質(zhì)量管理制度

該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工2.3.2質(zhì)量管理制度本工程主要的質(zhì)量管理制度如下：序號(hào)制度名稱序號(hào)制度名稱1質(zhì)量管理目標(biāo)分解制度18工序交接驗(yàn)收見證制度2施工圖紙會(huì)審制度19特種作業(yè)人員持證上崗制度3設(shè)計(jì)交底制度20工程質(zhì)量三檢、多檢及聯(lián)檢制度4圖紙深化協(xié)調(diào)會(huì)簽制度21每周質(zhì)量大檢查制度5深化設(shè)計(jì)交底制度22每周工程例會(huì)時(shí)的質(zhì)量講評(píng)制度6重大原材料、設(shè)備跟蹤制度23質(zhì)量月度評(píng)比制度7原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度24質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度8取樣送檢制度25質(zhì)量培訓(xùn)制度9工藝交底制度26質(zhì)量月活動(dòng)制度10工序協(xié)調(diào)制度27質(zhì)量資料管理制度11質(zhì)量控制點(diǎn)策劃制度28成品保護(hù)制度12施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批制度29不合格追溯及處理制度13施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)檢查制度30質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)與反饋機(jī)制14測(cè)量及計(jì)量器具性能精度檢查制度31質(zhì)量回訪保修制度15質(zhì)量通病防治專項(xiàng)措施32質(zhì)量階段性目標(biāo)及整體目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度16施工環(huán)境保證制度33工程創(chuàng)優(yōu)管理制度17樣板引路制度工程質(zhì)量管理的實(shí)施，與詳細(xì)嚴(yán)密的制度控制密不可分。針對(duì)本工程質(zhì)量管理要求，結(jié)合招標(biāo)文件要求，總承包商將建立全面而系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，對(duì)工程建設(shè)施工圖紙、施工方案、材料設(shè)備、樣板控制、施工生產(chǎn)、工序交接、監(jiān)督控制、成品保護(hù)、回訪保修等一系列工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。在各項(xiàng)制度實(shí)施落實(shí)的同時(shí)，對(duì)制度進(jìn)行不斷的持續(xù)完善，依靠制度來限制工程建設(shè)的全過程，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程整體施工質(zhì)量，提升工程整體品質(zhì)，滿足業(yè)主建設(shè)各項(xiàng)既定目標(biāo)要求。序號(hào)制度內(nèi)容（1）質(zhì)量管理目標(biāo)分解制度對(duì)于工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，依據(jù)不同施工階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)，不同施工專業(yè)的施工質(zhì)量控制特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行分解，確定不同單位的質(zhì)量管理目標(biāo)，明確各單位的質(zhì)量管理職責(zé)，將質(zhì)量管理落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)層面，并以此作為考核各單位質(zhì)量管理成果的基準(zhǔn)。（2）施工圖紙會(huì)審制度對(duì)于施工圖紙，依據(jù)涉及到的專業(yè)區(qū)別，依據(jù)相關(guān)規(guī)范及質(zhì)量控制要求，組織相關(guān)專業(yè)及時(shí)進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行整理，形成圖紙會(huì)審文件，確保施工圖紙的準(zhǔn)確有效性。對(duì)設(shè)計(jì)多個(gè)專業(yè)的施工圖紙，總承包單位組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行圖紙聯(lián)合會(huì)審，從施工的可行性、專業(yè)間配合的可行性、質(zhì)量控制的必要性等方面進(jìn)行研究分析（3）設(shè)計(jì)交底制度針對(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，申請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)方對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，包括但不限于設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、注意要點(diǎn)、質(zhì)量控制要求、深化設(shè)計(jì)要求等方面的交底，使工程建設(shè)各參與單位了解設(shè)計(jì)的詳細(xì)意圖，明確需配合完成的深化工作要求、施工工藝的選擇和施工注意要點(diǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)過程中下發(fā)的各項(xiàng)圖紙變更，依據(jù)工程實(shí)施以及各單位深化要求，申請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)方進(jìn)行專項(xiàng)交底。（4）圖紙深化協(xié)調(diào)會(huì)簽制度組織各專業(yè)依據(jù)設(shè)計(jì)下發(fā)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，并依據(jù)圖紙變更下發(fā)情況，督促相關(guān)專業(yè)完成深化圖紙調(diào)整，深化設(shè)計(jì)在滿足設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范及質(zhì)量管理控制的要求。對(duì)設(shè)計(jì)下發(fā)的圖紙變更，組織相關(guān)專業(yè)落實(shí)深化設(shè)計(jì)調(diào)整，深化圖紙完成結(jié)果應(yīng)滿足規(guī)范要求和最終的設(shè)計(jì)要求。對(duì)設(shè)計(jì)多個(gè)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，圖紙內(nèi)容應(yīng)滿足各專業(yè)施工的質(zhì)量要求、施工工序交接及工藝開展要求，并需經(jīng)過相關(guān)專業(yè)會(huì)簽，總承包單位確認(rèn)后才可進(jìn)行報(bào)審。各專業(yè)主承包商在總承包單位的要求下，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分包商之間的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，對(duì)相關(guān)深化設(shè)計(jì)圖紙負(fù)直接責(zé)任。（5）深化設(shè)計(jì)交底制度對(duì)批復(fù)的深化設(shè)計(jì)圖紙，總承包單位組織各專業(yè)落實(shí)深化設(shè)計(jì)交底編制，多個(gè)專業(yè)配合完成的深化設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)配合完成整體的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底，經(jīng)監(jiān)理單位審批通過后，各專業(yè)承包商組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底。深化設(shè)計(jì)交底的目的，是將深化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、施工需重點(diǎn)進(jìn)行管理和質(zhì)量控制部分、工序之間配合需要等要求進(jìn)行系統(tǒng)整理，對(duì)各專業(yè)施工生產(chǎn)管理人員及操作人員進(jìn)行講解，確保施工生產(chǎn)的正確有效性。專業(yè)主承包商在總承包單位的要求下，組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)承包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底，對(duì)專業(yè)與其他專業(yè)相關(guān)的部分，應(yīng)組織對(duì)各相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)交底。（6）深化設(shè)計(jì)交底制度對(duì)本工程的重大原材料、設(shè)備，從材料選型、樣品管理、材料進(jìn)場(chǎng)、成品保護(hù)等一系列過程進(jìn)行監(jiān)控管理，確保質(zhì)量要求滿足工程建設(shè)要求。組織對(duì)各專業(yè)承包商的重大原材料、設(shè)備的監(jiān)督管理，參與其所選擇供應(yīng)商的資質(zhì)、實(shí)力、供貨能力、質(zhì)量水平的考察控制，從源頭上確保選用材料、設(shè)備的質(zhì)量。參照設(shè)計(jì)的材料性能、質(zhì)量要求，審核各專業(yè)承包商提交的重大原材料、設(shè)備的樣品，并跟蹤其在樣板施工中的實(shí)際性能。對(duì)正式工程施工時(shí)進(jìn)場(chǎng)的重大原材料、設(shè)備，組織監(jiān)理、各專業(yè)承包商進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)照封存樣品和相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)檢測(cè)報(bào)告、說明書、合格證，以及進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的實(shí)際性能進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不滿足要求的及時(shí)予以退場(chǎng)處理，性質(zhì)惡劣的予以處罰。組織各專業(yè)承包商及時(shí)完成重大材料、設(shè)備的書面材料報(bào)審工作，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳資料，對(duì)樣品的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、資料、使用部位、實(shí)際完成效果等進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保質(zhì)量始終處于監(jiān)控中。（7）原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度工程所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，各專業(yè)依據(jù)設(shè)計(jì)要求以及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，滿足要求后，準(zhǔn)備齊全相關(guān)資料后，申請(qǐng)總承包單位進(jìn)行驗(yàn)收?？偝邪鼏挝粎⒄辗獯鏄影?，結(jié)合專業(yè)承包商提交的資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的品牌、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀等指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后提交監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收通過的材料、設(shè)備、構(gòu)配件方可用于正式工程施工，對(duì)于不滿足要求部分嚴(yán)格落實(shí)退場(chǎng)。需要復(fù)試的按照規(guī)定進(jìn)行取樣及送檢工作，檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工。（8）取樣送檢制度進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行取樣送檢復(fù)驗(yàn)工作，取樣為見證取樣送檢。取樣送檢由總承包單位統(tǒng)一組織，專業(yè)承包商負(fù)責(zé)其管理范圍內(nèi)的專業(yè)分包復(fù)驗(yàn)的組織工作，并承擔(dān)自施范圍內(nèi)的復(fù)驗(yàn)工作。見證取樣時(shí)，總承包、專業(yè)主承包商監(jiān)督專業(yè)分包商的見證取樣送檢工作，并應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師于現(xiàn)場(chǎng)共同見證取樣、送樣。驗(yàn)證通過的，專業(yè)主承包商、總承包單位在試驗(yàn)記錄上簽字認(rèn)可。驗(yàn)證未通過的，總承包單位和專業(yè)主承包商應(yīng)要求專業(yè)分包商重新進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告等文件，由專業(yè)分包商提交專業(yè)主承包商驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄，由總承包單位檢查后移交業(yè)主。（9）工藝交底制度各施工工藝在正式工程施工前，由相關(guān)專業(yè)編制技術(shù)、工藝交底文件。涉及多個(gè)專業(yè)的工藝交底，總承包單位組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行工藝配合交底文件編制，經(jīng)總承包單位審核通過后落實(shí)。專業(yè)主承包商應(yīng)在總承包單位的要求下，組織專業(yè)內(nèi)的工藝交底編制，經(jīng)總承包單位審核后落實(shí)。總承包單位組織各專業(yè)對(duì)施工管理部門、專業(yè)施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行工藝交底，確保施工過程滿足質(zhì)量管理控制要求。（10）工序協(xié)調(diào)制度對(duì)涉及多個(gè)專業(yè)施工配合的施工內(nèi)容，總承包單位組織各專業(yè)承包商技術(shù)、施工管理人員進(jìn)行工序協(xié)調(diào)配合，對(duì)工序交接時(shí)的驗(yàn)收指標(biāo)、不同工序的插入時(shí)間、施工材料的配合做法、重點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)、上道工序的成品保護(hù)要求進(jìn)行協(xié)調(diào)確定。組織各專業(yè)承包商制定工序交接時(shí)的會(huì)簽制度，經(jīng)相關(guān)專業(yè)會(huì)簽確認(rèn)后的工序，方可移交下道工序施工，相應(yīng)的施工資料應(yīng)完備。協(xié)調(diào)通過的綜合工序，總承包單位組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行工序配合交底文件的編制，并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。（11）質(zhì)量控制點(diǎn)策劃制度針對(duì)不同施工階段、不同施工專業(yè)的特點(diǎn)，組織各專業(yè)對(duì)重要的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行整理，進(jìn)行策劃，研討、制定對(duì)策，并制定相關(guān)的質(zhì)量控制制度，作為現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)質(zhì)量控制的依據(jù)。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的普遍的質(zhì)量問題，及時(shí)組織各專業(yè)制定相應(yīng)的管理控制控制，并在施工過程中不斷完善，確保工程質(zhì)量滿足要求。對(duì)專業(yè)承包商施工范疇，應(yīng)由專業(yè)主承包商組織落實(shí)各質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度編制，經(jīng)總承包單位審核通過后落實(shí)。質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行交底，并在施工過程中實(shí)施調(diào)整。（12）施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批制度總承包單位組織各專業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，其中應(yīng)包含具體的施工工藝要求及質(zhì)量控制要求。專業(yè)主承包商在總承包要求下，組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)分包商進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制，并需提交總承包單位審核。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案經(jīng)總承包單位審核通過后，方可提交業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位審核，并依據(jù)回復(fù)意見及時(shí)整改。組織各專業(yè)編制交底文件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。（13）施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)檢查制度組織對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的檢查驗(yàn)收，施工機(jī)械各項(xiàng)性能應(yīng)滿足施工質(zhì)量控制要求，相關(guān)合格證、質(zhì)量證明文件、操作說明等文件應(yīng)完備。施工機(jī)械操作人員應(yīng)熟練掌握施工機(jī)械操作，相關(guān)崗位應(yīng)有合格的崗位操作證。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)不滿足要求的施工機(jī)械、操作人員及時(shí)監(jiān)督相關(guān)單位完成整改，直至滿足施工需求和質(zhì)量控制要求。（14）測(cè)量及計(jì)量器具性能精度檢查制度組織對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)測(cè)量及計(jì)量器具的檢查驗(yàn)收，其精確度應(yīng)滿足要求、相關(guān)證明文件應(yīng)齊全，并由權(quán)威部門出具的檢測(cè)結(jié)果。定期組織對(duì)各專業(yè)承包商使用的測(cè)量及計(jì)量器具進(jìn)行復(fù)查，監(jiān)督各專業(yè)承包商依據(jù)規(guī)范要求定期組織送檢、重新標(biāo)定，對(duì)不合格要求測(cè)量及計(jì)量器具，落實(shí)相關(guān)承包商進(jìn)行退場(chǎng)、更新工作，確保施工計(jì)劃的準(zhǔn)確度。質(zhì)量通病防治專項(xiàng)措施對(duì)于施工中出現(xiàn)頻率高、影響嚴(yán)重的質(zhì)量通病，采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式進(jìn)行徹底解決，主要流程見圖所示：檢查核實(shí)檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診追根找出責(zé)任人獎(jiǎng)懲制度制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行反思（15）施工環(huán)境保證制度組織各專業(yè)承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、施工場(chǎng)地清理、垃圾清運(yùn)、污染控制措施、工序交接時(shí)的環(huán)境清理等進(jìn)行規(guī)定。專業(yè)主承包商應(yīng)在總承包單位要求下，制定相應(yīng)的專業(yè)內(nèi)施工環(huán)境管理措施，并組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)分包商落實(shí)施工環(huán)境管理制度。總承包單位定期組織各專業(yè)承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)不滿足要求的單位監(jiān)督其進(jìn)行整改，直至其滿足環(huán)境管理要求后方可繼續(xù)工程施工。（16）樣板引路制度樣板引路制度主要目的是在正式工程施工前，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工工藝流程、專業(yè)間配合、質(zhì)量控制措施等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保正式工程施工時(shí)的完成效果和質(zhì)量效果，詳見本章樣品樣板管理方案相關(guān)內(nèi)容。（17）工序交接驗(yàn)收見證制度組織各專業(yè)承包商制定工序交接的驗(yàn)證見證制度，專業(yè)主承包商應(yīng)按照總承包單位要求，制定專業(yè)內(nèi)工序交接見證制度。工序交接的驗(yàn)收見證應(yīng)包含施工作業(yè)面各個(gè)相關(guān)專業(yè)，工序交接驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按照要求申請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并要求下道工序相關(guān)專業(yè)參與。交接驗(yàn)收見證的結(jié)果，除按照規(guī)范要求形成相關(guān)的施工資料以外，工序交接雙方應(yīng)形成書面的工序交接驗(yàn)收聯(lián)檢單。（18）特種作業(yè)人員持證上崗制度特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)時(shí)，應(yīng)具有相應(yīng)的上崗證，并接受上崗前的相關(guān)教育，確保施工作業(yè)滿足操作及質(zhì)量管理要求。總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，特種作業(yè)人員應(yīng)按照總承包要求備案并接受相關(guān)教育，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。專業(yè)主承包商應(yīng)組織專業(yè)相關(guān)特種作業(yè)人員的管理工作，對(duì)于特種作業(yè)人員的更換，及時(shí)申請(qǐng)總承包單位批準(zhǔn)，并完成相關(guān)備案及上崗前教育。向監(jiān)理上報(bào)特種作業(yè)人員證書備案制度，實(shí)行特種作業(yè)、特種崗位持證上崗制度。相關(guān)整件應(yīng)整齊備、真實(shí)，且建立詳細(xì)的管理臺(tái)帳，便于實(shí)時(shí)監(jiān)控。（19）工程質(zhì)量三檢、多檢及聯(lián)檢制度在施工過程中，總承包單位將建立包括所有專業(yè)承包商在內(nèi)的三檢、多檢及聯(lián)檢制度，堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、專業(yè)承包商及總承包單位復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。自檢在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。互檢經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，相關(guān)專業(yè)承包商專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。在“三檢”完成后，由相關(guān)專業(yè)承包商責(zé)任工程師組織作業(yè)隊(duì)伍填寫驗(yàn)收資料，報(bào)相關(guān)專業(yè)承包商質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由質(zhì)量部門組織向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格履行三檢制和檢查驗(yàn)收制度是工程質(zhì)量的基本保證。（20）每周質(zhì)量大檢查制度總承包單位定期組織工程所有承包商參與的質(zhì)量大檢查，對(duì)每周的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行全面檢查。質(zhì)量大檢查由總承包單位質(zhì)量經(jīng)理主持，各承包商項(xiàng)目總工及質(zhì)量系統(tǒng)人員參加，分區(qū)域分組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)量情況進(jìn)行檢查，并做好檢查過程中的記錄。現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后，由總承包單位質(zhì)量經(jīng)理主持講評(píng)會(huì)議，各檢查小組負(fù)責(zé)人對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)上周質(zhì)量需整改問題進(jìn)行復(fù)查結(jié)果通報(bào)，對(duì)質(zhì)量亮點(diǎn)及好的管理方法進(jìn)行推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患落實(shí)整改，并在下次檢查時(shí)重點(diǎn)監(jiān)控。各承包商在會(huì)上對(duì)匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜，并制定相關(guān)的措施?？偝邪鼏挝毁|(zhì)量經(jīng)理對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，組織與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次檢查結(jié)果及會(huì)議都要作好書面紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，并通報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（21）每周工程例會(huì)時(shí)的質(zhì)量講評(píng)制度每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)，總承包單位工程經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理、專業(yè)工程管理經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理將每周的質(zhì)量講評(píng)作為例會(huì)的重要議程，對(duì)上周的質(zhì)量動(dòng)態(tài)做全面總結(jié)，并對(duì)下周施工生產(chǎn)中應(yīng)該注意的質(zhì)量問題進(jìn)行要求，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工管理責(zé)任。會(huì)議結(jié)果應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。（22）質(zhì)量月度評(píng)比制度總承包單位每月組織工程所有承包商進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，由總承包上項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)承包商項(xiàng)目經(jīng)理參與，各承包商的項(xiàng)目總工、質(zhì)量管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加。月度質(zhì)量大檢查主要針對(duì)每個(gè)月的質(zhì)量管理落實(shí)情況，分區(qū)分組對(duì)不同區(qū)域施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查過程的典型問題、質(zhì)量亮點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)檢查后，將針對(duì)檢查結(jié)構(gòu)召開點(diǎn)評(píng)會(huì)，各檢查小組負(fù)責(zé)人對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量亮點(diǎn)及缺陷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?？偝邪鼏挝毁|(zhì)量經(jīng)理對(duì)現(xiàn)階段的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合檢查結(jié)果，對(duì)下個(gè)月的質(zhì)量工作進(jìn)行安排，落實(shí)質(zhì)量難點(diǎn)解決的責(zé)任人及復(fù)查時(shí)間?？偝邪鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)質(zhì)量檢查結(jié)果的評(píng)比活動(dòng)，并依據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并對(duì)各專業(yè)在現(xiàn)階段工程建設(shè)中的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行要求，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。檢查結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要，以便指導(dǎo)下個(gè)月的施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理，并作為下個(gè)月質(zhì)量檢查的依據(jù)。（23）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度是促進(jìn)質(zhì)量管理的重要手段，其主要分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神兩方面，通過規(guī)范的獎(jiǎng)罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)和參與質(zhì)量活動(dòng)的積極性，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管理水平。制定施工質(zhì)量問題的處罰規(guī)定，明確不同質(zhì)量問題的處罰力度，并制定質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，組織各承包商和進(jìn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)。依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周的質(zhì)量結(jié)果以通報(bào)形式表?yè)P(yáng)和批評(píng)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并對(duì)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)品。每月的質(zhì)量檢查結(jié)果，結(jié)合每周質(zhì)量檢查的結(jié)果，對(duì)優(yōu)勝單位發(fā)放流動(dòng)紅旗，并進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)質(zhì)量落后單位進(jìn)行處罰，并通報(bào)批評(píng)。對(duì)于施工質(zhì)量競(jìng)賽、施工技能競(jìng)賽的獲勝者，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（24）質(zhì)量培訓(xùn)制度組織各承包商、進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的體系、管理目標(biāo)、具體管理要求、獎(jiǎng)懲制度等，培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)工程建設(shè)不同階段的特點(diǎn)，組織對(duì)各專業(yè)承包商及作業(yè)人員進(jìn)行重要施工內(nèi)容的施工工藝、工序配合要求、質(zhì)量管理要求培訓(xùn)，確保施工過程滿足質(zhì)量要求。以各種作業(yè)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等形式，進(jìn)行質(zhì)量管理宣傳，提升管理人員和操作人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。組織質(zhì)量管理突出的單位和個(gè)人對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行培訓(xùn)，傳授好的管理操作經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量管理水平。（25）質(zhì)量月活動(dòng)制度總承包單位依據(jù)工程不同階段的施工特點(diǎn)和質(zhì)量管理要點(diǎn)，并定期開展質(zhì)量月活動(dòng)，確定相關(guān)主題，組織工程建設(shè)各承包商開展管理月活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)中，組織各承包商圍繞主體，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量管理措施，對(duì)落后單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保相關(guān)施工內(nèi)容的質(zhì)量水平的提升。質(zhì)量月底組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)施工的質(zhì)量亮點(diǎn)組織參觀學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制要點(diǎn)。（26）質(zhì)量資料管理制度質(zhì)量資料應(yīng)依據(jù)國(guó)家規(guī)范和新余市當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定編制和整理歸檔。總承包、專業(yè)主承包商、專業(yè)分包商各自負(fù)責(zé)自施范圍內(nèi)質(zhì)量資料編制、收集整理。專業(yè)主承包商監(jiān)督專業(yè)分包商資料編制質(zhì)量，并就專業(yè)主承包商自施范圍資料和專業(yè)范圍內(nèi)的專業(yè)分包商的資料對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝欢ㄆ诮M織對(duì)所有專業(yè)承包商質(zhì)量資料的驗(yàn)收，專業(yè)范圍內(nèi)資料存在問題，由專業(yè)主承包商協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)分包商整改。總承包單位不接受過程中的資料移交，資料移交時(shí)間視竣工驗(yàn)收時(shí)間確定，專業(yè)主承包商負(fù)責(zé)自施范圍及組織專業(yè)范圍內(nèi)專業(yè)分包商的資料整理工作，并組織相關(guān)專業(yè)分包商一并完成該專業(yè)資料對(duì)總承包的移交工作。工程質(zhì)量資料經(jīng)監(jiān)理審核通過，由總承包組織對(duì)檔案館、業(yè)主方的資料，由專業(yè)主承包商和專業(yè)分包商配合。由于工程創(chuàng)優(yōu)需要對(duì)資料的整改要求，各專業(yè)主承包商和專業(yè)分包商應(yīng)予以配合。（27）成品保護(hù)制度總承包單位組織工程建設(shè)各承包商建立各自范圍內(nèi)的成品保護(hù)制度，直至總承包單位開始對(duì)業(yè)主進(jìn)行竣工后的工程移交。工序交接時(shí)，上道工序承包商應(yīng)負(fù)責(zé)向下道工序承包商進(jìn)行施工應(yīng)注意事項(xiàng)交底，并做好已完工程的成品保護(hù)工作。（28）不合格追溯及處理制度發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊(duì)伍等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)不合格檢