地產(chǎn)公司項目管理手冊樣本

房地產(chǎn)開發(fā)公司全面管理體系（GMS）文獻(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)公司全面管理體系（GMS）文獻(xiàn)財務(wù)主管湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項目工程管理手冊（合用于開發(fā)項目工程管理）受控文獻(xiàn)受控文獻(xiàn)版本：審核：批準(zhǔn)：持有人：編號：HBRX-GMS-05月日發(fā)布月日實行

目錄手冊說明 21湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)管理辦法 32項目目的管理辦法 83項目設(shè)計管理辦法 114設(shè)計評審工作規(guī)程 185設(shè)計變更管理辦法 256施工圖管理辦法 297施工圖審學(xué)規(guī)定 318施工圖設(shè)計交底管理規(guī)定 329項目現(xiàn)場工程管理規(guī)定 3310項目部工作規(guī)范 4911工程質(zhì)量管理辦法 5312項目工程進(jìn)度管理辦法 5613工程施工合同管理辦法 5814施工現(xiàn)場暫時水電使用管理規(guī)定 6115項目部例會制度 6216分部、分項、隱蔽工程及竣工驗收管理辦法 6417工程交接驗收管理辦法 6518項目投資控制管理規(guī)定 6719工程核價及現(xiàn)場簽證管理規(guī)定 6920工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定 7521工程計量管理規(guī)定 7722工程計價管理規(guī)定 7823配套工程成本控制辦法 8024工程決（結(jié)）算流程管理規(guī)定 8225安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定 8726工程技術(shù)資料管理規(guī)定 9127工程經(jīng)濟(jì)資料管理規(guī)定 9728項目應(yīng)急事件解決辦法 99

手冊說明為了保障項目制穩(wěn)健推動和有效實行，進(jìn)一步提高項目管理水平和市場競爭力，公司組織編制本手冊。為便于關(guān)于人員使用本手冊，特作闡明如下：1、本手冊是公司推動和實行項目制大綱性文獻(xiàn)，合用于項目工程管理工作。2、除單獨規(guī)定，在本手冊中，湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡稱“公司”，所轄各種類型、規(guī)模項目部統(tǒng)稱“項目部”，項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱“項目經(jīng)理”。3、本手冊運用過程辦法原則（PDCA循環(huán)），辨認(rèn)項目管理及過程控制核心點，保持與公司管理體系文獻(xiàn)一致性。4、本手冊為公司受控文獻(xiàn)，手冊管理所有有關(guān)事宜由公司人力資源中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。5、手冊持有者應(yīng)妥善保管本手冊，不得損壞、丟失、隨意修改。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得將手冊提供應(yīng)公司以外人員。6、手冊持有者調(diào)離工作崗位時，應(yīng)將手冊交還人力資源中心，并辦理核收登記。7、在手冊有效期間，如有修改建議，項目經(jīng)理應(yīng)匯總意見，及時反饋到人力資源中心。由人力資源中心組織評審，并對手冊進(jìn)行必要修改，以保證項目管理辦法持續(xù)改進(jìn)。8、本手冊由公司組織工程板塊關(guān)于部門討論，工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布后施行。

1湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)管理辦法1總則為加強對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理，提高項目綜合效益，依照《都市房地產(chǎn)管理法》及其她關(guān)于法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)實際狀況，制定本辦法。2項目開發(fā)管理2.1項目選?。河晒景l(fā)展中心依照都市發(fā)展前景、地理位置、都市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實力，考察選取具備投資價值開發(fā)項目。2.2可行性研究：由公司發(fā)展中心按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。2.3投資決策：依照房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告，結(jié)合公司自身狀況，對與否投資開發(fā)該項目做出決策。決策必要認(rèn)真慎重，貫徹實事求是、量力而行原則。決定投資項目可行性研究報告報公司決策委員會審批。2.4土地合同訂立：項目擬定后，公司發(fā)展中心應(yīng)組織盡快與土地持有方簽定正式合同（或合同），如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）合同、合伙開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要詳細(xì)、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，精確載明合同各方責(zé)任，必要時可以報關(guān)于部門鑒證或公證。2.5開發(fā)籌劃編制：土地合同簽定后，公司正式組建項目部。總經(jīng)理應(yīng)組織各部門（含項目部）共同編制項目開發(fā)籌劃，明確辦理各項前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計及論證、施工圖設(shè)計及優(yōu)化、施工監(jiān)理委托、施工隊伍選取及進(jìn)場等事項時間、人員安排、辦理環(huán)節(jié)等。明確資金籌措、完畢投資、成本控制、房產(chǎn)銷售等方式、辦法及相應(yīng)籌劃安排。公司發(fā)展中心負(fù)責(zé)開發(fā)籌劃編制過程中詳細(xì)協(xié)調(diào)工作。2.6前期手續(xù)：前期手續(xù)以公司發(fā)展中心為主辦理，各階段需要其他部門、項目部配合時，其他部門和項目部應(yīng)無條件予以配合。重要手續(xù)涉及：2.6.1向開發(fā)管理部門報批項目，申報開發(fā)經(jīng)營允許證。2.6.2向籌劃部門申報固定資產(chǎn)投資籌劃，報批項目立項。2.6.3向土地部門申領(lǐng)土地使用證和建設(shè)用地批準(zhǔn)書。2.6.4向規(guī)劃部門申請規(guī)劃定點，辦理建設(shè)用地允許證。2.6.5如系舊城改造項目，按本地政府拆遷政策委托拆遷管理部門辦理拆遷安頓，拆遷完畢后請關(guān)于部門驗收。2.7規(guī)劃設(shè)計：規(guī)劃設(shè)計工作由設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)組織。要貫徹充分運用土地、完善使用功能、利于房產(chǎn)銷售、減少工程造價、美化周邊環(huán)境原則。大型項目規(guī)劃設(shè)計宜采用招標(biāo)方式擬定設(shè)計單位。規(guī)劃設(shè)計完畢后，公司發(fā)展中心向規(guī)劃部門報批，公司發(fā)展中心組織申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃允許證、建設(shè)工程規(guī)劃允許證，設(shè)計管理中心予以配合和技術(shù)支持。2.8現(xiàn)場施工準(zhǔn)備2.8.1項目部負(fù)責(zé)委托測量與勘探，辦理地形圖和工程地質(zhì)勘察資料。2.8.2項目部組織實行項目（場地）“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進(jìn)場，必要時爭取辦理“七通一平”。2.9施工圖設(shè)計與審查。設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)按照公司《供方管理手冊》規(guī)定選取施工圖設(shè)計單位，辦理設(shè)計委托合同評審，編制設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度管理、設(shè)計質(zhì)量管理和設(shè)計費用控制，組織設(shè)計技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評審。項目部負(fù)責(zé)辦理施工圖審查手續(xù)，設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持與配合。2.10委托工程施工監(jiān)理：所有開發(fā)項目原則上都要委托施工監(jiān)理。普通應(yīng)采用招標(biāo)或議標(biāo)方式選取工程監(jiān)理單位；應(yīng)明確工程監(jiān)理職責(zé)、權(quán)限、與項目部職責(zé)分工，并應(yīng)有對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理、獎罰相相應(yīng)合同、經(jīng)濟(jì)、行政管理辦法或辦法。合同審算中心負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位考察、評價、選取，涉及招標(biāo)，項目部應(yīng)予以配合。2.11編制項目工程管理方案：項目具備開工條件時，工程副總經(jīng)理組織項目部編制項目工程管理方案，明確單項工程開工順序、施工隊伍及資金調(diào)度、各單項（或單位）工程開工時間、設(shè)備及材料采購準(zhǔn)備及時間、質(zhì)量控制目的、場地運用及安排等，合同審算中心予以配合。2.12施工隊伍選?。喉椖渴┕そM織總設(shè)計擬定后，合同審算中心應(yīng)按籌劃組織選取施工隊伍。詳細(xì)操作方式見《供方管理手冊》有關(guān)規(guī)定。施工隊伍擬定后，公司應(yīng)與其訂立正式施工合同，詳見公司《合同管理制度》。2.13開工手續(xù)：工程開工前，項目部負(fù)責(zé)辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報建、開工報告、施工允許證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、供水、供電、供氣等手續(xù)，公司發(fā)展中心負(fù)責(zé)公共關(guān)系建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)，必要時項目部參加公關(guān)工作。2.14自購工程用設(shè)備、材料招標(biāo)與供貨：工程開工前，合同審算中心協(xié)同項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工圖紙及開發(fā)項目定位做好設(shè)備、材料選型、定位工作。合同審算中心應(yīng)依照設(shè)備、材料定位規(guī)定及施工組織總設(shè)計時間安排選取供貨商，普通采用招標(biāo)或議標(biāo)方式擬定供貨商。供貨商擬定后，公司應(yīng)與其訂立正式供貨合同。合同審算中心負(fù)責(zé)組織合同評審，財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)合同法律評審工作。2.15施工管理：項目部負(fù)責(zé)施工管理。管理內(nèi)容重要涉及：2.15.1組織施工前圖紙會審，審核施工單位施工組織設(shè)計；2.15.2協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場特殊困難；2.15.3督促施工單位按合同規(guī)定完畢施工進(jìn)度，實事求是地對工期做出簽證；2.15.4清點、驗收甲供材料，督促施工單位做好工程材料取樣檢查，檢查材料合格證；2.15.5督促施工單位做好分部、分項工程自檢、互檢工作，組織進(jìn)行隱蔽工程驗收，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；2.15.6及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中浮現(xiàn)問題，對質(zhì)量事故，必要向公司及關(guān)于行業(yè)主管部門反映，妥善解決；2.15.7協(xié)調(diào)解決兩個以上施工單位施工交叉關(guān)系；2.15.8督促施工單位進(jìn)行工程整治。2.15.9委托監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理項目，項目部要嚴(yán)格按照《委托監(jiān)理合同》、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實行細(xì)則”對以上施工管理工作進(jìn)行分工，避免與項目部工作交叉，并按合同商定對監(jiān)理單位進(jìn)行尋常監(jiān)督。2.16工程造價預(yù)測及預(yù)算：項目定位前，合同審算中心、財務(wù)管理中心應(yīng)配合公司發(fā)展中心對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；項目定位后，合同審算中心應(yīng)配合財務(wù)管理中心做項目投資估算；正式設(shè)計施工圖出來后，合同審算中心應(yīng)做設(shè)計施工圖預(yù)算。合同審算中心應(yīng)視以上工作量大小外委編制或自行編制，以此作為控制項目投資、工程成本根據(jù)或目的。2.17工程款撥付：項目部依照工程進(jìn)度，編制開發(fā)項目季度、月度用款籌劃，交財務(wù)管理中心組織資金。施工單位按合同提報工程付款籌劃后，由項目部進(jìn)行初審，合同審算中心進(jìn)行復(fù)審，財務(wù)管理中心按照施工合同商定進(jìn)行核算無誤后撥款。2.18竣工驗收：2.18.1開發(fā)項目（單項工程）竣工后，先由項目部組織初驗，初驗合格后向質(zhì)量監(jiān)督部門申請驗收。2.18.2成片開發(fā)項目竣工后，項目部組織初驗，然后報本地政府組織關(guān)于部門進(jìn)行綜合驗收。2.18.3開發(fā)項目驗收合格后，項目部將工程項目資料綜合整頓后按規(guī)定期間向城建檔案館報送。2.19工程造價決算：工程竣工后，由合同審算中心審核施工單位提報工程竣工造價結(jié)算（必要時，可委托審計事務(wù)所或會計師事務(wù)所進(jìn)行審計），項目部配合，并與施工單位辦理工程造價結(jié)算手續(xù)。財務(wù)管理中心根據(jù)確認(rèn)工程造價結(jié)算編制工程竣工財務(wù)決算，對項目工程投資進(jìn)行竣工清點。2.20技術(shù)檔案管理：總經(jīng)理辦公室依照《檔案管理辦法》和相應(yīng)細(xì)則進(jìn)行管理。重要是：2.20.1收集、保管開發(fā)項目原始資料，涉及立項批文、用地允許證、建設(shè)用地規(guī)劃允許證、拆遷驗收證、建設(shè)工程規(guī)劃允許證、建設(shè)工程施工允許證、開工報告?zhèn)浒缸C等。2.20.2收集開發(fā)項目全套工程資料，審查、保管施工單位提交竣工資料，涉及工程地質(zhì)勘察報告、規(guī)劃圖、施工圖、圖紙會審記錄、重要施工日記、材料化驗與實驗報告、隱蔽工程驗收單、設(shè)計變更記錄、現(xiàn)場簽證、質(zhì)量事故解決報告、竣工決算書等。3房產(chǎn)銷售管理3.1對房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售工作應(yīng)提前介入。在可行性研究階段，營銷中心就項目銷售前景、預(yù)期售價提出意見，并對項目進(jìn)行市場定位即擬定項目重要銷售對象。在規(guī)劃設(shè)計階段，營銷中心應(yīng)依照市場定位和掌握市場信息，對項目戶型設(shè)立、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計原則等提出相應(yīng)意見。3.2項目規(guī)劃設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，營銷中心應(yīng)會同有關(guān)部門編制銷售籌劃，涉及銷售方略、銷售方式、平均售價、銷售進(jìn)度等，制定詳細(xì)銷售方案，擬定每樓層、每單元明細(xì)價格，定出底價，報公司重要領(lǐng)導(dǎo)審批后實行。3.3開發(fā)項目開工先后，營銷中心應(yīng)辦理商品房預(yù)售登記手續(xù)，領(lǐng)取商品房預(yù)售允許證。為增進(jìn)銷售，有條件還可與銀行聯(lián)系，辦理按揭委托。3.4營銷中心應(yīng)采用各種方式促銷商品房，如在報紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發(fā)布廣告，制作售樓闡明書向潛在客戶分發(fā)，在現(xiàn)場制作廣告牌，有目地上門推銷，委托代理銷售等等。3.5銷售開始后，應(yīng)隨著項目建設(shè)進(jìn)度并依照市場反映、銷售狀況對售房價格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)。3.6商品房銷售，除預(yù)售時或建成后一次性付清房款外，別的均不得享有優(yōu)惠。特殊狀況需要予以優(yōu)惠，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)。3.7銷售商品房必要訂立書面合同，合同須具備如下基本內(nèi)容：3.7.1所售房產(chǎn)位置、面積、原則、附屬設(shè)施、交付時間；3.7.2房產(chǎn)單位售價、總價款、付款方式和定金；3.7.3合同雙方權(quán)利和義務(wù)；3.7.4違約責(zé)任和懲處方式；3.7.5爭議解決辦法及其她商定條款。3.8任何購房客戶若未按合同商定付清房款，一律不得將所購房產(chǎn)交付其使用，違者對負(fù)責(zé)人就所導(dǎo)致?lián)p失予以懲罰。3.9開發(fā)項目通過竣工驗收后，營銷中心應(yīng)為購房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書。3.10房產(chǎn)銷售基本結(jié)束后，由財務(wù)管理中心牽頭組織，營銷中心、合同審算中心、公司發(fā)展中心參加，共同編寫開發(fā)項目投資效益總結(jié)報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。同步，合同審算中心還應(yīng)配合財務(wù)管理中心編制開發(fā)項目決算報告，對項目收益狀況加以認(rèn)真分析。3.11公司在資金狀況容許條件下，可將所開發(fā)重要位置商業(yè)用房、寫字樓留作固定資產(chǎn)，用于對外租賃，獲得長期租金收益。4物業(yè)管理4.1開發(fā)項目在進(jìn)行房產(chǎn)銷售之前，公司應(yīng)依照項目狀況選定物業(yè)管理單位，由其承擔(dān)項目建成后管理。任何開發(fā)項目，既可由公司控股物業(yè)管理公司承擔(dān)管理任務(wù)，也可委托非公司控股物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。營銷中心負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司考察、評價、選取和尋常管理，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助營銷中心進(jìn)行物業(yè)公司尋常管理工作。4.2物業(yè)管理公司對項目驗收接管后，負(fù)責(zé)所管理項目房屋設(shè)備、市政公用設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施尋常管理和維護(hù)維修，并可按實際狀況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù)，還可為居民（顧客）提供其她免費或有償服務(wù)。4.3工程竣工后，在工程保修期間，物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，應(yīng)及時向客戶服務(wù)部反映，由客戶服務(wù)部協(xié)調(diào)質(zhì)保單位及時維修；質(zhì)保單位不能及時維修時，可以委托進(jìn)行維修，并會同有關(guān)部門按實扣除質(zhì)保責(zé)任單位質(zhì)保金。4.4物業(yè)管理公司按《業(yè)主須知》規(guī)定定期向服務(wù)區(qū)內(nèi)業(yè)主收取關(guān)于費用。4.5開發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達(dá)到一定規(guī)模，應(yīng)成立業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會決定物業(yè)管理委托事宜。5附則5.1本辦法由公司發(fā)展中心負(fù)責(zé)擬訂、解釋和修訂。5.2本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起施行。

2項目目的管理辦法1總則1.1為了明確項目目的擬定過程和目的內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，保證項目按事先制定籌劃、實現(xiàn)最后目的，特制定本辦法。1.2目的控制是指項目管理者依照項目跟蹤提供信息，對比原籌劃（或籌劃目的），找出偏差，分析因素，研究糾偏對策，實行糾偏辦法全過程。1.3公司采用PDCA過程辦法制定目的并進(jìn)行目的控制。1.4項目目的管理職責(zé)分派如下：公司總經(jīng)理提出項目目的，公司決策委員會討論、批準(zhǔn)目的，公司績效考核小組按照績效考核辦法測量偏差，公司決策委員會提出糾偏與改進(jìn)辦法，工程副總協(xié)助、監(jiān)督、檢查糾偏與改進(jìn)辦法實行，項目經(jīng)理詳細(xì)執(zhí)行實行糾偏與改進(jìn)辦法，并及時溝通實行效果，公司考核小組按照績效考核辦法進(jìn)行再測量偏差。1.5項目目的控制程序：跟蹤實行、掌握信息因素與趨勢分析跟蹤實行、掌握信息因素與趨勢分析制定控制目的采用糾偏行動制定控制目的采用糾偏行動2項目目的制定2.1在獲得項目土地使用權(quán)或與合伙單位訂立合伙合同后，公司組織營銷中心、人力資源中心、財務(wù)管理中心等部門測算項目開發(fā)經(jīng)營目的。測算后項目開發(fā)經(jīng)營目的應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審定后，提交公司決策委員會討論批準(zhǔn)。2.2公司決策委員會討論、批準(zhǔn)項目開發(fā)經(jīng)營目的。經(jīng)批準(zhǔn)項目開發(fā)經(jīng)營目的是評比項目部及項目經(jīng)理績效、發(fā)放績效工資、超額利潤分享獎金、進(jìn)行目的控制和項目后評價根據(jù)。2.3每年項目生產(chǎn)籌劃發(fā)布后，各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定本項目年度籌劃，并報公司決策委員會討論批準(zhǔn)。2.4經(jīng)批準(zhǔn)項目年度籌劃是評比項目及項目經(jīng)理年度績效、發(fā)放年度績效工資、進(jìn)行目的控制根據(jù)。2.5《季度生產(chǎn)籌劃》由項目部報工程副總審核、批準(zhǔn)。人力資源中心依照批準(zhǔn)后《季度生產(chǎn)籌劃》組織考核。季度目的作為評價項目及項目經(jīng)理季度績效、發(fā)放季度績效工資根據(jù)。3項目目的控制辦法3.1項目目的控制辦法是以各種文獻(xiàn)、報表、圖表等為重要工具，以定期或不定期地召開各類關(guān)于人員參加會議為重要辦法，再加上溝通各方面信息通訊聯(lián)系制度。3.2為了強化目的控制，公司對各項目部采用目的控制辦法涉及：3.2.1項目控制文獻(xiàn)項目控制文獻(xiàn)是項目控制原則。項目實行中，對數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本、效益控制原則均來源于這些控制文獻(xiàn)，以控制文獻(xiàn)為根據(jù)。公司通過如下控制文獻(xiàn)來進(jìn)行目的控制：⑴合同——詳細(xì)執(zhí)行《合同管理制度》。⑵管理辦法——公司各級人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理辦法。⑶工作規(guī)程——執(zhí)行本手冊及公司其她管理體系文獻(xiàn)各項工作規(guī)程。⑷職責(zé)劃分——公司通過明確部門職責(zé)、規(guī)定部門間工作接口關(guān)系，在各規(guī)章制度、工作流程中規(guī)定職責(zé)等方式來明確各部門職責(zé)分工。各項目部、各部門必要嚴(yán)格按照職責(zé)劃分各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作中要發(fā)揚團(tuán)隊精神，并及時向上級提出職責(zé)劃分改進(jìn)意見。禁止推諉扯皮、推卸責(zé)任。⑸籌劃文獻(xiàn)——籌劃是項目實行工作進(jìn)行此前預(yù)先擬訂詳細(xì)工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)。公司各級人員要樹立“以籌劃為主”觀念，不斷提高預(yù)測能力和市場應(yīng)變能力，保證完畢既定籌劃。未經(jīng)正式批準(zhǔn)，禁止擅自調(diào)節(jié)籌劃。為了在項目控制中及時獲得精確、有效、全面信息，保障項目控制活動順利進(jìn)行，各項目部要及時提出各類控制文獻(xiàn)改進(jìn)意見，總經(jīng)理、各職能部門要真實地記錄、及時地匯總、全面系統(tǒng)地分析意見或建議，不斷完善控制文獻(xiàn)，保證與各項目部建立全面溝通與協(xié)調(diào)一致工作關(guān)系。3.2.2項目控制會議公司通過總經(jīng)理辦公會及其他與項目關(guān)于各類會議來檢查、評估項目目的完畢狀況，分析問題、找出對策，并安排下一階段重要任務(wù)和目的。詳細(xì)涉及：⑴籌劃完畢狀況；⑵籌劃未實現(xiàn)影響因素；⑶工作何時能完畢；⑷資源需求，與否采用糾偏辦法；⑸何時才干回到籌劃軌道；⑹下一步工作安排。3.3項目目的控制原則⑴針對將來控制原則；⑵主管人控制原則；⑶控制核心點原則；⑷例外（突發(fā)或應(yīng)急事件）原則；⑸靈活控制（動態(tài)）原則；⑹提高效率原則。3.4為了進(jìn)一步強化目的控制辦法，公司在各項目部嚴(yán)格履行《績效考核辦法》，通過績效考核、且考核成果與績效工資直接掛鉤方式來跟蹤目的實行狀況，掌握實行信息。4偏差分析與糾偏4.1公司通過尋常對比分析、績效考核等方式測量項目目的實現(xiàn)或完畢狀況，找出實際完畢狀況與籌劃目的之間偏差，進(jìn)而對偏差產(chǎn)生因素進(jìn)行分析。4.2偏差產(chǎn)生因素普通有：⑴資金供應(yīng)不到位；⑵項目定位不精確；⑶決策中有疏漏；⑷籌劃制定不合理等。鑒于各偏差產(chǎn)生因素關(guān)于聯(lián)或互為因果關(guān)系，因素分析時要找出“直接因素”和“間接因素”。4.3分析出偏差產(chǎn)生因素后，公司采用辦法進(jìn)行糾偏，并對辦法有效性進(jìn)行跟蹤驗證。

3項目設(shè)計管理辦法1目對公司開發(fā)項目設(shè)計過程進(jìn)行管理，保證項目能滿足市場規(guī)定，關(guān)于法律、法規(guī)和強制性原則規(guī)定，公司項目策劃總體規(guī)定。2合用范疇本辦法合用于公司直管開發(fā)項目設(shè)計過程管理。本辦法所稱設(shè)計涉及項目概念設(shè)計、規(guī)劃方案設(shè)計、景觀設(shè)計、初步設(shè)計（擴大初步設(shè)計）、施工圖設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計。3職責(zé)3.1設(shè)計管理中心設(shè)計管理中心是公司項目設(shè)計管理主管部門，負(fù)責(zé)：a）設(shè)計單位選取、設(shè)計委托合同洽談，與設(shè)計單位尋常溝通協(xié)調(diào)、業(yè)績評價；b）設(shè)計過程及其成果控制；c）重大設(shè)計變更管理；d）參加產(chǎn)品研發(fā)和項目策劃，審核交房原則；3.2公司發(fā)展中心公司發(fā)展中心是公司項目開發(fā)前期工作主管部門，參加設(shè)計單位選取、設(shè)計輸入擬定、設(shè)計評審，從項目整體策劃方面提出對設(shè)計輸入規(guī)定。3.3營銷中心參加設(shè)計輸入擬定、設(shè)計評審，從滿足市場規(guī)定與盼望方面提出對設(shè)計輸入控制規(guī)定。3.4項目部參加項目設(shè)計單位選取、設(shè)計輸入擬定、設(shè)計評審，從施工技術(shù)、工程質(zhì)量與安全、設(shè)計進(jìn)度等方面提出規(guī)定。3.5合同審算中心參加設(shè)計單位選取、設(shè)計輸入擬定、設(shè)計評審，從設(shè)計階段提出對項目工程造價控制規(guī)定。3.6公司領(lǐng)導(dǎo)層決定設(shè)計單位選取，決定設(shè)計方案選取，確認(rèn)設(shè)計成果。4管理辦法4.1設(shè)計管理總規(guī)定因公司不具備開展設(shè)計工作資質(zhì)和資源，設(shè)計過程應(yīng)委托給具備資質(zhì)設(shè)計單位實行，公司通過訂立設(shè)計委托合同明確公司和設(shè)計單位職責(zé)和規(guī)定。公司重要是從設(shè)計委托、設(shè)計輸入、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計更改方面對設(shè)計過程進(jìn)行控制，設(shè)計管理工作流程如圖1所示。圖1設(shè)計管理流程圖

4.2設(shè)計單位選取4.2.1對設(shè)計單位選取可以通過設(shè)計招標(biāo)、方案評審、直接委托等方式選定，詳細(xì)執(zhí)行《供方管理手冊》有關(guān)規(guī)定。4.2.2方案評審a）對于入圍初選合格設(shè)計供方，公司通過對其提交初步設(shè)計方案進(jìn)行評審擬定設(shè)計供方選取。b）初選設(shè)計單位將方案設(shè)計文獻(xiàn)送達(dá)后，設(shè)計管理中心組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心、項目部、公司發(fā)展中心、合同審算中心參加，對方案設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行評審，必要時請關(guān)于外部專家參加評審。c）方案設(shè)計評審內(nèi)容，重要檢查設(shè)計方案與否符合項目策劃總體規(guī)定、深度規(guī)定。評審項目安全性、合用性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和功能（含美學(xué)、環(huán)境景觀）等。d）依照方案評審成果，綜合考慮設(shè)計費用報價、設(shè)計單位知名度、業(yè)績、類似項目設(shè)計經(jīng)驗、設(shè)計人員素質(zhì)水平等條件擬定設(shè)計單位。e）所有與設(shè)計單位評價、選取有關(guān)記錄由設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)保存。4.3設(shè)計策劃4.3.1公司在項目設(shè)計過程中，重要涉及設(shè)計階段有：項目概念設(shè)計、規(guī)劃方案設(shè)計、景觀設(shè)計、初步設(shè)計（擴大初步設(shè)計）、施工圖設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計。4.3.2設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)每一設(shè)計階段總體策劃，并編制每一階段“設(shè)計工作籌劃書”，其重要內(nèi)容應(yīng)涉及：a）設(shè)計輸入、輸出、評審、確認(rèn)等各階段劃分和重要工作內(nèi)容；b）各設(shè)計階段中公司和委托設(shè)計單位職責(zé)和權(quán)限、工作接口關(guān)系；c）各階段進(jìn)度安排、進(jìn)度規(guī)定和配合部門；d）資源配備需求，如人員、信息、資金保證等內(nèi)容；e）其他必要規(guī)定?！霸O(shè)計工作籌劃書”經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由設(shè)計管理中心組織貫徹。4.3.3設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，規(guī)定設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計過程控制詳細(xì)策劃，并提交“設(shè)計籌劃”。設(shè)計管理中心在對“設(shè)計籌劃”進(jìn)行評審、確認(rèn)后，方可告知設(shè)計單位組織實行設(shè)計過程。4.3.4設(shè)計過程中接口管理在設(shè)計過程中，設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)解決設(shè)計接口問題，涉及公司內(nèi)部、與設(shè)計單位之間關(guān)于設(shè)計重要信息傳遞，特別是對關(guān)于設(shè)計規(guī)定、各階段設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)，以及必要設(shè)計更改作出明確配合規(guī)定。設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)安排好各專業(yè)設(shè)計管理人員職責(zé)分工，與設(shè)計單位協(xié)商擬定互相之間工作接口和聯(lián)系方式。在設(shè)計過程中，設(shè)計管理中心代表公司與設(shè)計單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計費用控制等方面進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并隨時予以糾偏。4.3.5在設(shè)計過程中，設(shè)計管理中心應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和設(shè)計進(jìn)展?fàn)顩r對“設(shè)計工作籌劃書”進(jìn)行必要修訂，并及時向關(guān)于部門傳遞。4.4設(shè)計輸入控制4.4.1設(shè)計輸入是保證設(shè)計成果符合性重要根據(jù)，設(shè)計輸入普通以《設(shè)計任務(wù)書》和有關(guān)附件形式體現(xiàn)，設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)《設(shè)計任務(wù)書》擬訂。4.4.2編制設(shè)計任務(wù)書應(yīng)基于市場調(diào)研、資源調(diào)查和各類分析成果，涉及《可行性研究報告》、項目定位規(guī)定，還應(yīng)充分考慮關(guān)于法規(guī)、原則和市場需求，其內(nèi)容重要涉及：a）項目功能和性能規(guī)定（項目性質(zhì)、容積率、綠化率、開發(fā)面積等）；b）合用法律、法規(guī)規(guī)定和有關(guān)強制性原則；c）過去類似設(shè)計關(guān)于信息；d）對擬定項目安全性和合用性至關(guān)重要特性規(guī)定，涉及安全、環(huán)保、舒服性及增長賣點所必須其她規(guī)定；e）限額設(shè)計規(guī)定。4.4.3為保證設(shè)計輸入是充分、精確和適當(dāng)，設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)組織公司關(guān)于部門對設(shè)計輸入進(jìn)行評審，評審方式可以是召開評審會議、組織會簽等形式。對于評審中發(fā)現(xiàn)不完善、含糊或矛盾規(guī)定應(yīng)予以解決，保證設(shè)計輸入已清晰、全面地表白了項目規(guī)定，并且這些規(guī)定在技術(shù)上是可行，在經(jīng)濟(jì)上是合理。4.4.4設(shè)計輸入評審成果及采用相應(yīng)辦法狀況由設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)記錄和保存。4.4.5規(guī)劃方案設(shè)計、初步設(shè)計階段重要設(shè)計輸入資料a）項目批準(zhǔn)文獻(xiàn)、設(shè)計任務(wù)書；b）1:500地形圖；c）1:500地下管網(wǎng)現(xiàn)狀圖；d）初步勘察報告；e）規(guī)劃部門規(guī)劃設(shè)計規(guī)定及設(shè)計使用功能規(guī)定；f）環(huán)境評價報告。4.4.6施工圖設(shè)計階段重要設(shè)計輸入資料a）設(shè)計合同、評審意見書、初步設(shè)計文獻(xiàn)；b）1:500場地實測地形圖、1:500場地實測綜合管網(wǎng)圖；c）1:用地紅線圖；d）規(guī)劃設(shè)計規(guī)定、市政設(shè)計規(guī)定；e）工程地質(zhì)報告；f）規(guī)劃、消防、人防、抗震、環(huán)保等部門初步設(shè)計審批意見。4.5設(shè)計輸出控制4.5.1設(shè)計輸出應(yīng)采用便于可以針對設(shè)計輸入進(jìn)行驗證方式提出，并且在發(fā)布前得到批準(zhǔn)。普通，項目設(shè)計輸出由三個階段輸出構(gòu)成：a）方案設(shè)計；b）初步設(shè)計（也可涉及擴大初步設(shè)計）；c）施工圖設(shè)計。4.5.2設(shè)計單位依照“設(shè)計籌劃”規(guī)定展開設(shè)計工作，并分階段編制出相應(yīng)設(shè)計輸出文獻(xiàn)，為項目運作提供恰當(dāng)信息。4.5.3設(shè)計輸出普通涉及圖紙、技術(shù)規(guī)定、驗收規(guī)定、設(shè)計闡明等。設(shè)計輸出應(yīng)：a）滿足設(shè)計輸入各項規(guī)定；b）為采購、施工、安裝、驗證和控制提供根據(jù)；c）包括或引用產(chǎn)品采購、安裝、驗收準(zhǔn)則；d）明確指出對產(chǎn)品正常使用、安全性產(chǎn)品特性。4.5.4設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)組織對設(shè)計單位提交階段性設(shè)計輸出文獻(xiàn)進(jìn)行評審，確認(rèn)設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入規(guī)定后，告知設(shè)計單位輸出正式設(shè)計文獻(xiàn)。4.6設(shè)計評審設(shè)計評審是公司對設(shè)計成果符合性進(jìn)行控制重要手段，也是設(shè)計管理重要工作內(nèi)容，其目是評價設(shè)計成果滿足規(guī)定能力、辨認(rèn)任何問題并提出必要辦法。公司普通在詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計評審活動。設(shè)計評審由設(shè)計管理中心組織，普通以設(shè)計評審會議形式進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參加設(shè)計評審會議，設(shè)計單位關(guān)于人員參加評審會議并對設(shè)計成果進(jìn)行解釋。公司以為有必要時可以邀請外部專家參加設(shè)計評審會議。設(shè)計評審過程詳細(xì)執(zhí)行《設(shè)計評審工作規(guī)程》。4.7設(shè)計驗證（必要時進(jìn)行）4.7.1為保證設(shè)計輸出滿足輸入規(guī)定，在設(shè)計恰當(dāng)階段，規(guī)定委托設(shè)計單位在提交設(shè)計成果之前，在內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計驗證。我司組織人員對設(shè)計成果進(jìn)行設(shè)計驗證。設(shè)計驗證由設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)組織。4.7.2設(shè)計驗證活動除設(shè)計評審和對發(fā)放前設(shè)計輸出文獻(xiàn)進(jìn)行評審?fù)?，必要時可在不同設(shè)計階段安排其她合用設(shè)計驗證辦法，其她驗證辦法可以是對比計算、設(shè)計類比或證明性實驗。需要時，可將新設(shè)計與已證明類似設(shè)計進(jìn)行比較。對有特殊規(guī)定可用模型進(jìn)行抗震實驗或設(shè)備實驗，將實驗成果與計算成果進(jìn)行比較證明。4.7.3公司依照需要委派專業(yè)人員，也可邀請關(guān)于專家參加設(shè)計驗證活動。4.7.4設(shè)計驗證記錄以及引起采用有關(guān)辦法（如引起設(shè)計更改）記錄由設(shè)計管理中心保存。4.8設(shè)計確認(rèn)4.8.1為保證項目設(shè)計成果符合規(guī)定規(guī)定（如：功能、性能、安全、環(huán)保、美觀、舒服等方面），公司按照策劃安排進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)。設(shè)計確認(rèn)工作由設(shè)計管理中心組織實行，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門參加設(shè)計確認(rèn)活動。依照需要，公司可以邀請客戶代表、專家參加設(shè)計確認(rèn)活動。4.8.2設(shè)計確認(rèn)普通是對照“設(shè)計任務(wù)書”中每一項規(guī)定，對設(shè)計輸出文獻(xiàn)與否滿足規(guī)定使用規(guī)定或已知預(yù)期用途所有規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。公司規(guī)定設(shè)計確認(rèn)在項目施工之前完畢。4.8.3普通，可采用設(shè)計確認(rèn)活動有：——概念性設(shè)計方案評審、批準(zhǔn)；——方案設(shè)計評審、批準(zhǔn)；——初步設(shè)計審批；——施工圖設(shè)計圖紙會審。4.8.4擴初設(shè)計、詳規(guī)設(shè)計、方案設(shè)計、總圖設(shè)計和報建圖設(shè)計，普通采用會議形式進(jìn)行。會議規(guī)定設(shè)計人員簡介設(shè)計內(nèi)容，公司參加設(shè)計確認(rèn)人員提出問題及意見，設(shè)計管理中心將會議形成確認(rèn)意見、修改意見詳細(xì)記錄，并協(xié)商擬定設(shè)計修改完畢時限。會后，設(shè)計確認(rèn)記錄由與會人員簽字后交設(shè)計單位，設(shè)計管理中心留存一份。4.8.5施工圖設(shè)計交底與圖紙會審4.8.5.1施工圖設(shè)計交底與圖紙會審是對設(shè)計成果進(jìn)行確認(rèn)有效方式之一，其目重要是：使設(shè)計輸出文獻(xiàn)符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定，使建筑規(guī)劃、構(gòu)造、水電氣配套等設(shè)計做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，做到圖紙表達(dá)清晰、對的無誤。4.8.5.2項目部負(fù)責(zé)組織公司直管項目施工圖設(shè)計交底與圖紙會審活動。4.8.5.3設(shè)計管理中心、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加設(shè)計交底與圖紙會審，做好圖紙會審紀(jì)要、簽字承認(rèn)、存檔，必要時規(guī)定設(shè)計單位補充圖紙。施工圖設(shè)計交底與圖紙會審詳細(xì)執(zhí)行《施工圖設(shè)計交底管理規(guī)定》。4.9.6設(shè)計確認(rèn)記錄控制設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)保存設(shè)計確認(rèn)記錄以及引起采用有關(guān)辦法記錄，并向關(guān)于部門傳遞。4.9設(shè)計變更控制設(shè)計變更控制詳細(xì)執(zhí)行《設(shè)計變更管理辦法》。5登記表單《設(shè)計工作籌劃書》《設(shè)計任務(wù)書》

4設(shè)計評審工作規(guī)程1目設(shè)計評審是公司對設(shè)計成果符合性進(jìn)行控制重要手段，也是設(shè)計管理重要工作內(nèi)容，其目是評價設(shè)計成果滿足規(guī)定能力、辨認(rèn)任何問題并提出必要辦法，保證設(shè)計成果滿足開發(fā)項目策劃總體規(guī)定。2合用范疇本規(guī)程合用于公司在進(jìn)行開發(fā)項目設(shè)計過程中，針對階段性或最后設(shè)計成果所實行評審活動。3職責(zé)3.1設(shè)計管理中心設(shè)計管理中心是公司開發(fā)項目設(shè)計管理主管部門，負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計評審活動。3.2公司發(fā)展中心公司發(fā)展中心參加方案設(shè)計階段設(shè)計評審，從項目總體定位方面提出評審意見。3.3營銷中心參加各階段設(shè)計評審，從滿足市場規(guī)定方面提出評審規(guī)定。3.4項目部參加各階段設(shè)計評審，從施工技術(shù)、工程質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度與安全規(guī)定方面提出評審意見。3.5合同審算中心參加各階段設(shè)計評審，從設(shè)計階段提出對項目工程造價控制規(guī)定。3.6公司領(lǐng)導(dǎo)層參加各階段設(shè)計評審活動，決定設(shè)計方案選取，確認(rèn)設(shè)計成果。4設(shè)計評審總體規(guī)定4.1設(shè)計評審組織⑴公司內(nèi)部設(shè)計評審由設(shè)計管理中心組織，參加人員普通為工程副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)部門總監(jiān)及專業(yè)人員。公司以為有必要時可以邀請外部專家參加設(shè)計評審會議。⑵設(shè)計評審普通以設(shè)計評審會議形式進(jìn)行，設(shè)計單位關(guān)于人員參加評審會議并對設(shè)計成果進(jìn)行解釋。⑶評審會應(yīng)提前一天告知參加評審會議人員，評審主持人依照會議意見作出評審結(jié)論。⑷評審會議要做好評審會議記錄，并將評審結(jié)論填寫于《設(shè)計評審登記表》，各位評審人員應(yīng)訂立意見和簽名。⑸設(shè)計評審資料由設(shè)計管理中心保存，工程竣工后歸入技術(shù)檔案。4.2設(shè)計評審應(yīng)從各個專業(yè)、各個方面逐個進(jìn)行，并與設(shè)計單位進(jìn)行充分溝通，理解設(shè)計單位設(shè)計思想，既要滿足項目“設(shè)計規(guī)定”，又要盡量防止“設(shè)計規(guī)定”影響設(shè)計師設(shè)計思想發(fā)揮和體現(xiàn)。4.3評審時機設(shè)計評審普通在詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。5規(guī)劃設(shè)計方案評審5.1評審目方案設(shè)計階段重要工作是通過對概念設(shè)計成果理解，對規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及依照項目定位對戶型、面積定位進(jìn)行深化。規(guī)劃方案設(shè)計評審重要目是評價設(shè)計方案與否滿足項目開發(fā)目的需要，初步選取規(guī)劃設(shè)計方案。5.2規(guī)劃方案設(shè)計評審要點：5.2.1重點評審設(shè)計單位設(shè)計把握與項目定位符合性，在戶型比例，面積控制、單元組合、路網(wǎng)規(guī)劃等方面與項目概念性設(shè)計與否一致。同步，還應(yīng)注意結(jié)合本地氣候、地質(zhì)條件，合理運用規(guī)范與地方原則，以期順利通過有關(guān)部門審批。5.2.2設(shè)計方案既要保證項目品質(zhì)，又要保證容積率，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。如：⑴對于大盤、分期開發(fā)項目，在前期創(chuàng)品牌、提高品質(zhì)、塑造項目核心競爭力最為重要，大盤利潤重要是在后期實現(xiàn)，如果不能在前期被市場認(rèn)同，將對后期導(dǎo)致較大壓力。⑵對于短、平、快項目，如何創(chuàng)造效益最大化，提高表面賣點是核心。5.2.3對技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)范把握。如：⑴建筑節(jié)能原則（不同都市執(zhí)行建筑節(jié)能原則級別不同，在成本上有一定變化）；⑵建筑級別分類（各地依照不同原則對建筑級別進(jìn)行分類，應(yīng)在設(shè)計過程中靈活運用，減少不必要成本投入）；⑶抗震原則、人防原則、防洪原則、水土保持原則、環(huán)保原則及相應(yīng)規(guī)范；⑷建筑材料推廣（有些材料可以在品質(zhì)不變狀況下減少成本，有些卻不可取，需要認(rèn)真分析）。5.2.4地方習(xí)慣做法。如：⑴掌握地質(zhì)狀況，合理選用基本形式（南北方由于地質(zhì)狀況不同，采用樁基本形式也各不相似，如：預(yù)制樁、粉噴樁、灌注樁、復(fù)合地基等都是常用，選取適合基本形式將有助于節(jié)約造價）；⑵采暖方式、室外管溝、給排水管材、屋面、隔墻材料（粘土磚、空心磚、加氣混凝土砌塊等材料本地化狀況）。5.3評審方式及規(guī)定5.3.1方案評審普通采用會議評審方式進(jìn)行。設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)評審會議準(zhǔn)備，明確評審會議召開時間、參加人員、地點及議程安排，會議評審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評審人員。規(guī)劃設(shè)計方案直接影響項目市場競爭力和賺錢能力，在一定限度上決定著項目成敗。除了采用評審會議方式外，公司可通過公示，進(jìn)一步征詢社會公眾、房地產(chǎn)各領(lǐng)域?qū)＜?、目的客戶意見?.3.2規(guī)劃方案評審會由總經(jīng)理主持，公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計管理中心、公司發(fā)展中心、營銷中心、合同審算中心、項目部及設(shè)計單位有關(guān)人員參加。5.3.3會議所需資料設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)，公司發(fā)展中心配合準(zhǔn)備，涉及：⑴項目可行性研究報告；⑵項目開發(fā)籌劃書；⑶項目調(diào)研報告；⑷規(guī)劃設(shè)計方案；⑸規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)文獻(xiàn)⑹規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書；⑺其她必要資料。5.4評審議程及結(jié)論5.4.1由設(shè)計單位對“規(guī)劃設(shè)計方案”進(jìn)行解說，重點簡介項目背景、項目規(guī)劃方案設(shè)計理念、與項目規(guī)劃建議書符合性等內(nèi)容。5.4.2參加評審人員就設(shè)計方案刊登意見，主持人應(yīng)注意控制討論范疇，以便形成評審意見，避免分散注意力。5.4.3設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)對評審狀況進(jìn)行記錄，形成《規(guī)劃方案設(shè)計評估表》，并將意見反饋給規(guī)劃設(shè)計單位，由規(guī)劃設(shè)計單位對規(guī)劃方案進(jìn)行必要修改。修改后方案需經(jīng)設(shè)計總監(jiān)重新審核，總經(jīng)理訂立批準(zhǔn)意見。6景觀設(shè)計評審6.1評審規(guī)定6.1.1景觀設(shè)計評審由設(shè)計管理中心組織進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司發(fā)展中心、營銷中心、合同審算中心、項目部及設(shè)計單位有關(guān)人員參加。6.1.2評審資料重要為景觀設(shè)計方案，現(xiàn)狀地形圖及其她必要資料（如原有景觀、原有樹種、原有樹木位置等）。6.2評審控制點6.2.1檢查設(shè)計與否符合國家方針政策，與否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、定額、原則。6.2.2與否與規(guī)劃設(shè)計緊密結(jié)合。6.2.3使用功能⑴與否滿足使用規(guī)定，充分考慮到以人為本原則；⑵與否合理組織各功能空間；⑶與否強調(diào)了人參加性。6.2.4審美原則檢查整個設(shè)計布局與否能創(chuàng)造出優(yōu)美宜人景觀環(huán)境。6.2.5生態(tài)原則⑴與否遵循“景觀生態(tài)學(xué)”觀念，考慮到景觀可持續(xù)發(fā)展；⑵與否充分考慮了節(jié)能與環(huán)保。6.2.6節(jié)約原則⑴環(huán)境設(shè)計與否合理運用了原有景觀資源，因地制宜地創(chuàng)造景觀；⑵與否符合施工條件，便于施工、安裝；⑶與否考慮到后期維護(hù)可行性。6.3設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)對評審狀況進(jìn)行總結(jié)，形成《建筑景觀方案設(shè)計評估表》，并將意見反饋給景觀設(shè)計單位，由景觀設(shè)計單位對方案進(jìn)行必要修改。修改后方案需經(jīng)設(shè)計總監(jiān)審核，總經(jīng)理訂立批準(zhǔn)意見。7初步設(shè)計評審7.1評審總體規(guī)定初步設(shè)計評審由設(shè)計管理中心組織，公司發(fā)展中心、營銷中心、合同審算中心、項目部、及設(shè)計單位有關(guān)人員參加，針對設(shè)計單位提交初步設(shè)計方案進(jìn)行評審。7.2初步設(shè)計方案評審控制點7.2.1檢查初步設(shè)計與否符合國家方針政策，與否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、定額、原則。7.2.2初步設(shè)計與否與規(guī)劃設(shè)計緊密結(jié)合。7.2.3與否滿足各項使用功能規(guī)定。7.2.4與否滿足設(shè)計任務(wù)書所提出其她規(guī)定。7.2.5與否符合節(jié)約原則：⑴與否符合施工條件，便于施工、安裝。⑵與否考慮到后期維護(hù)可行性。⑶與否留下了再次設(shè)計余地。7.3設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)對評審狀況進(jìn)行總結(jié)，填制《初步設(shè)計評審表》，并反饋給初步設(shè)計單位，由設(shè)計單位對方案進(jìn)行下一步調(diào)節(jié)。修改后方案需經(jīng)設(shè)計總監(jiān)審核，總經(jīng)理訂立批準(zhǔn)意見。7.4擴大初步設(shè)計和單體建筑設(shè)計方案評審依照項目需要，初步設(shè)計方案確認(rèn)后，公司可規(guī)定設(shè)計單位進(jìn)行擴大初步設(shè)計和單體建筑方案設(shè)計。擴大初步設(shè)計和單體建筑設(shè)計方案評審規(guī)定與初步設(shè)計方案評審類似，可以參照執(zhí)行7.1～7.3條款關(guān)于規(guī)定。8施工圖審查8.1施工圖審查目施工圖審查是對施工圖設(shè)計文獻(xiàn)中涉及技術(shù)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保及公眾利益方面進(jìn)行審查，檢查施工圖設(shè)計文獻(xiàn)與否符合開發(fā)項目設(shè)計定位規(guī)定，檢查施工圖設(shè)計深度與否符合國家有關(guān)規(guī)范，查找施工圖設(shè)計文獻(xiàn)中“錯、漏、碰、缺”，以便順利通過政府審圖部門施工圖審查，同步減少施工單位在施工中麻煩，有效減少設(shè)計變更發(fā)生次數(shù)，在設(shè)計階段實現(xiàn)項目工程造價預(yù)控。8.2審查規(guī)定8.2.1施工圖審查形式涉及：⑴公司內(nèi)部審查；⑵公司委托技術(shù)專家審查；⑶施工圖會審。8.2.2施工圖審查內(nèi)容涉及：建筑施工圖審查、構(gòu)造施工圖審查、給排水施工圖審查、暖通施工圖審查、電氣施工圖審查、市政施工圖審查、園林設(shè)計施工圖審查等，詳細(xì)重要涉及如下內(nèi)容：⑴施工圖設(shè)計文獻(xiàn)與否符合《工程建設(shè)原則強制性條文》和其她關(guān)于工程建設(shè)強制性原則；⑵地基基本和構(gòu)造設(shè)計等與否安全；⑶與否符合公眾利益；⑷施工圖與否達(dá)到規(guī)定設(shè)計深度規(guī)定；⑸與否符合伙為設(shè)計根據(jù)政府關(guān)于部門批準(zhǔn)文獻(xiàn)規(guī)定；⑹公司規(guī)定設(shè)計輸入規(guī)定。8.2.3公司工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)計管理中心、項目部、合同審算中心及設(shè)計單位有關(guān)人員進(jìn)行施工圖審查。8.2.4施工圖審查應(yīng)在正式技術(shù)交底前完畢。8.3施工圖審查要點：⑴設(shè)計圖紙與否符合工程建設(shè)國標(biāo)、規(guī)范。⑵設(shè)計圖紙及闡明與否完整、清晰、明確、齊全，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高與否對的，有否局部差錯。⑶建筑、構(gòu)造、給排水、暖通、強弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙在平面和空間上與否互相矛盾、管線走向與否合理、管線布置與否互相矛盾、管線布置與地上建筑物、地下建筑物、周邊環(huán)境有無沖突。⑷有無施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決技術(shù)或工藝難點。⑸特殊構(gòu)造或新材料、新工藝、新技術(shù)與否已滿足施工需要。⑹設(shè)計選用設(shè)備、材料原則與否適當(dāng)、有無質(zhì)量問題。⑺配套使用圖集與否齊全，與否需要補充詳圖。⑻有無設(shè)計變更合理化建議。⑼與否會突破工程成本概預(yù)算。⑽建筑面積計算與否規(guī)范、精準(zhǔn)，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與否符合設(shè)計任務(wù)書規(guī)定。8.4公司內(nèi)部審查應(yīng)著重審查解決問題除上述審查要點外，還應(yīng)注意審查解決如下問題：⑴設(shè)計使用功能與施工圖與否符合公司產(chǎn)品規(guī)定，當(dāng)有售樓書時，與否與圖紙一致。⑵各系統(tǒng)工程設(shè)計與否符合公司規(guī)定。⑶建筑材料、設(shè)備、裝飾材料與否符合公司規(guī)定。⑷為提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理減少工程成本而提出設(shè)計優(yōu)化建議。8.5設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)對施工圖審查狀況進(jìn)行總結(jié)，填制《工程施工圖審核登記表》，并反饋給施工圖設(shè)計單位，由設(shè)計單位對設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行修改。9登記表單《規(guī)劃方案評估表》《建筑景觀方案評估表》《建筑單體方案評估表》《初步設(shè)計評審表》《施工圖審查評估表》

5設(shè)計變更管理辦法1目為了明確有關(guān)單位、關(guān)于部門和崗位在設(shè)計變更中職責(zé)權(quán)限和接口關(guān)系，加強施工期間設(shè)計變更流程管理，減少因設(shè)計變更而導(dǎo)致工程造價增長和進(jìn)度延遲，保證工程造價和進(jìn)度在預(yù)期目的控制范疇內(nèi)，特制定本辦法。2合用范疇本辦法合用于施工期間所有設(shè)計變更流程管理。按照設(shè)計變更提出方劃分，設(shè)計變更分為：A類變更——公司為改進(jìn)產(chǎn)品而提出變更B類變更——施工單位提出變更C類變更——客戶提出變更D類變更——設(shè)計單位（發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或失誤后）提出變更3職責(zé)分派現(xiàn)場工程師提出A類變更，訂立B類變更意見；告知監(jiān)理公司、施工單位，并監(jiān)督設(shè)計變更實行。項目部工程主管或項目經(jīng)理提出A類變更，訂立B類、C類、D類變更意見合同審算中心負(fù)責(zé)進(jìn)行重大設(shè)計變更“造價評審”。項目經(jīng)理進(jìn)行“進(jìn)度和造價關(guān)聯(lián)性評審”；進(jìn)行重大設(shè)計變更“進(jìn)度評審”；告知設(shè)計管理中心實行設(shè)計變更。設(shè)計管理中心提出A類變更；訂立B類、C類、D類變更評審意見；辨認(rèn)變更是普通變更還是重大變更，審批普通變更。營銷中心提出A類、C類變更；將變更告知客戶。公司技術(shù)委員會召開會議，進(jìn)行重大設(shè)計變更“技術(shù)評審”。總經(jīng)理提出A類變更；審批重大變更。施工單位提出B類變更；實行變更。監(jiān)理公司訂立B類變更意見；監(jiān)督施工單位實行變更。設(shè)計單位提出D類變更，參加進(jìn)行“技術(shù)評審”；按照規(guī)定完畢設(shè)計變更。

4設(shè)計變更控制流程圖A類變更A類變更B類變更C類變更營銷中心評審客戶進(jìn)度評審營銷副總訂立變更意見現(xiàn)場工程師評審、訂立變更意見造價評審（初審和復(fù)審）造價、進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評審技術(shù)評審批準(zhǔn)設(shè)計變更告知營銷中心告知、實行設(shè)計變更D類變更NOYES5設(shè)計變更控制流程5.1公司勉勵為了改進(jìn)設(shè)計而提出A類設(shè)計變更。經(jīng)核算，設(shè)計變更有助于減少造價、增進(jìn)銷售、縮短工期，公司將予以提出設(shè)計變更意見者一定獎勵。5.2初步評審⑴對于B類變更，現(xiàn)場工程師做初步評審。現(xiàn)場工程師以為不合理，可予以否決；現(xiàn)場工程師以為可行，可訂立變更意見，并提交書面申請。⑵對于C類變更，公司原則上不受理。當(dāng)客戶或營銷中心代表客戶多次或強烈提出規(guī)定期，營銷副總負(fù)責(zé)進(jìn)行評審，以為不合理，可予以否決；營銷副總以為可行，可訂立⑶對于D類變更，由設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行初步評審。經(jīng)評審以為不合理，可予以否決；以為可行，可訂立變更意見。⑷《設(shè)計變更申請書》涉及：變更理由，時間規(guī)定，關(guān)于資料等。⑸《設(shè)計變更申請書》應(yīng)由申請人提交給設(shè)計管理中心，設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)辨認(rèn)變更是普通變更還是重大變更。普通變更，設(shè)計總監(jiān)應(yīng)訂立變更意見，交工程副總審批后，實行變更。如果普通變更未引起進(jìn)度、造價發(fā)生變化，項目部可以進(jìn)行設(shè)計變更。⑹重大變更，必要進(jìn)行進(jìn)度、造價、進(jìn)度與造價關(guān)聯(lián)性和技術(shù)評審。5.3進(jìn)度評審5.3.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行“進(jìn)度評審”。5.3.2項目經(jīng)理在接到《設(shè)計變更申請書》后，在2日內(nèi)完畢“進(jìn)度評審”，填寫《設(shè)計變更評審意見》。評審結(jié)論以為不合理、不必要或設(shè)計變更會導(dǎo)致嚴(yán)重延遲工期，可予以否決，退回申請人；如果以為可行，訂立“進(jìn)度評審”變更意見，并轉(zhuǎn)交設(shè)計管理中心。5.4造價評審5.4.1合同審算中心負(fù)責(zé)進(jìn)行“造價評審”。5.4.2合同審算中心在接到設(shè)計管理中心轉(zhuǎn)交《設(shè)計變更申請書》和《設(shè)計變更評審意見》后在2日內(nèi)完畢“造價評審”初審，填寫《設(shè)計變更評審意見》。評審結(jié)論以為不合理、不必要，或設(shè)計變更會導(dǎo)致大幅度增長造價，可予以否決，退回申請人；如果以為可行，訂立“造價評審”初審意見。如果造價高于3萬元，應(yīng)提交工程副總進(jìn)行復(fù)審。合同審算中心應(yīng)在接到復(fù)審規(guī)定后2日內(nèi)完畢復(fù)審并回答給項目部。5.5造價與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評審5.5.1工程副總負(fù)責(zé)進(jìn)行“造價與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評審”。5.5.2工程副總在接到項目經(jīng)理轉(zhuǎn)交《設(shè)計變更申請書》和《設(shè)計變更評審意見》后2日內(nèi)完畢“造價與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評審”，填寫《設(shè)計變更評審意見》。評審結(jié)論為不合理、不必要，或設(shè)計變更會導(dǎo)致嚴(yán)重增長造價，可予以否決，退回申請人；可行，訂立“造價與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評審”變更意見。5.6技術(shù)評審5.6.1當(dāng)變更涉及到重要技術(shù)參數(shù)和功能、性能指標(biāo)變化或人身安全及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定期，應(yīng)對變更進(jìn)行技術(shù)性評審驗證。5.6.2公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)進(jìn)行“技術(shù)評審”。5.7總經(jīng)理審批重大設(shè)計變更按以上程序評審結(jié)束后，須由總經(jīng)理進(jìn)行最后確認(rèn)。重大設(shè)計變更使工期延長15天或造價超過10萬元，項目經(jīng)理可直接報請總經(jīng)理，征詢總經(jīng)理意見，以免因正常評審而導(dǎo)致工作延誤。6“普通變更”和“重大變更”在項目施工圖會審結(jié)束后，由設(shè)計管理中心擬定“普通變更”和“重大變更”原則，報請公司技術(shù)委員會審核，總經(jīng)理審批。普通，涉及如下方面變更作為重大變更：（1）所有外立面；（2）規(guī)劃布局；（3）設(shè)計構(gòu)造變化；（4）重大材料、設(shè)備原則、規(guī)格、檔次變化；（5）造價高于3萬元或工期影響7天以上。7設(shè)計變更實行7.1設(shè)計變更經(jīng)評審、審批后，由設(shè)計管理中心與設(shè)計單位聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計變更。7.2設(shè)計單位完畢變更設(shè)計后，設(shè)計管理中心須保存變更資料，并書面告知關(guān)于部門執(zhí)行變更。7.3“重大變更”需要向政府關(guān)于部門重新辦理報批手續(xù)，由公司發(fā)展中心負(fù)責(zé)辦理，設(shè)計管理中心予以協(xié)助。8附則8.1本辦法由公司決策委員會負(fù)責(zé)解釋，修改時亦同。8.2本辦法自頒布之日起施行。

6施工圖管理辦法1目施工圖紙管理是房地產(chǎn)公司技術(shù)管理中重要環(huán)節(jié)，為正常工程施工管理、良好物業(yè)管理所必須，并為最后竣工結(jié)算打下基本。2施工圖紙管理內(nèi)容2.1設(shè)計管理中心接到設(shè)計單位送來圖紙應(yīng)及時整頓，編號和分發(fā)。2.2完整施工圖應(yīng)涉及總配圖及總闡明、總目錄、建筑圖、構(gòu)造圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、原則圖、通用圖、設(shè)計闡明書等。2.3施工圖紙數(shù)量應(yīng)滿足使用規(guī)定，必要時加曬。3施工圖紙管理程序3.1圖紙整頓。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。3.2圖紙分發(fā)3.2.1申報開工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報審、設(shè)計審查各一套。3.2.2公司存檔2套，工程副總1套，設(shè)計管理中心、合同審算中心各1套。3.2.3項目部工地現(xiàn)場2套。3.2.4施工單位4套（為其保存4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。3.2.5分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.3項目部圖紙保管，由項目部工程資料管理員統(tǒng)一保管、登記，專業(yè)工程師領(lǐng)用時，辦理借閱登記手續(xù)。3.4圖紙收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。4竣工圖紙管理辦法4.1工程竣工驗收后普通在30天內(nèi)應(yīng)完畢竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制，并交一份給公司存檔備案。4.2普通少量局部變更可在原圖上更改。4.3對局部更改（變更量不不大于4.2條者）可在圖上增畫大樣圖或某些更改圖。4.4對改動較大某些要重新繪制。4.5竣工圖普通應(yīng)繪制4套，繪制完畢后由監(jiān)理公司審核。4.6監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交項目部技術(shù)人員。

7施工圖審學(xué)規(guī)定1目為使工程設(shè)計符合項目開發(fā)、經(jīng)營規(guī)定（功能、原則、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其她等），減少設(shè)計誤差，明確設(shè)計規(guī)定，增進(jìn)開發(fā)項目順利進(jìn)行。2施工圖審學(xué)組織2.1普通性項目圖紙審學(xué)由項目部組織進(jìn)行，對成片社區(qū)開發(fā)項目或超過一定規(guī)模以及重點項目應(yīng)由公司工程副總經(jīng)理組織審學(xué)。2.2參加審學(xué)人員：項目部項目經(jīng)理、工程主管以及所有專業(yè)工程師、設(shè)計管理中心、合同審算中心、營銷中心有關(guān)人員。2.3施工單位、監(jiān)理單位擬定后，施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學(xué)。2.4審學(xué)圖紙要做認(rèn)真記錄，并分類整頓形成《審學(xué)圖紙意見書》，送達(dá)設(shè)計單位以備解決答復(fù)。3施工圖審學(xué)內(nèi)容3.1施工圖設(shè)計與否符合設(shè)計委托書中功能、原則、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面規(guī)定。3.2與政府批準(zhǔn)規(guī)劃、方案對照，與否有不符之處。3.3圖紙自身與否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程地方。3.4配套工程與否完善。3.5圖紙設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件設(shè)備有無實行性困難。4施工圖審學(xué)程序4.1按圖紙種類應(yīng)先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖。4.2按專業(yè)分，應(yīng)先建筑、再構(gòu)造、設(shè)備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。

8施工圖設(shè)計交底管理規(guī)定1目為全面貫徹設(shè)計規(guī)定，使參加施工各單位人員思路一致，最大限度避免施工中浮現(xiàn)失誤，同步，也為解答《審學(xué)圖紙意見書》中所提問題。2施工圖設(shè)計交底組織2.1設(shè)計單位參加人員：設(shè)計項目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程設(shè)計人。2.2施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。2.3開發(fā)公司參加人員：項目部、設(shè)計管理中心、合同審算中心關(guān)于技術(shù)人員。2.4監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。2.5由項目經(jīng)理主持施工圖設(shè)計交底。2.6參加人員在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。3施工圖設(shè)計交底基本內(nèi)容3.1設(shè)計人員設(shè)計意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造規(guī)定，特殊部位以及關(guān)于原則。3.2構(gòu)造方案實行規(guī)定，核心構(gòu)造部位施工規(guī)定。3.3設(shè)備、電氣工程技術(shù)規(guī)定，技術(shù)參數(shù)核對。3.4對各專業(yè)間穿插施工規(guī)定。3.5采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工與工藝規(guī)定、消防規(guī)定。3.6其她需提出和交待內(nèi)容。4施工圖設(shè)計交底程序4.1擬定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已所有到位。4.2先由設(shè)計單位對《審學(xué)圖紙意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。4.3按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到互相學(xué)習(xí)，有問有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問題解答。4.4設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師進(jìn)行總結(jié)。

9項目現(xiàn)場工程管理規(guī)定一、總則為加強項目現(xiàn)場工程管理，確立以項目為中心工程管理構(gòu)架，明確工程管理職能部門、項目部對于現(xiàn)場工程管理職能范疇及工作流程關(guān)系，規(guī)范和界定現(xiàn)場工程管理操作行為及工作界面，建立全過程一體化現(xiàn)場工程管理體系，特制定本規(guī)定。二、現(xiàn)場工程管理范疇和職能定位（一）需納入本規(guī)定管理范疇所有公司自管項目（涉及合伙合資公司由我司負(fù)責(zé)運作，但外地項目部可根據(jù)本地實際狀況參照本規(guī)定）由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，以項目部為中心組織實行，公司各職能部門配合和協(xié)助。（二）項目部職能范疇和定位1、作為業(yè)主代表，項目部是項目開發(fā)現(xiàn)場工程管理詳細(xì)組織和決策者，是現(xiàn)場工程管理第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌把握現(xiàn)場范疇內(nèi)質(zhì)量、進(jìn)度、成本平衡關(guān)系，全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場進(jìn)度、投資、質(zhì)量及安全文明施工等方面控制協(xié)調(diào)和實行運作；2、負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司下達(dá)工程管理各項規(guī)程、規(guī)定和任務(wù)；3、可以調(diào)配和使用公司所授權(quán)和批準(zhǔn)一切現(xiàn)場資源；4、可以就本項目詳細(xì)問題和事項提請公司各工程管理職能部門協(xié)調(diào)解決并有權(quán)予以追蹤；5、可以就本項目詳細(xì)問題和事項邀公司各工程管理職能部門召開專項會議；6、可以安排監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場關(guān)于工作（除規(guī)定項目總監(jiān)職責(zé)以外）?，F(xiàn)場監(jiān)理人員的確不能勝任本職工作，項目部可以向監(jiān)理公司提出撤換規(guī)定，對此有爭議，可提請公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。項目部可針對現(xiàn)場項目監(jiān)理尋常工作狀況，提出對現(xiàn)場項目監(jiān)理部考核意見，供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為對監(jiān)理公司考核參照之一，也應(yīng)作為監(jiān)理公司對現(xiàn)場項目監(jiān)理部考核參照。7、項目部供方選取按公司《供方管理手冊》執(zhí)行。三、現(xiàn)場工程管理工作流程和辦法規(guī)定（一）招投標(biāo)階段（1）推薦、考察供方。項目部按照公司《供方管理手冊》關(guān)于規(guī)定，推薦施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等有關(guān)供方，參加公司組織對供方考察工作，提供項目部方面考察意見。（2）按照公司工程招標(biāo)及合同流程管理關(guān)于規(guī)定，對招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文本（要約條件）中發(fā)包范疇、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，并對質(zhì)量目的、工期目的、文明施工安全生產(chǎn)目的等提出項目部方面意見。（3）協(xié)助合同審算中心，對于項目中所使用鋼材、水泥、商品砼、砌塊、管材等建材入圍品牌進(jìn)行認(rèn)證。（4）配合合同審算中心做好對承包商、供應(yīng)商或分包商年度評審認(rèn)證工作。（5）配合公司按照《項目后評價實行辦法》做好對承包商、供應(yīng)商或分包商后評估評價工作。（二）施工準(zhǔn)備階段1、項目部應(yīng)負(fù)責(zé)保存工程下列關(guān)于資料復(fù)印件（原件存公司）：（1）規(guī)劃允許、施工允許、消防批文等政府部門批文一份。（2）工程地質(zhì)資料、原場區(qū)地形圖、地下管線圖及都市規(guī)劃工程測繪報告書等與工程施工關(guān)于資料一份。（3）涉及工程范疇內(nèi)各類供方合同、招投標(biāo)文獻(xiàn)或合同書各一份。（4）加蓋審圖印章設(shè)計施工圖一套（復(fù)印件）。2、項目部應(yīng)負(fù)責(zé)下列關(guān)于工作：（1）項目部應(yīng)會同公司設(shè)計管理中心向監(jiān)理公司進(jìn)行前期規(guī)劃、擴初設(shè)計、建筑特點或風(fēng)格等內(nèi)容交底工作。（2）工程開工前，項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作及由多家承包單位同步施工時現(xiàn)場使用區(qū)域劃分。項目部負(fù)責(zé)將都市坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)基點或出資在場區(qū)內(nèi)測設(shè)控制點向監(jiān)理公司和承包單位進(jìn)行現(xiàn)場和資料交底，責(zé)成監(jiān)理公司對承包單位報送測量放線控制成果、紅線定位及保護(hù)辦法進(jìn)行復(fù)核并記錄，項目部負(fù)責(zé)核定。（3）由項目部負(fù)責(zé)組織第一次工地現(xiàn)場會議。簡介監(jiān)理公司與承包單位彼此結(jié)識，在第一次會議上由參建各方分別簡介項目管理機構(gòu)和人員分工以及開工前施工準(zhǔn)備等狀況。由公司宣布對總監(jiān)理工程師授權(quán)，由監(jiān)理公司結(jié)合公司項目開發(fā)特點進(jìn)行監(jiān)理工作交底，最后共同擬定工程例會周期、地點、參加人員、重要議題等有關(guān)事宜。（4）項目部應(yīng)將施工承包單位進(jìn)場時間、籌劃開工時間、開盤銷售時間、單體竣工及交付時間等重要節(jié)點進(jìn)度籌劃與監(jiān)理公司溝通。（5）設(shè)計交底及圖紙會審①項目部專業(yè)工程師及公司設(shè)計管理中心對口專業(yè)工程師均應(yīng)認(rèn)真審視圖紙，對于功能明顯不合理及錯、漏、碰、缺等問題盡量在設(shè)計交底時提出并予糾正，對此，項目部及監(jiān)理公司應(yīng)予以貫徹。同步，項目部應(yīng)負(fù)責(zé)督促承包單位熟悉圖紙，提出審圖意見，由項目部組織圖紙會審，由監(jiān)理單位整頓睬審紀(jì)要，最后由公司設(shè)計管理中心、項目部、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、承包單位共同對會審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)，并將會審紀(jì)要送公司合同審算中心備案。②設(shè)計交底后現(xiàn)場關(guān)于設(shè)計和技術(shù)問題，項目部可規(guī)定公司設(shè)計管理中心提供技術(shù)支持，詳細(xì)執(zhí)行《設(shè)計變更管理辦法》。（6）開工①項目部應(yīng)當(dāng)對上述施工準(zhǔn)備狀況及承包單位按照承諾或合同條款中文明施工、安全生產(chǎn)各項原則進(jìn)行驗收，驗收合格具備開工條件，項目經(jīng)理與監(jiān)理公司溝通后，由監(jiān)理公司簽發(fā)開工令。②當(dāng)由于承包單位因素導(dǎo)致遲延開工時間時，項目部可以規(guī)定監(jiān)理單位強行下達(dá)開工令，并以開工令下達(dá)時間作為合同工期計算起始時間。③當(dāng)項目開發(fā)進(jìn)度規(guī)定需要超常規(guī)運作時，按如下流程操作?！诒O(jiān)理合同訂立前，需要現(xiàn)場項目部提邁進(jìn)場并在工程關(guān)于質(zhì)保資料上履行簽字手續(xù)時，應(yīng)由項目部發(fā)出書面告知，以備政府主管部門檢查之用?！谑┕ぴ试S證未拿到前，承包單位施工準(zhǔn)備工作已基本就緒需要提前開工，由項目部與承包單位協(xié)商，項目部應(yīng)用工作報告單形式書面提請公司應(yīng)避免政府主管部門懲罰，公司決定維持開工決定，由此產(chǎn)生風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由公司承擔(dān)，項目部應(yīng)根據(jù)實際狀況采用規(guī)避風(fēng)險辦法。在施工過程中，項目部應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)有職責(zé)?！?dāng)項目部給承包單位施工準(zhǔn)備時間倉促或設(shè)計施工圖不齊（邊設(shè)邊出邊審）或施工承包合同還在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)等某些不具備開工條件時，需要提前開工，由項目部與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)商擬定開工時間，同步督促有關(guān)單位盡快完善各自準(zhǔn)備工作。（三）施工階段1、質(zhì)量控制（1）項目部作為工程質(zhì)量第一和最后負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時理解關(guān)于狀況，檢查質(zhì)量狀況，即時發(fā)出指令。并責(zé)成監(jiān)理公司根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱規(guī)定，配備合格、充分監(jiān)理人員，實行旁站式管理，及時檢查驗收，保證工程質(zhì)量（見公司對監(jiān)理管理辦法）。（2）當(dāng)承包單位對監(jiān)理公司已經(jīng)批準(zhǔn)實行施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行調(diào)節(jié)、補充或變動時，應(yīng)報送項目部重新審批。（3）項目部應(yīng)規(guī)定承包單位在施工組織設(shè)計（方案）中報送重點部位、核心工序施工工藝（公司原則或工法）和保證工程質(zhì)量（如防滲漏、板厚控制）等事前控制辦法，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報項目部簽認(rèn)，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。此項應(yīng)對監(jiān)理公司列入考核內(nèi)容。（4）對分項工程中檢查批劃分，由承包單位報送檢查籌劃，經(jīng)監(jiān)理公司與項目部共同商定后嚴(yán)格執(zhí)行。（5）項目部對承包單位規(guī)定分包工程范疇、內(nèi)容和報送分包單位資質(zhì)證明文獻(xiàn)、業(yè)績手冊、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證等進(jìn)行審查，并將審查意見及時與監(jiān)理公司溝通，無異議時予以簽認(rèn)。（6）項目部對承包單位在施工過程中報送施工測量成果、沉降觀測資料，根據(jù)圖紙和關(guān)于國家本地規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，有問題時及時與公司溝通，符合規(guī)定后予以確認(rèn)。特別對于施工放線定位，項目部應(yīng)作重點把關(guān)，杜絕浮現(xiàn)問題。（7）項目部對承包單位提前報送工程施工重要進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文獻(xiàn)進(jìn)行審核，并對實物質(zhì)量按關(guān)于規(guī)定比例采用平行檢查或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可簽字批準(zhǔn)使用在工程上，當(dāng)已見證送檢材料復(fù)試報告（合格）未收到或未經(jīng)驗收或驗收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)回絕簽認(rèn)，并簽發(fā)工程告知單，書面規(guī)定承包單位停止使用或?qū)⒉缓细癫牧稀?gòu)配件、設(shè)備撤浮現(xiàn)場，撤場時見證記錄由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)提供。對已使用，應(yīng)由項目部督促其返工至合格為止。（8）公司指定材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，由公司負(fù)責(zé)向現(xiàn)場提供清單一份，注明其規(guī)格、型號、款式、顏色、品牌、廠家、質(zhì)量級別等，必要時進(jìn)行封樣管理，項目部負(fù)責(zé)按清單監(jiān)督、檢查和驗收，不符合規(guī)定項目部有權(quán)責(zé)令退場。施工過程中需要由項目部進(jìn)行核價和簽證，項目部應(yīng)按《工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法》規(guī)定，送公司合同審算中心備案，以利抽查和驗收。（9）土建材料驗收規(guī)定：①所有進(jìn)場施工材料必要證件齊全，否則不容許進(jìn)場使用。②土建施工重要材料如鋼筋、水泥、外墻涂料、防水材料、保溫材料、墻地磚、塑鋼及鋁合金門窗等必要備案證、合格證、檢查報告齊全；其她材料如木門、砌體材料、屋面瓦等必要有合格證、檢查報告。③材料進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。除某些材料如鋁塑門窗等須由質(zhì)監(jiān)部門指定實驗室抽檢外，其她材料執(zhí)行送檢制度。④材料檢查合格，監(jiān)理單位應(yīng)告知施工單位準(zhǔn)許使用。⑤材料檢查不合格，應(yīng)加倍取樣送檢。再次檢查合格后，材料準(zhǔn)許使用；若不合格，材料作退場解決。⑥材料進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)定對的存儲，注意防止材料受潮、日曬、污染、損壞。（10）項目部應(yīng)對工程變更實行控制，對變更超過公司關(guān)于規(guī)定，必要有公司合同審算中心和設(shè)計管理中心確認(rèn)合法根據(jù)（如工程簽證單、技術(shù)核定單、設(shè)計變更單等），并在施工圖中進(jìn)行標(biāo)記。實行工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)帶圖上崗操作，保證明物工程符合設(shè)計圖紙和變更規(guī)定。（11）對檢查批質(zhì)量驗收，由承包單位報送自檢成果，項目部負(fù)責(zé)組織承包單位專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司共同驗收，當(dāng)驗收結(jié)論不符合規(guī)定或未經(jīng)驗收，書面告知承包單位不得進(jìn)行下道工序施工。（12）項目部明確需報驗隱蔽工程項目和內(nèi)容，在承包單位自檢合格前提下，對承包單位報送隱蔽工程報驗申請表和自檢成果進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。對漏檢項目，項目部有義務(wù)書面或口頭提示承包單位報驗，承包單位仍未執(zhí)行，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)檢測后擬定解決方案，費用由責(zé)任方承擔(dān)。（13）對施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，項目部應(yīng)及時下達(dá)告知單，規(guī)定承包單位限期整治，檢查整治成果并及時報告項目部。（14）項目部發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，也許導(dǎo)致事故或已導(dǎo)致事故時，應(yīng)即時與公司主管副總報告，并協(xié)助公司擬定解決或解決方案（涉及到重大技術(shù)問題或方案時，應(yīng)由公司組織項目部、設(shè)計管理部門會商解決方案和關(guān)于施工組織和程序等，如涉及合約和費用發(fā)生時，還應(yīng)請合同審算中心參加有關(guān)工作）。同步通過項目部下達(dá)工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治，整治完畢進(jìn)行復(fù)查，符合規(guī)定后，方可復(fù)工。（15）項目部應(yīng)加強事前、事中、事后過程控制和平行檢查工作，對涉及（但不限于）如下施工項目進(jìn)行抽檢或組織全數(shù)檢查，并提供真實、準(zhǔn)的確測或檢查記錄：①砌體外墻頭縫實測（按區(qū)、段抽查）；②現(xiàn)澆樓板厚度實測（予留洞口處或鉆孔抽查）；③粉刷完畢房間凈高、開間大小頭尺寸誤差實測（全數(shù)）；④門窗、衛(wèi)生間、屋面滲漏點檢查（全數(shù)）；⑤水電安裝工程各種功能性實驗和檢查記錄（全數(shù)）；⑥穿墻孔封堵檢測。（16）項目部應(yīng)按照市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站第一次工地監(jiān)督會議上發(fā)布監(jiān)督籌劃督促承包單位在籌劃規(guī)定分某些項施工完畢后及時上報質(zhì)監(jiān)站驗收，必要時可直接與質(zhì)監(jiān)站獲得聯(lián)系，確認(rèn)無誤后方可批準(zhǔn)繼續(xù)施工。（17）項目部負(fù)責(zé)按國家規(guī)定組織承包單位有關(guān)人員進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量驗收，當(dāng)進(jìn)行地基與基本、主體構(gòu)造分部工程驗收時，由項目部負(fù)責(zé)組織驗收并告知勘察、設(shè)計部門參加，符合規(guī)定后方可進(jìn)行下步工程施工。（18）項目部在裝飾工程施工前，一方面應(yīng)核對工程構(gòu)造實體與圖紙、變更內(nèi)容與否吻合，并督促承包單位在三周內(nèi)完畢主體構(gòu)造竣工圖，盡快完畢竣工圖審核工作。（19）外立面裝飾工程完畢后，在拆除腳手架之前，項目部應(yīng)會同監(jiān)理公司一起對裝飾工程效果進(jìn)行檢查，合格后方可拆除。（20）項目部均應(yīng)對工程使用功能或因違背強制性原則條文而影響竣工備案狀況進(jìn)行檢查，并貫穿于整個施工過程中。（21）項目部應(yīng)依照工程進(jìn)度和驗收狀況，及時進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量評估，并于驗收后10天內(nèi)提供訂立評估報告。當(dāng)因齡期影響砼或砂漿強度實驗報告無法提供時，項目部可暫對觀感和實測檢查狀況評價，以不影響后續(xù)工程施工。當(dāng)因承包單位因素，檢查或?qū)嶒炠Y料遲遲不提供，已影響單位工程質(zhì)量評估時，應(yīng)有義務(wù)督促其完畢，并及時與公司溝通，共同采用辦法加以解決。（22）在監(jiān)理公司資質(zhì)范疇以外項目，涉及政府配套部門施工項目由項目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，其工程質(zhì)保資料和質(zhì)量評估報告由項目部負(fù)責(zé)收集、管理。2、進(jìn)度控制（1）項目部應(yīng)在保證工程質(zhì)量前提下，按照公司規(guī)定，科學(xué)有效地編制項目工程進(jìn)度籌劃和與之配套各項工作籌劃，其中涉及開工手續(xù)、設(shè)計圖審查、承包合同訂立等，最后擬定實際開工、開盤銷售、竣工備案、交房等重大節(jié)點籌劃。（2）項目部應(yīng)在保證工程質(zhì)量前提下，按照公司規(guī)定，會同公司銷售部門，科學(xué)有效地編制項目售樓處（搭建樣板房）或?qū)嵠肺莨こ踢M(jìn)度籌劃和與之配套各項工作籌劃，其中涉及各類暫時手續(xù)、各類設(shè)計圖設(shè)計、各類承包單位招標(biāo)、合同訂立和施工籌劃等，最后擬定獲得預(yù)售允許證、開盤銷售、交付使用等節(jié)點籌劃，作為項目部考核節(jié)點。（3）項目部根據(jù)承包合同商定，對承包單位報送總進(jìn)度籌劃、月度籌劃及重要節(jié)點籌劃，在審查中及時與公司溝通，符合規(guī)定后簽認(rèn)。（4）項目部應(yīng)協(xié)調(diào)與公司各職能部門關(guān)系，貫徹有關(guān)職能工作完畢狀況，避免由于時間倉促對施工質(zhì)量影響。（5）項目部應(yīng)掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度狀況，理解影響進(jìn)度滯后各方面因素，及時與公司溝通，提示防止由公司因素導(dǎo)致工程延期及其有關(guān)費用索賠建議。（6）因承包單位因素導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，項目部應(yīng)告知承包單位采用糾偏辦法，并督促承包單位實行。當(dāng)承包單位項目部無力糾偏，應(yīng)及時與公司溝通，由項目部協(xié)調(diào)承包公司負(fù)責(zé)人解決。（7）項目部負(fù)責(zé)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專項會決定，應(yīng)在承包公司實行搶工及時配合檢查檢查、監(jiān)理到位。（8）需承包公司暫時增長合同以外工程或工作進(jìn)度完畢狀況，由項目部負(fù)責(zé)貫徹。3、投資控制（1）工程款支付①工程款支付按公司現(xiàn)行關(guān)于工程款支付規(guī)定執(zhí)行。②項目部確認(rèn)工程計量原則是工程達(dá)到合格原則、必要符合合同商定付款條件，當(dāng)工程未經(jīng)驗收、因質(zhì)保資料不齊無法驗收（砼或砂漿強度報告因齡期因素不在此列）或承包單位因素返工工程量，項目部不予計量；當(dāng)合同條款沒有貫徹或合同付款條件未達(dá)到，不能支付。遇特殊狀況報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后方可支付。③超過合同規(guī)定范疇和內(nèi)容工程計量款項支付，應(yīng)有公司書面告知，否則項目部不予款項支付。④對于公司已經(jīng)批復(fù)支付額度，項目部有權(quán)根據(jù)承包單位合同履行狀況及配合狀況，做出緩付、少付、不付決定。（2）公司對承包合同或設(shè)計文獻(xiàn)以外工程項目，在實行前應(yīng)及時告知項目部，明確范疇和內(nèi)容，便于項目部實行進(jìn)行。（3）現(xiàn)場發(fā)生工程變更簽證，按《工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。4、工程變更管理（1）凡涉及工程造價增減、工程量變化變更（所有工程簽證單、技術(shù)核定單、涉及工程造價工作聯(lián)系單等變更均視同簽證核價）應(yīng)按《工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。（2）不涉及工程造價工程變更①設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺陷提出工程變更，由設(shè)計單位編制變更文獻(xiàn)。②項目部或承包單位提出工程變更，原則上由設(shè)計單位編制變更文獻(xiàn)，亦可以技術(shù)核定單形式變更，但必要由設(shè)計單位簽認(rèn)，③當(dāng)狀況特殊，項目部規(guī)定工程先變更后補辦有關(guān)手續(xù)，由項目部以書面形式告知監(jiān)理避免口頭指令產(chǎn)生誤解。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實行，事后項目部應(yīng)及時補辦手續(xù)。④當(dāng)設(shè)計圖紙自身浮現(xiàn)錯、漏、碰（矛盾）影響施工，由項目部及時與設(shè)計單位聯(lián)系，以設(shè)計單位傳真件為根據(jù)先行施工，并由設(shè)計部門補辦變更文獻(xiàn)。⑤公司設(shè)計部門提出工程變更規(guī)定或詳細(xì)做法，應(yīng)以書面形式告知，并通過項目部傳達(dá)指令，涉及構(gòu)造某些內(nèi)容，必要有設(shè)計單位書面確認(rèn)。⑥上述工程變更或技術(shù)核定，均應(yīng)經(jīng)公司設(shè)計管理部門承認(rèn)后由項目部與設(shè)計部門聯(lián)系，由項目部下達(dá)實行令，其變更根據(jù)（資料）統(tǒng)一由項目部下發(fā)，保證工程變更精確到位，資料不遺失，竣工圖編制與實物吻合。（3）涉及如下內(nèi)容工程變更，須事先經(jīng)公司設(shè)計管理部門書面確認(rèn)：建筑外部造型及效果、室內(nèi)裝修及景觀效果、建筑使用功能、構(gòu)造安全、機電設(shè)備系統(tǒng)及由于設(shè)計或技術(shù)因素導(dǎo)致成本明顯變化。5、合同管理（1）凡在項目工程范疇之內(nèi)無論承包合同、直接分包合同或供貨合同、技術(shù)服務(wù)合同（檢測）、合同書等，由公司負(fù)責(zé)向項目部提供一份。遇工程特殊狀況時，當(dāng)合同（合同）還在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)，項目部應(yīng)將合同（合同）重要內(nèi)容（工作范疇、內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)定等）向現(xiàn)場項目工程師、監(jiān)理先行暫時交底。（2）正式合同拿到前，合同內(nèi)容需要提前執(zhí)行，經(jīng)書面請示公司批準(zhǔn)后，由項目部告知承包單位進(jìn)場，并由項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（3）項目部負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位履行合同，發(fā)生合同條款存在岐義時，由合同擬訂部門或公司法律部門負(fù)責(zé)合同條款解釋，項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；當(dāng)超過合同規(guī)定內(nèi)容或合同需補充完善等其他因素而變更，按照公司《合同管理制度》及其補充規(guī)定執(zhí)行。（4）發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制方面問題，特別是因公司或項目部因素導(dǎo)致工程暫停，項目部如實記錄所發(fā)生實際狀況，并提請公司注意合同爭議解決期限規(guī)定。（5）監(jiān)理公司與各承包單位無合同關(guān)系，當(dāng)需要開具罰款告知單時，由監(jiān)理公司出具備關(guān)建議，交項目部解決。（6）在合同執(zhí)行過程中，承包單位未經(jīng)允許擅自施工或回絕項目部管理，為保證工程質(zhì)量，項目部應(yīng)通過監(jiān)理單位簽發(fā)工程暫停令。當(dāng)具備復(fù)工條件時，項目部應(yīng)督促施工單位繼續(xù)施工，同步通過監(jiān)理單位訂立復(fù)工令。工程結(jié)束后，項目部應(yīng)對合同履行狀況出具評價意見。6、工地會議（1）項目部負(fù)責(zé)人參加每周由監(jiān)理總監(jiān)主持召開工程例會，并審核會議紀(jì)要，經(jīng)與監(jiān)理公司會簽后及時下發(fā)，對議定事項貫徹，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，并將信息及時反饋給項目部。（2）項目部依照工程需要，與監(jiān)理溝通后，組織召開質(zhì)量、技術(shù)專項會議，并起草會議紀(jì)要。項目部應(yīng)組織安排有關(guān)人員參加，并負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)解決工作。（3）項目部組織召開各種會議，由項目部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要。當(dāng)公司人員參加時，應(yīng)配合項目部完畢關(guān)于議定事項和工作。項目部安排部門工作例會。7、文明施工安全管理（1）項目部應(yīng)與承包單位針對合同中有關(guān)條款明確雙方職責(zé)，當(dāng)總、分包單位因安全生產(chǎn)問題發(fā)生爭議時，由項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。（2）承包單位應(yīng)按投標(biāo)書或承包合同商定履行文明施工承諾及國家、本地關(guān)于規(guī)定，做好文明施工和安全生產(chǎn)。項目部在施工過程中應(yīng)督促承包單位文明施工。對于承包單位未按承諾及國家、本地關(guān)于規(guī)定進(jìn)行文明施工及安全生產(chǎn)行為，項目部應(yīng)采用積極辦法，并視需要可以采用緩付、少付工程款及罰款等手段。8、應(yīng)