安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化17種制度樣本

安全規(guī)章制度基本制度匯編山西臨縣華燁煤業(yè)有限公司安全規(guī)章制度基本制度安全辦公會(huì)議制度為及時(shí)總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行，依照關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。礦每月召開一次安全辦公會(huì)議，由礦長(zhǎng)主持（礦長(zhǎng)外出時(shí)由常務(wù)副礦長(zhǎng)主持），全礦各生產(chǎn)、輔助單位、職能部室及業(yè)務(wù)部門重要負(fù)責(zé)人和礦委領(lǐng)導(dǎo)參加。總結(jié)前段時(shí)間安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作及上次會(huì)議貫徹狀況，傳達(dá)黨和國(guó)家及行業(yè)主管部門安全生產(chǎn)批示、指令，布置下一種階段安全生產(chǎn)工作。會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)下發(fā)各單位學(xué)習(xí)、貫徹。礦每月10、20、30號(hào)由安全副礦長(zhǎng)組織召開安全例會(huì)，總結(jié)上月安全工作存在問(wèn)題和局限性，貫徹安全檢查中存在問(wèn)題和隱患與否所有整治，布置下一種階段安全生產(chǎn)工作。每周安監(jiān)部主持召開一次全礦隊(duì)長(zhǎng)、班、組長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全教誨，總結(jié)上周安全生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，隱患整治狀況，布置下周安全工作任務(wù)。各單位每周要至少召開一次由全體職工參加安全例會(huì)，系統(tǒng)地對(duì)職工進(jìn)行安全形勢(shì)、安全任務(wù)教誨，主管礦長(zhǎng)參加，主管科室必要親自主持。各區(qū)隊(duì)必要執(zhí)行好礦規(guī)定班前、班后會(huì)，重點(diǎn)講安全規(guī)定，在安排工作任務(wù)同步一方面強(qiáng)調(diào)安全。安全辦公會(huì)議研究礦井安全生產(chǎn)方面存在問(wèn)題，不得將其他工作列入主題。對(duì)礦井安全工作需要人、財(cái)、物、礦井關(guān)于人員必要全力以赴，保證供應(yīng)，保證礦井安全生產(chǎn)，若因缺少，影響安全生產(chǎn)，追究其責(zé)任。本制度規(guī)定各種會(huì)議，必要由會(huì)議召集人安排專門人員及時(shí)做好記錄備查。安全目的管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主、綜合治理”煤礦安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，以安全增進(jìn)生產(chǎn)和以安全促效益、以安全促穩(wěn)定，促使我礦各項(xiàng)工作整體推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。礦成立安全目的管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)通風(fēng)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、黨委書記后勤綜合辦成員：地測(cè)副總、采煤副總、通風(fēng)副總、調(diào)度室、安管部機(jī)電部、技術(shù)部、通風(fēng)部、人力資源科安全目的管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作籌劃制定各單位安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全各系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理體系。建立健全各工種崗位安全責(zé)任制。成立群眾安全監(jiān)督崗，實(shí)行群管群治。認(rèn)真組織不定期安全生產(chǎn)檢查和安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。加強(qiáng)安全教誨培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。配足配齊安監(jiān)人員，加強(qiáng)安全檢查工作。搞好事故防止和解決工作。層層貫徹安全目的管理指標(biāo)，并于各部（科）、區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀。對(duì)照安全目的進(jìn)行月度小結(jié)、季度測(cè)評(píng)，年度總評(píng)，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。安全目的依照我礦詳細(xì)狀況和臨縣煤炭局規(guī)定，我礦基建項(xiàng)目年終前實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)噸/年聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，初具規(guī)模。安全死亡率為零。重傷事故率為零。輕傷人數(shù)比下降30%以上。無(wú)瓦斯煤塵爆炸事故，杜絕煤層自然發(fā)火事故。工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，杜絕頂板重大事故。消滅瓦斯積聚和瓦斯超限作業(yè)。依照這一目的：各隊(duì)要建立安全獎(jiǎng)罰和勉勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用班前會(huì)和每周五安全活動(dòng)日，充分發(fā)動(dòng)群眾開展“三不傷害”宣傳。開展除隱患，反“三違”，保安全活動(dòng)。人人上原則崗、干放心活，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)輕傷，區(qū)隊(duì)無(wú)重傷，礦井無(wú)死亡目的。公司管理所有內(nèi)容和生產(chǎn)全過(guò)程都要把安全工作放在首位。制定籌劃有安全內(nèi)容，安排生產(chǎn)有安全規(guī)定，檢查工作有安全位置，總結(jié)工作有安全典型。任何決定、辦法、辦法都必要有助于安全生產(chǎn)。堅(jiān)持把安全第一原則作為考核干部重要內(nèi)容，不注重安全生產(chǎn)違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干干部不能進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。把安技措工程，安全培訓(xùn)等列入年度和月份生產(chǎn)和工作籌劃，完不成安全工作籌劃不能算完畢承包籌劃，要追究責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要支持安監(jiān)人員工作。對(duì)的結(jié)識(shí)和解決安全與生產(chǎn)之間浮現(xiàn)矛盾，堅(jiān)持先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)。有健全安全管理制度，層層貫徹、盡職盡責(zé)，并以履行職責(zé)績(jī)效定獎(jiǎng)懲。人、財(cái)、物優(yōu)先保證安全生產(chǎn)上需要，安全欠賬必要補(bǔ)，該花錢必要花。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲各隊(duì)拿出工資總額3%作為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。發(fā)生重傷以上工傷安全生產(chǎn)基金不返還。月發(fā)生2起如下輕傷安全基金返還70%。年度進(jìn)行安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)勝區(qū)隊(duì)10000元，班組1000元，個(gè)人200元安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)率1/3.凡年度內(nèi)區(qū)隊(duì)有重傷，班組有2個(gè)輕傷或?qū)е轮卮笊a(chǎn)事故不得參評(píng)，個(gè)人有三違行為受到懲罰不準(zhǔn)參評(píng)。機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)及職能科室同比獎(jiǎng)罰。安全獎(jiǎng)勵(lì)基金有勞資部代扣管，安所有實(shí)行測(cè)評(píng)、組織評(píng)優(yōu)，月度、季度備案、年度總評(píng)成果報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，獎(jiǎng)金從工資支取。安全投入保障制度為依法保證安全費(fèi)用提取、使用、管理和監(jiān)督，按程序保質(zhì)量完畢安措工程，提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)綜合抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，特制定本制度。安全費(fèi)用按每噸煤不低于35元/噸原則從成本中提取。安全費(fèi)用提取和使用嚴(yán)格按照《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維檢費(fèi)用管理問(wèn)題若干規(guī)定》及有關(guān)礦井基建文獻(xiàn)規(guī)定，進(jìn)行提取使用。安全費(fèi)用使用原則：（1）、專款專用原則安全費(fèi)用必要用與煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)支出，做到專款專用、專戶儲(chǔ)蓄，年度結(jié)余資金容許結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。安全費(fèi)用不得擠占和挪做她用。、重點(diǎn)保障原則安全費(fèi)用資金分輕、重、緩、急，重點(diǎn)保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治與抽放、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施、礦井防治水、礦井安全供電及提高運(yùn)送安全設(shè)備更新、改造和完善。安全費(fèi)用資金要使用到消滅事故隱患、杜絕重大事故發(fā)生薄弱環(huán)節(jié)和重要部位。（3）、突出效果原則安全費(fèi)用資金投入最后要貫徹在使用效果上，依照專用資金籌劃和成本資金籌劃，通過(guò)實(shí)行過(guò)程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和竣工驗(yàn)收，投入運(yùn)營(yíng)后要達(dá)到預(yù)期目。5、總工程師負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)辦法費(fèi)用使用方案；各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全技術(shù)辦法費(fèi)用和工程方案審核。礦井安全費(fèi)用籌劃審定后要上報(bào)能源公司備案；煤炭主管部門按規(guī)定對(duì)安全工程實(shí)行效能監(jiān)察。6、礦井年度安全工程籌劃、項(xiàng)目安排必要征求能源公司和礦井重要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)意見。7、安全工程必要建立項(xiàng)目責(zé)任制度，并嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，逐漸建立和完善安措工程項(xiàng)目責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。訂立包干責(zé)任書，責(zé)任書中必要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)組織工作，對(duì)項(xiàng)目“工期、質(zhì)量、造價(jià)和投資效果”負(fù)直接責(zé)任。8、嚴(yán)格安全工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)行、進(jìn)度、質(zhì)量和使用各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，各業(yè)務(wù)保安部門對(duì)安全工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。9、各實(shí)行單位必要列出組織實(shí)行籌劃進(jìn)度和時(shí)間工程進(jìn)度表，各單位成本安措要有籌劃、籌劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度表報(bào)公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門，籌劃部，安所有，以便按籌劃督促實(shí)行。10、安全費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格按照程序進(jìn)行管理，關(guān)于業(yè)務(wù)部門對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和竣工驗(yàn)收，安所有門必要參加，驗(yàn)收不合格不得投入生產(chǎn)使用。11、設(shè)備支出由供應(yīng)部門按照招投標(biāo)價(jià)格對(duì)外訂立供貨合同，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全、財(cái)務(wù)等關(guān)于部門必要參加招投標(biāo)，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全等部門必要參加設(shè)備驗(yàn)收。12、由能源公司安技部牽頭，組織財(cái)務(wù)、基建等有關(guān)部門每季度對(duì)礦井安全費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)度、完畢狀況進(jìn)行檢查，審計(jì)部門年終對(duì)安全費(fèi)用使用狀況進(jìn)行一次全面審計(jì)。13、各實(shí)行單位，有關(guān)業(yè)務(wù)部門必要按照年度安全費(fèi)用實(shí)行籌劃所擬定期間組織實(shí)行；不能按照籌劃時(shí)間組織實(shí)行項(xiàng)目，要及時(shí)修訂籌劃，闡明因素和修訂后實(shí)行時(shí)間費(fèi)用等，經(jīng)有關(guān)部門把關(guān)批準(zhǔn)、分管礦長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后報(bào)安監(jiān)部，否則安監(jiān)部嚴(yán)格按照籌劃下達(dá)任務(wù)、時(shí)間考核兌現(xiàn)。14、安全費(fèi)用考核納入安全目的管理和安全質(zhì)量檢查評(píng)比考核內(nèi)容，實(shí)行年度統(tǒng)一考核。（1）、工程項(xiàng)目按年度合計(jì)完畢狀況考核，工程量（工作量）每減少1%，扣除礦井年度安全質(zhì)量原則化檢查總得分5分。（2）、裝備投入按年度合計(jì)完畢資金狀況考核，資金完畢量每減少1%，扣除礦井年度安全質(zhì)量原則化檢查總得分5分。（3）、對(duì)未能完畢籌劃進(jìn)行因素分析和責(zé)任追究，對(duì)直接責(zé)任部門懲罰。安全質(zhì)量原則化管理制度安全質(zhì)量原則化工作是煤礦公司安全生產(chǎn)管理重要基本工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)前提。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基本，創(chuàng)立本質(zhì)安全型礦井，提高整體安全管理水平，不斷提高安全質(zhì)量原則化管理水平，增進(jìn)我礦質(zhì)量上原則，安全創(chuàng)水平，為我礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造一種良好作業(yè)環(huán)境，特制定本制度。一）、指引思想牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”思想。以強(qiáng)化培訓(xùn)教誨，提高全員技術(shù)素質(zhì)、規(guī)范干部職工作業(yè)行為為手段；以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提高文明生產(chǎn)限度為重點(diǎn)；以保障職工安全、夯實(shí)安全生產(chǎn)基本、創(chuàng)立“本質(zhì)安全型”為目，使我礦安全質(zhì)量原則化管理工作達(dá)到工程質(zhì)量原則化、生產(chǎn)工藝和管理科學(xué)化、安全裝備當(dāng)代化規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，力求我礦安全質(zhì)量原則化工作再上新臺(tái)階。二）、奮斗目的1、人身傷害零事故。2、礦井安全質(zhì)量原則化達(dá)一級(jí)。3、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)送、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專業(yè)達(dá)到一級(jí)，其中采掘工程質(zhì)量合格品率100%，優(yōu)良品率90%。4、完畢公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。三）、礦原則化組織機(jī)構(gòu)1、礦原則化領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng):安全副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)通風(fēng)副礦長(zhǎng)、黨委書記、后勤綜合辦成員：地產(chǎn)副總、采煤副總、通風(fēng)副總、安管部、調(diào)度室機(jī)電部、技術(shù)部、通風(fēng)部、地測(cè)部、人力資源科原則化辦公室設(shè)在安監(jiān)部。四）、管理制度1、各單位要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)安全質(zhì)量原則化組織機(jī)構(gòu)，制定好辦法和年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，組織本單位尋常檢查。2、加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善制度，抓好職工對(duì)技術(shù)辦法和質(zhì)量驗(yàn)收原則《細(xì)則》學(xué)習(xí)及班組交接班質(zhì)量驗(yàn)收工作。3、突出重點(diǎn)、盯住現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)持不懈地抓好井下文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)治理，突出回收廢舊材料和閑置設(shè)備、機(jī)電運(yùn)送和一通三防管理，消滅重傷以上人身事故。4、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，在區(qū)隊(duì)交接班質(zhì)量驗(yàn)收基本上，礦實(shí)行旬檢制，同步加大動(dòng)態(tài)抽查頻率和力度，使原則化工作貫穿到安全生產(chǎn)中去。5、開展樹典型、立樣板活動(dòng)，依托科技進(jìn)步，不斷改進(jìn)施工工藝，優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化系統(tǒng)，抓好新技術(shù)，新工藝推廣與實(shí)行。6、嚴(yán)格考核制度，加大獎(jiǎng)罰力度，真正做到；作業(yè)規(guī)程化、檢查經(jīng)常化、驗(yàn)收數(shù)據(jù)化、獎(jiǎng)罰制度化、治理管理尋常化。7、在質(zhì)量原則化專業(yè)檢查中，實(shí)行責(zé)任制，即誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)。前次檢查到重新檢查這一階段，因質(zhì)量浮現(xiàn)問(wèn)題，檢查人員負(fù)有一定責(zé)任。8、礦對(duì)區(qū)隊(duì)施工工程質(zhì)量實(shí)行保包制（涉及設(shè)備安裝檢修過(guò)程），在規(guī)定保質(zhì)期內(nèi)，如因施工質(zhì)量低劣導(dǎo)致巷道失修引起事故或影響正常生產(chǎn)，追究施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并責(zé)令施工區(qū)隊(duì)免費(fèi)進(jìn)行整修且補(bǔ)償所需材料費(fèi)用。9、礦建立工程移送、作業(yè)場(chǎng)合驗(yàn)收制度。在每個(gè)工程竣工或施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，施工單位必要向礦分管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，由勞資部組織有關(guān)人員進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量、作業(yè)場(chǎng)合驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收擅自轉(zhuǎn)移施工場(chǎng)合，將追究施工單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。10礦原則化領(lǐng)導(dǎo)小組及原則化辦公室，對(duì)全礦安全質(zhì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核狀況，積極組織人員做好尋常動(dòng)態(tài)抽查和各專業(yè)考核配合工作，負(fù)責(zé)關(guān)于材料收集、匯總、存檔及上報(bào)工作。五）、考核范疇按照《煤礦安全規(guī)程》、華燁煤業(yè)《安全質(zhì)量原則化檢查及評(píng)分辦法》和下發(fā)安全質(zhì)量原則化《細(xì)則》對(duì)全礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)送、通風(fēng)、地測(cè)防治水、井下文明生產(chǎn)進(jìn)行全面考核。六）、原則化檢查由常務(wù)組長(zhǎng)布置，安監(jiān)部組織，副組長(zhǎng)、部長(zhǎng)帶領(lǐng)分管專業(yè)成員于每月9、19、29號(hào)進(jìn)行檢查；檢查分采、掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、地測(cè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等方面內(nèi)容。各專業(yè)部室、隊(duì)長(zhǎng)任何人不得缺席，檢查成果由分管專業(yè)部長(zhǎng)按照《安全質(zhì)量原則化檢查及評(píng)分辦法》評(píng)分，質(zhì)量原則化辦公室匯總，于次日調(diào)度會(huì)通報(bào)檢查狀況，制定整治辦法，貫徹整治人、貫徹整治時(shí)間。七）、考核辦法1、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)送、通風(fēng)專業(yè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控一律實(shí)行旬檢與不定期抽查相結(jié)合，實(shí)行旬定級(jí)、月度總評(píng)；月總評(píng)辦法按滿分100分，頭兩旬各占30分，最后一旬占40分。2、、文明生產(chǎn)管理按照劃分文明衛(wèi)生區(qū)域、工作場(chǎng)合現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域由質(zhì)量原則化辦公室實(shí)行尋常抽查和定期檢查相結(jié)合，月底進(jìn)行考核評(píng)分。4、各專業(yè)考核成果由原則化辦公室存檔備查，對(duì)各專業(yè)檢查出問(wèn)題由安監(jiān)部下發(fā)整治告知單，限期進(jìn)行整治，對(duì)典型問(wèn)題或隱患按礦關(guān)于規(guī)定予以懲罰。八）、安全質(zhì)量原則化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量原則化建設(shè)規(guī)劃、貫徹、總體安排布置。常務(wù)組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量原則化每旬檢查布置、考核和尋常文明生產(chǎn)管理、原則化建設(shè)督促、安全隱患整治督促貫徹工作。副組長(zhǎng)：總工程師：負(fù)責(zé)每旬“一通三防”、掘進(jìn)、安全質(zhì)量原則化檢查組織、考核工作，負(fù)責(zé)“一通三防”尋常原則化建設(shè)、管理工作。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)每旬綜采工作面安全質(zhì)量原則化組織、考核工作和采煤、掘進(jìn)尋常原則化建設(shè)、管理工作。機(jī)電副礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)每旬全礦井上下機(jī)電、皮帶運(yùn)送安全質(zhì)量原則化組織、考核工作和尋常原則化建設(shè)、管理工作。采煤副總：負(fù)責(zé)每旬軌道運(yùn)送、監(jiān)測(cè)監(jiān)控安全質(zhì)量原則化組織、考核工作和尋常原則化建設(shè)、管理工作。地測(cè)副總：負(fù)責(zé)每旬采煤、掘進(jìn)安全質(zhì)量原則化組織、考核工作和尋常工程質(zhì)量原則化建設(shè)、管理工作。辦公室主任，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量原則化組織、工作績(jī)效考核、評(píng)比、資料收集、存檔與管理、尋常文明生產(chǎn)管理、懲罰和兌現(xiàn)。各專業(yè)部門職責(zé)各部（科）部長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管專業(yè)每旬原則化檢查組織、評(píng)分、資料收集和尋常原則化管理、檢查工作九）、安全原則化檢查旬檢月驗(yàn)規(guī)定1、檢查人員要認(rèn)真貫徹檢查原則，規(guī)范檢查辦法，遵守工作紀(jì)律，公平、公正檢查評(píng)比。2、各檢查專業(yè)組（部長(zhǎng)）要建立完善資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查評(píng)分原始登記表、存在問(wèn)題整治表等報(bào)安所有，所有檢查原始資料必要妥善保存，保存期限為一種年度。3、檢查覆蓋率要達(dá)到100%。所有參加檢查人員分專業(yè)統(tǒng)一使用規(guī)范安全質(zhì)量原則化檢查表，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。4、嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對(duì)檢查后48h內(nèi)被檢查地點(diǎn)發(fā)生非“三違”因素導(dǎo)致事故，要追究檢查人員連帶責(zé)任。5、區(qū)隊(duì)及班組要進(jìn)一步進(jìn)一步開展班組建設(shè)工作，通過(guò)職工現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)、安全質(zhì)量原則化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，將安全質(zhì)量原則化建設(shè)工作真正貫徹到每一名職工，每一種工藝流程。十）、獎(jiǎng)罰考核1、安監(jiān)部負(fù)責(zé)每月、旬對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行一次安全質(zhì)量原則化檢查總結(jié)評(píng)比，公開通報(bào)評(píng)比成果、剖析存在問(wèn)題成果和提出改進(jìn)辦法，對(duì)下階段工作進(jìn)行安排布置。2、安全質(zhì)量原則化考核分為四個(gè)級(jí)別，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)為原則化區(qū)隊(duì)，D級(jí)為不合格區(qū)隊(duì)。A級(jí)原則：總得分90分以上。B級(jí)原則：總得分80分以上。C級(jí)原則：總得分70分以上。。D級(jí)原則：（1）、總得分70分如下；（2）、發(fā)生輕傷及以上事故；（3）、發(fā)生較大工程質(zhì)量事故；（4）、發(fā)生較大非傷亡事故。3、考核組每旬考核，得分70分以上區(qū)隊(duì)不獎(jiǎng)不扣；得分70分如下區(qū)隊(duì)罰款500元。4、對(duì)月度總評(píng)為A、B、C級(jí)安全原則化區(qū)隊(duì)不獎(jiǎng)不扣；對(duì)安全質(zhì)量原則化不合格區(qū)隊(duì)處以1000元罰款。5、區(qū)隊(duì)每旬考核評(píng)分辦法按《華燁煤業(yè)質(zhì)量原則化原則及考核評(píng)比辦法》執(zhí)行。安全生產(chǎn)教誨與培訓(xùn)制度總則1、為貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，提高我礦職工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，依照上級(jí)關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本規(guī)定。2、職工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)重要基本工作。必要有籌劃、按制度、系統(tǒng)性開展。3、本制度涵蓋了從新工人入礦、安全生產(chǎn)過(guò)程及尋常學(xué)習(xí)全過(guò)程，有原則、有考核。4、本制度自1月1日起開始執(zhí)行。職工培訓(xùn)制度新工人崗前培訓(xùn)制度對(duì)于新調(diào)入我礦職工、學(xué)校分派來(lái)學(xué)生、新招工人，復(fù)轉(zhuǎn)軍人統(tǒng)稱為新工人，必要接受必要崗前培訓(xùn)。新工人崗前培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)。新工人必要接受煤礦安全知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，考試合格，方可辦理實(shí)習(xí)手續(xù)。學(xué)習(xí)期間要愛護(hù)課本，認(rèn)真聽講。入井新工人學(xué)習(xí)時(shí)間除理論學(xué)習(xí)外，還必要虛心接受井下實(shí)踐鍛煉。6、四個(gè)月實(shí)習(xí)后，需經(jīng)勞資部和所在實(shí)習(xí)單位共同考試，成績(jī)合格，方可辦理上崗證。7、兩次考試成績(jī)均記錄存檔。全員安全知識(shí)培訓(xùn)制度凡礦職工必要接受全員安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可上崗作業(yè)。全員安全知識(shí)培訓(xùn)每年進(jìn)行一次，時(shí)間不少于24小時(shí)。全員安全知識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)是安全知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，單位必要注重，職工必要愛惜。各單位必要保證參培率100%。凡缺一人次扣單位當(dāng)月考核分0.5分，同步吊銷未參加者安全資格證，停工解決。凡成績(jī)不合格者，吊銷安全資格證，繼續(xù)接受培訓(xùn)。特殊工種培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)制度1、特殊工種根據(jù)國(guó)家或省煤炭管理部門擬定崗位為準(zhǔn)。2、本礦有關(guān)單位有特殊工種崗位，必要擬定人員名單，報(bào)勞資部參加具備國(guó)家三級(jí)以上資質(zhì)培訓(xùn)中心培訓(xùn)，辦理《特殊工種操作資格證書》，方可上崗作業(yè)。3、已經(jīng)辦理了《特殊工種操作資格證書》人員，必要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不得隨意調(diào)崗。4、對(duì)于獲得《特殊工種操作資格證書》人員，必要接受規(guī)定復(fù)訓(xùn)，成績(jī)合格，否則吊銷資格證書。5、增長(zhǎng)或減少特殊工種崗位單位，必要及時(shí)向勞資部提出申請(qǐng)，以便及時(shí)組織培訓(xùn)或刪減人員。安全隱患排查與整治制度為了貫徹黨安全生產(chǎn)方針，防患于未然，切實(shí)改進(jìn)礦井安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)，制定礦隱患排查制度。1、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，設(shè)立隱患排查治理工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)隱患排查工作。2、礦每旬由礦長(zhǎng)組織一次副礦長(zhǎng)、各職能部室、工程技術(shù)人員、安全員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)參加安全隱患自查工作，對(duì)查出不安全隱患及時(shí)定人、定期、定辦法、定地點(diǎn)按期進(jìn)行整治。3、對(duì)上級(jí)主管部門查出隱患，由礦長(zhǎng)組織關(guān)于人員召開專項(xiàng)會(huì)議，研究制定整治方案、辦法，按“五定”規(guī)定，按質(zhì)按量完畢整治工作。4、對(duì)礦自查和上級(jí)部門查出隱患必要及時(shí)進(jìn)行整治，并做到小隱患但是夜，重大隱患按期整治，防患于未然。5、對(duì)貫徹各項(xiàng)整治工作由礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、工程技術(shù)人員按整治內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格重新進(jìn)行整治。6、對(duì)隱患整治狀況要建立臺(tái)賬和隱患整治公示欄，每次整治都必要有記錄。7、對(duì)貫徹到人，未按期整治工作負(fù)責(zé)人，礦部予以50—100元罰款，并追究責(zé)任。8、制定重大安全生產(chǎn)隱患排查治理應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。9、對(duì)排查出普通安全生產(chǎn)隱患，由本礦重要負(fù)責(zé)人指定隱患整治負(fù)責(zé)人及時(shí)整治，整治結(jié)束由本礦重要負(fù)責(zé)人審核簽字備案。10、對(duì)排查出重大安全生產(chǎn)隱患，由本礦重要負(fù)責(zé)人組織制定隱患整治方案和安全保障辦法，貫徹整治內(nèi)容、資金、期限、負(fù)責(zé)人，報(bào)縣煤炭行業(yè)主管部門批準(zhǔn)，待批復(fù)后組織實(shí)行。11、于每月底將安全生產(chǎn)隱患及排查治理整治狀況向區(qū)煤炭行業(yè)管理部門書面報(bào)告。12、對(duì)于重大安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)向縣煤炭行業(yè)管理部門和其他關(guān)于部門報(bào)告。13、在發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患24小時(shí)內(nèi)，對(duì)重大安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行公示公示。14、在重大隱患整治期間要及時(shí)向督辦煤炭行業(yè)管理部門報(bào)告整治進(jìn)度，監(jiān)控狀況及存在問(wèn)題。15、重大安全生產(chǎn)隱患整治完畢后，向相應(yīng)煤炭行業(yè)管理部門提出申請(qǐng)，接受申請(qǐng)部門在組織關(guān)于人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，方可銷號(hào)、摘牌。16、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作臺(tái)賬，指定專職人員負(fù)責(zé)工作臺(tái)賬尋常管理。17定期組織有關(guān)人員，對(duì)排查出安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行記錄、分析、論證、匯總，查找安全管理漏洞，并將分析論證成果登記備案，定期向煤炭行業(yè)管理部門報(bào)送安全生產(chǎn)隱患排查治理工作記錄分析。安全監(jiān)督檢查制度為了認(rèn)真貫徹貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查增進(jìn)作用，及時(shí)消除事故隱患和查處“三違”，保證礦井安全生產(chǎn)和職工身心健康，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。1、本礦每月必要由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織一次全面安全大檢查，參加人員涉及本礦副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)隊(duì)重要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部室人員；檢查范疇涉及礦井各作業(yè)場(chǎng)合和施工地點(diǎn)，依照礦長(zhǎng)總安排，安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，對(duì)查出問(wèn)題和隱患，安監(jiān)部進(jìn)行登記造冊(cè)，規(guī)定限期整治并進(jìn)行復(fù)查。2、礦長(zhǎng)應(yīng)定期檢查安全辦法籌劃，礦井災(zāi)害防止和解決籌劃執(zhí)行狀況，并作出批示。3、各分管副礦長(zhǎng)、總（副總）工程師應(yīng)定期檢查其分管范疇內(nèi)安全技措籌劃、礦井災(zāi)害防止和解決籌劃執(zhí)行狀況，并作出階段性工作總結(jié)。4、各業(yè)務(wù)職能部室要每旬組織一次專業(yè)安全大檢查，對(duì)所查出問(wèn)題，登記造冊(cè)，貫徹專人限期整治解決，并將檢查成果及時(shí)報(bào)安監(jiān)部。5、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要每周對(duì)本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)組織整治，并記錄在冊(cè)備查。6、對(duì)各級(jí)單位安全大檢查中所查出一切問(wèn)題，負(fù)責(zé)人員都要認(rèn)真對(duì)待，積極解決，逾期不解決，要嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)定懲罰，保證隱患整治率達(dá)到100%。7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門工作人員要帶著責(zé)任上崗，帶著感情抓安全，按規(guī)定進(jìn)行尋常現(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查，升井后，及時(shí)填寫安全信息卡。8、員工必要按“三大規(guī)程”規(guī)定，上原則崗、干原則活，對(duì)作業(yè)場(chǎng)合安全設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用辦法解決，保證自身和她人安全。9、安監(jiān)部對(duì)礦上安全生產(chǎn)各種管理制度執(zhí)行狀況方面進(jìn)行尋常監(jiān)督檢查，監(jiān)督安全技措費(fèi)用提取和使用，制止“三違”并行使懲罰權(quán)，對(duì)事故隱患有權(quán)規(guī)定限期解決，對(duì)事故隱患嚴(yán)重危險(xiǎn)場(chǎng)合，有權(quán)及時(shí)停止作業(yè)，并撤出人員。10、安監(jiān)部對(duì)上述各條款執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查貫徹，并按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。11、安全大檢查人員對(duì)所分管檢查范疇內(nèi)各個(gè)區(qū)域，有權(quán)進(jìn)行全面檢查。12、檢查人員發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)規(guī)定及時(shí)采用辦法或停止作業(yè)，發(fā)既有導(dǎo)致事故危險(xiǎn)狀況時(shí)，有權(quán)撤出人員。13、安全檢查人員要及時(shí)制止“三違”，并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教誨。14、安全大檢查中要查明狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、掌握事實(shí)、作出評(píng)論并督促整治。15、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，查管理、查制度、查規(guī)章、查設(shè)施、查隱患、查質(zhì)量、查“三違”、查辦法。16、安全大檢查由安監(jiān)部全面組織實(shí)行，統(tǒng)一安排，檢查時(shí)間每月9日、19日、29日。17、安全大檢查人員必要具備高度責(zé)任感，能自覺行使檢查職權(quán)。18、在檢查過(guò)程中不漏項(xiàng)、不留死角、不圖形式、不走過(guò)程。19、在安全大檢查過(guò)程中不準(zhǔn)請(qǐng)假，擅自離隊(duì)者按無(wú)參加懲罰。20、對(duì)每次安全檢查出問(wèn)題，出井后上報(bào)安監(jiān)部，安監(jiān)部查出問(wèn)題，登記造冊(cè)，貫徹專人限期整治。安全技術(shù)辦法審批制度為了切實(shí)貫徹“安全第一、防止為主”方針，加強(qiáng)礦井技術(shù)管理，以技術(shù)求發(fā)展，保證礦井安全生產(chǎn)，特?cái)M定礦井安全技術(shù)辦法審批制度。礦井成立以公司法人為首礦長(zhǎng)、工程師、各分管礦長(zhǎng)等關(guān)于人員參加者礦井安全技術(shù)審議小組，負(fù)責(zé)礦井關(guān)于技術(shù)，規(guī)程和辦法審批工作。礦井生產(chǎn)中所遇到重大問(wèn)題和技術(shù)改造都必要通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論并形成決策后方能實(shí)行。工程師負(fù)責(zé)編制《采掘作業(yè)規(guī)程》、《采區(qū)施工布置闡明書》，過(guò)老巷、老空、過(guò)斷層、過(guò)突出煤層以及巷道維修，冒頂解決等方面安全技術(shù)辦法，并報(bào)審批領(lǐng)導(dǎo)小組審批后由礦長(zhǎng)貫徹實(shí)行。礦井每項(xiàng)工限度必要做到“一工程一辦法”施工，做到無(wú)辦法不施工。同一采區(qū)巷道施工和回采，可以編制統(tǒng)一作用規(guī)程，但是遇特殊狀況變化和貫通巷道時(shí)，必要編制補(bǔ)充辦法。生產(chǎn)技術(shù)履行、改革、改進(jìn)都必要依照礦井實(shí)際制定詳細(xì)實(shí)行方案及辦法，并通過(guò)審議后，報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)實(shí)行。7、凡通過(guò)審批后各類辦法、設(shè)計(jì)、因履行中浮現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由審批小組負(fù)責(zé)。8、制定各種安全技術(shù)辦法，必要符合《煤礦安全規(guī)程》、礦山安全法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定。9、制定各種安全技術(shù)辦法時(shí)，必要符合本礦實(shí)際，并保證在安全可行基本上選取經(jīng)濟(jì)、合理方案。10、安全技術(shù)辦法批準(zhǔn)后，必要組織各工種及工人進(jìn)行學(xué)習(xí)。11、安全技術(shù)在實(shí)行時(shí)，必要責(zé)成專人負(fù)責(zé)。12、需要更改或增減安全技術(shù)辦法內(nèi)容時(shí)，必要重新履行審批手續(xù)。礦用設(shè)備器材使用管理制度一、設(shè)備器材本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)”原則，由使用單位對(duì)所使用設(shè)備器材負(fù)責(zé)尋常維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備完好運(yùn)營(yíng)。二、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)送設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)礦井儀器、儀表定期校驗(yàn)管理，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)送設(shè)備設(shè)計(jì)選型、購(gòu)買、廠家選定、建議籌劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報(bào)廢、大型設(shè)備圖紙、資料及技術(shù)檔案管理及設(shè)備平衡工作，建立健全設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，設(shè)備三率達(dá)到上級(jí)規(guī)定指標(biāo)。三、加強(qiáng)設(shè)備尋常性檢查、維護(hù)及修理，加強(qiáng)安全保護(hù)裝置使用與維護(hù)，各單位必要按規(guī)定期限檢查、實(shí)驗(yàn)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、動(dòng)作敏捷可靠。機(jī)電管理部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位使用機(jī)電設(shè)備完好狀況進(jìn)行隨時(shí)抽檢及監(jiān)督管理，保證設(shè)備尋常維護(hù)、檢修到位。四、設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，各單位必要配備專職維護(hù)、檢修人員，負(fù)責(zé)每天對(duì)所分片包干設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必要及時(shí)解決，保證設(shè)備隨時(shí)處在完好狀態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)自己不能解決問(wèn)題，必要及時(shí)向上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并作好各種記錄。五、操作人員或值班崗位人員必要嚴(yán)格按設(shè)備規(guī)定周期和內(nèi)容進(jìn)行班前及班中檢查、維護(hù)，禁止空檢、漏檢。六、專職檢修人員必要嚴(yán)格按《礦山公司機(jī)電設(shè)備完好原則》和《礦山公司機(jī)電設(shè)備檢修原則》及規(guī)定周期對(duì)分片包干設(shè)備進(jìn)行尋常維護(hù)、檢修，禁止不完好設(shè)備投入運(yùn)營(yíng)。七、各使用單位對(duì)所使用設(shè)備和易損件、潤(rùn)滑油等在使用地點(diǎn)應(yīng)有一定備用量，以保證設(shè)備尋常維護(hù)、檢修到位。八、因?qū)こ＞S護(hù)檢修不到位導(dǎo)致設(shè)備損壞或?qū)е率鹿?，設(shè)備損壞加倍懲罰；導(dǎo)致事故追究負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。九、礦用設(shè)備器材使用管理詳細(xì)執(zhí)行下列制度：（一）設(shè)備管理制度1、機(jī)電管理部是本礦機(jī)電設(shè)備主管部門，其職責(zé)是：（1）貫徹國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理和維修工作規(guī)定，貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針目的對(duì)設(shè)備管理工作提出規(guī)定和考核指標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備調(diào)研、規(guī)劃、選型、使用、維護(hù)、大修、制定籌劃、調(diào)撥、報(bào)廢，并參加設(shè)備檢查和安裝調(diào)試工作；（3）建立完整設(shè)備檔案；（4）準(zhǔn)時(shí)編報(bào)設(shè)備報(bào)表。2、設(shè)備使用單位要負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺(tái)帳齊全，管理到位。3、負(fù)責(zé)編制增置設(shè)備籌劃。4、設(shè)備使用實(shí)行專職制，重要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備使用實(shí)行定人定機(jī)憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。6、執(zhí)行設(shè)備管理獎(jiǎng)罰：（1）浮現(xiàn)事故時(shí)對(duì)積極急救設(shè)備人員，依照詳細(xì)狀況予以一定獎(jiǎng)勵(lì)；（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，予以一定獎(jiǎng)勵(lì)；（3）由于違章、玩忽職守導(dǎo)致設(shè)備損壞對(duì)關(guān)于單位和責(zé)任者予以罰款。（二）配件管理制度1、機(jī)電設(shè)備大、中修所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班依照機(jī)電管理部每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理籌劃，做出配件購(gòu)買籌劃，報(bào)機(jī)電管理部和機(jī)電副礦長(zhǎng)及籌劃科審批后領(lǐng)用和保管。2、機(jī)電設(shè)備大、中修理籌劃配件，只能用于設(shè)備大中修，不得擅自挪作它用。3、配件由礦供應(yīng)科統(tǒng)一購(gòu)買，其他單位和個(gè)人不得擅自采購(gòu)。4、各單位正常生產(chǎn)過(guò)程中使用機(jī)電設(shè)備，尋常維護(hù)中所更換小型配件，大中型配件在規(guī)定有效期內(nèi)損壞更換，由機(jī)電管理部申報(bào)采購(gòu)。5、采掘工作面新安裝機(jī)電設(shè)備，由機(jī)電管理部驗(yàn)收合格后檢修單位配齊所有零部件；搬運(yùn)過(guò)程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)導(dǎo)致零部件損壞，由損壞單位照原值補(bǔ)償。6、機(jī)電設(shè)備零配件更換原則上交舊領(lǐng)新，各單位更換下配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)科，不得擅自進(jìn)行解決。供應(yīng)科要將各單位交來(lái)廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦統(tǒng)一進(jìn)行解決。7、編制配件籌劃要進(jìn)一步理解生產(chǎn)任務(wù)，理解設(shè)備檢修和設(shè)備更新籌劃，理解設(shè)備使用臺(tái)數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實(shí)掌握配件庫(kù)存數(shù)和配件消耗規(guī)律。8、配件分派要本著年籌劃、季平衡、月分派原則。年籌劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要籌劃，并填報(bào)申請(qǐng)，寫明主機(jī)名稱、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，提供圖紙一式三份。9、抓好配件定額管理，特別是對(duì)用量多，價(jià)格高，易損壞丟失配件，必要制定消耗定額。每年年初，按礦下達(dá)定額指標(biāo)，嚴(yán)格定額管理。10、供應(yīng)科要備有尋常生產(chǎn)中需要易損配件，做到三定一有（定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量；有專人保管）不占用儲(chǔ)備資金。11、配件儲(chǔ)備資金，由配件主管部門和財(cái)務(wù)部門共同核定，下達(dá)資金貫徹到庫(kù)。配件儲(chǔ)備期，進(jìn)口配件不超過(guò)兩年，外委加工配件不超過(guò)一年，自制配件不超過(guò)半年，機(jī)修廠自制加工必保件，依照全礦設(shè)備使用、檢修等實(shí)際狀況，制定出必保件庫(kù)存儲(chǔ)備量，摸清自制配件消耗規(guī)律，不得低于庫(kù)存儲(chǔ)備下限，保證生產(chǎn)需要。12、對(duì)于加工周期較長(zhǎng)，占用資金較多，不易損耗大型核心性配件，依照詳細(xì)狀況恰當(dāng)保存特種配件。13、嚴(yán)格執(zhí)行配件驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。14、做好回收復(fù)用配件記錄工作。修復(fù)舊件重量，按原重量計(jì)算，價(jià)值按原值50%計(jì)算。修復(fù)舊件要單獨(dú)建帳，不納入庫(kù)存和消耗資金。15、對(duì)于因主機(jī)裁減、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)的確失去使用價(jià)值配件，每年準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢。16、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部依照年初制定內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核算施方案逐月對(duì)各單位配件消耗狀況進(jìn)行審核，并予以相應(yīng)獎(jiǎng)罰。（三）材料管理制度1、材料入庫(kù)必要認(rèn)真填寫材料入庫(kù)登記薄，必要寫清材料名稱、規(guī)格、價(jià)格、發(fā)貨單位、地點(diǎn)、購(gòu)貨人名。本地進(jìn)貨當(dāng)天當(dāng)面驗(yàn)收完畢，外地進(jìn)貨，應(yīng)碼放到待檢區(qū)，三日內(nèi)驗(yàn)收完畢。依照驗(yàn)收狀況做好驗(yàn)收記錄，寫清質(zhì)量狀況，查清數(shù)量，存好材料。2、驗(yàn)收后認(rèn)真填好入庫(kù)單，筆跡必要清晰，名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位必要寫清，入庫(kù)單必要有采購(gòu)員、保管員、供應(yīng)科負(fù)責(zé)人簽章。否則，財(cái)務(wù)科不予報(bào)帳。3、用料單位認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、使用項(xiàng)目，經(jīng)供應(yīng)科負(fù)責(zé)人簽章后方可生效。4、必要執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)料單必要有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。5、保管人員必要審查領(lǐng)料單，按審批規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，決不容許克扣。6、每月準(zhǔn)時(shí)做出消耗、收支、庫(kù)存報(bào)表，領(lǐng)料單分類整頓，送交記錄員。7、材料入庫(kù)后，將材料碼放整潔。露天碼放大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴(yán)防日曬雨淋。8、各種材料必要有材料卡，帳、卡、物要相符。9、庫(kù)房必要保持清潔衛(wèi)生，貨架無(wú)灰塵，地面無(wú)垃圾積水。儀表、測(cè)量器具、軸承等精密器材，必要有防潮、防銹辦法。庫(kù)房要有防火、防盜設(shè)施，禁止閑雜人員進(jìn)入庫(kù)房。（四）設(shè)備設(shè)備運(yùn)營(yíng)、維修、保養(yǎng)制度1、機(jī)電設(shè)備維修、保養(yǎng)，必要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量原則》和《機(jī)電設(shè)備完好原則》規(guī)定。2、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容是指：設(shè)備尋常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、響聲和潤(rùn)滑狀況，以及安全保護(hù)裝置與否正常使用，對(duì)這些項(xiàng)目所進(jìn)行檢查和有籌劃防止性修理。3、設(shè)備維護(hù)人員必要注意如下各點(diǎn)：（1）只有在設(shè)備完全正常狀況下，方可運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）設(shè)備檢修后啟動(dòng)時(shí)，需注意設(shè)備各部件與否正常。（3）定期清除設(shè)備內(nèi)外部灰塵、污垢及水雜質(zhì)，防止銹蝕；（4）對(duì)設(shè)備修理禁止在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行。4、設(shè)備檢查和維護(hù)：（1）當(dāng)班負(fù)責(zé)必要每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并做好記錄，為檢修做好第一手資料。（2）班組長(zhǎng)和技術(shù)人員每周進(jìn)行一至兩次定期檢查（結(jié)合小修）。對(duì)于電氣、動(dòng)力設(shè)備可按批示儀表（電流表、功率表、壓力表、溫度表等）讀數(shù)擬定與否符合規(guī)定，對(duì)于機(jī)械設(shè)備則應(yīng)注意緊固件與否松動(dòng)，機(jī)件、機(jī)體與否震動(dòng)，響聲與否異常，查部件溫度以及核心部位有無(wú)裂縫等。（3）每隔半年對(duì)機(jī)器進(jìn)行一次大檢查與修理隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、包機(jī)人員所有參加，檢修內(nèi)容是更換某些部件、潤(rùn)滑油脂，配電某些做細(xì)致檢查調(diào)節(jié)。（4）每年進(jìn)行一次定期檢查，由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員安檢部門對(duì)隱蔽部位、基本等作詳細(xì)檢查，認(rèn)真做好記錄，為檢修時(shí)提供參照。5、維護(hù)保養(yǎng)人員配備和規(guī)定：（1）機(jī)房每天必要有兩名專職機(jī)電維護(hù)人員，協(xié)同值班人員做好維護(hù)工作。（2）維護(hù)人員必要規(guī)定業(yè)務(wù)技術(shù)精，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)。（3）協(xié)同值班人員對(duì)備用設(shè)備每月做運(yùn)營(yíng)操作，并做好記錄，及時(shí)報(bào)告運(yùn)營(yíng)中浮現(xiàn)異常狀況；（4）要認(rèn)真做好以上各種記錄。（五）設(shè)備巡回檢查制度1、巡回檢查由包機(jī)人員和值班人員按巡回檢查路線認(rèn)真執(zhí)行。2、交接班時(shí)，由交班人員填寫巡回檢查記錄，接班后每?jī)尚r(shí)（配電每小時(shí)）進(jìn)行巡回檢查一次，并填寫定期巡回檢查記錄。3、填寫記錄時(shí)要詳細(xì)填寫檢查狀況，有數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)記錄關(guān)于數(shù)據(jù)。4、巡回檢查記錄應(yīng)裝訂成冊(cè)，并保存兩年。5、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除認(rèn)真填寫記錄外，應(yīng)及時(shí)組織解決，重大問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)解決。（六）機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度1、全礦所有機(jī)電設(shè)備必要專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人變更時(shí)必要經(jīng)礦機(jī)電管理部門批準(zhǔn)。2、三班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)實(shí)行圓班包機(jī)，做到小班分片，責(zé)任到人。集中控制設(shè)備，應(yīng)配專職維修工，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。3、包機(jī)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和本礦各種規(guī)章制度，保證安全使用，對(duì)的操作。4、包機(jī)人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)辦法和質(zhì)量必要符合操作工藝和質(zhì)量原則規(guī)定。5、設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)及時(shí)填寫記錄，包機(jī)組必要進(jìn)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。由于包機(jī)人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致漏檢者，要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)懲罰。（七）防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度1、各單位領(lǐng)用電氣設(shè)備（涉及五小電器）時(shí)，該設(shè)備必要具備煤礦防爆專用標(biāo)志，方可領(lǐng)用該設(shè)備，否則不能領(lǐng)用。2、各單位安裝電氣設(shè)備（涉及五小電器）在入井前，必要由檢修單位、使用單位、機(jī)電管理部三方人員進(jìn)行防爆性能能檢查驗(yàn)收，防爆性能符合規(guī)定后，由機(jī)電管理部出示防爆合格證后，方可入井。3、各單位安裝電氣設(shè)備（涉及五小電器）時(shí)，必要按照安裝規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定規(guī)定進(jìn)行安裝，在安裝過(guò)程中杜絕失爆，杜絕不完好設(shè)備浮現(xiàn)。4、各單位安裝電氣設(shè)備（涉及五小電器）時(shí)，必要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦電氣設(shè)備防爆性能》、《設(shè)備完好原則》等關(guān)于規(guī)定。5、各單位安裝電氣設(shè)備（涉及五小電器）在投入運(yùn)營(yíng)前，必要由機(jī)電管理部、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部和機(jī)電管理人員，使用單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接線工藝、防爆性能、完好狀況等檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到關(guān)于原則規(guī)定合格后，開具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，方可投入使用。6、驗(yàn)收人員對(duì)新安裝電氣設(shè)備（涉及五小電器）驗(yàn)收時(shí)，必要堅(jiān)持原則，認(rèn)真把關(guān)，達(dá)到原則開具報(bào)告單，有驗(yàn)收人員簽字后方可生效，否則該設(shè)備不準(zhǔn)投入運(yùn)營(yíng)。（八）新購(gòu)設(shè)備或檢修后設(shè)備驗(yàn)收管理制度1、新購(gòu)設(shè)備由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫好《設(shè)備到貨驗(yàn)收記錄》；檢修后設(shè)備由檢修設(shè)備驗(yàn)收人、檢修單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收并填好竣工驗(yàn)收單。2、新購(gòu)設(shè)備或檢修后設(shè)備嚴(yán)格按照“檢修質(zhì)量原則”和“設(shè)備完好原則”進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格設(shè)備可投入使用或入庫(kù)存儲(chǔ)，并做好標(biāo)記，經(jīng)驗(yàn)收不合格設(shè)備隔離存儲(chǔ)。3、大型固定設(shè)備修理要有專項(xiàng)安全辦法，檢修完后要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備空、輕、重、負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)。4、檢修后設(shè)備有條件時(shí)，可及時(shí)進(jìn)行技術(shù)測(cè)定。測(cè)定其工作能力、精度等應(yīng)達(dá)到出廠規(guī)定。5、對(duì)檢修后設(shè)備要進(jìn)行全面仔細(xì)地檢查，機(jī)械某些和電器操作系統(tǒng)應(yīng)敏捷可靠；油質(zhì)、油量應(yīng)符合技術(shù)規(guī)定，潤(rùn)滑狀態(tài)良好等。6、對(duì)檢修后設(shè)備嚴(yán)格檢查各種安全裝置和必要附件與否配備齊全，與否有詳細(xì)修理技術(shù)文獻(xiàn)。7、外觀檢查，結(jié)實(shí)螺栓與否牢固可靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無(wú)缺陷。8、對(duì)于各種因素檢修后仍難達(dá)到出廠原則設(shè)備或經(jīng)兩次以上修理老舊設(shè)備、嚴(yán)重?fù)p壞設(shè)備或原設(shè)備自身嚴(yán)重缺陷，經(jīng)主管部門鑒定后，可恰當(dāng)放寬驗(yàn)收使用原則。9、設(shè)備檢修涉及土建、受壓容器，高壓電器等檢查驗(yàn)收工作應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。10、修理后設(shè)備，普通不得少于三個(gè)月保修期，在保修期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行事故追查，查明因素后，屬檢修單位責(zé)任應(yīng)由檢修單位再修理，其發(fā)生費(fèi)用由檢修單位負(fù)責(zé)。11、礦井專用設(shè)備無(wú)“三證一標(biāo)志”不得驗(yàn)收。（九）《設(shè)備修理費(fèi)用管理考核辦法》為了加強(qiáng)我礦設(shè)備修理費(fèi)管理考核工作，保證礦井安全生產(chǎn)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并合理使用設(shè)備檢修費(fèi)用，杜絕不合理費(fèi)用支出，減少煤礦生產(chǎn)成本，特制定《華燁煤業(yè)有限公司設(shè)備修理費(fèi)管理辦法》，現(xiàn)予如下發(fā)，請(qǐng)遵循執(zhí)行。1、機(jī)電管理部依照礦下達(dá)年度大修費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合全礦設(shè)備使用狀況，每月下達(dá)各區(qū)隊(duì)設(shè)備檢修籌劃指標(biāo)。2、各區(qū)隊(duì)依照機(jī)電管理部下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)做設(shè)備檢修材料籌劃，并且材料籌劃上報(bào)機(jī)電管理部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、供應(yīng)科及機(jī)電礦長(zhǎng)等有關(guān)部門審批完畢后方按照籌劃領(lǐng)用材料進(jìn)行檢修任務(wù)。3、機(jī)電管理部每月必要按照下達(dá)檢修任務(wù)對(duì)有關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢修項(xiàng)目跟蹤復(fù)查，禁止各區(qū)隊(duì)將設(shè)備修理費(fèi)挪作它用。4、各區(qū)隊(duì)必要保質(zhì)保量完畢檢修任務(wù)，沒有完畢檢修任務(wù)或完畢檢修任務(wù)而檢修質(zhì)量但是關(guān)因而節(jié)約檢修費(fèi)用區(qū)隊(duì)，按照50%罰款解決。完畢檢修任務(wù)而導(dǎo)致超支檢修費(fèi)用，按照100%罰款解決。5、尋常檢修（小修）費(fèi)用均由設(shè)備使用單位自己承擔(dān)，確屬自身無(wú)能力承擔(dān)昂貴零配件，可按“設(shè)備配件使用管理辦法“中關(guān)于規(guī)定程序向機(jī)電管理部申辦。6、待修設(shè)備大、中、小修定性必要嚴(yán)格按照檢修項(xiàng)目劃分中原則，由動(dòng)力科牽頭，使用單位和檢修單位參加共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，凡屬于小修范疇內(nèi)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)修理，其修理人工費(fèi)、管理費(fèi)、配件、材料費(fèi)均由使用單位承擔(dān)，凡鑒定期發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺零配件或故意替代損壞件時(shí)，檢修所填加新件費(fèi)用均由使用單位承擔(dān)，且對(duì)拆卸設(shè)備零配件行為按照配件金額100%進(jìn)行罰款。7、普通檢修（中修）和大修均由動(dòng)力科依照設(shè)備動(dòng)態(tài)和使用單位申報(bào)編制檢修籌劃，申報(bào)礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)以作業(yè)籌劃下發(fā)關(guān)于單位執(zhí)行。8、普通檢修（中修）和大修費(fèi)用均由機(jī)電管理部管理，由檢修單位依照檢修籌劃編制配件籌劃報(bào)機(jī)電管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)科采購(gòu)。機(jī)電管理部要嚴(yán)格檢修籌劃完畢考核工作，按照籌劃，少完畢一臺(tái)（件），罰檢修單位100—300元，（影響生產(chǎn)時(shí)按承包合同執(zhí)行）。大修設(shè)備當(dāng)月超籌劃完畢一臺(tái)（件）可獎(jiǎng)勵(lì)50元。凡因檢修配件而影響籌劃完畢，檢修單位可依照申報(bào)配件籌劃時(shí)間和規(guī)定反饋供應(yīng)科。9、新購(gòu)買或大修后使用設(shè)備或零部件，自安裝使用起三天內(nèi)，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)備不能使用或損壞責(zé)任由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，使用時(shí)間超過(guò)三天責(zé)任由使用單位負(fù)責(zé)。10、所有損壞設(shè)備部件罰款應(yīng)由企管科和財(cái)務(wù)科每月按礦考核成果轉(zhuǎn)入設(shè)備大、中修理費(fèi)，以補(bǔ)設(shè)備維修費(fèi)。11、設(shè)備配件實(shí)行交舊領(lǐng)新制，檢修設(shè)備更換下來(lái)配件材料，配件領(lǐng)用單位必要收回交供應(yīng)科，供應(yīng)科應(yīng)有相應(yīng)考核辦法。收回配件供應(yīng)科要妥善保管，需要解決時(shí)，按相應(yīng)制度執(zhí)行。12、各區(qū)隊(duì)領(lǐng)取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取配件金額超過(guò)500元，必要由機(jī)電管理部設(shè)備管理員發(fā)放領(lǐng)料單和內(nèi)部銀行支票，然后才干到供應(yīng)科領(lǐng)取相應(yīng)配件。（十）機(jī)電設(shè)備配件費(fèi)用管理辦法為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費(fèi)用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：1、全年設(shè)備配件費(fèi)用，通過(guò)全年經(jīng)營(yíng)籌劃測(cè)算下達(dá)，由礦機(jī)電管理部集中控制。2、各配件使用單位，每月２０日前依照下月設(shè)備維修使用需要，將配件籌劃報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)供應(yīng)科采購(gòu)，籌劃必要精確，否則不予貫徹。其他單位和個(gè)人不得擅自采購(gòu)。3、各單位使用礦集中費(fèi)時(shí)，需將使用預(yù)備部位，規(guī)格型號(hào)，件數(shù)標(biāo)注清晰，如因意外或籌劃外急需配件，要有事故因素，礦按性質(zhì)分派其配件費(fèi)。4、配件管理人員要經(jīng)常進(jìn)一步基層，及時(shí)掌握配件使用狀況，保證各類易損失件庫(kù)存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件及時(shí)精確供應(yīng)。5、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)科嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必要限期交舊，否則予以罰款解決。各單位更換下配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得擅自進(jìn)行解決。供應(yīng)站要將各單位交來(lái)廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行解決。6、供應(yīng)科將交回舊件設(shè)專門庫(kù)房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。機(jī)電管理部會(huì)同配件使用單位對(duì)交回舊配件進(jìn)行鑒定，對(duì)于可以修復(fù)配件，通過(guò)籌劃下達(dá)給機(jī)電隊(duì)，進(jìn)行修復(fù)，同步月底負(fù)責(zé)修理費(fèi)結(jié)算，對(duì)于無(wú)法修復(fù)配件實(shí)行報(bào)廢解決。7、機(jī)電隊(duì)設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好配件交機(jī)電管理部驗(yàn)收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。8、修舊利廢配件出庫(kù)，按照配件出庫(kù)手續(xù)辦理，價(jià)格按照礦校定價(jià)格出庫(kù)。9、機(jī)電設(shè)備大、中修所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班依照礦機(jī)電管理部每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理籌劃，做出配件購(gòu)買籌劃，報(bào)機(jī)電管理部和機(jī)電副礦長(zhǎng)及籌劃科、供應(yīng)科審批后領(lǐng)用和保管；10、機(jī)電設(shè)備大、中修理籌劃配件，只能用于設(shè)備大中修，不得擅自挪作它用；11、各單位正常生產(chǎn)過(guò)程中使用機(jī)電設(shè)備，尋常維護(hù)中所更換小型配件，由各使用單位自己出費(fèi)用；大中型配件在規(guī)定有效期內(nèi)損壞更換，由機(jī)電管理部出大修理費(fèi)；12、采掘工作面新安裝機(jī)電設(shè)備，由機(jī)電管理部配齊所有零部件；搬運(yùn)過(guò)程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)導(dǎo)致零部件損壞，由損壞單位照價(jià)補(bǔ)償，費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理；（十一）設(shè)備備品、備件、配件出入庫(kù)領(lǐng)用審批制度為了使備品、備件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，有效、合理使用設(shè)備設(shè)備，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、本礦全年設(shè)備配件費(fèi)用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按籌劃使用，由礦機(jī)電管理部集中控制。2、備品備件數(shù)量及金額必要依照合同、技術(shù)合同及設(shè)備總金額百分?jǐn)?shù)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，并建立設(shè)備備品備件臺(tái)帳（備品備件臺(tái)帳必要有型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、到貨時(shí)間及金額等），隨機(jī)贈(zèng)送備品備件如果合同未標(biāo)明價(jià)格，按照驗(yàn)收日市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)收，并由機(jī)電管理部控制。3、各基層單位使用配件，必要在每月1０日前依照下月設(shè)備維修使用需要，將配件籌劃報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)供應(yīng)科進(jìn)行采購(gòu)，籌劃必要精確，否則不予貫徹。其他單位和個(gè)人不得擅自采購(gòu)。4、備品備件或配件到貨驗(yàn)收，驗(yàn)收人員必要職責(zé)明確，嚴(yán)格把關(guān)，出入庫(kù)手續(xù)必要齊全，且臺(tái)帳清晰，存儲(chǔ)地點(diǎn)必要做到衛(wèi)生干凈，禁止露天存儲(chǔ)。價(jià)值較大備品備件或配件必要有專庫(kù)、專柜存儲(chǔ)，并采用必要防風(fēng)、防沙、防雨、防腐、防火等辦法。5、管理人員必要熟悉備品備件及配件規(guī)格型號(hào)、性能及存儲(chǔ)地點(diǎn)，出入庫(kù)必要手續(xù)齊全且有記錄。還必要做到備品備件及配件入庫(kù)多少，出庫(kù)多少，還剩多少等狀況，都要做到心中有數(shù)，在遇到設(shè)備損壞等緊急狀況時(shí)，保證第一時(shí)間將備品備件或配件送到使用現(xiàn)場(chǎng)。6、各單位在領(lǐng)用備品備件或配件時(shí)，必要使用領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必要寫明品名、規(guī)格型號(hào)，標(biāo)明用途和使用地點(diǎn)，數(shù)量一律大寫，不得涂改。備品備件領(lǐng)料單必要有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，無(wú)簽字審核一律無(wú)效，配件配件管理人員杜絕發(fā)放。發(fā)既有不合法涂改領(lǐng)料單或無(wú)簽字發(fā)放備品配件，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人處以100～500元罰款。7、備品、配件管理人員要經(jīng)常進(jìn)一步基層，及時(shí)掌握配件使用狀況，保證各類易損失件庫(kù)存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件及時(shí)精確供應(yīng)。8、備品、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站和備品備件管理人員嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必要限期交舊，否則予以罰款解決。各單位更換下備品配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)科，不得擅自進(jìn)行解決。供應(yīng)科要將各單位交來(lái)廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上報(bào)集團(tuán)廢舊物資處置部門統(tǒng)一進(jìn)行解決。9、供應(yīng)站將交回舊件設(shè)專門庫(kù)房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。機(jī)電管理部會(huì)同配件使用單位對(duì)交回舊配件進(jìn)行鑒定，對(duì)于可以修復(fù)配件，通過(guò)籌劃下達(dá)給機(jī)電隊(duì)，進(jìn)行修復(fù)，同步月底負(fù)責(zé)修理費(fèi)結(jié)算，對(duì)于無(wú)法修復(fù)配件所有歸集到廢品庫(kù)。10、機(jī)電隊(duì)設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好配件交機(jī)電管理部驗(yàn)收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。11、修舊利廢配件出庫(kù)，按照配件出庫(kù)手續(xù)辦理，價(jià)格按照礦校定價(jià)格出庫(kù)。12、機(jī)電設(shè)備大、中修所需備件、配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班依照公司機(jī)電管理部每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理籌劃，做出備品、配件領(lǐng)用籌劃，報(bào)機(jī)電管理部和機(jī)電副礦長(zhǎng)及籌劃科、供應(yīng)科審批后領(lǐng)用和保管；13、機(jī)電設(shè)備大、中修理籌劃配件，只能用于設(shè)備大中修，不得擅自挪作它用；14、各單位正常生產(chǎn)過(guò)程中使用機(jī)電設(shè)備，尋常維護(hù)中所更換小型配件，大中型配件在規(guī)定有效期內(nèi)損壞更換，由機(jī)電管理部申報(bào)采購(gòu)。15、采掘工作面新安裝機(jī)電設(shè)備，由動(dòng)力科配齊所有零部件；搬運(yùn)過(guò)程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)導(dǎo)致零部件損壞，由損壞單位照價(jià)補(bǔ)償，費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理。煤礦重要災(zāi)害防止制度煤礦公司必要建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備適應(yīng)工作需要安全生產(chǎn)人員和裝備。加強(qiáng)井下“一通三防”安全管理工作，經(jīng)常開展安全檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中也許浮現(xiàn)各種不安全隱患及時(shí)采用辦法進(jìn)行整治，以避免重大事故發(fā)生。一、礦井通風(fēng)管理制度1、礦井必要實(shí)行機(jī)械全風(fēng)壓供風(fēng)，禁止只運(yùn)用礦井自然通風(fēng)。2、各采區(qū)和采掘工作面必要實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，禁止使用不符合《安全規(guī)程》串聯(lián)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、空區(qū)通風(fēng)。3、通風(fēng)設(shè)施必要設(shè)立合理可靠，禁止任意調(diào)節(jié)風(fēng)量和損壞通風(fēng)設(shè)施。通風(fēng)設(shè)施、密閉損壞后，必要及時(shí)修復(fù)，沒有修復(fù)好之前，禁止進(jìn)行采掘等作業(yè)。4、風(fēng)量調(diào)節(jié)必要制定辦法，并且只能是測(cè)風(fēng)工或通風(fēng)技術(shù)人員才干進(jìn)行調(diào)節(jié)，嚴(yán)格按照辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)。二、礦井防治瓦斯辦法管理制度1、加強(qiáng)機(jī)械通風(fēng)管理工作，保證主扇風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并作好主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)營(yíng)記錄。2、礦井總回風(fēng)或一翼風(fēng)巷中瓦斯或二氧化碳濃度超過(guò)0.70%時(shí)，必要及時(shí)查明因素，進(jìn)行解決。3、采區(qū)回風(fēng)巷，采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%或二氧化碳濃度達(dá)到1.5%時(shí)，必要停止工作，撤出人員，采用辦法，進(jìn)行解決。4、采掘工作面及其她作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時(shí)，必要停止用電鉆打眼；爆破地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時(shí)禁止爆破。5、采掘工作面及其她作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中，電動(dòng)機(jī)或其開關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近20m內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必要停止作業(yè)，切斷電源，撤出人員，進(jìn)行解決。6、采掘工作面及其她巷道內(nèi)，體積不不大于0.5m3空間內(nèi)積聚瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%時(shí)，附近20m內(nèi)必要停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，進(jìn)行解決。7、瓦斯?jié)舛瘸^(guò)規(guī)定被切斷電源電器設(shè)備，必要在瓦斯?jié)舛冉档?%如下時(shí)，方可通電啟動(dòng)。8、采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)到1.5%時(shí)，必要停止作業(yè)，撤出人員，查明因素，制定辦法，進(jìn)行解決。三、礦井防塵辦法管理制度1、掘進(jìn)井巷和硐室時(shí)，必要采用濕式鉆眼、沖洗井壁巷幫、水炮泥、爆破噴霧、裝巖（煤）灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵辦法。2、采掘工作面應(yīng)采用煤層注水防塵辦法，炮采工作面應(yīng)采用濕式打眼、使用水炮泥；爆破先后應(yīng)沖洗煤壁，爆破時(shí)應(yīng)噴霧防塵，出煤時(shí)灑水。3、綜合機(jī)械化放頂煤工作面，液化支架和放煤口都必要噴霧灑水，否則不得放煤。4、井口煤倉(cāng)放煤口，溜煤眼放煤口，卸煤點(diǎn)都必要設(shè)立防塵系統(tǒng)，作業(yè)時(shí)進(jìn)行噴霧降塵。5、各工作面作業(yè)人員必要佩戴防塵保護(hù)用品。四、礦井火災(zāi)防治辦法管理制度1、井下禁止使用明火和吸煙，井口房和通風(fēng)機(jī)房附近20m內(nèi)，不得有煙火或火爐取暖。2、井下進(jìn)行電焊、氣焊時(shí)，要制定專門可靠安全辦法。3、使用煤礦許用安全炸藥，要嚴(yán)格執(zhí)行放炮制度規(guī)定，不準(zhǔn)用明火或動(dòng)力線放炮。4、采用礦用防爆型電器設(shè)備，并使用性能好；電纜敷設(shè)符合《規(guī)程》規(guī)定，避免產(chǎn)生火花；保護(hù)系統(tǒng)要安裝齊全，井下禁止使用燈泡取暖和使用電爐。5、機(jī)械設(shè)備要靈活、可靠，符合規(guī)定，避免產(chǎn)生摩擦火花。五、礦井水災(zāi)防治辦法管理制度1、防治地表水必要采用“疏、防、排、蓄”四字方針，（1）如果礦井四周是山，降水與地表水流不出去，必要開鑿泄洪隧道，把礦區(qū)內(nèi)匯集水疏通到礦區(qū)外。（2）礦井井口標(biāo)高，地面建筑物基本標(biāo)高，應(yīng)高于本地歷年最高洪水位，礦區(qū)受山洪威脅時(shí)，在山坡上應(yīng)修挖防洪溝堵截山洪。礦區(qū)地表塌陷區(qū)，涉及塌陷裂縫，塌陷硐等要堵塞、填平、壓實(shí)。對(duì)漏水溝渠、河流應(yīng)當(dāng)整鋪河底改道，報(bào)廢地面鉆孔要及時(shí)封好，防止地表水流入井下。（3）對(duì)洪水季節(jié)河水有倒流現(xiàn)象礦區(qū)，應(yīng)在泄洪總溝出口處建立水閘，設(shè)立排洪站，以備河水倒灌時(shí)用水泵向外排水。（4）在礦區(qū)上游有利地形修建水庫(kù)，雨季前把水放到最低水位，以爭(zhēng)取最大蓄洪量，減少對(duì)礦井威脅。2、依照礦井實(shí)際水患狀況采用詳細(xì)防治辦法加大管理（1）做好礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)觀測(cè)工作，查明水源，調(diào)查老窿，掌握涌水通道。（2）防止礦井水災(zāi)必要采用超前探水“有掘必探，先探后掘，先治后采”，建立疏排水系統(tǒng)。（3）探到水源后及時(shí)放水，放水前應(yīng)預(yù)計(jì)積水量、水位標(biāo)高、礦井排水能力和水倉(cāng)容量等，水量不大時(shí)可運(yùn)用探水孔放水，水量很大時(shí)必要另打放水鉆孔。六、礦井瓦斯檢查、監(jiān)控管理制度。1、工程技術(shù)人員、爆破工、流動(dòng)電鉗工下井時(shí)，必要攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀。瓦斯檢查工具必要攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀。2、安全監(jiān)測(cè)工必要攜帶便攜式甲烷報(bào)警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀，所有采掘工作面、硐室、使用中機(jī)電設(shè)備設(shè)立地點(diǎn)，有人員作業(yè)地點(diǎn)都應(yīng)納入檢查范疇。3、瓦斯檢查人員必要執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請(qǐng)示報(bào)告制度，并認(rèn)真填寫瓦斯檢查班報(bào)。每日檢查成果必要記入瓦斯檢查班報(bào)手冊(cè)和檢查地點(diǎn)記錄牌上，并告知現(xiàn)場(chǎng)工作人員瓦斯?jié)舛瘸^(guò)《規(guī)程》關(guān)于規(guī)定期，瓦斯檢查人員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員停止工作，并撤到安全地點(diǎn)，禁止瓦斯超限作業(yè)。4、采掘工作面瓦斯?jié)舛葯z查次數(shù)不得低于如下規(guī)定：（1）低瓦斯礦井中每班至少2次；（2）高瓦斯礦井中每班至少3次；（3）有煤（巖）與瓦斯突出危險(xiǎn)采掘工作面，有瓦斯噴出危險(xiǎn)采掘工作面和瓦斯涌出較大，變化異常采掘工作面，必要有專人經(jīng)常檢查，并安設(shè)甲烷斷電儀。5、采掘工作面二氧化碳濃度應(yīng)每班至少檢查2次；有煤（巖）與二氧化碳突出危險(xiǎn)采掘工作面，二氧化碳涌出量較大，變化異常采掘工作面，必要有專人經(jīng)常檢查二氧化碳濃度。6、安全監(jiān)控設(shè)備必要定期調(diào)試、校正。安全監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，必要及時(shí)解決，在故障期間必要有安全辦法。事故應(yīng)急救援制度第一條為規(guī)范華燁煤業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援管理，保證在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后及時(shí)、有效地實(shí)行應(yīng)急救援，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，依照關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定，制定本制度。第二條為有效實(shí)行對(duì)重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，華燁煤業(yè)成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援工作，并依照事故狀況決定與否啟動(dòng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。第三條應(yīng)急救援預(yù)案是實(shí)行生產(chǎn)安全事故救援工作指引性方案，預(yù)案一經(jīng)啟動(dòng)，各單位必要服從指揮部統(tǒng)一指揮調(diào)度。征調(diào)物資、隊(duì)伍、車輛和專業(yè)救濟(jì)力量時(shí)，關(guān)于部門和單位必要無(wú)條件服從。第四條應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)主管行業(yè)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)涉及如下內(nèi)容：1.應(yīng)急救援合用范疇。2.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)：(1)指揮部成員構(gòu)成、職責(zé)；(2)指揮部辦公室構(gòu)成、職責(zé)；(3)設(shè)立各工作小組構(gòu)成及職責(zé)。3.危險(xiǎn)目的和事故類型：(1)危險(xiǎn)目的擬定與危險(xiǎn)性評(píng)估；(2)也許發(fā)生事故類型、地點(diǎn)；(3)事故影響范疇及也許影響人數(shù)。4.應(yīng)急救援體系構(gòu)成。5.預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)和修改：(1)培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)籌劃；(2)預(yù)案定期檢查、維護(hù)；(3)依照演習(xí)成果和現(xiàn)場(chǎng)條件變化對(duì)預(yù)案修改、完善。6.事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：(1)通訊聯(lián)系方式；(2)事故報(bào)告程序、上報(bào)時(shí)限、上報(bào)部門等;(3)事故書面報(bào)告內(nèi)容：①事故發(fā)生單位及時(shí)間、地點(diǎn)；②事故簡(jiǎn)要通過(guò)、遇險(xiǎn)人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失初步預(yù)計(jì)；③事故搶險(xiǎn)解決狀況和采用辦法，并附有示意圖；④需要關(guān)于部門、單位協(xié)助事故急救和解決關(guān)于事宜；⑤事故報(bào)告單位、簽發(fā)人和報(bào)告時(shí)間等；(4)事故發(fā)生后，必要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。7.事故應(yīng)急救援：①搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)遵循原則；②詳細(xì)規(guī)定采用應(yīng)急辦法和實(shí)行程序等。8.物資和設(shè)備、工具：(1)儲(chǔ)備單位、部門和儲(chǔ)備信息網(wǎng)絡(luò)；(2)調(diào)運(yùn)程序。9.事故恢復(fù)程序：(1)決定終結(jié)應(yīng)急救援、恢復(fù)正常秩序負(fù)責(zé)人；(2)保證不會(huì)發(fā)生未授權(quán)而進(jìn)人事故現(xiàn)場(chǎng)辦法；(3)宣布應(yīng)急取消、恢復(fù)正常狀態(tài)程序。10.指揮部成員、指揮部辦公室、救援隊(duì)伍、物資儲(chǔ)備單位、醫(yī)療單位、專家組等通訊錄或聯(lián)系方式。11、礦每年應(yīng)對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行一次演習(xí)，對(duì)演習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善。12、礦井發(fā)生災(zāi)害事故后，礦調(diào)度應(yīng)按事故應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定告知順序告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和單位，開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工第六條各單位應(yīng)當(dāng)組織關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，熟悉掌握其內(nèi)容。安全獎(jiǎng)懲制度為了進(jìn)一步開展煤礦隱患排查治理活動(dòng)，增進(jìn)煤礦事業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹，有效地防范我礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，保障職工生命、財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)力度，維護(hù)我礦安全生產(chǎn)正常秩序，增進(jìn)我礦可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。獎(jiǎng)勵(lì)；1、舉報(bào)各種人身事故或非人身事故，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)礦將予以舉報(bào)人100——500元獎(jiǎng)勵(lì)（以事故大小擬定）。2、舉報(bào)員工違章作業(yè)，干部違章指揮行為經(jīng)調(diào)查屬實(shí)礦將予以舉報(bào)人200——500元獎(jiǎng)勵(lì)。3、因舉報(bào)各種事故或隱患，而避免了重大事故發(fā)生，為了礦井安全生產(chǎn)，做出積極貢獻(xiàn)礦將予以舉報(bào)人1000——5000元獎(jiǎng)勵(lì)。4、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)查證屬實(shí)，且舉報(bào)事實(shí)尚沒有她人舉報(bào)、關(guān)于部門在執(zhí)法檢查中未發(fā)現(xiàn)，對(duì)舉報(bào)人酌情予以1000——10000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重大舉報(bào)貢獻(xiàn)突出予以10000——50000元獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)資金例如礦財(cái)務(wù)預(yù)算。5、年度進(jìn)行安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)勝區(qū)隊(duì)10000元，班組1000元，個(gè)人200元安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)率1/3。二、懲罰1、因隱瞞事故不報(bào)，導(dǎo)致各類人身事故，加倍懲罰；發(fā)生重大事故予以降職或開除處分。2、因隱瞞事故，導(dǎo)致事故擴(kuò)大，延誤事故急救，追究刑事責(zé)任。3、個(gè)人違章行為按華燁煤業(yè)1號(hào)文獻(xiàn)《三違懲罰條例》懲罰。4、對(duì)人身傷害事故和重大非人身傷害事故按華燁煤業(yè)1號(hào)文獻(xiàn)《人身傷害事故和重大非人身傷害事故界定原則》執(zhí)行。入井人員管理制度1、為保證出入井人員安全，動(dòng)態(tài)掌握和控制出入井人員數(shù)量，精確提供井下作業(yè)人員名單，從源頭防止各種不安全因素進(jìn)入井下和防止各類盜竊犯罪行為，達(dá)到原則化管理目，公司特制定本制度。2、必要建立和使用出入井人員考勤系統(tǒng)和井下作業(yè)人員定位系統(tǒng)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行井口驗(yàn)身制度和出入井人員清點(diǎn)考核制度，按規(guī)定配備檢身工和考勤員。3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于規(guī)定，控制井下作業(yè)人數(shù)，禁止超定員，井口要24h公示每班下井作業(yè)人數(shù)。4、所有入井人員必要親自按規(guī)定到考勤地點(diǎn)登記考勤，杜絕考勤不下井，下井不考勤現(xiàn)象。5、有下列狀況者不得入井：（1）未戴安全帽、自救器和礦燈者；（2）攜帶煙草、點(diǎn)火物品者；（3）穿化纖衣物者；（4）入井前四小時(shí)喝酒者；（5）休息不好、精神恍惚者、疲勞上崗者；（6）因工作、家庭及其她因素導(dǎo)致精力不集中、情緒不穩(wěn)定者；（7）攜帶禁止下井物品、材料者；（8）生產(chǎn)作業(yè)人員未按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容接受安全教誨培訓(xùn)，獲得安全資格證者；（9）患有不適當(dāng)進(jìn)行井下作業(yè)疾病者。6、入井人員必要著裝整潔，按規(guī)定領(lǐng)取礦燈、自救器，排隊(duì)入井，并出示證件，自覺接受檢身工檢身后入井。嚴(yán)格外來(lái)人員入井管理，明確審批程序和審批責(zé)任。外來(lái)檢查、服務(wù)和參觀學(xué)習(xí)人員，由公司進(jìn)行入井培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)并登記后，由公司關(guān)于人員陪伴，持暫時(shí)入井證方可入井。7、入井人員升井后必要及時(shí)交燈，禁止升井后不交燈或延時(shí)交燈。8、檢身人員要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行考勤和檢身，執(zhí)行人交人，手交手現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，檢身人員有權(quán)按規(guī)定對(duì)任何入井人員進(jìn)行檢身，對(duì)不能按規(guī)定接受檢身人員有權(quán)禁止其入井。9、檢身人員要著裝整潔，保持工作環(huán)境文明衛(wèi)生，24h不間斷地開展檢身工作，禁止空班漏檢，班中睡覺、喝酒或脫崗。對(duì)檢身人員玩忽職守、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任者，一經(jīng)查出一律調(diào)離本工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重要追究其相應(yīng)責(zé)任。10、嚴(yán)格檢查井口附近狀況，禁止在距井口20m范疇內(nèi)抽煙和設(shè)立明火裝置。11、井口檢身工要做好每趟人車接送工作，維持乘車秩序，杜絕扒、蹬、跳車等違章行為，保證乘車安全。12、對(duì)所有入井人員都要進(jìn)行認(rèn)真檢查，按關(guān)于規(guī)定嚴(yán)把人員入井關(guān)。嚴(yán)格檢查出井人員，發(fā)既有盜竊國(guó)家財(cái)物和雷管、炸藥人員，要及時(shí)報(bào)告關(guān)于部門進(jìn)行解決。13、認(rèn)真做好檢身記錄，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)報(bào)告，特別是井下發(fā)生人身事故，傷員升井后，要查名傷者姓名、受傷部位、所屬單位，并要及時(shí)報(bào)告安監(jiān)部門和礦調(diào)度。14、井口檢身人員要和井口考勤人員密切配合，對(duì)當(dāng)班出入井人員及時(shí)進(jìn)行記錄報(bào)告，保證精確掌握井下作業(yè)人員和其她人員名單。15、任何人不得故意刁難、威脅、打擊報(bào)復(fù)檢身人員，違者者視情節(jié)予以罰款50--500元，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)解決。16、調(diào)度室、井口檢身員、燈房發(fā)放室必要隨時(shí)掌握井下人員動(dòng)態(tài)，對(duì)出入井人員不符及不能準(zhǔn)時(shí)出井人員要查明因素，及時(shí)報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)貫徹。安全舉報(bào)制度一、為強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督，勉勵(lì)舉報(bào)重大安全隱患和違法違規(guī)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家四部委聯(lián)合下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理告知》（發(fā)改能源第709號(hào)）等法律、法規(guī)及上級(jí)關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。二、任何單位和個(gè)人（如下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和關(guān)于安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為向調(diào)度室或安監(jiān)部舉報(bào)。三、舉報(bào)人可以采用書信、電子郵件、電話、傳真、走訪等方式舉報(bào)。舉報(bào)電話：0358--4552679（24小時(shí)值班）或傳真電話，并在公司設(shè)有舉報(bào)箱。四、調(diào)度室值班人員（24h值班）必要按照《安全舉報(bào)登記表》內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行記錄。在2h內(nèi)將收集到關(guān)于舉報(bào)材料報(bào)礦重要領(lǐng)導(dǎo)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成安監(jiān)部協(xié)同有關(guān)部門核查、督辦、確認(rèn)舉報(bào)事項(xiàng)，保證每一項(xiàng)舉報(bào)均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以勉勵(lì)全員參加，增進(jìn)公司安全生產(chǎn)。五、舉報(bào)內(nèi)容：1、在基建（采掘）、生活中存在嚴(yán)重危及員工生命財(cái)產(chǎn)安全，也許引起人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失安全隱患；2、安全生產(chǎn)中各類違法行為；3、礦井及地面生產(chǎn)重大安全隱患；4、員工發(fā)現(xiàn)工作地點(diǎn)浮現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，向礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和單位關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)建議停止工作，撤離危險(xiǎn)地點(diǎn)，單位領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)作出決定。5、對(duì)職工沒有進(jìn)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程安全培訓(xùn)，也沒有獲得操作資格證書就安排上崗作業(yè)。6、作業(yè)地點(diǎn)沒有安全技術(shù)辦法或未貫徹學(xué)習(xí)就安排職工進(jìn)行作業(yè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。7、作業(yè)場(chǎng)合和工作崗位存在不安全因素就強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)各級(jí)人員。8、對(duì)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患或重大隱患，規(guī)定解決而沒得到解決。9、事故隱患或重大事故隱患，規(guī)定限期整治而沒有及時(shí)整治又沒有經(jīng)關(guān)于部門驗(yàn)收就投入生產(chǎn)或不具備開工條件就擅自開工生產(chǎn)。10、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班安檢人員，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，不及時(shí)制止違章作業(yè)和違章指揮。11、在安全生產(chǎn)過(guò)程中有違法行為及安檢人員徇私舞弊行為。六、舉報(bào)人舉報(bào)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按關(guān)于規(guī)定依法解決。七、舉報(bào)人舉報(bào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害她人。八、獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員：舉報(bào)人舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批根據(jù)舉報(bào)重大安全隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為嚴(yán)重限度，予以500-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。九、多人多次舉報(bào)同一事項(xiàng)，予以實(shí)名舉報(bào)最先舉報(bào)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。十、多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)可以平均分派，由第一簽名人或者第一簽名人書面委托其她簽名人領(lǐng)取。十一、舉報(bào)人接到領(lǐng)獎(jiǎng)告知后，應(yīng)當(dāng)在60日內(nèi)憑舉報(bào)人有效證件到礦財(cái)務(wù)室領(lǐng)取獎(jiǎng)金，逾期未領(lǐng)者，視為放棄權(quán)利。十二、為了便于查證，勉勵(lì)實(shí)名舉報(bào)，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)舉報(bào)人信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，在舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)批過(guò)程中，必要隱去舉報(bào)人一切信息。實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，嚴(yán)歷查處泄露舉報(bào)人信息和打擊舉報(bào)人行為，切實(shí)保護(hù)舉報(bào)人合法權(quán)益。安全操作管理制度一、為了進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程及原則管理，維護(hù)良好安全生產(chǎn)秩序，特制定本制度。二、編制根據(jù)1、現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)安全技術(shù)原則和規(guī)范，安全規(guī)程等。2、山西煤炭部門和能源公司關(guān)于安全管理制度、原則和規(guī)范。3、設(shè)備使用闡明書、工作原理資料以及設(shè)計(jì)、制造資料。4、曾經(jīng)浮現(xiàn)過(guò)危險(xiǎn)、事故案例及與本項(xiàng)操作關(guān)于其他不安全因素。5、作業(yè)環(huán)境條件、工作制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等。6、其她關(guān)于規(guī)定。三、編制內(nèi)容1、明確使用范疇。2、行為和工種規(guī)定普通規(guī)定。3、該工種安全規(guī)定。4、操作前準(zhǔn)備，涉及：操作前做哪些檢查、機(jī)器設(shè)備和環(huán)境應(yīng)當(dāng)處在什么狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)做哪些調(diào)節(jié)，準(zhǔn)備哪些工具等。5、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴規(guī)定，應(yīng)當(dāng)和禁止穿戴防護(hù)用品種類，以及如何穿戴等。6、操作先后順序、方式。7、正常操作程序。8、操作過(guò)程中機(jī)器設(shè)備狀態(tài)。9、操作過(guò)程需要進(jìn)行那些測(cè)試和調(diào)節(jié)，如何調(diào)節(jié)。10、操作人員所處位置和操作規(guī)范姿勢(shì)。11、操作工程中有那些必要禁止行為。12、特殊操作內(nèi)容。13、異常狀況解決規(guī)定。14、收尾工作。15、其她規(guī)定。四、建立健全各工種、各崗位人員操作規(guī)程和各工序操作原則。五、聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)老工人和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課，對(duì)職工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，同步要在公司各類安全教誨培訓(xùn)中，將安全操作規(guī)程列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證安全操作規(guī)程全面貫徹，每次學(xué)習(xí)結(jié)束后，要組織對(duì)職工進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗。六、履行職工持卡上崗管理制度。制作各崗位、各工程崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，辨識(shí)卡上注明各崗位、各工種操作原則和也許發(fā)生危害因素，職工1人1卡，持卡上崗。七、實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查、班清班結(jié)，并做到持卡上崗，使每一位從業(yè)人員均能明確自己所從事崗位應(yīng)當(dāng)如何做，做什么，怎么做，不應(yīng)做什么。八、加大對(duì)安全操作管理監(jiān)督考核力度。對(duì)不熟悉操作原則上崗人員，要及時(shí)進(jìn)行停工培訓(xùn)。九、特種工種及各崗位從業(yè)人員必要做到持證、持卡上崗，并且熟悉本崗位操作原則。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽查違背操作原則作業(yè)者，責(zé)令其下崗培訓(xùn)，并按規(guī)定予以懲罰，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。十、強(qiáng)化對(duì)各崗位、各工種人員操作行為監(jiān)督考核，形成閉環(huán)式管理機(jī)制，貫徹各級(jí)各類人員監(jiān)督考核責(zé)任制，加大監(jiān)督考核力度，保證職工規(guī)范操作。十一、安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況檢查內(nèi)容：1、檢查違章行為。安全管理人員在檢查中依照安全操作規(guī)程和常用違背安全操作規(guī)程行為范例，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。同步，對(duì)違章行為進(jìn)行懲罰。2、檢查勞動(dòng)防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)備使用狀況。檢查勞動(dòng)防護(hù)用品，穿戴與否對(duì)的，安全防護(hù)設(shè)施與否被拆除，或與否被錯(cuò)誤使用。3、檢查特殊作業(yè)人員持證上崗狀況。對(duì)特殊工種作業(yè)人員檢查重點(diǎn)是特殊作業(yè)人員身體條件與否符合規(guī)定、特種作業(yè)人員教誨培訓(xùn)及復(fù)審教誨與否按規(guī)定進(jìn)行、與否有非特種作業(yè)人員進(jìn)行特種作業(yè)、特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)與否有違章行為等。4、檢查員工掌握安全操作規(guī)程及應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本狀況。十二、檢查采用現(xiàn)場(chǎng)檢查和筆答考試兩種辦法?，F(xiàn)場(chǎng)檢查辦法是讓員工從頭開始操作，直到這項(xiàng)工作結(jié)束為止，檢查人員運(yùn)用事先制定好檢查表，逐項(xiàng)進(jìn)行打分，對(duì)不符合規(guī)定操作，檢查結(jié)束后在現(xiàn)場(chǎng)予以糾正。安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度為了體現(xiàn)以人為本，安全發(fā)展發(fā)展觀，牢固樹立“安全第一、防止為主”理念，強(qiáng)化全員，全過(guò)程、全方位安全管理理念，體現(xiàn)安全一票否決原則，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工安全工作積極性、積極性，貫徹各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證各項(xiàng)安全制度辦法有效性，推動(dòng)安全工作貫徹，保證安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安目，特制定本制度。一、基本原則1、貫徹貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，部門規(guī)章制度，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》。2、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。3、實(shí)行井下職工安全個(gè)人帳戶管理制度。4、實(shí)行各級(jí)干部安全績(jī)效考核制度。二、考核辦法按照分級(jí)考核，原則量化、崗責(zé)相聯(lián)、獎(jiǎng)罰分明和公開、公平、公正原則，嚴(yán)格對(duì)照礦《安全績(jī)效及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》和《職工個(gè)人安全技能帳戶工資實(shí)行辦法》進(jìn)行考核。三、考核職責(zé)及獎(jiǎng)懲權(quán)限1、礦負(fù)責(zé)對(duì)各科室、隊(duì)組進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。2、各有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對(duì)基層（區(qū)）隊(duì)和班組進(jìn)行考核3、基層（區(qū)）隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)各班組考核4、安所有門負(fù)責(zé)對(duì)同級(jí)單位職能管理部門（科室）考核獎(jiǎng)懲。四、考核資金來(lái)源全員安全獎(jiǎng)勵(lì)工資基金及安全罰款。五、考核規(guī)定1、各級(jí)考核部門必要建立健全考核資料管理制度，做到考核原始資料齊全，真實(shí)、有效，考核過(guò)程嚴(yán)肅認(rèn)真，考核成果發(fā)布，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性和有效性，真正起到增進(jìn)安全作用。2、本制度中涉及處分，由安所有門負(fù)責(zé)執(zhí)行貫徹，解決成果告知當(dāng)事人，并及時(shí)發(fā)布，重大問(wèn)題報(bào)請(qǐng)上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)解決。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班制度為切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，依照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)文規(guī)定以及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于防止煤礦生產(chǎn)安全事故特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院446號(hào)令）第21條之規(guī)定：“煤礦公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定輪流帶班下井，并建立下井登記檔案”。華燁煤業(yè)結(jié)合本礦實(shí)際制定本制度。一、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù)：礦長(zhǎng)月下井不少于10天，其中帶班與工人同上同下不得少于5天。副礦長(zhǎng)、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于10天。2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行：“三、八”制，堅(jiān)持井下交接班制度。二、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對(duì)所通過(guò)路線、工作地點(diǎn)、所檢查出安全隱患及發(fā)現(xiàn)“三違”人物解決；隱患排除等承當(dāng)完全責(zé)任。三、帶班礦長(zhǎng)應(yīng)履行職責(zé)：1、、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視、全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況。2、、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時(shí)制止和解決違章違紀(jì)行為、禁止違章指揮。3、遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。4、堅(jiān)持井下交接班制度‘交接班時(shí)要將井下安全狀況、存在問(wèn)題因素、需要注意事項(xiàng)等進(jìn)行認(rèn)真交接并填寫好交接班記錄。5、帶班礦長(zhǎng)要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度，月末將本月下井考勤狀況張榜公示。6、要堅(jiān)持執(zhí)行24小時(shí)對(duì)井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮與管理，禁止帶班礦長(zhǎng)空班、遲到、早退事件發(fā)生。7、工作時(shí)間要建立礦領(lǐng)導(dǎo)上班當(dāng)天考勤制度，對(duì)因工外出按干部管理權(quán)限實(shí)行請(qǐng)假制度；因事、病必要執(zhí)行書面請(qǐng)假；規(guī)定在考勤表上注明出勤、公、事病假，以備考核。8、所有副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，按規(guī)定帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)不定期下井檢查制度。9、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必要做到“五個(gè)三”即三在、三必清、三掌握、三走到、三指引。四、所有管理人員下井帶班制度1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)下井帶班人員，實(shí)行“三八”制帶班下井，。24小時(shí)必要有副區(qū)長(zhǎng)以上干部帶班。2