抄表到戶供配電設(shè)施工程樣本

三亞市海棠灣龍海風(fēng)情小鎮(zhèn)二期工程抄表到戶供配電設(shè)施工程施工組織設(shè)計(jì)綱要批準(zhǔn)：審核：編寫：法定代表人或其委托代理人：**限公司5月TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況及特點(diǎn) 、工程質(zhì)量檢查中如有規(guī)定，邀請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師參加。6、工程質(zhì)量檢查完畢后，應(yīng)按規(guī)定做好記錄，辦好簽證手續(xù)。6.4.2質(zhì)量檢查原則本工程施工中必要執(zhí)行如下技術(shù)規(guī)范、原則《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-92）《普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》（JGJ55-81）《砼強(qiáng)度檢查評(píng)比原則》（GBJ107-87）《砼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-92）《架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程》（SDJ276-87）《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)估辦法》（1998年版）《地基與基本工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ202-83）廣東電網(wǎng)公司“質(zhì)量控制原則”質(zhì)量控制表格6.5質(zhì)量管理組織辦法1、建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主質(zhì)量保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，施工總長(zhǎng)中間控制，專職質(zhì)檢員基層檢查三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立橫向?qū)I(yè)，縱向領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、優(yōu)化方案做好交底工作，嚴(yán)格按圖施工。對(duì)工程特殊和核心部位嚴(yán)格控制，重點(diǎn)檢查，以專職質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及施工隊(duì)質(zhì)檢員為信息中心建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和事前控制。3、把好材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料、成品、半成品都須有合格證及檢查報(bào)告，所有進(jìn)場(chǎng)材料都應(yīng)由測(cè)試部門實(shí)驗(yàn)合格后方可使用。未經(jīng)復(fù)試原材料、半成品,無(wú)合格證、無(wú)材質(zhì)證明等不合格材料及配套設(shè)備禁止使用在工程上。4、簽定風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，以籌劃工期、質(zhì)量為重要考核項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部→各部門→各施工班組，層層簽定，層層貫徹，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性，使人人關(guān)懷工程質(zhì)量。5、實(shí)行過(guò)程控制，各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效質(zhì)量管理制度，對(duì)班組定期、定點(diǎn)、定位、層層把關(guān)做好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。6、做好成品、半成品保護(hù)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)工長(zhǎng)實(shí)行，并設(shè)專門專職人員巡視和檢查。6.6質(zhì)量保證技術(shù)辦法依照本工程特點(diǎn)，分析和預(yù)測(cè)在下列方面存在有影響工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)防患于未然，采用防止辦法，實(shí)行于工程，以保證施工質(zhì)量。1、每道工序都必要通過(guò)檢查，不合格必要返工、或修補(bǔ)，完畢后再檢查，直至通過(guò)才可以進(jìn)入下一道工序。2、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范操作，做好質(zhì)量記錄。3、嚴(yán)格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種原材料及半成品必要有產(chǎn)品合格證，同步認(rèn)真及時(shí)做好各種原材料檢查、實(shí)驗(yàn)工作、保證工程質(zhì)量。4、施工機(jī)具、儀器、儀表必要有定期檢查合格證，并在有效年限內(nèi)，由專人管理，設(shè)立設(shè)備臺(tái)帳，借出、歸尚有記錄，并當(dāng)面測(cè)試好壞。5、嚴(yán)肅質(zhì)量事故報(bào)告制度，發(fā)生質(zhì)量事故必要規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，并寫出詳細(xì)事故報(bào)告，認(rèn)真解決。6、施工完畢后，做好竣工交驗(yàn)工作。7、按規(guī)定質(zhì)量評(píng)估原則和辦法，對(duì)完畢分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，對(duì)不符合規(guī)定及時(shí)組織人員解決。第七章安全目的、安全管理體系及技術(shù)組織辦法我公司堅(jiān)決認(rèn)真地執(zhí)行國(guó)家“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，通過(guò)建成立并保持職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，制定公司職來(lái)安全健康與環(huán)境方針、目的及指標(biāo)、開(kāi)展危害辯識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定職業(yè)安全全健康和環(huán)境管理方案和運(yùn)營(yíng)控制并有效實(shí)行和持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提高公司職業(yè)安全健康與環(huán)境管理績(jī)效，保障員工安全及保護(hù)環(huán)境。7.1安全管理指引方針及目的7.1.1職業(yè)安全健康與環(huán)境方針安全健康，保護(hù)環(huán)境；防止為主，規(guī)范管理；遵守法規(guī)，文明施工；以人為本，持續(xù)發(fā)展。7.1.2職業(yè)安全健康與環(huán)境管理目的1、杜絕死亡和重傷事故；2、消滅群傷和重大交通事故；3、消滅重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故；4、減少職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目工程事故頻率控制在1%如下。7.1.3安全保證體系1、施工生產(chǎn)安全管理方面：項(xiàng)目部安全、健康管理建立以項(xiàng)目部經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人為首，各部門主任及作業(yè)公司負(fù)責(zé)人為各單位安全負(fù)責(zé)人行政保證體系；建立以項(xiàng)目總工程師為首，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管安全技術(shù)保證體系；建立以項(xiàng)目安全主任為首，各級(jí)安全員監(jiān)督安全監(jiān)督體系；保證安全管理工作運(yùn)營(yíng)有效。2、消防工作管理方面：項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為消防安全第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部配備管理班子為消防保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)專職消防保衛(wèi)專責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部消防保衛(wèi)管理工作。7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及重要職責(zé)7.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程部：安全員：綜合部：施工二隊(duì)：施工一隊(duì)：材料供應(yīng)：施工三隊(duì)：7.2.2安全管理組織機(jī)構(gòu)重要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本工程安全檢查施負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)關(guān)于規(guī)定。3）在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工任務(wù)同步，把安全工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在保證安全前提下組織施工。4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程安全施工辦法。5）充分支持工程專職安全員工作，負(fù)責(zé)組織每月一次安全施工檢查與整治。嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)定，保證在本工程施工范疇內(nèi)做到文明施工。6）組織每周一次安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)施工人員安全教誨，督促關(guān)于人員準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)安報(bào)表。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)工程安全技術(shù)工作。2）負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)中安全施工、文明施工辦法和重要工程項(xiàng)目安全施工辦法編制。3）負(fù)責(zé)組織分部工程以及重要施工工序安全施工辦法交底工作。4）組織編制工程施工新技術(shù)、新工藝中安全施工辦法。5）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工項(xiàng)目進(jìn)行安全施工技術(shù)上監(jiān)督與指引。6）參加工程安全施工檢查，解決存在安全技術(shù)問(wèn)題。3、質(zhì)安部1）負(fù)責(zé)工程施工尋常安全管理工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作狀況。2）負(fù)責(zé)安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定安全管理制度和安全技術(shù)辦法。3）對(duì)貫徹貫徹項(xiàng)目法人、監(jiān)理部門、項(xiàng)目經(jīng)理安全制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)生產(chǎn)中人員、機(jī)具安全狀態(tài)進(jìn)行控制和建、監(jiān)督。4）組織安全檢查，并提出改進(jìn)辦法。4、施工班組1）本隊(duì)安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)人員在施工過(guò)程中安全和健康負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)組織實(shí)行本隊(duì)安全施工管理目的。3）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全施工規(guī)程、規(guī)定和辦法。帶頭遵守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違紀(jì)行為。4）認(rèn)真組織每周一次安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置本隊(duì)安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄。5）認(rèn)真實(shí)行站班會(huì)制度，督促施工人員在施工中對(duì)的使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用品。6）在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工人員接受安全交底簽字。對(duì)未簽字人員，不得安排參加該項(xiàng)目施工。5、安全員1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定及上級(jí)頒發(fā)關(guān)于規(guī)定。在質(zhì)安科和工程處領(lǐng)導(dǎo)下做好安全施工管理工作。2）參加和督促關(guān)于人員做好安全施工辦法編制及交底工作，并監(jiān)督辦法執(zhí)行。3）參加和督促關(guān)于人員做好安全施工和文明施工，督促做好安全施工設(shè)施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)嚴(yán)重危及人身安全特殊或緊急狀況有權(quán)指令先行停止施工，并及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。4）對(duì)重要施工項(xiàng)目施工和危險(xiǎn)作業(yè)，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指引。5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查安全日活動(dòng)，做好職工和新工人入廠安全教誨。6）督促保養(yǎng)施工人員對(duì)的使用安全防護(hù)用品、用品。按“四不放過(guò)”原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工安全事故調(diào)查解決上報(bào)。7.3安全管理制度及辦法本工程安全管理工作必要嚴(yán)格遵守關(guān)于安全管理制度及辦法，其中涉及國(guó)家、建設(shè)部、廣東省人民政府等頒布關(guān)于安全法律法規(guī)、條例原則，規(guī)程規(guī)范等，以及南方電網(wǎng)公司、廣東省廣電集團(tuán)公司、廣東省輸變電工程公司頒布規(guī)定辦法、規(guī)章制度和職業(yè)安全健康管理體系程序文獻(xiàn)等企來(lái)原則。7.3.1國(guó)家及行業(yè)安全管理原則（見(jiàn)表7-1和7-2）表7-1重要安全管理原則一覽表序號(hào)原則名稱編號(hào)1中華人民共和國(guó)安全檢查生產(chǎn)法人大九屆第28次會(huì)議2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第393號(hào)3廣東省安全生產(chǎn)條例 省九屆人大第37次會(huì)議4安全生產(chǎn)工作規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)［］29號(hào)5安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)［］30號(hào)6安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)［］32號(hào)7電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理是辦法南方電網(wǎng)計(jì)［］56號(hào)8輸變電工程施工方案安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法廣電集團(tuán)9電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定電建［1995］671號(hào)文頒布10輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)估原則（）11電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電某些）DL5009.3—199712電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程DL558—9413建筑施工安全檢查評(píng)分原則JGJ59—9914建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33—15施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—8816建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194—9317建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—9118龍門架及井架物料提高機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88—9219建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128—20建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130—21起重機(jī)械安全規(guī)程GB6067—8522起重吊運(yùn)指揮信號(hào)GB5082—85表7-2公司安全管理制度及辦法一覽表序號(hào)原則名稱編號(hào)1危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素辨認(rèn)評(píng)價(jià)實(shí)行辦法QB/OEP4.3.1—2安全技術(shù)辦法籌劃和安全技術(shù)辦法編制制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)—3安全管理責(zé)任制度QB/OEP3.3.1(4.3.4)—4安全培訓(xùn)教誨制度QB/OEP3.3.2(4.3.4)—5安全工作例會(huì)制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)—6交通安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).1—7民工（暫時(shí)工）安全管理實(shí)行細(xì)則QB/OEP3.4.6(4.4.6).2—8安全用電管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).1—9安全設(shè)施管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).4—10安全施工工作票實(shí)行細(xì)則QB/OEP3.4.6(4.4.6).5—11安全防護(hù)裝置管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).7—12分包聯(lián)營(yíng)安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).8—13小型機(jī)械、工器具安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).9—14防火、防爆安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.7).1—15森林防火管理制度QB/OEP3.4.7(4.4.7).2—16安全監(jiān)察條例QB/OEP3.5.1(4.5.1).1—17安全施工檢查制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2—18事故調(diào)查、解決、記錄、報(bào)告制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2—7.3.2安全管理辦法公司已經(jīng)實(shí)行運(yùn)營(yíng)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，項(xiàng)目部也將在在本工程施工過(guò)程中運(yùn)營(yíng)該管理體系，針對(duì)該管理體系各要素，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況，特制定如下管理辦法：1、危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃按照《危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素辨認(rèn)評(píng)價(jià)程序》對(duì)本工程危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨認(rèn)和評(píng)價(jià)，擬定重大危險(xiǎn)因素2、法律及其他規(guī)定按照《法律法規(guī)辨認(rèn)獲取和更新程序》，獲取合用于本工程關(guān)于職業(yè)安全健康法律、法規(guī)、原則和其他規(guī)定，確認(rèn)符合性，并定期跟蹤其變化，及時(shí)更新，同步將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)給全體施工人員和有關(guān)方。3、目的和指標(biāo)根據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境方針、有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，擬定重大危險(xiǎn)因素，制定本工程職業(yè)安全健康目的和指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工傷事故防止和控制，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。4、職業(yè)安全健康管理是方案按照《目的指標(biāo)與管理方案評(píng)審程序》，對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審，以保證職業(yè)安全健康目的和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部以文獻(xiàn)形式明確規(guī)定各部門、各層次人員職責(zé)、權(quán)限和作用，并予以傳達(dá)，保證正解建立，實(shí)行和維護(hù)職業(yè)安全健康管理體系。6、培訓(xùn)、意識(shí)和能力按照《教誨培訓(xùn)管理程序》，明確培訓(xùn)規(guī)定，擬定并實(shí)行不同層次人員培訓(xùn)，保證全體施工人員，特別是重要崗位有關(guān)人員具備完畢工作任務(wù)意識(shí)和能力。7、協(xié)商與交流按照《協(xié)商與交流程序》，保證與員工和有關(guān)方進(jìn)行充分有效信息交流和協(xié)商，理解并優(yōu)先考慮有關(guān)方規(guī)定，使員工參加體系重要活動(dòng)和事務(wù)，使用公眾理解和承認(rèn)公司改進(jìn)職業(yè)安全健康狀況決心。8、職業(yè)安全健康管理體系文獻(xiàn)為使公司職業(yè)安全健康體系規(guī)范化、文獻(xiàn)化、并為內(nèi)部管理和外部審核提供根據(jù)，公司建立并保持書面或電子形式職業(yè)安全健康體系，用以描述體系核心要素及互相作用，并明確查詢有關(guān)文獻(xiàn)途徑。9、文獻(xiàn)和資料控制按照《文獻(xiàn)與資料控制程序》，保證與職業(yè)安全健康管理體系關(guān)于文獻(xiàn)及資料得到有效控制。10、運(yùn)營(yíng)控制公司分類建立并保護(hù)控制重大危險(xiǎn)因素運(yùn)營(yíng)控制程序或支持性文獻(xiàn)，保證與重大危險(xiǎn)因素關(guān)于工程施工或服務(wù)得到有效控制，并保證公司在職業(yè)安全健康方針、目的、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及對(duì)有關(guān)方施加相應(yīng)影響。11、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)按照《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》，作出應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)，以減少和防止傷害影響。12、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)按照《績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)控制程序》，對(duì)公司職業(yè)安安全健康績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)測(cè)，保證危險(xiǎn)因素有效控制并通過(guò)監(jiān)測(cè)成果，評(píng)價(jià)其與目的，指標(biāo)適應(yīng)性和與職業(yè)安全健康原則、法律、法規(guī)符合性。13、事故、事件、不符合、糾正與防止辦法按照《事故事件不符合糾正與防止辦法管量程序》，對(duì)事故、事件、不符合進(jìn)行調(diào)查解決，采用辦法消除由事故、事件、不符合所產(chǎn)生影響；采用糾正與防止辦法，避免同類事故、事件、不符合發(fā)生或再次發(fā)生。14、記錄和記錄管理按照《記錄管理程序》，標(biāo)記、保存和處置關(guān)于職業(yè)安全健康管理體系記錄，為評(píng)價(jià)體系有效運(yùn)營(yíng)提供客觀證據(jù)。15、審核按照《內(nèi)部審核管理程序》，對(duì)體系進(jìn)行定期審核，以確認(rèn)體系與否正常運(yùn)營(yíng)以及與否達(dá)到了規(guī)定目的，驗(yàn)證體系重要活動(dòng)關(guān)于成果與否符合規(guī)定，通過(guò)內(nèi)審對(duì)體系進(jìn)行系統(tǒng)、獨(dú)立檢查和評(píng)價(jià)，保證體系運(yùn)營(yíng)有效性。16、管理評(píng)審公司定期開(kāi)展管理評(píng)審，以保證體系持續(xù)適當(dāng)性7.4安全組織技術(shù)辦法7.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電1、暫時(shí)施工用電在施工前，要做好安全技術(shù)交底，技術(shù)交底資料必要完備、可靠，能明顯顯示出交底日期、討論意見(jiàn)和交底與被交底人簽字名單。2、做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細(xì)記錄拆除暫時(shí)用電工程時(shí)間，工作人員、拆除程序、拆除辦法和采用安全防護(hù)辦法。3、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電接地與防雷，按照J(rèn)GJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，必要做好重復(fù)接地，用電保護(hù)零線和防雷接地線必要專設(shè)，以保證安全用電。4、暫時(shí)用電導(dǎo)線截面和對(duì)地高度、安全距離、檔距規(guī)定，必要達(dá)到“JGJ-59-99”5、電源箱、開(kāi)關(guān)箱安裝高度、底邊距地面高度必要符合國(guó)家規(guī)范規(guī)定，普通為1.3-1.5mm，對(duì)于移動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱來(lái)說(shuō)其下底面安裝高度為0.6-1.5mm。箱內(nèi)必要裝設(shè)斷路器和漏電開(kāi)關(guān)安全保護(hù)器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風(fēng)辦法，并做好編號(hào)和接零。6、施工現(xiàn)場(chǎng)用手持電動(dòng)工具和電動(dòng)機(jī)械應(yīng)符合產(chǎn)品國(guó)標(biāo)、專業(yè)原則和安全雖然規(guī)程，必要通過(guò)關(guān)于主管部門鑒定，產(chǎn)品必要經(jīng)本地產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門及其以上部門檢測(cè)承認(rèn)，必要提供產(chǎn)品合格證、闡明書。7、現(xiàn)場(chǎng)施工各類施工機(jī)械，必要一機(jī)一閘一漏電，做好接零保護(hù)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)用電工具應(yīng)按GB3787-93管理規(guī)定，建立帳卡登記造冊(cè)，并建立工具使用，檢查和維修技術(shù)檔案?jìng)洳椤?.4.2運(yùn)送材料、設(shè)備1、盡量減少搬運(yùn)次數(shù)或搬運(yùn)距離，既經(jīng)濟(jì)又安全。2、以機(jī)械代替人工搬運(yùn)，針對(duì)材料特性采用恰當(dāng)搬運(yùn)辦法。3、注意機(jī)械和設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)。4、工作場(chǎng)合及通道要保證安全狀態(tài)，暢通狀態(tài)。5、普通作業(yè)須有安全作業(yè)程序，特殊搬運(yùn)作業(yè)須有周密籌劃。6、非載人機(jī)械和設(shè)備，不得用于運(yùn)載人員。7、對(duì)的佩帶個(gè)人防護(hù)用品，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，實(shí)行安全監(jiān)督。8、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行水平搬運(yùn)時(shí)，司機(jī)必要通過(guò)良好培訓(xùn)，車輛裝載必要均勻，倒車時(shí)應(yīng)注意與否遇到人和設(shè)備，無(wú)人看守車輛，其發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)予熄火。司機(jī)應(yīng)做好對(duì)車輛尋常檢查維修。保證行車安全。7.4.3高處作業(yè)1、進(jìn)行施工此前，單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)逐級(jí)向關(guān)于人員做好安全技術(shù)交底，高處作業(yè)人員在各項(xiàng)技術(shù)安全辦法和人身防護(hù)用品未能解決和貫徹之前，不得進(jìn)行施工。對(duì)各種用于高空作業(yè)設(shè)施和設(shè)備，在投入使用前，要一一加以檢查，經(jīng)確認(rèn)完好后，才干投入使用。2、高處作業(yè)人員，每年需進(jìn)行一次體格檢查。患有心臟病、高血壓、精神病癲癇病等不適合從事高處作業(yè)人員，禁止從事此類作業(yè)。3、高處作業(yè)人員必要穿工作服，禁止赤膊裸身作業(yè)，腳下要穿軟底防滑絕緣鞋，決不能穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑落靴鞋。操作時(shí)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。4、攀登和懸空作業(yè)人員危險(xiǎn)性較大，應(yīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。5、高處作業(yè)中所用物料應(yīng)堆放平穩(wěn)，不可妨礙通行和裝卸，高空作業(yè)必要使用工具袋，工具應(yīng)放入袋中，嚴(yán)防墜落傷人，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必要帶安全帽。6、高處作業(yè)安全防護(hù)用品如安全帶、安全帽應(yīng)定期檢查、檢查，并做好記錄。7.4.4起重吊裝1、司機(jī)和指揮人員（起重工）要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)關(guān)于部門頒發(fā)合格證后才干上崗作業(yè)，做到專機(jī)專人。指揮人員在作業(yè)前要熟悉所指揮起重設(shè)備性能和理解所吊構(gòu)件重量，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。2、對(duì)起重構(gòu)件重量不明確時(shí)要進(jìn)行核算，不能盲目起吊，起吊連接在固定物上，應(yīng)采用技術(shù)辦法后才起吊。3、起重機(jī)操作人員在操作時(shí)，精神要集中，要服從指揮人員指揮，以免誤碰壞設(shè)備。在發(fā)既有信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，可回絕執(zhí)行，要問(wèn)清后再操作。在普通狀況下，起重機(jī)司機(jī)應(yīng)一種在機(jī)上操作，一種在機(jī)車周邊進(jìn)行監(jiān)護(hù)。在作構(gòu)件安裝時(shí)可設(shè)高空和地面兩個(gè)指揮人員。4、起重機(jī)使用鋼絲繩，其構(gòu)造形式、規(guī)格、強(qiáng)度要符合該機(jī)型規(guī)定。卷筒鋼絲繩要連接牢固、排列整潔。當(dāng)鋼絲繩所有放出后，卷筒上至少要留三圈以上。7.5安全薄弱環(huán)節(jié)分析7.5對(duì)施工方案、安全技術(shù)辦法管理理解不深。使用未經(jīng)檢查工器具。高處作業(yè)不扎安全帶，特種高處作業(yè)不使用二次保護(hù)，不設(shè)監(jiān)護(hù)人。組立桿塔施工中超負(fù)荷起吊。與帶電線路平行距離較近，容易產(chǎn)生感應(yīng)電。停電作業(yè)不按規(guī)定程序作業(yè)（停電、驗(yàn)電、掛接地線），不對(duì)的使用接地線。無(wú)特種作業(yè)證人員從事特種作業(yè)，無(wú)證人員駕駛（操縱）汽車、吊車、張牽機(jī)等。酒后作業(yè)，酒后駕車。施工隊(duì)中民工、暫時(shí)工對(duì)安規(guī)熟悉限度不夠。安全標(biāo)記不明顯。高處作業(yè)時(shí)上下拋擲工具、材料、高空落物。違章指揮，無(wú)序指揮。7.5.2針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)擬采用技術(shù)辦法1、各分部工程和特殊工程在施工前，必要編制完整施工方案和安全技術(shù)辦法，按技術(shù)交底制度進(jìn)行技術(shù)交底。參加交底人員必要經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行施工。2、工程中使用工器具，使用前必要通過(guò)檢查和實(shí)驗(yàn)，未經(jīng)檢查、實(shí)驗(yàn)工器具，禁止在工程中使用。3、在組立桿塔施工方案中，對(duì)起吊重量進(jìn)行精確、合理計(jì)算，明確不同狀況下容許起吊重量，禁止超負(fù)荷起吊。4、教誨職工在任何時(shí)候，都必要樹(shù)立安全第一思想，當(dāng)進(jìn)度和安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，必要堅(jiān)持安全第一。施工中不怕麻煩，嚴(yán)格按照技術(shù)辦法規(guī)定安裝接地。5、項(xiàng)目部和各施工班組應(yīng)經(jīng)常組織民工、暫時(shí)工進(jìn)行安規(guī)教誨、學(xué)習(xí)與考試，考試不合格者禁止上崗。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯施工標(biāo)志，并在施工場(chǎng)地周邊設(shè)立圍欄警告標(biāo)志，提示施工人員注意安全，防止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。7、工程開(kāi)工前，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底，使人們明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工規(guī)定，這是貫徹施工安全辦法核心。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工安全辦法規(guī)定，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位和安全操作辦法，這是貫徹施工方案中安全辦法補(bǔ)充和完善過(guò)程。工序、工種安全技術(shù)交底要結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工規(guī)范原則進(jìn)行，避免標(biāo)語(yǔ)式，無(wú)針對(duì)性交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員責(zé)任心。8、要經(jīng)常檢查安全辦法貫徹貫徹狀況，糾正違章，使辦法方案始終得到貫徹執(zhí)行，達(dá)到既定施工安全目的。第九章環(huán)保及文明施工9.1環(huán)保在施工過(guò)程中，應(yīng)遵守國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于文明施工、環(huán)保、文物保護(hù)方面關(guān)于規(guī)定，嚴(yán)格貫徹ISO14001環(huán)境管理體系規(guī)定。全面分析施工過(guò)程中也許引起環(huán)保方面問(wèn)題，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。本工程施工對(duì)環(huán)保也許引起影響：1、施工機(jī)械日夜工作所產(chǎn)生噪聲。2、土建工程施工后期產(chǎn)生污水排放。3、電氣安裝產(chǎn)生廢油、廢料、垃圾等雜物排放。9.2環(huán)保辦法9.2.1環(huán)保目的節(jié)約資源，減少?gòu)U棄物排放。9.2.2管理制度公司已經(jīng)實(shí)行運(yùn)營(yíng)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，并制定了相應(yīng)環(huán)境管理制度，項(xiàng)目部也將在本工程施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行這些環(huán)境管理制度，詳見(jiàn)表9-1。表9-1環(huán)境管理制度一覽表序號(hào)制度名稱編號(hào)1危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素辨認(rèn)評(píng)價(jià)實(shí)行辦法QB/OEW4.3.1-2廢棄物分類及解決辦法QB/OEW4.4.6.10-3資源能源節(jié)約與運(yùn)用辦法QB/OEW4.4.6.11-4食堂管理制度QB/OEW4.4.6.12-9.2.3詳細(xì)辦法針對(duì)公司已經(jīng)實(shí)行運(yùn)營(yíng)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系各要素，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況，特制定如下管理辦法：1、項(xiàng)目開(kāi)工前，進(jìn)行本工程環(huán)境因素評(píng)價(jià)，并擬定重大環(huán)境因素。2、收集適合于本工程環(huán)境法律、法規(guī)、原則、制度等。3、編制管理方案。4、組織施工人員學(xué)習(xí)環(huán)保有關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)施工人員環(huán)保意識(shí)和保護(hù)環(huán)境自覺(jué)性。5、加強(qiáng)公司與內(nèi)、外各單位進(jìn)行協(xié)商和交流。6、有效控制關(guān)于環(huán)保文獻(xiàn)和資料。7、在施工機(jī)具購(gòu)買、保管、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)中，按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行解決。8、對(duì)于本工程有關(guān)方人員，應(yīng)努力使其活動(dòng)滿足管理體系有關(guān)規(guī)定。9、充分運(yùn)用資源，提高資源運(yùn)用效率，加強(qiáng)對(duì)資源節(jié)約和運(yùn)用工作管理。10、努力防止或減少施工生產(chǎn)液體和固體廢棄物對(duì)環(huán)境影響。11、最大限度減少對(duì)工程周邊生態(tài)環(huán)境污染，減少對(duì)周邊居民影響，保證工程順利進(jìn)行。12、定期對(duì)環(huán)保狀況進(jìn)行檢查。13、做好環(huán)境管理記錄。14、定期審核環(huán)境管理體系。9.3文明施工目的、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)行方案9.3.1文明施工目的依照《廣東省電力集團(tuán)電力建設(shè)文明施工管理規(guī)定》規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，咱們制定如下文明施工目的：1、施工臨建布置得當(dāng)，設(shè)施完整，環(huán)境整潔；2、整個(gè)臨建符合安全與防火規(guī)定；3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理4、現(xiàn)場(chǎng)道路、排水暢通，有專人維護(hù)；5、設(shè)備、材料堆場(chǎng)堅(jiān)實(shí)、平整、無(wú)積水，堆放整潔；6、施工用電、用氣系統(tǒng)布置合理、安全可靠；7、施工機(jī)械、設(shè)備完好。9.3.2文明施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程部：質(zhì)檢員：綜合部：施工二隊(duì)：施工一隊(duì)：材料供應(yīng)：施工三隊(duì)：9.3.3文明施工實(shí)行方案1、場(chǎng)地布置現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置合理，臨建放置整潔有序，內(nèi)部整潔；設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地堅(jiān)實(shí)、平整、無(wú)積水，設(shè)備、材料堆放整潔，標(biāo)記清晰，易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品必要按安全規(guī)定分類、隔離存儲(chǔ)；道路硬化暢通、排水暢通，并有專人維護(hù)；建筑垃圾集中堆放，及時(shí)解決，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。2、圍護(hù)設(shè)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理；加強(qiáng)“六口五臨邊”防護(hù)；對(duì)的使用安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用品。3、生活設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)宿舍整潔衛(wèi)生、安全舒服、文娛設(shè)施齊全，消防器材配備合理；食堂清潔衛(wèi)生，生熟食分開(kāi)，生活垃圾及時(shí)清理；設(shè)備足夠數(shù)量水沖式廁所，講究衛(wèi)生。4、施工設(shè)施施工機(jī)具布設(shè)合理，定期檢修維護(hù)，保持完好；腳手架搭設(shè)符合規(guī)定，驗(yàn)收合格掛牌后方投入使用；施工用電、用水系統(tǒng)布置合理，施工用電由電工布線、安裝配電箱、燈具等；危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立安全警示牌；合理布置足夠消防設(shè)施。5、綜合管理建立健全公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，組建文明施工組織機(jī)構(gòu)，明確各部門人員職責(zé)；明確并制定各級(jí)文明施工管理制度、辦法和獎(jiǎng)懲辦法；積極開(kāi)展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、評(píng)比；建立文明施工檔案；加強(qiáng)對(duì)施工人員宣教；積極配合建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)等單位文明施工工作，使文明施工貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程。9.4文明施工考核、管理辦法1、依照1999年廣東省頒布《建筑工程文明施工管理》文獻(xiàn)精神和考核辦法，編制適合本工程管理?xiàng)l款，采用100分制，對(duì)本工程各部門、各班組每周進(jìn)行一次打分考核。對(duì)低于80分部門、班組進(jìn)行懲罰，對(duì)80分以上部門班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并公開(kāi)張貼。2、按照《變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)估原則》建立和健全文明施工管理制度和實(shí)行辦法，主管施工領(lǐng)導(dǎo)必要抓文明施工。3、會(huì)同項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師對(duì)本工程文明施工狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4、工程施工過(guò)程中，對(duì)各施工班組進(jìn)行文明施工考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第十章籌劃、記錄和信息管理10.1籌劃、記錄報(bào)表編制與傳遞1、本工程項(xiàng)目經(jīng)理專設(shè)綜合部負(fù)責(zé)籌劃、記錄報(bào)表編制與傳遞工作。2、籌劃編制要本著實(shí)事求是原則，籌劃指標(biāo)要建立在可靠物質(zhì)基本上，既要符合實(shí)際，又要穩(wěn)妥可靠，嚴(yán)格遵守籌劃嚴(yán)肅性和科學(xué)性。3、本工程將向業(yè)主提供如下籌劃、記錄報(bào)表：月資金使用籌劃月工程形象進(jìn)度籌劃月實(shí)物工程量完畢狀況報(bào)表施工質(zhì)量狀況報(bào)表物資記錄報(bào)表4、上報(bào)業(yè)主表格將按照電力基本建設(shè)報(bào)表格式，如業(yè)主另有規(guī)定則按業(yè)重規(guī)定執(zhí)行。5、籌劃監(jiān)督檢查由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，隨時(shí)理解工程進(jìn)度和資金使用狀況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。10.2信息管理1、信息管理目的：保證信息可靠、迅速、精確流通和傳遞，充分發(fā)揮信息引導(dǎo)作用，提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高公司信譽(yù)。