關(guān)于行政管理方式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及作用

I第1章前言1.1研究背景隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正極速發(fā)展，各企業(yè)擴(kuò)張速度飛快，但與此同時(shí)，各領(lǐng)域行業(yè)都面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)等多方面的挑戰(zhàn)，尤其是行政管理這一企業(yè)發(fā)展的根基，在極速發(fā)展的今天面臨巨大的挑戰(zhàn)，這就意味著企業(yè)必須要從行政管理方式層面進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新。行政管理體系在企業(yè)的生存發(fā)展中有著舉足輕重的作用，工作范圍主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、后勤保障等工作，屬于非常完整的網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)不同部門之間的關(guān)系職責(zé)都需要行政管理的專業(yè)人士來進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，從而保證所有部門之間的工作能夠順利開展，進(jìn)而穩(wěn)定、有效地運(yùn)行行政管理工作。行政管理工作可以大致概括如下：企業(yè)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)行政管理，各行政副總分工互助，行政部門各負(fù)其責(zé)的執(zhí)行，行政管理人員還要對(duì)采取各項(xiàng)措施及方式進(jìn)行監(jiān)測、控制和協(xié)調(diào)。行政管理工作主要是為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)保障基礎(chǔ)并且使資金鏈順利周轉(zhuǎn)，行政管理工作主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)服務(wù)、協(xié)調(diào)各部、室之間關(guān)系、配置和調(diào)配工作人員采取相應(yīng)措施完成企業(yè)分配的各項(xiàng)工作以及協(xié)調(diào)復(fù)雜的職權(quán)與復(fù)雜的工作、合作關(guān)系等內(nèi)容。而錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)容都離不開行政管理方式的指導(dǎo)，陳舊的管理方式無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)，因此行政管理方式的創(chuàng)新急需企業(yè)關(guān)注。1.2研究目的和意義企業(yè)行政管理關(guān)系著該企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，而行政管理方式則是在企業(yè)的管理與經(jīng)營當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。就目前企業(yè)的整體管理水平來看，企業(yè)總體管理水平的高低與否與行政管理水平也有著十分緊密的聯(lián)系。這里所提到的行政管理方式，主要表述的是，為落實(shí)對(duì)應(yīng)職責(zé)，企業(yè)的行政部門所采取的管理手段，但這其中重要的是行政管理方式是經(jīng)濟(jì)政策及相關(guān)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一自變量的因變量。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代高速發(fā)展的今天，世界經(jīng)濟(jì)格局瞬息萬變，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體系早已和當(dāng)初的體系大相徑庭，這就導(dǎo)致了原始的行政管理方式不能滿足企業(yè)管理的需求，因此要結(jié)合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形式和政策及時(shí)調(diào)整舊的管理模式，從而使企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展形勢的需要，不斷縮小與實(shí)際需求的差距，只要在企業(yè)管理中行政部門堅(jiān)持在管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)等方面不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，就能使企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上在更上一層樓，進(jìn)而成為一個(gè)符合現(xiàn)代化管理發(fā)展的企業(yè)。因此，要使企業(yè)在現(xiàn)代快速發(fā)展中取得優(yōu)勢，就一定要對(duì)企業(yè)落后的行政管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者模式，令企業(yè)快速融入現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)中來，從而完成企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)建制，并從根本上提升企業(yè)的活力和發(fā)展，對(duì)企業(yè)能在有競爭力的市場中不斷進(jìn)步起到重要的意義。

第2章企業(yè)行政管理概述行政管理是企業(yè)運(yùn)營管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)，行政管理工作主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常的事務(wù)進(jìn)行組織、規(guī)劃、實(shí)施與管理，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部信息交流與互動(dòng)的有效性，完善企業(yè)內(nèi)部的體系與架構(gòu)，檢查企業(yè)各項(xiàng)制度與規(guī)范的執(zhí)行與落實(shí)情況，并結(jié)合實(shí)際需求不斷優(yōu)化與完善企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)與規(guī)章制度[1]。對(duì)于企業(yè)來說，行政管理是保障企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的根基，屬于基礎(chǔ)性工作，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的競爭乃至生存壓力與日俱增。而為應(yīng)對(duì)這種情況，企業(yè)的行政管理需要從各層級(jí)加強(qiáng)建設(shè)，首先是要加強(qiáng)日常管理工作中的力度執(zhí)行，其次要從宏觀上系統(tǒng)化地整合并分析企業(yè)行政管理過程中運(yùn)營方面的數(shù)據(jù)信息，最后要根據(jù)上述工作的結(jié)果，完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營的決策，以及對(duì)未來企業(yè)發(fā)展方向的策略制定。而在這里所提到的企業(yè)行政管理中的數(shù)據(jù)信息，主要是企業(yè)運(yùn)營中的外部信息與內(nèi)部信息，企業(yè)行政管理中所需要相關(guān)數(shù)據(jù)信息主要包含內(nèi)部信息和外部信息。所謂外部信息就是國家與行業(yè)相關(guān)的政策、法規(guī)、條例等，從而幫助企業(yè)全面地了解市場環(huán)境，分析競爭局面，合法合規(guī)地開展經(jīng)營活動(dòng)，提升整體的市場競爭能力[2]；而內(nèi)部信息，顧名思義，指的是在保障企業(yè)在運(yùn)行中，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要信息。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，企業(yè)行政管理必須要細(xì)化行政管理模式，并通過不斷創(chuàng)新才能完成其生產(chǎn)效能的提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為其提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

第3章實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理方式創(chuàng)新的主要作用3.1全面提升企業(yè)的管理水平行政管理是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)性保障措施，也是提升企業(yè)現(xiàn)代化程度和規(guī)范化程度的一種重要表現(xiàn)形式?？v觀整個(gè)行業(yè)模式，太多企業(yè)由于非常不重視行政管理工作的方式方法，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制逐漸僵化，難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，效率非常低下，進(jìn)而影響了生產(chǎn)、采購、銷售等多重環(huán)節(jié)，其后果是給企業(yè)造成了不小的利潤損失。縱觀國內(nèi)外各種不同行政管理模式的大型企業(yè)，企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行必然需要一套完善且合理規(guī)范的行政管理系統(tǒng)體系，目的是保障企業(yè)內(nèi)部的良好有序運(yùn)行，提升工作效率，減少信息流轉(zhuǎn)的時(shí)間，提高全體職工的工作效率。并且通過不斷創(chuàng)新行政管理的方式，可以將一些具有現(xiàn)代化的行政管理理念以及手段融入到企業(yè)現(xiàn)有的行政管理模式當(dāng)中，以便盡快地提升企業(yè)內(nèi)部行政管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，并且借助行政管理方式不斷的創(chuàng)新發(fā)展，更好地為企業(yè)各個(gè)部門效力，協(xié)助各部門之間完成高效合作，提升企業(yè)的凝聚力、向心力，使盡快達(dá)到企業(yè)內(nèi)部整體管理水平提高的目標(biāo)。3.2迎合社會(huì)發(fā)展要求隨著不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系，原有的行政管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)需要，就目前來看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要目的是更快更多地獲取利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而在激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)影響范圍，促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。結(jié)合當(dāng)前國家形式來說，我國經(jīng)濟(jì)目前正處于快速發(fā)展階段，在實(shí)現(xiàn)行政管理方式發(fā)展創(chuàng)新的過程中，更加應(yīng)該迎合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，尤其應(yīng)站在法制視角下的前提下，通過將法制化理念融合到行政管理方式的不斷創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，進(jìn)而滿足企業(yè)政策體系不斷創(chuàng)新的需求。因此，實(shí)現(xiàn)行政管理方式的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，可以更好推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。綜上所述，就目前形式來看，企業(yè)采用的行政管理方式應(yīng)該是多樣化的，為了迎合快速發(fā)展的且與大數(shù)據(jù)相融合的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)將行政管理方式不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。3.3實(shí)現(xiàn)行政民主化對(duì)于原始的行政管理方式在制度上產(chǎn)生一定強(qiáng)制性的現(xiàn)象，企業(yè)要在一定程度上發(fā)揮內(nèi)部民主優(yōu)勢，以達(dá)到行政管理方式的持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新。優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)行政管理，是在當(dāng)今的強(qiáng)烈競爭形式下，企業(yè)為改變自身必須完成的工作，是企業(yè)激活氛圍、提升員工的工作積極性的重要扶手、是創(chuàng)建新的企業(yè)文化、提高員工的工作效率的必要措施。開展民主化行政管理工作，可以達(dá)成企業(yè)與員工間的交流互動(dòng)的目標(biāo)，對(duì)比原始行政管理方式中要求企業(yè)職工只能被動(dòng)的接受、企業(yè)與員工間存在不平等性等劣勢，進(jìn)而激發(fā)員工的反感情緒，有著巨大的反差。在行政民主化過程中，一定要對(duì)企業(yè)與員工之間的關(guān)系進(jìn)行平衡性、平等性的協(xié)調(diào)工作，因此，在落實(shí)過程中，應(yīng)該時(shí)刻秉持公平、民主原則，讓企業(yè)職工更容易的接受，同時(shí)實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)的落實(shí)，在此環(huán)節(jié)中，主要將行政民主特性進(jìn)行展現(xiàn)[3]。創(chuàng)新行政管理方式，使其民主化，還可以從基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)降低利潤增加收益的效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤得到提升。所以，實(shí)現(xiàn)行政管理形式的民主化創(chuàng)新，在根本上就是推動(dòng)行政管理工作更加具有民主性，進(jìn)而讓企業(yè)的員工更加容易被認(rèn)可與接受，更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

第4章當(dāng)前企業(yè)開展行政管理工作中存在的主要問題4.1行政管理人員觀念落后，主體意識(shí)不強(qiáng)一直以來，受到傳統(tǒng)觀念的浸染，當(dāng)今我國大部分企業(yè)中的行政工作者，仍無法擺脫與政府機(jī)構(gòu)的管理模式相近的模式，突出以人為主體特性無法得到企業(yè)的行政管理部門的格外重視，在行政職權(quán)與主題間形成的這種不平衡杠桿，與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)是相悖的，這主要體現(xiàn)在上級(jí)發(fā)布指令及下級(jí)完成執(zhí)行等方面。在這種不平衡杠桿下，企業(yè)行政體系中權(quán)利的主體主要體現(xiàn)了集體公眾效益，而非注重以行政客體為根本的人所應(yīng)該主張的權(quán)利，無法保障個(gè)人的合法權(quán)限，甚至造成了一定的傷害。結(jié)合我國的行政管理方式，把強(qiáng)制執(zhí)行當(dāng)成主體的“舊時(shí)代”行政管理的方式依舊是遍存的，這令我國企業(yè)自身所具備的公信力收到了一定的質(zhì)疑。4.2行政管理方式較為單一，缺乏完善系統(tǒng)的管理制度當(dāng)今社會(huì)下，我國的多半企業(yè)沒有接軌國際，企業(yè)的管理沒有完整的科學(xué)、系統(tǒng)地規(guī)章管理制度，企業(yè)所執(zhí)行的行政管理方式依舊沿用單一性強(qiáng)制行政管理方式為主，同時(shí)，在管理中更多的是要用“想當(dāng)然”的工作方法或者憑借“積累不多”的工作經(jīng)驗(yàn)去開展企業(yè)行政管理工作，無法將理論很好地聯(lián)系實(shí)際，個(gè)別企業(yè)管理層甚至在運(yùn)營管理過程中無視企業(yè)的管理制度，以逾越制度之上的姿態(tài)去管理企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)長期處在混亂狀態(tài)之中，財(cái)力、人力、物力的造成了極大浪費(fèi)，企業(yè)職工只能被動(dòng)的接受，怨聲載道。并且，行政管理人員短期內(nèi)無法對(duì)其進(jìn)行有效改進(jìn)和完善，對(duì)行政管理方式在未來的發(fā)展與變革帶來了一定程度上的約制。行政管理主體長時(shí)間使用單一的行政管理模式，沒有跟隨新的經(jīng)濟(jì)形式和政策進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，這就將其自身所具備的主觀能動(dòng)性和積極性進(jìn)行了大幅度的削減，進(jìn)而導(dǎo)致惰性管理的現(xiàn)象普遍存在，長期下來，行政管理行政便會(huì)失去靈活性與積極性。另外，行政管理方式的過于單一，也將會(huì)給企業(yè)基層員工的管理增添許多難度，此外也將會(huì)給企業(yè)的外在形象帶來影響，使得企業(yè)自身具備的行政理念無法得到全面落實(shí)，上行下達(dá)的效率不高，執(zhí)行能力大大減弱。4.3行政管理效率普遍偏低，嚴(yán)重脫離實(shí)際需要受我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)行政管理人員在管理中不去主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，固守成規(guī)，針對(duì)原始的行政管理方式來說，具備較強(qiáng)的單一性和強(qiáng)制性，這給企業(yè)基層職工對(duì)行政管理方式的逆反情緒更加強(qiáng)烈，同時(shí)還會(huì)對(duì)行政管理工作開展產(chǎn)生抵觸心理，不能給予行政管理工作高度配合[4]。雖然汲取過許多化企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且不斷改進(jìn)和調(diào)整本企業(yè)的管理模式，但縱使經(jīng)歷多次改革，仍存在行政機(jī)構(gòu)分支復(fù)雜、各層級(jí)分工分則不明導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂的問題。此外，企業(yè)管理層人員一般缺少改革行政管理工作的意愿，導(dǎo)致行政管理工作創(chuàng)新所需的金錢與時(shí)間不足，這就會(huì)給行政管理的執(zhí)行效力帶來負(fù)面的影響，也會(huì)降低行政管理工作人員的工作積極性和工作效率，在某種程度上，會(huì)導(dǎo)致行政管理工作的落實(shí)成本逐漸增加。4.4制度的不完善，約制行政法律機(jī)制的創(chuàng)新一般來說，在行政管理工作中，由于制度的不完善，上級(jí)下發(fā)的指令往往有強(qiáng)制性指示，這會(huì)導(dǎo)致基層行政管理員工一直處于被動(dòng)的狀態(tài)來開展相關(guān)工作，一些新思路現(xiàn)想法更無法從員工中涌現(xiàn)，長此以往，員工在工作中表現(xiàn)的積極性及創(chuàng)新能力打大降低。這種原始的行政管理制度，會(huì)極大地限制企業(yè)日后的發(fā)展，從而無法將行政管理的自身作用發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來最大的效益。

第5章新形勢下企業(yè)行政管理方式的創(chuàng)新優(yōu)化措施5.1轉(zhuǎn)變行政管理理念，不斷創(chuàng)新行政管理模式在企業(yè)行政管理運(yùn)行中，理念是支撐企業(yè)制度與運(yùn)營的重要根基，在新形勢下，行政管理理念的轉(zhuǎn)變就成為了企業(yè)需要首先考慮的事情。理念的修改并非完全脫胎換骨，也非凌駕于實(shí)際至上，而是需要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，通過充分考慮企業(yè)行政管理中引發(fā)的問題而產(chǎn)生反思，進(jìn)而根據(jù)得到的反饋進(jìn)行行政管理制度的不斷完善優(yōu)化?？梢园研姓芾硎侄文K化處理，根據(jù)每種模塊不同的工作內(nèi)容制定適合的制度與流程，這樣可以確保責(zé)任落實(shí)到具體模塊，責(zé)任明確，使行政管理工作更高效地發(fā)展。企業(yè)職責(zé)主要依附于行政管理來落實(shí)的，針對(duì)企業(yè)職責(zé)來說，還可以把企業(yè)職工公信力當(dāng)作依據(jù)，將原始的行政管理理念進(jìn)行突破和創(chuàng)新[5]。所以，行政管理模式創(chuàng)新的同時(shí)，不僅要將聯(lián)系實(shí)際這一重點(diǎn)融入到管理理念中，更要將企業(yè)職工與行政管理方式融為一體，在模塊化發(fā)展中，加強(qiáng)統(tǒng)籌合作，降低溝通成本，進(jìn)而提升工作效率。因此，轉(zhuǎn)變行政管理理念，將行政管理模式不但探索創(chuàng)新是非常必要的。5.2實(shí)現(xiàn)行政管理方式的多樣化，不斷創(chuàng)新行政管理體系在創(chuàng)新行政管理方式時(shí)，不僅要轉(zhuǎn)變行政理念，還要注重方式的多樣化。原始的行政管理方式時(shí)單一的、固定的，這會(huì)使行政管理方式的創(chuàng)新收到一定的阻力，因此，多種方式可以促進(jìn)行政管理方式的進(jìn)一步創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)行政管理方式的多樣化，要合理地利用信息技術(shù)手段，在聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的情況下，發(fā)揮信息化優(yōu)勢，建立與自身?xiàng)l件所匹配的行政管理系統(tǒng)，進(jìn)一步將企業(yè)內(nèi)部零散的各項(xiàng)管理工作數(shù)據(jù)加以整合、處理及分析，以便于更好地為企業(yè)經(jīng)營管理提供更有價(jià)值的幫助。實(shí)現(xiàn)行政管理方式的多樣化，要重視社會(huì)服務(wù)，在市場經(jīng)濟(jì)互通的今天，眾多的成立理論經(jīng)驗(yàn)都散落在社會(huì)之中，把社會(huì)服務(wù)作為一個(gè)著力點(diǎn)，充分地采集社會(huì)層面上的經(jīng)驗(yàn)與建議，這樣能夠拓寬企業(yè)行政管理創(chuàng)新思路，更好地保證行政管理工作的深層次發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)行政管理方式的多樣化目標(biāo)的同時(shí)，行政管理人員也應(yīng)保持充分的警惕，“冰凍三尺，非一日之寒”，方式的創(chuàng)新不能急于求成，需要經(jīng)歷長時(shí)間的實(shí)踐，只有不斷地修改完善行政管理方式，才能真正做到行政管理方式的多樣式，否則速成的創(chuàng)新模式很可能反噬原有的企業(yè)管理，導(dǎo)致經(jīng)營的惡化。通過牢固企業(yè)決策層行政管理理念，確保企業(yè)行政管理部門有足夠的行政權(quán)力和必要的權(quán)威性，要更加科學(xué)規(guī)范的行使行政管理手段，最后，制定相對(duì)完善的行政管理工作計(jì)劃，定期對(duì)行政管理工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，結(jié)合具體的情況提出優(yōu)化與整改建議，不斷提升行政管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力。5.3提升行政管理整體效能，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式生產(chǎn)成本往往是且生產(chǎn)經(jīng)營中所需投入較大的已向成本支出，所以將生產(chǎn)管理方式進(jìn)行創(chuàng)你行你，無疑可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的升本，還可以提升企業(yè)生產(chǎn)的效率。就目前我國現(xiàn)有的行政管理方式來說，其自身具備的高效性一直受到人們的懷疑，原始的行政管理形式運(yùn)用空間比較受限，而我國企業(yè)運(yùn)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，這就要求行政管理方式應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一定的突破，其體現(xiàn)在自身具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性和契合性[6]。優(yōu)化過去的行政管理的舊模式，可以防范職權(quán)濫用的現(xiàn)象，將企業(yè)行政主體與企業(yè)員工客體進(jìn)行有機(jī)的融合，可以進(jìn)一步提升行政管理的公開性與合理性，企業(yè)的員工也可以更好地接受新模式，從側(cè)面提升行政管理的效能。一方面，在生產(chǎn)管理制度上，企業(yè)要權(quán)利配合生產(chǎn)部門關(guān)于成本分析與控制的課題；另一方面，在生產(chǎn)管理人員上，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，重視員工日常生活與情感需求，完善激勵(lì)制度，營造和諧融洽的工作環(huán)境，從而使員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造利益，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的高速增長。

結(jié)束語在近一段時(shí)間以來，我國企業(yè)中的行政管理取得了一定的成績，但管理中暴露的諸多問題依舊是需要企業(yè)管理層急需解決的。作為社會(huì)文明發(fā)展進(jìn)步重要標(biāo)志的行政管理工作，企業(yè)需要在有序的法律機(jī)制條件下有序開展，更要大力解決企業(yè)行政管理中機(jī)構(gòu)的虛設(shè)、職能作用不強(qiáng)、工作與實(shí)際脫鉤等問題；如果這些負(fù)面的現(xiàn)狀不加以解