安全質(zhì)量標準化17種制度樣本

安全規(guī)章制度基本制度匯編山西臨縣華燁煤業(yè)有限公司安全規(guī)章制度基本制度安全辦公會議制度為及時總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作，推動安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)學習宣傳和貫徹執(zhí)行，依照關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。礦每月召開一次安全辦公會議，由礦長主持（礦長外出時由常務副礦長主持），全礦各生產(chǎn)、輔助單位、職能部室及業(yè)務部門重要負責人和礦委領導參加?？偨Y(jié)前段時間安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作及上次會議貫徹狀況，傳達黨和國家及行業(yè)主管部門安全生產(chǎn)批示、指令，布置下一種階段安全生產(chǎn)工作。會議要形成會議紀要并及時下發(fā)各單位學習、貫徹。礦每月10、20、30號由安全副礦長組織召開安全例會，總結(jié)上月安全工作存在問題和局限性，貫徹安全檢查中存在問題和隱患與否所有整治，布置下一種階段安全生產(chǎn)工作。每周安監(jiān)部主持召開一次全礦隊長、班、組長例會，對隊長、班組長進行安全教誨，總結(jié)上周安全生產(chǎn)任務完畢狀況，隱患整治狀況，布置下周安全工作任務。各單位每周要至少召開一次由全體職工參加安全例會，系統(tǒng)地對職工進行安全形勢、安全任務教誨，主管礦長參加，主管科室必要親自主持。各區(qū)隊必要執(zhí)行好礦規(guī)定班前、班后會，重點講安全規(guī)定，在安排工作任務同步一方面強調(diào)安全。安全辦公會議研究礦井安全生產(chǎn)方面存在問題，不得將其他工作列入主題。對礦井安全工作需要人、財、物、礦井關(guān)于人員必要全力以赴，保證供應，保證礦井安全生產(chǎn)，若因缺少，影響安全生產(chǎn)，追究其責任。本制度規(guī)定各種會議，必要由會議召集人安排專門人員及時做好記錄備查。安全目的管理制度為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主、綜合治理”煤礦安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，以安全增進生產(chǎn)和以安全促效益、以安全促穩(wěn)定，促使我礦各項工作整體推動，實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。礦成立安全目的管理領導小組組長：礦長副組長：安全副礦長、總工程師、機電副礦長通風副礦長、生產(chǎn)副礦長、黨委書記后勤綜合辦成員：地測副總、采煤副總、通風副總、調(diào)度室、安管部機電部、技術(shù)部、通風部、人力資源科安全目的管理領導小組工作籌劃制定各單位安全生產(chǎn)第一負責人安全生產(chǎn)責任制。健全各系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理體系。建立健全各工種崗位安全責任制。成立群眾安全監(jiān)督崗，實行群管群治。認真組織不定期安全生產(chǎn)檢查和安全現(xiàn)場辦公會。加強安全教誨培訓，提高職工隊伍素質(zhì)。配足配齊安監(jiān)人員，加強安全檢查工作。搞好事故防止和解決工作。層層貫徹安全目的管理指標，并于各部（科）、區(qū)隊第一負責人訂立安全生產(chǎn)責任狀。對照安全目的進行月度小結(jié)、季度測評，年度總評，并按規(guī)定進行獎罰。安全目的依照我礦詳細狀況和臨縣煤炭局規(guī)定，我礦基建項目年終前實現(xiàn)120萬噸/年聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，初具規(guī)模。安全死亡率為零。重傷事故率為零。輕傷人數(shù)比下降30%以上。無瓦斯煤塵爆炸事故，杜絕煤層自然發(fā)火事故。工程質(zhì)量達標，杜絕頂板重大事故。消滅瓦斯積聚和瓦斯超限作業(yè)。依照這一目的：各隊要建立安全獎罰和勉勵機制，運用班前會和每周五安全活動日，充分發(fā)動群眾開展“三不傷害”宣傳。開展除隱患，反“三違”，保安全活動。人人上原則崗、干放心活，實現(xiàn)班組無輕傷，區(qū)隊無重傷，礦井無死亡目的。公司管理所有內(nèi)容和生產(chǎn)全過程都要把安全工作放在首位。制定籌劃有安全內(nèi)容，安排生產(chǎn)有安全規(guī)定，檢查工作有安全位置，總結(jié)工作有安全典型。任何決定、辦法、辦法都必要有助于安全生產(chǎn)。堅持把安全第一原則作為考核干部重要內(nèi)容，不注重安全生產(chǎn)違章指揮，冒險蠻干干部不能進入各級領導崗位。把安技措工程，安全培訓等列入年度和月份生產(chǎn)和工作籌劃，完不成安全工作籌劃不能算完畢承包籌劃，要追究責任。領導干部要支持安監(jiān)人員工作。對的結(jié)識和解決安全與生產(chǎn)之間浮現(xiàn)矛盾，堅持先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)。有健全安全管理制度，層層貫徹、盡職盡責，并以履行職責績效定獎懲。人、財、物優(yōu)先保證安全生產(chǎn)上需要，安全欠賬必要補，該花錢必要花。安全生產(chǎn)獎懲各隊拿出工資總額3%作為區(qū)隊安全生產(chǎn)獎勵基金。發(fā)生重傷以上工傷安全生產(chǎn)基金不返還。月發(fā)生2起如下輕傷安全基金返還70%。年度進行安全生產(chǎn)先進區(qū)隊、先進班組、先進個人評比，獎優(yōu)勝區(qū)隊10000元，班組1000元，個人200元安全生產(chǎn)獎，獲獎率1/3.凡年度內(nèi)區(qū)隊有重傷，班組有2個輕傷或?qū)е轮卮笊a(chǎn)事故不得參評，個人有三違行為受到懲罰不準參評。機電隊、通風隊及職能科室同比獎罰。安全獎勵基金有勞資部代扣管，安所有實行測評、組織評優(yōu)，月度、季度備案、年度總評成果報礦領導審批，獎金從工資支取。安全投入保障制度為依法保證安全費用提取、使用、管理和監(jiān)督，按程序保質(zhì)量完畢安措工程，提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強綜合抗災能力，實現(xiàn)本質(zhì)安全，特制定本制度。安全費用按每噸煤不低于35元/噸原則從成本中提取。安全費用提取和使用嚴格按照《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維檢費用管理問題若干規(guī)定》及有關(guān)礦井基建文獻規(guī)定，進行提取使用。安全費用使用原則：（1）、專款專用原則安全費用必要用與煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)支出，做到專款專用、專戶儲蓄，年度結(jié)余資金容許結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。安全費用不得擠占和挪做她用。、重點保障原則安全費用資金分輕、重、緩、急，重點保障礦井通風系統(tǒng)、瓦斯防治與抽放、安全監(jiān)測監(jiān)控設施、礦井防治水、礦井安全供電及提高運送安全設備更新、改造和完善。安全費用資金要使用到消滅事故隱患、杜絕重大事故發(fā)生薄弱環(huán)節(jié)和重要部位。（3）、突出效果原則安全費用資金投入最后要貫徹在使用效果上，依照專用資金籌劃和成本資金籌劃，通過實行過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和竣工驗收，投入運營后要達到預期目。5、總工程師負責組織制定安全技術(shù)辦法費用使用方案；各業(yè)務部門負責本系統(tǒng)安全技術(shù)辦法費用和工程方案審核。礦井安全費用籌劃審定后要上報能源公司備案；煤炭主管部門按規(guī)定對安全工程實行效能監(jiān)察。6、礦井年度安全工程籌劃、項目安排必要征求能源公司和礦井重要領導、分管領導意見。7、安全工程必要建立項目責任制度，并嚴格按照國家關(guān)于規(guī)定，逐漸建立和完善安措工程項目責任終身負責制。訂立包干責任書，責任書中必要明確項目負責人，全面負責項目建設協(xié)調(diào)組織工作，對項目“工期、質(zhì)量、造價和投資效果”負直接責任。8、嚴格安全工程立項、設計、實行、進度、質(zhì)量和使用各個環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，各業(yè)務保安部門對安全工程進行全過程監(jiān)督。9、各實行單位必要列出組織實行籌劃進度和時間工程進度表，各單位成本安措要有籌劃、籌劃進度和實際進度表報公司對口業(yè)務部門，籌劃部，安所有，以便按籌劃督促實行。10、安全費用項目實行嚴格按照程序進行管理，關(guān)于業(yè)務部門對工程設施進行監(jiān)督檢查和竣工驗收，安所有門必要參加，驗收不合格不得投入生產(chǎn)使用。11、設備支出由供應部門按照招投標價格對外訂立供貨合同，生產(chǎn)、機電、通風、安全、財務等關(guān)于部門必要參加招投標，生產(chǎn)、機電、通風、安全等部門必要參加設備驗收。12、由能源公司安技部牽頭，組織財務、基建等有關(guān)部門每季度對礦井安全費用項目進度、完畢狀況進行檢查，審計部門年終對安全費用使用狀況進行一次全面審計。13、各實行單位，有關(guān)業(yè)務部門必要按照年度安全費用實行籌劃所擬定期間組織實行；不能按照籌劃時間組織實行項目，要及時修訂籌劃，闡明因素和修訂后實行時間費用等，經(jīng)有關(guān)部門把關(guān)批準、分管礦長審核批準后報安監(jiān)部，否則安監(jiān)部嚴格按照籌劃下達任務、時間考核兌現(xiàn)。14、安全費用考核納入安全目的管理和安全質(zhì)量檢查評比考核內(nèi)容，實行年度統(tǒng)一考核。（1）、工程項目按年度合計完畢狀況考核，工程量（工作量）每減少1%，扣除礦井年度安全質(zhì)量原則化檢查總得分5分。（2）、裝備投入按年度合計完畢資金狀況考核，資金完畢量每減少1%，扣除礦井年度安全質(zhì)量原則化檢查總得分5分。（3）、對未能完畢籌劃進行因素分析和責任追究，對直接責任部門懲罰。安全質(zhì)量原則化管理制度安全質(zhì)量原則化工作是煤礦公司安全生產(chǎn)管理重要基本工作，是煤礦實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)前提。為進一步加強我礦安全生產(chǎn)管理力度，夯實安全生產(chǎn)基本，創(chuàng)立本質(zhì)安全型礦井，提高整體安全管理水平，不斷提高安全質(zhì)量原則化管理水平，增進我礦質(zhì)量上原則，安全創(chuàng)水平，為我礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造一種良好作業(yè)環(huán)境，特制定本制度。一）、指引思想牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”思想。以強化培訓教誨，提高全員技術(shù)素質(zhì)、規(guī)范干部職工作業(yè)行為為手段；以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提高文明生產(chǎn)限度為重點；以保障職工安全、夯實安全生產(chǎn)基本、創(chuàng)立“本質(zhì)安全型”為目，使我礦安全質(zhì)量原則化管理工作達到工程質(zhì)量原則化、生產(chǎn)工藝和管理科學化、安全裝備當代化規(guī)定，加強現(xiàn)場精細化管理，實現(xiàn)動態(tài)達標，力求我礦安全質(zhì)量原則化工作再上新臺階。二）、奮斗目的1、人身傷害零事故。2、礦井安全質(zhì)量原則化達一級。3、采煤、掘進、機電、運送、通風、地測防治水等專業(yè)達到一級，其中采掘工程質(zhì)量合格品率100%，優(yōu)良品率90%。4、完畢公司下達各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。三）、礦原則化組織機構(gòu)1、礦原則化領導小組：組長：礦長常務副組長:安全副礦長副組長：總工程師、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長通風副礦長、黨委書記、后勤綜合辦成員：地產(chǎn)副總、采煤副總、通風副總、安管部、調(diào)度室機電部、技術(shù)部、通風部、地測部、人力資源科原則化辦公室設在安監(jiān)部。四）、管理制度1、各單位要成立以隊長為組長安全質(zhì)量原則化組織機構(gòu)，制定好辦法和年度達標規(guī)劃，組織本單位尋常檢查。2、加強精細化管理，完善制度，抓好職工對技術(shù)辦法和質(zhì)量驗收原則《細則》學習及班組交接班質(zhì)量驗收工作。3、突出重點、盯住現(xiàn)場、嚴格監(jiān)督，堅持不懈地抓好井下文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)治理，突出回收廢舊材料和閑置設備、機電運送和一通三防管理，消滅重傷以上人身事故。4、加強動態(tài)檢查，在區(qū)隊交接班質(zhì)量驗收基本上，礦實行旬檢制，同步加大動態(tài)抽查頻率和力度，使原則化工作貫穿到安全生產(chǎn)中去。5、開展樹典型、立樣板活動，依托科技進步，不斷改進施工工藝，優(yōu)化設計，簡化系統(tǒng)，抓好新技術(shù)，新工藝推廣與實行。6、嚴格考核制度，加大獎罰力度，真正做到；作業(yè)規(guī)程化、檢查經(jīng)?；?、驗收數(shù)據(jù)化、獎罰制度化、治理管理尋?；?、在質(zhì)量原則化專業(yè)檢查中，實行責任制，即誰檢查，誰簽字，誰負責。前次檢查到重新檢查這一階段，因質(zhì)量浮現(xiàn)問題，檢查人員負有一定責任。8、礦對區(qū)隊施工工程質(zhì)量實行保包制（涉及設備安裝檢修過程），在規(guī)定保質(zhì)期內(nèi)，如因施工質(zhì)量低劣導致巷道失修引起事故或影響正常生產(chǎn)，追究施工區(qū)隊負責人責任，并責令施工區(qū)隊免費進行整修且補償所需材料費用。9、礦建立工程移送、作業(yè)場合驗收制度。在每個工程竣工或施工地點轉(zhuǎn)移時，施工單位必要向礦分管領導申報，由勞資部組織有關(guān)人員進行對工程質(zhì)量、作業(yè)場合驗收，不經(jīng)驗收擅自轉(zhuǎn)移施工場合，將追究施工單位負責人責任。10礦原則化領導小組及原則化辦公室，對全礦安全質(zhì)量工作實行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核狀況，積極組織人員做好尋常動態(tài)抽查和各專業(yè)考核配合工作，負責關(guān)于材料收集、匯總、存檔及上報工作。五）、考核范疇按照《煤礦安全規(guī)程》、華燁煤業(yè)《安全質(zhì)量原則化檢查及評分辦法》和下發(fā)安全質(zhì)量原則化《細則》對全礦采煤、掘進、機電、運送、通風、地測防治水、井下文明生產(chǎn)進行全面考核。六）、原則化檢查由常務組長布置，安監(jiān)部組織，副組長、部長帶領分管專業(yè)成員于每月9、19、29號進行檢查；檢查分采、掘、機、運、通風、地測、監(jiān)測監(jiān)控等方面內(nèi)容。各專業(yè)部室、隊長任何人不得缺席，檢查成果由分管專業(yè)部長按照《安全質(zhì)量原則化檢查及評分辦法》評分，質(zhì)量原則化辦公室匯總，于次日調(diào)度會通報檢查狀況，制定整治辦法，貫徹整治人、貫徹整治時間。七）、考核辦法1、采煤、掘進、機電、運送、通風專業(yè)、監(jiān)測監(jiān)控一律實行旬檢與不定期抽查相結(jié)合，實行旬定級、月度總評；月總評辦法按滿分100分，頭兩旬各占30分，最后一旬占40分。2、、文明生產(chǎn)管理按照劃分文明衛(wèi)生區(qū)域、工作場合現(xiàn)場區(qū)域由質(zhì)量原則化辦公室實行尋常抽查和定期檢查相結(jié)合，月底進行考核評分。4、各專業(yè)考核成果由原則化辦公室存檔備查，對各專業(yè)檢查出問題由安監(jiān)部下發(fā)整治告知單，限期進行整治，對典型問題或隱患按礦關(guān)于規(guī)定予以懲罰。八）、安全質(zhì)量原則化領導組職責組長：礦長負責礦井安全質(zhì)量原則化建設規(guī)劃、貫徹、總體安排布置。常務組長：安全副礦長負責全礦安全質(zhì)量原則化每旬檢查布置、考核和尋常文明生產(chǎn)管理、原則化建設督促、安全隱患整治督促貫徹工作。副組長：總工程師：負責每旬“一通三防”、掘進、安全質(zhì)量原則化檢查組織、考核工作，負責“一通三防”尋常原則化建設、管理工作。生產(chǎn)副礦長：負責每旬綜采工作面安全質(zhì)量原則化組織、考核工作和采煤、掘進尋常原則化建設、管理工作。機電副礦長：負責每旬全礦井上下機電、皮帶運送安全質(zhì)量原則化組織、考核工作和尋常原則化建設、管理工作。采煤副總：負責每旬軌道運送、監(jiān)測監(jiān)控安全質(zhì)量原則化組織、考核工作和尋常原則化建設、管理工作。地測副總：負責每旬采煤、掘進安全質(zhì)量原則化組織、考核工作和尋常工程質(zhì)量原則化建設、管理工作。辦公室主任，負責安全質(zhì)量原則化組織、工作績效考核、評比、資料收集、存檔與管理、尋常文明生產(chǎn)管理、懲罰和兌現(xiàn)。各專業(yè)部門職責各部（科）部長負責分管專業(yè)每旬原則化檢查組織、評分、資料收集和尋常原則化管理、檢查工作九）、安全原則化檢查旬檢月驗規(guī)定1、檢查人員要認真貫徹檢查原則，規(guī)范檢查辦法，遵守工作紀律，公平、公正檢查評比。2、各檢查專業(yè)組（部長）要建立完善資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查評分原始登記表、存在問題整治表等報安所有，所有檢查原始資料必要妥善保存，保存期限為一種年度。3、檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員分專業(yè)統(tǒng)一使用規(guī)范安全質(zhì)量原則化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。4、嚴格執(zhí)行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48h內(nèi)被檢查地點發(fā)生非“三違”因素導致事故，要追究檢查人員連帶責任。5、區(qū)隊及班組要進一步進一步開展班組建設工作，通過職工現(xiàn)場操作達標，實現(xiàn)班組建設、安全質(zhì)量原則化建設動態(tài)達標，將安全質(zhì)量原則化建設工作真正貫徹到每一名職工，每一種工藝流程。十）、獎罰考核1、安監(jiān)部負責每月、旬對各隊組進行一次安全質(zhì)量原則化檢查總結(jié)評比，公開通報評比成果、剖析存在問題成果和提出改進辦法，對下階段工作進行安排布置。2、安全質(zhì)量原則化考核分為四個級別，A級、B級、C級為原則化區(qū)隊，D級為不合格區(qū)隊。A級原則：總得分90分以上。B級原則：總得分80分以上。C級原則：總得分70分以上。。D級原則：（1）、總得分70分如下；（2）、發(fā)生輕傷及以上事故；（3）、發(fā)生較大工程質(zhì)量事故；（4）、發(fā)生較大非傷亡事故。3、考核組每旬考核，得分70分以上區(qū)隊不獎不扣；得分70分如下區(qū)隊罰款500元。4、對月度總評為A、B、C級安全原則化區(qū)隊不獎不扣；對安全質(zhì)量原則化不合格區(qū)隊處以1000元罰款。5、區(qū)隊每旬考核評分辦法按《華燁煤業(yè)質(zhì)量原則化原則及考核評比辦法》執(zhí)行。安全生產(chǎn)教誨與培訓制度總則1、為貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”原則，提高我礦職工安全、業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，依照上級關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦實際，制定本規(guī)定。2、職工安全、業(yè)務技術(shù)培訓是實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)重要基本工作。必要有籌劃、按制度、系統(tǒng)性開展。3、本制度涵蓋了從新工人入礦、安全生產(chǎn)過程及尋常學習全過程，有原則、有考核。4、本制度自1月1日起開始執(zhí)行。職工培訓制度新工人崗前培訓制度對于新調(diào)入我礦職工、學校分派來學生、新招工人，復轉(zhuǎn)軍人統(tǒng)稱為新工人，必要接受必要崗前培訓。新工人崗前培訓時間不少于72小時。新工人必要接受煤礦安全知識和應知應會知識培訓，考試合格，方可辦理實習手續(xù)。學習期間要愛護課本，認真聽講。入井新工人學習時間除理論學習外，還必要虛心接受井下實踐鍛煉。6、四個月實習后，需經(jīng)勞資部和所在實習單位共同考試，成績合格，方可辦理上崗證。7、兩次考試成績均記錄存檔。全員安全知識培訓制度凡礦職工必要接受全員安全知識培訓，經(jīng)考核合格，方可上崗作業(yè)。全員安全知識培訓每年進行一次，時間不少于24小時。全員安全知識培訓重點是安全知識和應知應會知識，單位必要注重，職工必要愛惜。各單位必要保證參培率100%。凡缺一人次扣單位當月考核分0.5分，同步吊銷未參加者安全資格證，停工解決。凡成績不合格者，吊銷安全資格證，繼續(xù)接受培訓。特殊工種培訓，復訓制度1、特殊工種根據(jù)國家或省煤炭管理部門擬定崗位為準。2、本礦有關(guān)單位有特殊工種崗位，必要擬定人員名單，報勞資部參加具備國家三級以上資質(zhì)培訓中心培訓，辦理《特殊工種操作資格證書》，方可上崗作業(yè)。3、已經(jīng)辦理了《特殊工種操作資格證書》人員，必要嚴格按操作規(guī)程操作，不得隨意調(diào)崗。4、對于獲得《特殊工種操作資格證書》人員，必要接受規(guī)定復訓，成績合格，否則吊銷資格證書。5、增長或減少特殊工種崗位單位，必要及時向勞資部提出申請，以便及時組織培訓或刪減人員。安全隱患排查與整治制度為了貫徹黨安全生產(chǎn)方針，防患于未然，切實改進礦井安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)，制定礦隱患排查制度。1、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，設立隱患排查治理工作機構(gòu)，負責隱患排查工作。2、礦每旬由礦長組織一次副礦長、各職能部室、工程技術(shù)人員、安全員、區(qū)隊長參加安全隱患自查工作，對查出不安全隱患及時定人、定期、定辦法、定地點按期進行整治。3、對上級主管部門查出隱患，由礦長組織關(guān)于人員召開專項會議，研究制定整治方案、辦法，按“五定”規(guī)定，按質(zhì)按量完畢整治工作。4、對礦自查和上級部門查出隱患必要及時進行整治，并做到小隱患但是夜，重大隱患按期整治，防患于未然。5、對貫徹各項整治工作由礦長、安全礦長、工程技術(shù)人員按整治內(nèi)容進行驗收，驗收不合格重新進行整治。6、對隱患整治狀況要建立臺賬和隱患整治公示欄，每次整治都必要有記錄。7、對貫徹到人，未按期整治工作負責人，礦部予以50—100元罰款，并追究責任。8、制定重大安全生產(chǎn)隱患排查治理應急預案，并適時開展應急預案演習。9、對排查出普通安全生產(chǎn)隱患，由本礦重要負責人指定隱患整治負責人及時整治，整治結(jié)束由本礦重要負責人審核簽字備案。10、對排查出重大安全生產(chǎn)隱患，由本礦重要負責人組織制定隱患整治方案和安全保障辦法，貫徹整治內(nèi)容、資金、期限、負責人，報縣煤炭行業(yè)主管部門批準，待批復后組織實行。11、于每月底將安全生產(chǎn)隱患及排查治理整治狀況向區(qū)煤炭行業(yè)管理部門書面報告。12、對于重大安全生產(chǎn)隱患，及時向縣煤炭行業(yè)管理部門和其他關(guān)于部門報告。13、在發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患24小時內(nèi)，對重大安全生產(chǎn)隱患進行公示公示。14、在重大隱患整治期間要及時向督辦煤炭行業(yè)管理部門報告整治進度，監(jiān)控狀況及存在問題。15、重大安全生產(chǎn)隱患整治完畢后，向相應煤炭行業(yè)管理部門提出申請，接受申請部門在組織關(guān)于人員進行現(xiàn)場驗收合格后，方可銷號、摘牌。16、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作臺賬，指定專職人員負責工作臺賬尋常管理。17定期組織有關(guān)人員，對排查出安全生產(chǎn)隱患進行記錄、分析、論證、匯總，查找安全管理漏洞，并將分析論證成果登記備案，定期向煤炭行業(yè)管理部門報送安全生產(chǎn)隱患排查治理工作記錄分析。安全監(jiān)督檢查制度為了認真貫徹貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查增進作用，及時消除事故隱患和查處“三違”，保證礦井安全生產(chǎn)和職工身心健康，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。1、本礦每月必要由礦長負責組織一次全面安全大檢查，參加人員涉及本礦副礦級以上領導及各區(qū)隊重要負責人、生產(chǎn)部室人員；檢查范疇涉及礦井各作業(yè)場合和施工地點，依照礦長總安排，安全副礦長負責組織，對查出問題和隱患，安監(jiān)部進行登記造冊，規(guī)定限期整治并進行復查。2、礦長應定期檢查安全辦法籌劃，礦井災害防止和解決籌劃執(zhí)行狀況，并作出批示。3、各分管副礦長、總（副總）工程師應定期檢查其分管范疇內(nèi)安全技措籌劃、礦井災害防止和解決籌劃執(zhí)行狀況，并作出階段性工作總結(jié)。4、各業(yè)務職能部室要每旬組織一次專業(yè)安全大檢查，對所查出問題，登記造冊，貫徹專人限期整治解決，并將檢查成果及時報安監(jiān)部。5、各生產(chǎn)區(qū)隊要每周對本單位安全生產(chǎn)狀況進行一次全面檢查，對存在問題及時組織整治，并記錄在冊備查。6、對各級單位安全大檢查中所查出一切問題，負責人員都要認真對待，積極解決，逾期不解決，要嚴格按關(guān)于規(guī)定懲罰，保證隱患整治率達到100%。7、各級領導干部和職能部門工作人員要帶著責任上崗，帶著感情抓安全，按規(guī)定進行尋常現(xiàn)場安全巡回檢查，升井后，及時填寫安全信息卡。8、員工必要按“三大規(guī)程”規(guī)定，上原則崗、干原則活，對作業(yè)場合安全設備、設施和作業(yè)環(huán)境經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采用辦法解決，保證自身和她人安全。9、安監(jiān)部對礦上安全生產(chǎn)各種管理制度執(zhí)行狀況方面進行尋常監(jiān)督檢查，監(jiān)督安全技措費用提取和使用，制止“三違”并行使懲罰權(quán)，對事故隱患有權(quán)規(guī)定限期解決，對事故隱患嚴重危險場合，有權(quán)及時停止作業(yè)，并撤出人員。10、安監(jiān)部對上述各條款執(zhí)行狀況進行檢查貫徹，并按關(guān)于規(guī)定進行獎懲。11、安全大檢查人員對所分管檢查范疇內(nèi)各個區(qū)域，有權(quán)進行全面檢查。12、檢查人員發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)規(guī)定及時采用辦法或停止作業(yè)，發(fā)既有導致事故危險狀況時，有權(quán)撤出人員。13、安全檢查人員要及時制止“三違”，并對其進行批評教誨。14、安全大檢查中要查明狀況，發(fā)現(xiàn)問題、掌握事實、作出評論并督促整治。15、貫徹安全生產(chǎn)責任制，查管理、查制度、查規(guī)章、查設施、查隱患、查質(zhì)量、查“三違”、查辦法。16、安全大檢查由安監(jiān)部全面組織實行，統(tǒng)一安排，檢查時間每月9日、19日、29日。17、安全大檢查人員必要具備高度責任感，能自覺行使檢查職權(quán)。18、在檢查過程中不漏項、不留死角、不圖形式、不走過程。19、在安全大檢查過程中不準請假，擅自離隊者按無參加懲罰。20、對每次安全檢查出問題，出井后上報安監(jiān)部，安監(jiān)部查出問題，登記造冊，貫徹專人限期整治。安全技術(shù)辦法審批制度為了切實貫徹“安全第一、防止為主”方針，加強礦井技術(shù)管理，以技術(shù)求發(fā)展，保證礦井安全生產(chǎn)，特擬定礦井安全技術(shù)辦法審批制度。礦井成立以公司法人為首礦長、工程師、各分管礦長等關(guān)于人員參加者礦井安全技術(shù)審議小組，負責礦井關(guān)于技術(shù)，規(guī)程和辦法審批工作。礦井生產(chǎn)中所遇到重大問題和技術(shù)改造都必要通過礦領導班子集體討論并形成決策后方能實行。工程師負責編制《采掘作業(yè)規(guī)程》、《采區(qū)施工布置闡明書》，過老巷、老空、過斷層、過突出煤層以及巷道維修，冒頂解決等方面安全技術(shù)辦法，并報審批領導小組審批后由礦長貫徹實行。礦井每項工限度必要做到“一工程一辦法”施工，做到無辦法不施工。同一采區(qū)巷道施工和回采，可以編制統(tǒng)一作用規(guī)程，但是遇特殊狀況變化和貫通巷道時，必要編制補充辦法。生產(chǎn)技術(shù)履行、改革、改進都必要依照礦井實際制定詳細實行方案及辦法，并通過審議后，報上級業(yè)務主管部門批準實行。7、凡通過審批后各類辦法、設計、因履行中浮現(xiàn)問題，應由審批小組負責。8、制定各種安全技術(shù)辦法，必要符合《煤礦安全規(guī)程》、礦山安全法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定。9、制定各種安全技術(shù)辦法時，必要符合本礦實際，并保證在安全可行基本上選取經(jīng)濟、合理方案。10、安全技術(shù)辦法批準后，必要組織各工種及工人進行學習。11、安全技術(shù)在實行時，必要責成專人負責。12、需要更改或增減安全技術(shù)辦法內(nèi)容時，必要重新履行審批手續(xù)。礦用設備器材使用管理制度一、設備器材本著“誰使用、誰維護”原則，由使用單位對所使用設備器材負責尋常維護、檢修工作，保證設備完好運營。二、機電管理部負責全礦機電、運送設備管理工作，負責礦井儀器、儀表定期校驗管理，負責全礦機電運送設備設計選型、購買、廠家選定、建議籌劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報廢、大型設備圖紙、資料及技術(shù)檔案管理及設備平衡工作，建立健全設備帳、卡、物、牌板管理，設備三率達到上級規(guī)定指標。三、加強設備尋常性檢查、維護及修理，加強安全保護裝置使用與維護，各單位必要按規(guī)定期限檢查、實驗，保證設備運轉(zhuǎn)正常、動作敏捷可靠。機電管理部、安監(jiān)部負責對各單位使用機電設備完好狀況進行隨時抽檢及監(jiān)督管理，保證設備尋常維護、檢修到位。四、設備實行包機制，各單位必要配備專職維護、檢修人員，負責每天對所分片包干設備進行維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必要及時解決，保證設備隨時處在完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能解決問題，必要及時向上級主管部門和領導報告，并作好各種記錄。五、操作人員或值班崗位人員必要嚴格按設備規(guī)定周期和內(nèi)容進行班前及班中檢查、維護，禁止空檢、漏檢。六、專職檢修人員必要嚴格按《礦山公司機電設備完好原則》和《礦山公司機電設備檢修原則》及規(guī)定周期對分片包干設備進行尋常維護、檢修，禁止不完好設備投入運營。七、各使用單位對所使用設備和易損件、潤滑油等在使用地點應有一定備用量，以保證設備尋常維護、檢修到位。八、因?qū)こ＞S護檢修不到位導致設備損壞或?qū)е率鹿剩O備損壞加倍懲罰；導致事故追究負責人及單位領導責任。九、礦用設備器材使用管理詳細執(zhí)行下列制度：（一）設備管理制度1、機電管理部是本礦機電設備主管部門，其職責是：（1）貫徹國家和上級對設備管理和維修工作規(guī)定，貫徹公司經(jīng)營方針目的對設備管理工作提出規(guī)定和考核指標；（2）負責本單位設備調(diào)研、規(guī)劃、選型、使用、維護、大修、制定籌劃、調(diào)撥、報廢，并參加設備檢查和安裝調(diào)試工作；（3）建立完整設備檔案；（4）準時編報設備報表。2、設備使用單位要負責本單位設備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。3、負責編制增置設備籌劃。4、設備使用實行專職制，重要設備實行包機制，設備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。5、嚴格貫徹執(zhí)行設備定期檢修制度。6、執(zhí)行設備管理獎罰：（1）浮現(xiàn)事故時對積極急救設備人員，依照詳細狀況予以一定獎勵；（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，予以一定獎勵；（3）由于違章、玩忽職守導致設備損壞對關(guān)于單位和責任者予以罰款。（二）配件管理制度1、機電設備大、中修所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班依照機電管理部每月月底所做機電設備大修理籌劃，做出配件購買籌劃，報機電管理部和機電副礦長及籌劃科審批后領用和保管。2、機電設備大、中修理籌劃配件，只能用于設備大中修，不得擅自挪作它用。3、配件由礦供應科統(tǒng)一購買，其他單位和個人不得擅自采購。4、各單位正常生產(chǎn)過程中使用機電設備，尋常維護中所更換小型配件，大中型配件在規(guī)定有效期內(nèi)損壞更換，由機電管理部申報采購。5、采掘工作面新安裝機電設備，由機電管理部驗收合格后檢修單位配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當導致零部件損壞，由損壞單位照原值補償。6、機電設備零配件更換原則上交舊領新，各單位更換下配件應統(tǒng)一交礦供應科，不得擅自進行解決。供應科要將各單位交來廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦統(tǒng)一進行解決。7、編制配件籌劃要進一步理解生產(chǎn)任務，理解設備檢修和設備更新籌劃，理解設備使用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實掌握配件庫存數(shù)和配件消耗規(guī)律。8、配件分派要本著年籌劃、季平衡、月分派原則。年籌劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要籌劃，并填報申請，寫明主機名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，提供圖紙一式三份。9、抓好配件定額管理，特別是對用量多，價格高，易損壞丟失配件，必要制定消耗定額。每年年初，按礦下達定額指標，嚴格定額管理。10、供應科要備有尋常生產(chǎn)中需要易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量；有專人保管）不占用儲備資金。11、配件儲備資金，由配件主管部門和財務部門共同核定，下達資金貫徹到庫。配件儲備期，進口配件不超過兩年，外委加工配件不超過一年，自制配件不超過半年，機修廠自制加工必保件，依照全礦設備使用、檢修等實際狀況，制定出必保件庫存儲備量，摸清自制配件消耗規(guī)律，不得低于庫存儲備下限，保證生產(chǎn)需要。12、對于加工周期較長，占用資金較多，不易損耗大型核心性配件，依照詳細狀況恰當保存特種配件。13、嚴格執(zhí)行配件驗收制度，驗收人員認真做好驗收工作，對質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要及時報告有關(guān)部門。14、做好回收復用配件記錄工作。修復舊件重量，按原重量計算，價值按原值50%計算。修復舊件要單獨建帳，不納入庫存和消耗資金。15、對于因主機裁減、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)的確失去使用價值配件，每年準時申請報廢。16、生產(chǎn)經(jīng)營部依照年初制定內(nèi)部經(jīng)營考核算施方案逐月對各單位配件消耗狀況進行審核，并予以相應獎罰。（三）材料管理制度1、材料入庫必要認真填寫材料入庫登記薄，必要寫清材料名稱、規(guī)格、價格、發(fā)貨單位、地點、購貨人名。本地進貨當天當面驗收完畢，外地進貨，應碼放到待檢區(qū)，三日內(nèi)驗收完畢。依照驗收狀況做好驗收記錄，寫清質(zhì)量狀況，查清數(shù)量，存好材料。2、驗收后認真填好入庫單，筆跡必要清晰，名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位必要寫清，入庫單必要有采購員、保管員、供應科負責人簽章。否則，財務科不予報帳。3、用料單位認真填寫領料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間、使用項目，經(jīng)供應科負責人簽章后方可生效。4、必要執(zhí)行交舊領新制度，領料單必要有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。5、保管人員必要審查領料單，按審批規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，決不容許克扣。6、每月準時做出消耗、收支、庫存報表，領料單分類整頓，送交記錄員。7、材料入庫后，將材料碼放整潔。露天碼放大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴防日曬雨淋。8、各種材料必要有材料卡，帳、卡、物要相符。9、庫房必要保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無垃圾積水。儀表、測量器具、軸承等精密器材，必要有防潮、防銹辦法。庫房要有防火、防盜設施，禁止閑雜人員進入庫房。（四）設備設備運營、維修、保養(yǎng)制度1、機電設備維修、保養(yǎng)，必要嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備檢修質(zhì)量原則》和《機電設備完好原則》規(guī)定。2、機電設備維護保養(yǎng)內(nèi)容是指：設備尋常運轉(zhuǎn)狀況、響聲和潤滑狀況，以及安全保護裝置與否正常使用，對這些項目所進行檢查和有籌劃防止性修理。3、設備維護人員必要注意如下各點：（1）只有在設備完全正常狀況下，方可運轉(zhuǎn)。（2）設備檢修后啟動時，需注意設備各部件與否正常。（3）定期清除設備內(nèi)外部灰塵、污垢及水雜質(zhì)，防止銹蝕；（4）對設備修理禁止在運轉(zhuǎn)中進行。4、設備檢查和維護：（1）當班負責必要每天對設備進行一次檢查，并做好記錄，為檢修做好第一手資料。（2）班組長和技術(shù)人員每周進行一至兩次定期檢查（結(jié)合小修）。對于電氣、動力設備可按批示儀表（電流表、功率表、壓力表、溫度表等）讀數(shù)擬定與否符合規(guī)定，對于機械設備則應注意緊固件與否松動，機件、機體與否震動，響聲與否異常，查部件溫度以及核心部位有無裂縫等。（3）每隔半年對機器進行一次大檢查與修理隊長、技術(shù)員、包機人員所有參加，檢修內(nèi)容是更換某些部件、潤滑油脂，配電某些做細致檢查調(diào)節(jié)。（4）每年進行一次定期檢查，由隊長、技術(shù)員安檢部門對隱蔽部位、基本等作詳細檢查，認真做好記錄，為檢修時提供參照。5、維護保養(yǎng)人員配備和規(guī)定：（1）機房每天必要有兩名專職機電維護人員，協(xié)同值班人員做好維護工作。（2）維護人員必要規(guī)定業(yè)務技術(shù)精，有豐富工作經(jīng)驗。（3）協(xié)同值班人員對備用設備每月做運營操作，并做好記錄，及時報告運營中浮現(xiàn)異常狀況；（4）要認真做好以上各種記錄。（五）設備巡回檢查制度1、巡回檢查由包機人員和值班人員按巡回檢查路線認真執(zhí)行。2、交接班時，由交班人員填寫巡回檢查記錄，接班后每兩小時（配電每小時）進行巡回檢查一次，并填寫定期巡回檢查記錄。3、填寫記錄時要詳細填寫檢查狀況，有數(shù)據(jù)應如實記錄關(guān)于數(shù)據(jù)。4、巡回檢查記錄應裝訂成冊，并保存兩年。5、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題除認真填寫記錄外，應及時組織解決，重大問題應請示上級解決。（六）機電設備包機制度1、全礦所有機電設備必要專人負責，負責人變更時必要經(jīng)礦機電管理部門批準。2、三班運轉(zhuǎn)時實行圓班包機，做到小班分片，責任到人。集中控制設備，應配專職維修工，負責設備維護保養(yǎng)。3、包機人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制和本礦各種規(guī)章制度，保證安全使用，對的操作。4、包機人員應認真維護保養(yǎng)所負責設備，維護保養(yǎng)辦法和質(zhì)量必要符合操作工藝和質(zhì)量原則規(guī)定。5、設備尋常維護保養(yǎng)，應及時填寫記錄，包機組必要進行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。由于包機人員責任心不強，導致漏檢者，要追究責任，視情節(jié)輕重予以相應懲罰。（七）防爆設備入井安裝、驗收制度1、各單位領用電氣設備（涉及五小電器）時，該設備必要具備煤礦防爆專用標志，方可領用該設備，否則不能領用。2、各單位安裝電氣設備（涉及五小電器）在入井前，必要由檢修單位、使用單位、機電管理部三方人員進行防爆性能能檢查驗收，防爆性能符合規(guī)定后，由機電管理部出示防爆合格證后，方可入井。3、各單位安裝電氣設備（涉及五小電器）時，必要按照安裝規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定規(guī)定進行安裝，在安裝過程中杜絕失爆，杜絕不完好設備浮現(xiàn)。4、各單位安裝電氣設備（涉及五小電器）時，必要嚴格執(zhí)行《煤礦電氣設備防爆性能》、《設備完好原則》等關(guān)于規(guī)定。5、各單位安裝電氣設備（涉及五小電器）在投入運營前，必要由機電管理部、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部和機電管理人員，使用單位到現(xiàn)場進行接線工藝、防爆性能、完好狀況等檢查驗收，驗收達到關(guān)于原則規(guī)定合格后，開具驗收報告單，方可投入使用。6、驗收人員對新安裝電氣設備（涉及五小電器）驗收時，必要堅持原則，認真把關(guān)，達到原則開具報告單，有驗收人員簽字后方可生效，否則該設備不準投入運營。（八）新購設備或檢修后設備驗收管理制度1、新購設備由設備管理員負責驗收，并認真填寫好《設備到貨驗收記錄》；檢修后設備由檢修設備驗收人、檢修單位技術(shù)負責人共同驗收并填好竣工驗收單。2、新購設備或檢修后設備嚴格按照“檢修質(zhì)量原則”和“設備完好原則”進行檢查驗收。驗收合格設備可投入使用或入庫存儲，并做好標記，經(jīng)驗收不合格設備隔離存儲。3、大型固定設備修理要有專項安全辦法，檢修完后要按規(guī)定進行設備空、輕、重、負載運轉(zhuǎn)實驗。4、檢修后設備有條件時，可及時進行技術(shù)測定。測定其工作能力、精度等應達到出廠規(guī)定。5、對檢修后設備要進行全面仔細地檢查，機械某些和電器操作系統(tǒng)應敏捷可靠；油質(zhì)、油量應符合技術(shù)規(guī)定，潤滑狀態(tài)良好等。6、對檢修后設備嚴格檢查各種安全裝置和必要附件與否配備齊全，與否有詳細修理技術(shù)文獻。7、外觀檢查，結(jié)實螺栓與否牢固可靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無缺陷。8、對于各種因素檢修后仍難達到出廠原則設備或經(jīng)兩次以上修理老舊設備、嚴重損壞設備或原設備自身嚴重缺陷，經(jīng)主管部門鑒定后，可恰當放寬驗收使用原則。9、設備檢修涉及土建、受壓容器，高壓電器等檢查驗收工作應有專業(yè)技術(shù)人員負責。10、修理后設備，普通不得少于三個月保修期，在保修期內(nèi)質(zhì)量問題，進行事故追查，查明因素后，屬檢修單位責任應由檢修單位再修理，其發(fā)生費用由檢修單位負責。11、礦井專用設備無“三證一標志”不得驗收。（九）《設備修理費用管理考核辦法》為了加強我礦設備修理費管理考核工作，保證礦井安全生產(chǎn)，設備正常運轉(zhuǎn)，并合理使用設備檢修費用，杜絕不合理費用支出，減少煤礦生產(chǎn)成本，特制定《華燁煤業(yè)有限公司設備修理費管理辦法》，現(xiàn)予如下發(fā)，請遵循執(zhí)行。1、機電管理部依照礦下達年度大修費用指標，結(jié)合全礦設備使用狀況，每月下達各區(qū)隊設備檢修籌劃指標。2、各區(qū)隊依照機電管理部下達費用指標做設備檢修材料籌劃，并且材料籌劃上報機電管理部、生產(chǎn)經(jīng)營部、供應科及機電礦長等有關(guān)部門審批完畢后方按照籌劃領用材料進行檢修任務。3、機電管理部每月必要按照下達檢修任務對有關(guān)區(qū)隊進行檢修項目跟蹤復查，禁止各區(qū)隊將設備修理費挪作它用。4、各區(qū)隊必要保質(zhì)保量完畢檢修任務，沒有完畢檢修任務或完畢檢修任務而檢修質(zhì)量但是關(guān)因而節(jié)約檢修費用區(qū)隊，按照50%罰款解決。完畢檢修任務而導致超支檢修費用，按照100%罰款解決。5、尋常檢修（小修）費用均由設備使用單位自己承擔，確屬自身無能力承擔昂貴零配件，可按“設備配件使用管理辦法“中關(guān)于規(guī)定程序向機電管理部申辦。6、待修設備大、中、小修定性必要嚴格按照檢修項目劃分中原則，由動力科牽頭，使用單位和檢修單位參加共同進行現(xiàn)場鑒定，凡屬于小修范疇內(nèi)設備進場修理，其修理人工費、管理費、配件、材料費均由使用單位承擔，凡鑒定期發(fā)現(xiàn)設備缺零配件或故意替代損壞件時，檢修所填加新件費用均由使用單位承擔，且對拆卸設備零配件行為按照配件金額100%進行罰款。7、普通檢修（中修）和大修均由動力科依照設備動態(tài)和使用單位申報編制檢修籌劃，申報礦關(guān)于領導以作業(yè)籌劃下發(fā)關(guān)于單位執(zhí)行。8、普通檢修（中修）和大修費用均由機電管理部管理，由檢修單位依照檢修籌劃編制配件籌劃報機電管理部和主管領導審批后供應科采購。機電管理部要嚴格檢修籌劃完畢考核工作，按照籌劃，少完畢一臺（件），罰檢修單位100—300元，（影響生產(chǎn)時按承包合同執(zhí)行）。大修設備當月超籌劃完畢一臺（件）可獎勵50元。凡因檢修配件而影響籌劃完畢，檢修單位可依照申報配件籌劃時間和規(guī)定反饋供應科。9、新購買或大修后使用設備或零部件，自安裝使用起三天內(nèi)，因質(zhì)量問題導致設備不能使用或損壞責任由機電隊負責，使用時間超過三天責任由使用單位負責。10、所有損壞設備部件罰款應由企管科和財務科每月按礦考核成果轉(zhuǎn)入設備大、中修理費，以補設備維修費。11、設備配件實行交舊領新制，檢修設備更換下來配件材料，配件領用單位必要收回交供應科，供應科應有相應考核辦法。收回配件供應科要妥善保管，需要解決時，按相應制度執(zhí)行。12、各區(qū)隊領取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領取配件金額超過500元，必要由機電管理部設備管理員發(fā)放領料單和內(nèi)部銀行支票，然后才干到供應科領取相應配件。（十）機電設備配件費用管理辦法為了使配件管理科學化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：1、全年設備配件費用，通過全年經(jīng)營籌劃測算下達，由礦機電管理部集中控制。2、各配件使用單位，每月２０日前依照下月設備維修使用需要，將配件籌劃報礦領導審批后，報供應科采購，籌劃必要精確，否則不予貫徹。其他單位和個人不得擅自采購。3、各單位使用礦集中費時，需將使用預備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標注清晰，如因意外或籌劃外急需配件，要有事故因素，礦按性質(zhì)分派其配件費。4、配件管理人員要經(jīng)常進一步基層，及時掌握配件使用狀況，保證各類易損失件庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件及時精確供應。5、配件領取實行交舊領新，供應科嚴格執(zhí)行交舊領新制度，當月領用配件，必要限期交舊，否則予以罰款解決。各單位更換下配件應統(tǒng)一交礦供應站，不得擅自進行解決。供應站要將各單位交來廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進行解決。6、供應科將交回舊件設專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復使用。機電管理部會同配件使用單位對交回舊配件進行鑒定，對于可以修復配件，通過籌劃下達給機電隊，進行修復，同步月底負責修理費結(jié)算，對于無法修復配件實行報廢解決。7、機電隊設專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好配件交機電管理部驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。8、修舊利廢配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。9、機電設備大、中修所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班依照礦機電管理部每月月底所做機電設備大修理籌劃，做出配件購買籌劃，報機電管理部和機電副礦長及籌劃科、供應科審批后領用和保管；10、機電設備大、中修理籌劃配件，只能用于設備大中修，不得擅自挪作它用；11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用機電設備，尋常維護中所更換小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定有效期內(nèi)損壞更換，由機電管理部出大修理費；12、采掘工作面新安裝機電設備，由機電管理部配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當導致零部件損壞，由損壞單位照價補償，費用劃入機電設備大修理；（十一）設備備品、備件、配件出入庫領用審批制度為了使備品、備件管理科學化、系統(tǒng)化，有效、合理使用設備設備，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、本礦全年設備配件費用，嚴格按照集團公司下達指標，并結(jié)合公司經(jīng)營指標，按籌劃使用，由礦機電管理部集中控制。2、備品備件數(shù)量及金額必要依照合同、技術(shù)合同及設備總金額百分數(shù)進行清點驗收，并建立設備備品備件臺帳（備品備件臺帳必要有型號、單價、數(shù)量、到貨時間及金額等），隨機贈送備品備件如果合同未標明價格，按照驗收日市場價格進行驗收，并由機電管理部控制。3、各基層單位使用配件，必要在每月1０日前依照下月設備維修使用需要，將配件籌劃報礦主管領導審批后，報供應科進行采購，籌劃必要精確，否則不予貫徹。其他單位和個人不得擅自采購。4、備品備件或配件到貨驗收，驗收人員必要職責明確，嚴格把關(guān)，出入庫手續(xù)必要齊全，且臺帳清晰，存儲地點必要做到衛(wèi)生干凈，禁止露天存儲。價值較大備品備件或配件必要有專庫、專柜存儲，并采用必要防風、防沙、防雨、防腐、防火等辦法。5、管理人員必要熟悉備品備件及配件規(guī)格型號、性能及存儲地點，出入庫必要手續(xù)齊全且有記錄。還必要做到備品備件及配件入庫多少，出庫多少，還剩多少等狀況，都要做到心中有數(shù)，在遇到設備損壞等緊急狀況時，保證第一時間將備品備件或配件送到使用現(xiàn)場。6、各單位在領用備品備件或配件時，必要使用領料單，領料單必要寫明品名、規(guī)格型號，標明用途和使用地點，數(shù)量一律大寫，不得涂改。備品備件領料單必要有主管領導簽字，無簽字審核一律無效，配件配件管理人員杜絕發(fā)放。發(fā)既有不合法涂改領料單或無簽字發(fā)放備品配件，對有關(guān)負責人處以100～500元罰款。7、備品、配件管理人員要經(jīng)常進一步基層，及時掌握配件使用狀況，保證各類易損失件庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件及時精確供應。8、備品、配件領取實行交舊領新，供應站和備品備件管理人員嚴格執(zhí)行交舊領新制度，當月領用配件，必要限期交舊，否則予以罰款解決。各單位更換下備品配件應統(tǒng)一交礦供應科，不得擅自進行解決。供應科要將各單位交來廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上報集團廢舊物資處置部門統(tǒng)一進行解決。9、供應站將交回舊件設專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復使用。機電管理部會同配件使用單位對交回舊配件進行鑒定，對于可以修復配件，通過籌劃下達給機電隊，進行修復，同步月底負責修理費結(jié)算，對于無法修復配件所有歸集到廢品庫。10、機電隊設專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好配件交機電管理部驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。11、修舊利廢配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。12、機電設備大、中修所需備件、配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班依照公司機電管理部每月月底所做機電設備大修理籌劃，做出備品、配件領用籌劃，報機電管理部和機電副礦長及籌劃科、供應科審批后領用和保管；13、機電設備大、中修理籌劃配件，只能用于設備大中修，不得擅自挪作它用；14、各單位正常生產(chǎn)過程中使用機電設備，尋常維護中所更換小型配件，大中型配件在規(guī)定有效期內(nèi)損壞更換，由機電管理部申報采購。15、采掘工作面新安裝機電設備，由動力科配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當導致零部件損壞，由損壞單位照價補償，費用劃入機電設備大修理。煤礦重要災害防止制度煤礦公司必要建立各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責任制、崗位人員安全生產(chǎn)責任制，配備適應工作需要安全生產(chǎn)人員和裝備。加強井下“一通三防”安全管理工作，經(jīng)常開展安全檢查，對生產(chǎn)過程中也許浮現(xiàn)各種不安全隱患及時采用辦法進行整治，以避免重大事故發(fā)生。一、礦井通風管理制度1、礦井必要實行機械全風壓供風，禁止只運用礦井自然通風。2、各采區(qū)和采掘工作面必要實行分區(qū)通風，禁止使用不符合《安全規(guī)程》串聯(lián)風、循環(huán)風、空區(qū)通風。3、通風設施必要設立合理可靠，禁止任意調(diào)節(jié)風量和損壞通風設施。通風設施、密閉損壞后，必要及時修復，沒有修復好之前，禁止進行采掘等作業(yè)。4、風量調(diào)節(jié)必要制定辦法，并且只能是測風工或通風技術(shù)人員才干進行調(diào)節(jié)，嚴格按照辦法進行調(diào)節(jié)。二、礦井防治瓦斯辦法管理制度1、加強機械通風管理工作，保證主扇風機正常運轉(zhuǎn)，并作好主扇風機運營記錄。2、礦井總回風或一翼風巷中瓦斯或二氧化碳濃度超過0.70%時，必要及時查明因素，進行解決。3、采區(qū)回風巷，采掘工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%或二氧化碳濃度達到1.5%時，必要停止工作，撤出人員，采用辦法，進行解決。4、采掘工作面及其她作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時，必要停止用電鉆打眼；爆破地點附近20米以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時禁止爆破。5、采掘工作面及其她作業(yè)地點風流中，電動機或其開關(guān)安設地點附近20m內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，必要停止作業(yè)，切斷電源，撤出人員，進行解決。6、采掘工作面及其她巷道內(nèi)，體積不不大于0.5m3空間內(nèi)積聚瓦斯?jié)舛冗_到2%時，附近20m內(nèi)必要停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，進行解決。7、瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定被切斷電源電器設備，必要在瓦斯?jié)舛冉档?%如下時，方可通電啟動。8、采掘工作面風流中二氧化碳濃度達到1.5%時，必要停止作業(yè)，撤出人員，查明因素，制定辦法，進行解決。三、礦井防塵辦法管理制度1、掘進井巷和硐室時，必要采用濕式鉆眼、沖洗井壁巷幫、水炮泥、爆破噴霧、裝巖（煤）灑水和凈化風流等綜合防塵辦法。2、采掘工作面應采用煤層注水防塵辦法，炮采工作面應采用濕式打眼、使用水炮泥；爆破先后應沖洗煤壁，爆破時應噴霧防塵，出煤時灑水。3、綜合機械化放頂煤工作面，液化支架和放煤口都必要噴霧灑水，否則不得放煤。4、井口煤倉放煤口，溜煤眼放煤口，卸煤點都必要設立防塵系統(tǒng)，作業(yè)時進行噴霧降塵。5、各工作面作業(yè)人員必要佩戴防塵保護用品。四、礦井火災防治辦法管理制度1、井下禁止使用明火和吸煙，井口房和通風機房附近20m內(nèi)，不得有煙火或火爐取暖。2、井下進行電焊、氣焊時，要制定專門可靠安全辦法。3、使用煤礦許用安全炸藥，要嚴格執(zhí)行放炮制度規(guī)定，不準用明火或動力線放炮。4、采用礦用防爆型電器設備，并使用性能好；電纜敷設符合《規(guī)程》規(guī)定，避免產(chǎn)生火花；保護系統(tǒng)要安裝齊全，井下禁止使用燈泡取暖和使用電爐。5、機械設備要靈活、可靠，符合規(guī)定，避免產(chǎn)生摩擦火花。五、礦井水災防治辦法管理制度1、防治地表水必要采用“疏、防、排、蓄”四字方針，（1）如果礦井四周是山，降水與地表水流不出去，必要開鑿泄洪隧道，把礦區(qū)內(nèi)匯集水疏通到礦區(qū)外。（2）礦井井口標高，地面建筑物基本標高，應高于本地歷年最高洪水位，礦區(qū)受山洪威脅時，在山坡上應修挖防洪溝堵截山洪。礦區(qū)地表塌陷區(qū)，涉及塌陷裂縫，塌陷硐等要堵塞、填平、壓實。對漏水溝渠、河流應當整鋪河底改道，報廢地面鉆孔要及時封好，防止地表水流入井下。（3）對洪水季節(jié)河水有倒流現(xiàn)象礦區(qū)，應在泄洪總溝出口處建立水閘，設立排洪站，以備河水倒灌時用水泵向外排水。（4）在礦區(qū)上游有利地形修建水庫，雨季前把水放到最低水位，以爭取最大蓄洪量，減少對礦井威脅。2、依照礦井實際水患狀況采用詳細防治辦法加大管理（1）做好礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)觀測工作，查明水源，調(diào)查老窿，掌握涌水通道。（2）防止礦井水災必要采用超前探水“有掘必探，先探后掘，先治后采”，建立疏排水系統(tǒng)。（3）探到水源后及時放水，放水前應預計積水量、水位標高、礦井排水能力和水倉容量等，水量不大時可運用探水孔放水，水量很大時必要另打放水鉆孔。六、礦井瓦斯檢查、監(jiān)控管理制度。1、工程技術(shù)人員、爆破工、流動電鉗工下井時，必要攜帶便攜式甲烷檢測儀。瓦斯檢查工具必要攜帶便攜式光學甲烷檢測儀。2、安全監(jiān)測工必要攜帶便攜式甲烷報警儀或便攜式光學甲烷檢測儀，所有采掘工作面、硐室、使用中機電設備設立地點，有人員作業(yè)地點都應納入檢查范疇。3、瓦斯檢查人員必要執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，并認真填寫瓦斯檢查班報。每日檢查成果必要記入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點記錄牌上，并告知現(xiàn)場工作人員瓦斯?jié)舛瘸^《規(guī)程》關(guān)于規(guī)定期，瓦斯檢查人員有權(quán)責令現(xiàn)場人員停止工作，并撤到安全地點，禁止瓦斯超限作業(yè)。4、采掘工作面瓦斯?jié)舛葯z查次數(shù)不得低于如下規(guī)定：（1）低瓦斯礦井中每班至少2次；（2）高瓦斯礦井中每班至少3次；（3）有煤（巖）與瓦斯突出危險采掘工作面，有瓦斯噴出危險采掘工作面和瓦斯涌出較大，變化異常采掘工作面，必要有專人經(jīng)常檢查，并安設甲烷斷電儀。5、采掘工作面二氧化碳濃度應每班至少檢查2次；有煤（巖）與二氧化碳突出危險采掘工作面，二氧化碳涌出量較大，變化異常采掘工作面，必要有專人經(jīng)常檢查二氧化碳濃度。6、安全監(jiān)控設備必要定期調(diào)試、校正。安全監(jiān)控設備發(fā)生故障時，必要及時解決，在故障期間必要有安全辦法。事故應急救援制度第一條為規(guī)范華燁煤業(yè)安全生產(chǎn)事故應急救援管理，保證在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后及時、有效地實行應急救援，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，依照關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定，制定本制度。第二條為有效實行對重特大生產(chǎn)安全事故應急救援，華燁煤業(yè)成立以礦長為組長生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組，負責領導應急救援工作，并依照事故狀況決定與否啟動專項應急預案。第三條應急救援預案是實行生產(chǎn)安全事故救援工作指引性方案，預案一經(jīng)啟動，各單位必要服從指揮部統(tǒng)一指揮調(diào)度。征調(diào)物資、隊伍、車輛和專業(yè)救濟力量時，關(guān)于部門和單位必要無條件服從。第四條應急救援預案報主管行業(yè)審查批準后執(zhí)行。第五條應急救援預案應涉及如下內(nèi)容：1.應急救援合用范疇。2.應急救援組織機構(gòu)、人員及其職責：(1)指揮部成員構(gòu)成、職責；(2)指揮部辦公室構(gòu)成、職責；(3)設立各工作小組構(gòu)成及職責。3.危險目的和事故類型：(1)危險目的擬定與危險性評估；(2)也許發(fā)生事故類型、地點；(3)事故影響范疇及也許影響人數(shù)。4.應急救援體系構(gòu)成。5.預案培訓、演習和修改：(1)培訓和預案演習籌劃；(2)預案定期檢查、維護；(3)依照演習成果和現(xiàn)場條件變化對預案修改、完善。6.事故報告和現(xiàn)場保護：(1)通訊聯(lián)系方式；(2)事故報告程序、上報時限、上報部門等;(3)事故書面報告內(nèi)容：①事故發(fā)生單位及時間、地點；②事故簡要通過、遇險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失初步預計；③事故搶險解決狀況和采用辦法，并附有示意圖；④需要關(guān)于部門、單位協(xié)助事故急救和解決關(guān)于事宜；⑤事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間等；(4)事故發(fā)生后，必要保護好現(xiàn)場。7.事故應急救援：①搶險救災應遵循原則；②詳細規(guī)定采用應急辦法和實行程序等。8.物資和設備、工具：(1)儲備單位、部門和儲備信息網(wǎng)絡；(2)調(diào)運程序。9.事故恢復程序：(1)決定終結(jié)應急救援、恢復正常秩序負責人；(2)保證不會發(fā)生未授權(quán)而進人事故現(xiàn)場辦法；(3)宣布應急取消、恢復正常狀態(tài)程序。10.指揮部成員、指揮部辦公室、救援隊伍、物資儲備單位、醫(yī)療單位、專家組等通訊錄或聯(lián)系方式。11、礦每年應對事故應急救援預案進行一次演習，對演習過程中發(fā)現(xiàn)存在問題應及時進行修改補充和完善。12、礦井發(fā)生災害事故后，礦調(diào)度應按事故應急救援預案規(guī)定告知順序告知關(guān)于領導和單位，開展搶險救災工第六條各單位應當組織關(guān)于人員認真學習生產(chǎn)安全事故應急救援預案，熟悉掌握其內(nèi)容。安全獎懲制度為了進一步開展煤礦隱患排查治理活動，增進煤礦事業(yè)各項安全生產(chǎn)責任制貫徹，有效地防范我礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生，嚴肅追究事故責任，保障職工生命、財產(chǎn)安全，進一步加大安全生產(chǎn)力度，維護我礦安全生產(chǎn)正常秩序，增進我礦可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。獎勵；1、舉報各種人身事故或非人身事故，經(jīng)調(diào)查屬實礦將予以舉報人100——500元獎勵（以事故大小擬定）。2、舉報員工違章作業(yè)，干部違章指揮行為經(jīng)調(diào)查屬實礦將予以舉報人200——500元獎勵。3、因舉報各種事故或隱患，而避免了重大事故發(fā)生，為了礦井安全生產(chǎn)，做出積極貢獻礦將予以舉報人1000——5000元獎勵。4、舉報事項經(jīng)查證屬實，且舉報事實尚沒有她人舉報、關(guān)于部門在執(zhí)法檢查中未發(fā)現(xiàn)，對舉報人酌情予以1000——10000元獎勵，對重大舉報貢獻突出予以10000——50000元獎勵。舉報人獎勵資金例如礦財務預算。5、年度進行安全生產(chǎn)先進區(qū)隊、先進班組、先進個人評比，獎優(yōu)勝區(qū)隊10000元，班組1000元，個人200元安全生產(chǎn)獎，獲獎率1/3。二、懲罰1、因隱瞞事故不報，導致各類人身事故，加倍懲罰；發(fā)生重大事故予以降職或開除處分。2、因隱瞞事故，導致事故擴大，延誤事故急救，追究刑事責任。3、個人違章行為按華燁煤業(yè)1號文獻《三違懲罰條例》懲罰。4、對人身傷害事故和重大非人身傷害事故按華燁煤業(yè)1號文獻《人身傷害事故和重大非人身傷害事故界定原則》執(zhí)行。入井人員管理制度1、為保證出入井人員安全，動態(tài)掌握和控制出入井人員數(shù)量，精確提供井下作業(yè)人員名單，從源頭防止各種不安全因素進入井下和防止各類盜竊犯罪行為，達到原則化管理目，公司特制定本制度。2、必要建立和使用出入井人員考勤系統(tǒng)和井下作業(yè)人員定位系統(tǒng)，制定并嚴格執(zhí)行井口驗身制度和出入井人員清點考核制度，按規(guī)定配備檢身工和考勤員。3、嚴格執(zhí)行上級關(guān)于規(guī)定，控制井下作業(yè)人數(shù)，禁止超定員，井口要24h公示每班下井作業(yè)人數(shù)。4、所有入井人員必要親自按規(guī)定到考勤地點登記考勤，杜絕考勤不下井，下井不考勤現(xiàn)象。5、有下列狀況者不得入井：（1）未戴安全帽、自救器和礦燈者；（2）攜帶煙草、點火物品者；（3）穿化纖衣物者；（4）入井前四小時喝酒者；（5）休息不好、精神恍惚者、疲勞上崗者；（6）因工作、家庭及其她因素導致精力不集中、情緒不穩(wěn)定者；（7）攜帶禁止下井物品、材料者；（8）生產(chǎn)作業(yè)人員未按國家法律、法規(guī)規(guī)定培訓時間、內(nèi)容接受安全教誨培訓，獲得安全資格證者；（9）患有不適當進行井下作業(yè)疾病者。6、入井人員必要著裝整潔，按規(guī)定領取礦燈、自救器，排隊入井，并出示證件，自覺接受檢身工檢身后入井。嚴格外來人員入井管理，明確審批程序和審批責任。外來檢查、服務和參觀學習人員，由公司進行入井培訓、強調(diào)安全注意事項并登記后，由公司關(guān)于人員陪伴，持暫時入井證方可入井。7、入井人員升井后必要及時交燈，禁止升井后不交燈或延時交燈。8、檢身人員要盡職盡責，嚴格進行考勤和檢身，執(zhí)行人交人，手交手現(xiàn)場交接班制度，檢身人員有權(quán)按規(guī)定對任何入井人員進行檢身，對不能按規(guī)定接受檢身人員有權(quán)禁止其入井。9、檢身人員要著裝整潔，保持工作環(huán)境文明衛(wèi)生，24h不間斷地開展檢身工作，禁止空班漏檢，班中睡覺、喝酒或脫崗。對檢身人員玩忽職守、弄虛作假、不負責任者，一經(jīng)查出一律調(diào)離本工作崗位，情節(jié)嚴重要追究其相應責任。10、嚴格檢查井口附近狀況，禁止在距井口20m范疇內(nèi)抽煙和設立明火裝置。11、井口檢身工要做好每趟人車接送工作，維持乘車秩序，杜絕扒、蹬、跳車等違章行為，保證乘車安全。12、對所有入井人員都要進行認真檢查，按關(guān)于規(guī)定嚴把人員入井關(guān)。嚴格檢查出井人員，發(fā)既有盜竊國家財物和雷管、炸藥人員，要及時報告關(guān)于部門進行解決。13、認真做好檢身記錄，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時報告，特別是井下發(fā)生人身事故，傷員升井后，要查名傷者姓名、受傷部位、所屬單位，并要及時報告安監(jiān)部門和礦調(diào)度。14、井口檢身人員要和井口考勤人員密切配合，對當班出入井人員及時進行記錄報告，保證精確掌握井下作業(yè)人員和其她人員名單。15、任何人不得故意刁難、威脅、打擊報復檢身人員，違者者視情節(jié)予以罰款50--500元，情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)解決。16、調(diào)度室、井口檢身員、燈房發(fā)放室必要隨時掌握井下人員動態(tài)，對出入井人員不符及不能準時出井人員要查明因素，及時報值班領導貫徹。安全舉報制度一、為強化公司安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督，勉勵舉報重大安全隱患和違法違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家四部委聯(lián)合下發(fā)關(guān)于進一步加強煤礦建設項目安全管理告知》（發(fā)改能源第709號）等法律、法規(guī)及上級關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。二、任何單位和個人（如下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和關(guān)于安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為向調(diào)度室或安監(jiān)部舉報。三、舉報人可以采用書信、電子郵件、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報電話：0358--4552679（24小時值班）或傳真電話，并在公司設有舉報箱。四、調(diào)度室值班人員（24h值班）必要按照《安全舉報登記表》內(nèi)容規(guī)定進行記錄。在2h內(nèi)將收集到關(guān)于舉報材料報礦重要領導，并由分管領導責成安監(jiān)部協(xié)同有關(guān)部門核查、督辦、確認舉報事項，保證每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以勉勵全員參加，增進公司安全生產(chǎn)。五、舉報內(nèi)容：1、在基建（采掘）、生活中存在嚴重危及員工生命財產(chǎn)安全，也許引起人員傷亡或重大財產(chǎn)損失安全隱患；2、安全生產(chǎn)中各類違法行為；3、礦井及地面生產(chǎn)重大安全隱患；4、員工發(fā)現(xiàn)工作地點浮現(xiàn)險情時，向礦關(guān)于領導和單位關(guān)于領導建議停止工作，撤離危險地點，單位領導沒有及時作出決定。5、對職工沒有進行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程安全培訓，也沒有獲得操作資格證書就安排上崗作業(yè)。6、作業(yè)地點沒有安全技術(shù)辦法或未貫徹學習就安排職工進行作業(yè)關(guān)于領導。7、作業(yè)場合和工作崗位存在不安全因素就強令職工冒險作業(yè)各級人員。8、對職工發(fā)現(xiàn)事故隱患或重大隱患，規(guī)定解決而沒得到解決。9、事故隱患或重大事故隱患，規(guī)定限期整治而沒有及時整治又沒有經(jīng)關(guān)于部門驗收就投入生產(chǎn)或不具備開工條件就擅自開工生產(chǎn)。10、對現(xiàn)場跟班安檢人員，工作不認真負責，不及時制止違章作業(yè)和違章指揮。11、在安全生產(chǎn)過程中有違法行為及安檢人員徇私舞弊行為。六、舉報人舉報事項，應當安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按關(guān)于規(guī)定依法解決。七、舉報人舉報事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害她人。八、獎勵舉報人員：舉報人舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實，由安監(jiān)部負責上報礦領導審批根據(jù)舉報重大安全隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為嚴重限度，予以500-5000元獎勵。九、多人多次舉報同一事項，予以實名舉報最先舉報人一次性獎勵。十、多人聯(lián)名舉報同一事項，獎勵可以平均分派，由第一簽名人或者第一簽名人書面委托其她簽名人領取。十一、舉報人接到領獎告知后，應當在60日內(nèi)憑舉報人有效證件到礦財務室領取獎金，逾期未領者，視為放棄權(quán)利。十二、為了便于查證，勉勵實名舉報，有關(guān)部門應當對舉報人信息進行嚴格保密，在舉報內(nèi)容進行轉(zhuǎn)批過程中，必要隱去舉報人一切信息。實際工作中嚴格執(zhí)行保密紀律，嚴歷查處泄露舉報人信息和打擊舉報人行為，切實保護舉報人合法權(quán)益。安全操作管理制度一、為了進一步規(guī)范安全操作規(guī)程及原則管理，維護良好安全生產(chǎn)秩序，特制定本制度。二、編制根據(jù)1、現(xiàn)行國家、行業(yè)安全技術(shù)原則和規(guī)范，安全規(guī)程等。2、山西煤炭部門和能源公司關(guān)于安全管理制度、原則和規(guī)范。3、設備使用闡明書、工作原理資料以及設計、制造資料。4、曾經(jīng)浮現(xiàn)過危險、事故案例及與本項操作關(guān)于其他不安全因素。5、作業(yè)環(huán)境條件、工作制度、安全生產(chǎn)責任制等。6、其她關(guān)于規(guī)定。三、編制內(nèi)容1、明確使用范疇。2、行為和工種規(guī)定普通規(guī)定。3、該工種安全規(guī)定。4、操作前準備，涉及：操作前做哪些檢查、機器設備和環(huán)境應當處在什么狀態(tài)，應當做哪些調(diào)節(jié)，準備哪些工具等。5、勞動防護用品穿戴規(guī)定，應當和禁止穿戴防護用品種類，以及如何穿戴等。6、操作先后順序、方式。7、正常操作程序。8、操作過程中機器設備狀態(tài)。9、操作過程需要進行那些測試和調(diào)節(jié)，如何調(diào)節(jié)。10、操作人員所處位置和操作規(guī)范姿勢。11、操作工程中有那些必要禁止行為。12、特殊操作內(nèi)容。13、異常狀況解決規(guī)定。14、收尾工作。15、其她規(guī)定。四、建立健全各工種、各崗位人員操作規(guī)程和各工序操作原則。五、聘請有經(jīng)驗老工人和專業(yè)技術(shù)人員進行授課，對職工進行安全操作規(guī)程培訓，同步要在公司各類安全教誨培訓中，將安全操作規(guī)程列為重點學習內(nèi)容，保證安全操作規(guī)程全面貫徹，每次學習結(jié)束后，要組織對職工進行考試，考試合格后方可上崗。六、履行職工持卡上崗管理制度。制作各崗位、各工程崗位危險源辨識卡，辨識卡上注明各崗位、各工種操作原則和也許發(fā)生危害因素，職工1人1卡，持卡上崗。七、實行動態(tài)監(jiān)督檢查、班清班結(jié)，并做到持卡上崗，使每一位從業(yè)人員均能明確自己所從事崗位應當如何做，做什么，怎么做，不應做什么。八、加大對安全操作管理監(jiān)督考核力度。對不熟悉操作原則上崗人員，要及時進行停工培訓。九、特種工種及各崗位從業(yè)人員必要做到持證、持卡上崗，并且熟悉本崗位操作原則。對現(xiàn)場抽查違背操作原則作業(yè)者，責令其下崗培訓，并按規(guī)定予以懲罰，培訓合格后方可上崗作業(yè)。十、強化對各崗位、各工種人員操作行為監(jiān)督考核，形成閉環(huán)式管理機制，貫徹各級各類人員監(jiān)督考核責任制，加大監(jiān)督考核力度，保證職工規(guī)范操作。十一、安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況檢查內(nèi)容：1、檢查違章行為。安全管理人員在檢查中依照安全操作規(guī)程和常用違背安全操作規(guī)程行為范例，對重點設備、重點崗位、重點人員安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。同步，對違章行為進行懲罰。2、檢查勞動防護用品和防護設備使用狀況。檢查勞動防護用品，穿戴與否對的，安全防護設施與否被拆除，或與否被錯誤使用。3、檢查特殊作業(yè)人員持證上崗狀況。對特殊工種作業(yè)人員檢查重點是特殊作業(yè)人員身體條件與否符合規(guī)定、特種作業(yè)人員教誨培訓及復審教誨與否按規(guī)定進行、與否有非特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)、特種作業(yè)人員作業(yè)時與否有違章行為等。4、檢查員工掌握安全操作規(guī)程及應知應會基本狀況。十二、檢查采用現(xiàn)場檢查和筆答考試兩種辦法?，F(xiàn)場檢查辦法是讓員工從頭開始操作，直到這項工作結(jié)束為止，檢查人員運用事先制定好檢查表，逐項進行打分，對不符合規(guī)定操作，檢查結(jié)束后在現(xiàn)場予以糾正。安全與經(jīng)濟效益掛鉤制度為了體現(xiàn)以人為本，安全發(fā)展發(fā)展觀，牢固樹立“安全第一、防止為主”理念，強化全員，全過程、全方位安全管理理念，體現(xiàn)安全一票否決原則，充分調(diào)動廣大干部職工安全工作積極性、積極性，貫徹各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，保證各項安全制度辦法有效性，推動安全工作貫徹，保證安全發(fā)展，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長治久安目，特制定本制度。一、基本原則1、貫徹貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，部門規(guī)章制度，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》。2、實行全員安全風險抵押金制度。3、實行井下職工安全個人帳戶管理制度。4、實行各級干部安全績效考核制度。二、考核辦法按照分級考核，原則量化、崗責相聯(lián)、獎罰分明和公開、公平、公正原則，嚴格對照礦《安全績效及安全風險抵押考核辦法》和《職工個人安全技能帳戶工資實行辦法》進行考核。三、考核職責及獎懲權(quán)限1、礦負責對各科室、隊組進行考核獎懲。2、各有關(guān)業(yè)務科室負責對基層（區(qū)）隊和班組進行考核3、基層（區(qū)）隊負責對各班組考核4、安所有門負責對同級單位職能管理部門（科室）考核獎懲。四、考核資金來源全員安全獎勵工資基金及安全罰款。五、考核規(guī)定1、各級考核部門必要建立健全考核資料管理制度，做到考核原始資料齊全，真實、有效，考核過程嚴肅認真，考核成果發(fā)布，一級對一級負責，并嚴格獎懲兌現(xiàn)，維護制度嚴肅性和有效性，真正起到增進安全作用。2、本制度中涉及處分，由安所有門負責執(zhí)行貫徹，解決成果告知當事人，并及時發(fā)布，重大問題報請上級分管領導解決。礦級領導及管理人員下井帶班制度為切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，依照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號文規(guī)定以及《礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務院關(guān)于防止煤礦生產(chǎn)安全事故特別規(guī)定》（國務院446號令）第21條之規(guī)定：“煤礦公司負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應當按照國家規(guī)定輪流帶班下井，并建立下井登記檔案”。華燁煤業(yè)結(jié)合本礦實際制定本制度。一、礦級領導帶班下井制度1、礦級領導下井帶班天數(shù)：礦長月下井不少于10天，其中帶班與工人同上同下不得少于5天。副礦長、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于10天。2、礦級領導實行：“三、八”制，堅持井下交接班制度。二、礦級領導帶班規(guī)定礦級領導下井帶班對所通過路線、工作地點、所檢查出安全隱患及發(fā)現(xiàn)“三違”人物解決；隱患排除等承當完全責任。三、帶班礦長應履行職責：1、、加強對重點部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視、全面掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況。2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和解決違章違紀行為、禁止違章指揮。3、遇到險情時，及時下達停產(chǎn)撤人命令。組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在問題因素、需要注意事項等進行認真交接并填寫好交接班記錄。5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度，月末將本月下井考勤狀況張榜公示。6、要堅持執(zhí)行24小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理，禁止帶班礦長空班、遲到、早退事件發(fā)生。7、工作時間要建立礦領導上班當天考勤制度，對因工外出按干部管理權(quán)限實行請假制度；因事、病必要執(zhí)行書面請假；規(guī)定在考勤表上注明出勤、公、事病假，以備考核。8、所有副礦級以上領導干部，按規(guī)定帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領導干部24小時不定期下井檢查制度。9、礦級領導帶班下井必要做到“五個三”即三在、三必清、三掌握、三走到、三指引。四、所有管理人員下井帶班制度1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊下井帶班人員，實行“三八”制帶班下井，。24小時必要有副區(qū)長以上干部帶班。2