2024年6S管理知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案

2024年6S管理知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.整頓的推行要領是什么？2.判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是（）。A、是否能夠形成物品放回原地的狀態(tài)B、是否讓員工最高效率的工作C、是否能夠保持現(xiàn)場干凈整潔D、以上都是3.五項主義包括現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實原理原則。（）4.請解釋“三定”含義。5.物品擺放屬于6S中的哪種處理內容？6.區(qū)、庫區(qū)禁止流動吸煙，庫內嚴禁吸煙。吸煙室耐火等級不得低于二級，室內要通風良好。吸煙室周圍30米內不得存放易燃和可燃物品。吸煙室應有專人管理。7.設備上有油污難清理時可以用汽油擦拭。（）8.整理最主要是針對什么不被浪費（）。A、時間B、空間C、工具D、包裝物9.6S管理良好的工作結果取決于哪三個方面？10.以下哪個不屬于清掃的對象（）。A、公共場所B、貨架C、操作方法D、機械設備11.成功的6S需要全體員工做到什么？12.整理整頓清掃清潔，主要針對現(xiàn)場物和事的因素，素養(yǎng)主要針對人的因素。（）13.6s的最終目標是達到標準化程度，使6s演化為一種自我改善機制。（）14.擺放在室內及窗臺上的所有盆景、盆花應有托盤，擺放數(shù)量不能大于1盆。15.素養(yǎng)的“3守”原則是什么？16.進入工廠的參觀、施工、學習人員，工廠只要派人帶隊即可，不用安全培訓。（）17.整理是針對什么的浪費而開展的？18.企業(yè)的運作時通過關鍵業(yè)務流程來實現(xiàn)增值的，其中最關鍵的兩個業(yè)務流程是訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開發(fā)流程。（）19.6s活動室一項持之以恒的工作，不能堅持是做不好的。（）20.某一員工在清理設備衛(wèi)生時，發(fā)現(xiàn)一個螺栓，于是他將其撿起來并按規(guī)格放入到車間回收螺栓的儲存處，并繼續(xù)打掃衛(wèi)生。此員工的做法是否正確？為什么？21.與其他管理工作相比，目視管理的特點是（）。A、形式只管容易識別B、傳遞信息塊，效率高C、信息公開化，透明度高D、都是22.應急預案多長時間進行演練和評審？23.在不同的工作現(xiàn)場中，目視管理的關注對象時有所區(qū)別的，一般來說，企業(yè)可以把目視管理關注的重點放在（）。A、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品、作業(yè)和設備的管理中B、員工的工作程序、效率C、物品的流通和保管D、以上都不是24.清掃的要求有哪些？25.公司的6S應如何做（）？A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了卷II一.參考題庫(共25題)1.公司在推行6S管事中，應該有哪些人員參與（）？A、總經(jīng)理B、推行辦公室C、車間主任D、全體員工2.安全定義中指出守嚴各項規(guī)定，消除（）和（）。3.某水泥廠生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及車間主任一行5人專程到北京學習6S現(xiàn)場管理的課程。回到企業(yè)后，他們推行了8個月的6S管理，效果顯著。一舉成為省建材行業(yè)的現(xiàn)場管理的標桿企業(yè)。當時，建材行業(yè)協(xié)會在這家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場管理創(chuàng)新大會，這家企業(yè)給予與會代表發(fā)了一份企業(yè)推行6S管理的成果報告。其中，很明確的一條就是：8個月來共處理了55萬元積壓物品。請根據(jù)上案例，結合使用價格和原購買價值，談談您的觀點。4.簡述素養(yǎng)推行的要領？5.樣板工程的選擇要選擇簡單的場所，便于進行6s工作展開。6.我們常說的定置管理是6s中整頓的要領。（）7.公共區(qū)域評價的含義是什么？8.常年養(yǎng)成的工作習慣，雖然不合理，但容易工作，不必用公司的制度來約束。（）9.海因里希法則又稱安全（事故）法則：（）。10.清掃不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)過程中的重要的一部分，清掃時要用心來做的。（）11.導線絕緣皮屬于（）。A、可回收B、有毒有害C、不可回收D、可再生12.辦公區(qū)域評價的含義是什么？13.清掃在6S管理中的理解是什么？14.6S實施的步驟是什么？15.企業(yè)的管理人員安排部下清理螺絲，他發(fā)現(xiàn)，工人甲的方法是逐個數(shù)下去，每到100個就堆成一堆；工人乙的方法有甲的有些相似，但他每將10個堆成一堆，工人丙自己做了一個簡易的數(shù)螺絲工具，在一塊底板上打了100個孔，使每個孔正好可以掉進一顆螺絲，通過使用這個簡易工具，他只需8分鐘就能數(shù)100個螺絲。在上面的例子中，哪一個工人的辦法最好？結合影響工作效果的因素，請簡要闡明您的觀點。16.6S活動是誰的責任（）。A、總經(jīng)理B、推行小組C、中層干部們D、公司全體17.以下屬于“素養(yǎng)”范疇的不良習慣有（）。A、上班遲到B、不按作業(yè)規(guī)程操作C、上班時間上洗手間D、隨地丟垃圾18.來施工單位（人員）來施工前，應經(jīng)安全培訓，并簽訂安全合同。19.對待6S檢查和批評意見，屬下應抱著（）的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯B、應付了事、得過且過C、立即糾正、心存感激20.設備的點檢、維護和保養(yǎng)應在清掃階段進行。（）21.簡述6S精益管理的思考點。22.五定管理中的定置管理就是把物品放在合理的位置。（）23.簡述清潔的定義及目的。24.將桌上的所有文件擺放在抽屜和文件柜中，保持桌面干凈整潔。（）25.目視管理的運用有顏色管理、透明管理、標識管理、識別板、限度樣本。（）卷III一.參考題庫(共25題)1.清潔實施步驟的要點是什么？2.企業(yè)的運作時通過關鍵業(yè)務流程來實現(xiàn)增值的。（）3.請解釋倉儲管理規(guī)定“五距”是哪五距？4.6S中的素養(yǎng)指的是哪些？5.6S工作中清潔的范疇有哪些？6.整理的含義是什么？7.禮儀制度包括哪些？8.素養(yǎng)的要求有哪些？9.6s活動中所進行的獎懲指示一種形式，團體的榮譽和不斷地進步才是最重要的。（）10.制定目視管理和看板管理是6s中清潔推行要領。（）11.將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的（）范疇。12.下列哪一項不是掛紅牌的對象（）。A、設備B、員工C、桌椅D、產(chǎn)品13.維修用電、火、高空、搬運、裝卸等危險作業(yè)現(xiàn)場應做什么基本措施？14.整理的推行要領是什么？15.素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。（）16.某班組，在搞6S初期，費了很大力氣進行清掃，物品也擺放的很整齊，現(xiàn)場不用的東西也少了，逢人變說我們的6S搞完了。可沒過1個月，就又與搞6S前一樣的了。請分析一下，這是什么原因？17.機動車、叉車、電瓶車、手推車，物料車等轉運工具定位放置，有管理責任人和部門編號標識。18.簡述6S的6大效用。19.如何將6S活動與日常工作結合在一起呢？20.整理工作是6s的第一步，這一步的關鍵是節(jié)約原則。（）21.工作中你可能觀察到這樣的現(xiàn)象：有些員工的6S目視化工作做的很好，而向同性質的工位，有些員工就根本不做或借口說不會做6S工作。聯(lián)系6S管理中目視化管理的內容，您對上述現(xiàn)象有何感想？在生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要導入目視化管理、打造傻瓜現(xiàn)場？簡要闡述您的見解。22.簡述安全推行的要領。23.推進6S管理的三大特點是什么？24.6S實施的步驟是什么（）。 a、確定方針目標 b、策劃誓師大會 c、組織推行小組，推委會A、abcB、bcaC、cab25.辦公桌的文件資料擺放凌亂，不符合下面哪項要求（）？A、整理B、整頓C、安全D、節(jié)約卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:（1）分析現(xiàn)狀：落實整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程；（2）物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置方法，進行標識；（3）定置管理：劃線定位。2.參考答案:A3.參考答案:正確4.參考答案: 定品：明確放置物品種類，結合使用的便利性和安全性。 定位（定容）：根據(jù)物品的使用頻率和便利性，確定物品的放置場所。使用頻率高的物品，放置位置應距離工作場所要近。所選擇的容器大小、材質應符合存放物品的要求，并加相應的標識，使現(xiàn)場有條不紊。 定量：確定保留在工作場所或其附近物品的數(shù)量越少越好，同時保證維持正常的工作開展。5.參考答案: 整頓。6.參考答案:正確7.參考答案:錯誤8.參考答案:B9.參考答案: 1）品質文化：歐美的契約文化。 2）管理體系：減少中間在制品，可以提高效率，減少浪費。 3）人的能力：能力可以創(chuàng)造好的工作方法。列舉了數(shù)一百個螺絲的故事。10.參考答案:C11.參考答案: 不斷改進、關注細節(jié)、快速行動。12.參考答案:正確13.參考答案:正確14.參考答案:正確15.參考答案: 守時間、守標準、守規(guī)定。16.參考答案:錯誤17.參考答案: 空間。18.參考答案:正確19.參考答案:正確20.參考答案: 此員工的做法不正確，雖然他將其檢其并按規(guī)格放入到車間回收螺栓的儲存處，但他卻沒有查找此螺栓是哪個設備掉下來的，也未進行設備點檢或通知維修人員對設備進行檢查。21.參考答案:D22.參考答案: 每年進行一次演練或評審。23.參考答案:A24.參考答案: ①制定清掃實施計劃。 ②實行生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域清掃責任制。 ③明確清掃實施過程中的步驟、方法及要求。 ④對清掃實施結果進行效果驗證。 ⑤易污染區(qū)域應開展污染源調查，采取措施降低、隔離、杜絕污染。25.參考答案:A卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:不安全行為；不安全狀態(tài)3.參考答案: 現(xiàn)場管理者應具備的意識是：規(guī)范、高效率的現(xiàn)場管理所帶來的效率遠遠大于殘值處理或誤處理造成的損失。一般人的看法是，55萬元物品報廢了，應該是一筆巨大的損失，但這家企業(yè)并不這樣認為，他們感到從中得到很大的好處，沒處理這些物品前要找到及取出某個物品要花費1-2個小時，處理這批積壓物品之后，整個車間、倉庫都用區(qū)域線劃分，通過標識、定點擺放等手段，找到及取出一個物品需要10分鐘左右，因此，這家企業(yè)注重的是物品的使用價值而不是原購買價值。4.參考答案: （1）持續(xù)推進前面4S至習慣化； （2）制訂共同遵守的各項規(guī)則、規(guī)定； （3）制定禮儀守則； （4）教育培訓（新進人員加強）； （5）推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）。5.參考答案:錯誤6.參考答案:正確7.參考答案: 公共區(qū)域評價是評價企業(yè)公共區(qū)域范圍內規(guī)劃、企業(yè)文化標識、建筑物、道路、綠化等對象的6S管理情況。8.參考答案:錯誤9.參考答案:300（隱患或違章）：29（輕傷或故障）：1（重傷、死亡或重大事故）10.參考答案:正確11.參考答案:A,B12.參考答案: 辦公區(qū)域評價是評價辦公區(qū)域范圍內辦公桌椅、文件資料、辦公設施、會議室、資料室等對象的6S管理情況。13.參考答案: 清掃就是點檢。14.參考答案: ①總體策劃，擬訂推行計劃及目標，召開啟動大會。 ②組織推行小組，推委會，廣泛宣傳。 ③組織實施。 ④形成標準化，養(yǎng)成良好素養(yǎng)。 ⑤定期檢查，持續(xù)改進。15.參考答案: 甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就很容易出錯；乙的方法不容易出錯，但很費時間，也是一種浪費；只有丙的方法即快又準。由此可見，工作效率提高有賴于工作人員個人能力的提高。16.參考答案:D17.參考答案:A,D18.參考答案:正確19.參考答案:C20.參考答案:正確21.參考答案: 形成重視完善細節(jié)的習慣，建立管理體系。22.參考答案:錯誤23.參考答案: 清潔是將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 目的是維持上面的3S成果。24.參考答案:正確25.參考答案:正確卷III參考答案一.參考題庫1.參考答案: ①落實前面3S的工作； ②制訂并執(zhí)行考評方法； ③制訂獎懲制度，運用正負向激勵以鞏固執(zhí)行力； ④負責人經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。2.參考答案:正確3.參考答案: 倉儲管理五距是：墻距、堆距、柱距、燈距、頂距。4.參考答案: 所謂素養(yǎng)，是指通過制度、晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，培養(yǎng)擁有良好習慣、團隊精神、遵守規(guī)則的員工。5.參考答案: 制定考評方法，監(jiān)督6S工作的實施，將6S工作制度化、經(jīng)?；?.參考答案: 將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。7.參考答案: 1）離電話近的人及時接聽電話，鈴聲不得超過三聲。 2）員工進入生產(chǎn)區(qū)必須戴工作證，佩戴位置為左胸。 3）化驗室人員（液氨車間除外）在化驗室內必須穿白大褂，戴工作證，穿拖鞋。 4）男員工不許留長發(fā)，頭發(fā)側面不能長過耳朵，后面不能接觸衣領。 5）女員工上崗不得畫濃妝，涂指甲油要盡量用淡色。 6）女員工進入生產(chǎn)區(qū)不能穿高跟的鞋或靴子。 7）參加會議時活動時應提前5分鐘到達活動地點，絕對不允許遲到。 8）禮儀制度中的結語：從現(xiàn)在開始----培養(yǎng)良好的習慣；行動養(yǎng)成習慣、習慣改變性格、性格決定命運。8.參考答案: ①制定素養(yǎng)活動計劃。 ②制定員工行為規(guī)范準則。 ③建立員工素養(yǎng)長期培養(yǎng)機制。9.參考答案:正確10.參考答案:正確11.參考答案:清潔12.參考答案:B13.參考答案: 設有現(xiàn)場警戒標識。14.參考答案:（1）現(xiàn)場檢查：所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看的到和看不到的；（2）制定標準：“要”和“不要”物品的判別；（3）清除不要品；（4）適度定量：調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；（5）制度廢棄物處理方法；（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。15.參考答案:正確16.參考答案: 1、理念沒有轉變，對6S也沒有真正理解，以為清掃了衛(wèi)生、物品擺放整齊就是6S了。 2、由于不懂6S，所以也就不可能提高素養(yǎng)，故堅持不下去，半途而廢。17.參考答案:正確18.參考答案: （1）6S是最佳推銷員； （2）6S是節(jié)約家； （3）6S對安全有保障； （4）6S是標準化的推動者； （5）6S形成令人滿意的職； （6）6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)