建筑工程項目管理組織-建筑工程施工項目經理部

內容簡介一、建筑工程項目管理組織論二、建筑工程施工項目經理部三、建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度四、建筑工程項目風險管理項目經理部的概念及地位

建設工程項目：是指在一定約束條件下（限定資源、限定時間、限定質量），具有特定明確目標的有組織的一次性工程建設工作或任務。如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站等。建設工程項目屬于項目的范疇，具有項目的基本特征。項目經理

建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。內容簡介一、建筑工程項目管理組織論二、建筑工程施工項目經理部三、建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度四、建筑工程項目風險管理項目經理的任務與職責1.施工項目經理的任務項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，可行使管理權力：組織項目管理班子以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素選擇施工作業(yè)隊伍進行合理的經濟分配企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力項目經理的任務：行政管理和項目管理

施工安全管理施工成本控制工程組織與協(xié)調施工進度控制施工質量控制工程合同管理工程信息管理2.施工項目經理的責任項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。項目管理目標責任書編制依據(jù)項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經營方針和目標。項目經理的職責項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目經理的權限參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投人和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予