2021年現(xiàn)代管理原理形成性考核冊(cè)完整版

當(dāng)代管理原理作業(yè)1一、理論分析題泰羅：管理就是要確切地懂得要?jiǎng)e人去干什么，并指引她們用最佳、最經(jīng)濟(jì)辦法去干。法約爾：管理就是實(shí)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。西蒙：管理就是決策。小詹姆斯·唐納利：管理就是由一種或更多人來協(xié)調(diào)她人活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到效果而進(jìn)行各種活動(dòng)。彼得·德魯克：歸根究竟，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。二、綜合實(shí)踐題《國(guó)內(nèi)政府社會(huì)危機(jī)管理探析》劉霞

中華人民共和國(guó)海洋大學(xué)研究生學(xué)位論文1、當(dāng)前，國(guó)內(nèi)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，同步也是一種黃金發(fā)展和矛盾凸顯并存時(shí)期，加強(qiáng)社會(huì)危機(jī)管理，對(duì)于國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展以及人發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定等都具備十分重要意義。文章通過對(duì)國(guó)內(nèi)政府社會(huì)危機(jī)管理現(xiàn)狀局限性之處從不同方面提出解決對(duì)策。2、（1）國(guó)內(nèi)政府社會(huì)危機(jī)管理現(xiàn)狀分析，其局限性之處體現(xiàn)為社會(huì)危機(jī)管理模式不夠整合；缺少健全社會(huì)危機(jī)預(yù)警機(jī)制和行之有效社會(huì)危機(jī)管理績(jī)效評(píng)估體系；利益表達(dá)機(jī)制也不夠健全；政府在應(yīng)對(duì)社會(huì)危機(jī)過程中還存在著把社會(huì)矛盾當(dāng)政治問題來解決：應(yīng)對(duì)社會(huì)危機(jī)辦法和辦法不夠得當(dāng)?shù)?。?）解決對(duì)策，即整合社會(huì)危機(jī)管理模式；完善信息公開機(jī)制；建立社會(huì)危機(jī)監(jiān)測(cè)、預(yù)警機(jī)制；建立有效危機(jī)管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制；建立社會(huì)利益表達(dá)機(jī)制；社會(huì)危機(jī)發(fā)生后要迅速反映、積極應(yīng)對(duì)，最大限度減少危害；采用疏導(dǎo)辦法處置社會(huì)危機(jī)；建立雄厚戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備體系等，以使咱們?cè)谏鐣?huì)危機(jī)來臨之前可以做好防止，發(fā)生時(shí)可以有效應(yīng)對(duì)，危機(jī)過后可以迅速恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家和社會(huì)有效發(fā)展。3、本文貢獻(xiàn)在于：從社會(huì)危機(jī)管理理論和實(shí)踐等視角，分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)社會(huì)危機(jī)管理中存在問題以及國(guó)內(nèi)政府在應(yīng)對(duì)社會(huì)危機(jī)過程中利弊得失，力圖構(gòu)建比較完善社會(huì)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，為國(guó)內(nèi)政府應(yīng)對(duì)社會(huì)危機(jī)提供理論支持，有助于政府制定出臺(tái)操作性強(qiáng)社會(huì)危機(jī)管理政策。其局限性在于在實(shí)際案例引用闡明方面比較缺少。當(dāng)代管理原理作業(yè)2案例一：1、完整籌劃工作應(yīng)涉及如下幾種環(huán)節(jié)：機(jī)會(huì)分析、擬定目的、明確籌劃前提條件、提出可供選取方案、評(píng)價(jià)各種備選方案、選取方案、籌劃分解、編制預(yù)算。2、有效籌劃對(duì)公司來說是重要，籌劃目是為了達(dá)到目的。一方面擬定公司總戰(zhàn)略和目的，然后公司戰(zhàn)略規(guī)劃大方向上來協(xié)調(diào)部門之間目的。因而，要先擬定各部門工作目的，并規(guī)定保證一致，在有了目的前提下，按照籌劃工作環(huán)節(jié)制定長(zhǎng)期、中期、短期工作籌劃，并規(guī)定各部門籌劃要考慮與有關(guān)部門接口問題。3、各部門籌劃需要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃來制定。依照目的分解需要，制定一年籌劃就可以，讓后在每各季度，依照籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行修訂補(bǔ)充?；I劃執(zhí)行，核心是要讓各部門工作籌劃在部門主管級(jí)交流中，得到統(tǒng)一，達(dá)到一致，由于每各部門籌劃會(huì)受到其她部門影響，需要在會(huì)議上統(tǒng)一協(xié)商好，增進(jìn)有關(guān)方共同完畢。部門負(fù)責(zé)人注重限度決定了籌劃執(zhí)行力，可以將籌劃作為部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核一種指標(biāo)來推動(dòng)。因而，可以向總經(jīng)理建議，如何優(yōu)化和協(xié)調(diào)各部門籌劃，并尋找核心人員來控制并推動(dòng)籌劃執(zhí)行，并提供一種勉勵(lì)方案。案例二：1、（1）60年代微波爐行業(yè)在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家興起，至9O年代進(jìn)人普及期，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟；（2）微波爐在中華人民共和國(guó)卻是曙光初現(xiàn)行業(yè)，隨著人們電普及和市民生活水平提高及對(duì)便利生活需求不斷增長(zhǎng)，微波爐市場(chǎng)將是一種基數(shù)小、增長(zhǎng)速度快、潛力巨大市場(chǎng)；（3）1990年全國(guó)微波爐產(chǎn)量為100萬臺(tái)，進(jìn)口量為幾萬臺(tái)，雖有競(jìng)爭(zhēng)，但限度遠(yuǎn)未達(dá)到激烈。2、格蘭仕公司依照市場(chǎng)需求變化，堅(jiān)決進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽關(guān)閉了收入可觀羽絨服生產(chǎn)線，進(jìn)入了自己原先并不熟悉，與原服裝待業(yè)毫無關(guān)聯(lián)微波爐待業(yè)的確是一種有魄力決策。雖然這中間也布滿了風(fēng)險(xiǎn)，但是由于對(duì)市場(chǎng)脈搏把握得準(zhǔn)，加之率先引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，又集中公司資源進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)開發(fā)，不久使公司成長(zhǎng)為全球最大規(guī)模微波爐生產(chǎn)廠家。3、密集型發(fā)展戰(zhàn)略，即專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。這樣發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目的集中，管理相對(duì)簡(jiǎn)樸，且有助于集中運(yùn)用組織資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)代管理原理作業(yè)3一、理論分析題1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者重要區(qū)別在于權(quán)力來源。管理者權(quán)利來源于組織任命，其權(quán)力是正式、合法。而領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力可以來源于組織任命，也可以自發(fā)產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)者可以不應(yīng)用正式權(quán)力來影響她人。在抱負(fù)狀況下，所有管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者，即規(guī)定管理者具備運(yùn)用非正式權(quán)力影響下屬能力，但領(lǐng)導(dǎo)者不一定都是管理者。如拉斯金是美國(guó)一位中學(xué)教師，9月，美國(guó)世貿(mào)發(fā)生恐怖襲擊后幾小時(shí)乃至幾天里，她成為極為重要領(lǐng)袖。盡管她沒有正式職位，但是她憑借自己冷靜、智慧和知識(shí)指揮著眾多志愿者，為人們提供危機(jī)征詢服務(wù)。拉斯金就是一種典型領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。二、綜合實(shí)踐題【參照】員工勉勵(lì)調(diào)查問卷部門：職位：性別：進(jìn)入公司年限：1、公司與否有正式勉勵(lì)體系/政策？

□是

□否2、你在工作中與否感到有樂趣？（

）A、經(jīng)常有B、偶爾有C、不擬定D、幾乎沒有E、必定沒有3、你但愿公司用什么樣方式勉勵(lì)你出眾體現(xiàn)？A、物質(zhì)B、培訓(xùn)機(jī)會(huì)C、對(duì)你出眾體現(xiàn)上級(jí)及時(shí)口頭或書面承認(rèn)D、互相信任E、晉升職位F、得到榮譽(yù)G、參加管理H、被樹為榜樣、榜樣I、良好辦公/人際環(huán)境J、良好溝通請(qǐng)將以上勉勵(lì)方式排出先后順序：其他能勉勵(lì)你舉措，請(qǐng)列出：4、（管理人員回答）你與否清晰如何喚起和勉勵(lì)你下屬向上精神？□是

□否5、你覺得當(dāng)前公司員工士氣和心態(tài)如何？（

）A、非常高昂，心態(tài)非常好B、基本高昂，心態(tài)較好C、不擬定D、不好E、極度不好不好因素：6、除工資、獎(jiǎng)金外，公司與否有其他勉勵(lì)辦法？□是

□否7、請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉我司所采用對(duì)員工具備勉勵(lì)作用舉措：這些辦法效果如何？8、你當(dāng)前通慣用哪些方式勉勵(lì)她人？9、當(dāng)工作體現(xiàn)不盡抱負(fù)時(shí)，你但愿以什么樣方式來勉勵(lì)你？10、你與否具備較高工作熱情？如果沒有，因素是什么？11、你對(duì)公司當(dāng)前勉勵(lì)制度/方式有什么看法？12、如果由你來設(shè)計(jì)公司勉勵(lì)體系，你關(guān)注重點(diǎn)是什么？

依照調(diào)查問卷作出調(diào)查，并完畢有關(guān)題目。當(dāng)代管理原理作業(yè)4一、單項(xiàng)選取CCCAD

CCDBB

CABCC

CAABA二、多項(xiàng)選取1、ABC2、ABC3、ABCD4、BD5、BC6、DBA7、ACD8、CD9、ABCD10、BC三、判斷正誤√×××√××√×√×√×√×√×××√四、案例分析案例一：1、這重要是由于隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深化，銀華作為棉紡織公司在公司管理和發(fā)展浮現(xiàn)了嚴(yán)重困難，通過調(diào)查分析后公司以為，其問題根源在于社會(huì)巨大變革、公司生存空間和職工心態(tài)變化，使得籌劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成理念、制度、辦法已成為桎梏，必要以改革精神，把創(chuàng)立先進(jìn)公司文化引入經(jīng)營(yíng)管理，文化對(duì)生產(chǎn)起著巨大增進(jìn)作用。2、一方面，在公司文化機(jī)制方面，銀華公司注重各種機(jī)制建立和完善，建立了考核機(jī)制、民主管理監(jiān)督機(jī)制、人才選拔機(jī)制以及完善分派制度。另一方面，在公司文化教誨方面，銀華公司注重職工尋常行為引導(dǎo)和規(guī)范，并按照學(xué)習(xí)型組織規(guī)定改造公司。第三，在公司文化投入方面，銀華公司注重人、財(cái)、物投入，始終堅(jiān)持按比例投入公司文化陣地建設(shè)，并擁有從事文化建設(shè)職能部門和人員，分工明確。3、公司文化是指一定歷史條件下，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造具備本公司特色精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)，有三個(gè)某些構(gòu)成：精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。公司文化對(duì)公司生存和發(fā)展有深層次影響。先進(jìn)公司文化對(duì)外可以增進(jìn)社會(huì)形象樹立，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，；對(duì)內(nèi)則形成強(qiáng)大凝聚力，起到學(xué)習(xí)、維系和勉勵(lì)功能，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)并約束員工行為，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目的與公司整體目的一致。案例二：1、控制原則是衡量組織實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)期業(yè)績(jī)尺度。對(duì)一項(xiàng)簡(jiǎn)樸經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理者可以通過其親自觀測(cè)整個(gè)工作過程來實(shí)行控制，然而在大多數(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者卻也許做不到這一點(diǎn)，這是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜性所致辭。因而，要實(shí)行有效控制，