黔西供電局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急管理工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

QB黔西供電局公司原則Q/QXW11120-應(yīng)急管理工作原則黔西供電局發(fā)布目次TOC\o"1-2"\h\z\u前言 II1 范疇 12 規(guī)范性引用/應(yīng)用文獻(xiàn) 13 術(shù)語和定義 14 職責(zé)與權(quán)限 24.1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（局應(yīng)急指揮中心） 24.2 應(yīng)急辦公室 24.3 局辦公室 24.4 安全監(jiān)督部 24.5 生產(chǎn)技術(shù)部 34.6 市場營銷部 34.7 調(diào)度中心 34.8 信息通訊所 34.9 規(guī)劃建設(shè)部 34.10政治工作部 34.11 保衛(wèi)科 34.12 各部門 35 工作內(nèi)容與規(guī)定 35.1 應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu) 35.2 應(yīng)急事件辨認(rèn) 45.3 應(yīng)急預(yù)案體系建立 55.4 應(yīng)急物資管理 55.5 應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí) 65.6 應(yīng)急響應(yīng) 75.7 應(yīng)急預(yù)案回顧和更新 86 報(bào)告和記錄 8附錄A（規(guī)范性附錄）應(yīng)急管理流程 9附錄B（資料性附錄）突發(fā)事件分類、分級和預(yù)警原則 10附錄C（資料性附錄）應(yīng)急預(yù)案編制格式與內(nèi)容規(guī)定 11

前言安全生產(chǎn)是電力公司賴以生存和發(fā)展基本，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是公司面臨最大風(fēng)險(xiǎn)。本原則根據(jù)“一切事故都可以防止”安全理念，按照“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系”理論，規(guī)范應(yīng)急管理工作。本原則目：確認(rèn)潛在事件或緊急狀況，以防止或減少與之關(guān)于損失和影響。本原則由黔西供電局提出。本原則由黔西供電局安全監(jiān)督部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本原則起草單位：黔西供電局。本原則重要起草人：游潔。本原則審核人：游潔、雷應(yīng)燕、蒲榮劍、安越。本原則由黔西供電局原則化委員會批準(zhǔn)應(yīng)急管理工作原則范疇本原則規(guī)定了應(yīng)急事件辨認(rèn)、應(yīng)急組織體系和預(yù)案體系建立、應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)、應(yīng)急資源保障方面管理規(guī)定，合用于我局各部門對各類突發(fā)事件應(yīng)急管理工作。本原則合用于黔西供電局。規(guī)范性引用/應(yīng)用文獻(xiàn)引用下列文獻(xiàn)對于本文獻(xiàn)應(yīng)用是必不可少。凡注明日期引用文獻(xiàn)，僅注日期版本合用于本文獻(xiàn)。凡是不注日期引用文獻(xiàn)，其最新版本（涉及所有修改單）合用于本文獻(xiàn)。——《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條、第三十三條、第四十二條——《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》第三條、第十八條、第二十二條、第二十四條、第三十九條、第四十九條、第五十六條——國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則全文——南方電網(wǎng)公司應(yīng)急管理工作規(guī)定全文——南方電網(wǎng)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案全文——南方電網(wǎng)公司突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制指南全文——南方電網(wǎng)公司應(yīng)急指揮平臺建設(shè)規(guī)范全文——中華人民共和國南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》3.1——貴州電網(wǎng)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案全文——貴州電網(wǎng)公司《供電局應(yīng)急管理原則》全文——畢節(jié)供電局《應(yīng)急管理工作原則》全文應(yīng)用——突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義合用于本文獻(xiàn)?？傮w應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述解決事故/事件應(yīng)急方針、政策、應(yīng)急組織構(gòu)造及有關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、辦法和保障等基本規(guī)定和程序，是應(yīng)對各類事故/事件綜合性文獻(xiàn)。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對詳細(xì)事故/事件類別（如大面積停電、雪凝災(zāi)害、洪水災(zāi)害、網(wǎng)絡(luò)與信息安全等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障辦法而制定籌劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案組織某些，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案程序和規(guī)定組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確救援程序和詳細(xì)應(yīng)急救援辦法?，F(xiàn)場處置方案是各生產(chǎn)部門針對詳細(xì)設(shè)備、場合或設(shè)施崗位發(fā)生事故/事件所制定應(yīng)急處置辦法。現(xiàn)場處置方案應(yīng)詳細(xì)、簡樸、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)依照風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制辦法逐個(gè)編制，做到事故/事件有關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，純熟掌握，并通過應(yīng)急演習(xí)，做到迅速反映、對的處置。應(yīng)急應(yīng)付緊急狀況，需要及時(shí)采用某些超過正常工作程序行動(dòng)，以避免事故發(fā)生或減輕事故后果狀態(tài)。職責(zé)與權(quán)限應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（局應(yīng)急指揮中心）局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（局長）對建立應(yīng)急管理體系負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)決定黔西供電局應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和解除；提供應(yīng)急所需資源保障。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)及尋常管理工作。局辦公室負(fù)責(zé)對公共衛(wèi)生、突發(fā)群體性事故/事件、涉外突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、預(yù)案演習(xí)、應(yīng)急新聞發(fā)布及有關(guān)應(yīng)急組織管理工作負(fù)責(zé)。安全監(jiān)督部局應(yīng)急管理歸口管理部門，負(fù)責(zé)牽頭建立局應(yīng)急管理體系，組織局關(guān)于部門開展應(yīng)急管理工作。負(fù)責(zé)局級突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、人身事故/事件應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、預(yù)案演習(xí)及有關(guān)應(yīng)急組織管理工作。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故/事件（涉及設(shè)備事故、環(huán)境污染事故）、自然災(zāi)害（涉及冰災(zāi)、洪災(zāi)、地震災(zāi)害等）應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、預(yù)案演習(xí)及有關(guān)應(yīng)急組織管理工作。市場營銷部負(fù)責(zé)電力供應(yīng)事故/事件（涉及電力供應(yīng)局限性、行風(fēng)事件）應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、預(yù)案演習(xí)及有關(guān)應(yīng)急組織管理工作。調(diào)度中心負(fù)責(zé)電網(wǎng)事故/事件（涉及大面積停電）應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、預(yù)案演習(xí)及有關(guān)應(yīng)急組織管理工作作。信息通訊所負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故/事件應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、預(yù)案演習(xí)及有關(guān)應(yīng)急組織管理工作。規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)基建工程事故/事件應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、預(yù)案演習(xí)及有關(guān)應(yīng)急組織管理工作。政治工作部負(fù)責(zé)突發(fā)新聞媒體事件應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、預(yù)案演習(xí)及有關(guān)應(yīng)急組織管理工作。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)火災(zāi)事故、恐怖襲擊事件應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、預(yù)案演習(xí)及有關(guān)應(yīng)急組織管理工作。各部門負(fù)責(zé)本部門有關(guān)現(xiàn)場處置方案編制、修訂、預(yù)案演習(xí)及有關(guān)應(yīng)急組織管理工作。依照局應(yīng)急指揮中心命令，按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急處置，及時(shí)報(bào)告處置狀況。工作內(nèi)容與規(guī)定應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)各單位應(yīng)建立、健全應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。成立由局長為組長，其她局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各有關(guān)部門重要負(fù)責(zé)人為成員局級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室。應(yīng)急辦公室設(shè)在局辦公室，并負(fù)責(zé)尋常工作。按所轄區(qū)域、設(shè)備以及應(yīng)急事故/事件類型組建應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場指揮部、現(xiàn)場響應(yīng)小組。對于應(yīng)急管理組織框架內(nèi)機(jī)構(gòu)和成員，應(yīng)以書面形式擬定，按照職責(zé)劃分開展應(yīng)急工作。各應(yīng)急事件組織管理部門應(yīng)針對不同突發(fā)事件，成立相應(yīng)專項(xiàng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)（涉及信息聯(lián)系人），建立相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍（涉及信息報(bào)告人和現(xiàn)場應(yīng)急處置人員）和應(yīng)急中涉及到外部聯(lián)系（涉及單位名稱、應(yīng)急聯(lián)系人、電話）方式。應(yīng)急事件辨認(rèn)局屬各部門每年在應(yīng)急辦公室組織下，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估成果，認(rèn)定潛在應(yīng)急事故/事件，并相應(yīng)急事故/事件進(jìn)行分級、匯總、審核。應(yīng)急辦公室根據(jù)審核成果，制定局應(yīng)急事故/事件目錄。應(yīng)急事故/事件認(rèn)定應(yīng)考慮下列方面：法律、法規(guī)及其她規(guī)定；以往發(fā)生事故、事件和緊急狀況；電網(wǎng)構(gòu)造影響；地質(zhì)和氣象因素影響；環(huán)境和人為因素影響；劫難影響限度；緊急防止及響應(yīng)時(shí)有關(guān)方。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)境、流程等發(fā)生變化或設(shè)備設(shè)施變化時(shí)，應(yīng)相應(yīng)急事故/事件重新進(jìn)行評估、確認(rèn)。局應(yīng)急事故/事件目錄至少應(yīng)涉及如下事故/事件：大面積停電；較大、重大及特大人身傷亡事故；較大、重大及特大設(shè)備損壞事故；較大、重大及特大交通事故；自然災(zāi)害；恐怖事件；群體事件；電力供應(yīng)短缺；公共衛(wèi)生事件。應(yīng)急預(yù)案體系建立應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)涉及綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案編制必要遵守國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》。應(yīng)急辦公室依照通過審核應(yīng)急事故/事件目錄，按業(yè)務(wù)歸口、分級管理原則，組織分工編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；對于涉及兩個(gè)及以上部門應(yīng)急事件，應(yīng)急辦公室應(yīng)抽調(diào)有關(guān)部門專業(yè)人員構(gòu)成編寫小組，編寫相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。各應(yīng)急事件組織管理部門分別負(fù)責(zé)組織編寫相應(yīng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，分級分層管理。編制預(yù)案依照突發(fā)事件性質(zhì)、演變過程和發(fā)生機(jī)理進(jìn)行分類，針對不同類別突發(fā)事件，按照其性質(zhì)、嚴(yán)重限度、可控性和影響范疇進(jìn)行分級，同步依照其嚴(yán)重限度、緊急限度和影響范疇進(jìn)行分級預(yù)警。各生產(chǎn)部門依照應(yīng)急事件目錄，負(fù)責(zé)組織辨認(rèn)本部門潛在相應(yīng)級別應(yīng)急事件，并組織編寫本部門現(xiàn)場處置方案。編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：應(yīng)急響應(yīng)級別；應(yīng)急資源準(zhǔn)備；應(yīng)急組織和人員職責(zé)；應(yīng)急響應(yīng)程序；外部聯(lián)系和增援（同地方人民政府和有關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接）；應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)籌劃；恢復(fù)程序。編制完畢應(yīng)急預(yù)案由應(yīng)急辦公室匯總、整頓后，交由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審核、發(fā)布。應(yīng)急物資管理采購應(yīng)急辦公室每年依照全局應(yīng)急預(yù)案，組織各專項(xiàng)預(yù)案管理部門和生產(chǎn)部門編制應(yīng)急物資采購籌劃，納入全局年度預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后交由物資部門進(jìn)行采購；采購物資種類涉及：設(shè)備類、設(shè)施類、材料類、工具類、醫(yī)療救護(hù)、防護(hù)類；正常狀況下，應(yīng)急物資采購應(yīng)遵守招標(biāo)管理程序中流程及物資管理辦法中有關(guān)規(guī)定；在緊急狀況下，當(dāng)應(yīng)急物資局限性時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急物資采購“迅速通道”，第一時(shí)間組織采購，滿足應(yīng)急解決物資保障。儲備應(yīng)急辦公室依照應(yīng)急需要擬定應(yīng)急物資儲備定額，明確物資儲備種類、方式和數(shù)量，并建立應(yīng)急物資投放網(wǎng)絡(luò)；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)貫徹應(yīng)急物資儲備，明確管理人員和儲備地點(diǎn)，每月定期檢查應(yīng)急物資，保證應(yīng)急物資齊全并處在完好狀態(tài)；局應(yīng)急辦公室應(yīng)將我局重要應(yīng)急物資儲備和裝備狀況報(bào)上一級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案；局應(yīng)急辦公室應(yīng)理解本級和下級以及其她有關(guān)單位應(yīng)急物資儲備和裝備狀況，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資、裝備綜合動(dòng)態(tài)管理和資源共享，提高物資統(tǒng)一調(diào)配能力；局應(yīng)急辦公室應(yīng)建立有效溝通聯(lián)系機(jī)制，充分運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)外以及社會資源保障應(yīng)急救援需要。必要時(shí)可祈求上級和政府以及有關(guān)單位增援，特殊狀況下可通過政府應(yīng)急機(jī)構(gòu)，動(dòng)員和征用社會物資；應(yīng)急辦公室每年組織相應(yīng)急物資需求狀況進(jìn)行評估，依照需求及時(shí)調(diào)節(jié)、置換儲備物資。局屬各部門負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急裝備、備品備件尋常維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理，局限性或不滿足功能規(guī)定期應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充、更新或修復(fù)。調(diào)用應(yīng)急物資使用由現(xiàn)場響應(yīng)小組提出申請，經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)批準(zhǔn)后，向物資部門調(diào)用；應(yīng)急物資調(diào)撥運(yùn)送應(yīng)當(dāng)選取安全、快捷運(yùn)送方式，有關(guān)單位要積極響應(yīng)，通力合伙，密切配合，保證運(yùn)送暢通；應(yīng)急物資使用后，應(yīng)及時(shí)采購補(bǔ)充。應(yīng)急辦公室要每年12月組織相應(yīng)急物資采購、儲備、使用、管理等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，對管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問題按照管理程序嚴(yán)肅查處。應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)應(yīng)急培訓(xùn)規(guī)定：局應(yīng)急辦公室、各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況和需要，每年編制應(yīng)急培訓(xùn)籌劃，按照籌劃開展應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)以滿足現(xiàn)場應(yīng)急救援需要為重點(diǎn)，增強(qiáng)響應(yīng)隊(duì)伍現(xiàn)場處置能力，達(dá)到如下目的：應(yīng)急人員熟悉相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案和整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)程序，明確自身職責(zé)；熟悉救援基本程序和要領(lǐng)；純熟使用個(gè)人防護(hù)裝備和通訊設(shè)備；熟悉公司潛在安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)；提高應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍成員之間協(xié)同作戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力。培訓(xùn)方式可采用專人授課、桌面演習(xí)、現(xiàn)場演習(xí)以及與兄弟單位交流等形式。應(yīng)急辦公室應(yīng)對培訓(xùn)開展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤，及時(shí)總結(jié)和完善。應(yīng)急演習(xí)應(yīng)急辦公室每年應(yīng)視實(shí)際狀況制定應(yīng)急演習(xí)籌劃，并按籌劃進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，檢查在不同應(yīng)急狀況下，應(yīng)急預(yù)案有效性。依照演習(xí)成果完善預(yù)案，并針對演習(xí)中浮現(xiàn)問題向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出整治意見。演習(xí)時(shí)應(yīng)考慮如下方面：擬定演習(xí)時(shí)間、目的和演習(xí)范疇；——編寫演習(xí)方案；——擬定現(xiàn)場演習(xí)規(guī)則；——擬定演習(xí)效果評價(jià)人員；——安排有關(guān)后勤工作；——編寫書面報(bào)告；——演習(xí)人員自我評估；——針對局限性及時(shí)制定改進(jìn)辦法并實(shí)行。應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)發(fā)生緊急狀況時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)在第一時(shí)間將緊急狀況報(bào)告給本部門，部門應(yīng)依照緊急狀況性質(zhì)、類別，啟動(dòng)本部門現(xiàn)場處置方案，并及時(shí)將狀況盡量全面及時(shí)報(bào)告應(yīng)急辦公室，應(yīng)急辦公室依照事故/事件狀況擬定應(yīng)急事件級別并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報(bào)告，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依照狀況判斷與否啟動(dòng)相應(yīng)級別應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，各部門按照相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)命令，依照預(yù)案規(guī)定職責(zé)做好車輛、搶修物資、備品備件、醫(yī)療救護(hù)、生活保障等準(zhǔn)備工作，并及時(shí)向局級應(yīng)急指揮部報(bào)告應(yīng)急響應(yīng)命令執(zhí)行狀況。應(yīng)急響應(yīng)小組以及關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員、搶修隊(duì)伍在接到應(yīng)急命令后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)預(yù)案規(guī)定履行職責(zé)，到達(dá)事故/事件現(xiàn)場后，及時(shí)依照現(xiàn)場狀況制定應(yīng)對辦法?，F(xiàn)場應(yīng)急解決人員應(yīng)緊密跟蹤事故/事件現(xiàn)場變化狀況，及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r和存在問題。應(yīng)急指揮部依照有關(guān)部門反饋狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問題并督促有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)命令。需要外部機(jī)構(gòu)支持和援助時(shí)，安排相應(yīng)部門聯(lián)系和協(xié)助配合解決。應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍應(yīng)熟悉應(yīng)急響應(yīng)時(shí)潛在安建環(huán)風(fēng)險(xiǎn)及與其相應(yīng)個(gè)人防護(hù)規(guī)定，按照預(yù)案規(guī)定，采用必要辦法保證人身安全。緊急事件解決完畢后,應(yīng)急指揮小組安排人員及時(shí)保護(hù)事故/事件現(xiàn)場,開展調(diào)查并分析因素，將現(xiàn)場處置狀況如實(shí)報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布解除應(yīng)急狀態(tài)，應(yīng)急狀態(tài)解除命令由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其委托副組長簽發(fā)。應(yīng)急預(yù)案回顧和更新應(yīng)急辦公室、各專項(xiàng)預(yù)案管理部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)應(yīng)急響應(yīng)狀況，對存在問題及時(shí)提出整治和完善方案。在下列狀況下應(yīng)相應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行回顧和更新：公司風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生變化；生產(chǎn)設(shè)備或工作流程發(fā)生變化；應(yīng)急組織內(nèi)人員發(fā)生變動(dòng)；應(yīng)急演習(xí)后或公司內(nèi)發(fā)生事故/事件后；外部有關(guān)方發(fā)生變化。每年或演習(xí)后，對預(yù)案進(jìn)行回顧、更新，必要時(shí)增長或廢除不必要預(yù)案。報(bào)告和記錄序號記錄名稱保存地點(diǎn)保存期限記錄形式備注1應(yīng)急預(yù)案目錄應(yīng)急辦、有關(guān)部門2年電子格式略2會議記錄/紀(jì)要應(yīng)急辦2年紙質(zhì)/電子關(guān)于預(yù)案回顧/更新3應(yīng)急演習(xí)記錄應(yīng)急辦、有關(guān)部門2年紙質(zhì)格式略4培訓(xùn)記錄應(yīng)急辦、有關(guān)部門2年紙質(zhì)關(guān)于應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)附錄A（規(guī)范性附錄）應(yīng)急管理流程附錄B（資料性附錄）突發(fā)事件分類、分級和預(yù)警原則序號突發(fā)事件分類范疇突發(fā)事件分級突發(fā)事件預(yù)警原則1自然災(zāi)害涉及防汛等各類自然災(zāi)害特別重大突發(fā)事件（Ⅰ級）特別嚴(yán)重（紅色）重大突發(fā)事件（Ⅱ級）嚴(yán)重（橙色）較大突發(fā)事件（Ⅲ級）較重（黃色）普通突發(fā)事件（Ⅳ級）普通（藍(lán)色）2事故劫難涉及人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故以及環(huán)境污染事故等特別重大突發(fā)事件（Ⅰ級）特別嚴(yán)重（紅色）重大突發(fā)事件（Ⅱ級）嚴(yán)重（橙色）較大突發(fā)事件（Ⅲ級）較重（黃色）普通突發(fā)事件（Ⅳ級）普通（藍(lán)色）3公共衛(wèi)生事件類涉及傳染病疫情、群體性不明因素疾病、食品安全和職業(yè)危害以及其她嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全事件特別重大突發(fā)事件（Ⅰ級）特別嚴(yán)重（紅色）重大突發(fā)事件（Ⅱ級）嚴(yán)重（橙色）較大突發(fā)事件（Ⅲ級）較重（黃色）普通突發(fā)事件（Ⅳ級）普通（藍(lán)色）4社會安全事件類涉及恐怖襲擊事件、突發(fā)性群體事件、涉外突發(fā)事件、突發(fā)新聞媒體事件、網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件特別重大突發(fā)事件（Ⅰ級）特別嚴(yán)重（紅色）重大突發(fā)事件（Ⅱ級）嚴(yán)重（橙色）較大突發(fā)事件（Ⅲ級）較重（黃色）普通突發(fā)事