工程技術(shù)中心可行性研究報(bào)告提綱

工程技術(shù)中心可行性探討報(bào)告提綱

一、總論

1、概述。申報(bào)單位主要探討開(kāi)發(fā)技術(shù)領(lǐng)域、人才隊(duì)伍、探討成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新水平、主要用途及應(yīng)用范圍;單位在行業(yè)中的地位以及經(jīng)濟(jì)效益狀況。

2、總體目標(biāo)。簡(jiǎn)述組建期完成時(shí)，在組織管理、探討開(kāi)發(fā)、人才培育、成果轉(zhuǎn)化、對(duì)外開(kāi)放、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到的目標(biāo)。。

二、組建工程中心的必要性分析

1、簡(jiǎn)要說(shuō)明工程中心探討技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)展的主要方向。

2、組建工程中心的作用、優(yōu)勢(shì)。

三、申報(bào)單位狀況

1、申報(bào)單位基本狀況。包括單位名稱、性質(zhì)、單位法人代表狀況，主要探討領(lǐng)域。

2、探討開(kāi)發(fā)實(shí)力論述

近3年來(lái)主要從事探討開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、擔(dān)當(dāng)?shù)奶接戦_(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、來(lái)源，取得的成果及成果水平，獲得國(guó)家或省級(jí)新產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品、國(guó)家獨(dú)創(chuàng)專(zhuān)利等狀況。對(duì)該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

主要成果轉(zhuǎn)化狀況。包括成果轉(zhuǎn)化的方式、數(shù)量、種類(lèi)，為申報(bào)單位帶來(lái)的干脆經(jīng)濟(jì)效益，間接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)生態(tài)效益。

3、單位財(cái)務(wù)狀況

上年末單位總資產(chǎn)、總負(fù)債，固定資產(chǎn)總額、總收入及構(gòu)成、總支出及構(gòu)成。

4、管理狀況

單位各項(xiàng)管理制度，包括科研、開(kāi)發(fā)、人事等以及獲得的相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)等方面的資質(zhì)。

5、現(xiàn)有場(chǎng)地與設(shè)備狀況

依托單位能夠?yàn)楣こ讨行慕M建供應(yīng)的場(chǎng)地，現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)條件。

6、擬組建工程中心人員實(shí)力論述

工程中心主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本狀況，包括學(xué)歷、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、主要經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓實(shí)力及主要工作業(yè)績(jī)。

工程中心人員狀況。包括人員數(shù)量，年齡、職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。探討與試驗(yàn)人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、管理人員比例等。

專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)狀況。包括人員數(shù)量，人員來(lái)源，主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)，年齡、職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

四、組建任務(wù)與目標(biāo)

從工程中心整體及人均水平角度，說(shuō)明工程中心將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

1、總體目標(biāo)。對(duì)學(xué)問(wèn)創(chuàng)新、原始性技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)，在全省及全國(guó)將達(dá)到的地位和水平。組建期完成時(shí)，在組織管理、探討開(kāi)發(fā)、人才培育、成果轉(zhuǎn)化、對(duì)外溝通、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到的目標(biāo)。

2、開(kāi)發(fā)探討目標(biāo)。包括探討開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具體方向，預(yù)期成果水平，成果成熟度，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成果的應(yīng)用水平。在全國(guó)同行業(yè)中處于的地位和水平。

3、人才培育目標(biāo)。包括培育人才數(shù)量、達(dá)到的水平、培育方式，預(yù)期人才結(jié)構(gòu)比例，主要學(xué)術(shù)帶頭人數(shù)量及水平，中青年學(xué)術(shù)人才數(shù)量、水平及比例。

4、成果效益目標(biāo)。包括成果產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)、措施以及干脆經(jīng)濟(jì)效益、間接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益狀況;

5、開(kāi)放目標(biāo)。包括工程中心設(shè)備對(duì)社會(huì)開(kāi)放程度，主要成果的輻射。

6、運(yùn)行機(jī)制與管理目標(biāo)。建立的管理制度，將實(shí)行的主要運(yùn)行機(jī)制;依托單位的支持方式及程度;主管單位的支持方式及支持程度。實(shí)施專(zhuān)利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的目標(biāo)和措施。

7、工程中心裝備目標(biāo)。包括工程中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程中心新增設(shè)備裝備的總經(jīng)費(fèi)投入;主要設(shè)備清單、來(lái)源、價(jià)格、用途，設(shè)備技術(shù)水平、設(shè)備配套性和適應(yīng)性以及達(dá)到的功能目標(biāo)。

五、組建實(shí)施方案

1、組建方案。具體說(shuō)明包括工程中心的總體設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)布局，組建各方擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)及任務(wù)。

2、中心組織形式。工程中心各個(gè)部門(mén)的任務(wù)、職能、作用以及具備的各項(xiàng)資質(zhì)。專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)組建狀況等。

3、組建進(jìn)度安排。具體描述組建期各項(xiàng)打算工作、探討與試驗(yàn)工作的進(jìn)展安排，明確各階段目標(biāo)工作預(yù)料的時(shí)間，達(dá)到的階段目標(biāo)。

六、投資估算與資金籌措

1、投資預(yù)算。工程中心建設(shè)期內(nèi)及運(yùn)行期安排投資額，已完成投資額，須要新增加投資額，并對(duì)各投資分項(xiàng)說(shuō)明資金來(lái)源及主要用途。

2、新增投資的籌措。對(duì)新增加投資的部分，分年度闡述資金的籌措渠道、預(yù)料到位時(shí)間。單位自籌的部分須要說(shuō)明籌措渠道、數(shù)額;主管單位和舉薦單位支持的部分，須要說(shuō)明資金運(yùn)用方式、到位時(shí)間和用途。

3、資金投入安排。編制資金總體運(yùn)用安排。依據(jù)實(shí)施進(jìn)展，分項(xiàng)分年度編制資金運(yùn)用安排表并進(jìn)行必要說(shuō)明，所須要添置的新設(shè)備須要有單獨(dú)預(yù)算表。

資金運(yùn)用主要包