施工計(jì)劃管理制度樣本

湖南省郴州公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司衡桂高速公路第14合同段項(xiàng)目經(jīng)理部施工籌劃管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)衡桂高速公路工程施工籌劃、記錄管理工作，保證工期、質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，發(fā)揮籌劃、記錄在工程建設(shè)中重要作用，依照《中華人民共和國(guó)記錄法》及業(yè)主、公司關(guān)于籌劃記錄工作關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目部工程實(shí)際狀況，制定本辦法。第二條衡桂高速公路施工籌劃、記錄工作基本任務(wù)是針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)提報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目年度、季度建議籌劃，及時(shí)下達(dá)月執(zhí)行籌劃，并依照工程建設(shè)需要適時(shí)調(diào)節(jié)。按期報(bào)送記錄報(bào)表，進(jìn)行籌劃、記錄調(diào)查分析，提供籌劃、記錄資料，實(shí)行籌劃、記錄監(jiān)督。第三條籌劃記錄報(bào)表內(nèi)各項(xiàng)目按業(yè)主或公司規(guī)定原則計(jì)算。第四條所有報(bào)表一律采用業(yè)主或公司下發(fā)樣表規(guī)定格式。報(bào)表內(nèi)容要符合規(guī)定，填報(bào)要齊全、不能缺項(xiàng)，表與表之間指標(biāo)數(shù)字要互相吻合，填報(bào)記錄數(shù)字不能發(fā)生邏輯性和技術(shù)性差錯(cuò),書(shū)面資料簽字蓋章齊全、裝訂整潔，電子文檔必要在規(guī)定期間內(nèi)上報(bào)，書(shū)面報(bào)表隨后報(bào)送。已上報(bào)資料如與實(shí)際完畢存在差別，應(yīng)在下期上報(bào)時(shí)及時(shí)調(diào)節(jié)。第二章籌劃工作管理第五條籌劃編報(bào)1.依照業(yè)主及公司規(guī)定，籌劃分為項(xiàng)目總體施工組織籌劃、年度施工籌劃、季度施工籌劃、月施工籌劃和旬周作業(yè)籌劃。2.項(xiàng)目總體施工組織籌劃編制。項(xiàng)目工程部依照本項(xiàng)目工程特點(diǎn)編寫(xiě)實(shí)行性總體施工組織籌劃，并報(bào)業(yè)主及公司科技部審批后執(zhí)行。3.年度施工籌劃編制。項(xiàng)目經(jīng)理部依照業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)，按照工程建設(shè)規(guī)模、工期，編制年度籌劃及年度調(diào)節(jié)籌劃建議，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，并依照各作業(yè)班組生產(chǎn)要素配備，經(jīng)綜合平衡后準(zhǔn)時(shí)編制并下達(dá)各作業(yè)班組執(zhí)行。年度施工籌劃要體現(xiàn)作業(yè)班組實(shí)際施工能力，年度施工籌劃必要保證項(xiàng)目總體施工組織籌劃完畢。4.季、月施工籌劃編制。由各作業(yè)班組依照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)年度施工籌劃，結(jié)合工程項(xiàng)目及地區(qū)特點(diǎn)、氣候、物資供應(yīng)等狀況以季、月為單位編制報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后執(zhí)行。季、月安排工程任務(wù)總額數(shù)應(yīng)依照工程所在地詳細(xì)氣候條件擬定。季、月施工籌劃必要保證年度籌劃完畢。5.旬、周作業(yè)籌劃編制。旬周作業(yè)籌劃由主管生產(chǎn)副經(jīng)理依照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)月籌劃編制后下達(dá)隊(duì)、班、組執(zhí)行。旬、周作業(yè)籌劃必要保證月籌劃完畢。6.籌劃編制內(nèi)容（1）籌劃編制闡明。重要涉及：編制根據(jù)、重要實(shí)物工程量、工程形象進(jìn)度、重難點(diǎn)工程施工籌劃保證辦法、需要解決問(wèn)題等。（2）籌劃報(bào)表?；I劃報(bào)表要按規(guī)定表格認(rèn)真填寫(xiě)，有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送。7.籌劃編制報(bào)送時(shí)間。工程部可實(shí)行性項(xiàng)目總體施工組織籌劃應(yīng)在合同訂立后十四天內(nèi)編制完畢并報(bào)送；年度施工建議籌劃在上年末季編制報(bào)送；直屬隊(duì)季、月施工籌劃應(yīng)在編制期上季度末、上月末編制報(bào)送，項(xiàng)目經(jīng)理部在每季度初、每月初下達(dá)執(zhí)行；旬、周作業(yè)籌劃編報(bào)按項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定執(zhí)行。8.籌劃部是籌劃編報(bào)責(zé)任單位，籌劃工程師是籌劃編報(bào)直接負(fù)責(zé)人?；I劃部負(fù)責(zé)人對(duì)籌劃工作總體負(fù)責(zé)。第六條籌劃執(zhí)行與管理1.籌劃執(zhí)行是籌劃管理中心環(huán)節(jié)，各直屬隊(duì)必要依照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)籌劃進(jìn)行任務(wù)分解，制定一套可操作性強(qiáng)執(zhí)行籌劃辦法。2.籌劃在執(zhí)行過(guò)程中，要不斷地進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮記錄信息和記錄監(jiān)督作用。在形象進(jìn)度完畢基本上，把實(shí)際完畢與籌劃完畢相比，檢查目的實(shí)現(xiàn)限度，把實(shí)際完畢與計(jì)價(jià)相比，參照檢查目的完畢質(zhì)量。3.實(shí)現(xiàn)籌劃目的，需要有相應(yīng)技術(shù)組織辦法作保證，要加強(qiáng)各項(xiàng)工作，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立積極勉勵(lì)機(jī)制。4.籌劃基本工作是籌劃管理基石，各直屬隊(duì)必要加強(qiáng)基本工作管理。第七條籌劃考核1.籌劃考核是籌劃管理工作重要手段。重要涉及基本工作、籌劃編報(bào)、籌劃完畢和尋常管理四個(gè)方面。2.籌劃考核四個(gè)方面內(nèi)容年終由籌劃部進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。3.項(xiàng)目經(jīng)理部籌劃考核范疇為下屬各施工隊(duì)。第三章記錄工作管理第八條記錄報(bào)表制度1.月記錄報(bào)表，是反映當(dāng)月施工動(dòng)態(tài)、施工動(dòng)向、平衡生產(chǎn)一種基本根據(jù)，分年度逐月合計(jì)填報(bào)，各直屬隊(duì)在每月25日按規(guī)定格式報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部籌劃部，在報(bào)送報(bào)表同步，必要簡(jiǎn)要扼要地報(bào)告各工程項(xiàng)目形象進(jìn)度完畢狀況、存在問(wèn)題及需要項(xiàng)目經(jīng)理部配合解決事宜。2.月記錄報(bào)表如與實(shí)際完畢存在差別，應(yīng)在季度末進(jìn)行調(diào)節(jié)。年終記錄數(shù)字與計(jì)價(jià)數(shù)字原則上應(yīng)保持一致。工程形象進(jìn)度闡明簡(jiǎn)要扼要、語(yǔ)言表達(dá)清晰。第九條記錄基本工作1.記錄基本工作，重要是原始記錄資料存檔,記錄臺(tái)帳建立和登記。2.記錄臺(tái)帳登記及時(shí)，指標(biāo)齊全、精確，有根有據(jù)，能滿(mǎn)足填報(bào)記錄報(bào)表和公司經(jīng)營(yíng)管理需要。3.原始記錄齊全、計(jì)量精確、記錄真實(shí)、完整、清晰、及時(shí)。第十條記錄資料管理制度記錄資料管理制度，重要涉及記錄資料整頓、匯編和歸口管理與使用，以及記錄人員調(diào)動(dòng)時(shí)記錄資料交接工作。1.歷年、年度記錄資料匯編要完整；2.記錄資料由籌劃部歸口管理，準(zhǔn)時(shí)間順序建立臺(tái)帳檔案；3.記錄人員調(diào)換時(shí)，記錄資料要不散、不斷、不亂地交接清晰。湖南省郴州公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司衡桂高速公路第14合同段項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理制度第一章總則第一條：施工技術(shù)管理是施工管理重要構(gòu)成某些，為保證技術(shù)管理工作原則化、規(guī)范化、制度化特制定本制度。第二條：施工技術(shù)管理重要任務(wù)1.對(duì)的貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、法令和上級(jí)關(guān)于技術(shù)工作批示、決定。2.科學(xué)組織施工，建立正常施工生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證施工生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定。3.保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率減少工程成本，從而增進(jìn)施工生產(chǎn)順利完畢，保證工期。第三條：施工技術(shù)管理原則1.從實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)環(huán)境，增強(qiáng)活力，對(duì)的貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程。2．技術(shù)管理必要環(huán)繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理總目的進(jìn)行。3．技術(shù)管理必要按客觀規(guī)律辦事，堅(jiān)持一切通過(guò)實(shí)驗(yàn)原則。4．講求經(jīng)濟(jì)效果，堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合。第四條：建立健全施工技術(shù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并在施工生產(chǎn)當(dāng)中貫徹實(shí)行，技術(shù)管理制度涉及技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、施組評(píng)審制、技術(shù)復(fù)核制、技術(shù)交底制、材質(zhì)實(shí)驗(yàn)檢查制、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制、技術(shù)資料檔案制、施工日記制度等。第五條：凡決策關(guān)于施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，必要有同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，并重要聽(tīng)取技術(shù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)。第二章施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)技術(shù)管理工作重要實(shí)行項(xiàng)目部、工程部、隊(duì)三級(jí)管理，技術(shù)管理工作由總工程師負(fù)責(zé)。上下級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和對(duì)口業(yè)務(wù)人員之間，在業(yè)務(wù)上是指引、督促、檢查關(guān)系。上級(jí)下達(dá)告知、規(guī)定，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并督促部屬貫徹執(zhí)行。第一條：依照本項(xiàng)目施工任務(wù)狀況，各施工隊(duì)（涉及外施隊(duì)）原則上應(yīng)配備相應(yīng)技術(shù)人員、測(cè)量人員、實(shí)驗(yàn)人員，以完畢本級(jí)技術(shù)工作。第二條：為保證技術(shù)管理工作正常進(jìn)行，技術(shù)部門(mén)應(yīng)配備足夠工作人員，保持相對(duì)穩(wěn)定，并必要保持至少有一名部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在位負(fù)責(zé)。第三章施工技術(shù)管理重要內(nèi)容第一節(jié)職責(zé)第一條：技術(shù)人員組織形式技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配備足夠技術(shù)人員并保持相對(duì)穩(wěn)定，工程部長(zhǎng)安排尋常工作。第二條：人員職責(zé)總工程師：1．貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．執(zhí)行關(guān)于交通部技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目《工程項(xiàng)目質(zhì)量籌劃》并草擬項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理辦法。3．組織技術(shù)人員熟悉合同文獻(xiàn)和施工圖紙。4．負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。5．指引施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。6．分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃制定并組織實(shí)行，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)查和解決，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。7．負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告及檢查變更資料完整性。8．負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目工程用料籌劃。9．負(fù)責(zé)施工過(guò)程中實(shí)驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題決策及報(bào)告。10．主持交竣工技術(shù)文獻(xiàn)資料編制，參加竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。11．負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教誨，注重技術(shù)資料、實(shí)物保密及設(shè)防辦法。工程部長(zhǎng)：1．全面負(fù)責(zé)責(zé)工程部尋常工作安排和工作人員績(jī)效考核。2．負(fù)責(zé)組織變更設(shè)計(jì)工作。3．對(duì)制度貫徹狀況和工作程序規(guī)范性進(jìn)行督查，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、技術(shù)、質(zhì)檢和資料管理工作。4．負(fù)責(zé)對(duì)上對(duì)下計(jì)量中工程數(shù)量審核。5．負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)，主持工程調(diào)度會(huì)和工程例會(huì)。6．審定設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、搞好現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，提出變更意見(jiàn)和建議。7．參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審工作。8．領(lǐng)導(dǎo)和管理本項(xiàng)目工程項(xiàng)目檢查、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量工作，做好工程竣工交付工作。9．參加質(zhì)量評(píng)估、組織竣工資料編寫(xiě)工作。10．負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案、工程項(xiàng)目管理籌劃、施工形象進(jìn)度籌劃制定與實(shí)行。11．負(fù)責(zé)施工中技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保等工作。12．貫徹并實(shí)行質(zhì)量體系原則，保證產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性。13．辦理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其她事宜。質(zhì)檢部長(zhǎng)：1．負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)檢工程師業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高她們業(yè)務(wù)素質(zhì)。2．全面組織安排質(zhì)檢部工作。3．定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，總結(jié)工作，研究工作中存在問(wèn)題。4．負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)指引工作，和平時(shí)質(zhì)量檢查監(jiān)控工作。專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師：1．認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)略有關(guān)合同文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)施工質(zhì)量管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證辦法實(shí)行，并對(duì)最后質(zhì)量負(fù)責(zé)。進(jìn)一步施工第一線(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。3．牢牢樹(shù)立防止為主、事前控制指引思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指引、保證質(zhì)量，編制施工影視資料。4．加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過(guò)程中檢查與材料控制，對(duì)勞務(wù)分包單位做詳細(xì)施工質(zhì)量技術(shù)交底，指引、協(xié)助勞務(wù)分包隊(duì)伍開(kāi)展工作。5．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采用有效防范辦法，并上報(bào)技術(shù)主管。6．及時(shí)收集并分類(lèi)整頓施工原始記錄和關(guān)于竣工技術(shù)文獻(xiàn)及科技資料。參加編制竣工資料和竣工驗(yàn)收。7．認(rèn)真完畢領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。8．加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何重大質(zhì)量事故發(fā)生技術(shù)員職責(zé)：1．貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方關(guān)于政策和上級(jí)頒布技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度；2．在保證工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工及環(huán)保前提下，對(duì)的解決業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相鄰承包商關(guān)系；3．熟悉領(lǐng)略標(biāo)書(shū)文獻(xiàn)，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)于細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，做好技術(shù)交底工作。提供所管工程項(xiàng)目材料使用籌劃，填寫(xiě)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工原始資料并辦理與監(jiān)理申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供精確原始資料。4．指引施工生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)組織辦法，做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作；5．全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)方面技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作，會(huì)同關(guān)于部門(mén)對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究審定，檢查貫徹工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作；6．積極參加項(xiàng)目部科研、合理化建議工作，大力推廣新技術(shù)、新工藝；每一種現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)略合同文獻(xiàn)，提供可以變更原始資料，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。7．檢查和督促關(guān)于人員作好測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作；認(rèn)真填寫(xiě)施工原始記錄、工程日記；做好工程隱蔽前檢查簽證；依照施工實(shí)際狀況，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告；8．監(jiān)督檢查安全、技術(shù)、工程質(zhì)量、環(huán)保、文明施工工作；9．組織研究解決施工存在重大技術(shù)問(wèn)題，參加施工調(diào)查和竣工驗(yàn)收工作。10．加強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”良好風(fēng)氣。測(cè)量班長(zhǎng)職責(zé)：1．測(cè)量班班長(zhǎng)由公司測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)兼職。依照施工進(jìn)度和技術(shù)室安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量籌劃，并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)行。2．負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各重要控制標(biāo)志位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。3．負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)核心部位放樣，必要實(shí)行一種辦法測(cè)量、各種辦法復(fù)核觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。4．負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量成果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量書(shū)面交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量班工作進(jìn)行檢查和指引。5．經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，保證測(cè)量標(biāo)志位置對(duì)的。如因測(cè)量標(biāo)志變位而導(dǎo)致?lián)p失，測(cè)量班長(zhǎng)負(fù)重要責(zé)任。6．制定測(cè)量?jī)x器專(zhuān)人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。妥善保存測(cè)量資料。7．指引測(cè)量人員對(duì)的使用測(cè)量?jī)x器，禁止無(wú)關(guān)人員和不理解儀器性能人員動(dòng)用儀器。8．負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器防腐、防曬、防雨，防塵工作，保證儀器處在良好狀態(tài)。不得使用缺損儀器進(jìn)行測(cè)量。9．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。測(cè)量人員職責(zé)：1．熱愛(ài)測(cè)量工作，工作踏實(shí)認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2．做好控制測(cè)量工作，熟悉控制標(biāo)志位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。3．做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，精確計(jì)算，精心放樣，保證測(cè)量成果精確無(wú)誤。4．認(rèn)真做好測(cè)量記錄，妥善保管測(cè)量資料。5．愛(ài)護(hù)測(cè)量?jī)x器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。6．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。實(shí)驗(yàn)工程師（實(shí)驗(yàn)主任）：1．在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，依照施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃，編制項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作籌劃。2．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和實(shí)驗(yàn)工程項(xiàng)目使用材料與否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定規(guī)定，及時(shí)提出報(bào)告。3．負(fù)責(zé)做好各類(lèi)原材料實(shí)驗(yàn)、過(guò)程實(shí)驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告。4．檢查、指引實(shí)驗(yàn)人員工作。5．對(duì)本室不能進(jìn)行實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備實(shí)驗(yàn)條件單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，到經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。并及時(shí)提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告。6．認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)精確、筆跡清晰、整潔規(guī)范、簽證齊全。7．制定實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。8．建立實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存實(shí)驗(yàn)資料。9．加強(qiáng)與實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師聯(lián)系，搞好實(shí)驗(yàn)工作。10．協(xié)助計(jì)量工程師完善計(jì)量所需各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)資料,搞好計(jì)量工作。11．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。實(shí)驗(yàn)員職責(zé)：1．從工程部和實(shí)驗(yàn)主任領(lǐng)導(dǎo)安排。2．責(zé)管好混凝土工程質(zhì)量，按規(guī)定做混凝土試件，自行或送外作壓力實(shí)驗(yàn)，經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查混凝土施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和辦法。3．熟悉工地所用材料品種、標(biāo)號(hào)、用途等知識(shí)。經(jīng)常檢查水泥及大堆材料保管工作，開(kāi)工前取樣鑒定砂石料，并作出機(jī)配實(shí)驗(yàn)，及時(shí)提供混凝土配合比和施工配合比，并依照狀況及時(shí)變化。4．理解鋼筋抗拉、抗彎實(shí)驗(yàn)知識(shí)，負(fù)責(zé)砂石含水率測(cè)驗(yàn)和鑒定工作。負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器機(jī)具管理和維護(hù)工作。5．參加質(zhì)量檢查，定期填送實(shí)驗(yàn)資料和報(bào)表，配合做好施工氣溫記錄。6．負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過(guò)程、最后實(shí)驗(yàn)，并對(duì)實(shí)驗(yàn)成果負(fù)責(zé)，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。實(shí)驗(yàn)工程師職責(zé)：1．負(fù)責(zé)所承建所有實(shí)驗(yàn)工作，并對(duì)實(shí)驗(yàn)成果負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)證砼施工配合比實(shí)行效果。3．負(fù)責(zé)砼施工工藝設(shè)計(jì)、監(jiān)督和指引砼施工工藝實(shí)行。4．輔助調(diào)查和解決關(guān)于砼施工質(zhì)量事故。5．完畢實(shí)驗(yàn)室檢查任務(wù)。6．做好檢測(cè)前準(zhǔn)備工作：a、檢查樣品，對(duì)的分樣。b、校對(duì)儀器設(shè)備量值，檢查儀器，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，環(huán)境條件與否符合原則規(guī)定。c、檢查操作規(guī)程及關(guān)于規(guī)定進(jìn)行檢查。資料員：1．負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、原則和技術(shù)文獻(xiàn)管理存檔。2．及時(shí)收集整頓質(zhì)量記錄，做好分類(lèi)存檔，為每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)提供資料。3．對(duì)不合格資料可以回絕收存。4．監(jiān)督和督促技術(shù)員及時(shí)完畢內(nèi)業(yè)資料編寫(xiě)。5．負(fù)責(zé)各類(lèi)文獻(xiàn)收發(fā)并及時(shí)做好內(nèi)業(yè)資料管理臺(tái)帳。第二節(jié)設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)審核制第一條：熟悉并審核圖紙文獻(xiàn)1.審查目理解設(shè)計(jì)原則及意圖,熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中錯(cuò)誤、漏掉或與實(shí)際不符之處應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部工程技術(shù)部提出，由項(xiàng)目技術(shù)部統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)院。2.審查內(nèi)容依照下發(fā)圖紙文獻(xiàn)，對(duì)文獻(xiàn)與否齊全和有效性進(jìn)行審核，對(duì)于缺少圖紙文獻(xiàn)及時(shí)向關(guān)于部門(mén)聯(lián)系領(lǐng)取，不得使用已失效文獻(xiàn)。對(duì)圖紙中構(gòu)造尺寸，工程數(shù)量，設(shè)計(jì)闡明，所用材料，施工辦法，構(gòu)造合理性，地形地質(zhì)條件，征用土地狀況，導(dǎo)線(xiàn)布設(shè)，所涉及定型圖、規(guī)范、原則和詳細(xì)施工特殊規(guī)定等進(jìn)行全面復(fù)核審查。3．審查規(guī)定參加審查人員要認(rèn)真審查，以負(fù)責(zé)態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并同關(guān)于部門(mén)及時(shí)聯(lián)系解決。第二條：對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)調(diào)查1.調(diào)查目實(shí)地核對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，檢查設(shè)計(jì)圖紙與否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合，并及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提供合理化建議。2.調(diào)查內(nèi)容水文氣象資料，地形地質(zhì)條件，交通遷運(yùn)送，征地拆遷，水源與生活供應(yīng)，本地風(fēng)俗習(xí)慣。第三條：圖紙會(huì)審和技術(shù)調(diào)查組織由項(xiàng)目部總工程師組織實(shí)行，工程部詳細(xì)貫徹，參加人員由工程部長(zhǎng)詳細(xì)按排，并填寫(xiě)記錄。第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)、評(píng)審制第一條：施工組織編寫(xiě)1.編制根據(jù)與業(yè)主訂立合同，施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)圖紙和工程數(shù)量，施工規(guī)范、原則，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，施工隊(duì)伍施工技術(shù)水平和設(shè)備狀況等。2.編制內(nèi)容（1）闡明書(shū)：重要應(yīng)有編制根據(jù)，工程概況，地形地質(zhì)等自然特性，工程數(shù)量，工期，工程質(zhì)量目的，安全工作規(guī)定，施工辦法，施工隊(duì)伍和設(shè)備安排，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程核心工序采用施工技術(shù)辦法，保證工程工期、質(zhì)量、安全辦法等。（2）總平面布置圖：涉及運(yùn)送道路，供水供電管路，人員駐地，材料倉(cāng)庫(kù)，機(jī)械設(shè)備場(chǎng)地及其她大型暫時(shí)工程。（3）縱斷面圖，應(yīng)標(biāo)明各項(xiàng)工程及土石方調(diào)配示意圖。（4）施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度圖（網(wǎng)絡(luò)或橫道圖等）（5）勞力、材料和機(jī)械設(shè)備籌劃安排表及其她需闡明圖表。第二條：施工組織設(shè)計(jì)管理與評(píng)審1.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是組織施工、指引施工活動(dòng)和保證基本建設(shè)正常進(jìn)行重要根據(jù)，它編寫(xiě)、評(píng)審和實(shí)行工應(yīng)以制度化管理。2.建立以項(xiàng)目總工程師為首，各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員參加施組評(píng)審組，評(píng)審組通過(guò)評(píng)審會(huì)對(duì)施組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審會(huì)由總工程師組織，施組或方案編制人參加，必要時(shí)邀請(qǐng)關(guān)于專(zhuān)家參加。經(jīng)評(píng)審組嚴(yán)肅、認(rèn)真地論證研究后，匯總填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審表》，必要時(shí)以文獻(xiàn)形式批復(fù)。3.本項(xiàng)目工程作為技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，施組或施工方案必要上報(bào)有限公司進(jìn)行評(píng)審備案，由有限公司評(píng)審后，由有限公司報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行評(píng)審或備案；實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)行邁進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目在施組或方案評(píng)審后才干施工。4.評(píng)審構(gòu)成員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度對(duì)待評(píng)審工作，評(píng)審組重要職責(zé)是審核施組或方案可行性，提出施組或方案中存在問(wèn)題，明確需要改正、補(bǔ)充和完善內(nèi)容。5.施組或方案經(jīng)評(píng)審、批復(fù)后對(duì)提出問(wèn)題和需要完善、補(bǔ)充方面，要及時(shí)更改和補(bǔ)充。當(dāng)基本狀況和施工辦法發(fā)生原則變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)全面修改，并重新組織評(píng)審。第四節(jié)技術(shù)交底制第一條：技術(shù)交底分類(lèi)技術(shù)交底分口頭交底和書(shū)面交底，按照技術(shù)交底內(nèi)容和性質(zhì)，對(duì)本項(xiàng)目而言，分為項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)技術(shù)交底和施工隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)交底。第二條：技術(shù)交底內(nèi)容1.項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)交底重要是傳達(dá)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖及闡明工程特點(diǎn)，對(duì)有異議問(wèn)題進(jìn)行闡明。同步對(duì)工程使用技術(shù)原則、規(guī)范和技術(shù)規(guī)定，施工準(zhǔn)備，工地布置和輔助工作安排，施工辦法和施工中注意事項(xiàng)及安全注意事項(xiàng)，保證施工質(zhì)量和安全辦法，工程施工圖紙?jiān)敿?xì)內(nèi)容，測(cè)量樁橛等。2.施工隊(duì)內(nèi)部技術(shù)交底（1）施工大樣圖，質(zhì)量原則，土石方調(diào)配籌劃，施工工藝辦法、程序，施工中注意問(wèn)題。（2）測(cè)量樁橛。第三條：技術(shù)交底必要經(jīng)復(fù)核人復(fù)核，交底內(nèi)容以書(shū)面形式交底，并且交底人、復(fù)核人，接受人簽字負(fù)責(zé)。第四條：技術(shù)交底是一項(xiàng)嚴(yán)肅工作，沒(méi)有技術(shù)交底工程，不得擅自施工。第五節(jié)技術(shù)復(fù)核制及測(cè)量復(fù)測(cè)（核）制第一條：所有技術(shù)文獻(xiàn)資料必要對(duì)其對(duì)的性，可行性進(jìn)行復(fù)核，并與現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)照。第二條：技術(shù)交底、測(cè)量資料等必要經(jīng)第二人審核把關(guān)，并且要有簽字承認(rèn)手續(xù)。第三條：對(duì)于重要復(fù)核內(nèi)容，必要時(shí)采用不同辦法重復(fù)檢查驗(yàn)正，換人互相檢查及采用有關(guān)技術(shù)辦法等有效復(fù)核辦法。第四條：測(cè)量重要點(diǎn)位時(shí)必要進(jìn)行換手復(fù)測(cè)，換人復(fù)核，同一放樣內(nèi)容采用不同測(cè)量辦法放樣，多次測(cè)設(shè)，在測(cè)量中運(yùn)用已知點(diǎn)校核，測(cè)量必要符合閉合差規(guī)定等。第五條：不得使用沒(méi)有通過(guò)復(fù)核技術(shù)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)。第六節(jié)材料實(shí)驗(yàn)檢查制及實(shí)驗(yàn)工作管理第一條：所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工程材料必要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查，保證其質(zhì)量符合規(guī)定。第二條：由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員和實(shí)驗(yàn)員詳細(xì)負(fù)責(zé)材料檢查和驗(yàn)收，質(zhì)檢人員按實(shí)驗(yàn)提供數(shù)據(jù)最后擬定材料與否合格，不合格材料清理出場(chǎng)。第三條：在施工過(guò)程控制中，實(shí)驗(yàn)人員依照工程詳細(xì)規(guī)定，進(jìn)行原材料檢查和密實(shí)度，構(gòu)造物強(qiáng)度等過(guò)程控制檢查，任何人不得進(jìn)行無(wú)端干涉。第四條：實(shí)驗(yàn)工作管理執(zhí)行有限公司《實(shí)驗(yàn)工作管理辦法》。第七節(jié)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制第一條：工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)行“一票否決”制。第二條：每個(gè)施工環(huán)節(jié)按原則作業(yè)，一項(xiàng)工序完畢后施工隊(duì)自檢，自檢合格報(bào)施工隊(duì)技術(shù)員檢查，技術(shù)員檢查合格報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理檢查。經(jīng)檢查驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下一道施工工序。第三條：隱蔽工程檢查驗(yàn)收，隱蔽前必要經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做好隱蔽工程檢查證簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽，未經(jīng)報(bào)檢直接隱蔽由此導(dǎo)致一切損失和責(zé)任由施工隊(duì)、施工主管共同承擔(dān)；施工隊(duì)報(bào)檢項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主管工程師未去檢查而批準(zhǔn)施工由主管工程師負(fù)所有責(zé)任。

第四條：所有檢查記錄，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)。第五條：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期不定期檢查，定期檢查每月一次由項(xiàng)目總工牽頭對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，并做好檢查記錄，對(duì)檢查段進(jìn)行評(píng)比，依照評(píng)比狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰解決。不定期檢查由工程部長(zhǎng)和安質(zhì)部長(zhǎng)牽頭對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。第八節(jié)施工日記制第一條：施工過(guò)程中由負(fù)責(zé)相應(yīng)工程施工技術(shù)人員及時(shí)填寫(xiě)施工日記，當(dāng)天日記必要當(dāng)天完畢，不得拖欠。1．施工日記編制規(guī)定（1）現(xiàn)場(chǎng)施工人員（專(zhuān)業(yè)工程師）從工程開(kāi)工至竣工逐日填寫(xiě)施工日記；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工人員（專(zhuān)業(yè)工程師）調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。（3）施工日記填寫(xiě)要精確、完整、清晰，不得使用不耐久筆跡材料記錄。2．施工日記填寫(xiě)內(nèi)容（1）施工辦法、施工組織、機(jī)具配備使用狀況；（2）每日完畢重要工程數(shù)量及其質(zhì)量狀況；（3）每日使用重要材料規(guī)格，數(shù)量及其工地檢查成果；（4）因設(shè)計(jì)與實(shí)際狀況不符，由設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題和對(duì)施工圖修改，設(shè)計(jì)更改記錄；（5）在緊急狀況下采用特殊辦法及施工辦法；（6）檢查人員對(duì)工程施工所作決定或建議；（7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其她特殊狀況（如停電、停水、停工待料）記錄；（8）當(dāng)天材料進(jìn)料狀況；（9）其他應(yīng)載入記錄。第二條：施工日記記錄必要真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工狀況。第三條：施工日記作為施工原始記錄，按技術(shù)文獻(xiàn)資料管理。第四條：施工日記完畢狀況進(jìn)行定期不定期檢查；每周末由工程部長(zhǎng)組織進(jìn)行全面檢查，總工程師進(jìn)行不定期抽查。第九節(jié)技術(shù)文獻(xiàn)和資料管理制第一條：技術(shù)文獻(xiàn)和資料范疇1．有限公司發(fā)布技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、原則圖、通用圖和定型圖有效版本目錄。2.各級(jí)下發(fā)技術(shù)性公文。3.轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)和不相從屬機(jī)關(guān)技術(shù)性公文。4.技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、原則圖、通用圖和定型圖。5.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理籌劃，作業(yè)指引書(shū)及竣工文獻(xiàn)。6.變更設(shè)計(jì)資料、技術(shù)交底資料、施工調(diào)查資料、測(cè)量資料、工程實(shí)驗(yàn)報(bào)告單、各種工程檢查證、開(kāi)工報(bào)告和施工日記。第二條：下發(fā)技術(shù)性公文，采用發(fā)文編號(hào)作為唯一性標(biāo)記；技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程以發(fā)布單位原則號(hào)作為唯一性標(biāo)記并編號(hào)；原則圖、通用圖和定型圖以出圖單位圖號(hào)作為唯一性標(biāo)記并編號(hào)；施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理籌劃、作業(yè)指引書(shū)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙蓋受控章編號(hào)標(biāo)記。第三條：對(duì)于第一條第6點(diǎn)中技術(shù)文獻(xiàn)和資料作為質(zhì)量記錄進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行質(zhì)量記錄控制程序。第四條：以公文編號(hào)作為標(biāo)記技術(shù)管理文獻(xiàn)由辦公室統(tǒng)一發(fā)放；以原則號(hào)、圖號(hào)作標(biāo)記技術(shù)性文獻(xiàn)由主管部門(mén)發(fā)放，發(fā)放前不蓋受控印章，以發(fā)布有效版本目錄受控，但須填寫(xiě)《技術(shù)文獻(xiàn)和資料發(fā)文登記簿》；施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理籌劃、作業(yè)指引書(shū)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙發(fā)放前加蓋受控印章，并填寫(xiě)《技術(shù)文獻(xiàn)和資料發(fā)文登記簿》。發(fā)往項(xiàng)目部外技術(shù)文獻(xiàn)和資料不受控，但應(yīng)作好登記。第五條：收到文獻(xiàn)和資料，由資料員填寫(xiě)《技術(shù)文獻(xiàn)和資料收文登記簿》。第六條：技術(shù)文獻(xiàn)回收由發(fā)文部門(mén)以文獻(xiàn)形式告知文獻(xiàn)持有部門(mén)，由持有部門(mén)將作廢文獻(xiàn)和資料加蓋作廢章進(jìn)行“文獻(xiàn)作廢”標(biāo)記，技術(shù)文獻(xiàn)和資料某此章節(jié)作廢時(shí)，在文獻(xiàn)夾目錄和章節(jié)上方加蓋作廢章標(biāo)記。第七條：對(duì)既有原則、規(guī)范、規(guī)程、原則圖、通用圖及定型圖必要登記造冊(cè)，登記簿采用《技術(shù)文獻(xiàn)和資料收/發(fā)文登記簿》。第八條：復(fù)制技術(shù)文獻(xiàn)和資料應(yīng)填寫(xiě)《技術(shù)文獻(xiàn)和資料圖紙復(fù)制審批登記表，經(jīng)總工程師審批后進(jìn)行復(fù)制，并按程序規(guī)定發(fā)放。第九條：竣工文獻(xiàn)管理詳細(xì)由項(xiàng)目部實(shí)行，公司配合項(xiàng)目部執(zhí)行。第十條：查閱、借閱技術(shù)文獻(xiàn)資料要辦理登記手續(xù)。第十一條：技術(shù)文獻(xiàn)和資料除按項(xiàng)目部規(guī)定上交外，應(yīng)保存一份存檔，存檔資料參照局《科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法》和有關(guān)文獻(xiàn)執(zhí)行。

第十二條：為使工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)駐地專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)關(guān)于指引施工文獻(xiàn)、資料等進(jìn)行妥善保管并供查閱。內(nèi)容涉及：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)資料、現(xiàn)場(chǎng)工作日記、各類(lèi)合同、工程簽證單、材料驗(yàn)收單據(jù)、檢查單、出廠合格證、產(chǎn)地證明（進(jìn)口產(chǎn)品商檢證）、會(huì)議紀(jì)要及關(guān)于單位來(lái)往信函等。

第十三條：現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)上述文獻(xiàn)資料分類(lèi)保管存檔，并于一周內(nèi)將無(wú)殘破、無(wú)水漬、無(wú)污損原件上交工程部保存，現(xiàn)場(chǎng)只留復(fù)印件備查，上交時(shí)做好移送記錄，交接人與接受人均要簽名。

第十四條：現(xiàn)場(chǎng)管理人員如需借用關(guān)于檔案原件，必要辦理登記手續(xù)，并注意保密。如工程部以外人員借用，必要經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

第十五條：現(xiàn)場(chǎng)人員如因工作疏忽保管不嚴(yán)，導(dǎo)致資料收集不全、丟失，項(xiàng)目部將視情節(jié)輕重予以懲罰，如由此而導(dǎo)致?lián)p失，追究其責(zé)任。第十節(jié)工程技管理人員工作紀(jì)律和監(jiān)察制度第一條：技術(shù)人員要有高度工作責(zé)任心，堅(jiān)守工作崗位，不得無(wú)端擅離職守，因故外出或離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)必要征得部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并作好記錄，違者作曠工解決。

第二條：代表項(xiàng)目部解決好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外各方面關(guān)系（工地、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)等）第三條：不得運(yùn)用職務(wù)之便，侵占和損害單位利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必嚴(yán)肅解決。如職責(zé)范疇內(nèi)玩忽職守，放任自流，導(dǎo)致事故，由此而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元以上或延誤工期2天，扣發(fā)當(dāng)月工資獎(jiǎng)金50%~100%，嚴(yán)重者開(kāi)除或追究法律責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格規(guī)定自己，按合同、制度辦事。第十一節(jié)變更設(shè)計(jì)、索賠制第一條：對(duì)施工圖紙變更、數(shù)量增、減，稱(chēng)為變更設(shè)計(jì)。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，原設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)原則或不能滿(mǎn)足使用規(guī)定，有更好、更經(jīng)濟(jì)合理方案時(shí)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，以期求優(yōu)化設(shè)計(jì)、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、保證施工安全、增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益。第二條：各類(lèi)變更設(shè)計(jì)應(yīng)盡量在開(kāi)工前提出，在施工過(guò)程中浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)系，辦理手續(xù)。在任何狀況下都不得自行變更設(shè)計(jì)或手續(xù)不完備先行施工。不同工程項(xiàng)目或業(yè)主對(duì)變更設(shè)計(jì)有不同規(guī)定和規(guī)定，變更設(shè)計(jì)應(yīng)依照項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)定辦理變更手續(xù)，必要有業(yè)主簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)單或書(shū)面告知單方可施工。在下列狀況中，專(zhuān)業(yè)工程師可以向工程部、監(jiān)理公司提出“工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)”，需對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更：1．設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。2．施工難度大，工程的確無(wú)法順利進(jìn)行。3．變更后設(shè)計(jì)可以減少建設(shè)成本。4．變更后設(shè)計(jì)可以加快工程進(jìn)度。5．工程施工條件變化導(dǎo)致以往設(shè)計(jì)無(wú)法實(shí)行。6.施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符。7.合同條款規(guī)定其他符合變更條件。第三條：索賠類(lèi)型索賠涉及工期索賠和費(fèi)用索賠，與籌劃合同部詳細(xì)研究合同文獻(xiàn)后與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況相結(jié)合，按業(yè)主規(guī)定程序和辦法提出索賠。第四條：索賠因素1．難以預(yù)見(jiàn)狀況異常氣候，外界障礙（化石、古物、地下建筑等），戰(zhàn)爭(zhēng)、叛亂、暴動(dòng)等，普通無(wú)法預(yù)測(cè)和防范任何一種自然力。2．業(yè)主責(zé)任未按規(guī)定向承包人付款，延誤提供圖紙，占用或使用永久性工程而導(dǎo)致?lián)p失或損害，違約使合同半途終結(jié)，未按合同規(guī)定和承包人合理工程進(jìn)度籌劃提供對(duì)現(xiàn)場(chǎng)占有權(quán)和出入權(quán)。3．監(jiān)理工程師責(zé)任延誤簽發(fā)圖紙、指令，負(fù)責(zé)提供書(shū)面數(shù)據(jù)不精確，規(guī)定進(jìn)行合同中未規(guī)定檢查。第五條：變更索賠重要涉及：1．變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程量增減；2．自然災(zāi)害、水文和工程地質(zhì)災(zāi)害導(dǎo)致?lián)p失；3．工期延誤損失，索補(bǔ)誤工費(fèi)：因業(yè)主因素導(dǎo)致推遲開(kāi)工，浮現(xiàn)災(zāi)害或等待變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致施工停頓等；4．材料浮現(xiàn)政策性調(diào)價(jià)，索補(bǔ)材料價(jià)差；5．趕工費(fèi)：業(yè)主提前合同工期，或冬季施工（合同外），導(dǎo)致增長(zhǎng)投入和調(diào)節(jié)施工方案所增長(zhǎng)各種費(fèi)用;6．提高質(zhì)量原則增長(zhǎng)費(fèi)；業(yè)主提高質(zhì)量級(jí)別，超過(guò)投標(biāo)書(shū)及技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量原則，由此增長(zhǎng)費(fèi)用;7．其她合同條件變化引起費(fèi)用索賠；第六條：索賠證據(jù)變更、索賠資料要及早形成，基本資料要詳實(shí)并有登記記錄，各方簽字齊全。變更索賠涉及證據(jù)涉及：1．招標(biāo)文獻(xiàn)、工程合同及附件、業(yè)主承認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等；2．工程各項(xiàng)關(guān)于設(shè)計(jì)變更記錄，變更圖紙．變更施工指令等；3．工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)簽證；4．工程各項(xiàng)往來(lái)信件、指令、信函、告知、答復(fù)等；5．工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；6．施工籌劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行狀況記錄；7．施工日記、備忘錄；8．工程送電、送水、道路開(kāi)通、封閉日期及數(shù)量記錄；9．工程停水、停電和干擾事件影響日期及恢復(fù)施工日期；10．工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付數(shù)額及日期記錄；11．工程圖紙、圖紙變更、交底記錄送達(dá)份數(shù)及日期記錄；12．工程關(guān)于施工部位照片及錄像等；13．工程現(xiàn)場(chǎng)氣候記錄，關(guān)于天氣溫度、風(fēng)力、雨雪等；14．工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告等；15．工程材料采購(gòu)、訂貨、運(yùn)送、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面憑據(jù)；16．工程會(huì)計(jì)核算資料；17．國(guó)家、省、市關(guān)于影響工程造價(jià)、工期文獻(xiàn)、規(guī)定等。第十二節(jié)施工技術(shù)總結(jié)制第一條：施工技術(shù)總結(jié)分項(xiàng)目綜合性工程總結(jié)、重難點(diǎn)（專(zhuān)項(xiàng)）工程總結(jié)和單位工程技術(shù)總結(jié)。第二條：項(xiàng)目綜合施工技術(shù)總結(jié)和重難點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)由總工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，單位工程技術(shù)總結(jié)由分管專(zhuān)業(yè)工程師編寫(xiě)。第三條：施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)涉及工程概況，自然條件，重要技術(shù)條件和原則，施工辦法，重大施工技術(shù)方案及解決辦法，重大設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量，施工安全和機(jī)械設(shè)備使用狀況，重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工中采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第十三節(jié)竣工文獻(xiàn)編寫(xiě)制第一條：項(xiàng)目部技術(shù)人員（施工隊(duì)技術(shù)人員）詳細(xì)負(fù)責(zé)相應(yīng)工程原始資料形成收集，交項(xiàng)目部工程部同一整頓。第二條：竣工文獻(xiàn)編制由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)，其他部門(mén)配合。第四章獎(jiǎng)懲辦法第一條：項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目全體技術(shù)干部定期（每季度一次）進(jìn)行考核和評(píng)比，對(duì)技術(shù)管理工作較好人員予以100～1000元獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)技術(shù)管理工作混亂且屢教不改人員予以100～1000元罰款，并報(bào)公司按公司關(guān)于管理規(guī)定解決。第二條：凡因技術(shù)指引失誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量級(jí)別事故者，除參照集團(tuán)公司、有限公司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定對(duì)重要責(zé)任者進(jìn)行解決外，項(xiàng)目部將依照事故損失限度對(duì)責(zé)任者處以公司懲罰相應(yīng)50%罰款。第三條：凡不按技術(shù)交底規(guī)定或不聽(tīng)從技術(shù)人員對(duì)的指引而導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故者，其損失除由施工隊(duì)自負(fù)外，并對(duì)施工負(fù)責(zé)人予以500元～10000元罰款。第四條：對(duì)在施工過(guò)程中提出優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化施工方案并獲得明顯成效技術(shù)人員，項(xiàng)目部將從所節(jié)約資金中提取一定比例金額予以獎(jiǎng)勵(lì)。第五條：對(duì)施工隊(duì)?wèi)土P在下列狀況發(fā)生后可對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行懲罰：1．不按技術(shù)交底進(jìn)行施工；2．不服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或項(xiàng)目部人員管理；3．對(duì)提出問(wèn)題規(guī)定整治而不按規(guī)定整治；4．施工時(shí)偷工減料；凡浮現(xiàn)以上狀況，對(duì)施工隊(duì)按實(shí)際狀況進(jìn)行罰款，罰款金額為500～1000元，罰款單由現(xiàn)場(chǎng)主管工程師簽發(fā)、工程部長(zhǎng)或總工程師簽字后生效（施工隊(duì)不簽字同樣生效），罰款單一試四份，一份交施工隊(duì)，一份交籌劃部，一份交財(cái)務(wù)部，一份交工程部，此罰款直接從每月計(jì)價(jià)款中扣除。二00八年十一月一日項(xiàng)目部工程成本管理制度第一章總則第一條制定本辦法根據(jù)：根據(jù)公司《合同管理實(shí)行細(xì)則》、《工程項(xiàng)目責(zé)任目的管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》及關(guān)于程序文獻(xiàn)規(guī)定制定本辦法。第二條制定本辦法目：規(guī)范本項(xiàng)目成本管理工作，及時(shí)、精確掌握項(xiàng)目各工程進(jìn)度和投資完畢狀況，合理使用資金；明確本項(xiàng)目成本管理責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本控制與核算，保證獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目雙贏目的。第三條本辦法適應(yīng)范疇：本辦法合用于郴寧高速公路項(xiàng)目部及項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)。第二章項(xiàng)目成本監(jiān)控中心設(shè)立第四條機(jī)構(gòu)設(shè)立：項(xiàng)目成本監(jiān)控中心在公司經(jīng)濟(jì)管理部及其她部門(mén)監(jiān)控下開(kāi)展工作。第五條人員構(gòu)成：項(xiàng)目成本監(jiān)控中心由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工、副經(jīng)理、籌劃財(cái)務(wù)、物資、技術(shù)、設(shè)備及辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成；項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目書(shū)記為監(jiān)控負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工和副經(jīng)理為重要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目籌劃財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、技術(shù)、辦公室負(fù)責(zé)人為分工負(fù)責(zé)人。第六條重要職責(zé)：1、明確分工：項(xiàng)目監(jiān)控中心成員要進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各自進(jìn)行成本控制職責(zé)，人員構(gòu)成與分工負(fù)責(zé)狀況要書(shū)面報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部備案。2、監(jiān)控重點(diǎn)：項(xiàng)目成本控制中心工作環(huán)繞項(xiàng)目全過(guò)程成本控制工作展開(kāi)，重點(diǎn)監(jiān)控合同訂立與履行、物資采購(gòu)與使用、機(jī)械設(shè)備租賃、計(jì)日工使用、間接費(fèi)開(kāi)支等方面，重點(diǎn)堵塞物資量超、價(jià)高、機(jī)械設(shè)備租賃、計(jì)日工使用混亂、其她費(fèi)用開(kāi)支不合理漏洞，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流之目。3、定期分析：項(xiàng)目成本監(jiān)控中心要每月底召開(kāi)一次成本活動(dòng)分析會(huì)議，檢查當(dāng)月中心成員開(kāi)展成本控制工作狀況，總結(jié)成本控制活動(dòng)獲得成績(jī)、分析存在問(wèn)題因素、制定下月加強(qiáng)和改進(jìn)辦法。4、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)：項(xiàng)目成本監(jiān)控中心每月成本活動(dòng)分析資料于下月1日前報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部，經(jīng)濟(jì)管理部對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控中心工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行匯總通報(bào)。項(xiàng)目主管成本管理職責(zé)第七條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制與管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目成本控制與管理負(fù)全責(zé)。2、帶頭貫徹公司項(xiàng)目管理規(guī)定和制度，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本項(xiàng)目有效運(yùn)營(yíng)；。3、主持制定項(xiàng)目成本控制籌劃、加強(qiáng)成本控制與核算、對(duì)施工全過(guò)程成本實(shí)行有效地監(jiān)督、檢查與管理。4、采用預(yù)控辦法、堵塞各種漏洞、積極開(kāi)源節(jié)流、努力減少成本、力求項(xiàng)目效益最大化。第八條項(xiàng)目書(shū)記職責(zé)1、項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制與管理監(jiān)控職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題，并督增進(jìn)行整治。2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，加強(qiáng)對(duì)成本控制宣傳、發(fā)動(dòng)與組織實(shí)行工作，提高全員成本效益意識(shí)，增強(qiáng)全員對(duì)成本控制自覺(jué)性。3、完善項(xiàng)目成本管理與控制協(xié)調(diào)與制約機(jī)制，堵塞漏洞、減少成本、增長(zhǎng)效益。第九條項(xiàng)目總工職責(zé)1、項(xiàng)目總工程師是施工方案及變更方案編制組織者和審核人，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全、質(zhì)量方面成本控制負(fù)責(zé)，要通過(guò)科學(xué)、合理施工組織設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化來(lái)保證合理成本構(gòu)成，減少不必要成本開(kāi)支。2、對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需工程數(shù)量確認(rèn)、技術(shù)交底書(shū)審核，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員督促檢查，保證基本資料滿(mǎn)足業(yè)主計(jì)價(jià)規(guī)定，保證對(duì)上對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料及時(shí)性、精確性、全面性。第十條項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)施工直接組織者，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度成本控制負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中必要合理調(diào)配人力資源及施工機(jī)具、合理安排施工工序，做到物流有序，以加快施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中安排增減工作量予以確認(rèn)，并參加變更工程確認(rèn)。項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門(mén)成本控制職責(zé)第十一條計(jì)財(cái)部門(mén)職責(zé)1、對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)：對(duì)建設(shè)單位和直屬施工隊(duì)計(jì)量支付時(shí)，發(fā)揮骨干帶頭作用，努力協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部門(mén)之間關(guān)系，并按照合同及時(shí)、精確解決業(yè)務(wù)，科學(xué)合理開(kāi)源節(jié)流，控制工程成本，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益。2、編制項(xiàng)目預(yù)算成本籌劃：加強(qiáng)成本預(yù)控，依照公司對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本籌劃，詳細(xì)分解對(duì)下二次分割預(yù)算，保證公司責(zé)任成本順利實(shí)行。3、協(xié)助工程變更及索賠：協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)收集整頓變更索賠資料，參加對(duì)外變更索賠談判和決策，充分運(yùn)用合法程序搞好工程變更及索賠，保證工程項(xiàng)目造價(jià)合法增收。4、建立健全各種經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳：依照公司文獻(xiàn)規(guī)定，建立健全各種經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳，充分運(yùn)用臺(tái)帳資料分析各施工隊(duì)運(yùn)營(yíng)狀況，同步為成本分析及控制提供詳細(xì)第一手資料。5、制定項(xiàng)目成本費(fèi)用籌劃：依照項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目資金籌劃和間接費(fèi)開(kāi)支籌劃，搞好成本預(yù)測(cè)，依照公司責(zé)任成本，分割成本費(fèi)用，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本開(kāi)支。6、成本核算：及時(shí)精確地將各部門(mén)成本狀況進(jìn)行核算歸集，建立健全成本核算臺(tái)帳，作為資金撥付和成本分析根據(jù)。定期或不定期地配合項(xiàng)目關(guān)于部門(mén)搞好項(xiàng)目成本專(zhuān)項(xiàng)分析。針對(duì)關(guān)于問(wèn)題，采用辦法糾正項(xiàng)目成本偏差，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查考核各部門(mén)責(zé)任成本執(zhí)行狀況，貫徹公司制定關(guān)于規(guī)定。7、建立健全資金臺(tái)帳：建立月、季度財(cái)務(wù)收支制度，合理調(diào)度資金，控制資金使用，在管好工程成本明細(xì)帳同步，還應(yīng)建立各種輔助記錄，及時(shí)反饋成本費(fèi)用信息，控制資源消耗。8、項(xiàng)目成本評(píng)估：分階段對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，收集整頓成本資料，為編制成本費(fèi)用籌劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。9、民工工資發(fā)放和本地料欠款狀況要掌握到位。10、計(jì)財(cái)部門(mén)重點(diǎn)考核勞務(wù)單價(jià)節(jié)超及簽證工和簽證機(jī)械臺(tái)班控制，考核間接費(fèi)節(jié)超等。第十二條工程技術(shù)部門(mén)職責(zé)工程技術(shù)部門(mén)對(duì)工期、質(zhì)量和其她技術(shù)方面成本控制負(fù)責(zé)，用有效技術(shù)辦法減少工程成本。1、編制材料使用籌劃：技術(shù)部門(mén)在工程開(kāi)工時(shí)要對(duì)分某些項(xiàng)工程編制材料耗用籌劃，并依照方案、技術(shù)交底書(shū)和變更狀況及時(shí)調(diào)節(jié)材料籌劃，作為材料耗用參照。2、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工方案：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)，并依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，以保證施工方案合理、經(jīng)濟(jì)，從而減少成本。3、熟悉并掌握各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范：嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、保證工程工期、質(zhì)量前提下，充分運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理施工方案，以減少成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。4、工程量計(jì)算：負(fù)責(zé)工程量計(jì)算及基本資料整頓和及時(shí)資料簽證工作，強(qiáng)化內(nèi)部資料管理辦法，充分理解業(yè)重規(guī)定，收集整頓項(xiàng)目工程與現(xiàn)場(chǎng)施工文獻(xiàn)，精確提供對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)資料。5、變更索賠資料收集整頓：收集整頓與變更索賠有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)資料，并進(jìn)行變更工程量計(jì)算，分析變更索賠合理性、科學(xué)性，提供精確基本資料并及時(shí)簽證，做到變更索賠資料有理有據(jù)。6、竣工資料：通過(guò)強(qiáng)化尋常內(nèi)部資料管理，當(dāng)項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目所有竣工資料進(jìn)行收集整頓并提交給有關(guān)人員，該歸檔歸檔，做到人走資料在。7、安全質(zhì)量：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量返工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程安全及質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保證質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)定，防止浮現(xiàn)安全及質(zhì)量事故而導(dǎo)致返工損失和質(zhì)量超原則而增長(zhǎng)成本耗費(fèi)。收集整頓有關(guān)資料及簽證，保證對(duì)上計(jì)量資料及時(shí)提供，保證工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定，達(dá)到規(guī)定驗(yàn)收原則，為工程結(jié)算及驗(yàn)交提供完整資料。8、技術(shù)部門(mén)重點(diǎn)考核方案優(yōu)化和索賠變更。第十三條物資、設(shè)備部門(mén)職責(zé)物資、設(shè)備部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)、供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、安裝、運(yùn)送等使用過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。1、材料源頭控制：工程上場(chǎng)后，充分調(diào)查各種材料實(shí)際成本價(jià)格，按照公司規(guī)定，“貨比三家”并對(duì)大宗材料進(jìn)行招標(biāo)，實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，減少工程成本。2、材料及設(shè)備臺(tái)帳管理：建立物資消耗臺(tái)帳，嚴(yán)格按進(jìn)度、按定額發(fā)料，并辦理嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。做到進(jìn)料心中有數(shù)，領(lǐng)料手續(xù)齊全，用料登記清晰，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)精確，禁止秋后算帳，過(guò)程失控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件要進(jìn)行精確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收。每月都要進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)工作，禁止超供、挪用、倒賣(mài)材料狀況浮現(xiàn)。材料采購(gòu)和使用籌劃要及時(shí)以技術(shù)部門(mén)提供技術(shù)交底書(shū)為根據(jù)進(jìn)行更新，分析比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。3、材料使用監(jiān)控：對(duì)直屬施隊(duì)材料使用狀況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)料時(shí)選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不但嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。一方面在進(jìn)料前安排專(zhuān)人到關(guān)于料源場(chǎng)地調(diào)查理解行情，然后對(duì)料源價(jià)格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對(duì)比，在保證質(zhì)量前提下，用價(jià)格最低、運(yùn)距最短，道路及場(chǎng)地最佳定為用料料源，以節(jié)約材料成本。4、參加項(xiàng)目成本分析：總結(jié)項(xiàng)目物資及設(shè)備消耗狀況，分析各種物耗成本，為項(xiàng)目成本分析提供詳實(shí)物耗資料。5、設(shè)備部門(mén)重要考核動(dòng)力燃料用量及單機(jī)耗材量。6、物資部門(mén)重要考核外購(gòu)材料單價(jià)及各項(xiàng)材料消耗狀況，并與定額消耗量進(jìn)行比較。第五章項(xiàng)目部門(mén)配合職責(zé)第十四條項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)之間必要要充分溝通，密切配合、資源共享，營(yíng)造良好成本控制氛圍，才干使成本控制落到實(shí)處。1、技術(shù)部門(mén)要及時(shí)辦理合格對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料簽證工作，并準(zhǔn)時(shí)向計(jì)財(cái)部門(mén)提供符合業(yè)重規(guī)定對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需資料。不得浮現(xiàn)因簽證資料不合格、滯后而影響對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)正常開(kāi)展。2、物資部門(mén)要準(zhǔn)時(shí)向計(jì)財(cái)部門(mén)提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程撥款所需材料消耗和材料盤(pán)點(diǎn)節(jié)超狀況。對(duì)直屬施工隊(duì)伍材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)費(fèi)用、民工工資費(fèi)用等有關(guān)費(fèi)用，物資和計(jì)財(cái)部門(mén)必要每月徹底清理，并將清理成果填寫(xiě)一式三份，一份呈送給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，一份呈送給綜合辦公室存檔，一份由主管部門(mén)留存。3、計(jì)財(cái)部門(mén)應(yīng)按規(guī)定向物資部門(mén)提供每月材料籌劃定額消耗數(shù)量和每月實(shí)際應(yīng)耗材料數(shù)量，協(xié)助物資部門(mén)進(jìn)行每月物資盤(pán)點(diǎn)，分析物資節(jié)超狀況。4、各部門(mén)間工作是互相牽制，若基本資料提供不及時(shí)、不完善，該變更變不回來(lái)，甚至不能及時(shí)對(duì)上計(jì)量，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，可以說(shuō)是一環(huán)扣一環(huán)，哪個(gè)環(huán)節(jié)一旦出問(wèn)題都將浮現(xiàn)成本失控被動(dòng)局面。第六章成本控制與核算第十五條項(xiàng)目成本控制分為直接成本控制和間接成本控制。直接成本控制涉及工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其她直接費(fèi)控制，重要由工程部、物資部、設(shè)備部和計(jì)財(cái)部共同負(fù)責(zé)。間接成本控制涉及固定資產(chǎn)折舊、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品攤銷(xiāo)、辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、差旅費(fèi)等，重要由物資部、設(shè)備部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)。第十六條材料費(fèi)控制：工程部與計(jì)財(cái)部依照施工圖紙一起完畢工程量清單修正工作，工程部完畢重要材料設(shè)計(jì)數(shù)量匯總表，擬定本項(xiàng)目材料消耗下限，計(jì)財(cái)部門(mén)完畢重要材料限額消耗數(shù)量匯總表，擬定本項(xiàng)目材料消耗上限。且計(jì)算出各類(lèi)物資消耗指標(biāo)。物資部在該材料消耗上限、下限和各類(lèi)消耗指標(biāo)范疇內(nèi)采購(gòu)和供應(yīng)材料。材料采購(gòu)要嚴(yán)格按照招標(biāo)程序執(zhí)行。第十七條工程、物資等部門(mén)每月28日前要配共計(jì)財(cái)部門(mén)編寫(xiě)上月工程直接成本報(bào)告和工程間接成本報(bào)告，該報(bào)告要依照在建工程進(jìn)展?fàn)顩r和籌劃狀況，透徹分析工程直接成本和工程間接成本節(jié)、超因素，找出關(guān)于問(wèn)題，制定解決辦法。第十八條物資部必要每月28前辦理物資消耗核算，填寫(xiě)物資消耗核算單，送項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，對(duì)于節(jié)、超物資，一定要找出因素，制定解決辦法。第七章獎(jiǎng)懲制度第十九條成本控制與核算是項(xiàng)目各級(jí)管理人員首要責(zé)任，必要形成合力齊抓共管，各級(jí)管理人員在上報(bào)成本控制與核算各類(lèi)表格時(shí)，必要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，按照規(guī)定程序，科學(xué)精算、認(rèn)真填寫(xiě)，充分結(jié)識(shí)到上報(bào)數(shù)據(jù)嚴(yán)肅性，保證上報(bào)數(shù)據(jù)精確性，禁止弄虛作假和悲觀應(yīng)付不負(fù)責(zé)任行為，項(xiàng)目將建立成本控制與核算后評(píng)價(jià)制度，每季末由項(xiàng)目成本管理小組組織項(xiàng)目部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次全面評(píng)價(jià)，分析關(guān)于因素，查找關(guān)于問(wèn)題，制定詳細(xì)解決辦法。對(duì)于在成本控制與核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假或者悲觀應(yīng)付不負(fù)責(zé)任行為，無(wú)論是當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或者是事后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目對(duì)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行嚴(yán)懲，必要時(shí)可以形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告上報(bào)公司，由公司來(lái)研究解決方案。第二十條獎(jiǎng)罰規(guī)定：在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，分階段由公司經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門(mén)構(gòu)成聯(lián)合考核組，本著公平合理，客觀公正原則對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行階段性考核，并按公司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二00八年十二月一日湖南省郴州公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司衡桂高速公路第14合同段項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理辦法為完善郴寧六標(biāo)段項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度，規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，依照《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工公司會(huì)計(jì)核算辦法》和有限公司關(guān)于規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況制定本管理辦法。一、貨幣資金管理1、一切鈔票收付業(yè)務(wù)必要納入鈔票賬管理，禁止浮現(xiàn)賬外滯留公款。不準(zhǔn)用銀行賬戶(hù)代其她單位和個(gè)人存入或支取鈔票；不得用白條頂替庫(kù)存鈔票。2、外出采購(gòu)或進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大額支付貨幣資金時(shí),對(duì)超過(guò)鈔票結(jié)算起點(diǎn)支出，應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支票、電匯等方式結(jié)算。確因特殊因素不能通過(guò)銀行結(jié)算，應(yīng)先征得項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管人員批準(zhǔn)。大額鈔票支取（一次性取款在5萬(wàn)元以上）應(yīng)先提交書(shū)面闡明材料，交項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記審批后執(zhí)行，并由使用鈔票單位或個(gè)人支付銀行服務(wù)費(fèi)3、嚴(yán)格按開(kāi)戶(hù)銀行核定庫(kù)存鈔票限額儲(chǔ)存鈔票。開(kāi)戶(hù)行未核定限額，以保證項(xiàng)目部5日內(nèi)尋常鈔票開(kāi)支擬定儲(chǔ)存限額，但最多不得超過(guò)10萬(wàn)元。4、項(xiàng)目部開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)，須報(bào)公司財(cái)務(wù)部、總會(huì)計(jì)師審批后方能辦理。本項(xiàng)目部只準(zhǔn)開(kāi)立一種賬戶(hù)。5、銀行存款核算，嚴(yán)格按照《銀行結(jié)算辦法》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部所有收入和支出應(yīng)按規(guī)定通過(guò)銀行辦理結(jié)算，不準(zhǔn)出借、出租銀行賬戶(hù)，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，不準(zhǔn)套取銀行信用。6、鈔票管理要做到日清月結(jié)，對(duì)鈔票長(zhǎng)款和短款狀況，應(yīng)先查明因素，分清關(guān)于人員責(zé)任后，按公司會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)解決。7、更換出納人員時(shí),必要辦理移送手續(xù)，支票等有固定編號(hào)銀行結(jié)算憑證要清點(diǎn)張數(shù)和核對(duì)號(hào)碼,并與鈔票、銀行存款、匯票、印鑒、各種有價(jià)證券及其她關(guān)于資料、物品移送狀況等一起編入移送清單。8、備用金采用定額備用金制與一次性預(yù)支管理制度相結(jié)合辦法。項(xiàng)目部核定10萬(wàn)元以?xún)?nèi)備用金給辦公室支配，由辦公室核定各業(yè)務(wù)部門(mén)定額備用金。因工作需要借支備用金時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《備用金申請(qǐng)表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記批準(zhǔn)、由有關(guān)單位法人代表授權(quán)管理代表簽認(rèn)后方能借支（注：每期計(jì)量款已撥付完單位，不再借支備用金）。辦公室借支給各業(yè)務(wù)部門(mén)備用金，最高不得超過(guò)6000元。一次性預(yù)支備用金，須在辦理完業(yè)務(wù)后７日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)清賬，采用“按需借支，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，前賬不清,后不續(xù)借”辦法。對(duì)不按規(guī)定期限報(bào)銷(xiāo)或不準(zhǔn)時(shí)還款,應(yīng)在工資中扣清,不得轉(zhuǎn)作欠款。項(xiàng)目辦公室必要及時(shí)催其報(bào)賬，并用報(bào)賬金額作為辦公室申請(qǐng)下次借支備用金根據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常檢查,及時(shí)清理備用金賬戶(hù),發(fā)現(xiàn)變相占用公款或擠占挪用資金應(yīng)及時(shí)追回。9、嚴(yán)格執(zhí)行有限公司大額資金報(bào)批制度：物資、工程款單筆超過(guò)20萬(wàn)元以上，須填報(bào)《工程（物資）撥付申請(qǐng)單》，經(jīng)項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，報(bào)公司有關(guān)部門(mén)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方能支付。10、項(xiàng)目財(cái)務(wù)依照每月施工生產(chǎn)籌劃、物資設(shè)備采購(gòu)籌劃、尋常開(kāi)支、并結(jié)合兩工區(qū)開(kāi)支籌劃，實(shí)行資金收支預(yù)算。做好收支規(guī)劃工作，每月初作出資金開(kāi)支籌劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記審核后報(bào)公司審批執(zhí)行。二、內(nèi)部控制管理1、會(huì)計(jì)人員和出納人員必要實(shí)行崗位分離，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目登記工作。2、實(shí)行銀行印鑒分開(kāi)保管制度，出納人員保管經(jīng)理個(gè)人名章，會(huì)計(jì)主管保管財(cái)務(wù)專(zhuān)用公章和書(shū)記個(gè)人名章，另一門(mén)個(gè)人名章由另一名會(huì)計(jì)人員保管。會(huì)計(jì)主管外出期間，要委托項(xiàng)目書(shū)記或由項(xiàng)目書(shū)記指定人員保管銀行印鑒。禁止支票和印鑒由同一人保管。3、支取大額鈔票時(shí)需使用本單位交通工具并至少兩人同行，提取巨額鈔票應(yīng)增長(zhǎng)本單位隨同人員，并采用相應(yīng)安全辦法。財(cái)務(wù)辦公室、出納室必要按規(guī)定實(shí)行安全防范辦法，保險(xiǎn)柜內(nèi)不得存儲(chǔ)私人物品和其她款項(xiàng)。4、會(huì)計(jì)主管或稽核人員必要不定期對(duì)鈔票、有價(jià)證券、庫(kù)存鈔票日記帳、銀行存款日記帳和銀行對(duì)帳單進(jìn)行抽查核對(duì)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)解決，每月至少抽查1次，抽查成果要有書(shū)面記錄，關(guān)于人員要簽字蓋章，鈔票盤(pán)點(diǎn)表、銀行對(duì)帳單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表應(yīng)當(dāng)裝訂在當(dāng)月最后一筆會(huì)計(jì)憑證中。三、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)管理1、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)，要堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)制度，擇優(yōu)選取供應(yīng)商，及時(shí)訂立設(shè)備租賃、物資采購(gòu)合同，并將租賃、采購(gòu)合同原件報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。在談判、訂立設(shè)備租賃、物資采購(gòu)合同步，應(yīng)明確結(jié)算方式并盡量采用有助于我方資金周轉(zhuǎn)結(jié)算方式。2、每月月末，物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)依照工程部門(mén)下達(dá)下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃和材料庫(kù)存狀況編制下月材料采購(gòu)籌劃，材料采購(gòu)籌劃須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記審核批準(zhǔn)后送交財(cái)務(wù)部門(mén)。3、物資采購(gòu)入庫(kù)后，物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)分清使用單位，及時(shí)辦理點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)、并將點(diǎn)驗(yàn)單、原始發(fā)票等報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)在核算后及時(shí)入賬。4、每月月末，設(shè)備物資部門(mén)將發(fā)料單及物資列銷(xiāo)匯總表、物資節(jié)超耗表報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以歸集有關(guān)施工隊(duì)及成本對(duì)象費(fèi)用。5、項(xiàng)目因工程需要租賃機(jī)械設(shè)備，不得超過(guò)集團(tuán)公司租賃限價(jià)。租賃期間，設(shè)備部門(mén)要作好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用簽證記錄，按設(shè)備租賃合同規(guī)定辦理好租金結(jié)算手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記簽字后，月底報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。6、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等發(fā)生增減變動(dòng)、租賃及使用狀態(tài)變更，物資設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理關(guān)于手續(xù)，并及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)有關(guān)手續(xù)辦理增減業(yè)務(wù)；未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位不得隨意解體、拆除或出售設(shè)備、物資。7、建立物資設(shè)備定期盤(pán)點(diǎn)制度，物資部每季度應(yīng)對(duì)管轄內(nèi)物資設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并提交《物資盤(pán)點(diǎn)表》到財(cái)務(wù)部，如賬實(shí)不符，應(yīng)按關(guān)于管理規(guī)定追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。四、工程價(jià)款結(jié)算管理1、每月月末，籌劃部門(mén)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)本月已竣工程進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，報(bào)送業(yè)主審定批復(fù)。待業(yè)主批復(fù)后，及時(shí)將有關(guān)原件資料移送財(cái)務(wù)部，以保證工程價(jià)款及時(shí)收回與有效使用。2、項(xiàng)目部對(duì)下按月份預(yù)測(cè)價(jià)、季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)，竣工結(jié)（決）算末次計(jì)價(jià)程序進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)公司審批制度。項(xiàng)目部每月預(yù)測(cè)價(jià)在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記最后審批后，按預(yù)測(cè)價(jià)金額抵扣當(dāng)期應(yīng)扣款項(xiàng)后85%控制工程進(jìn)度撥款。每季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)由項(xiàng)目報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部進(jìn)行審批，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按公司經(jīng)濟(jì)管理部批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額作為財(cái)務(wù)撥付工程款根據(jù)。工程計(jì)價(jià)款支付方式，重要是以代付材料款、機(jī)械配件款、油料款、民工工資、租賃設(shè)備款等為主。尋常零星開(kāi)支要及時(shí)辦理好報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，送財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)。3、對(duì)于沒(méi)有訂立合同或未達(dá)到合同、沒(méi)有辦理履約銀行保函、預(yù)撥款銀行保函、沒(méi)有相對(duì)等價(jià)值實(shí)物作抵押施工隊(duì)伍，不得撥付工程款或動(dòng)員預(yù)付款。4、嚴(yán)格按工月份預(yù)測(cè)價(jià)表、季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、竣工結(jié)（決）算表?yè)芨豆こ炭?，禁止超撥款。五、工資管理1、項(xiàng)目部管理人員薪酬，由考勤人員提供考勤表，交有關(guān)人員編制工資發(fā)放表，22.8%社會(huì)保險(xiǎn)含在綜合工資里,要在工資表中單項(xiàng)列出，并由領(lǐng)取薪酬本人自交社會(huì)保險(xiǎn)金。工資表經(jīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，書(shū)記會(huì)簽批準(zhǔn)后發(fā)放。2、外部勞務(wù)人員薪酬由外部勞務(wù)負(fù)責(zé)人于每月末，根據(jù)外部勞務(wù)出勤天數(shù)和事先商定工資原則，據(jù)實(shí)編制工資發(fā)放表，22.8%社會(huì)保險(xiǎn)金含在綜合工資里，參照項(xiàng)目部辦法解決。工資表由外部勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報(bào)送項(xiàng)目籌劃、財(cái)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記審批后，勞務(wù)人員憑身份證，并簽字后，由財(cái)務(wù)部門(mén)代發(fā)。六、報(bào)銷(xiāo)管理1、報(bào)銷(xiāo)根據(jù)“報(bào)銷(xiāo)實(shí)名制”、節(jié)約開(kāi)支為原則，經(jīng)辦人因公發(fā)生業(yè)務(wù)需報(bào)銷(xiāo)，須在業(yè)務(wù)辦理完畢7日內(nèi)，持票由部門(mén)負(fù)責(zé)人處證明，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，然后交到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，簽字領(lǐng)錢(qián)或抵還備用金。不要遲延，及時(shí)報(bào)賬。2、各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生堅(jiān)持先報(bào)告再開(kāi)支原則，經(jīng)辦人在每張?jiān)计睋?jù)上簽上經(jīng)手人和姓名、證明人交付財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一粘貼審核，附上報(bào)銷(xiāo)審核單，然后在報(bào)銷(xiāo)審核單上分別由經(jīng)辦人部室負(fù)責(zé)人核算確認(rèn)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記審批簽字后再送到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。3、經(jīng)辦人獲得發(fā)票須符合如下規(guī)定：為稅務(wù)部門(mén)承認(rèn)稅務(wù)發(fā)票，記載內(nèi)容真實(shí)、數(shù)量金額精確、筆跡清晰、票面整潔、手續(xù)齊全，加蓋有收款單位財(cái)務(wù)章，大小寫(xiě)一致，如果是裁理發(fā)票，則裁剪金額與票面金額必要相符。不符合以上規(guī)定，財(cái)務(wù)部門(mén)可以回絕報(bào)銷(xiāo)。經(jīng)辦人員購(gòu)賣(mài)物品太多時(shí)，可在發(fā)票后附由開(kāi)票單位蓋章詳細(xì)清單。4、財(cái)務(wù)人員在審核票據(jù)時(shí)，對(duì)不符合財(cái)務(wù)關(guān)于規(guī)定票據(jù)，一律視為無(wú)效票據(jù)。外出辦事人員辦完業(yè)務(wù)后要開(kāi)正規(guī)發(fā)票，對(duì)于個(gè)別沒(méi)有正規(guī)票據(jù)零星開(kāi)支，由有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集后統(tǒng)一解決。對(duì)于超過(guò)原則票據(jù)，應(yīng)在票據(jù)上注明扣除金額及核準(zhǔn)金額。5、員工出差或請(qǐng)假須填寫(xiě)《員工出差報(bào)告表》或《員工請(qǐng)假報(bào)告表》，經(jīng)有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)及主管批準(zhǔn)后方能出差或休假，《員工出差報(bào)告表》和《員工請(qǐng)假報(bào)告表》交綜合辦公室留存，返回時(shí)應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)假，并持報(bào)告表到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)關(guān)于差旅費(fèi)及其她費(fèi)用，原則按項(xiàng)目部休假制度中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。6、為避免工作沖突，提高工作效率，暫定每周二、四、六為報(bào)帳時(shí)間。7、職工因公出差報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)原則：住宿費(fèi)原則省級(jí)都市每人每天200元，地級(jí)都市150元。出差伙食補(bǔ)貼原則：每人每天補(bǔ)貼25元，出差就餐費(fèi)用不再報(bào)銷(xiāo)。交通工具以汽車(chē)、火車(chē)為主。特殊狀況需要乘坐飛機(jī)，必須先請(qǐng)示，否則按乘坐火車(chē)或汽車(chē)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。8、各部門(mén)所需辦公用品和職工生活用品，及時(shí)報(bào)籌劃至辦公室，由辦公室匯總后報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購(gòu)（專(zhuān)業(yè)性物品除外），報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)附項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)采購(gòu)清單和發(fā)票上有領(lǐng)用人簽字。個(gè)人領(lǐng)用價(jià)值較大（普通在100元以上）低值易耗品要建立臺(tái)帳，在離開(kāi)項(xiàng)目部前退還。否則將從個(gè)人工資中恰當(dāng)扣回一定費(fèi)用。9、通訊費(fèi)開(kāi)支勉勵(lì)節(jié)約、由辦公室制定原則，定期充值。費(fèi)用開(kāi)支統(tǒng)一由辦公室到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。10、嚴(yán)格控制招待費(fèi)開(kāi)支，本著厲行節(jié)約原則安排對(duì)外接待，不搞鋪張揮霍，對(duì)外招待必要先請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。招待發(fā)票報(bào)銷(xiāo)時(shí)，用鉛筆注明招待用途，以便領(lǐng)導(dǎo)審批。11、項(xiàng)目部所有車(chē)輛由設(shè)備物資部統(tǒng)一管理，車(chē)輛維修前由司機(jī)向設(shè)備物資部提交維修申請(qǐng)單，經(jīng)設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，設(shè)備物資部安排維修，付款時(shí)由司機(jī)與設(shè)備物資部人員同往辦理手續(xù)。報(bào)銷(xiāo)修理費(fèi)和油料費(fèi)發(fā)票必要有設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人簽字。12食堂管理員認(rèn)真登記《每日購(gòu)菜清單》、《員工、民工就餐登記表》、《外來(lái)人員就餐登記表》、《月份伙食補(bǔ)貼匯總表》，項(xiàng)目部人員和外來(lái)人員按16元/天；客餐按20元/餐原則。每月月初食堂管理員起草《上月伙食費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)》，報(bào)辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記審批簽字后到財(cái)務(wù)報(bào)賬。13、項(xiàng)目部開(kāi)支安全費(fèi)用應(yīng)有安所有門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，單獨(dú)注明，便于對(duì)口工程合同100章專(zhuān)項(xiàng)安全費(fèi)用。14、項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)日慣用藥，不此外報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)（工傷除外）。七、其他1、本辦法由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋2、本規(guī)定從12月1日?qǐng)?zhí)行。二00八年十二月一日湖南省郴州公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司衡桂高速公路第14合同段項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理暫行辦法一、總則第一條機(jī)械設(shè)備（包括各類(lèi)施工機(jī)械；汽車(chē)、鐵路機(jī)車(chē)等運(yùn)送設(shè)備；機(jī)床等生產(chǎn)設(shè)備，下同）是公司總資產(chǎn)重要構(gòu)成某些，是完畢施工生產(chǎn)任務(wù)重要手段和重要物質(zhì)基本。為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，獲得良好投資效益，依照有限公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，特制定本管理辦法。第二條本辦法合用于本項(xiàng)目所屬各單位機(jī)械設(shè)備管理。第三條機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)以適應(yīng)公司施工生產(chǎn)需要為目，依托技術(shù)進(jìn)步，從機(jī)械設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)買(mǎi)（設(shè)計(jì)、制造）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期進(jìn)行綜合管理。堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與籌劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則。第四條機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家、總公司和集團(tuán)公司、有限公司關(guān)于方針、政策、法令、法規(guī)，制定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)機(jī)械設(shè)備管理辦法；通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和監(jiān)察辦法，對(duì)機(jī)械設(shè)備全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。做到全面規(guī)劃，科學(xué)配備，擇優(yōu)選購(gòu)，對(duì)的使用，精心維護(hù)，安全運(yùn)營(yíng)，適時(shí)改造與更新，保持機(jī)械設(shè)備完好，不斷改進(jìn)和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，減少設(shè)備壽命周期費(fèi)用，使公司投資效益最大化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。第五條機(jī)械設(shè)備管理實(shí)行“以管為主，以修為輔”、“防止為主，安全第一”方針，堅(jiān)持防止和克服“只用不論，光用不修”和“拼設(shè)備”錯(cuò)誤傾向，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條項(xiàng)目部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管理工作。第七條項(xiàng)目部設(shè)備物資部重要工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)和有限公司關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定和辦法，依照施工任務(wù)狀況，制定管理工作貫徹辦法和工作籌劃；2、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本單位機(jī)械設(shè)備管理工作，掌握機(jī)械設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、使用和安全狀況；3、上報(bào)本單位年度機(jī)械使用發(fā)展規(guī)劃、更新改造籌劃和大修籌劃，并抓好設(shè)備維修保養(yǎng)工作；4、參加有限公司年度機(jī)械設(shè)備檢查和評(píng)比活動(dòng)，抓好典型，推廣設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰建議；5、建立并保管機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)帳，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)本單位機(jī)械設(shè)備管理工作關(guān)于報(bào)表；6、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作；7、掌握油材料、配件消耗定額，協(xié)助組織搞好單機(jī)核算；8、及時(shí)精確上報(bào)設(shè)備重大、特大事故報(bào)告，并提出解決建議。第八條各施工單位管理職責(zé)1、各施工單位應(yīng)指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管理工作。2、各施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)本單位所用機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修、尋常管理等工作。三、基本管理第九條凡構(gòu)成固定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，依照有限公司編制設(shè)備管理號(hào)碼建立設(shè)備檔案。1、每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要統(tǒng)一使用金屬制成紅底白字管理號(hào)碼牌，牢固鉚釘于明顯位置。如有附機(jī)或附屬設(shè)備，均應(yīng)同步鉚釘同一號(hào)碼管理號(hào)碼牌。2、大、中型機(jī)械設(shè)備除鉚釘管理號(hào)碼牌外，還應(yīng)在明顯部位以白（黑、蘭）漆噴寫(xiě)字體大小恰當(dāng)同一管理號(hào)碼，以便于辨認(rèn)和管理。3、機(jī)械設(shè)備調(diào)出或報(bào)廢時(shí)，該機(jī)管理號(hào)碼即消除，不得繼續(xù)使用，以免混淆。報(bào)廢留用機(jī)械設(shè)備可沿用原管理號(hào)碼，但必要換上金屬制成綠底白字管理號(hào)碼牌，并在明顯部位用紅漆噴寫(xiě)字體大小恰當(dāng)同一管理號(hào)碼。第十條購(gòu)買(mǎi)設(shè)備驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)上報(bào)辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)，建立健全設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案和技術(shù)卡片。1、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳是提取基本折舊根據(jù)，反映固定資產(chǎn)金額增減變化狀況，為固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理提供關(guān)于資料。2、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案是從設(shè)備購(gòu)進(jìn)（制造）入帳、建卡，投入使用直至報(bào)廢全過(guò)程管理記載，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都必要建立技術(shù)檔案。技術(shù)檔案內(nèi)容：(1)購(gòu)買(mǎi)(制造)報(bào)告和批準(zhǔn)書(shū);(2)購(gòu)買(mǎi)(制造)合同和發(fā)票復(fù)印件;(3)履歷書(shū);(4)使用闡明書(shū),維修手冊(cè),零件目錄,圖紙和出廠合格證書(shū)等;(5)技術(shù)改造、變更裝置報(bào)告，批準(zhǔn)文獻(xiàn)及改進(jìn)后技術(shù)鑒定資料和試車(chē)原始記錄；(6)《新增機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收表》；(7)《機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)登記表》；(8)《機(jī)械設(shè)備大修出廠驗(yàn)交表》；(9)《機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告表》；(10)《機(jī)械設(shè)備封存（啟封）申請(qǐng)表》；(11)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》；第十一條機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩定”（定人、定機(jī)）、“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度和操作人員責(zé)任制；一機(jī)多人操作機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)（組）長(zhǎng)責(zé)任制，應(yīng)選派具備大專(zhuān)及以上學(xué)歷工作認(rèn)真負(fù)責(zé)員工擔(dān)任機(jī)（組）長(zhǎng)。動(dòng)力、起重、運(yùn)送、壓力容器等設(shè)備應(yīng)按照國(guó)家關(guān)于專(zhuān)業(yè)規(guī)定管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)維修、檢查、檢測(cè)和防止性實(shí)驗(yàn)。1、操作人員職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，模范履行職業(yè)道德規(guī)范（按章操作、文明施工、精心保養(yǎng)、愛(ài)機(jī)惜油、不謀私利、優(yōu)質(zhì)服務(wù)）；（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)；（3）對(duì)的操作，充分發(fā)揮設(shè)備效率，保證施工質(zhì)量，完畢定額指標(biāo)，努力減少消耗；（4）認(rèn)真做好尋常保養(yǎng)工作；（5）及時(shí)精確填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備操作手冊(cè)；（6）努力鉆研技術(shù)，不斷提高操作水平，做到“三好四會(huì)”（三好：管理好、使用好、養(yǎng)修好；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除普通故障）；（7）有權(quán)回絕違背設(shè)備安全操作規(guī)程施工安排和指揮；（8）參加本機(jī)保養(yǎng)及大修理后驗(yàn)收。2、機(jī)（組）長(zhǎng)職責(zé)：機(jī)（組）長(zhǎng)除履行操作人員職責(zé)外，還應(yīng)做到：（1）組織、指引和監(jiān)督機(jī)組人員對(duì)的使用、保養(yǎng)和維修機(jī)械設(shè)備；（2）檢查《機(jī)械設(shè)備操作手冊(cè)》填寫(xiě)和交接班執(zhí)行狀況；（3）組織機(jī)組人員技術(shù)學(xué)習(xí)，并對(duì)機(jī)組人員技術(shù)考核、獎(jiǎng)懲提出建議；（4）搞好機(jī)組內(nèi)外團(tuán)結(jié)協(xié)作和勞動(dòng)競(jìng)賽；（5）參加對(duì)本機(jī)組事故分析和解決。第十二條積極采用當(dāng)代化管理手段加強(qiáng)設(shè)備管理信息積累和記錄分析工作。各種原始記錄、數(shù)據(jù)資料要全面、真實(shí)、精確，可覺(jué)得設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析提供基本性服務(wù)，由項(xiàng)目設(shè)備物資部部長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)。記錄人員要經(jīng)常進(jìn)一步基層，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，每季度向機(jī)械設(shè)備運(yùn)送部及時(shí)精確、完整上報(bào)各種設(shè)備記錄報(bào)表，機(jī)械設(shè)備運(yùn)送部匯總后作為提取設(shè)備折舊等費(fèi)用和進(jìn)行設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析原始根據(jù)。對(duì)未及時(shí)上報(bào)記錄報(bào)表單位，在提取設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，一律按照設(shè)備制度工作時(shí)間提取。第十三條項(xiàng)目部在施工設(shè)備局限性狀況下，可向有限公司設(shè)備部報(bào)告，在全公司范疇內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，若經(jīng)調(diào)配仍不能滿(mǎn)足施工需要，經(jīng)有限公司批準(zhǔn)后，可采用租賃辦法解決。四、設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修第十四條積極采用先進(jìn)管理辦法和維修技術(shù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助機(jī)械設(shè)備管理，采用以機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基本設(shè)備維修辦法，不斷提高機(jī)械設(shè)備管理和維修當(dāng)代化水平。第十五條各施工單位必要堅(jiān)持養(yǎng)修并重、防止為主原則，建立健全設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作原則。第十六條為了提高機(jī)械設(shè)備綜合效率，使用時(shí)必要堅(jiān)持下列原則：1、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，保證重點(diǎn)，兼顧普通；2、同廠牌、同型號(hào)機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量集中使用；3、選用機(jī)械設(shè)備規(guī)格、性能和數(shù)量要與施工任務(wù)、使用條件相適應(yīng)；4、充分運(yùn)用既有機(jī)械設(shè)備，在滿(mǎn)足施工需要狀況下，盡量減少動(dòng)用臺(tái)數(shù)，少購(gòu)新設(shè)備；5、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證人身及機(jī)械設(shè)備安全。第十七條投入使用機(jī)械設(shè)備，技術(shù)狀態(tài)必要良好，并符合完好原則，保證機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全有效，機(jī)容整潔，無(wú)松曠、泄露現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備噪聲、尾氣排放應(yīng)達(dá)到關(guān)于原則。使用時(shí)，各施工單位必要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、安全操作規(guī)程和交接班制度。使用新購(gòu)買(mǎi)或大修后機(jī)械設(shè)備，制造或大修廠家規(guī)定磨合期，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行磨合運(yùn)轉(zhuǎn)，填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)登記表》。第十八條設(shè)備操作人員必要通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給操作證，并定期考核。第十九條操作人員必要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，精確選用各種油料，合理使用機(jī)械設(shè)備。禁止機(jī)械設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，防止“拼設(shè)備”和“精機(jī)粗用”。必要及時(shí)、精確填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備操作手冊(cè)》。第二十條各分部、施工隊(duì)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理，做到：1、施工現(xiàn)場(chǎng)必要統(tǒng)一指揮，建立健全值班制度。認(rèn)真抓好各施工單位間配合，密切協(xié)作，互相創(chuàng)造條件，搞好道路養(yǎng)護(hù)，既要依照施工進(jìn)度安排好機(jī)械設(shè)備平衡施工，保證工期，又要及時(shí)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)使用壽命。2、施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)依照工期長(zhǎng)短和實(shí)際需要，設(shè)立機(jī)械設(shè)備庫(kù)（棚）、維修保養(yǎng)間和油料供管站，并配備相應(yīng)維修保養(yǎng)人員，以保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)需要。3、施工后期，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備整修和配套工作，周密組織轉(zhuǎn)場(chǎng)，保證轉(zhuǎn)場(chǎng)安全。各種機(jī)械設(shè)備自行距離：履帶式不準(zhǔn)超過(guò)10Km，輪胎式（非汽車(chē)底盤(pán)）不準(zhǔn)超過(guò)50Km，超過(guò)上述距離，應(yīng)采用拖車(chē)或鐵路車(chē)輛運(yùn)載。第二十一條按照“養(yǎng)修并重，防止為主”原則，各施工隊(duì)必要有籌劃地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持整潔、整潔、潤(rùn)滑、安全。機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)普通分為：尋常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。1、尋常保養(yǎng)：指機(jī)械設(shè)備使用中檢查和使用后保養(yǎng)。尋常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)完畢。2、定期保養(yǎng)：指機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定間隔周期進(jìn)行保養(yǎng)。保養(yǎng)間隔周期和保養(yǎng)項(xiàng)目應(yīng)按出廠闡明書(shū)進(jìn)行。定期保養(yǎng)普通應(yīng)在維修保養(yǎng)車(chē)間（棚）實(shí)行，由操作人員和維修人員共同完畢。3、特殊保養(yǎng)：涉及機(jī)械設(shè)備磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)。磨合保養(yǎng)：指新設(shè)備或大修理后設(shè)備在磨合期滿(mǎn)后保養(yǎng)。換季保養(yǎng)：指氣溫在攝氏零度如下地區(qū)，入夏和入冬邁進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)。停用保養(yǎng)：指機(jī)械設(shè)備使用后，停放一段時(shí)間進(jìn)行整頓維修性保養(yǎng)。封存保養(yǎng)：指機(jī)械設(shè)備在封存前、封存期和啟封后進(jìn)行保養(yǎng)。特殊保養(yǎng)由操作和維修人員共同完畢。第二十二條凡配備機(jī)械設(shè)備單位都必要依照施工任務(wù)、設(shè)備保養(yǎng)狀況和保養(yǎng)規(guī)定，每月編制保養(yǎng)籌劃，列入本單位工作籌劃并組織實(shí)行。保養(yǎng)種類(lèi)、日期應(yīng)及時(shí)記入《機(jī)械設(shè)備操作手冊(cè)》。項(xiàng)目設(shè)備物資部應(yīng)定期檢查設(shè)備保養(yǎng)籌劃貫徹狀況。第二十三條各施工單位要建立健全機(jī)械設(shè)備用油和潤(rùn)滑管理制度，加強(qiáng)設(shè)備用油、潤(rùn)滑油脂、液壓油使用管理，搞好燃油沉淀和過(guò)濾、油料常規(guī)化驗(yàn)、節(jié)油和廢油回收工作。大型設(shè)備要實(shí)行潤(rùn)滑五定（定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量）。第二十四條工程竣工后，為保證機(jī)械設(shè)備狀況良好退場(chǎng)和下場(chǎng)，各施工單位必要對(duì)下場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行整修。第二十五條設(shè)備送修時(shí)，送修單位與承修單位必要訂立修理合同。合同條款應(yīng)涉及送修設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，送修和修竣日期，修理內(nèi)容和質(zhì)量規(guī)定，收費(fèi)原則和付款方式，缺件換件解決原則，關(guān)于返修和運(yùn)送各自責(zé)任，爭(zhēng)議解決方式等基本內(nèi)容。條款應(yīng)當(dāng)詳盡、明確，并嚴(yán)格執(zhí)行，信守合同。第二十六條設(shè)備修理應(yīng)嚴(yán)格按照修理規(guī)程、技術(shù)原則執(zhí)行，把修理與改造、挖潛、提效結(jié)合起來(lái)，達(dá)到縮短修期、減少成本、保證質(zhì)量目。第二十七條配件管理是機(jī)械設(shè)備管理重要構(gòu)成某些。機(jī)械設(shè)備使用單位要配備或指定相應(yīng)管理人員，堅(jiān)持“零星采購(gòu)為主、適量?jī)?chǔ)備為輔”原則，做好配件籌措、供應(yīng)、儲(chǔ)備和管理工作，做到以便維修、防止積壓、保證施工生產(chǎn)和設(shè)備維修需要。第二十八條配件管理工作必要嚴(yán)格把好“籌劃申報(bào)”、“供貨質(zhì)量”、“到貨驗(yàn)收”三關(guān)，抓住“資金”和“倉(cāng)庫(kù)”二項(xiàng)管理。監(jiān)督配件合理儲(chǔ)備與使用，健全帳、卡和清查盤(pán)點(diǎn)制度，進(jìn)出料要收、發(fā)有據(jù)，帳物相符，定期檢查保養(yǎng)，做到無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)。在保證供應(yīng)狀況下，盡量減少庫(kù)存配件，不斷提高配件資金運(yùn)用率。五、設(shè)備安全管理第二十九條機(jī)械設(shè)備安全工作必要貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全”和“防止為主，安全第一”原則。各施工單位要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識(shí)教誨，督促檢查安全辦法貫徹狀況。要建立健全安全組織和安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械動(dòng)力設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程》。在寒區(qū)施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行總公司《機(jī)械設(shè)備防寒規(guī)定》搞好防寒、防火工作，定期組織設(shè)備安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第三十條操作人員必要熟知設(shè)備基本原理與構(gòu)造，熟悉技術(shù)操作規(guī)程和關(guān)于安全生產(chǎn)知識(shí)。必要遵守下列安全規(guī)定：1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前，必要檢查各部狀況，確認(rèn)安全良好，做好啟動(dòng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并能隨時(shí)停機(jī)解決，方準(zhǔn)啟動(dòng)使用；2、操作時(shí)精力充沛，思想集中，嚴(yán)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，值班前和值班中禁止喝酒，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程；3、機(jī)械設(shè)備