風險管理與防范

風險管理與防范匯報時間：2024-02-04匯報人：目錄風險基本概念與分類風險管理策略與原則風險識別與評估方法風險應對措施與計劃制定目錄風險防范意識培養(yǎng)與提升監(jiān)管檢查與持續(xù)改進機制風險基本概念與分類010102風險是指在特定環(huán)境下，某種損失或不利事件發(fā)生的可能性及其后果的組合。風險具有客觀性、不確定性、可測性、相對性和可變性等特點。風險定義風險特點風險定義及特點01風險來源02風險識別方法風險來源多種多樣，包括自然災害、人為事故、經(jīng)濟波動、政策變化、技術更新等。風險識別方法包括風險調(diào)查法、風險列舉法、風險分析法等，通過這些方法可以系統(tǒng)地識別和記錄潛在的風險因素。風險來源與識別方法風險可以按照不同的標準進行分類，如按照性質(zhì)可分為純粹風險和投機風險，按照影響程度可分為高、中、低風險等。風險分類風險評估標準包括風險發(fā)生的可能性、風險影響程度、風險可控性等方面，通過綜合評估可以確定風險等級和應對措施。風險評估標準風險分類及評估標準風險管理策略與原則02010203明確風險識別、評估、監(jiān)控和應對的各個環(huán)節(jié)，確保風險管理的有效性和及時性。建立健全風險管理制度和流程提高全員風險意識和風險管理能力，形成全員參與風險管理的良好氛圍。加強風險教育和培訓定期對可能存在的風險進行評估和預警，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風險。實施風險評估和預警預防性風險管理策略

應對性風險管理策略制定應急預案和應對措施針對可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定詳細的應急預案和應對措施，確保在風險發(fā)生時能夠迅速響應。建立風險應對機制明確風險應對的責任主體、工作流程和協(xié)調(diào)機制，確保風險應對的及時性和有效性。加強風險監(jiān)控和跟蹤對已經(jīng)發(fā)生的風險進行持續(xù)監(jiān)控和跟蹤，及時掌握風險的變化情況，以便調(diào)整風險應對策略。風險管理應覆蓋所有業(yè)務領域、管理環(huán)節(jié)和操作流程，確保無死角、無盲區(qū)。全面性原則對重要業(yè)務領域和關鍵風險點進行重點管理和監(jiān)控，確保業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。重要性原則風險管理應具有前瞻性，提前預測和識別可能存在的風險，并采取相應措施進行防范。前瞻性原則風險管理應適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化風險管理策略和措施。適應性原則風險管理原則及指導思想風險識別與評估方法03確定識別的對象和范圍，聚焦關鍵業(yè)務領域和潛在風險點。明確風險識別目標運用流程圖、因果圖、頭腦風暴等工具進行風險識別。風險識別方法通過訪談、問卷、會議等方式，全面收集相關風險信息。收集風險信息將識別出的風險進行分類、整理，形成風險清單。編制風險清單風險識別流程與技巧確定評估指標根據(jù)風險類型和特點，選取具有代表性的評估指標。指標權重分配運用層次分析法、專家打分法等方法，確定各指標的權重。構建評估模型將評估指標和權重整合到評估模型中，形成完整的風險評估體系。評估結果應用根據(jù)評估結果，制定風險應對策略和措施。風險評估指標體系構建01020304運用概率統(tǒng)計、數(shù)學模型等工具，對風險進行量化分析和評估。例如，運用蒙特卡羅模擬法評估項目風險。定量評估方法通過專家判斷、經(jīng)驗總結等方式，對風險進行非量化分析和評估。例如，運用風險矩陣圖對項目風險進行定性分析。定性評估方法根據(jù)風險類型和特點，選擇合適的評估方法或進行方法組合應用。方法選擇與組合將定量和定性評估結果進行整合，形成全面、準確的風險評估結論。評估結果整合定量與定性評估方法應用風險應對措施與計劃制定04規(guī)避策略轉(zhuǎn)移策略減輕策略接受策略規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受策略選擇01020304通過變更計劃或采取相應措施，消除風險或產(chǎn)生風險的條件，以保護目標免受風險影響。通過某種方式將風險后果連同應對的責任轉(zhuǎn)移到第三方身上，如購買保險、業(yè)務外包等。在風險事故發(fā)生前，采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險事故造成的損失。主動或被動地承擔風險，以自有資源來彌補損失或接受不利后果。針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，明確應急預案的適用范圍和應對目標。明確應急預案的目標和范圍評估風險和應急資源制定應急響應流程加強培訓和演練對可能發(fā)生的風險進行評估，并對應急資源進行全面調(diào)查和合理配置。根據(jù)風險評估結果，制定詳細的應急響應流程，包括預警、響應、處置和恢復等環(huán)節(jié)。對應急預案進行定期培訓和演練，提高應對突發(fā)事件的能力和水平。應急預案編制要點資源保障和協(xié)調(diào)機制建立針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，明確所需的資源類型、數(shù)量和保障方式。建立應急資源庫，對應急資源進行統(tǒng)一管理和調(diào)配，確保資源的有效利用。建立跨部門、跨地區(qū)的協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同應對。完善相關法律法規(guī)，為資源保障和協(xié)調(diào)機制的建立提供法律支持。明確資源需求建立資源庫加強協(xié)調(diào)機制完善法律法規(guī)風險防范意識培養(yǎng)與提升05123全員參與風險防范能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，降低事故發(fā)生的概率，從而保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運營。保障企業(yè)安全穩(wěn)定運營通過全員參與，員工能夠更加深入地了解風險防范的重要性和方法，提高自身的安全意識和應對能力。提高員工安全意識全員參與風險防范需要各部門之間的密切協(xié)作和配合，這有助于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團隊合作精神。增強企業(yè)凝聚力全員參與風險防范重要性03網(wǎng)絡平臺與在線課程利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡平臺或外部在線課程，為員工提供便捷的風險防范學習途徑。01培訓與教育定期開展風險防范知識培訓，提高員工對風險的認識和防范能力。02宣傳資料與手冊制作并發(fā)放風險防范宣傳資料和手冊，方便員工隨時查閱和學習。風險防范知識普及途徑定期組織經(jīng)驗分享會定期組織風險防范經(jīng)驗分享會，讓員工互相學習和借鑒好的做法和經(jīng)驗。引入新技術和方法關注行業(yè)動態(tài)，及時引入新的風險防范技術和方法，提高企業(yè)的風險防范水平。鼓勵員工提出改進建議建立員工反饋機制，鼓勵員工積極提出風險防范方面的改進建議。持續(xù)改進和創(chuàng)新能力培養(yǎng)監(jiān)管檢查與持續(xù)改進機制06制定監(jiān)管檢查程序建立科學、規(guī)范的監(jiān)管檢查程序，包括檢查計劃、檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查時間等，確保監(jiān)管檢查工作的有序進行。加強監(jiān)管檢查人員培訓對監(jiān)管檢查人員進行專業(yè)培訓，提高其業(yè)務水平和責任意識，確保監(jiān)管檢查工作的準確性和有效性。明確監(jiān)管檢查主體和職責確定負責監(jiān)管檢查的部門或機構，明確其職責范圍和權限，確保監(jiān)管檢查工作的有效實施。監(jiān)管檢查職責劃分及程序01建立問題整改臺賬對監(jiān)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，建立問題整改臺賬，明確整改責任人和整改時限。02跟蹤問題整改情況對問題整改情況進行跟蹤，確保整改措施得到有效落實，問題得到及時解決。03加強問題整改督導對問題整改工作進行督導，對整改不力的單位和個人進行問責，確保問題整改工作的嚴肅性和有效性。發(fā)現(xiàn)問題整改落實跟蹤建立持續(xù)改進的機制，對監(jiān)管檢查工作進行定期評估和總結，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。建立持續(xù)改進機制針