交道口道路環(huán)境整治提升工程技術(shù)標(biāo)樣本

目錄第一章、編制闡明 6一、編制根據(jù) 6二、編制原則和施工目的 9三、編制內(nèi)容構(gòu)成 9第二章、工程概況 13第一節(jié)、工程概況及工程施工環(huán)境 13一、工程概況 13二、工程施工環(huán)境 14第二節(jié)、工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)分析 14一、工程特點(diǎn) 14二、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對辦法 15第三章、施工組織與整體布置 20第一節(jié)、施工指引思想與施工總體目的 20一、施工指引思想 20二、質(zhì)量目的 20三、工程工期目的 20四、安全目的 20五、文明施工和環(huán)保目的 20六、內(nèi)業(yè)管理目的 21第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 21一、項(xiàng)目管理特色 21二、項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn) 21三、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立闡明 21四、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé) 23五、項(xiàng)目部職能部室職責(zé) 27第三節(jié)、施工準(zhǔn)備與布置 29一、施工總體布置原則 29二、施工準(zhǔn)備 30三、施工總體布置 33第四章、施工進(jìn)度籌劃和保證辦法 34一、施工總體進(jìn)度籌劃 34二、施工進(jìn)度籌劃圖 34三、工期保證辦法 34第五章、施工現(xiàn)場平面布置圖 40一、施工現(xiàn)場總體平面布置及闡明 40二、施工總平面布置圖 40三、施工現(xiàn)場暫時(shí)工程布置 40第六章、勞動(dòng)力及材料供應(yīng)籌劃 42一、勞動(dòng)力安排籌劃及辦法 42二、施工機(jī)械設(shè)備使用籌劃及辦法 42三、重要材料供應(yīng)籌劃及辦法 44四、資金準(zhǔn)備及使用籌劃 44第七章、重要項(xiàng)目施工方案 46第一節(jié)、測量方案及辦法 46一、施工測量特點(diǎn) 46二、施工測量技術(shù)規(guī)定 46三、測量管理辦法 47四、施工測量辦法 48五、施工控制測量成果檢查和檢測 49第二節(jié)、拆除工程方案及辦法 50第三節(jié)、水穩(wěn)基層施工方案 51一、水泥穩(wěn)定碎石施工工藝 51二、施工放樣 51三、材料選取及配合比設(shè)計(jì) 51四、混合料拌和 51五、混合料運(yùn)送 51六、混合料攤鋪 51七、混合料碾壓 52八、混合料接縫 52九、養(yǎng)生及交通管制 53第四節(jié)、瀝青混凝土面層施工方案 53一、透層、與粘層 53二、路面施工辦法 54第五節(jié)、人行步道磚鋪裝 57一、施工準(zhǔn)備 57二、作業(yè)條件 57三、工藝流程 57四、準(zhǔn)備方案 58五、質(zhì)量原則 59第六節(jié)、墻面抹灰、外墻涂料施工案 60一、墻面抹灰 60二、外墻涂飾 62第七節(jié)、陽光板雨棚施工方案 63一、施工辦法 63二、質(zhì)量原則及質(zhì)量保證辦法 64三、安全消防辦法 64四、成品保護(hù) 64第八節(jié)、花池施工方案 65一、土石方開挖 65二、磚砌花池 65三、池壁抹水泥砂漿 65四、池底、池壁內(nèi)做防水 66五、石材鋪裝 66六、回填種植土 67七、質(zhì)量控制辦法 68第九節(jié)、窗欞制作及安裝方案 68第十節(jié)、石材臺(tái)階施工方案 69一、工藝流程 69二、操作工藝 69三、成品保護(hù) 70四、質(zhì)量驗(yàn)收原則 70第八章、質(zhì)量保證體系及辦法 71一、質(zhì)量方針及目的 71二、質(zhì)量保證體系 71三、實(shí)驗(yàn)室建立與質(zhì)量檢查儀器、設(shè)備 72四、質(zhì)量保證辦法 73五、技術(shù)保證辦法 82第九章、安全生產(chǎn)、文明施工辦法 86第一節(jié)、安全生產(chǎn)保障體系及辦法 86一、安全保障方針 86二、安全保障目的 86三、安全保障體系 86四、安全保障技術(shù)辦法 89五、安全防護(hù)辦法 94第二節(jié)、文明施工體系及辦法 96一、文明施工目的 96二、文明施工保證體系 98三、文明施工保證辦法 98第十章、綠色施工、環(huán)保體系及辦法 103一、綠色施工保障原則 103二、綠色施工保障辦法 103三、環(huán)保目的 105四、環(huán)保保證體系 106五、環(huán)保保證辦法 106第十一章、消防體系及保障辦法 110一、消防體系 110二、消防保證辦法 110第十二章、保衛(wèi)體系及辦法 113一、保衛(wèi)體系 113二、保衛(wèi)辦法 113第十三章、緊急狀況解決辦法、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)辦法 114一、安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案 114二、防控傳染病應(yīng)急預(yù)案 114三、消防應(yīng)急預(yù)案 115四、突發(fā)事件緊急預(yù)案 116五、發(fā)生職業(yè)中毒事故應(yīng)急救援程序 117六、發(fā)生中毒事故應(yīng)急救援 118七、民擾事件事故救援預(yù)案 119八、高處墜落事故救援 119九、物體打擊事故救援 121十、機(jī)械傷害事故救援 122十一、觸電事故救援 123十二、火災(zāi)事故救援 125第十四章、雨季施工保障體系及辦法 127一、雨季施工保證體系 127二、雨季施工準(zhǔn)備 127三、暴雨?duì)顟B(tài)應(yīng)急解決 129四、抗洪防汛辦法 129五、雨季施工技術(shù)辦法 130第十五章、夜間施工以及特殊期間施工保證辦法 131一、夜間施工 131二、農(nóng)忙季節(jié)時(shí)期和老式節(jié)假日時(shí)期施工 131第十六章、配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 132一、與業(yè)主單位配合 132二、與監(jiān)理配合 132三、與設(shè)計(jì)單位配合 134四、對外關(guān)系協(xié)調(diào) 134六、與本地群眾協(xié)調(diào) 134第十七章、成品保護(hù)辦法 136一、成品保護(hù)承諾 136二、成品保護(hù)規(guī)定 136三、成品保護(hù)辦法 136四、組織辦法 136五、保護(hù)辦法 137第十八章、工程施工承諾及保修辦法 138一、工程施工承諾 138二、工程保修辦法 138第十九章、附圖、附表 140附圖：施工進(jìn)度籌劃 140附圖：現(xiàn)場平面布置圖 141第一章、編制闡明一、編制根據(jù)1.交道口“百街千巷”環(huán)境整治提高JDK-2-A工程（第四標(biāo)段）施工招標(biāo)文獻(xiàn)。2.交道口“百街千巷”環(huán)境整治提高JDK-2-A工程（第四標(biāo)段）施工設(shè)計(jì)圖紙。3.有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、評估原則。（1）施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程1）《北京市都市道路工程施工技術(shù)規(guī)程》（DBJ01-45-）；2）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ50268-97）；3）《都市測量規(guī)范》（CJJ8-99）；4）《都市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ44-91）；5）《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ4-97）；6）《公路工程技術(shù)原則》（JTGB01-）；7）《公路工程名詞術(shù)語》（JTJ002-87）；8）《公路水泥路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ032-94）；9）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）；10）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-）；11）《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）；12）《公路改性水泥路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ036-98）；13）《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-99）；14）《防止混凝土工程堿集料反映技術(shù)管理規(guī)定》（京TY5-99）；15）《北京市市政工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ01-56-）；16）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-）；17）《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）；18）《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》19）《城鄉(xiāng)道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》(JJ36-)；20）《都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(T82-99)；21）《都市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》；22）《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）；（2）實(shí)驗(yàn)檢測規(guī)范、規(guī)程1）《土工實(shí)驗(yàn)辦法原則》（GBT50123-99）；2）《公路土工實(shí)驗(yàn)規(guī)程》（JTJ051-93）；3）《公路工程水泥及水泥混合料實(shí)驗(yàn)規(guī)程》（JTJ052-）；4）《公路工程無機(jī)料結(jié)合穩(wěn)定材料實(shí)驗(yàn)規(guī)程》（JTJ057-94）；5）《公路工程集料實(shí)驗(yàn)規(guī)程》（JTJ058-）；6)《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》（JTJ059-95）；7)《水泥原則稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性檢查辦法》（JT318.2-1997）；8)《水泥取樣辦法》（GB12573-90）；9)《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)原則》（GB/T50315-）；10)《普通混凝土拌合物性能實(shí)驗(yàn)辦法》（GB/T50080-）；12)《普通混凝土力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)辦法》（GB/T50081-）；13)《普通混凝土長期性能和耐久性能實(shí)驗(yàn)辦法》（GBJ82-1985）；14)《超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程》（CECS02：）；15)《建筑砂漿基本性能實(shí)驗(yàn)辦法》（JGJ70-90）16)《水泥膠砂強(qiáng)度檢查辦法》（GB/T17671-1999）17)《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50119-）18)《混凝土外加劑勻致性實(shí)驗(yàn)辦法》（GB/T8077-）19)《砂、石堿活性迅速實(shí)驗(yàn)辦法》（CECS48：93）20)《混凝土強(qiáng)度檢查評估原則》（GB107-87）21)《混凝土質(zhì)量控制原則》（GB50164-92）(3)質(zhì)量檢查評估原則1)《城鄉(xiāng)道路工程施工質(zhì)量檢查原則》（DBJ01-11-）；2）《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-）；3）《市政道路工程質(zhì)量檢查原則》（DBJ01-11-95）；4）《市政道路工程質(zhì)量評估原則》（DBJ01-22-95）；5）《排水管（渠）施工工程質(zhì)量檢查原則》（DBJ01-13-）；6）《市政基本設(shè)施施工質(zhì)量與驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（DBJ01-90-）；7）《混凝土強(qiáng)度檢查評估原則》（GBJ107-87）；8）《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢查評估原則》（GBJ321-90）；9）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-）；10）《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-）；11）《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202—）；（4）工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文及有關(guān)建筑法規(guī)文獻(xiàn)。1）《中華人民共和國建筑法》2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3）《中華人民共和國環(huán)保法》4）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》5）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》6）《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理辦法》7）《都市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》8）《關(guān)于在基本建設(shè)工程中加強(qiáng)地下文物保護(hù)管理告知》9）《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作規(guī)定》（京建施[]651號）10）《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)重大事故及重大隱患解決規(guī)定》（京建施[]663號）11）《北京市建設(shè)工程夜間施工允許管理暫行規(guī)定》（京建施[]1115號）12）《北京市建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故責(zé)任認(rèn)定若干規(guī)定》（京建施[]669號）13）《北京市都市道路與公用管線工程項(xiàng)目管理與施工配合實(shí)行辦法》14）《北京市人民政府關(guān)于維護(hù)施工秩序減少施工噪聲擾民告知》15）《中華人民共和國道路交通安全法》（5）重要材料、構(gòu)配件原則1）《礦渣硅酸鹽、火山灰硅酸鹽、粉煤灰硅酸鹽水泥》（GB1344-99）2）《普通混凝土用砂漿質(zhì)量原則及檢查辦法》（JGJ52-92）3）《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量原則及檢查辦法》（JGJ53-92）4）《非粘土磚》（京02SJ41）5）《混凝土外加劑》（GB8076-1997）6）《混凝土拌合用水原則》（JGJ63-89）7）《混凝土堿含量限值原則》（CECS53：93）8）《用于水泥和混凝土中粉煤灰》（GB1596-91）9）《商品混凝土質(zhì)量規(guī)程》（DBJ01-6-90）4.北京市文明施工管理規(guī)定；5.北京市建設(shè)主管部門管理?xiàng)l例及辦法；6.我公司對施工現(xiàn)場實(shí)地勘察、調(diào)查資料。7.我公司在市政施工中施工技術(shù)、施工管理、施工經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械設(shè)備配備能力。8.我單位同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)。二、編制原則和施工目的1.以招標(biāo)文獻(xiàn)為基本，按交道口“百街千巷”環(huán)境整治提高JDK-2-A工程（第四標(biāo)段）施工設(shè)計(jì)施工圖，以及有關(guān)工程施工規(guī)范、原則和法規(guī)為根據(jù)。在充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)圖紙基本上，通過充分現(xiàn)場勘察，以保證施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度為目，本著合理、經(jīng)濟(jì)、可行、安全和采用先進(jìn)施工工藝原則編制此施工方案。2.施工總體布置合理，施工進(jìn)度籌劃可行，以保證總體工期準(zhǔn)時(shí)完畢。以工期目的為前提，依照現(xiàn)場各區(qū)域特點(diǎn)合理劃分施工區(qū)域，均衡安排施工進(jìn)度，充分考慮工序及氣候環(huán)境等條件規(guī)定和制約，認(rèn)真組織，以分階段控制目的籌劃實(shí)現(xiàn)為手段。并且在履行本工程時(shí)會(huì)與街道、辦事處積極配合和協(xié)調(diào)，充分預(yù)見施工區(qū)域內(nèi)因施工所產(chǎn)生問題與困難，特別是道路上需要安排交通導(dǎo)行行人和車輛出行配合問題，本工程施工會(huì)努力避免影響工程竣工時(shí)間在施工過程中會(huì)充分考慮一切由此而引起所有費(fèi)用和時(shí)間。3.嚴(yán)格執(zhí)行北京市建設(shè)行政主管部門對本項(xiàng)目文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等關(guān)于管理?xiàng)l例規(guī)定，在施工所有過程中，采用周密環(huán)保辦法和文明施工辦法，樹立良好工程形象、公司形象和社會(huì)形象。4.加強(qiáng)對既有地下、地面設(shè)施保護(hù)，對影響施工設(shè)施配合關(guān)于部門做好拆、改、移工作。5.以“與人以便，自己以便”為原則，解決好與道路上行人、車輛關(guān)系，搞好交通疏導(dǎo)工作。6.堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案，明確質(zhì)量目的，施工中采用科學(xué)管理方式和當(dāng)代化機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)科技剖析和技術(shù)攻關(guān)，搞好質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到合格原則。7.加強(qiáng)施工管理，提高生產(chǎn)效率，減少工程造價(jià)，增長公司效益。8.安全目的明確，安全辦法可靠，制度完善，保證施工安全。嚴(yán)格貫徹“安全第一，防止為主”方針和原則。9.積極響應(yīng)業(yè)主對本標(biāo)段工程提出關(guān)于規(guī)定，替業(yè)主分憂解難，積極為業(yè)主服務(wù)。10.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程按期完畢，全心全意做好本次交道口“百街千巷”環(huán)境整治提高JDK-2-A工程（第四標(biāo)段）施工施工工作。三、編制內(nèi)容構(gòu)成本冊內(nèi)容由八某些構(gòu)成：“編制闡明”、“工程概況”、“施工組織與整體布置”、“進(jìn)度籌劃和保證辦法”“重要項(xiàng)目施工方案”、“質(zhì)量管理與保障辦法”、“竣工驗(yàn)收”及“附圖、附表”，各某些重要內(nèi)容及編寫思路分述如下：1、編制闡明重要內(nèi)容涉及：“編制根據(jù)”、“編制原則”和“編制內(nèi)容”等。重要是對招標(biāo)文獻(xiàn)和以往設(shè)計(jì)文獻(xiàn)當(dāng)中與施工組織設(shè)計(jì)關(guān)于內(nèi)容概括和理解。2、工程概述重要內(nèi)容涉及：“工程概況及工程施工環(huán)境”和“工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)分析”等兩章內(nèi)容。重要是理解工程設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場詳細(xì)狀況，以及對工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、所采用對策和辦法。本篇對上述各項(xiàng)進(jìn)行了提煉和整頓，同步對工程及現(xiàn)場有了初步感性結(jié)識和理解，對工程統(tǒng)籌安排提供了素材。3、施工組織與整體布置重要內(nèi)容涉及：“施工指引思想與施工總體目的”、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立”、“施工準(zhǔn)備與布置”、“施工總體進(jìn)度籌劃及保證辦法”、“施工現(xiàn)場總體平面布置”和“資源配備與保證辦法”其中“施工指引思想與施工總體目的”闡述了施工指引思想及工程所要達(dá)到質(zhì)量目的、工期目的、安全目的、文明施工和環(huán)保目的、內(nèi)業(yè)管理目的等確立了該工程大政方針?！笆┕そM織機(jī)構(gòu)設(shè)立”闡述了工程施工組織機(jī)構(gòu)及人員和崗位位置，從組織上保證了本工程實(shí)行貫徹?！笆┕?zhǔn)備與布置”闡述了施工總體布置原則、施工單位工程劃分、施工順序劃分等內(nèi)容?！笆┕た傮w進(jìn)度籌劃及保證辦法”則對本工程工作內(nèi)容、范疇及進(jìn)度籌劃做了詳細(xì)安排，并論述了本標(biāo)段核心線路狀況、進(jìn)度指標(biāo)及工期保證辦法?！笆┕がF(xiàn)場總體平面布置”闡述了施工場地平面布置，重要暫時(shí)設(shè)施如：辦公區(qū)、生活區(qū)、水、電、運(yùn)送路線等編制內(nèi)容?！百Y源配備與保證辦法”重要闡述了為達(dá)到工程質(zhì)量、安全和工期目的而準(zhǔn)備投入資源配備籌劃。4、重要分某些項(xiàng)工程施工方案本篇是施工組織設(shè)計(jì)中重要內(nèi)容，按工程項(xiàng)目及所涉及重要內(nèi)容不同而分章論述。本方案根據(jù)專業(yè)及單位工程劃分，共分九項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行編寫：施工測量、拆除工程、道路基本施工工程、人行道鋪裝工程、建筑裝飾工程等，在每一種編制項(xiàng)目及內(nèi)容中重要描述各工序特別是重點(diǎn)工序施工技術(shù)。5、質(zhì)量管理與保障辦法本篇重要涉及“質(zhì)量保證體系、辦法及創(chuàng)優(yōu)籌劃”、“安全保障體系及辦法”、“文明施工體系及辦法”、“綠色施工、環(huán)保體系及辦法”、“消防體系及保證辦法”、“保衛(wèi)體系及辦法”、“緊急狀況解決、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)辦法”、“雨季施工保障體系及辦法”、“冬季施工保障體系及辦法”、“夜間施工以及特殊期間施工辦法”、“配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案”、“成品保護(hù)辦法”、“工程保修辦法和承諾”、“職業(yè)健康保證體系及辦法”、“履約保證體系及辦法”和“技術(shù)資料保證體系及辦法”等。質(zhì)量保證體系及辦法論述了為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目的而建立質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證辦法。安全生產(chǎn)保障體系及辦法重要論述了為保證安全生產(chǎn)而制定一系列保證體系、辦法和承諾。文明施工保證體系及辦法重要論述了為實(shí)現(xiàn)本工程文明施工，達(dá)到北京市對文明施工規(guī)定和規(guī)定而制定一系列保證體系、辦法和承諾。綠色施工、環(huán)保體系及辦法重要論述了為實(shí)現(xiàn)北京市環(huán)保規(guī)定而制定一系列保證體系、辦法和承諾。消防體系及辦法重要論述了工程消防等各方面，為達(dá)到北京市各項(xiàng)規(guī)定而制定一系列保證體系、辦法和承諾。保衛(wèi)體系及辦法重要論述了工程保衛(wèi)等各方面，為達(dá)到北京市各項(xiàng)規(guī)定而制定一系列保證體系、辦法和承諾。緊急狀況解決、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)辦法重要論述了工程緊急狀況解決、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)辦法等各方面，為達(dá)到北京市各項(xiàng)規(guī)定而制定一系列保證體系、辦法和承諾。雨季施工保障體系及辦法重要是針對本工程也許經(jīng)歷雨季施工分某些項(xiàng)工程，制定相應(yīng)、可行保證體系和辦法，從而保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。夜間施工以及特殊期間施工辦法重要針對本工程也許經(jīng)歷夜間及國慶節(jié)及中秋節(jié)期間分某些項(xiàng)工程，制定相應(yīng)、可行保證體系和辦法，從而保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案重要論述了工程協(xié)調(diào)等各方面，為達(dá)到北京市各項(xiàng)規(guī)定而制定一系列保證體系、辦法和承諾。成品保護(hù)辦法重要是針對重要從組織辦法、保護(hù)辦法和技術(shù)辦法三方面制定相應(yīng)、可行保證體系和辦法，從而保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程保修辦法和承諾重要是針對重要從保修辦法、承諾兩方面制定相應(yīng)、可行保證體系和辦法，從而保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。職業(yè)健康保證體系及辦法重要論述了為保證職業(yè)健康而制定一系列保證體系、辦法和承諾。履約保證體系及辦法重要論述了為保證在整個(gè)工程實(shí)行過程中，全面、妥善履行合同義務(wù)而制定一系列保證體系、辦法和承諾。技術(shù)資料保證體系及辦法重要論述了為提高和指引施工技術(shù)資料管理水平，加強(qiáng)技術(shù)資料收集、整頓及時(shí)性，履行技術(shù)資料原則化、規(guī)范化、制度化，組織指引施工過程中資料收集，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料目的管理等而制定一系列保證體系、辦法和承諾。6、交工驗(yàn)收本篇重要論述了竣工驗(yàn)收交驗(yàn)?zāi)承┏绦?、?nèi)容、辦法及最后結(jié)論。四、編制其他闡明在認(rèn)真全面、系統(tǒng)閱讀并領(lǐng)略了招標(biāo)文獻(xiàn)及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)基本上，通過現(xiàn)場勘查，在認(rèn)真采集和分析各種信息和資料基本上，針對本標(biāo)段特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和周邊現(xiàn)場施工環(huán)境，在施組中提出了經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、現(xiàn)場可操作性強(qiáng)等解決方案和對策。我單位本著實(shí)事求是、科學(xué)合理、忠實(shí)和服務(wù)于業(yè)主宗旨，以此為基準(zhǔn)點(diǎn)編寫了本冊施工組織設(shè)計(jì)，我單位將按期保質(zhì)保量保安全完畢本標(biāo)段施工任務(wù)。咱們承諾：在工程施工中，抓住影響整個(gè)工程工期核心線路，重點(diǎn)是整個(gè)工程交通導(dǎo)流方案布置、環(huán)保安全施工順利進(jìn)行，難點(diǎn)是高程控制和開挖基本解決，嚴(yán)密組織安排，嚴(yán)格按照業(yè)重規(guī)定保質(zhì)保量完畢所有工程施工。一旦我公司中標(biāo)，咱們將依照施工合同規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理工程師各項(xiàng)批示，認(rèn)真組織施工，保證質(zhì)量目的明確，施工中采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)格管理，保證辦法完善，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格品級；安全目的明確，安全辦法可靠，制度完善，保證施工安全；工期目的明確，統(tǒng)籌布置，合理高效安排施工進(jìn)度，科學(xué)劃分施工區(qū)段，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證工期目的實(shí)現(xiàn)；施工中做好保護(hù)環(huán)境、保護(hù)文物、文明施工等工作，整個(gè)工地達(dá)到文明施工工地原則。第二章、工程概況第一節(jié)、工程概況及工程施工環(huán)境一、工程概況1.1工程名稱交道口“百街千巷”環(huán)境整治提高JDK-2-A工程（第四標(biāo)段）。1.2建設(shè)地點(diǎn)交道口“百街千巷”環(huán)境整治提高JDK-2-A工程（第四標(biāo)段）位于北京市東城區(qū)雨兒胡同乙15號。1.3建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目重要施工內(nèi)容為交道口“百街千巷”環(huán)境整治提高JDK-2-A工程（第四標(biāo)段），為壽比胡同、小菊兒胡同、前鼓樓苑胡同、后鼓樓苑胡同、板廠胡同、炒豆胡同、香餌胡同道路、臨街墻面、線槽、采光棚、自行車架、花壇、石材等工程。（詳細(xì)內(nèi)容詳見圖紙及工程量清單）。1.4招標(biāo)范疇本項(xiàng)目重要施工內(nèi)容為交道口“百街千巷”環(huán)境整治提高JDK-2-A工程（第四標(biāo)段），為壽比胡同、小菊兒胡同、前鼓樓苑胡同、后鼓樓苑胡同、板廠胡同、炒豆胡同、香餌胡同環(huán)境整治工程。1.5工期規(guī)定籌劃開工日期為10月1日，籌劃竣工日期：10月31日，詳細(xì)開竣工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)，總工期31日歷天。1.6質(zhì)量原則嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法施工，認(rèn)真對待工程中每一種細(xì)節(jié)，以“高原則、嚴(yán)規(guī)定、保質(zhì)量、保進(jìn)度”為指引方針，精心施工，細(xì)心做好材料選取、做好過程控制、精心做好成品保護(hù)，實(shí)現(xiàn)如下質(zhì)量目的：本工程質(zhì)量原則為合格。保證本工程質(zhì)量達(dá)到合格基本上，爭創(chuàng)精品工程。所有分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格。1.7建設(shè)單位北京市東城區(qū)人民政府交道口街道辦事處1.8招標(biāo)代理單位永明項(xiàng)目管理有限公司北京分公司1.9重要形式詳細(xì)查看該工程施工圖紙后，歸納此項(xiàng)工程重要內(nèi)容涉及為交道口“百街千巷”環(huán)境整治提高JDK-2-A工程（第四標(biāo)段）道路、臨街墻面、線槽、采光棚、自行車架、花壇、石材等工程。（詳細(xì)內(nèi)容詳見圖紙及工程量清單）。二、工程施工環(huán)境2.1地面建筑物或構(gòu)筑物本工程集中在人員、車輛集中相對較多門面房屋。2.2地下管線依照現(xiàn)場勘察，該道路地下有管線，但為了保證施工當(dāng)中順利進(jìn)行，進(jìn)入現(xiàn)場后項(xiàng)目部會(huì)第一時(shí)間用地下物探儀對該條道路都會(huì)進(jìn)行一次全面勘探，如有地下管線及時(shí)標(biāo)注，并及時(shí)告知施工人員。2.3用水用電本工程施工用電設(shè)備較少，且流動(dòng)性大，考慮到本次招標(biāo)道路覆蓋面積較大，不適合敷設(shè)暫時(shí)供電線路，擬采用和街道及辦事處人員協(xié)商，請她們協(xié)助聯(lián)系暫時(shí)用電供應(yīng)問題，這樣還可以節(jié)約開支。暫時(shí)用水從施工沿線附近水源接入，水車集中供水。2.4通訊施工現(xiàn)場周邊已有了完善通訊電話網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)，我公司覺得項(xiàng)目部重要管理人員和施工技術(shù)人員都配備了移動(dòng)電話，并都能保證24小時(shí)開機(jī)，以以便外施人員對外聯(lián)系。2.5醫(yī)療本地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施相對完善，施工期間人員疾病診治可就近就醫(yī)。項(xiàng)目經(jīng)理部配備醫(yī)藥箱，配備感冒藥及創(chuàng)口貼等慣用非處方藥。2.6施工材料本工程中所有施工材料由我司經(jīng)營部統(tǒng)一購買，材料采購及運(yùn)送較為以便。由于施工所處地理位置，施工用材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)送已考慮在非高峰時(shí)間進(jìn)場。第二節(jié)、工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)分析一、工程特點(diǎn)1.1工程量大、施工區(qū)域分布復(fù)雜本工程中該條道路工程施工現(xiàn)場地處居住區(qū)，施工環(huán)境復(fù)雜，交通流量大，路邊停車現(xiàn)象嚴(yán)重，施工組織難度大。要想按照業(yè)主工期規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)竣工，就必要要合理把工程按區(qū)域劃分，進(jìn)行施工管理。1.2施工有利條件本工程是轄區(qū)內(nèi)政府實(shí)事重點(diǎn)項(xiàng)目，受到政府部門高度注重，可為本工程創(chuàng)造良好工程施工環(huán)境。在各關(guān)于部門密切協(xié)作和對的領(lǐng)導(dǎo)下，我司前期準(zhǔn)備工作充分，工程資金有保障。我公司將全力配合與本地街鄉(xiāng)鎮(zhèn)良好合伙關(guān)系，為協(xié)調(diào)施工、保證施工工期打下良好基本。公司將充分調(diào)配工、料、機(jī)資源，運(yùn)用本地施工、資源優(yōu)勢，保證本工程順利實(shí)行。1.3施工擾民本工程重要位于居民區(qū)，施工中碰見人多、車多，大某些工程也許需要夜間施工，因而對施工中噪音擾民問題應(yīng)采用有力辦法，予以高度注重。1.4環(huán)保、安全規(guī)定高本工程施工區(qū)域地處居民集中地段，在施工過程中對環(huán)保規(guī)定高，重點(diǎn)是降噪防塵。施工環(huán)境復(fù)雜，在安全面不只是施工安全，也要保證社會(huì)車輛、行人安全。施工范疇構(gòu)筑物復(fù)雜，原有設(shè)施保護(hù)難度大。針對上述狀況，需采用有效應(yīng)對辦法和制定施工緊急應(yīng)急預(yù)案。二、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對辦法我公司結(jié)合本工程招標(biāo)文獻(xiàn)、及現(xiàn)場勘查狀況，分析制定出如下重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對辦法。2.1路基解決由于現(xiàn)況道路構(gòu)造復(fù)雜，道路空洞塌陷，基本相稱薄弱，就一條路而言也許就存在各種構(gòu)造。再加上重復(fù)掘挖，對現(xiàn)況基本解決難度大。因而，我公司對現(xiàn)況道路基本進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，提出應(yīng)對辦法。應(yīng)對辦法：（1）路基解決時(shí)要加強(qiáng)對臨近房體和墻體保護(hù)。（2）在建筑物旁碾壓基層時(shí)，盡量避免使用振動(dòng)碾壓，應(yīng)采用重力式壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，壓實(shí)度要符合原則規(guī)定。（3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，讓工人懂得“干什么、怎么干”。（4）施工時(shí)嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及關(guān)于技術(shù)原則執(zhí)行。2.2測量控制施工中要擬定道路施工中線，做好施工中線放線工作?，F(xiàn)況道路由于周邊環(huán)境變化，導(dǎo)致局部道路積水，須在測量工作中予以高度注重。依照施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，進(jìn)場后先對原有點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測測量。應(yīng)對辦法：（1）依照詳細(xì)狀況，考慮各條道路原有高程控制，制定科學(xué)排坡解決。（2）嚴(yán)格按照原有高程進(jìn)行施測，以滿足設(shè)計(jì)坡度規(guī)定。2.3瀝青混凝土運(yùn)送時(shí)間與攤鋪時(shí)間控制瀝青混凝土面層質(zhì)量好壞很大限度上有瀝青混凝土運(yùn)送時(shí)間和攤鋪時(shí)間控制關(guān)于。因而在準(zhǔn)備瀝青混凝土鋪設(shè)時(shí)，應(yīng)制定切實(shí)可行應(yīng)對辦法。詳細(xì)應(yīng)對辦法：（1）選取資質(zhì)、信譽(yù)較好、及距離工程施工現(xiàn)場較近瀝青混凝土廠。（2）與本單位機(jī)械車輛部協(xié)調(diào)好，保證運(yùn)送噸數(shù)能一次性到達(dá)施工現(xiàn)場，保證鋪設(shè)能一次性成活、過程不間斷。2.4混凝土拌合物路面平整度控制1)彌補(bǔ)板面應(yīng)選用碎(礫)石較細(xì)混凝土拌合物，禁止用純砂漿彌補(bǔ)找平。2)用振搗壓路機(jī)壓實(shí)前，積料過多時(shí)應(yīng)及時(shí)清除，凹處及時(shí)補(bǔ)足振實(shí)，壓路機(jī)來回振搗2～3遍，達(dá)到表面平整、均勻、密實(shí)。2.5道路范疇內(nèi)井周沉陷問題為保證管槽周邊回填質(zhì)量，特別是道路范疇內(nèi)管槽周邊回填質(zhì)量，可采用如下辦法對檢查井周邊回填進(jìn)行加固：1、在施工前，施工技術(shù)人員向施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)書面技術(shù)交底。2、在回填過程中，要隨時(shí)檢查回填土含水量，使其在最佳含水量范疇內(nèi)，并隨時(shí)檢查回填土密實(shí)度。3、井室周邊1m范疇內(nèi)，井室回填料為12%石灰土，回填密實(shí)度95%。4、采用小型夯實(shí)機(jī)具人工沿構(gòu)造外緣進(jìn)行夯實(shí)。2.6交通保障開工前在交通管理部門辦理施工允許證，有交通設(shè)施需求道路，到交管局設(shè)施處報(bào)批交通工程設(shè)計(jì)方案。設(shè)立專人對該條道路編制交通導(dǎo)行方案，及時(shí)報(bào)審，獲得施工允許證后，積極與交管部門配合，保證交通安全。依照交管部門規(guī)定，遇有路寬8米以上道路，需向交管局設(shè)施處報(bào)批交通工程圖紙，并在竣工后及時(shí)聯(lián)系設(shè)施處進(jìn)行交通工程實(shí)行，施工時(shí)保護(hù)好施工現(xiàn)場交通設(shè)施，如：信號燈、批示牌、道路名牌等。詳細(xì)應(yīng)對辦法：（1）施工單位專人拿占路施工允許證到管界交通科聯(lián)系，在負(fù)責(zé)警官指引下，貫徹交通管理辦法后，再進(jìn)行施工。（2）施工現(xiàn)場圍擋搭設(shè)要整潔，要有專人維護(hù)交通，并按規(guī)定穿著反光背心，隨時(shí)檢查安全維護(hù)設(shè)施規(guī)范設(shè)立狀況。（3）按法規(guī)、國標(biāo)、部標(biāo)和交通組織方案圖設(shè)各種安全維護(hù)設(shè)施。（4）嚴(yán)格按核準(zhǔn)占路范疇、時(shí)間施工。如需延期提前三天辦理延期允許。（5）施工中如遇標(biāo)志、標(biāo)線、信號燈、電視監(jiān)控設(shè)施、電子監(jiān)控設(shè)施、電子情報(bào)板設(shè)備、交通流量檢測設(shè)備拆遷，及時(shí)與交管局設(shè)施處聯(lián)系。（6）在路口200米道路范疇內(nèi)施工，請先與交管局科研所聯(lián)系。（7）施工完畢，恢復(fù)路面。恢復(fù)標(biāo)志、標(biāo)線等交通設(shè)施。暫時(shí)設(shè)立交通設(shè)施要及時(shí)拆除。2.7噪音擾民控制工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對環(huán)境影響，滿足國家和北京市關(guān)于法規(guī)規(guī)定。必要符合《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）、《都市區(qū)域環(huán)境震動(dòng)原則（GB10070-88）和北京市關(guān)于部門對夜間施工規(guī)定。遇有特殊狀況，與本地政府、社區(qū)、居民做好溝通、協(xié)調(diào)工作。在選取施工機(jī)具、設(shè)備及施工辦法時(shí)，充分考慮由此產(chǎn)生噪聲對施工人員和周邊居民影響，選用低噪音設(shè)備，采用消音辦法，同步合理安排施工作業(yè)時(shí)間，以防噪音擾民。詳細(xì)辦法如下：（1）制定減少工程施工對周邊環(huán)境影響辦法。保證施工作業(yè)所產(chǎn)生振動(dòng)不影響周邊建筑物安全、不破壞關(guān)于精密儀器設(shè)備正常精度、不危害居民身體健康。（2）按北京市關(guān)于規(guī)定辦理夜間施工允許證。施工過程中充分考慮節(jié)假日及都市關(guān)于部門重大活動(dòng)等期間，夜間施工對周邊居民、企事業(yè)等單位導(dǎo)致影響。（3）施工區(qū)域采用隔離板實(shí)行封閉性施工，修建暫時(shí)隔音屏障，以減少施工噪聲對附近居民生活導(dǎo)致影響。（4）加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備及運(yùn)送車輛維修保養(yǎng)，大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用一定消音辦法，以減少機(jī)械噪聲污染。（5）合理安排施工作業(yè)時(shí)間，恰當(dāng)控制機(jī)械布置密度，盡量減少夜間機(jī)械施工及運(yùn)送車輛出入頻率。（6）優(yōu)先選用先進(jìn)環(huán)保機(jī)械?？諌簷C(jī)加鋪吸音材料，鄰近空壓機(jī)房處圍擋設(shè)立隔音墻；電動(dòng)葫蘆設(shè)立隔音罩等消音辦法?？刂圃胍粑廴荆ＷC施工作業(yè)區(qū)外噪音不大于70dB，撞擊噪音最大不超過90dB。（7）合理安排施工作業(yè)、重型運(yùn)送車輛運(yùn)送時(shí)間，避開噪聲敏感時(shí)段；較高噪音、較高振動(dòng)施工作業(yè)盡量安排在環(huán)境噪音值較高白天施工；禁止施工人員在居民區(qū)附近和夜間施工時(shí)高聲喧嘩，避免人為噪音擾民。（8）工程施工期間，嚴(yán)格按照國家和北京市關(guān)于法規(guī)規(guī)定，控制噪音、振動(dòng)對周邊建筑和居民影響。（9）現(xiàn)場圍擋必要持續(xù)封閉，建筑工地圍墻離民房局限性5米，要采用增高圍墻、設(shè)立屏障等減少噪聲辦法。（10）車輛進(jìn)入現(xiàn)場要禁止鳴號。（11）工地機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)設(shè)立，并要加強(qiáng)保養(yǎng)，防止發(fā)出尖銳機(jī)械噪聲。（12）現(xiàn)場裝卸物件應(yīng)輕裝慢放，并在裝卸點(diǎn)鋪墊草包等降噪物體。（13）夜間22:00～06:00施工須經(jīng)批準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)夜間施工須按規(guī)定減少噪聲排放，強(qiáng)光照明燈不得直接照射居民窗戶;施工單位應(yīng)事先向周邊村民告示夜間施工狀況和減少噪聲辦法。（14）施工中，積極獲得地方政府、社區(qū)及本地群眾理解和支持，做好居民安撫工作。（15）施工期間，工地負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)輪流值班，及時(shí)妥善解決居民投訴。2.8環(huán)保和安全應(yīng)對辦法（1）做好文明施工和環(huán)保工作本工程施工區(qū)域?yàn)閰^(qū)屬道路，對文明施工、安全防護(hù)規(guī)定非常高。規(guī)定施工中嚴(yán)格控制各種廢棄物排放，減少施工揚(yáng)塵、噪音產(chǎn)生，嚴(yán)格按原則規(guī)定完畢本工程施工任務(wù)。本道路施工中要考慮盡量減少對周邊路交通影響，依照各工程狀況，施工圍擋采用安全有效圍擋方式，圍擋原則符合有關(guān)規(guī)定。在保證施工安全同步，做到美觀大方。（2）交通安全、施工安全保障施工期間要加強(qiáng)與業(yè)主及交管部門聯(lián)系，在施工區(qū)域和現(xiàn)況道路之間布設(shè)圍擋，兩端布置規(guī)范、原則交通標(biāo)志、標(biāo)牌、警示燈，公司將設(shè)專職“交通協(xié)管員”和“安全員”配合交管部門進(jìn)行交通輸導(dǎo)，維持交通秩序，保證交通安全、行人安全和施工安全。施工中現(xiàn)場不具備設(shè)立圍擋條件，要設(shè)專職安全員指揮疏導(dǎo)，并設(shè)立明顯標(biāo)志牌。合理安排安全設(shè)施設(shè)備，保證安全施工。（3）周密布置施工力量，做好施工配合本工程涉及到七個(gè)胡同施工，覆蓋面積廣，針對這些特點(diǎn)，我公司依照各施工現(xiàn)場狀況和施工做法，合理制定施工方案，做到科學(xué)周密、嚴(yán)謹(jǐn)可行。第三章、施工組織與整體布置第一節(jié)、施工指引思想與施工總體目的一、施工指引思想指引思想：以質(zhì)量為中心，以該道路工序交叉施工為重點(diǎn)，平行施工、全面推動(dòng)。組織實(shí)行時(shí)力求環(huán)節(jié)明確、節(jié)奏清晰、重點(diǎn)突出、層次分明，開工后，按照“把握重點(diǎn)、平行施工、流水作業(yè)，做到空間占滿、時(shí)間用全”原則，及時(shí)掀起施工高潮，發(fā)揚(yáng)持續(xù)作戰(zhàn)精神，保證本工程準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量竣工。二、質(zhì)量目的響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定本工程總體質(zhì)量目的為：“合格”。分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收通過。工作質(zhì)量原則：滿足合同和招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定各項(xiàng)規(guī)定，符合北京市現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到中華人民共和國工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格原則。三、工程工期目的招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定總工期31日歷天，我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定合理安排進(jìn)度籌劃：擬定開工日期：10月1日，竣工日期10月31日，共計(jì)31日歷天。（詳細(xì)實(shí)際開工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)）四、安全目的咱們安全保證目的是實(shí)現(xiàn)“五杜絕、二控制、三消滅、一創(chuàng)立”。五杜絕：杜絕死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕火災(zāi)事故。二控制：本工程重傷率控制在0.6%如下，負(fù)傷率控制在5‰如下，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。一創(chuàng)立：創(chuàng)立安全文明原則工地。五、文明施工和環(huán)保目的文明施工目的：創(chuàng)立文明施工原則工地環(huán)保目的：環(huán)保達(dá)標(biāo)工地環(huán)保與文明施工，直接關(guān)系到社會(huì)和人們生活、工作及生存條件，同步也關(guān)系到公司名譽(yù)。因此咱們必要嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部、北京市建委關(guān)于“文明施工及環(huán)?！标P(guān)于條例。建立健全施工現(xiàn)場環(huán)保工作及文明施工管理體系和管理機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任貫徹到人。咱們目的是：工程施工前、施工中，周邊環(huán)境始終如一；施工后，人民生活、居住環(huán)境更加優(yōu)良。六、內(nèi)業(yè)管理目的技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，保證內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)和符合各方規(guī)定；做到工程竣工驗(yàn)收完，竣工資料按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行移送。第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立一、項(xiàng)目管理特色施工公司對建設(shè)單位合同承諾是通過項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)行中去實(shí)現(xiàn)，因此公司實(shí)力強(qiáng)弱、技術(shù)手段優(yōu)劣、管理水平高低是通過詳細(xì)項(xiàng)目體現(xiàn)出來。我公司十幾年以來按照“項(xiàng)目法”施工基本原理，通過不斷總結(jié)與完善，逐漸形成了一套有自己特色項(xiàng)目管理模式，并在工程施工中得到了較好體現(xiàn)。我公司對項(xiàng)目實(shí)行目的責(zé)任管理，就是公司決策、監(jiān)督、服務(wù)，項(xiàng)目在授權(quán)范疇內(nèi)責(zé)任經(jīng)營，目的管理。二、項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)公司依照建設(shè)單位對工程詳細(xì)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際狀況，擬定出項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工等項(xiàng)目的。公司監(jiān)督就是通過尋常階段性檢查、考核以此評價(jià)各個(gè)階段目的完畢狀況及時(shí)加以協(xié)調(diào)，以保證目的能正常實(shí)現(xiàn)。服務(wù)就是為項(xiàng)目提供公司資源，為項(xiàng)目在人、財(cái)、物、施工手段等各個(gè)方面提供充分保障。公司向項(xiàng)目提供專業(yè)施工力量和合格勞務(wù)方供項(xiàng)目選取，保證本工程工程款?？顚Ｓ?，在內(nèi)部銀行設(shè)項(xiàng)目獨(dú)立帳戶，施工用資金由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，公司負(fù)責(zé)核準(zhǔn)以保證資金有效使用。如建設(shè)單位資金遇到暫時(shí)困難，我公司有實(shí)力對項(xiàng)目進(jìn)行支持，協(xié)助建設(shè)單位解決暫時(shí)困難，并承諾不因而而影響各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。工程所需物資設(shè)備采購由公司材料設(shè)備公司統(tǒng)一采購以保證物資質(zhì)量滿足建設(shè)單位規(guī)定。公司將依照項(xiàng)目實(shí)際完畢狀況及目的合同，對項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰以勉勵(lì)項(xiàng)目全力以赴實(shí)現(xiàn)管理目的。三、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立闡明我公司將組建責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目法全面負(fù)責(zé)本工程施工，選派具備國家二級建造師或一級建造師資質(zhì)、管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)我單位具備市政道路建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)純熟隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)。依照本工程工程規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名（主管施工生產(chǎn)）、項(xiàng)目總工程師一名、項(xiàng)目安全工程師一名。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)8個(gè)職能部門：工程管理部、安全環(huán)保部、質(zhì)控部、技術(shù)測量部、經(jīng)營合同部、機(jī)械車輛部、設(shè)備部、物資材料部；下設(shè)各工程施工隊(duì)和機(jī)械作業(yè)隊(duì)。施工現(xiàn)場由經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，全面負(fù)責(zé)工程綜合管理?！俄?xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖》工程管理部工程管理部質(zhì)控部機(jī)械車輛部經(jīng)營合同部安全環(huán)保部技術(shù)測量部設(shè)備部物資材料部工程施工隊(duì)工程施工隊(duì)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理安全工程師項(xiàng)目經(jīng)理四、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理①負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，擬定項(xiàng)目管理組織與方針，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)保等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足合同各項(xiàng)規(guī)定。②擬定項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成，制定項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)，全面組織項(xiàng)目施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項(xiàng)目開展和協(xié)調(diào)工作。③接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會(huì)各方面指引與檢查，并全面負(fù)責(zé)貫徹貫徹。④與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過程中浮現(xiàn)各種問題，加快施工進(jìn)度，保證工程按期或提前竣工，保證業(yè)主利益。⑤積極積極與項(xiàng)目部所在地政府部門解決好關(guān)系，維護(hù)本地政府和群眾合法利益，增進(jìn)項(xiàng)目成為本地文明安全工地。⑥領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全工程師和各部門開展尋常業(yè)務(wù)工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部建立、完善、實(shí)行具備決策權(quán)及責(zé)任。⑦推動(dòng)單位頒布各種程序文獻(xiàn)執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。4.2項(xiàng)目副經(jīng)理①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體布置，總體籌劃管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。②參加制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量方針和目的，并組織實(shí)行質(zhì)量管理體系。③負(fù)責(zé)本工程組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實(shí)行規(guī)定，做好與其他道路施工銜接及其他施工配合單位協(xié)調(diào)工作。④負(fù)責(zé)工程合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方評審工作。⑤配合并協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)活動(dòng)，貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對職工環(huán)保意識教誨，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和環(huán)保管理組織體系。⑥負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原則化管理，負(fù)責(zé)調(diào)控項(xiàng)目經(jīng)理部籌劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度，保證工程如期竣工。⑦負(fù)責(zé)最后交付后服務(wù)管理工作。4.3項(xiàng)目總工程師①負(fù)責(zé)組織對本合同段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量籌劃進(jìn)行編制、審核及經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。②在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。③負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊技術(shù)施工方案及不合格品處置，監(jiān)督糾正和防止辦法執(zhí)行。④負(fù)責(zé)本項(xiàng)目核心技術(shù)難題科研攻關(guān)工作，積極進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究和實(shí)行，不斷提高工程質(zhì)量。⑤與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持密切聯(lián)系，進(jìn)行關(guān)于工程信息溝通，在施工中貫徹貫徹業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)定與指令。⑥負(fù)責(zé)對特殊工種崗位培訓(xùn)及考核工作。⑦負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料審查上報(bào)工作。4.4項(xiàng)目安全工程師①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全保障工作，制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)辦法，負(fù)責(zé)施工中安全生產(chǎn)督促和檢查工作，編制安全生產(chǎn)預(yù)案，負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目安全交底進(jìn)行審核。②有權(quán)對工程施工中不安全行為進(jìn)行管理，下達(dá)整治、懲罰、停工指令。③在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，對項(xiàng)目經(jīng)理部安全狀況負(fù)責(zé)。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對職工環(huán)保意識教誨，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和環(huán)保管理組織體系。⑤開展安全教誨工作，組織貫徹特種作業(yè)和上崗前崗位培訓(xùn)工作制度。⑥負(fù)責(zé)工程涉及到所有安全、環(huán)保、保障工作。4.5質(zhì)檢員①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、實(shí)驗(yàn)、記錄和標(biāo)記工作，對本工程工序、單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評估。配合監(jiān)理工程師做好施工質(zhì)量控制和檢查工作。②對工序、單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制和評估，對不合格工序下達(dá)整治或返工告知，保證工序合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。當(dāng)工序、部位質(zhì)量需要監(jiān)理人員驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢員及時(shí)提交報(bào)告請監(jiān)理人員復(fù)核；對不符合規(guī)定施工作業(yè)，行使警告、整治、停工職權(quán)，發(fā)放不合格告知單；對存在質(zhì)量隱患及不合格部位、工序?qū)嵭匈|(zhì)量否決權(quán)，向施工隊(duì)下達(dá)《工程質(zhì)量問題、隱患告知單》、《停工令》、《質(zhì)量罰款單》并告知生產(chǎn)副經(jīng)理；負(fù)責(zé)督促和貫徹“三檢”制度工作；③負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目原始質(zhì)量評估記錄存檔，配合不合格產(chǎn)品評審、跟蹤檢查、糾正，貫徹防止辦法，檢查產(chǎn)品標(biāo)記和檢查狀態(tài)標(biāo)記工作。4.6專職安全員①監(jiān)督檢查本項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級部門頒發(fā)規(guī)定、制度、管理辦法等狀況，配合安全工程師組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)等工作。②負(fù)責(zé)制定本工程安全生產(chǎn)管理辦法、安全操作細(xì)則、安全辦法，。配合安全工程師進(jìn)行“三級安全教誨”。制止違章指揮、違章作業(yè)，對檢查出問題以書面告知形式通報(bào)。③參加安全生產(chǎn)會(huì)議，參加安全事故調(diào)查分析，提出整治辦法和規(guī)定。負(fù)責(zé)傷亡事故報(bào)告和事故記錄工作。4.7測量員①在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，完畢工程項(xiàng)目中與設(shè)計(jì)交接樁工作，負(fù)責(zé)編制對工程項(xiàng)目測量控制方案，復(fù)核既有水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、加密控制點(diǎn)測量成果。②負(fù)責(zé)施工過程中定位和工程測量工作；③完畢測量內(nèi)業(yè)資料編制，保存測量記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測量；④負(fù)責(zé)測量儀器使用和復(fù)核工作，未經(jīng)標(biāo)定儀器不得在項(xiàng)目中使用。4.8機(jī)械管理員①負(fù)責(zé)施工作業(yè)前機(jī)械設(shè)備安全檢查。②負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳登記管理，編制設(shè)備采購和租賃籌劃；③負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用、保養(yǎng)、維修、檢查、標(biāo)記、記錄工作；④合理安排設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要。4.9實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)見證明驗(yàn)送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進(jìn)場材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查水泥廠原材料實(shí)驗(yàn)及配合比使用狀況。4.10材料員①負(fù)責(zé)進(jìn)場材料驗(yàn)證工作，及時(shí)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查、標(biāo)記、登記、保管、維護(hù)和定額發(fā)料工作，保證不合格材料不進(jìn)入現(xiàn)場。②保存檢查報(bào)告、合格證等質(zhì)量證明文獻(xiàn)齊全、有效；負(fù)責(zé)材料使用和保管狀況，防止原材料、半成品和成品損壞變質(zhì)；③負(fù)責(zé)收集整頓采購材料資料文獻(xiàn)。4.11籌劃管理員①負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃編制；②依照實(shí)際狀況，隨時(shí)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃；③完畢周進(jìn)度和月進(jìn)度報(bào)告，負(fù)責(zé)制定工、料、機(jī)進(jìn)出場籌劃及調(diào)配工作。4.12技術(shù)員①對本項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，②負(fù)責(zé)在總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人指引下編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及技術(shù)交底單，以及技術(shù)文獻(xiàn)及資料整頓、保管工作，待竣工時(shí)提交給竣工資料編制人員；③負(fù)責(zé)工程浮現(xiàn)新工藝、新技術(shù)實(shí)行管理；④參加不合格品評審和質(zhì)量事故處置，參加編制糾正辦法和防止辦法。4.13資料員①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系文獻(xiàn)和與質(zhì)量關(guān)于文獻(xiàn)資料收發(fā)、傳閱、借閱、更改、標(biāo)記、登記、復(fù)制、存檔、保管工作。②嚴(yán)格按照資料規(guī)程編制符合施工實(shí)際工程資料。4.14施工員施工員在副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)施工現(xiàn)場工、料、機(jī)調(diào)度及施工方案、安全、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場實(shí)行職能。以及施工日記填寫工作。4.15記錄員準(zhǔn)時(shí)記錄報(bào)告工程進(jìn)度及工程量狀況，及時(shí)對記錄上報(bào)各種資料數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，以及施工中工、料、機(jī)、記錄工作，并隨時(shí)與監(jiān)理獲得聯(lián)系。4.16計(jì)量員負(fù)責(zé)月、季、周工程計(jì)量記錄及匯總工作；對的使用、保養(yǎng)并保管檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量器具，編制送檢籌劃，準(zhǔn)時(shí)送檢；做好產(chǎn)品標(biāo)記和記錄工作；負(fù)責(zé)檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量器具登記、年檢、校準(zhǔn)和標(biāo)記工作，做好臺(tái)帳登記記錄。4.17施工生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底單規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，并對作業(yè)成果負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證交付產(chǎn)品合格。4.18機(jī)械作業(yè)工人根據(jù)施工工藝規(guī)程、施工技術(shù)交底單規(guī)定，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證工程施工順利進(jìn)展。五、項(xiàng)目部職能部室職責(zé)5.1施工管理部⑴執(zhí)行經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，并據(jù)此編制各分部工程施工方案。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單位工程施工進(jìn)度籌劃編制狀況，歸納分析影響進(jìn)度因素，并提出改進(jìn)辦法。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)指揮及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系；負(fù)責(zé)施工日記記錄。⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目季、月、旬施工資源供應(yīng)籌劃編制；⑷負(fù)責(zé)執(zhí)行各分項(xiàng)工程、單位工程技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作；負(fù)責(zé)組織各工序間交接驗(yàn)收；參加對外隱蔽驗(yàn)收。⑸參加關(guān)于質(zhì)量安全等問題分析會(huì)，并組織貫徹實(shí)行相應(yīng)改進(jìn)辦法。⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)管理工作。⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工監(jiān)督與檢查工作。⑻負(fù)責(zé)與政府各職能部門、業(yè)主和本地街道辦事處搞好協(xié)調(diào)配合工作。⑼完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。5.2安全環(huán)保部⑴主管工程安全，負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全與文明施工及環(huán)保等辦法實(shí)行與監(jiān)督。負(fù)責(zé)根據(jù)公司安全目的制定本合同段整個(gè)工程安全管理工作規(guī)劃。⑵施工前負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底。⑶負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源點(diǎn)提出防止辦法，定期對施工隊(duì)進(jìn)行安全教誨，核心工序提出安全施工防范技術(shù)交底。⑷對施工現(xiàn)場安全巡視和檢查，對關(guān)于人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，并書面上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。⑸負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全籌劃、安全技術(shù)方案和詳細(xì)安全辦法，并認(rèn)真在施工中貫徹貫徹。⑹組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整治。⑺負(fù)責(zé)解決施工當(dāng)中安全事故。5.3技術(shù)質(zhì)控部⑴施工前必要熟悉圖紙，做好各項(xiàng)目部在施工程工序、部位和單位工程各項(xiàng)檢查評比工作，并認(rèn)真填寫檢查記錄，及時(shí)糾正違章操作，為竣工評比提供可靠數(shù)據(jù)。⑵施工前向各施工隊(duì)提出質(zhì)量目的，對施工做出工程質(zhì)量交底。堅(jiān)持工序驗(yàn)收制，質(zhì)量檢查貫穿于每道工序，充分發(fā)揮質(zhì)量系統(tǒng)作用，做好各種質(zhì)量報(bào)表填寫。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決意見，逐級呈報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)。⑶積極督促施工隊(duì)開展自檢、預(yù)檢和施工原始數(shù)據(jù)填寫工作。督促實(shí)驗(yàn)員完畢采樣工作。⑷要認(rèn)真檢查工程使用成品、半成品材料合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，特別是材料實(shí)際質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕不合格材料使用。⑸負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性、最后檢查和實(shí)驗(yàn)、不合格品控制、質(zhì)量記錄控制，按照質(zhì)量檢查評估原則，對本合同所有工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指引。5.4技術(shù)測量部⑴組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)會(huì)審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范，依照合同規(guī)定編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審批，以及開工前動(dòng)工資料報(bào)審工作。⑵負(fù)責(zé)做好測量放線工作，為施工員提供有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。工作要做到精益求精，每道工序完畢后經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下一道工序。配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作。⑶組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉理解有關(guān)圖紙、平面圖、縱斷圖和構(gòu)造圖，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理解有關(guān)工序，積極配合施工員工作，檢查指引施工隊(duì)技術(shù)工作。⑷依照工程詳細(xì)狀況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定技術(shù)管理細(xì)則和保證辦法。⑸組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。⑹歸口管理變更洽商，建立技術(shù)管理日記，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。⑺工程竣工后負(fù)責(zé)編制竣工資料、進(jìn)行技術(shù)總結(jié)、組織竣工驗(yàn)收工作。5.5經(jīng)營合同部⑴依照合同規(guī)定，結(jié)合工程詳細(xì)狀況，編制項(xiàng)目成本籌劃和資金使用籌劃，擬定、分解成本控制目的。⑵負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文獻(xiàn)規(guī)定、必要遞交證明文獻(xiàn)，辦理與業(yè)主間工程款收取、支付。⑶辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部核算。⑷負(fù)責(zé)合同管理、索賠申請、清算積累，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額，解決索賠事宜。5.6機(jī)械車輛部⑴加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合,統(tǒng)籌安排，顧全大局。給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為職工辦好實(shí)事，安全高效做好本職工作。⑵負(fù)責(zé)全隊(duì)人員和所屬機(jī)械設(shè)備行政管理。指揮調(diào)度，堅(jiān)持為生產(chǎn)一線服務(wù)，保證施工所需機(jī)械設(shè)備合理調(diào)配。⑶負(fù)責(zé)隊(duì)屬機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查、故障機(jī)械設(shè)備報(bào)修及檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。⑷負(fù)責(zé)駕駛員教誨管理工作。定期組織交通和施工安全知識學(xué)習(xí)，提高駕駛員遵紀(jì)守法自覺性和安全意識，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化駕駛員業(yè)務(wù)技能。參加關(guān)于安全事故分析解決。5.7設(shè)備部⑴負(fù)責(zé)保證工程施工中設(shè)備完好率和生產(chǎn)、生活、用水、用電保障。⑵負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工地生產(chǎn)安全工作。特別是用電、用火和機(jī)械設(shè)備安全使用和操作。⑶遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作行為；保證準(zhǔn)時(shí)完畢通水通電和機(jī)械設(shè)備安裝影響工地使用。⑷對施工現(xiàn)場使用電器設(shè)備、電動(dòng)工具經(jīng)常進(jìn)行安全檢查工作。5.8物資材料部⑴按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備定貨采購、租賃，為項(xiàng)目施工提供保障。⑵編制材料、設(shè)備供應(yīng)籌劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)行。⑶整頓保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存記錄工作。⑷依照項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理原則和實(shí)行辦法，對工程使用材料、機(jī)電設(shè)備質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。⑸控制項(xiàng)目成本，制定定（限）額發(fā)料原則和機(jī)械臺(tái)班內(nèi)部租賃收費(fèi)原則，辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。第三節(jié)、施工準(zhǔn)備與布置一、施工總體布置原則本工程以我方對業(yè)主各項(xiàng)承諾為施工布置目的，積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)中關(guān)于合同工期規(guī)定，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析重點(diǎn)難點(diǎn)。依照本工程量大、時(shí)間緊、道路交通難度大等特點(diǎn)，咱們決定把施工區(qū)域排序先后施工列為籌劃安排重點(diǎn)。認(rèn)真調(diào)查分析施工中也許遇到問題，作好準(zhǔn)備辦法安排并積極、合理做好總體施工布置。合理安排各條道路交叉工序施工，重點(diǎn)運(yùn)作與街道、辦事處及居民協(xié)調(diào)工作，辦理各種前期手續(xù)，使工程有序地展開。本工程總體布置思想為“以施工區(qū)域分層施工為重點(diǎn)，季節(jié)施工為技術(shù)攻關(guān)難點(diǎn)”，按照施工籌劃展開平行流水施工，保證核心道路工程施工進(jìn)行。工程自始至終貫徹“一種目的，三個(gè)保證，四個(gè)合理”指引思想：即以打造精品工程為目的；保證優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量、保證社會(huì)交通通行順暢、保證施工工期如期完畢；安排合理、協(xié)調(diào)合理、配備合理、安全防范合理。二、施工準(zhǔn)備2.1生產(chǎn)準(zhǔn)備在現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備期內(nèi)，重點(diǎn)完畢駐地建設(shè)、暫時(shí)水源、暫時(shí)電源、交通便道、交通導(dǎo)流、人員組織及進(jìn)場籌劃、機(jī)械設(shè)備組織及進(jìn)場籌劃、工程材料準(zhǔn)備及進(jìn)場籌劃、原地貌測量、地上地下物探測、土源調(diào)查、垃圾及渣土調(diào)查、交通導(dǎo)改。完畢上述工作后，提交申請交監(jiān)理工程師審批。2.2技術(shù)準(zhǔn)備在技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)，重點(diǎn)完畢交樁工作、測量定線、量測布點(diǎn)及交通疏導(dǎo)、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)審批等有關(guān)工作，對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員進(jìn)行規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1、中標(biāo)后，及時(shí)組織技術(shù)人員完畢測量交接樁及導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核工作，并將控制網(wǎng)點(diǎn)測設(shè)成果報(bào)監(jiān)理審批。然后進(jìn)行道路中線、用地紅線及現(xiàn)況地面高程測量，擬定清表數(shù)量。2、組織技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)原則、招標(biāo)文獻(xiàn)以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)文獻(xiàn)，熟悉理解本工程施工特點(diǎn)，掌握各工序施工工藝和技術(shù)原則，同步組織專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教誨，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。3、接到圖紙后，及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖審圖，盡快完畢審圖、工程量計(jì)算、材料籌劃等工作。將圖紙中浮現(xiàn)問題或不清晰之處在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出并請?jiān)O(shè)計(jì)人澄清。4、熟悉圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，盡快完畢實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)編制及整體施工進(jìn)度籌劃安排，盡快報(bào)監(jiān)理工程師審批，為開工創(chuàng)造有利條件。5、編制好專項(xiàng)工程施工技術(shù)方案、生產(chǎn)進(jìn)度籌劃，隨著施工開展逐漸編寫雨期施工方案及辦法。開工前完畢核心工序書面施工技術(shù)交底，責(zé)任到人，貫徹到位。6、建立工地實(shí)驗(yàn)室：工地實(shí)驗(yàn)室是為施工現(xiàn)場提供直接服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，重要任務(wù)是進(jìn)行常規(guī)土工實(shí)驗(yàn)以及制作并養(yǎng)護(hù)試塊。項(xiàng)目部在開工之前按照業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定，建立滿足本標(biāo)段所規(guī)定實(shí)驗(yàn)室。同步，項(xiàng)目部依照本標(biāo)段規(guī)模，設(shè)3名實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)檢測工作。其他重要實(shí)驗(yàn)咱們委托具備對外營業(yè)資質(zhì)和具備見證取樣資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室來檢測。7、做好各種原材料采購、商品混凝土供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查，及早進(jìn)行準(zhǔn)備施工各種原材料實(shí)驗(yàn)工作。8、編制各種預(yù)制構(gòu)件加工籌劃，盡早與預(yù)制構(gòu)件加工廠家簽定合同及對技術(shù)、質(zhì)量提出高原則規(guī)定。2.3材料準(zhǔn)備1、依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，相繼做好石灰粉煤灰砂礫混合料、砂礫石、瀝青混凝土、水泥混凝土、花崗巖路牙、防滑滲水步道磚、砼芝麻灰?guī)r、墻面裝修等材料廠家考察工作，并提交材料廠家資質(zhì)報(bào)監(jiān)理審批，簽定材料供應(yīng)合同。2、依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好各種原材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)材料報(bào)到駐地監(jiān)理審批，隨時(shí)做好材料進(jìn)場并做好存儲(chǔ)、保管標(biāo)記工作。（1）本工程使用所有材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料使用籌劃。有關(guān)材料使用籌劃在各專項(xiàng)材料籌劃中體現(xiàn)。（2）材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，訂立供應(yīng)合同，保證材料供應(yīng)及時(shí)、充分。（3）材料進(jìn)場實(shí)行檢查制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場合格證，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格材料，一律不得在工程中使用。（4）項(xiàng)目總工和質(zhì)量員、材料員對此負(fù)責(zé)。2.4施工機(jī)械配備（1）依照本工程工程量、工期及道路所分布區(qū)域位置，我單位將發(fā)揮機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、品種齊全優(yōu)勢，為本工程配備充分各類施工機(jī)械和運(yùn)送機(jī)械，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，保證工期和質(zhì)量。（2）選用低噪聲、低振動(dòng)、低污染、高效率施工設(shè)備，保證施工符合環(huán)保規(guī)定。（3）各種機(jī)械設(shè)備，依照總體進(jìn)度籌劃陸續(xù)進(jìn)場，保證在使用前3天就位，以便提邁進(jìn)行調(diào)試和保養(yǎng)，保證如期投入使用。2.5建立測量控制系統(tǒng)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)測量部與業(yè)主辦理接樁手續(xù)后，對重要控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，妥善保護(hù)。（2）依照施工需要建立施工現(xiàn)場暫時(shí)測控網(wǎng)，測控網(wǎng)精度滿足施工需要。（3）建立定期復(fù)核制度，對重要測控點(diǎn)每月復(fù)核一次，保證測量精度。2.6建立質(zhì)量檢測系統(tǒng)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員，在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)控工作。（2）各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職或兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)內(nèi)部工序自檢工作。（3）施工現(xiàn)場執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，各作業(yè)隊(duì)在工序自檢合格基本上，請項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后請監(jiān)理工程師驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格項(xiàng)目不得進(jìn)行下一步工序施工。（4）工程中所作力學(xué)實(shí)驗(yàn)、見證取樣等均送至符合規(guī)定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，所選實(shí)驗(yàn)室符合業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定。項(xiàng)目部配備專職實(shí)驗(yàn)員，完畢現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)送檢工作，實(shí)驗(yàn)員所有持證上崗。（5）認(rèn)真貫徹施工實(shí)驗(yàn)有見證取樣和送檢工作。按照有關(guān)文獻(xiàn)、監(jiān)督部門規(guī)定制定有見證取樣和送檢籌劃，擬定見證人和承擔(dān)有見證明驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，填寫《有見證取樣和送檢見證人備案書》送質(zhì)量監(jiān)督站和承擔(dān)有見證明驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室備案?，F(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室重要對本工程混凝土試壓塊制作及暫時(shí)養(yǎng)護(hù)、灌砂、含水量、壓實(shí)度、密實(shí)度等。（6）作好各種原材料進(jìn)場復(fù)試實(shí)驗(yàn)。（7）開工前，向監(jiān)理工程師提交有見證取樣送檢項(xiàng)目和數(shù)量控制清單及見證取樣籌劃，作為有見證取樣送檢控制根據(jù)。2.7工程交通導(dǎo)行及外部協(xié)調(diào)配合工作本工程在工程建設(shè)過程中涉及到與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包方以及各級政府、行政管理部門協(xié)調(diào)工作，做好這些協(xié)調(diào)工作將有助于縮短工期、保證工程質(zhì)量、減少施工成本，最后實(shí)現(xiàn)我公司對本工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全承諾。為保證施工盡早展開,我公司中標(biāo)進(jìn)場后，積極與業(yè)主等有關(guān)部門聯(lián)系，重要就交通導(dǎo)行、占地、用電、和用水等問題逐個(gè)貫徹。施工全過程與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納業(yè)主關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面意見，保證施工文明有序，令業(yè)主等各方達(dá)到最大滿意。由于交通疏導(dǎo)方案和交通手續(xù)辦理是工程開工先決條件，項(xiàng)目部將設(shè)專人負(fù)責(zé)與交管部門間進(jìn)行交通手續(xù)報(bào)批工作，并提供必要人力、車輛，加快施工進(jìn)度，以施工促交導(dǎo)，重點(diǎn)突破，見縫插針，積極增進(jìn)工程全面開工，以重點(diǎn)帶全局，增進(jìn)全面交通手續(xù)報(bào)批工作順利進(jìn)行。（1）每條路開工前，設(shè)立專人對該條道路編制交通導(dǎo)行方案，及時(shí)報(bào)審，獲得施工允許證后，積極與交管部門配合，保證交通安全。（2）與本工程施工關(guān)于路面和其他地上、地下建（構(gòu)）筑物，及時(shí)與有關(guān)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定保護(hù)方案、辦法；（3）施工圍擋占地范疇、大門位置擬定及施工期間交通疏導(dǎo)方案制定應(yīng)征得業(yè)主、監(jiān)理和交管部門承認(rèn)；（4）解決好與周邊單位及居民關(guān)系，盡量減少施工對交通影響，避免擾民。三、施工總體布置3.1原則采用先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量。施工進(jìn)度安排合理、高效，施工區(qū)域劃分科學(xué)合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。3.2施工布置（1）依照工程區(qū)域特點(diǎn)，項(xiàng)目部下設(shè)兩個(gè)施工隊(duì)，依照任務(wù)多少和復(fù)雜限度分派到施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工。（2）由于施工區(qū)域中，施工交叉程序必定復(fù)雜，因而兩隊(duì)之間配合就尤為重要，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一統(tǒng)籌安排。（3）依照工程時(shí)間緊、工程量大等特點(diǎn)考慮，考慮到該條道路施工工序位置分布特點(diǎn)，把工序提成三個(gè)區(qū)域，同步平行施工、流水施工。三個(gè)施工區(qū)域同步開工，完畢本區(qū)域內(nèi)施工任務(wù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理依照實(shí)際狀況，再進(jìn)行分派，補(bǔ)充到?jīng)]完區(qū)域內(nèi)進(jìn)行再施工工作。如遇特殊狀況，再暫時(shí)調(diào)節(jié)方案。第四章、施工進(jìn)度籌劃和保證辦法一、施工總體進(jìn)度籌劃1.1施工進(jìn)度籌劃編制原則以業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)總工期階段工期規(guī)定為目的，依照三個(gè)施工區(qū)域合理施工工期，安排相應(yīng)人工、機(jī)械等使用籌劃。以完畢各施工區(qū)域進(jìn)度籌劃為手段，最后完畢施工總體進(jìn)度籌劃。1.2總工期目的開工日期：開工時(shí)間10月1日，竣工日期：10月31日，詳細(xì)開竣工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)，本項(xiàng)目總工期約為31日歷天。a.施工拆除階段：10月1日～10月5日，共計(jì)5日歷天。本階段重要進(jìn)行施工準(zhǔn)備，支搭臨建施工設(shè)施，現(xiàn)場拆除，道路和市政專業(yè)管線勘測定線，組織施工機(jī)械、材料進(jìn)場等工作。項(xiàng)目部選址，搭建工作以及各自施工區(qū)域暫時(shí)安頓點(diǎn)。b.施工路基階段：10月6日～10月12日，共計(jì)7天。本階段重要對路床整形,回填300厚石灰粉煤灰砂礫混合料墊層,回填300厚砂礫石墊層。c.施工路面階段：10月13日～10月22日，共計(jì)10天。路緣石安裝，檢查井升降，瀝青混凝土路面鋪設(shè)等施工。d.步道磚鋪裝階段：10月23日～10月28日，共計(jì)6天。e.建筑施工階段：10月6日～10月28日，共計(jì)22天。重要是進(jìn)行采光棚安裝、灰磚及涂料墻面、花池、自行車架、窗欞安裝等施工。二、施工進(jìn)度籌劃圖《施工進(jìn)度籌劃橫道圖》（附圖）三、工期保證辦法本工程施工工序交叉、復(fù)雜，工程量大，工期緊，為保證按期、優(yōu)質(zhì)完畢施工任務(wù)，針對本工程特點(diǎn)須采用有效工期保證辦法。3.1組織辦法1、從組織管理人員上保證項(xiàng)目經(jīng)理組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工控制責(zé)任制。按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力合伙模式，卓有成效地實(shí)行質(zhì)量目的。2、從組織施工力量上保證本項(xiàng)目工程擬選取具備一定資質(zhì)、信譽(yù)好施工隊(duì)伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參加本工程施工，同步，我公司有一套對施工隊(duì)伍完整管理和考核辦法，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面考核，從主線上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目的奠定了堅(jiān)實(shí)基本。①履行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查三級質(zhì)量管理體系。形成一種橫向從土建、裝飾到各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在建立完整技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系基本上，從技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、操作過程檢查指引，到隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督和最后工程質(zhì)量驗(yàn)評，必要進(jìn)行全過程技術(shù)質(zhì)量管理工作。結(jié)合工程特性，采用有力質(zhì)量管理辦法，因而，依照本工程特點(diǎn)，采用如下管理辦法。②建立高度敏捷質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以實(shí)驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查部門為信息中心，收集、傳遞質(zhì)量信息，使決策者對異常狀況迅速作出反映，并將新指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)節(jié)施工布置，糾正質(zhì)量偏差，保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。③做好"質(zhì)量第一"老式教誨工作，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、原則、工法。④按照全面質(zhì)量管理原理，運(yùn)用質(zhì)量狀況記錄分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對癥下藥，把質(zhì)量管理從管成果變?yōu)楣苓^程，提高成優(yōu)率。⑤建立分部工程成優(yōu)目的，開展QC質(zhì)量活動(dòng)小組，對重要部位、核心部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。在施工全過程中，分階段設(shè)重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，保證工程始終處在受控狀態(tài)之中。⑥建立并認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好與監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系配合，接受指引。每道工序都必要接受甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。在施工中，質(zhì)量員對整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)工序質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。⑦嚴(yán)格遵守技術(shù)交底制度，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收按原則。運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。3、從施工物資采購組織上保證項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并依照ISO9000質(zhì)量原則和公司物質(zhì)《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查和控制，重要采用辦法如下：①采購物質(zhì)時(shí)，須在擬定合格分供方廠家或有信譽(yù)商店中采購，所采購材料或設(shè)備必要出廠合格證、材質(zhì)證明和使用闡明書，對材料、設(shè)備有疑問禁止進(jìn)貨；②采購前需對分供方進(jìn)行承認(rèn)和評價(jià)，建立合格分供方檔案，材料供應(yīng)在合格分供方中選?。虎蹖?shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對分供方實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格分供方從檔案中予以除名。④加強(qiáng)計(jì)量檢測。采購物質(zhì)（涉及分供方采購物質(zhì)），依照國家、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按經(jīng)批準(zhǔn)質(zhì)量籌劃規(guī)定抽樣檢查和實(shí)驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢查。4、從施工進(jìn)度組織上保證我公司將嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)工期規(guī)定更進(jìn)一步更詳細(xì)地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃，該施工進(jìn)度控制籌劃作為本工程總控實(shí)行目的。我司對于該籌劃編制將采用橫道圖技術(shù)，合理安排施工進(jìn)度，項(xiàng)目按照施工進(jìn)度橫道圖組織施工，保證重要工期進(jìn)行順利，保證各工期目的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人將根據(jù)施工總控制籌劃按照實(shí)際狀況運(yùn)用橫道圖編制月施工籌劃。月施工籌劃編制將貫徹到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰辦法，保證每一核心工序按照完畢，對組要工序工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人每月定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)制約施工進(jìn)度不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)展不利因素，及時(shí)解決浮現(xiàn)矛盾及問題，并依照籌劃完畢狀況對有關(guān)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同步下達(dá)下一月施工進(jìn)度籌劃。實(shí)行“月報(bào)表”制，對每月施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對照月籌劃隨時(shí)調(diào)節(jié)，保證按籌劃完畢。3.2管理辦法3.2.1從合同辦法上保證全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍，專業(yè)公司施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督。3.2.2從制度上保證進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場檢查制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定，狠抓核心工序管理，嚴(yán)格過程控制，做到上道工序不符合規(guī)定，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序施工，達(dá)不到規(guī)定堅(jiān)決整治至符合規(guī)定為止。3.2.3從計(jì)量上保證計(jì)量管理是質(zhì)量控制主線，嚴(yán)格按照北京市建筑施工公司關(guān)于計(jì)量檢測與計(jì)量配備有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)量器具管理，做到稱量精確，把關(guān)嚴(yán)格，以此提高工程質(zhì)量。3.3技術(shù)辦法①技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性作業(yè)指引書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，涉及項(xiàng)目工程師對工長技術(shù)交底、工長對班組技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)辦法不當(dāng)或交底不清而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究關(guān)于部門和人員責(zé)任。②材料進(jìn)場檢查制度本工程砂礫石、瀝青混凝土、水泥、方磚、路緣石、石材等各類材料需具備出廠合格證，并依照國家規(guī)范規(guī)定分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員責(zé)任。③施工掛牌制度重要工種如瀝青混凝土、混凝土、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)圖文記錄，作為重要施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究關(guān)于人員責(zé)任。④過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)文字記錄。⑤質(zhì)量否決制度對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必要進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。關(guān)于負(fù)責(zé)人員要針對浮現(xiàn)不合格品因素采用必要糾正和防止辦法。⑥成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象注重工序操作同樣注重成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序施工也許對上道工序成品導(dǎo)致影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員批準(zhǔn)，并避免破壞和污染，否則，導(dǎo)致?lián)p失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。⑦質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯根據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料實(shí)驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口解決，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)狀況，理清各方責(zé)任。⑧工程技術(shù)、質(zhì)量文獻(xiàn)資料管理制度工程文獻(xiàn)資料完整是工程竣工驗(yàn)收重要根據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整頓、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。⑨工程質(zhì)量級別評估、核定制度竣工工程一方面由施工公司按國家關(guān)于原則、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量級別評估，然后報(bào)本地工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行級別核定，合格工程發(fā)給質(zhì)量級別證書，未經(jīng)質(zhì)量級別核定或核定為不合格工程不得交工。⑩培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或浮現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究公司主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.4經(jīng)濟(jì)辦法保證資金正常運(yùn)作，保證施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同步為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量先進(jìn)班組、管理人員予以一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，勉勵(lì)她們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使她們能再接再勵(lì)，扎夯實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣班組、管理人員予以經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重予以除名。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：對達(dá)到質(zhì)量目的給于獎(jiǎng)勵(lì)，在施工過程中將質(zhì)量目的分解到每一階段對達(dá)到質(zhì)量目的按階段給于獎(jiǎng)勵(lì)。3.5工期追補(bǔ)辦法本工程將盡量地按照擬定施工籌劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因不可擬定因素影響籌劃施工工期時(shí)，咱們將采用如下追補(bǔ)辦法，在保證總工期最后實(shí)現(xiàn)基本上最大限度減少階段性工期延誤。（1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際狀況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)節(jié)施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使和工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期目。（2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過合理增長勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增長工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。（3）加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)行加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而浮現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)行。第五章、施工現(xiàn)場平面布置圖一、施工現(xiàn)場總體平面布置及闡明依照工程特點(diǎn)和各種影響因素，以