2021年職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)形成性考核資源與運(yùn)營(yíng)管理工商管理

職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)形成性考核資源與運(yùn)營(yíng)管理(工商管理)答案一、單項(xiàng)選取題請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選取1個(gè)最恰當(dāng)答案，將對(duì)的答案前字母填到題目中括號(hào)內(nèi)，多選、漏選或誤選均不得分）1.下面成本（D）是不隨產(chǎn)品數(shù)量變化而變化。A.生產(chǎn)成本B.原材料C.直接成本D.固定成本下面（D）不屬于工作描述中內(nèi)容。A.工作目B.工作重要任務(wù)C.工作范疇D.工作所需要人員技能3.平衡記分卡能用來(lái)拓寬公司前景，這樣公司就能集中考慮公司將來(lái)成果許多方面。那么平衡記分卡涉及四個(gè)方面重要因素是（D）。A.產(chǎn)品發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展，市場(chǎng)滲入，多樣化發(fā)展B.決策，員工，構(gòu)造，系統(tǒng)C.經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，政治，技術(shù)D.財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展周總此前對(duì)某大學(xué)學(xué)生印象不好，因此在面試時(shí)候，以為這個(gè)學(xué)校學(xué)生都是這樣。周總面試這種狀況屬于（D）A.客觀評(píng)價(jià)B.邏輯錯(cuò)誤C.首因效應(yīng)D.暈輪效應(yīng)為了完畢生產(chǎn)目的而制定原材料時(shí)間安排是指下面（D）調(diào)度方式。A.工作B.存貨C.原材料D.生產(chǎn)資源是實(shí)現(xiàn)公司目的（A）。A.手段B.辦法C.前提D.核心為了做出更加合理資源籌劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么籌劃前一方面應(yīng)當(dāng)做是（A）。A.需求預(yù)測(cè)B.資源調(diào)度C.預(yù)算D.采購(gòu)分析普通以需求因素為基本，與時(shí)間無(wú)有關(guān)性，用一種公式來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)需求辦法稱為（A）。A.時(shí)間序列分析B.趨勢(shì)分析C.前導(dǎo)指數(shù)分析D.記錄需求分析在做出決策時(shí)，選取方案是普通根據(jù)（D）原則。A.ISO原則B.SMART原則C.無(wú)對(duì)的答案D.FSA原則一種研究公司內(nèi)部環(huán)境，闡明公司內(nèi)重要因素之間互相作用辦法，被稱為（D）。A.4Ps理論B.平衡積分法C.波特5-Force模型D.麥肯錫7s模型對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革重要人員是（D）。A.外部干系人B.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)C.消費(fèi)者D.內(nèi)部干系人（D）是變革籌劃解凍階段不需要做。A.分析影響變革力量B.制定愿景預(yù)想反映D.原則化不論哪一種解決問(wèn)題辦法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是咱們常說(shuō)（D）。A.TQB.KaizeC.魚(yú)骨圖D.PDCA循環(huán)公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)節(jié)，這種預(yù)算可以稱為（D）A.全年預(yù)算B.期預(yù)算C.不可控制預(yù)算D.彈性預(yù)算頭腦風(fēng)暴法有幾條重要原則，（D）不符合它原則。A.暫不評(píng)價(jià)B.自由發(fā)揮C.不必評(píng)論D.數(shù)量限制健康與安全管理重要性不但由于是公司管理構(gòu)成某些，并且尚有此外一種重要因素是（D）。A.人們規(guī)定B.生產(chǎn)效率C.保險(xiǎn)規(guī)定D.法律規(guī)定為了滿足客戶需求，有一種很重要某些就是（A）。A.跟蹤查訪與否客戶真感到滿意B.建立共同開(kāi)發(fā)與改進(jìn)聯(lián)合行動(dòng)C.按照個(gè)人目的評(píng)價(jià)自己工作D.激發(fā)、勉勵(lì)和動(dòng)員組織內(nèi)員工為了滿足客戶需要，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過(guò)（B）應(yīng)用滿足客戶需求。A.虛擬技術(shù)B.信息技術(shù)C.心理學(xué)技術(shù)D.共享技術(shù)要想整頓既有過(guò)程或設(shè)計(jì)一種新過(guò)程，最佳采用繪制（B）技術(shù)。A.散點(diǎn)圖B.流程圖C.因果圖D.魚(yú)骨圖引起變革因素不涉及（A）。A.維持穩(wěn)定規(guī)定B.消費(fèi)者需求變化C.人們生活水平提高D.全球化21．某公司有這樣一種資金，它特點(diǎn)是期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小、易于轉(zhuǎn)換為已知金額鈔票。這種資金被稱為(D)。A.應(yīng)付賬款B.應(yīng)收賬款

C.銀行貸款D．鈔票等價(jià)物22．某生產(chǎn)公司成本共分為變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定成本三種，該公司是按照(C)方式劃提成本。A.成本經(jīng)濟(jì)用途B．成本可控性

C.產(chǎn)量和成本之間依存關(guān)系D．成本可追蹤性23．假設(shè)某廠商處在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，那么，當(dāng)邊際成本(C)邊際收益時(shí)，該廠商利潤(rùn)最大。

A.不大于B．不不大于C．等于D．不一定24．某公司在制定一項(xiàng)決策時(shí)，有兩種可供選取方案。其中公司選取了方案甲，但是方案乙也同樣可以給公司帶來(lái)利益，那么公司由于選取方案甲而放棄了方案乙所帶來(lái)利益被稱為(A)。A.機(jī)會(huì)成本B．間接成本C.沉沒(méi)成本D．邊際成本25．如果你是小型公司高檔經(jīng)理，為便于工作，你買(mǎi)了一臺(tái)新型計(jì)算機(jī)，并派你員工去取，該員工將包裝打開(kāi)，抱著計(jì)算機(jī)上樓，但在樓梯上不慎跌倒，滑下樓梯，摔傷了胳膊，計(jì)算機(jī)也被嚴(yán)重?fù)p害。在這種狀況下，不會(huì)給你公司導(dǎo)致(C)方面代價(jià)。

A.修理計(jì)算機(jī)費(fèi)用B．人員醫(yī)療費(fèi)用

C.人員流失D．受傷人員補(bǔ)償費(fèi)用答案一.單項(xiàng)選取題（每小題2分，共50分）1．D2．D3.D4．D5．D6．A7．A8．A9．D10．D11．D12．D13．D14．D15．D16，D17．A18．B19．B20．A21．D22.C23．C24．A25．C1下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)對(duì)的說(shuō)法，除了（B）(單選題)[A]PMO中P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”[B]PMO任務(wù)范疇很廣，但不能充當(dāng)核心決策人[C]PMO注重對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急[D]PMO辨認(rèn)與提出項(xiàng)目管理辦法系，最佳做法和H原則2下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程說(shuō)法都對(duì)的，除了（D）(單選題)[A]H項(xiàng)目經(jīng)理H和項(xiàng)目H團(tuán)隊(duì)H任何時(shí)候都應(yīng)依照詳細(xì)項(xiàng)目選取適當(dāng)過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用[B]過(guò)程就是一組為了完畢一系列事先指定產(chǎn)品成果或服務(wù)而需執(zhí)行互相聯(lián)系行動(dòng)和活動(dòng)[C]項(xiàng)目過(guò)程涉及兩大類(lèi)項(xiàng)目管理過(guò)程和面向產(chǎn)品過(guò)程[D]面向產(chǎn)品過(guò)程普通都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定3如下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”說(shuō)法都對(duì)的，除了：（B）(單選題)[A]項(xiàng)目管理籌劃逐漸詳細(xì)和進(jìn)一步[B]規(guī)劃一次完畢，滾動(dòng)實(shí)行[C]規(guī)劃是重復(fù)多次持續(xù)過(guò)程[D]屬于規(guī)劃過(guò)程組4哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外4個(gè)過(guò)程組？（D）(單選題)[A]項(xiàng)目H整體管理H[B]H人力資源H管理[C]H溝通H管理[D]采購(gòu)管理5項(xiàng)目成本管理涉及如下過(guò)程，除了（A）(單選題)[A]成本規(guī)劃[B]成本估算[C]成本預(yù)算[D]成本控制6配備管理是用于：（A）(單選題)[A]整體變更控制[B]項(xiàng)目籌劃執(zhí)行[C]范疇籌劃[D]風(fēng)險(xiǎn)定量分析7你項(xiàng)目辦公室提出了一種項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制重要性。該方案以為變更申請(qǐng)也許如下列所有形式發(fā)生，除了（C）(單選題)[A]口頭或者書(shū)面[B]法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選[C]正式和非正式[D]始于外部或內(nèi)部8為了決定與否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，如下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？（C）(單選題)[A]溝通籌劃[B]質(zhì)量保障籌劃[C]變更控制制度[D]問(wèn)題管理程序9實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過(guò)程工具和技術(shù)？（C）(單選題)[A]制定項(xiàng)目管理籌劃[B]指引與管理項(xiàng)目執(zhí)行[C]監(jiān)控項(xiàng)目工作[D]整體變更控制10如下都是項(xiàng)目管理辦法系對(duì)的說(shuō)法，除了：（D）(單選題)[A]擬定了若干項(xiàng)目管理過(guò)程組，及其關(guān)于子過(guò)程和控制職能[B]可以是仔細(xì)加工過(guò)項(xiàng)目管理原則[C]可以是正式成熟過(guò)程[D]不是制定項(xiàng)目章程非正式技術(shù)11實(shí)行防止辦法是：（D）(單選題)[A]監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程輸入[B]監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程輸出[C]整體H變更控制H輸出[D]指引與管理項(xiàng)目執(zhí)行輸出12批準(zhǔn)防止辦法是：（C）(單選題)[A]監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程輸入[B]監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程輸出[C]整體變更控制輸出[D]指引與管理項(xiàng)目執(zhí)行輸出13如下都是整體變更控制過(guò)程中H配備管理H活動(dòng)，除了：（D）(單選題)[A]配備辨認(rèn)[B]配備狀態(tài)核算[C]配備核算與H審計(jì)H[D]配備變更控制14否決變更祈求除了作為整體變更控制輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程輸入：（B）(單選題)[A]制定項(xiàng)目管理籌劃[B]監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程[C]整體變更控制[D]指引與管理項(xiàng)目執(zhí)行15確認(rèn)缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程輸入：（D）(單選題)[A]制定項(xiàng)目管理籌劃[B]監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程[C]整體變更控制[D]指引與管理項(xiàng)目執(zhí)行16除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，尚有哪個(gè)工具出當(dāng)前所有H整體管理H過(guò)程中：（B）(單選題)[A]專家判斷[B]項(xiàng)目管理辦法論[C]事業(yè)環(huán)境因素[D]組織過(guò)程資產(chǎn)17除了范疇描述外，范疇定義成果還涉及：（B）(單選題)[A]工作分解構(gòu)造和有關(guān)細(xì)節(jié)[B]更新范疇管理籌劃和變更祈求[C]項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)和有關(guān)細(xì)節(jié)[D]范疇配備控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)18如下都是協(xié)助擬定范疇變更影響工具除了：（A）(單選題)[A]項(xiàng)目章程[B]基準(zhǔn)線籌劃[C]偏差分析[D]H配備管理H系統(tǒng)19審核工作產(chǎn)品和成果以保證完畢滿意度和正式驗(yàn)收是如下哪一工作構(gòu)成某些：（D）(單選題)[A]風(fēng)險(xiǎn)管理[B]質(zhì)量控制[C]變更管理[D]范疇核算20高檔管理層規(guī)定項(xiàng)目提邁進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范疇沒(méi)有變化，成本不得超過(guò)預(yù)算。在這種狀況下，壓縮進(jìn)度籌劃最有效辦法時(shí)：（B）(單選題)[A]趕工[B]迅速跟進(jìn)[C]加班[D]減少任務(wù)估算21如下說(shuō)法都對(duì)的，除了：（C）(單選題)[A]高層管理人員控制點(diǎn)可以設(shè)在工作包層次以上選定管理點(diǎn)[B]控制帳戶控制點(diǎn)在有關(guān)工作包尚未規(guī)劃時(shí)可以作為規(guī)劃基本[C]規(guī)劃組合是用來(lái)規(guī)劃已有了詳細(xì)籌劃活動(dòng)已知工作內(nèi)容[D]規(guī)劃組合是在工作分解構(gòu)造中控制帳戶如下，但在工作包以上工作分解構(gòu)造構(gòu)成某些22如下關(guān)于核心鏈說(shuō)法都對(duì)的，除了：（D）(單選題)[A]核心鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以依照有限資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)節(jié)[B]核心鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作籌劃活動(dòng)[C]核心鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于籌劃活動(dòng)資源[D]為了保證活動(dòng)籌劃持續(xù)時(shí)間，核心鏈按照最早開(kāi)始與最早完畢日期安排籌劃活動(dòng)第23題：在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：（C）第24題：進(jìn)度管理籌劃是哪個(gè)過(guò)程輸入：（A）第25題：項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過(guò)程輸入（D）第26題：供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過(guò)程：（D）第27題：精準(zhǔn)級(jí)別、測(cè)量單位、掙值規(guī)則是在哪個(gè)文獻(xiàn)中定義：（A）第28題：資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一種過(guò)程：（D）第29題：項(xiàng)目管理籌劃中如下內(nèi)容會(huì)用于成本估算，除了：（B）第30題：如下關(guān)于類(lèi)比估算說(shuō)法都對(duì)的，除了：（D）第31題：在為您項(xiàng)目制定質(zhì)量管理籌劃同步，您發(fā)現(xiàn)貴公司質(zhì)量政策并不正式。您此前公司質(zhì)量政策被視為該行業(yè)典范。您項(xiàng)目顧客也有完善質(zhì)量政策。您在這種狀況下遵循質(zhì)量政策基于誰(shuí)意向和批示：（C）32顧客對(duì)貴公司交貨產(chǎn)品不滿意，項(xiàng)目班子對(duì)也許發(fā)生問(wèn)題之領(lǐng)域調(diào)查是哪一過(guò)程一某些：（D）(單選題)[A]制定H風(fēng)險(xiǎn)H對(duì)策[B]范疇核查[C]業(yè)績(jī)報(bào)告[D]H質(zhì)量控制H33如下關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)說(shuō)法都對(duì)的，除了：（D）(單選題)[A]是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)子集[B]負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理活動(dòng)[C]和核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一種意思[D]項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)不能只由項(xiàng)目經(jīng)理一人擔(dān)任34跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效過(guò)程是：（C）(單選題)[A]項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建[B]項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)[C]項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理[D]項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核35項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通最佳應(yīng)當(dāng)：（C）(單選題)[A]通過(guò)日進(jìn)度報(bào)表[B]通過(guò)審批過(guò)文字表格[C]通過(guò)口頭和書(shū)面交流[D]通過(guò)正式管理級(jí)別體制36項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)管理辦法，除了：（B）(單選題)[A]總是涉及詳細(xì)產(chǎn)品（服務(wù)）[B]是獨(dú)特運(yùn)作方式[C]具備跨職能調(diào)配資源能力[D]劃分階段進(jìn)行控制37項(xiàng)目一種實(shí)例是：（D）(單選題)[A]管理一種公司[B]生產(chǎn)一種新計(jì)算機(jī)[C]提供一種技術(shù)支持[D]實(shí)行一種全新經(jīng)營(yíng)程序或流程38項(xiàng)目管理中“三重制約”是，除了：（A）(單選題)[A]質(zhì)量[B]時(shí)間[C]成本[D]范疇39如下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定而運(yùn)用于項(xiàng)目中內(nèi)容，除了：（A）(單選題)[A]知識(shí)[B]風(fēng)險(xiǎn)[C]技術(shù)[D]手段40項(xiàng)目階段是如下哪一項(xiàng)其中一某些：（B）(單選題)[A]管理籌劃[B]項(xiàng)目生命周期[C]項(xiàng)目交付成果[D]項(xiàng)目控制系統(tǒng)41贊助人為項(xiàng)目提供如下哪一項(xiàng)？（C）(單選題)[A]合同定義[B]范疇[C]資金來(lái)源[D]風(fēng)險(xiǎn)管理42問(wèn)題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外，還用于：（D）(單選題)[A]溝通規(guī)劃[B]信息發(fā)布[C]績(jī)效報(bào)告[D]干系人管理43利害關(guān)系人管理說(shuō)法都對(duì)的，除了：（C）(單選題)[A]項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理[B]干系人管理是和干系人一起解決問(wèn)題[C]為了滿足干系人規(guī)定，需要變化項(xiàng)目預(yù)期軌道[D]團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力也能得到提高第44題：有效利害有關(guān)者管理涉及如下所有內(nèi)容，除了：（B）第45題：移情傾聽(tīng)需要理解她人溝通參照范疇。為了體現(xiàn)出投入傾聽(tīng)技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（D）第46題：狀態(tài)審查會(huì)是：（B）第47題：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于3個(gè)不同國(guó)家。項(xiàng)目對(duì)公司十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用什么類(lèi)型H溝通H辦法？（B）第48題：績(jī)效衡量基準(zhǔn)涉及如下內(nèi)容，除了：（D）第49題：信息發(fā)布產(chǎn)生組織過(guò)程資產(chǎn)更新涉及，除了：（D）50用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，贊助人因收到文獻(xiàn)不清晰而抱怨，這是由于如下哪方面沒(méi)有做好：（B）(單選題)[A]報(bào)告制度[B]溝通規(guī)劃[C]軟件圖表[D]變更祈求51竣工預(yù)測(cè)是：（D）(單選題)[A]H進(jìn)度控制H根據(jù)[B]范疇控制根據(jù)[C]成本控制根據(jù)[D]績(jī)效報(bào)告根據(jù)52下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了：（C）(單選題)[A]與低補(bǔ)償有關(guān)悲觀態(tài)度[B]對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難[C]固定總價(jià)合同中關(guān)于清算損失條款[D]缺少明確溝通渠道53在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（B）(單選題)[A]誠(chéng)實(shí)到這樣限度，以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴[B]努力建立一種和諧誠(chéng)實(shí)和開(kāi)放關(guān)系[C]通過(guò)勉勵(lì)范疇蔓延，努力使利潤(rùn)最大化[D]為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被規(guī)定做事情54在項(xiàng)目環(huán)境下，下列關(guān)于溝通闡述哪一種是對(duì)的？（B）(單選題)[A]溝通技能也被稱為“硬技能”[B]有效會(huì)議“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以增進(jìn)有效溝通[C]如果一種項(xiàng)目由12人構(gòu)成，則存在48個(gè)潛在溝通渠道[D]大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理耗費(fèi)30%工作時(shí)間用于溝通55工時(shí)報(bào)告系統(tǒng)和費(fèi)用報(bào)告系統(tǒng)用于：（C）(單選題)[A]溝通規(guī)劃[B]信息發(fā)布[C]績(jī)效報(bào)告[D]干系人第56題：對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作：（B）第57題：項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)下列辦法增進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了：（B）第58題：溝通模型四個(gè)某些是什么？（B）第59題：在溝通管理中，通過(guò)心靈或感官吸取過(guò)程是：（B）第60題：風(fēng)險(xiǎn)管理恰當(dāng)程序涉及：（A）第61題：您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)送發(fā)生車(chē)禍而無(wú)法交付產(chǎn)品，如下何種是H風(fēng)險(xiǎn)H轉(zhuǎn)移（D）62您正在管理一種涉及在各種地點(diǎn)開(kāi)工項(xiàng)目。以往項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您最初行動(dòng)是：（B）(單選題)[A]增長(zhǎng)應(yīng)付潛在問(wèn)題管理準(zhǔn)備金[B]查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率[C]增長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)資源[D]調(diào)節(jié)范疇和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處63管理一種項(xiàng)目涉及如下內(nèi)容，除了：（D）(單選題)[A]辨認(rèn)規(guī)定[B]擬定清晰而又能實(shí)現(xiàn)目的[C]權(quán)衡質(zhì)量范疇時(shí)間和費(fèi)用規(guī)定[D]制定符合項(xiàng)目經(jīng)理盼望籌劃和闡明書(shū)64如下關(guān)于項(xiàng)目管理說(shuō)法都對(duì)的，除了：(A)[A]不擬定事件或條件雖然不影響“三重制約”中任何一種因素，也也許會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目H風(fēng)險(xiǎn)H[B]如果“三重制約”中某一種因素發(fā)生變化，其她因素至少有一種會(huì)受影響[C]項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的個(gè)人[D]只要能在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)提交滿足規(guī)定產(chǎn)品就是高質(zhì)量項(xiàng)目65有效項(xiàng)目管理規(guī)定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和運(yùn)用如下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)和技能，除了：（C）(單選題)[A]項(xiàng)目管理知識(shí)體系[B]應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)原則與規(guī)章制度[C]以項(xiàng)目為手段對(duì)尋常運(yùn)作進(jìn)行管理[D]解決人際關(guān)系技能66在下列狀況下，項(xiàng)目目的得以明確：（C）(單選題)[A]由最高管理層進(jìn)行H溝通H[B]由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定和溝通[C]可以量化[D]散發(fā)到所有項(xiàng)目利害關(guān)系者67物理檢查法依使用儀器、器具和待測(cè)商品體特性不同，可分為(ABCD)。(多選題)[A]度量衡檢查法[B]光學(xué)檢查法[C]熱學(xué)檢查法[D]機(jī)械性能檢查法68生物學(xué)檢查法有(AD)。(多選題)[A]微生物檢查法[B]光學(xué)檢查法[C]熱學(xué)檢查法[D]生理學(xué)檢查法69物流職能可分為(AB)。(多選題)[A]地點(diǎn)效用[B]時(shí)間效用[C]運(yùn)送[D]轉(zhuǎn)移70物流一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)水平，其基本內(nèi)容涉及(ABCD)。(多選題)[A]產(chǎn)品可得性[B]訂貨及送貨速度[C]存貨或缺貨比率[D]送貨頻率71物流一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)水平，其基本內(nèi)容涉及(ABCD)。(多選題)[A]送貨可靠性[B]安裝試車(chē)及修理服務(wù)[C]運(yùn)送工具及運(yùn)送方式選取[D]免費(fèi)修理或分別計(jì)價(jià)第72題：下列選項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是(ABD)。第73題：公司在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí)，普通應(yīng)遵循原則有(ABCD)。74公司在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí)，普通應(yīng)遵循原則有(ABCD)。(多選題)[A]分層堆放[B]重量相應(yīng)[C]相似性[D]形狀相應(yīng)75倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)事實(shí)上涉及(ABC)。(多選題)[A]裝卸作業(yè)[B]倉(cāng)庫(kù)管理[C]保管作業(yè)[D]分揀配貨76日本物流界從工業(yè)工程觀點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)出改進(jìn)物流作業(yè)效率“六無(wú)改進(jìn)法”。詳細(xì)內(nèi)容涉及(ABCD)。(多選題)[A]不讓等[B]不讓碰[C]不讓動(dòng)[D]不讓想第77題：改進(jìn)物流作業(yè)效率“六無(wú)改進(jìn)法”涉及(BCD)。第78題：退費(fèi)優(yōu)待運(yùn)用得較多形式重要有(ABCD)。79公司存在各種訂貨方式，涉及(AC)。(多選題)[A]定量訂貨方式[B]多樣化訂貨方式[C]定期訂貨方式[D]定額訂貨方式80抽獎(jiǎng)最為流行方式涉及(AB)。(多選題)[A]對(duì)獎(jiǎng)式抽獎(jiǎng)[B]直接式抽獎(jiǎng)[C]籌劃性學(xué)習(xí)[D]差額式抽獎(jiǎng)81當(dāng)前重要運(yùn)送方式有(ABCD)。(多選題)[A]鐵路運(yùn)送[B]水運(yùn)[C]卡車(chē)運(yùn)送[D]管道運(yùn)送82運(yùn)用銷(xiāo)售能力法來(lái)擬定推銷(xiāo)人員規(guī)模時(shí)應(yīng)有環(huán)節(jié)涉及(ABC)。(多選題)[A]測(cè)定銷(xiāo)售人員在不同銷(xiāo)售潛力區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售能力[B]計(jì)算在各種也許銷(xiāo)售人員規(guī)模下公司銷(xiāo)售額[C]根據(jù)投資報(bào)酬率擬定最佳銷(xiāo)售人員規(guī)模[D]擬定一種銷(xiāo)售代表平均每年可進(jìn)行訪問(wèn)次數(shù)83無(wú)條件補(bǔ)貼是指不對(duì)零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供折扣，以創(chuàng)造銷(xiāo)售佳績(jī)。無(wú)條件補(bǔ)貼普通可細(xì)分為(ABCD)。(多選題)[A]購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)貼[B]憑發(fā)票扣抵補(bǔ)貼[C]免費(fèi)附贈(zèng)補(bǔ)貼[D]延期付款84運(yùn)用退費(fèi)優(yōu)待效果最佳產(chǎn)品普通具備(ABCD)等特點(diǎn)。(多選題)[A]高度個(gè)性化[B]沖動(dòng)式購(gòu)買(mǎi)[C]有效期短，再購(gòu)率高[D]經(jīng)久耐用85在零售補(bǔ)貼類(lèi)型中，無(wú)條件補(bǔ)貼涉及(ACD)。(多選題)[A]延期付款[B]憑發(fā)票扣抵補(bǔ)貼[C]鈔票折讓[D]免費(fèi)附贈(zèng)補(bǔ)貼86設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模辦法重要有(ABCD)。(多選題)[A]銷(xiāo)售比例法[B]銷(xiāo)售能力法[C]工作量法[D]競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法87公司必要采用積極辦法，樹(shù)立良好公司形象，力求保持和重要公眾之間良好關(guān)系。公司面對(duì)公眾類(lèi)型重要有(ABCD)。(多選題)[A]融資公眾[B]媒介公眾[C]政府公眾[D]社區(qū)公眾88渠道流程可分為(ABCD)。(多選題)[A]實(shí)體流程[B]所有權(quán)流程[C]付款流程[D]信息流程89下述屬于包裝內(nèi)或包裝上贈(zèng)送長(zhǎng)處是(ACD)。(多選題)[A]同類(lèi)產(chǎn)品正處在競(jìng)爭(zhēng)激烈之時(shí)，可在零售店塑造產(chǎn)品差別化形象[B]對(duì)于贈(zèng)品外形沒(méi)有限制，贈(zèng)品選取相稱有彈性[C]憑贈(zèng)品附送可達(dá)到市場(chǎng)細(xì)分目[D]選取與產(chǎn)品相應(yīng)贈(zèng)品，能增長(zhǎng)產(chǎn)品使用頻度第90題：物流活動(dòng)由()等工作構(gòu)成。(ABCD)。(多選題)第91題：退費(fèi)優(yōu)待重要運(yùn)用方式有(ABCD)。92慣用商品運(yùn)送包裝標(biāo)志有(BCD)。(多選題)[A]易碎貨品包裝圖示標(biāo)志[B]商品運(yùn)送包裝收發(fā)貨標(biāo)志[C]商品運(yùn)送包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志[D]危險(xiǎn)貨品包裝圖示標(biāo)志93決定商品運(yùn)送包裝構(gòu)造要素重要有(ABCD)。(多選題)[A]商品運(yùn)送包裝技術(shù)和辦法[B]商品運(yùn)送包裝材料[C]商品運(yùn)送包裝造型[D]商品包裝標(biāo)志94包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志有諸各種，下列配對(duì)合乎常規(guī)有(AB)。(多選題)[A]怕震易碎商品一高腳酒杯[B]怕濕商品一張開(kāi)雨傘[C]怕熱商品一溫度計(jì)[D]需控溫商品一太陽(yáng)商品貯運(yùn)一、單項(xiàng)選取題1、由國(guó)際電工委員會(huì)IEC制定原則屬于。A國(guó)標(biāo)B行業(yè)原則C區(qū)域原則D國(guó)際原則2、由阿拉伯原則與計(jì)量組織ASMO制定原則屬于。A國(guó)際原則B地方原則C區(qū)域原則D國(guó)標(biāo)3、國(guó)際原則具備較高水平、廣泛代表性和較高權(quán)威性是屬于。A強(qiáng)制原則B推薦原則C約束原則D自愿原則4、國(guó)際原則代號(hào)是用構(gòu)成。A漢語(yǔ)拼音B英文字母C拉丁文字母D希臘文字母5、國(guó)標(biāo)代號(hào)是用構(gòu)成。A漢語(yǔ)拼音B英文字母C拉丁文字母D希臘文字母6、消除貿(mào)易上技術(shù)壁壘和仲裁國(guó)際貿(mào)易糾紛根據(jù)是。A公司原則B國(guó)際原則C區(qū)域原則D國(guó)標(biāo)7、代號(hào)為DB13/T商品原則屬于。A推薦性地方原則B強(qiáng)制性地方原則C推薦性行業(yè)原則D強(qiáng)制性行業(yè)原則8、FZ/T33001-91《亞麻坯布》屬于。A強(qiáng)制性紡織行業(yè)原則B強(qiáng)制性農(nóng)業(yè)原則C推薦性紡織行業(yè)原則D推薦性農(nóng)業(yè)原則9、商品標(biāo)簽上標(biāo)明FZ6-91屬于。A國(guó)標(biāo)B國(guó)家推薦性原則C行業(yè)原則D行業(yè)推薦性原則10、國(guó)標(biāo)編號(hào)由發(fā)布順序號(hào)和年號(hào)中間加一橫線構(gòu)成。1998年頒布第9107號(hào)強(qiáng)制性國(guó)標(biāo)編號(hào)應(yīng)為。AGB9107—1998BGB98-9107CGBl998-9107DGB9107-9811、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品執(zhí)行QJ112-1984原則是屬于。A國(guó)標(biāo)B行業(yè)原則C地方原則D公司原則12、某食品包裝標(biāo)簽上標(biāo)明GB/T1800-1999屬于。A國(guó)家推薦性原則B行業(yè)推薦性原則C地方推薦性原則D綠色食品原則13、某工廠生產(chǎn)產(chǎn)品執(zhí)行DB12/112-1999原則屬于。A國(guó)標(biāo)B行業(yè)原則C地方原則D公司原則14、東方罐頭廠生產(chǎn)產(chǎn)品執(zhí)行Q/DF02-1193原則屬于。DA國(guó)標(biāo)B行業(yè)原則C地方原則D公司原則15、商品標(biāo)簽上標(biāo)明QB/T194-1994屬于。BA國(guó)家推薦性原則B行業(yè)推薦性原則C地方推薦性原則D綠色食品原則16、商品標(biāo)簽上標(biāo)明ISO14000-1996屬于。AA國(guó)際原則B行業(yè)原則C地方原則D區(qū)域原則17、食品、紡織品、日用工業(yè)品分類(lèi)標(biāo)志是按。BA原材料B用途C加工辦法D化學(xué)成分18、甘蔗糖、甜菜糖分類(lèi)標(biāo)志是按。DA組織構(gòu)造B形狀C化學(xué)成分D原材料19、早稻、晚稻分類(lèi)標(biāo)志是按。BA產(chǎn)地B收獲季節(jié)C加工辦法D原材料20、全發(fā)酵茶、半發(fā)酵茶、不發(fā)酵茶分類(lèi)標(biāo)志是按。CA產(chǎn)地B收獲季節(jié)C加工辦法D原材料21、聚氯乙烯、聚乙烯、聚丙烯分類(lèi)標(biāo)志是按。AA化學(xué)成分B組織構(gòu)造C加工辦法D原材料22、眉茶、珠茶、片茶分類(lèi)標(biāo)志是按。BA色澤B形狀C加工辦法D原材料23、紅酒、白酒、黃酒分類(lèi)標(biāo)志是按。CA化學(xué)成分B加工辦法C色澤D組織構(gòu)造24、布分為平紋、斜紋、緞紋其分類(lèi)標(biāo)志是按。BA用途B組織構(gòu)造C形狀D加工辦法25、花生油、芝麻油、粟米油分類(lèi)標(biāo)志是按。DA組織構(gòu)造B加工辦法C化學(xué)成分D原材料26、滇紅、粵紅、祁紅分類(lèi)標(biāo)志是按。AA產(chǎn)地B收獲季節(jié)C色澤D加工辦法27、下列商品編碼中為大多數(shù)國(guó)家所采用是。AA數(shù)字型代碼B字母型代碼C數(shù)字、字母混合形D條形碼28、國(guó)家紡織工業(yè)總會(huì)編制商品目錄屬于。CA國(guó)際商品目錄B國(guó)家商品目錄C部門(mén)商品目錄D公司、單位商品目錄29、國(guó)家記錄局制定商品目錄屬于。BA國(guó)際商品目錄B國(guó)家商品目錄C部門(mén)商品目錄D公司、單位商品目錄30、檢查茶、酒調(diào)味品、香皂等物品質(zhì)量時(shí)最宜采用辦法是。AA感官檢查法B理化檢查法C實(shí)際試用檢測(cè)法D當(dāng)代儀器檢查法31、驗(yàn)食品中沙門(mén)氏菌運(yùn)用商檢辦法屬于。BA感官檢查法B理化檢查法C當(dāng)代儀器檢測(cè)法D實(shí)際試用檢測(cè)法32、對(duì)纖維內(nèi)部構(gòu)造和表面狀態(tài)進(jìn)行檢查應(yīng)運(yùn)用。CA感官檢查法B理化檢查法C當(dāng)代儀器檢測(cè)法D實(shí)際試用檢測(cè)法33、檢測(cè)棉纖維長(zhǎng)度是運(yùn)用。BA、度量衡檢查法B、光學(xué)檢查法C、熱學(xué)檢查法D、機(jī)械性能檢查法34、檢測(cè)皮革、橡膠耐磨強(qiáng)度運(yùn)用檢測(cè)辦法是。A、度量衡檢查法B、光學(xué)檢查法C、熱學(xué)檢查法D、機(jī)械性能檢查法D35、檢測(cè)蠟燭熔點(diǎn)運(yùn)用檢測(cè)辦法是。CA度量衡檢查法B光學(xué)檢查法C熱學(xué)檢查法D機(jī)械性能檢查法36、測(cè)定金屬首飾中含金量應(yīng)運(yùn)用。BA物理檢查法B化學(xué)檢查法C生物學(xué)檢查法D實(shí)際試用檢查法37、檢測(cè)罐頭食品中桿菌運(yùn)用辦法是。CA物理檢查法B化學(xué)檢查法C生物學(xué)檢查法D實(shí)際試用檢查法38、測(cè)定大米可消化率、發(fā)熱量運(yùn)用辦法是B。A微生物檢查法B生理學(xué)檢查法C物理檢查法D實(shí)際試用檢查法39、在國(guó)際貿(mào)易談判中大都以國(guó)際原則作為根據(jù)檢查時(shí)規(guī)定采用。CA感官檢查法B理化檢查法C當(dāng)代儀器檢測(cè)法D實(shí)際試用檢測(cè)法40、商品檢查中心內(nèi)容是。BA重量檢查B質(zhì)量檢查C規(guī)格檢查D包裝檢查41、適合于形狀復(fù)雜、怕壓易碎商品如日用器皿、文具等包裝是。BA泡罩包裝B貼體包裝C透氣包裝D拉伸包裝42、特別合用于蔬菜、玩具、工具、魚(yú)肉類(lèi)等異形商品銷(xiāo)售包裝方式是。CA泡罩包裝B貼體包裝C收縮包裝D拉伸包裝43、重要用于食品保鮮如禮物、蛋糕等包裝屬于。BA收縮包裝B吸氧包裝C滅菌包裝D充氣包裝44、外形上腰部粗、兩端細(xì)桶內(nèi)壁涂防滲涂料并加襯一層白布桶屬于。AA腸衣專用桶B膠合板桶C纖維板桶D杉木桶45、商品運(yùn)送包裝是形成運(yùn)送包裝件核心。AA技術(shù)和辦法B材料C造型D標(biāo)志46、在商品運(yùn)送包裝收發(fā)貨標(biāo)志中必要有是。CA運(yùn)送號(hào)碼B貨號(hào)C分類(lèi)標(biāo)志D收貨地點(diǎn)和單位47、在商品貯運(yùn)過(guò)程中為了引起作業(yè)人員注意怕震易碎商品運(yùn)送包裝上應(yīng)張貼圖示標(biāo)志為。BA張開(kāi)雨傘B高腳酒杯C太陽(yáng)D溫度計(jì)48、下列各項(xiàng)商品檢查中不適合運(yùn)用熱學(xué)檢查法是。CA商品熔點(diǎn)B測(cè)商品耐熱性C測(cè)商品抗拉強(qiáng)度D測(cè)商品凝固點(diǎn)49、FZ6-91《滌棉床單》屬于。AA強(qiáng)制性紡織行業(yè)原則B強(qiáng)制性農(nóng)業(yè)原則C推薦性紡織行業(yè)原則D推薦性農(nóng)業(yè)原則50、下列商品原則代號(hào)中屬于行業(yè)原則是CAISOBGBCNYDDB51、普通日用商品如縫紉機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、收音機(jī)、電話機(jī)、電電扇等普通采用包裝。BA木箱B紙箱C木板箱D纖維板箱52、商品檢查辦法中是指通過(guò)對(duì)商品體外形、色澤、氣味、滋味透明度、在外力作用下商品體發(fā)出聲音和軟硬等審查來(lái)判斷商品質(zhì)量辦法AA感官檢查法B理論檢查法C當(dāng)代儀器檢測(cè)法D實(shí)際試用觀測(cè)法53、是將表達(dá)一定信息字符代碼轉(zhuǎn)換成用一組黑白或色彩相似平行線按一定規(guī)則排列組合而成特殊圖形符號(hào)。AA條形碼B字母型代碼C數(shù)字型代碼D混合型代碼二、多項(xiàng)選取題1、下列原則中由國(guó)內(nèi)關(guān)于機(jī)構(gòu)制定原則有。ACA國(guó)標(biāo)B區(qū)域原則C行業(yè)原則D國(guó)際原則2、由國(guó)外關(guān)于原則化機(jī)構(gòu)制定原則有。BDA國(guó)標(biāo)B區(qū)域原則C行業(yè)原則D國(guó)際原則3、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品國(guó)標(biāo)分為。ACA強(qiáng)制性國(guó)標(biāo)B自愿性國(guó)標(biāo)C推薦性國(guó)標(biāo)D執(zhí)行性國(guó)標(biāo)4、選取商品分類(lèi)標(biāo)志原則有。ABCDA目性B適應(yīng)性C簡(jiǎn)便性D區(qū)別性5、慣用分類(lèi)標(biāo)志有。ABCDA商品用途B商品原料C商品生產(chǎn)辦法D商品化學(xué)成分6、商品編碼必要遵循原則有。ABCDA可擴(kuò)性B唯一性C自檢能力D層次性7、商品編碼種類(lèi)有。ABCA數(shù)字型代碼B條形碼C字母型代碼D文字碼8、商品目錄種類(lèi)諸多可歸納為。BCDA國(guó)際商品目錄B國(guó)家商品目錄C部門(mén)商品目錄D公司、單位商品目錄9、按商品合用范疇分類(lèi)商品分類(lèi)體系可分為。ABCA國(guó)標(biāo)商品分類(lèi)體系B部門(mén)商品分類(lèi)體系C商品教學(xué)與科研分類(lèi)體系D公司分類(lèi)體系10、商品質(zhì)量檢查辦法重要有。ABCDA感官檢查法B理化檢查法C當(dāng)代儀器檢測(cè)法D實(shí)際試用觀測(cè)法11、商品檢查辦法中理化檢查法可分為。ACDA物理檢查法B當(dāng)代儀器檢測(cè)法C化學(xué)檢查法D生物學(xué)檢查法12、物理檢查法依使用儀器、器具和待測(cè)商品體特性不同可分為。ABCDA度量衡檢查法B光學(xué)檢查法C熱學(xué)檢查法D機(jī)械性能檢查法13、屬于熱學(xué)檢查法有。ACDA測(cè)定商品凝固點(diǎn)B測(cè)定商品彈性C測(cè)定商品耐冷性D測(cè)定商品沸點(diǎn)14、屬于度量衡檢查法有。ABCA測(cè)定商品體積B測(cè)定商品相對(duì)密度C測(cè)定商品寬度D測(cè)定商品抗拉強(qiáng)度15、生物學(xué)檢查法有。BCA物理檢查法B生理學(xué)檢查法C微生物檢查法D實(shí)際試用檢查法16、下列包裝屬于銷(xiāo)售包裝種類(lèi)有。ABDA泡罩包裝B貼體包裝C紙箱包裝D拉伸包裝17、下列包裝屬于運(yùn)送包裝種類(lèi)有。ABCDA木箱包裝B麻袋包裝C金屬桶包裝D竹筐包裝18、運(yùn)送包裝慣用幾何圖形。ABCDA三角形B菱形C四邊形D圓形19、商品運(yùn)送收發(fā)貨標(biāo)志重要涉及。BCDA易碎貨品包裝圖示標(biāo)志B分類(lèi)標(biāo)志C供貨號(hào)D品名規(guī)格20、決定商品運(yùn)送包裝構(gòu)造要素重要有。ABCDA商品運(yùn)送包裝技術(shù)和辦法B商品運(yùn)送包裝材料C商品運(yùn)送包裝造型D商品運(yùn)送包裝標(biāo)志21、商品運(yùn)送包裝構(gòu)造由。ABCDA技術(shù)和辦法B材料C造型D標(biāo)志22、特別適合收縮包裝商品有BCA日用器皿B蔬菜C魚(yú)肉類(lèi)D電子器材23、包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志有諸各種下列配對(duì)合乎常規(guī)有。ABA怕震易碎商品一高腳酒杯B怕濕商品一張開(kāi)雨傘C怕熱商品--溫度計(jì)D需控溫商品--太陽(yáng)24、商品運(yùn)送包裝標(biāo)志有。ACDA危險(xiǎn)貨品包裝圖示標(biāo)志B商品運(yùn)送構(gòu)造包裝圖示標(biāo)志C商品運(yùn)送包裝收發(fā)貨標(biāo)志D商品運(yùn)送包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志25、物理檢查法依使用儀器、器具和待測(cè)商品體特性不同可分為。ABCDA度量衡檢查法B光學(xué)檢查法C熱學(xué)檢查法D機(jī)械性能檢查法三、判斷題1、商品原則是按其發(fā)生作用范疇分級(jí)。2、區(qū)域原則是由國(guó)際原則化組織制定。3、國(guó)際原則具備較高權(quán)威性屬于強(qiáng)制性原則。4、國(guó)內(nèi)推薦性國(guó)標(biāo)是可以不執(zhí)行。5、行業(yè)制定強(qiáng)制性原則不具備法律效力可以不執(zhí)行。6、國(guó)內(nèi)強(qiáng)制性國(guó)標(biāo)代號(hào)由“國(guó)標(biāo)”二字英語(yǔ)第一種字母構(gòu)成。7、商品編碼中為大多數(shù)國(guó)家所采用是數(shù)字型代碼。8、狹義商品檢查是指商品質(zhì)量檢查。9、感官檢查法是借助于人感覺(jué)器官來(lái)判斷商品質(zhì)量。10、理化檢查法成果較感官檢查法客觀而精準(zhǔn)。11、在商品質(zhì)量檢查辦法中最簡(jiǎn)便易行是化學(xué)檢查法。12、國(guó)際貿(mào)易中大都以進(jìn)口國(guó)國(guó)標(biāo)作為貿(mào)易談判根據(jù)。13、銷(xiāo)售包裝重要作用是便于商品貯存、裝卸、運(yùn)送。14、商品運(yùn)送包裝貯運(yùn)圖示怕濕、怕熱等標(biāo)志是為了引起作業(yè)人員注意。15、商品運(yùn)送包裝材料是形成運(yùn)送包裝件核心。16、國(guó)際原則屬于自愿性原則但由于它具備較高水平和廣泛代表性而為各國(guó)所廣泛采用已成為消除貿(mào)易上技術(shù)壁壘和仲裁國(guó)際貿(mào)易糾紛根據(jù)。17、商品運(yùn)送包裝技術(shù)和辦法是形成運(yùn)送包裝件核心。18、由于制定區(qū)域原則容易導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易障礙當(dāng)前區(qū)域原則化有削弱趨勢(shì)。19、在商品運(yùn)送包裝收發(fā)標(biāo)志中分類(lèi)標(biāo)志一定要有其他各項(xiàng)可合理選取。參照答案一、單項(xiàng)選取題1D2C3D4B5A6B7A8C9C10A11B12A13C14D15B16A17B18D19B20C21A22B23C24B25D26A27A28C29B30A31B32C3334D35C36B37C38B39C40B41B42C43B44A45A46C47B48C49A50C51B52A53A二、多項(xiàng)選取題1AC2BD3AC4ABCD5ABCD6ABCD7ABC8BCD9ABC10ABCD11ACD12ABCD13ACD14ABC15BC16ABD17ABCD18ABCD19BCD20ABCD21ABCD22BC23AB24ACD25ABCD三、判斷題1√2×3×4√5×6×7√8√9√10√11×12×13×14√15×16√17√18√19√資源與運(yùn)營(yíng)管理》1表達(dá)對(duì)2代表錯(cuò)一、判斷題（每小題1分，共10分）（1）1.在招聘員工程序中，一方面應(yīng)當(dāng)評(píng)估員工需求。（1）2.擬定一定選取原則有助于選取適當(dāng)人員（2）3.無(wú)論哪種公司，她們成本都分為直接成本、間接成本、管理費(fèi)用三種（2）4.注重和維護(hù)健康與安全費(fèi)用比發(fā)生事故所付出代價(jià)還要大，這是普通公司不肯為員工投保因素。（2）5.設(shè)備在沒(méi)有發(fā)生損害狀況下是不用維修。（1）6.健康與安全是管理一種重要活動(dòng)，同步它也是法律規(guī)定。（1）7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只能評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，而不能制止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（2）8.資源可以分為重要資源和次要資源，公司中人力資源部門(mén)是次要資源部門(mén)，為了減少費(fèi)用，可以不設(shè)這個(gè)部門(mén)。（2）9.存貨必要是以實(shí)物形式存在，其她形式都是不可以。（2）10.為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，咱們一方面需要擬定如何測(cè)量每一項(xiàng)原則。二、單項(xiàng)選取題（每小題2分，共40分）11.下面成本（D）是不隨產(chǎn)品數(shù)量變化而變化。（A）生產(chǎn)成本（B）原材料（C）直接成本（D）固定成本12.下面（D）不屬于工作描述中內(nèi)容。（A）工作目（B）工作重要任務(wù)（C）工作范疇（D）工作所需要人員技能13.平衡記分卡能用來(lái)拓寬公司前景，這樣公司就能集中考慮公司將來(lái)成果許多方面。那么平衡記分卡涉及四個(gè)方面重要因素是（D）。（A）產(chǎn)品發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展，市場(chǎng)滲入，多樣化發(fā)展（B）決策，員工，構(gòu)造，系統(tǒng)（C）經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，政治，技術(shù)（D）財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展14.周總此前對(duì)某大學(xué)學(xué)生印象不好，因此在面試時(shí)候，以為這個(gè)學(xué)校學(xué)生都是這樣。周總面試這種狀況屬于（D）（A）客觀評(píng)價(jià)（B）邏輯錯(cuò)誤（C）首因效應(yīng)（D）暈輪效應(yīng)15.為了完畢生產(chǎn)目的而制定原材料時(shí)間安排是指下面（D）調(diào)度方式。（A）工作（B）存貨（C）原材料（D）生產(chǎn)16.資源是實(shí)現(xiàn)公司目的（A）。（A）手段（B）辦法（C）前提（D）核心17.為了做出更加合理資源籌劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么籌劃前一方面應(yīng)當(dāng)做是（A）。（A）需求預(yù)測(cè)（B）資源調(diào)度（C）預(yù)算（D）采購(gòu)分析18.普通以需求因素為基本，與時(shí)間無(wú)有關(guān)性，用一種公式來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)需求辦法稱為（D）。（A）時(shí)間序列分析（B）趨勢(shì)分析（C）前導(dǎo)指數(shù)分析（D）記錄需求分析19.在做出決策時(shí)，選取方案是普通根據(jù)（D）原則。（A）ISO原則（B）SMART原則（C）無(wú)對(duì)的答案（D）FSA原則20.一種研究公司內(nèi)部環(huán)境，闡明公司內(nèi)重要因素之間互相作用辦法，被稱為（D）。（A）4Ps理論（B）平衡積分法（C）波特5-Force模型（D）麥肯錫7s模型21.對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革重要人員是（D）。（A）外部干系人（B）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（C）消費(fèi)者（D）內(nèi)部干系人22.（A）是變革籌劃解凍階段不需要做。（A）分析影響變革力量（B）制定愿景（C）預(yù)想反映（D）原則化23.不論哪一種解決問(wèn)題辦法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是咱們常說(shuō)（D）。（A）TQM（B）Kaizen（C）魚(yú)骨圖（D）PDCA循環(huán)24.公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)節(jié)，這種預(yù)算可以稱為（D）（A）全年預(yù)算（B）不定期預(yù)算（C）不可控制預(yù)算（D）彈性預(yù)算25.頭腦風(fēng)暴法有幾條重要原則，（D）不符合它原則。（A）暫不評(píng)價(jià)（B）自由發(fā)揮（C）不必評(píng)論（D）數(shù)量限制26.健康與安全管理重要性不但由于是公司管理構(gòu)成某些，并且尚有此外一種重要因素是（D）。（A）人們規(guī)定（B）生產(chǎn)效率（C）保險(xiǎn)規(guī)定（D）法律規(guī)定27.為了滿足客戶需求，有一種很重要某些就是（A）。（A）跟蹤查訪與否客戶真感到滿意（B）建立共同開(kāi)發(fā)與改進(jìn)聯(lián)合行動(dòng)（C）按照個(gè)人目的評(píng)價(jià)自己工作（D）激發(fā)、勉勵(lì)和動(dòng)員組織內(nèi)員工28.為了滿足客戶需要，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過(guò)（B）應(yīng)用滿足客戶需求。（A）虛擬技術(shù)（B）信息技術(shù)（C）心理學(xué)技術(shù)（D）共享技術(shù)29.要想整頓既有過(guò)程或設(shè)計(jì)一種新過(guò)程，最佳采用繪制（A）技術(shù)。（A）散點(diǎn)圖（B）流程圖（C）因果圖（D）魚(yú)骨圖30.引起變革因素不涉及（B）。（A）維持穩(wěn)定規(guī)定（B）消費(fèi)者需求變化（C）人們生活水平提高（D）全球化三、多選題（每小題2分，共20分）41.（ABC）屬于公司不良資產(chǎn)。（A）債務(wù)單位拖欠應(yīng)收賬款（B）公司積壓產(chǎn)品（C）不良投資（D）舊設(shè)備（E）銀行貸款42.（ABCDE）辦法可以有助于提高庫(kù)存效率。（A）ABC分類(lèi)法（B）條形碼庫(kù)存控制數(shù)據(jù)收集（C）批號(hào)跟蹤（D）自動(dòng)化庫(kù)存控制系統(tǒng)（E）pos系統(tǒng)43.公司違背安全和健康管理法規(guī)時(shí)將會(huì)受到一定懲罰，這將會(huì)影響（ABCDE）。（A）成本增長(zhǎng)（B）公司名譽(yù)（C）產(chǎn)品推銷(xiāo)（D）員工士氣（E）人員招聘44.使用單一供應(yīng)商來(lái)源有它自身優(yōu)缺陷，（DE）是它缺陷。（A）逐漸理解你供應(yīng)商（B）形成穩(wěn)定、持久關(guān)系（C）可以得到大量折扣（D）資源供應(yīng)突然中斷（E）容易引起價(jià)格大戰(zhàn)45.對(duì)于供應(yīng)商可靠性衡量，指標(biāo)（DE）是不符合。（A）訂單平均遲交時(shí)間（B）設(shè)備故障水平（C）產(chǎn)品壽命（D）訂貨到交貨時(shí)間（E）一次性46.一種好崗位規(guī)范應(yīng)當(dāng)具備下面特點(diǎn)有（ABC）。（A）與該項(xiàng)工作直接有關(guān)技能、知識(shí)和能力（B）具備有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（C）具備好品質(zhì)（D）年齡在35歲如下（E）性別47.選取候選人普通要依照一定原則，這種原則普通分為（）。（A）資格原則（B）基本原則（C）必要原則（D）區(qū)域原則（E）學(xué)歷原則48.要建立一種健康與安全文化，必要要具備各種因素，下面（ABC）因素屬于其中。（A）控制（B）合伙（C）交流（D）籌劃（E）法則49.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，普通涉及內(nèi)容有（ABC）。（A）辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)（B）估算風(fēng)險(xiǎn)（C）減少風(fēng)險(xiǎn)（D）防患于未然（E）避免風(fēng)險(xiǎn)50.資源管理流程普通涉及（ABC）。（A）籌劃（B）控制（C）監(jiān)督（D）預(yù)測(cè)（E）分析《資源與運(yùn)營(yíng)管理》模仿試題一答案一、判斷題（每小題1分，共10分）1.√2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.×10.×二、單項(xiàng)選取題（每小題2分，共40分）11.D12.D13.D14.D15.D16.A17.A18.D19.D20.D21.D22.A23.D24.D25.D26.D27.A28.B29.B30.A三、多選題（每小題2分，共20分）41．ABC42．ABCDE43．ABCDE44．D45．E46．ABC47．BC48．ABC49．ABC50．ABC《資源與運(yùn)營(yíng)管理》1表達(dá)對(duì)2代表錯(cuò)判斷題（每小題1分，共10分）（1）1.柯特·列文提出變革三階段模型是：解凍、變革、再凍結(jié)。（2）2.變革指是主線和持續(xù)性變化。（2）3.決策必要可以得到所有利益有關(guān)者批準(zhǔn)。（2）4.組織中亟待解決問(wèn)題都是組織中重要問(wèn)題。（1）5.組織運(yùn)用員工創(chuàng)造能力，可以減少成本和提高效率。（1）6.項(xiàng)目是具備一系列特性暫時(shí)性活動(dòng)，這些特性涉及使用資源、按照順序開(kāi)展、具備時(shí)間限制、涉及團(tuán)隊(duì)、具備指定目/目的等。（2）7.涉及項(xiàng)目變化都是不好。（1）8.工作任務(wù)書(shū)（sow）是一種對(duì)工作進(jìn)行分派辦法。（2）9.SWOT分析只合用于團(tuán)隊(duì)或組織內(nèi)部和外部環(huán)境分析。（1）10.調(diào)度是資源組織精華，它保證適當(dāng)資源在適當(dāng)時(shí)間送到適本地方。單項(xiàng)選取題（每小題2分，共40分）11.一種公司也許既具備內(nèi)部供應(yīng)商又具備外部供應(yīng)商，下面對(duì)于內(nèi)外供應(yīng)商說(shuō)法對(duì)的是（D）。（A）使用外部供應(yīng)商成本較低，使用內(nèi)部供應(yīng)商可以提供更好選?。˙）使用外部供應(yīng)商成本較高，使用內(nèi)部供應(yīng)商可以提供更好選?。–）使用內(nèi)部供應(yīng)商成本較高，使用外部供應(yīng)商可以提供更好選?。―）使用內(nèi)部供應(yīng)商成本較低，使用外部供應(yīng)商可以提供更好選取12.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，一定要一方面擬定項(xiàng)目（D）。（A）成果（B）階段（C）人員（D）目和目的13.在一種組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么、重要活動(dòng)、進(jìn)程和過(guò)程、工作目的、業(yè)務(wù)描述、實(shí)行目的、操作手冊(cè)、工作規(guī)范、組織流程表等屬于系統(tǒng)管理所涉及事項(xiàng)中（D）。（A）提高質(zhì)量（B）規(guī)劃和提供資源（C）控制過(guò)程（D）定義和文檔14.如果你所在公司發(fā)生了員工健康與安全面事故，如果你為員工投了保險(xiǎn)，那么(D)不是公司所應(yīng)付代價(jià)。（A）病假工資（B）車(chē)間及設(shè)備維修費(fèi)（C）調(diào)查時(shí)間（D）員工住院費(fèi)用15.資本經(jīng)濟(jì)依托債務(wù)存在。在某些狀況下，借債是有利，但是也會(huì)產(chǎn)生其她問(wèn)題。在繁華時(shí)期，借債是便宜，能增進(jìn)發(fā)展。但是如果借太多錢(qián)會(huì)導(dǎo)致（D）。（A）經(jīng)濟(jì)依托技術(shù)發(fā)展（B）大量債務(wù)和低膨脹（C）供不應(yīng)求（D）投資失控和通貨膨脹16.不規(guī)范金融市場(chǎng)，信息技術(shù)發(fā)展，貿(mào)易壁壘減少和跨國(guó)公司發(fā)展，導(dǎo)致這種現(xiàn)象被稱為（D）。（A）經(jīng)濟(jì)一體化（B）世界一體化（C