創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通論（第三版）課件 第十章 企業(yè)創(chuàng)立與管理

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第十章

企業(yè)創(chuàng)立與管理BEIJINGNORMALUNIVERSITY北京師范大學(xué)校訓(xùn)惟學(xué)惟人求強求精江西中醫(yī)藥大學(xué)校訓(xùn)第一節(jié)

企業(yè)的創(chuàng)立一、企業(yè)創(chuàng)立的條件

二、企業(yè)創(chuàng)立的主要工作

三、新創(chuàng)企業(yè)登記注冊一、企業(yè)創(chuàng)立的條件企業(yè)的創(chuàng)立：是指從事生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動，按照法律規(guī)定的條件、程序建立經(jīng)濟組織，并取得法人資格的行為。（1）創(chuàng)業(yè)者要清楚什么時機創(chuàng)立企業(yè)為妥？(2)具備以下條件時，創(chuàng)業(yè)者有必要設(shè)立自己的企業(yè)。一、企業(yè)創(chuàng)立的條件1、外部條件（1）具備創(chuàng)立新企業(yè)的外環(huán)境。（2）良好的創(chuàng)業(yè)機會。2、內(nèi)部條件（1）強烈的企業(yè)創(chuàng)建意識。（2）具有能夠創(chuàng)造或占領(lǐng)市場的產(chǎn)品、服務(wù)或某種特權(quán)。（3）設(shè)立企業(yè)能夠形成一定競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)創(chuàng)立的條件3、企業(yè)創(chuàng)立的法律條件（1）發(fā)起人條件（符合法律規(guī)定）（2）組織條件（名稱、組織機構(gòu)、章程）

（3）物的條件（資本、場地、設(shè)備、人員）（4）行為條件（設(shè)立登記經(jīng)營范圍）二、企業(yè)創(chuàng)立的主要工作核心創(chuàng)業(yè)者核心創(chuàng)業(yè)者的認知水平、知識技能決定了他是否需要組建團隊，需要組建什么樣的團隊，以及應(yīng)該在什么時候、與什么人組建團隊等問題。團隊成員的能力與價值觀、目標要分析可能進入創(chuàng)業(yè)團隊的成員之間是否有共同的理想、目標和價值觀，這是形成合力和共同認可的組織文化的重要方面。（一）團隊組建二、企業(yè)創(chuàng)立的主要工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境與資源創(chuàng)業(yè)者需要了解當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并利用自身的資源優(yōu)勢，尋求與其他企業(yè)或機構(gòu)合作，以制定更好的商業(yè)策略。團隊成員角色劃分在團隊角色劃分時，首先要確定團隊每個成員的能力來確定角色，然后劃分角色的職責(zé)范圍，并建立溝通和協(xié)作機制。二、企業(yè)創(chuàng)立的主要工作創(chuàng)業(yè)資本是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心要素之一，對創(chuàng)業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)資本可以幫助創(chuàng)業(yè)者整合資源、追逐機會，降低風(fēng)險，提高企業(yè)成功的機會。。（二）資金籌措（三）明確工藝（四）選定場所（五）建立制度（六）員工招聘（七）硬件設(shè)備配備三、新創(chuàng)企業(yè)登記注冊要點一企業(yè)組織形式的考慮因素在選擇企業(yè)組織形式時，需要考慮多個因素，如企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營特點、管理方式、稅收政策等。個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司是比較適合大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)之初的選擇。選擇適合的企業(yè)組織形式根據(jù)個人或團隊的實際情況，選擇適合的企業(yè)組織形式。普通有限責(zé)任公司是較為常見和成熟的企業(yè)組織形式，具有法人地位和獨立的財產(chǎn)能力，可以開展廣泛的業(yè)務(wù)活動。一人有限責(zé)任公司和普通合伙企業(yè)則相對較為簡單，適合個人或小型團隊創(chuàng)業(yè)。（一）新創(chuàng)企業(yè)組織形式我國現(xiàn)存適合小型企業(yè)選擇的企業(yè)組織形式要點一企業(yè)組織形式的考慮因素在選擇企業(yè)組織形式時，需要考慮多個因素，如企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營特點、管理方式、稅收政策等。個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司是比較適合大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)之初的選擇。普通有限責(zé)任公司普通有限責(zé)任公司是依照《中華人民共和國公司法》由2個以上50個以下股東所組成的企業(yè)法人。普通有限責(zé)任公司的股東以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司是指只有一個自然人或者一個法人股東的有限責(zé)任公司。自然人獨資有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣10萬元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一個自然人只能設(shè)立一個一人有限責(zé)任公司，該公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨資于股東自己的財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。三、新創(chuàng)企業(yè)登記注冊確定企業(yè)名稱企業(yè)名稱是企業(yè)的標志，是企業(yè)的第一廣告，是社會公眾了解企業(yè)的第一途徑。為便于公眾通過名稱就可以了解企業(yè)的行業(yè)或經(jīng)營特點，我國企業(yè)名稱一般采取“地域＋名稱＋行業(yè)＋組織形式”的格式，并有許多具體要求。要點一要點二申請登記注冊創(chuàng)業(yè)者在各種條件具備后，要向登記機關(guān)登記注冊方可開業(yè)。開業(yè)登記有兩個基本要求。一是開業(yè)者要符合國家規(guī)定的開業(yè)條件，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營場所和設(shè)施、人員、資金、經(jīng)營時間、生產(chǎn)經(jīng)營范圍等方面。二是要備齊籌建人簽署的申請登記書、政府部門或主管部門的批文、公司章程、公司主要負責(zé)人的名單和身份證明等法律文件。三、新創(chuàng)企業(yè)登記注冊銀行開戶銀行開戶的步驟：企業(yè)需要準備好相關(guān)資料，如營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等，到銀行申請開設(shè)銀行賬戶。銀行會對企業(yè)進行審核，并開設(shè)相應(yīng)的銀行賬戶和銀行資金管理。企業(yè)可以通過銀行賬戶進行資金管理和支付結(jié)算等業(yè)務(wù)。要點三要點四稅務(wù)登記企業(yè)需要在取得營業(yè)執(zhí)照后的30日內(nèi)，攜帶相關(guān)證件到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理稅務(wù)登記。稅務(wù)機關(guān)會對企業(yè)進行審核，并為企業(yè)核發(fā)稅務(wù)登記證。企業(yè)可以通過稅務(wù)登記證了解自己的納稅義務(wù)和納稅地點等信息。三、新創(chuàng)企業(yè)登記注冊社會保險企業(yè)在取得營業(yè)執(zhí)照后的30日內(nèi)，需要到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理社會保險登記。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)會對企業(yè)進行審核，并為企業(yè)辦理社會保險登記手續(xù)。企業(yè)需要提供相關(guān)證件和材料，并繳納相應(yīng)的社會保險費用。要點五要點二BEIJINGNORMALUNIVERSITY北京師范大學(xué)校訓(xùn)惟學(xué)惟人求強求精江西中醫(yī)藥大學(xué)校訓(xùn)第二節(jié)

新創(chuàng)企業(yè)管理一、新創(chuàng)企業(yè)管理概述二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

三、新創(chuàng)企業(yè)的組織設(shè)計四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理五、新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理六、新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷一、新創(chuàng)企業(yè)管理概述創(chuàng)業(yè)需要與現(xiàn)行管理方式不同的管理。彼得·德魯克認為，雖然新的管理方式可能與現(xiàn)行的方式不同，但它們都需要有系統(tǒng)、有組織、有目標的管理。這意味著新創(chuàng)企業(yè)也需要建立一套完整的管理體系，明確各項管理的目標與責(zé)任，并制定相應(yīng)的實施方案。彼得·德魯克的觀點一、新創(chuàng)企業(yè)管理概述（一）新創(chuàng)企業(yè)的特征新創(chuàng)企業(yè)通常規(guī)模較小，具有一般小企業(yè)的典型特征。自籌資金經(jīng)營是新創(chuàng)企業(yè)的顯著特征之一。創(chuàng)業(yè)者本人依賴性強，大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也是企業(yè)資產(chǎn)的所有者。一、新創(chuàng)企業(yè)管理概述管理結(jié)構(gòu)簡單，新創(chuàng)企業(yè)權(quán)力集中于經(jīng)營者，沒有必要設(shè)置復(fù)雜的組織機構(gòu)。富于創(chuàng)新精神，新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營者往往更富有創(chuàng)新精神。受環(huán)境的影響大，新創(chuàng)企業(yè)大多針對外部環(huán)境中存在的某種機會而創(chuàng)業(yè)。一、新創(chuàng)企業(yè)管理概述--新創(chuàng)企業(yè)管理特征01030402計劃工作：小企業(yè)因市場和產(chǎn)品周期快速變化而關(guān)注經(jīng)營計劃，依靠靈活性和短期快速反應(yīng)能力適應(yīng)未來變化。組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)規(guī)模和組織復(fù)雜性有直接聯(lián)系，當(dāng)一個企業(yè)的規(guī)模發(fā)展得過于龐大時，運行效率必然下降。領(lǐng)導(dǎo)方式：新創(chuàng)企業(yè)由于沒有一整套規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)體系，所以經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)方式便在很大程度上取決于經(jīng)營者的個人風(fēng)格。新創(chuàng)企業(yè)要想長期生存，經(jīng)營者必須平衡增加價值或用更少的成本維持目前的價值關(guān)系，成本會計系統(tǒng)和成本控制對新創(chuàng)企業(yè)來說十分重要，因為新創(chuàng)企業(yè)更多的是產(chǎn)量或銷量導(dǎo)向而非利潤導(dǎo)向。一、新創(chuàng)企業(yè)管理概述（三）新創(chuàng)企業(yè)管理的意義豐富企業(yè)管理的理論體系01新創(chuàng)企業(yè)的管理需要豐富企業(yè)管理的理論體系，包括對創(chuàng)業(yè)活動的管理實踐。降低創(chuàng)業(yè)的機會成本02降低創(chuàng)業(yè)的機會成本，避免失去最有利的創(chuàng)業(yè)機會。提高成功創(chuàng)業(yè)的有效性03通過創(chuàng)業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)者能夠進行理性規(guī)劃并實施具體項目運營，提高成功幾率和資源利用效率。

二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理要素戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。戰(zhàn)略評價與調(diào)整戰(zhàn)略評價就是對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性進行評價。戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：確定企業(yè)的使命和目標、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析。二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理--企業(yè)的競爭戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本。聚焦戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。三、新創(chuàng)企業(yè)的組織設(shè)計（一）組織設(shè)計定義組織設(shè)計是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程，主要是對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。組織設(shè)計體現(xiàn)在三個方面：1、組織設(shè)計是管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互關(guān)系，是一種合理化及有意識的過程。2、組織設(shè)計的結(jié)果是組織架構(gòu)形式，通過確定組織架構(gòu)內(nèi)容，包括工作職務(wù)的專業(yè)化、部門化，直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系等方面。3、建立工作任務(wù)組合，建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度，集權(quán)與分權(quán)等人和人相互影響的機制，以及最有效的協(xié)調(diào)手段。三、新創(chuàng)企業(yè)的組織設(shè)計010203040506管理工作過程總設(shè)計管理崗位設(shè)計規(guī)定崗位的輸入、輸出與轉(zhuǎn)換給崗位定員定編定質(zhì)規(guī)定崗位人員的考評制度與薪資制度設(shè)置控制的組織機構(gòu)（二）組織設(shè)計流程三、新創(chuàng)企業(yè)的組織設(shè)計（三）組織結(jié)構(gòu)的主要形式直線制組織結(jié)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu)的特點是領(lǐng)導(dǎo)層直接控制下屬員工，權(quán)力高度集中。職能制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是按職能分工，各職能部門之間相互獨立，缺乏協(xié)調(diào)。直線職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織結(jié)構(gòu)是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，既注重統(tǒng)一指揮，又注重協(xié)調(diào)合作。四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得斯認為：“企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。在創(chuàng)業(yè)四要素中，人是最核心的要素。經(jīng)濟學(xué)家稱之為第一資源。四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃人員選聘是人力資源管理部門采用科學(xué)的方法選或聘請合適的人員從事特定的工作的過程。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，合理規(guī)劃企業(yè)所需的人員數(shù)量和素質(zhì)要求。規(guī)劃人員數(shù)量和素質(zhì)在制定人力資源規(guī)劃時，首先需要了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略需求。企業(yè)需要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、市場定位、競爭策略等，以便為不同崗位配備合適的人才。了解創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的需求根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略需求，確定需要重點關(guān)注的崗位和職責(zé)。例如，市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)管理等。確定關(guān)鍵崗位和職責(zé)四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)有員工的能力和背景分析。潛在員工的素質(zhì)和能力分析人員招聘計劃和時間表(二）人員招聘四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理輸入標題02010403員工培訓(xùn)是組織人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，無論是新進員工還是老員工，都需要經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)組織文化與工作的過程。員工培訓(xùn)可以促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。員工培訓(xùn)目標使員工不斷更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好地勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負更高級別的職務(wù)。員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動。四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理員工激勵營造積極的工作氛圍建立激勵機制關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展五、新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務(wù)行為。營運資金是從會計的角度看，是流動資產(chǎn)與流動負債的凈額，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中占用在流動資產(chǎn)上的資金。五、新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標的總稱。六、新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷123企業(yè)在開展市場營銷活動時，就必須把握住那些基本性措施，合理組合，并充分發(fā)揮整體優(yōu)勢和效果。（三）組合營銷策略為尋找目標市場，識別真實需求。（一）尋找目標市場創(chuàng)業(yè)者需了解、熟悉將要進入的市場動態(tài)，獲得充分信息，如誰是潛在顧客、需要什么樣的商品、為什么需要、需要多少、何時何地需要、本企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足等。