2024年采購經(jīng)理面試的技巧和要點

9.如一家供應商，我們80%以上的產(chǎn)品都在這家企業(yè)做，不過這家企業(yè)的老板要提1。先要看你面試的是什么企業(yè)?需要采購是哪些材料。一般可歸類：1.成本2.下屬工作.3.供應商評審.4還要有一定的品質(zhì)判斷，尚有材料的熟悉等。3.與供應商的比價、議價談判工作。4.對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能5.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)狀況，以期提高產(chǎn)品品質(zhì)及減少采購成6.采購計劃編排.物料之訂購及交期控制。7.部門員工的管理培訓t作。8.與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等采購面試怎樣巧炒回答30條1、你為何要選擇做采購?談談你對采購的認識與見解；采購工作是具有挑戰(zhàn)性的工作，重要的職位，是直接發(fā)明企業(yè)利益的，由于節(jié)省采購成本就是發(fā)明利益.做到很好!因此我選擇做采購!采購在企業(yè)中是一種重要部門，跟企業(yè)利益是很有關系的，采購成本的要做得問心無愧!2、“做一種合格的采購員”,你怎么理解“合格”這兩個字?合放在首位!3、你認為采購員與企業(yè)內(nèi)部各部門的關系是什么?5、據(jù)我所知，***企業(yè)是一家不錯的企業(yè)，你為何辭去那份做采購的工作.供應商所訂的物料企業(yè)其他產(chǎn)品上用不到。請問假如你是采購，你會怎么處理?請給出2-3個處理方案方案一，跟供應商商議，現(xiàn)所有產(chǎn)生的直接費用由供應商承擔，但由于是我企業(yè)問方案二，由供應商先保管，待我企業(yè)需要再用屆時，再給送貨(前期內(nèi)).11、你為何要選擇做采購?談談你對采購的認識與見解；進入采購這個職業(yè)，擇安排的，我身不由己。但能繼續(xù)采購工作，是由于采購真正的魅力：首先做采購要先有做人13、你認為采購員與企業(yè)內(nèi)部各部門的關系是什么?是合格采購的能力基礎，是職業(yè)成長的關鍵環(huán)節(jié)。14、做為一種采購員，你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關系.15、據(jù)我所知，***企業(yè)是一家不錯的企業(yè)，你為何辭去那份做采購的工作.工作成長的機會與企業(yè)是兩碼事。16、你做采購這樣久了，此前工作中有無碰到些什么困惑?是怎么處理其他部門不理解采購，質(zhì)疑采購。但我的直接領導信任我，總經(jīng)理自我職業(yè)認識與生涯規(guī)劃、為人原則、基本的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、自控定力、責任心一切以企業(yè)利益為重。所有回扣均違反企業(yè)利益。怎樣拿捏，采購應度而適之。20、有一批物料，你已經(jīng)下訂單告知供應商生產(chǎn)，但接到業(yè)務告知說客戶取消訂單，向供應商所訂的物料企業(yè)其他產(chǎn)品上用不到。請問假如你是采購，你會怎么處理?請給出2-3個21.你為何要選擇做采購?談談你對采購的認識與見解；我想做采購是喜歡這一行業(yè)，想繼續(xù)留在這一熟悉的行業(yè)里，能為企業(yè)、自身的潛造完善一種全身的自我。22.“做一種合格的采購員”,你怎么理解“合格”這兩個字?做為一種合格的采購員就是做好完畢自己的本職工作，在其他地的時間里更應不停提高自己，除此之外還要處理好同事間的處事關系.23.你認為采購員與企業(yè)內(nèi)部各部門的關系是什么?采購員與企業(yè)各部門的關系是緊密配合的，采購中封閉自己就是封閉自己的路，從而工作上出現(xiàn)的問題就會縷縷出錯與不到位.24.做為一種采購員，你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關系.做為一種采購員要處理好上下級之間的關系就既是取決于配合性、積極性，還要凡事不要自作主張，與領導多商議下對策是最為對的.25.據(jù)我所知，***企業(yè)是一家不錯的企業(yè)，你為何辭去那份做采購的工作.由于家中有點急事與企業(yè)請假較難，因此選擇辭職了。26.你做采購這樣久了，此前工作中有無碰到些什么困惑?是怎么處理的?27.你認為影響采購工作有哪些?篇四：采購人員面試問題總結(jié)一份工作”就更糟。雇主但愿聽到你能為企業(yè)付出什么,而不是他們怎樣幫你處理生計問題。合適地談談自己怎樣處理了一種難題、縮減了企業(yè)開支，可以在回答中提到先前的成功事例、3、你認為自己最大的弱點是什么?方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是由于過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話!例如說，雖然你真的非常拖沓，或做事條理性很差你面試的職位規(guī)定團體精神，那就不要承認自己總不合群。按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一種工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺陷!4、最能概括你自己的三個詞是什么?答：適應能力強，有責任心和做事有一直，結(jié)合詳細例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?、你對我們企業(yè)有什么認識?答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過調(diào)查掌握了不少企業(yè)資料，當然只談企業(yè)的正面消息很重要。6、你是怎么懂得我們招聘這個職位呢?答：假如你是從企業(yè)內(nèi)部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，企業(yè)不說偏袒內(nèi)部關系不代表它不存在。7、不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項呢?除了工資，尚有什么福利最吸引你?展空間有助于實現(xiàn)自己的理想和理想，趁年輕的時候可以多學點東西，盈利并不是最重要的。定期培訓以及好的發(fā)展空間就是給我最佳的福利了。(盡量誠實，假如你做足了功課，你就懂得他們會提供什么,回答盡量和他們提供的相配。假如你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。)8、你參與過什么業(yè)余活動?答：既然最佳是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最佳強調(diào)一9、你參與過義務活動嗎?答：目前就著手做某些義務活動，不僅僅是那些對社會有奉獻10、你心目中的英雄是誰?答：最佳的答案是你的朋友或者家人，盡量防止說及名人。12、你過去的上級是個怎么樣的人?答：對的的回答只有一種：說好話。雖然你很想借讓你前功盡棄。雖然他是一種笨蛋或一無是處，你也不應當過度批評。假如實在說不出好話，13、你為何還沒找到合適的職位呢?答：別怕告訴他們你也許會有的聘任，千萬不要說人被否決掉，由于他的愛好是深海潛水。主考官說：由于這是一項單人活動，我不敢肯定他能15、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢?答：“我從不根據(jù)年齡只要他們是憑借自己能力抵達該職務的，那絕對沒有問題。”小心，下一種問題也許就是“那么為何你不這樣做呢?”17.你為何辭去本來采購的工作.答：我離職是由于這家企業(yè)倒閉；我在企業(yè)工作了三答：1對的選擇供應商。2科學的考核供應商的業(yè)績3保持供應商之間適度競爭4構(gòu)建4、招標競價法5、規(guī)模效應法6、國產(chǎn)化降價法34.采購執(zhí)業(yè)人員的資格規(guī)定?答：1綜合知識2采購對象(商品)所波及的技術(shù)與知識3市場分析與判斷技術(shù)4采購技術(shù)5締約與履約驗收的知識與技術(shù)6政府采購管理技術(shù)與知識進口到工廠。d.庫存數(shù)據(jù)不精確也是缺料的一大原因。e.采購的提前期不準，計劃常常無法保證確認了的銷售定單的交期。36.增值稅發(fā)票均有幾種?答：17%6%4%*不常用確實3%都是什么自己去查37.假如供應商給你回扣你怎么辦?答：回答種類諸多，可以借鑒；給大額的回扣當然會38.采購員與供應商的關系是什么?答：互助互利互信的合作與交流關系，增長互相的利39.采購管理中，有哪些有關的質(zhì)量記錄?答：設計、檢查、試驗、調(diào)查、審核、評審是證40.采購中影響交期的原因有哪些?答：a.企業(yè)的資金問題如索賠、多種管理費用的增長、常常性的退貨b.倉庫數(shù)據(jù)不準臨時才懂得缺貨。c.生產(chǎn)排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應商問題如供應商明知無法實現(xiàn)你的交期，而為了接你的單。和他更換了他的供應商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設計、替代了材料等等卻不告知采購商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清晰，第二，品質(zhì)資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應商資料管理問題，假如供應商交貨點、運送方式、供應商賬號、地址、聯(lián)絡人不精確都可導致交期不準。至于怎樣改善只有你根據(jù)經(jīng)驗自己答了。有關閱讀：深圳采購供應就業(yè)篇五：采購員面試問題1采購員面試問題1、有一批物料你已經(jīng)下訂單告知供應商生產(chǎn)，但接到告知說由于客戶已取消此訂單，但企業(yè)其他的產(chǎn)品又不也許用到。請問你該怎樣處理，并且要有3個處理方案?步規(guī)定供應商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應商的反饋來決定處理。a若供應商尚未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應商已進行了生產(chǎn)，規(guī)定供應商提供精確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料與否會在此后的生產(chǎn)中使用?若未來有用，只需與供應商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不也許再用，應當向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在協(xié)議準許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后與否有運用價值?盡采購員面試問題2、為何選擇做采購?采采購員面試問題3、采購員的價值體目前哪里?談談你對采購的認識?答：采購為企業(yè)節(jié)省1元相稱于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照企業(yè)的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從企業(yè)利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品規(guī)定，又采購員面試問題4、采購員應當怎樣去開發(fā)新的供應商?答：開發(fā)供應商每個企業(yè)均有自己的流程，大體是先搜集供應商信息(網(wǎng)上，展覽會，朋友簡介，供應商自薦等)一進行供應商問卷調(diào)查實行調(diào)查-評估一供應商送樣一合格一采購員面試問題8、企業(yè)產(chǎn)品的成本呢答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢查、機器折舊、報等)管理費稅收+利潤+運送采購員面試問題9、怎樣讓企業(yè)同供應商共同發(fā)展?談談你對采購戰(zhàn)略的見解?答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進步、成本的減少、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會面，處理前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目的及戰(zhàn)略目的，讓供貨商有一種明確思想，全力配合我司的一種開發(fā)過程。采購員面試問題10、怎樣維持舊供應商關系系?答：供應商關系的維護：由于供應商不是客戶，沒有必要常常積極打去聯(lián)絡感情，有采購員面試問題12、怎樣鑒定供應商報價的真實?答<1>通過多家比價<2sgt;通過成本分析<38gt;通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定采購員面試問題13、老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意合適減少，答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批假如還是從老供應商走大部分。因為一種產(chǎn)品不僅僅是價格問題，尚有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等某些方面，我必須此外一般來說企業(yè)同樣產(chǎn)品的分額應當是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產(chǎn)中會有多種狀況出現(xiàn)，有兩家供應商才能有效的去處理這些問題。假如最終老供應商價格比新的高，筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。采購員面試問題15、供應商物料有問題時怎樣處理?答：假如貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此規(guī)定供應商提供退貨補貨或折扣的規(guī)定。假如是客戶指定規(guī)定用那家廠商的話，提供檢查匯報以及有問題的樣本給客戶，向客戶采購員面試問題18、假如你被我司錄取，你將怎樣開展你的工作?答：“首先聽取領導的指示和規(guī)定，然后就有關狀況進行理解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導同意，最終根據(jù)計劃開展工作。”采購員面試問題19、假如有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說答：有兩種也許：1、假如企業(yè)還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同步修改善料檢查原則，可以用了。2、假如這種料確實有品責問題，企業(yè)主線沒措施用，在對方無法改善的狀況下，提議更換新的供應商!采購員面試問題20、假如供應商交期無法抵達，采購應怎么辦?答：假如供應商的交期無法抵達，先發(fā)改善告知書，強烈規(guī)定對方改善，可根據(jù)交期未抵達而影響企業(yè)生產(chǎn)狀況的程度，予以扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無法改善，提議更換新的供應商!畢竟，品質(zhì)和交期對一種企業(yè)的正常運作來說，非常的重要!采購員面試問題22、對于一款新產(chǎn)品，你怎樣評估供應商的報價與否合理?順便談談你一般是怎樣估算產(chǎn)品成本!你要懂得新產(chǎn)品的零件bom表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一種市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查成果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細規(guī)定去尋求某些有關的資料，可以合適的去理解這些零件行業(yè)的某些有關的質(zhì)量原則，