調(diào)度室管理制度樣本

調(diào)度室管理制度新疆眾興公司一煤礦元月3日新疆眾興礦業(yè)有限責(zé)任公司一煤礦文件新興一礦[]006號簽發(fā)：解少林★關(guān)于下發(fā)調(diào)度室各項(xiàng)管理制度通知一礦所屬各班隊(duì)：依照《新疆小煤礦質(zhì)量原則化》規(guī)定，我礦對“調(diào)度室管理各項(xiàng)制度”經(jīng)修改完善現(xiàn)下發(fā)，須在此后安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。新疆眾興公司一煤礦二00六年元月十日送：各班隊(duì)存：礦辦礦燈房管理制度冊目錄事故、隱患報(bào)告制度---------------------------------------------1班隊(duì)（組）長報(bào)告制度------------------------------------------2調(diào)度室例會制度-----------------------------------------------3—4調(diào)度室員職責(zé)、權(quán)限及互有關(guān)系------------------------------5干部上崗檢查制度------------------------------------------------6班隊(duì)（組）長報(bào)告制度1．目為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告解決貫徹，特制定本制度。2．合用范疇合用于眾興公司一煤礦3．報(bào)告內(nèi)容3．1井上下工作面（點(diǎn)）安全和隱患解決實(shí)際狀況。3．2井上下工作面（點(diǎn)）生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況。4．報(bào)告人員4．1各班（組）隊(duì)長5．報(bào)告程序5．1當(dāng)班工作面（點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)隱患及時向分礦調(diào)度室報(bào)告。5．2當(dāng)班工作任務(wù)完畢狀況向調(diào)度室例會進(jìn)行報(bào)告。6．報(bào)告制度6．1對本班隊(duì)（組）當(dāng)班工作面（點(diǎn)）作業(yè)任務(wù)完畢狀況，按作業(yè)任務(wù)單規(guī)定如實(shí)填寫并向調(diào)度室報(bào)告登記。一次不報(bào)告罰當(dāng)班班隊(duì)（組）長20元。不填寫任務(wù)單罰班隊(duì)（組）長10元。6．2當(dāng)班工作面（點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時用電話向分礦調(diào)度室報(bào)告，一次隱患不報(bào)告，罰當(dāng)班班隊(duì)（組）長30元，班構(gòu)成員每人20元，隊(duì)長50元。6．3對當(dāng)班工作任務(wù)完畢狀況和安全隱患不真實(shí)并進(jìn)行假報(bào)告，罰班隊(duì)（組）長30元，班構(gòu)成員每人20元。6．4當(dāng)班工作面（點(diǎn)）隱患，分礦下達(dá)貫徹整治任務(wù)后，當(dāng)班未徹底貫徹排除者按“三違”懲罰細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。6．5本周、月度會例會上班隊(duì)長不真實(shí)報(bào)告本班隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完畢和安全狀況一次罰班長30元。不進(jìn)行報(bào)告罰50元。6．6以上罰款從當(dāng)月本人工資中扣除。調(diào)度例會制度1．目為了總結(jié)本月安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量和機(jī)電等各項(xiàng)工作任務(wù)完畢狀況及下月各項(xiàng)工作任務(wù)籌劃安排布置特制定本制度。2．合用范疇合用于眾興公司一煤礦3．重要內(nèi)容3．1會議地點(diǎn)3．1．1分礦副井口會議室。3．2參加人員3．2．1礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、技術(shù)員、制度主任、機(jī)電隊(duì)長、采煤隊(duì)長、運(yùn)送隊(duì)長、掘進(jìn)隊(duì)長、瓦檢員、保管員、煤場管理員。3．3會議主持人3．3．1分礦調(diào)度主任。3．3．2調(diào)度會議點(diǎn)名、記錄及對本制度執(zhí)行均由調(diào)度主任貫徹。4．會議程序4．1由生產(chǎn)副礦長報(bào)告本月生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況（采掘），并籌劃安排下月各班隊(duì)生產(chǎn)工作任務(wù)。4．2安全副礦長報(bào)告本月生產(chǎn)工作中發(fā)生輕傷、重傷事故，機(jī)械事故，“三違”懲罰人數(shù)及金額，火區(qū)是和隱患檢查貫徹等狀況。同步籌劃安排下月安全工作貫徹任務(wù)。4．3技術(shù)員對本月工程質(zhì)量進(jìn)行全面總結(jié)，對下月工程質(zhì)量完畢提出意見和需求。4．4各隊(duì)長、瓦檢員、保管員、煤場管理員報(bào)告本月工作任務(wù)完畢狀況及存在問題。4．5貫徹井上下存在隱患問題，制定有效安全辦法，對存在隱患進(jìn)行“四定”貫徹。4．6由礦長進(jìn)行本月全面工作總結(jié)，并對下月各項(xiàng)工作任務(wù)籌劃安排、布置作出規(guī)定。5．會議制度5．1分礦調(diào)度室例會必要每月組織一次，并有點(diǎn)名冊和會議記錄，如不按期組織一次罰調(diào)度主任50元，無點(diǎn)名冊或不按實(shí)際人數(shù)點(diǎn)名，一次罰調(diào)度主任30元，會議無記錄一次罰調(diào)度主任40元。5．2每月27日下午17：00點(diǎn)準(zhǔn)時召開會議，凡參加人員必要準(zhǔn)時參加。5．3每月未在17：00點(diǎn)準(zhǔn)時點(diǎn)名，做到不遲到、不早退、不曠會遵守會場秩序，否則遲到、早退一次罰款20元，曠會一次罰款40元。5．4有特殊因素不參加調(diào)度會者，必要提前向主持人請假，否則按曠會解決。5．5凡參加調(diào)度會議者，必要做到不吸煙，不吃零食，并關(guān)掉所有手機(jī)、傳呼機(jī)，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。5．6所有參加調(diào)度會議人員，必要將本月各自范疇內(nèi)工作任務(wù)完畢狀況和安全管理狀況作如實(shí)報(bào)告，如不實(shí)際報(bào)告一次罰款30元，不作報(bào)告罰款50元。5．7以上罰款從當(dāng)月工資中扣除。分礦調(diào)度員職責(zé)、權(quán)限及互有關(guān)系1．職責(zé)1．1組織召開下一班次員工班前會，并做好記錄。1．2完畢調(diào)度室各種記錄，保證精確無誤。1．3認(rèn)真做好井下安監(jiān)員、瓦檢員安全檢查報(bào)告記錄。1．4對直接威脅安全生產(chǎn)工作面（點(diǎn)）及時向分礦值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做出解決意見。1．5認(rèn)真做好公司調(diào)度室下發(fā)電話文，安全指令、告知、通報(bào)、記錄并負(fù)責(zé)及時傳達(dá)。1．6認(rèn)真搞好交接班，并做交接班記錄。2．權(quán)限2．1有對井上下各崗位操作人員監(jiān)督檢查權(quán)。2．2有對各崗位查出“三違”人員作出解決建議權(quán)。2．3有對井下工作面下達(dá)“準(zhǔn)工作、不準(zhǔn)工作、排除后工作”指令，特殊狀況下，有停工停產(chǎn)和撤出人員權(quán)。2．4有對安監(jiān)員入井單、各級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問題有權(quán)督促整治。2．5有對制度貫徹不好、隱患整治、不夯實(shí)，直接向分礦主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告權(quán)。2．6有對“三違”人員督促辦理罰款手續(xù)權(quán)。2．7有權(quán)對井上各工作面（點(diǎn)）進(jìn)行監(jiān)督檢查。3．互有關(guān)系3．1在管理方面應(yīng)直接服從安全副礦長領(lǐng)導(dǎo)，工作上向安全副礦長負(fù)責(zé)。3．2在工作中必要接受職能部門監(jiān)督檢查。干部上崗檢查制度為保證分礦各生產(chǎn)及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作，質(zhì)量原則化符合規(guī)定，遵章守紀(jì)、衛(wèi)生清潔特制定本制度。分礦礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長及有關(guān)值班人員均勻干部，在值班期間負(fù)責(zé)本礦對所屬各工作面（點(diǎn)）崗位工作狀況進(jìn)行不定期上崗檢查。檢查內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和記錄、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)報(bào)表、安全報(bào)告記錄、勞動紀(jì)律工作質(zhì)量等。檢查原則：必要按有關(guān)班隊(duì)崗位下發(fā)原則進(jìn)行檢查，對查出問題必要有當(dāng)班負(fù)責(zé)人解決解決。上崗檢查完畢及時總結(jié)，堅(jiān)決安排，并認(rèn)真填寫好查崗記錄，否則予以有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。安全活動日制度1．目為了全面貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針，不斷提高全體職工和管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)、條令、條例和公司各項(xiàng)管理制度，使安全活動工作可以按籌劃和環(huán)節(jié)有效實(shí)行，特制定本制度。2．職責(zé)2．1安全副礦長負(fù)責(zé)每月組織安全大檢查工作和每半年一次安全知識競賽活動。2．2調(diào)度主任負(fù)責(zé)在安全活動日工作中，對各類安全隱患貫徹，以及每年度一次安全競賽與評比工作。2．3分礦技術(shù)員負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程開工前人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與考核工作。2．4職教負(fù)責(zé)人組織每周一次安全知識學(xué)習(xí)，新工人入廠培訓(xùn)，教誨和考核工作。3．安全活動日管理制度3．1每月由分礦安全通風(fēng)科組織一次安全工作大檢查活動。重要集中檢查井上下各類隱患，并按“四定”原則定項(xiàng)目、定辦法、定人員、定期間限期整治，達(dá)到防患于未然。3．2由公司安通科每半年組織一次安全知識演講競賽活動。并按競賽層次評出先進(jìn)，達(dá)到勉勵先進(jìn)，帶動后進(jìn)，全員提高目。3．3分礦安全活動日全年籌劃，由安全副礦長負(fù)責(zé)制定，并全面負(fù)責(zé)組織實(shí)行。3．4分礦安全副礦長，對每日各級、各部門和分礦安全員、瓦檢員在現(xiàn)場檢查出各類隱患，在次日早會上按“四定”貫徹整治，同步對貫徹整治狀況及時報(bào)饋后列入考核和考核。3．5分礦安全副礦長，每月組織分礦采煤、機(jī)電隊(duì)長以上管理人員，進(jìn)行安全檢查活動，對查出隱患按“四定”限期整治。而對重大隱患必要在24小時內(nèi)組織人力、物力徹底解決，不留后患，保證安全生產(chǎn)。3．6每年度12月10日—20日，由安全副礦長、技術(shù)員、職教辦聯(lián)合組織一次全礦職工《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》以及尋常安全生產(chǎn)知識競賽活動，達(dá)到總結(jié)、評比提高目。3．7分礦技術(shù)員在每項(xiàng)工程開工前必要嚴(yán)密組織本工種崗位人員學(xué)習(xí)好《安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》達(dá)到人人學(xué)懂論通，并按程序和規(guī)定作業(yè)。對學(xué)習(xí)考試不合格再學(xué)習(xí)，直至通、懂后會操作為至。3．8職教辦必要會同公司關(guān)于部門編出全年，季度和每月安全教誨籌劃和技術(shù)培訓(xùn)工作籌劃，并組織監(jiān)督實(shí)行。3．9新工人或合同工進(jìn)礦后，必要有分礦職教辦會同公司行辦、市安監(jiān)局培訓(xùn)辦進(jìn)行不少于10天煤礦安全生產(chǎn)基本知識學(xué)習(xí)，然后隨同老工人入井并指定專人帶培，待熟悉本工種安全生產(chǎn)知識和操作技術(shù)徨方可獨(dú)立工作。3．10各班、隊(duì)長每月組織本班隊(duì)人員不少于一次安全生產(chǎn)活動日工作。要全面評比總結(jié)、獎懲結(jié)合、考核提高原則，將安全活動日工作貫徹到最基層。4．考核辦法4．1對公司安通科開展安全活動日工作考核驗(yàn)證，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門實(shí)行，每月一次。4．2對分礦安全副礦長組織開展安全活動日工作考核、驗(yàn)證、獎懲，由分礦礦長每月進(jìn)行一次全面貫徹兌現(xiàn)。4．3對技術(shù)員、職教辦組織開展安全生產(chǎn)活動工作檢查、考核、驗(yàn)證、獎罰、由礦長進(jìn)行，每月不少于一次。4．4對各班隊(duì)活動日檢查、考核、獎罰由分礦考核小組每月進(jìn)行一次全面實(shí)行，并將考核成果及時上報(bào)存檔，下發(fā)與張榜發(fā)布。4．5考核原則4．5．1公司安通科對開展安全活動日工作貫徹狀況，考核兌現(xiàn)安公司規(guī)定執(zhí)行。4．5．2分礦安全副礦長、技術(shù)員對安全活動日工作組織不得力，開展不及時在當(dāng)月安全獎中按10%扣除。4．5．3分礦職教員、各班隊(duì)長對本項(xiàng)活動組織不力，工作不到位時，從當(dāng)月安全獎中按5%扣除。安全檢查制度1．目為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針和煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)特制定本制度。2．安全檢查分類：2.1尋常性安全檢查工作由分礦跟班領(lǐng)導(dǎo)、班長、瓦檢員和安全員對當(dāng)班安全工作負(fù)責(zé)。詳見《三檢制度》2.2例行安全檢查2.2.1由公司安通科組織每月對分礦進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。2.2.2公司安通科組織公司關(guān)于人員對分放至少每月檢查一次。并對上次提出問題貫徹狀況進(jìn)行驗(yàn)證。2.2.2.1每次必要對井上下各系統(tǒng)進(jìn)行全成地檢查，檢查要嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真，以書面檢查整治單為根據(jù)（一式兩份，一份交分礦，一份交安通科存檔）。2.2.2.2分礦礦長按照“四定”（定項(xiàng)目、定辦法、定期間、定負(fù)責(zé)人）原則組織整治、貫徹提出隱患和問題。2.2.2.3由公司安通科對隱患解決狀況準(zhǔn)時進(jìn)行驗(yàn)證，未按規(guī)定期間、規(guī)定貫徹對分礦工關(guān)于負(fù)責(zé)人按《三違懲罰細(xì)則》解決。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則。2.2.3分礦例行檢查（自檢）每月不少于兩次，由分礦自行組織，對井上下所有工作面（點(diǎn)）全面、細(xì)致地進(jìn)行檢查。2.2.3.1必要要有檢查整治單2.2.3.2必要按照“