2021年華師在線網(wǎng)院人力資源管理復(fù)習(xí)資料考試題庫

人力資源人力資源需求是由社會消費(fèi)引起并派生出來需求，因而，人力資源需求是一種A.派生需求B.內(nèi)在需求C.經(jīng)濟(jì)需求D.社會需求原則答案：A績效管理系統(tǒng)基本是（）。A.績效原則界定B.績效成果反饋和運(yùn)用C.績效考核工作籌劃D.績效考核工作流程原則答案：A（）是組織進(jìn)行薪酬管理基本和出發(fā)點(diǎn)A.市場薪資調(diào)查B.崗位工作評價C.工資級別擬定D.薪酬水平比較原則答案：B薪酬核心目的是（）A.公平目的 B.效率目的C.合法目的 D.競爭目的原則答案：B學(xué)習(xí)型組織基本構(gòu)造是（）學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)A.縱向組織B.橫向組織C.團(tuán)隊(duì)D.個人原則答案：B強(qiáng)化理論在管理中應(yīng)用目是為了（）A.滿足需求B.獲取公平C.組織行為矯正D.設(shè)定盼望值原則答案：C（）是人力資源開發(fā)管理起點(diǎn)A.人力資源招聘B.人力資源規(guī)劃C.工作分析D.人力資源培訓(xùn)原則答案：B組織文化核心是組織（）A.組織精神B.價值觀體系C.組織形象D.組織風(fēng)尚原則答案：B學(xué)習(xí)型組織基本價值在于（）A.增強(qiáng)凝聚力B.解決問題C.提高生產(chǎn)效率D.實(shí)現(xiàn)自我超越原則答案：B人力資源核心在于（）A.勞動能力B.學(xué)習(xí)力C.理解力D.體力原則答案：A組織中掌握著組織核心技術(shù)與廣泛社會關(guān)系，并得到組織全體成員承認(rèn)組織成員被稱為（）A.核心員工B.技術(shù)骨干C.管理人才D.人力資本原則答案：A（）是薪酬管理中最基本工作。A.薪酬政策制定B.薪酬體系設(shè)計C.薪酬調(diào)查D.薪酬級別擬定原則答案：B組織人力資源戰(zhàn)略是對組織人力資源開發(fā)管理方針政策與（）之間關(guān)系體現(xiàn)和解決。A.環(huán)境因素B.組織構(gòu)造C.人力資源市場D.人力資源政策原則答案：A直接關(guān)系到績效考核信度和效度是（）A.績效考核指標(biāo)B.績效考核方式C.績效考核者D.績效考核程序原則答案：A（）是人力資源開發(fā)管理平臺A.人力資源市場 B.組織C.社會 D.學(xué)校教誨原則答案：B勞動關(guān)系是指雇主與雇員之間在實(shí)現(xiàn)（）過程中建立起來社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系A(chǔ).勞動B.培訓(xùn)C.職業(yè)發(fā)展D.管理原則答案：A勞動合同目在于（）勞動過程完畢，涉及對勞動成果分派A.規(guī)范 B.建立C.保證 D.形成原則答案：A（）是衡量組織文化本質(zhì)特性重要手段。A.組織風(fēng)尚B.組織文化維度C.組織精神D.組織價值觀念原則答案：B組織人力資源素質(zhì)高低與組織（）有著很大關(guān)系A(chǔ).人力資源構(gòu)造B.人力資源招聘C.人力資源管理D.人力資源開發(fā)原則答案：A人力資源（）是形成勞動能力核心因素，也是決定人力資源質(zhì)量構(gòu)造核心性因素A.教誨構(gòu)造 B.職業(yè)構(gòu)造C.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造 D.組織構(gòu)造原則答案：A側(cè)重點(diǎn)在于探究激發(fā)動機(jī)因素，也就是研究人需求內(nèi)容及其如何滿足人需求勉勵理論是（）A.內(nèi)容型勉勵理論B.行為改造型勉勵理論C.過程型勉勵理論D.綜合型勉勵理論原則答案：A“唯一持久競爭優(yōu)勢就是具備比你競爭對手學(xué)習(xí)得更快（）”A.創(chuàng)造能力B.凝聚力C.學(xué)習(xí)能力D.勞動能力原則答案：C（）是管理制度有效發(fā)揮作用規(guī)定和保證A.實(shí)行 B.監(jiān)督C.反饋與修正 D.審定原則答案：B反映了組織薪酬構(gòu)造與構(gòu)成、薪酬級別與薪酬原則綜合方案稱作（）。A.薪酬原則 B.薪酬設(shè)計C.薪酬制度 D.薪酬政策原則答案：B勞動生產(chǎn)率指是在一定技術(shù)與組織環(huán)境下，每一單位時間內(nèi)勞動者完畢（）數(shù)量原則。A.產(chǎn)出B.合格產(chǎn)出C.產(chǎn)出數(shù)量D.工作任務(wù)原則答案：B組織人力資源規(guī)劃工作首要環(huán)節(jié)是（）A.環(huán)境調(diào)查分析B.制度建設(shè)C.人力資源素質(zhì)D.組織凝聚力原則答案：A（）是開展績效考核工作前提，也是開展績效考核工作根據(jù)。因而，它也稱為績效考核工作方案。A.績效考核工作籌劃B.績效考核指標(biāo)體系C.績效考核工作流程D.績效考核方式原則答案：A勞動爭議焦點(diǎn)在于（）A.勞動過程 B.勞動權(quán)利與義務(wù)C.勞動關(guān)系 D.勞動糾紛原則答案：B在從流程入手留住核心員工方略中，管理者（）是非常重要中間變量，它將變化危機(jī)過程演變發(fā)展。A.環(huán)境分析 B.管理干預(yù)C.管理藝術(shù) D.管理風(fēng)格原則答案：B績效考核最后一種環(huán)節(jié)也是最核心一種環(huán)節(jié)是（）。A.績效考核工作籌劃B.績效考核工作流程C.考核成果反饋和運(yùn)用D.考核工作評價原則答案：C引起宏觀人力資源流動主線因素是（）A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡B.城鄉(xiāng)差別C.人力資源流動需求D.國家政策傾斜原則答案：A勞動關(guān)系體現(xiàn)形式是（）A.勞動合同B.勞動能力C.組織構(gòu)造D.勞動行為原則答案：A組織人力資源戰(zhàn)略管理首要內(nèi)容是（）A.注重管理模式B.環(huán)境分析C.戰(zhàn)略評價D.戰(zhàn)略實(shí)行原則答案：B被稱為“人力資本理論之父”是（）A.亞當(dāng)·斯密B.科斯C.西奧多·舒爾茨D.彼得·德魯克原則答案：C（）是組織文化中心任務(wù)A.人員導(dǎo)向B.組織形象C.組織精神D.價值觀體系原則答案：A在組織管理中最核心管理是（）A.財務(wù)管理 B.技術(shù)創(chuàng)新C.人力資源管理 D.制度管理原則答案：C人力資源管理中就業(yè)指是具備勞動能力并且有（）人參加社會勞動，并獲得相應(yīng)勞動報酬或經(jīng)營收入活動。A.勞動崗位 B.勞動愿望C.就業(yè)條件 D.就業(yè)市場原則答案：B組織人力資源規(guī)劃工作中最具備技術(shù)性核心環(huán)節(jié)是（）A.人力資源供求預(yù)測B.組織經(jīng)營環(huán)境調(diào)查分析C.組織管理制度建設(shè)D.人力資源素質(zhì)原則答案：A人力資源開發(fā)管理起始環(huán)節(jié)是（）A.人力資源戰(zhàn)略B.人力資源招聘C.人力資源規(guī)劃D.工作分析原則答案：C勉勵效果取決于一種人某一行動盼望值和這個人以為將要達(dá)到其目的概率乘積，這種勉勵理論是（）A.公平理論 B.盼望理論C.雙因素理論 D.成就理論原則答案：B影響工作滿意感最主線因素是個體人員客觀存在各種需求和（）A.價值觀念B.管理風(fēng)格C.管理制度D.組織目的原則答案：A人力資源管理制度建設(shè)首要原則是（）A.合法合理性原則B.科學(xué)配套原則C.全員參加原則D.發(fā)展變革原則原則答案：A人力資源管理制度建設(shè)基本思想重要體當(dāng)前組織（）上A.核心價值觀 B.管理風(fēng)格C.組織環(huán)境D.組織性質(zhì)原則答案：A組織培訓(xùn)調(diào)查分析目在于擬定組織（）A.員工薪酬B.員工培訓(xùn)目的C.員工晉升規(guī)劃D.員工職業(yè)發(fā)展原則答案：B（）是組織管理制度建設(shè)重要指引和思想根據(jù)A.組織管理理念B.組織用人價值取向C.管理風(fēng)格D.組織環(huán)境原則答案：A（）是調(diào)節(jié)組織內(nèi)人力資本管理重要杠桿，是留住核心員工重要手段。A.薪酬級別B.薪酬體系設(shè)計C.薪酬制度D.薪酬政策原則答案：C勞動合同是（）詳細(xì)體現(xiàn)形式A.勞動關(guān)系 B.勞動爭議C.勞動權(quán)利 D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系原則答案：A員工培訓(xùn)是組織人力資源開發(fā)管理一項(xiàng)重要活動，是組織實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為（）必要重要環(huán)節(jié)。A.人力資本B.勞動能力C.經(jīng)營效益D.價值增值原則答案：A（）是影響和決定管理制度及其管理方式制定重要因素。A.組織管理理念B.組織用人價值取向C.組織環(huán)境D.管理風(fēng)格原則答案：B人力資源崗位設(shè)立是對人力資源（）A.工作分析B.招聘C.規(guī)范D.開發(fā)原則答案：C狹義上勞動關(guān)系是指根據(jù)勞動法等有關(guān)法律法規(guī)明確和規(guī)定雙方在勞動過程中（）A.權(quán)利與義務(wù)B.薪酬關(guān)系C.勞動合同D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系原則答案：A組織人力資源預(yù)測目是為了服務(wù)于組織（）A.人力資源規(guī)劃B.人力資源招聘C.力資源培訓(xùn)D.人力資源制度原則答案：A人力資源供應(yīng)預(yù)測和需求預(yù)測結(jié)合就是人力資源供求預(yù)測（）A.綜合平衡 B.規(guī)劃C.管理 D.分析原則答案：A人力資本是一種（）A.增值資本B.教誨投資C.無形資本D.有形資本原則答案：C人力資源形成需要條件是（）。A.生活資料B.教誨C.一定經(jīng)濟(jì)基本D.一定人口數(shù)量和質(zhì)量E.時間原則答案：A|B|E影響職業(yè)生涯成功因素涉及（）。A.教誨B.家庭背景C.個人價值觀與職業(yè)動機(jī)D.社會及組織環(huán)境E.機(jī)遇原則答案：A|B|C|D|E決定組織目的能否順利實(shí)現(xiàn)兩大因素是（）。A.人力資源素質(zhì)B.管理能力C.管理風(fēng)格D.組織凝聚力E.資源配備原則答案：A|D工作闡明書，也稱職務(wù)闡明書，應(yīng)包括重要內(nèi)容有（）。A.工作崗位名稱B.工作職責(zé)C.任職資格D.與其她職位關(guān)系E.發(fā)展前程原則答案：A|B|C|D|E<p>組織既有人力資源維系辦法有（）。</p>A.限制雇傭B.減少工作時間C.提前退休D.暫時解雇E.減少員工待遇原則答案：A|B|C|D人力資源開發(fā)是指對“人”這種特殊資源予以（），還其自身創(chuàng)富價值，使得這種資源為宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和微觀經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生巨大效益活動。A.發(fā)掘B.哺育C.強(qiáng)化D.運(yùn)用E.配備原則答案：A|B|C各國采用就業(yè)政策和有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會政策重要有（）。A.確立就業(yè)中心地位B.兼顧就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展C.控制失業(yè)水平D.強(qiáng)化教誨培訓(xùn)E.開展就業(yè)服務(wù)原則答案：A|B|C|D|E下列屬于內(nèi)容型勉勵理論內(nèi)容有（）。A.需求層次理論B.盼望理論C.強(qiáng)化理論D.雙因素理論E.成就需要勉勵理論原則答案：A|D|E帕塞爾和西森提出了“五種管理風(fēng)格”學(xué)說。下列哪些屬于其學(xué)說中詳細(xì)內(nèi)容（）。A.老式式管理B.溫情式管理C.協(xié)商式管理D.法制式管理E.權(quán)變式管理原則答案：A|B|C|D|E人力資源質(zhì)量內(nèi)容涉及了（）。A.人力資源身體素質(zhì)B.人力資源生產(chǎn)素質(zhì)C.人力資源教誨素質(zhì)D.人力資源能力素質(zhì)E.人力資源精神素質(zhì)原則答案：D|E影響人力資源報酬水平內(nèi)部因素是（）。A.國家法律和政策B.組織生產(chǎn)經(jīng)營狀況C.組織理念和薪酬政策D.組織工資管理制度E.員工績效狀況原則答案：B|C|D|E人力資源供求基本平衡標(biāo)志是（）。A.不存在長期大量失業(yè)人口B.不存在長期大量缺少人力部門、行業(yè)C.少量人力資源處在短期失業(yè)狀態(tài)D.存在長期勞動力供求不平衡E.存在暫時性勞動力供求不平衡原則答案：A|B|C|E人力資源甄選原則有（）。A.因事?lián)袢嗽瓌t B.人職匹配原則C.用人所長原則 D.良性構(gòu)造原則E.德才兼?zhèn)湓瓌t原則答案：A|B|C|E人力資源市場運(yùn)營涉及了（）。A.確立市場規(guī)則 B.確立市場準(zhǔn)入C.市場監(jiān)管 D.市場介入E.市場定位原則答案：A|B|C|D衡量失業(yè)者應(yīng)當(dāng)同步具備兩個條件是（）。A.有就業(yè)規(guī)定B.有從業(yè)能力C.沒有勞動崗位D.領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金E.正在尋找新就業(yè)機(jī)會原則答案：A|C人力資源投資項(xiàng)目涉及（）。A.保健投資 B.教誨投資C.流動投資 D.人口生產(chǎn)投資E.晉升投資原則答案：A|B|C|D下列屬于人力資源報酬學(xué)說中關(guān)于理論是（）。A.公平理論 B.勉勵理論C.市場理論 D.代理理論E.績效理論原則答案：A|B人力資源配備原則是（）。A.充分投入原則B.合理運(yùn)用原則C.兼顧性原則D.良性構(gòu)造原則E.提高效益原則原則答案：A|B|D|E人力資源之人能力要素，從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用形態(tài)看，涉及了（）等內(nèi)容。A.體力 B.智力C.知識 D.技能E.反映力原則答案：A|B|C|D人力資源開發(fā)與管理公共環(huán)境涉及了（）。A.市場環(huán)境 B.政治環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境 D.社會環(huán)境E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境原則答案：C|D|E人是存在著各種屬性客體，具備（）三個方面性質(zhì)。A.自然性 B.社會性C.經(jīng)濟(jì)性 D.科學(xué)性E.資源性原則答案：A|B|C人力資源經(jīng)濟(jì)構(gòu)造涉及了（）。A.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造B.職業(yè)構(gòu)造C.地區(qū)構(gòu)造D.組織內(nèi)部構(gòu)造E.城鄉(xiāng)構(gòu)造原則答案：A|C|D|E人力資源資源特點(diǎn)涉及（）。A.智能性B.動力性C.個體差別性D.時效性E.自我選取性原則答案：A|C|D人力資源主體特點(diǎn)涉及了（）。A.智能性 B.動力性C.自我選取性 D.個體差別性E.非經(jīng)濟(jì)性原則答案：B|C|E培訓(xùn)評估涉及兩項(xiàng)內(nèi)容是（）。A.績效評估 B.責(zé)任評估C.目的評估 D.培訓(xùn)方案評估E.培訓(xùn)過程評估原則答案：A|B影響績效因素有（）。A.技能 B.機(jī)會C.勉勵 D.環(huán)境E.人員數(shù)量原則答案：A|B|C|D人力資源規(guī)劃原則涉及了（）。A.目的性原則B.動態(tài)性原則C.協(xié)商一致原則D.合法性原則E.兼顧性原則原則答案：A|B|E人力資源投資收益特點(diǎn)有（）。A.收益者與投資主體非一致性B.投資收益廣泛性C.投資收益多量性D.收益獲得遲效性與長期性E.不同內(nèi)容投資收益差別性原則答案：A|B|C|D|E人力資源流動收益涉及（）。A.貨幣性收益B.技能性收益C.機(jī)會性收益D.文化性收益E.資源性收益原則答案：A|B|C|D宏觀人力資源管理是從社會角度對人力資源（），涉及了全局性人力資源預(yù)測規(guī)劃、投資生產(chǎn)、體制塑造、政策調(diào)控與宏觀指引等內(nèi)容。A.配備B.運(yùn)用C.發(fā)掘D.哺育E.勉勵原則答案：A|B下列屬于人力資源素質(zhì)測試原則是（）。A.整體性B.目的性C.鑒別性D.預(yù)測性E.易行性原則答案：A|B|C|D|E作為薪酬分派基本勞動形態(tài)體現(xiàn)為（）。A.流動勞動B.凝固勞動C.潛在勞動D.無形勞動E.活勞動原則答案：A|B|C<p>在勉勵過程中起作用核心因素有（）等三個方面。它們是人力資源管理重要內(nèi)容。</p>A.管理風(fēng)格B.個人需要C.個人努力D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)E.組織目的原則答案：B|C|E人力資源社會構(gòu)造涉及（）。A.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造 B.教誨構(gòu)造C.職業(yè)構(gòu)造 D.地區(qū)構(gòu)造E.城鄉(xiāng)構(gòu)造原則答案：B|C工資調(diào)控政策最常用類型是（）。A.導(dǎo)向政策 B.保護(hù)政策C.談判政策 D.公平政策E.收入平等化政策原則答案：A|B人力資源職業(yè)能力因素測試涉及（）。A.普通能力要素測試 B.特殊能力要素測試C.自我能力要素測試 D.個別能力要素測試E.團(tuán)隊(duì)能力要素測試原則答案：A|B美國心理學(xué)家坎貝爾提出關(guān)于工作滿意感三個激發(fā)點(diǎn)是（）。A.工作興趣B.工作環(huán)境C.工作自身內(nèi)容D.工作所提供獨(dú)特報酬E.合伙共事人原則答案：C|D|E人力資源再生產(chǎn)內(nèi)容涉及（）。A.增量人力資源獲得B.存量人力資源保持C.存量人力資源人員替代D.增量人力資源人員替代E.人力資源流動原則答案：A|B|C績效考核考核項(xiàng)目可以分為（）三大方面。A.工作行為 B.工作成果C.個人特性 D.工作關(guān)系E.工作性質(zhì)原則答案：A|B|C下列屬于戰(zhàn)略人力資源管理重要內(nèi)容是（）。A.環(huán)境分析 B.擬定重點(diǎn)工作C.優(yōu)化開發(fā) D.人力獎酬E.評價調(diào)節(jié)原則答案：A|B|C|D|E保證組織職業(yè)安全應(yīng)建立健全制度涉及了（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度 B.安全生產(chǎn)教誨制度C.安全生產(chǎn)檢查制度 D.傷亡事故報告制度E.安全生產(chǎn)事故解決制度原則答案：A|B|C|D人力資源培訓(xùn)詳細(xì)工作流程涉及（）。A.培訓(xùn)需求分析B.培訓(xùn)規(guī)劃方案設(shè)計C.培訓(xùn)組織實(shí)行D.入職培訓(xùn)E.培訓(xùn)工作評估原則答案：A|B|C|E勞動合同訂立原則涉及（）。A.平等自愿原則B.公正原則C.協(xié)商一致原則D.依法訂立原則E.及時解決原則原則答案：A|C|D就業(yè)效益重要體當(dāng)前（）。A.社會效益 B.經(jīng)濟(jì)效益C.政治效益 D.家庭效益E.個人效益原則答案：A|B|C影響人力資源質(zhì)量因素涉及了（）。A.遺傳、其她先天和自然生長因素B.營養(yǎng)因素C.衛(wèi)生保健因素D.教誨培訓(xùn)因素E.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平原則答案：A|B|D績效考核是指對員工在工作過程中體現(xiàn)出來（）進(jìn)行評價，以此判斷員工與崗位規(guī)定與否相稱活動。A.工作業(yè)績 B.工作能力C.工作態(tài)度 D.個人品德E.工作關(guān)系原則答案：A|B|C|D人個體復(fù)雜性指是（）。A.個體條件多樣性 B.個性人格差別性C.人際關(guān)系復(fù)雜性 D.教誨投資差別性E.人文背景遼闊性原則答案：A|B|C|E人力資源短缺狀況下組織提高生產(chǎn)能力思路是（）。A.增長工作設(shè)備 B.改進(jìn)工作設(shè)備C.提高勞動能力 D.增長人力資源投入E.延長勞動時間原則答案：A|B|C|D從培訓(xùn)內(nèi)容角度看，非在職培訓(xùn)可以分為（）類型。A.增長知識培訓(xùn)B.發(fā)展技能培訓(xùn)C.變化態(tài)度培訓(xùn)D.工作輪調(diào)培訓(xùn)E.崗位培訓(xùn)原則答案：A|B|C組織薪酬制度目的體現(xiàn)為（）。A.維系組織發(fā)展B.強(qiáng)化勉勵作用C.開發(fā)和吸引人才D.改進(jìn)員工生活水平E.提高人力資源素質(zhì)原則答案：A|B|C社會保險三大原則是（）。A.強(qiáng)制性原則B.社會性原則C.互濟(jì)性原則D.公平性原則E.福利性原則原則答案：A|B|C績效考核是指對員工在工作過程中體現(xiàn)出來（）進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位規(guī)定與否相稱活動。A.工作業(yè)績B.工作能力C.工作態(tài)度D.工作關(guān)系E.個人品德原則答案：A|B|C|E績效管理系統(tǒng)三個構(gòu)成某些是（）。A.績效原則界定B.績效衡量C.績效偏差糾正D.績效信息反饋E.勉勵原則答案：A|B|D社會保障制度內(nèi)容涉及了（）。A.社會保險 B.社會救濟(jì)C.社會互助 D.社會福利E.優(yōu)撫安頓原則答案：A|B|C|D|E影響行為動機(jī)個人心理因素有（）。A.個人興趣 B.價值觀C.興趣 D.抱負(fù)水平E.受教誨限度原則答案：A|B|C|D新員工引導(dǎo)之特殊性引導(dǎo)內(nèi)容涉及了（）。A.本部門只能B.工作職責(zé)C.政策與規(guī)定D.參觀部門環(huán)境E.簡介結(jié)識本部門同事原則答案：A|B|C|D|E組織職業(yè)生涯規(guī)劃目的擬定涉及（）。A.員工組織化B.協(xié)調(diào)組織與員工關(guān)系C.為員工提供發(fā)展機(jī)會D.增進(jìn)組織事業(yè)發(fā)展E.實(shí)現(xiàn)員工自我評價原則答案：A|B|C|D<p>影響人力資源供應(yīng)因素有（）。</p>A.勞動時間 B.人口出生率C.工資水平 D.勞動參加率E.教誨水平原則答案：C|D社會就業(yè)目的包括內(nèi)容有（）。A.充分就業(yè) B.公平就業(yè)C.多效就業(yè) D.擴(kuò)大就業(yè)E.積極就業(yè)原則答案：A|B|C|E影響人力資源管理制度因素有（）。A.管理思想 B.用人價值取向C.組織生存外部環(huán)境 D.組織規(guī)模與管理層次E.提供動力來源原則答案：A|B|C|D人職匹配理論重要涉及（）。A.馬斯洛需求層次論B.特性—因素匹配理論C.人格類型與職業(yè)類型匹配理論D.供求理論E.盼望理論原則答案：B|C從人力資源經(jīng)濟(jì)運(yùn)動過程來看，人力資源運(yùn)動涉及（）4個環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn) B.形成C.發(fā)掘 D.配備E.流動原則答案：A|B|C|D影響人行為重要因素有（）。A.教誨因素 B.文化因素C.環(huán)境因素 D.個人因素E.情景因素原則答案：B|C|D|E人力資源戰(zhàn)略涉及內(nèi)容有（）。A.人力資源生產(chǎn)戰(zhàn)略B.人力資源就業(yè)戰(zhàn)略C.人力資源市場化戰(zhàn)略D.人力資源合理流動戰(zhàn)略E.人才資源戰(zhàn)略原則答案：A|B|C|E培訓(xùn)需求分析包括內(nèi)容有（）。A.分析培訓(xùn)需求來源B.分析培訓(xùn)時間擬定C.分析組織培訓(xùn)需求層次D.分析員工個人培訓(xùn)需求E.擬定培訓(xùn)需求原則答案：A|C|D|E對管理人員勉勵涉及（）。A.引入競爭機(jī)制 B.適度授權(quán)C.用好薪酬杠桿 D.強(qiáng)調(diào)精神勉勵E.以績效為中心原則答案：A|B|C|D國內(nèi)人力資源生產(chǎn)戰(zhàn)略內(nèi)容重要涉及（）。A.控制人口增長B.應(yīng)對人力資源構(gòu)造老化C.提高人力資源質(zhì)量D.提高人力資源精神素質(zhì)E.提高人力資源報酬水平原則答案：A|B|C|D影響員工歸屬感因素有（）。A.組織因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.文化因素D.心理因素E.個人因素原則答案：A|C|D|E勞動爭議解決原則涉及（）。A.合法原則B.公正原則C.平等自愿原則D.及時解決原則E.調(diào)解原則原則答案：A|B|D|E職業(yè)生涯性質(zhì)體現(xiàn)為（）。A.獨(dú)特性 B.發(fā)展性C.終身性 D.互動性E.階段性原則答案：A|B|C|D|E員工培訓(xùn)主線目在于增進(jìn)員工學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)和加強(qiáng)，共同滿足組織發(fā)展戰(zhàn)略需要和滿足員工個體發(fā)展需要。原則答案：1職業(yè)發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容是職業(yè)發(fā)展途徑選取、進(jìn)入和變化。原則答案：1績效管理是管理者和團(tuán)隊(duì)、成員共同提高績效、獲得績效過程。原則答案：1勞動能力是工作行為核心要素。原則答案：1績效考核核心是增進(jìn)組織效率和效益提高以及增強(qiáng)組織綜合實(shí)力。原則答案：1人力資源開發(fā)管理與老式勞動人事管理不是簡樸措辭上變化，而是思想、實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵上變化。原則答案：1組織文化約束功能告訴咱們，規(guī)章制度是基本。組織文化約束功能就是通過規(guī)章制度剛性作用實(shí)現(xiàn)。原則答案：0組織文化導(dǎo)向功能在于把組織成員統(tǒng)一到組織所擬定共同目的和使命上來。原則答案：1任何組織文化建設(shè)都必然會打上組織文化創(chuàng)始者烙印。原則答案：1員工歸屬感不但直接來源于組織對員工需求滿足和保護(hù)，更源于員工對組織目的及其價值觀念尊崇和接受。原則答案：1代理理論指出，代理人利益與委托人利益一致行為導(dǎo)向型契約以傭金制為代表，其代理成本是顯性。原則答案：0績效管理目就是持續(xù)提高個人、部門和組織績效。原則答案：1績效考核工作最后必包括對考核成果反饋和運(yùn)用環(huán)節(jié)。原則答案：1影響工作滿意感最主線因素是個體人員客觀存在各種需求和價值觀念。原則答案：1組織薪酬設(shè)計要與組織生命周期所處階段相適應(yīng)，因而，每個不同步期組織薪酬設(shè)計側(cè)重點(diǎn)是不同。原則答案：1崗位工作評價核心在于擬定組織內(nèi)崗位相對關(guān)系，即解決好組織內(nèi)部各崗位之間相對關(guān)系。原則答案：1勉勵一種重要作用和目在于“個人與個人之間競爭才是勉勵重要來源之一”。原則答案：1需求是激發(fā)動機(jī)原始動力。原則答案：1組織勉勵效應(yīng)是指激發(fā)組織和個人為達(dá)到組織目的自主性、積極性、創(chuàng)造性機(jī)制。原則答案：1績效評價是績效薪酬制度核心。原則答案：1目的管理法運(yùn)用核心點(diǎn)在于目的確立有效性。原則答案：1崗位工作評價基本目是為了消除由于不合理薪酬構(gòu)造導(dǎo)致組織內(nèi)部不公平支付狀況，并建立起組織內(nèi)部崗位之間聯(lián)系，構(gòu)成組織整個薪酬支付系統(tǒng)，使薪酬具備組織特色合理薪酬方略。原則答案：1“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)使管理重要任務(wù)在于如何建設(shè)和創(chuàng)造適當(dāng)人才智和創(chuàng)造力充分發(fā)揮工作環(huán)境。原則答案：1薪酬水平比較是指本組織薪酬水平與同行業(yè)薪酬水平比較，從而選取和擬定本組織薪酬政策，擬定本組織具備競爭性和勉勵性薪酬水平。原則答案：1直接關(guān)系到績效考核信度和效度是績效考核指標(biāo)。原則答案：1人力資源開發(fā)實(shí)質(zhì)是把人力資源作為一種能動資源，啟動她勞動能力，并使這種能力隨著社會經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展不斷地得到鞏固、加強(qiáng)和提高。原則答案：1勉勵基本點(diǎn)是滿足組織成員某種內(nèi)在和外在需要。原則答案：1崗位技能薪酬制度是依照勞動復(fù)雜限度、繁重限度、精準(zhǔn)限度、工作責(zé)任大小等因素來劃分級別，并按級別規(guī)定薪酬原則。原則答案：0職業(yè)發(fā)展是一種動態(tài)過程，意味著員工職業(yè)上成功與否。原則答案：0改進(jìn)勞動關(guān)系主線就是要提高員工工作滿意度。其實(shí)質(zhì)就是提高員工工作生活質(zhì)量。原則答案：1員工職業(yè)發(fā)展不是員工個體事情，而是員工個體及其組織共同事情，應(yīng)當(dāng)納入組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行綜合管理。原則答案：1擬定培訓(xùn)目的是搞好員工培訓(xùn)基本性工作。原則答案：1員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理是組織發(fā)展必要保證。原則答案：1績效考核項(xiàng)目指標(biāo)體系是績效考核根據(jù)和尺度。原則答案：1依法和合法是勞動合同訂立基本原則。原則答案：1哈克曼·勞勒工作五核心因素構(gòu)成一項(xiàng)工作或職位勉勵潛力，有助于解決人力資源工作動力問題。原則答案：1薪酬制度是調(diào)節(jié)組織內(nèi)人力資本管理重要杠桿，是留住核心員工重要手段。原則答案：1人力資源在社會經(jīng)濟(jì)活動中只具備客體屬性。原則答案：0行為導(dǎo)向制度是勉勵目實(shí)現(xiàn)中帶有把關(guān)作用環(huán)節(jié)和內(nèi)容。原則答案：1人力資源招聘之測試形式就是指筆試。原則答案：0在組織管理中最核心管理是人力資源管理。原則答案：1人力資源報償不是一種簡樸支出，更多是一種增值準(zhǔn)備。原則答案：1員工辭退是指勞動合同期滿雇主與雇員之間終結(jié)勞動合同一種詳細(xì)做法。原則答案：0員工培訓(xùn)目的是對組織培訓(xùn)目的詳細(xì)化體現(xiàn)。原則答案：1組織人力資源戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)過程，始于環(huán)繞組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源環(huán)境調(diào)查、分析預(yù)測，終于依照環(huán)境變化進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略評價和反饋、修正。原則答案：1勉勵效應(yīng)是組織不可控制因素。原則答案：0人力資源供求預(yù)測綜合平衡不但解決人力資源供求總量關(guān)系，并且還必要對其中各某些、各構(gòu)造內(nèi)部供求關(guān)系及其他們之間互有關(guān)系進(jìn)行分析，才干使人力資源預(yù)測有效地服務(wù)于人力資源規(guī)劃。原則答案：1物質(zhì)勉勵局限性在于它只能滿足人物質(zhì)需求，沒有辦法解決人精神、心理需求。原則答案：1一種組織薪酬文化和薪酬政策是決定組織薪酬水平直接因素。原則答案：1行為導(dǎo)向型契約，代理人利益所得與組織利益及其長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系密切，致使代理人具備關(guān)懷委托人利益動機(jī)。原則答案：0勉勵性原則是薪酬設(shè)計首要考慮原則。原則答案：0工作分析是對工作系統(tǒng)、全面調(diào)查及分析過程。原則答案：1盼望理論以為，勉勵效果取決于一種人某一行動盼望值和這個人以為將要達(dá)到其目的概率乘積。原則答案：1“唯一持久競爭優(yōu)勢就是具備比你競爭對手學(xué)習(xí)得更快學(xué)習(xí)能力”。原則答案：1代理理論重要分析了公司利益有關(guān)者之間存在利益差別和目的分歧，以及如何運(yùn)用薪酬制度使這些利益有關(guān)者之間利益與其目的連接在一起。原則答案：1薪酬體系設(shè)計是薪酬管理中最基本工作。原則答案：1每項(xiàng)管理決策與辦法，都是根據(jù)關(guān)于人性與其行為假設(shè)。原則答案：1人力資源保護(hù)技術(shù)辦法是手段，保護(hù)制度是保證。原則答案：1合理人力資源配備有助于促使組織形成內(nèi)部競爭機(jī)制和對外競爭力。原則答案：1員工培訓(xùn)是組織義務(wù)、員工權(quán)利。原則答案：0不同組織有不同價值及行為取向，而同一組織價值及行為取向卻是恒定不變。原則答案：0人力資源保護(hù)立法是實(shí)行勞動保護(hù)根據(jù)，也是對勞動保護(hù)行為規(guī)范。原則答案：1培訓(xùn)目的與培訓(xùn)對象是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式與辦法選取和擬定前提。原則答案：1績效管理宗旨就是形成組織與部門、個人之見利益與責(zé)任共同體。原則答案：1學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)特別強(qiáng)調(diào)把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有“學(xué)”有“習(xí)”，并且“習(xí)”重于“學(xué)”。學(xué)為了習(xí)，以習(xí)帶學(xué)、促學(xué)。原則答案：1組織管理理念是組織管理制度建設(shè)重要指引和思想根據(jù)。原則答案：1勉勵是發(fā)掘人力資源內(nèi)在潛能重要手段。原則答案：1組織中人力資源素質(zhì)高低直接決定著組織對人力資源管理制度需求，也直接關(guān)系著組織人力資源管理制度貫徹和作用效果。原則答案：1組織用人直接能力導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)是人對工作適應(yīng)性以及工作經(jīng)驗(yàn)。原則答案：1勉勵過程以未能獲得滿足需求為起點(diǎn)，以需求獲得滿足為終點(diǎn)。因而，勉勵可以看做是人需求獲得滿足不斷循環(huán)過程。原則答案：1只要是勉勵辦法對組織中各成員都是合用。原則答案：0工作分析是人力資源開發(fā)管理中不可或缺重要基本性環(huán)節(jié)。原則答案：1在社會經(jīng)濟(jì)活動中高質(zhì)量人力資源具備不可代替性。原則答案：1核心員工是組織凝聚力內(nèi)核所在，也是組織品牌、信譽(yù)代表，具備相稱大市場價值。原則答案：1人力資源個體智能性需要通過接受教誨和培訓(xùn)才干形成。原則答案：1勞動爭議協(xié)商是指由一種公正第三方對勞動爭議做出評斷和裁決過程。原則答案：0引起人力資源個體流動主線因素在于人力資源個體對自身流動成本與收益進(jìn)行衡量比較后自覺本性需求。原則答案：1導(dǎo)致人口遷移重要因素是地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。原則答案：1勉勵是提高組織績效重要方式。原則答案：1從組織角度來看，工作滿意感不但影響組織業(yè)績，并且影響組織人力資源去留。原則答案：1組織人力資源戰(zhàn)略既是組織發(fā)展戰(zhàn)略客觀規(guī)定，也是組織發(fā)展戰(zhàn)略重要構(gòu)成某些。原則答案：1績效是績和效有機(jī)組合?！翱儭逼胀ㄒ酝戤吂ぷ髻|(zhì)和量來表達(dá)；“效”普通以工作投入產(chǎn)出比來衡量。原則答案：1勞動能力只有與經(jīng)濟(jì)活動相結(jié)合，其資源性才干充分體現(xiàn)出來。原則答案：1勞動爭議焦點(diǎn)是勞動權(quán)利與義務(wù)。原則答案：1職業(yè)發(fā)展只是員工個人發(fā)展事情，與組織發(fā)展沒關(guān)于系。原則答案：0人力資源管理制度實(shí)行機(jī)制是指保證管理制度有效實(shí)行各個環(huán)節(jié)及它們之間互有關(guān)聯(lián)和制約作用。原則答案：1普通來說，越是人力資源中能力較強(qiáng)、具備不可代替性、價值大、社會聯(lián)系廣人力資源個體，越具備微觀流動客觀條件和動機(jī)；越是匯集大量這些高素質(zhì)人力資源部門或組織，人力資源越是處在高流動狀態(tài)。原則答案：1職業(yè)發(fā)展自我管理是職業(yè)發(fā)展成功核心，組織協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展管理是職業(yè)發(fā)展成功不可缺少助力。原則答案：1績效原則界定既是擬定考核項(xiàng)目范疇及定義，也是擬定各項(xiàng)目衡量級別劃分。原則答案：1對管理制度宣傳、教誨和培訓(xùn)是管理制度順利實(shí)行前提。原則答案：1組織文化凝聚功能體現(xiàn)為共識形成內(nèi)聚力，排她形成向心力。原則答案：1薪酬核心目的是公平目的。原則答案：0崗位工作評價是組織進(jìn)行薪酬管理基本和出發(fā)點(diǎn)。原則答案：1就業(yè)是人力資源薪酬基本，也是人力資源獲取報酬基本途徑。原則答案：1從員工個體來看，培訓(xùn)是為了滿足崗位工作規(guī)定以及改進(jìn)崗位工作既有績效。原則答案：0組織是人力資源開發(fā)管理平臺。原則答案：1組織文化獨(dú)特性使組織文化成為了辨認(rèn)不同組織一種重要主線標(biāo)記。原則答案：1人力資源教誨構(gòu)造是形成勞動能力核心因素，也是決定人力資源質(zhì)量構(gòu)造核心性因素。原則答案：1組織薪酬制度是誘導(dǎo)員工行為因素集合與組織目的體系結(jié)合最佳連接點(diǎn)，即達(dá)到特定組織目的，員工將會得到相應(yīng)報酬。原則答案：1薪酬管理不但是予以勞動者報酬，而是通過予以勞動者報酬，表達(dá)勞動者與組織競爭力及其組織發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，也是對勞動者在這個關(guān)系中價值作用、價值貢獻(xiàn)一種態(tài)度。原則答案：1人力資源素質(zhì)測試是為了理解和判斷人力資源個體素質(zhì)特點(diǎn)、素質(zhì)狀況和素質(zhì)水平一種辦法和形式。原則答案：1在雇傭雙方建立勞動關(guān)系中，主體是用人單位。原則答案：0組織核心價值觀最后要內(nèi)化為組織成員價值追求和由此形成共同境界。原則答案：1勞動合同解除是指勞動合同期滿，或當(dāng)雙方商定勞動合同終結(jié)條件浮現(xiàn)時，或進(jìn)入固定期限勞動合同狀態(tài)下勞動者一方不提出續(xù)訂勞動合同步，勞動合同即解除。原則答案：0學(xué)習(xí)型組織基本構(gòu)造是縱向組織學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。原則答案：0人力資源構(gòu)造配備是由于人力資源勞動能力要素組合存在差別性所導(dǎo)致。原則答案：1人力資本是一種無形資本。原則答案：1組織薪酬第一原則是經(jīng)濟(jì)性原則。原則答案：0組織核心價值觀最后要內(nèi)化為組織成員價值追求和由此形成共同境界。原則答案：1績效管理可以增進(jìn)組織管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。原則答案：1組織核心價值觀是“一種組織本質(zhì)和持久一整套”原則，深深根植于組織內(nèi)部，成為沒有時限地引領(lǐng)組織進(jìn)行一切運(yùn)營活動指引性原則。原則答案：1利益分享原則從某種限度上講也是勉勵一種體現(xiàn)形式——成就勉勵。原則答案：1組織人力資源招聘總是受一定組織用人理念、組織發(fā)展需要和組織既有狀況所引導(dǎo)。原則答案：1宏觀層面人力資源需求是指全社會所有用人主體對人力資源需求簡樸加總。原則答案：0“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)存在最大局限性之處在于忽視了人社會需求。原則答案：1總來看，人力資源需求量取決于經(jīng)濟(jì)需求總量和生產(chǎn)單位對經(jīng)濟(jì)需求轉(zhuǎn)化率兩者共同作用。原則答案：1管理風(fēng)格重要體現(xiàn)為管理者解決組織勞動關(guān)系行為原則和行為模式。原則答案：1崗位工作評價就是依照工作分析成果，對工作價值——工作對于組織相對價值進(jìn)行判斷、擬定和排序，將它納入薪酬構(gòu)造并提供薪酬構(gòu)造原則程序活動。原則答案：1核心業(yè)績指標(biāo)體系建立核心點(diǎn)和難點(diǎn)在于如何選取和確立對反映組織運(yùn)作流程起核心性作用核心參數(shù)。原則答案：1直接薪酬與勞動付出有著直接而密切聯(lián)系，是對勞動者勞動付出價值報償。原則答案：1一種沒有統(tǒng)一規(guī)范性管理組織，不也許有秩序和效率，也就不也許獲得發(fā)展。原則答案：1從流程入手留住核心員工核心環(huán)節(jié)在于進(jìn)行核心員工流失危機(jī)分析。原則答案：1一種科學(xué)員工培訓(xùn)與發(fā)展體系建立和運(yùn)營，必然使培訓(xùn)成本轉(zhuǎn)化為人力資本，為組織帶來巨大價值回報。原則答案：1人力資源質(zhì)量是人力資源個體區(qū)別于人力資源總體最核心因素。原則答案：1人力資源規(guī)劃目就是為組織戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)配備足夠、適當(dāng)人力資源。原則答案：1組織培訓(xùn)調(diào)查分析目在于擬定組織員工培訓(xùn)目的。原則答案：1合理人力資源配備是社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)動保持活力基本要素之一。原則答案：1組織文化是組織核心競爭力核心所在。原則答案：1對績效考核成果解決是績效管理主線，反映了績效管理指引思想。原則答案：1人力資源信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃有效控制必要手段。原則答案：1人力保健投資是指對人力資源采用各種辦法，以保證其勞動能力持續(xù)處在正常狀態(tài)活動，涉及衛(wèi)生保健投資和職業(yè)保護(hù)投資兩個某些。原則答案：1績效輔導(dǎo)溝通是績效管理核心環(huán)節(jié)，也是績效管理實(shí)體，直接決定著績效管理成敗及其影響。原則答案：0任何組織文化都是無形性元素體現(xiàn)。原則答案：0雇傭雙方在主線利益上天然地具備對立性。原則答案：1從需求入手留住核心員工核心環(huán)節(jié)在于提高核心員工工作滿意度。原則答案：1組織文化強(qiáng)調(diào)是軟性管理為主。原則答案：1集體談判是工會行使其職能重要途徑和手段之一。原則答案：1哈克曼·勞勒工作五核心因素構(gòu)成一項(xiàng)工作或職位勉勵潛力，有助于解決人力資源工作動力問題。原則答案：1勉勵是對組織成員行為動機(jī)激發(fā)和調(diào)節(jié)過程。原則答案：1內(nèi)勉勵和外勉勵都是以對人行為進(jìn)行強(qiáng)化為目。原則答案：1人力資源質(zhì)量靈魂指是人力資源能力質(zhì)量。原則答案：0人力投資與其她投資最明顯差別在于投資收益者與投資主體非一致性。原則答案：1組織文化是20世紀(jì)70-80年代美國與日本公司比較后提出管理新思想及理論。原則答案：1工作分析中一種重要內(nèi)容就是明確工作職責(zé)，即明確這個職位是做什么。原則答案：1內(nèi)容型勉勵理論研究側(cè)重點(diǎn)在于探究激發(fā)動機(jī)因素，也就是研究人需求內(nèi)容及其如何滿足人需求。原則答案：1監(jiān)督是管理制度有效發(fā)揮作用規(guī)定和保證。原則答案：1人力資源市場競爭狀況決定了工資率，進(jìn)而決定用人單位薪酬水平。原則答案：1均衡型勞動關(guān)系是勞動關(guān)系中常用狀態(tài)。原則答案：0績效考核目在于通過考核，判斷考核對象與否稱職，并據(jù)此作為組織改進(jìn)管理基本根據(jù)，保證組織目的實(shí)現(xiàn)以及組織可持續(xù)發(fā)展。原則答案：1組織性質(zhì)及組織制度是組織勉勵機(jī)制設(shè)計主線根據(jù)。任何組織勉勵機(jī)制都必然打上組織制度烙印，受組織制度制約和影響。原則答案：1學(xué)習(xí)型組織是組織成長發(fā)展必然規(guī)定。原則答案：1狹義上人力資源配備簡樸地說就是人力資源在組織中崗位、工作安排。原則答案：1人力資源供求預(yù)測是人力資源規(guī)劃最核心環(huán)節(jié)。原則答案：1組織人力資源戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略體系中一種具備核心地位和保障作用重要構(gòu)成某些。原則答案：1人力資源質(zhì)量形成核心在人力資源投資。原則答案：1勞動合同是對雇傭雙方行為進(jìn)行約束準(zhǔn)繩，因而，勞動合同是雇傭雙方勞動關(guān)系建立標(biāo)志。原則答案：1績效籌劃制定是績效管理基本環(huán)節(jié)，沒有合理績效籌劃就談不上績效管理。原則答案：1員工社會保險與商業(yè)保險最大區(qū)別在于社會保險具備強(qiáng)制性和社會性。原則答案：1基于職位薪酬設(shè)計是以該職位相對價值來擬定薪酬支付，簡樸來說就是“對人不對事”。原則答案：0人口數(shù)量是人力資源數(shù)量基本。原則答案：1勉勵機(jī)制設(shè)計只是組織事情，是組織謀求發(fā)展和效益最大化事情。原則答案：0績效管理主線意義在于記錄、考核團(tuán)隊(duì)、成員工作業(yè)績和效果、效益。原則答案：0人力資源是資本性資源，是人力投資成果。原則答案：1學(xué)習(xí)型組織是學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。原則答案：1組織人力資源招聘與否能獲取滿意適當(dāng)人員，甄選環(huán)節(jié)在其中發(fā)揮著重要作用。原則答案：1組織人力資源規(guī)劃風(fēng)險管理是組織人力資源規(guī)劃中不可缺少一種重要工作內(nèi)容，也是組織人力資源規(guī)劃水平體現(xiàn)。原則答案：1人力資源供求關(guān)系是人力資源配備基本因素，也是社會就業(yè)最基本決定因素。原則答案：1學(xué)習(xí)型組織與非學(xué)習(xí)型組織主線區(qū)別在于學(xué)習(xí)型組織中每個成員都要參加辨認(rèn)和解決問題，使組織可以進(jìn)行不斷嘗試，改進(jìn)和提高組織能力。原則答案：1社會保險是社會保障重點(diǎn)內(nèi)容和支柱。原則答案：1培訓(xùn)管理制度是組織培訓(xùn)工作規(guī)范化客觀規(guī)定，也是組織培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、運(yùn)作保證。原則答案：1從組織長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展來看，直接能力導(dǎo)向人力資源管理制度建設(shè)對組織發(fā)展比較有利。原則答案：0低層次需求具備外在性和有限性；高層次需求具備內(nèi)在性和無限性。原則答案：1產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變化發(fā)展實(shí)踐證明，人力資源開發(fā)管理必要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變化發(fā)展需求才干具備生命力。原則答案：1缺少規(guī)范和約束人力資源流動具備風(fēng)險性。原則答案：1人力資源管理制度在組織管理制度中處在核心位置，是組織運(yùn)營與發(fā)展核心保障。原則答案：1勞動關(guān)系第一要義是指一切勞動關(guān)系必要是雇主與雇員雙方共同建立。原則答案：1勞動時間是法律規(guī)定勞動者為履行勞動責(zé)任與義務(wù)而消耗時間，因而也稱工作時間。原則答案：1勞動合同目在于規(guī)范勞動過程完畢，涉及對勞動成果分派。原則答案：1哈克曼·勞勒工作五核心因素構(gòu)成一項(xiàng)工作或職位勉勵潛力，有助于解決人力資源工作動力問題。原則答案：1教誨與訓(xùn)練在人力資源生產(chǎn)環(huán)節(jié)中具備不可代替、不可或缺作用。原則答案：1人力資源總量是人力資源量與質(zhì)統(tǒng)一。原則答案：1培訓(xùn)對象擬定是培訓(xùn)規(guī)劃首要內(nèi)容。原則答案：1公平理論理論核心告訴管理者，組織薪酬體系必要滿足公平規(guī)定才干實(shí)現(xiàn)管理和勉勵目。原則答案：1就業(yè)率被以為是一種反映整體經(jīng)濟(jì)狀況指標(biāo)，是市場上最為敏感月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。原則答案：0組織核心價值觀中核心意識形態(tài)代表組織立足主線和存在因素，不因時代變遷而變化。原則答案：1勞動關(guān)系核心內(nèi)容是雇傭雙方在詳細(xì)組織中權(quán)利與義務(wù)界定。因而，勞動關(guān)系除了具備社會關(guān)系含義，還具備法律關(guān)系含義。原則答案：1美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯于1963年提出公平理論側(cè)重研究利益分派合理性和公平性對員工工作積極性和工作態(tài)度影響。原則答案：1績效管理強(qiáng)調(diào)是組織目的和個人目的一致性、組織和個人共同成長，是增進(jìn)組織發(fā)展、提高自主綜合實(shí)力不可缺少重要條件。原則答案：1勒溫場論告訴咱們，要減少員工流動，特別是減少組織核心員工流動，就要增強(qiáng)組織“場”對員工，特別是核心員工吸引力和凝聚力。原則答案：1影響薪酬水平組織外部因素重要是指那些能被組織所控制影響因素，涉及組織運(yùn)營狀況及其業(yè)績、組織發(fā)展力、組織薪酬文化與薪酬政策、組織薪酬管理制度、組織成員工作績效狀況等。原則答案：0只要建立了勉勵制度就會有勉勵效果。原則答案：0人力資源發(fā)掘取決于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源需求，以及現(xiàn)實(shí)人力資源供應(yīng)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源需求結(jié)合狀況。原則答案：1內(nèi)在薪酬是指所從事工作自身給組織成員帶來報酬，往往指是經(jīng)濟(jì)性待遇。原則答案：0無論從能力特點(diǎn)來看還是從人性格特質(zhì)來看，每個個體只能適應(yīng)有限工作規(guī)定。原則答案：1薪酬設(shè)計是一種反映了組織薪酬構(gòu)造與構(gòu)成、薪酬級別與薪酬原則綜合方案。原則答案：1核心業(yè)績指標(biāo)管理是績效管理重要基本。原則答案：1崗位工作評價重在解決薪酬內(nèi)部公平問題；市場薪酬調(diào)查重在解決薪酬對外競爭力問題，即薪酬外部公平問題。原則答案：1人力資源市場性配備強(qiáng)調(diào)是配備雙方依照市場供求關(guān)系、價值規(guī)律進(jìn)行自愿、自主選取。原則答案：1從績效因變數(shù)與環(huán)境自變數(shù)之間關(guān)系來看，單個自變數(shù)變化對績效提高發(fā)揮著重大作用。原則答案：0福利作為一種補(bǔ)貼性予以，更多地帶有保障意義，是調(diào)節(jié)組織內(nèi)公平、維系組織穩(wěn)定一種重要手段。原則答案：1行為幅度制度是調(diào)節(jié)勉勵投入與勉勵效果之比值一種重要手段。原則答案：1對人力資源規(guī)劃實(shí)行及其成果評估目在于鑒別人力資源規(guī)劃科學(xué)性和有效性。原則答案：1人力資本是對勞動者進(jìn)行教誨、職業(yè)培訓(xùn)等支出及其在接受教誨時機(jī)會成本等價值凝結(jié)。是以某種代價獲得勞動能力價值體現(xiàn)。原則答案：1勞動關(guān)系建立形式上是組織與雇員之間社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但實(shí)質(zhì)上是多方責(zé)任和義務(wù)綜合反映，涉及組織、雇主、雇員、政府、雇員家庭等各種因素共同努力和作用。原則答案：1員工培訓(xùn)首要內(nèi)容是態(tài)度性培訓(xùn)。原則答案：0薪酬尋常管理是薪酬管理重點(diǎn)工作。原則答案：1績效考核算質(zhì)是對組織、部門和個人完畢績效目的狀況進(jìn)行記錄、考核與評價。原則答案：0人力資源管理制度建設(shè)基本思想重要體當(dāng)前組織核心價值觀上。原則答案：1人力資源管理制度建設(shè)基本思想重要體當(dāng)前組織核心價值觀上。原則答案：對。組織價值觀是指組織對周邊客觀事物和人意義、重要性總評價與總看法。一方面體現(xiàn)為組織價值取向、價值追求，凝結(jié)為一定組織價值目的；另一方面體現(xiàn)為組織在客觀環(huán)境中進(jìn)行取舍價值尺度和準(zhǔn)則，成為組織判斷客觀事物價值評價原則。核心價值觀普通是指組織必要擁有終極信念，是組織管理哲學(xué)中期主導(dǎo)作用重要構(gòu)成某些。它是解決組織發(fā)展中如何解決內(nèi)外矛盾一系列準(zhǔn)則。影響和表白組織如何生存立場。組織價值觀可以隨組織環(huán)境變化而變化；組織核心價值觀一旦擬定下來就具備不可變化性。是組織本質(zhì)持久一整套原則，成為沒有時限地引領(lǐng)組織進(jìn)行一切運(yùn)營活動指引性原則。成為組織人力資源管理制度建設(shè)主線指南和約束。組織進(jìn)行員工辭退不需要進(jìn)行風(fēng)險評估原則答案：錯。組織進(jìn)行員工辭退面臨著三大風(fēng)險：一是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，即補(bǔ)償費(fèi)用解決。往往在法定補(bǔ)償費(fèi)用以外尚有難以預(yù)計損失存在。二是安全風(fēng)險。這個風(fēng)險緣于被辭退心理成本，即因被辭退導(dǎo)致心理上問題而導(dǎo)致與組織發(fā)生沖突和過激行為帶來損害和損失。三是勞動爭議風(fēng)險，即雇傭方對勞動合同中條款未能獲得滿意解釋，將有也許給組織帶來不利影響甚至損失。因而，組織在進(jìn)行員工辭退時必要進(jìn)行風(fēng)險評估，采用相應(yīng)辦法減少風(fēng)險。人力資源是市場經(jīng)濟(jì)主體之一。原則答案：對。從社會運(yùn)營關(guān)系來看，市場經(jīng)濟(jì)是由四個主體構(gòu)成系統(tǒng)，即國家、市場、組織、個人。這四個主體所構(gòu)成社會關(guān)系分別是國家與市場關(guān)系；國家與組織關(guān)系；國家與個人關(guān)系；市場與組織關(guān)系；組織與個人關(guān)系。在這些社會關(guān)系中，作為個體人力資源是其中一種能動、在各種關(guān)系中浮現(xiàn)并發(fā)揮重要作用主體。因而，人力資源社會分析要把人力資源放在社會關(guān)系中分析。組織開展人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃活動都必要一方面進(jìn)行環(huán)境分析原則答案：對。組織人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃制定是為組織發(fā)展戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，因而離不開組織所處環(huán)境影響和作用。在人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃制定前，一方面要通過調(diào)查研究，獲取制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃所需要信息資料，涉及組織經(jīng)營環(huán)境、人力資源供求狀況、有關(guān)法律法規(guī)政策等信息資料，并對這些資料進(jìn)行整頓、分析研究，為人力資源規(guī)劃制定提供根據(jù)。人力資源開發(fā)管理取代老式勞動人事管理只是措辭上變化而已原則答案：錯。人力資源開發(fā)管理代替老式勞動人事管理不是簡樸措辭變化，而是思想、實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵上變化。這些變化從管理理念、管理模式、管理內(nèi)容、管理辦法到管理手段各個方面都成系統(tǒng)地體現(xiàn)出來，從而變化了整個對人進(jìn)行管理指引思想、方式辦法、內(nèi)容和手段。是一次隨著著組織經(jīng)營管理哲學(xué)變化所引起管理思想升華及管理實(shí)踐變革。簡述人力資源保護(hù)基本內(nèi)容原則答案：1.勞動保護(hù)立法和監(jiān)察；2.勞動保護(hù)管理與宣教；3.安全技術(shù)；4.工業(yè)衛(wèi)生；5.女職工與未成年工特殊保護(hù)。國內(nèi)社會就業(yè)目的涉及哪些內(nèi)容？原則答案：充分就業(yè)；公平就業(yè)；多效就業(yè)；積極就業(yè)。績效考核應(yīng)遵循什么原則？原則答案：1.公開、公正原則；2.反饋與修正原則；3.規(guī)范化和制度化原則；4.講究信度與效度原則；5.可行性與經(jīng)濟(jì)性結(jié)合原則。簡述完善績效管理辦法原則答案：1.提高考核指標(biāo)及原則客觀性；2.選取合理、適當(dāng)考核辦法；3.提高考核者素質(zhì)；4.考核成果必要堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)、客觀公正；5.保證公開公正。績效管理是一種組織管理者和團(tuán)隊(duì)成員互動提高過程。原則答案：對?？冃Ч芾砟渴浅掷m(xù)提高個人、部門和組織績效。一方面通過績效籌劃把組織、部門、成員個人績效提高到管理層面上來，通過對績效考核、評價和反饋，激發(fā)組織部門、成員工作積極性和創(chuàng)新精神，另一方面通過績效信息分析，協(xié)助組織部門、成員制定改進(jìn)方案和辦法，提高部門、成員工作績效，從而推動組織既定戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)?？梢?，績效管理強(qiáng)調(diào)是組織目的和個人目的一致性、組織和個人共同成長，是增進(jìn)組織發(fā)展、提高組織綜合實(shí)力不可缺少重要條件。組織員工培訓(xùn)必要以培訓(xùn)需求調(diào)查分析為前提原則答案：對。培訓(xùn)需求調(diào)查分析是擬定與否需要開展培訓(xùn)以及擬定培訓(xùn)目的、制定培訓(xùn)方案前提。培訓(xùn)需求調(diào)查分析涉及組織需求調(diào)查分析、任務(wù)需求調(diào)查分析、人員需求調(diào)查分析。通過上述需求調(diào)查分析綜合，即可擬定組織員工培訓(xùn)目的。培訓(xùn)目的是規(guī)劃和組織培訓(xùn)根據(jù)，也是考核培訓(xùn)尺度。員工培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合橋梁原則答案：對。員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展有著密切聯(lián)系。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)獲得不同限度提高，員工潛質(zhì)得到了激發(fā)和啟動。這些都使員工在素質(zhì)上上升到一種新高度，為其職業(yè)發(fā)展提供了基本和條件。員工職業(yè)發(fā)展又離不開組織為其提供平臺，并且與組織發(fā)展戰(zhàn)略密切有關(guān)，納入組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行綜合管理。員工培訓(xùn)目的制定其中一種重要根據(jù)就是滿足組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)需要。員工培訓(xùn)最佳狀態(tài)就是組織發(fā)展與員工發(fā)展共同獲得滿足。勉勵目在于增進(jìn)組織目的實(shí)現(xiàn)同步也能實(shí)現(xiàn)個人目的。原則答案：對。勉勵普通體現(xiàn)為通過外界所施加吸引力或推動力，使組織成員對組織目的及價值觀予以認(rèn)同和接受，在此基本上組織成員自主地發(fā)揮其自身積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)組織目的實(shí)現(xiàn)活動。它使組織目的與個人目的達(dá)到客觀統(tǒng)一。組織文化建設(shè)必要遵循堅(jiān)持對的發(fā)展方向原則。原則答案：對。組織文化建設(shè)離不開社會大文化發(fā)展制約和影響。任何組織文化建設(shè)都必要順應(yīng)社會進(jìn)步趨勢，體現(xiàn)社會進(jìn)步規(guī)定。只有堅(jiān)持順應(yīng)社會進(jìn)步對的組織文化發(fā)展方向，組織文化才干具備競爭力，從而增進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。簡述勉勵機(jī)制設(shè)計工作程序原則答案：1.選取合用勉勵理論和勉勵模式；2.調(diào)查研究并擬定組織勉勵需求因素；3.設(shè)計與勉勵需求因素相符資源配備并加以整合；4.實(shí)行勉勵方案并加以監(jiān)控；5.勉勵效果評價與反饋。組織人力資源規(guī)劃包括哪些重要內(nèi)容？原則答案：從廣義來看，人力資源規(guī)劃包括內(nèi)容有組織人力資源總體規(guī)劃；組織變革與發(fā)展規(guī)劃；組織人力資源管理制度變革與調(diào)節(jié)規(guī)劃；組織人力資源開發(fā)規(guī)劃；組織人力資源供求預(yù)測及其平衡規(guī)劃；組織勞動生產(chǎn)率發(fā)展規(guī)劃；組織人力資源調(diào)配晉升規(guī)劃；組織員工績效考核與勉勵規(guī)劃；組織員工哺育及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；組織薪酬制度變革及調(diào)節(jié)規(guī)劃；組織定崗及定員規(guī)劃等。簡述薪酬設(shè)計環(huán)節(jié)與內(nèi)容原則答案：1.崗位工作評價；2.市場薪資調(diào)查；3.繪制工資級別表；4.薪酬水平比較與擬定；5.工資差距解決。薪酬管理應(yīng)遵循哪些原則？原則答案：1.競爭性原則；2.公平性原則；3.勉勵性原則；4.業(yè)績導(dǎo)向原則；5.充分差距原則；6.人性化原則；7.動態(tài)性原則。人力資源開發(fā)管理發(fā)展趨向體當(dāng)前哪些方面？原則答案：1.強(qiáng)調(diào)建立經(jīng)濟(jì)——文化型愿景；2.強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)——創(chuàng)新型組織；3.強(qiáng)調(diào)數(shù)字——人性化管理模式；4.強(qiáng)調(diào)目的管理——分權(quán)體系；5.強(qiáng)調(diào)建立傳播——誠信——成功體系。簡述組織壽命曲線重要內(nèi)容。原則答案：美國學(xué)者卡茲提出組織壽命曲線。這是關(guān)于組織壽命長短與組織工作成果關(guān)系曲線?？ㄆ澮詾椋M織壽命長短受制于組織內(nèi)信息溝通水平和組織獲得成果。組織內(nèi)員工客觀存在著性格、價值觀念、工作方式、經(jīng)濟(jì)利益等方面差別，需要通過溝通、協(xié)調(diào)才干獲得盼望工作成果?？ㄆ澯媒M織壽命曲線形象地表述了組織這一成長、成熟和衰退全過程。組織壽命三個不同步期員工工作熱情和積極性表既有著明顯差別，需要溝通、協(xié)調(diào)也有著明顯不同。勉勵機(jī)制設(shè)計應(yīng)遵循什么原則？原則答案：1.組織目的與成員個體目的相結(jié)合原則；2.物質(zhì)勉勵與精神勉勵相結(jié)合原則；3.公平公正原則；4.實(shí)效性原則。簡述績效管理意義原則答案：1.績效管理是組織開展戰(zhàn)略管理重要手段，也是目的管理重要手段；2.績效管理主線意義在于激發(fā)團(tuán)隊(duì)、成員工作積極性；3.績效管理是提高組織績效重要有效途徑；4.績效管理可以增進(jìn)組織質(zhì)量管理提高；5.績效管理能滿足組織構(gòu)造調(diào)節(jié)所帶來管理變化規(guī)定；6.績效管理可以增進(jìn)組織管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。影響勉勵機(jī)制設(shè)計有哪些因素？原則答案：1.組織外部環(huán)境，如有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)特性、市場狀況等；2.組織內(nèi)部狀況，如組織規(guī)模、組織發(fā)展階段、組織人員構(gòu)造等；3.團(tuán)隊(duì)，如團(tuán)隊(duì)關(guān)系、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、工作構(gòu)造化限度等；4.成員個人，重要指成員個人需求。勞動者應(yīng)具備哪些基本權(quán)利與義務(wù)？原則答案：1.享有勞動權(quán)利；2.獲取勞動報酬權(quán)利；3.獲得勞動保護(hù)權(quán)利；4.享有培訓(xùn)教誨權(quán)利；5.享有社會保障權(quán)利；6.享有依法參加和組織工會權(quán)利；7.其她權(quán)利；8.承擔(dān)與享有權(quán)利對等義務(wù)。人力投資收益特點(diǎn)重要體當(dāng)前哪些方面？原則答案：1.收益者與投資主體非一致性；2.收益獲得遲效性和長期性；3.不同項(xiàng)目投資收益具備較大差別性；4.投資收益多量性和廣泛性。簡述員工職業(yè)發(fā)展管理含義。原則答案：員工職業(yè)發(fā)展是指員工個人職業(yè)經(jīng)歷，即員工畢生中所有與職業(yè)相聯(lián)系行為與活動，以及有關(guān)態(tài)度、價值觀、愿望等持續(xù)性經(jīng)歷過程，也是員工畢生中職業(yè)、職位變遷及工作、抱負(fù)實(shí)現(xiàn)過程。職業(yè)發(fā)展是一種動態(tài)過程。并且是一種關(guān)系到員工個人發(fā)展及其組織發(fā)展共同事情?？冃Э己擞心男┕δ埽吭瓌t答案：診斷及導(dǎo)向功能；監(jiān)測與控制功能；溝通與提高功能；勉勵與規(guī)范功能。組織人力資源戰(zhàn)略包括哪些重要內(nèi)容？原則答案：組織人力資源戰(zhàn)略是由若干人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略子戰(zhàn)略構(gòu)成戰(zhàn)略體系，涉及組織人力資源總體戰(zhàn)略；組織人力資源職業(yè)發(fā)展與哺育戰(zhàn)略；組織人員補(bǔ)充、人員配備及使用、人員儲備戰(zhàn)略；組織勞動關(guān)系管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略；組織人力資源保護(hù)戰(zhàn)略；組織人力資源績效管理與勉勵戰(zhàn)略；組織薪酬管理戰(zhàn)略；組織文化建設(shè)戰(zhàn)略；組織人力資本戰(zhàn)略等。影響薪酬水平重要因素有哪些？原則答案：影響薪酬水平因素有組織外部和組織內(nèi)部兩個方面。組織外部：1.宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r；2.人力資源市場競爭狀況；3.國家法律和政策。組織內(nèi)部：1.組織運(yùn)營狀況及其業(yè)績；2.組織發(fā)展力；3.組織薪酬文化與薪酬政策；4.組織薪酬管理制度；5.組織成員工作績效狀況；6.工會力量。建立和改進(jìn)勞動關(guān)系應(yīng)遵循哪些基本原則？原則答案：1.平等互利原則；2.依法建立和完善原則；3.共識、共建、共享原則；4.充分合理發(fā)揮工會組織作用原則。簡述組織人力資源管理制度制定工作程序原則答案：1.調(diào)查研究階段；2.草擬研討階段；3.審定頒布階段；4.實(shí)行與控制階段。簡述組織人力資源退出機(jī)制。原則答案：人力資源退出機(jī)制涉及人力資源退出政策；人力資源退出流程；人力資源退出方式；人力資源退出方略；人力資源退出協(xié)助。組織人力資源管理制度建設(shè)應(yīng)遵循哪些基本原則？原則答案：1.合法合理性原則；2.合用與發(fā)展變革相結(jié)合原則；3.科學(xué)配套原則；4.領(lǐng)導(dǎo)性與全員性相結(jié)合原則。人力資源開發(fā)管理與老式勞動人事管理有什么區(qū)別？原則答案：人力資源開發(fā)管理與老式勞動人事管理不是簡樸措辭上變化，而是思想、實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵上變化。詳細(xì)區(qū)別分別體當(dāng)前基本定位上、工作中心及管理特點(diǎn)上、管理職責(zé)及評價原則上、成本意識和概念上、控制系統(tǒng)上。簡述組織文化建設(shè)意義原則答案：1.組織文化是組織核心競爭力核心所在；2.組織文化可以激發(fā)組織成員創(chuàng)造力和追求進(jìn)步精神；3.組織文化建設(shè)有助于組織成員素質(zhì)不斷提高與發(fā)展；4.組織文化可以增進(jìn)組織效益和效率提高。工作分析有哪些基本工作程序？原則答案：工作分析基本程序涉及了準(zhǔn)備、推動、形成和應(yīng)用四個重要階段。簡述薪酬管理設(shè)計思路原則答案：1.明確組織薪酬戰(zhàn)略定位；2.調(diào)節(jié)薪酬掛鉤原則；3.建立職位級別制度；4.引入多元化勉勵模式；5.完善組織福利制度；6.保持組織薪酬體系對環(huán)境變化動態(tài)適應(yīng)性。只有教誨構(gòu)造與職業(yè)構(gòu)造良好配合，才干實(shí)現(xiàn)人力資源效用價值最大化；否則，將導(dǎo)致人力資源揮霍和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻原則答案：對。人力資源教誨構(gòu)造是形成人勞動能力決定人力資源質(zhì)量構(gòu)造核心性因素。一定社會經(jīng)濟(jì)狀況和生產(chǎn)率發(fā)展水平必然產(chǎn)生對與之相適應(yīng)人力資源教誨構(gòu)造需求。即滿足社會經(jīng)濟(jì)活動需求各層次質(zhì)量人力資源必要與相應(yīng)人力資源職業(yè)構(gòu)造相匹配、協(xié)調(diào)發(fā)展，才干實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)活動目的規(guī)定?？梢?，人力資源教誨構(gòu)造與職業(yè)構(gòu)造之間有著密切聯(lián)系。教誨構(gòu)造決定著將能為社會經(jīng)濟(jì)活動及其發(fā)展提供具備何等勞動能力分布及構(gòu)成人力資源，關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)活動所決定職業(yè)構(gòu)造需求能否得以滿足；職業(yè)構(gòu)造現(xiàn)狀及發(fā)展對教誨構(gòu)造設(shè)計、調(diào)節(jié)和變革提出規(guī)定，為教誨構(gòu)造發(fā)展提供方向性指引。對職業(yè)構(gòu)造發(fā)展科學(xué)預(yù)測是教誨構(gòu)造發(fā)展重要基本，教誨構(gòu)造發(fā)展要恰當(dāng)超前于職業(yè)構(gòu)造發(fā)展需求。人力資源投資是最大投資原則答案：對。人力資源質(zhì)量形成核心在人力資源投資。相比較于其她投資，人力資源投資是最大投資。人力投資涉及了保健、教誨、流動和人口四個方面，除了人口再生產(chǎn)投資具備較明顯消費(fèi)性外，其她三個方面投資基本可以說是投資性。通過人力資源投資，人力資源質(zhì)量獲得形成和提高，從而提高人力資源價值創(chuàng)造和產(chǎn)出。任何物力資源、資本資源價值產(chǎn)出大小都取決于人力資源質(zhì)量高低。組織人力資源信息系統(tǒng)建立和運(yùn)營是組織人力資源開發(fā)管理重要基本性工作之一原則答案：對。組織人力資源信息系統(tǒng)是指組織對其全體成員基本信息及其工作方面信息以及組織外部人力資源方面信息進(jìn)行收集、記錄、分類、存儲、分析和報告等工作總稱。人力資源信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃有效控制重要必要手段，為組織實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃有效控制，保證組織發(fā)展目的實(shí)現(xiàn)提供更好保證。因而也被稱為人力資源開發(fā)管理基本性工作之一。人力資源合理使用不但以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來衡量，同步還要以社會效益指標(biāo)來衡量。原則答案：對。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究分析人力資源配備問題就是解決人力資源合理使用，涉及投入方向及位置合理、投入所帶來效率與公平關(guān)系，人潛能發(fā)揮，人社會地位提高，關(guān)于勞動各種社會關(guān)系協(xié)調(diào)等。因而，人力資源合理使用不但以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來衡量，同步還要以社會效益指標(biāo)來衡量。勞動合同必要具備哪些條款？原則答案：1.雙方當(dāng)事人名稱及有效印鑒；2.合同期限；3.工作性質(zhì)與內(nèi)容；4.勞動保護(hù)與勞動條件；5.勞動報酬；6.勞動紀(jì)律；7.合同生效、終結(jié)、解除、變更或續(xù)訂；8.違背合同責(zé)任。簡述薪酬管理意義原則答案：1.保持組織內(nèi)部崗位之間具備一定公平性；2.保持組織在一定范疇內(nèi)或在同行中具備一定競爭力；3.對組織及其人力資源發(fā)展具備較強(qiáng)勉勵作用。勉勵機(jī)制設(shè)計有哪些基本規(guī)定？原則答案：1.以滿足成員個人需要為出發(fā)點(diǎn)；2.以調(diào)動成員積極性增進(jìn)組織目的實(shí)現(xiàn)為目；3.勉勵機(jī)制核心在分派制度和行為規(guī)范；4.效率原則關(guān)系到勉勵機(jī)制運(yùn)營效率；5.最佳勉勵效果是實(shí)現(xiàn)組織目的與成員個人目的有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。影響組織人力資源需求有哪些重要因素？原則答案：1.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及發(fā)展?fàn)顩r；2.技術(shù)設(shè)備條件及其變化；3.公司規(guī)模及其變化；4.公司經(jīng)營方向及其調(diào)節(jié)；5.其她因素。簡述工作分析內(nèi)容原則答案：工作行動和任務(wù)（What）；工作時間和安排（When）；工作場合及環(huán)境（Where）;工作目（Why）；工作負(fù)責(zé)人（Who）；工作關(guān)系（forWhom）;工作方式辦法（How）.影響人力資源管理制度建設(shè)有哪些因素？原則答案：1.組織管理理念；2.組織用人價值取向；3.組織環(huán)境；4.組織性質(zhì)及其組織規(guī)模；5.組織成員素質(zhì)。簡述組織文化形成過程原則答案：1.組織文化創(chuàng)始者運(yùn)營組織理論與哲學(xué)形成階段；2.甄選階段；3.組織高層管理者言傳身教階段；4.社會化階段。人行為復(fù)雜性體當(dāng)前哪些方面？原則答案：個人條件多樣性；個性（人格）差別性；人際關(guān)系復(fù)雜性；人文背景遼闊性。組織形式變革帶來了組織文化哪些方面轉(zhuǎn)變原則答案：1.從行為管理到觀念管理；2.從控制式管理走向支持式管理；3.從過程管理走向目的管理；4.從制度管理走向情感、智慧管理；5.從世俗管理走向信奉管理。工作闡明書包括哪些基本要素？原則答案：工作闡明書是依照工作分析所獲得結(jié)論，對每項(xiàng)工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、行為及任職資格、條件規(guī)定等以文字形式形成一種文獻(xiàn)。一份完整工作闡明書必要包括工作描述和工作規(guī)范兩個重要內(nèi)容。前者是擬定工作詳細(xì)特性，是對“事”規(guī)定；后者是對從事某項(xiàng)工作人所必要具備知識、技能、能力、體力等能力規(guī)定，是對“人”規(guī)定。從流程入手留住核心員工方略，重點(diǎn)在于核心員工流失危機(jī)過程分析及其對危機(jī)過程中每個階段實(shí)行恰當(dāng)管理干預(yù)，阻斷核心員工流失危機(jī)過程，達(dá)到留住核心員工目。原則答案：對。從流程入手留住核心員工核心環(huán)節(jié)在于進(jìn)行核心員工流失危機(jī)分析。核心員工流失往往經(jīng)歷一種從內(nèi)隱形態(tài)向外顯形態(tài)轉(zhuǎn)變過程。這個過程由抱怨、倦怠、抗拒和離職四個階段構(gòu)成。每個階段均有明顯、反映其訴求詳細(xì)體現(xiàn)。通過這些體現(xiàn)可以預(yù)測其行為發(fā)展。管理者管理干預(yù)是非常重要中間變量。管理者與否采用管理干預(yù)以及管理干預(yù)有效性都將變化這個危機(jī)過程演變發(fā)展，在能否留住核心員工中起著舉足輕重作用。因而，從流程入手留住核心員工方略，重點(diǎn)在于核心員工流失危機(jī)過程分析及其對過程中每個階段實(shí)行恰當(dāng)管理干預(yù)，阻斷核心員工流失危機(jī)過程，達(dá)到留住核心員工目。人力資源管理制度和組織管理制度是同一種層面管理制度原則答案：錯。組織管理制度和人力資源管理都是組織實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營和發(fā)展目的不可缺少重要工具和保證。它們之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。組織管理制度是組織運(yùn)營和發(fā)展大法，是組織運(yùn)營和發(fā)展總根據(jù)和指引，肩負(fù)著對整個組織運(yùn)營行為規(guī)范使命；人力資源管理制度是組織管理制度重要構(gòu)成某些，從屬于組織管理制度這一大法，是就組織人力資源運(yùn)營各個環(huán)節(jié)活動和行為進(jìn)行規(guī)范和規(guī)定，只涉及組織中成員管理問題。工作闡明書是人力資源開發(fā)管理核心工具原則答案：對。工作闡明書是組織管理重要文獻(xiàn)，是人力資源管理核心工具。人力資源管理各項(xiàng)工作幾乎都是以工作闡明書為基本展開，如人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、績效考核、薪酬設(shè)計、員工職業(yè)發(fā)展等，都是以工作闡明書為根據(jù)進(jìn)行。因而，可以說，工作分析是組織人力資源開發(fā)管理基本性工作，而其中工作闡明書則是對這個基本具備法律意義書面記錄。成為組織開展管理重要科學(xué)根據(jù)和準(zhǔn)繩。人力資源與人力資本之間沒有任何聯(lián)系，是兩個完全不同概念原則答案：錯。人力資源與人力資本都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要作用時產(chǎn)生。人力資源是資本性資源，是人力投資成果，是一種通過開發(fā)后形成生產(chǎn)要素資源；因而，人力資源與人力資本之間存在著密切聯(lián)系，人力資源獲得離不開人力資本投入，并且與人力資本投入有著正有關(guān)關(guān)系；人力資本是人力資源資本價值形式。人力資源是人力資本內(nèi)涵繼承、延伸和深化。但是，人力資源與人力資本之間也存在著差別，首要差別在于把人力作為“資源”還是作為“資本”?！百Y源”是外部性經(jīng)濟(jì)要素，人力資源理念以為人力不但是一項(xiàng)成本，也是價值；“資本”是內(nèi)部性經(jīng)濟(jì)要素，人力資本理念以為人力價值意義遠(yuǎn)不不大于成本意義，隱喻著人價值、人付出和所得都被納入組織核算和考核范疇內(nèi)。簡述改進(jìn)勞動關(guān)系辦法原則答案：1.從組織文化建設(shè)入手改進(jìn)勞動關(guān)系；2.員工參加管理和諧勞動關(guān)系；3.員工持股籌劃重塑勞動關(guān)系；4.開展工作生活質(zhì)量運(yùn)動提高勞動關(guān)系質(zhì)量。簡述工作分析目原則答案：1.使工作名稱及含義獲得統(tǒng)一；2.擬定各項(xiàng)工作規(guī)定和原則；3.擬定員工錄取最低條件；4.建立和理順組織工作流程；5.獲得關(guān)于工作與環(huán)境事實(shí)；6.為實(shí)現(xiàn)組織有效管理提供數(shù)據(jù)資料；7.為組織績效管理奠定基本。簡述學(xué)習(xí)型組織建設(shè)環(huán)節(jié)原則答案：1.實(shí)現(xiàn)自我超越——組織生命力源泉；2.完善心智模式——突破組織“智商”；3.共創(chuàng)將來愿景——組織凝聚力；4.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；5.系統(tǒng)思考——各項(xiàng)修煉整合；6.學(xué)習(xí)體系——找準(zhǔn)切入點(diǎn)。組織文化建設(shè)涉及哪些工作體系？原則答案：1.組織文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃；2.組織文化體系構(gòu)建；3.組織文化診斷與評估；4.組織文化理念提煉與提高；5.組織及其成員行為規(guī)范體系設(shè)計；6.組織視覺辨認(rèn)體系設(shè)計；7.組織文化系統(tǒng)推動設(shè)計；8.組織文化培訓(xùn)體系設(shè)計；9.公司家個人品牌建設(shè)。簡述勉勵機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容原則答案：1.誘導(dǎo)因素集合；2.行為導(dǎo)向制度；3.行為幅度制度；4.行為時空制度；5.行為歸化制度。人力資源配備指引性原則有哪些？原則答案：充分投入原則；合理運(yùn)用原則；良性構(gòu)造原則；提高效益原則。簡述勒溫場論重要內(nèi)容。原則答案：美國心理學(xué)家勒溫在大量研究基本上提出了個人績效與本人能力素質(zhì)、工作環(huán)境函數(shù)關(guān)系，即員工個人工作績效不但受員工個人職業(yè)素質(zhì)與能力影響，還受員工個人所處工作環(huán)境，也就是員工個人所處“場”密切影響，并且，這個“場”對員工工作績效影響作用更大，影響著員工職業(yè)素質(zhì)與能力發(fā)揮。當(dāng)員工所處“場”不能令滿意時，員工會想辦法變化這個“場”對她影響。勒溫場論告訴咱們：要減少員工（特別是核心員工）流動，提高員工工作績效，就要在組織工作環(huán)境改進(jìn)上下工夫，增強(qiáng)組織“場”對員工（特別是核心員工）吸引力和凝聚力。組織人力資源戰(zhàn)略管理包括哪些重要內(nèi)容？原則答案：環(huán)境分析；重點(diǎn)工作；優(yōu)化開發(fā)；注重管理模式；評價與反饋修正。簡述人力資本含義原則答案：人力資本是一種體當(dāng)前勞動者身上非物質(zhì)資本，并能為其帶來永久性收益能力，在一定期期內(nèi)重要體現(xiàn)為勞動者所擁有知識、技能、勞動純熟限度和健康狀況存量總和。它似乎對勞動者進(jìn)行教誨、職業(yè)培訓(xùn)等支出及其在接受教誨時機(jī)會成本等價值凝結(jié)。簡述組織薪酬制度設(shè)計程序原則答案：1.擬定組織薪酬原則與方略，這是薪酬制度設(shè)計前提；2.進(jìn)行工作分析，這是薪酬制度設(shè)計基本；3.開展職位評價，解決薪酬組織內(nèi)部公平性問題；4.市場薪酬調(diào)查，解決薪酬組織外部公平性問題；5.擬定組織薪酬水平；6.薪酬制度實(shí)行與控制。簡述如何對組織中管理者進(jìn)行勉勵原則答案：1.普遍采用競爭性勉勵方式；2.適度授權(quán)；3.物質(zhì)勉勵與精神勉勵結(jié)合，強(qiáng)調(diào)精神勉勵；4.更加強(qiáng)調(diào)個性化勉勵。工作分析有哪些基本辦法？原則答案：工作實(shí)踐法；觀測法；面談法；問卷調(diào)查法；核心事件法；工作日記法。簡述組織員工培訓(xùn)運(yùn)作與管理基本程序。原則答案：1.培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，涉及組織需求、任務(wù)需求和個人需求；2.培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計；3.培訓(xùn)組織與實(shí)行；4.培訓(xùn)評價，涉及培訓(xùn)績效評價和培訓(xùn)責(zé)任評價。組織文化核心是組織價值觀體系原則答案：對。組織文化核心是組織共同價值觀體系。它是組織共同追求最高目的、最高宗旨和基本信念，構(gòu)成組織內(nèi)部強(qiáng)烈凝聚力和整合力，成為統(tǒng)領(lǐng)組織發(fā)展和組織一切活動行為指南。有什么樣組織價值觀體系，就體現(xiàn)什么樣組織文化，就有什么樣組織行為成果及組織發(fā)展。因此，組織價值觀體系是組織文化核心。組織薪酬管理應(yīng)遵循動態(tài)化原則原則答案：對。影響薪酬因素涉及了組織內(nèi)外環(huán)境因素兩個方面，而組織所處環(huán)境總是處在變化過程中。隨著組織績效變化、環(huán)境對組織規(guī)定變化以及員工個人績效變化等，組織薪酬構(gòu)造、薪酬水平、薪酬政策與制度等都必要依照隨之進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)，使組織薪酬具備競爭性和勉勵性。因而，組織薪酬管理遵循動態(tài)性原則是保持組織薪酬具備競爭性和勉勵性客觀規(guī)定。沒有人力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理組織，其組織發(fā)展戰(zhàn)略將難以實(shí)現(xiàn)原則答案：對。組織發(fā)展戰(zhàn)略及其目的實(shí)現(xiàn)都必要有相應(yīng)資源配合與支持。人力資源以它獨(dú)特性質(zhì)特點(diǎn)成為這些資源中最核心、能動資源。關(guān)系著組織發(fā)展戰(zhàn)略及其目的貫徹執(zhí)行，關(guān)系著其她資源效用發(fā)揮，關(guān)系著組織發(fā)展對環(huán)境適應(yīng)性及其組織競爭力。組織人力資源既是組織發(fā)展戰(zhàn)略客觀規(guī)定，也是組織發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成某些。組織人力資源戰(zhàn)略既要以組織發(fā)展戰(zhàn)略為根據(jù)，又要環(huán)繞組織發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)來設(shè)計、制定和調(diào)節(jié)。這樣才干對組織發(fā)展戰(zhàn)略具備保障作用。組織人力資源管理制度建設(shè)應(yīng)遵循領(lǐng)導(dǎo)性與全員性相結(jié)合原則原則答案：對。領(lǐng)導(dǎo)性指是組織人力資源管理制度建設(shè)必要由組織最高行政長官親自抓。這既是制度實(shí)行過程中實(shí)現(xiàn)各方協(xié)調(diào)配合規(guī)定，也是制度建設(shè)方向把握規(guī)定。全員性指是人力資源管理制度建設(shè)最后離不開組織全體成員支持和配合。組織全體成員既是人力資源管理制度規(guī)范對象，也是人力資源管理制度建設(shè)主體及制度價值實(shí)現(xiàn)者?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng)調(diào)是制度建設(shè)導(dǎo)向和資源保障；全員性強(qiáng)調(diào)是制度建設(shè)價值實(shí)現(xiàn)。兩者必要結(jié)合。人力資源開發(fā)管理包括哪些內(nèi)容？原則答案：1.人力資源規(guī)劃；2.人力資源崗位設(shè)立；3.人力資源招聘；4.人力資源哺育與發(fā)展；5.人力資源工作安排及管理；6.人力資源認(rèn)定；7.人力資源報償。人力資源招聘應(yīng)遵循德才兼?zhèn)?、用人所長原則。原則答案：對。人行為是受其思想意識指揮和引導(dǎo)。良好思想意識會使人才干帶來財富，否則將也許使人才干帶來劫難。因而，人力資源招聘甄選既要考慮其才干，更要考慮其品行，德才兼?zhèn)?。每個人能力、性格均有其自身強(qiáng)弱