施工管理制度報審表樣本

施工單位管理制度報審表工程名稱：嘉陽集團礦井供電改造工程編號：JYJT160114-004致：四川同創(chuàng)立設(shè)工程管理有限公司監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上嘉陽集團礦井供電改造工程施工管理制度，請予審查。附件：施工單位管理制度施工項目部（章）：項目經(jīng)理：______________日期：______________專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：_____________日期：_____________總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：______________日期：______________注本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存____份。附件：嘉陽集團礦井供電改造工程施工管理制度四川華東電氣集團有限公司嘉陽集團礦井供電改造工程項目部目次第一某些項目管理制度1.項目部人員崗位責(zé)任制度……………12.項目物資管理與驗收制度……………53.項目現(xiàn)場管理制度……………………64.項目例會及施工日記制度……………75.項目組織協(xié)調(diào)制度……………………86.項目檔案信息管理制度………………87.項目教誨培訓(xùn)制度……………………98.項目合同管理制度……………………109.項目進度管理制度……………………1010機械設(shè)備工器具管理制度…………1311.項目獎懲管理制度…………………14第二某些安全管理制度1.安全施工責(zé)任制度……………………152.安全教誨培訓(xùn)制度……………………203.安全施工檢查制度……………………214.安全例會制度…………235.安全施工辦法編審和交底制度………236.安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度……………267.安全監(jiān)護制度…………298.安全生產(chǎn)保證金管理制度……………309.安全用電管理制度…………………3110.安全防護裝備管理制度……………3211.防火、防爆安全管理制度…………3412.施工機械及工器具安全管理制度…………………3513.車輛交通安全管理制度……………4514.文明施工管理制度…………………4815.環(huán)保管理制度…………………5016.安全設(shè)施管理制度…………………5117.生活衛(wèi)生管理制度…………………5318.安全獎懲及反違章管理制度………5519.事故調(diào)查、解決、記錄報告制度…………………6220.消防保衛(wèi)管理制度…………………6421.安措補貼費、文明施工費使用管理辦法…………6522.防塵、防毒安全管理制度…………6623.女工特殊保護制度…………………6724.臨近帶電、停電、不斷電作業(yè)安全管理制度……6825.暫時用工管理制度…………………7126.暫時用工管理辦法…………………72第三某些工程質(zhì)量管理制度1.工程項目物資驗收制度………………732.工程項目計量管理制度………………733.工程項目質(zhì)量檢查驗收制度…………744.工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度…………745.工程質(zhì)量教誨培訓(xùn)制度………………766.質(zhì)量細則管理制度……………………777.成品保護制度…………81第四某些造價管理制度1.項目成本控制制度……………………842.項目結(jié)算管理辦法……………………85第五某些技術(shù)管理制度1.技術(shù)管理制度…………852.材料代用管理制度……………………883.隱蔽工程驗收簽證制度………………894.施工圖預(yù)審制度………………………905.施工技術(shù)交底制度……………………916.工程變更管理制度……………………927.施工資料管理制度……………………92第一某些項目管理制度1.項目部人員崗位責(zé)任制度本工程項目部成立后，項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理選取具備變電站項目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力管理人員擔(dān)任，選取具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗人員擔(dān)任各職能部門管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門崗位職責(zé)按制度規(guī)定如下：1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1貫徹施工現(xiàn)場管理職責(zé)第一負責(zé)人，在授權(quán)范疇內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實行全過程管理；保證工程施工順利進行。1.1.2組織建立有關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織貫徹各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運營，負責(zé)項目部員工管理職責(zé)考核及獎懲，進行利益分派。1.1.3組織編制符合工程項目實際《項目管理實行規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《項目創(chuàng)優(yōu)實行細則》、《安全文明施工實行細則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《強條實行籌劃》等實行性文獻，并負責(zé)貫徹和監(jiān)督。1.1.4組織制定施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實行籌劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體狀況，組織召開項目部工作例會，安排布置施工工作。1.1.5對施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等關(guān)于規(guī)定執(zhí)行狀況進行檢查、分析及糾偏。1.1.6針對工程實行和檢查中浮現(xiàn)重大問題，負責(zé)妥善解決，提請關(guān)于方協(xié)調(diào)解決，并制定糾正防止辦法。1.1.7合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用籌劃。1.1.8組織貫徹安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)保關(guān)于規(guī)定，增進項目各項管理活動開展貫徹。1.1.9組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評估工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期有關(guān)管理工作。1.10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后收尾工作。1.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.2.1按照項目經(jīng)理規(guī)定，對職責(zé)范疇內(nèi)管理體系對的有效運營負責(zé)，保障體系正常運營。1.2.2按照項目經(jīng)理規(guī)定，負責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指引。1.2.3全面掌握分管范疇內(nèi)施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體狀況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價關(guān)于規(guī)定執(zhí)行狀況進行檢查、分析及糾偏；組織召開有關(guān)工作會議，安排布置相應(yīng)工作。1.2.4針對工程實行和檢查中浮現(xiàn)問題，負責(zé)妥善解決，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。1.2.5組織貫徹分管范疇內(nèi)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)保關(guān)于規(guī)定，增進有關(guān)工作有效開展。1.2.6積極完畢項目經(jīng)理委派其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責(zé)任。1.3項目總工崗位職責(zé)1.3.1認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、原則。編制符合工程實際實行性文獻和重大施工方案，并在施工過程中負責(zé)技術(shù)指引和把關(guān)。1.3.2組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織交底活動。對施工圖紙和設(shè)計變更有效性負責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。1.3.3組織有關(guān)施工作業(yè)指引書、安全技術(shù)辦法編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責(zé)對承擔(dān)施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。1.3.4組織編制設(shè)備、材料供貨籌劃、大型機具配備籌劃、技術(shù)培訓(xùn)籌劃并督促實行。1.3.5組織本項目部全員安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等有關(guān)法律、法規(guī)及其他規(guī)定等培訓(xùn)。1.3.6定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范辦法。1.3.7在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工尋常管理工作，負責(zé)貫徹業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面關(guān)于規(guī)定。1.3.8負責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整頓及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移送竣工資料。1.3.9協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。1.3.10負責(zé)施工新工藝、新技術(shù)研究、實驗、應(yīng)用及總結(jié)。1.4項目部技術(shù)員崗位職責(zé)1.4.1認真貫徹執(zhí)行關(guān)于技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。1.4.2認真閱讀關(guān)于設(shè)計文獻和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文獻和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。1.4.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指引書、安全技術(shù)辦法等技術(shù)文獻；并在施工過程中負責(zé)貫徹關(guān)于規(guī)定和技術(shù)指引。1.4.4在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指引，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范辦法。1.4.5負責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中施工記錄和簽證。1.4.6不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指引和支持項目部各項管理工作。1.5項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.5.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)項目實行過程中質(zhì)量控制和管理工作。1.5.2認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則，參加編制符合項目管理實際狀況質(zhì)量實行細則和辦法，并在施工過程中監(jiān)督貫徹和業(yè)務(wù)指引。1.5.3組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量原則。定期檢查工程施工質(zhì)量狀況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故解決意見。1.5.4按照關(guān)于規(guī)定或檔案資料管理辦法，收集、審查、整頓施工登記表格、實驗報告等資料。1.5.5組織進行隱蔽工程和核心工序檢查，對不合格項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄填寫工作。1.5.6完畢項目經(jīng)理安排其他各項施工管理工作。1.6項目部安全員崗位職責(zé)1.6.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中安全文明施工和管理工作，保證施工過程中安全。1.6.2認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場貫徹。1.6.3負責(zé)施工人員安全教誨和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織安全交底。參加關(guān)于安全技術(shù)辦法等實行文獻編制，審查安全技術(shù)辦法貫徹狀況。1.6.4負責(zé)制定工程項目安全工作目的籌劃。負責(zé)編制安全防護用品和安全工器具購買籌劃。負責(zé)建立項目安全管理臺帳。1.6.5負責(zé)布置、檢查、指引施工隊伍安全施工辦法貫徹工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。1.6.6監(jiān)督、檢查施工場合安全文明施工狀況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。1.6.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整治意見和防范辦法。有權(quán)制止和懲罰違章作業(yè)和違章指揮行為。1.6.8督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用品和重要工器具定期實驗、鑒定工作。1.6.9開展安全施工宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。1.7項目部造價員崗位職責(zé)1.7.1嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)原則和公司原則，貫徹貫徹主管單位關(guān)于造價管理和控制規(guī)定，負責(zé)項目施工過程中造價管理與控制工作。1.7.2負責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核算。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等關(guān)于方報審。1.7.3編制工程進度款支付申請和月度用款籌劃。1.7.4負責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等關(guān)于方報審。1.7.5負責(zé)收集、整頓工程實行中造價管理工作基本資料。1.8項目部信息資料員崗位職責(zé)1.8.1負責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文獻、施工信息及內(nèi)、外行政文獻（資料）接受、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。1.8.2負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部方案（辦法）報審工作。1.8.3負責(zé)關(guān)于會議紀要整頓和資料翻譯工作；音像資料收集和整頓工作；負責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站維護工作。1.8.4依照項目總工規(guī)定，及時進行檔案移送工作。1.9項目部綜合管理員崗位職責(zé)1.9.1負責(zé)該項目雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。1.9.2負責(zé)現(xiàn)場接待和各種會議會務(wù)管理工作。1.10項目部材料員崗位職責(zé)1.10.1嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。。1.10.2以審定后設(shè)備、材料供應(yīng)籌劃為根據(jù)，負責(zé)辦理甲供設(shè)備材了催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料供應(yīng)、運送、發(fā)放、補料等工作。1.10.3負責(zé)對到達現(xiàn)場（倉庫）設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具質(zhì)保等文獻。1.10.4負責(zé)工程項目竣工后多余材料沖減退料工作。2.項目物資管理制度2.1物資籌劃管理2.1.1物資供應(yīng)部在開工前依照設(shè)計施工圖紙記錄物資總量，結(jié)合本工程實際進度目的籌劃，制定本工程物資籌劃。2.1.2工程進度籌劃發(fā)生變化或設(shè)計變更后，物資供應(yīng)部依照變化及時調(diào)節(jié)物資籌劃。2.2物資采購管理2.2.1本工程水泥、鋼筋以及砂石等基本原材料均由項目部技術(shù)員提出材料需求籌劃，再由物資供應(yīng)部編制物資籌劃，并按籌劃采購供貨；2.2.2項目部質(zhì)檢員牽頭，材料員負責(zé)水泥鋼筋、砂石實驗管理。2.3物資驗收管理2.3.1甲供物資到達項目部材料站后，項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員向監(jiān)理部申請物資開箱驗收，對甲供物資數(shù)量、規(guī)格型號、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、間隙配合（金具和絕緣子），并做好有關(guān)記錄。2.3.2乙供物資到達項目部材料站后，技術(shù)員、質(zhì)檢員依照物資籌劃單進行驗收。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實驗工作，實驗報告報監(jiān)理部審核批準。2.4物資跟蹤管理2.4.1本工程水泥、鋼筋使用，由物資供應(yīng)部做好發(fā)放跟蹤記錄。2.4.2本工程地腳螺栓使用由物資供應(yīng)部依照使用狀況，做好發(fā)放和跟蹤記錄。3.項目現(xiàn)場管理制度3.1現(xiàn)場技術(shù)管理3.1.1施工現(xiàn)場開工準備時，應(yīng)具備如下技術(shù)資料：設(shè)計施工圖紙（原件或復(fù)印件）、設(shè)計變更告知書（若有）、施工作業(yè)指引書、安全專項辦法、關(guān)于施工必要其她數(shù)據(jù)文獻等。3.1.2現(xiàn)場測量人員必要復(fù)核施工數(shù)據(jù)，符合設(shè)計圖紙才干施工。3.1.3現(xiàn)場必要準備如下計量器具：水準儀、測量繩、鋼卷尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、臺秤、扭矩扳手、靠尺、塞尺等；3.2現(xiàn)場質(zhì)量管理3.2.1基本工程開工前，現(xiàn)場技術(shù)員必要對坑深、鋼筋綁扎、鋼筋保護層、支模等隱蔽工程進行復(fù)查，并報監(jiān)理員審查，通過后方可進入下道工序。過程施工中注意模板不能位移，滿足設(shè)計規(guī)定等。3.2.2主體建筑需進行箱架搭設(shè)地方嚴格按照箱架搭設(shè)規(guī)定進行施工。外墻砌體用雙排腳手架，隨樓層高度升高。外墻腳手架需設(shè)剪刀撐，并設(shè)連墻拉結(jié)桿。箱架搭設(shè)完畢后報項目部審查，通過驗收后方能進行下步工序施工，并對驗收后箱架掛設(shè)驗收牌。3.2.3變電站工程施工中鋼構(gòu)造焊接作業(yè)是施工中質(zhì)量管理重點之一，因而焊接施工中重要檢查項目有焊接工序檢查、焊接設(shè)備檢查，所檢查項目必要符合國標(biāo)。焊縫在外觀檢查在自檢合格后進行，焊縫按三檢制檢查，并作好記錄，對焊接分項工程完畢后，組織監(jiān)理、質(zhì)檢人員、項目經(jīng)理、工長進行質(zhì)量檢查評估工作，并提出評估資料。焊縫外觀尺寸必要符合設(shè)計圖紙和鋼構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范GB50205-95規(guī)定。3.3現(xiàn)場安全文明施工管理3.3.1現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任牌、安全提示牌、危險點辨識和辨認牌、材料標(biāo)記牌等各種牌必要設(shè)立到位，填寫清晰明了。3.3.2當(dāng)前安全防止辦法設(shè)立到位：配電箱設(shè)立滿足規(guī)范規(guī)定；電源線架空設(shè)立；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設(shè)立規(guī)范；施工機械接地規(guī)范；機具材料堆放符合規(guī)范規(guī)定等。3.3.3當(dāng)前施工區(qū)域設(shè)立符合安全規(guī)定：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標(biāo)記；休息區(qū)設(shè)立活動板房；設(shè)立定點吸煙區(qū)等。3.4現(xiàn)場環(huán)保管理3.4.1現(xiàn)場設(shè)立垃圾回收設(shè)施：分類垃圾筒。3.4.2現(xiàn)場廢水、廢油使用專用容器回收。3.4.3現(xiàn)場材料籌劃內(nèi)使用，不超量使用，揮霍使用。3.4.4施工完畢后：工完料盡場地清；暫時占地恢復(fù)原貌；耕地復(fù)耕。3.5現(xiàn)場物資管理3.5.1砂、碎石、水泥、鋼筋、瓷磚、涂料等原材料滿足設(shè)計規(guī)定，合理增長余量，堆放符合規(guī)范規(guī)定。現(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。3.5.2構(gòu)支架桿件質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)定，分類存儲。3.5.3接地扁鐵等鍍鋅件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，需出廠合格證，建立收貨臺賬及使用記錄。3.6現(xiàn)場工器具管理3.6.1攪拌機、發(fā)電機、空壓機、鉆孔機、振搗器以及卷揚機等機械滿足施工規(guī)定，機械完好率100%、保養(yǎng)到位。3.6.2挖掘機、裝載機、破碎機、材料工程車等車輛滿足施工規(guī)定，機械完好率100%、保養(yǎng)到位。3.6.3架線工程：榔頭、扳手、抹子、刮板、鐵鍬、十字鎬等小型工具器滿足施工規(guī)定，每天下班后定點存儲。4.項目例會及施工日記制度4.1項目部每周四召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查當(dāng)周施工籌劃完畢狀況，制定下周施工進度籌劃；明確并解決需要協(xié)調(diào)工程事宜。4.2項目部工程例會每月召開一次，召開時間定于每月底。4.3工程例會基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文獻學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等。4.4項目例會召開由項目經(jīng)理主持，總工負責(zé)組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀要。4.5項目施工日記，項目部指定專人依照每日施工現(xiàn)場進度狀況填寫，填寫內(nèi)容包括當(dāng)天完畢工程量、施工質(zhì)量狀況、施工安全狀況、需要協(xié)調(diào)問題、次日施工籌劃等要素。4.6施工班組按照本單位規(guī)定，制作并完善班組施工日記。5.項目組織協(xié)調(diào)制度5.1內(nèi)部協(xié)調(diào)管理5.1.1項目經(jīng)理為項目部人事管理第一負責(zé)人，負責(zé)項目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。5.1.2項目部各職能部門之間由部門負責(zé)人負責(zé)協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系，部門之間協(xié)調(diào)事務(wù)。5.1.3項目部職能部門內(nèi)部由部門負責(zé)人負責(zé)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。5.2外部協(xié)調(diào)管理5.2.1項目經(jīng)理全面負責(zé)對監(jiān)理部、設(shè)計部、業(yè)主以及地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5.2.2項目總工負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面對外協(xié)調(diào)工作。5.2.3技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、信息資料員、綜合管理員以及材料員等職能人員分別負責(zé)各自工作范疇內(nèi)對監(jiān)理部、設(shè)計部、業(yè)主詳細聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。6.項目檔案信息管理制度6.1項目部配備檔案信息員，由信息資料員兼任，負責(zé)工程檔案、信息收集和整頓工作。6.2檔案信息員必要收集項目部需要歸檔資料，按照檔案管理有關(guān)文獻規(guī)定審查收集資料與否符合文獻規(guī)定，對不符合者退回整治解決。6.3檔案信息員對收集來資料按照檔案管理有關(guān)文獻規(guī)定進行整頓，收集整頓工程竣工資料，在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下完畢竣工資料移送工作。6.4檔案信息員負責(zé)做好對內(nèi)信息傳達工作，并將內(nèi)部反饋意見及時上達。6.5檔案信息員負責(zé)做好對外信息發(fā)布工作，對本單位及時報送《工程簡報》、《工程周報》、《質(zhì)量月報》、《安全月報》等報表，對業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及時報送《工程月報》、《工程周報》以及工程數(shù)碼照片等資料。6.6及時聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定規(guī)定審查各單位提供物資質(zhì)量保證文獻，對不合格文獻及時退回，并規(guī)定提供合格文獻。7.項目教誨培訓(xùn)制度7.1質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)7.1.1項目部成立后，對進場人員中從事質(zhì)量技術(shù)管理人員，由項目經(jīng)理組織，項目總工主持進行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。7.1.2培訓(xùn)對象：項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。7.1.3培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計關(guān)于質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實行細則、質(zhì)量通病防治辦法、強制性條文執(zhí)行籌劃等。7.1.4培訓(xùn)籌劃：培訓(xùn)時間安排按照施工進度籌劃，在單位工程開工邁進行。7.2安全教誨培訓(xùn)7.2.1項目部成立后，針對安全管理人員、作業(yè)人員進行安全教誨培訓(xùn)，并進行考試，考試合格才干上崗。7.2.2培訓(xùn)對象：項目部安全管理人員，作業(yè)人員等。7.2.3培訓(xùn)內(nèi)容：安全管理制度、專項安全辦法、安全文明施工實行細則、安全規(guī)程規(guī)范以及上級關(guān)于安全工作文獻等。7.2.4培訓(xùn)籌劃：培訓(xùn)時間安排按照施工進度籌劃，在單位工程開工邁進行。8.項目合同管理制度8.1合同管理8.1.1項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工等重要管理人員認真熟悉就本工程公司與業(yè)主訂立合同。8.1.2嚴格履行合同商定。8.2材料合同管理8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料倆大類，其中甲供材料項目部不保存有關(guān)合同，僅負責(zé)保存材料質(zhì)量保證資料。8.2.2乙供材料采購必要符合本單位有關(guān)規(guī)定，鋼筋、水泥、砂石、扁鐵等材料由公司負責(zé)訂立材料購銷合同，本項目部不保存合同資料。8.3房屋租賃合同管理8.3.1項目部、施工隊駐地房屋租賃合同由項目部保存資料。9.項目進度管理制度為有效控制項目部各工程建設(shè)施工進度，根據(jù)施工合同及業(yè)主里程碑籌劃，保證工期目的準時實現(xiàn)，特制定本制度。9.1各部門職責(zé)1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度籌劃執(zhí)行狀況。2、監(jiān)理部審核、審批施工進度籌劃,代表甲方監(jiān)督籌劃執(zhí)行并督促施工單位采用有效辦法實現(xiàn)工期目的。3、項目部根據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)籌劃，采用有效控制辦法實現(xiàn)工期目的。9.2進度控制辦法1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)籌劃（總進度籌劃范疇內(nèi)），審核內(nèi)容重要為與否符合業(yè)主里程碑籌劃目的，施工人員、技術(shù)、機具與否滿足，進度籌劃保證辦法與否得當(dāng)。2、以批準施工總進度籌劃為根據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)合理制定控制性工程施工籌劃，避免控制性工程影響總體工程進度籌劃實現(xiàn)。3、項目部建立全面反映工程進度狀況工程日記、工程實際與籌劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，進一步施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析因素及時采用進度調(diào)節(jié)辦法。4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度重要因素，制定相應(yīng)辦法，并督促有關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好外界條件，減少外界因素對工程進度影響。9.3進度檢查1、對象：施工項目部、監(jiān)理項目部以及設(shè)計項目部等。2、方式：項目部定期檢查，檢查成果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工班組下發(fā)檢查成果，對未按進度籌劃執(zhí)行班組進行通報，并將此成果上報公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、依照工程合同商定進行獎懲。9.4工程進度管理1、工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間互相搭接關(guān)系等進行籌劃并付諸實行，在籌劃實行過程中，經(jīng)常檢查實際進度與否按籌劃進行，并采用有效辦法排除障礙或調(diào)節(jié)、修改原進度籌劃后再付諸實行。2、進度控制重要辦法有：行政辦法、經(jīng)濟辦法和管理技術(shù)辦法。使用行政辦法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要倡導(dǎo)科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面瞎指揮。進度控制經(jīng)濟辦法，是指關(guān)于部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制管理技術(shù)辦法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目的實現(xiàn)。進度控制辦法涉及組織辦法、技術(shù)辦法、合同辦法、經(jīng)濟辦法和信息管理辦法等。3、設(shè)計階段進度控制重要任務(wù)是出圖控制，通過采用有效辦法使工程設(shè)計者如期完畢初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)設(shè)計圖紙及闡明?？刂浦攸c是設(shè)計人員數(shù)量與否滿足進度規(guī)定，各專業(yè)互相銜接與否良好，設(shè)計院項目負責(zé)人對該項目組織安排與否合理。4、工程建設(shè)項目總體進度籌劃編制?？傮w進度籌劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程統(tǒng)一布置，是項目部工作籌劃編制根據(jù)，也是分派項目建設(shè)資金根據(jù)。對保證項目建設(shè)持續(xù)性，增強建設(shè)工作預(yù)見性，保證項目按期完畢具備重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行總體進度籌劃。5、由公司生產(chǎn)技術(shù)部對項目部籌劃進行審核，各種籌劃要互相銜接，互相支持，切實可行。如物資供應(yīng)籌劃與否滿足施工進度籌劃規(guī)定，資金籌措籌劃與否滿足項目實行籌劃規(guī)定等。6、工程建設(shè)項目施工階段進度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制最后目的。要從不同角度對進度總目的進行分解，形成施工進度控制目的體系，從而作為實行進度控制根據(jù)。7、工程進度控制程序。工程進度控制根據(jù)是施工合同商定工期目的，在保證工程質(zhì)量和施工安全原則下實行動態(tài)控制。項目部依照業(yè)主里程碑籌劃準時編制月度施工進度籌劃和周度施工籌劃，報監(jiān)理部和項目部審批。9.5進度籌劃實行監(jiān)督與調(diào)節(jié)在籌劃實行過程中，對施工班組實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于籌劃進度時，應(yīng)指令施工班組采用調(diào)節(jié)辦法。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會（每周一次）、工程協(xié)調(diào)例會（每月一次），研究分析影響進度重要因素，采用相應(yīng)辦法，并督促關(guān)于責(zé)任方實行。9.6進度控制辦法1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目的，明確工期延誤懲罰辦法和工期提前獎勵辦法，用經(jīng)濟辦法控制施工進度。2.明確規(guī)定施工班組中各類人員、各種施工機械數(shù)量規(guī)定。3.檢查進場材料、設(shè)備規(guī)格與數(shù)量與否滿足施工進度規(guī)定，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資供應(yīng)部門提出，從物資上保證工程進度目的實現(xiàn)。4、項目部要積極為施工班組創(chuàng)造良好外圍條件，做好協(xié)調(diào)工作，盡量減少外界干擾對工程進度影響。5.在項目進行全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與籌劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助施工班組修改籌劃，調(diào)節(jié)施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度籌劃目的。10.機械設(shè)備工器具管理制度10.1總規(guī)定工程項目部應(yīng)根據(jù)詳細施工特點、強度、進度以及質(zhì)量控制規(guī)定，選取、提供、適當(dāng)機具，并負責(zé)詳細維護，其主管（部門）協(xié)助其配備所需設(shè)備。應(yīng)保證設(shè)備能力能滿足施工需要。設(shè)備購買、入庫驗收、入帳登卡、內(nèi)部調(diào)撥、修理應(yīng)符合規(guī)定。10.2工程項目部機具配備方式工程項目部應(yīng)依照該工程施工組織設(shè)計規(guī)定配備所需機具。隨著施工進展，應(yīng)保持機具能滿足施工需要，滿足強度規(guī)定、進度規(guī)定，以及質(zhì)量控制規(guī)定。如，土石方填筑施工機具，普通填筑強度是施工核心，壓實設(shè)備必要滿足壓實能力規(guī)定。10.3設(shè)備購買及檔案控制10.3.1設(shè)備選型、采購設(shè)備選型和選購，必要全面衡量技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)。設(shè)備選型、采購，必要考慮供貨單位在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價格、運費、交貨期、銷售服務(wù)與否對項目部有利。10.3.2設(shè)備入庫驗收新購機械設(shè)備由項目部組織驗收。設(shè)備驗收應(yīng)核對有關(guān)憑證：涉及訂貨合同和合同書、設(shè)備發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表，設(shè)備使用闡明書、質(zhì)量證明書、以及關(guān)于技術(shù)資料等。設(shè)備驗收內(nèi)容：重要涉及機械設(shè)備技術(shù)狀況檢查和隨機附件、備品、配件、專用工具、外觀檢查及關(guān)于技術(shù)資料清點工作。驗收成果控制：對不符合規(guī)定規(guī)定設(shè)備規(guī)定退貨或向供貨單位索賠；對驗收合設(shè)備，予以接受并由設(shè)備材料處人員填寫機械設(shè)備履歷表。10.3.3設(shè)備入帳登卡設(shè)備驗收合格后，設(shè)備材料處臺帳員進行固定資產(chǎn)登記編號，建立臺帳卡。機械設(shè)備帳卡內(nèi)容：機械設(shè)備統(tǒng)一編號、名稱、型號規(guī)格、功率、購入日期、原值、總重、外形尺寸、折舊年限、啟用日期、制造廠家、出廠編號、出廠年月、附件型號等。10.4設(shè)備使用設(shè)備使用規(guī)定：a）定人定機定崗定責(zé)。b）對設(shè)備四項規(guī)定：清潔、整潔、潤滑、安全。c）使用設(shè)備紀律：持證上崗，使用設(shè)備；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按油按規(guī)定加油；遵守安全操作規(guī)程；管理好工具，附件不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常，及時停車，及時解決。10.5、機械保養(yǎng)、維修a）機械設(shè)備使用人員應(yīng)建立健全機械保養(yǎng)制度、規(guī)程和定額，保養(yǎng)制度要強制執(zhí)行，不容許只用不修或以修代養(yǎng)。b）操作人員定期保養(yǎng)。c）操作維修人員定期檢查機械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。10.8起重設(shè)備使用規(guī)定起重機械，使用邁進行安全檢查，填寫安全技術(shù)檢查報告書。10.9計量設(shè)備使用規(guī)定所用現(xiàn)場施工所用計量設(shè)備（全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、抬秤、鋼卷尺等）都必要通過正規(guī)合格鑒定單位檢測合格后方可投入現(xiàn)場使用，并且計量設(shè)備必要在有效期內(nèi)。杜絕不在有效期內(nèi)儀器投入現(xiàn)場使用。11.項目獎懲管理制度11.1安全文明施工獎懲制度按項目部安全管理制度執(zhí)行，詳見安全管理——《安全獎懲制度》、《反違章考核管理制度》。11.2交通安全管理按項目部車輛交通安全管理制度執(zhí)行，詳見安全管理——《車輛交通安全管理制度》。11.3質(zhì)量獎懲制度。第二某些安全管理制度1.安全施工責(zé)任制度1.1安全生產(chǎn)部門責(zé)任制1.1.1安全監(jiān)察、保衛(wèi)部門職責(zé)：1、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級關(guān)于規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動施工中安全工作。2、制定項目部安全施工管理制度實行細則，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。3、制定項目部總體和階段性安全工作目的籌劃，經(jīng)審定后組織貫徹貫徹。4、監(jiān)督、檢查項目部安全施工管理和安全工作目的籌劃貫徹狀況。5、協(xié)助項目總工組織安全工作規(guī)程、規(guī)定學(xué)習(xí)與考試。6、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目部安全工作會議。7、參加施工組織設(shè)計審查和施工安全施工辦法審查。8、負責(zé)組織項目部級安全技術(shù)交底。9、進一步施工現(xiàn)場檢查安全文明施工狀況，對查出問題，按“三定”（定人、定期間、定項目）原則督促整治。有權(quán)制止和懲罰違章作業(yè)及違章指揮行為；遇有特殊緊急不安全狀況時，有權(quán)指令先行停止施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)及時解決。10、參加建設(shè)單位和監(jiān)理組織各種安全大檢查。11、組織開展安全施工宣教工作，負責(zé)對新入廠人員進行工地級安全教誨。12、負責(zé)施工機具和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。13、負責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。14、參加各類事故調(diào)查解決工作。15、負責(zé)易燃、易爆等危險品安全管理和監(jiān)督。16、負責(zé)對爆破物資采購、運送、儲存、領(lǐng)退等工作進行安全監(jiān)督、檢查。17、負責(zé)工程施工期間安全保衛(wèi)工作。1.1.2工程管理部門職責(zé)：1、負責(zé)在組織、管理施工活動及進行施工調(diào)度同步，把施工安全放在首位，安排關(guān)于施工安全工作。2、在編制施工組織設(shè)計和施工方案同步，組織編制安全文明施工辦法和環(huán)保辦法，并在施工中組織貫徹貫徹。3、負責(zé)現(xiàn)場文明施工規(guī)劃、管理及檢評工作。4、負責(zé)在施工生產(chǎn)調(diào)度會上，報告和安排安全文明施工工作。5、參加關(guān)于安全文明施工原則、規(guī)范、規(guī)程制定和審查。6、在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制定安全操作規(guī)程，并負責(zé)組織培訓(xùn)。7、參加安全施工大檢查。8、參加重傷、死亡事故調(diào)查解決工作。1.1.3物資供應(yīng)部門職責(zé)：1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于倉儲物資及危險品安全管理關(guān)于規(guī)定。并負責(zé)制定詳細實行細則。2、負責(zé)現(xiàn)場施工所需要安全器具供應(yīng)和保管工作，并保證采購物品符合安全使用規(guī)定。3、負責(zé)安全技術(shù)辦法籌劃所需物資和安全防護器材采購供應(yīng)工作，并保證采購物料符合安全使用規(guī)定。4、組織倉庫管理人員認真學(xué)習(xí)關(guān)于危險品保管專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)。負責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品安全管理工作。5、嚴格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負責(zé)做好倉庫防火安全工作。1.1.4綜合管理部門職責(zé)：1、保證勞動保護專項費用開支，負責(zé)按已批準安全技術(shù)辦法籌劃和勞動保護用品購買籌劃需要及時提供資金。2、負責(zé)建立安全獎勵專用基金，及時承付安全監(jiān)察部門提出安全獎勵用款籌劃。3、在檢查、總結(jié)施工籌劃完畢狀況時，同步檢查、總結(jié)安全施工狀況。1.2安全生產(chǎn)各級人員職責(zé)1.2.1項目經(jīng)理職責(zé)：1、項目經(jīng)理是項目部安全施工第一負責(zé)人，對項目部安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項目部安全監(jiān)察部門工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級關(guān)于規(guī)定，并負責(zé)組織制定貫徹實行辦法。3、審定項目部安全工作目的籌劃，總結(jié)推廣安全文明施工經(jīng)驗。4、組織并主持項目部安全工作例會，及時解決安全文明施工、環(huán)保及職業(yè)危害中存在問題。5、保證項目部安全獎金建立和使用，保證項目部安全獎懲辦法實行。6、保證承包合同中有安全施工規(guī)定和獎罰規(guī)定，并嚴格按合同執(zhí)行。7、組織并參加安全施工大檢查。8、按“四不放過”原則，組織并主持人員重傷事故調(diào)查解決工作，參加死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故調(diào)查解決工作。1.2.2項目總工程師職責(zé)：1、對項目部安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、組織編制項目部安全技術(shù)辦法籌劃。3、負責(zé)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定學(xué)習(xí)與考試工作，負責(zé)組織安全技術(shù)教誨和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作。4、負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計中安全文明施工辦法和環(huán)保辦法。負責(zé)組織編制和審批程序中規(guī)定重大施工項目安全施工辦法；對重大危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指引。5、組織技術(shù)革新及新技術(shù)、新工藝中安全施工辦法編制、審核和報批。6、負責(zé)組織施工安全設(shè)施研制及安全設(shè)施原則化推廣工作。7、參加安全大檢查，負責(zé)解決存在安全技術(shù)問題。8、負責(zé)組織項目級技術(shù)交底工作。9、參加重傷、死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故調(diào)查解決工作，提出技術(shù)性防范辦法。1.2.3專職安全員職責(zé)1、監(jiān)督、檢查項目部施工場合安全文明施工狀況和職工作業(yè)行為。有權(quán)制止和懲罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)依照現(xiàn)場狀況決定采用安全辦法或設(shè)施；對嚴重危及人身安全施工，有權(quán)指令先行停止施工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)研究解決。2、參加項目部重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工辦法執(zhí)行。3、參加項目部安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查施工班組安全活動。5、負責(zé)項目部施工機具和車輛交通安全監(jiān)督工作。6、負責(zé)項目部防火防爆安全監(jiān)督工作。7、督促并協(xié)助安全防護用品、用品和重要工器具定期實驗和鑒定工作。8、組織開展安全與環(huán)保宣教工作，負責(zé)對新入廠人員進行工地級安全教誨。9、參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，按“三定”原則督促整治。10、負責(zé)對班組安全文明施工進行考核與獎懲。11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴重未遂事故調(diào)查解決工作。1.2.4施工隊長職責(zé)：1、隊長是本隊安全施工第一責(zé)任者，對本隊職工安全和健康負責(zé)。2、負責(zé)組織和監(jiān)督本隊安全工作目的實行。3、負責(zé)組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級關(guān)于安全施工規(guī)程、規(guī)定、制度及辦法，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。4、組織主持每周一次安全日活動，總結(jié)與布置本隊安全工作，并做好各項臺帳和活動記錄。5、認真組織進行每天“站班會”，交待安全注意事項，作好班后安全小結(jié)工作。6、督促并主持本隊安全檢查工作。督促檢查施工人員在施工中對的使用勞動防護用品和用品。7、負責(zé)進行新入廠人員第三級安全教誨和變換工種人員崗位安全教誨。8、在工程項目開工前，負責(zé)組織本隊參加施工人員接受安全交底并簽字，對未經(jīng)安全交底人員，不得安排參加該項目施工。9、負責(zé)本隊施工項目開工前安全施工條件檢查與貫徹，對危險作業(yè)施工點，必要設(shè)安全監(jiān)護人。10、負責(zé)本隊安全施工作業(yè)票審批工作。11、督促本隊施工人員進行文明施工，做到工完料盡場地清。12、貫徹實行安全施工與經(jīng)濟掛鉤管理辦法，做到獎罰分明。13、組織本隊人員按“四不放過”原則，分析事故因素，吸取教訓(xùn)，及時改進隊安全工作。1.2.5施工隊技術(shù)員職責(zé)：1、負責(zé)本隊安全技術(shù)工作。2、協(xié)助隊長組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級關(guān)于安全施工規(guī)程、規(guī)定、制度和辦法。3、負責(zé)普通施工項目安全施工辦法編制和安全施工作業(yè)票填寫及交底工作，并監(jiān)督檢查辦法執(zhí)行狀況。4、協(xié)助隊長，組織參加安全文明施工檢查。5、參加隊事故調(diào)查分析，提出防范辦法。1.2.6施工隊兼職安全員職責(zé)：1、協(xié)助隊長組織人員學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級關(guān)于安全工作批示與規(guī)定。2、協(xié)助隊長進行安全建設(shè)，開展各項安全活動。3、協(xié)助隊長組織安全文明施工，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。4、負責(zé)審查安全施工作業(yè)票。5、檢查作業(yè)現(xiàn)場安全文明施工狀況；檢查和督促本隊人員做好安全施工辦法及對的使用勞動防護用品、用品。6、協(xié)助隊長開展安全施工宣教工作。7、協(xié)助隊長建立安全管理臺帳；做好安全活動記錄；保管好關(guān)于安全資料。8、發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時報告，積極急救傷員，保護事故現(xiàn)場。9、參加本隊事故調(diào)查分析。1.2.7施工人員職責(zé)：1、認真學(xué)習(xí)并自覺遵守安全文明施工關(guān)于規(guī)定、規(guī)程、制度和辦法，不違章作業(yè)。2、對的使用、維護和保管工器具及勞動防護用品、用品，并在使用邁進行檢查。3、不操作自已不熟悉或非本專業(yè)使用機械、設(shè)備及工器具。4、施工項目開工前，認真接受安全施工辦法交底，并在交底書上簽字。5、作業(yè)前檢查工作場合，做好安全防護辦法，以保證不傷害自已、不傷她人、不被她人傷害。6、施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善解決或向上級報告，愛護安全設(shè)施，不亂拆亂動。7、認真參加安全活動，積極提出改進安全工作合理化建議，協(xié)助新工人提高安全意識和操作水平。8、對無安全施工辦法和未經(jīng)安全交底施工項目，有權(quán)回絕施工并可越級上告，有權(quán)制止她人違章，有權(quán)回絕違章指揮，對危害生命安全和身體健康行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。9、尊重和支持安全監(jiān)察人員工作，服從安全監(jiān)察人員監(jiān)督和指引。10、發(fā)生人身事故應(yīng)及時急救傷者，保護現(xiàn)場并及時報告，調(diào)查事故時必要如實反映狀況，分析事故時提出改進意見和防范辦法。2.安全教誨培訓(xùn)制度2．1安全施工（生產(chǎn)）教誨目1、提高職工對安全施工（生產(chǎn)）重要性結(jié)識和安全素質(zhì)。2、提高職工遵守安全規(guī)章制度和勞動紀律自覺性，增強對安全施工（生產(chǎn)）法制觀念。3、提高職工安全技術(shù)知識水平，熟悉掌握安全技術(shù)、技能和予防事故能力。2．2安全施工（生產(chǎn)）教誨內(nèi)容1、安全施工（生產(chǎn)）思想和法制教誨2、勞動保護方針、政策及規(guī)章制度教誨3、勞動紀律教誨4、安全技術(shù)知識和安全技術(shù)技能訓(xùn)練5、典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教誨2．3安全施工（生產(chǎn)）教誨種類1、特殊作業(yè)人員教誨2、職工崗位教誨3、尋常教誨4、現(xiàn)場教誨5、工傷人員復(fù)工教誨6、安全考試2．4安全施工（生產(chǎn)）教誨組織實行1、新入廠人員（涉及合同工、暫時工、實習(xí)人員及參加勞動學(xué)生）等。三級安全教誨由各級教誨部門或人員組織。教誨時間不少于三天，并經(jīng)考試合格后方可分派工作。2、三級安全教誨重要內(nèi)容：(1)公司級：國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)。關(guān)于電力建議規(guī)程規(guī)定。本公司關(guān)于安全施工規(guī)章制度，安全施工狀況、施工特點，重要危險及要害部位。普通安全施工防護知識和電氣、起重及機械方面安全知識。本公司事故，典型案例等。(2)項目部級：本項目部施工特點、性質(zhì)和安全施工概況。重要工種、工序作業(yè)中專業(yè)安全規(guī)程和規(guī)定。本施工區(qū)域內(nèi)重要危險作業(yè)場合、特種作業(yè)場合及有毒有害作業(yè)場合安全注意事項等。(3)隊（班）級：本隊（班）安全施工概況、工作性質(zhì)及施工范疇。本崗位、工種使用機械設(shè)備、工器具性能，防護裝置作用和用法現(xiàn)場施工環(huán)境、事故多發(fā)場合及危險場合。解說安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和關(guān)于安全注意事項，個人防護用品、用品使用和保管辦法。3、招用本地民工在施工前，必要由施工負責(zé)人解說工作范疇、安全注意事項和操作辦法，宣講安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護制度并指定安全監(jiān)護人做好安全監(jiān)護工作。4、由教誨部門負責(zé)對從事電氣、起重、焊接、爆破、特殊高處作業(yè)、架子工、廠內(nèi)機動車駕駛員、機械操作工及接觸易燃易爆、有毒有害氣體、射線、劇毒等特殊作業(yè)人員，進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)。經(jīng)關(guān)于部門應(yīng)定期進行考核，復(fù)證、不合格者，待重新考試合格后方可上崗作業(yè)。5、對采用新技術(shù)、新工藝、新型機具，調(diào)換工種、崗位人員等，必要進適應(yīng)新崗位、工種，新操作辦法安全技術(shù)教誨和操作技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格取證后，方可上崗作業(yè)。6、由安全監(jiān)察部負責(zé)組織對嚴重違背安全規(guī)章制度人員，重新進行安全學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后方可上崗工作。3.安全施工檢查制度3．1安全檢查頻率1、項目部每月一次安全大檢查，按工程進程進行尋常檢查；2、班組每周一次安全檢查，按工程進程進行尋常檢查。3．2安全檢查重要形式1、普通性檢查2、階段性檢查3、定期性檢查4、專業(yè)性檢查5、季節(jié)性檢查3．3安全檢查重要內(nèi)容1、查領(lǐng)導(dǎo)與否堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針；與否把安全工作列入重要議事日程并對付諸實行；與否做到“五同步”以及安全施工責(zé)任制與否貫徹到位。2、查管理查各項安全管理制度和臺帳建立及執(zhí)行狀況；查安全監(jiān)察部和其她關(guān)于部門安全管理效能；查安全網(wǎng)絡(luò)組織和活動狀況；查施工班組安全管理工作。3、查隱患查施工現(xiàn)場存在事故隱患、違章違紀；查安全設(shè)施及安全標(biāo)志設(shè)立；查文明施工狀況。4、查事故解決與否真正做到了“四不放過”；與否按照關(guān)于規(guī)定進行調(diào)查、解決、記錄上報。3．4安全檢查記錄各級安全檢查事先要定出詳細籌劃，列出檢查提綱或安全檢查表，檢查中要做好記錄，檢查要予以評價。3．5安全隱患解決對安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)簽發(fā)“隱患整治”告知書，分送被檢查單位（施工班組）限期整治。對重大或涉及施工現(xiàn)場全局問題,應(yīng)停止施工，同步抄報上級主管部門備案。3．6其她施工隊必要嚴格做好每周作業(yè)環(huán)境、文明施工和安全設(shè)施自檢檢查，并作好檢查記錄。安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合原則，邊檢查邊整治。整治要實行“三定”(定整治項目、定完畢時間、定負責(zé)人)。當(dāng)時不能解決問題，應(yīng)訂出籌劃按期解決，限期整治。4.安全例會制度4．1工作例會召開頻率1、項目部每月召開一次安全工作會議2、施工隊（班組）每周召開一次安全工作會議4．2會議重要議題1、討論貫徹上級關(guān)于安全工作批示；2、學(xué)習(xí)各分發(fā)安全文獻精神：分析、研究安全施工目的與執(zhí)行辦法和安全技術(shù)辦法籌劃執(zhí)行狀況；3、解決重大施工、勞動保護和衛(wèi)生問題；4．3例會組織規(guī)定1、項目部召開安全會議，由項目經(jīng)理主持，安全監(jiān)察部負責(zé)全面組織會議流程各項工作；2、各施工班組召開安全會議，由隊長（班長）主持，施工隊兼職安全員全面組織會議流程各項工作。4．4安全例會記錄1、項目部召開安全工作例會，由項目部專職安全員負責(zé)會議議題記錄，并立卷存檔，建立臺帳；2、施工隊召開安全工作例會，由施工隊、班組兼職安全員負責(zé)會議議題記錄，并立卷存檔，建立臺帳；5.安全施工辦法編審和交底制度5．1編制安全技術(shù)辦法籌劃總則項目部必要按照國家和上級關(guān)于規(guī)定及施工實際需要，編制安全技術(shù)辦法籌劃。5．2編制安全技術(shù)辦法籌劃根據(jù)1、施工承包合同、業(yè)主項目部《安全文明施工總策劃》、本工程《施工組織設(shè)計》；2、公司《安全管理制度》以及關(guān)于安全技術(shù)辦法籌劃文獻；3、國家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工原則化圖冊》、《輸變電工程安全文明施工原則化工作規(guī)定》。5．3編制安全技術(shù)辦法籌劃范疇1、安全技術(shù)：以防火、防爆、防觸電、防墜落、防物體打擊、防止工傷為目一切辦法。2、衛(wèi)生：改進施工、生活環(huán)境衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒一切辦法。如定期消毒、通風(fēng)、除塵等。3、輔助房屋及設(shè)施：關(guān)于保證工人勞動衛(wèi)生所必要設(shè)施及一切辦法。如浴室、更衣室、休息間、消毒櫥柜等。4、安全施工宣教：如技術(shù)教材、圖書、儀器、安全刊物及聲像帶等。5．4安全技術(shù)辦法籌劃編制和審批程序1、項目部安全監(jiān)察部負責(zé)人負責(zé)組織項目部安全專職、施工班組安全技術(shù)人員，研究制定本項目部年度安全辦法籌劃項目，并預(yù)算好各項目籌劃費用，在工程開工前完畢審批。2、安全監(jiān)察部制定好安全辦法籌劃制定完畢后，組織各部門負責(zé)人會簽；會簽后報送項目部總工審核；審核完畢后報項目經(jīng)理批準。3、經(jīng)批準安全技術(shù)辦法籌劃項目，安全監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督貫徹實行。實行過程中做好安全辦法費用使用登記。5．5安全施工辦法1、一切施工活動必要有安全施工辦法，并在施工邁進行交底，無辦法或未交底，禁止布置施工。2、普通施工項目安全施工辦法須經(jīng)專責(zé)工程師審查批準，由技術(shù)員交底后執(zhí)。3、重要暫時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)，季節(jié)性施工、多工種交叉作業(yè)等施工項目安全辦法須經(jīng)技術(shù)、安所有門審查，總工程師批準，由專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。4、重大起重、運送作業(yè)、特殊高處作業(yè)、帶電作、臨近帶電設(shè)備作等危險作業(yè)項目安全施工辦法及施工方案，須經(jīng)施工技術(shù)和安所有門等審查，并辦理安全施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準，由專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。5、工程技術(shù)人員在編寫作業(yè)指引書及安全施工辦法時，必要明確指出該施工危險源、重要危險源，以及有也許帶來危害和污染，從技術(shù)上采用辦法消除危險和減少環(huán)境污染，重要是指：5.1針對工程構(gòu)造特點也許給施工人員帶來危害，從技術(shù)上采用辦法，加以控制。5.2針對施工所選用機械、工器具也許給施工人員帶來不安全因素，從技術(shù)上加以控制。5.3針對所采用有損人體健康或有爆炸、易燃特殊材料使用特點，從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)辦法上加以防護；5.4針對施工場地及周邊環(huán)境有也許給施工人員或她人以及材料、設(shè)備運送帶來危險，從技術(shù)辦法上加以控制，消除危險。6、經(jīng)技術(shù)負責(zé)人或總工程師審批簽字后安全施工辦法，必要嚴格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)辦法審批人批準，任何人無權(quán)更改。7、對無辦法或未經(jīng)交底即施工和不認真執(zhí)行辦法或擅自更改辦法行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對負責(zé)人進行嚴肅查處。8、對相似施工項目重復(fù)施工，技術(shù)員應(yīng)重新依照人員、機械（工具）、環(huán)境等條件，完善辦法，重新報批和交底。5．6編制規(guī)定1、針對工程構(gòu)造特點也許給施工人員帶來危害，從技術(shù)上采用辦法，消除危險。2、針對施工所選用機械、工器具也許給施工人員帶來不安全因素，從技術(shù)辦法上加以控制。3、針對所采用有害人體健康、有爆炸、易燃危險使用特點，從生產(chǎn)衛(wèi)生和技術(shù)辦法上加以防護。4、針對施工場地環(huán)境有也許給施工人員或她人及材料設(shè)備帶來危險，從技術(shù)上加以控制，消除危險或危害。5、經(jīng)審批后安全施工辦法，各級人員必要嚴格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)辦法審批人批準，任何人無權(quán)更改。6、對無辦法或未經(jīng)交底即施工或不認真執(zhí)行辦法、擅自更改辦法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對負責(zé)人進行嚴肅解決。對導(dǎo)致后果，應(yīng)予以行政處分，直至追究刑事責(zé)任。7、對相似施工項目重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新報批安全施工辦法，重新進行安全交底。5．7安全辦法交底1、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工職工認真進行安全技術(shù)辦法交底，使廣大職工都懂得，在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采用哪些辦法，并闡明其重要性。2、每個單項工程開始前，必要重復(fù)交代單項工程安全技術(shù)辦法，堅決糾正只有編制者懂得，施工者不懂得現(xiàn)象。3、實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負責(zé)人向全體職工進行交底，班組長每天要向工人進行施工規(guī)定、作業(yè)環(huán)境安全交底，在下達施工任務(wù)時，必要填寫安全技術(shù)交底卡。6.安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度6.1安全活動日管理制度為了認真貫徹“安全第一、防止為主”指引方針，強化全所職工防范意識，不斷改進和完善班、組安全管理工作，使之規(guī)范化、原則化，從而達到防微杜漸，警鐘長鳴、防止為主目，特制定本制度，本制度合用于本項目安全日管理。6.1.1有關(guān)人員職責(zé)：1、項目經(jīng)理、安監(jiān)部門負責(zé)指引和組織尋常安全管理和考核工作。2、安全日活動定為必查內(nèi)容，認真考核。3、項目經(jīng)理負責(zé)每周安全日學(xué)習(xí)文獻、材料和辦法制度以及討論內(nèi)容，項目經(jīng)理不在時由生產(chǎn)副經(jīng)理和安保部門負責(zé)。6.1.2活動內(nèi)容1、活動安排：1.1項目依照施工實際狀況，實行每周一次安全日活動，活動不少于一小時，活動也可在雨天不施工時進行，但應(yīng)保證時間、人員、效果，個別施工點或個人因特殊因素耽誤了活動時，應(yīng)及時補課。1.2安全日活動在施工隊長領(lǐng)導(dǎo)下，由安監(jiān)部門負責(zé)組織召集并提前擬定活動內(nèi)容。1.3本項目安全日活動，應(yīng)依照工地安全辦法所安排季節(jié)性和常規(guī)性工作，提前制定學(xué)習(xí)籌劃。2、安全日活動重要內(nèi)容：2.1學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)會議精神，安全文獻、事故通報、安全快報，關(guān)于安全面告知，規(guī)定和安全辦法等。2.2總結(jié)分析項目一周來安全工作貫徹狀況，并安排、布置下周安全工作辦法、籌劃和規(guī)定。3、安全日活動注意問題：3.1安全日活動內(nèi)容要緊密聯(lián)系工作實際，講究實效。每次活動內(nèi)容安排要有所側(cè)重，對各項文獻規(guī)定內(nèi)容要緊密聯(lián)系本項目實際狀況，檢查存在問題，找出應(yīng)吸取經(jīng)驗并制定相應(yīng)整治辦法，防止千篇一律走過場。3.2總結(jié)工作表揚批評要實事求是，本著吸取教訓(xùn)，改進工作，指出工作中不安全因素及目，依托和團結(jié)項目部職工，共同搞好安全工作，并落到實處。3.3學(xué)習(xí)事故通報應(yīng)聯(lián)系實際，舉一反三吸取教訓(xùn)，不斷改進和完善項目部安全工作，防止同類事故在本項目發(fā)生。3.4學(xué)習(xí)規(guī)程、制度、規(guī)定要緊密結(jié)合工作需要和存在問題，有重點、有選取地學(xué)習(xí)關(guān)于章節(jié)，對事不對人，敢于揭露工作中存在安全隱患和不安全因素。以提高職工安全意識，養(yǎng)成原則化、規(guī)范化行為，從而達到杜絕違章，防患于未然目。4、項目部安全日活動內(nèi)容及臺帳記錄填寫原則規(guī)定：4.1上級下發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)文獻、通報、規(guī)定、制度辦法等，安保部門應(yīng)分類建檔存儲，便于學(xué)習(xí)查閱，項目自已制定規(guī)章制度、安全辦法、總結(jié)、事故、展品分析等也應(yīng)注意保存和建檔。4.2每周安全日活動參加人應(yīng)親自簽名，因故未到應(yīng)注明因素，學(xué)習(xí)內(nèi)容，討論狀況和制定辦法，要簡要扼要地填入臺帳相應(yīng)欄中，各部門主管和安保部門應(yīng)定期檢查活動狀況，簽注意見。4.3在存在問題和改進辦法一欄內(nèi)，應(yīng)記錄施工中存在重要問題以及本周內(nèi)項目安全生產(chǎn)方面存在問題和貫徹上級規(guī)定，吸取事故教訓(xùn)應(yīng)采用辦法以及下周工作應(yīng)注意安全辦法、規(guī)定。4.4對學(xué)習(xí)內(nèi)容一欄和存在問題改進辦法一欄內(nèi)容應(yīng)以記錄人歸納。6.2安全施工作業(yè)票管理制度6.2.1為了加強工程施工中安全管理工作，在尋常工程施工中認真執(zhí)行“安全施工作業(yè)票”制度。6.2.2施工負責(zé)人安排工作任務(wù)時，應(yīng)依照現(xiàn)場實際狀況，指派熟悉施工工藝流程及理解現(xiàn)場狀況人員擔(dān)任該工作任務(wù)施工負責(zé)人和安全監(jiān)護人，并擬定作業(yè)組施工人員。6.2.3施工負責(zé)人填寫各作業(yè)組作業(yè)票，并選取及補充完善作業(yè)票上注意事項。6.2.4作業(yè)票由工作簽發(fā)人簽發(fā)。6.2.5施工隊技術(shù)員和安全員在作業(yè)票簽發(fā)前審查各作業(yè)組作業(yè)票，并對作業(yè)票中注意事項進行補充完善，并簽名予以確認。6.2.6作業(yè)組施工負責(zé)人接到施工任務(wù)和作業(yè)票后，依照工作任務(wù)和現(xiàn)場實際狀況，補充完善作業(yè)票中注意事項，并對補充事項對的性負責(zé)。6.2.7施工作業(yè)開工前，工作負責(zé)人必要對參加施工人員宣讀安全施工作業(yè)票，參加施工人員應(yīng)在安全施工作業(yè)票上簽名。6.2.8施工負責(zé)人在同一工作時間內(nèi)只能負責(zé)一項工作；一天工作先后涉及各種工作任務(wù)時，可以由同一施工負責(zé)人負責(zé)，但應(yīng)按工作開展順序使用相應(yīng)工序作業(yè)票。6.2.9作業(yè)票所列重要工作內(nèi)容、工作地點和施工人員不變時，最多可持續(xù)使用五天，經(jīng)“三交”及“三查”施工人員簽名一次即可；作業(yè)票到期，或重要施工內(nèi)容與作業(yè)票工序不符，或工作地點發(fā)生變動時，作業(yè)票隨之終結(jié)。6.2.10施工負責(zé)人必要每天攜帶施工作業(yè)票到現(xiàn)場，以備檢查。6.2.11作業(yè)票使用過程應(yīng)妥善保管，注意保持作業(yè)票完整性。6.2.12對于施工隊重大、危險、特殊作業(yè)，項目部總工程師和專職安全員應(yīng)參加審查作業(yè)票并簽名，應(yīng)親臨現(xiàn)場指引工作。6.2.13項目部每月至少有一次定期檢查安全施工作業(yè)票狀況并有相應(yīng)記錄。6.2.15項目部專職安全員應(yīng)隨時進一步施工現(xiàn)場檢查安全施工作業(yè)票執(zhí)行狀況。6.2.16作業(yè)票使用規(guī)定6.2.16.1作業(yè)票規(guī)定由施工負責(zé)人隨身攜帶。作業(yè)票存根保存在簽發(fā)人處，施工完畢后5日內(nèi)由施工負責(zé)人交回簽發(fā)人處，7日內(nèi)簽發(fā)人將存根和簽發(fā)出去作業(yè)票相應(yīng)交項目部歸檔。6.2.16.2項目經(jīng)理每月至少定期組織檢查一次安全施工作業(yè)票使用狀況并有相應(yīng)記錄。6.2.16.3作業(yè)票使用過程應(yīng)妥善保管，項目部必要保持作業(yè)票完整性，在工程竣工投產(chǎn)后一種月交公司關(guān)于部門存檔，保存期限為一年。6.2.16.4安全監(jiān)護人必要有明顯標(biāo)志辨認（紅馬夾），在作業(yè)面上必要設(shè)有安全監(jiān)護人。7.安全監(jiān)護制度安全工作監(jiān)護制度是指工作負責(zé)人帶領(lǐng)施工人員到施工現(xiàn)場，布置好工作后，對全班人員不斷進行安全監(jiān)護，以防止施工人員違章行為，以及錯誤施工導(dǎo)致人身傷害事故。工作負責(zé)人因事離開現(xiàn)場必要指定暫時監(jiān)護人。在工作地點分散，有若干個工作小組同步進行工作，工作負責(zé)人必要指定工作小組監(jiān)護人。監(jiān)護人在工作中必要履行其職責(zé)，所有這種制度叫工作監(jiān)護制度。安全工作監(jiān)護制度是保證人身安全及操作對的重要辦法。執(zhí)行工作監(jiān)護制度為是使工作人員在工作過程中有人監(jiān)護、指引，以便及時糾正一切不安全動作和錯誤做法，特別是在接近有電部位及工作轉(zhuǎn)移時更為重要。監(jiān)護人其安全技術(shù)級別應(yīng)高于操作人。7.1完畢工作允許手續(xù)后，工作負責(zé)人（監(jiān)護人）應(yīng)向工作班人員交待現(xiàn)場安全辦法、帶電部位、和其她注意事項；工作負責(zé)人（監(jiān)護人）必要始終在工作現(xiàn)場對工作班人員安全認真監(jiān)護。7.2所有工作人員（涉及工作負責(zé)人）不許擅自離開工作崗位。7.3帶電或某些停電作業(yè)時，應(yīng)監(jiān)護所有工作人員活動范疇，使其與帶電某些保持安全距離；監(jiān)護工作人員使用工具與否對的，工作位置與否安全，操作辦法與否對的，安全技術(shù)辦法與否到位等。7.4監(jiān)護人在執(zhí)行監(jiān)護時，不得兼做其她工作。7.5工作負責(zé)人或工作票簽發(fā)人，應(yīng)依照現(xiàn)場安全條件、施工范疇、需要等詳細狀況增設(shè)專人監(jiān)護和批準被監(jiān)護人數(shù)；專責(zé)監(jiān)護人不得兼做其他工作。7.6工作期間，工作負責(zé)人若因故必要離開工作點時，應(yīng)指定代替人，交代清晰，并告知工作班人員；返回時，也應(yīng)履行同樣交接手續(xù)；工作負責(zé)人需長時間離開，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更新工作負責(zé)人，兩工作負責(zé)人應(yīng)做好必要交接。7.7值班員如發(fā)現(xiàn)工作人員違背安全規(guī)程或任何危及工作人員安全狀況時，應(yīng)向工作負責(zé)人提出改正意見，必要時可暫時停止工作，并及時報告上級。8.安全生產(chǎn)保證金管理制度為了積極摸索新形勢下安全管理有效途徑，強化和貫徹各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強項目部對各施工部門、隊站、班組安全管理，增進項目部進一步搞好安全管理和安全生產(chǎn)工作，項目部實行安全保證金制度。為了加強安全保證金管理，特制定本辦法。一、合用范疇：項目部職能部門、施工隊站（班組）、施工人員。二、安全保證金交納及原則1、工程開通前，各職能部門、隊站（班組）向項目部交納安全保證金，由項目部財務(wù)部負責(zé)收取。2、交納原則：人員金額（人民幣元）人員金額（人民幣元）項目經(jīng)理5000項目副經(jīng)理3000項目總工3000項目部技術(shù)員1000項目部質(zhì)檢員1000項目部安全員項目部造價員500項目部信息資料員500項目部綜合管理員500項目部材料員800三、安全保證金管理1、由項目部財務(wù)部負責(zé)安全保證金統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。2、安全保證金使用和退還：（1）扣除安全保證金注入項目部安全生產(chǎn)獎勵基金，安全獎勵基金使用須經(jīng)項目部安全生產(chǎn)委員會研究。（2）安全保證金退還，須由項目部安全質(zhì)量監(jiān)察部對各施工項目部進行考核后，依照考核狀況提出詳細意見及退還金額，經(jīng)集項目部安全生產(chǎn)委員會審查后，由項目部財務(wù)部辦理。四、附則1、對發(fā)生事故職能部門、施工隊站（班組），項目部將向該責(zé)任單位發(fā)出停工告知書，進行整頓，除按本辦法扣除保證金外，還將按關(guān)于安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定進行懲罰。2、本辦法解釋權(quán)屬四川嘉能佳電力集團有限責(zé)任公司峨邊220kV變電站新建工程施工項目部。9.安全用電管理制度1、施工用電布置應(yīng)按施工組織設(shè)計或施工組織籌劃進行。并符合本地供電部門關(guān)于規(guī)定。2、施工用電明確專人負責(zé)管理。3、現(xiàn)場控制配電箱設(shè)立地點應(yīng)平整，不被水淹，防止人員碰撞和物體打擊。4、開關(guān)柜或配電箱配線應(yīng)絕緣良好，排列整潔，綁扎成束固定在盤內(nèi)，盤面操作部位不得有帶電體裸露。5、照明、動力合一流動刀閘箱應(yīng)裝設(shè)漏電保護器。6、用電設(shè)備電源線長度不不不大于5米，不不大于5米以上時應(yīng)設(shè)流動刀閘箱，流動刀閘箱引線長度不不不大于40米。7、電氣設(shè)備不得超鉻牌使用，開關(guān)及熔斷器必要上口接電源，下口接負荷，。8、禁止使用缺損刀閘，禁止使用銅絲、鋁絲代替保險絲。9、碘鎢燈采用絕緣支架，支架應(yīng)穩(wěn)固可靠。采用金屬支架時，支架應(yīng)穩(wěn)固，不得帶電移動。10、電源線路應(yīng)架空敷設(shè)，不得直接綁掛在金屬構(gòu)件上，在金屬腳手架上應(yīng)設(shè)木橫擔(dān)。11、除定期檢查外，班組電工還應(yīng)負責(zé)尋常維修工作12、電纜或軟線完好。13、保護接地線連接對的牢固。14、開關(guān)動作正常，無缺損。15、插頭、接線完好。16、機械防護裝置完好。17、現(xiàn)場架空線跨越現(xiàn)場道路必要在醒目位置標(biāo)明實際標(biāo)高，以防現(xiàn)場車輛通過時，遭受破壞。10.安全防護裝備管理制度一、安全防護用品規(guī)定1.安全防護用品采購必要同步具備國家頒發(fā)該產(chǎn)品生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證和實驗檢查報告。2.安全防護用品用品應(yīng)按《規(guī)程》規(guī)定定期進行實驗；3.某些用品用品使用和檢查：1）安全帽：原則規(guī)定新產(chǎn)品使用周期1.5—2年,帽殼破裂或缺件(帽襯、下顎帶、后箍等)不容許再使用。使用時分色，管理人員（紅色），作業(yè)人員（黃色）。2）安全帶：不得移作它用，使用時要做到外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常斷股損傷或金屬配件變形銹蝕、斷裂不容許使用。二、安全防護用品采購1、嚴格按照國家和省建設(shè)行政主管部門關(guān)于規(guī)定購買合格安全防護用品。2、所購安全防護用品有效證照（產(chǎn)品使用闡明書、產(chǎn)品合格證、實行允許證制度產(chǎn)品允許證等）必要齊全。3、購買實行生產(chǎn)（制造）允許證制度產(chǎn)品必要有國家關(guān)于主管部門頒發(fā)允許證。對于生產(chǎn)公司開發(fā)新產(chǎn)品，必要經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格，并持有國家或省級關(guān)于主管部門頒發(fā)暫時生產(chǎn)（制造）允許證，方可購買。4、對未實行生產(chǎn)（制造）允許證制度安全防護用品必要通過國家或省級地方建設(shè)行政主管不滿委托部門簽定承認后，方可購買。5、不得銷售或采購國家明令裁減安全防護用品。三、安全防護用品管理規(guī)定1、項目部安全監(jiān)察部、材料站必要做好安全防護用品、用品和安全工器具使用與保管，應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護政策、規(guī)定。2、項目部安全監(jiān)察部門必要認真監(jiān)督關(guān)于部門做好安全防護用品、工器具定期檢查和鑒定工作。必要做好使用邁進行嚴格檢查和鑒定，并做好安全防護用品使用管理臺帳，涉及定期檢查檢測記錄和狀況。特別是安全帶，應(yīng)特別注意按規(guī)定檢測物品質(zhì)量。并堅持做到工程開工前將原先使用過安全物品做一次全面仔細檢測，剔除過期失效不合格用品用品。3、對各種有害氣體、射線劇毒施工，必要做好防止職業(yè)病和職工中毒辦法，做好特殊作業(yè)勞動保護用品、用品合理使用和及時發(fā)放工作。4、項目部在工程中所使用防護用品，要經(jīng)常檢查、更新。四、安全防護用品、用品體管理及使用規(guī)定1、凡無廠家、允許證編號、生產(chǎn)日期及國家鑒定合格證安全防護用品、用品，禁止采購和使用；2、安全防護用品、用品采購籌劃應(yīng)經(jīng)安全監(jiān)察部審核，領(lǐng)導(dǎo)批準后實行；3、安全防護用品、用品應(yīng)設(shè)專人管理；4、安全防護用品、用品不得接觸高溫、明火、化學(xué)腐蝕物品，不得移作她用；5、安全防護用品、用品每次使用前必要進行外觀檢查，有下列狀況者禁止使用：1）安全帶（繩）：斷股、霉變、損傷或鐵環(huán)有裂紋、掛鉤變形、縫線脫開等；2）安全帽：帽殼破損、缺少帽襯（帽箍、頂襯、后箍），缺少下顎帶等；3）登高板：登板有傷痕、繩索斷股或霉變、鉤子裂紋等；4）腳扣：表面有裂紋、防滑襯層破裂、腳套帶不完整或有傷痕等；5）驗電器：未經(jīng)耐壓實驗、批示燈不亮或無音響等；6、施工隊班所配備安全防護用品、用品應(yīng)登記建檔，并做好檢查記錄工作。五、安全用品安全檢查、實驗制度1、安全帶檢查:1)繩索無脆裂、斷脫現(xiàn)象。2)皮帶各部按口完整，牢固無霉朽或蟲蛀現(xiàn)象。3)銷口性能良好。實驗:動荷實驗重量為120公斤，沖擊距離為2米。檢查實驗周期:1)每次使用前均應(yīng)檢查。2)新帶使用一年后抽查實驗。3)舊帶每隔6個月抽查實驗。2、安全帽檢查與實驗質(zhì)量原則：1)外表完整、光潔。2)帽內(nèi)緩沖帶、帽帶齊全。3)耐40～120℃高溫不變形。4)耐水油、化學(xué)腐蝕良好。檢查實驗周期:一年一次。3、安全帽技術(shù)性能 GB2811—811)沖擊技能:在50±2℃、-10±2℃、浸水三種狀況下5公斤鋼球自1米高度落下沖擊，頭模所受沖擊力最大值均為應(yīng)超過500公斤。2)耐穿透性能:在50±2℃、-10±2℃、浸水三種狀況下用4公斤鋼錐自1米高度下落，鋼錐不應(yīng)與頭模接觸。3)耐燃燒性能:用GB2812—81規(guī)定火焰和辦法燃燒10秒鐘，移開火焰后，帽殼火焰在5秒內(nèi)能自滅。4)電絕緣性能：交流1200伏耐壓實驗一分鐘，泄漏電流不超過1.2毫安。5)側(cè)向剛性:用GB2812—81規(guī)定辦法。橫向加43公斤壓力，帽殼最大變形不應(yīng)超過40毫米。卸載后變形不超過15毫米。11.防火、防爆安全管理制度1、進入施工現(xiàn)場區(qū)域作業(yè)人員必要遵守本工程制定各項安全制度，任何人不得違背。2、進入施工現(xiàn)場區(qū)域人員和車輛未經(jīng)關(guān)于部門批準，不得攜帶和使用易燃易爆危險品，如因工作需要，必要經(jīng)安全、公安部門審批。3、進入庫房和重點防火部位人員和車輛禁止攜帶火種、汽車要備有滅火器和帶防火器。4、在庫房和重點防火部位上崗人員要提高警惕、樹立“安全第一”思想，不準在崗上動明火和抽煙，禁止使用明火電爐，嚴格執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。5、電火焊工作業(yè)要嚴格遵守安全防火防爆制度及操作規(guī)程；作業(yè)前檢查作業(yè)場合有無易燃易爆物品，并清除能引起火災(zāi)和爆炸事故物品，確認安全后方可作業(yè)；作業(yè)時要嚴防發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，作業(yè)完畢檢查作業(yè)現(xiàn)場有無遺留火災(zāi)隱患，確認安全后方可離崗。6、從事爆破作業(yè)必要嚴格遵守爆破器材領(lǐng)發(fā)制度、清退制度、工作人員崗位責(zé)任制、培訓(xùn)制（未爆破工作）及重要爆破技術(shù)辦法審批制度。7、施工爆破作業(yè)中，嚴格執(zhí)行關(guān)于爆破作業(yè)指引書。12.施工機械及工器具安全管理制度一、機械、工器具管理制度1、機械安裝對的，皮帶傳動應(yīng)有防護罩；2、機械應(yīng)安裝漏電保護器，且接零接地保護應(yīng)由專業(yè)電工解決安裝；3、非本工地本工種本班構(gòu)成員不得使用；4、袖口及紐扣系好；5、施工前檢查轉(zhuǎn)動某些與否正常；6、使用前檢查臺面整潔及道路暢通；7、施工完畢應(yīng)關(guān)機拉閘；8、施工人計必要熟悉機械性能；9、施工完畢進行清理，工完料凈場地清；10、購買合格產(chǎn)品；11、施工時精力集中；12、各種機械要有明顯安全操作規(guī)定，且標(biāo)明負責(zé)人。二、施工機具安全操作規(guī)程混凝土攪拌機操作規(guī)程1．作業(yè)前重點檢查項目應(yīng)符合下列規(guī)定：1）電源電壓升降幅度不超過額定值5％；2）電動機和電器元件接線牢固，保護接零或接地電阻符合規(guī)定；3）各傳動機構(gòu)、工作裝置、制動器等均緊固可靠，開式齒輪、皮帶輪等均有防護罩；4）齒輪箱油質(zhì)、油量符合規(guī)定。2．作業(yè)前，應(yīng)先啟動攪拌機空載運轉(zhuǎn)。應(yīng)確認攪拌筒或葉片旋轉(zhuǎn)方向與筒體上箭頭所示方向一致。對反轉(zhuǎn)出料攪拌機，應(yīng)使攪拌筒正、反轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，并應(yīng)無沖擊抖動現(xiàn)象和異常噪音。3．作業(yè)前，應(yīng)進行料斗提高實驗，應(yīng)觀測并確認離合器、制動器靈活可靠。4．應(yīng)檢查并校正供水系統(tǒng)批示水量與實際水量一致性；當(dāng)誤差超過2％時，應(yīng)檢查管路漏水點，或應(yīng)校正節(jié)流閥。5．應(yīng)檢查骨料規(guī)格并應(yīng)與攪拌機性能相符，超過允許范疇不得使用。6．?dāng)嚢铏C啟動后，應(yīng)使攪拌筒達到正常轉(zhuǎn)速后進行上料。上料時應(yīng)及時加水。每次加入拌合料不得超過攪拌機額定容量并應(yīng)減少物料粘罐現(xiàn)象，加料順序應(yīng)為石子—水泥—砂子或順序應(yīng)為砂子—水泥—石子。7．進料時，禁止將頭或手伸入料斗與機架之間。運轉(zhuǎn)中，禁止用手或工具伸入攪拌筒內(nèi)扒料、出料。8．?dāng)嚢铏C作業(yè)中，當(dāng)料斗升起時，禁止任何人在料斗下停留或通過；當(dāng)需要在料斗下檢修或清理料坑時，應(yīng)將料斗提高后用鐵鏈或插入插銷鎖住。9．向攪拌筒內(nèi)加料應(yīng)在運轉(zhuǎn)中進行，添加新料應(yīng)先將攪拌筒內(nèi)原有混凝土所有卸出后方可進行。10．作業(yè)中，應(yīng)觀測機械運轉(zhuǎn)狀況，當(dāng)有異?；蜉S承溫升過高等現(xiàn)象時，應(yīng)停機檢查；當(dāng)需檢修時，應(yīng)將攪拌筒內(nèi)混凝土清除干凈，然后再進行檢修。11．加入強制式攪拌機骨料最大粒徑不得超過容許值，并應(yīng)防止卡料。每次攪拌時，加入攪拌筒物料不應(yīng)超過規(guī)定進料容量。12．強制式攪拌機攪拌葉片與攪拌筒底及側(cè)壁間隙，應(yīng)經(jīng)常檢查并確認符合規(guī)定，當(dāng)間隙超過原則時，應(yīng)及時調(diào)節(jié)。當(dāng)攪拌葉片磨損超過原則時，應(yīng)及時修補或更換。13．作業(yè)后，應(yīng)對攪拌機進行全面清理；當(dāng)操作人員需進入筒內(nèi)時，必要切斷電源或卸下熔斷器，鎖好開關(guān)箱，掛上“禁止合閘”標(biāo)牌，并應(yīng)有專人在外監(jiān)護。14．作業(yè)后，應(yīng)將料斗降落到坑底，當(dāng)需升起時，應(yīng)用鏈條或插銷扣牢。15．冬季作業(yè)后，應(yīng)將水泵、放水開關(guān)、量水器中積水排盡。16．?dāng)嚢铏C在場內(nèi)移動或遠距離運送時，應(yīng)將進料斗提高到上止點，用保險鐵鏈或插銷鎖住。砂漿攪拌機操作規(guī)程1．固定式攪拌機應(yīng)有牢固基本，移動式攪拌機應(yīng)采