范扣1分.5做好生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)管理和整頓，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào).15不準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定報(bào)表一次扣2分,出錯(cuò)一次扣0.1分，產(chǎn)品入庫(kù)不全一次扣1分.6履行五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)考核職責(zé)，認(rèn)真組織車(chē)間完畢各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事項(xiàng)。10五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違背辦公期間“八不準(zhǔn)”一次扣0.5分；不能準(zhǔn)時(shí)完畢其她任務(wù)一次扣1分；執(zhí)行手冊(cè)填寫(xiě)及報(bào)批、心得體會(huì)一次不寫(xiě)扣1分，超期一天扣0.5分。合計(jì)100部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、組織員工完畢車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門(mén)規(guī)章制度和暫時(shí)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，積極完畢各項(xiàng)暫時(shí)任務(wù)；自覺(jué)維護(hù)公司形象。2、每天準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，并做到會(huì)前準(zhǔn)備充分（有會(huì)議記錄）不折不扣完畢當(dāng)班任務(wù)；合理安排本班人員，及時(shí)解決職工問(wèn)題和職工反映問(wèn)題；強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高全員安全意識(shí)。3、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)線暢通，環(huán)境整潔，秩序井然。4、保證生產(chǎn)器材和包裝物按規(guī)定場(chǎng)地?cái)[放，不得浮現(xiàn)流水線堵塞，人為導(dǎo)致流水線停產(chǎn)等現(xiàn)象。5、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)格督導(dǎo)員工按工序質(zhì)量原則操作；加強(qiáng)線上巡邏，及時(shí)糾正、制止、懲罰違章違紀(jì)行為。6、據(jù)實(shí)核算員工工資，做好員工考核。7、每月準(zhǔn)時(shí)收繳學(xué)習(xí)讀后感，并認(rèn)真檢查保證及格率，交稿率為100%，準(zhǔn)時(shí)收繳金版、誠(chéng)信版，快訊等稿件。8、組織班成員工搞好責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生工作。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司崗位職責(zé)及考核辦法崗位：生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)部門(mén)：生產(chǎn)車(chē)間姓名：上級(jí)主管：車(chē)間主任序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分原則考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1按規(guī)定期間上下班，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和暫時(shí)規(guī)定，不準(zhǔn)講不利于團(tuán)結(jié)話(huà)，不做有損公司利益和公司形象事。15每違背一次扣2分。2上班時(shí)間，衣著穿戴規(guī)范整潔、行為端莊、語(yǔ)言文明。15每違背一次扣2分；員工違返一次扣1分。3每天準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，并做到會(huì)前準(zhǔn)備充分（有會(huì)議記錄）不折不扣完畢當(dāng)班任務(wù)。服從安排，積極完畢各項(xiàng)暫時(shí)任務(wù)，并做好各項(xiàng)原始記錄。20完不成當(dāng)班任務(wù)（在規(guī)定期間內(nèi)），每次扣2分；班前會(huì)缺開(kāi)一次扣1分；不服從安排扣5分；暫時(shí)任務(wù)不完畢扣3分；不按規(guī)定記錄扣1分；記錄不實(shí)扣2分。4完畢群文宣傳工作稿件10’浮現(xiàn)差稿和不及格現(xiàn)象，每篇、每人扣2分;每月10日、20日收繳誠(chéng)信版·金版和快訊稿件，每月完畢規(guī)定篇數(shù)，每差一篇扣1分;刊登一篇獎(jiǎng)1分。5強(qiáng)化安全管理，提高安全意識(shí)，及時(shí)解決職工問(wèn)題和職工反映問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。20’工傷需在醫(yī)院就治扣1分/次；工傷需住院治療扣5分/次；在車(chē)間內(nèi)吵架扣5分，打架扣10分；對(duì)解決不及時(shí)或解決辦法不得當(dāng)，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)展和引起職工上訪、參加和挑起社會(huì)黑惡勢(shì)力糾紛，一次扣分5分；參加違法行為損壞公司形象，扣5分；6規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)線暢通，生產(chǎn)環(huán)境整潔，生產(chǎn)秩序井然。20’生產(chǎn)器具和包裝物不按規(guī)定場(chǎng)地?cái)[放，每次每處扣1分；設(shè)備衛(wèi)生不合格扣1分；流水線堵塞扣2分；人為導(dǎo)致流水線停產(chǎn)扣5分；上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加倍扣分。合計(jì)100工序合格率及成品抽檢合格率專(zhuān)項(xiàng)考核工序合格率98%、成品抽檢合格率100%，以質(zhì)量月報(bào)數(shù)據(jù)為根據(jù)，任一項(xiàng)每低1%考核當(dāng)月工資15元部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:機(jī)修工考核制度崗位：機(jī)修工部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分原則考核辦法考核評(píng)分1堅(jiān)守崗位，服從機(jī)電科長(zhǎng)、車(chē)間主任安排，以良好心態(tài)和技能做好本職工作。5發(fā)現(xiàn)不堅(jiān)守崗位每次扣0.5分，不服從科長(zhǎng)及車(chē)間主任安排每次扣2分。2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度及操作規(guī)程，遵守《員工尋常行為規(guī)范》及各項(xiàng)規(guī)章制度，保證工作質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)，不斷提高維修合格率和員工滿(mǎn)意度。15如果發(fā)現(xiàn)因設(shè)備保養(yǎng)不到位使設(shè)備損壞每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，不遵守《員工尋常行為規(guī)范》及《車(chē)間規(guī)章制度》按生產(chǎn)規(guī)定扣罰。３接到尋常維修告知要及時(shí)到位（無(wú)特殊因素５分鐘內(nèi)到崗），維修完畢后，在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤維修設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況。20接到告知后不及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（無(wú)特殊狀況）每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。4設(shè)備調(diào)試和維修要及時(shí)快捷，當(dāng)班時(shí)間不能完畢，下班后無(wú)條件加班完畢，不得影響車(chē)間生產(chǎn)。15生產(chǎn)設(shè)備浮現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)解決（特殊狀況除外）若無(wú)端影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。5認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能及系統(tǒng)狀況，做到判斷故障精確，維修快捷。10如判斷故障不精確，維修遲延時(shí)間每次扣1分。6隨時(shí)檢查巡視車(chē)間設(shè)備、電路、電燈、輸酒及供水管網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。15浮現(xiàn)一處問(wèn)題扣1分。7無(wú)端遲延時(shí)間或維修質(zhì)量低，導(dǎo)致原材料損失照價(jià)補(bǔ)償（封罐產(chǎn)品）15無(wú)端遲延時(shí)間，維修摶量達(dá)不到同等維修水平，導(dǎo)致原材料損失照價(jià)補(bǔ)償并每次扣0.5分。8準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。5不認(rèn)真或不及時(shí)完畢一次扣1分。共計(jì)100年月日清潔工崗位職責(zé)及考核辦法崗位：清潔工部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分原則考核辦法考核評(píng)分1嚴(yán)格遵守公司、車(chē)間所有規(guī)章制度。5分發(fā)現(xiàn)一次不遵守扣0.5分。2衛(wèi)生間、洗手槽每天沖洗不少于2次，并隨時(shí)保持清潔。20分便池、廁盆有污垢，地磚、瓷片有污物和積水，每次每處扣0.5分。3參觀通道玻璃、走道、樓梯、扶手、內(nèi)坎、窗戶(hù)等要隨時(shí)保持清潔。25分發(fā)現(xiàn)一處有污物、垃圾、積水等現(xiàn)象一次扣0.5分。如遇上級(jí)檢查不合格一次扣5分。4每天清倒車(chē)間所有垃圾桶。10分發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)清理或垃圾桶裝滿(mǎn)未清理一次扣0.5分。5對(duì)墻頂、墻角蜘蛛網(wǎng)、揚(yáng)塵等每星期至少清理一次。配電箱、消防栓等表面干凈無(wú)灰塵。20分發(fā)現(xiàn)一處蜘蛛網(wǎng)、灰塵每次每處扣0.5分。6清潔工具放在指定位置并擺放整潔，不準(zhǔn)在走道，廁所堆放清潔工具、廢品雜物。愛(ài)護(hù)清潔工具，節(jié)約清潔用品。10分發(fā)現(xiàn)清潔物品亂放一次扣0.5分，不愛(ài)護(hù)工具，故意揮霍清潔用品發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。7認(rèn)真完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)分派其他工作。10分不認(rèn)真或不及時(shí)完畢一次扣1分。合計(jì)100年月日印碼工崗位職責(zé)及考核辦法崗位：印碼工部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分原則考核辦法考核評(píng)分1嚴(yán)格遵守公司、車(chē)間所有規(guī)章制度。5分發(fā)現(xiàn)一次不遵守扣0.5分。2端正態(tài)度，如遇班長(zhǎng)、員工用其她人員詢(xún)問(wèn)或有其她需求時(shí)，應(yīng)積極接待。15分如發(fā)現(xiàn)態(tài)度不端正，愛(ài)理不理或給臉色看，簡(jiǎn)樸回答“不懂得”等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3工作時(shí)間按規(guī)定及時(shí)到線上查看壓獎(jiǎng)、噴碼信息，并不時(shí)檢查員工操作狀況，對(duì)違背規(guī)定及時(shí)糾正。15如因印碼工不及時(shí)檢查或未檢查導(dǎo)致壓獎(jiǎng)、噴碼錯(cuò)誤一次扣5分。4準(zhǔn)時(shí)做好各種有關(guān)記錄和報(bào)表，并做到精確無(wú)誤。15記錄、報(bào)表不完善、不精確、不及時(shí)一次扣1分。5按規(guī)定由印碼工簽字確認(rèn)要嚴(yán)格執(zhí)行，有責(zé)任督促班長(zhǎng)及壓獎(jiǎng)有關(guān)人員在調(diào)度單上簽字確認(rèn)。15發(fā)現(xiàn)沒(méi)有簽名確認(rèn)一次扣0.5分，班長(zhǎng)及壓獎(jiǎng)有關(guān)人員未在調(diào)度單上簽字一次扣0.5分。6嚴(yán)格按生產(chǎn)調(diào)度單對(duì)的開(kāi)具領(lǐng)料單、合格證。15發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單錯(cuò)開(kāi)或漏開(kāi)一次扣1分。7按生產(chǎn)調(diào)度單領(lǐng)取獎(jiǎng)劵、鈔票并保管好，保證生產(chǎn)過(guò)程中和保存過(guò)程中安全。如遇特殊狀況當(dāng)天不能用完及時(shí)退庫(kù)。10發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)卷、鈔票丟失一次扣2分。8準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。10不認(rèn)真或不及時(shí)完畢一次扣1分。共計(jì)100年月日環(huán)衛(wèi)工崗位職責(zé)及考核辦法崗位：清潔工部門(mén)：生產(chǎn)部姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分原則考核辦法考核評(píng)分1嚴(yán)格遵守公司所有規(guī)章制度。5分發(fā)現(xiàn)一次不遵守扣0.5分。2端正態(tài)度，其她人員詢(xún)問(wèn)或有其她需求時(shí)，應(yīng)積極接待。5分如發(fā)現(xiàn)態(tài)度不端正，愛(ài)理不理或給臉色看，簡(jiǎn)樸回答“不懂得”等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3負(fù)責(zé)本區(qū)域清掃25規(guī)定無(wú)泥沙、無(wú)雜物、無(wú)污水，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處扣2分4負(fù)責(zé)本區(qū)域綠化帶整頓25無(wú)雜草、無(wú)雜物，檢查不合格一處扣1分5負(fù)責(zé)本區(qū)域垃圾清除及垃圾桶清潔。25清理不及時(shí)檢查一處扣1分6準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。15不認(rèn)真或不及時(shí)完畢一次扣1分。共計(jì)100生產(chǎn)線崗位職責(zé)及懲罰規(guī)定崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核領(lǐng)瓶按生產(chǎn)告知單領(lǐng)用驗(yàn)收合格瓶子按瓶號(hào)、按數(shù)量領(lǐng)用瓶子，告知外蓋組按廠家瓶型配套外蓋。1、按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用瓶子；2、用手動(dòng)叉車(chē)運(yùn)瓶停放在規(guī)定地點(diǎn)，擺放整潔，不堵通道；3、共同與撿瓶工完畢當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)；4、整頓托盤(pán)和打包輔料；

5、記錄領(lǐng)用瓶子數(shù)量、存量，在班長(zhǎng)辦公室填寫(xiě)領(lǐng)用記錄，并分廠家核算當(dāng)班瓶子運(yùn)用率；6、負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)水、電，清理瓶渣和生產(chǎn)過(guò)程中清潔維護(hù)；7、與撿瓶工共同維護(hù)生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)。（暫時(shí)替代其她崗位人員）。1、托盤(pán)和打包輔料整頓不規(guī)范、不整潔和現(xiàn)場(chǎng)清理不及時(shí)每次扣0.5分；2、下班后未關(guān)水、電，每次罰款20元；3、主任、記錄、班長(zhǎng)對(duì)記錄審核，數(shù)據(jù)有誤或不真實(shí)，一次罰款20元。撿瓶按生產(chǎn)告知單瓶號(hào)撿瓶按生產(chǎn)信息將合格瓶子放入粗洗池內(nèi)。1、從包裝物中取出完好酒瓶，逐個(gè)輕放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；2、在領(lǐng)瓶工協(xié)助下?lián)炱?，剔除損瓶，保持適合速度撿瓶，與粗洗工密切配合；3、與領(lǐng)瓶人員同步清理現(xiàn)場(chǎng)瓶渣，暫時(shí)替代其她崗位人員。4、負(fù)責(zé)班后地面清掃。1、凡野蠻操作導(dǎo)致?lián)p瓶，照價(jià)補(bǔ)償；

2、清潔不達(dá)標(biāo)每次扣1分。粗洗洗凈瓶身灰塵及臟物逐個(gè)洗凈瓶身臟物放入到機(jī)洗池內(nèi)。1、洗凈瓶身灰塵及臟物，倒凈瓶中水后放入機(jī)洗池中；

2、輕拿輕放，減少瓶子破損；

3、負(fù)責(zé)洗瓶池清潔，收集防塵蓋，用塑料袋進(jìn)行打包。1、瓶子未洗干凈，每瓶處5元罰款；

2、清潔未做徹底，每處扣1分。機(jī)洗洗凈瓶?jī)?nèi)臟物將洗凈瓶身酒瓶，通過(guò)毛刷進(jìn)行瓶?jī)?nèi)壁清洗。1、機(jī)洗前瓶中灌水達(dá)滿(mǎn)口容量1/3以上，用轉(zhuǎn)動(dòng)毛刷洗凈瓶?jī)?nèi)臟物，并旋轉(zhuǎn)1/3周，倒凈水后放入清洗池中（或輸送帶上）；

2、負(fù)責(zé)洗瓶機(jī)、墻壁、支撐柱、閑置區(qū)域清潔。1、機(jī)洗過(guò)程中不灌水，每次罰款5元；

2、機(jī)洗時(shí)未轉(zhuǎn)動(dòng)瓶身，每次罰款5元；

3、清潔不徹底，每次扣1分。清洗倒凈瓶中臟水，瓶?jī)?nèi)無(wú)異物將已洗凈瓶子上線。1、將瓶灌水達(dá)滿(mǎn)口容量三分之一，上下振動(dòng)然后將瓶子倒立正放在控瓶機(jī)瓶托上進(jìn)行控水；

2、負(fù)責(zé)反沖機(jī)清潔。1、不灌水或者達(dá)不到三分之一原則，每次扣5元；

2、不振動(dòng)搖水，每次扣5元；

3、清潔未徹底每次扣1分。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核檢瓶將合格酒瓶擺動(dòng)，滴盡余水后進(jìn)入灌裝線將洗凈合格瓶子放到空瓶機(jī)上。1、將反沖機(jī)未洗凈瓶子，損瓶，異形瓶剔除，將合格瓶子擺動(dòng)滴盡余水，余水不超過(guò)6-8滴；

2、隨時(shí)檢查瓶筐內(nèi)有無(wú)堵塞狀況，保證噴水、返沖質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)反沖機(jī)，接酒槽清潔。1、反沖后，瓶?jī)?nèi)水超過(guò)8滴，每次扣5元；

2、瓶筐堵塞，每懲罰款10元；

3、清潔未徹底，每處扣1分。灌裝按生產(chǎn)告知單信息檢測(cè)好酒度、計(jì)量進(jìn)行灌裝1、按生產(chǎn)告知單換酒，排放，對(duì)所灌酒酒度及容量進(jìn)行監(jiān)測(cè)；2、清洗配套內(nèi)塞。1、按規(guī)定配戴口罩、手套；

2、每班進(jìn)行逾時(shí)排放；

3、按生產(chǎn)告知單規(guī)定，檢測(cè)酒度無(wú)誤后方可灌裝，每半小時(shí)進(jìn)行容量，酒度檢測(cè)，做好灌裝監(jiān)測(cè)，計(jì)量，酒度記錄；

4、及時(shí)與班長(zhǎng)，機(jī)修工、勾兌人員進(jìn)行溝通，控制灌裝流速，反饋設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)；

5、班后關(guān)閉灌裝機(jī)和回酒閥門(mén)；

6、負(fù)責(zé)灌裝機(jī)，灌裝室清潔（墻群、天花板衛(wèi)生，灌裝室無(wú)異物）。1、記錄不全，不實(shí)，弄虛作假每次扣20元；

2、不準(zhǔn)時(shí)打度，監(jiān)測(cè)計(jì)量每次扣20元；

3、不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行逾時(shí)排放，每次扣20元；

4、未關(guān)灌裝機(jī)和回酒閥門(mén)，每次罰款50元；

5、擅自變更灌裝機(jī)車(chē)速，每次罰款100元；

6、清潔衛(wèi)生不徹底每處扣1分。蓋內(nèi)塞按生產(chǎn)告知單領(lǐng)用配套內(nèi)塞清洗內(nèi)塞，整頓回收廢內(nèi)塞，把內(nèi)塞正放在瓶口上。1、上生產(chǎn)線內(nèi)塞需徹底清洗干凈，保證無(wú)雜質(zhì)；2、洗凈內(nèi)塞存儲(chǔ)在有外蓋儲(chǔ)物筐中，蓋好蓋；3、內(nèi)塞清洗完后及時(shí)關(guān)閉回酒閥門(mén)。1、內(nèi)塞未洗，懲罰款50.00元/次；2未清洗干凈，懲罰款20.00元/次；3、未關(guān)回酒閥門(mén)，懲罰款20.00元/次；4、未蓋儲(chǔ)物箱外蓋，懲罰款10.00元/次。調(diào)膠按比例調(diào)膠，并對(duì)照生產(chǎn)信息配套外蓋1、按生產(chǎn)告知單配套領(lǐng)用外蓋；

2、按比例調(diào)膠；

3、填寫(xiě)半成品標(biāo)示牌，記錄當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)量。1、依照生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)外蓋，拖外蓋車(chē)停放在第12塊地面磚處，外蓋存儲(chǔ)高度不得超過(guò)車(chē)手柄，空箱放在烘干機(jī)處，個(gè)數(shù)不得超過(guò)15個(gè)；

2、填寫(xiě)標(biāo)示牌，記錄當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)量；

3、做好粘合劑領(lǐng)用記錄，考核新品種用膠量；

4、調(diào)好膠在10分鐘內(nèi)用完；

5、在生產(chǎn)過(guò)程中維護(hù)清潔；

6、控制用膠量，監(jiān)督外蓋操作人員工藝。1、未按比例調(diào)膠，導(dǎo)致批量粘膠不牢、掉蓋現(xiàn)象，每次罰款20元；

2、半成品標(biāo)示牌填寫(xiě)不完整，每次罰款5元；

3、錯(cuò)填半成品標(biāo)示牌，每次罰款50元；

4、在生產(chǎn)過(guò)程中，地面有瓶渣、外蓋殘?jiān)途茲n，每處每次罰款5元；

5、各項(xiàng)記錄不實(shí)，每次罰款20元。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核蓋外蓋將配套外蓋粘膠后，蓋到半成品瓶上1、外蓋對(duì)字精確、粘膠牢固；2、剔除破蓋、損蓋，顏色差別太大不合格品。1、粘膠定量取用，均勻分布在鐵板上，厚度為1.5毫米---2毫米；2、外蓋上“關(guān)公坊”三個(gè)字正對(duì)瓶身“關(guān)公坊”三個(gè)字，內(nèi)塞不粘膠，瓶身不溢膠；

3、蓋與瓶身銜接面左右旋轉(zhuǎn)1/4周，陶瓷膠均勻分布；4、外蓋渣隨時(shí)清理，集中在鐵凳回收箱中，保持臺(tái)面、地面清潔；5、當(dāng)班負(fù)責(zé)打掃地面、運(yùn)送線、工作臺(tái)清潔，規(guī)定第一種鐵凳放在沿線第10塊地面磚上，間隔一塊磚為序依次擺放，規(guī)定放正、放平，工作凳穿插中間放正、放平；6、妥善保管粘膠工具，按指定地點(diǎn)存儲(chǔ)。1、瓶蓋上“關(guān)公坊”三個(gè)字未對(duì)準(zhǔn)瓶身“關(guān)公坊”三個(gè)字，每次罰款5元；2、清潔不徹底，工作凳擺放不整潔，每次每處扣1分；3、不旋轉(zhuǎn)和旋轉(zhuǎn)不夠，每瓶罰款5元。4、瓶身溢膠和內(nèi)塞粘膠，處蓋外蓋人員，調(diào)膠人員5.00元/人.瓶罰款。運(yùn)碼按指定數(shù)量堆碼整潔，半成品標(biāo)示牌放置對(duì)的，按指定地點(diǎn)整潔擺放1、將合格半成品整潔堆碼到托盤(pán)上，并按指定場(chǎng)合進(jìn)行存儲(chǔ)；2、按數(shù)量整頓好托盤(pán)及隔板。1、把整頓好托盤(pán)、隔板在叉車(chē)通道處領(lǐng)出，存儲(chǔ)在規(guī)定地點(diǎn)，與地面磚保持平行，每次到現(xiàn)場(chǎng)為1組（1組6個(gè)）；隔板高度低于工作臺(tái)；2、操作時(shí)輕拿輕放，杜絕野蠻操作，堆碼整潔，橫成排，縱成行；3、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中打破酒，應(yīng)及時(shí)清理，保持地面清潔、干燥；4、堆碼數(shù)量一致，半成品標(biāo)記牌放置對(duì)的；5、生產(chǎn)過(guò)程中叉車(chē)隨時(shí)與托盤(pán)保持一致；6、負(fù)責(zé)班后整頓托盤(pán)、隔板，經(jīng)整頓后放在叉車(chē)通道處存儲(chǔ)；叉車(chē)擺放在指定地點(diǎn)，手柄成南北方向；7、清潔按清潔衛(wèi)生表、區(qū)域責(zé)任表進(jìn)行；8、兩人同步上托盤(pán)，一人轉(zhuǎn)運(yùn)。1、超數(shù)運(yùn)托盤(pán)，每次罰款20元；

2、半成品堆碼不整潔進(jìn)行返工后，同步每處每次罰款1元；

3、打破半成品酒，每瓶罰款5元；

4、生產(chǎn)工具擺放不整潔和清潔不徹底，每次每處扣1分。洗外蓋按生產(chǎn)籌劃準(zhǔn)備所需配套外蓋1、按生產(chǎn)任務(wù)，分廠家清洗外蓋，外蓋干燥后入箱堆碼；2、做好外蓋領(lǐng)用記錄。1、沖洗外蓋時(shí)運(yùn)用好水資源，不揮霍水；2、輕拿輕放，待干燥外蓋放墊層，外蓋自然干燥；3、收集外蓋時(shí)，應(yīng)剔除異形蓋、臟蓋、破損蓋；4、記錄精確，發(fā)放外蓋對(duì)的。1、記錄不全，懲罰款20.00元/次；2、外蓋未清洗干凈，懲罰款10.00元/次；3、次品蓋超標(biāo)，懲罰款10.00元/次。燈檢在日光燈下，逐瓶檢查，剔除次品1、生產(chǎn)前調(diào)好燈具，班后關(guān)閉電源；2、燈檢時(shí)剔除異物及不合格產(chǎn)品1、工作時(shí)輕拿輕放，避免瓶子損壞導(dǎo)致半成品酒揮霍；2、燈檢原則，無(wú)色、清亮、透明、無(wú)懸浮物、無(wú)沉淀、不漏檢；3、班后做好燈檢臺(tái)上下及地面清潔。1、打破瓶子，每次扣0.5分；2、凡酒內(nèi)有雜質(zhì)，處燈檢員20.00元/瓶罰款；3、衛(wèi)生不夠徹底，每次扣1分。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核次品工回收生產(chǎn)線所有次品酒按度數(shù)、品種、廠家分類(lèi)次品酒，進(jìn)行返工操作。1、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，無(wú)次品堆積現(xiàn)象；2、按品種、酒度分類(lèi)返工，回到勾兌；3、對(duì)于頂蓋、瓶身完好，分酒度、品種回到灌裝再次蓋蓋，小玻璃瓶采用毀蓋保瓶，再次運(yùn)用；4、瓶渣打包堆放在指定地點(diǎn)，次品室內(nèi)物品擺放有序；5、準(zhǔn)時(shí)清理廢棄包裝物；6、下班后，次品室內(nèi)清潔徹底，關(guān)閉回酒閥門(mén)；7、認(rèn)真做好次品記錄，下班后交記錄室。1、包裝線上次品清理不及時(shí)，影響包裝，懲罰款20.00元/次；2、未按品種、酒度分類(lèi)返工次品，懲罰款50.00元/次；3、無(wú)端損壞瓶子，懲罰款10.00元/瓶；4、亂擺亂放，室內(nèi)不整潔，懲罰款20.00元/次；5、廢棄物不準(zhǔn)時(shí)清理，懲罰款20.00元/次；6、清潔不徹底，未關(guān)閉回酒閥門(mén)，懲罰款20.00元/次；7、不準(zhǔn)時(shí)做記錄（記錄不精確）或上交不及時(shí)，懲罰款20.00元/次。包裝線崗位職責(zé)及懲罰規(guī)定崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核檢酒將合格半成品勻速上線1、剔出不合格半成品，放在次品箱內(nèi)；2、回收標(biāo)示牌；3、托盤(pán)、隔板整潔放在指定地點(diǎn)。1、檢查半成品酒度與否與包裝任務(wù)相符2、一看、二擦、三倒立；3、及時(shí)清理酒漬；4、次品筐按規(guī)定擺放。1、酒度不符，懲罰款50.00元；2、托盤(pán)、隔板、次品筐擺放不整潔，懲罰款5.00元/次.處；3、未剔除不合格半成品懲罰款5元/次。掛啟瓶器半成品配掛啟瓶器1、剔除不合格鑰匙放在口袋內(nèi)；2、按原則將鑰匙掛在瓶頸處；3、下班后退還到倉(cāng)庫(kù)。1、清理打結(jié)鑰匙；2、鑰匙不漏掛、多掛；3、及時(shí)回收散落鑰匙（地面、線末端處）。1、多掛、漏掛，懲罰款10.00元/瓶；2、鑰匙散落每次懲罰款5.00元。拖酒按生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)運(yùn)半成品按酒度（符合包裝信息)，存儲(chǔ)時(shí)間和規(guī)定區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)半成品，清理回?cái)n托盤(pán)、隔板和未完畢半成品。1、檢查標(biāo)記牌內(nèi)容，半成品酒度與否與包裝信息相符，存儲(chǔ)時(shí)間與否最長(zhǎng)，與否便于生產(chǎn)線半成品擺放；2、半成品上線最多2托盤(pán)，一托盤(pán)靠線上端包裝，另一托盤(pán)暫放在左側(cè)構(gòu)造柱前，與其平行；3、托盤(pán)以6個(gè)高為單位，隔板以但是線高為原則，回到通道擺放；4、及時(shí)清理轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中打破酒漬現(xiàn)場(chǎng)；5、當(dāng)班未用完半成品托盤(pán)堆碼整潔，放上標(biāo)記牌，回到半成品擺放現(xiàn)場(chǎng)；6、再次領(lǐng)用時(shí)，先拖半托盤(pán)半成品；7、空余時(shí)間上線清理堵塞現(xiàn)象。1、半成品領(lǐng)用錯(cuò)誤，懲罰款50.00元/次；2、物品堆放不整潔，懲罰款20.00元/次.處；3、托盤(pán)、隔板擺放不整潔或不及時(shí)清收，懲罰款5.00元/次；4、不準(zhǔn)時(shí)間先后領(lǐng)用和先拖半托盤(pán)半成品，懲罰款5.00元/托盤(pán)；5、退回半成品酒未放標(biāo)記牌罰款20元；6、打破半成品酒不及時(shí)清理懲罰款5元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核系頭繩將線上合格半成品系上蓋布、頭繩將線上掛啟瓶器半成品系上蓋布、頭繩，將存儲(chǔ)材料儲(chǔ)物筐擺放整潔。1、鑰匙正對(duì)瓶身“關(guān)公坊”三個(gè)字；2、蓋布上徽標(biāo)居中，且與瓶身“關(guān)公坊”垂直；3、頭繩長(zhǎng)短一致，且廣告語(yǔ)朝外，“歷史、世界、咱們”居右，瓶頸背面頭繩平正；4、蝴蝶結(jié)系牢、系實(shí)，大小一致，左右對(duì)稱(chēng)；5、整頓好后，放到輸送帶上流入下道工序；6、散落在地及時(shí)拾起，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，廢繩廢紙入筐；7、協(xié)助清理線上堵塞；8、將材料存儲(chǔ)在有標(biāo)記牌儲(chǔ)物筐內(nèi)，按指定地點(diǎn)擺放整潔。1、蓋布與繩不配套，蓋布、頭繩與包裝信息不配套一次懲罰款50.00元/人；2、頭繩長(zhǎng)短不一致，蝴蝶結(jié)大小不一致，懲罰款5.00元/瓶；3、現(xiàn)場(chǎng)不整潔5.00元/次.處；4、原材料及廢棄物不用有標(biāo)記牌儲(chǔ)物筐存儲(chǔ)懲罰款5.00元/次。折禮盒將禮盒折疊1、檢查信息配套；2、折疊禮盒棱角分明；3、剔除不合格品。1、檢查禮盒內(nèi)編碼與否清晰，與否對(duì)的；2、檢查禮盒上酒度與否與當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品相符；3、檢查禮盒與否有酒度混淆狀況；4、折疊禮盒棱角清晰，底扣到位；5、次品禮盒放在拖車(chē)（托盤(pán)）上，（有獎(jiǎng)禮盒避免混淆）；6、勻速折疊禮盒，協(xié)助清理現(xiàn)場(chǎng)阻塞。1、所折禮盒與包裝信息不配套懲罰款50.00元/次；2、次品禮盒未剔除，懲罰款5.00元/個(gè)；3、擺放不規(guī)范（次品禮盒亂丟，貼獎(jiǎng)禮盒混淆），懲罰款5元/人。裝酒將半成品酒裝入禮盒內(nèi)，并折好禮盒1、對(duì)上道工序進(jìn)行檢查；2、禮盒棱角清晰。1、檢查有無(wú)鑰匙；2、檢查頭繩、蓋布與否規(guī)范；3、半成品酒正放在禮盒中央，頭繩自然下垂、瓶身“關(guān)公坊”字樣與禮盒正面垂直平行；4、固定卡在瓶頸處，并有折痕；5、剔除次品禮盒。1、野蠻操作（墊板不到位、打破酒），懲罰款10.00元/人；2、現(xiàn)場(chǎng)擺放不規(guī)范（墊板存儲(chǔ)不規(guī)范，地面有散落現(xiàn)象，廢禮盒亂放），懲罰款5.00元/人。插打鉚釘將包裝好酒插上鉚釘并鎖定1、對(duì)上道工序進(jìn)行檢查；2、將合格半成品插上鉚釘，并鎖定牢固。1、檢查禮盒外包裝有無(wú)變形現(xiàn)象；2、檢查禮盒有無(wú)重影現(xiàn)象；3、鉚釘插到位、鎖定到位，表面平整；4、鉚釘、廢鉚釘用盤(pán)裝好。避免散落在地面和臺(tái)面；5、對(duì)散落鉚釘及時(shí)清理，下班后將廢鉚釘回收到規(guī)定處所；6、下班后將鉚釘槍回到指定地方。1、漏鉚和鉚不到位，懲罰款5.00元/人；2、鉚釘、廢鉚釘散落在地，懲罰款5.00元/次；3、鉚釘槍未按規(guī)定擺放懲罰款5.00元/次；4、廢鉚釘未按規(guī)定回收懲罰款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核噴碼按信息單調(diào)試噴碼機(jī)，并噴在指定位置1、核算噴碼信息；2、對(duì)的使用噴碼機(jī)；3、記錄噴碼信息。1、檢查印碼工開(kāi)據(jù)產(chǎn)品信息單（時(shí)間、區(qū)域、批號(hào)），有疑問(wèn)及時(shí)與印碼工核算；2、對(duì)的使用噴碼機(jī)，并掌握普通維修技能；3、純熟操作噴碼機(jī)，按規(guī)定字符、噴碼內(nèi)容進(jìn)行調(diào)試噴碼機(jī)；4、定點(diǎn)噴印，清晰，完整；5、認(rèn)真填寫(xiě)噴碼記錄，月末進(jìn)行考核清洗劑、油墨、稀釋液?jiǎn)魏模?、核算后每種包裝產(chǎn)品第一瓶酒噴碼信息交于班長(zhǎng)或印碼工進(jìn)行檢查。1、噴印信息與產(chǎn)品內(nèi)容不相符，懲罰款50.00元/次；2、記錄不真實(shí)，懲罰款50.00元/次；3、噴印不清晰，位置不當(dāng)，懲罰款20.00元/次；4、記錄填寫(xiě)不完整、不規(guī)范每次懲罰5元。貼防偽條碼將噴印好合格成品酒貼上防偽條碼，并大、小配套1、檢查噴碼信息；2、在規(guī)定位置貼上配套大、小條碼。1、檢查噴碼質(zhì)量；2、剔除噴印不完整、不清晰成品酒；3、協(xié)助核算噴印信息；4、在指定位置，配套貼上大、小條碼，貼平、貼正；5、貼大箱條碼時(shí)，檢查大箱正、反印刷質(zhì)量，檢查大箱區(qū)域與包裝與否配套；6、貼條碼廢棄物（黃紙）入筐。1、浮現(xiàn)批量（20件以上）噴印錯(cuò)誤，懲罰款50.00元/次；2、防偽條碼未貼平、貼正，懲罰款5.00元/次；3、廢棄物不入筐或不及時(shí)清理，懲罰款5.00元/次；未剔除噴印不完整、不清晰和漏噴懲罰款10元/次；4、條碼未按一配六規(guī)定貼懲罰20.00元/次。裝箱將包裝好半成品按順序裝入配套大箱內(nèi)配套裝箱，按規(guī)定配備手提袋。1、檢查防偽條碼與否貼平、貼正、貼對(duì)位置；2、檢查噴碼與否清晰、完整；3、防偽條碼按1：6配套裝箱，按規(guī)定配備手提袋；4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（噴碼質(zhì)量、防偽條碼不配套）裝箱放在線旁；5、手提袋上線后擺放整潔，捆繩入筐；6、下班后將手提袋退回指定位置。1、防偽條碼不配套，手提袋數(shù)量不符合規(guī)定，懲罰款20.00元/次；2、防偽條碼漏貼或噴碼不全未剔除裝箱，懲罰款20.00元/次3、捆繩不入筐內(nèi)或手提袋上線不規(guī)范，懲罰款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核封箱將裝入大箱半成品酒上、下封口1、檢查裝箱數(shù)量；2、配套合格證；3、上、下封口一致，平整。1、檢查裝箱數(shù)量；2、檢查噴印信息與合格證與否配套；3、檢查噴印信息與大箱區(qū)域，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)與否配套；4、封口緊湊嚴(yán)密，整潔平整，封口膠左右一致；5、托盤(pán)堆碼整潔，規(guī)范；6、核算包裝產(chǎn)量，作好記錄（日期、區(qū)域、時(shí)間、產(chǎn)量、封口膠使用數(shù)量）；7、班后清潔封箱機(jī)，回收記錄本；8、切斷電源（封箱機(jī)、輸送帶）；9、廢棄物入筐，多余合格證回到印碼室。1、裝箱數(shù)量局限性，懲罰款50.00元/次；2、浮現(xiàn)漏噴、漏貼，懲罰款20.00元/次；3、封箱不規(guī)則，托盤(pán)堆碼不規(guī)范，懲罰款20.00元/次；4、信息不配套，懲罰款20.00元/次；5、廢棄物不入箱，合格證散落在地面不及時(shí)拾起，當(dāng)班不清潔封箱機(jī)，不切斷電源，懲罰款5.00元/次。入庫(kù)將生產(chǎn)出成品酒運(yùn)到成品倉(cāng)庫(kù)，交給保管員，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單1、到印碼室領(lǐng)取領(lǐng)料單；2、按領(lǐng)料單在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料；3、將生產(chǎn)成品入庫(kù)；4、核算生產(chǎn)數(shù)量。1、領(lǐng)取材料配套；2、每班結(jié)束后或于次日9:00點(diǎn)此前開(kāi)據(jù)成品入庫(kù)單，產(chǎn)品交庫(kù)單；3、入庫(kù)數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量相符；4。在倉(cāng)庫(kù)按指定區(qū)域擺放整潔；5、空余時(shí)間協(xié)助封箱。1、領(lǐng)用材料不配套，懲罰款50.00元/次；2.、入庫(kù)數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量不相符，懲罰款20.00元/次；3、成品、材料、工具未按規(guī)定擺放，懲罰款10.00元/次.處。壓印大箱按品種、區(qū)域配套大箱1、按領(lǐng)料單在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取大箱；2、按包裝線上生產(chǎn)配套大箱；3、按生產(chǎn)信息、蓋上相符印章、區(qū)域代碼。1、剔除不合格大箱；2、所蓋區(qū)域章、區(qū)域代碼字體清晰、無(wú)重影；3、及時(shí)配送大箱、禮盒，按指定地方堆放整潔、并回收次品大箱、禮盒；4、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)、包裝廢棄物打成卷放到指定場(chǎng)合；5、每種產(chǎn)品結(jié)束后，及時(shí)清場(chǎng)，不存留不同品種、不同酒度大箱；6、當(dāng)班結(jié)束后，區(qū)域章放到印章柜內(nèi)，并分類(lèi)存儲(chǔ)；7、做好原材料記錄。1、區(qū)域章、代碼與包裝信息不配套，懲罰款50.00元/次；2、區(qū)域章、代碼字體不清晰，懲罰款5.00元/次；3、大箱亂堆亂放，現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)清理，懲罰款5.00元/次.處；4、物品亂擺亂放，懲罰款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核壓印禮盒按規(guī)定壓印區(qū)域編碼1、按包裝線上生產(chǎn)內(nèi)容壓印配套禮盒；2、按生產(chǎn)信息蓋上相符區(qū)域編碼。1、剔除不合格禮盒；2、所壓印禮盒編碼字體清晰，無(wú)重影，無(wú)漏掉；3、按指定地方堆碼整潔；4、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)（編織帶、捆扎繩及時(shí)回收到指定場(chǎng)合，不同品種，不同酒度廢禮盒）；5、每班結(jié)束后清掃準(zhǔn)備組壓印禮盒區(qū)域；6、做好原材料記錄。1、區(qū)域編碼與包裝信息不配套，懲罰款50.00元/次；2、區(qū)域編碼字體不清晰、和漏壓懲罰款5.00元/次；3、禮盒亂擺亂放、現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)清理懲罰款5.00元/次。包紅包按生產(chǎn)規(guī)定包裝好紅包1、在印碼處領(lǐng)取生產(chǎn)告知單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取紅包（卡片）；2、同印碼工到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取鈔票或美元。1、所領(lǐng)取紅包數(shù)量精確；2、所領(lǐng)取鈔票或美元當(dāng)面與印碼工清點(diǎn)精確；3、按生產(chǎn)規(guī)定（5元、10元）分開(kāi)包裝；4、包裝時(shí)三次清點(diǎn)：折錢(qián)時(shí)清點(diǎn)一次、裝錢(qián)時(shí)清點(diǎn)一次、封裝時(shí)清點(diǎn)一次；5、包裝好紅包以整百件為單位上線。1、包裝數(shù)字不精確，懲罰款20.00元/次；2、上線有空紅包，懲罰款20.00元/次；3、包裝好紅包，幣面混淆懲罰款50.00元/次。壓獎(jiǎng)將需要壓獎(jiǎng)產(chǎn)品內(nèi)壓入相應(yīng)獎(jiǎng)品（或鈔票）1、在包裝處領(lǐng)取相應(yīng)獎(jiǎng)品（或鈔票）；2、在指定位置放入獎(jiǎng)品（或鈔票）。1、獎(jiǎng)品與產(chǎn)品壓獎(jiǎng)信息相配套；2、壓獎(jiǎng)對(duì)的，不漏放，不多放；3、裝獎(jiǎng)品廢棄物入筐。1、壓獎(jiǎng)數(shù)量或類(lèi)型與產(chǎn)品壓獎(jiǎng)信息不相符，處壓獎(jiǎng)人員50.00元/次；2、壓獎(jiǎng)不對(duì)的、漏壓或多壓，處壓獎(jiǎng)人員20.00元/次；3、未按指定位置壓放，處壓獎(jiǎng)人員10.00元/次；4、廢棄物不入筐或不及時(shí)清理處5.00元/次。貼商標(biāo)將合格酒瓶上配套貼上商標(biāo)1、在領(lǐng)料員手中領(lǐng)取配套商標(biāo)；2、在規(guī)定位置貼上配套商標(biāo)。1、剔除漏酒、異形瓶；2、檢查商標(biāo)與否與產(chǎn)品信息相配套；3、在指定位置，配套貼上商標(biāo)（或正副標(biāo)），貼平、貼正；4、貼商標(biāo)廢棄物入筐。1、商標(biāo)與產(chǎn)品信息不配套，懲罰款20.00元/人；2、商標(biāo)未貼正、貼平，懲罰款5.00元/次；3、商標(biāo)未按正副標(biāo)配套，懲罰款20.00元/次；4、廢棄物不入筐或不及時(shí)清理，懲罰款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核印碼負(fù)責(zé)包裝車(chē)間印碼室所有1、按生產(chǎn)告知單開(kāi)具領(lǐng)料單、獎(jiǎng)品單據(jù)、噴碼信息單。2、按噴碼信息打印合格證。3、檢查核對(duì)各種信息，保證信息傳遞精確。4、辦理成品入庫(kù)。、按生產(chǎn)調(diào)度單對(duì)的開(kāi)具領(lǐng)料單、合格證。2、及時(shí)到線上核對(duì)、嚴(yán)格查看壓獎(jiǎng)、噴碼信息。3、按生產(chǎn)調(diào)度單領(lǐng)取獎(jiǎng)劵、鈔票并保管好。4、準(zhǔn)時(shí)做好各種有關(guān)記錄和報(bào)表，并做到精確無(wú)誤。1、如因印碼工不及時(shí)檢查或未檢查導(dǎo)致壓獎(jiǎng)、噴碼錯(cuò)誤一次扣5分。2、記錄、報(bào)表不完善、不精確、不及時(shí)一次扣1分。3、發(fā)現(xiàn)沒(méi)有簽名確認(rèn)一次扣0.5分。4、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單錯(cuò)開(kāi)或漏開(kāi)一次扣1分。5、發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)卷、鈔票丟失一次扣5分。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間管理制度接受部門(mén)文獻(xiàn)編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-01制定人原則編寫(xiě)組版本/修訂A/0審核人文獻(xiàn)頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人分發(fā)部門(mén)生產(chǎn)部各車(chē)間1目規(guī)范車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，特制定本管理制度。2范疇合用于生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。3責(zé)任生產(chǎn)員工按此制度進(jìn)行操作，車(chē)間管理人員有管理責(zé)任。4內(nèi)容（一）勞動(dòng)紀(jì)律1、服從管理，聽(tīng)從安排，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)。2、上班時(shí)工作服、鞋、帽必要穿戴整潔，不得穿工作服入廁。3、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙、進(jìn)餐(特殊狀況除外)、食用副食、瓜果等，不準(zhǔn)用酒瓶喝水。4、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、文明生產(chǎn)，車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)吵架、不準(zhǔn)酗酒鬧事、不準(zhǔn)打架斗毆、不準(zhǔn)打牌賭博。5、愛(ài)護(hù)并妥善保管公物，禁止損壞和私拿出廠。6、當(dāng)班時(shí)必要集中精力，不準(zhǔn)打鬧嬉笑和打瞌睡、不準(zhǔn)會(huì)客、操作人員不準(zhǔn)使用電話(huà)，工作時(shí)間內(nèi)禁止擅自外出。7、對(duì)的使用勞保用品，不準(zhǔn)赤腳上班，圍長(zhǎng)圍巾上班，不準(zhǔn)帶小孩上班，不準(zhǔn)酒后上班。8、上班前應(yīng)檢查電源和機(jī)械設(shè)備，禁止非本崗位操作工啟動(dòng)操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，純熟合理使用設(shè)備，禁止超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)營(yíng)。9、上班時(shí)啟動(dòng)水、電、氣源，下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉設(shè)備,切斷電源，關(guān)閉管道開(kāi)關(guān)，禁止漏酒、水、氣等。10、經(jīng)常檢查維修和保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，性能良好，機(jī)身整潔。11、請(qǐng)假必要履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，事假須提前4小時(shí)申請(qǐng)，1天內(nèi)由班長(zhǎng)批假，2天內(nèi)由車(chē)間主任審批，超過(guò)2天由生產(chǎn)部部長(zhǎng)審批，超過(guò)1周由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，病假必要憑區(qū)以上醫(yī)院證明和藥費(fèi)收據(jù)核算假期，未請(qǐng)假和請(qǐng)假未容許，視同曠工。12、準(zhǔn)時(shí)上下班，上班時(shí)擅自離開(kāi)工作崗位三十分鐘以上，按曠工論處。13、新職工上班前，必要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，第一種月（合計(jì)三十天）工資按90%支付。14、車(chē)間內(nèi)所有物品必要放在標(biāo)記規(guī)定處或指定地點(diǎn)。15、對(duì)管理過(guò)程存在有異議，應(yīng)遵循逐級(jí)反映原則，禁止違規(guī)上訪。（二）懲罰細(xì)則1、違背下列條款之一，罰款10元：在車(chē)間進(jìn)餐，食用副食、瓜果；上班干私活、會(huì)客、打瞌睡；穿拖鞋、圍長(zhǎng)圍巾、帶小孩上班；地面有污物、污水未掃干凈，墻壁有蜘蛛網(wǎng)；工作期間（涉及停工待料時(shí)），在車(chē)間內(nèi)外聚眾聊天、打鬧嬉笑；上、下班設(shè)備未擦拭干凈。以上各條一月內(nèi)同一負(fù)責(zé)人同一條款浮現(xiàn)多次加倍懲罰。2、違背下列條款之一，罰款20元：穿工作服進(jìn)入更衣室或洗手間，（除上下班外，工作期間出車(chē)間脫工作服，進(jìn)車(chē)間穿工作服）；下班未關(guān)好水、電、酒、氣開(kāi)關(guān)；3、不執(zhí)行操作規(guī)程、生產(chǎn)區(qū)打牌賭博、半途擅自離崗、找人頂替、用酒瓶喝水罰款50元；4、揮霍原材料，違章操作導(dǎo)致設(shè)備損壞、材料損失（損失公司財(cái)物照價(jià)補(bǔ)償）；5、上班期間飲酒和酒后上班，作停崗解決，罰款100元；6、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙罰款200元；7、在車(chē)間內(nèi)吵架處50元罰款，打架和酒后滋事，罰款200元，對(duì)解決有異議上報(bào)公司解決；參加和挑起社會(huì)黑惡勢(shì)力紛爭(zhēng)、被公安機(jī)關(guān)懲罰、盜竊公司和她人財(cái)物、除補(bǔ)償所有損失外，交公司解決。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門(mén)衛(wèi)生管理制度接受部門(mén)文獻(xiàn)編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-02制定人原則編寫(xiě)組版本/修訂A/0審核人文獻(xiàn)頁(yè)數(shù)共3頁(yè)批準(zhǔn)人分發(fā)部門(mén)1目規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制。2范疇合用于生產(chǎn)車(chē)間尋常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。3責(zé)任3.1車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生工作實(shí)行狀況，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。3.2生產(chǎn)操作人員按規(guī)定做好責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。3.3清潔工負(fù)責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。打包操作工按此辦法進(jìn)行操作，裝卸科長(zhǎng)有管理其執(zhí)行責(zé)任。4內(nèi)容4.1衛(wèi)生包干制度4.1.1車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包，車(chē)間員工對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行尋常清潔、整頓歸位，每周進(jìn)行一次徹底地清理和清潔，車(chē)間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。4.1.2清潔原則可參照本規(guī)定及其她專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定。整頓按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車(chē)間定置規(guī)定擺放。4.2現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理4.2.1地面、墻面、固定物清潔。4.2.1.1地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。4.2.1.2墻壁（角）和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。4.2.1.3門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔。4.2.1.5桌凳保持干凈，物品擺放整潔。4.2.1.6水池及下水道清潔無(wú)雜物，排水暢通，無(wú)阻塞現(xiàn)象。4.2.1.7現(xiàn)場(chǎng)目視牌保持清潔、無(wú)污跡。4.2.1.8樓梯、通道暢通。4.2.1.9車(chē)間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。4.2.1.10廁所、洗手處、更衣室保持清潔干凈、地面無(wú)積水、墻面無(wú)污跡。4.2.2設(shè)備清潔4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備在使用前、后進(jìn)行清潔，保持干凈。4.2.2.2工、器具保持干凈無(wú)油污（涉及消防器材），計(jì)量器具內(nèi)外清潔、無(wú)污漬。4.2.2.3不使用設(shè)備、生產(chǎn)用品（涉及各種計(jì)量?jī)x器、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等）應(yīng)定期清洗，無(wú)污漬和異味。4.2.2.4設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次尋常保養(yǎng)，含清潔清理內(nèi)容，做到表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。4.2.3工具、材料清潔、整頓4.2.3.1工具、容器、衡器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整潔，并保持其清潔。4.2.3.2操作工具、容器等在使用先后均應(yīng)清洗、消毒、無(wú)污漬和異味。4.2.3.3未用原料、輔料及時(shí)清理、堆放整潔。4.2.3.4各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送托盤(pán)、隔板及垃圾箱保持清潔。4.2.3.5產(chǎn)品包裝（瓶子、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙箱等）保持清潔、擺放整潔。4.2.3.6衛(wèi)生潔具使用先后清洗、清理，按指定位置擺放。4.2.3.7飲用水杯保持干凈，放在指定位置。4.2.3.8文獻(xiàn)資料擺放整潔、無(wú)雜物。4.2.4廢品、垃圾清理4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存儲(chǔ)整潔；不能放入垃圾箱工業(yè)垃圾必要定期清理（二小時(shí)一次）。4.2.4.2工作中產(chǎn)生垃圾，必要放入車(chē)間內(nèi)暫時(shí)存儲(chǔ)袋、箱中，每天上午、下午（下班前）二次將生產(chǎn)區(qū)域垃圾清理出車(chē)間。4.3人員衛(wèi)生管理4.3.1健康檢查及培訓(xùn)4.3.1.1新入職車(chē)間員工必要到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格并通過(guò)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；在職工工必要每年定期進(jìn)行體檢。4.3.2個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范4.3.2.1員工應(yīng)養(yǎng)成良好個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡，勤理發(fā)，勤剃須，勤剪指甲，勤換衣。4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝，不得噴香水。4.3.2.3員工對(duì)的著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽。4.3.2.5在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，保持工作服和雙手衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)弄臟，及時(shí)清洗；到衛(wèi)生間后必要重新清洗和消毒雙手。4.3.2.6員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護(hù)用品，回車(chē)間時(shí)按規(guī)定穿工作服，用洗滌液清洗雙手，并按規(guī)定帶好其她防護(hù)用品。4.3.2.7非生產(chǎn)人員原則上不得進(jìn)入車(chē)間；如果必要進(jìn)入，關(guān)于人員(如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢查員、銷(xiāo)售內(nèi)勤等)進(jìn)入車(chē)間必要按車(chē)間著裝規(guī)定和衛(wèi)生規(guī)定辦理；其她人員進(jìn)入車(chē)間必要經(jīng)生產(chǎn)副總審批。4.3.2.9車(chē)間員工下班時(shí)，須在更衣室更換衣服，并保持工作服擺放整潔；工作鞋等其他東西一律不得放在更衣柜外。4.3.2.10工作期間禁止挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴嚏須背對(duì)生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。4.3.2.11禁止將個(gè)人用品帶入生產(chǎn)場(chǎng)合；禁止在生產(chǎn)車(chē)間吸煙、吃東西。4.3.2.12禁止隨處吐痰和唾液，禁止隨處亂扔紙巾雜物。4.4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制4.4.1車(chē)間領(lǐng)料人員在倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取原輔料時(shí)需把好原輔料衛(wèi)生關(guān)。4.4.2生產(chǎn)用容器及管道在使用前用酒沖洗。4.4.4循環(huán)水池每月清洗二次；準(zhǔn)時(shí)清洗過(guò)濾器。4.4.5軟管輸出口端不接觸地面，管道和閥門(mén)清潔、無(wú)污漬。4.4.6取用內(nèi)塞后隨后蓋上清洗內(nèi)塞塑桶，以防瞬間異物落入。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。4.4.7標(biāo)簽打印人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽筆跡清晰和標(biāo)簽紙面清潔，外包裝工負(fù)責(zé)包裝物（標(biāo)簽、紙箱）清潔，保證成品在包裝過(guò)程中干燥和清潔。禁止使用模糊不清或骯臟標(biāo)簽。4.4.8生產(chǎn)過(guò)程中所使用原輔料和加工半成品必要加蓋；生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢棄物，可先放在暫存區(qū)內(nèi)，待暫存區(qū)放滿(mǎn)后，在車(chē)間外垃圾存儲(chǔ)處擺放整潔。4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲(chǔ)存等工序分開(kāi)，防止先后工序互相交叉、污染。4.4.10生產(chǎn)操作區(qū)（涉及操作臺(tái)面及有關(guān)輔助設(shè)施）不定期清洗，保持清潔；在產(chǎn)品包裝完后及時(shí)清洗干凈；4.5檢查與考核4.5.1車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月工作績(jī)效考核。4.5.2生產(chǎn)部每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格，可對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門(mén)生產(chǎn)部員工百分制考核接受部門(mén)文獻(xiàn)編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-03制定人原則編寫(xiě)組版本/修訂A/0審核人文獻(xiàn)頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人分發(fā)部門(mén)裝卸科1目規(guī)范規(guī)范生產(chǎn)秩序，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，特制定本考核制度。2范疇合用于生產(chǎn)員月度工百分制考核。3責(zé)任員工按此制度規(guī)范工作紀(jì)律，班長(zhǎng)按此原則執(zhí)行考核。4內(nèi)容4.1遲到，在生產(chǎn)車(chē)間規(guī)定期間未到崗，一律視為遲到。遲到5分鐘以?xún)?nèi)扣1分；遲到5－30分鐘內(nèi)（含5分鐘）扣3分，遲到30分鐘以上按曠工解決，扣5分。4.2事假須提前4小時(shí)申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后方可離廠。員工限每月事假一天，超過(guò)一天，每天扣1分（特殊狀況除外）4.3請(qǐng)假手續(xù)不全或沒(méi)準(zhǔn)假而未上班，按曠工解決，扣5分。一年內(nèi)曠工超過(guò)二次加倍懲罰扣10分。一年內(nèi)超過(guò)三次扣15分。并以次月按新近員工進(jìn)行考核，即第一月90%工資。4.4非特殊狀況（意外傷害）謝絕電話(huà)請(qǐng)假或代假，電話(huà)請(qǐng)假和代假，扣2分。4.5法定假期：婚假7天，婚育產(chǎn)假105天，小產(chǎn)15—30天，一年內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間累積達(dá)到90天，按新進(jìn)員工進(jìn)行考核，即第一月90%工資，考核合格后正式上崗。4.6上班期間不按規(guī)定著裝（佩戴首飾、化濃妝、不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽及頭發(fā)未挽入帽內(nèi)）或工作服穿戴不整潔，每次扣1分；上班工作時(shí)間閑聊、嬉鬧每次扣1分。4.7上班時(shí)間禁止玩電話(huà)、接打電話(huà)，禁止聽(tīng)放類(lèi)似MP3等音樂(lè)播放器，班組長(zhǎng)以上干部禁止上班時(shí)間接打與工作無(wú)關(guān)電話(huà)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.8上班時(shí)間未經(jīng)容許外出，10分鐘內(nèi)每次扣1分，10分鐘外每次扣2分。4.9所有當(dāng)班人員不按規(guī)定地方、規(guī)定處所、規(guī)定順序，亂擺亂放，每處每次扣0.5分；打破半成品酒每瓶扣0.5分，打破成品酒每瓶扣1分：4.10拖酒人員不按規(guī)定拖酒，打破半成品酒，每瓶扣0.5分;檢酒人員人為損壞酒每瓶扣0.5分,夾板、吊牌不及時(shí)整頓，亂丟亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4.11上酒人員打破酒、陶瓶蓋，每瓶扣0.5分；托盤(pán)、隔板和塑料筐，不按規(guī)定擺放發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4.12地上有鑰匙不及時(shí)拾起或多余鑰匙不按規(guī)定擺放，次品鑰匙不及時(shí)整頓，發(fā)現(xiàn)一把扣掛啟瓶器人員0.5分/瓶。4.13現(xiàn)場(chǎng)廢棄物不入箱，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4.14頭繩、蓋布散落在地或裝頭繩、蓋布大箱未放在規(guī)定位置，每次每處扣系頭繩人員0.5分。4.15裝酒人員應(yīng)將泡沫、墊板、裝禮盒大箱擺放整潔，泡沫散落在地不及時(shí)拾起，紙箱擺放不整潔，廢棄物不入箱，現(xiàn)場(chǎng)若打破酒不及時(shí)清理，扣負(fù)責(zé)人0.5分。4.16插、打鉚釘人員所在臺(tái)面、地上有鉚釘，廢釘不及時(shí)拾起，下班后不清理線上鉚釘，廢釘中混有好鉚釘發(fā)現(xiàn)一顆扣0.2分；下班后打鉚釘人員必要將鉚釘槍放在指定位置，違者一次扣0.5分。4.17噴碼人員定崗定職，因擅自離崗、換崗出錯(cuò)者，一次扣5分。4.18貼條碼人員現(xiàn)場(chǎng)廢棄物不入箱、條碼掉落地上不及時(shí)拾起，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4.19封箱現(xiàn)場(chǎng)廢棄物不入箱或合格證散落在地上不及時(shí)拾起，下班后封箱機(jī)上清理不干凈（多余封口膠不退庫(kù)，遺落合格證、記錄本），發(fā)現(xiàn)一次每處扣0.5分；封箱人員下班后必要關(guān)閉封箱機(jī)、輸送線電源，發(fā)現(xiàn)一次一處未關(guān)電源，扣負(fù)責(zé)人0.5分。4.20入庫(kù)人員必要清點(diǎn)入庫(kù)數(shù)目,當(dāng)天或次日10點(diǎn)鐘此前辦好入庫(kù)手續(xù),經(jīng)印碼工核對(duì)簽字后交記錄,違者一次扣5分;入庫(kù)人員在入庫(kù)、領(lǐng)料過(guò)程中導(dǎo)致成品、包裝物損壞，扣入庫(kù)人員1—10分。4.21輸送線由指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清理干凈，一次不清理或清理不干凈扣負(fù)責(zé)人0.5分。4.22工序質(zhì)量按《工序質(zhì)量管理原則》考核。一月內(nèi)浮現(xiàn)兩次同性質(zhì)違規(guī)現(xiàn)象，按條款規(guī)定加倍扣分。4.23班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班人員進(jìn)行調(diào)度及考核工資。對(duì)于不服從調(diào)度扣5分。拒不服從安排導(dǎo)致流水線停產(chǎn)，扣10分。4.24凡每月心得體會(huì)未交或未及格，每次扣5分。4.25凡不執(zhí)行暫時(shí)性規(guī)定，扣3分。4.26凡生產(chǎn)車(chē)間正式員工年滿(mǎn)出勤（正常上班時(shí)間在崗），獎(jiǎng)本人年工資2%。4.27凡生產(chǎn)車(chē)間員工建議及小創(chuàng)造被采用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)月獎(jiǎng)給創(chuàng)造人5分（上級(jí)認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門(mén)生產(chǎn)部生產(chǎn)部管理責(zé)任懲罰規(guī)定接受部門(mén)文獻(xiàn)編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-04制定人原則編寫(xiě)組版本/修訂A/0審核人文獻(xiàn)頁(yè)數(shù)共1頁(yè)批準(zhǔn)人分發(fā)部門(mén)1目加強(qiáng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極管理意識(shí)，提高車(chē)間工作質(zhì)量及效率2范疇合用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人。3責(zé)任生產(chǎn)部及車(chē)間管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。4內(nèi)容凡在當(dāng)月各車(chē)間因各種因素受到生產(chǎn)部及公司其她部門(mén)罰款、補(bǔ)償?shù)冉鉀Q，（已流入市場(chǎng)因產(chǎn)品質(zhì)量出錯(cuò)導(dǎo)致?lián)p失及懲罰、成本兌現(xiàn)所產(chǎn)生罰款、浮現(xiàn)大安全事故產(chǎn)生罰款不在此范疇內(nèi)），各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。詳細(xì)考核辦法如下：二車(chē)間全月罰款、補(bǔ)償總額在500元—1000元內(nèi)，車(chē)間主任按10%進(jìn)行考核；罰款、補(bǔ)償總額在1000元以上，超過(guò)1000元某些按20%進(jìn)行考核。三車(chē)間全月罰款、補(bǔ)償總額在1000元—元內(nèi)，車(chē)間主任按10%進(jìn)行考核，車(chē)間副主任按5%進(jìn)行考核；罰款、補(bǔ)償總額在元以上，超過(guò)元某些車(chē)間主任按20%進(jìn)行考核，車(chē)間副主任按10%進(jìn)行考核。機(jī)電科、裝卸科、環(huán)衛(wèi)班各單位當(dāng)月罰款、補(bǔ)償總額在200元—1000元，各單位負(fù)責(zé)人10%進(jìn)行考核；罰款、補(bǔ)償總額超過(guò)1000元，超過(guò)某些按20%進(jìn)行考核。生產(chǎn)部部長(zhǎng)按本部門(mén)內(nèi)各單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)考核總額20%進(jìn)行考核，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)按部長(zhǎng)承擔(dān)考核總額50%進(jìn)行考核。生產(chǎn)部其她負(fù)責(zé)人員依照職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任及考核。對(duì)于以上各車(chē)間部門(mén)及專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人考核，所受到罰款、補(bǔ)償合計(jì)達(dá)到3000元—5000元，生產(chǎn)部將依照狀況對(duì)該人員進(jìn)行停職待崗解決或交公司另行安排工作。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門(mén)產(chǎn)品信息管理制度接受部門(mén)文獻(xiàn)編號(hào)GGF/QFED-生產(chǎn)部-05制定人原則編寫(xiě)組版本/修訂A/0審核人文獻(xiàn)頁(yè)數(shù)共3頁(yè)批準(zhǔn)人分發(fā)部門(mén)1目規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品信息傳遞，特制定本制度。2范疇合用于生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品信息標(biāo)記及傳遞。3責(zé)任各操作工按制度規(guī)定進(jìn)行操作，車(chē)間管理人員負(fù)管理責(zé)任。4內(nèi)容4.1灌裝信息管理:4.1.1生產(chǎn)線領(lǐng)料員須在灌裝前將車(chē)間主任開(kāi)據(jù)灌裝告知單送達(dá)倉(cāng)庫(kù)瓶管人員及勾兌人員。4.1.2生產(chǎn)班長(zhǎng)依照灌裝告知單下達(dá)各班生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)更新灌裝狀態(tài)標(biāo)記牌信息，保證車(chē)間員工懂得生產(chǎn)信息。對(duì)于狀態(tài)標(biāo)記牌更換不及時(shí)（本批次產(chǎn)品生產(chǎn)超過(guò)30分鐘仍未更換），嚴(yán)格按制度對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行考核。4.1.3領(lǐng)料及各材料使用人員負(fù)責(zé)依照產(chǎn)品信息核對(duì)本崗材料信息，規(guī)定配套一致。灌裝人員負(fù)責(zé)酒度確認(rèn)。對(duì)因核對(duì)不仔細(xì)導(dǎo)致?lián)p失追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。4.1.4調(diào)膠人員依照標(biāo)記牌信息填寫(xiě)半成品標(biāo)記卡有關(guān)內(nèi)容,每盤(pán)生產(chǎn)時(shí)間由運(yùn)碼人員填寫(xiě)。規(guī)定填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)、完整。4.1.5半成品庫(kù)設(shè)半成品區(qū)域標(biāo)記牌，由灌裝班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按產(chǎn)品酒度放置半成品區(qū)域標(biāo)記牌。4.2噴碼信息管理4.2.1各車(chē)間各包裝班設(shè)專(zhuān)職噴碼工1人，專(zhuān)人專(zhuān)崗，崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)噴碼機(jī)調(diào)試、維護(hù)，保證產(chǎn)品噴碼信息精確無(wú)誤。同步規(guī)定每班至少安排一名后備人員學(xué)習(xí)噴碼機(jī)操作技術(shù)。在專(zhuān)職噴碼人員請(qǐng)假、離職或該班有其他噴碼任務(wù)時(shí)，由班長(zhǎng)對(duì)噴碼工作負(fù)全責(zé)。生產(chǎn)過(guò)程中噴碼出錯(cuò)責(zé)任劃分：浮現(xiàn)漏噴噴碼工承擔(dān)罰款70%，裝箱人員和封箱人員共同承擔(dān)罰款30%；浮現(xiàn)錯(cuò)噴、噴碼不完整，噴碼工承擔(dān)罰款100%。4.2.2印碼工依照生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)《生產(chǎn)調(diào)度單》和車(chē)間主任開(kāi)據(jù)《包裝告知單》開(kāi)據(jù)《噴碼信息單》（一式三聯(lián)），交各班長(zhǎng)認(rèn)真核對(duì)簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)交各班噴碼工和拖酒人員各一聯(lián)對(duì)照操作。若班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)印碼工開(kāi)據(jù)《噴碼信息單》有錯(cuò)誤，由車(chē)間每次給于印碼工50元罰款。若班長(zhǎng)核對(duì)不仔細(xì)而致使噴碼信息錯(cuò)誤，則負(fù)有與印碼工同等責(zé)任，導(dǎo)致批量質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定懲罰。4.2.3各班噴碼人員按《噴碼信息單》上專(zhuān)供區(qū)域、渠道、產(chǎn)品批號(hào)及生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)噴碼信息，確認(rèn)后將第一種噴印信息噴在該產(chǎn)品合格證上，自己核對(duì)簽名確認(rèn)后交班長(zhǎng)核對(duì)簽名確認(rèn)，每款產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束時(shí)由班長(zhǎng)和噴碼工再次核對(duì)噴碼信息并留樣，并將《噴碼信息單》和本次生產(chǎn)產(chǎn)品合格證一起粘貼在《噴碼原始記錄本》上，以備查。每天下班后噴碼人員需將《噴碼原始記錄》交給班長(zhǎng)檢查并保管。4.2.4印碼工每天及時(shí)上線核對(duì)各班噴碼信息，并在噴碼記錄上簽名確認(rèn)。車(chē)間和生產(chǎn)部不定期對(duì)各班《噴碼原始記錄》進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)未按第三條規(guī)定完整填寫(xiě)《噴碼原始記錄》，將予以噴碼工每次每項(xiàng)20元罰款，班長(zhǎng)和印碼人員沒(méi)有核對(duì)信息并簽名確認(rèn)，每次予以班長(zhǎng)和印碼工50元罰款。4.2.5生產(chǎn)過(guò)程中，噴碼員應(yīng)在噴碼機(jī)對(duì)面仔細(xì)檢查每瓶酒噴碼信息與否對(duì)的，以防噴碼機(jī)浮現(xiàn)暫時(shí)故障，若巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有專(zhuān)人噴碼，對(duì)班長(zhǎng)處以30元/次罰款。4.2.6當(dāng)噴