抗拔錨桿施工方案樣本

南京外國語學校雨花國際學校人防地下室嵌巖抗拔錨桿專項施工方案編制：審核：批準：年月日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u21171編制闡明 120987第一節(jié)工程概況 281211.1工程簡介 2272471.2地質(zhì)狀況 327249第二節(jié)施工組織總體布置 756742.1施工組織總體謀劃 7274392.2總體謀劃目的 74418第三節(jié)施工前準備及管理協(xié)調(diào)機制建立 8262613.1現(xiàn)場交接準備 8110463.2管理人員及施工人員準備 8323273.3施工材料準備 859083.4測量放線和技術(shù)交底 9307343.5有關(guān)施工手續(xù)辦理 9279503.6建立起與其她單位協(xié)調(diào)機制 9141023.7施工場地規(guī)劃和布置 11187423.8建立與其她承包單位協(xié)調(diào)機制 1216439第四節(jié)嵌巖抗拔錨桿施工辦法及技術(shù)管理辦法 1372354.1施工測量 13105964.2抗浮錨桿施工辦法 155559第五節(jié)施工進度和保證辦法 1775535.1開、竣工日期及工期籌劃 17109285.2工期保障辦法 1732552第六節(jié)項目部組織構(gòu)架、人員配備和機械投入籌劃 2342626.1項目部組織構(gòu)架 23262886.2人員構(gòu)成及勞動力籌劃 23244366.3項目重要管理人員及工程技術(shù)人員配備 23299946.4項目部機構(gòu)構(gòu)成 248689第七章質(zhì)量管理目的、重點難點應(yīng)對辦法及質(zhì)量通病治理 25184557.1質(zhì)量管理目的 25116917.2建立工程質(zhì)量保障體系 2573087.3工程質(zhì)量組織保障辦法 27148477.4雨季施工保障辦法 2814479第八節(jié)施工設(shè)備退場和竣工資料整頓與歸檔 29256398.1施工設(shè)備退場 29170448.2原始資料整頓 298.3原始資料歸檔 29編制闡明南京外國語學校雨花國際學校人防地下室樁基工程（嵌巖抗拔錨桿）由南京建工集團有限公司施工，依照設(shè)計規(guī)定和現(xiàn)場施工條件，特編寫此施工組織設(shè)計，在編寫本施工組織設(shè)計中，多次召集關(guān)于技術(shù)人員進行討論、研究和修改，編寫人員也依照公司施工特點和該工程設(shè)計規(guī)定，進行了認真細致研究，并收集吸取了南京地區(qū)類似條件工程施工經(jīng)驗，從中取長補短，深化了本施工組織設(shè)計內(nèi)容，力求設(shè)計在此后施工中更具備實用性、可靠性，讓它真正做到施工全面指引作用。本施工組織設(shè)計重要根據(jù)如下資料/文獻/規(guī)范及規(guī)程進行編寫：1、《南京外國語學校雨花國際學校人防地下室》設(shè)計圖紙2、《南京外國語學校雨花國際學校巖土工程詳細勘察報告》3、有關(guān)技術(shù)規(guī)范及參照文獻：（1）《土層錨桿設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范》（CECS22：90）（2）《建筑地基基本設(shè)計規(guī)范》（GB50007-）（3）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-（4）《建筑地基基本設(shè)計規(guī)范》（GB50007-）（5）《巖土工程技術(shù)規(guī)范》（DB29-20-）（6）《南京地區(qū)建筑地基基本設(shè)計規(guī)范》（DGJ32/J12-）（7）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》（GB50300-）（8）《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-）（9）《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-）（10）、《巖土錨桿（索）技術(shù)規(guī)程》CECS22:（11）、施工承包合同我司將嚴格按照此施工組織設(shè)計進行組織和施工，達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完畢該項工程。第一節(jié)工程概況1.1工程簡介擬建南京外國語學校雨花國際學校位于南京市雨花臺區(qū)寧雙路和華為路交叉口東北，項目分為A、B兩個地塊，擬建項目涉及小學部、初中部、高中部、生活部、游泳館、公寓樓等，總建筑面積85250㎡，其中地上建筑面積68837㎡、地下建筑面積16413㎡。本工程上部構(gòu)造型式擬采用框架構(gòu)造。A地塊南部和B地塊分設(shè)一層地下室（車庫兼人防）。A區(qū)B區(qū)地下室設(shè)計嵌巖抗拔錨桿滿足地下室抗浮規(guī)定。本工程各參建單位如下：建設(shè)單位：南京城建項目建設(shè)管理有限公司設(shè)計單位：江蘇省建筑設(shè)計研究院有限公司勘查單位：南京南大巖土工程技術(shù)有限公司監(jiān)理單位：南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責任公司施工單位：南京建工集團有限公司附圖1-1工程區(qū)域圖附圖1-2嵌巖抗拔錨桿分布示意圖1.2地質(zhì)狀況依照巖土體巖性、構(gòu)造、成因類型、埋藏分布特性及其物理力學性質(zhì)指標異同性，本場區(qū)勘察最大深度34.0m范疇內(nèi)，自上至下分為如下13層：①-1雜填土：灰褐色，灰色，松散，重要由粉質(zhì)粘土夾碎磚、碎石及卵礫石等填積，粉質(zhì)粘土為可塑局部軟塑狀態(tài)，碎磚碎石粒徑10～50cm，含量25～40%，局部含大直徑混凝土或塊石。填齡不大于5年。重要分布于場地西部區(qū)域，某些分布，厚度：0.40～7.30m，平均2.06m；層底標高：23.55～31.73m，平均28.91m。①-1a雜填土：磚紅色，灰白色，灰褐色，松散，重要由碎磚、混凝土塊等建筑垃圾填積，密實度、均勻性差，填齡不大于5年。重要分布于場地中部及東北部區(qū)域，某些分布，厚度：0.20～4.60m，平均1.75m；層底標高：25.96～31.22m，平均29.31m。①-2素填土：灰黃色，灰褐色，灰色，重要成分為粘性土，可塑，含少量磚瓦碎塊，較松散，土質(zhì)不均，填齡不大于5年，某些分布，厚度：0.50～7.10m，平均2.61m；層底標高：23.93～30.19m，平均26.54m。①-3淤泥質(zhì)素填土：灰色，軟塑～流塑，重要為原未清除干凈塘底淤泥及回填土，含枝葉等雜質(zhì)，土質(zhì)不均。填齡不不大于。僅分布于場地西部和南部局部區(qū)域，厚度：0.80～2.60m，平均1.82m；層底標高：23.10～26.40m，平均24.98m。②粉質(zhì)粘土：灰黃色，灰褐色，可塑，切面稍有光澤，韌性中檔，干強度中檔。場地某些分布，厚度：0.40～3.30m，平均1.63m；層底標高：22.37～29.66m，平均25.50m；層底埋深：0.50～9.40m，平均3.67m。③-1粉質(zhì)粘土:褐黃～黃褐色，硬塑，含少量鐵錳質(zhì)結(jié)核，切面有光澤，韌性及干強度較高。場地某些分布，厚度:0.40～4.40m，平均1.84m；層底標高:21.03～29.96m，平均23.77m；層底埋深:1.50～12.50m，平均7.16m。③-2粉質(zhì)粘土：灰黃色，褐黃色，可塑，夾少量高嶺土及鐵錳結(jié)核。切面稍有光澤，干強度及韌性中檔。場地某些分布。厚度:0.50～4.10m，平均1.63m；層底標高:19.01～24.47m，平均21.50m；層底埋深:6.50～14.00m，平均9.14m。③-3粉質(zhì)粘土：黃褐色，硬塑，夾少量鐵錳結(jié)核。切面稍有光澤，干強度及韌性中檔。場地某些分布。厚度:0.70～3.80m，平均1.57m；層底標高:17.22～23.84m，平均20.01m；層底埋深:7.20～15.80m，平均10.59m。④粉質(zhì)粘土混卵礫石：灰褐色，可塑；卵礫石為石英質(zhì)，渾圓狀，粒徑約4～7cm，大者不不大于10cm，含量約25～40％。場地某些分布，厚度:0.40～2.40m，平均0.90m；層底標高:16.21～24.74m，平均19.85m；層底埋深:6.70～16.30m，平均10.95m。⑤-1強風化安山巖：褐紅~灰紫色，風化強烈，巖石構(gòu)造大某些破壞，巖芯呈密實砂土夾碎石狀，用手可掰碎，碎后呈砂土狀，局部夾少量中風化巖碎塊，遇水易軟化，屬極軟巖，巖體基本質(zhì)量級別分類為Ⅴ級。全場地分布，厚度:0.30～12.50m，平均3.86m；層底標高:8.23～29.32m，平均18.96m；層底埋深:2.10～22.30m，平均11.95m。⑤-2中風化安山巖：紫褐色、青灰色、灰紫色，巖芯呈柱狀、短柱狀，錘擊聲脆，裂隙較發(fā)育，取芯率80～85%,RQD約75～80%。以較硬巖為主，巖體基本質(zhì)量級別為Ⅲ級。場區(qū)某些分布。層頂埋深：12.60～25.10m，平均18.21m。本層未鉆穿。⑤-2A中風化安山巖（破碎）：紫褐色、灰褐色、灰黃色，巖芯呈碎塊狀為主，受蝕變較明顯，裂隙極發(fā)育，巖體破碎，取芯率35～50%,RQD約0～5%。屬較軟巖，巖體基本質(zhì)量級別為V級。場區(qū)某些分布。層頂埋深：0.40～22.30m，平均11.45m。本層未鉆穿。⑤-2B中風化安山巖(較破碎)：紫褐色、灰褐色，巖芯以塊狀為主，少量短柱狀，受蝕變較明顯，裂隙發(fā)育，巖體較破碎，取芯率45～70%,RQD約5～10%。屬較軟巖，局部為較硬巖，巖體基本質(zhì)量級別為IV級。場區(qū)某些分布。層頂埋深：0.40～29.00m，平均14.51m。本層未鉆穿。依照設(shè)計規(guī)定，嵌巖抗拔錨桿以⑤-2B中風化安山巖為持力層。1.3設(shè)計規(guī)定1.3.1南京外國語學校雨花國際學校人防地下室樁基工程采用嵌巖抗拔錨桿，抗拔錨桿孔徑200mm,內(nèi)置3*28（HRB400）鋼筋，嵌入⑤-2B中風化安山巖不不大于3.0，有效長度約為10m。附圖2-1嵌巖抗拔錨桿大洋與定位分布事宜表2-1：A區(qū)、B區(qū)抗拔錨桿設(shè)計參數(shù)區(qū)域孔徑(mm)鋼筋嵌巖層嵌巖深度(m)注漿體根數(shù)長度(m)特性值A(chǔ)區(qū)2003*28⑤-2B中風化安山巖不不大于3.0M30138210.0250KNB區(qū)2003*28⑤-2B中風化安山巖不不大于3.5M30588.0300KN1.4施工設(shè)備選取考慮到抗拔錨桿入中風化巖層較深，施工中巖石較硬，選用設(shè)備如下。施工設(shè)備：1臺MG-200A型抗浮錨桿機。1.5相應(yīng)實驗檢測除鋼筋、水泥、添加劑等原材料送檢外，重要進行如下檢測：(1)、水泥凈漿試塊強度檢測，每30根錨桿必要有1組，每組試塊數(shù)量為6塊；(2)、錨桿抗拔力檢測，水泥凈漿齡期28d后檢測，檢測數(shù)量為錨桿總數(shù)5％。1.6施工機械設(shè)備籌劃表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1平板汽車20噸1三菱.300正常設(shè)備進退場2自卸汽車15噸1東風250正常水泥3吊車25噸1徐州.300正常吊裝設(shè)備4履帶錨桿鉆機60A2無錫10正常錨桿鉆孔5沖擊器1502~3長沙新購錨桿鉆孔6沖擊鉆頭1802~3長沙新購錨桿鉆孔7空壓機23m31上海132正常錨桿鉆孔8空壓機13m31杭州75正常錨桿鉆孔9電焊機JZ-200220正常焊接鋼筋10攪拌機JBJ-2501武漢7.5正常攪水泥漿11高壓水泥漿泵GYJB-1501山東12.5正常錨桿注漿12手推車6新購轉(zhuǎn)運材料13鋼筋調(diào)直機TZ-101.85.5正常圓鋼筋調(diào)直14鋼筋切斷機GQ40B1武漢.57.5正常鋼筋制作15鋼筋彎曲機GW401鄭州.115.5正常鋼筋制作16砂輪式切割機D-3501廣州3正常切割材料17全站儀托普康1日本正常測量及監(jiān)測18水準儀BJ-S31北京正常測量及監(jiān)測第二節(jié)施工組織總體布置2.1施工組織總體謀劃2.1.1總體謀劃原則對的選取施工方案，合理安排施工順序，加快建設(shè)速度，配足資源,做好人力、物力綜合平衡，籌劃性組織,均衡生產(chǎn)。施工準備期抓“兩短一快”，即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。結(jié)合核心目的工期、環(huán)境及構(gòu)造特點，分區(qū)、分段進行組織施工；按分區(qū)、分段組織工序并行流水作業(yè)、均衡生產(chǎn)原則全面組織施工。滿足工期規(guī)定，采用各種有效辦法，保證明現(xiàn)工期目的。2.2總體謀劃目的2.2.1工期目的：南京外國語學校雨花國際學校人防地下室抗拔錨桿工期為30天。我司將進場2臺履帶式錨桿機，保證在工期內(nèi)完畢所有工作量，爭取工期提前。本項目抗浮錨桿開工日期為9月10日，竣工日期為10月10日。2.2.2質(zhì)量目的：按照國家關(guān)于規(guī)范和質(zhì)量驗收原則保證達到國家質(zhì)量驗收原則，工程一次驗收合格率100％，達到“優(yōu)良”原則。2.2.3安全目的：嚴格安全管理，保證本工程無重大傷亡事故，輕傷率控制在0.5‰如下。2.2.4文明施工目的：嚴格執(zhí)行國家及南京市關(guān)于施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)保和衛(wèi)生管理規(guī)定，抓好原則化現(xiàn)場管理，達到文明施工、揚塵控制施工作業(yè)環(huán)境原則。第三節(jié)施工前準備及管理協(xié)調(diào)機制建立3.1現(xiàn)場交接準備我公司在收到進場告知當天派關(guān)于人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行引測、復核，對當前初擬施工籌劃進行調(diào)節(jié)準備，以使整個現(xiàn)場能符合我項目部布置原則及規(guī)定，這些工作擬在正式開工進場前所有完畢。設(shè)立好施工場地范疇地下水、地表水排水通道，全面實行有組織排水。施工前將水源、電源接到各設(shè)備附近，并做好各項安全保護辦法，在安全檢查驗開工前全面調(diào)查地上、地下障礙物和管線狀況，進行詳細位置交底，需要加固，經(jīng)業(yè)主批準采用辦法加固，對暫未解決要樹立明顯標志。開工前制定各項施工現(xiàn)場規(guī)章制度，明確各自管理職能和各質(zhì)量控制點規(guī)定，并將質(zhì)量責任、安全責任等明確到各個崗位。整平現(xiàn)場，修筑施工便道，以便于重型車輛行走和施工。在施工道路旁做兩只鋼筋籠平臺，抗拔錨桿鋼筋籠平臺面高出場地100mm，以防雨水積集在平臺上，影響施工進度和安全生產(chǎn)。3.2管理人員及施工人員準備在接受到建設(shè)單位開工告知指令后兩天內(nèi)，所有施工管理人員所有到位，其她施工人員將依照現(xiàn)場需要分批進場并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)施工操作人員。開展安全質(zhì)量教誨，貫徹責任制度1、開工前對全體施工人員進行一次安全生產(chǎn)教誨，讓每一種人在此后工作中嚴格按照安全規(guī)章制度工作，保證整個工程無重大安全事故。3.3施工材料準備1、我公司將依照本工程材料籌劃表及時選派專人選購鋼筋、預應(yīng)力管樁、商品砼等材料，在獲得監(jiān)理和甲方代表批準后，有條不紊地組織采購工作，同步及時組織前期施工輔助機具和設(shè)備配件進場，以保證順利施工。2、編寫每周材料用量籌劃和材料進場時間。3、在獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準后擬定商品砼和鋼筋供應(yīng)商。搭設(shè)鋼筋籠制作場地，分部組織材料進場，并按指定地點存儲，在監(jiān)理監(jiān)督下進行材料抽檢、驗收3.4測量放線和技術(shù)交底3.4.1測量放線按甲方提供場地水準和測量放線點。由公司專業(yè)測量工程師在現(xiàn)場用全站儀、水準儀測定施工場地控制點和水準點，并將重要控制點和水準點引到場外易保護地段，再挖0.5×0.5×0.5M坑，澆上混凝土，在混凝土上控制點插入鋼筋做標記，鋼筋頭露出地面5-10cm。并將測量控制點坐標和水準點標高記錄在冊，對測量好測量控制點和標高應(yīng)復測一次，以保證測量成果精確無誤，并邀請監(jiān)理對測量進行復測，驗收合格后及時辦理測量點、水準點交接手續(xù)、資料存檔。3.4.2技術(shù)交底積極配合甲方、監(jiān)理方、設(shè)計方做好圖紙會審技術(shù)交底工作，明確設(shè)計意圖，貫徹質(zhì)量保證辦法。做好工程施工流程圖，制定各項施工報表和原始登記表格準備工作，并報監(jiān)理批準使用。3.4.2技術(shù)準備自進場之日及時著手技術(shù)準備，一方面使關(guān)于人員仔細研究施工圖紙，理解設(shè)計意圖及有關(guān)細節(jié)，另一方面開展工程量籌劃、圖紙會審、技術(shù)交底等準備工作，同步依照施工需要編制更為詳盡施工作業(yè)指引書，以使從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，從而在主線上保證工程質(zhì)量。3.5有關(guān)施工手續(xù)辦理施工進場后，應(yīng)積極協(xié)助向市關(guān)于施工管理部門辦理各關(guān)于允許證，安全施工允許證，機械安檢證以及夜間施工允許證，以保證施工順利開工。3.6建立起與其她單位協(xié)調(diào)機制3.6.1與設(shè)計單位協(xié)調(diào)1、協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，進行開工前設(shè)計技術(shù)交底。2、圖紙會審中發(fā)現(xiàn)問題，及時向駐場監(jiān)理報告，并向設(shè)計人員征求意見，經(jīng)設(shè)計人員批準，辦理設(shè)計變更后方可進行施工。嚴格按施工設(shè)計圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計批準不得隨意更改設(shè)計。2、積極邀請設(shè)計單位關(guān)于人員參加核心部位施工技術(shù)方案討論審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想貫穿進實際施工工程中。3.6.2與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)1、充分派合監(jiān)理工程師“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基本工作。2、嚴格按施工設(shè)計圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計批準不得隨意更改設(shè)計。圖紙會審中如發(fā)現(xiàn)問題，及時向駐地監(jiān)理報告，辦理工程變更后方可進行施工。3、嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。在班組自檢和安質(zhì)部復檢基本上，接受監(jiān)理驗收和檢查，并按照監(jiān)理規(guī)定，予以整治。4、貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進入現(xiàn)場成品、半成品、設(shè)備、材料等均按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品證書等與否符合本工程規(guī)定。5、把好分項工序質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工原則。積極配合監(jiān)理工程師完畢對各檢查項目送檢和簽證。3.6.3與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)1、成立綜合協(xié)調(diào)辦公室，樹立“以人為本，既要利于生產(chǎn)發(fā)展，又要維護施工環(huán)境整潔和衛(wèi)生”文明施工準則，積極與附近地區(qū)居民、企事業(yè)單位建立良好協(xié)作關(guān)系，自主開創(chuàng)更為有利周邊環(huán)境，維護工程施工正常進行。2、認真做好施工隔離，各種標志醒目、完善。3、在整個施工過程中，采用封閉圍擋，并作好標志。有出入口地方留有通道，并安排保安人員值班，禁止非施工人員進入現(xiàn)場，以防止發(fā)生意外。同步在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立必要標示牌，標示牌內(nèi)容涉及：警告與危險標志，安全與控制標志，指路標志與原則道路標志。所有標志尺寸、顏色、文字與架設(shè)點均經(jīng)業(yè)主承認。4、在施工場地周邊用彩鋼板做成圍擋，減少對交通影響，同步做到整潔、美觀。由于場地狹窄，咱們合理規(guī)劃場地，劃分安全文明責任區(qū)和黨員紅旗責任區(qū)；各種材料堆放整潔，標記明確；建筑垃圾和生活垃圾要做到日產(chǎn)日清。5、加強對機械設(shè)備維修，使噪音控制在國家規(guī)定范疇之內(nèi)，同步合理安排作業(yè)與休息時間，徹底杜絕擾民事情發(fā)生。從優(yōu)化施工方案、合理安排施工場地著手，創(chuàng)造條件美化周邊環(huán)境。6、施工過程中合理安排作業(yè)時間和作業(yè)工序，盡量避開市區(qū)上下班高峰期，以減少對市區(qū)交通干擾，在獲得本地主管部門允許后，充分運用市區(qū)交通相對平衡時段和夜間施工，保證施工順利進行。3.7施工場地規(guī)劃和布置3.7.1施工現(xiàn)場布置原則保證當前交暢通通和滿足材料運送以便，最大限度縮短工地內(nèi)部運距，減少場內(nèi)二次搬運；各種材料、構(gòu)件分期分批進場，盡量布置在使用點附近；在保證施工順利前提下，盡量減少臨設(shè)搭設(shè)，各種電纜、電線敷設(shè)必要符合滿足關(guān)于規(guī)定。各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人生產(chǎn)開展，且滿足安全防火，勞動保護規(guī)定。3.7.2大型暫時設(shè)施認真閱讀招標文獻及現(xiàn)場勘察。我司考慮辦公區(qū)安排在施工區(qū)域外圍，詳細位置依照現(xiàn)場實際放樣后擬定,辦公區(qū)及施工現(xiàn)場暫時生活用房考慮采用美觀大方彩鋼板搭設(shè),并考慮布置廁所及浴室等，生產(chǎn)區(qū)考慮布置倉庫、原則養(yǎng)護室及危險品倉庫等。3.7.3現(xiàn)場暫時水、電布置本工程施工現(xiàn)場需施工用水2根Φ50水管。現(xiàn)場內(nèi)暫時水管沿場地周邊布置，為減少水壓損失，采用Ф50水管暗埋鋪設(shè)，然后采用Ф50支管鋪設(shè)至各用水點，每隔30m采用Ф20水管設(shè)給水閥，以以便用水。同步大門口因沖洗車輛需要，拉支管設(shè)水籠頭，并設(shè)沉淀池。接至泥漿池選用Φ50水管，必要時采用增壓泵增壓來滿足用水需要。業(yè)主于施工現(xiàn)場提供可滿足生產(chǎn)需要變壓器電源。從變壓器引出電纜采用暗埋鋪設(shè)，變器處設(shè)總配電箱，在加工區(qū)及重要施工用點設(shè)分派電箱。施工用電按“三相五線制”供電系統(tǒng)，設(shè)專用保護線和三級漏電保護開關(guān)。3.7.4場容場貌設(shè)施及布置1、施工現(xiàn)場設(shè)立排水溝（沿施工便道）、水管、沖洗水龍頭，使場內(nèi)便道干潔。2、重要出入口設(shè)立車輛沖洗平臺及沉淀池（三級）。3、現(xiàn)場門衛(wèi)由專職警衛(wèi)，實行24小時警衛(wèi)制，作好綜合治理工作。3.7.5障礙物解決為保證樁基正常施工，必要對位于樁基或穿越樁基障礙物進行清除或局部解決。對于這些障礙物采用鎬頭機和挖機進行破碎清理，然后依照解決范疇和深度，采用粘土回填壓實。3.8建立與其她承包單位協(xié)調(diào)機制3.8.1與總包單位協(xié)調(diào)本樁基工程是專業(yè)分包工程，樁基施工完畢后將要配合總包單位進行土方開挖以及土建施工，因而與總包單位配合工作極為重要。1、在總包進場后，本項目部將抽出工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、項目部副經(jīng)理等構(gòu)成一種與總包單位聯(lián)合辦公室，在人員和組織上貫徹到位，積極積極與總包單位進行有關(guān)交接工作。2、施工場地交接，總包單位進場后，我司將依照總包單位規(guī)定，逐漸交出施工場地，并辦好水電用量記錄交接和場地交接手續(xù)。3、施工資料交接，我司將已整頓好各項原始記錄、技術(shù)檔案資料、關(guān)于圖紙等完整交給總包單位，并依照總包單位規(guī)定補充有關(guān)資料。3.8.2與檢測單位協(xié)調(diào)機制1、工程開工前，應(yīng)邀請檢測和監(jiān)測單位共同參加本項目設(shè)計交底工作，明確樁基檢測詳細施工規(guī)定與控制辦法。2、明確監(jiān)測和檢測單位負責人聯(lián)系方式以及工作程序，使施工能較好與監(jiān)測和檢測配合。3、針對需要預埋監(jiān)測和檢測設(shè)備，提前請有關(guān)單位列好籌劃，施工時根據(jù)籌劃執(zhí)行。遇到不清晰對方，及時請監(jiān)測和檢測單位技術(shù)人員到現(xiàn)場指引工作。第四節(jié)嵌巖抗拔錨桿施工辦法及技術(shù)管理辦法4.1施工測量4.1.1施工總測量網(wǎng)控制現(xiàn)場配備全站儀一臺，水準儀二臺，按照ISO9002原則中“檢查、實驗、測量設(shè)備控制”程序?qū)x器進行校正并驗收，派測量水平較高技術(shù)員專門負責控制。依照設(shè)計總圖提出有關(guān)規(guī)定引點，定出控制點位，建立控制系統(tǒng)，用混凝土墩妥善保護，設(shè)明顯標志，控制樁周邊不得堆放雜物，并避免車輛機械碰撞，在周邊建筑物上設(shè)輔助點線，雙控軸線，精準指引施工。4.1.2測量定位放線施工1、測量根據(jù)A區(qū)、B區(qū)地下室樁位平面圖一、二。關(guān)于部門移送水準點及相應(yīng)定位圖。2、測量及放線方案1）平面坐標控制：建立坐標控制導線，將關(guān)于部門移送都市坐標控制點與場內(nèi)工程坐標放線相結(jié)合，采用全站儀主控軸線與經(jīng)緯儀輔助加密控制網(wǎng)進行工程樁定位作業(yè)。2）高程控制：建立由關(guān)于部門移送高程控制導線，采用二次轉(zhuǎn)移引測到施工場區(qū)內(nèi)。3、測量放線基本規(guī)定1）施工放線人員本工程貫徹專人負責制，設(shè)一名施工員、二名施工助理專職施工放線。2）驗線執(zhí)行一切定位、放線均經(jīng)自檢、互檢、專職質(zhì)檢員驗收后，請監(jiān)理、甲方工程師驗收三級驗收制度。專職質(zhì)檢員驗線要從審核測量放線開始，在各重要階段施工前，工程項目技術(shù)負責人，均要對測量放線工作，提出防止性規(guī)定，真正做到防患于未然。驗線根據(jù)要原始、對的、有效。驗線重要部位。a.引測樁點、與周邊定位條件。（與否已破壞）b.主軸線與其控制樁。c.原始水準點、引測驗標高點和現(xiàn)場施工標高線。3）測量記錄和籌劃工作測量記錄做到原始、對的、完整、工整。籌劃做到：根據(jù)對的、辦法科學、嚴謹有序、步步校核、成果對的。4）儀器、工具用品使用與保養(yǎng)。依照工程施工需求，配備如下儀器設(shè)備：拓普康全站儀1臺，DS3水準儀1臺。塔尺、50m鋼卷尺各一把，5m卷尺若干。棉線及小線墜若干。a.所有測量儀器和工具均需在施工使用前送檢測部門檢查、校正，合格后方能使用。測量儀器和工具應(yīng)由專人使用、專人保管、專人護理。儀器安頓后不得離開，并注意防止上方墜落物打擊。水準儀、經(jīng)緯儀平時加強保養(yǎng)，正常狀況下每隔二個月進行檢查，校正一次，懂得故障，應(yīng)送專業(yè)修理部門修理。b.對的使用鋼尺、水準尺、標桿，禁止踩壓，用后及時清理擦油。水準尺與標桿在施測時應(yīng)認真扶正，禁止直立或靠立。4、施工測量前準備工作熟悉和校核圖紙，全面理解本工程各工段平、立、剖面形狀尺寸、構(gòu)造，它是整個施工過程放線根據(jù)。認真學習、領(lǐng)略施工組織設(shè)計，全盤掌握施工段劃分，施工先后順序，進度安排和施工現(xiàn)場暫時設(shè)施位置。5、控制線交接，建立保護主控點提請甲方、監(jiān)理，進行基本施工控制線交接，共同確認基本施工控制線，以防發(fā)生差錯。根據(jù)控制線，依照現(xiàn)場布置規(guī)定，結(jié)合工程特點，重新建立軸線控制點。6、現(xiàn)場施工放線1）進場正式放線，一方面進行控制軸線交接，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主或測繪單位核定辦理交接手續(xù)，并在現(xiàn)場作半永久性軸線控制點和標高抄測基準點。4.1.3測量精度重要保證辦法1、全站儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎直，水平度盤水平；望遠鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準軸形成視準面必要是一種豎直平面。2、水準儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準管軸平行于視準軸。3、使用鋼尺操作前應(yīng)注意消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差等等。4、測角：采用三測回，測角中誤差±10秒。5、測距：采用來回測法，取平均值。6、所有測量計算值均應(yīng)立表，并應(yīng)有計算人、復核人簽字。7、在儀器操作上，測站與后視方向應(yīng)用控制網(wǎng)點，避免轉(zhuǎn)站而導致積累誤差。8、在定點測量，應(yīng)盡量避免垂直角不不大于45度。9、對易產(chǎn)生位移控制點，使用前應(yīng)進行校核。10、經(jīng)常對控制點進行校核，避免困季節(jié)變化而引起誤差。11、嚴格按照操作規(guī)程進行現(xiàn)場測量定位和放樣。4.1.4測量放線注意事項：1、測量放線由專人負責；2、全站儀、水準儀及鋼卷尺等定期校核，專人保管，避免在烈日下進行測量；3、測量基準點標志明確，妥善保護，定期校核；4、測量中發(fā)現(xiàn)誤差及時研究分析，作出對的解決，防止誤差積累，影響質(zhì)量，甚至導致事故。4.2抗浮錨桿施工辦法4.2.1抗浮錨桿施工工藝地質(zhì)狀況擬定。抗浮錨桿施工工藝流程：放樣→鉆機就位→鉆孔→水泥漿攪拌→壓漿→錨桿鋼筋制作安放→移機下一孔2、放樣：錨桿定位采用全站儀定位放線，水準儀測標高，鋼卷尺丈量，保證錨桿孔位置精確。3、鉆孔：采用履帶式MG-200A型錨桿鉆機鉆土成孔，鉆進時要保證機器垂直于基本墊層面，鉆孔孔徑為≥200mm，開孔時做到輕壓慢轉(zhuǎn)，孔口如坍塌，必要時在孔口安放套管保護。鉆進時在土中采用三翼鉆頭鉆進，在必要時換成螺旋鉆頭鉆進，如果土體含水量小，可恰當加水進行施工鉆進，保證鉆孔質(zhì)量，孔深應(yīng)不不大于設(shè)計孔深200mm左右，以保證孔中有足。當鉆機鉆進深度達到⑤-2B中風化安山巖，應(yīng)及時做好標記，同步應(yīng)告知勘察單位至現(xiàn)場進行判巖鑒定。鉆孔中風化砂質(zhì)泥巖時，采用空氣壓縮機提供動力支持，以滿足鉆機規(guī)定。4、水泥砂漿制作與壓漿1）水泥砂漿液采用M30水泥砂漿或不低于C30細石混凝土強度。漿液攪拌時間不少于2min。漿液應(yīng)攪拌均勻，并過篩，隨拌隨用，漿液應(yīng)在初凝前用完。灌漿待孔口溢漿，即可停止灌漿；漿體硬化后不能布滿錨固體時，應(yīng)進行補漿。2）施工過程中孔深應(yīng)不不大于設(shè)計孔深200mm左右，以保證孔中巖粉有足夠沉淀尺寸，終孔時應(yīng)用高壓風將孔內(nèi)沉渣、巖粉吹凈。3）抗浮錨桿采用先插入錨桿后注漿施工辦法，成孔后應(yīng)及時安設(shè)錨束鋼筋并插入PVC一次注漿管和二次注漿管。對孔中浮現(xiàn)局部滲水塌孔或掉落松土應(yīng)及時進行二次清孔，清完后及時進行下道工序施工。4）注漿材料選用42.5級普硅水泥，水泥漿水灰比宜為0.5。水泥漿應(yīng)拌合均勻，隨拌隨用，一次拌合水泥漿應(yīng)在初凝前用完。運用普通單缸活塞壓漿機進行灌注。水泥漿在壓力作用下沖出封口膠帶流向鉆孔。暫時固定桿體。錨桿采用二次注漿工藝，注漿前應(yīng)將孔內(nèi)殘留或松動雜土清除干凈；注漿開始或半途停止超過30min時，應(yīng)用水或稀水泥漿潤滑注漿泵及其管路。注漿時，注漿管應(yīng)插至距孔底250～500mm處。5、制作與安放錨桿鋼筋按設(shè)計規(guī)定制作錨桿鋼筋，鋼筋采用3Φ28（HRB400），長度和根數(shù)應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定，鋼筋采用套筒連接且三根鋼筋連接接頭錯開距離不應(yīng)不大于1.0m。嚴格按設(shè)計尺寸下料，錨桿制作長度應(yīng)為設(shè)計長度加錨入底板錨固長度，每股筋長度容許誤差不應(yīng)不不大于50mm。插放錨筋時，應(yīng)防止錨筋扭壓、彎曲，桿體放入角度與鉆孔角度保持一致，注漿管與鋼筋綁扎在一起放入鉆孔，注漿管端頭到孔底距離宜為100mm，錨筋插入孔內(nèi)深度不應(yīng)不大于錨桿（索）長度98%，亦不得超深，以免外露長度局限性。漿體強度檢查用試塊每30根錨桿不應(yīng)不大于一組，每組應(yīng)不少于6個試塊。4.4.2抗浮錨桿質(zhì)量檢測錨桿正式施工前必要先進行錨桿抗拔實驗，檢測數(shù)量不少于總錨桿數(shù)5%，且不少于6根。用作抗拔實驗錨桿參數(shù)、材料及施工工藝必要和工程錨桿（索）相似。7.2錨桿施工完畢后進行驗收抽檢，驗收抽檢錨桿（索）數(shù)量取總數(shù)5%，且不少于20根。第五節(jié)施工進度和保證辦法5.1開、竣工日期及工期籌劃5.1.1施工籌劃安排思路工期安排原則：在保證合同規(guī)定總工期和核心工期同步，保證施工安全和工程質(zhì)量，避免顧此失彼；合理進行工序安排，最大限度地減少工程施工互相干擾；盡量開展平行交叉作業(yè)，以減少施工投入、縮短施工工期；盡量做到各重要工序均衡生產(chǎn)?？垢″^桿：抗浮錨桿合計樁數(shù)1440根，2臺機籌劃施工50根，30天完畢。嵌巖抗拔錨桿開工日期為9月10日，竣工日期為10月10日。5.2工期保障辦法5.2.1進度管理保障辦法1、從本工程施工全局出發(fā)，同步考慮到施工不同階段、不同專業(yè)復雜性制定可行、可實踐季度、月、周生產(chǎn)進度籌劃，所有進度籌劃充分考慮假期及非工作時間詳情。依照施工狀況不斷變化，及時分析控制工期核心工序，全面調(diào)節(jié)工、料、機、財配備，保證分項分部工程按籌劃完畢，使施工籌劃做到日保周、周保月、月保季高效完畢?！妒┕みM度管理程序框圖》重要內(nèi)容涉及：重要內(nèi)容涉及：1、當月、旬、周籌劃完畢工作量2、當月、旬、周實際完畢工作量3、開合籌劃、實際完畢工作量4、因素分析及采用辦法5、勞、材、機數(shù)量匯總按工程項目編制月、旬、周施工進度籌劃、上報監(jiān)理監(jiān)理審查籌劃與實際進度與否相符繼續(xù)執(zhí)行籌劃直到工程竣工修改計劃監(jiān)理審批編制實行性施組上報建設(shè)單位審批審批與否通過實施重要內(nèi)容涉及：1、工程進度籌劃2、重要勞動力籌劃3、重要機械設(shè)備進、退場籌劃4、施工準備工作籌劃5、暫時設(shè)施、暫時占地籌劃6、勞、材、機數(shù)量籌劃調(diào)整施組建設(shè)單位審批否2、在接受到建設(shè)單位開工告知指令后我單位及時組織項目重要管理人員及其他關(guān)于人員2日內(nèi)進入現(xiàn)場，開展緊張而有序工作。進行詳細施工調(diào)查、測量、復測、三通一平等暫時工程規(guī)劃和設(shè)計，人員、材料、機具設(shè)備迅速進場，各項準備工作、施工暫時設(shè)施等齊頭并進，盡早安排開工，盡量縮短施工準備期。3、施工人員進入工地后施工用電如未能及時接通，即用配備發(fā)電機組作為供電過度方案，迅速投入施工。4、組織好施工機械，設(shè)備和材料調(diào)運，急用機械設(shè)備可在一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工需要。5.2.2組織保障辦法1、抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，又年富力強技術(shù)、管理干部，建立精干、務(wù)實、高效項目管理班子，抽調(diào)配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富技術(shù)人員，選派長年從事類似工程施工專業(yè)隊伍，構(gòu)成項目經(jīng)理部，按照經(jīng)理部統(tǒng)一布置組建施工隊伍，配備充分、構(gòu)造合理施工人員和機械設(shè)備，承擔本合同段施工。2、加強現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮對的，控制得力，效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首管理體系，決策重大施工問題，擬定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設(shè)計規(guī)定期，提出加快施工辦法，以保證施工過程中進度。3、我單位全力以赴做好施工前各項工作，使全體參戰(zhàn)人員熟悉工程特點、業(yè)重規(guī)定和投標書內(nèi)容，以便認真實現(xiàn)我方承諾。4、建立健全崗位責任制、施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)原則、工藝辦法、嚴明施工紀律，按設(shè)計規(guī)定施工。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和勉勵機制，實行全員風險承包，任務(wù)層層貫徹。把工期效率和職工個人經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工積極性。5.2.3技術(shù)保障辦法1、精心安排施組，強化管理，在進一步調(diào)查，吃透設(shè)計意圖基本上，編制實行性施工組織設(shè)計，分級負責，認真實行，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組實現(xiàn)核心在強化管理上，要高起點、高質(zhì)量、嚴規(guī)定。2、抓施工程序化作業(yè)、原則化施工，通過合理組織與對的施工辦法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3、充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)籌劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密網(wǎng)絡(luò)籌劃，牢牢抓住核心工序管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工籌劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與籌劃相比較，找差距，找因素，及時調(diào)節(jié)。同步，充分考慮現(xiàn)場各種因素，進度籌劃安排要留有余地。4、注重依托科技和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，對影響施工進度施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。5、依照施工總進度規(guī)定，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)籌劃，實行中對照檢查，找差距，找因素，完善管理，增進施工。6、按生產(chǎn)籌劃狀況編制材料供應(yīng)籌劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠庫存量，保證工程物資供應(yīng)。7、在施工中用微機進行管理。用微機分析、解決施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)學模型，結(jié)合關(guān)于資料和外部信息，以實行施工管理科學化。8、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位和地方政府緊密關(guān)系，同心合力為本工程建設(shè)工期獻計獻策。9、全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓，提高施工人員操作技術(shù)純熟限度，項目經(jīng)理部骨干要進一步學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同步抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)懷職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工生產(chǎn)積極性。10、編制預案，準備必要物資準備，防止因施工意外狀況發(fā)生而影響施工進度。5.2.4機械設(shè)備保障辦法1、編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人進一步現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運營。禁止違章指揮、違章操作、違背勞動紀律和無知蠻干等操作行為。2、嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清晰后，接班人應(yīng)檢查移送運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄狀況及設(shè)備狀況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。3、機械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范疇，應(yīng)嚴格按照機械使用闡明書規(guī)定條件使用。4、機械集中停放場合，要有防火設(shè)備和防盜辦法，要設(shè)專人看守。5、對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術(shù)涉及：對的選用油品、對的掌握換油期、定期進行油水檢測、對的掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理，組織對所有機械進行正常管理。6、加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修動態(tài)管理，做到合理配備機械，保證各道工序平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用當代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。7、重要機械有整機或某些總成配件備用，以保證機械正常運營。5.3.5施工人員配備保障辦法1、施工期間項目經(jīng)理、項目部管理人員不準請假、休假等，保證項目部管理穩(wěn)定性，重要管理人員24小時常駐現(xiàn)場，施工中有問題隨時解決。2、重要施工人員不準請假，對鉆機機長多配備3臺，以備調(diào)換應(yīng)急。3、如因施工人員局限性影響了工期，我公司隨時增長相應(yīng)人員，保證人手充分。5.2.6材料進場保障辦法1、為了保證材料供應(yīng)，可以與多家已和我司合伙供應(yīng)商獲得供應(yīng)合伙關(guān)系。2、依照施工籌劃、材料用量，各種原材料在施工中要提前做好材料籌劃，提邁進場，保證材料供應(yīng)滿足施工需要，特別是在雨季和節(jié)假日等來臨之前，各種材料要有足夠儲備量，保證不耽誤施工。5.2.7進度監(jiān)控保障辦法1、進度監(jiān)控原則如我單位中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是：目的明確、事先預控、動態(tài)管理、辦法有效、履行合同。2、進度監(jiān)控辦法1）接到中標告知書后，從施工籌辦及編制實行性施工組織設(shè)計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工規(guī)定，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生互相干擾。依照合同規(guī)定和投標書已擬定總工期，分解成子項目分目的，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行目的優(yōu)化，制定出優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖。施工進度滿足：保證核心線路實現(xiàn)；設(shè)備、勞力和材料投入安排符合進度規(guī)定，并有相應(yīng)應(yīng)急辦法；考慮也許發(fā)生困難及解決辦法；籌劃安排上要留有余地。2）積極積極地協(xié)調(diào)好與地方政府、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位之間關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接樁、設(shè)計技術(shù)交底、暫時道路、暫時用地、暫時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員迅速進場，保證按期開工。3）在施工過程中，對施工進度實行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導和有關(guān)部門。日報內(nèi)容涉及：完畢實物工程量和達到形象進度，特別應(yīng)記錄核心線路上工程完畢狀況；勞力、設(shè)備和材料狀況；施工中發(fā)生問題、影響進度范疇時間及程序等。每晚在規(guī)定期間召開碰頭會，檢查當天進度實行狀況。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度籌劃執(zhí)行狀況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目的問題。4）依照現(xiàn)場狀況及記錄信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后籌劃及時分析產(chǎn)生因素，制定糾正辦法，消除影響施工進度不良因素，加快施工進度，搶回損失時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本狀況下，采用相應(yīng)辦法。技術(shù)辦法：盡量優(yōu)化施工辦法，縮短工序作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增長平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，縮短或變化核心線路，壓縮作業(yè)總期限；組織辦法：多開工作面，增長作業(yè)隊伍，增長施工人員，增長作業(yè)班次，增長施工機械，提高機械化作業(yè)效率；經(jīng)濟辦法：實行獎金包干、設(shè)立單項目的特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用；其他配套辦法：改進外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中互相干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序銜接；執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理批準施工進度籌劃和核心工期目的，貫徹監(jiān)理工程師發(fā)出加快施工進度指令。3、管理控制1）依照合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定軟件、文獻和程序向監(jiān)理呈報施工進度文獻和資料。2）接到中標告知書后，14天內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程施工籌劃，每季度最后一種月25日前向監(jiān)理遞交下一季度施工進度籌劃。每月26日遞交下月修正施工進度籌劃，其內(nèi)容涉及擬按期完畢工程量、材料耗用量、勞動力安排、材料（設(shè)備）籌劃安排等。以上進度籌劃報告文獻報送監(jiān)理審批。3）每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每周五向監(jiān)理遞交當本周施工進度實行報告，報告附恰當闡明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度，做出指令。4）工程進度實行報告涉及如下內(nèi)容：a暫時工程在內(nèi)完畢工程量和合計完畢工程量。b材料實際進貨、消耗和儲存量。c以上兩項按項目逐項記錄總計、逐周合計和計算比例。d設(shè)備進度和使用安排。e實行形象進度。f記述已經(jīng)延誤或也許延誤施工進度影響因素和排除這些因素影響從而重新達到設(shè)計進度所采用辦法等。第六節(jié)項目部組織構(gòu)架、人員配備和機械投入籌劃項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員設(shè)備組技術(shù)員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員設(shè)備組技術(shù)員后勤部各施工班組圖1：項目部組織構(gòu)架圖6.2人員構(gòu)成及勞動力籌劃為保證該工程項目順利進行，本項目實行24小時制施工，工人三班制作業(yè)。本工程施工高峰籌劃人員29人，詳見勞動力配備表。勞動力配備一覽表崗位人數(shù)崗位人數(shù)正副經(jīng)理2安全1總工程師（技術(shù)負責）1材料1質(zhì)檢員2抗拔錨桿班組35測量技術(shù)員1司機2資料員1電工及配電工1財務(wù)、預算1電工16.3項目重要管理人員及工程技術(shù)人員配備1、從我司內(nèi)選取中、青年管理人員和技術(shù)人員參加該薦工程施工，規(guī)定每個人身體好，工作態(tài)度認真，承擔過類似工程工作。2、所選取人員要有豐富鉆孔樁施工經(jīng)驗，從經(jīng)理到技術(shù)人員、質(zhì)檢人員都能懂得和掌握各種工作檢查和驗收工作，保證自檢工程質(zhì)量原則。3、所選管理人員和技術(shù)人員能密切配合好與甲方、監(jiān)理方工作，對她們提出問題和任務(wù)能認真解決，貫徹執(zhí)行。4、技術(shù)人員和質(zhì)檢人員是大、中專畢業(yè)生以上學歷。5、本工程實行項目經(jīng)理全面負責制。由項目經(jīng)理對項目實行籌劃控制管理，定員、定崗，勞動優(yōu)化組合，利益與工期、質(zhì)量、安全及效益掛鉤管理模式。6.4項目部機構(gòu)構(gòu)成現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理堅持現(xiàn)場工作，不調(diào)換、不兼職，對整個工程生產(chǎn)、質(zhì)量、安全全權(quán)負責。項目總工負責圖紙會審，技術(shù)工作管理，質(zhì)量檢查驗收，重大質(zhì)量事故解決，主持竣工報告編寫，參加竣工驗收。項目經(jīng)理部下設(shè)：1、技術(shù)組：依照項目總工安排，詳細負責整個工程技術(shù)管理工作及各項技術(shù)成果資料收集和匯總。解決現(xiàn)場鉆孔、灌注遇到事故，掌握鉆進中遇到難題。2、質(zhì)檢組：重要負責整個工程各項質(zhì)量檢查和驗收。填寫有關(guān)報表。3、動力設(shè)備組：負責動力設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和所有機械設(shè)備保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)。4、財務(wù)預算組：負責對工地實行籌劃管理，保證資金周轉(zhuǎn)流暢，按工程進度做好籌劃工作。5、工程組：依照項目經(jīng)理意圖，負責工程施工調(diào)度，做到優(yōu)質(zhì)安全，文明施工。6、材料供應(yīng)組：負責整個工程材料供應(yīng)，滿足整個工程進度規(guī)定，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。7、安全文明施工管理組：負責整個工程后勤，安全文明，環(huán)保。第七章質(zhì)量管理目的、重點難點應(yīng)對辦法及質(zhì)量通病治理7.1質(zhì)量管理目的1、達到招標文獻規(guī)定：符合國家驗收原則。2、本工程各分項工程優(yōu)良率達95%以上（以樁身檢測報告為根據(jù)）。3、保證省優(yōu)。安檢組組長技術(shù)組組長測量組組長物資室主任設(shè)備組組長質(zhì)檢組部長項目經(jīng)理總工程師項目部質(zhì)量委員會項目副經(jīng)理工程部部長辦公室主任設(shè)備物資部部長安質(zhì)部部長現(xiàn)場工程師質(zhì)檢安檢組組長技術(shù)組組長測量組組長物資室主任設(shè)備組組長質(zhì)檢組部長項目經(jīng)理總工程師項目部質(zhì)量委員會項目副經(jīng)理工程部部長辦公室主任設(shè)備物資部部長安質(zhì)部部長現(xiàn)場工程師質(zhì)檢工程師實驗工程師安全工程師各施工作業(yè)隊隊長質(zhì)量管理體系框圖1、建立質(zhì)量保障制度體系(1)加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首技術(shù)責任制，使施工管理原則化、規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，進一步領(lǐng)略設(shè)計意圖，嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范、驗標施工。作業(yè)人員嚴格掌握施工原則、質(zhì)量檢查及驗收原則和工藝規(guī)定。工程技術(shù)人員及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員跟班作業(yè)指引，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(2)嚴格執(zhí)行工程檢查制度，作業(yè)隊自檢、經(jīng)理部復檢合格后，由經(jīng)理部質(zhì)檢工程師及時告知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程必要經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。(3)經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量規(guī)定者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整治并有權(quán)進行懲罰，杜絕不合格成品。(4)制定施工籌劃同步，編制詳細質(zhì)量保證辦法，沒有質(zhì)量保證辦法不許開工。質(zhì)量保證體系和辦法不完善或沒有貫徹停工整頓，達到規(guī)定后再繼續(xù)施工。(5)質(zhì)量管理與各級管理者經(jīng)濟利益掛起鉤來，獎懲嚴明，以保證“質(zhì)量保證”辦法真正貫徹。(6)嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序施工。堅持質(zhì)量一票否決制,實行質(zhì)量監(jiān)督制度,無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督管理。為質(zhì)檢人員提供檢測儀器,創(chuàng)造質(zhì)量檢測條件。對工藝流程每一部工作內(nèi)容認真進行檢查，使施工規(guī)范化。(7)制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目的，層層貫徹創(chuàng)優(yōu)辦法，責任到人。(8)堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，施工中也許損毀重要樁點設(shè)好護樁。施工測量放線要重復校核，認真進行交接班，保證中線、水平及構(gòu)造物尺寸位置對的。(9)施工所用各種計量儀器設(shè)備定期進行檢查和標定，保證計量檢測儀器設(shè)備精度和精確度，嚴格計量施工。(10)嚴格控制各種材料、器材、設(shè)備進場檢查，對不符合規(guī)定堅決回絕進場，保證使用材料所有符合工程質(zhì)量規(guī)定。每項材料到工地必要有出廠檢查單，同步在現(xiàn)場進行抽查，來歷不明材料不用，過期變質(zhì)材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量影響。(11)做好質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進行，內(nèi)容要客觀、詳細、完整、真實、有效，筆跡清晰，具備可追溯性，各方簽字齊全。由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試人員或施工負責人準時收集記錄并保存。保證本工程全過程記錄齊全。(12)加強監(jiān)測，施工開挖過程中，委托有資質(zhì)專業(yè)監(jiān)測單位承擔，用測斜儀對施工圍護構(gòu)造位移進行動態(tài)監(jiān)測、沉降監(jiān)測，開挖基坑前和開挖后定期對基底進行水位監(jiān)測和地基沉降監(jiān)測，并認真做監(jiān)測記錄，做到及時、精確、可靠、系統(tǒng)完整地實現(xiàn)信息化施工，對已監(jiān)測到各種數(shù)據(jù)及時反饋、整頓、分析，預測發(fā)展趨勢，鑒別圍護構(gòu)造狀態(tài)，及時調(diào)節(jié)施工參數(shù)