2024年造價工程師考試案例分析真題及答

2023年造價工程師考試案例分析真題及答案試題一：(20分)某擬建工業(yè)項目建設(shè)投資3000萬元，建設(shè)期2年，生產(chǎn)運行期8年。其他有關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1.建設(shè)投資估計所有行程固定釘資產(chǎn)，固定資產(chǎn)實用年限為8年，殘值率為5%,采用直線法折舊。2.建設(shè)投資來源為資本金和貸款。其中貸款本金為1800萬元，貸款年利率為6%,按年計息。貸款在兩年內(nèi)均衡投入。3.在生產(chǎn)運行期前4年按照等額還本付息方式償還貸4.生產(chǎn)運行期第一年由資本金投入300萬元作為生產(chǎn)運行期間的流動資金。5.項目生產(chǎn)運行期正常年份營業(yè)收入為1500萬元，經(jīng)營成本為680萬元，生產(chǎn)運行期第1年營業(yè)收入和經(jīng)營成本均為正常年份的80%,第2年起各年營業(yè)收入和營業(yè)成本均抵達正常年份水平。A6.項目所得稅稅率為25%,營業(yè)稅金及附加稅率為6%?！鲉栴}：2.列式計算項目生產(chǎn)運行期第1年、第2年應(yīng)償還的本息額。3a.列式計算項目生產(chǎn)運行期第1年、第2年的總成本4.判斷項目生產(chǎn)運行期第1年末項目還款資金能否滿足5.列式計算項目正常年份的總投資收益率。(計算成果均保留兩位小數(shù))試題二：120分)關(guān)行能大愛的一套沒備系統(tǒng)有A.B.C三個采胸方案.其有關(guān)數(shù)據(jù)，見表2.1.現(xiàn)值系數(shù)見表2.2ABC購置費和安裝費(萬元)年度使用費(萬元/年)實用年限(年8大修費(萬元/次)殘值(萬元)n81.擬采用加權(quán)評分法選擇采購方案，對購置費和安裝費、年度使用費、使用年限三個指標(biāo)進行打分評價，打分規(guī)則為：購置費和安裝費最低的方案得10分，每增長10萬元扣0.1分；年度使用費最低的方案得10分，每增長1萬元扣0.1分；使用年限最長的方案得10分，每減少1年扣0.5分；以上三指標(biāo)的權(quán)重依次為0.5、0.4和0.1。應(yīng)選擇哪種采購方案較合理?(計算過程和成果直接填入答題紙上表2.1中)a2.若各方案年費用僅考慮年度使用費、購置費和安裝費，且已知A方案和C方案對應(yīng)的年費用分別為123.75萬元和126.30萬元，列式計算B方案的年費用、并按照年費使別為130.41萬元和132.03萬元，列式計算B方案的年費靜態(tài)經(jīng)濟壽命為多少年?a(問題4計算成果取整數(shù)，其他業(yè)主委托某具有對應(yīng)招標(biāo)代理和造價征詢資質(zhì)的招標(biāo)代理售之日止的時間為10個工作日；投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招的造價系你想或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10%,并僅公布了招標(biāo)控制價的總價。事件3:招標(biāo)人(業(yè)主)規(guī)定招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文獻中3.指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處，并闡明理由。A4.指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處，并闡明理由。試題四：(20分)*某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單設(shè)備由業(yè)主購置；動工日期為6月1日，協(xié)議工期為120天；工期每提前(或拖后)1天，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。A工程項目動工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4.1所示(時間單位：天),并得到監(jiān)理人的同意。b)工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1:廠房基礎(chǔ)施工是，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班),地基處理產(chǎn)生工料機費用6000元，基礎(chǔ)工程量增長50m3(綜合單價420元/m3)。共導(dǎo)致廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6天。事件2:7月10日-7月11日，用于主題構(gòu)造的施工機械出現(xiàn)故障，7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主題構(gòu)造工程停工4天、30名工人誤工4天，一臺租賃機械閑置4天(每天1個臺班，機械租賃費1500元/天),其他作業(yè)未受到影響。事件3:在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1.82天。事件4:鑒于工期遲延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完畢后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采用加緊施工措施時收尾工作時間縮短2天，發(fā)生趕工措施費用8000元。1.分別闡明承包商能否就上述事件1-事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并闡明理由?！?.承包商在事件1-事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠合計多少天?該工程的事件工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?a3.假如該工程人工工資原則為120元/工日，誤工賠償原則為40元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%,規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%,分別計算承包商在事件1-事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?某工程項目業(yè)主采用工程量清單計價方式公開招標(biāo)確定了承包人，雙方簽訂了工程承包協(xié)議，協(xié)議工期為6個月。協(xié)議中的清單項目及費用包括：分項工程項目4項，總費用為200萬元，對應(yīng)專業(yè)措施費用為16萬元；安全文明施工措施費用為6萬元；計日工費用為3萬元；暫列金額為12萬元；特性門窗工程(專業(yè)分包)暫估價為30萬元，總承包服務(wù)費為專業(yè)分包工程費用的5%;規(guī)費和稅金綜合稅率為7%。各分項工程項目費用及對應(yīng)專業(yè)措施費用、施工進度見表5.1表5.1分項工程項目及相應(yīng)專業(yè)措施費用、施工進度表項目名稱專業(yè)措施費用(萬元)施工進度(單位：月)項目費用措施費用123456ABCD注：表中粗實線為計劃作業(yè)時間，粗虛線為實際作業(yè)時間各分項工程計劃和時間作業(yè)按均衡施工考慮協(xié)議中有關(guān)付款條款約定如下：1.工程預(yù)付款為簽約協(xié)議價(扣除暫列金額)的20%,于動工之日前10天支付，在工期最終2個月的工程款中平均扣回。A2.分項工程項目費用及對應(yīng)專業(yè)措施費用按實際進度逐月結(jié)算。A3.安全文明施工措施費用在動工后的前2個月平均支付。4.計日工費用、特種門窗專業(yè)費用估計發(fā)生在第5個月，并5.總承包服務(wù)費、暫列金額按實際發(fā)生額在竣工結(jié)算時一次性結(jié)算。6A.業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。A7.竣工結(jié)算時扣留工程實際總造價的5%作為質(zhì)保金。建設(shè)期第1年貸款利息=1800.00/2×50%×6%=27.00萬元▲建設(shè)期第2年貸款利息=(1800.00/2+27.00+1800/2×50%)×6%=82.62萬元*102.62-10962萬元建設(shè)期貸款利息合計=27.00固定資產(chǎn)原值=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息=3000.00+109.62=3109.62萬元*年折舊額=3109.62×(1-5%)/8=369.27萬元A問題2:△(1)運行期第1年年初貸款本息和=建設(shè)期貸款總額+建設(shè)期貸款利息=1800+27+82.62=1909.62萬元(2)還款期4年中每年等額還本付息額=1909.62×(A/P,6%,4)=551.10萬元A運行期第1年應(yīng)付利息=1909.62×6%=114.58萬元A運行期第2年應(yīng)還本金=551.10-114.58=436.52萬元運行期第2年應(yīng)付利息=(1909.62-436.52)×6%=88.39萬元A運行期第1年應(yīng)還本金=551.10-88.39=462.71萬元A問題3:總成本=經(jīng)營成本+折舊+攤銷+利息支出a運行期第一年總成本=680×80%+369.27+114.58=1027.85萬元。運行期次年總成本=680+369.27+88.39+1137.66萬元問題4運營期第1年營業(yè)收入：1500×80%=1200.00萬元運營期第1年利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附件-總成本=1200.00-1200×6%-1027.85=100.15萬元運營期第1年所得稅：100.15×25%=25.04萬元運營期第1年凈利潤：100.15-25.01=75.11萬元運營期第1年息稅折舊攤銷前利潤=應(yīng)還利息+所得稅+折舊-攤銷+凈利潤=114.58+25.04-369.27+75.11=584.00萬元運營期第1年可用來還本付息的資金為：息稅折舊推銷前利潤-所得稅=584.00-25.01=558.96萬元.運營期第1年應(yīng)還本付息總額：551.10萬元；運營期第1年可用來還本付息的資金大于應(yīng)還本付息總額，說明項目運營期第1年末項目還款資金能夠(或：運營期第1年償債備付率=(息稅折舊攤銷前利潤-所得稅)/應(yīng)還本付息的金額=(584.00-25.01)/551償債備付率>1。說明項目運營期第1年木項目還款資金能夠滿足約定還款方式要求。)正常年份的總投資收益率=正常年份的息稅前利潤/總投資正常午份的息稅前利潤=營業(yè)收入-營量稅金及附加-經(jīng)營成本-折舊=1500.00-1500×6%-680-369.27=360.73萬元=360.73萬元總投資=建設(shè)投資+建設(shè)期利息+流動資金=3000.00-109.62+300.00=3400.62萬元正常年份的總投資收益率=360.73/3409.62=10.58%權(quán)重方案A:方案B.方案C使用年限0×0.1=1.00.(年)(年)2)投標(biāo)有效期為30天不要，理由：因為評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人最遲應(yīng)在有效期結(jié)束日30個工作日(至少42天)前確定1)編制招標(biāo)控制價的依據(jù)不妥。2)招標(biāo)人要求招標(biāo)代理人下調(diào)招標(biāo)控制價10%,并僅公布招標(biāo)控制價總價不要。1)招標(biāo)人組織最具競爭力的潛在投標(biāo)人路勘現(xiàn)場不要，2)口頭解答潛在投標(biāo)人提出的疑問不妥。問題1事件1:可提出工期和費用索賠。因為地基局部存在軟弱土層，屬于由業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，且廠房基礎(chǔ)施工是關(guān)鍵工作。事件2:1)7月10日至7月11日不能提出工期和費用索賠。因為施工機械出現(xiàn)故障，應(yīng)是承包商承擔(dān)的責(zé)任，由此導(dǎo)致的費用損失不能索賠。2)7月12日至7月13日可索賠工期和費用，因為停電的風(fēng)險屬于由業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，且主體工程施工是關(guān)鍵工作。事件3:1)可提出工期補償，因為臺風(fēng)屬于不可抗力，造成的工期延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，且裝飾裝修工程施工是關(guān)鍵工作。設(shè)備!屬于非關(guān)鍵工作，總時差10天，耽誤2天不影響工期。2)可提出承包商重新購置門窗費用7000元的費用索賠。因為不可抗力造成的施工現(xiàn)場的材料和待安裝的設(shè)備的事件4:不可提出工期和費用索賠。問題2:實際工期為；原計劃工期+可索賠工期=120+6+2+2+2-5-2=125天。工期獎勵為：(原計劃工期+可索賠工期-實際工期)×獎罰標(biāo)準(zhǔn)=(120+10-125)×1=5.00萬元事件1費用索賠：(窩工費+機械租賃費)(1+規(guī)費費率)×(1+稅金稅率)+[(工料機合計×管理費和利潤率+變更工程量×綜合單價)](1+規(guī)費費率)×(1+稅金稅率)=(60