企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)要想在日益復(fù)雜的環(huán)境中站位腳步，就需要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要從業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面加大管理，還需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理效果。基于此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究的重要性出發(fā)，分析了企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)面臨的難點(diǎn)，并對(duì)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控制度的對(duì)策進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度；優(yōu)化對(duì)策隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制越來越受到企業(yè)管理者的重視，成為企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以有效地保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。然而目前，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度仍存在一定的難度，企業(yè)在應(yīng)用內(nèi)控制度的過程中，并未將其真正作用發(fā)揮出來，這對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究的重要性（一）事前預(yù)防的作用隨著社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨著一定的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)，尤其是在現(xiàn)代化多元化的經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增高，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。為此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)當(dāng)更加重視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)控制度可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管控制，在活動(dòng)開展之前對(duì)其各項(xiàng)影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這不僅有利于企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展也具有一定的積極作用。此外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還需要確保企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效落實(shí)和執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)需求，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究對(duì)事前預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。（二）事中監(jiān)督管理的作用為了提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，制定完善的內(nèi)控管理制度很有必要，促使各部門之間能夠協(xié)作發(fā)展，借助內(nèi)控制度對(duì)各部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而提高企業(yè)事中控制效果。在建設(shè)內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門的職能需求以及工作性質(zhì)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的定位，這也有利于企業(yè)內(nèi)控制度的落實(shí)和執(zhí)行[1]。事中監(jiān)督管理可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，難免會(huì)遇到各種問題，例如資金流失、賬目不清等問題，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生較大的影響。因此，事中監(jiān)督管理可以通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便采取及時(shí)的糾正措施。（三）提高事后處理效果的作用企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化是企業(yè)管理的重要組成部分，即使企業(yè)制定了完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，也難免出現(xiàn)失誤和疏漏。因此，事后處理也成為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)之一。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范性操作往往會(huì)受到人為因素、技術(shù)因素等影響，導(dǎo)致存在問題和漏洞。如果企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正這些問題，就能有效地避免損失的發(fā)生，并保證企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和合法性。通過對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的事后處理，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止這些風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)，提高企業(yè)的管理水平和效率，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的發(fā)展現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理思想陳舊財(cái)務(wù)內(nèi)控管理思想陳舊，往往停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，忽視了新的市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制能力下降。企業(yè)在面對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，往往無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。也沒有考慮到信息技術(shù)的應(yīng)用和管理的科學(xué)化，導(dǎo)致內(nèi)部管理效率低下。企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理都受到影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重的損害[2]。并且，思想陳舊的企業(yè)通常會(huì)采用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度過于嚴(yán)苛，對(duì)員工的工作和生活造成負(fù)面影響。企業(yè)為了遵循內(nèi)部控制制度，不得不付出更多的經(jīng)濟(jì)成本，包括人力成本、物力成本和財(cái)務(wù)成本。這些成本的增加直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善如果財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善，缺乏有效的內(nèi)部控制制度和管理機(jī)制，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、不完整、不可靠的情況，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在面對(duì)各種市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，往往無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。再加上缺乏科學(xué)化的管理機(jī)制和信息化的支持，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理效率低下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理都受到影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重的損害。同時(shí)，企業(yè)在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)需要耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率下降。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假、財(cái)務(wù)違規(guī)等問題，導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)受損。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)問題被曝光，會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。（三）信息化技術(shù)應(yīng)用效果不高信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，信息化技術(shù)應(yīng)用不高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控體系不完善，如果企業(yè)在內(nèi)控制度建設(shè)中沒有充分應(yīng)用信息化技術(shù)，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控體系不完善，無法有效地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率也會(huì)受到影響。信息化技術(shù)應(yīng)用于有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估和控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率，如果沒有充分利用信息化技術(shù)的快捷性，那么企業(yè)收到風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的時(shí)間將會(huì)延后，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加。嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投入大量資金和人力資源處理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加企業(yè)管理成本，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。（四）內(nèi)控監(jiān)督制度落實(shí)不到位在企業(yè)內(nèi)部管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，需要通過科學(xué)的規(guī)劃和實(shí)施來確保其有效性，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力下降，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加。內(nèi)控監(jiān)督制度的作用是確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)的有效性和規(guī)范性，如果落實(shí)不到位，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和管理[3]。在企業(yè)內(nèi)部管理中，內(nèi)控監(jiān)督制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率具有重要意義，如果企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督制度落實(shí)和執(zhí)行存在阻礙，那么就會(huì)影響企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的生產(chǎn)效率、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。（五）工作人員綜合水平有待提升在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，工作人員綜合水平對(duì)于企業(yè)的影響較大，由于工作人員的能力不足，無法勝任工作，導(dǎo)致工作質(zhì)量差，速度慢，反應(yīng)遲鈍，無法及時(shí)處理問題，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率。同時(shí)，無法為客戶提供高效、高質(zhì)量的服務(wù)，導(dǎo)致客戶不滿意，投訴增加，從而影響企業(yè)的客戶滿意度和品牌形象以及企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。這樣的情況下，工作人員無法勝任工作，無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求，從而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)展。另外，企業(yè)提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也是針對(duì)工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)高的人才，面對(duì)部分人員能力不足的情況，并不能為其提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而導(dǎo)致企業(yè)人才流失加劇，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果的對(duì)策（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)控管理理念現(xiàn)階段，各個(gè)行業(yè)都在積極轉(zhuǎn)型，這就需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念，推動(dòng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的重視力度，從管理者到員工都需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)知，以便于內(nèi)控制度順利實(shí)施?，F(xiàn)階段，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的支持下，企業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效的優(yōu)化，同時(shí)企業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量也有所提升，為企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)提供了更多支持，為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建內(nèi)控制度，加大宣傳力度，指導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)和制定內(nèi)控制度。其次，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展部署，結(jié)合企業(yè)、各部門實(shí)際情況，向企業(yè)管理層提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告，為管理層決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理轉(zhuǎn)型。要求財(cái)務(wù)人員具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的局限性，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系。最后，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常是由基層員工推進(jìn)的，為此在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)充分考慮基層工作流程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的激勵(lì)制度，積極接受基層工作員的工作建議，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果。（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是企業(yè)保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)可控的重要手段。優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率、減少風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)力度不夠，不僅缺乏現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，也缺乏靈活性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度跟不上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較大。因此，企業(yè)還需要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果，通過提高財(cái)務(wù)管理的有效性、科學(xué)性，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。首先，建立完善的制度和流程。建立完善的制度和流程是優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)、合理的內(nèi)部管理制度和流程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在規(guī)定的流程和制度下進(jìn)行，從而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，避免因流程和制度不健全而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有建立完善的制度和流程，企業(yè)才能夠有效地保證財(cái)務(wù)安全和規(guī)范運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制等方式來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)才能夠有效地預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，降低財(cái)務(wù)損失。保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題[4]。內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)安全和規(guī)范運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過建立審計(jì)計(jì)劃、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和管理、完善內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度等方式來加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供有力保障。（三）構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是指依托信息化技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)控和管理的一套體系。構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系、提高管理效率和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)和需求，建立與之相適應(yīng)的信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)體系。目標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)信息化的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、財(cái)務(wù)信息化的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、財(cái)務(wù)信息化的合規(guī)目標(biāo)等。這些目標(biāo)可以指導(dǎo)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化實(shí)施的過程進(jìn)行規(guī)范和控制，保證財(cái)務(wù)信息化的有效性和可持續(xù)性。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度框架，包括財(cái)務(wù)信息化的組織架構(gòu)、信息安全管理、業(yè)務(wù)流程管理、數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)管理等方面。在組織架構(gòu)方面，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)信息化管理部門的職責(zé)和權(quán)限，保證財(cái)務(wù)信息化活動(dòng)的順暢進(jìn)行。在業(yè)務(wù)流程管理方面，應(yīng)該建立完善的業(yè)務(wù)流程管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)錄入、審批、報(bào)表生成和數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)管理過程中應(yīng)該建立數(shù)據(jù)管理制度，保證數(shù)據(jù)的完整性。在系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)管理方面，應(yīng)該建立系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)管理制度，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理制度財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理體系是指一個(gè)公司或組織為了保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性、合法性和合規(guī)性，以及保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，所建立的一套完善的控制和監(jiān)督機(jī)制。建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理體系，有利于保障公司的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)，有效地預(yù)防和控制經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。充分考慮到公司的實(shí)際情況，包括業(yè)務(wù)流程、審批流程、會(huì)計(jì)核算流程、財(cái)務(wù)報(bào)告流程等方面，建立完善的財(cái)務(wù)管理流程，在流程制定中，需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，確保流程的規(guī)范性和高效性。內(nèi)控監(jiān)督人員是保障財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要保障，工作人員需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、內(nèi)控知識(shí)和監(jiān)督技能，能夠?qū)镜膬?nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。同時(shí)，他們需要獨(dú)立、客觀、公正，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理是保障財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要手段，內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管控，確保公司的財(cái)務(wù)安全。（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才的綜合技能企業(yè)內(nèi)部控制工作中，人才是內(nèi)控制度順利開展的關(guān)鍵之處，人才專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)內(nèi)部控制有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。這就需要人才具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)、內(nèi)部控制知識(shí)、審計(jì)知識(shí)等。企業(yè)可以通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、參加外部培訓(xùn)、組織專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等方式，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的綜合技能，增強(qiáng)其解決問題的能力。財(cái)務(wù)內(nèi)控人員還需要與企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同解決問題，確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。企業(yè)可以通過建立溝通機(jī)制，定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議等方式，推動(dòng)內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員需要具備一定的管理能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)內(nèi)部控制工作的開展