煉化廠設(shè)備管理制度樣本

QB/BZ.JDxxx-新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠機動設(shè)備管理制度（意見版）6月目錄TOC\o"1-3"\h\u19175總則 11303第一章固定資產(chǎn)管理 111615第一節(jié)總則 124117第二節(jié)管理內(nèi)容與規(guī)定 11046第二章設(shè)備采購管理 42296第一節(jié)設(shè)備采購籌劃提出與審定 430647第二節(jié)采購原則 420601第三節(jié)設(shè)備選型 416293第四節(jié)設(shè)備采購管理 53195第三章設(shè)備技術(shù)狀況管理 7729第一節(jié)設(shè)備機臺劃分與檔案管理 717738第二節(jié)設(shè)備技術(shù)狀況管理 76339第三節(jié)設(shè)備技術(shù)指標與管理效能計算辦法 727558第四節(jié)設(shè)備技術(shù)狀況檢查 829190第四章設(shè)備巡回檢查管理 1027900第五章設(shè)備尋常管理 1228746第一節(jié)設(shè)備使用與維護 1228285第二節(jié)設(shè)備定人定機管理 1228032第三節(jié)設(shè)備交接班與運轉(zhuǎn)記錄管理 133537第四節(jié)設(shè)備操作規(guī)定 1330274第五節(jié)設(shè)備潤滑管理與設(shè)備定期維護 1415478第六章重點設(shè)備使用與維護管理 176198第七章特種設(shè)備管理 1813071第一節(jié)特種設(shè)備定義及職責(zé)劃分 1827815第二節(jié)特種設(shè)備使用重要規(guī)定 189260第三節(jié)鍋爐、壓力容器及管道管理 192211第四節(jié)廠內(nèi)起重機械、運送機械管理 2021077第五章安全附件管理 211899第八章設(shè)備檢修管理 222903第一節(jié)設(shè)備檢修規(guī)定 2218676第二節(jié)設(shè)備檢修基本原則 2223342第三節(jié)設(shè)備檢修籌劃管理 223519第四節(jié)設(shè)備檢修準備工作 236908第五節(jié)設(shè)備檢修時間安排 238809第九章設(shè)備大修更新改造管理 2525831第一節(jié)設(shè)備大修規(guī)定 258335第二節(jié)設(shè)備大修、更新改造立項 2531713第三節(jié)申報程序及籌劃編制 2614333第四節(jié)大修備件、材料審批程序 2628318第五節(jié)大修、更新改造資金使用 2619019第六節(jié)大修組織準備 2714148第七節(jié)施工準備 2713385第八節(jié)施工管理 2826012第九節(jié)竣工驗收 2815341第十節(jié)優(yōu)質(zhì)工程評估 294044第十章備品備件管理 303750第一節(jié)備件管理基本規(guī)定 3026085第二節(jié)備件供應(yīng) 3023352第三節(jié)備件籌劃管理 3026304第四節(jié)備件采購管理 3111154第五節(jié)備件庫房管理 3126892第十一章設(shè)備事故管理 331597第一節(jié)設(shè)備事故鑒別與分類 33375第二節(jié)設(shè)備事故搶修 3423637第三節(jié)設(shè)備事故記錄和上報 3522348第四節(jié)設(shè)備事故獎懲 3612324第十二章電氣設(shè)備管理制度 3717168第一節(jié)基本規(guī)定 37484第二節(jié)運營管理 3711989第三節(jié)電氣系統(tǒng)檢修、維護管理 3815145第十三章能源管理制度 4011875第一節(jié)總則 4022277第二節(jié)水、電、汽管理部門與職能 4013668第三節(jié)水、電、汽籌劃管理 4013285第四節(jié)供用電管理 4117462第五節(jié)供用水、汽管理 419652第六節(jié)水、電、汽計量管理 4226646附注：有關(guān)記錄 43總則一、為了加強新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理工作，使其更加規(guī)范、科學(xué)、精細。以保障生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序進行，特制定本制度。二、新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理工作均按本制度規(guī)定執(zhí)行。三、機動設(shè)備部代表新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠行使設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理職能。四、賦予機動設(shè)備部如下職責(zé)：1、負責(zé)公司設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效運轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)需要。2、負責(zé)公司能源管理，在保證生產(chǎn)前提下，最大限度節(jié)約能源。3、制定設(shè)備檢修和改造更新籌劃，節(jié)能降耗籌劃，制定本公司設(shè)備技術(shù)及管理制度、規(guī)程，并組織實行。4、負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設(shè)備可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。5、負責(zé)公司設(shè)備技術(shù)管理。同步還要執(zhí)行國家部門制定關(guān)于特種設(shè)備安全、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。6、負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，參加對設(shè)備選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新全過程管理,做出經(jīng)濟技術(shù)評價。7、管理設(shè)備各類資料信息，涉及設(shè)備圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并依照設(shè)備動態(tài)變化修改其內(nèi)容。8、負責(zé)對設(shè)備使用單位進行必要檢查、評比、考核。五、其他闡明1、本管理制度如與上級部門關(guān)于規(guī)定有沖突,以上級部門關(guān)于規(guī)定為準。2、本管理制度由機動設(shè)備部負責(zé)解釋。3、本管理制度自年月日起施行。新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠月日第一章固定資產(chǎn)管理第一節(jié)總則第一條本規(guī)定指固定資產(chǎn)重要是指單位價值較高，有效期限較長并在使用過程中基本上保持其原有物質(zhì)形態(tài)勞動資料。按國家規(guī)定，同步具備如下兩個條件勞動資料列為固定資產(chǎn)，即：使用年限在一年以上；單位價值在２０００元以上（涉及２０００元）。不同步具備以上兩個條件列為低值易耗品。第二條有效期限較短、容易損壞、更換頻繁物品，以及為生產(chǎn)購買專用工具、卡具、模具、玻璃器皿等，雖然符合固定資產(chǎn)條件也列為低值易耗品。第二節(jié)管理內(nèi)容與規(guī)定固定資產(chǎn)報廢1固定資產(chǎn)報廢原則申請報廢必要是構(gòu)成整體固定資產(chǎn)設(shè)備，可拆卸更換零部件不能單獨提出報廢申請。固定資產(chǎn)如有下列狀況之一者可申請報廢：a.固定資產(chǎn)尚未提滿折舊，由于生產(chǎn)工藝變化，不再使用又無其他單位需要和的確已查明不能使用固定資產(chǎn)。b.如機型裁減、型號舊、工藝落后、耗能高、效率低、無修復(fù)價值固定資產(chǎn)。c.已滿規(guī)定使用年限，喪失使用效能，缺少配件來源，無法修復(fù)固定資產(chǎn)。d.因事故和自然災(zāi)害損壞限度嚴重，無法修復(fù)固定資產(chǎn)。e.自身存在缺陷和隱患，無法消除或修復(fù)和改造價值、無法降級使用或改作她用固定資產(chǎn)。2固定資產(chǎn)報廢辦理程序a)固定資產(chǎn)報廢，由使用單位提出申請，填寫“固定資產(chǎn)報廢申請單”，送交機動設(shè)備部。b)機動設(shè)備部組織關(guān)于人員對使用單位提出報廢固定資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定，并填寫“固定資產(chǎn)報廢鑒定書”，上報公司部門c)由公司財務(wù)資產(chǎn)部編制“報廢固定資產(chǎn)折舊計算表”。3固定資產(chǎn)報廢審批權(quán)限報廢固定資產(chǎn)單臺（件）原值在萬元如下由主管廠長審批后，報新疆奎山寶塔石化有限公司備案；報廢固定資產(chǎn)單臺（件）原值在萬元以上報主管廠長審批后，再報新疆奎山寶塔石化有限公司審批。4報廢固定資產(chǎn)經(jīng)批準后，機動設(shè)備部、財務(wù)資產(chǎn)部及使用部門銷賬，報廢固定資產(chǎn)入庫，或解決回收殘值。第四條固定資產(chǎn)閑置及解決1封存一年以上設(shè)備應(yīng)作閑置設(shè)備解決。2閑置設(shè)備集中入閑置庫，使用部門銷賬，并辦理退庫。3機動設(shè)備部建立閑置固定資產(chǎn)臺帳，并對閑置設(shè)備組織保養(yǎng)。4閑置固定資產(chǎn)經(jīng)廠務(wù)會討論并報公司批準后可對外解決。參照《新疆奎山寶塔石化有限公司固定資產(chǎn)報廢和解決管理辦法》和《新疆奎山寶塔石化有限公司報廢固定資產(chǎn)競賣管理辦法》執(zhí)行。第五條更新、領(lǐng)購固定資產(chǎn)1更新固定資產(chǎn)一律先將原資產(chǎn)報廢，再辦理更新手續(xù)。2由使用單位提出更新、領(lǐng)購申請，機動設(shè)備部審定更新、領(lǐng)購項目、方案，提出更新、領(lǐng)購籌劃，并負責(zé)辦理審批手續(xù)。3項目被批準后，進行購買和施工安裝。機動設(shè)備部參加施工驗收，辦公室負責(zé)技術(shù)檔案歸檔。驗收后，公司財務(wù)資產(chǎn)部、煉化廠機動設(shè)備部、車間將更新、領(lǐng)購固定資產(chǎn)記入“固定資產(chǎn)臺賬”。第六條固定資產(chǎn)廠外調(diào)撥1固定資產(chǎn)在公司內(nèi)公司間調(diào)撥，原則上實行有價調(diào)撥、按質(zhì)論價（作價原則按賬面原值減去已提折舊回收凈值。若賬面價值的確不合理，或通過修理其狀況良好應(yīng)重新鑒定，按質(zhì)論價）。2需實行免費調(diào)撥固定資產(chǎn)必要符合國家關(guān)于規(guī)定，經(jīng)集團主管部門批準。3固定資產(chǎn)在公司間有價調(diào)撥，由機動設(shè)備部辦理“固定資產(chǎn)銷售票”，財務(wù)部門辦理計價收款手續(xù)（所得收入留公司作為更新改造資金使用）。第七條固定資產(chǎn)廠內(nèi)調(diào)撥1固定資產(chǎn)在廠內(nèi)調(diào)動，必要由調(diào)入單位填寫“固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單”調(diào)出調(diào)入單位雙方加蓋公章。2機動設(shè)備部、公司財務(wù)資產(chǎn)部簽字批準后，報主管廠長批準后，調(diào)出單位把固定資產(chǎn)卡片轉(zhuǎn)給調(diào)入單位，調(diào)出單位銷賬，調(diào)入單位建帳。第八條固定資產(chǎn)封存和啟用1生產(chǎn)停用或某一產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)備停用三個月以上時，需檢修后封存。2封存或啟用時，使用單位必要填寫“設(shè)備封存（啟用）申請表”，經(jīng)主管部門審批后方可執(zhí)行。3封存固定資產(chǎn)必要遵循下列事項：a.切斷電源及所有動力管路、有害氣體、液體各種閥門。b.清除設(shè)備內(nèi)殘存物料、以及冷卻水、汽等流體物質(zhì)。c.清點設(shè)備及附件，檢查設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，如需修復(fù)要安排修理。d.采用必要防塵、防銹、附腐辦法。電氣設(shè)備必要清掃干凈，做好防塵防潮等辦法。e.擬定固定資產(chǎn)封存期間完好狀態(tài)，保證設(shè)備及其附件完整無缺，并指定專人負責(zé)，定期檢查維護保養(yǎng)。f.封存固定資產(chǎn)經(jīng)批準啟用時，要認真組織檢查，試車合格，符合安全生產(chǎn)后，方可交付使用。附注：有關(guān)記錄及表格《固定資產(chǎn)臺帳》《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》《設(shè)備封存(啟用)申請單》《固定資產(chǎn)報廢申請單》《設(shè)備技術(shù)檔案》《設(shè)備臺賬》第二章設(shè)備采購管理第一節(jié)設(shè)備采購籌劃提出與審定設(shè)備需用單位依照生產(chǎn)需要，每年月、月前向機動設(shè)備部提出書面籌劃。機動設(shè)備部對需用單位提出籌劃審查核算，并依照庫存狀況分類整頓后，編制出全廠“（）月采購籌劃”，報設(shè)備副廠長審批后，上報新疆奎山寶塔石化有限公司實行。第三條公司財務(wù)部依照審批后全廠采購籌劃，下達采購資金籌劃。第二節(jié)采購原則第四條設(shè)備采購應(yīng)遵循如下原則：1、“效益第一”原則。應(yīng)當(dāng)充分挖掘物耗潛力本，最大限度地提高設(shè)備運用和使用效率。千方百計減少采購成本。2、“公開采購”原則。所有設(shè)備采購數(shù)量、質(zhì)量、價格、供貨廠商等所有公開，任何部門、單位和個人，不得擅自采購。3、“貨比三家”原則。同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比信譽，同樣信譽比服務(wù)。4、“公開競爭”原則。對任何參加比質(zhì)、比價、招標采購廠商，—律實行公平競爭，任何部門單位和個人，不得干預(yù)、徇私舞弊。5、“遵紀守法”原則。采購行為必要遵守國家法律、法規(guī)國家和公司利益。不得損壞國家和公司利益。第三節(jié)設(shè)備選型第五條設(shè)備選型應(yīng)按“先進、合用、經(jīng)濟”原則，同步也要考慮設(shè)備可靠性、維修性、環(huán)保性等方面規(guī)定。第六條進口設(shè)備或重要設(shè)備選型，要組織有關(guān)人員進行市場調(diào)查研究，編寫可行性研究報告，為公司決策提供根據(jù)。第七條在滿足生產(chǎn)工藝條件下，有原則產(chǎn)品不能采用非原則產(chǎn)品；有更新?lián)Q代產(chǎn)品，不能采用裁減產(chǎn)品；國家未定型、技術(shù)不成熟、消化移植未過關(guān)、制造工藝和材質(zhì)難以解決產(chǎn)品都不能采用。第四節(jié)設(shè)備采購管理第八條采購普通規(guī)定1、設(shè)備及備品備件購買必要按籌劃執(zhí)行，除僅有唯一供貨單位或有特殊規(guī)定外均應(yīng)選取兩個以上供貨單位比價采購。2、大宗設(shè)備（金額超過10萬元以上設(shè)備）必要招標采購。3、作好市場調(diào)查，廣泛收集信息，作到同樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價格、同樣價格比信譽。4、采購重要渠道應(yīng)從經(jīng)國家質(zhì)量認定廠家直接進貨，嚴格控制從中間環(huán)節(jié)進貨。5、以紀檢、審計、技術(shù)、設(shè)備部門負責(zé)人構(gòu)成采購管理體系，涉及合同評審、招投標委員會。重大訂購事項集體研究，民主決策，明確職能部門責(zé)權(quán)，互相制約，使采購權(quán)利分散，杜絕個人專權(quán)。第九條籌劃實行部門1、技改新增設(shè)備：由生產(chǎn)技術(shù)管理部門按集團批準項目設(shè)計提報采購設(shè)備名稱、型號、數(shù)量，經(jīng)主管廠長審批后，機動設(shè)備部負責(zé)訂購申報。2、報廢裁減更新設(shè)備：履行報廢手續(xù)后，使用部門填寫申請更新設(shè)備報告，機動設(shè)備部審核，主管廠長簽批，機動設(shè)備部辦理訂購申報。3、屬于生產(chǎn)經(jīng)營正常所需設(shè)備和備品備件由機動設(shè)備部負責(zé)采購申報。4、公司財務(wù)部負責(zé)采購資金管理。5、廠主管領(lǐng)導(dǎo)、機動設(shè)備部對審批釆購設(shè)備等負有審查及監(jiān)督責(zé)任。第十條采購程序1、由機動設(shè)備部部長組織設(shè)備、備件采購申報工作，公司物資部嚴格按籌劃規(guī)格數(shù)量采購?；I劃員將采購籌劃分類，編制下達給分管業(yè)務(wù)員。2、業(yè)務(wù)員按籌劃負責(zé)采購，采購前要核對庫存，要特別注意如下內(nèi)容：(1)設(shè)備備件名稱、規(guī)格、型號、級別。(2)采購及外委要加工設(shè)備、備件技術(shù)規(guī)定及圖紙。(3)設(shè)備、備件標記、運送、交貨期限規(guī)定。(4)檢查規(guī)范、設(shè)備備件技術(shù)原則和驗收辦法。(5)設(shè)備安裝、調(diào)試開車，使用保證日期。第十一條采購合同，除按新疆奎山寶塔石化有限公司合同管理規(guī)定執(zhí)行外，另做到：1、核心重要設(shè)備購貨合同訂立，由機動設(shè)備部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、使用部門共同參加與供貨單位洽談，由公司有關(guān)簽定訂貨合同及技術(shù)合同。2、設(shè)備、備件采購及非標委托加工，除標金額較小又能即時結(jié)清外，均需簽定書面合同或合同書。對能即時結(jié)清，但價格較高，當(dāng)時難以監(jiān)測內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)性能及易引起糾紛交易也應(yīng)訂立合同。3、合同簽約由新疆奎山寶塔石化有限公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋合同專用章即生效。4、廠機動設(shè)備部對合同執(zhí)行全過程參加，涉及簽約談判、起草合同、履行手續(xù)、辦理予付款、催貨、提交貨、驗收、結(jié)算、質(zhì)量保證。第十二條質(zhì)量驗收1、對訂購到貨所有設(shè)備及外委加工設(shè)備部件進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。2、設(shè)備驗收由質(zhì)量管理部門與經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員共同檢測、驗證。對重要尺寸進行測量、成果記錄在《設(shè)備開箱驗收單》上，以便于安裝使用時備查。參加驗收人員對驗收成果負責(zé)并簽字。不合格產(chǎn)品不得入庫，由經(jīng)辦人員負責(zé)與廠家聯(lián)系解決。3、重要（核心）設(shè)備驗收，機動設(shè)備部會同生產(chǎn)技術(shù)部門、使用單位共同參加驗收，詳細填寫《設(shè)備開箱驗收單》，注明驗收結(jié)論及存在問題。合格后驗收人員簽字辦理入庫。驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或明顯不合格等狀況，采購人員要及時與廠家交涉，由采購人員負責(zé)辦理修復(fù)、更換或索賠等詳細事宜。4、對現(xiàn)場無法驗收設(shè)備，要在安裝時投入使用后跟蹤驗收，使用單位與技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人詳細記錄使用狀況。質(zhì)量保證期內(nèi)浮現(xiàn)問題由采購人員負責(zé)解決。附注：有關(guān)記錄《固定資產(chǎn)臺帳》《設(shè)備開箱驗收單》《設(shè)備投用（大修）驗收報告單》《備品配件需需求籌劃》《（）月采購籌劃》《入庫（驗收）登記》《入庫單》《出庫單》《庫存月報表》第三章設(shè)備技術(shù)狀況管理第一節(jié)設(shè)備機臺劃分與檔案管理第一條設(shè)備技術(shù)狀況管理機臺劃分以單機為單位，實行二級分類管理，即重點設(shè)備(在生產(chǎn)系統(tǒng)中處在重要地位、對安全生產(chǎn)影響較大核心設(shè)備，見第六章)和普通設(shè)備。第二條所有設(shè)備按單機建立設(shè)備技術(shù)檔案，建立設(shè)備臺賬和固定資產(chǎn)（臺賬）卡片。設(shè)備技術(shù)檔案格式，見附表一；設(shè)備臺賬格式，見附表二；固定資產(chǎn)（臺賬）卡片格式，見附表三。第二節(jié)設(shè)備技術(shù)狀況管理第三條設(shè)備技術(shù)狀況分為完好和不完好兩級。第四條設(shè)備完好原則：1、設(shè)備基本穩(wěn)固，無裂紋、傾斜、腐蝕。2、設(shè)備零部件完整無缺，磨損、腐蝕限度不超過規(guī)定原則。3、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常。4、設(shè)備安全防護裝置齊全，敏捷可靠。5、設(shè)備性能良好，達到核定能力。機械設(shè)備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定，動力設(shè)備功能達到原設(shè)計或規(guī)定原則，運轉(zhuǎn)無超溫、超壓等現(xiàn)象。6、原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常，無明顯滲漏和跑冒、滴、漏，外觀清潔整潔。7、凡不符合上述六條原則之一，均屬不完好設(shè)備。第三節(jié)設(shè)備技術(shù)指標與管理效能計算辦法第五條設(shè)備技術(shù)管理指標按下列公式計算：1、設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率=凈產(chǎn)值總和／設(shè)備平均原值×100%。2、重要設(shè)備運用率=(重要設(shè)備運營日歷臺時—重要設(shè)備修理故障停機臺時)／重要設(shè)備日歷臺時×100%。3、重要設(shè)備完好率=重要設(shè)備完好臺數(shù)／重要設(shè)備總臺數(shù)×100%。4、設(shè)備大修籌劃完畢率=完畢大修籌劃項數(shù)／籌劃大修項數(shù)×100%。5、凈產(chǎn)值設(shè)備修理費用率=(維修費+大修費)／凈產(chǎn)值總和×100%。6、設(shè)備故障率=重要設(shè)備故障停機臺時／重要設(shè)備日歷臺時×100%。7、備件資金消耗率=消耗備件總金額／設(shè)備原值×100%。8、庫存?zhèn)浼Y金周轉(zhuǎn)期=報告天數(shù)×(期初金額+期末金額)／（2×報告期內(nèi)消耗金額）。9、設(shè)備新度系數(shù)；所有生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)凈值／所有生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)原值。10百萬條維修費=(維修費+大修費)／產(chǎn)量（百萬條）。第六條設(shè)備管理效能按下列公式計算：1、提高設(shè)備運用率效益=(年度實際開機臺時—年度制度工作臺時)×小時成本。2、減少設(shè)備故障率效益＝（上年設(shè)備故障停機率×計算年度實際開動臺時—計算年度實際故障臺時）×小時成本或=公司全年利潤總額×（公司下達容許故障停機時間—實際故障停機時間)／設(shè)備開動臺時。3、減少設(shè)備維修費效益＝（籌劃千元產(chǎn)值維修費—實際千元產(chǎn)值維修費）×計算年度總產(chǎn)值／1000或=上年同期維修費—本年同期維實際千元產(chǎn)值維修費。4、縮短修理工期效益＝（上年同級別設(shè)備檢修時間—本年同級別設(shè)備檢修時間）×小時成本。5、壓縮備品備件庫存資金效益=每萬元設(shè)備原值占用備件資金減少數(shù)×設(shè)備原值／萬元。6、節(jié)約潤滑油脂效益=(年度籌劃數(shù)—年度實際消耗數(shù))×油脂單價。7、延長設(shè)備零件壽命周期效益=(實際使用時間—平均壽命)×零件單價／平均壽命時間。8、設(shè)備更新改造效益＝（更新改造后設(shè)備年產(chǎn)量—原設(shè)備年產(chǎn)量）×單位產(chǎn)量利潤額。9、修舊利廢效益＝（零部件原值—修復(fù)費用)×(50—90)%。10、依托技術(shù)進步提高設(shè)備性能提高產(chǎn)品質(zhì)量效益＝（設(shè)備改造后單位時間產(chǎn)量—改造前單位時間產(chǎn)量）×單位產(chǎn)品利稅+節(jié)約能源價值。11、節(jié)約能源價值＋（設(shè)備改造前單位產(chǎn)品能耗—改造后單位產(chǎn)品能耗)×能源單價×年節(jié)能總量。第四節(jié)設(shè)備技術(shù)狀況檢查第七條設(shè)備技術(shù)狀況檢查，必要堅持高原則、嚴規(guī)定、實事求是原則。第八條設(shè)備技術(shù)狀況檢查采用“三結(jié)合”辦法，即：檢查與自檢相結(jié)合；檢查與整治相結(jié)合；檢查與總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合。第九條機動設(shè)備部負責(zé)每月組織一次設(shè)備大檢查，檢查中要嚴格評比、抓好典型、及時推廣先進經(jīng)驗，每次檢查后都應(yīng)制定切合實際整治辦法并認真組織貫徹。第十條由機動設(shè)備部負責(zé)組織，每年10月份對全公司重點（核心）設(shè)備、設(shè)施進行一次系統(tǒng)技術(shù)狀況評估，寫出評估報告上報主管廠長，作為下一年度大修、技術(shù)改造根據(jù)，同步并上報新疆奎山寶塔石化有限公司備案。附注：有關(guān)記錄《固定資產(chǎn)臺帳》《設(shè)備技術(shù)檔案》《設(shè)備臺賬》《XX設(shè)備月報表》第四章設(shè)備巡回檢查管理第一條機動設(shè)備部是設(shè)備運營巡回檢查管理職能部門。并負責(zé)履行對重點設(shè)備每周巡回檢查職責(zé)。第二條設(shè)備使用單位依照不同設(shè)備，繪制出維修工、操作工巡回檢查線路圖。并履行定期巡檢職責(zé)。第三條巡檢人員負責(zé)準時認真巡檢，并把查出問題記入運轉(zhuǎn)記錄。重點設(shè)備應(yīng)建立專用巡檢記錄。第四條機動設(shè)備部要對關(guān)于部門、單位對設(shè)備巡回檢查實行有效指引、監(jiān)督，并定期對設(shè)備運轉(zhuǎn)（巡檢）記錄進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。第五條對違背設(shè)備巡檢制度而引起事故導(dǎo)致?lián)p失，依照情節(jié)輕重，要追究關(guān)于人員經(jīng)濟責(zé)任，對情節(jié)嚴重、玩忽職守責(zé)任者，將予以行政處分或法律制裁。第六條電氣設(shè)備重點巡檢如下部位：1、電氣安全裝置、斷路開關(guān)、各種行程開關(guān)、油水繼電器等，每班準時進行認真實際操作實驗，保證靈活可靠，否則不準開車。2、電機溫度、電流、電壓、聲音等與否正常因，及時解決，不得帶病運轉(zhuǎn)。3、電氣開關(guān)、保險絲、電纜、插銷等，與否完整無損，有無跑電、缺相等現(xiàn)象，實行自動控制設(shè)備與否敏捷可靠。第七條潤滑系統(tǒng)重要巡檢下列事項：1、潤滑管路與否暢通無阻，油壓與否合乎規(guī)定，給油量與否合乎規(guī)定，油環(huán)與否轉(zhuǎn)動，潤滑狀況與否良好，有無新浮現(xiàn)滲油、漏油點。2、人工注油某些與否做到及時、不缺油：油量、油質(zhì)與否合乎規(guī)定，有無使用臟油、廢油現(xiàn)象。3、油箱油量、油質(zhì)與否符合規(guī)定，與否準時注油保持潤滑良好。4、開放式齒輪與否按規(guī)定方式和油量進行注油，有無干磨擦現(xiàn)象。5、滑動軸承溫度與否保持不超過60℃。第八條氣（液）壓系統(tǒng)巡檢項目：1、壓縮空氣（液）壓力與否在規(guī)定壓力范疇內(nèi)，有無超壓或降壓問題。2、壓縮空氣（液壓）管路與否有泄漏點或堵塞現(xiàn)象，各種閥動作與否敏捷。3、氣（液）壓裝置與否有遲緩不靈活現(xiàn)象。4、機器內(nèi)部與否有不正常聲音和震動產(chǎn)生。第九條傳動系統(tǒng)巡檢內(nèi)容如下：1、聯(lián)軸器工作與否良好，聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象。2、軸和輪(涉及齒輪、卷筒、皮帶輪等)配合處與否有松動或裂紋等現(xiàn)象。3、傳動帶有無過松和過緊現(xiàn)象，開放式齒輪嚙合狀況與否良好。4、輪與輪與否平行，有無歪扭不正或丟轉(zhuǎn)現(xiàn)象。5、機器內(nèi)部與否有不正常聲音和震動產(chǎn)生。第十條機體與基本某些巡檢事項：1、設(shè)備基本螺栓有無松動或折斷。2、機體與水泥基本有無震動或傾斜現(xiàn)象。3、機體各聯(lián)接處螺栓有無松動，有無滲油、漏油現(xiàn)象，結(jié)合處與否有微動或嚴重跳動。4、減速箱蓋、體結(jié)合與否良好。5、有無裂紋變形、磨漏、凍壞等。6、有無刮傷、砸傷、極度磨損等減少精度和強度問題產(chǎn)生。7、有無因缺油、缺水導(dǎo)致缺陷。第十一條機體與基本某些巡檢事項：附注：有關(guān)記錄《巡檢記錄》《設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本》（交接班記錄）第五章設(shè)備尋常管理第一節(jié)設(shè)備使用與維護第一條設(shè)備尋常維護內(nèi)容：設(shè)備尋常維護是由設(shè)備操作人員負責(zé)。操作人員應(yīng)會對的使用生產(chǎn)設(shè)備，同步對設(shè)備進行檢查、潤滑、清潔及緊固四方面維護，并使尋常維護程序化。第二條設(shè)備使用與維護工作，涉及制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好原則，設(shè)備使用基本規(guī)定，設(shè)備操作維護規(guī)程，設(shè)備尋常維護和定期維護，設(shè)備點檢和潤滑，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督和故障診斷，區(qū)域性維修負責(zé)制，開展群眾性設(shè)備維護競賽和評比活動。第三條機動設(shè)備部要加強對設(shè)備維護保養(yǎng)工作管理，建立健全各項規(guī)章制度，督促各關(guān)于部門和單位貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度，并定期進行檢查，全面掌握設(shè)備管理實際水平和缺陷，以便采用相應(yīng)辦法，保證設(shè)備處在良好狀態(tài)。第四條關(guān)于部門和單位負責(zé)人要明確本部門、單位管理人員、維修及操作人員對設(shè)備使用維護責(zé)任和工作內(nèi)容，并督促其認真履行職責(zé)，完畢任務(wù)，保證本部門、單位設(shè)備使用維護保養(yǎng)各項辦法執(zhí)行和貫徹。第五條各級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理及維修、操作人員，應(yīng)認真做好設(shè)備使用維護保養(yǎng)工作，要及時、精確、全面掌握本單位設(shè)備實際狀況，以便適時采用相應(yīng)辦法，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全運營。第二節(jié)設(shè)備定人定機管理第六條使用設(shè)備應(yīng)嚴守崗位，實行定人定機制，以保證正常使用設(shè)備和尋常維護工作。第七條定人定機名單，由設(shè)備使用部門、單位提出，報機動設(shè)備部備案，并應(yīng)保持人員相對穩(wěn)定。第八條對多人操作設(shè)備實行機臺長制，由使用部門、單位指定機長負責(zé)管理、協(xié)調(diào)設(shè)備使用和維護工作。第九條設(shè)備使用部門和單位要實行專群結(jié)合設(shè)備維護管理制度，努力提高設(shè)備管理水平。設(shè)備操作人員必要做到“三好”、“四會”。1、三好，即：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備。2、四會，即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。第三節(jié)設(shè)備交接班與運轉(zhuǎn)記錄管理第十條交班人員在下班前除完畢設(shè)備尋常維護工作外，必要將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況和運營中發(fā)現(xiàn)問題，故障維修狀況等做詳細記錄，并應(yīng)積極向接班人簡介設(shè)備運營狀況。雙方當(dāng)面檢查，交接完畢后在交接班記錄上簽字。第十一條設(shè)備操作人員因特殊因素不能當(dāng)面交接生產(chǎn)設(shè)備，可在做好尋常維護工作，填好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄同步，將設(shè)備運轉(zhuǎn)詳細狀況和記錄交當(dāng)班班長。第十二條接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，記錄不清，狀況不明和設(shè)備未清掃時，可回絕接班。如因交接班不清，設(shè)備在交接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé)。第十三條要記錄運營狀況。對于一班制生產(chǎn)設(shè)備，雖不能辦理交接班手續(xù)，但也特別是在設(shè)備異常時，要在設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄上記載故障狀況。第十四條對生產(chǎn)設(shè)備都要建立設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，操作人員應(yīng)認真填寫，并保持其清潔完整，不得涂改、撕毀少頁、丟失和亂寫亂畫，否則，按新疆奎山寶塔石化有限公司關(guān)于規(guī)定解決。設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄取完后由生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)收回以舊換新，存檔（五年）備查。第十五條機動設(shè)備部和各關(guān)于部門、單位負責(zé)人要隨時隨處抽查各種設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，從中分析設(shè)備技術(shù)狀況，為設(shè)備管理及維修提供信息。第四節(jié)設(shè)備操作規(guī)定第十六條設(shè)備維護保養(yǎng)要達到如下四項規(guī)定：1、整潔：即工具、工件、附件放置整潔。設(shè)備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管路完整。2、清潔：即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢、無碰傷，各部位不漏油、水、汽、電，設(shè)備四周無垃圾。3、潤滑：即要準時加油，油質(zhì)符合規(guī)定，各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔，油路暢通。4、安全：即嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和維護規(guī)程，合理使用、精心維護，安全無事故。第十七條操作人員要做好設(shè)備尋常維護工作，班前要對設(shè)備各部位進行檢查，并按規(guī)定加油潤滑，規(guī)定點檢項目應(yīng)在檢查后記錄在點檢卡上，確認正常后，方能使用設(shè)備。第十八條設(shè)備運營中要嚴格按設(shè)備安全操作規(guī)程和維護規(guī)程運營，要做到對的使用設(shè)備，注意觀測運營狀況，發(fā)現(xiàn)異常要及時解決，操作者不能排除故障，應(yīng)告知設(shè)備維修人員，沒備維修人員要及時解決，解決不了，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。第五節(jié)設(shè)備潤滑管理與設(shè)備定期維護第十九條設(shè)備潤滑工作必要實行“五定”：1、定點：擬定設(shè)備潤滑部位和潤滑點所處位置和數(shù)量，掌握其構(gòu)造和潤滑辦法，實行定點加油。2、定質(zhì)：擬定設(shè)備潤滑部位應(yīng)當(dāng)使用油品，其質(zhì)量必要符合使用規(guī)定。3、定量：在保證良好潤滑基本上，按節(jié)約原則擬定潤滑部位用油定額。4、定期：擬定加油、添油、換油時間。對大型設(shè)備或用油量較大部位，換油前要進行油品化驗，不能以定期換油時間為根據(jù)，要以油品報廢原則為根據(jù)。5、定人：擬定設(shè)備各潤滑部位負責(zé)人，對設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換油，各負其責(zé)，完畢潤滑工作。第二十條為保證設(shè)備潤滑質(zhì)量和效果，對使用潤滑油品必要實行“三過濾”：1、入庫過濾：油液通過輸入庫貯存時過濾。2、發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時過濾。3、加油過濾：油液加入設(shè)備貯油部位時過濾。第二十一條各生產(chǎn)單位潤滑油采購籌劃必要對潤滑油牌號和需用時間注明，以便采購。第二十二條凡進入新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠油品，須有化驗單，并由采購部門對油品重要質(zhì)量指標進行復(fù)查驗收合格后，方可入庫或發(fā)放。第二十三條各種潤滑油要有清晰標志，并應(yīng)分類擺放。第二十四條對庫存二年以上潤滑油劑，啟用時應(yīng)進行重新化驗，合格后方準使用。第二十五條潤滑油代用，需報機動設(shè)備部批準，試用可以滿足潤滑規(guī)定后方可使用。第二十六條各生產(chǎn)單位要編制換油籌劃，定期對設(shè)備潤滑油進行更換。第二十七條設(shè)備換油周期，應(yīng)按設(shè)備使用闡明書進行。如無闡明可按下列周期進行。1、高速運轉(zhuǎn)貯油部位、減速箱、運送帶和電機等，每六至八個月，兩班工作制時每三～四個月，清洗換油一次。2、低速運轉(zhuǎn)，環(huán)境比較清潔變速箱，液壓系統(tǒng)油箱每十二至十四個月，兩班制時六～七個月，清洗換油一次。3、間斷使用設(shè)備，清洗、換油周期可恰當(dāng)延長。第二十八條新安裝設(shè)備在試車加油之前，必要將內(nèi)部防銹油(脂)徹底清洗干凈，在兩周內(nèi)必要進行第一次換油，第二次換油按設(shè)備正常換油周期進行。減速機在修理后，應(yīng)先灌入已經(jīng)澄清原用油。在用一周后，將原用油放掉，換上新油。第二十九條普通設(shè)備換油，由生產(chǎn)單位工段長或班長組織，操作者配合：對于大型設(shè)備換油，以保全工為主，操作者配合。每次設(shè)備清洗換油和加油，生產(chǎn)單位應(yīng)及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好廢油回收工作。第三十條設(shè)備潤滑良好應(yīng)具備下列條件：1、所有潤滑裝置，如油嘴、油杯、油窗、油標、油泵及供油系統(tǒng)管理等齊全、清潔、好用、暢通。2、有潤滑裝置部位、潤滑點按“五定”規(guī)定加油，消除無油干磨現(xiàn)象。3、油線、油氈齊全整潔，放置對的。4、油與冷卻液不變質(zhì)、不混雜，符合規(guī)定。5、滑動和滾動等重要部位干凈，有薄油膜層。6、各部位均不漏油。第三十一條對設(shè)備潤滑長年保持良好，節(jié)約效果明顯部門、單位和個人，按新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠關(guān)于規(guī)定予以相應(yīng)獎勵。第三十二條對由于忽視潤滑工作而導(dǎo)致設(shè)備事故部門、單位和個人，依照導(dǎo)致后果按新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠關(guān)于規(guī)定進行懲罰。第三十三條在搞好尋常維護保養(yǎng)工作同步，設(shè)備要定期進行維護，由使用單位組織實行。第六節(jié)設(shè)備環(huán)境管理基本項目第三十四條生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理重要內(nèi)容之一就是設(shè)備環(huán)境管理要通過5S管理活動，使‘地’、‘物’清潔明朗化、‘人’身美化。達到如下目：1、整潔、美化現(xiàn)場，使員工心情舒暢工作。2、整潔有序物品排列，使材料、零件工具等物品得到最有效應(yīng)用，提高工作效率。3、清潔整潔現(xiàn)場，明顯標記路線，使員工、物品流動合理，生產(chǎn)秩序合理化。4、核心生產(chǎn)崗位和危險生產(chǎn)部位標記清晰，有必要管理辦法，保證人身和設(shè)備安全。5、良好設(shè)備沒有潤滑劑和物料漏損，使環(huán)境得到保護，故障得以避免。第七節(jié)培養(yǎng)員工良好素質(zhì)（5S）第三十五條整頓：將工作現(xiàn)場合有物品分為必要和不必要，將不必要撤出或廢棄，保持工作現(xiàn)場寬敞整潔。1、物品登記和分類整頓。確認廢棄物品明細。2、保存需要使用物品，下決心廢棄那些不用物品。3、建立一套廢舊物資解決程序，大件物品由所在單位提出，主管部門確認、批準由新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠廢舊物資解決小組解決。第三十六條整頓：擬定物品擺放位置、數(shù)量和標記過程，其目是減少尋找、搬運物品上時間揮霍，提高工作效率。1、對需留下物品進行定位管理（定位），擬定區(qū)域分布及物品擺放位置。2、擬定擺放物品數(shù)量（定量），避免物品堆積過多。3、進行必要標記，對物品擺放位置、數(shù)量和狀態(tài)進行明確標記。作到人人皆知，設(shè)立標記牌、區(qū)域畫線，行跡管理等（既目視管理）。第三十七條清掃：規(guī)定對所有工作現(xiàn)場徹底清掃，制定原則，長期堅持。1、清掃籌劃制定和實行。分清主次和先后順序，對必要經(jīng)常清掃區(qū)域、設(shè)備規(guī)定原則化作業(yè)法，避免因人而異。2、修理、修復(fù)和油漆活動。清掃同步，對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和潤滑，對可以及時解決問題進行維修噴漆等。3、對清掃中發(fā)現(xiàn)問題找出對策，辨認難點和產(chǎn)生根源。第三十八條清潔：清潔是整頓、整頓、清掃工作規(guī)范化、制度化及維持其成果。1、指定5S工作原則，擬定5S實行區(qū)域和職責(zé)，誰使用誰負責(zé)原則進行分工。2、5S活動記錄和目視管理活動推動。3、定期開展5S活動評比，檢查監(jiān)督活動有效性，5S活動水準。制定改進辦法。第三十九條素養(yǎng)：素養(yǎng)是對員工規(guī)定。培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度，掌握對的工作辦法，在尋常工作中按5S原則去做，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。是開展5S工作核心。第四十條各單位要依照各自詳細狀況制定5S管理原則，堅持不懈開展下去，制定近期和中長期目的。機動設(shè)備部每月要對設(shè)備現(xiàn)場進行檢查、評比、考核。 附注：有關(guān)記錄《重點設(shè)備包機定員表》《包機培訓(xùn)系列表格》《巡檢記錄》《設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本》（交接班記錄）《設(shè)備潤滑“五定”一覽表》《設(shè)備潤滑記錄》第六章重點設(shè)備使用與維護管理第一條重點設(shè)備（核心設(shè)備）劃分。依照新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠實際狀況，重點設(shè)備（核心設(shè)備）劃分有如下三條原則：1、價值較高，采購周期長、費用高設(shè)備。2、設(shè)備一旦浮現(xiàn)故障修復(fù)困難，對系統(tǒng)生產(chǎn)影響較大設(shè)備。3、沒有備用單臺套設(shè)備，一旦浮現(xiàn)故障會導(dǎo)致系統(tǒng)停車或?qū)е颅h(huán)境影響較大設(shè)備。4、符合以上三條中其中一條視為重點設(shè)備（核心設(shè)備）。第二條重點設(shè)備（核心設(shè)備）管理1、重點設(shè)備（核心設(shè)備）實行定人定機管理，各種標記清晰，潤滑圖表上墻，操作維護人員職責(zé)清晰。2、機動設(shè)備部負責(zé)建立重點設(shè)備（核心設(shè)備）設(shè)備檔案（涉及檢修、運營狀況記錄、備品備件更換記錄等）。3、機動設(shè)備部每周檢查不少于一次，使用單位每班巡檢不少于一次。4、使用單位要按照定人、定點、定內(nèi)容、定期、定路線、定原則、定記錄原則程序?qū)嵭胁僮?、維護、巡檢。5、重點設(shè)備（核心設(shè)備）浮現(xiàn)異常時，必要及時告知機動設(shè)備部，每周匯總上報重點設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。6、機動設(shè)備部定期召集關(guān)于人員對重點設(shè)備（核心設(shè)備）技術(shù)狀況進行檢查評估，研究設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測中與否發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，提出解決意見和防止辦法。每年10月份對全公司重點設(shè)備（核心設(shè)備）做出系統(tǒng)評估。第三條重點設(shè)備（核心設(shè)備）維護保養(yǎng)1、重點設(shè)備（核心設(shè)備）維護實行機長負責(zé)制。2、使用單位要建立重點設(shè)備（核心設(shè)備）運營記錄、潤滑記錄、巡檢記錄、維修記錄臺賬備查。3、機動設(shè)備部要作好重點設(shè)備（核心設(shè)備）維護保養(yǎng)檢查、評比和考核。4、重點設(shè)備（核心設(shè)備）啟動、故障停車要及時向機動設(shè)備部報告。第四條對重點設(shè)備（核心設(shè)備）也許浮現(xiàn)問題，要做到有備無患，機動設(shè)備部要與使用單位共同做好重點設(shè)備（核心設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案編制，一旦浮現(xiàn)緊急狀況及時啟動應(yīng)急預(yù)案，把損失減少到至少。附注：有關(guān)記錄《重點設(shè)備包機定員表》《包機培訓(xùn)系列表格》《重要、核心設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》第七章特種設(shè)備管理第一節(jié)特種設(shè)備定義及職責(zé)劃分第一條特種設(shè)備是指因設(shè)備自身和外在因素影響容易發(fā)生事故，危險性較大設(shè)備。新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠特種設(shè)備涉及鍋爐、壓力容器及管道、起重設(shè)備。為了規(guī)范特種設(shè)備運營管理和安全鑒定工作，保證特種設(shè)備安全使用，特制定本制度。第二條依照新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠實際狀況，特種設(shè)備管理由安全環(huán)保部和機動設(shè)備部進行管理，詳細職責(zé)劃分如下：1、安全環(huán)保部負責(zé)特種設(shè)備培訓(xùn)、安全事故應(yīng)急辦法和救濟預(yù)案制定等安全管理。2、機動設(shè)備部部負責(zé)特種設(shè)備采購、驗收、安裝、維護、檢修、檔案管理、檢查等。第二節(jié)特種設(shè)備使用重要規(guī)定第三條特種設(shè)備投入使用前或使用30日內(nèi)，必要向市安全技術(shù)監(jiān)督部門辦理登記手續(xù)。第四條機動設(shè)備部負責(zé)建立特種設(shè)備技術(shù)臺賬，制定特種設(shè)備檢查籌劃，保存特種設(shè)備檢查記錄。使用單位應(yīng)建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容如下：1、特種設(shè)備設(shè)計文獻、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護闡明書及安裝技術(shù)文獻資料。2、特種設(shè)備定期檢查和定期自檢記錄。3、特種設(shè)備尋常使用狀況記錄。4、特種設(shè)備及其附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及關(guān)于附屬儀器儀表尋常維護保養(yǎng)記錄。5、特種設(shè)備運營故障和事故記錄。第五條特種設(shè)備作業(yè)人員，必要經(jīng)安全監(jiān)督部門考核合格，獲得國家統(tǒng)一格式特種作業(yè)人員證書，方可上崗。第六條特種設(shè)備安裝、改造、維修活動需獲得質(zhì)量監(jiān)督部門允許資格，安裝、改造、維修前應(yīng)到質(zhì)量監(jiān)督部門辦理有關(guān)手續(xù)。第七條特種設(shè)備需經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢查合格后，方可交付使用。第八條特種設(shè)備安全檢查合格有效期滿前30日，要向特種設(shè)備檢查機構(gòu)提出定期檢查申請。第九條使用單位要制定特種設(shè)備事故應(yīng)急辦法和救濟預(yù)案。第三節(jié)鍋爐、壓力容器及管道管理第十條設(shè)備驗收：1、工業(yè)鍋爐、壓力容器在安裝前必要通過質(zhì)量驗收，并隨帶規(guī)定技術(shù)資料，安裝質(zhì)量必要符合《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》關(guān)于規(guī)定。2、鍋爐房中管道敷設(shè)必要符合《工業(yè)鍋爐房設(shè)計規(guī)范》關(guān)于規(guī)定。3、工業(yè)鍋爐、壓力容器在啟用前必要向市安全技術(shù)部門辦理登記手續(xù)，獲得《鍋爐使用登記證》和《壓力容器使用登記證》后，方能投入運營。第九條工業(yè)鍋爐、壓力容器使用維護與保養(yǎng)：1、設(shè)備操作人員需通過技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，獲得市安全技術(shù)部門頒發(fā)合格證，方能獨立操作。2、設(shè)備操作人員必要嚴格遵守《設(shè)備操作規(guī)程》和《安全技術(shù)規(guī)程》關(guān)于規(guī)定，并做好設(shè)備運營和交接班記錄。3、為了延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，鍋爐使用單位必要做好水質(zhì)軟化管理工作。4、操作人員、維修人員必要加強鍋爐、壓力容器尋常維護，進行定期、定點、定線、定項巡回檢查。若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時進行調(diào)節(jié)解決。5、鍋爐壓力容器安全閥、壓力表、液面計、溫度計等安全附件應(yīng)齊全、完好，符合關(guān)于法規(guī)規(guī)定。第十條工業(yè)鍋爐檢查1、工業(yè)鍋爐檢查涉及外部檢查、定期停爐內(nèi)外部檢查和水壓實驗。停爐內(nèi)外部檢查和水壓實驗，由機動設(shè)備部負責(zé)向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力容器監(jiān)督部門提出檢查申請。2、停爐內(nèi)外部檢查每年進行一次，執(zhí)行《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》關(guān)于規(guī)定。3、鍋爐水壓實驗每六年進行一次，執(zhí)行《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》關(guān)于規(guī)定。第十一條壓力容器檢查1、依照壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程規(guī)定，新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠壓力容器每年進行一次外部檢查，每三年進行一次內(nèi)外部檢查，每6年進行一次全面檢查。2、機動設(shè)備部負責(zé)壓力容器定期檢查工作，編制年度檢查籌劃。負責(zé)向市技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察部門提出檢查申請。3、壓力容器檢查執(zhí)行《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》關(guān)于規(guī)定。第十二條鍋爐、壓力容器檢修1、依照新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠鍋爐運營狀況，擬定鍋爐大修每三年進行一次，小修每年檢修一次，檢修執(zhí)行《檢修規(guī)程》關(guān)于規(guī)定。2、對壓力容器各類安全閥應(yīng)委托有資質(zhì)單位進行檢查和校驗。第十三條鍋爐、壓力容器封存1、閑置或長期不使用鍋爐、壓力容器，可作封存保管，加封存標記。新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠鍋爐為采暖供熱鍋爐，只在采暖期開動，一年中閑置時間較長，要加強停爐期間保養(yǎng)。2、鍋爐、壓力容器啟封使用時，要做好維護保養(yǎng)，試運轉(zhuǎn)正常，經(jīng)使用單位負責(zé)人承認后，方可投入使用。封存和啟封狀況使用單位需作好記錄備查。第四節(jié)廠內(nèi)起重機械、運送機械管理第十四條起重機械驗收1、選購起重機械時,必要選取有起重機械制造資質(zhì)生產(chǎn)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必要附有起重機械安全技術(shù)監(jiān)督檢查合格證。2、起重機械安裝、檢修，應(yīng)選取有資質(zhì)單位承擔(dān)，若自行安裝修理，必要申請獲得安全承認證書后方可進行。3、起重機械安裝竣工后，須經(jīng)市安全技術(shù)部門進行安全技術(shù)監(jiān)督檢查。檢查合格，獲得起重機械準用證后，方可投入運營。第十五條使用運營管理1、起重機械作業(yè)人員必要通過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格獲得市安全技術(shù)部門簽發(fā)安全操作證。2、操作人員應(yīng)嚴格按《起重機械安全技術(shù)操作規(guī)程》操作設(shè)備，并做好交接班記錄。3、使用中應(yīng)加強對各重要部位，部件和安全裝置檢查，及時修理或更換。（１）鋼絲繩斷絲、磨損、變形、形態(tài)等應(yīng)符合安全規(guī)定。（２）吊鉤應(yīng)無裂紋，明顯變形、磨損等缺陷。（３）滑輪與護罩應(yīng)完好、轉(zhuǎn)動靈活。（４）制動器應(yīng)安全可靠，安裝與制動力矩符合安全規(guī)定。（５）極限位置限制器、電氣保護裝置、緩沖器、各類防護罩、護板等完備可靠，安裝符合規(guī)定。（６）安全標志與消防器材配備齊全，各種信號裝置、照明設(shè)施符合安全規(guī)定。第十六條在用起重機械要進行尋常維護保養(yǎng)檢查，至少每月進行一次，并做出記錄。對于尋常維護保養(yǎng)檢查時發(fā)現(xiàn)異常狀況，應(yīng)當(dāng)及時解決。尋常維護保養(yǎng)檢查記錄必要經(jīng)特種設(shè)備使用單位主管人員簽字承認。廠內(nèi)機動車輛可依照實際狀況適時進行維護保養(yǎng)檢查。第十七條起重機械、運送機械安全檢查1、機動設(shè)備部負責(zé)起重機械定期檢查工作，編制年度檢查籌劃。負責(zé)向市安全技術(shù)部門提出檢查申請。在用起重機械定期檢查周期為二年；在用廠內(nèi)機動車輛定期檢查周期為一年。2、對于大修、改造起重機械，竣工后應(yīng)進行技術(shù)鑒定，涉及技術(shù)文獻和性能鑒定（靜負荷實驗和動負荷實驗）。3、每年由機動設(shè)備部委托有資質(zhì)專業(yè)廠家對全公司起重設(shè)備進行一次安全性能專業(yè)評估，依照評估成果制定整治方案并實行（報安全環(huán)保部備案）。第五章安全附件管理第十八條本規(guī)定中安全附件是指特種設(shè)備上使用壓力表、液位計、測溫儀表、安全閥、爆破片、緊急切斷裝置、超載保護裝置等安全保護設(shè)施。第十九條安全附件要安裝合理，銘牌清晰，工作參數(shù)對的，符合設(shè)計規(guī)定。有類似下列狀況之一者應(yīng)及時停止使用，整治后方可重新投用：1、選型錯誤；2、批示模糊不清；3、超過規(guī)定校驗(檢修)期限；4、密封部位有泄漏；5、鉛封不符合規(guī)定；6、所屬零件不全或損壞。第二十條各類安全附件必要按規(guī)定周期進行檢查。對于彈簧直接載荷式安全閥，當(dāng)滿足《壓力容器定期檢查規(guī)則》每第十七條條件時，可恰當(dāng)延長校驗周期，但需經(jīng)使用單位技術(shù)負責(zé)人批準。第二十一條各單位要建立安全附件技術(shù)檔案(臺帳)，每次檢修(校驗)后檢修(校驗)記錄應(yīng)存檔。第二十二條安全閥檢查規(guī)定按《壓力容器定期檢查規(guī)則》附件三規(guī)定執(zhí)行。附注：有關(guān)記錄《特種設(shè)備檢查籌劃》《特種設(shè)備檢查報告》《特種設(shè)備定期保養(yǎng)表記錄》《壓力容器、管道定期檢查表》第八章設(shè)備檢修管理第一節(jié)設(shè)備檢修規(guī)定第一條機動設(shè)備部要采用有效辦法保證各項檢修籌劃完畢，對設(shè)備大、中、小修嚴格控制，能小修要解決不得進行中修，能中修解決不得進行大修。詳細應(yīng)做好如下工作：1、協(xié)助關(guān)于部門、單位編制各種檢修籌劃。2、做好檢修籌劃實行過程中與各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)聯(lián)平衡工作檢修人員、進度、材料、備件等。3、做好檢修技術(shù)服務(wù)和管理工作，貫徹執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量原則。4、對各關(guān)于部門、單位設(shè)備檢修籌劃進行認真審查。5、將重要設(shè)備檢修類別，更換零部件和檢修技術(shù)質(zhì)量和最后實際數(shù)據(jù)、圖紙記入設(shè)備檔案。第二節(jié)設(shè)備檢修基本原則第二條設(shè)備檢修必要認真遵守檢修規(guī)程，貫徹預(yù)修為主、養(yǎng)修并重方針，堅持修理、改造與更新相結(jié)合原則，在籌劃檢修，事后維修基本上積極開展經(jīng)濟維修，逐漸實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測預(yù)知維修。第三條設(shè)備檢修要依照生產(chǎn)和設(shè)備詳細狀況，對的選用修理對策，如籌劃修理、事后維修、檢查后修理、定期修理、狀態(tài)修理、預(yù)知修理、改進性修理、改造性大修等。第四條對重要生產(chǎn)設(shè)備、三班持續(xù)作業(yè)設(shè)備執(zhí)行籌劃預(yù)修制，逐漸創(chuàng)造條件實行部件修理或預(yù)知維修。第五條各關(guān)于部門和單位要實行設(shè)備尋常點檢、定期巡檢、狀態(tài)監(jiān)測和診斷，積極采用以狀態(tài)監(jiān)測為基本設(shè)備維修技術(shù)。第三節(jié)設(shè)備檢修籌劃管理第六條新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠生產(chǎn)設(shè)備實行月檢和每年一次狀態(tài)小修、每兩年一次大修制度（統(tǒng)稱設(shè)備年度大修）。各部門要結(jié)合本單位設(shè)備實際狀況，及時編報設(shè)備檢修籌劃。第七條機動設(shè)備部要嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修籌劃，防止重生產(chǎn)輕維修，重檢修輕維護保養(yǎng)現(xiàn)象。第八條各單位月檢修籌劃，必要在每月5日前報機動設(shè)備部，其內(nèi)容涉及檢修項目、檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修人員安排、備件籌劃、材料籌劃等由機動設(shè)備部核查匯總后報生產(chǎn)技術(shù)部，作為編制月度生產(chǎn)作業(yè)籌劃根據(jù)。第九條非籌劃性設(shè)備故障搶修，生產(chǎn)單位要在上報生產(chǎn)調(diào)度同步上報機動設(shè)備部。第十條各單位在編報年度大修籌劃過程中，應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)論證，擬定合理大修經(jīng)濟界限，并要與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，保證重點，統(tǒng)籌兼顧，進行綜合平衡，然后編制設(shè)備大修申請表，并于每年9月份報下年度大、小修籌劃。第十一條機動設(shè)備部依照各單位設(shè)備大修申報籌劃，進行綜合平衡匯總，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)召集關(guān)于單位設(shè)備負責(zé)人進行會審。隨年度生產(chǎn)籌劃一并下發(fā)執(zhí)行，大修籌劃一經(jīng)審定，不得隨意變更。第四節(jié)設(shè)備檢修準備工作第十二條各檢修項目要有專人負責(zé)，在明確檢修任務(wù)、內(nèi)容前提下，對檢修工作所需要人力、材料、工具、備件進行充分準備和安排。第十三條機動設(shè)備部要及時召集檢修人員會議，詳細詳細布置檢修工作任務(wù)、項目、內(nèi)容、進度、技術(shù)質(zhì)量等規(guī)定及關(guān)于安全注意事項。第十四條重要設(shè)備檢修，要由關(guān)于技術(shù)人員、查閱設(shè)備檔案（歷次檢修記錄、運轉(zhuǎn)日記、事故記錄）、設(shè)備圖紙等資料，結(jié)合檢修規(guī)程，制定檢修技術(shù)質(zhì)量原則，重要工藝程序，以及也許浮現(xiàn)問題和相應(yīng)解決技術(shù)辦法，同步提出檢查驗收、試運轉(zhuǎn)關(guān)于記錄等規(guī)定。第十五條對重大項目和重點生產(chǎn)設(shè)備檢修，機動設(shè)備部會同安全環(huán)保部，在檢修前要切實做好各方面準備工作，同步制定出切實有效安全技術(shù)辦法。第五節(jié)設(shè)備檢修時間安排第十六條對下列有效檢修形式實行制度化管理1、月檢修時間由生產(chǎn)單位提出，生產(chǎn)技術(shù)部、機動設(shè)備部進行核算后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，生產(chǎn)單位按批準生產(chǎn)作業(yè)籌劃合理安排檢修時間。檢修項目和內(nèi)容由各關(guān)于部門、單位安排，但籌劃要報機動設(shè)備部和生產(chǎn)技術(shù)部。2、大檢修時間擬定由新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠依照設(shè)備技術(shù)狀況和生產(chǎn)狀況決定。3、對不能按籌劃時間完畢檢修單位，廠要依照超過時間多少進行獎懲。附注：有關(guān)記錄《設(shè)備大中修籌劃》《XX設(shè)備檢修方案》《XX停、開車方案》《設(shè)備大中修驗收單》《XX設(shè)備定檢籌劃》《設(shè)備定期點檢表》《設(shè)備潤滑記錄》《備品配件需需求籌劃》《（）月采購籌劃》第九章設(shè)備大修更新改造管理第一節(jié)設(shè)備大修規(guī)定第一條設(shè)備大修范疇：1、已達到大修理周期。2、生產(chǎn)設(shè)備在停產(chǎn)時，己接近大修周期或技術(shù)狀況需要大修。3、使用中設(shè)備，必要大修才干恢復(fù)其性能。第二條凡屬下列狀況，不能列為大修理項目：1、新建、擴建、移建、重建及技措、安措等工程。2、設(shè)備遭受自然災(zāi)害(如風(fēng)、水、雷、地震等)被迫進行搶修工程。3、設(shè)備損壞嚴重，殘存價值很小，已接近報廢限度，用大修理難以恢復(fù)性能。4、凡進行中小修理能消除缺陷。5、因設(shè)備事故和交通事故而需修復(fù)。第三條大修理工程必要注重質(zhì)量管理工作，要建立健全質(zhì)量檢查監(jiān)督網(wǎng)，嚴格執(zhí)行大修理驗收制度，并按檢修規(guī)程和關(guān)于圖紙技術(shù)規(guī)定進行驗收，對達不到技術(shù)規(guī)定不準按大修工程結(jié)算，進入單位生產(chǎn)成本。第四條機動設(shè)備部負責(zé)大修管理、督促各部門做好大修前期各項工作。第五條各關(guān)于部門、單位必要注重大修理工程施工安全工作，要牢固樹立安全第一思想，加強對施工人員安全教誨，制定嚴密安全防范辦法，并督促檢查。第二節(jié)設(shè)備大修、更新改造立項第六條設(shè)備大修立項，重要參照行業(yè)設(shè)備大修規(guī)范，并依照新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠設(shè)備實際技術(shù)狀況（腐蝕、磨損限度及使用年限），同步結(jié)合歷年檢修記錄，擬定大修（涉及項修）立項與否。第七條設(shè)備更新和改造立項，重要根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟效益而定，并報請北天集團批準，有如下狀況之一可以申請進行更新改造。1、磨損腐蝕嚴重，雖經(jīng)大修也不能滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定。2、設(shè)備技術(shù)陳舊落后，能耗高，技術(shù)效益差。3、設(shè)備使用年限較長，雖經(jīng)大修可恢復(fù)原性能，但修理費用過高，經(jīng)濟效益很差。4、國家規(guī)定裁減機電、化工設(shè)備。5、無法達到下一種檢修周期。第三節(jié)申報程序及籌劃編制第八條各單位設(shè)備需大修或更新改造，應(yīng)依照上述原則于每年10月15日前，書面報告機動設(shè)備部并附立項根據(jù)、方案、概算，更新改造項目應(yīng)有經(jīng)濟技術(shù)論證方案。第九條機動設(shè)備部會同生產(chǎn)技術(shù)部關(guān)于技術(shù)人員進一步現(xiàn)場逐項核算、審定，較大更新改造項目需召開專項會研究、考察后決定立項。第十條依照新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠大修、技術(shù)、資金狀況，備品配件、材料準備周期、施工時間，由機動設(shè)備部編制設(shè)備大修改造籌劃。第十一條設(shè)備大修、更新改造籌劃是設(shè)備修理工作指引性文獻，內(nèi)容涉及項目名稱、重要檢修內(nèi)容、技術(shù)規(guī)定，籌劃大修時間、概算費用、承修單位、項目負責(zé)人等。第十二條設(shè)備大修、更新改造籌劃，由機動設(shè)備部編制，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，于年初下發(fā)實行。第十三條設(shè)備大修、更新改造實行項目負責(zé)人制，項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)項目實行全過程（涉及施工方案編制、備件材料籌劃、施工協(xié)調(diào)、施工過程質(zhì)量監(jiān)督、工序質(zhì)量驗收、驗收報告及資料收集）。第四節(jié)大修備件、材料審批程序第十四條各單位依照大修更新改造籌劃按項目統(tǒng)一編報大修備件、材料籌劃，（設(shè)備名稱、備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格）報機動設(shè)備部，由大修籌劃員依照大修籌劃審批、登記，并標注“大修專用”后方可按審批數(shù)量領(lǐng)取。第十五條新增大修項目審批程序：由于種種因素未列入年度籌劃而需進行大修更新改造項目，必要由各單位寫出新增大修項目申請報告（涉及理由、方案、預(yù)算金額），報機動設(shè)備部，機動設(shè)備部組織有關(guān)人員進行評審，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后立項。第五節(jié)大修、更新改造資金使用第十六條批復(fù)大修資金額度應(yīng)按項目使用，?？顚Ｓ茫坏每珥椖?、搭車使用。第十七條各單位未列入大修、更新改造籌劃單體設(shè)備、材料，無論價值多少，如電機、減速機、皮帶、軸承等一律按正常備件進入單位成本，涉及土建工程等。第十八條每月5日前各單位上報當(dāng)月大修資金使用籌劃（按項目）到機動設(shè)備部，由機動設(shè)備部核算匯總后報財務(wù)部，對大修費使用由籌劃、財務(wù)、審計部按模仿市場核算進行考核。第十九條機動設(shè)備部要當(dāng)月15日前向籌劃、財務(wù)部上報當(dāng)月需支出公共大修項目資金籌劃。第六節(jié)大修組織準備第二十條大修組織準備由如下內(nèi)容：1、在停車前15天成立大修指揮部。大修指揮部由主管領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，生產(chǎn)技術(shù)部主任、機動設(shè)備部主任擔(dān)任副總指揮，負責(zé)整個檢修過程領(lǐng)導(dǎo)指揮工作，指揮部下設(shè)指揮部辦公室和各關(guān)于部室和施工部門人員參加關(guān)于職能組。2、總指揮：全面負責(zé)大修組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作。3、副總指揮：協(xié)助總指揮工作。4、指揮部辦公室：辦公室設(shè)在機動設(shè)備部，負責(zé)大修期間指揮部尋常工作，涉及組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度及優(yōu)質(zhì)工程評估等，辦公室下設(shè)質(zhì)量檢查驗收組，物資供應(yīng)組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組和宣傳報道組。5、質(zhì)量驗收組：組織解決檢修中技術(shù)問題，按照關(guān)于質(zhì)量原則對施工項目質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、考核和驗收。6、物資供應(yīng)組：負責(zé)大修期間各種設(shè)備、備件、材料等物資供應(yīng)工作。對暫時急需物資組織采購。7、安全保衛(wèi)組：負責(zé)大修全過程安全、保衛(wèi)、消防、搶險工作。8、后勤保障組：負責(zé)大修期間生活服務(wù)、后勤供應(yīng)和醫(yī)療急救工作。9、宣傳報道組：負責(zé)大修期間宣傳鼓動工作。第七節(jié)施工準備第二十一條大修準備工作重要有：施工項目內(nèi)容、施工圖紙審定；施工方案和停、開車方案貫徹；施工單位及施工任務(wù)貫徹，籌劃進度貫徹；施工安全辦法貫徹。1、設(shè)備檢修施工方案是貫徹檢修籌劃詳細辦法，由項目負責(zé)人編制大修施工方案，繪制施工圖。施工方案涉及：檢修內(nèi)容及質(zhì)量規(guī)定，備品配件、材料明細表，人力配備，吊運設(shè)備需求量，重大起吊方案、拆除工程、安全辦法及防護，試車驗收規(guī)程，工程預(yù)算等。2、物資準備：及時做好物資準備工作，是保證大修改造順利進行核心環(huán)節(jié)。（1）物資準備重要涉及設(shè)備、備品配件，材料（鋼材、建材等），運送車輛（吊車、卡車、鏟車等），工機具（電焊機、卷揚機等）。（2）在大修開工前2-3個月，大修籌劃員依照技術(shù)文獻規(guī)定編制大修備品配件、材料綜共籌劃，由機動設(shè)備部長審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由機動設(shè)備部組織訂貨。（3）大修開工前30天，大修指揮部物資供應(yīng)組應(yīng)按大修需用備品配件材料綜共籌劃逐項貫徹到貨狀況，并組織進入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時采用辦法，以保證滿足大修籌劃需要。（4）依照設(shè)備技術(shù)狀況及生產(chǎn)籌劃，及備品配件、材料，施工單位人員、裝備貫徹狀況，由大修指揮部擬定大修詳細停車時間，機動設(shè)備部依照擬定檢修工期及施工難易限度綜合平衡，編制施工進度表。第八節(jié)施工管理第二十二條指揮部辦公室依照施工項目進度表、重點項目施工網(wǎng)絡(luò)圖指引施工，搞好施工調(diào)度。嚴格控制檢修質(zhì)量，貫徹施工安全辦法。第二十三條施工期間，項目負責(zé)人要及時檢查部件磨損、腐蝕失效狀況，對大修前未預(yù)測到問題要盡快采用辦法，并及時向指揮部報告。第二十四條項目負責(zé)人對負責(zé)項目施工質(zhì)量進行跟蹤檢查，及時填寫隱蔽記錄和質(zhì)量檢查記錄，隱蔽工程必要經(jīng)驗收合格后方能進入下道工序。第二十五條施工單位要嚴格按施工方案進行施工，一道工序竣工后，必要填寫工序質(zhì)量驗收單，由項目負責(zé)人簽字后才干轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二十六條指揮部安全保衛(wèi)組負責(zé)貫徹檢修施工安全辦法，對檢修現(xiàn)場進行巡回監(jiān)督檢查，以保證施工安全。第九節(jié)竣工驗收第二十七條工程項目竣工后施工單位應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)、自檢合格后及時填寫《竣工工程驗收報告單》申請驗收，并附所用材料質(zhì)量合格證書、重要材料實驗報告、單項工程施工質(zhì)量紀錄、隱蔽工程質(zhì)量紀錄等資料。第二十八條機動設(shè)備部接到申請驗收單后，及時組織設(shè)備使用單位代表，施工單位代表等關(guān)于人員檢查、驗收。按規(guī)定逐項核算、測量關(guān)于技術(shù)數(shù)據(jù)，如實填寫檢查成果，涉及試車紀錄。一切合格后，簽發(fā)《竣工驗收報告單》。第二十九條施工單位憑《竣工驗收報告單》進行工程結(jié)算。公司內(nèi)結(jié)算按公司發(fā)文獻執(zhí)行，外委工程按合同書結(jié)算。第三十條項目負責(zé)人須及時整頓施工全過程原始記錄，驗收后交機動設(shè)備部裝訂存檔。第三十一條設(shè)備大修后應(yīng)有保修期，普通為三個月。在保修期內(nèi)，若因修理質(zhì)量不良而導(dǎo)致故障，施工單位應(yīng)負責(zé)及時搶修，其費用由施工單位承擔(dān)，不得再進入大修理決算費用。第十節(jié)優(yōu)質(zhì)工程評估第三十二條為保證以最優(yōu)質(zhì)量、最低費用、最短工期完畢整個大修工作，大修竣工后，由指揮部辦公室組織評出優(yōu)質(zhì)工程獎、先進工程項目獎若干個，進行獎勵，詳細獎勵金額由大修指揮部決定。附注：有關(guān)記錄《設(shè)備開箱驗收單》《設(shè)備投用（大修）驗收報告單》《備品配件需需求籌劃》《（）月采購籌劃》《設(shè)備大中修籌劃》《XX設(shè)備檢修方案》《XX停、開車方案》第十章備品備件管理第一節(jié)備件管理基本規(guī)定第一條備品備件通稱備件，是為了縮短檢修時間而事先準備供檢修時更換零部件。備件管理是指備件生產(chǎn)、定貨、供應(yīng)、儲備組織與管理，是設(shè)備維修管理重要內(nèi)容。第二條備件管理要以至少備件資金保證設(shè)備維修需要，提高設(shè)備使用可靠性和經(jīng)濟性。第三條備件管理應(yīng)做到如下幾點：1、把設(shè)備突發(fā)性故障所導(dǎo)致生產(chǎn)停工損失減少到最低限度。2、把設(shè)備籌劃修理停歇時間和修理費用減少到最低限度。3、把備件庫儲備資金壓縮到合理供應(yīng)最低水平。第二節(jié)備件供應(yīng)第四條備件供應(yīng)要做到及時、保質(zhì)、保量，儲備品種、儲備形式和儲備定額要科學(xué)合理。第五條要重點做好核心設(shè)備(特別是重要生產(chǎn)設(shè)備)維修所需備件供應(yīng)工作，保證核心設(shè)備正常運營，盡量減少停機時間。第六條備件使用中質(zhì)量、經(jīng)濟信息由各各二級單位及時反饋給機動設(shè)備部，以便改進和提高備件使用性能。第三節(jié)備件籌劃管理第七條機動設(shè)備部負責(zé)怪件籌劃、采購、供應(yīng)、儲備、保管等管理工作。第八條機動設(shè)備部要做好備件圖紙整頓供應(yīng)、儲備、保測繪和圖冊編制及備件消耗記錄工作。第九條各設(shè)備使用單位必要將備件需求狀況、消耗狀況及時上報機動設(shè)備部。第十條對重要設(shè)備大修需用備件要在大修開工前一種季度報機動設(shè)備部。第十一條各關(guān)于部門、單位要在每月５日前將下月備件消耗籌劃報機動設(shè)備部。特殊狀況超過5日可追補籌劃一次。第十二條各部門、單位編制備件籌劃時，要注明備件用途及使用時間。第四節(jié)備件采購管理第十三條機動設(shè)備部籌劃員應(yīng)依照各關(guān)于部門單位消耗籌劃，及時編制出備件外協(xié)、外購籌劃。第十四條機動設(shè)備部對外委加工或郵購備件應(yīng)訂立經(jīng)濟購銷合同。第十五條因圖紙失誤或提交籌劃失誤等因素導(dǎo)致備件損失和揮霍應(yīng)追究關(guān)于人員責(zé)任。第十六條任何部門、單位和個人不得擅自采購備件，否則備件庫不予驗收入庫，籌劃、財務(wù)、審計部不予付款并追究當(dāng)事人責(zé)任。第十七條機動設(shè)備部籌劃員要做好備件管理協(xié)調(diào)工作，要及時將備件訂貨、采購狀況告知倉庫保管員及使用單位。第十八條機動設(shè)備部要做好備件修舊利廢工作，凡是更換舊件均應(yīng)回收，對尚有價值零件加以修復(fù)運用，以達到縮短修理時間、節(jié)約備件、原材料和資金目。第五節(jié)備件庫房管理第十九條倉庫保管員要及時對備件驗收上賬，賬頁要按設(shè)備名稱、備件名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價登記，做到收支平衡，并于每月20日填報一次備件動態(tài)表。第二十條倉庫保管員在接受設(shè)備備件入庫時，要會同籌劃員和有關(guān)技術(shù)人員一起驗收（辦理簽字驗罷手續(xù)）。嚴格質(zhì)量檢查，嚴格辦理入庫手續(xù)，不合格備件一律不準入庫。第二十一條設(shè)備備件開箱前要按照裝箱單和實物清點，發(fā)現(xiàn)問題及時告知籌劃員，由籌劃員辦理索賠手續(xù)。第二十二條設(shè)備備件入庫后要及時上架，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)，按用途分類，擺放整潔。發(fā)現(xiàn)問要做好防腐、防銹、涂油保養(yǎng)工作，并要及時登記、掛上標簽。第二十三條倉庫保管員要會同籌劃員努力做到以至少備件資金，合理庫存儲備，保證設(shè)備維修需要，提高設(shè)備使用可靠性和經(jīng)濟性．第二十四條各單位必要指定專人（材料員）到倉庫領(lǐng)料，并有完備領(lǐng)料手續(xù)，對特急備件，保管員可請示關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放，但日后必要及時補辦簽批手續(xù)。第二十五條籌劃員、倉庫保管員要做好備件解決工作。設(shè)備外銷、改造、報廢或其她因素所導(dǎo)致公司已不需要備件，要按規(guī)定規(guī)定銷售和解決。第二十六條備件因圖紙、工藝技術(shù)錯誤或保管不善而導(dǎo)致備件報廢，要查明因素，提出防范辦法和解決，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并追究當(dāng)事人責(zé)任。第二十七條倉庫保管員要做好圖紙資料整頓和基本數(shù)據(jù)收集工作，定期進行庫存盤點，隨時向籌劃員反映備件動態(tài)狀況。庫房管理應(yīng)做到清潔、美觀、規(guī)范，賬物卡一致。附注：有關(guān)記錄《備品配件需需求籌劃》《（）月采購籌劃》《入庫（驗收）登記》《入庫單》《出庫單》《庫存月報表》第十一章設(shè)備事故管理第一節(jié)設(shè)備事故鑒別與分類第一條凡正式投入使用設(shè)備，在生產(chǎn)過程中導(dǎo)致零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷或由于設(shè)備因素導(dǎo)致能源中斷而直接導(dǎo)致停產(chǎn)事故，稱為設(shè)備事故。第二條為了區(qū)別事故隱患性質(zhì)，下列事故不列為設(shè)備事故：1、因設(shè)備技術(shù)狀況不好而安排暫時檢修。2、凡在生產(chǎn)過程中因生產(chǎn)工藝事故，或由于用料和技術(shù)操作等因素引起指標下降、產(chǎn)量減少或?qū)е律a(chǎn)中斷。3、在生產(chǎn)過程中設(shè)備安全保護裝置正常、安全件損壞使生產(chǎn)中斷。4、凡人身傷亡事故不涉及設(shè)備及建筑物損壞。5、辦公室、宿舍、食堂等公用設(shè)施、非生產(chǎn)設(shè)備及建筑物損壞。6、不屬于生產(chǎn)方面儀器、實驗設(shè)備以及各種不影響生產(chǎn)儀表等損壞。7、不可抗拒自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷。第三條設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小分為特大事故、重大事故、普通事故和設(shè)備故障。第四條特大設(shè)備事故。凡屬下列狀況之一稱為特大設(shè)備事故：1、設(shè)備事故直接損失費在30萬元以上。2、設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費在15萬元以上。3、重要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)72小時以上。第五條重大設(shè)備事故。凡屬下列狀況之一，稱為重大設(shè)備事故：1、設(shè)備事故損失在5萬元以上，30萬元(不含30萬元)如下。2、設(shè)備事故修復(fù)費在2萬元以上，15萬(不含15萬元)元如下。3、重要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時以上，72小時如下。第六條普通設(shè)備事故：凡屬下列狀況之一，稱為普通設(shè)備事故。1、設(shè)備事故損失費在1萬元以上，5萬元(不含5萬元)如下。2、設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費在5千元以上，2萬元(不含2萬元)如下。3、重要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機4小時以上，24小時以內(nèi)。第七條設(shè)備故障：在生產(chǎn)過程中，設(shè)備零件、構(gòu)件損壞，但不夠普通設(shè)備事故條件或雖未損壞，但設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，控制失靈需停產(chǎn)檢查、調(diào)節(jié)，稱設(shè)備故障。設(shè)備故障使生產(chǎn)中斷并發(fā)生設(shè)備修復(fù)費用，要納入設(shè)備事故管理范疇。第二節(jié)設(shè)備事故搶修第八條設(shè)備一旦發(fā)生事故和故障，操作者應(yīng)及時采用有效辦法，防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場，同步上報機動設(shè)備部。第九條設(shè)備發(fā)生事故或故障，機動設(shè)備部要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。第十條參加搶修人員要聽從指揮，服從安排，對因搶修不利，致使事故進一步擴大責(zé)任者，應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任。第十一條設(shè)備事故分析和解決第十二條事故發(fā)生后，要及時對事故進行分析。普通設(shè)備事故分析會由機動設(shè)備部組織關(guān)于部門、單位及關(guān)于人員參加。特大、重大設(shè)備事故分析會由廠主管領(lǐng)導(dǎo)主持。第十三條事故分析會重要內(nèi)容是對事故因素事故責(zé)任進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以及制定防范辦法。要做到事故因素不明不放過，責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任者不受教誨不放過，防范辦法不貫徹不放過。第十四條對事故解決要獎懲嚴明，對急救事故和搶修事故有功者，要予以表揚和獎勵；對事故責(zé)任者要進行批評教誨。凡是由于違背規(guī)章制度和設(shè)備安全操作規(guī)程，工作不負責(zé)導(dǎo)致重大事故或隱瞞事故者，按關(guān)于規(guī)定解決。第十五條有下列狀況之一，應(yīng)追究事故責(zé)任者和關(guān)于人員責(zé)任：1、違章指揮或違章操作導(dǎo)致設(shè)備事故者。2、無證操作，擅自開車，導(dǎo)致設(shè)備事故者。3、玩忽職守，擅離崗位導(dǎo)致設(shè)備事故者。4、不服從管理，違背勞動紀律，導(dǎo)致設(shè)備事故者。5、發(fā)既有發(fā)生事故危險狀況，不及時報告，不采用辦法導(dǎo)致設(shè)備事故者。第十六條由于下列狀況所導(dǎo)致設(shè)備事故責(zé)任，應(yīng)追究關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和設(shè)備安全操作規(guī)程不健全，員工無章可循。2、對員工未進行設(shè)備安全操作規(guī)程教誨培訓(xùn)，就上崗操作。3、設(shè)備超溫、超壓、超負荷運營，對設(shè)備存在缺陷不采用辦法修復(fù)。4、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，強令工人違章作業(yè)及不認真貫徹執(zhí)行關(guān)于規(guī)章制度。第十七條有下列狀況之一，對關(guān)于人員從重懲罰：1、對發(fā)生特大、重大設(shè)備事故隱瞞不報、虛報或故意遲延報告者。2、在事故調(diào)查中，隱瞞真相，甚至嫁禍于人者。3、事故發(fā)生后，由于不負責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不力導(dǎo)致事故擴大者。4、重復(fù)發(fā)生特大、重大設(shè)備事故責(zé)任者。第十八條設(shè)備事故因素分類1、操作使用不當(dāng)。2、維護不周。3、設(shè)備失修。4、安裝和檢修質(zhì)量不佳。5、材料、備件質(zhì)量不良。6、設(shè)計、制造不合理。7、破壞性質(zhì)。8、自然災(zāi)害。9、其他因素。第三節(jié)設(shè)備事故記錄和上報第十九條事故次數(shù)、事故時間、事故損失費是設(shè)備事故管理基本數(shù)據(jù)，必要如實記錄和對的記錄。1、設(shè)備事故次數(shù)計算：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，應(yīng)按中斷次數(shù)計算。如果一臺設(shè)備發(fā)生事故，修復(fù)開機還沒有達到正常生產(chǎn)時，在同一部位又發(fā)生事故，后一事故可以以為是前一事故繼續(xù)，只記事故一次，事故時間和事故損失費則應(yīng)合計計算。2、設(shè)備事故時間計算：（1）按設(shè)備停機到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間時間計算。（2）在設(shè)計上有備用機組設(shè)備，事故時間為：事故設(shè)備停機到備用開機時間。3、設(shè)備事故損失計算（1）設(shè)備事故損失涉及設(shè)備修復(fù)費和減產(chǎn)損失費。設(shè)備修復(fù)費為修復(fù)或更換損壞設(shè)備發(fā)生材料、備件、人工及管理費用等。設(shè)備損壞嚴重?zé)o法修復(fù)應(yīng)為該設(shè)備固定資產(chǎn)現(xiàn)值。減產(chǎn)損失費為因事故影響減少產(chǎn)品產(chǎn)量所帶來經(jīng)濟損失，普通為單位產(chǎn)品(半成品)利潤乘以減產(chǎn)數(shù)量。（2）其計算公式為：設(shè)備事故損失費=單位產(chǎn)品利潤×小時籌劃產(chǎn)量×影響生產(chǎn)時間＋設(shè)備事故修復(fù)費。（3）計算減產(chǎn)損失時，如生產(chǎn)任務(wù)局限性應(yīng)按年平均小時籌劃產(chǎn)量計算：如非單一產(chǎn)品應(yīng)按平均單位產(chǎn)品利潤計算。第二十條一臺設(shè)備發(fā)生事故影響幾套設(shè)備停產(chǎn)時，事故設(shè)備停產(chǎn)時間為事故時間，被涉及設(shè)備停產(chǎn)時間不再計算。但減產(chǎn)損失費應(yīng)為被涉及設(shè)備減產(chǎn)損失總和。第二十一條由機動設(shè)備部對設(shè)備故障次數(shù)和停機時間進行記錄。對于重要生產(chǎn)設(shè)備其停機時間要記入不可開動時間內(nèi)。第二十二條設(shè)備事故由機動設(shè)備部負責(zé)記錄上報。第四節(jié)設(shè)備事故獎懲第二十三條新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠對防止、搶修和分析解決設(shè)備事故中體現(xiàn)突出，貢獻較大者予以獎勵，獎勵詳細條件是：1、凡是生產(chǎn)工人，認真履行崗位職責(zé)、執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備安全操作規(guī)程，能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生或?qū)χ匾a(chǎn)設(shè)備保持一年無任何設(shè)備事故體現(xiàn)突出者。2、凡是維修工人，嚴格執(zhí)行檢修籌劃，精心維護設(shè)備，認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度或點檢制度，能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，及時進行設(shè)備調(diào)節(jié)、更換零件等，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生或?qū)λ苤匾a(chǎn)設(shè)備保持一年無任何事故體現(xiàn)突出者。3、公司各級管理人員，認真貫徹執(zhí)行防止為主方針，狠抓事前教誨，采用積極辦法，及時消除隱患和缺陷，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)體現(xiàn)突出者。4、特大、重大設(shè)備事故發(fā)生后，為了及時精確查明因素，事故責(zé)任者能積極提供因素或迅速判斷因素，應(yīng)予以表揚，減輕處分，直至免予懲罰。5、凡是在事故搶修中，做到迅速排除事故恢復(fù)生產(chǎn)有突出貢獻者。第二十四條設(shè)備事故按情節(jié)輕重予以事故責(zé)任者和關(guān)于人員以教誨、罰款或行政處分，并對事故責(zé)任者和關(guān)于人員按編織袋廠關(guān)于規(guī)定補償損失。附注：有關(guān)記錄《設(shè)備事故報表》第十二章電氣設(shè)備管理制度第一節(jié)基本規(guī)定廠對電力系統(tǒng)實行機動設(shè)備部與使用單位兩級技術(shù)管理。機動設(shè)備部負責(zé)組織制定和修訂電氣管理制度，制定技術(shù)管理規(guī)范、規(guī)程及考核制度。并負責(zé)監(jiān)督、檢查有關(guān)管理制度貫徹實行狀況。負責(zé)電氣設(shè)備更新、技措技改方案論證和審定。設(shè)備使用單位負責(zé)建立健全本單位電氣設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案。按照操作維護規(guī)程、制度及設(shè)備操作要領(lǐng)對的使用電氣設(shè)備。監(jiān)視設(shè)備運營狀況發(fā)現(xiàn)異常及時組織解決。電氣專業(yè)職工和關(guān)于人員上崗，執(zhí)行《電氣安全規(guī)程》、《全國供用電規(guī)則》、《中華人民共和國爆炸危險場合電氣安全規(guī)程（試行）》。通過考試合格，獲得安全作業(yè)證后，方可上崗工作。電氣專業(yè)管理人員及電氣設(shè)備運營、維護人員，必要嚴格按電氣安全規(guī)程規(guī)定,每年進行一次“安規(guī)”考試和必要電氣技術(shù)知識考試。任何單位及個人不經(jīng)批準，不得隨旨在廠控電路上接線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由機動設(shè)備部監(jiān)督拆除并進行懲罰。施工單位暫時用電，必要事先申報安裝設(shè)備容量、用法、使用地點、使用時間，由機動設(shè)備部審核、審批，并訂立合同，施工單位辦理予繳款手續(xù)，后方可接線使用，由機動設(shè)備部指定電源，使用完畢，即刻拆除。各單位自行安裝用電設(shè)備，凡容量在2KW以上者，必要報機動設(shè)備部批準后，方可投入運營。機動設(shè)備部要依照春秋兩季特點結(jié)合電氣管理工作實際狀況，會同關(guān)于單位進行電氣設(shè)備安全大檢查。對威脅人身及供電系統(tǒng)安全重大問題，應(yīng)限期解決。新投入運營供配電系統(tǒng)和電氣設(shè)備，必要按國家關(guān)于驗收原則進行，驗收合格后，方可運營。在供電設(shè)備、線路上作業(yè)，必要嚴格執(zhí)行工作票制度。運營管理為保證全廠供用電經(jīng)濟、協(xié)調(diào)、可靠，全廠電力系統(tǒng)運營方式由機動設(shè)備部統(tǒng)一管理。編織袋廠實行籌劃用電，將用電籌劃納入生產(chǎn)籌劃中。機動設(shè)備部按生產(chǎn)籌劃，