新來多廠房施工組織設計樣本

編制總闡明第一節(jié)編制目我公司通過認真閱讀該工程招標文獻、施工圖紙、圖紙答疑及對本工程現(xiàn)場理解，在國家及湖北省各項關于政策、各項技術原則下，結合項目實際狀況，對施工組織設計編制原則、內容、辦法進行了充分研究和討論，特編制本施工組織設計。本施工組織設計體現(xiàn)該工程總體構思和布置，為該工程施工提供完整大綱性技術指引文獻，用以科學地指引工程施工和管理。若我公司有幸進場施工，咱們將遵循我公司技術管理程序，在圖紙會審之后，按照施工組織設計擬定原則，編制詳細施工方案，用以指引施工，保證優(yōu)質、高速、安全、低耗、文明完畢本工程建設任務。第二節(jié)編制根據(jù)本施工組織設計編制根據(jù)：根據(jù)孝感市建筑勘察院設計《武漢新來多汽車工貿(mào)有限公司廠房》工程施工圖；國家現(xiàn)行技術原則、施工及驗收規(guī)范、工程質量評估原則及操作規(guī)程；我公司公司原則；貫徹執(zhí)行國際質量體系原則GB/T19001：〈〈質量管理和質量保證〉〉原則；建設部頒發(fā)〈〈建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定〉〉；武漢市市人民政府頒發(fā)關于建筑管理、市場管理、環(huán)保等地方性法規(guī)及規(guī)定。第二章工程概況第一節(jié)工程概述該工程為四排共76根立柱裝配式構造工業(yè)廠房。廠房設計為一層，建筑面積為4932.25M2，建筑高度13.05M，單跨度18米,三連跨54M，全長90M（柱外包尺寸）。基本采用柱下獨立基本，現(xiàn)澆柱加鋼支撐構造，現(xiàn)澆砼基本梁、柱、三道圈梁、砌體圍護。54米人字“H”型鋼屋架梁，屋面為兩層壓型鋼板屋面，屋面板間填充50厚細玻璃棉，有組織排水。先后檐設有排水天溝，共32條φ150PVC排水管排至地面，等距離布置。吊車梁基本：基本為柱下獨立基本，-0.06設有基本梁和支墩構造，柱基本76個，基本砼強度為C25，鋼筋Ⅰ、Ⅱ級。主體構造工程梁、柱、圈梁、雨蓬、天溝砼均為C25，廠庫大門兩側構造柱砼為C20，柱承重，圍護墻柱外砌接，加設φ6毛拉筋，M5混合砂漿組砌。吊車梁、屋架梁均為鋼構造。鋼筋Ⅰ、Ⅱ、級。門窗工程：外窗為塑鋼窗，廠房門暫定為鋼大門。裝飾外墻：水泥砂漿抹面、外墻刷普通涂料。內墻：混合砂漿抹面。地坪；細石砼地面，隨打隨抹光，縱橫方向伸縮縫沒膏嵌縫。室外沿墻散水：入門砼坡道。第三章指引思想以“安全第一、質量為本”為宗旨，參照GB/T19001：系列原則，以“質量第一、信譽至上、安全是保障、服務各方顧客”質量方針，建立工程質量保證體系。選配我公司經(jīng)驗豐富、高素質項目經(jīng)理、技術工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發(fā)揮我公司管理技術優(yōu)勢，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備等科技成果，精心組織，科學管理，以“優(yōu)質、高速、優(yōu)價、低耗”完畢該工程建設任務，保證本工程達到優(yōu)質工程。第四章實行目的施工中咱們將充分發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，全面履行項目法施工，強化項目管理工作，積極推廣應用科技成果，采用成熟施工工藝，科學組織土建、安裝交叉施工作業(yè)，以先進技術和有效管理，嚴格履行施工合同，保證明現(xiàn)如下目的：1、質量目的：嚴格按國家施工驗收規(guī)范及圖紙設計規(guī)定施工，保證工程質量達到市級優(yōu)質工程。2、工期目的：138天3、安全目的：制定和完善安全管理責任制度，提高施工人員安全意識，采用有效安全防范辦法，杜絕質量事故發(fā)生，杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在千分之一點五以內。爭創(chuàng)安全優(yōu)良工地。文明施工目的：堅決貫徹上級文明施工規(guī)定，按我公司文明施工組織管理，我公司將采用全封閉施工作業(yè)、現(xiàn)場道路硬化、并設專人打掃清潔等辦法，做到物流有序、施工順暢、文明施工。創(chuàng)市現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場。第五章施工布置與施工準備第一節(jié)施工布置一、項目管理組織機構我公司對本工程極為注重，故對施工現(xiàn)場管理人員進行精心組織，選用了一批經(jīng)驗豐富、有技術，從事過大、中型工程施工各級施工管理人員，成立項目經(jīng)理部，代表公司全面履行合同，對工程項目工期、質量、安全、成本等綜合效益進行有籌劃組織、指揮、管理和控制。項目經(jīng)理是公司法人委托代表人，是在項目上行使法人權力代表，是該工程最高領導，將領導項目部獨立行使籌劃、組織、協(xié)商、控制、監(jiān)督和指揮六大職能。為搞好項目工程質量，我項目將嚴格按照GB/T19001：系列原則及公司質量原則進行組織施工，并且我項目將編制〈〈質量保證籌劃〉〉，切實保證工程各項目的實現(xiàn)。二、土建與安裝協(xié)調配合各專業(yè)安裝施工隊必要以土建施工進度籌劃為主，合理調配人員，組織施工。在主體施工時要有效地配合土建完畢各種預埋、預留工作，杜絕在主體構造完畢后，破壞構造，導致質量隱患。依照施工籌劃結合現(xiàn)場實際狀況，提前與吊裝安裝公司聯(lián)系，已免導致吊車準時不到位而延誤總工期。三、施工工藝流程依照本工程特點，為了優(yōu)質高速地完畢本工程施工任務，咱們將充分運用有效時間和空間。經(jīng)技術科研究決定，分二個施工段。第二節(jié)施工現(xiàn)場準備為了使本工程有一種良好施工環(huán)境，咱們通過現(xiàn)場理解，依照工程所處地理環(huán)境，整頓好施工現(xiàn)場圍墻，對場地道路進行硬化，做好各類材料及某些設備進場準備，使之成為景點式施工現(xiàn)場并實行全封閉管理。一、開工前辦理好施工允許證及有關各項法定手續(xù)，與廠方關于部門建立聯(lián)系，以解決現(xiàn)場施工用水、用電、通信等事務，以便浮現(xiàn)問題及時協(xié)調。二、依照建設單位提供現(xiàn)場內供水管、排水口、供電電源，擬定現(xiàn)場供水、供電、排水走向，待入場后該系統(tǒng)與建設單位提供水電源相連接。第三節(jié)材料、機械設備、勞動力準備材料準備：由我方提供材料，我方在進場前五天內向貴方提供總量材料入場籌劃，在每道工序前五天向貴方提出分批入場籌劃，使其有充分時間進行材料入場檢查工作；周轉材料及工程所需機具、設備、材料等按籌劃貫徹，組織進場，置放在施工現(xiàn)場相位置。機械設備準備：建筑機械配備是建筑施工重要保證條件，為此咱們對本工程所需鋼筋工程設備、模板工程設備、砼工程設備、運送設備以及其他設備都進行了準備。（詳見重要機械一覽表）勞動力準備：合理而科學勞動力組織，是保證工程順利進行重要因素之一。依照工程實際進度，及時調配勞動力。進場邁進行入場安全知識教誨，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，準時入場后迅速進入工作狀態(tài)。依照施工總體控制籌劃、工程量、流水段劃分，合理地調配勞動力投入。詳見勞動力籌劃表。第四節(jié)技術準備測量組依照核定坐標控制點及設計圖放線。測量轉點做出固定高程標記和軸線復測點。項目技術總工程師組織全體技術人員閱讀施工圖，理解設計意圖和規(guī)定，收集施工圖中存在疑問，以便在圖紙會審中做到心中有數(shù)，在圖紙會審后與設計方協(xié)商獲得一致，以便對的施工，實現(xiàn)深化設計意圖。編制各工序、各工種作業(yè)設計，并貫徹到各作業(yè)班組。鋼筋班組提交鋼筋加工料表，提出重要材料需用籌劃。項目部針對核心工序、特殊工序施工編制施工作業(yè)指引書。嚴格控制不合格品產(chǎn)生，加強過程精品辦法，做好報驗和檢測工作，以“嚴在前、控在先、保質量、保安全”為目的。5．質安組對進場人員安全技術教誨、質量方針及質量宣傳、貫徹工作。第五節(jié)新技術推廣與應用為實現(xiàn)本工程質量、工期、安全等目的，充分發(fā)揮科學技術是第畢生產(chǎn)力作用，在本工程施工中，咱們將采用成熟科技成果和當代管理技術，以實現(xiàn)公司“優(yōu)質、高效、安全、低耗”施工指引方針，其重要內容如下：信息化施工與管理技術（涉及微機在成本分析、勞資管理、網(wǎng)絡籌劃、鋼筋翻樣等）充分應用；鋼筋焊接技術（涉及閃光對焊、電渣壓力焊等）；砼施工技術；全站儀、激光經(jīng)緯儀應用（便于控制軸線、標高及垂直度）；砼采用現(xiàn)場集中攪拌供應。地面砼一次抹光技術，控制地面平整度及密實度；工具式模板應用，采用木膠合板體系；（8）砼及砂漿早強劑、防凍劑和減水劑應用。第六章施工總平面布置、鋼屋架預制構件平面布置與現(xiàn)場管理第一節(jié)施工總平面布置依照本工程特點，結合施工現(xiàn)場實際狀況，本著有助于施工生產(chǎn)管理及文明施工原則，對總平面作合理布置。施工機械現(xiàn)場布置本工程施工機械現(xiàn)場布置，應充分綜合考慮工程現(xiàn)場狀況、工程量及施工進度規(guī)定，以達到充分滿足現(xiàn)場施工目。便于施工，便于檢修，便于材料轉運相結合。第二節(jié)施工暫時用電布置一、本工程施工暫時用電計算：施工用電考慮總施工用電，按增長50%考慮。二、由配電室輸送至總配電箱，總配電箱內設立各分派電箱出線明顯標記別?？偱潆娤湟粮鞣峙呻娤渚月竦胤笤O。第三節(jié)施工暫時用水布置一、工程現(xiàn)場用水分為施工用水、施工機械用水和消防用水，每小時按45T考慮。二、由水表出口埋地敷設至各施工及生活用水點。鋼制構件布置本工程鋼構造構件多，并且量大，工期緊，因而，依照現(xiàn)場狀況，結合施工籌劃，在制作上考慮集中下料制作。屋架梁按圖制成構件后，現(xiàn)場拼裝，便于吊裝和吊車行駛路線性暢通。最大限度減少構件運送難度，起到減少損傷構件風險，減少成本目。第五節(jié)施工現(xiàn)場總平面管理為保證現(xiàn)場施工籌劃順利進行和文明施工現(xiàn)場實現(xiàn)，不光要有合理布置，更應有嚴密、科學、統(tǒng)一平面管理，施工總平面管理由項目經(jīng)理負責。第七章重要物質和重要施工機械設備籌劃第一節(jié)施工資源籌劃本工程施工資源籌劃是依照本工程分部、分項工程量和現(xiàn)場施工實際狀況以及工期、機械設備、勞動力狀況等綜合考慮統(tǒng)籌編制。在施工期間按施工進度籌劃，進行資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理供應。物資材料組織供應籌劃：工程材料籌劃是依照施工規(guī)定承包范疇所需要材料編制。預算部門依照施工圖紙預算和單位工程材料匯總表，提前提出需用籌劃；預算部依照工程實際進度狀況需要，按星期提出工程材料，由項目物資部統(tǒng)籌調入，并做好現(xiàn)場驗收工作，物資采購必要提前組織進場。（重要材料籌劃及預制構件籌劃詳見材料用量籌劃表）。第二節(jié)機械設備選取和需用籌劃為了保證工程工期，施工現(xiàn)場機械設備配備應滿足工程施工需要。重要設備籌劃詳見（重要機械設備需用籌劃詳見附表）。第八章項目經(jīng)理、項目管理班組及重要施工人員籌劃一、項目經(jīng)理為保證工程能如期保質保量地完畢，我公司特選派管理能力精干、經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理，代表公司全面解決一切關于工程事項，對工程全面負責。二、項目管理班組在擬定項目經(jīng)理后，環(huán)繞領導者組織從事過大、中型工程施工各級管理人員，成立項目經(jīng)理部，對工程項目工期、質量、安全、成本等各方面進行有籌劃組織、指揮、管理和控制。（項目管理班組詳見施工管理人員表）三、重要施工人員需用籌劃為保證本工程施工質量、工期進度規(guī)定，除管理人員規(guī)定業(yè)務技術素質高、工作責任心強外，依照勞動力需用籌劃適時組織各類專業(yè)作業(yè)隊伍進場，對作業(yè)層規(guī)定技術純熟，平均技術級別達5級，并規(guī)定服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理，對特殊工種人員需提前做好培訓工作，必要做到持證上崗。（詳見勞動力籌劃表）在構造施工中按照施工進度規(guī)定相應編制二個施工作業(yè)班組，使她們能在項目勉勵機制下，在質量、工期、文明施工方面做到互相競爭，從而實現(xiàn)或超越預期管理目的。依照工程需要，我公司將合理組織素質好，技術能力強施工班組進行工程施工，重要施工工種如下：砼工：負責砼灌溉和養(yǎng)護施工等鋼筋工：負責鋼筋制作、安裝泥工：負責砌磚工程和預制構件安裝及廠房裝修木工：負責梁板、柱等構件模板支撐與拆除架子工：負責腳手架搭拆，配合大型構件吊裝。第九章施工測量與抄平放線第一節(jié)施工測量高程控制本工程施工場地較為寬敞平坦，為保證本工程測量之精度，依照施工設計圖紙，按照設計規(guī)定，將建筑物平面尺寸、標高、位置測放到建筑物實建地上或建筑物相對位置，為施工提供各種放線標志作為按圖施工根據(jù)。建立施工控制依照施工現(xiàn)場或周邊建筑物設立坐標位置、基線、基點有關數(shù)據(jù)根據(jù)現(xiàn)場設制水準點或設計圖紙上指定相對標高參照點。用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺進行網(wǎng)點測設。施工控制測量，應制定施工控制網(wǎng)測放方案，測量應遵循先整體后局部工作程序進行。施工控制網(wǎng)點布設間距應滿足建筑物施工位置放線和技術監(jiān)督規(guī)定，并與總平面圖相配合，以便在施工過程中保持有足夠數(shù)量控制網(wǎng)點。為施工提供定位測設及技術復核標志。各建筑施工定位及施工控制網(wǎng)進行閉合誤差校核，誤差值應控制在1/5000內，可按比例修正，超過容許誤差值時，應復測。使用經(jīng)緯儀測設施工控制網(wǎng)點時，測量應不少于一種測回。建立施工平面控制使用鋼尺量度時，應將鋼尺兩端盡量保持在同一水平高度后方可進行測量。統(tǒng)一施工控制網(wǎng)點，水平點及建筑物主軸線等控制標志，應設立牢固、穩(wěn)定、不下沉、不變位、并用砼保護，重點標志和環(huán)保需要加設護欄圍護。第二節(jié)高程控制依照勘測設計圖紙上指定水準點相對標高參照點，用水準儀精確地引測到施工場地附近便于監(jiān)控相應位置上，用于監(jiān)控水準點位置，應牢固穩(wěn)定，不變形。建筑物軸線定位及標定：依照平面圖所標示方位、朝向定出基點，用經(jīng)緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。測量由主軸線交點處開始測量各軸線，然后將經(jīng)緯儀移到對角點上進行校核閉合并無誤差，總體尺寸核精確后，方可把軸線延伸到建筑物以外軸線樁、龍門樁及鄰近建筑物上。分畫軸線開間尺寸，應用總長度尺寸進行復核，盡量減少分畫尺寸合計誤差。延伸軸線標志軸線樁、龍門樁應設在距離開挖基坑上坡邊1.5M以外，軸線標志應用油漆畫出各縱橫軸線代號。延伸軸線標志畫軸線樁、龍門樁及建筑應牢固、穩(wěn)定、可靠以便使用和監(jiān)控。第三節(jié)施工抄平放線施工抄平放線：基本施工抄平放線：依照基本平面圖及大樣圖，按建筑物軸線定位，連慣相應軸線，計算開挖尺寸，基坑、基槽開挖寬度、通線校核?？拥咨疃葢?jīng)水平標高校核無誤后，在基坑中設立軸線、基本邊線及高程標記，柱子基本模板安裝完畢后，對模板底面標高，特別是底標高應進行校核，并用鋼釘釘上標記，并彈出墨線。2、獨立柱軸線定位、找平及高程控制：1、基本所有灌溉完后，依照已有控制網(wǎng)點所有抄平?；臼┕ね戤吅?，四周依照橫縱軸線引至到表面上，并用油漆做上標計。柱子現(xiàn)澆完畢后，在柱子四邊1.當柱子模板完畢后，應對柱子全長，柱底到牛腿距離每根每次都應進行校核，以達到控制標高目。第十章重要分某些項施工辦法第一節(jié)基本工程施工順序：施工準備→挖土方→基本放線墊層制模板驗筋驗模灌溉砼。土方開挖：土方工程采用反鏟機開挖至距離基本底300標高，（300厚為人工挖除），并在底標高搗制設計厚砼墊層，將在基坑邊設立排水溝及集水井,保持基坑內不積水。發(fā)現(xiàn)地基土與勘測報告不符時，應及時報告監(jiān)理及設計院解決。2.基本施工:（1）當挖到設計標高并且達到設計持力土層時經(jīng)設計單位和甲方質監(jiān)人員及甲方委派質監(jiān)單位任為達到規(guī)定后，及時進行砼墊層施工，基本側模采用定型模板，鋼筋由基地制成半成品經(jīng)檢查合格后運至施工現(xiàn)場現(xiàn)場進行鋼筋綁扎。砼采用在攪拌站攪拌，機械運送?；卷抛饕淮螡矒v，施工中嚴格按施工規(guī)范規(guī)定，加強砼配合比及砼振搗，做好技術交底及砼施工記錄，并注意砼試塊成型和養(yǎng)護工作。3．回填土施工依照設計規(guī)定，待混凝土完畢檢查合格后方能進入回填土施工。填方施工從基底最低處開始，水平分層整片回填夯實，保證填土含水率在一定范疇內，且符合設計規(guī)定，干密度檢測值應不不大于容許值。夯完一層后，撒水濕潤，保證上下層接合良好。填方時做好排水辦法并注意清除淤泥。在回填土前，先送實際填土料到檢測部門做原則擊實實驗，定出回填土控制干密度及含水率原則。正式回填土時嚴格分層夯實，每層虛鋪厚度為25CM左右，夯實至20CM左右，用環(huán)刀法取樣，測實際干容重，合格后方準往上繼續(xù)回填下一層。第二節(jié)鋼筋工程鋼筋檢查與存儲1．鋼筋進場應具備出廠證明或實驗報告單，并需分批用作機械性能實驗，如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機械性能明顯不正常時，還應進行鋼筋化學成分分析。禁止不合格鋼材用于本工程上。2．鋼筋取樣，每批重量不不不大于60T。在每批鋼筋中任意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部載去50㎝，然后再載取試樣二根，一根作拉力實驗（涉及屈服點、抗拉強度和延伸率），另一根做冷彎實驗。3．鋼筋運到加工工地后，必要嚴格按分批級別、牌號、直徑、長度分別掛牌堆放，不得混淆。4．本工程柱形鋼屋架由公司技術科指定專業(yè)生產(chǎn)廠家制作，鋼筋半成品按構件型號、構件名稱，按鋼筋號碼順序掛牌堆放，同一部位或同一構件要放在一起，并有明顯標記，標記上注明構件名稱、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑及根數(shù)。加工場地及加工機械現(xiàn)場加工場地設2條鋼筋加工生產(chǎn)線，布置2臺鋼筋切斷機、2臺成型彎曲機、1臺鋼筋拉直機、1臺鋼筋閃光對焊機等。作業(yè)安排由于鋼筋加工量較大，且規(guī)格、型號繁多，必要周密布置，并依照總施工進度籌劃，編制詳細鋼筋加工籌劃，各加工籌劃除和總進度籌劃吻合外，同步要滿足現(xiàn)場實際進度需要。鋼筋加工由專業(yè)人員進行鋼筋下料設計，鋼筋料單須通過技術負責人審核、現(xiàn)場總工審批后方能容許加工。鋼筋加工成型嚴格按照規(guī)范和設計規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場建立嚴格鋼筋生產(chǎn)、安全管理制度，并制定節(jié)約辦法，減少材料損耗。鋼筋綁扎1．鋼筋接頭鋼筋連接：梁鋼筋：當D≥20㎜時，采用電焊連接，其他采用搭接綁扎連接柱鋼筋：當D≥20㎜時，采用電渣壓力焊連接，其他采用搭接綁扎連接。2．鋼筋接頭規(guī)定：受力鋼筋接頭位置相應錯開，必要采用焊接搭接接頭時，從任一接頭中心至長度為鋼筋直徑35D且不不大于500㎜范疇內。有接頭受力鋼筋截面積占鋼筋總截面容許百分率應符合：受力鋼筋焊接接頭：受拉區(qū)50℅，受壓區(qū)不限制；受力鋼筋機械連接頭：受拉區(qū)50℅，受壓區(qū)不限制；鋼筋錨固長度、搭接長度應符合構造施工總闡明規(guī)定。3．鋼筋現(xiàn)場綁扎現(xiàn)場不能堆放鋼筋，半成品鋼筋要嚴格按籌劃分批進場，鋼筋運到現(xiàn)場后，并及時運到需要部位進行鋼筋綁扎。4．質量保證鋼筋采購、制作、綁扎各工序我公司有完整質保體系，多道工序將嚴格按照GB/T19001：工作程序實行，并滿足圖紙規(guī)定和規(guī)范規(guī)定（參見“鋼筋工程質量程序控制”）。第三節(jié)模板工程模板做好后應檢查與否符合預制構件幾何尺寸，如不符時應及時修整。模板要有足夠剛度，采用加厚木蕊板。模板安裝好后先檢查模板截面與否符合設計規(guī)定。為了保證截面尺寸和砼保護層厚度，在箍筋旁2CM綁扎一根短鋼筋，做試塊時放入雙扎絲，用兩道絲固定墊塊，以保證試塊表面平整，試塊厚度用護層厚度減去箍筋直徑。第四節(jié)混凝土工程該工程構造砼采用重要以現(xiàn)場攪拌為主，砼攪拌運送由翻斗車運送。砼施工全過程砼工程施工涉及配料、攪拌、運送、澆筑、養(yǎng)護等施工過程。材料1、水泥：①購買華新水泥廠水泥，有出廠合格證并檢查合格。②、水泥標號不能低于砼強度1.5倍。2、碎石①、碎石雜質含量不超過2%，特殊砼雜質含量不得超過1%。②、碎石壓碎性指標不低于C80。③、碎石粒徑均勻，針狀和片狀不超過25%。高強度砼不容許有針狀各片狀碎石浮現(xiàn)。3、砂①、砂雜質含量不超過3%。高強度砼砂雜質含量不得超過2%。②、用中粗無污染河砂。二、砼攪拌①、砼攪拌時間不超過15分鐘。②、砼攪拌用持續(xù)級配，已保證砼和易性。③、按攪拌100M3砼或一種工作班組留置一組試塊。④、砼應做坍落度檢測。⑤、嚴格控制水灰比，各材料用量直接稱量。⑥、砼在攪拌數(shù)天前要進行試配，依照實驗室配合比，現(xiàn)場砂石含水率計算浮現(xiàn)場配合比。已就是擬定每盤材料用量。砼運送①、砼出料到灌溉前運送時間不超過砼初凝時間。②、在砼運送過程中，陽光過大或下雨天氣，砼表面應覆蓋，以免砼水份過大或過小影響，砼強度。四、砼澆筑①、砼澆筑嚴格按GB50204-92《砼構造工程施工及驗收規(guī)范》。②、砼灌溉前應依照工程狀況，并由技術部門向關于施工人員做好書面技術交底工作，操作人員必要嚴格按規(guī)范規(guī)定將砼分層振搗密實，振動棒不得接觸模板，鋼筋以及預埋件，同步設專人看守模板，防止意外發(fā)生。五、砼振搗①、振動棒插入深度不得超過棒頭長度1/3。②、振搗時兩振點距離不得超過振動棒振幅1/2。③、上下層分層振搗時，振動棒必要要插入下一層澆砼5CM。④、澆砼振搗時，不得接近模板和鋼筋。⑤、一種構件必要一次澆完，如砼構造較高時，上下層間隔時間不得超過水泥初凝時間。⑥、如攪拌砼水份過少時，不得加生水，應加相似水灰比水泥漿進行現(xiàn)場拌和。砼養(yǎng)護時間不少于7晝夜，有特殊規(guī)定期養(yǎng)護時間不得少于14晝夜。梯形鋼屋架制作、運送、安裝：本工程鋼屋架由公司技術部門指定有資質鋼構造生產(chǎn)廠家定點制作，公司派技術人員在廠家現(xiàn)場檢查指引、驗收。屋架制好后，按進度規(guī)定運送到施工現(xiàn)場，構件運送時要妥善綁扎，防止變形受損，安裝前必要嚴格檢查。為避免屋架吊裝時產(chǎn)生傾向變形，吊裝前應以杉桿加強，當屋架就位完畢后，應隨后連以支撐。待支撐安裝完畢后，方能安裝屋面板，不得在屋架任何部位（除底座）焊接。待構件校正固定后，用螺絲進行固定，為防止松動將螺絲打毛或電焊加固。所有鋼構件在檢查合格，應對其表面進行除銹和涂防腐涂料。第五節(jié)腳手架工程外腳手架沿建筑物周邊搭設落地雙排鋼管外腳手架，腳手架應落在堅實基本上，必要時設墊塊。外腳手架，主桿間距≤1.8M排距≤1.05M，步距≤1.5M，并搭設剪刀撐。為保證架子穩(wěn)定，外架應與建筑物柱子連接。搭設外腳手架時，操作人員必要系好安全帶，通道口必要按規(guī)定設立防護欄桿及安全通道。里腳手架本工程里腳手架采用扣件式滿堂鋼管腳手架，內腳手架主梁主桿間距800㎜，次梁立桿間距為1000㎜，板立桿間距為1200㎜，水平步距1300~1500㎜。為保證砼強度，拆除時須待砼強度達到規(guī)范規(guī)定后方進行拆除。安全網(wǎng)搭設建筑物樓層外緣施工時，采用鋼管懸挑，在第二層設立水平安全網(wǎng)一道，后來每層設一道水平安全網(wǎng)，各施工層必要搭設暫時防護欄桿并掛豎向安全網(wǎng)進行安全防護。第六節(jié)砌體工程本工程內外墻為M5混合砂漿砌加氣砼砌塊。本節(jié)詳細簡介磚墻關于注意事項。1．砌體與墻、柱拉結、門窗洞口過梁設立等嚴格按設計圖紙及指明原則圖集所示做法施工，不容許事后打鑿。主體施工時，在各個樓層放好平面軸線控制線，墻體砌筑以此為基準放線，除此之外，安裝工程管徑，規(guī)定在砌墻同步，作好各種穿墻管線留洞槽工作，避免事后剔鑿。各樓層窗臺高度要用水平儀控制，保證標高統(tǒng)一，墻體砌筑應立皮數(shù)桿和彈控制線，砌前按規(guī)定濕水。主體構造施工中組織一次中間構造驗收，驗收合格后，方可進行砌筑工作。2．選定合格砌塊→運送和堆存→放線→灑水濕潤→砌筑→基底解決→必要部位掛網(wǎng)→分層抹灰→成品保護3.施工要點：砌筑邁進行實地排列，局限性整塊可以鋸磚，但不得不大于砌塊長度1/3，最下面用灰砂磚砌3層，以防勒霉腳難以抹灰，以上各層應采用不低于M2.5混合砂漿,滿鋪滿擠砌筑，上下層“十”字錯縫，搭接長度不不大于塊長1/3，轉角處應互相咬搓。水平灰縫規(guī)定不不不大于15MM，垂直灰縫規(guī)定不不不大于20MM。砌體墻頂與樓板或梁底應加1層小磚斜砌，小磚與樓板之間抹粘結砂漿（普通砂漿加107膠）。再用小木楔將小磚與樓板底（或梁底）楔實，并用粘結砂漿將縫隙塞實抹平。砌塊與門口連結，若采用后塞口作法，洞口高度2.1M以內時，每邊砌3塊預埋木磚或預埋混凝土塊；洞口高于2.1M時砌4塊。安裝門框時先在門框上鉆出釘孔，再用釘子穿過門框與混凝土塊內木磚釘牢。若采用先立口，應預先將砸扁帽釘子釘在門框上，每側邊3個，待砌筑高度超過釘子時再往砌塊里釘。砌塊和門框外側須用粘結砂漿擠壓密實。抹灰前將砌塊墻面灰縫、孔洞等彌補密實、整平并清除浮灰，用1：1水泥砂漿拉毛墻面。在砌塊墻身與混凝土梁、柱、剪力墻交接處，門窗洞邊框處和陰角處釘掛10MM×10MM孔眼鋼絲網(wǎng)，每邊寬度不不大于200MM，在砼與砌塊交接處每邊100MM寬處將掛網(wǎng)展平，用射釘與梁柱或墻體連接。網(wǎng)材搭接做到平整、持續(xù)、牢固，搭接長度不不大于100MM。對砌塊墻身先隔夜淋水2-3次，第二天進行基層解決，基層解決前砌塊含水率應不大于35℅，解決時先用水泥漿涂刷墻面，以保證抹灰層與基層粘結牢固，隨后進行抹灰，不得待墻面干燥凝固后再抹灰。抹灰采用水泥石灰砂漿分層進行?；鶎咏鉀Q完畢及時抹底灰，待底灰七八成干后抹面層灰。抹灰應分層壓實，無脫層空鼓。掛網(wǎng)必要置于抹灰層內，不得外露，以防生銹和腐蝕。第七節(jié)裝飾工程本工程內外裝飾均為普通普通裝飾，外墻為外墻面磚，內墻水泥砂漿刷乳膠漆。其重點墻面抹灰，裝飾工程在主體構造驗收合格后開始插入，由內外進行。外裝修在砌體完畢后進行，運用雙排外手架以由上向下施工順序一次完畢。一、墻面乳膠漆：刷漆前應將基層表面污垢、油漬、灰砂等用鏟刀刮凈。表面縫隙、孔眼應依照刷漿材料不同，用不同膩子找補，待膩子干燥并打磨平滑后才可刷涂料。第一遍，晾干后找補膩子并打磨平，再豎向刷第二、第三遍，要輕刷快刷，接頭處不重疊，不帶刷痕刷毛。頭遍漿宜稠，二、三遍漿稍稀。噴涂料時，稠度也應稍大些。刷漿過厚或漿內膠量太多，常會脫皮，而膠量過少，又易掉粉，故應注意控制膠量。刷涂料操作程序為先上后下，先頂棚后墻面。為防止?jié){料污染地面，可在地面滿鋪報紙也可鋪撒鋸末進行保護。二、地面工程砼地面：水磨石地面和地面磚。施工要點：將地面素土夯實，用碎石找平，平板振動器振實，用3厚高聚物改性瀝青涂膜防水層，用20厚1：3水泥砂漿找平層，干后臥銅條分格，刷素水泥漿（滲膠水），后用10厚1：2.5彩色石子鋪，隨鋪隨拍實，用鐵抹壓平，然后用磨石機磨光，打蠟。第八節(jié)門窗工程該工程內門窗由承建筑方自制安裝，在安裝過程中一定要注意成品保護。其安裝工藝流程如下：彈線找方→檢查安裝位置預留→安裝門窗坡水→防腐解決→就位安裝→安裝五金配件→解決墻與窗框縫→與墻體固定連接施工要點：1）門窗安裝位置要規(guī)矩、方正和牢固，不得有翹曲、竄角及松動現(xiàn)象。2）對已進場門窗框、扇，要按不同規(guī)格和種類分別堆順序設計整潔，底層需墊實墊平，同步要有保護辦法，防止在存儲期間受到擠壓或碰撞而引起變形。3）門窗框安裝之前，除了塞灰一側外，別的三面需用塑料膠紙包裹保護，以防止受到污染。4）安裝門窗框洞口尺寸要對的，框上下縫隙分別要有15~18㎜，兩側需各留20~30㎜灰縫厚度，并留出窗臺板位置。5）安裝門窗扇時所選用五金配件必要要配套，要使用門窗安裝后啟閉靈活自如。6）窗扇四周都應裝有密封膠條，并使金屬框料之間不直接接觸。7）注意成品保護，安裝后門窗框必要避免因車撞，物碰而引起位移和損傷。門窗安裝工程檢察與驗收：1）檢查數(shù)量，按不同門窗品種、類型樘數(shù)各抽查5%，但均不少于3樘。2）所用門窗品種、規(guī)格、啟動方向及安裝位置應符合設計規(guī)定。3）門窗安裝必要牢固，橫平豎直，高低一致，框與墻體縫隙應填嵌飽滿密實，表面平整光滑，無裂縫，填塞材料與辦法等應符合設計規(guī)定。4）預埋件數(shù)量、位置、埋設連接辦法必要符合設計規(guī)定。5）門窗安裝后外觀質量應表面干凈，大面無劃痕、碰傷、銹蝕，涂膜大面平整光滑，厚度均勻，無氣孔。第九節(jié)屋面天溝工程本工程屋面分為不上人自防水屋面，坡屋面構造，天溝為柔性防水。第十節(jié)鋼構造件吊裝1、構件吊裝程序持續(xù)梁 吊車梁 鋼屋架梁 支撐 屋面板2、構件吊裝前準備工作檢查廠房軸線和跨度，清除地面垃圾，在內壁及底面彈出定位軸線和安裝準線。清理好場地，壓實道路。對所有預制構件必要彈上幾何中心和安裝準線。對于柱子要在柱身三面標出吊裝中心線，在柱頂與牛腿面上還要屋架及吊車梁安裝中心線。對于屋架，要在上弦頂面標出幾何中心線，并從跨中向兩側分別標出，開架、屋面板安閑裝中心線，屋架端頭也要標出天溝安裝及屋架與柱接觸安裝中心線。對于吊車梁及持續(xù)梁也要標明吊裝中心線。3、屋架屋面板吊裝①、綁扎：屋架綁扎點實在屋架上弦節(jié)點處，對稱于屋架重心，便屋架起吊后基本保持水平。②、扶直與排放：由于屋架集中制作，現(xiàn)場拼裝，吊裝前需先核對各鋼構件與否對的，然后送到預定位置進行排放，以便于吊裝。③、提高、對位與暫時固定。屋架吊起離地約30CM后，送到安裝位置下方，再將其提高到柱以上，然后緩緩下降，使屋架端頭軸線與柱頂軸線重疊。對位后進行暫時固定，穩(wěn)妥后才干脫釣。④、校正、最后固定。鋼屋架梁經(jīng)暫時固定后，重要校正垂直度。施工驗收規(guī)范規(guī)定：屋架上弦對通過兩端支座中心垂直度偏差不得不不大于H/250（H為屋架高度）。垂直度檢查可用線錘或經(jīng)緯儀。距柱橫軸線0。5—1M，然后觀測屋架中間及兩端尺上標記與否在同一垂直面上，如偏差超過規(guī)定值，則可旋轉支撐上螺栓預以糾正，并用墊鐵墊穩(wěn)。校正無誤后，及時用電焊接牢固。待屋架固定后，隨后吊裝安裝檁條和屋面板。第十一章施工進度籌劃目的及保證辦法施工進度籌劃是在施工過程中一種重要指標，而其編制先進性、合理性將直接影響到整個施工全過程，本章咱們將充分討論在咱們所提出總進度籌劃中如何來完畢及守成也許性進行科學分析，詳細將從如下幾種方面進行討論：第一節(jié)施工進度籌劃及工期獎懲承諾依照工程特點、現(xiàn)場狀況、社會環(huán)境等，對本工程施工進度重要節(jié)點見工程進度籌劃表及網(wǎng)絡圖?？偣て跒?38天，從本項目基本開挖至單位工程竣工止（有效施工工期限）。工期獎懲承諾咱們將采用科學周密組織管理，嚴格按規(guī)定籌劃完畢各項工程施工，對由我方因素導致延誤工期按每延誤一天處以500元罰款，最多不超過工程總造價2%。第二節(jié)施工進度籌劃表施工總進度籌劃施工總進度籌劃是整個施工過程總控制籌劃，其他所有施工籌劃均要滿足其編制節(jié)點，具備指引、規(guī)范其化各級籌劃作用。本工程施工總進度籌劃詳見附圖。第三節(jié)施工進度籌劃完畢可行性分析本工程施工總工期為138天，咱們將控制在4個月零18天內完畢，其施工工期是相對緊張，只有在較好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等前提下，才干完畢本工程施工建設任務。為保證本工程能在籌劃工期內完畢，咱們將對照整個施工總工期進行科學地分析，詳細闡述如下：本工程在基本施工時可進行流水階段劃分，在主體施工時對施工工序進行穿插，如基本、鋼構件制作、鋼構件安裝、填充墻、內外粉灰等，能同步進行盡量同步進行，否則穿插進行。而在砌筑、裝修施工時，咱們將劃分為兩個流水階段進行穿插施工，以運用穿插施工來縮短施工總工期，以達到咱們所提出施工總進度籌劃。第四節(jié)施工進度管理與工期保證辦法工期進度籌劃完畢條件施工進度籌劃能否準時完畢，存在諸多條件，作為承建單位咱們必要對某些客觀制約施工條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應引起充分注重，并在施工邁進行貫徹解決。依照咱們編制施工進度籌劃，特地編制了關于圖紙、設備、材料等擬定、定貨、進場等時間表，這些時間性擬定，是依照以往工程施工經(jīng)驗而形成，特別是各分項工程中所需材料，只有保證了這些時間表規(guī)定，咱們就能按施工進度籌劃完畢工程施工任務。2．施工進度籌劃管理及管理辦法四級管理是指總進度籌劃管理、階段性進度籌劃管理、月進度籌劃管理、周進度籌劃管理，并以周籌劃作為草稿性籌劃在保證周籌劃準時完畢前提下，保證月籌劃完畢，階段性籌劃，直至總進度籌劃完畢。施工進度籌劃控制成果作為我公司對項目重點指標以月底進行全面檢查，并采用以經(jīng)濟相掛鉤手段，以保證工期按各節(jié)點規(guī)定準時竣工或提前竣工。同步明確項目經(jīng)理主管并貫徹籌劃實行，各班組長貫徹日籌劃實行，項目經(jīng)理對整個過程施工進度籌劃，特別是階段性網(wǎng)絡進行總控制。3．工期保證辦法工期保證辦法，我方將按照投標文獻及合同進行辦理。項目經(jīng)理部實行項目法施工，對本工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督等六項基本職能。建立生產(chǎn)例會制度每星期1-2次，檢查上一次例會執(zhí)行狀況，布置下一次例會籌劃安排，對于遲延進度工作應找出因素并分析，及時采用有效辦法保證籌劃完畢。采用施工進度總籌劃與月、旬、周籌劃相結合各級網(wǎng)絡籌劃進行控制與管理，并運用計算機技術進行動態(tài)管理。施工生產(chǎn)抓主導工序，找核心矛盾，組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目的實現(xiàn)來保證各控制點工期控制進度籌劃實現(xiàn)。依照業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分某些項工程時間、空間上充分運用與衡接從而縮短工程施工工期。實行合同工期目的獎懲制度，依照工作需要，重要工序采用每日兩班制。作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備籌劃，專人逐項貫徹，搞好后勤保障。采用成熟科技成果，用科學技術要速度、要質量、通過新技術推廣應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。采用長籌劃與短籌劃相結合多級網(wǎng)絡籌劃進行施工進度籌劃控制和管理，并運用計算機技術對網(wǎng)絡籌劃實行動態(tài)管理，保證各控制點工期目的實現(xiàn)。施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬雨季施工方案。第十二章施工質量目的及保證辦法為保證按合同規(guī)定保質保期完畢施工任務，本工程將全面履行GB/T19001：《質量管理和質量保證》系列國標，認真貫徹執(zhí)行公司《質量保證手冊》和《原則工作程序文獻》，并結合本工程實際狀況，組織項目管理人員編制本工程項目《質量保證籌劃》，建立健全項目質量管理和質量保證體系，并通過《質量保證籌劃》在施工生產(chǎn)中貫徹實行和運營，不斷提高工作質量和工程施工質量，保證本工程嚴格按國家規(guī)范和操作規(guī)程施工。第一節(jié)質量目的本工程按照國標規(guī)定和施工技術規(guī)范進行質量檢查評估，本工程質量目的是保證優(yōu)質工程。第二節(jié)獎懲承諾我公司將按照以上擬定工程質量目的組織各項管理工作，保證本工程達到質量目的。第三節(jié)工程質量管理體系由項目經(jīng)理部經(jīng)理及工程質量職能部門關于人員構成項目質量管理領導小組，實行對工程質量管理工作統(tǒng)一領導，對施工質量重大辦法等問題進行決策，同步也對各施工班組質量控制保證體系進行檢查和監(jiān)督。項目經(jīng)理及施工工長對整個施工質量進行控制與管理，并設專職質量員進行尋常事務解決，建立施工工長—質量管理職能部門—施工專業(yè)隊質檢員—班組兼職質檢員構成四級質量管理網(wǎng)絡，負責對工程施工質量進行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”原則，實行工程質量崗位責任制并采用獎懲經(jīng)濟手段來輔助保證工程質量崗位責任制實行。第四節(jié)工程質量保證辦法質量保證重要辦法如下：組織保證辦法依照組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。采購物質質量保證項目經(jīng)理部物質部負責物質統(tǒng)一采購、供應與管理，并依照GB/T19001：質量原則和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方供應物質進行嚴格質量檢查和控制，重要采用辦法如下：①、采購物質時，須在擬定合格分供廠家或有信譽商店中采購，所采購材料或設備必要有出廠合格證、材質證明，對材料、設備有疑問禁止進貨。②、物質部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了承認和報價，建立了合格分供方檔案，材料供應在合格分供方中選取；③、實行動態(tài)管理，物質部、工程技術部、預算部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方實績進行評審、考核并作記錄，不合格分供方從檔案中予以除名。④、加強計量檢測，采購物質（涉及分供方采購物質），依照國家、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按批準質量籌劃規(guī)定抽樣檢查和實驗，并做好標記。當對其質量懷疑時，就加倍抽樣全數(shù)檢查。技術保證辦法專業(yè)施工保證我公司按照工程建設過程工序界定規(guī)定設立專業(yè)班組，重點在于強化技術含量大、有技術優(yōu)勢專業(yè)班組，用先進技術裝備專業(yè)班級。當前公司既有專業(yè)班組：砌體班組、抹灰班組、鋼筋班組、木工（模板）班組、砼工班組、登高工班組、機操（機修）工班組、電氧焊工班組、水、電工班組、雜工班組、物資供應網(wǎng)點，以這些實力雄厚、裝備精良專業(yè)化施工隊伍為項目管理支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質量目的提供了專業(yè)化技術手段。勞務素質保證本工程擬選取具備一定資質、信譽好施工隊伍，經(jīng)建設及監(jiān)理單位審定后參加本工程施工，同步，我公司有一套對施工班組完整管理和考核辦法，對施工班組進行質量、工期、信譽和服務等方面考核，從主線上保證項目所需勞動者素質，從而為工程質量目的奠定了堅實基本。加強成品保護成品（半成品）保護重要辦法：設專人負責成品保護工作制定對的施工順序制定每部位施工工序流程，將各專業(yè)工序互相協(xié)調，排出一種工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，禁止違背施工程序作法。做好工序標記工作在施工過程中容易受污染、破壞成品、半成品標記“正在施工注意保護”標牌。采用護、包、蓋、封防護采用“護、包、蓋、封”保護辦法，對產(chǎn)品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護辦法損壞，要及時恢復。工序交接所有采用書面形式由雙方簽字承認，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同步簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品污染，損壞丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。質量管理制度：依照建筑業(yè)司《工程項目施工質量管理責任制（試行告知）》建質[1996]42號精神，在工程中特制定如下質量管理制度。工程項目質量總承包負責制度：總承包單位對工程全某些某些項工程質量向建設單位負責。每月向建設、監(jiān)理單位呈交一份本月技術質量總結（由總包單位對各承包班組進行全面質量控制），承包班組應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各承包班組接受技術交底，負責安全教誨及質量自檢工作。技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量原則。技術部門應編制有針對性施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性作業(yè)指引書，每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，涉及項目工程師對工長技術交底。各級交底以書面形式進行，因技術辦法不當或交底不清而導致質量事故要追究關于部門人員責任。材料進場檢查制度：本工程水泥、鋼材等其他各類材料需具備合格證，并依照國家規(guī)范規(guī)定分批分量進行抽查，抽檢不合格材料一律不準使用，因使用不合格材料而導致質量事故要追究檢查人員責任。樣板引路制度施工操作注意工序優(yōu)化、工藝改進和工序原則化操作，通過不斷摸索、積累必要管理和操作經(jīng)驗，提高工序操作水平，保證操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，涉及樣板段、樣板件等，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質量目的。施工掛牌制度：重要工種如鋼筋、混凝土、砌筑等，施工過程中在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期、并做相應圖文記錄，作為重要施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而導致質量事故要追究關于人員責任。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員及班組長檢查并做出詳細文字記錄。質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必要進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班級長責任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理責任。關于負責人員要針對浮現(xiàn)不合格品因素采用必要糾正和防止辦法。成品保護制度：成品保護應于工序操作同樣注重，項目經(jīng)理人員應合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序施工也許對上道工序成品導致影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員批準，并避免破壞和污染，否則，導致?lián)p失由下道工序操作者及管理人員負責。質量文獻記錄制度：質量記錄是質量責任追溯根據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料實驗記錄、質量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口解決，應詳細記錄當時狀況，理清各方責任。工程技術、質量文獻資料管理制度：工程文獻資料完整是工程竣工驗收重要根據(jù)，應真實和詳盡，由專職資料員收集、整頓、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。工程質量級別評估、核定制度：竣工工程一方面由施工公司按國家關于原則、規(guī)范進行質量級別評估，然后報本地工程質量監(jiān)督機構級別核定，合格工程發(fā)給質量級別證書，未經(jīng)質量級別核定或核定不合格工程不得交工?？⒐し粘兄Z制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我公司將積極做好回訪工作，按關于規(guī)定實行工程保修服務。培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員通過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作導致工程質量不合格或浮現(xiàn)質量事故，除要追究直接責任者外，還要追究公司主管領導責任。第五節(jié)施工計量管理（一）計量管理目的計量管理水平應得分90%計量器具配備率達99%計算工作檢測達95%計量技術素質應得分90%（二）計量管理制度按施工工藝計量網(wǎng)絡圖、質量檢測計量網(wǎng)絡圖配齊計量器具。國家規(guī)定強制檢定計量器具必要100%準時送檢，其他計量器具也應按籌劃準時送檢，周轉送檢率不得低于90%。在周檢基本上，準時進行抽檢10%，并作抽檢記錄。計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調配。原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范疇時，要及時告知關于部門和人員進行解決?；炷潦┕ぶ校瑢嶒炄藛T依照氣候條件及時調節(jié)配合比，并按規(guī)定做塌落度實驗及強度試塊。實驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設備，各實驗要按其實驗程序及原則操作。現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器進行抽查，維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核，按測量環(huán)節(jié)做好原始記錄，及時消除測量中各種因素導致誤差。計量器具保管，使用人員必要按其使用闡明對的使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應擦拭干凈，對量具量儀面和刻度不得用石油、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對校貴重計量器具，其存儲應符合關于規(guī)定規(guī)定。第六節(jié)成品保護辦法成品保護是施工質量核心一步，成品保護職責、分工及詳細辦法是成品核心，咱們將對成品保護工作從如下三個方面進行論證：成品保護職責項目經(jīng)理：組織對竣工工程成品進行保護；項目總工程師：制定成品保護辦法或方案、對保護不當辦法制定糾正辦法、督促關于人員貫徹保護辦法材料員：對進場原材料、構配件、制成品進行保護；班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進行保護、本道工序產(chǎn)品交付邁進行保護2．成品保護分工1）原材料存儲、場內搬運保護由材料員負責；2）加工產(chǎn)品進場前由加工車間保護，進場后由材料員保護；3）工序產(chǎn)品在驗收前，由該工序班組負責負責保護，驗收后由下道工序班組內負責保護4）最后工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止3．成品保護辦法1）普通成品保護辦法制成品保護：車間制成品：按放樣單加工斷料彎曲鋼筋、預埋件及其她進場裝飾品、鋼構件場地堆放規(guī)定堆放在室內場地，鋼筋制品、鋼構件、預埋件等可堆放在室外；場地規(guī)定地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。所有成品應按方案指定位置進行堆放，以便運送。成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整潔、平直、下墊木，疊層堆放，上下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆。成品堆入地應做好防霉、防污染、防銹蝕辦法。成品上下不得堆入其她物件成品運送：要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構件成品應配備超長架進行運送。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運送及裝卸散落、損壞。現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護鋼筋綁扎成型成品保護：鋼筋按圖綁扎成型竣工后，應將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈；接地及預埋等焊接不能燒傷鋼筋；木工支模及安裝預留、預埋，砼澆筑時，不得隨意彎曲拆除鋼筋；基本、梁、柱綁扎成型竣工鋼筋，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；木工支模在鋼筋綁扎成型竣工后，作業(yè)面上垃圾應及時清理干凈；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應及時清理；水平運送車道應按方案鋪設，不能直接擱置在鋼筋面上。模板保護模板支模成活后應及時將所有多余材料及垃圾清理干凈；安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐、以免影響質量；模板側模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位、影響模板質量；禁止平臺、模板面上集中堆放重物；砼澆筑時，不準用振動棒等物撬動模板及預埋件，以免模板因局部荷載過大導致模板受壓變形；水平運送車道，不得直接擱置在側模上；模板安裝成型后，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以保證模板安裝質量砼成品保護砼澆筑完畢后將散落在模板上砼清理干凈，并按方案規(guī)定進行覆蓋保護；砼終凝前，不得上人作業(yè)，應按方案規(guī)定保證間隔時間和養(yǎng)護時間；施工操作時，應對砼面進行保護；不得隨意開槽打洞，安裝應在砼澆筑前做好預埋；砼面上暫時安頓施工設備應墊板，并應做好將污染覆蓋辦法，防止機油等污染；不得用重錘重物擊打砼面；砼承重構造模板應達到規(guī)定強度后方可拆除。砌體成品質量保護需要預留預埋鐵件，做好預留預埋工作；砌體完畢后按原則規(guī)定進行養(yǎng)護，冬雨期間施工按規(guī)定進行覆蓋保護，保證砌體成品質量；砌體完畢后應及時清理干凈，保證外觀質量；不得隨意開打洞，重物重錘擊撞；地面成品保護砼地面竣工后，應設立保護欄桿，等成品達到規(guī)定強度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應及時清理干凈；冬雨季施工要做好防凍防雨辦法，以保證地面質量；地面上不容許放帶棱角硬材料及易污染油、酸、漆、水泥物料；下道工序進場施工，應對施工范疇內地面進行覆蓋保護。門窗成品質量保護塑鋼窗框塑料保護膜不得任意拆除；不得運用窗框做架子橫擋使用；窗口進出處應設立保護辦法以免碰傷、污染；施工墻面油漆涂料時，應對窗進行覆蓋保護；腳手架搭設與拆除，不得碰撞擠壓窗框和扇，不得隨旨在窗上敲擊、涂寫或打釘、掛物。裝飾成品質量保護交工前成品質量美觀，達到顧客滿意，應專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡邏，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領導指定保護區(qū)或樓層范疇進行成品保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質?；I劃中規(guī)定成品保護職責、制度辦法、保護范疇內所有成品進行檢查工作，到竣工驗收辦理移送手續(xù)后終結。在工程未辦理竣工驗收移送手續(xù)前，任何人不得在工程內其她一切設施。當修改成品保護辦法或成品保護不當需整治時，由項目技術負責人負責執(zhí)行。第七節(jié)全面質量管理在本工程施工過程中，項目經(jīng)理部將大力開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位“三全”管理為基本手段，開展群眾性質量管理和QC小組活動，項目施工五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人因素最重要，規(guī)定對進入施工現(xiàn)場合有人員均樹立起“質量第一”觀念，加強質量意識、質量教誨、提高施工人員及施工操作人員質量覺悟，自覺把抓質量作為自身最重要任務。全面質量管理重要內容還是環(huán)繞《質量保證籌劃》、質量保證體系、質量管理體系來開展，依照這些內容做好本工程各項質量工作。其目的將嚴格按國家驗收原則來開展活動，并以開展QC小組活動來促使全面質量管理目的達到。建立由管理人員、操作人員共同構成QC小組，以開展質量活動來提高專項分部工程質量。第十三章保證安全生產(chǎn)保證辦法第一節(jié)安全生產(chǎn)保證辦法安全是建筑施工中永恒主題，我項目將指引安全放在首要位置，對整個工程施工過程而言，其排列應為安全——質量——進度——經(jīng)濟效益，只有在保證工程施工安全前提下，才有質量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益，沒有安全，一切就無從談起。我公司承諾安全生產(chǎn)目的為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5‰之內，爭創(chuàng)安全優(yōu)良工地。建立以項目經(jīng)理出任組長，由各施工工長，班組長及專兼職安全生產(chǎn)檢查員構成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目設專職安全員一名，有權因安全問題責令某分某些項停工整頓安全，施工班組設兼職安全檢查監(jiān)督員。安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度，施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。執(zhí)行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對所施工部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)關于人員解決解決后，方可進行施工操作。加強施工前安全檢查制，各班組在施工前對所施工部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)關于人員解決解決后，方可進行施工操作。加強對施工人員安全意識教誨，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教誨，后來定期不定期地進行安全生產(chǎn)教誨，加強安全生產(chǎn)、文明施工意識。建立安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評估制度，依照安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良班組和個人予以獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)班組和個人予以批評，甚至懲罰。安全管理體系、安全管理組織籌劃詳見附圖重要防止及控制辦法進入現(xiàn)場合有人員必要帶安全帽，高空作業(yè)必要系安全帶，施工現(xiàn)場設立安全警告牌。加強對施工人員防火安全教誨，現(xiàn)場消防器材管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防規(guī)定，并定期檢查，保證消防器材隨時處在良好狀態(tài)。隨時獲得氣象預報資料，依照氣象預報，提前作好防風防雨辦法，并切實按辦法嚴格執(zhí)行實行，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。第二節(jié)安全用電安全用電辦法：1．施工組織設計中，必要有現(xiàn)場電氣線路及設備位置平面圖，現(xiàn)場電氣線路和設備應由專人負責安裝、維護和管理，禁止非電工人員隨意拆改。2．所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設備，供電設備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢修，并設立漏電保護器。3．現(xiàn)場施工用電嚴格遵循《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》關于規(guī)定及規(guī)定進行布置及架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器敏捷度進行常規(guī)安全檢查，用電按三相五線制架設規(guī)定，現(xiàn)場用電線路及電器安裝由持證電工安裝，無證人員不得操作。現(xiàn)場合有移動式電器須安設漏電保護器，并在每班前由持證電工進行實驗。4．施工現(xiàn)場架設低壓線路不得用裸導線，所架設高壓線應距建筑物10M以外，距離地面7CM以上?？缭浇煌ㄒ罆r，需加安全保護裝置，施工現(xiàn)場夜間照明電線及燈具高度不應低于2.5M。5．構件運送時，構件或車輛與高壓線凈距不得不大于2M，與低壓線凈距不得不大于1M，否則，應采用停電或其他保證安全辦法。6．現(xiàn)場各種電線接頭、開關應裝入開關箱內，用后加鎖，停電必要拉下電閘。7．電焊機電源線長度不適當超過5M，并必要架高。電焊機手把線正常電壓，在用交流電工作時為60—80V，規(guī)定手把線質量良好，如有破皮狀況，必要及時用膠布嚴密包扎，電焊機外殼應當接地，電焊線如與鋼絲繩交叉時應有絕緣隔離辦法。8．各種用電機械必要有良好接地或接零。接地線應用截面不不大于25MM多股軟裸銅線和專用線夾，不得用纏繞辦法接地和接零。同一供電網(wǎng)不得有接地，有接零。手持電動工具必要裝設漏電保護設立，使用行燈電壓不得超過36V。9.雨天或潮濕地點作業(yè)人員，應穿戴絕緣手套和絕緣鞋。大風雪后，應對供電線路進行檢查，防止斷線導致觸電事故。第十四章保證文明施工技術辦法第一節(jié)文明施工與場容規(guī)定文明施工是一種建筑施工公司形象最直接反映，在本工程施工過程中，我公司將嚴格按照關于施工現(xiàn)場原則化管理規(guī)定內容及有關文獻進行布置與管理，避免或消除對周邊環(huán)境影響，奉獻優(yōu)良樣板工程，塑造好形象。本工程文明施工目的為：達到文明施工管理原則，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。場容規(guī)定：所有現(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。一、工期做到“五有”有宣傳標語、黑板報及保衛(wèi)、防火安全標志牌；有進口標志牌；有施工標志牌；有工程進度表籌劃；有場容分片包干圖；附：進口標志牌有如下幾種：工程概況及工程進度標牌：內容涉及建筑物和構筑物重要工程量、構造類型、層數(shù)、面積、開竣工日期、施工單位、工程負責人及重要分某些項工程控制進度或網(wǎng)絡籌劃圖表。平面布置標牌：內容涉及臨建工程、各種材料、機械設備、成品半成品、架料、水電、道路平面布置圖，以及防火消防器材設備等。現(xiàn)場管理制度標牌：內容為現(xiàn)場場容分片包干范疇標牌。二、施工中做好“四凈三無”竣工后做到“四清不見”現(xiàn)場布置做到“四整潔”施工現(xiàn)場要做到“三好”（1）、安全生產(chǎn)好，對的使用“三寶”，搞好“四口”防護。（2）、施工秩序好，按施工程序施工，不打亂仗，現(xiàn)場做到忙而不亂。（3）、成品、半成品保護好，有防護辦法，做到?jīng)]有損壞及污染。第二節(jié)現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度是實現(xiàn)文明施工經(jīng)常化、制度化核心，現(xiàn)場必要建立健全文明施工管理制度。各施工現(xiàn)場都要建立如下五項文明施工管理制度。一、施工籌劃管理認真編制施工月、周作業(yè)籌劃；做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況；認真填寫施工日記，建立單位工程工期考核記錄；堅持合理施工程序，不打亂仗，為求均衡生產(chǎn)；加強成品、半成品保護，制定保護辦法；二、現(xiàn)場質量安全管理堅持工程質量、安全生產(chǎn)責任制；堅持三檢（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止違章冒險作業(yè)；認真使用“三寶”，所有人員進入施工現(xiàn)場均要帶安全帽，每個單位工種都應按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必要掛安全帶?！八目凇保ㄍǖ揽?、孔洞口、樓梯口、電梯口）防護必要完善，各種機電設備必要接零接地，設立保險裝置，電線架設符合規(guī)范規(guī)定。三、現(xiàn)場技術管理施工必要有符合規(guī)定、通過審批施工組織設計和施工方案；堅持施工前技術交底工作；施工技術資料務必完整、及時、精確；堅持按設計圖紙及施工規(guī)范組織施工；四、現(xiàn)場材料管理1.按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛，砂石成堆。2.砼構件、鋼木門窗分類按規(guī)格堆放，做到保管妥善，使用以便。3.現(xiàn)場倉庫內外干凈、怕潮、怕曬、怕淋及易失火物品入庫保管。4.執(zhí)行限額領料或材料包干制度，及時回收落地灰，碎磚塊，包裝紙及其他余料，做到堆放整潔。5.現(xiàn)場各類材料要做到賬物相符，各種材料要有質量證明，證物相符。五、現(xiàn)場機械管理1．現(xiàn)場機械設備必要按平面布置圖規(guī)定設立和停放。2．機械設備設立和使用必要嚴格遵守“建筑機械使用安全技術規(guī)程”。3．做好機械設備清潔、潤滑、結實、調節(jié)、防腐等各項保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持完好，整潔；認真填寫設備運轉及保養(yǎng)記錄，建立交接班制度。4.現(xiàn)場機械應有明顯安全標志和安全技術操作標牌。5.各施工現(xiàn)場必要設立專職或兼職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。i害蟲控制方案1.施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生應劃區(qū)定點包干，堅持尋常打掃與突擊清掃相結合，制定切實可行衛(wèi)生制度。2.控制和消滅蚊蠅滋生地，經(jīng)常翻缸倒罐，消除積水，填平無用垢坑溝，食堂安紗門、紗窗。3.消滅蒼蠅滋生地，經(jīng)常清廁所，定期對廁所進行消毒，要保持垃圾箱附近環(huán)境清潔衛(wèi)生，對咸菜缸等要嚴密加蓋。4.施工現(xiàn)場應安放滅鼠籠或鼠夾，定期投放滅鼠藥、粘鼠膠等，并定期檢查，鼠藥要妥善保管，防止誤服。第三節(jié)文明施工保證辦法成立由項目經(jīng)理部經(jīng)理和負責生產(chǎn)、安全關于人員及分包單位負責人構成文明施工領導小組，全面負責現(xiàn)場文明施工管理，定期或不定期地組織施工現(xiàn)場內各分包單位和施工隊伍進行文明施工大檢查，對不符合文明施工規(guī)定地方限期予以整治。1.管理制度遵守湖北省及關于環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現(xiàn)場管理文明施工細則，創(chuàng)文明施工工地。在重要通道口、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車間設立安全警示牌或安全文明施工操作規(guī)程牌?，F(xiàn)場材料管理：按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、砂成堆；門窗按規(guī)格分類堆入，做到保管妥善，使用以便。執(zhí)行限額領料或材料包干制度，及時回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其他余料，做到工完場清，余料堆放整潔。現(xiàn)場機械管理；現(xiàn)場合有機械設備必要按平面布置規(guī)定設立和停放。機械設備設立和使用必要嚴格遵守“建筑機械使用安全技術規(guī)程”。做好機械設備清潔、潤滑、結實、調節(jié)、防腐等各項養(yǎng)護工作；現(xiàn)場機械應有明顯安全標志和安全技術操作標牌；各施工現(xiàn)場必要設立專職或兼職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。建立現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，材料、器具進出必要登記，規(guī)定卡物相符。建立文明、衛(wèi)生、安全防護檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目經(jīng)理部應經(jīng)常組織定期或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使職工有一種較為舒服生活和工作環(huán)境。2.管理辦法施工現(xiàn)場按照文明施工關于規(guī)定在醒目地方設立工程概況標牌、施工進度籌劃標牌、現(xiàn)場管理制度標牌、安全防火保衛(wèi)標牌及施工平面布置圖。統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場用水、用電管線及排水溝道，保持施工現(xiàn)場場容場貌整潔、平整，施工道路暢通無阻，并使排水暢通無積水，施工材料及設備按施工平面圖劃分區(qū)域堆碼整潔。建立施工現(xiàn)場出入管理制度，施工人員進入施工現(xiàn)場出示工作證，禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場。工程竣工后，及時清理現(xiàn)場建筑廢料、多余建材，保證周邊清潔整潔，使單位有一種良好使用環(huán)境。第四節(jié)文明施工技術保證辦法文明施工技術辦法文明施工是施工管理重要內容之一，對加快施工進度，保證施工質量，減少成本和安全生產(chǎn)起著重要保證作用，為此：1.應按照施工總平面布置圖設立暫時設施，如有變動，需經(jīng)關于領導研究承認，方能變動。2.現(xiàn)場必要設立明顯施工標牌，標明名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理、技術負責人及開工、竣工日期等，并要妥善保護。3.保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)，保護場容、場貌整潔，隨時清理建筑垃圾，在車輛、行人通過地方設立防護棚及施工標志。4.對施工人員進行文明施工教誨，加強文明施工意識。操作地點要保持干凈，嚴格執(zhí)行“工完場清”制度，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止揮霍現(xiàn)象，禁止亂丟亂堆材料和工具。5.施工中合理安排施工時間，特別是砼澆筑時間，控制噪聲污染。6.加強宣教工作，保護好建筑成品，維護好現(xiàn)場秩序，遵守各項規(guī)章制度。7.設立各類必要職工生活設施，符合衛(wèi)生、照明等規(guī)定，職工膳食、飲水供應均要符合衛(wèi)生規(guī)定。8.堅持每月進行一次文明施工檢查，并將檢查成果記錄發(fā)布，實行獎懲制。9.對工程實行保修，服務上門、熱情周到、隨叫隨到，工程竣工后，建立工程維修卡，及明調查理解工程質量狀況、顧客規(guī)定，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。在保修期內，因施工質量問題，免收保修費用。10.建立回訪制度，進行定期和不定期回訪，每年不少于兩次。11.加強現(xiàn)場文明管理，將該工程列入公司施工現(xiàn)場綜合考核管理項目，以推動和全面提高工程建設綜合管理水平，保證工程質量文明施工，安全生產(chǎn)。進出車輛車輛出門時，必要用高壓水槍沖洗干凈，不得將泥土帶上公路，在運送土方或泥漿時，做到不灑不漏，上部用帆布覆蓋，現(xiàn)場出入口派專人清掃?，F(xiàn)場布置必要依照場地合理地進行布置，設施、設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設立堆入，并隨基本、構造、裝飾等不同階段進行布置和調節(jié)，暫時管道線、暫時設施要搭設整潔有序，功能標牌清晰規(guī)范。生活衛(wèi)生1．生活納入工地總體規(guī)劃，由項目書記總負責；2．現(xiàn)場設電茶水桶，定期消毒；3．工地設男女廁所，有便溺設施，貫徹專人管理，保持清潔；4．生活垃圾隨時解決，保持場空整潔；爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場優(yōu)良樣板工地(1)響應市政府號召，保證文明施工現(xiàn)場達標。(2)消除四害，保持場容整潔，現(xiàn)場布置合理，道路暢通、無污染，生活衛(wèi)生。第十五章工程項目成本控制一、施工項目成本控制概念工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目成本目的，在工程項目成本形成過程中，對所消耗人力資源、物質和費用開支，進行指引、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生偏差，把各項費用控制在規(guī)定和范疇內。施工項目成本控制原則1．全面控制原則全面控制：1）建立全員參加責權利相結合項目成本控制責任體系責任。2）項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制責任，在一定范疇內享有成本控制權利，在成本控制方面業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一種有效成本控制責任網(wǎng)絡。全過程控制：1）成本控制貫穿項目施工過程每一種階段。2）每一項經(jīng)濟業(yè)務都要納入成本控制軌道。3）經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生“例外問題”也要有相應辦法控制，不能掉漏。2．動態(tài)控制原則（1）項目施工是一次性行為，其成本控制應更注重事前、事中控制。（2）在施工開始之邁進行成本預測，擬定目的成本，編制成本籌劃，制定或修訂各種消耗定額和費用開支原則。（3）施工階段重在執(zhí)行成本籌劃，貫徹減少成本辦法實行成本目的管理。（4）成本控制隨施工過程持續(xù)進行，與施工進度同步不能時緊時松，不能遲延。（5）建立敏捷成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責任部門（人員）能及時獲得信息、糾正不利成本偏差。（6）制止不合理開支，把也許導致?lián)p失和揮霍苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。3、創(chuàng)收與節(jié)約相結合原則（1）施工生產(chǎn)既是消耗資財人力過程，也是創(chuàng)造財富增長收入過程，其成本控制應堅持增收與節(jié)約相結合原則。（2）作為合同簽約根據(jù)，編制工程預算時，應以“支定收”，保證預算收入在施工過程中，要“以收入定支”控制資源消耗和費用支出。（3）每發(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應預算收入，收支與否平衡。（4）經(jīng)常性成本核算時，要進行實際成本與預算收入對比分析。（5）嚴格控制成本開支范疇，費用開支原則和關于財務制度，對各項成本費用和支出進行限制和監(jiān)督。（6）提高施工項目科學管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財、物消耗。（7）采用防止成本失控技術組織辦法，制止也許發(fā)生揮霍。（8）施工質量、進度、安全都對工程成本有很大影響，因而成本控制必要與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工（修）損失、減少質量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用支出發(fā)生。（9）堅持現(xiàn)場管理原則化，堵塞揮霍漏洞。4．責權利相結合原則（1）要使控制真正發(fā)揮作用，必要嚴格按照經(jīng)濟責任制規(guī)定，貫徹責權利相結合原則，有責無權，不能完畢所承擔責任，有責無利，缺少履行責任動力。（2）工程項目成本涉及面廣，必要形成覆蓋項目全員成本責任網(wǎng)絡，控制項目成本，并與獎金分派掛鉤，有獎有罰。工程項目成本控制辦法：1.制度控制制度控制是公司層次對項目成本實行總體宏觀控制，使項目施工過程中成本管理有章可循。這些制度重要有《勞務工作管理規(guī)定》、《機械設備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理原則》等，詳見公司內部文獻。2.定額控制為了控制項目成本，公司必要有完整定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一建筑、安裝工程基本定額以及市場勞務、材料價格信息之外，公司還應有完善內部定額資料。內部定額資料依照國家統(tǒng)一定額，結合現(xiàn)行質量原則、安全操作規(guī)程、施工條件及歷史資料等進行編制，并以此作為編制施工預算、工長簽發(fā)施工任務書，控制考核、工效及材料消耗根據(jù)。3.合同控制項目經(jīng)理部與公司之間經(jīng)濟技術承包合同；公司與勞務分包隊伍之間承包合同；項目經(jīng)理部與勞務承包實體之間承包合同。四、工程項目成本控制內容1.材料費控制材料費控制按照“量價分離”原則，一是材料用量控制；二是材料價格控制。材料用量控制材料消耗量重要是由項目經(jīng)理部在施工過程中通過“限額領料”去貫徹，詳細有如下幾種方面：定額控制：對于有消耗定額材料，項目以消耗定額為根據(jù)，實行限額發(fā)料制度。項目各工長只能在規(guī)定限額內分期分批領用，需要超過限額領用材料，必須先查明因素，通過一定審批手續(xù)方可領料。指標控制：對于沒有消耗定額材料，則實行籌劃管理和按指標控制辦法。依照上期實際耗用量，結合當月詳細狀況和節(jié)約規(guī)定，制定領用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標材料，必要通過一定審批手續(xù)方可領用。計算控制：為精確核算項目實際材料成本，保證材料消耗精確，在各種材料進場時，項目材料員必要精確計量，查明與否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明因素，明確責任。在發(fā)料過程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。材料價格控制材料價格重要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運送中合理損失等所構成，因而在控制材料價格時，須從如下幾種方面進行：買價控制買價變動重要是由市場因素引起，但在內部控制方面，應事先對供應商名冊中選定供應商并進行考察，建立合格供應商名冊。采購材料時，必要在合格供應商名冊中選定供應商，實行貨比三家，在保質保量前提下，爭取最低買價。同步實行項目監(jiān)督，項目對材料部門采購物資有權過詢問價，對買價過高物資，可以依照雙方訂立橫向合同解決。此外，材料部門對各個項目所需物資可以分類批量采購，以減少買價。運費控制合理組織材料運送，就近購買材料，選用最經(jīng)濟運送辦法，借以減少成本，為此，材料采購部門規(guī)定供應商按規(guī)定包裝條件和指定地點交貨，供應單位如減少包裝質量，則按質論價付款；因變更交貨地點所增長費用均由供應商自付。損耗控制規(guī)定項目現(xiàn)場材料驗收人員及時嚴格辦理驗罷手續(xù)，精確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。人工費控制按照內部施工圖預算，鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日一定比例一次性包干給勞務承包隊伍，達到控制人工開支目。機械費控制機械費用重要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費支出，重要從如下幾種方面控制：指引項目合理安排施工生產(chǎn)，督促項目加強設備租賃籌劃管理，減少因安排不當引起設備閑置。協(xié)助項目加強機械設備調度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備運用率。監(jiān)督項目加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免因不合法使用導致機械設備停置。協(xié)助項目做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。管理費控制管理費在項目成本中占有一定比例，由于沒有定額，因此在控制與核算上都較難把握，項目在使用和開支時彈性較大，重要采用如下控制辦法：依照各工程項目詳細狀況及項目經(jīng)理自身管理能力、水平、思想素質等，分別賦予不同管理費開支權限。制定項目管理費開支指標，項目經(jīng)理在規(guī)定開支范疇內有權支配，超籌劃使用則需通過一定審批手續(xù)。及時反映，經(jīng)常檢查，公司委托財務部門對制定項目管理費開支原則執(zhí)行狀況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，找出因素，制定糾正辦法。五、施工項目成本控制實行：施工項目成本重要是在施工過程形成，其成本費用支出重要發(fā)生在施工項目各職能部門業(yè)