項(xiàng)目施工管理措施

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一節(jié)施工、技術(shù)管理措施 11.1項(xiàng)目施工管理措施 11.1.1項(xiàng)目管理總體原則和思路 11.1.3總承包管理體系 21.1.4計(jì)劃管理 31.1.5工期進(jìn)度管理 61.1.6質(zhì)量管理 211.1.7安全管理 761.1.8綠色施工管理 1021.2項(xiàng)目施工技術(shù)措施 1371.2.1建立技術(shù)管理體系 1371.2.2建立技術(shù)管理責(zé)任制 1371.2.3技術(shù)管理 1401.2.4試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管理 1441.2.5測(cè)量技術(shù)管理 1521.2.7技術(shù)檔案管理制度 158該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工第一節(jié)施工、技術(shù)管理措施1.1項(xiàng)目施工管理措施1.1.1項(xiàng)目管理總體原則和思路本工程屬于交鑰匙工程，工程體量大，施工涵蓋面廣，組織協(xié)調(diào)難度大。因此，中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司與新余市規(guī)劃設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體。以設(shè)計(jì)施工總承包管理模式建立健全總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、文明、環(huán)保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目一般規(guī)模比較大、周期長(zhǎng)、投資以及風(fēng)險(xiǎn)大、參與單位各人員多、綜合性強(qiáng)，又存在錯(cuò)綜復(fù)雜的相互聯(lián)系。如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)和降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目工程總承包向業(yè)主承擔(dān)工程項(xiàng)目的方案深化、施工圖設(shè)計(jì)（含裝飾裝修）、工程施工（含裝飾裝修）、設(shè)備及材料采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)試驗(yàn)、安裝、調(diào)試、工程竣工驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收、保險(xiǎn)（不含建筑安裝工程一切險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，第三者責(zé)任險(xiǎn)）等所有工程項(xiàng)目建設(shè)及手續(xù)辦理等全部?jī)?nèi)容，且以合同形式明確規(guī)定的全部工作內(nèi)容、任務(wù)及責(zé)任的一種項(xiàng)目實(shí)施方式。對(duì)于總承包商而言，工程建設(shè)實(shí)施管理集中體現(xiàn)在“組織、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)”四個(gè)環(huán)節(jié)上，主要體現(xiàn)計(jì)劃管控、設(shè)計(jì)管控、招采管控、工程管控、試運(yùn)行管控、保修移交管控，其中協(xié)調(diào)管理服務(wù)于其他各個(gè)環(huán)節(jié)。工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它主題廣泛，包含多方面的管理，在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。協(xié)調(diào)管理是過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)管理，需要在相互矛盾的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和選擇中作出平衡，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。作為總承包商必須承擔(dān)工程建設(shè)管理中的所有責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。如何協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系，如何抓好對(duì)項(xiàng)目部和各施工班組的管理，抓好施工進(jìn)度等，都是承包商必須面對(duì)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目對(duì)總承包方來(lái)說(shuō)，意味著繁雜的工作和巨大的責(zé)任，對(duì)上要接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理，對(duì)下要對(duì)眾多施工班組創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境。為處理好周邊關(guān)系，總承包商需要加強(qiáng)和業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)，消除阻擾施工的因素，使工程建設(shè)始終處于緊張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)，最終順利完成項(xiàng)目。1.1.3總承包管理體系（1）總承包項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)集中優(yōu)勢(shì)力量，選配具有豐富大型群體建筑施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)和施工管理人員組成“xx棚改項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目部”。項(xiàng)目班子在業(yè)主、監(jiān)理、顧問(wèn)公司、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)政府主管部門的監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的總體計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?？偝邪?xiàng)目機(jī)構(gòu)按管理層次劃分為四個(gè)層次，簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：管理層次人員配備及職責(zé)特點(diǎn)保障監(jiān)督層成立項(xiàng)目工程指揮部，全面調(diào)配和組合優(yōu)勢(shì)的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等資源。以指揮長(zhǎng)為代表，副指揮長(zhǎng)主持日常工作，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，同時(shí)聘請(qǐng)大型群體建筑、機(jī)電安裝協(xié)調(diào)、綜合體技術(shù)、施工管理、信息化施工、總承包管理等方面的專家分別組成“施工管理專家顧問(wèn)團(tuán)”、“技術(shù)專家顧問(wèn)團(tuán)”對(duì)本工程的施工管理、深化設(shè)計(jì)和新技術(shù)實(shí)施等提供技術(shù)支持。整體指揮，從技術(shù)、資金及人力等多方位提供支持總承包管理層由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和工程管理部門組成，工程管理部門下按區(qū)域劃分區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)相關(guān)部門內(nèi)按專業(yè)分工構(gòu)成專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?？偝邪芾韺痈鶕?jù)工程實(shí)施的不同階段將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。具體貫徹落實(shí)管理層各職能部門的指令，與施工作業(yè)層直接施工管理層由總承包直營(yíng)分包、機(jī)電專業(yè)主承包管理層、專業(yè)分包管理層、獨(dú)立承包管理層及業(yè)主指定供應(yīng)商等組成。各項(xiàng)分包按專業(yè)組織二級(jí)項(xiàng)目部，依據(jù)業(yè)主及總承包要求組建相應(yīng)的管理體系，對(duì)接總承包的各項(xiàng)管理、協(xié)調(diào)工作。由施工總承包管理層統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作施工作業(yè)層由各專業(yè)勞務(wù)組成。接受上級(jí)管理層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)。需要控制勞務(wù)人員技術(shù)等級(jí)、施工經(jīng)驗(yàn)等。勞務(wù)班組構(gòu)成具體實(shí)施工程作業(yè)1.1.4計(jì)劃管理本工程招標(biāo)文件要求開工時(shí)間是2020年12月12日，竣工時(shí)間是2023年5月31日，總工期900日歷天?？偝邪芾聿坑?jì)劃工程師全程管理控制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，確保符合總體要求，通過(guò)中建一局集團(tuán)公司創(chuàng)新的“大計(jì)劃”管理理念，為建設(shè)工程實(shí)施保駕護(hù)航。1.1.4.1“大計(jì)劃”管理（1）“大計(jì)劃”是綜合管控計(jì)劃，在工程分部分項(xiàng)計(jì)劃管控的基礎(chǔ)上，圍繞著實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)單位的前置工作融合在一起，形成以時(shí)間為軸、工期計(jì)劃和工作計(jì)劃融為一體的綜合計(jì)劃。（2）“大計(jì)劃”包含的內(nèi)容有總進(jìn)度內(nèi)控計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)組建、場(chǎng)區(qū)布置、各階段圖紙獲得、施工方案（含專家論證）、項(xiàng)目成本分析、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、物資計(jì)劃、資金計(jì)劃、分包分供招標(biāo)定標(biāo)（含甲指甲供）、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、工程款支付、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、甲指工作、業(yè)主關(guān)注工作計(jì)劃（預(yù)售節(jié)點(diǎn)、支付節(jié)點(diǎn)、里程碑）、等各項(xiàng)保障性計(jì)劃。（3）大計(jì)劃分為：一、二、三級(jí)模塊管理層級(jí)（三級(jí)保二級(jí)，二級(jí)保一級(jí)）。1）一級(jí)節(jié)點(diǎn)（9項(xiàng)）臨建施工、基坑驗(yàn)槽、±0.00以下結(jié)構(gòu)封頂、預(yù)售節(jié)點(diǎn)（或合同支付節(jié)點(diǎn)、主體完成過(guò)半）、主體結(jié)構(gòu)封頂、屋面工程、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收（四方驗(yàn)收）2）二級(jí)節(jié)點(diǎn)（41項(xiàng)）工程成本數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目策劃會(huì)（臨建、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、安全、ci標(biāo)準(zhǔn)）、降水施工、塔吊安裝和驗(yàn)收、土方開挖、基坑支護(hù)、樁基施工、基礎(chǔ)墊層施工、基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、基坑回填土完成、外用電梯進(jìn)場(chǎng)安裝和備案、二次結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、塔吊拆除、外架拆除、屋面驗(yàn)收、吊籃拆除、室內(nèi)初裝修驗(yàn)收、室外電梯拆除、精裝修驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試（給排水、采暖）、系統(tǒng)調(diào)試（通風(fēng)）、系統(tǒng)調(diào)試（電氣）、供正式電、系統(tǒng)測(cè)試（消防）、系統(tǒng)測(cè)試（弱電）、燃?xì)夤艿罍y(cè)試、電梯系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行、市政園林工程完成、節(jié)能驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、防雷接地驗(yàn)收、燃?xì)庀到y(tǒng)驗(yàn)收、無(wú)障礙設(shè)施和規(guī)劃驗(yàn)收、資料預(yù)驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收（住宅項(xiàng)目）等。3）三級(jí)節(jié)點(diǎn)為其他一般節(jié)點(diǎn)（此部分由項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)、類型、特點(diǎn)和合同范圍自行確定出工作節(jié)點(diǎn)）1.1.4.2大計(jì)劃管控平臺(tái)（1）重點(diǎn)監(jiān)控時(shí)間為節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。亮燈原則為突破內(nèi)控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)，亮黃燈；突破總計(jì)劃時(shí)，亮紅燈。（2）一級(jí)節(jié)點(diǎn)審批：1）項(xiàng)目部計(jì)劃工程師填報(bào)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間2）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間3）項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間4）公司項(xiàng)目管理部大計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間5）公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間6）公司生產(chǎn)副總審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間（3）二級(jí)節(jié)點(diǎn)審批：1）項(xiàng)目部計(jì)劃工程師填報(bào)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間2）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間3）項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間4）公司項(xiàng)目管理部大計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間5）公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間（4）三級(jí)節(jié)點(diǎn)審批：1）項(xiàng)目部計(jì)劃工程師填報(bào)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間2）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間3）公司項(xiàng)目管理部大計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間1.1.4.3大計(jì)劃實(shí)現(xiàn)途徑（1）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的模塊化工期節(jié)點(diǎn)模板，將各項(xiàng)工作計(jì)劃與工期計(jì)劃的邏輯關(guān)系固化，提高各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作的計(jì)劃性，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的計(jì)劃關(guān)聯(lián)。（2）通過(guò)計(jì)劃工程師在大計(jì)劃管理過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促等工作，形成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)圍繞工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)同開展。（3）建立模塊化工期動(dòng)態(tài)管控平臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)目的工期模塊一旦確定，立即導(dǎo)入模塊化工期動(dòng)態(tài)管控平臺(tái)，當(dāng)模塊工期發(fā)生偏差時(shí)，由平臺(tái)直接預(yù)警，保障項(xiàng)目能及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，避免因工期延誤造成不必要的損失，通過(guò)信息化手段，提高管理效率。（4）完善考核機(jī)制，嚴(yán)肅大計(jì)劃執(zhí)行。將預(yù)警機(jī)制與相關(guān)責(zé)任人績(jī)效相掛鉤，例如：計(jì)劃編制不合理要問(wèn)責(zé)、不及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃開始時(shí)間和完成時(shí)間要問(wèn)責(zé)、自身原因造成工期預(yù)警亮燈要問(wèn)責(zé)、自身原因造成工作未如期完成要問(wèn)責(zé)、工期延誤未及時(shí)采取措施要問(wèn)責(zé)等。通過(guò)管理考核和底線約束，確保各項(xiàng)工期、工作目標(biāo)均能如期實(shí)現(xiàn)。1.1.4.4大計(jì)劃管理提醒（1）大計(jì)劃包括工期計(jì)劃和各項(xiàng)保障性計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃都獨(dú)立存在并在各業(yè)務(wù)體系內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，保障工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）大計(jì)劃本身就是各項(xiàng)計(jì)劃集合在一起的一個(gè)綜合計(jì)劃，是以時(shí)間為軸將工期計(jì)劃和工作計(jì)劃融合在一起，過(guò)程中通過(guò)計(jì)劃工程師的監(jiān)督、監(jiān)控、督導(dǎo)，促使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)而進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，真正確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。（3）大計(jì)劃的內(nèi)容包括工作計(jì)劃和工期計(jì)劃，不可能由計(jì)劃工程師獨(dú)自編制完成。當(dāng)工期計(jì)劃和工作計(jì)劃由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人編制完成后，由計(jì)劃工程師組織大家共同梳理相互工作的邏輯關(guān)系和時(shí)間順序，形成總的大計(jì)劃并發(fā)至各部門遵照?qǐng)?zhí)行。（4）大計(jì)劃中的工期計(jì)劃是我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制的內(nèi)控計(jì)劃，而不是報(bào)業(yè)主審批的合同約定的總進(jìn)度計(jì)劃。（5）大計(jì)劃中的一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)原則上是不能變動(dòng)，但可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做減法。三級(jí)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容按照項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行編寫，順序可變化，內(nèi)容可增減。1.1.5工期進(jìn)度管理1.1.5.1工期保證體系（1）建立健全工期保證體系1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：由1名工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理，1名項(xiàng)目副經(jīng)理，1名商務(wù)總監(jiān)，1名設(shè)計(jì)總監(jiān),1名項(xiàng)目黨支部書記組成。2）施工承包項(xiàng)目部：由1名項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，1名項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，1名專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、1名技術(shù)部經(jīng)理、1名安全總監(jiān)、1名質(zhì)量總監(jiān)、1名商務(wù)經(jīng)理及各部室成員組成?，F(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)重點(diǎn)強(qiáng)化施工承包項(xiàng)目管理。3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組：由1名設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、給排水專業(yè)、暖通專業(yè)、電氣專業(yè)、總圖專業(yè)、造價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人各1名。4）項(xiàng)目部各職能部門在各方面配合協(xié)調(diào)，發(fā)揮統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)。（2）把該工程列為本單位重點(diǎn)工程本工程列為本單位重點(diǎn)工程，施工人員也由專業(yè)隊(duì)伍組成，從人員、設(shè)備、物資上優(yōu)先考慮，滿足工期需要，保證完美履約。我公司將按照合同要求保證管理人員到位，并在此期間基本完善生活區(qū)等臨時(shí)建筑；組織有關(guān)工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；完成開工所需的一切報(bào)驗(yàn)手續(xù)；安排施工機(jī)械及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；完成其他施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)入工程實(shí)質(zhì)施工階段。（3）抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制強(qiáng)化施工項(xiàng)目部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。1.1.5.2工期計(jì)劃總體保證措施工程進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過(guò)程循環(huán)，施工項(xiàng)目部將抓住進(jìn)度管理的主線，在全線各階段里程碑工期明確的情況下，對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，并對(duì)各標(biāo)段關(guān)鍵線路工期進(jìn)行重點(diǎn)控制。（一）工期總策劃按照工期策劃，倒排工期，逐工點(diǎn)落實(shí)里程碑工期要求，將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，明確各工點(diǎn)階段形象進(jìn)度，在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，工期滯后時(shí)及時(shí)采取措施調(diào)整。（二）關(guān)鍵里程碑考核施工項(xiàng)目部根據(jù)全線工期總策劃將工期目標(biāo)分解到各工區(qū)，各工區(qū)根據(jù)標(biāo)段工期策劃，分解關(guān)鍵里程碑工期、關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期，施工項(xiàng)目部對(duì)各工區(qū)關(guān)鍵里程碑工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（三）工期預(yù)警制度施工項(xiàng)目部對(duì)于關(guān)鍵里程碑工期實(shí)行工期預(yù)警管理制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期預(yù)警等級(jí)分為1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)為紅色、橙色、黃色，明確各預(yù)警等級(jí)劃分的條件、預(yù)警等級(jí)認(rèn)定的組織機(jī)構(gòu)、各個(gè)預(yù)警級(jí)別采取的管理流程以及預(yù)警的評(píng)價(jià)與解除等。（四）勞動(dòng)競(jìng)賽考核施工項(xiàng)目部將出資建立進(jìn)度保證獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)各工區(qū)進(jìn)行季度和年度的綜合考核，包括產(chǎn)值及形象進(jìn)度完成情況、里程碑工期、質(zhì)量、安全、文明施工情況等。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽考核，建立了有效的激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效管理制度，加強(qiáng)本項(xiàng)目的管理，充分調(diào)動(dòng)各參建施工單位的積極性，保證工期、安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。（1）進(jìn)度控制要求1）制定各項(xiàng)進(jìn)度的控制原則；2）確定各個(gè)階段工作管理目標(biāo)和進(jìn)度要求；3）編制進(jìn)度計(jì)劃；4）按進(jìn)度計(jì)劃的要求，進(jìn)行過(guò)程控制，定期舉行進(jìn)度會(huì)議；5）定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，按照“前鋒線”原理，隨時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。6）掌握實(shí)際執(zhí)行中進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，提出糾正措施，落實(shí)修正計(jì)劃。（2）進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)我公司將在總承包管理部部配置專門的計(jì)劃、進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)各階段計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)、安裝調(diào)試工程進(jìn)度，及時(shí)掌握各項(xiàng)進(jìn)度執(zhí)行情況，編寫進(jìn)度控制報(bào)告。（3）進(jìn)度控制方案1）進(jìn)度控制流程根據(jù)工程的管理特點(diǎn)，結(jié)合施工項(xiàng)目部的管理模式，按照各個(gè)管理層次和人員工作職責(zé)與分工，系統(tǒng)的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，確保工程進(jìn)度圓滿實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制流程圖2）進(jìn)度控制方法在進(jìn)度控制方法上，將依據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑，采取“制訂執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本項(xiàng)目按照預(yù)期的工期目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃工期延誤/提前時(shí)，或當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)料的問(wèn)題時(shí)，我們都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi)。具體方法如下：①制訂執(zhí)行計(jì)劃：在每項(xiàng)工作開展前，詳細(xì)編制制訂進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，給工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過(guò)生產(chǎn)會(huì)議下達(dá)，由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施。②檢查分析計(jì)劃：計(jì)劃實(shí)施時(shí)，我們將主要采取“實(shí)地檢查、會(huì)議分析”的方法來(lái)了解進(jìn)度執(zhí)行情況。一般情況下，召開“月進(jìn)度會(huì)議”和“季度進(jìn)度會(huì)議”。特殊情況下，組織召開“日進(jìn)度會(huì)議”和“周進(jìn)度會(huì)議”?！斑M(jìn)度會(huì)議”主要內(nèi)容有：上期進(jìn)度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”；上期遺留問(wèn)題、解決方案；本期工作計(jì)劃，資源分配。③修正執(zhí)行計(jì)劃：通過(guò)“進(jìn)度會(huì)議”，分析進(jìn)度誤差，確定各工序的“前鋒線”，重新計(jì)算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達(dá)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。3）進(jìn)度控制的責(zé)任①工區(qū)編制進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)施工項(xiàng)目部審批。②施工項(xiàng)目部監(jiān)督、檢查各個(gè)階段工作是否按計(jì)劃開始和結(jié)束，并記錄相應(yīng)的時(shí)間和完成程度。③施工項(xiàng)目部和工區(qū)按照職責(zé)分工進(jìn)行協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的問(wèn)題。④進(jìn)度報(bào)告：各階段進(jìn)度完成結(jié)束時(shí)，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中問(wèn)題，并提出下一階段工作安排，對(duì)未完成進(jìn)度的工作，說(shuō)明原因，并提出修正措施。⑤工區(qū)向施工項(xiàng)目部提交《進(jìn)度報(bào)表》。4）工程施工的進(jìn)度控制按照進(jìn)度控制方法，分析本項(xiàng)目實(shí)際情況，在施工組織安排上從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等幾個(gè)方面采取措施來(lái)保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。①人力中標(biāo)之后，按照工程的管理模式建立施工項(xiàng)目部，同時(shí)按照公司和建設(shè)單位的要求本著“適應(yīng)適用，精干高效、責(zé)權(quán)明確”的原則，組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的項(xiàng)目部，開工前組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，做好施工準(zhǔn)備。按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)。做到“召之即來(lái)，來(lái)之能干，干之能勝”。為保證本項(xiàng)目的工期提供可靠的人力資源保證。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用。作業(yè)層實(shí)行全面的定額計(jì)件工資制度，管理層實(shí)行績(jī)效掛鉤工資制度，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面形成持久有力的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)保證施工進(jìn)度。②施工機(jī)械和施工方法中標(biāo)之后，我公司將按投標(biāo)文件“工程機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃”及“進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。工程施工過(guò)程中不得隨意退出施工現(xiàn)場(chǎng)，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的整修、保養(yǎng)、調(diào)運(yùn)工作，確保各類機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，確保工期。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理劃分作業(yè)面，科學(xué)組織開展平行作業(yè)和交叉作業(yè)。采取“小流水、大循環(huán)”的方式，組織流水作業(yè)，以提高作業(yè)效率和施工質(zhì)量。按照“編制、試作、研討、修正、執(zhí)行”的步驟，編制“工序作業(yè)指導(dǎo)書”，確保工序質(zhì)量一次達(dá)優(yōu)，提高勞動(dòng)效率。據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，最大限度地集中預(yù)配、組裝成品或半成品，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間；充分發(fā)揮施工項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)作用，合理調(diào)配資源，將困難問(wèn)題集中殲滅。③材料及設(shè)備供應(yīng)由項(xiàng)目部按建設(shè)單位、公司要求的《物資采購(gòu)程序》，結(jié)合計(jì)劃工期，根據(jù)編制的材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)工作。確保物資在每個(gè)單項(xiàng)工程施工前都能及時(shí)供應(yīng),從而保證工期。做好材料及設(shè)備的檢測(cè)工作，嚴(yán)禁不合格材料或設(shè)備進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕返工現(xiàn)象。④工程環(huán)境做好本項(xiàng)目施工接口管理，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，最大限度地減少“沖突”，為本項(xiàng)目順利開展?fàn)I造良好外部氛圍。主動(dòng)與地方政府、相關(guān)行政執(zhí)法部門和市民保持良好關(guān)系，遵守法紀(jì)法規(guī)及地方民風(fēng)民俗，做好協(xié)調(diào)疏通工作，積極爭(zhēng)取社會(huì)各方面的理解，取得當(dāng)?shù)卣托姓?zhí)法部門的支持與配合，排除一切干擾，確保工程按期完成。工程施工過(guò)程中，隨時(shí)做好工程竣工資料的簽認(rèn)和整理工作，施工項(xiàng)目部提前籌劃、積極、主動(dòng)聯(lián)系建設(shè)單位組織驗(yàn)收。施工過(guò)程中注意保護(hù)好已完工程，防止被盜或被損壞，必要時(shí)組織人員看守和巡視。⑤合同約束中標(biāo)之后，我公司承諾將本項(xiàng)目工期目標(biāo)寫進(jìn)施工合同中，以此為約束，嚴(yán)格執(zhí)行其獎(jiǎng)罰規(guī)定。除嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件的計(jì)劃組織各種生產(chǎn)要素配置外，還將對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。如果得到建設(shè)單位要求工期提前，我公司將完全予以響應(yīng)，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目的施工提供人力、物力、財(cái)力上的支持和保障，確保工期。1.1.5.3保證工期的組織管理措施（1）組建精干高效的施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的符合招標(biāo)文件要求的一級(jí)建造師擔(dān)任，項(xiàng)目部各部門主管和專業(yè)技術(shù)人員從公司優(yōu)秀人員中抽調(diào)配足。施工項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下享有充分的項(xiàng)目管理權(quán)限。（2）選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工內(nèi)容，選調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍。（3）嚴(yán)格項(xiàng)目管理1）施工項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。2）嚴(yán)格工期計(jì)劃管理在工程總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每月度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。3）嚴(yán)肅工程例會(huì)制度建立每周工程例會(huì)、每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。4）開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性和勞動(dòng)熱情。5）節(jié)假日期間要特別注意在“五一”和“春節(jié)”期間要加強(qiáng)思想教育，提高勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。1.1.5.4機(jī)械設(shè)備管理保證措施為加強(qiáng)施工設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們特制定以下管理措施，將在工程總承包管理中切實(shí)執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（1）機(jī)械設(shè)備存放本工程所需的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，我司將利用本工程現(xiàn)有場(chǎng)地做為機(jī)械設(shè)備臨時(shí)存放場(chǎng)地。（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)1）對(duì)樁基、汽車泵、塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備，應(yīng)先行查驗(yàn)提供設(shè)備單位資質(zhì)（包括設(shè)備租賃資質(zhì)、建委統(tǒng)一的設(shè)備編號(hào)，備案情況等），查驗(yàn)分包提供的其它機(jī)械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進(jìn)行下列進(jìn)場(chǎng)安裝前驗(yàn)收：2）檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。3）項(xiàng)目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。4）在安裝前，設(shè)備拆裝企業(yè)應(yīng)提供建設(shè)部頒發(fā)的拆裝資質(zhì)，對(duì)大型特殊設(shè)備如龍門吊、電動(dòng)葫蘆等應(yīng)有安裝方案。（4）驗(yàn)收1）設(shè)備安裝完畢后，組織項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，進(jìn)行備案。2）設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，檢查操作人員的操作證并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。（5）機(jī)械設(shè)備日常管理1）機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，經(jīng)過(guò)登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。2）“三定”制度貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。3）安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。4）定期檢查保養(yǎng)制度對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。5）機(jī)械設(shè)備的使用管理①機(jī)械設(shè)備的使用管理由專人負(fù)責(zé)。②在機(jī)械設(shè)備投入使用前，應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。③嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。④經(jīng)過(guò)防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無(wú)泄露現(xiàn)象。⑤機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。⑥不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。⑦對(duì)塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。6）機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)①設(shè)備相關(guān)人員每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。②對(duì)分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并存檔，督促實(shí)施并做好記錄。③機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。④嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，認(rèn)真、及時(shí)處理。1.1.5.5保證工期的技術(shù)措施我公司總結(jié)有大量同類工程的施工工藝、方法，在本工程施工中將針對(duì)本工程特點(diǎn)加以采用；同時(shí)將發(fā)揮信息資源廣的優(yōu)勢(shì)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并發(fā)動(dòng)全體施工人員改進(jìn)施工方法，優(yōu)化施工工序，控制工程質(zhì)量，做到各工序一次驗(yàn)收合格率100%，以提高生產(chǎn)效率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。（1）技術(shù)管理組織體系1）組建以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首、總工程師為主的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，建立高效的技術(shù)管理體系。2）技術(shù)管理人員配置技術(shù)體系按階段設(shè)專業(yè)工程師，進(jìn)行區(qū)域技術(shù)管理。方案工程師負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案的編制和專業(yè)施工隊(duì)方案的審核和管理工作；結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)量工程師等負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作；資料管理員負(fù)責(zé)工程各專業(yè)資料管理工作；試驗(yàn)工程師員負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)的協(xié)調(diào)工作。商務(wù)部門對(duì)物資、設(shè)備選型進(jìn)行配合，對(duì)產(chǎn)品訂貨、進(jìn)場(chǎng)和合同管理負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)變更洽商的商務(wù)處理負(fù)責(zé)。技術(shù)工作實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，專業(yè)協(xié)調(diào)由總工程師具體組織和協(xié)調(diào)。（2）施工技術(shù)方案管理1）技術(shù)方案的編制工程施工，技術(shù)先行，施工方案是工程施工的具體指導(dǎo)。為實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需在施工組織設(shè)計(jì)的總體原則下，對(duì)每一分項(xiàng)（土方施工、模板、鋼筋、混凝土、防水、機(jī)械吊裝等）或具體部位施工方法及工序銜接、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等進(jìn)行詳細(xì)的組織和部署，并對(duì)各種資料進(jìn)行配置和協(xié)調(diào)。施工方案還是承包商報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批施工的依據(jù)，作為施工過(guò)程中管理檢查的依據(jù)，同時(shí)也是工程結(jié)算的依據(jù)之一。嚴(yán)格按《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部37號(hào)令）的相關(guān)規(guī)定編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案。同時(shí)，要按業(yè)主和監(jiān)理工程師的具體要求進(jìn)行實(shí)施。2）技術(shù)方案審批程序?qū)I(yè)施工方案由承擔(dān)該分項(xiàng)任務(wù)的專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)編制，組織本單位的工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，及時(shí)反饋解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)施工項(xiàng)目部各部門審核和總工程師審批后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。施工方案應(yīng)該具有指導(dǎo)性和操作性。對(duì)于技術(shù)難度大、重要部位的施工，由施工項(xiàng)目部總工程師組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)編制，確保施工有序、順利的進(jìn)行，經(jīng)公司級(jí)技術(shù)主管部門審批后,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。3）方案優(yōu)化措施在施工過(guò)程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過(guò)不斷優(yōu)化施工方案，從而提高施工水平，并達(dá)到提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本。（3）施工技術(shù)管理措施1）技術(shù)交底制度①技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。②工程開工前，施工項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊(cè)”向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由施工項(xiàng)目部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行。③施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(shuō)明。交底資料必須詳細(xì)、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?）施工測(cè)量保證措施①工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由施工項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接樁、使用、保管，交接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看、點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接樁后，由項(xiàng)目總工師組織技術(shù)力量對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過(guò)允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。②施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位、控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量、工序間檢查復(fù)核測(cè)量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量及結(jié)構(gòu)尺寸的測(cè)量，確保中線、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)尺寸達(dá)到設(shè)計(jì)要求。③測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。④認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須二人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。3）施工計(jì)量管理措施①各單位設(shè)專職（或兼職）計(jì)量員負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量工作。②負(fù)責(zé)建立本單位的計(jì)量器具臺(tái)帳及器具標(biāo)識(shí)。③負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具的送檢，繪制本單位的工藝計(jì)量流程圖。④不合格設(shè)備（器具）的處理：凡出現(xiàn)下列特征的設(shè)備為不合格：已經(jīng)損壞；過(guò)載或誤操作；顯示不正常；國(guó)內(nèi)出現(xiàn)可疑；超過(guò)了規(guī)定的檢定周期。不合格設(shè)備由計(jì)量員負(fù)責(zé)送修，經(jīng)檢定合格后可投入使用，不合格的實(shí)施報(bào)廢。不合格設(shè)備應(yīng)集中管理，由使用單位計(jì)量員貼上禁用標(biāo)識(shí)。4）工程試驗(yàn)保證措施試驗(yàn)管理包括產(chǎn)品復(fù)試和工程試驗(yàn)。委托具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室和試驗(yàn)人員進(jìn)行材料、工程試驗(yàn)。①產(chǎn)品復(fù)試為保證用于工程都是合格產(chǎn)品，除廠商提供產(chǎn)品合格證及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告外，為避免假冒偽劣，根據(jù)規(guī)定對(duì)有關(guān)材料按比例對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、半成品進(jìn)行各項(xiàng)物理化學(xué)性能試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)和產(chǎn)品規(guī)范的要求。制定材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，確定復(fù)試手段和復(fù)試標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)某些現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法進(jìn)行試驗(yàn)的材料、設(shè)備，委托法定檢測(cè)部門進(jìn)行抽檢。②工程試驗(yàn)對(duì)已完成的部位或分項(xiàng)工程隨工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)并進(jìn)行記錄，達(dá)不到要求及時(shí)整改，避免后期帶來(lái)的重大返工和損失。③混凝土試驗(yàn)建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。建立f7早期強(qiáng)度檢測(cè)制度，一般通過(guò)f7標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度預(yù)判混凝土強(qiáng)度，這樣可以減少經(jīng)濟(jì)損失，不致于形成工程的后患。建立現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆灌臺(tái)賬，按期檢查f7試驗(yàn)及強(qiáng)度情況，凡強(qiáng)度波動(dòng)范圍超出標(biāo)準(zhǔn)的由技術(shù)主管迅速作出決策，以不留后患為原則?，F(xiàn)場(chǎng)試塊制作組數(shù)。為適應(yīng)工程監(jiān)理工程師需要，每一澆灌段需增加一組f28標(biāo)養(yǎng)試件（在監(jiān)理旁站下完成并作出專門標(biāo)志，并由監(jiān)理工程師指定單位試驗(yàn)）。由廠家負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由試驗(yàn)室提前向廠家索取，并報(bào)監(jiān)理工程師審查。進(jìn)場(chǎng)混凝土必須隨車提供混凝土出廠記錄，防止混凝上強(qiáng)度等級(jí)在攪拌廠出錯(cuò)?；炷吝M(jìn)場(chǎng)卸車前進(jìn)行坍落度檢測(cè)，以檢驗(yàn)運(yùn)輸過(guò)程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對(duì)不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行二次添加減水劑，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時(shí)由試驗(yàn)員列出該澆灌段出廠記錄臺(tái)賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問(wèn)題，可作為分析的依據(jù)?；炷翑嚢鑿S家按期提供28天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報(bào)告，并歸檔保存。5）工程技術(shù)文件、資料管理工程技術(shù)文件、資料是工程施工情況的具體反映和如實(shí)記錄，為此施工項(xiàng)目部配置專職資料管理人員，統(tǒng)一對(duì)資料進(jìn)行管理。采取以下措施，保證工程資料與工程竣工同步完成，竣工時(shí)同時(shí)移交。①施工過(guò)程中由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程資料隨產(chǎn)生及時(shí)收集、整理。②分階段對(duì)工程資料整理、裝訂，分階段完成竣工圖的繪制工作。③定期、不定期地組織對(duì)各單位工程資料進(jìn)行檢查和審核，促進(jìn)各專業(yè)施工隊(duì)工程資料的管理工作同步進(jìn)行。④采用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)工程資料進(jìn)行管理，大大方便了工程資料的檢查和查詢。6）人員技術(shù)培訓(xùn)、持證上崗措施①對(duì)管理人員進(jìn)行施工技術(shù)強(qiáng)制性條文和針對(duì)本工程技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后上崗。②各有關(guān)工序的管理人員、作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗。③特殊工種（起重、電焊、電工等）要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。7）施工技術(shù)信息化管理若我單位中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，建立本工程計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資源管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測(cè)等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件對(duì)施工全過(guò)程的各種信息進(jìn)行分析控制，實(shí)現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標(biāo)。（4）保證工期的激勵(lì)措施1）實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度在階段和總體質(zhì)量、安全、文明施工、科技創(chuàng)新、工期等達(dá)到目標(biāo)時(shí)，均要根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。2）采用先進(jìn)的用人制度要本著“以人為本”的原則，提拔有真才實(shí)學(xué)的年輕人擔(dān)當(dāng)重要崗位，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的積極性。3）建立良好的外部環(huán)境加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間作業(yè)和工序的銜接。1.1.5.6夜間施工保障措施如果出現(xiàn)特殊情況需要進(jìn)行搶工，需要進(jìn)行夜間施工時(shí)，我司將提前向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師報(bào)告，同時(shí)制定相關(guān)的保障措施，經(jīng)允許后方可進(jìn)行夜間施工。確保在出現(xiàn)夜間施工時(shí)，能夠有條不紊，有序施工。（1）夜間施工的組織保障措施1）施工項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，施工項(xiàng)目部各部門經(jīng)理及工長(zhǎng)、施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組，組織夜間施工。明確分工和責(zé)任，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，確保工程按工期及質(zhì)量要求進(jìn)行。2）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，合理編制夜間施工計(jì)劃，定期組織項(xiàng)目夜施領(lǐng)導(dǎo)小組，分析夜間施工進(jìn)度完成情況，總結(jié)和分析原因，并制定相應(yīng)措施，彌補(bǔ)滯后的工期。3）夜間施工的重點(diǎn)是組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負(fù)責(zé)夜間材料運(yùn)輸和裝卸的指揮。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放區(qū)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)交通暢通。夜間進(jìn)場(chǎng)的車輛，提前一周排好計(jì)劃，合理組織好資源，勞動(dòng)力進(jìn)行施工。4）夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。（2）夜間施工的勞動(dòng)力保障措施根據(jù)夜間施工進(jìn)度計(jì)劃，逐季、月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，加大勞動(dòng)力投入，組織三班倒施工的勞動(dòng)力，保證夜間施工勞動(dòng)力充足。對(duì)參加夜間施工的施工人員進(jìn)行班前教育，降低人為因素引起的噪聲污染。提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。（3）夜間施工的施工照明保障措施1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）施工準(zhǔn)備期間分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)照明設(shè)施，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3）現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。4）現(xiàn)場(chǎng)在鄰邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。5）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。（4）夜間施工的技術(shù)保障措施1）搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。2）提前做好夜間施工圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。3）提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。4）提前做好各分項(xiàng)工程夜間施工的技術(shù)交底與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)驗(yàn)收和轉(zhuǎn)入下道工序。5）加強(qiáng)夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的施工進(jìn)度。6）對(duì)各關(guān)鍵工序要編制切實(shí)可行的施工方案，通過(guò)試驗(yàn)摸索出切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。7）夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時(shí)處理夜間施工中的技術(shù)問(wèn)題，避免影響夜間施工進(jìn)度。（5）夜間施工的擾民保障措施1）提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍擋顯要位置張貼夜間施工公告；2）協(xié)調(diào)好與周圍單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，與業(yè)主、監(jiān)理單位密切合作，同心協(xié)力，確保本工程不發(fā)生擾民和污染環(huán)境的現(xiàn)象?？茖W(xué)合理地安排夜間作業(yè)工序，強(qiáng)噪聲作業(yè)避開晚上施工。（6）夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施1）夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。2）針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。1.1.6質(zhì)量管理1.1.6.1質(zhì)量保證體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的符合招標(biāo)文件要求的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程總承包管理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19001建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，各專業(yè)工程師檢查和監(jiān)控的質(zhì)量保證體系，形成從施工項(xiàng)目部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在質(zhì)量管理過(guò)程中采用“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”五大方面及具體的內(nèi)容與措施。1.1.6.2質(zhì)量管理制度與管理程序（1）質(zhì)量管理制度根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，分解到各個(gè)分項(xiàng)、各道工序中，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和每道工序均制定相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，層層保證，層層落實(shí)。確定各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量措施，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃及時(shí)下達(dá)各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達(dá)詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量要求。1）由總工程師根據(jù)施組和相關(guān)管理要求，向項(xiàng)目所有參建人員進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：工程概況、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同承諾、過(guò)程控制要求等，工程管理部形成交底記錄。2）對(duì)涉及特殊過(guò)程或“四新”技術(shù)的施工內(nèi)容，必要時(shí)制定面向作業(yè)層的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3）施工技術(shù)部負(fù)責(zé)組織分部工程的施工技術(shù)交底，各工區(qū)自行組織本工區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。4）施工項(xiàng)目部組織所屬各工區(qū)有關(guān)人員在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后，就工程項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制等進(jìn)行技術(shù)交底。5）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須以書面形式交底，交底書內(nèi)必須有技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)、環(huán)保要點(diǎn)等，且交接雙方應(yīng)簽字確認(rèn)，簽明日期。為防止技術(shù)事故的發(fā)生，對(duì)復(fù)雜工程部位繪制大樣圖供施工使用。6）現(xiàn)場(chǎng)交底的主要項(xiàng)目：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工手冊(cè)、與工序控制有關(guān)的所有補(bǔ)充交底等。（2）施工圖復(fù)核1）設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)總監(jiān)牽頭組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并會(huì)審做好記錄；必要時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等單位共同審核，并完成審核記錄。2）復(fù)核圖紙時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行核對(duì)和優(yōu)化；審核的重點(diǎn)是工程與線路平縱斷面的相對(duì)關(guān)系，設(shè)計(jì)尺寸核對(duì)，道路位置和形式的合理性，重點(diǎn)、難點(diǎn)地段設(shè)計(jì)施工方案、設(shè)計(jì)工程數(shù)量的正確性，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備來(lái)確保施工安全，降低工程成本的可行性等。3）所有的施工圖紙和技術(shù)資料，必須經(jīng)總工程師審核簽字后，方能下發(fā)使用。施工圖經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)無(wú)須完善時(shí)方能申請(qǐng)開工。已確定需完善的工點(diǎn)，必須經(jīng)完善復(fù)查完成后方可申請(qǐng)開工。（3）工程量數(shù)據(jù)化管理制度鑒于本工程工程量大，工程做法多，系統(tǒng)交叉多的特點(diǎn)，將建立按各階段工程建立工程量及工藝作法數(shù)據(jù)庫(kù)，按照數(shù)據(jù)庫(kù)的提示要求，編制施工計(jì)劃，組織施工和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)可追溯性。（4）方案先行制度要求關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位必須制定專項(xiàng)施工方案，并要求方案中有質(zhì)量控制的針對(duì)性措施，明確各工序質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施。（5）材料、設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，實(shí)行材料報(bào)審制，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度，所有進(jìn)場(chǎng)原材料及成品、半成品，均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和按規(guī)定要求進(jìn)行取樣復(fù)試，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不使用。材料出廠質(zhì)量證明文件必須齊全、有效。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)。①材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部采購(gòu)的材料、物資、設(shè)備要保證生產(chǎn)廠家的信譽(yù)度高、講誠(chéng)信、產(chǎn)品質(zhì)量合格且穩(wěn)定。采購(gòu)的材料、設(shè)備到場(chǎng),由機(jī)械物資部人員會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。用于混凝土的各種材料在進(jìn)場(chǎng)前做相溶性試驗(yàn)。必須做施工用水是否對(duì)混凝土有腐蝕性、混凝土所用骨料進(jìn)行成分分析及堿活性試驗(yàn)，確?；炷恋哪途眯?。材料進(jìn)場(chǎng)由物資管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，外觀質(zhì)量合格后通知試驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)，由試驗(yàn)人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可投入使用，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好抽檢工作。材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照規(guī)范要求庫(kù)存，確保在現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存期間不變質(zhì)、不過(guò)期。水泥必須每次進(jìn)場(chǎng)分批碼堆，先到的先用、后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法，保證工程成本測(cè)算有依據(jù)、內(nèi)部工班承包嚴(yán)密。②設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程開工籌備階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員根據(jù)投標(biāo)文件中承諾，編制設(shè)備配置清單，確定設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，并報(bào)項(xiàng)目總工審批。審核批準(zhǔn)后，由機(jī)械物資部負(fù)責(zé)配合工區(qū)組織設(shè)備調(diào)撥，并在設(shè)備到達(dá)以后組織（分級(jí)管理）對(duì)調(diào)入設(shè)備機(jī)況、備品附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料檔案進(jìn)行驗(yàn)收，形成相關(guān)的記錄?！对O(shè)備購(gòu)置或租賃》、《特殊設(shè)備的租賃或購(gòu)置》、《設(shè)備使用》、《機(jī)動(dòng)車輛、小型機(jī)具、報(bào)廢設(shè)備、機(jī)械配件的使用管理》制度嚴(yán)格執(zhí)行我單位的相關(guān)規(guī)定及要求。（6）工程施工技術(shù)資料管理制度工程資料是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、維修管理的依據(jù)。工程資料的驗(yàn)收應(yīng)與工程竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，工程資料不符合要求，不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程資料分為基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖。施工單位主要負(fù)責(zé)施工資料的管理工作，實(shí)行主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級(jí)建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)匯總、審核各分包單位編制的施工資料。分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對(duì)其施工資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)在工程竣工交驗(yàn)前將施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收?？⒐D是建設(shè)工程竣工檔案中最重要部分，是工程建設(shè)完成后主要憑證材料，是建筑物真實(shí)的寫照，是工程竣工驗(yàn)收的必備條件，是工程維修、管理、改造、擴(kuò)建的依據(jù)，竣工圖由建設(shè)單位委托施工單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行繪制，一般建設(shè)單位主要是委托施工單位繪制竣工圖。a、施工資料管理流程①工程技術(shù)報(bào)審資料管理流程向監(jiān)理報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等項(xiàng)監(jiān)理技術(shù)資料時(shí)應(yīng)使用《工程技術(shù)文件報(bào)審表》②物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料管理流程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)填報(bào)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》，并應(yīng)附以下資料：出廠質(zhì)量證明文件、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量清單、進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告或檢查（檢驗(yàn)）記錄等。③分項(xiàng)施工報(bào)驗(yàn)資料管理流程分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)填報(bào)《分項(xiàng)施工報(bào)驗(yàn)表》，并附以下資料：施工驗(yàn)收記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。④部位工程報(bào)驗(yàn)資料的管理流程監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)應(yīng)簽署相應(yīng)的驗(yàn)收文件，并附下列資料：《部位工程施工報(bào)驗(yàn)表》、《部位工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》、《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》、施工試驗(yàn)資料等。⑤竣工報(bào)驗(yàn)資料管理流程工程完工后施工單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，在確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求的條件下，編制《工程竣工報(bào)告》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人審核人簽字加蓋公章后，向監(jiān)理單位提請(qǐng)工程預(yù)驗(yàn)收。經(jīng)預(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。b、施工資料過(guò)程控制、搜集、整理施工資料過(guò)程控制、搜集、整理主要執(zhí)行當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)，具體如下：竣工資料編制統(tǒng)一依據(jù)地方建設(shè)檔案管理要求。施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)形成所有資料進(jìn)行搜集、整理，要保證資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，整理要按照《規(guī)程》的要求進(jìn)行統(tǒng)一編制整理。c、施工資料內(nèi)容與編制的要求序號(hào)內(nèi)容具體要求1施工技術(shù)資料包含內(nèi)容①施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；②施工圖設(shè)計(jì)資料會(huì)審、技術(shù)交底；③原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證；出廠檢（試）驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告；④工程施工檢（試）驗(yàn)報(bào)告；⑤工程施工記錄；⑥工程測(cè)量復(fù)檢及預(yù)驗(yàn)記錄；⑦工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收資料、主要有隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、功能性試驗(yàn)記錄等。⑧設(shè)計(jì)變更通知單、洽商記錄；⑨質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄；⑩工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與驗(yàn)收證書。2施工技術(shù)資料編制要求①施工組織設(shè)計(jì)必須全面、規(guī)范，必須有上一級(jí)負(fù)責(zé)人審批，并加蓋公章，填寫審批表；有變更時(shí)，應(yīng)有變更審批手續(xù)。施工方案應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。②施工圖、設(shè)計(jì)資料必須進(jìn)行會(huì)審和技術(shù)交底，并按相關(guān)規(guī)定留有會(huì)審記錄和交底紀(jì)要。③原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證書；出廠檢（試）驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告；各種合格證書或檢（試）驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件時(shí)必須加蓋供應(yīng)方印章，并注明使用工程名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、經(jīng)辦人簽名及原件存放地點(diǎn)。凡屬新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)品，應(yīng)具有有效的鑒定證明和生產(chǎn)許可證，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求。④所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須先按國(guó)家有關(guān)規(guī)定抽檢、復(fù)測(cè)，有合格證明。⑤對(duì)只提供技術(shù)參數(shù)的測(cè)試報(bào)告，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參數(shù)進(jìn)行判別并簽字認(rèn)可。3施工資料管理要求①施工技術(shù)資料應(yīng)由施工單位編制，由建設(shè)單位與施工單位分別保存；②總承包工程項(xiàng)目，由總承包單位負(fù)責(zé)匯集，并整理所有有關(guān)施工技術(shù)資料；分包單位應(yīng)主動(dòng)向總承包單位移交有關(guān)施工技術(shù)資料；③施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，所需表格應(yīng)按有關(guān)法規(guī)的規(guī)定認(rèn)真填寫清楚，齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)；④施工技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定，簽字、蓋章；⑤施工合同中應(yīng)對(duì)施工技術(shù)資料的編制要求和移交期限做出明確規(guī)定；施工技術(shù)資料應(yīng)有建設(shè)單位簽署的意見(jiàn)或監(jiān)理單位對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目的認(rèn)證記錄；⑥施工技術(shù)資料不得任意涂改、偽造、抽撤、損毀或丟失。4竣工資料編制要求①工程竣工資料應(yīng)按單位工程進(jìn)行組卷，可以分冊(cè)裝訂。②卷內(nèi)資料排列順序一般為：封面、目錄、文件材料和備考表。③封面應(yīng)含工程名稱，開竣工日期、編制單位、卷冊(cè)編號(hào)、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。④目錄應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。⑤備考表應(yīng)按序排列，便于查找。（7）工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度1）工藝流程設(shè)計(jì)制度施工放樣與測(cè)量控制，原材料和工序質(zhì)量的檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)，“三檢”制度，關(guān)鍵、特殊過(guò)程控制，工程標(biāo)識(shí)和防護(hù)，建設(shè)單位財(cái)產(chǎn)管理，檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置、施工設(shè)備控制等。施工技術(shù)科及時(shí)收集匯總工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而完成工藝流程設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工進(jìn)展。工藝流程設(shè)計(jì)時(shí)，注重科學(xué)、合理、實(shí)用、邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，工藝流程由施工技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后及時(shí)向施工人員進(jìn)行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。特殊地段及復(fù)雜工藝，進(jìn)行論證、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)幾個(gè)階段，確定其流程后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大型技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。2）試驗(yàn)制度根據(jù)工程實(shí)際需要，在施工項(xiàng)目部設(shè)置試驗(yàn)室。試驗(yàn)室根據(jù)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電工程等工程的特點(diǎn)配備能滿足施工需要的試驗(yàn)設(shè)備、人員，進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)的操做。根據(jù)施組的要求，負(fù)責(zé)有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置的管理（包括校準(zhǔn)、使用、維護(hù)），以及相關(guān)作業(yè)文件的制定和保持；試驗(yàn)室遵照?qǐng)?zhí)行，質(zhì)量管理部動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)?zhí)行情況并形成相關(guān)記錄。施工項(xiàng)目部試驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程使用的原材料、成品或半成品，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格并填寫原材料檢驗(yàn)表，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備，禁止在工程中使用或安裝。積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。（8）施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度a、檢驗(yàn)1）本工程各工種、各工序施工操作質(zhì)量（工作質(zhì)量）的檢查，由相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。2）各施工工段和各班組的工序質(zhì)量檢查、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對(duì)各工段、各班組定點(diǎn)、定時(shí)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)工作。3）本工程所有現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板，要對(duì)其幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、模板的牢固性及穩(wěn)定性、模板清理等做預(yù)檢驗(yàn)收。①自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在施工項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢工程師的組織下，由施工方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢工程師要親自參與監(jiān)督。4）嚴(yán)格驗(yàn)收程序，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。鋼筋等隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行混凝土澆筑?；炷凉こ淌┕r(shí)必須有駐地監(jiān)理工程師到場(chǎng)才能作業(yè)。5）任何工序的驗(yàn)收必須有書面文字記錄，對(duì)不合格的部位及時(shí)修正，直至達(dá)到監(jiān)理工程師的滿意。b、報(bào)驗(yàn)1）工程材料的報(bào)驗(yàn)各種原材料、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，由施工項(xiàng)目部專業(yè)工程師填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理工程師審核。所有材料未經(jīng)監(jiān)理工程師在工程材料報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可，不得組織進(jìn)場(chǎng)使用。2）工序施工的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)每道工序完成后，由施工項(xiàng)目部專業(yè)工程師填寫工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送駐地監(jiān)理工程師審核。約請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外觀實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，同時(shí)完成該工序的隱蔽工程驗(yàn)收工作。如未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行返工后重新報(bào)驗(yàn)。d、加強(qiáng)質(zhì)量檢查和報(bào)驗(yàn)制度嚴(yán)格按質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，包括分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，各專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)總承包商驗(yàn)收并簽字后方可向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（9）質(zhì)量例會(huì)分析制度每周召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析工程質(zhì)量趨勢(shì)，質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。每月對(duì)當(dāng)月施工質(zhì)量做綜合檢查、考評(píng)和分析。項(xiàng)目部每次組織的質(zhì)量定期檢查結(jié)束后，立即召開相關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，分析上一階段工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量比較好的方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，返回優(yōu)勢(shì)，及時(shí)改進(jìn)。并研究分析下一步施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量難題，群策群力，共同攻關(guān)，將施工質(zhì)量納入施工計(jì)劃安排之中。在進(jìn)行施工工序驗(yàn)收時(shí)，同時(shí)進(jìn)行樣板驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)束后，組織召開樣板驗(yàn)收分析會(huì)，指出施工中存在的需要改進(jìn)的問(wèn)題及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，提出施工中較好的方面，以便保持和提高，并形成會(huì)議紀(jì)要，指導(dǎo)下步施工。成立重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位施工操作人員的專業(yè)施工隊(duì)。特殊崗位人員持證上崗，有針對(duì)性地進(jìn)行施工交底。確保各崗位作業(yè)人員正確理解和掌握本崗位的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)或指標(biāo)要求，并在質(zhì)量偏離要求時(shí)采取相應(yīng)措施。（10）掛牌制度1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。（11）施工階段“混凝土澆灌令”制度1）混凝土澆筑準(zhǔn)可制度。2）主管試驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫混凝土澆灌申請(qǐng)單，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人做檢查工作后簽發(fā)混凝土澆灌申請(qǐng)單。3）“混凝土澆灌令”申請(qǐng)簽發(fā)的條件：模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收須確認(rèn)簽證；施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí)；施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。（12）見(jiàn)證取樣送檢制度1）認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》的通知（建〔2000〕211號(hào)）。2）認(rèn)真執(zhí)行新余市見(jiàn)證取樣管理要求。3）切實(shí)落實(shí)有關(guān)見(jiàn)證取樣送檢制度。各項(xiàng)施工質(zhì)量檢測(cè)全部在監(jiān)理人員見(jiàn)證下取樣，見(jiàn)證取樣和送樣工作必須按國(guó)家和新余市有關(guān)規(guī)定，由具備檢驗(yàn)資質(zhì)的專業(yè)部門執(zhí)行。按照合同和規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。施工過(guò)程中，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的嚴(yán)格檢查，接受新余市主管部門的監(jiān)管。（13）工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄制度1）認(rèn)真執(zhí)行新余市數(shù)字圖文記錄要求。2）在建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，對(duì)鋼筋安裝工程、混凝土試件留置、防水工程施工等施工過(guò)程和隱蔽工程隱蔽驗(yàn)收時(shí)，施工項(xiàng)目部必須在監(jiān)理單位見(jiàn)證下拍攝不少于一張照片留存于施工技術(shù)資料中。3）拍攝照片時(shí)，應(yīng)在照片說(shuō)明中標(biāo)明如下內(nèi)容：拍攝日期和時(shí)間，拍攝人、拍攝地點(diǎn)，照片對(duì)應(yīng)的工程部位和檢驗(yàn)批以及其他應(yīng)說(shuō)明的內(nèi)容。”照片可以為紙質(zhì)粘貼，也可以為數(shù)字格式插入后打印。4）工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄作為工程資料管理內(nèi)容，匯總歸檔留存于施工技術(shù)資料中。（14）全員教育培訓(xùn)制度參建人員是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者、和操作者，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，因此本工程一旦中標(biāo)，公司將從確保工程質(zhì)量、進(jìn)度出發(fā)，立即組織參與生產(chǎn)施工的各級(jí)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，具體安排如下：1）建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德和質(zhì)量技能的教育培訓(xùn)，職工每年每人工程質(zhì)量管理培訓(xùn)教育學(xué)時(shí)不應(yīng)少于30學(xué)時(shí)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。成立重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位施工操作人員的專業(yè)施工隊(duì)。特殊崗位人員持證上崗，有針對(duì)性地進(jìn)行施工交底。確保各崗位作業(yè)人員正確理解和掌握本崗位的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)或指標(biāo)要求，并在質(zhì)量偏離要求時(shí)采取相應(yīng)措施。2）組織對(duì)本工程項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、再教育。領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)層整體素質(zhì)好，必然決策能力強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)健全，管理制度完善，技術(shù)措施得力，社會(huì)信譽(yù)高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，善于協(xié)作配合，因此我公司除選擇個(gè)人經(jīng)歷及能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目部管理層外，還將聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目部管理人員針對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、運(yùn)行等各方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理水平。明確自己的崗位及部門與建好優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)系。明確工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的具體要求。現(xiàn)場(chǎng)施工員及工長(zhǎng)培訓(xùn)、再教育。3）項(xiàng)目部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員及工長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：工程質(zhì)量目標(biāo)教育，本工程所執(zhí)行的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)，成品保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)，基本業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)（特別是如何編寫技術(shù)交底、安全交底單學(xué)習(xí)）。4）項(xiàng)目部對(duì)操作人員的培訓(xùn)、再教育項(xiàng)目部組織對(duì)入場(chǎng)操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程教育。操作人員是直接參與本工程施工的操作者，操作人員的思想、業(yè)務(wù)、和身體素質(zhì)將直接的影響到工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此項(xiàng)目部組織對(duì)入場(chǎng)操作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。操作人員進(jìn)入工地之前進(jìn)行24～48小時(shí)的安全、質(zhì)量及技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上崗；特殊工種（如電工、焊等）培訓(xùn)時(shí)間不少于48小時(shí)；其他人員培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)；培訓(xùn)完畢后進(jìn)行考試，考試合格人員方可上崗。施工過(guò)程中職工教育施工過(guò)程中，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的形式對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)；通過(guò)質(zhì)量總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育；通過(guò)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)提高職工的技術(shù)水平。5）技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)施工過(guò)程中，根據(jù)本工程施工的實(shí)際情況，將分別地約請(qǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、檔案管理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)、該工程結(jié)構(gòu)及設(shè)備施工注意事項(xiàng)、施工機(jī)具使用注意事項(xiàng)、工程竣工資料編制的講座；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)一些工藝新、技術(shù)性強(qiáng)的工序約請(qǐng)我公司及外單位的專家進(jìn)行專門講課。施工過(guò)程中，要積極學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流，使職工能及時(shí)掌握建筑業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，使自己所負(fù)責(zé)的工作完成的更好。6）進(jìn)行質(zhì)量教育在施工過(guò)程中，每?jī)蓚€(gè)月組織一次質(zhì)量總結(jié)會(huì)，不定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，在工地內(nèi)部使職工能互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短；同時(shí)通過(guò)施工樣板學(xué)習(xí)，使職工不斷受到教育、共同提高業(yè)務(wù)水平。（15）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度本工程施工項(xiàng)目部對(duì)下屬的施工工段所負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。定期組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比并給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。每周組織一次質(zhì)量工作會(huì)（并約請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師參加），由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通報(bào)工程質(zhì)量情況。并請(qǐng)監(jiān)理工程師總結(jié)一周內(nèi)施工單位在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題及需要改進(jìn)的方面。每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)各工段的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，并落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。1）制定質(zhì)量計(jì)劃a、編制《質(zhì)量計(jì)劃》①開工前，在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)用施工質(zhì)量預(yù)控法編制有針對(duì)性的詳細(xì)的《質(zhì)量計(jì)劃》（創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃）。對(duì)本工程的分項(xiàng)分部工程、關(guān)鍵工序、現(xiàn)場(chǎng)管理工作等明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、控制要點(diǎn)、并制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。②本工程質(zhì)量計(jì)劃包括：原材料構(gòu)配件質(zhì)量控制計(jì)劃；施工工藝質(zhì)量計(jì)劃；施工質(zhì)量控制計(jì)劃；檢驗(yàn)檢測(cè)控制計(jì)劃；工程資料編制計(jì)劃等。b、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃凡具備申優(yōu)資格的工程建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，于開工后一個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部填寫申請(qǐng)表將申請(qǐng)表上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。各項(xiàng)目部對(duì)申優(yōu)評(píng)比工作在工程中及竣工后的檢查應(yīng)全過(guò)程配合。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，成立以施工項(xiàng)目部總工程師為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動(dòng)，分析工期、安全、質(zhì)量、成本并及時(shí)研究，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及管轄工程特點(diǎn)，成立相應(yīng)的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評(píng)比。1.1.6.3質(zhì)量管理程序?yàn)榇_保最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)過(guò)程管理與控制，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，各專業(yè)施工單位應(yīng)執(zhí)行本質(zhì)量管理程序。（1）質(zhì)量管理運(yùn)行程序項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按照“精品工程生產(chǎn)線”流程實(shí)施。即“目標(biāo)管理、精品策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”。1）目標(biāo)管理：確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。2）精品策劃：在項(xiàng)目開工之初，首先進(jìn)行精品策劃，建立完善的項(xiàng)目管理體系，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，以培訓(xùn)、服務(wù)推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)，編制一系列質(zhì)量保證體系文件，如項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，使項(xiàng)目一開始就納入到創(chuàng)建精品的軌道上來(lái)。3）過(guò)程監(jiān)控：公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開工前質(zhì)量體系的培訓(xùn)，公司質(zhì)量監(jiān)督部對(duì)工程進(jìn)行季度考核、年度（階段）考核、不定期抽檢，考核的內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量情況、分包隊(duì)伍情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況、資料情況等，督促項(xiàng)目抓好質(zhì)量工作。4）階段考核：階段考核實(shí)行質(zhì)量否決制度。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況，根據(jù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)施工項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理本人進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果和每個(gè)人的收入掛鉤。考核主要依據(jù)為項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況等。5）持續(xù)改進(jìn)：及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)優(yōu)工程的管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)和好的做法及時(shí)進(jìn)行施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。同時(shí)公司每年組織項(xiàng)目進(jìn)行各種交流活動(dòng)，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩、質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，以持續(xù)改進(jìn)完善帶動(dòng)質(zhì)量管理整體水平的持續(xù)提升。質(zhì)量管理程序（2）質(zhì)量管理相關(guān)流程項(xiàng)目質(zhì)量策劃管理流程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量教育管理流程項(xiàng)目質(zhì)量事故管理流程項(xiàng)目質(zhì)量投訴管理流程項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目QC小組活動(dòng)管理流程項(xiàng)目樣板管理流程項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量管理流程項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)管理流程項(xiàng)目質(zhì)量三檢制管理流程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理流程1.1.6.4質(zhì)量保證措施（一）分階段質(zhì)量保證措施（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理要求內(nèi)容①本工程專業(yè)工程多、專業(yè)之間及社會(huì)乏間配合工作多、干擾多，導(dǎo)致施工變化多。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境調(diào)研和詳勘。②在調(diào)研和詳勘基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目不確定因素和質(zhì)量影響因索，進(jìn)行質(zhì)量影響分析和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。③在質(zhì)量影響分析和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃。2）組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備內(nèi)容①組建施工組織機(jī)構(gòu)。采用適當(dāng)?shù)慕ㄖ菩问浇M建施工項(xiàng)目部，建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)崗位責(zé)任制。②確定作業(yè)組織。在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下合理組織和安排施工隊(duì)伍，選擇較熟悉本項(xiàng)工程專業(yè)操作技能的人員組成骨干施工隊(duì)。③施工項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。3）技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作①施工合同簽訂后，施工項(xiàng)目部及時(shí)索取工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。②熟悉設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持由有關(guān)人員參加的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)與審核，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或不合理的地方，及時(shí)提出質(zhì)疑或修改建議，并履行規(guī)定的手續(xù)予以核實(shí)、更正。③編制能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定主要（重要）分項(xiàng)工程、分部工程的施工方案和質(zhì)量保證計(jì)劃。④根據(jù)施工組織，分解和確定各階段質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施。⑤確認(rèn)分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收程序、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等。4）技術(shù)交底與培訓(xùn)①單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。②對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核后持證上崗。③對(duì)包括機(jī)械設(shè)備操作人員的特殊工種資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。e、物資準(zhǔn)備①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按質(zhì)量計(jì)劃中關(guān)于工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，經(jīng)招標(biāo)程序選擇并評(píng)價(jià)分包方和供應(yīng)商，保存評(píng)價(jià)記錄。各類原材料、成品、半成品質(zhì)量，必須具有質(zhì)量合格證明資料并經(jīng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)用。②機(jī)具設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)，性能檢驗(yàn)應(yīng)符合施工需求。③按照安全生產(chǎn)規(guī)定，配備足夠的質(zhì)量合格的安全防保用品。5）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備①對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底、交樁給定的工程測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)方協(xié)商處理，井形成記錄。②做好設(shè)計(jì)、勘測(cè)的交樁和交線工作，并進(jìn)行測(cè)量放樣。③按照交通疏導(dǎo)（行）方案修建臨時(shí)施工便線、導(dǎo)行臨時(shí)交通。④按施工組織設(shè)計(jì)中的總平面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施包括施工用房、用電、用水、用熱、燃?xì)?、環(huán)境維護(hù)等。（2）施工階段質(zhì)量保證措施1）工程文件學(xué)習(xí)①工程文件學(xué)習(xí)在開工前、由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織施工、技術(shù)等有關(guān)人員對(duì)工程文件進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況）進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織總承包管理部全部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。詳細(xì)閱讀學(xué)習(xí)業(yè)主提供的工程建設(shè)大綱和地下管線、鄰近結(jié)構(gòu)物等工程資料；詳細(xì)閱讀學(xué)習(xí)勘察單位提供的工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告；詳細(xì)閱讀學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)單位提供的工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱及有關(guān)文件；透徹理解、掌握建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位對(duì)本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求。掌握本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，理解設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)規(guī)定的施工順序。確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí)，按圖紙、規(guī)范、交底施作。②圖紙審查記錄另外對(duì)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的問(wèn)題、疑問(wèn)與不清楚之處，總承包管理部將圖紙審查中的問(wèn)題整理、報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位，由監(jiān)理（建設(shè)）單位提交給設(shè)計(jì)單位，以便在圖紙會(huì)審時(shí)予以答復(fù)（提前提出問(wèn)題）。③圖紙會(huì)審搞好圖紙會(huì)審工作，首先要求參加會(huì)審的人員應(yīng)熟悉圖紙。各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖后先必須認(rèn)真的全面了解圖紙，搞清設(shè)計(jì)圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，還要熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)。④圖紙會(huì)審的步驟初審：初審指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對(duì)本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。內(nèi)部會(huì)審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對(duì)施工圖的會(huì)同審查，其任務(wù)是隊(duì)各專業(yè)、各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無(wú)矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等適宜做仔細(xì)會(huì)審。綜合會(huì)審只在內(nèi)部會(huì)審的基礎(chǔ)上，由土建施工單位與各分包施工單位，共同對(duì)施工圖進(jìn)行全面審查。圖紙綜合會(huì)審工作，一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位參加。⑤圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容在各階段會(huì)審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)政策對(duì)照進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審的主要內(nèi)容如下：施工圖是否符合國(guó)家先行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定；施工的技術(shù)設(shè)計(jì)條件能否滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備與管線的接合部位是否符合技術(shù)要求；安裝工程各分享專業(yè)之間有無(wú)重大矛盾；圖紙的分?jǐn)?shù)及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及低上地下工程和道路交會(huì)點(diǎn)等有無(wú)遺漏和矛盾。⑥圖紙會(huì)審記錄圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審后，會(huì)審組織者，應(yīng)將會(huì)審中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題、需及時(shí)解決的建議、做好詳細(xì)的記錄。圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對(duì)會(huì)審提出問(wèn)題，凡是設(shè)計(jì)單變更修改的，應(yīng)在會(huì)審記錄“解決意見(jiàn)”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。2）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)公司相關(guān)部門審議后、經(jīng)公司總工批準(zhǔn)，按期向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)可行施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)要慎密、詳細(xì)、要結(jié)合工程實(shí)際情況具有針對(duì)性和實(shí)用性。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)施工單位有關(guān)部門會(huì)簽、主管部門歸納匯總后，提出審核意見(jiàn)，報(bào)審批人進(jìn)行審批，施工單位加蓋公章或業(yè)務(wù)專用章方為有效，填寫《施工組織設(shè)計(jì)審批表》；審批內(nèi)容應(yīng)包括：內(nèi)容完整性、施工指導(dǎo)性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、實(shí)施可行性等方面，各相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)把關(guān)；審批人應(yīng)簽署審查結(jié)論、蓋章。在施工過(guò)程中如有較大的施工措施或方案變動(dòng)時(shí)，還應(yīng)有變動(dòng)審批手續(xù)?？傮w施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)加蓋公章。3）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制①本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)及降水工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程等。屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)按建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部37號(hào)令）和新余市文件規(guī)定進(jìn)行專家論證。②加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制與防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故具有相同的重要性，兩者缺一不可，因此在保證施工安全的前提下，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的質(zhì)量控制。③專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工