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項(xiàng)目管理制度一、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度部門和崗位職責(zé)與分工項(xiàng)目經(jīng)理a.公司法定代表人在本項(xiàng)目工程委托代理人,代表公司解決本項(xiàng)目工程對(duì)外關(guān)系,全面負(fù)責(zé)本工程施工組織實(shí)行與管理,對(duì)重大事宜作出決定。b.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針,并對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境和成本控制目的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。c.負(fù)責(zé)組建本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系、安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系,明確職責(zé)和權(quán)限,監(jiān)督指引體系有效運(yùn)營。d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源安排工作。e.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定和貫徹。f.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程資金調(diào)配和使用,保證工程順利進(jìn)行。g.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)組織協(xié)調(diào),保證工期按籌劃進(jìn)行。項(xiàng)目總工a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理工作,對(duì)技術(shù)質(zhì)量重大事項(xiàng)有決策權(quán)。b.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量方針貫徹實(shí)行,保證質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),保證各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和安全文明施工工作,保證安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系有效運(yùn)營。d.負(fù)責(zé)主持施工人員技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。e.主持本項(xiàng)目工程施工圖會(huì)審工作。主持編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃,審批各工序作業(yè)指引書、施工方案、質(zhì)量安全保證辦法。f.負(fù)責(zé)主持各工序開工條件準(zhǔn)備工作。g.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程三級(jí)檢查制度和工程檢查籌劃貫徹。h.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決某些尋常事物,在項(xiàng)目經(jīng)理外出期間,代表項(xiàng)目經(jīng)理行使職責(zé)和權(quán)限。工程部a.負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全及環(huán)境管理工作。b.負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃,組織編制作業(yè)指引書、施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)辦法和文明施工保證辦法。c.負(fù)責(zé)尋常技術(shù)質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程計(jì)量管理工作。d.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師聯(lián)系工作,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理,負(fù)責(zé)申請(qǐng)中間驗(yàn)收和轉(zhuǎn)序工作,參加竣工驗(yàn)收。e.參加材料進(jìn)貨檢查工作。f.監(jiān)督和指引施工隊(duì)對(duì)的填寫各種施工質(zhì)量檢查表和評(píng)級(jí)表。經(jīng)營部a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程經(jīng)營管理工作。按照工程進(jìn)度籌劃,負(fù)責(zé)勞動(dòng)力和資金配備管理。b.依照施工進(jìn)度和資源狀況,負(fù)責(zé)階段性籌劃調(diào)節(jié)。c.負(fù)責(zé)成本分析和管理,合理控制資金使用。d.負(fù)責(zé)用微機(jī)整頓記錄報(bào)表,按規(guī)定期間向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師以書面形式及網(wǎng)上傳送方式報(bào)出。綜合部a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文獻(xiàn)資料收發(fā)、保管和存檔工作。b.負(fù)責(zé)與本地各級(jí)部門聯(lián)系工作,協(xié)調(diào)與地方關(guān)系,負(fù)責(zé)解決本項(xiàng)目工程施工中青苗補(bǔ)償工作。c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程宣傳報(bào)道工作。d.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體員工勞動(dòng)保護(hù)工作,負(fù)責(zé)醫(yī)療、人身保險(xiǎn)管理工作,負(fù)責(zé)后勤管理工作。e.負(fù)責(zé)工程材料采購、加工、接受、保管、發(fā)放管理工作。負(fù)責(zé)收集工程材料材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告。安全(環(huán)境)專責(zé)a.監(jiān)督、檢查工地施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況和職工作業(yè)行為。b.參加工地安全大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整治;參加施工現(xiàn)場(chǎng)重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性工作業(yè)項(xiàng)目開工前技術(shù)交底,并檢查開工前安全文明施工條件,監(jiān)督安全施工辦法執(zhí)行狀況。c.對(duì)本工地施工現(xiàn)場(chǎng)和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)辦法執(zhí)行狀況以及生活衛(wèi)生管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周安全日活動(dòng)。d.參加工地安全工作例會(huì),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工狀況;協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故等記錄、調(diào)查工作;負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行第二級(jí)安全教誨。e.負(fù)責(zé)本工地施工機(jī)械(機(jī)具)和車輛交通安全監(jiān)督工作。f.督促并協(xié)助工地關(guān)于人員做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用品和重要工器具定期實(shí)驗(yàn)、鑒定工作。g.組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)保宣教工作。h.負(fù)責(zé)對(duì)分包單位安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指引;負(fù)責(zé)對(duì)班組安全文明施工進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。質(zhì)檢專責(zé)a.負(fù)責(zé)按施工圖紙、驗(yàn)評(píng)原則和程序規(guī)定對(duì)工程過程和產(chǎn)品進(jìn)行檢查與測(cè)量。b.參加技術(shù)、質(zhì)量辦法編制,進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)組織貫徹施工過程中質(zhì)量控制和檢查。c.負(fù)責(zé)外部檢查與實(shí)驗(yàn)送檢工作并保存記錄。d.負(fù)責(zé)授權(quán)分項(xiàng)、分部工程評(píng)級(jí)和合格品放行。e.負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量控制和檢查活動(dòng)開展。f.負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷解決和記錄。g.參加工程驗(yàn)收活動(dòng)。h.負(fù)責(zé)收集、整頓、保存和審查工程質(zhì)量竣工資料。施工隊(duì)隊(duì)長a.依照項(xiàng)目部安排,合理組織本隊(duì)施工力量,安全優(yōu)質(zhì)按籌劃完畢指定控制段內(nèi)施工任務(wù)。b.施工中執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)作業(yè)指引書、施工方案、質(zhì)量安全和文明施工規(guī)定。c.負(fù)責(zé)本隊(duì)區(qū)域環(huán)保和文明施工。解決好與駐地政府和群眾關(guān)系。二、項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度2.1項(xiàng)目部質(zhì)量崗位責(zé)任制度:序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理按照工程目的和公司ISO9002質(zhì)量體系及職業(yè)安全健康體系規(guī)定,建立質(zhì)量保證體系,明確各部門職責(zé)和權(quán)限,為質(zhì)量保證體系正常運(yùn)營配備充分資源。支持質(zhì)量管理人員工作,接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師指令并貫徹執(zhí)行。對(duì)貫徹實(shí)行投產(chǎn)達(dá)標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2項(xiàng)目總工貫徹工程量質(zhì)量目的和公司質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系文獻(xiàn),批準(zhǔn)質(zhì)量管理文獻(xiàn),審定工程質(zhì)量糾正辦法和防止辦法,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),分析質(zhì)量趨勢(shì),解決工程中重大質(zhì)量問題,督促質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄。3質(zhì)量檢查部在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)質(zhì)理保證體系及職業(yè)安全健康體系運(yùn)營組織、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲。組織工程質(zhì)量尋常檢查,負(fù)責(zé)質(zhì)量文獻(xiàn)貫徹貫徹,把“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”原則進(jìn)行詳細(xì)量化,分解到每道工序中。分階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、總結(jié),對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用辦法予以糾正。參加中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4施工隊(duì)長和質(zhì)檢員對(duì)的理解并貫徹工程質(zhì)量目的和質(zhì)量原則,保證施工工藝規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定和質(zhì)量管理制度在施工隊(duì)可以有效執(zhí)行,對(duì)不合格項(xiàng)目按規(guī)定做好糾正和防止辦法工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目的和質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系在施工隊(duì)貫徹組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等管理工作,純熟掌握檢查辦法、質(zhì)量原則和工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真做好檢查記錄,控制不合格項(xiàng)發(fā)生。2.2質(zhì)量控制辦法施工過程中質(zhì)量管理實(shí)行事前、事中、事后三階段動(dòng)態(tài)控制,采用擬定目的、檢查實(shí)行狀況、分析糾正偏差控制辦法。2.2.1.組織辦法建立質(zhì)量管理制度,擬定各級(jí)質(zhì)量責(zé)任。2.2.2.制度辦法嚴(yán)格按質(zhì)量管理制度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,以制度來管理人,以制度來保證質(zhì)量。序號(hào)管理制度說明1質(zhì)量責(zé)任制度通過貫徹崗位責(zé)任制,使質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)營,不斷提高員工質(zhì)量意識(shí),牢固樹立“質(zhì)量第一”思想,消滅質(zhì)量缺陷于施工前,強(qiáng)調(diào)防止為主,開展TQC活動(dòng)及各種競(jìng)賽活動(dòng),使工程質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。2質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度通過現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查,把質(zhì)量與效益密切掛鉤,重獎(jiǎng)重罰,把不斷提高質(zhì)量管理水平變成為員工自覺行動(dòng)。3質(zhì)量檢查制度通過堅(jiān)持嚴(yán)格“三級(jí)檢查”制度,充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督作用,嚴(yán)格執(zhí)行《隱蔽工程檢查制度》,并通過開呈現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理旁站制度,保證隱蔽工程實(shí)物質(zhì)量,通過質(zhì)監(jiān)中心中間轉(zhuǎn)序驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量管理和實(shí)物質(zhì)量達(dá)到高水平。4質(zhì)量事故報(bào)告及解決制度保證浮現(xiàn)質(zhì)量事故后有效解決和消滅各種質(zhì)量缺陷。5技術(shù)管理制度發(fā)揮技術(shù)管理工作質(zhì)量保證作用,嚴(yán)格執(zhí)行《施工圖會(huì)審制度》、《施工技術(shù)方案編審制度》、《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計(jì)變更及材料代用制度》、《技術(shù)檢查制度》、《技術(shù)培訓(xùn)及考核制度》、《技術(shù)檔案管理制度》。6物資管理制度通過嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品和設(shè)備采購、加工、保管和發(fā)放管理,嚴(yán)格執(zhí)行《材料檢查制度》、《原材料跟蹤管理制度》,保證了合格材料使用,杜絕了不合格品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。7計(jì)量管理制度通過對(duì)各種測(cè)量?jī)x器、工器具備效管理和檢查,保證了質(zhì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、精確、有效。8組織協(xié)調(diào)制度通過與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等密切配合,及時(shí)溝通,協(xié)商解決遇到各種難題,共同把好質(zhì)量關(guān),堅(jiān)持質(zhì)量“一票否決權(quán)”制度,把對(duì)口競(jìng)賽引入工程管理,共創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。9環(huán)境影響評(píng)價(jià)及保護(hù)制度執(zhí)行電力建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度,保證工程建設(shè)過程中,防止和盡量減少對(duì)施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境影響,給自已、她人及本地創(chuàng)造一種好環(huán)境,使人們工作時(shí)心情舒暢,保證質(zhì)量。2.2.3.技術(shù)辦法序號(hào)內(nèi)容說明1審核圖紙技術(shù)人員對(duì)施工圖紙認(rèn)真審核,參加圖紙會(huì)審會(huì)。2編制方案依照施工特點(diǎn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況,編制科學(xué)合理施工方案,制定完善質(zhì)量控制辦法,并按照審批制度規(guī)定,進(jìn)行審批。3擬定流程工程管理部門依照工程特點(diǎn)擬定土建、安裝施工核心工序工藝流程。4員工培訓(xùn)除進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn),依照施工特點(diǎn)進(jìn)行基本施工技術(shù)培訓(xùn)、構(gòu)架安裝施工技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備施工技術(shù)培訓(xùn)。5技術(shù)交底在各工序開工前,對(duì)所有所有參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員理解施工操作內(nèi)容、操作辦法和質(zhì)量原則。6首基試點(diǎn)為保證施工方案可行性,基本工程首基施工,有關(guān)技術(shù)、管理、施工人員均到現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)定方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性作業(yè),以對(duì)原方案進(jìn)行補(bǔ)充、完善,保證工程質(zhì)量。2.2.4.經(jīng)濟(jì)辦法序號(hào)內(nèi)容說明1質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)行細(xì)則,依照施工過程工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況及時(shí)獎(jiǎng)懲。2質(zhì)量競(jìng)賽辦法制定本工程質(zhì)量競(jìng)賽及考核評(píng)比辦法,設(shè)立專項(xiàng)基金,在施工隊(duì)之間進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)賽,按土建、安裝工序?qū)Ω魇┕すこ藤|(zhì)量進(jìn)行考核和評(píng)比,并對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)3質(zhì)量抵押金辦法項(xiàng)目部對(duì)與質(zhì)量關(guān)于重要崗位人員,開工前預(yù)收一定數(shù)額抵押金,工程竣工投運(yùn)后,經(jīng)考核為無發(fā)生任何質(zhì)量問題,抵押金返還,并予以質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì),否則扣除抵押金。三、項(xiàng)目部安全管理制度3.1安全管理重要職責(zé):序號(hào)部門職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理(一)全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部安全管理工作,是本項(xiàng)目部安全第一負(fù)責(zé)人。(二)貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級(jí)頒發(fā)規(guī)章制度。(三)組織建立本項(xiàng)目部安全管理體系并支持其行使職責(zé),組織召開有關(guān)安全工作會(huì)議。(四)組織擬定本項(xiàng)目部安全管理目的,制定保證目的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)辦法,在保證安全前提下組織施工。(五)組織編制項(xiàng)目安全管理各類策劃文獻(xiàn),并組織實(shí)行;(六)負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查,對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行全過程安全管理。(七)貫徹安全文明施工費(fèi)申請(qǐng)、使用。(八)定期組織開展安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題組織整治貫徹,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。(九)負(fù)責(zé)組織對(duì)重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)。(十)參加或配合安全事件調(diào)查解決工作。2項(xiàng)目總工(一)貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級(jí)頒發(fā)規(guī)章制度。(二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作,組織編寫專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)辦法,組織安全技術(shù)交底。(三)組織項(xiàng)目部安全教誨培訓(xùn)工作。(四)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其她與安全有關(guān)工作。(五)參加或配合安全事件調(diào)查解決工作。3專職安全員(一)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全文明施工管理,貫徹安全文明施工管理規(guī)定,并監(jiān)督指引施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行。(二)貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級(jí)頒發(fā)規(guī)章制度。(三)負(fù)責(zé)施工人員安全教誨和上崗培訓(xùn)。(四)協(xié)助項(xiàng)目總工程師審核普通方案安全技術(shù)辦法,參加安全交底,檢查施工過程中安全技術(shù)辦法貫徹狀況。(五)負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具需求籌劃,建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。(六)檢查作業(yè)場(chǎng)合安全文明施工狀況,督促問題整治,做好安全工作總結(jié)。(七)審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場(chǎng)工作,檢查分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全辦法貫徹,制止不安全行為。(八)配合安全事故調(diào)查解決。4班組兼職安全員(一)協(xié)助施工隊(duì)(班組)長組織學(xué)習(xí)貫徹基建安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)關(guān)于安全工作批示與規(guī)定。(二)協(xié)助施工隊(duì)(班組)長進(jìn)行施工隊(duì)(班組)安全建設(shè),開展安全活動(dòng)。(三)協(xié)助施工隊(duì)(班組)長開展隱患排查和反違章活動(dòng),督促問題整治。(四)審查施工人員進(jìn)出場(chǎng)健康狀態(tài),檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全辦法貫徹,監(jiān)督施工隊(duì)(班組)開展作業(yè)前安全技術(shù)辦法交底。(五)檢查作業(yè)場(chǎng)合安全文明施工狀況,督促施工隊(duì)(班組)人員執(zhí)行安全施工辦法。(六)協(xié)助施工隊(duì)(班組)長做好安全活動(dòng)記錄,保管關(guān)于安全資料。5施工隊(duì)長(一)負(fù)責(zé)施工隊(duì)(班組)尋常安全管理工作,對(duì)施工隊(duì)(班組)人員在施工過程中安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。(二)組織施工隊(duì)(班組)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),執(zhí)行上級(jí)關(guān)于基建安全規(guī)程、規(guī)定、制度及安全施工辦法,糾正并查處違章違紀(jì)行為。(三)負(fù)責(zé)新進(jìn)人員和變換工種人員上崗前班組級(jí)安全教誨,審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場(chǎng)工作,檢查分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全辦法貫徹。(四)組織周安全活動(dòng),總結(jié)布置施工隊(duì)(班組)安全工作,并作好安全活動(dòng)記錄。(五)組織施工隊(duì)(班組)人員開展風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn),貫徹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦法,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程開工前安全文明施工條件檢查確認(rèn)。(六)召開“站班會(huì)”,檢查作業(yè)場(chǎng)合安全文明施工狀況,督促施工隊(duì)(班組)人員對(duì)的使用安全防護(hù)用品和用品。(七)組織施工隊(duì)(班組)人員通過宣讀安全施工作業(yè)票方式進(jìn)行作業(yè)前安全技術(shù)交底,并簽字,不得安排未參加交底或未在交底書上簽字人員上崗作業(yè)。(八)配合安全事故調(diào)查,參加事故因素分析,貫徹解決意見,及時(shí)改進(jìn)安全工作。。6班組長(一)負(fù)責(zé)施工隊(duì)(班組)尋常安全管理工作,對(duì)施工隊(duì)(班組)人員在施工過程中安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。(二)組織施工隊(duì)(班組)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),執(zhí)行上級(jí)關(guān)于基建安全規(guī)程、規(guī)定、制度及安全施工辦法,糾正并查處違章違紀(jì)行為。(三)負(fù)責(zé)新進(jìn)人員和變換工種人員上崗前班組級(jí)安全教誨,審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場(chǎng)工作,檢查分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全辦法貫徹。(四)組織周安全活動(dòng),總結(jié)布置施工隊(duì)(班組)安全工作,并作好安全活動(dòng)記錄。(五)組織施工隊(duì)(班組)人員開展風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn),貫徹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦法,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程開工前安全文明施工條件檢查確認(rèn)。(六)召開“站班會(huì)”,檢查作業(yè)場(chǎng)合安全文明施工狀況,督促施工隊(duì)(班組)人員對(duì)的使用安全防護(hù)用品和用品。(七)組織施工隊(duì)(班組)人員通過宣讀安全施工作業(yè)票方式進(jìn)行作業(yè)前安全技術(shù)交底,并簽字,不得安排未參加交底或未在交底書上簽字人員上崗作業(yè)。(八)配合安全事故調(diào)查,參加事故因素分析,貫徹解決意見,及時(shí)改進(jìn)安全工作。7施工人員(一)自覺遵守本崗位工作有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定,不違章作業(yè)。(二)對(duì)的使用安全防護(hù)用品、工器具,并在使用邁進(jìn)行外觀完好性檢查。(三)參加作業(yè)前安全技術(shù)交底,并在安全施工作業(yè)票上簽字。(四)作業(yè)前檢查工作場(chǎng)合,貫徹安全防護(hù)辦法,下班前及時(shí)清掃整頓作業(yè)場(chǎng)合。(五)施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)妥善解決或向上級(jí)報(bào)告;在發(fā)生危及人身安全緊急狀況時(shí),及時(shí)停止作業(yè)或者在采用必要應(yīng)急辦法后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。(六)參加安全活動(dòng),積極提出改進(jìn)安全工作建議。(七)發(fā)生人身事件時(shí)應(yīng)及時(shí)急救傷者,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告;接受事故調(diào)查時(shí)應(yīng)如實(shí)反映狀況。3.2安全控制制度3.2.1安全控制組織技術(shù)辦法:.各分某些項(xiàng)工程必要由專業(yè)技術(shù)人員編制普通施工方案并履行審批手續(xù)。.普通施工方案必要包括安全技術(shù)辦法.施工方案必要由安全員針對(duì)安全技術(shù)辦法進(jìn)行安全技術(shù)交底=4\*GB3④.安全技術(shù)交底必要針對(duì)全員進(jìn)行交底=5\*GB3⑤.各分某些項(xiàng)作業(yè)必要按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制方案辦理工作允許手續(xù)=6\*GB3⑥.對(duì)于B類施工作業(yè)票必要由風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制卡和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)復(fù)測(cè)單3.2.2實(shí)行方案為了保證本工程保質(zhì)保量,如期安全完畢,我公司專門針對(duì)本工程特點(diǎn)制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目總工位安全第二負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目安全員為重要負(fù)責(zé)人,兼職安全員為普通負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目施工隊(duì)長為直接安全負(fù)責(zé)人安全管理體系,規(guī)定按照各自基本職責(zé)層層把關(guān),群策群力,嚴(yán)把每一道工序安全關(guān),遇到安全問題,按照誰責(zé)任,誰承擔(dān)基本方針徹查責(zé)任,一追究竟。3.2.3考核辦法1.各分某些項(xiàng)工程沒有編制普通施工方案并履行審批手續(xù)??己思夹g(shù)員200元,工作負(fù)責(zé)人200元施工隊(duì)長300元。2.普通施工方案沒有包括安全技術(shù)辦法考核技術(shù)員100元施工隊(duì)長100元,考核安全員200元。3.施工方案沒有針對(duì)安全技術(shù)辦法進(jìn)行安全技術(shù)交底考核安全員100元。4.安全技術(shù)交底沒有針對(duì)全員進(jìn)行交底,考核工作負(fù)責(zé)人100元。5.各分某些項(xiàng)作業(yè)沒有按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制方案辦理工作允許手續(xù)考核負(fù)責(zé)人100元。6.B類施工作業(yè)票必要由風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制卡和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)復(fù)測(cè)單考核安全員200元,施工隊(duì)長100元。3.2.4安全管理辦法(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目總工為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人、由各部門負(fù)責(zé)人和安全員構(gòu)成安全保證體系,實(shí)行對(duì)工程安全管理、檢查和監(jiān)督。(2)按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》文獻(xiàn)規(guī)定,制定工程安全施工管理辦法,建立健全各級(jí)安全責(zé)任制,做到層層抓貫徹、人人管安全、事事講安全,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,防止為主,綜合治理”方針。(3)對(duì)的解決進(jìn)度、質(zhì)量與安全矛盾,在任何時(shí)候任何狀況下,都必要堅(jiān)持安全第一。以質(zhì)量為主線,以安全為保證,在保證安全和質(zhì)量前提下求進(jìn)度。(4)工程開工前,參加施工人員必要經(jīng)身體健康檢查,做好記錄。進(jìn)場(chǎng)合有工器具和設(shè)備必要通過實(shí)驗(yàn)和維修保養(yǎng),并對(duì)人員和工器具狀況進(jìn)行登記,保存關(guān)于財(cái)產(chǎn)、人員福利、健康和安全記錄,并在監(jiān)理工程師提出規(guī)定期呈遞關(guān)于報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部必要采用必要辦法,保證職工身體健康和安全;并與本地衛(wèi)生部門協(xié)作,做好本地流行病防止工作,在整個(gè)施工合同履行期間,自始至終在駐地配備醫(yī)務(wù)人員、急需設(shè)備、備用品及合用救護(hù)服務(wù),向職工提供必要福利衛(wèi)生條件。安全監(jiān)察部主任及專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引,支持施工隊(duì)安全員工作。負(fù)責(zé)尋常安全檢查,并且定期開展安全檢查,檢查內(nèi)容為:查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故解決,發(fā)現(xiàn)問題,填寫安全施工問題告知書,送關(guān)于單位限期整治。各大工序和特殊作業(yè)必要編制施工方案和安全辦法,并經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn),按照按技術(shù)交底制度認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,施工時(shí)嚴(yán)格按方案實(shí)行。以先進(jìn)技術(shù)方案保障安全。加強(qiáng)安全教誨和安全培訓(xùn);杜絕違章指揮、違章操作,加大反習(xí)慣性違章工作力度;特殊工種沒有合格證不容許上崗;強(qiáng)化安全意識(shí),提高全員自我保護(hù)和互相保護(hù)能力,開展反“三違”(違章指揮、違章操作、習(xí)慣性違章)活動(dòng)。工程管理部應(yīng)制定對(duì)參加施工人員安全培訓(xùn)籌劃和安全管理辦法,做好對(duì)職工、合同工、外包工安全教誨和管理工作,職工、合同工、外包工必要參加技術(shù)交底會(huì)、安規(guī)學(xué)習(xí)與考試,必要參加班前站班會(huì)和每周安全日活動(dòng)。加強(qiáng)行車安全教誨,遵守交通法規(guī)。經(jīng)常檢查車輛各種性能,謹(jǐn)慎駕駛。成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)消防、治安管理。對(duì)易燃易爆物品設(shè)專人看守,要按規(guī)定進(jìn)行定期檢查,發(fā)放要有記錄,按規(guī)定配備消防器材?,F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門、項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師。項(xiàng)目經(jīng)理、安監(jiān)部門及關(guān)于人員構(gòu)成事故調(diào)查組,查找事故因素,按“四不”放過原則,對(duì)事故單位、事故負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。(14)安全用電管理制度1、使用場(chǎng)合:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域。2、技術(shù)規(guī)定2.1在施工現(xiàn)場(chǎng)專用中性點(diǎn)直接接地電力線路中,必要采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)(即三相五線制)。2.2施工用電應(yīng)明確管理機(jī)構(gòu),學(xué)習(xí)先進(jìn)施工用電管理經(jīng)驗(yàn),由工地指定專業(yè)人員進(jìn)行管理和維護(hù),明確專業(yè)人員職責(zé)。專業(yè)人員具備對(duì)工地施工用電進(jìn)行檢查、管理職能。組織所有施工用電進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),指引施工隊(duì)用電工作。對(duì)不符合安全規(guī)定用電行為有權(quán)進(jìn)行解決。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用木制配電盤(箱),必要采用原則鐵制配電盤(箱)或玻璃鋼流動(dòng)配電盤(箱)。2.4現(xiàn)場(chǎng)配電盤(箱)需標(biāo)明單位、編號(hào)和負(fù)責(zé)人,工作時(shí)防護(hù)門處在關(guān)閉狀態(tài),引出電源線要走向平直,不影響防護(hù)門正常關(guān)閉。2.5金屬配電盤(箱)外殼接地線應(yīng)采用焊接、壓接、螺栓連接,禁止直接纏繞或鉤掛。接地體應(yīng)為原則接地體,接地電阻值不不不大于10Ω。2.6施工現(xiàn)場(chǎng)照明要充分,滿足施工需要。為防止火災(zāi)、觸電及燙傷,禁止使用碘鎢燈照明;逐漸推廣使用冷光源照明。2.7移動(dòng)式和手持式電動(dòng)工具電源線必要采用銅芯多股軟橡膠套電纜,禁止使用絞制線。室外禁止使用多功能插座代替流動(dòng)配電盤(箱)。3、除認(rèn)真執(zhí)行GB10194-93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》等安全用電技術(shù)規(guī)范外,施工用電必要做到:3.1保護(hù)零線(PE線)與工作零線(N線)必要公開,直到各級(jí)用電器,中間禁止有任何形式有電器聯(lián)接。保護(hù)零線(PE線)禁止通過任何形式有開關(guān)和漏電保護(hù)器。3.2所有電氣設(shè)備、配電盤(箱)金屬外殼必要與保護(hù)零線(PE線)可靠連接,禁止與工作零線(N線)連接。3.3三相流動(dòng)配電盤(箱)電源線必要為五芯線,單相流動(dòng)配電盤(箱)電源線必要為三芯線,以保證用電器金屬外殼與保護(hù)零線(PE線)有可靠連接。(15)安全防護(hù)裝備管理制度1、安全用品用品采購必要同步具備國家關(guān)于部門頒發(fā)該產(chǎn)品生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證和實(shí)驗(yàn)檢查報(bào)告;在購買時(shí)應(yīng)注意要標(biāo)記注明生產(chǎn)單位、允許證編號(hào)、生產(chǎn)日期和國家鑒定合格證書,凡無上述標(biāo)注項(xiàng)目或缺項(xiàng),禁止購買使用。安全防護(hù)裝備在投入使用前必要按規(guī)定進(jìn)行必要實(shí)驗(yàn)。2、工程開工前,各施工隊(duì)將本單位所需防護(hù)裝備籌劃提交項(xiàng)目部,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、安全防護(hù)用品用品應(yīng)按《規(guī)程》規(guī)定定期進(jìn)行實(shí)驗(yàn);4、安全防護(hù)用品、用品每次使用前必要進(jìn)行外觀檢查,有下列狀況者禁止使用:4.1安全帽:原則規(guī)定新品使用周期1.5-2年,帽殼破裂或缺件(帽襯、下顎帶、后箍等)不容許在使用。4.2安全網(wǎng):平網(wǎng)和立網(wǎng)、不容許互代替用,使用中每星期至少一次定期檢查。嚴(yán)重變形和磨損斷裂、霉變、連接處脫落,應(yīng)進(jìn)行修理或更換。4.3安全帶(繩):不得移作它用,使用時(shí)要作外觀檢查,發(fā)現(xiàn)異常斷股損傷或金屬配件變形、銹蝕、斷裂不容許使用。4.4驗(yàn)電器:使用前應(yīng)檢查絕緣桿有無破損,與否缺件,批示燈不亮或無音響禁止使用,且每半年做一次實(shí)驗(yàn)。5、安全設(shè)施設(shè)立規(guī)定:5.1為營造安全施工氛圍,應(yīng)在辦公區(qū),施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)明顯處懸掛提示性、禁止性、警告性等各種安全標(biāo)記。5.2各施工現(xiàn)場(chǎng)必要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任標(biāo)記,安全標(biāo)志和設(shè)立防護(hù)欄。5.3施工現(xiàn)場(chǎng)及其周邊陡坎、深坑、高壓帶電區(qū)及危險(xiǎn)場(chǎng)合等應(yīng)鋪設(shè)與地面平齊蓋板或設(shè)可靠圍欄、擋板及警告標(biāo)志;并有明顯安全通道。5.4各種安全設(shè)施未經(jīng)允許禁止拆、挪、或移作它用。5.5安全設(shè)施要逐漸履行和實(shí)行原則化。6、各類安全防護(hù)裝備應(yīng)妥善保管,由專人負(fù)責(zé)。如條件容許狀況下,應(yīng)設(shè)專庫,存儲(chǔ)時(shí)應(yīng)盡量放置在陰涼干燥通風(fēng)地方,不得接觸高溫明火、強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)及尖銳物。7、建立健全安全防護(hù)裝備使用、領(lǐng)用臺(tái)帳,施工生產(chǎn)人員應(yīng)理解各類安全防護(hù)裝備作用和用法,參加施工生產(chǎn)時(shí)必要對(duì)的使用防護(hù)裝備。8、各級(jí)管理人員及安全技術(shù)人員,勞動(dòng)防護(hù)裝備管理人員,應(yīng)按規(guī)定對(duì)安全防護(hù)裝備進(jìn)行定期檢查、實(shí)驗(yàn)。9、現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)人員及安全技術(shù)人員要經(jīng)常檢查,一旦發(fā)既有不符合規(guī)定安全防護(hù)裝備,應(yīng)及時(shí)停止使用并及時(shí)更換。(16)防火、防爆安全管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于防火工作方針、政策、法令、法規(guī)以及公司公安科關(guān)于消防制度管理規(guī)定。2、認(rèn)真做好消防器材合理配備和維護(hù)管理,保證消防設(shè)施隨時(shí)處在完好狀態(tài)。3、認(rèn)真貫徹"防止為主、防消結(jié)合"方針,運(yùn)用各種形式開展防火安全宣教,建立健全防火安全網(wǎng)絡(luò)檔案和滅火作戰(zhàn)預(yù)案。4、嚴(yán)格節(jié)日先后防火檢查,及時(shí)解決存在問題,杜絕各類事故隱患發(fā)生。5、對(duì)防火工作進(jìn)行嚴(yán)格定期檢查總結(jié)。各項(xiàng)工作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,責(zé)任到人。6、重點(diǎn)防火部位要做到定人、定點(diǎn)、定辦法,全面貫徹"誰主管、誰負(fù)責(zé)"管理制度。7、項(xiàng)目部防火領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:項(xiàng)目經(jīng)理副組長:項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工組員:項(xiàng)目部全體成員四、項(xiàng)目物資管理制度1、總則規(guī)范物資管理是減少工程成本和控制工程造價(jià)重要手段。最后目是提高效益。2、物資籌劃管理2.1工程部按照工程施工圖紙及設(shè)備清冊(cè),編制材料籌劃送物資供應(yīng)部(附編制闡明和工程建筑規(guī)模、供貨時(shí)間、工期等)。物資供應(yīng)部編制采購、供應(yīng)籌劃,交主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)行。2.2各部門按單位工程設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制材料籌劃報(bào)工程部審批后報(bào)材料科,按工程部審批數(shù)量組織設(shè)備、材料加工訂貨,作為物資供應(yīng)部供應(yīng)根據(jù)。2.3項(xiàng)目部各部門委托加工單位需本地采購、加工材料,須將采購加工品種、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格一式兩份報(bào)物資供應(yīng)部,經(jīng)物資供應(yīng)部審核批準(zhǔn)后,方可組織實(shí)行。2.4變更物資:物資供應(yīng)籌劃經(jīng)核準(zhǔn)后,普通不得變更,若因工程設(shè)計(jì)變更、修改或其他因素需增減物資,由工程部提供根據(jù)(同步報(bào)計(jì)經(jīng)部),及時(shí)與物資供應(yīng)部聯(lián)系,以便調(diào)節(jié)供應(yīng)籌劃,各部門及施工隊(duì)不得拒收和挪用其他物資。2.5若工地物資發(fā)生被盜、丟失、事故等,各單位必要報(bào)告增供因素,物資供應(yīng)部審核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以調(diào)節(jié)。3、費(fèi)用結(jié)算3.1資金來源、轉(zhuǎn)結(jié)方式及核算:3.1.1工程所需裝置性材料及設(shè)備資金按概預(yù)由物資供應(yīng)部按籌劃使用核算。3.1.3超籌劃供應(yīng)量,視其因素,屬施工單位責(zé)任,實(shí)際發(fā)生費(fèi)用由施工單位承擔(dān),工程材料節(jié)余量,公司沖減工程成本。3.2各工程竣工后,材料費(fèi)由公司材料科會(huì)同經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科進(jìn)行核算核銷,設(shè)備費(fèi)由公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)結(jié)算。4、現(xiàn)場(chǎng)物資管理4.1對(duì)直發(fā)到站物資如鋼材、水泥、基本鋼筋及橫擔(dān)鐵附件、導(dǎo)線、地線、瓷瓶等,由由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系并轉(zhuǎn)運(yùn)至各施工單位。雙方及時(shí)辦理交接驗(yàn)收、簽字后返物資供應(yīng)部辦理手續(xù)。4.2送電設(shè)備按訂貨清冊(cè)在變電所移送,雙方認(rèn)真核算型號(hào)、品種、數(shù)量,簽字后返材料科辦理手續(xù)。4.3直接從公司倉庫發(fā)出物資,由項(xiàng)目部材料專責(zé)辦理領(lǐng)料手續(xù),材料科組織送料。4.4物資在交接過程中如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)料、差件、質(zhì)量問題,材料科負(fù)責(zé)追補(bǔ)。若交接后發(fā)生丟損及差件,其費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。4.5各單位在施工安裝過程中,若發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量、差錯(cuò)件等問題,應(yīng)及時(shí)做好取證記錄,停止使用,并將有監(jiān)理、供貨方代表簽字及關(guān)于技術(shù)測(cè)定資料報(bào)材料科解決。4.6建立"工程物資使用臺(tái)帳",保存完整收發(fā)單據(jù),收集整頓物資收、支、耗、存原始記錄。材料管理人員應(yīng)認(rèn)真做好物資需用籌劃和分派籌劃,掌握工程進(jìn)度和物資消耗動(dòng)態(tài),并將信息資料及時(shí)反饋材料科。4.7工地料場(chǎng)及材料庫保管物資,要按規(guī)格、品種分類堆積,存儲(chǔ)合理,達(dá)到庫容貌整潔、帳、卡、物相符。5、物資采購5.1采購人員必要執(zhí)行國家關(guān)于政策和合同法規(guī),自覺遵守紀(jì)律和物資管理制度。5.2采購數(shù)量、品種、型號(hào)按照工程部提供資料為根據(jù)。5.3物資采購應(yīng)嚴(yán)格按"采購控制程序"和"物資供應(yīng)分承包方評(píng)價(jià)控制程序"文獻(xiàn)執(zhí)行。5.4采購物資應(yīng)由兩人以上同步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查充分進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比時(shí)間、報(bào)價(jià)后選取不少于三家供貨單位,擇優(yōu)選廠訂貨。對(duì)外簽親經(jīng)濟(jì)合同必要事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),選廠訂貨須由主管領(lǐng)導(dǎo)、采料員,不得個(gè)人對(duì)外訂立合同。5.5認(rèn)真做好采購記錄,做到帳、物、卡清,采購物資質(zhì)量必要過關(guān),必要附有合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品出廠檢查報(bào)告或第三方檢查報(bào)告。對(duì)于違章行為,當(dāng)事人要承擔(dān)責(zé)任,嚴(yán)肅解決。6、物資回收管理6.1各工程竣工后,應(yīng)由項(xiàng)目部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員,對(duì)單項(xiàng)工程剩余物資進(jìn)行認(rèn)真清查、盤點(diǎn)、整頓配套。6.2工程剩余有色金屬及其制品、鋼筋、鐵塔、導(dǎo)線、瓷瓶、金具、電纜及變電設(shè)備,一律回收公司統(tǒng)一解決(送往公司倉庫或指定地點(diǎn))。凡質(zhì)量完好、型號(hào)配套、可直接使用正品物資,及時(shí)辦理退料或直接沖工程成本。五、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、施工班組在進(jìn)行工程施工時(shí),應(yīng)服從項(xiàng)目部委派施工管理人員管理。

2、開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工班組進(jìn)行相應(yīng)交底及技術(shù)指引,施工班組施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格照做項(xiàng)目部編制《作業(yè)指引書》進(jìn)行施工,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,不準(zhǔn)隨意變更施工方案。

3、施工班組不準(zhǔn)在工程建設(shè)中自行更換材料,如需更換,必要經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。否則,按不合格論處。

4、在混凝土施工前,施工班組應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工管理人員旁站下嚴(yán)格按照配合比施工。隨時(shí)檢查各種材料摻加量、塌落度。施工現(xiàn)場(chǎng)必要備有稱量設(shè)備,否則,不準(zhǔn)進(jìn)行混凝土澆筑工作。

5、工程隱蔽某些施工記錄應(yīng)在檢查同步簽證,不得后補(bǔ)。簽證后記錄應(yīng)送交監(jiān)理和項(xiàng)目部施工管理人員保存。

6、混凝土砂漿應(yīng)按關(guān)于技術(shù)規(guī)定留做試塊。每次留做試塊時(shí)應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和項(xiàng)目部管理人員旁站時(shí)進(jìn)行制作,同步按規(guī)定期限試壓,試壓報(bào)告在項(xiàng)目部審查留存。

7、施工班組應(yīng)按國家關(guān)于行業(yè)原則進(jìn)行施工。如有不按圖紙施工或存在較大質(zhì)量問題且拒不及時(shí)糾正者,項(xiàng)目部有權(quán)規(guī)定施工班組停止施工、撤離工地,由此導(dǎo)致?lián)p失,項(xiàng)目部概不負(fù)責(zé)。

8、施工班組必要堅(jiān)持文明施工,自覺愛護(hù)校園花草樹木和各項(xiàng)設(shè)施,不得污染道路和環(huán)境,竭力做到封閉施工。

9、工程竣工應(yīng)做到工完場(chǎng)清?,F(xiàn)場(chǎng)垃圾和剩余土方應(yīng)及時(shí)清運(yùn)解決。如發(fā)生亂堆亂倒現(xiàn)象,項(xiàng)目部有權(quán)從施工班組工程款中按違約予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

10、工程竣工交付使用后,應(yīng)堅(jiān)持維修回訪制度。存在問題應(yīng)所有進(jìn)行維修,并由業(yè)主使用部門訂立《工程保修意見書》。保修期滿,《回訪簽證》和《工程保修意見書》作為質(zhì)保金結(jié)算根據(jù)。不按期回訪和不認(rèn)真及時(shí)維修者視為自動(dòng)延長保修期或由項(xiàng)目部自行解決,其費(fèi)用從施工班組質(zhì)保金中扣除。

11、乙方搭設(shè)暫時(shí)設(shè)施,必要經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可動(dòng)工,違者將責(zé)令拆除并予以懲罰。

12、施工班組進(jìn)場(chǎng)前,征得甲方批準(zhǔn)后安裝水、電表,按規(guī)定繳納水、電費(fèi),同步做到節(jié)水、節(jié)電。

13、施工項(xiàng)目部提供施工紀(jì)錄、檢查證單、變更簽證、竣工圖紙等施工資料必要真實(shí)、合法、有效,禁止弄虛作假。六、項(xiàng)目例會(huì)及施工日記制度1、項(xiàng)目部例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理(安全第一負(fù)責(zé)人)組織并主持召開,項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全專責(zé)師,各施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員及勞務(wù)班組班組長、安全員,必要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)參加,同步可邀請(qǐng)上級(jí)安監(jiān)部門及監(jiān)理參加,項(xiàng)目部例會(huì)每月召開一次。2、各隊(duì)隊(duì)長應(yīng)結(jié)合施工生產(chǎn)詳細(xì)狀況,以及勞務(wù)班組人員教誨、施工等狀況細(xì)致報(bào)告,要有文字資料,同步各施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)會(huì)議內(nèi)容做好記錄,妥善保存,便于項(xiàng)目部、監(jiān)理部門檢查考核和評(píng)比。3、項(xiàng)目部例會(huì)重要目是理解和掌握施工隊(duì)上階段施工生產(chǎn)狀況,學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)文獻(xiàn),總結(jié)和研究工作中存在局限性,提出改進(jìn)辦法,安排和布置下階段工作方向及工作重點(diǎn)。4、各施工隊(duì)例會(huì),由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織和主持召開,同步應(yīng)邀蹲點(diǎn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)人員參加,施工隊(duì)副隊(duì)長、技術(shù)員及全體職工,勞務(wù)班組班組長、安全員必要到會(huì),施工隊(duì)例會(huì)應(yīng)貫徹項(xiàng)目部例會(huì)精神。5、項(xiàng)目部例會(huì)和施工隊(duì)例會(huì)要注重會(huì)議質(zhì)量,對(duì)違章人和事要有解決成果,決不能把例會(huì)視為走過場(chǎng),應(yīng)付檢查,把記錄搞成“回憶錄”。6、施工日記每日由項(xiàng)目部級(jí)由專人負(fù)責(zé)填寫,班組級(jí)由施工隊(duì)長或技術(shù)員填寫,施工日記內(nèi)容要涉及:施工日期、天氣狀況、氣溫狀況、人員及設(shè)備狀況、施工生產(chǎn)狀況、安全、質(zhì)量控制狀況等內(nèi)容構(gòu)成,項(xiàng)目部將每月檢查施工日記填寫狀況,待工程竣工后作為資料移送。七、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度1、普通規(guī)定

1.1

組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)。

1.2

組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3

組織協(xié)調(diào)應(yīng)涉及下列內(nèi)容:

1)人際關(guān)系涉及項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人際關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部與雇主、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是有關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中聯(lián)系和矛盾。

2

)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系重要指協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與關(guān)系單位職能部門之間關(guān)系。

3

)供求關(guān)系涉及協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與生產(chǎn)公司、承運(yùn)商、施工分包商之間關(guān)系。

4

)協(xié)作配合關(guān)系涉及協(xié)調(diào)近外層單位協(xié)作配合,內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間關(guān)系。

1.4

組織協(xié)調(diào)內(nèi)容應(yīng)依照在項(xiàng)目運(yùn)營不同階段中浮現(xiàn)重要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。

2、內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)

2.1內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強(qiáng)教誨培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等辦法實(shí)現(xiàn)。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部與上、下級(jí)單位職能部門關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)依托嚴(yán)格執(zhí)行"項(xiàng)目管理目的責(zé)任書"。

2.3

項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:

1)做到項(xiàng)目各要素活動(dòng)有人操作、有人檢查運(yùn)營狀況,防止由于責(zé)任不清互相推委。

2

)做好籌劃編制、平衡工作,并認(rèn)真執(zhí)行籌劃。

3

)充分發(fā)揮控制部門項(xiàng)目調(diào)度作用,加強(qiáng)調(diào)度工作,排除障礙。

3、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系組織協(xié)調(diào)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系組織協(xié)調(diào)必要在承包商法定代表人授權(quán)范疇內(nèi)實(shí)行。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理之間關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理全過程。協(xié)調(diào)目是搞好協(xié)作,協(xié)調(diào)辦法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按合同規(guī)定適時(shí)向業(yè)主提出規(guī)定,使其按規(guī)定期間履行合同商定責(zé)任,為保證工程順利實(shí)行提供必要外部條件。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)承擔(dān)合同商定責(zé)任,保證項(xiàng)目開工后不能因己方因素浮現(xiàn)間斷。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向雇主或其指定代表人提供關(guān)于籌劃、記錄資料、報(bào)告等,并按合同規(guī)定督促其按合同規(guī)定期間予以批準(zhǔn)/答復(fù),相應(yīng)由雇主提供技術(shù)資料、文獻(xiàn)等應(yīng)及時(shí)督辦。

3.5

對(duì)于實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理制項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定和監(jiān)理合同規(guī)定,接受監(jiān)理單位監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合。

3.6項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位與施工分包商設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基解決、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等,同步應(yīng)接受雇主和監(jiān)理工程師檢查。

3.7項(xiàng)目經(jīng)理部與供貨商應(yīng)根據(jù)供應(yīng)合同,充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。

3.8項(xiàng)目經(jīng)理部與施工單位關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行,對(duì)的解決技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系,對(duì)的解決項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)通過建立工作制度對(duì)分包單位工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

3.9項(xiàng)目經(jīng)理部與本地公用部門、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過雇主或按本地規(guī)程、習(xí)慣等解決。

3.10解決遠(yuǎn)外層關(guān)系必要嚴(yán)格守法,遵守公共道德,并充分運(yùn)用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)力量。八、項(xiàng)目檔案信息管理制度1、項(xiàng)目部設(shè)立工程信息管理員(可兼職)并將名單及聯(lián)系電話、系統(tǒng)配備狀況和E-mail地址及時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位和業(yè)主。工程信息管理員負(fù)責(zé)工程信息及時(shí)接受、傳送和解決,并作好記錄存檔備查,對(duì)本單位計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),保證信息傳遞安全性和有效性。2、系統(tǒng)硬/軟件配備2.1硬件配備多媒體微機(jī)二臺(tái)(臺(tái)式兩臺(tái),筆記本兩臺(tái))、掃描儀一臺(tái)、打印機(jī)兩臺(tái)、傳真機(jī)一臺(tái)、復(fù)印機(jī)一臺(tái)、電話機(jī)一臺(tái)。2.2軟件配備Windowswin7簡(jiǎn)體中文版Office以上版本簡(jiǎn)體中文版IE7.0以上版本網(wǎng)頁瀏覽軟件360殺毒軟件AutoCAD工程信息管理系統(tǒng)示意圖現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部業(yè)主項(xiàng)目部Internet(因特網(wǎng))設(shè)計(jì)單位業(yè)主項(xiàng)目部Internet(因特網(wǎng))設(shè)計(jì)單位公司本部公司本部施工單位項(xiàng)目部施工單位項(xiàng)目部4、工程信息管理詳細(xì)內(nèi)容工程進(jìn)度:工程簡(jiǎn)報(bào)(含雙文明建設(shè)狀況)工程質(zhì)量:工程質(zhì)量管理制度、各階段質(zhì)檢報(bào)告 工程安全:工程安全管理制度、安全狀況報(bào)告籌劃記錄報(bào)表:日記錄報(bào)表、周記錄報(bào)表、月記錄報(bào)表、季度和年度投資建議籌劃財(cái)務(wù)資料:工程預(yù)付款資料、季度付款資料5、工程信息特性管理5.1信息有效性5.1.1項(xiàng)目部工程信息要及時(shí)、精確,以便能真實(shí)反映工程建設(shè)實(shí)際狀況。5.1.2應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程定期報(bào)表制度,準(zhǔn)時(shí)編報(bào)、積極收集、整頓與工程建設(shè)關(guān)于信息資料,進(jìn)入信息系統(tǒng)。5.1.3本辦法2.2軟件配備為各關(guān)于單位必備軟件。各關(guān)于單位計(jì)算機(jī)之間傳遞信息均應(yīng)為使用以上軟件所產(chǎn)生文獻(xiàn)。5.2信息安全性5.2.1嚴(yán)格遵守信息保密制度,對(duì)于限制傳播范疇(如上網(wǎng)密碼)信息內(nèi)容不得泄密。5.2.2操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行,嚴(yán)防人為惡意損壞和病毒侵害,保證計(jì)算機(jī)安全運(yùn)營和信息安全性。5.2.3項(xiàng)目部設(shè)立專人、專機(jī),并從硬件、軟件兩方面加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)維護(hù),嚴(yán)防計(jì)算機(jī)病毒侵害,積極積極地響應(yīng)公安部定期頒布各類病毒公示,及時(shí)升級(jí)殺毒軟件,保證計(jì)算機(jī)運(yùn)營安全。5.2.4禁止在計(jì)算機(jī)上玩游戲,或使用沒經(jīng)查毒光盤和磁盤。5.2.5上報(bào)電子資料應(yīng)先查毒,不準(zhǔn)傳送帶有病毒資料,禁止在網(wǎng)上傳播病毒,對(duì)于人為導(dǎo)致破壞和病毒侵害將予以調(diào)查解決。九、項(xiàng)目教誨培訓(xùn)制度為加強(qiáng)人才培養(yǎng)和教誨,全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),依照項(xiàng)目實(shí)際狀況。1、學(xué)歷教誨申請(qǐng)?jiān)诼氝M(jìn)修學(xué)習(xí)條件:思想積極規(guī)定進(jìn)步,工作責(zé)任心強(qiáng),安心本職工作,樂意運(yùn)用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)(限定夜大、自學(xué)、電大、不含脫產(chǎn))可以申請(qǐng)進(jìn)修學(xué)習(xí)。1.1項(xiàng)目部職工只享有一次在職進(jìn)修學(xué)習(xí)學(xué)費(fèi)報(bào)銷待遇,且所學(xué)專業(yè)與職工本人工作崗位有對(duì)口關(guān)系。1.2審批程序:本人提出申請(qǐng),主任辦公會(huì)擬定,人力資源部備案。1.3因工作需要,由單位選送,學(xué)習(xí)費(fèi)用按關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定省廳、單位和個(gè)人承擔(dān)比例執(zhí)行。非單位選送,但經(jīng)單位批準(zhǔn)參加進(jìn)修學(xué)習(xí),單位在獲得畢業(yè)證書后予以一次性報(bào)銷學(xué)費(fèi)(不含書費(fèi)和差旅費(fèi)等其他費(fèi)用)90%;未經(jīng)單位批準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)進(jìn)修費(fèi)用自理。1.4凡在項(xiàng)目部享有一次在職進(jìn)修(具備學(xué)歷性質(zhì))學(xué)習(xí)人員,獲得本科及本科如下學(xué)歷,自報(bào)銷學(xué)費(fèi)之日起,5年內(nèi)不準(zhǔn)調(diào)離公司,5年內(nèi)調(diào)離公司返還公司報(bào)銷所有學(xué)費(fèi)(本系統(tǒng)內(nèi)調(diào)節(jié)除外);獲得研究生學(xué)位,自報(bào)銷之日起內(nèi)不準(zhǔn)調(diào)離公司,內(nèi)調(diào)離公司返還公司支付所有學(xué)費(fèi),獲得結(jié)業(yè)證5年內(nèi)不準(zhǔn)調(diào)離公司,5年內(nèi)調(diào)離公司返還公司支付所有學(xué)費(fèi)(本系統(tǒng)內(nèi)調(diào)節(jié)除外)。2、短期培訓(xùn)2.1項(xiàng)目每年年初擬定全年培訓(xùn)籌劃,重要有內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)以專項(xiàng)講座、業(yè)務(wù)交流為主。外部培訓(xùn)重要是依照工作需要,有針對(duì)性地選派人員就近外出培訓(xùn),以提高崗位適應(yīng)能力和專業(yè)技術(shù)水平。2.2外部培訓(xùn),由公司承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用,培訓(xùn)成績(jī)及學(xué)習(xí)報(bào)告(涉及時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、收獲等詳細(xì)狀況)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),人力資源部備案。2.3內(nèi)部培訓(xùn)由公司或科室定期組織,針對(duì)公司所承擔(dān)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)交流。2.4參加學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后,在本科室做專項(xiàng)講座,并進(jìn)行交流討論。3、資格培訓(xùn)3.1與職稱和本崗工作關(guān)于資格考試由中心統(tǒng)一報(bào)名,統(tǒng)一購買學(xué)習(xí)資料,培訓(xùn)費(fèi)等其她費(fèi)用自理。未能一次通過考試,二次考試所有費(fèi)用由個(gè)人自理。3.2技術(shù)工人晉升定級(jí)考試報(bào)名由公司統(tǒng)一組織,所發(fā)生理論考核費(fèi)、實(shí)際操作費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)由公司承擔(dān),未能一次通過考試或同級(jí)轉(zhuǎn)技術(shù)系列而發(fā)生費(fèi)用所有由個(gè)人自理。3.3其她職業(yè)資格考試由報(bào)考人自行辦理報(bào)考手續(xù),費(fèi)用自理。4、其他關(guān)于規(guī)定4.1參加學(xué)習(xí)人員必要以不影響工作為原則,當(dāng)學(xué)習(xí)和工作發(fā)生沖突時(shí),要無條件服從工作需要。4.2參加各類公費(fèi)外出培訓(xùn)職工,必要廉潔自律,禁止以虛開、增開培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)等形式,換取培訓(xùn)方提供參觀、旅游、贈(zèng)品等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),不予報(bào)銷任何費(fèi)用,并在中心內(nèi)通報(bào)批評(píng)。4.3公司職工培訓(xùn)工作由主任主持開展,培訓(xùn)內(nèi)容由班子研究決定,參加人員由科室選取,綜合科按規(guī)定辦理有關(guān)事宜。4.4公費(fèi)培訓(xùn)獲得資格證書,把證件編碼報(bào)綜合科存檔,并上網(wǎng)登記。未經(jīng)單位批準(zhǔn)禁止用此證注入其他單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),返還培訓(xùn)費(fèi),并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。十、項(xiàng)目合同管理制度1、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理,保障公司項(xiàng)目合法權(quán)益,防止合同糾紛,增進(jìn)本工程項(xiàng)目依法經(jīng)營管理,依照《合同法》、《民法通則》等國家關(guān)于法律、法規(guī)、制定本制度。

2、本制度合用于本工程項(xiàng)目合同管理。

3、合管理機(jī)構(gòu)設(shè)立與職責(zé):

本項(xiàng)目合同管理實(shí)行合同管理部門管理和承辦部門管理相結(jié)合原則,由所涉及公司內(nèi)部有關(guān)單位設(shè)專人負(fù)責(zé)合同管理工作。公司內(nèi)部設(shè)立工程項(xiàng)目合同管理委員會(huì)。成立公司工程項(xiàng)目合同管理委員會(huì)構(gòu)成:主

任:總經(jīng)理副主任:分管經(jīng)營經(jīng)理、公司法律顧問成

員:市場(chǎng)部、籌劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、總經(jīng)辦辦事機(jī)構(gòu):籌劃經(jīng)營部3.1嚴(yán)格遵守國家關(guān)于工程項(xiàng)目合同各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī);

3.2負(fù)責(zé)對(duì)我司內(nèi)部在履行工程項(xiàng)目合同過程中所發(fā)生拖欠關(guān)于資金劃撥裁決(工程項(xiàng)目合同管理委員會(huì)以書面形式發(fā)出告知);

3.3負(fù)責(zé)對(duì)我司內(nèi)部在履行工程項(xiàng)目合同糾紛時(shí)進(jìn)行仲裁;

3.4負(fù)責(zé)對(duì)合同管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指引;

3.5負(fù)責(zé)解決

外部工程項(xiàng)目合同糾紛;4、合同管理部門職責(zé)

4.1宣傳貫徹國家關(guān)于合同法律、法規(guī)和規(guī)章;

4.2負(fù)責(zé)擬定我司合同管理制度并組織實(shí)行;

4.3組織制定我司原則合同文本;

4.4參加我司特殊合同、涉外合同可行性研究、談判和文本起草工作;

4.5對(duì)合同合法性、有效性進(jìn)行審查,向我司法定代表人提出意見;

4.6監(jiān)督、檢查、考核合同履行狀況;

4.7參加解決對(duì)外合同糾紛、負(fù)責(zé)我司內(nèi)部各單位之間合同爭(zhēng)議協(xié)調(diào)工作;

4.8負(fù)責(zé)合同報(bào)表記錄、綜合分析和報(bào)送工作;

4.9負(fù)責(zé)對(duì)合同承辦部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指引,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)。

5、合同承辦部門職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)合同相對(duì)方資信狀況、履約能力調(diào)查;

5.2負(fù)責(zé)所承辦合同談判;

5.3負(fù)責(zé)按照我司原則合同文本起草合同文本,保證合同可行性、合法性和有效性;

5.4負(fù)責(zé)合同履行,解決履行中浮現(xiàn)問題;

5.5準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定向合同管理部門報(bào)送合同記錄報(bào)表及關(guān)于資料,反映合同履行中浮現(xiàn)重要問題;

5.6負(fù)責(zé)本部門合同檔案管理。

6、合同管理人員職責(zé)

6.1學(xué)習(xí)、宣傳國家關(guān)于法律、法規(guī)及政策,學(xué)習(xí)并推廣其他單位合同管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),收集工程項(xiàng)目合同管理方面資料,提高工程項(xiàng)目合同管理水平;

6.2理解掌握本部門合同訂立及履行狀況,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議;

6.3建立合同管理臺(tái)帳制度;

6.4負(fù)責(zé)本部門合同文本和合同專用章保管及使用。

7、合同審批

7.1嚴(yán)格履行合同審批制度,特殊合同和涉外合同文本,應(yīng)在總經(jīng)辦、市場(chǎng)部、籌劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部等部門進(jìn)行必要專業(yè)審查后,送合同管理部門審查核定,由主管總裁審批批準(zhǔn),方可訂立。

7.2合同管理部門審查重點(diǎn)是:

7.2.1對(duì)方當(dāng)事人主體資格和締約能力;

7.2.2合同條款內(nèi)容完備性、合法性;

7.2.3合同應(yīng)履行審查手續(xù)。

7.3總經(jīng)理監(jiān)察、檢核對(duì)外訂立工程項(xiàng)目合同。

7.4嚴(yán)格執(zhí)行“合同評(píng)審程序”規(guī)定。

8、合同訂立

8.1合同由我司法人代表訂立,或由我司法定代表人書面委托我司關(guān)于人員代理訂立。訂立合同應(yīng)由簽約人簽字,注名日期,并加蓋合同專用章或我司公章。代理我司法定代表人訂立合同,簽約人應(yīng)持我司法定代表人簽發(fā)并加蓋我司公章《法定代表人授權(quán)委托書》,并在授權(quán)范疇內(nèi)訂立合同。

8.2必要做好如下各項(xiàng)工作后,方可訂立合同。

8.2.1對(duì)方與否具備法人資格;

8.2.2對(duì)方與否具備履約能力;

8.2.3我方能否承諾對(duì)方要約;

8.2.4對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)查;

8.2.5合同可行性和合法性。

8.3對(duì)資信不明或資信狀況不好,又無可靠擔(dān)保單位,不得與之簽約。

8.4合同簽定期,應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方有關(guān)證明文獻(xiàn),核對(duì)無誤后方可正式訂立合同,對(duì)方交驗(yàn)證明文獻(xiàn)要妥善保管。

8.5合同文獻(xiàn)各項(xiàng)目要認(rèn)真填寫齊全、明確,特殊規(guī)定應(yīng)在備注中注明,筆跡要清晰,形式符合法定規(guī)定。

8.6合同要一式四份,甲方二份,乙方二份(合同管理部門一份復(fù)印件、財(cái)務(wù)部門一份、歸檔一份)。

8.7我司有關(guān)部門和單位在訂立采購合同步,要收回一式三份(采購合同管理部門一份、財(cái)務(wù)部門一份、歸檔一份)。

8.8合同蓋章時(shí)需雙方同步進(jìn)行,因特殊狀況與對(duì)方不能同步蓋章時(shí),需在對(duì)方蓋章后,并核對(duì)無誤狀況下我方方可蓋章。

8.9法律、法規(guī)規(guī)定或者我司以為需要公證合同,應(yīng)當(dāng)辦理公證手續(xù)。

9、合同履行

9.1合同訂立后,應(yīng)全面履行合同。在合同履行中,如浮現(xiàn)不能或者不能完全履行時(shí),應(yīng)采用緊急辦法,爭(zhēng)取對(duì)方批準(zhǔn)和諒解,將損失減少到最低限度;若需要變更或解除合同,應(yīng)按法律規(guī)定程序進(jìn)行。

9.2工程項(xiàng)目合同履約率應(yīng)達(dá)到95%以上(合同執(zhí)行中如有問題應(yīng)征得對(duì)方批準(zhǔn)和諒解)。履約率就是已完畢合同金額與應(yīng)完畢合同金額比率。

10、合同文本及用章規(guī)定

10.1我司對(duì)外訂立所有工程項(xiàng)目合同必要統(tǒng)一合同文本,禁止使用不符合規(guī)定合同書。

10.2合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放。使用單位須專人保管,并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。

11、合同歸檔

11.1建立合同管理檔案,對(duì)已訂立合同要逐份進(jìn)行分類、編號(hào)、登記,并裝訂成冊(cè)。

11.2合同簽定完畢,合同承辦人要在三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)將合同材料(如:合同文本及分合同文獻(xiàn)、合同評(píng)審記錄、審批文獻(xiàn)、合同糾紛仲裁成果、合同變更等與合同關(guān)于資料),交給合同管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。

11.3對(duì)已執(zhí)行完畢合同要注明“存檔”標(biāo)記,并注明日期,按我司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。

11.4建立健全合同臺(tái)帳。

11.5建立合同檔案、臺(tái)帳借閱手續(xù)。

11.6工程項(xiàng)目合同文本為長期保存。

12、合同糾紛解決

12.1工程項(xiàng)目合同發(fā)生糾紛,承辦人無法解決時(shí),應(yīng)及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)關(guān)于法律規(guī)定與對(duì)方協(xié)商解決,協(xié)商不成,可直接向仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁,或向人民法院起訴。

12.2向仲裁機(jī)關(guān)或人民法院遞交申請(qǐng)書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理審視批準(zhǔn)。

12.3合同糾紛解決后,應(yīng)將發(fā)生糾紛因素、承擔(dān)責(zé)任以及此后防范詳細(xì)辦法寫成書面報(bào)告存入檔案,對(duì)于關(guān)系重大,通過各種方式在我司內(nèi)公示。

12.4合同承辦人員必要通過合同法和關(guān)于法律知識(shí)培訓(xùn),掌握關(guān)于業(yè)務(wù)知識(shí)。

12.5合同承辦人員在工作中,必要堅(jiān)持原則,遵守紀(jì)律,杜絕各種不正之風(fēng),維護(hù)我司利益。

13、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

13.1我司對(duì)在合同管理中成績(jī)明顯和為我司避免、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失部門和個(gè)人,予以表揚(yáng)或一定獎(jiǎng)勵(lì)。

13.2違背國家法律、法規(guī)和本規(guī)定,在訂立、履行合同和合同管理中失職、失職或以權(quán)謀私,損害我司利益,應(yīng)視情節(jié)輕重,根據(jù)關(guān)于規(guī)定追究負(fù)責(zé)人行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任;構(gòu)成犯罪,移送司法機(jī)關(guān)依法追究形式責(zé)任。

14、常規(guī)合同與特殊合同

14.1常規(guī)合同系指:同步滿足如下內(nèi)容合同。

14.1.1我司既有能力能滿足合同技術(shù)質(zhì)量規(guī)定;

14.1.2結(jié)算方式符合我司關(guān)于規(guī)定;

14.1.3合同金額在100萬元以內(nèi)。

14.2特殊合同:不符合常規(guī)合同內(nèi)容合同

合同管理部門依照詳細(xì)狀況擬定。十一、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1、進(jìn)度籌劃編制要堅(jiān)持實(shí)事求是原則,嚴(yán)格遵守籌劃嚴(yán)肅性和科學(xué)性。2、進(jìn)度籌劃編制要符合本項(xiàng)目部對(duì)本工程總體安排及工期規(guī)定,考慮施工圖交付、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料設(shè)備供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)條件貫徹等狀況。3、進(jìn)度籌劃編制基本根據(jù)為66千伏輸電變電工程單項(xiàng)工程技術(shù)設(shè)計(jì)及其執(zhí)行概算、承包合同和中標(biāo)報(bào)價(jià)書。4、編制建議籌劃時(shí),應(yīng)按照工程施工承包合同所擬定承包工作范疇、施工圖工程量和中標(biāo)報(bào)價(jià)書進(jìn)行編制。5、報(bào)送程序:施工承包商通過監(jiān)理單位向業(yè)主報(bào)送年度施工建議籌劃及相應(yīng)形象進(jìn)度籌劃。項(xiàng)目部收到執(zhí)行籌劃后1個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)送施工網(wǎng)絡(luò)圖籌劃及年度施工作業(yè)籌劃。6、籌劃實(shí)行與調(diào)節(jié)6.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)籌劃詳細(xì)實(shí)行,項(xiàng)目部各部門要做好設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料催交、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織和施工機(jī)具配備等各項(xiàng)工作,保證年度籌劃完畢。6.2為了維護(hù)籌劃管理嚴(yán)肅性,必要保證按正式下達(dá)籌劃完畢。如無特殊因素,不得容易調(diào)節(jié)。7、籌劃編制表格籌劃登記表格嚴(yán)格按照監(jiān)理部下發(fā)籌劃登記表填寫8、記錄根據(jù)和范疇8.1項(xiàng)目部應(yīng)將施工承包合同所擬定工程承包范疇和合同總價(jià)內(nèi)一切費(fèi)用納入其投資報(bào)表記錄范疇,并根據(jù)施工圖工程量和施工承包合同單價(jià)計(jì)報(bào)。8.2項(xiàng)目部在編報(bào)報(bào)表時(shí),要按工程實(shí)際進(jìn)度,對(duì)相應(yīng)實(shí)物工程量進(jìn)行記錄(普通設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì)變更量還應(yīng)單獨(dú)詳細(xì)列報(bào)),工程量記錄應(yīng)精確、詳實(shí)。8.3應(yīng)按工程實(shí)際狀況做好工期記錄,涉及主體工程開竣工日期,以及重要單位工程分部(或分項(xiàng))工程開竣工日期記錄。8.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,對(duì)用工狀況(涉及投入民工和職工數(shù)量,實(shí)際消耗工日數(shù)等)進(jìn)行記錄。8.5基本預(yù)備費(fèi)是用于解決設(shè)計(jì)變更增長及普通自然災(zāi)害損失和防止辦法費(fèi)用,項(xiàng)目部在登記表中應(yīng)分類列項(xiàng)。8.6對(duì)于工程質(zhì)量評(píng)估狀況也應(yīng)定期隨記錄報(bào)表報(bào)送,以綜合反映報(bào)告期內(nèi)質(zhì)量狀況。9、工程進(jìn)度控制設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度、物資供應(yīng)狀況、施工進(jìn)度、資金安排使用狀況為進(jìn)度控制點(diǎn),項(xiàng)目部按規(guī)定編制工程建設(shè)總體進(jìn)度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖,并對(duì)其進(jìn)行分解,編制更為詳細(xì)、詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)籌劃。隨著工程進(jìn)行,網(wǎng)絡(luò)籌劃也應(yīng)依照工程實(shí)際狀況不斷修正。十二、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度1、機(jī)械設(shè)備重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)列入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)任期目的。2、機(jī)械管理納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程,定期聽取報(bào)告,并檢查布置工作,研究解決問題。3、堅(jiān)持持證上崗,執(zhí)行"三定"制度(定機(jī)、定人、定崗位)。4、編號(hào)、建賬、立卡完整潔全,帳、物、卡、相符。5、固定資產(chǎn)購買、調(diào)撥、封條、報(bào)廢手續(xù)齊全,符合規(guī)定,折舊提取要符合規(guī)定。6、備品配件資金占用要符合規(guī)定。7、機(jī)械庫、配件庫要庫容整潔、安全、可靠、管理有序,符合規(guī)定。8、機(jī)械保養(yǎng)、修理要按制度貫徹執(zhí)行。9、嚴(yán)格機(jī)械檢查制度、有總結(jié)、有評(píng)比、有成果。10、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械安全事故報(bào)告制度。11、重要機(jī)械技術(shù)檔案符合公司《施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》規(guī)定。12、機(jī)械運(yùn)營、保養(yǎng)、修理原始記錄填寫內(nèi)容要完整、精確、報(bào)送及時(shí)。13、油料、配件、消耗材料等事項(xiàng)定額管理。14、機(jī)械完好率和運(yùn)用率達(dá)到主管部門下達(dá)指標(biāo)。15、減少機(jī)械事故頻率,避免重大事故。十三、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度1、為規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為,鑒定項(xiàng)目管理水平,確認(rèn)項(xiàng)目管理成果,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),并以此為根據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲,特制定本制度。2、公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體是公司總裁辦公會(huì)或經(jīng)總裁辦公會(huì)授權(quán)后項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)對(duì)象是項(xiàng)目組,其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目主管管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)根據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)審核立項(xiàng)后所訂立《項(xiàng)目任務(wù)書》,考核按項(xiàng)目進(jìn)度籌劃劃分階段進(jìn)行。項(xiàng)目完畢后,必要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面終結(jié)性考核。在《項(xiàng)目任務(wù)書》中應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、籌劃建設(shè)部、市場(chǎng)開發(fā)部和項(xiàng)目主管一起,按項(xiàng)目詳細(xì)狀況明確項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目主管獎(jiǎng)懲原則和詳細(xì)獎(jiǎng)懲辦法,并報(bào)總裁辦公會(huì)核準(zhǔn)。4、項(xiàng)目終結(jié)性考核內(nèi)容應(yīng)涉及確認(rèn)階段性考核成果,確認(rèn)項(xiàng)目管理最后成果,確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部與否具備"解體"條件。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后,兌現(xiàn)《項(xiàng)目任務(wù)書》擬定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。5、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行:5.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制定考核評(píng)價(jià)方案,經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)行。5.2聽取項(xiàng)目組報(bào)告,查看項(xiàng)目組關(guān)于資料,對(duì)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。5.3考察項(xiàng)目已完畢某些。5.4對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5.5提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。5.6向被考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目組發(fā)布評(píng)價(jià)意見。6、項(xiàng)目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:6.1《項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃》、各種籌劃、方案及其完畢狀況。6.2項(xiàng)目所發(fā)生所有來往文獻(xiàn)、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。6.3各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況及分析資料。6.4項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告,涉及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分派、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項(xiàng)管理總結(jié)。6.5使用各種合同、管理制度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用方案以及項(xiàng)目組人員薪資發(fā)放原則等。7、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項(xiàng)目組提供項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)資料。資料應(yīng)涉及下列內(nèi)容:7.1考核評(píng)價(jià)方案與程序。7.2考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、計(jì)分辦法及關(guān)于闡明。7.3考核評(píng)價(jià)根據(jù)。7.4考核評(píng)價(jià)成果。8、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)8.1考核評(píng)價(jià)定量指標(biāo)應(yīng)涉及下列內(nèi)容:8.1.1項(xiàng)目質(zhì)量級(jí)別;8.1.2項(xiàng)目成本減少率;8.1.3項(xiàng)目開發(fā)終結(jié)期及提前率;8.1.4其她《項(xiàng)目任務(wù)書》中規(guī)定量化考核指標(biāo)。8.2考核評(píng)價(jià)定性指標(biāo)應(yīng)涉及下列內(nèi)容:8.2.1執(zhí)行公司各項(xiàng)制度狀況。8.2.2項(xiàng)目管理資料收集、整頓狀況。8.2.3思想工作辦法與效果。8.2.4有關(guān)支持部門及有關(guān)人員評(píng)價(jià)。8.2.5在項(xiàng)目管理中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。8.2.6在項(xiàng)目管理中采用當(dāng)代化管理辦法和手段。8.2.7環(huán)保。9、項(xiàng)目主管責(zé)任制項(xiàng)目主管依照總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)范疇、時(shí)間和內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目自開始準(zhǔn)備至終結(jié)驗(yàn)收,實(shí)行全過程、全面管理。項(xiàng)目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項(xiàng)目主管;但當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)事故或項(xiàng)目主管違法、違紀(jì)時(shí),公司總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項(xiàng)目主管。10、對(duì)于通過驗(yàn)收評(píng)價(jià)項(xiàng)目,項(xiàng)目主管享有如下利益:10.1獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。10.2除按《項(xiàng)目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。11、經(jīng)考核和審計(jì),未完畢《項(xiàng)目任務(wù)書》擬定項(xiàng)目管理責(zé)任目的或?qū)е绿潛p,項(xiàng)目主管應(yīng)按其中關(guān)于條款承擔(dān)責(zé)任,并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。12、項(xiàng)目構(gòu)成員獎(jiǎng)懲原則項(xiàng)目構(gòu)成員由項(xiàng)目主管分別按有關(guān)崗位擬定并訂立聘書,崗位職責(zé)作為聘書重要內(nèi)容應(yīng)予以擬定,并以此作為獎(jiǎng)懲根據(jù)。項(xiàng)目組自成立之日起,應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組擬定期間內(nèi)制定人員項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條款等方案,審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。13、對(duì)于通過驗(yàn)收評(píng)價(jià)項(xiàng)目,項(xiàng)目構(gòu)成員享有如下利益:13.1獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。13.2按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金(分派方案由項(xiàng)目主管作出,總裁辦公會(huì)審核后實(shí)行)。13.3在項(xiàng)目進(jìn)程中體現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)項(xiàng)目構(gòu)成員還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。14、未完畢項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成員只能獲得基本工資和崗位工資。15、項(xiàng)目構(gòu)成員獎(jiǎng)懲根據(jù)項(xiàng)目期間有關(guān)作業(yè)體現(xiàn)進(jìn)行,指標(biāo)應(yīng)含括項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。普通獎(jiǎng)懲事項(xiàng)實(shí)行和申報(bào)由項(xiàng)目主管主持,并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)須先經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核,報(bào)總裁辦公會(huì)通過后方可執(zhí)行。16、其她有關(guān)或未盡事項(xiàng)參照《項(xiàng)目管理辦法》或公司有關(guān)制度中關(guān)于條款執(zhí)行。本制度由人力資源部草擬,總裁辦負(fù)責(zé)修訂、解釋,并監(jiān)督執(zhí)行。十四、車輛交通安全管理制度車輛安全是公司管理一種重要內(nèi)容,為了貫徹"安全第一,防止為主,綜合治理"安全管理方針,必要加強(qiáng)交通管理工作,防止和減少交通事故發(fā)生,使之更好地為電力生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)。項(xiàng)目部根據(jù)《公司交通安全管理考核獎(jiǎng)懲辦法》,結(jié)合我項(xiàng)目部車輛管理狀況,特制定如下車輛交通安全管理制度:1、所有在我項(xiàng)目部服務(wù)駕駛員,必要認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國交通管理?xiàng)l例》、《道路交通事故解決辦法》及《車輛交通安全管理辦法》。2、我項(xiàng)目部車輛交通安全工作是在項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人及公司交通管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行。3、項(xiàng)目部車輛交通安全工作,由項(xiàng)目部車輛主管領(lǐng)導(dǎo)、安全專責(zé)師、辦公室主任負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目部駕駛員考核、檢查、車輛技術(shù)維修及車輛檢審,協(xié)助公司交管會(huì)及交警部門解決交通事故并行使關(guān)于權(quán)利。4、項(xiàng)目部辦公室主任負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車輛技術(shù)業(yè)務(wù)管理,負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教誨。5、機(jī)動(dòng)車輛必要按車輛管理規(guī)定接受檢查。嚴(yán)格按照“三不準(zhǔn)”執(zhí)行:5.1黑車不準(zhǔn)用。5.2親戚朋友車不準(zhǔn)用。5.3沒有保險(xiǎn)車不準(zhǔn)用。5.4未按規(guī)定檢查或檢查不合格車輛,不準(zhǔn)繼續(xù)行駛。6、項(xiàng)目部車輛發(fā)生交通事故,肇事車駕駛員,必要及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部安全第一負(fù)責(zé)人,報(bào)告公司交管會(huì)和待交警部門定性后,依照解決意見進(jìn)行解決。7、項(xiàng)目部車輛各種保養(yǎng)及維修,由駕駛員向辦公室主任遞交申請(qǐng),經(jīng)車管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行修理和換件,否則財(cái)務(wù)部門不予報(bào)帳,跑長途車輛在途中發(fā)生故障應(yīng)就近修理和及時(shí)報(bào)告車輛主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任。8、不按規(guī)定停放車輛,導(dǎo)致車輛丟失,由本人負(fù)所有責(zé)任。9、項(xiàng)目部車輛駕駛員專崗專責(zé),其她人員不得駕駛本部門車輛(實(shí)行準(zhǔn)駕證制度)。否則,一但發(fā)生交通事故所導(dǎo)致后果,其所有責(zé)任由個(gè)人承擔(dān),并對(duì)該車駕駛員加倍懲罰,調(diào)離駕駛崗位。10、凡酒后駕車,交無證人員開車,均屬嚴(yán)重性違章行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目部將堅(jiān)決予以從重懲罰,因上述因素發(fā)生事故,被交警部門追究刑事責(zé)任,項(xiàng)目部概不負(fù)責(zé)。11、項(xiàng)目部駕駛員必要準(zhǔn)時(shí)參加公司及交警部門組織安全學(xué)習(xí)及項(xiàng)目部安全教誨活動(dòng),因工作需要不能參加安全學(xué)習(xí),需提前寫出書面假條,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)告公司交管會(huì)。12、非駕駛崗位職工,任何部門負(fù)責(zé)人,不準(zhǔn)安排從事長期或暫時(shí)駕駛工作,如發(fā)生事故,由本人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。13、項(xiàng)目部非駕駛崗位駕駛員,擅自駕駛項(xiàng)目部車輛及其他部門車輛,項(xiàng)目部將對(duì)其罰款200元/每次,擅自駕車發(fā)生事故由其承擔(dān)所有責(zé)任,補(bǔ)償所有損失,并按規(guī)定從嚴(yán)解決。14、項(xiàng)目部駕駛員對(duì)車輛要做到勤看、勤查、勤保養(yǎng)、杜絕開病車、事故隱患車進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在行駛中應(yīng)對(duì)行駛道路狀況心中有數(shù),特別是山區(qū)、陡坡、彎道,駕駛員應(yīng)精力集中、辦法堅(jiān)決,出車前應(yīng)認(rèn)真檢查剎車制動(dòng)系統(tǒng)及其他部位,保證安全。15、起重機(jī)(吊車)裝卸作業(yè),應(yīng)嚴(yán)格按照國標(biāo)GB6067《起重機(jī)械安全規(guī)程》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。16、對(duì)不端正服務(wù)態(tài)度、野蠻行車、不服從指揮、事故不斷駕駛員,項(xiàng)目部將上報(bào)公司交管會(huì)和人勞科,進(jìn)行待崗再就業(yè)培訓(xùn)。17、項(xiàng)目部車輛交通安全考核與獎(jiǎng)懲參照《公司交通管理考核獎(jiǎng)懲辦法》第七章、第八章之規(guī)定執(zhí)行。18、勞務(wù)隊(duì)伍租用施工車輛,交通安全管理工作應(yīng)按我項(xiàng)目部安全管理辦法規(guī)定執(zhí)行。19、嚴(yán)格按照規(guī)定租用施工車輛,禁止租用無“三證”車輛,必要與駕駛員、車輛簽定安全責(zé)任合同。十五、文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置按施工組織設(shè)計(jì)及貫標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。2、器材堆放要做到規(guī)格精確、排列整潔、施工以便、標(biāo)記醒目,堆放現(xiàn)場(chǎng)要采用防火、防洪、防塌方辦法,保證器材安全。3、施工機(jī)械、工器具不合格者不使用,堆放要分門別類、擺放整潔,取用以便,施工場(chǎng)地做到工完料盡場(chǎng)地清。4、施工者必要忠于設(shè)計(jì)、嚴(yán)循規(guī)范、照?qǐng)D施工,如有變更盡快辦理簽證手續(xù),施工操作必要按施工手冊(cè)規(guī)范進(jìn)行,工藝質(zhì)量符合規(guī)定。5、組裝過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真查找因素,各工序要分工明確各負(fù)其責(zé),旗語口令要明確統(tǒng)一指揮。6、必要認(rèn)真執(zhí)行工作票制度及安全活動(dòng)日制度,安全活動(dòng)有記錄,事故有分析,做事有記錄。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要互相監(jiān)護(hù)和照應(yīng),保證安全。7、每項(xiàng)工序結(jié)束后,應(yīng)檢查質(zhì)量工藝規(guī)定,清理現(xiàn)場(chǎng),竣工后要徹底檢查清理做到現(xiàn)場(chǎng)清潔,工程達(dá)標(biāo)考核符合規(guī)定。8、氧焊,按關(guān)于規(guī)定妥善保管,合理發(fā)放與使用,當(dāng)天剩余爆破品,應(yīng)分類分別收保,禁止帶入宿舍存儲(chǔ)。9、現(xiàn)場(chǎng)辦公室及職工宿舍,室內(nèi)要整潔,用品干凈,擺放整潔,有條不紊。床鋪不堆放臟物,開創(chuàng)一種適當(dāng)、整潔辦公休息環(huán)境。10、工地食堂內(nèi)外環(huán)境要整潔衛(wèi)生,炊具、案板要經(jīng)常洗涮,建立嚴(yán)格食堂衛(wèi)生管理制度和食品衛(wèi)生操作制度。11、工余時(shí)間要組織好文體活動(dòng)和業(yè)余學(xué)習(xí)。十六、環(huán)保管理制度為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡破壞,為員工建造適當(dāng)工作和勞動(dòng)環(huán)境、保障群眾健康、增進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,特制定環(huán)保管理?xiàng)l例。1、環(huán)保應(yīng)貫徹國家環(huán)保法規(guī),遵循“全面規(guī)化,綜合運(yùn)用、化害為利”方針,提高全體員工環(huán)境法制觀念,注重環(huán)保工作;2、技術(shù)中心做好環(huán)?;竟ぷ?,掌握公司污染狀況,按期測(cè)定污染排放數(shù)據(jù),并依照公司實(shí)際狀況,制定長期規(guī)劃和年度治理籌劃;3、公司改造和生產(chǎn),必要注意防止對(duì)環(huán)境污染和破壞,其中防治污染和其她公害設(shè)備與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn);4.生產(chǎn)廢棄物管理:生產(chǎn)中產(chǎn)生各種包裝袋、包裝桶等其她廢棄物應(yīng)分類存儲(chǔ),盡量回收運(yùn)用,對(duì)不能再使用物品,由行政部門回收;5、“三廢”解決:生產(chǎn)中產(chǎn)生廢氣、廢液和廢渣,必要通過解決才可排放,解決必要符合排放原則;6、躁聲管理:采用低躁聲設(shè)備。十七、安全設(shè)施管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置按施工組織設(shè)計(jì)及貫標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。2、器材堆放要做到規(guī)格精確、排列整潔、施工以便、標(biāo)記醒目,堆放現(xiàn)場(chǎng)要采用防火、防洪、防塌方辦法,保證器材安全。3、施工機(jī)械、工器具不合格者不使用,堆放要分門別類、擺放整潔,取用以便,施工場(chǎng)地做到工完料盡場(chǎng)地清。4、施工者必要忠于設(shè)計(jì)、嚴(yán)循規(guī)范、照?qǐng)D施工,如有變更盡快辦理簽證手續(xù),施工操作必要按施工手冊(cè)規(guī)范進(jìn)行,工藝質(zhì)量符合規(guī)定。5、組裝過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真查找因素,各工序要分工明確各負(fù)其責(zé),旗語口令要明確統(tǒng)一指揮。6、必要認(rèn)真執(zhí)行工作票制度及安全活動(dòng)日制度,安全活動(dòng)有記錄,事故有分析,做事有記錄。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要互相監(jiān)護(hù)和照應(yīng),保證安全。7、每項(xiàng)工序結(jié)束后,應(yīng)檢查質(zhì)量工藝規(guī)定,清理現(xiàn)場(chǎng),竣工后要徹底檢查清理做到現(xiàn)場(chǎng)清潔,工程達(dá)標(biāo)考核符合規(guī)定。8、氧焊,按關(guān)于規(guī)定妥善保管,合理發(fā)放與使用,當(dāng)天剩余爆破品,應(yīng)分類分別收保,禁止帶入宿舍存儲(chǔ)。9、現(xiàn)場(chǎng)辦公室及職工宿舍,室內(nèi)要整潔,用品干凈,擺放整潔,有條不紊。床鋪不堆放臟物,開創(chuàng)一種適當(dāng)、整潔辦公休息環(huán)境。10、工地食堂內(nèi)外環(huán)境要整潔衛(wèi)生,炊具、案板要經(jīng)常洗涮,建立嚴(yán)格食堂衛(wèi)生管理制度和食品衛(wèi)生操作制度。11、工余時(shí)間要組織好文體活動(dòng)和業(yè)余學(xué)習(xí)。十八、生活衛(wèi)生管理制度為了保證施工人員有一種良好生活環(huán)境,特制定本制度。詳細(xì)內(nèi)容如下:1、夏季施工,要遵守與執(zhí)行防暑降溫辦法,防止中暑。2、居住場(chǎng)合自覺遵守關(guān)于環(huán)保和“三廢”排放規(guī)定和規(guī)定,不得隨意傾倒、排放、解決有毒有害物品及其廢棄物。3、居住場(chǎng)合設(shè)立衛(wèi)生間,在使用后自覺進(jìn)行沖洗,保持衛(wèi)生。4、保持自己居住環(huán)境范疇衛(wèi)生及公共場(chǎng)合衛(wèi)生。5、宿舍環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到:5.1嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。5.2保持室內(nèi)物品整潔、美觀。5.3講文明、講衛(wèi)生,不隨處吐痰,不亂扔煙蒂。5.4保持室內(nèi)空氣流通。5.5節(jié)約用水電,做到人走水電設(shè)備關(guān)。5.6保管好自己貴重物品。6、個(gè)人衛(wèi)生和保健應(yīng)做到:6.1員工應(yīng)經(jīng)常理發(fā)、洗澡、換衣、剪指甲。6.2養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,做到飯前便后洗手。不吃不干凈食(水),勤洗曬衣服被褥。6.3講文明、講衛(wèi)生,不隨處吐痰,不亂扔煙蒂。十九、安全獎(jiǎng)懲制度1、下列體現(xiàn)之一單位和個(gè)人,由公司或公司上級(jí)主管部門予以獎(jiǎng)勵(lì):1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和本規(guī)定,在改進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生條件及防止工傷事故和職業(yè)危害中,以及防止交通、機(jī)械、火災(zāi)事故方面做出明顯成績(jī);1.2消除事故隱患,避免了重大事故發(fā)生;1.3發(fā)生事故時(shí),積極急救并采用辦法防止了事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失;1.4在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采用先進(jìn)技術(shù),提出重要建議,有創(chuàng)造創(chuàng)造或科研成果,成績(jī)明顯;1.5堅(jiān)守崗位,忠于職守,在安全健康與環(huán)境工作中做出明顯成績(jī);1.6實(shí)現(xiàn)“無死亡事故工程”參建單位和實(shí)現(xiàn)全年無死亡事故施工公司。2、施工公司按本規(guī)定規(guī)定,認(rèn)真開展安全施工管理工作,全年未發(fā)生因工死亡事故和其她重大事故,其從屬電力公司應(yīng)給公司及其領(lǐng)導(dǎo)班子一定獎(jiǎng)勵(lì);持續(xù)三年以上未發(fā)生因工死亡事故和其她重大事故應(yīng)予以重獎(jiǎng);3、施工公司分包單位按本規(guī)定規(guī)定,認(rèn)真開展安全施工管理工作并接受發(fā)包單位在安全施工方面監(jiān)督管理,全年未發(fā)生因工死亡事故,發(fā)包單位應(yīng)予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。4、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神和獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)相結(jié)合原則,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)化一次性獎(jiǎng)金、或獎(jiǎng)品或晉級(jí),精神獎(jiǎng)勵(lì)涉及記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。5、施工公司及其工程項(xiàng)目部應(yīng)從工資總額中預(yù)留百分之一至二作為安全專用獎(jiǎng)金(此獎(jiǎng)金不涉及月、季、年度安全考核獎(jiǎng)金),由財(cái)務(wù)部門建賬,安監(jiān)部門統(tǒng)一掌握使用。6、施工公司及其靈活性電力公司應(yīng)建立健全電力建設(shè)“安全風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督制約、教誨勉勵(lì)”三項(xiàng)機(jī)制;制定約章罰款和事故算不算辦法。施工公司內(nèi)部應(yīng)冼“全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”辦法,強(qiáng)化個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎(jiǎng)金專戶,不得挪作她用。7、施工公司發(fā)生生特大事故(不含交通事故),應(yīng)對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人員及責(zé)任單位作如下懲處:7.1對(duì)重要責(zé)任者予以開除處分;7.2對(duì)重要責(zé)任者予以開除或開除留用察看兩年處分。7.3對(duì)直接責(zé)任者報(bào)在工程項(xiàng)目(含分公司、分局、工程處下同)、專業(yè)工地領(lǐng)導(dǎo)予以行政降級(jí)至開除留用察看一年處分。7.4對(duì)事故責(zé)任單位行政正職(含黨委書記,下同)、關(guān)于分管副職予以生下記大過至罷免處分。7.5對(duì)事故責(zé)任單位靈活性

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