信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

引言經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快以及市場(chǎng)體制改革的持續(xù)深入，使得企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)范圍得到拓展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求不匹配。故而，要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)注重自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，對(duì)會(huì)計(jì)管理模式展開優(yōu)化革新，確保業(yè)務(wù)發(fā)展有效性更強(qiáng)。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，且探索有效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，力求能通過(guò)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化分析、監(jiān)測(cè)以及篩選，為企業(yè)戰(zhàn)略決策以及科學(xué)發(fā)展提供支持。一、信息化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容及必要性（一）轉(zhuǎn)型內(nèi)容1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式的轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集已經(jīng)開始朝著無(wú)紙化的方向邁進(jìn)，對(duì)于數(shù)據(jù)收集工作也可以靈活運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠有效傳輸共享，各類數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化傳輸。和過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集模式相比，在實(shí)踐操作方法、作業(yè)流程和投入的資源等各個(gè)方面都得到了非常明顯的優(yōu)化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式轉(zhuǎn)型后工作效率得以進(jìn)一步提升，為管理會(huì)計(jì)的有序推進(jìn)打下了牢固基礎(chǔ)，讓管理會(huì)計(jì)可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)貫徹執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式的轉(zhuǎn)型在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)形式相對(duì)單一化，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)信息在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可以有效滿足結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析需要。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)不單單涉及結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也包含了很多非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如此便讓管理會(huì)計(jì)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更加多元化，信息類型更為豐富，更大的存儲(chǔ)空間可以給管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)與管理帶來(lái)更多助力。3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工方式的轉(zhuǎn)型借助于云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)可以查詢的各類數(shù)據(jù)信息依靠回歸分析法、決策分析法等實(shí)現(xiàn)更加全方位、有針對(duì)性的分析管理，有效擴(kuò)寬了數(shù)據(jù)加工的寬度，提升數(shù)據(jù)加工的規(guī)范化、科學(xué)化水平。（二）必要性1.更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值與作用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的突出特征表現(xiàn)為具體、客觀、結(jié)構(gòu)化，而信息價(jià)值挖掘還不到位，數(shù)據(jù)來(lái)源渠道較為單一化。比如，某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2022年1月收入60萬(wàn)元，2月收入70萬(wàn)元，3月收入40萬(wàn)元，即便內(nèi)容明確，但并未明確表明收入出現(xiàn)變化的原因、是否可以管控，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值難以發(fā)揮。而實(shí)施管理會(huì)計(jì)模式后，上述數(shù)據(jù)保持不變，工作人員能夠結(jié)合數(shù)據(jù)信息提出收入波動(dòng)的分析結(jié)果，從而幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，為各項(xiàng)決策的制定提供依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析能夠依托于信息技術(shù)，借助于構(gòu)建動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)模型能夠第一時(shí)間找出問(wèn)題所在，提前發(fā)現(xiàn)并處理對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深入挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息價(jià)值，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策帶來(lái)更多助力。2.推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化水平提升在信息化時(shí)代，人工智能技術(shù)的普及運(yùn)用能夠讓財(cái)務(wù)管理工作朝著更加智能化與自動(dòng)化的趨勢(shì)邁進(jìn)，很多工作都能夠交給計(jì)算機(jī)來(lái)執(zhí)行?，F(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合能夠有效降低財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，避免傳統(tǒng)人工操作可能出現(xiàn)的失誤，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)有力支持。3.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也面臨著很多挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，各類業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷增加，必然會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)關(guān)系以及資金問(wèn)題。過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作僅僅局限在小資金流，在面對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)往往處于相對(duì)被動(dòng)的狀態(tài)，實(shí)際工作效率難以提升。在這樣的情況下，依靠實(shí)施管理會(huì)計(jì)模式可以讓財(cái)務(wù)管理工作得以進(jìn)一步細(xì)化與深化，充分滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題（一）管理會(huì)計(jì)理論具有滯后性大數(shù)據(jù)時(shí)代下，越來(lái)越多企業(yè)開始關(guān)注和重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，然而針對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的研究和西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在的較大差距，基于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況而言，尚未建立一套相對(duì)系統(tǒng)完善的管理會(huì)計(jì)理論，理論和制度的不完善阻礙了會(huì)計(jì)職能的革新，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍、工作內(nèi)容予以清晰規(guī)定。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這是由于當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)理論研究滯后而導(dǎo)致的，同時(shí)很多企業(yè)管理者沒有充分關(guān)注和重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究與應(yīng)用，依舊將其和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)混為一談。即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理工作的組成部分，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息處理效率不高、數(shù)據(jù)來(lái)源渠道有限、財(cái)務(wù)核算方式落后，反觀管理會(huì)計(jì)所需要處理的數(shù)據(jù)量更大、數(shù)據(jù)分析更加深入，所以管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用必須依靠更加完善的管理制度，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與信息技術(shù)的充分融合。（二）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化程度低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著智能化、數(shù)字化發(fā)展的過(guò)程，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息予以全面收集分析，要盡快打造綜合性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，在這一平臺(tái)中，工作人員能夠有效利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)對(duì)外披露數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)等予以整合歸類。然而現(xiàn)階段部分企業(yè)依舊沒有重視數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能夠?qū)崿F(xiàn)充分整合，管理人員難以結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行科學(xué)決策。同時(shí)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在存儲(chǔ)、傳輸以及利用等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性也是一項(xiàng)非常重要的工作。首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息類型更加豐富，數(shù)據(jù)量日益提升，對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理提出了更高的要求，必須努力確保數(shù)據(jù)信息的完整；其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)信息泄露或被破壞的問(wèn)題，需要數(shù)據(jù)管理平臺(tái)應(yīng)用各種安全保障技術(shù)，做好平臺(tái)日常更新維護(hù)，保障數(shù)據(jù)安全。（三）高素質(zhì)復(fù)合型人才緊缺財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不單單要依靠較強(qiáng)的創(chuàng)新思維與改革精神，還應(yīng)當(dāng)憑借更高的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力，依靠更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才，這是確保管理會(huì)計(jì)模式順利落實(shí)的重點(diǎn)所在。管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)工作人員不單單要熟悉了解專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以深入挖掘分析。對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，不僅要擁有較強(qiáng)的管理能力，還需要具備創(chuàng)新意識(shí)以及大局觀，對(duì)管理會(huì)計(jì)有更加全面深入的了解，可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員給出的數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策。當(dāng)前很多企業(yè)管理人員并未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)來(lái)開展經(jīng)營(yíng)管理工作，沒有真正認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要意義。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員也不愿意參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中來(lái)，造成財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相互脫節(jié)，未能有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，制約了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。三、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施（一）改變固有的財(cái)務(wù)管理思維對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，因此應(yīng)當(dāng)盡快革新過(guò)去的財(cái)務(wù)管理理念，主動(dòng)樹立大數(shù)據(jù)思維對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行明確定位。第一，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深入分析并明確了解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要意義，善于靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分整合和深入分析，在海量數(shù)據(jù)中挖掘篩選出有價(jià)值的信息，從而為企業(yè)管理人員進(jìn)行決策提供更多助力。第二，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不單單局限在當(dāng)前已有的工作模式和工作思路上，還要根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求對(duì)自身工作予以創(chuàng)新和變革。第三，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的大局觀，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有更加全面深入的了解，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，確保管理會(huì)計(jì)能夠推進(jìn)實(shí)施，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型示意圖見圖1所示。圖1財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型示意圖（二）建立和完善管理會(huì)計(jì)制度體系規(guī)章制度是實(shí)踐工作開展的指引，唯有確保制度健全才可以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型實(shí)施，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)做好如下兩方面工作：一方面，根據(jù)《政府會(huì)計(jì)制度》和其他政策規(guī)定的要求，充分考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建更加系統(tǒng)全面的制度體系。比如，財(cái)務(wù)報(bào)告制度的建立應(yīng)當(dāng)基于目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化與完善。除此之外，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施全面深入的分析，形成更加系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，確保管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中具備更加扎實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支撐。另一方面，推進(jìn)制度體系建設(shè)必須靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)，確保新制度體系下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)職能，確保管理會(huì)計(jì)工作可以有效滿足企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的需要。比如，為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的作用，需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要以及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，制定有針對(duì)性的定額指標(biāo)分配標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)分成管理制度，確保企業(yè)對(duì)各類資金實(shí)施分配的過(guò)程中可以清楚表明其具體用途，根據(jù)資金使用情況建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，保證做到?？顚Ｓ?，提升企業(yè)資金利用效率。（三）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用首先，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的支持力度，打造標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予更多的資金、人才、技術(shù)等方面的支持，形成更加完善的會(huì)計(jì)核算體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析等各項(xiàng)工作有序開展。依靠信息化平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)能夠掌握更加全面的數(shù)據(jù)，實(shí)施深入分析，為管理人員提供更多支持，有效防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。其次，開展好管理會(huì)計(jì)信息的安全防控工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)收集分析過(guò)程中可能存在很多安全隱患，比如病毒入侵、數(shù)據(jù)泄露等，企業(yè)不單單要開展好常態(tài)化數(shù)據(jù)管控，還要對(duì)各類數(shù)據(jù)信息實(shí)施定期安全檢查，結(jié)合數(shù)據(jù)價(jià)值和重要性進(jìn)行等級(jí)劃分，日常使用數(shù)據(jù)時(shí)也應(yīng)當(dāng)遵循嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部員工參與信息安全的培訓(xùn)活動(dòng)，設(shè)置數(shù)據(jù)保護(hù)講座，不斷提升內(nèi)部員工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。最后，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理分析效率，打造更加完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門在提供原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析整合能力，給企業(yè)管理者各項(xiàng)決策帶來(lái)更多助力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立一個(gè)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集管理框架，清楚規(guī)定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集范圍，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以梳理整合，同時(shí)積極推進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作形式，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)規(guī)模應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模不斷更新和調(diào)整，企業(yè)應(yīng)當(dāng)帶來(lái)更加充足的資金支持，財(cái)務(wù)部門要提供準(zhǔn)確完善的原始數(shù)據(jù)，依托于數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效整合分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。（四）加強(qiáng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)首先，應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)能力，讓其能夠更加重視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度，如此一來(lái)才可以在數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，制定更加科學(xué)的戰(zhàn)略決策。其次，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員專業(yè)水平提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展培訓(xùn)講座活動(dòng)，培訓(xùn)具體內(nèi)容涉及職業(yè)道德教育、信息技術(shù)知識(shí)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、管理會(huì)計(jì)理論等，有效增強(qiáng)財(cái)會(huì)工作人員的實(shí)踐操作能力。再次，應(yīng)當(dāng)建立健全獎(jiǎng)懲制度，合理設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，把財(cái)會(huì)工作人員的工作績(jī)效、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和薪酬福利、職位晉升等聯(lián)系起來(lái)，有效調(diào)動(dòng)其工作積極性，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。最后，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)落實(shí)輪崗制度，