2023年版PMP考試內(nèi)部模擬題庫全考點含答案解析2

PMP考試內(nèi)部模擬題庫全考點含答案解析

2023

1.一個項目已經(jīng)結(jié)束。然而,項目經(jīng)理和項目團隊成員仍然被要求解決技術(shù)問題，進行一些

小變更，并評估新的需求，著重保證項目開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)在具有運營支持。項目經(jīng)理應

該怎么做？

A執(zhí)行項目移交

B獲得項目驗收

C.解散項目團隊并找到一個新項目

D.就像產(chǎn)品仍在開發(fā)中一樣滿足所有剩余需求

2.供應商已經(jīng)錯過了幾個最終期限，且采購文件中定義的糾正措施并未取得成功。項目經(jīng)理

下一步應該怎么做？

A審查建議邀請書（rfp）

B與該供應商談判

C.應用工作說明書（sow）中包含的處罰

D.啟動升級上報工程

3.在風險管理會議期間，項目經(jīng)理和團隊根據(jù)風險應對計劃分析到目前為止使用的資源。項

目經(jīng)理應該使用什么工具或技術(shù)來評估拿下項目風險所需的資源？

A技術(shù)績效測量

B儲備分析

C.風險分析

D.偏差和趨勢分析

4.一個項目的項目經(jīng)理被替換，新的項目經(jīng)理識別到項目超出預算并落后于進度計劃。新項

目經(jīng)理首先應該做什么？

A要求項目發(fā)起人增加預算并延長進度計劃

B獲得項目發(fā)起人的批準，重新組織團隊

C.減少項目范圍以滿足原始預算和進度計劃

D.識別改進領(lǐng)域和加強監(jiān)督

5.在項目實施期間，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理審查和減輕新報告的風險。審查期間，項目經(jīng)

理確定只有一個是風險，而其它的都是問題。下列哪一項會被認為是風險？

A新的市場法規(guī)很快的獲得批準，這可能需要修訂項目范圍

B在項目初始階段識別到設(shè)計缺陷

C.一名主題專家（sme）離開項目，加入競爭對手的公司

D.應急儲備已被批準的變更請求耗盡

6.項目經(jīng)理在制定項目進度計劃時，希望按照符合邏輯的方式排列任務(wù)順序，并使用至少有

兩年經(jīng)驗的承包商。項目經(jīng)理應該查閱哪份文件?

A里程碑清單

B項目管理計劃

C.活動清單

D.活動屬性

7.一個合并跨國公司計費系統(tǒng)的項目即將開始，項目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這些變化感到

不舒服。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？

A將他們關(guān)注的問題升級上報給項目發(fā)起人

B立即開始項目并簽發(fā)變更請求以調(diào)整項目期望

C.應用人際關(guān)系技能，管理他們關(guān)注的問題

D.通過監(jiān)督相關(guān)方的關(guān)系來控制相關(guān)方的參與

8.在哪次會議期間，敏捷項目經(jīng)理應與團隊合作，分享任務(wù)、故事和承諾相關(guān)的信息？

A相關(guān)方優(yōu)痛會議

B項目狀態(tài)會議

C.sprint回顧會議

D展會

9.作為其擴張計劃的一部分，一家公司希望首次在國外執(zhí)行一個復雜項目，沒有歷史數(shù)據(jù)可

用來制定項目章程。項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術(shù)來成功執(zhí)行這項任務(wù)？

A專家判斷

B德爾斐技術(shù)

C.核對單分析

D.石川圖

10.一家公司的組織文化是開放的、積極參與的，并重視持續(xù)改造，個人員工在會議期間自

由表達自己對流程、政策和程序的意見。項目經(jīng)理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造價值。

項目經(jīng)理應該從哪里收集經(jīng)驗教訓？

A回顧總結(jié)會議

B每日站會

C.相關(guān)方參與計劃

D.團隊章程

1.答案A

題解：結(jié)束項目或階段包括存檔項目或階段信息，完成計劃的工作，釋放組織團隊資源以展

開新的工作。b是結(jié)束項目或階段之前完成的。題干關(guān)鍵詞：項目已經(jīng)結(jié)束。

2.答案B

題解：談判是解決所有索賠和爭議的首選方法。

3.答案B

題解：儲備分析是指在項目的任一時點比較剩余應急儲備與剩余風險量，從而確定剩余儲備

是否仍然合理。題干關(guān)鍵詞：所需資源。

4.答案D

題解：根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題的思路，d為分析問題，a、b、c是具體的措施。

5.答案A

題解：a中有關(guān)鍵詞：可能

6.答案D

題解：活動屬性包括活動編碼、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提前量和滯后量、資源要

求、強制日期、制約因素和假設(shè)條件.題干關(guān)鍵詞：邏輯關(guān)系，至少2年經(jīng)驗

7.答案C

題解：管理相關(guān)方包括參與通過談判和溝通管理相關(guān)方期望、澄清和解決已識別的問題。

8.答案D

題解：站會是每名成員分享每日工作和問題的會議，因此符合題干要求。而B選項是傳統(tǒng)

項目管理會議，團隊未必參加分享。C中的回顧會議無需分享任務(wù)。A不存在。

9.答案A

題解：專家判斷是指基于某應用領(lǐng)域、知識領(lǐng)域、學科和行業(yè)等的專業(yè)知識而做出的，關(guān)于

當前活動的合理判斷。a、c均為制定項目章程的工具，c來源于組織過程資產(chǎn),與題干中

的"首次"不符。

10.答案A

題解：在敏捷項目管理中,回顧會議用來收集經(jīng)驗教訓，并制定持續(xù)改進策略。

1.一個項目正在執(zhí)行當中，這時一些變更引起團隊的注意。這些變更是必要的，但每個人對

于他們認為正確的事情都有不同意見。項目經(jīng)理應該怎么做？

A確保整個團隊和相關(guān)方理解并遵循變更管理計劃

B與項目發(fā)起人和董事會開會解決這個問題

C.與團隊成員來開會審查這個問題，并在需要時請求變更

D.對項目實施所有請求的變更，并與團隊溝通

2.在執(zhí)行項目期間，發(fā)生了一個意外情況。項目經(jīng)理應該審查哪些信息來確定適當?shù)男袆樱?/p>

A團隊社交門戶

B項目管理計劃

C.經(jīng)驗教訓

D.專家判斷

3.在一個多功能項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)沒有足夠的資源來生產(chǎn)軟件包。項目經(jīng)理通

過與第三方公司簽署服務(wù)水平協(xié)議（sla）來外包此軟件包的生產(chǎn)。項目經(jīng)理使用的是哪一

項風險應對策略？

A減輕

B轉(zhuǎn)移

C.接受

D.規(guī)避

4.由于缺乏資金，一個項目在啟動階段被終止，項目經(jīng)理必須對項目收尾。項目經(jīng)理首先應

該做什么？

A查閱溝通管理計劃，適當?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方

B審查組織的項目收尾指南

C.執(zhí)行風險分析，確定終止項目的潛在影響

D.結(jié)束所有項目采購過程

5.為解決客戶發(fā)展的一個意外問題，另外三名主題專家（smes）加入了一個由五名成員組

成的項目隊，那么增加了多少個溝通渠道？

A18

B20

C.36

D.39

6.一個項目正在實施將為組織提供競爭優(yōu)勢的技術(shù)。項目經(jīng)理了解到，一項將推出的新技術(shù)

可能使原先計劃推出的技術(shù)過時。項目經(jīng)理應該怎么做？

A忽略該技術(shù)發(fā)展，并關(guān)注項目的原始范圍

B建議使用新技術(shù)來跟上最新的技術(shù)發(fā)展

C.執(zhí)行成本效益分析，以確定升級是否合理

D.完成影響評估并為項目建議最佳可選方案

7.一位關(guān)鍵的項目團隊成員由于自然災害影響其所在的城市內(nèi)無法上班，客戶期待著可交付

成果，而且合同中包含了懲罰條款。項目經(jīng)理應該怎么做？

A檢查合同中是否有由于自然災害避免而免于處罰的條款

B與客戶協(xié)商處罰例外情況

C.在不受自然災害影響的城市聘請一位新成員

D.更新風險登記冊，包括對自然災害的減輕

8.項目團隊成員將因積極工作和滿足項目成本目標而獲得獎勵。高級經(jīng)理向項目經(jīng)理詢問團

隊成員的可用性和旅行偏好，項目經(jīng)理可以在哪里獲得此獎勵的定義標準和頻率？

A責任分配矩陣（ram）

B項目管理計劃

C.遣散計劃

D.項目資源管理計劃

9.一位團隊成員通知項目經(jīng)理，一種計算機病毒正在關(guān)閉整個公司的工作站。項目經(jīng)理應該

怎么做？

A宣布發(fā)生嚴重的安全問題，并將其升級上報給危機管理委員會

B嘗試確定病毒的類型及其來源

C.通知it安全部

D.關(guān)閉所有系統(tǒng)并等待有關(guān)下一步操作的信息

10.一個在國外工作的項目團隊被轉(zhuǎn)移到項目經(jīng)理所在的國家。下一個工作周是這個團隊的

宗教節(jié)目，這些團隊成員要求在這一周放假。項目經(jīng)理應該怎么做？

A與法律部門核對該團隊的合同條件，并遵守其答復與建議

B批準該請求，并讓原來的團隊休假，作為他們辛勤工作的獎勵

C.批準該請求，作為對其重要性的認可

D.拒絕該請求，以避免對進度計劃造成負面影響

1.答案A

題解：變更管理計劃為管理變更控制過程提供指導，并記錄變更控制委員會（ccb）的角色

和職責。

2.答案B

題解：項目管理計劃是說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有子

管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。題干關(guān)鍵詞：意外事件。c其他項目中不

一定遇到過類似事件，錯誤。

3.答案B

題解：轉(zhuǎn)移涉及到將應對威脅的責任轉(zhuǎn)移給第三方，讓第三方管理風險并承擔威脅發(fā)生的影

響，可以通過簽訂協(xié)議來實現(xiàn)。

4.答案B

題解：在結(jié)束項目時，項目經(jīng)理需要回顧項目管理計劃，確保所有項目工作都已完成以及項

目目標均已實現(xiàn)。項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式。

5.答案A

題解：（3+5）*（3+5-1）/23x4/2=18

6.答案D

題解：通過評估單個項目風險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風險進行優(yōu)先級排序，從

而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)。

7.答案A

題解：協(xié)議是雙方之間達成的諒解，包括對各方義務(wù)的一致理解。對照相關(guān)協(xié)議，確認其

中的條款和條件的遵守情況

8.答案D

題解：資源管理計劃包括將給予團隊成員哪些認可和獎勵，以及何時給予。

9.答案A

題解：題干關(guān)鍵詞：整個公司。某威脅不在項目范圍內(nèi)，或提議的應對措施超出了項目

經(jīng)理的權(quán)限，就應該采用上報策略，被上報的風險將在項目集層面、項目組合層面或組織的

其他相關(guān)部門加以管理，而不在項目層面。

10.答案C

題解項目管理團隊應該利用文化差異，在整個項目生命周期中致力于發(fā)展和維護項目團隊，

并促進在相互信任的氛圍中充分協(xié)作。

1.作為一個大型組織中關(guān)鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項目經(jīng)理得知

閥門將比預期更早到達且數(shù)量更多。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？

A審查項目進度計劃并快速跟進活動，以便盡早完成項目

B增加額外資源，盡早結(jié)束項目，并更新經(jīng)驗教訓

C.查閱采購管理計劃來審查第三方的交付條款

D.審查成本和進度計劃

2.一個設(shè)計團隊被分配開發(fā)一項新技術(shù)，讓公司能夠符合新的政府規(guī)定。應該用什么來收集

產(chǎn)品設(shè)計屬性？

A控制圖

B需求跟蹤矩陣

C.工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）

D.頭腦風暴

3.為一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)新樓房將影響500名用戶。項目經(jīng)理希望傳遞項目目標，并傳

遞關(guān)于關(guān)鍵里程碑的信息。項目經(jīng)理能夠如何完成這項工作？

A召開項目啟動大會

B開展一次團隊建設(shè)活動

C.實施認可與獎勵計劃

D.審查項目章程

4.在項目執(zhí)行過程中，一位關(guān)鍵相關(guān)方要求對范圍進行重大修改，以實現(xiàn)更好的價值。

項目經(jīng)理應該怎么做？

A修訂項目章程，包含該請求

B收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更請求

C拒絕該請求，因為其將影響項目交付

D.請求額外的資源來實施該請求

5.在對最終預算進行財務(wù)審查期間，財務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經(jīng)理應該如

何避免這種潛在的成本超支？

A執(zhí)行掙值管理（evm）分析

B將潛在的成本超支添加作為一個項目風險

C.要求相關(guān)方確認他們的項目估算

D.將成本超支升級上報給項目管理辦公室（pmo）

6.對于一個政府項目，一組當?shù)叵嚓P(guān)方可能會受到項目成果的影響。這組相關(guān)方目前具有較

高的影響力,較低的利益，但是他們能夠取消這個項目。項目經(jīng)理應該使用什么方法？

A推式溝通

B合作和伙伴關(guān)系

C參與

D.咨詢

7..項目經(jīng)理加入一個項目，單項目團隊缺乏必要的技能來產(chǎn)生一個關(guān)鍵可交付成果。項目

經(jīng)理應該怎么做？

A將該可交付成果分配給一名擁有學習新技能能力的團隊成員

B與項目發(fā)起人協(xié)商，聘請擁有必要技能的外部資源

C.繼續(xù)執(zhí)行項目，同時搜尋具有必要技能的分包商

D.將培訓作為項目管理計劃中項目工作的組成部分

8.項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個資源有限，期限嚴格的引人注目的項目。該項目目前落后于進度，

對資源平衡圖的審萱顯示，一些資源被過度分配。

A重新分配來自另一個項目不必要的資源

B為延遲的任務(wù)增加資源，并再次執(zhí)行資源平衡

C.提出一項變更請求，以減少范圍

D.計算關(guān)鍵路徑以確定對項目的影響，并重新分配資源

9.一名積極參與產(chǎn)品規(guī)劃的主管，要求全部的項目可交付成果提高產(chǎn)品產(chǎn)量。該主管的權(quán)利

利益水平分類是哪一項？

A監(jiān)督

B令其滿意

C.重點管理

D.隨時告知

10.由于客戶對解決方案的期望未得到滿足，一個項目被終止。項目經(jīng)理現(xiàn)在應更新哪一份

文件？

A項目記錄

B經(jīng)驗教訓

C.相關(guān)方通知

D.項目演示

1.答案C

題解：績效審查。對照協(xié)議，對質(zhì)量、資源、進度和成本績效進行測量、匕瞰和分析，以審

查合同工作的績效。其中包括確定工作包提前或落后于進度計劃、超出或低于預算，以及是

否存在資源或質(zhì)量問題。c是唯一采購知識領(lǐng)域的描述。

2.答案D

題解：頭腦風暴是信息收集技術(shù)的一種。

3.答案A

題解項目啟動大會上將發(fā)布項目章程項目章程體現(xiàn)了相關(guān)方及其參與程度、里程碑信息。

關(guān)鍵詞：傳遞

4.答案B

題解：所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理和（或）配置管理系統(tǒng)中。

5.答案B

題解：項目風險管理的目標在于提高正面風險的概率和（或）影響，降低負面風險的

概率和(或)影響，從而提高項目成功的可能性。

6.答案C

題解：項目相關(guān)方管理包括制定合適的管理策略來有效調(diào)動相關(guān)方參與項目決策和執(zhí)行。

7.答案D

題解：一旦發(fā)現(xiàn)成員的能力與職責不匹配，就應主動采取措施，如安排培訓I。

8.答案D

題解：進度壓縮針對關(guān)鍵路徑，資源有限需要資源平衡。

9.答案C

題解:PMBOK(6)P512-13.1.2.4識別相關(guān)方-數(shù)據(jù)表現(xiàn)-權(quán)力利益方格。對權(quán)力大、利益

大的相關(guān)方采取重點管理策略即緊密關(guān)注。關(guān)鍵詞：積極、要求全部。

10.答案B

題解：項目收尾階段需將在整個項目期間獲得的經(jīng)驗教訓和知識歸入經(jīng)驗教訓知識庫，供未

來項目使用。

1、項目經(jīng)理接管一個新項目，公司內(nèi)部沒有類似的早期項目經(jīng)驗。項目經(jīng)理首先應該執(zhí)行

下列哪一項工作？

A.識別風險、假設(shè)和制約因素B.開展可行性研究

C.執(zhí)行質(zhì)量矩陣D.制定風險響應計劃

2、以下哪一項屬于執(zhí)行整體變更控制中配置管理活動的一部分?

A.將項目管理計劃與項目的實際績效對比

B.更新范圍管理計劃

C.識別和記錄產(chǎn)品的功能特征和物理特征

D.驗證可交付成果的完整性

3、項目指導委員會因重大成本超支而終止項目。相關(guān)方不贊同該決定。因為他們以為項

目目標的真實價值無法用金錢來衡量。指導委員會主席讓項目經(jīng)理為主要相關(guān)方、贊助者、

指導委員會聯(lián)合召開一場會議，會議準備一場經(jīng)驗教訓報告。主席希望借此緩解部門之間

的緊張氣氛。項目經(jīng)理必須前往公司總部做這個報告。項目經(jīng)理應該更新的文件是：

A.項目范圍說明書B.風險管理計劃

C.組織過程資產(chǎn)D.項目管理計劃

4、某項目要求關(guān)鍵路徑上有多個任務(wù)的特定資源。整個項目工期的資源是充足的，但是

在某個特定月份下，資源又顯得不夠充足。項目經(jīng)理應該用哪種技術(shù)在風險最低的情況下

延遲非關(guān)鍵任務(wù)？

A.資源平衡B.趕工

C.資源制約的進度表D.快速跟進

5、項目進度計劃中所安排的應急儲備，通常應該隨著項目的進展而逐漸:

A.增加B.減少C.保持不變D.被隱藏

6、制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過

程，以下都是過程工具與技術(shù)，除了：

A.成本匯總、儲備分析B.資金限制平衡、融資

C.三點估算、類比估算D.歷史信息審核、專家判斷

、一個為期三年的項目已經(jīng)進行了一半，當前績效為這時一個新

7CPI=1.03,SPI=1.05o

項目進入項目組合中，新項目的優(yōu)先級比當前項目高。項目組合經(jīng)理將3名關(guān)鍵資源調(diào)入

新項目中，并要求項目經(jīng)理在不增加額外資源的情況下，按照原來的計劃執(zhí)行完成項目。請

問項目經(jīng)理這時最好的選擇是：

A.執(zhí)行資源平衡B.趕工

C.提出變更請求D.偏差分析

8、項目PV=6000,EV=4000,AC=9000,項目進度延遲,出現(xiàn)這種情況應該由誰來負

責？

A.項目經(jīng)理B.高級經(jīng)理C.