提升改造項目工程施工組織設(shè)計樣本

第一章、編制闡明及根據(jù)1.1、編制闡明1、本施工組織設(shè)計是依照該工程招標范疇和招標文獻、工程特點、技術(shù)規(guī)定、現(xiàn)場狀況、業(yè)重規(guī)定工期、施工條件等規(guī)定針對河南農(nóng)大扶溝蔬菜研究院提高改造項目工程第一標段而編制。2、依照本工程設(shè)計特點、功能規(guī)定，本著對業(yè)主資金合理運用，對工程質(zhì)量終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。3、本施工組織設(shè)計在編制中不詳之處，均以國家關(guān)于技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)定為準。第二章、項目管理目的2.1、工程質(zhì)量目的及控制各分項工程質(zhì)量保證項目符合相應質(zhì)量檢查工程原則規(guī)定，基本項目優(yōu)良項數(shù)達到檢查項數(shù)80％以上，容許偏差項目抽檢實測值在相應測量檢查評估原則容許偏差范疇內(nèi)；質(zhì)量保證資料真實、精確、配套、齊全，觀感評分率達到95%以上。保證合格工程。質(zhì)量保證資料真實、精確、配套、齊全，觀感評分率達到95%以上。保證一次性驗收合格。在事前分析工程項目施工活動中也許浮現(xiàn)或容易浮現(xiàn)質(zhì)量問題基本上，提出相應防止辦法和對策，實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量積極控制。實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢查，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程質(zhì)量檢查。開展質(zhì)量記錄分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時研究解決，使每道工序處在良好控制狀態(tài)，以滿足規(guī)范和原則規(guī)定。2.2、工期目的及控制1、工期目的本工程招標工期為30日歷天。我公司在既有條件下擬定投標工期為30日歷天，并力求提前竣工。2、加強施工進度籌劃控制要明確工期與質(zhì)量、安全目的，并制定獎罰辦法；要加強機具保養(yǎng)，保證機具完好率；要保證材料準時、按質(zhì)、按籌劃進場，避免發(fā)生停工待料或因材質(zhì)不合格而影響施工狀況；要加強工程質(zhì)量管理，避免質(zhì)量不合格導致返工影響工期；要加強安全生產(chǎn)，文明施工，施工中要導入CI形象，按規(guī)范組織施工；要保證工程正常運營所需必要資金，這規(guī)定得到建設(shè)方支持；要經(jīng)常召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決存在問題，保證總目的實現(xiàn)。第三章、工程概況及施工布置3.1、工程概況河南農(nóng)大扶溝蔬菜研究院提高改造項目工程，工期30日歷天。3.2、施工布置3.2.1項目管理體系建立項目部為首工程施工指揮機構(gòu)，對工程進行統(tǒng)一指揮，所有參建施工單位和甲方分包單位必要樹立工程整體一盤棋思想，互相配合協(xié)作，以保證各項工作順利展開。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師等職務(wù)，下轄工程技術(shù)科、材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科、成本預算科、綜合辦公室等有關(guān)部門。第四章、施工方案與辦法第五章、質(zhì)量管理體系與辦法5.１質(zhì)量管理機構(gòu)人員組織項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理機制。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（中級以上職稱），每個施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，每個班組設(shè)現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。5.２質(zhì)量管理制度建立健全嚴密質(zhì)量保證體系質(zhì)量是公司生命，為了保證工程質(zhì)量，建立縱向究竟、橫向到邊質(zhì)量管理體系，層層訂立質(zhì)量責任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責任抵押制，明確各級責任，并將質(zhì)量目的細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量方方面面納入有序可控每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位質(zhì)量控制格局。第六章、施工進度籌劃與辦法6.1、工程進度籌劃表依照本工程狀況、現(xiàn)場施工條件及我公司施工實力與機械設(shè)備等投入，本著科學、負責和積極精神，通過周密考慮，保證在30天投標工期內(nèi)完畢該工程所有施工任務(wù)，并盡量提前。詳見附表四：籌劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖6.2、進度保證辦法6.2.1進度控制方面1、一級總體控制籌劃：表述各專業(yè)工程階段目的，是提示業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位管理人員進行工程總體布置表達方式：繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表達,可實現(xiàn)對各專業(yè)工程籌劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。2、二級進度控制籌劃：以專業(yè)工程階段目的為指引，分解形成該專業(yè)工程詳細實行環(huán)節(jié)，以達到滿足一級總控籌劃規(guī)定,便于業(yè)主、監(jiān)理與施工單位管理人員對該專業(yè)工程進度總體控制。3、三級進度控制籌劃：是指專業(yè)工程進行流水施工籌劃，供施工單位管理人員與施工隊、班組詳細控制每一分項工程在各個流水段工序工期，它是對二級控制籌劃進一步分解，將依照實際工程進度提前1～2個工作周提供該籌劃；并做好周、日作業(yè)籌劃，以文本格式表述當周(當天)操作籌劃,隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采用日保周、周保月、月保階段控制手段，使籌劃階段目的考核算際分解至每一周、每一日。6.2.2組織機構(gòu)方面成立工期領(lǐng)導小組，它是本工程進度保證領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理任組長，各科室負責人和施工隊長任成員，負責總體工程進度安排籌劃及檢查、貫徹，兌既關(guān)于工期目的實現(xiàn)等方面獎罰，積極開展勞動競賽，實行工期與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。6.2.3制度保證方面1、建立目的責任制度，工程開工前，項目經(jīng)理部即建立工期目的責任制度,依照對工程進度所負責任大小和工作性質(zhì)不同，分層次簽定目的責任書。項目經(jīng)理部領(lǐng)導與工程指揮部簽定總體工期目的責任狀；項目經(jīng)理部各科室負責人、施工隊隊長與項目部簽定階段性工期目的責任；各施工班組與施工隊隊長簽定各分項工程進度保證目的責任書，并均以合同形式形成文本，作為考核獎懲根據(jù)。2、建立進度檢查制度、生產(chǎn)例會制度、上下班及請銷假制度、設(shè)備管理制度、材料供應制度等，并保證各項制度執(zhí)行貫徹。6.2.4技術(shù)保證方面1、施工組織設(shè)計是控制工程進度核心，是保證工期最首要技術(shù)辦法。因而，在開工前編制實行性施工組織設(shè)計過程中，應在本施工組織設(shè)計基本上，依照資源配備狀況，結(jié)合本地常規(guī)做法和材料機具供應實際，廣泛征求技術(shù)人員和廣大施工人員意見，合理、可行地安排總體進度籌劃；在施工過程中，要依照已竣工程進度快慢、施工人員增減、業(yè)重規(guī)定籌劃變更等諸多因素，不斷調(diào)節(jié)進度籌劃，動態(tài)監(jiān)控核心線路變化，以適時調(diào)節(jié)人員分派和施工順序，使施工組織設(shè)計持續(xù)有效地指引施工生產(chǎn)。2、施工過程中，積極推廣“四新”技術(shù)應用，不斷提高勞動效率,加快施工進度。3、施工中加強質(zhì)量管理和成品保護，保證各工序成品率，減少直至避免返工，避免不必要揮霍工期。4、采用機械作業(yè)，人工配合，保證施工機械化加快施工進度。6.2.5人員保證方面1、在挑選進場人員過程中,要盡量選取素質(zhì)好、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)純熟技術(shù)尖子參加本工程施工，以利于勞動效率提高。2、對于工程施工中使用合同制勞務(wù),應依照實際需要，擬定不同施工階段所需工種、數(shù)量，并依照季節(jié)性用工規(guī)定挑選人員，保證充分勞務(wù)，滿足施工所需。3、班組在進行任務(wù)分派過程中，要充分考慮純熟工與新手合理搭配,有機地調(diào)動職工勞動積極性，提高各班組勞動效率，加快工程進度。第七章、安全管理體系與辦法安全施工管理目的我司在該項目施工過程中將通過有效安全施工辦法來保證本工程施工在安全施工方面達到如下目的：安全施工目的：無人身重傷及以上傷亡事故；無重大行車事故。無級別火警事故。負傷率控制在3‰以內(nèi)。指引思想安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益同樣是工程不可缺少重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國家財產(chǎn)不受損失大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅持做到管生產(chǎn)必要管安全。加強職工安全生產(chǎn)教誨，使每位生產(chǎn)者都能熟知安全生產(chǎn)知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者安全與健康，保證本工程施工安全。第八章、文明施工管理體系與辦法工程施工中，咱們將嚴格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于文明施工、環(huán)保原則、規(guī)范，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師指引、監(jiān)督，切實把建設(shè)項目文明施工、環(huán)保與工程建設(shè)緊密結(jié)合，把文明施工和環(huán)保辦法落到實處。8.1、文明施工規(guī)劃我公司將成立以項目經(jīng)理為組長和一名副組長文明施工領(lǐng)導小組，組織進行本項目文明施工和環(huán)保工作，負責貫徹環(huán)保政策和規(guī)章制度，并將各項文明施工及環(huán)保工作貫徹到負責人。對于環(huán)保工作，將和本地環(huán)保部門保持密切聯(lián)系，搞好施工環(huán)保。本工程施工過程中，應切實做好路況維護、路面衛(wèi)生等方面工作。在制定安全，質(zhì)量管理文獻時，一并考慮文明施工規(guī)定，將文明施工精神融會于安全、質(zhì)量管理工作中去。項目施工前，認真編制施工組織設(shè)計、施工方案，施工組織設(shè)計必要包括現(xiàn)場文明施工內(nèi)容。施工現(xiàn)場必要按照施工組織設(shè)計或施工方案施工平面布置圖進行現(xiàn)場平面管理。項目經(jīng)理作為文明施工組織者，文明施工第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場文明施工管理工作；對現(xiàn)場文明施工狀態(tài)負全權(quán)責任，對現(xiàn)場文明施工直接管理由項目經(jīng)理部負責。施工現(xiàn)場其她人員，按照職責分工，實行個人崗位責任制。施工用風、水、電管線路布置規(guī)定做到平、直、順、整潔有序。在開挖階段，嚴格按自上而下順序組織施工。各作業(yè)隊使用材料和半成品要堆放整潔，布局合理，并掛牌管理。重要施工干道，應經(jīng)常保養(yǎng)維護，為文明施工創(chuàng)造必要條件，施工設(shè)備禁止沿道停放，必要在指定地點有序停放，經(jīng)常沖洗察拭，保證設(shè)備車容車貌和完好率。組織專業(yè)服務(wù)隊，對施工場地內(nèi)路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃圾等進行定期清掃、清除。在施工現(xiàn)場選取恰當位置設(shè)立宣傳欄和巨幅標語，進行文明施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等方面宣教。8.2、文明施工辦法在施工過程中，我公司一定做到不擾民，最大限度減少對周邊環(huán)境污染，嚴格遵守關(guān)于規(guī)定，成立本項目部文明施工領(lǐng)導小組，制定文明施工實行方案，詳細辦法如下：8.2.1加強精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好公司形象。8.2.2做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨方針政策和公司精神，增強文明施工意識，自覺文明施工。8.2.3項目經(jīng)理部設(shè)立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導，負責現(xiàn)場文明施工監(jiān)督和指引。8.2.4施工現(xiàn)場淤泥及時清運，淤泥外運不得雇傭無余泥排放證車輛運送余泥，不亂倒余泥、垃圾。8.2.5堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次自檢，公司每月不少于一次檢查評比。此外，依照工程實際狀況，隨時組織檢查。（2）、工地設(shè)立廚房、廁所、公用水龍頭等生活衛(wèi)生污水排入化糞池、沉砂井解決后排入都市下水道。（3）、土方開挖后溝坑四周設(shè)立截水溝，防止泥水和雨水污染環(huán)境，要有組織排水。（4）、設(shè)立污水沉淀池，生活污水必要經(jīng)沉淀池解決后才干排入附近市政污水管，施工污水由坑內(nèi)集水溝集合后，集中排放至附近市政排水系統(tǒng)。（5）、施工現(xiàn)場恰當位置設(shè)立沉砂井，施工排水及洗車廢水必要排入沉砂井沉砂后，方能排入施工現(xiàn)場外排水系統(tǒng)，沉砂井派專人定期清理。（6）、現(xiàn)場布置垃圾桶，教誨工人養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，不亂丟垃圾、雜物，污染地表水。第九章、環(huán)保管理體系及辦法我公司在本標段工程施工中，將堅持“保護和改進環(huán)境”方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)保三大基本政策：“防止為主”“誰污染水治理”“強化環(huán)境管理”。實行“三同步”制度，注重“防止為主”原則，履行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)保領(lǐng)導與實行機構(gòu)，并建立環(huán)保專項資金。9.1、環(huán)保制度保證1、為保證本項目施工環(huán)保，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織編制《環(huán)保管理條例及實行細則》并嚴格執(zhí)行。2、堅持監(jiān)督、檢查制度項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)環(huán)保設(shè)施、辦法執(zhí)行狀況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時初具“環(huán)保告知書”，提示注意或責令整治；每月進行一次大檢查，嚴格按照《管理條例》進行解決。3、嚴格“三同步制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞設(shè)施，與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步投產(chǎn)和使用環(huán)保管理制度。4、加強開工前教誨，通過專項會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進行環(huán)保教誨，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、原則化，環(huán)保實行詳細化。9.2、環(huán)保辦法1、原有管線保護方案及辦法為避免在施工過程中破壞原有地下管線，我司將采用如下保護方案及辦法：（1）、一方面運用地質(zhì)雷達探測出地下原有管線位置和高程，在現(xiàn)場用木樁或灰線標記清晰,并繪制管線分布圖,為日后管線恢復提供技術(shù)支持。（2）、在溝槽開挖至地下管線附近時，則停止機械開挖，采用人工開挖，并對開挖出管線及時進行支護和保護。（3）、定期開展管線保護專項教誨，增強職工管線保護意識，并建立起管線保護責任制，對破壞管線，特別是破壞原有管線負責人進行懲罰。2、施工場地圍蔽（1）、施工現(xiàn)場全場采用市政原則圍蔽進行圍蔽。（2）、場內(nèi)路線施工區(qū)設(shè)施工圍欄，圍欄增設(shè)警示標志、反光標志及警示紅燈。（3）、項目部大門兩側(cè)要設(shè)立醒目、整潔施工標牌。標明工程名稱、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工工期等。（4）、施工現(xiàn)場項目部汽車出入口處設(shè)洗車槽，將出場車輛在工地內(nèi)沖洗干凈才干上路行駛。（5）、施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無大面積積水，場內(nèi)設(shè)立持續(xù)暢順排水系統(tǒng)，派專人清理好施工道路，選取對外影響較小出土口和運送時間。（6）、施工現(xiàn)場恰當位置設(shè)立沉砂井，施工排水及洗車廢水必要排入沉砂井沉砂后，方能排入施工現(xiàn)場外排水系統(tǒng)，沉砂井派專人定期清理。（7）、工地現(xiàn)場廁所，設(shè)有化糞池和公用水龍頭。（8）、選用合理散體物料運送車，運土、石方，外棄土運送車裝載量恰當留余量，防止散落。（9）、施工現(xiàn)場產(chǎn)生泥漿或施工產(chǎn)生廢漿和渣土，未經(jīng)沉淀解決不準排入下水道，廢漿和渣土外運必要采用封閉式運送工具運到指定地點排放，禁止污染都市道路和環(huán)境。（10）、現(xiàn)場建筑材料要分類堆放，高度不超過1.6m，每類材料要掛上標牌，寫好材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，并設(shè)專人管理、發(fā)放、保管。（11）、現(xiàn)場施工人員一律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，非施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。（12）、施工現(xiàn)場防火、用電、安全、散體物料外運等要嚴格執(zhí)行國家及地方關(guān)于法規(guī)，按規(guī)定配備齊全各種消防用品，并使職工掌握其用法，絕對禁止違章行為。3、噪音控制及振動控制（1）、工程施工過程中難免會產(chǎn)生噪音及振動，我單位將竭力采用有力辦法減輕噪音及振動，最大限度減少對周邊環(huán)境不良影響。（2）、加強施工機械駕駛及操作人員管理，挑選純熟操作工人，加強教誨，杜絕野蠻作業(yè)，避免產(chǎn)生人為施工噪音及振動。（3）、選用性能優(yōu)良機械、安裝消聲器，加強對施工機械維護，減少噪音對居民影響，加強對較近建筑物監(jiān)測，對也許導致危害采用有效防止辦法。（4）、工地施工機械要加強維護保養(yǎng)，保持良好運營狀況，減少噪音，減少振動。（5）、嚴格控制各種施工機具噪音，對不符合噪音及振動原則汽車、機械禁止使用。（6）、對本工程中產(chǎn)生振動、噪音施工機械，為避免產(chǎn)生過大振動導致?lián)p害，因而挖掘及壓路機盡量安排在白天施工，以減少影響。（7）、發(fā)電機、空氣壓縮機等噪音、振動源設(shè)備設(shè)立要遠離民居，在使用過程中，嚴格采用有效隔音辦法，并將噪音源作單獨圍閉隔離。（8）、施工車輛行使中禁止按喇叭，挖土機裝卸車時，要輕裝慢卸，減少聲響。（9）、產(chǎn)生施工噪音、振動工序，盡量安排在白天進行。（10）、需夜間施工，先申請報批，待批準后，嚴格按照夜間施工關(guān)于規(guī)定進行施工，要考慮不影響居民夜間休息。（11）、嚴格執(zhí)行本地夜間施工規(guī)定，盡量減少夜間施工，若為加快施工進度或其他因素必要安排夜間施工，必要先到城管大隊辦理“夜間施工允許證，禁止夜間使用高噪音、高震動設(shè)備，減少對附近居民影響。第十章、勞動力安排籌劃1、隊伍組建按照工程量大小和工期規(guī)定搞好隊伍組建，按照管理層由項目部承擔執(zhí)行層各專業(yè)隊伍承擔，分工負責，實行“一級管理，兩級運作”模式保證施工生產(chǎn)需要。2、任務(wù)劃分（1）、機械化道路作業(yè)隊重要完畢本合同段填、挖方施工，修建施工過程中場內(nèi)便道，完畢底基層、基層施工。（2）、路面作業(yè)隊重要完畢本合同段主車道、慢車道等所有路面面層施工。（3）、管線作業(yè)隊重要完畢雨(污、給)水管道及管件安裝工作，各種管線改移、預埋。（4）、附屬工程作業(yè)隊重要完畢標段內(nèi)附屬配套工程有關(guān)工程施工。（5）、節(jié)假日及農(nóng)忙時節(jié)人力安排①、假日職工輪流串休，工地不斷工。②、麥收及秋種予以勞務(wù)人員一定經(jīng)濟補貼，以安定人心。③、采用成建制勞務(wù)供應商，用合同和經(jīng)濟手段約束，保證農(nóng)忙季節(jié)照常施工。勞動力安排籌劃詳見附表三：勞動力籌劃表第十一章、擬投入重要施工機械與重要物資籌劃11.1、施工機械配備籌劃依照本合同所含工程量大小及選取工期，依照專業(yè)隊伍組建狀況，按照“合理匹配、配備齊全、切適當用、滿足需要”原則，搞好機械設(shè)備配備。小型手持工具及易損小型設(shè)備項目單獨進行采購，大型施工機械設(shè)備及儀器由公司材料設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)撥。擬投入重要施工機械設(shè)備表詳見后附表一11.2、物資材料采購施工原材料選購按就近供應原則進行，由項目部在選購邁進行考察，保證材料質(zhì)量。大型周轉(zhuǎn)物資機具由公司材料設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配，小型零星由項目部自主采購補充。11.3、物資材料儲備

在拌合場內(nèi)修建某些材料庫房，恰當儲備某些施工材料及應急物資和冬雨季施工辦法物資機具設(shè)備，保證施工持續(xù)性和應對自然條件能力。11.4、物資材料運送材料運送重要以供貨商直運到工地辦法進行，內(nèi)部運送則以零星材料為主，并規(guī)定供貨商在運送時采用有效防護辦法，防止導致污染。11.5、物資管理為保證進場材料質(zhì)量，由材料部實行統(tǒng)一管理，分期進貨、直達現(xiàn)場和籌劃、資金雙控制辦法。工地實驗室對所用材料按規(guī)范做好取樣實驗、分析，不合格材料禁止進場。砂石料應在擬定堆積場存儲，袋裝水泥也應存儲于料棚中，別的零星消耗材料等也應存儲于料庫中，做到分類存儲，標記清晰。每天記錄上報消耗及庫存數(shù)量，做到超前籌劃，滿足供應。11.6、重要材料需求量施工材料詳細用量詳見商務(wù)標某些已標價工程量清單中重要材料用量表。第十二章、施工總平面布置圖1、依照本工程規(guī)模、施工進度籌劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在現(xiàn)場紅線用地范疇內(nèi)和少某些紅線外布置生產(chǎn)暫時設(shè)施、生活暫時設(shè)施、暫時道路以及施工和生活用水、用電管線。2、施工大臨設(shè)施設(shè)于甲方指定空置位置上。生活區(qū)面積為1200m23、預制構(gòu)件制作區(qū)、水泥穩(wěn)定石粉渣拌和站，設(shè)于甲方指定