2021年華師在線網(wǎng)院人力資源管理復(fù)習(xí)資料考試題庫(kù)

人力資源人力資源需求是由社會(huì)消費(fèi)引起并派生出來(lái)需求，因而，人力資源需求是一種A.派生需求B.內(nèi)在需求C.經(jīng)濟(jì)需求D.社會(huì)需求原則答案：A績(jī)效管理系統(tǒng)基本是（）。A.績(jī)效原則界定B.績(jī)效成果反饋和運(yùn)用C.績(jī)效考核工作籌劃D.績(jī)效考核工作流程原則答案：A（）是組織進(jìn)行薪酬管理基本和出發(fā)點(diǎn)A.市場(chǎng)薪資調(diào)查B.崗位工作評(píng)價(jià)C.工資級(jí)別擬定D.薪酬水平比較原則答案：B薪酬核心目的是（）A.公平目的 B.效率目的C.合法目的 D.競(jìng)爭(zhēng)目的原則答案：B學(xué)習(xí)型組織基本構(gòu)造是（）學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)A.縱向組織B.橫向組織C.團(tuán)隊(duì)D.個(gè)人原則答案：B強(qiáng)化理論在管理中應(yīng)用目是為了（）A.滿(mǎn)足需求B.獲取公平C.組織行為矯正D.設(shè)定盼望值原則答案：C（）是人力資源開(kāi)發(fā)管理起點(diǎn)A.人力資源招聘B.人力資源規(guī)劃C.工作分析D.人力資源培訓(xùn)原則答案：B組織文化核心是組織（）A.組織精神B.價(jià)值觀體系C.組織形象D.組織風(fēng)尚原則答案：B學(xué)習(xí)型組織基本價(jià)值在于（）A.增強(qiáng)凝聚力B.解決問(wèn)題C.提高生產(chǎn)效率D.實(shí)現(xiàn)自我超越原則答案：B人力資源核心在于（）A.勞動(dòng)能力B.學(xué)習(xí)力C.理解力D.體力原則答案：A組織中掌握著組織核心技術(shù)與廣泛社會(huì)關(guān)系，并得到組織全體成員承認(rèn)組織成員被稱(chēng)為（）A.核心員工B.技術(shù)骨干C.管理人才D.人力資本原則答案：A（）是薪酬管理中最基本工作。A.薪酬政策制定B.薪酬體系設(shè)計(jì)C.薪酬調(diào)查D.薪酬級(jí)別擬定原則答案：B組織人力資源戰(zhàn)略是對(duì)組織人力資源開(kāi)發(fā)管理方針政策與（）之間關(guān)系體現(xiàn)和解決。A.環(huán)境因素B.組織構(gòu)造C.人力資源市場(chǎng)D.人力資源政策原則答案：A直接關(guān)系到績(jī)效考核信度和效度是（）A.績(jī)效考核指標(biāo)B.績(jī)效考核方式C.績(jī)效考核者D.績(jī)效考核程序原則答案：A（）是人力資源開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)A.人力資源市場(chǎng) B.組織C.社會(huì) D.學(xué)校教誨原則答案：B勞動(dòng)關(guān)系是指雇主與雇員之間在實(shí)現(xiàn)（）過(guò)程中建立起來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系A(chǔ).勞動(dòng)B.培訓(xùn)C.職業(yè)發(fā)展D.管理原則答案：A勞動(dòng)合同目在于（）勞動(dòng)過(guò)程完畢，涉及對(duì)勞動(dòng)成果分派A.規(guī)范 B.建立C.保證 D.形成原則答案：A（）是衡量組織文化本質(zhì)特性重要手段。A.組織風(fēng)尚B.組織文化維度C.組織精神D.組織價(jià)值觀念原則答案：B組織人力資源素質(zhì)高低與組織（）有著很大關(guān)系A(chǔ).人力資源構(gòu)造B.人力資源招聘C.人力資源管理D.人力資源開(kāi)發(fā)原則答案：A人力資源（）是形成勞動(dòng)能力核心因素，也是決定人力資源質(zhì)量構(gòu)造核心性因素A.教誨構(gòu)造 B.職業(yè)構(gòu)造C.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造 D.組織構(gòu)造原則答案：A側(cè)重點(diǎn)在于探究激發(fā)動(dòng)機(jī)因素，也就是研究人需求內(nèi)容及其如何滿(mǎn)足人需求勉勵(lì)理論是（）A.內(nèi)容型勉勵(lì)理論B.行為改造型勉勵(lì)理論C.過(guò)程型勉勵(lì)理論D.綜合型勉勵(lì)理論原則答案：A“唯一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快（）”A.創(chuàng)造能力B.凝聚力C.學(xué)習(xí)能力D.勞動(dòng)能力原則答案：C（）是管理制度有效發(fā)揮作用規(guī)定和保證A.實(shí)行 B.監(jiān)督C.反饋與修正 D.審定原則答案：B反映了組織薪酬構(gòu)造與構(gòu)成、薪酬級(jí)別與薪酬原則綜合方案稱(chēng)作（）。A.薪酬原則 B.薪酬設(shè)計(jì)C.薪酬制度 D.薪酬政策原則答案：B勞動(dòng)生產(chǎn)率指是在一定技術(shù)與組織環(huán)境下，每一單位時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)者完畢（）數(shù)量原則。A.產(chǎn)出B.合格產(chǎn)出C.產(chǎn)出數(shù)量D.工作任務(wù)原則答案：B組織人力資源規(guī)劃工作首要環(huán)節(jié)是（）A.環(huán)境調(diào)查分析B.制度建設(shè)C.人力資源素質(zhì)D.組織凝聚力原則答案：A（）是開(kāi)展績(jī)效考核工作前提，也是開(kāi)展績(jī)效考核工作根據(jù)。因而，它也稱(chēng)為績(jī)效考核工作方案。A.績(jī)效考核工作籌劃B.績(jī)效考核指標(biāo)體系C.績(jī)效考核工作流程D.績(jī)效考核方式原則答案：A勞動(dòng)爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于（）A.勞動(dòng)過(guò)程 B.勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)C.勞動(dòng)關(guān)系 D.勞動(dòng)糾紛原則答案：B在從流程入手留住核心員工方略中，管理者（）是非常重要中間變量，它將變化危機(jī)過(guò)程演變發(fā)展。A.環(huán)境分析 B.管理干預(yù)C.管理藝術(shù) D.管理風(fēng)格原則答案：B績(jī)效考核最后一種環(huán)節(jié)也是最核心一種環(huán)節(jié)是（）。A.績(jī)效考核工作籌劃B.績(jī)效考核工作流程C.考核成果反饋和運(yùn)用D.考核工作評(píng)價(jià)原則答案：C引起宏觀人力資源流動(dòng)主線因素是（）A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡B.城鄉(xiāng)差別C.人力資源流動(dòng)需求D.國(guó)家政策傾斜原則答案：A勞動(dòng)關(guān)系體現(xiàn)形式是（）A.勞動(dòng)合同B.勞動(dòng)能力C.組織構(gòu)造D.勞動(dòng)行為原則答案：A組織人力資源戰(zhàn)略管理首要內(nèi)容是（）A.注重管理模式B.環(huán)境分析C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略實(shí)行原則答案：B被稱(chēng)為“人力資本理論之父”是（）A.亞當(dāng)·斯密B.科斯C.西奧多·舒爾茨D.彼得·德魯克原則答案：C（）是組織文化中心任務(wù)A.人員導(dǎo)向B.組織形象C.組織精神D.價(jià)值觀體系原則答案：A在組織管理中最核心管理是（）A.財(cái)務(wù)管理 B.技術(shù)創(chuàng)新C.人力資源管理 D.制度管理原則答案：C人力資源管理中就業(yè)指是具備勞動(dòng)能力并且有（）人參加社會(huì)勞動(dòng)，并獲得相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬或經(jīng)營(yíng)收入活動(dòng)。A.勞動(dòng)崗位 B.勞動(dòng)愿望C.就業(yè)條件 D.就業(yè)市場(chǎng)原則答案：B組織人力資源規(guī)劃工作中最具備技術(shù)性核心環(huán)節(jié)是（）A.人力資源供求預(yù)測(cè)B.組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查分析C.組織管理制度建設(shè)D.人力資源素質(zhì)原則答案：A人力資源開(kāi)發(fā)管理起始環(huán)節(jié)是（）A.人力資源戰(zhàn)略B.人力資源招聘C.人力資源規(guī)劃D.工作分析原則答案：C勉勵(lì)效果取決于一種人某一行動(dòng)盼望值和這個(gè)人以為將要達(dá)到其目的概率乘積，這種勉勵(lì)理論是（）A.公平理論 B.盼望理論C.雙因素理論 D.成就理論原則答案：B影響工作滿(mǎn)意感最主線因素是個(gè)體人員客觀存在各種需求和（）A.價(jià)值觀念B.管理風(fēng)格C.管理制度D.組織目的原則答案：A人力資源管理制度建設(shè)首要原則是（）A.合法合理性原則B.科學(xué)配套原則C.全員參加原則D.發(fā)展變革原則原則答案：A人力資源管理制度建設(shè)基本思想重要體當(dāng)前組織（）上A.核心價(jià)值觀 B.管理風(fēng)格C.組織環(huán)境D.組織性質(zhì)原則答案：A組織培訓(xùn)調(diào)查分析目在于擬定組織（）A.員工薪酬B.員工培訓(xùn)目的C.員工晉升規(guī)劃D.員工職業(yè)發(fā)展原則答案：B（）是組織管理制度建設(shè)重要指引和思想根據(jù)A.組織管理理念B.組織用人價(jià)值取向C.管理風(fēng)格D.組織環(huán)境原則答案：A（）是調(diào)節(jié)組織內(nèi)人力資本管理重要杠桿，是留住核心員工重要手段。A.薪酬級(jí)別B.薪酬體系設(shè)計(jì)C.薪酬制度D.薪酬政策原則答案：C勞動(dòng)合同是（）詳細(xì)體現(xiàn)形式A.勞動(dòng)關(guān)系 B.勞動(dòng)爭(zhēng)議C.勞動(dòng)權(quán)利 D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系原則答案：A員工培訓(xùn)是組織人力資源開(kāi)發(fā)管理一項(xiàng)重要活動(dòng)，是組織實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為（）必要重要環(huán)節(jié)。A.人力資本B.勞動(dòng)能力C.經(jīng)營(yíng)效益D.價(jià)值增值原則答案：A（）是影響和決定管理制度及其管理方式制定重要因素。A.組織管理理念B.組織用人價(jià)值取向C.組織環(huán)境D.管理風(fēng)格原則答案：B人力資源崗位設(shè)立是對(duì)人力資源（）A.工作分析B.招聘C.規(guī)范D.開(kāi)發(fā)原則答案：C狹義上勞動(dòng)關(guān)系是指根據(jù)勞動(dòng)法等有關(guān)法律法規(guī)明確和規(guī)定雙方在勞動(dòng)過(guò)程中（）A.權(quán)利與義務(wù)B.薪酬關(guān)系C.勞動(dòng)合同D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系原則答案：A組織人力資源預(yù)測(cè)目是為了服務(wù)于組織（）A.人力資源規(guī)劃B.人力資源招聘C.力資源培訓(xùn)D.人力資源制度原則答案：A人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)結(jié)合就是人力資源供求預(yù)測(cè)（）A.綜合平衡 B.規(guī)劃C.管理 D.分析原則答案：A人力資本是一種（）A.增值資本B.教誨投資C.無(wú)形資本D.有形資本原則答案：C人力資源形成需要條件是（）。A.生活資料B.教誨C.一定經(jīng)濟(jì)基本D.一定人口數(shù)量和質(zhì)量E.時(shí)間原則答案：A|B|E影響職業(yè)生涯成功因素涉及（）。A.教誨B.家庭背景C.個(gè)人價(jià)值觀與職業(yè)動(dòng)機(jī)D.社會(huì)及組織環(huán)境E.機(jī)遇原則答案：A|B|C|D|E決定組織目的能否順利實(shí)現(xiàn)兩大因素是（）。A.人力資源素質(zhì)B.管理能力C.管理風(fēng)格D.組織凝聚力E.資源配備原則答案：A|D工作闡明書(shū)，也稱(chēng)職務(wù)闡明書(shū)，應(yīng)包括重要內(nèi)容有（）。A.工作崗位名稱(chēng)B.工作職責(zé)C.任職資格D.與其她職位關(guān)系E.發(fā)展前程原則答案：A|B|C|D|E<p>組織既有人力資源維系辦法有（）。</p>A.限制雇傭B.減少工作時(shí)間C.提前退休D.暫時(shí)解雇E.減少員工待遇原則答案：A|B|C|D人力資源開(kāi)發(fā)是指對(duì)“人”這種特殊資源予以（），還其自身創(chuàng)富價(jià)值，使得這種資源為宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和微觀經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生巨大效益活動(dòng)。A.發(fā)掘B.哺育C.強(qiáng)化D.運(yùn)用E.配備原則答案：A|B|C各國(guó)采用就業(yè)政策和有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策重要有（）。A.確立就業(yè)中心地位B.兼顧就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展C.控制失業(yè)水平D.強(qiáng)化教誨培訓(xùn)E.開(kāi)展就業(yè)服務(wù)原則答案：A|B|C|D|E下列屬于內(nèi)容型勉勵(lì)理論內(nèi)容有（）。A.需求層次理論B.盼望理論C.強(qiáng)化理論D.雙因素理論E.成就需要勉勵(lì)理論原則答案：A|D|E帕塞爾和西森提出了“五種管理風(fēng)格”學(xué)說(shuō)。下列哪些屬于其學(xué)說(shuō)中詳細(xì)內(nèi)容（）。A.老式式管理B.溫情式管理C.協(xié)商式管理D.法制式管理E.權(quán)變式管理原則答案：A|B|C|D|E人力資源質(zhì)量?jī)?nèi)容涉及了（）。A.人力資源身體素質(zhì)B.人力資源生產(chǎn)素質(zhì)C.人力資源教誨素質(zhì)D.人力資源能力素質(zhì)E.人力資源精神素質(zhì)原則答案：D|E影響人力資源報(bào)酬水平內(nèi)部因素是（）。A.國(guó)家法律和政策B.組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況C.組織理念和薪酬政策D.組織工資管理制度E.員工績(jī)效狀況原則答案：B|C|D|E人力資源供求基本平衡標(biāo)志是（）。A.不存在長(zhǎng)期大量失業(yè)人口B.不存在長(zhǎng)期大量缺少人力部門(mén)、行業(yè)C.少量人力資源處在短期失業(yè)狀態(tài)D.存在長(zhǎng)期勞動(dòng)力供求不平衡E.存在暫時(shí)性勞動(dòng)力供求不平衡原則答案：A|B|C|E人力資源甄選原則有（）。A.因事?lián)袢嗽瓌t B.人職匹配原則C.用人所長(zhǎng)原則 D.良性構(gòu)造原則E.德才兼?zhèn)湓瓌t原則答案：A|B|C|E人力資源市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)涉及了（）。A.確立市場(chǎng)規(guī)則 B.確立市場(chǎng)準(zhǔn)入C.市場(chǎng)監(jiān)管 D.市場(chǎng)介入E.市場(chǎng)定位原則答案：A|B|C|D衡量失業(yè)者應(yīng)當(dāng)同步具備兩個(gè)條件是（）。A.有就業(yè)規(guī)定B.有從業(yè)能力C.沒(méi)有勞動(dòng)崗位D.領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金E.正在尋找新就業(yè)機(jī)會(huì)原則答案：A|C人力資源投資項(xiàng)目涉及（）。A.保健投資 B.教誨投資C.流動(dòng)投資 D.人口生產(chǎn)投資E.晉升投資原則答案：A|B|C|D下列屬于人力資源報(bào)酬學(xué)說(shuō)中關(guān)于理論是（）。A.公平理論 B.勉勵(lì)理論C.市場(chǎng)理論 D.代理理論E.績(jī)效理論原則答案：A|B人力資源配備原則是（）。A.充分投入原則B.合理運(yùn)用原則C.兼顧性原則D.良性構(gòu)造原則E.提高效益原則原則答案：A|B|D|E人力資源之人能力要素，從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用形態(tài)看，涉及了（）等內(nèi)容。A.體力 B.智力C.知識(shí) D.技能E.反映力原則答案：A|B|C|D人力資源開(kāi)發(fā)與管理公共環(huán)境涉及了（）。A.市場(chǎng)環(huán)境 B.政治環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境 D.社會(huì)環(huán)境E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境原則答案：C|D|E人是存在著各種屬性客體，具備（）三個(gè)方面性質(zhì)。A.自然性 B.社會(huì)性C.經(jīng)濟(jì)性 D.科學(xué)性E.資源性原則答案：A|B|C人力資源經(jīng)濟(jì)構(gòu)造涉及了（）。A.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造B.職業(yè)構(gòu)造C.地區(qū)構(gòu)造D.組織內(nèi)部構(gòu)造E.城鄉(xiāng)構(gòu)造原則答案：A|C|D|E人力資源資源特點(diǎn)涉及（）。A.智能性B.動(dòng)力性C.個(gè)體差別性D.時(shí)效性E.自我選取性原則答案：A|C|D人力資源主體特點(diǎn)涉及了（）。A.智能性 B.動(dòng)力性C.自我選取性 D.個(gè)體差別性E.非經(jīng)濟(jì)性原則答案：B|C|E培訓(xùn)評(píng)估涉及兩項(xiàng)內(nèi)容是（）。A.績(jī)效評(píng)估 B.責(zé)任評(píng)估C.目的評(píng)估 D.培訓(xùn)方案評(píng)估E.培訓(xùn)過(guò)程評(píng)估原則答案：A|B影響績(jī)效因素有（）。A.技能 B.機(jī)會(huì)C.勉勵(lì) D.環(huán)境E.人員數(shù)量原則答案：A|B|C|D人力資源規(guī)劃原則涉及了（）。A.目的性原則B.動(dòng)態(tài)性原則C.協(xié)商一致原則D.合法性原則E.兼顧性原則原則答案：A|B|E人力資源投資收益特點(diǎn)有（）。A.收益者與投資主體非一致性B.投資收益廣泛性C.投資收益多量性D.收益獲得遲效性與長(zhǎng)期性E.不同內(nèi)容投資收益差別性原則答案：A|B|C|D|E人力資源流動(dòng)收益涉及（）。A.貨幣性收益B.技能性收益C.機(jī)會(huì)性收益D.文化性收益E.資源性收益原則答案：A|B|C|D宏觀人力資源管理是從社會(huì)角度對(duì)人力資源（），涉及了全局性人力資源預(yù)測(cè)規(guī)劃、投資生產(chǎn)、體制塑造、政策調(diào)控與宏觀指引等內(nèi)容。A.配備B.運(yùn)用C.發(fā)掘D.哺育E.勉勵(lì)原則答案：A|B下列屬于人力資源素質(zhì)測(cè)試原則是（）。A.整體性B.目的性C.鑒別性D.預(yù)測(cè)性E.易行性原則答案：A|B|C|D|E作為薪酬分派基本勞動(dòng)形態(tài)體現(xiàn)為（）。A.流動(dòng)勞動(dòng)B.凝固勞動(dòng)C.潛在勞動(dòng)D.無(wú)形勞動(dòng)E.活勞動(dòng)原則答案：A|B|C<p>在勉勵(lì)過(guò)程中起作用核心因素有（）等三個(gè)方面。它們是人力資源管理重要內(nèi)容。</p>A.管理風(fēng)格B.個(gè)人需要C.個(gè)人努力D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)E.組織目的原則答案：B|C|E人力資源社會(huì)構(gòu)造涉及（）。A.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造 B.教誨構(gòu)造C.職業(yè)構(gòu)造 D.地區(qū)構(gòu)造E.城鄉(xiāng)構(gòu)造原則答案：B|C工資調(diào)控政策最常用類(lèi)型是（）。A.導(dǎo)向政策 B.保護(hù)政策C.談判政策 D.公平政策E.收入平等化政策原則答案：A|B人力資源職業(yè)能力因素測(cè)試涉及（）。A.普通能力要素測(cè)試 B.特殊能力要素測(cè)試C.自我能力要素測(cè)試 D.個(gè)別能力要素測(cè)試E.團(tuán)隊(duì)能力要素測(cè)試原則答案：A|B美國(guó)心理學(xué)家坎貝爾提出關(guān)于工作滿(mǎn)意感三個(gè)激發(fā)點(diǎn)是（）。A.工作興趣B.工作環(huán)境C.工作自身內(nèi)容D.工作所提供獨(dú)特報(bào)酬E.合伙共事人原則答案：C|D|E人力資源再生產(chǎn)內(nèi)容涉及（）。A.增量人力資源獲得B.存量人力資源保持C.存量人力資源人員替代D.增量人力資源人員替代E.人力資源流動(dòng)原則答案：A|B|C績(jī)效考核考核項(xiàng)目可以分為（）三大方面。A.工作行為 B.工作成果C.個(gè)人特性 D.工作關(guān)系E.工作性質(zhì)原則答案：A|B|C下列屬于戰(zhàn)略人力資源管理重要內(nèi)容是（）。A.環(huán)境分析 B.擬定重點(diǎn)工作C.優(yōu)化開(kāi)發(fā) D.人力獎(jiǎng)酬E.評(píng)價(jià)調(diào)節(jié)原則答案：A|B|C|D|E保證組織職業(yè)安全應(yīng)建立健全制度涉及了（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度 B.安全生產(chǎn)教誨制度C.安全生產(chǎn)檢查制度 D.傷亡事故報(bào)告制度E.安全生產(chǎn)事故解決制度原則答案：A|B|C|D人力資源培訓(xùn)詳細(xì)工作流程涉及（）。A.培訓(xùn)需求分析B.培訓(xùn)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)C.培訓(xùn)組織實(shí)行D.入職培訓(xùn)E.培訓(xùn)工作評(píng)估原則答案：A|B|C|E勞動(dòng)合同訂立原則涉及（）。A.平等自愿原則B.公正原則C.協(xié)商一致原則D.依法訂立原則E.及時(shí)解決原則原則答案：A|C|D就業(yè)效益重要體當(dāng)前（）。A.社會(huì)效益 B.經(jīng)濟(jì)效益C.政治效益 D.家庭效益E.個(gè)人效益原則答案：A|B|C影響人力資源質(zhì)量因素涉及了（）。A.遺傳、其她先天和自然生長(zhǎng)因素B.營(yíng)養(yǎng)因素C.衛(wèi)生保健因素D.教誨培訓(xùn)因素E.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平原則答案：A|B|D績(jī)效考核是指對(duì)員工在工作過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)（）進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此判斷員工與崗位規(guī)定與否相稱(chēng)活動(dòng)。A.工作業(yè)績(jī) B.工作能力C.工作態(tài)度 D.個(gè)人品德E.工作關(guān)系原則答案：A|B|C|D人個(gè)體復(fù)雜性指是（）。A.個(gè)體條件多樣性 B.個(gè)性人格差別性C.人際關(guān)系復(fù)雜性 D.教誨投資差別性E.人文背景遼闊性原則答案：A|B|C|E人力資源短缺狀況下組織提高生產(chǎn)能力思路是（）。A.增長(zhǎng)工作設(shè)備 B.改進(jìn)工作設(shè)備C.提高勞動(dòng)能力 D.增長(zhǎng)人力資源投入E.延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間原則答案：A|B|C|D從培訓(xùn)內(nèi)容角度看，非在職培訓(xùn)可以分為（）類(lèi)型。A.增長(zhǎng)知識(shí)培訓(xùn)B.發(fā)展技能培訓(xùn)C.變化態(tài)度培訓(xùn)D.工作輪調(diào)培訓(xùn)E.崗位培訓(xùn)原則答案：A|B|C組織薪酬制度目的體現(xiàn)為（）。A.維系組織發(fā)展B.強(qiáng)化勉勵(lì)作用C.開(kāi)發(fā)和吸引人才D.改進(jìn)員工生活水平E.提高人力資源素質(zhì)原則答案：A|B|C社會(huì)保險(xiǎn)三大原則是（）。A.強(qiáng)制性原則B.社會(huì)性原則C.互濟(jì)性原則D.公平性原則E.福利性原則原則答案：A|B|C績(jī)效考核是指對(duì)員工在工作過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)（）進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位規(guī)定與否相稱(chēng)活動(dòng)。A.工作業(yè)績(jī)B.工作能力C.工作態(tài)度D.工作關(guān)系E.個(gè)人品德原則答案：A|B|C|E績(jī)效管理系統(tǒng)三個(gè)構(gòu)成某些是（）。A.績(jī)效原則界定B.績(jī)效衡量C.績(jī)效偏差糾正D.績(jī)效信息反饋E.勉勵(lì)原則答案：A|B|D社會(huì)保障制度內(nèi)容涉及了（）。A.社會(huì)保險(xiǎn) B.社會(huì)救濟(jì)C.社會(huì)互助 D.社會(huì)福利E.優(yōu)撫安頓原則答案：A|B|C|D|E影響行為動(dòng)機(jī)個(gè)人心理因素有（）。A.個(gè)人興趣 B.價(jià)值觀C.興趣 D.抱負(fù)水平E.受教誨限度原則答案：A|B|C|D新員工引導(dǎo)之特殊性引導(dǎo)內(nèi)容涉及了（）。A.本部門(mén)只能B.工作職責(zé)C.政策與規(guī)定D.參觀部門(mén)環(huán)境E.簡(jiǎn)介結(jié)識(shí)本部門(mén)同事原則答案：A|B|C|D|E組織職業(yè)生涯規(guī)劃目的擬定涉及（）。A.員工組織化B.協(xié)調(diào)組織與員工關(guān)系C.為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)D.增進(jìn)組織事業(yè)發(fā)展E.實(shí)現(xiàn)員工自我評(píng)價(jià)原則答案：A|B|C|D<p>影響人力資源供應(yīng)因素有（）。</p>A.勞動(dòng)時(shí)間 B.人口出生率C.工資水平 D.勞動(dòng)參加率E.教誨水平原則答案：C|D社會(huì)就業(yè)目的包括內(nèi)容有（）。A.充分就業(yè) B.公平就業(yè)C.多效就業(yè) D.擴(kuò)大就業(yè)E.積極就業(yè)原則答案：A|B|C|E影響人力資源管理制度因素有（）。A.管理思想 B.用人價(jià)值取向C.組織生存外部環(huán)境 D.組織規(guī)模與管理層次E.提供動(dòng)力來(lái)源原則答案：A|B|C|D人職匹配理論重要涉及（）。A.馬斯洛需求層次論B.特性—因素匹配理論C.人格類(lèi)型與職業(yè)類(lèi)型匹配理論D.供求理論E.盼望理論原則答案：B|C從人力資源經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程來(lái)看，人力資源運(yùn)動(dòng)涉及（）4個(gè)環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn) B.形成C.發(fā)掘 D.配備E.流動(dòng)原則答案：A|B|C|D影響人行為重要因素有（）。A.教誨因素 B.文化因素C.環(huán)境因素 D.個(gè)人因素E.情景因素原則答案：B|C|D|E人力資源戰(zhàn)略涉及內(nèi)容有（）。A.人力資源生產(chǎn)戰(zhàn)略B.人力資源就業(yè)戰(zhàn)略C.人力資源市場(chǎng)化戰(zhàn)略D.人力資源合理流動(dòng)戰(zhàn)略E.人才資源戰(zhàn)略原則答案：A|B|C|E培訓(xùn)需求分析包括內(nèi)容有（）。A.分析培訓(xùn)需求來(lái)源B.分析培訓(xùn)時(shí)間擬定C.分析組織培訓(xùn)需求層次D.分析員工個(gè)人培訓(xùn)需求E.擬定培訓(xùn)需求原則答案：A|C|D|E對(duì)管理人員勉勵(lì)涉及（）。A.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 B.適度授權(quán)C.用好薪酬杠桿 D.強(qiáng)調(diào)精神勉勵(lì)E.以績(jī)效為中心原則答案：A|B|C|D國(guó)內(nèi)人力資源生產(chǎn)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容重要涉及（）。A.控制人口增長(zhǎng)B.應(yīng)對(duì)人力資源構(gòu)造老化C.提高人力資源質(zhì)量D.提高人力資源精神素質(zhì)E.提高人力資源報(bào)酬水平原則答案：A|B|C|D影響員工歸屬感因素有（）。A.組織因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.文化因素D.心理因素E.個(gè)人因素原則答案：A|C|D|E勞動(dòng)爭(zhēng)議解決原則涉及（）。A.合法原則B.公正原則C.平等自愿原則D.及時(shí)解決原則E.調(diào)解原則原則答案：A|B|D|E職業(yè)生涯性質(zhì)體現(xiàn)為（）。A.獨(dú)特性 B.發(fā)展性C.終身性 D.互動(dòng)性E.階段性原則答案：A|B|C|D|E員工培訓(xùn)主線目在于增進(jìn)員工學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)和加強(qiáng)，共同滿(mǎn)足組織發(fā)展戰(zhàn)略需要和滿(mǎn)足員工個(gè)體發(fā)展需要。原則答案：1職業(yè)發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容是職業(yè)發(fā)展途徑選取、進(jìn)入和變化。原則答案：1績(jī)效管理是管理者和團(tuán)隊(duì)、成員共同提高績(jī)效、獲得績(jī)效過(guò)程。原則答案：1勞動(dòng)能力是工作行為核心要素。原則答案：1績(jī)效考核核心是增進(jìn)組織效率和效益提高以及增強(qiáng)組織綜合實(shí)力。原則答案：1人力資源開(kāi)發(fā)管理與老式勞動(dòng)人事管理不是簡(jiǎn)樸措辭上變化，而是思想、實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵上變化。原則答案：1組織文化約束功能告訴咱們，規(guī)章制度是基本。組織文化約束功能就是通過(guò)規(guī)章制度剛性作用實(shí)現(xiàn)。原則答案：0組織文化導(dǎo)向功能在于把組織成員統(tǒng)一到組織所擬定共同目的和使命上來(lái)。原則答案：1任何組織文化建設(shè)都必然會(huì)打上組織文化創(chuàng)始者烙印。原則答案：1員工歸屬感不但直接來(lái)源于組織對(duì)員工需求滿(mǎn)足和保護(hù)，更源于員工對(duì)組織目的及其價(jià)值觀念尊崇和接受。原則答案：1代理理論指出，代理人利益與委托人利益一致行為導(dǎo)向型契約以傭金制為代表，其代理成本是顯性。原則答案：0績(jī)效管理目就是持續(xù)提高個(gè)人、部門(mén)和組織績(jī)效。原則答案：1績(jī)效考核工作最后必包括對(duì)考核成果反饋和運(yùn)用環(huán)節(jié)。原則答案：1影響工作滿(mǎn)意感最主線因素是個(gè)體人員客觀存在各種需求和價(jià)值觀念。原則答案：1組織薪酬設(shè)計(jì)要與組織生命周期所處階段相適應(yīng)，因而，每個(gè)不同步期組織薪酬設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是不同。原則答案：1崗位工作評(píng)價(jià)核心在于擬定組織內(nèi)崗位相對(duì)關(guān)系，即解決好組織內(nèi)部各崗位之間相對(duì)關(guān)系。原則答案：1勉勵(lì)一種重要作用和目在于“個(gè)人與個(gè)人之間競(jìng)爭(zhēng)才是勉勵(lì)重要來(lái)源之一”。原則答案：1需求是激發(fā)動(dòng)機(jī)原始動(dòng)力。原則答案：1組織勉勵(lì)效應(yīng)是指激發(fā)組織和個(gè)人為達(dá)到組織目的自主性、積極性、創(chuàng)造性機(jī)制。原則答案：1績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效薪酬制度核心。原則答案：1目的管理法運(yùn)用核心點(diǎn)在于目的確立有效性。原則答案：1崗位工作評(píng)價(jià)基本目是為了消除由于不合理薪酬構(gòu)造導(dǎo)致組織內(nèi)部不公平支付狀況，并建立起組織內(nèi)部崗位之間聯(lián)系，構(gòu)成組織整個(gè)薪酬支付系統(tǒng)，使薪酬具備組織特色合理薪酬方略。原則答案：1“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)使管理重要任務(wù)在于如何建設(shè)和創(chuàng)造適當(dāng)人才智和創(chuàng)造力充分發(fā)揮工作環(huán)境。原則答案：1薪酬水平比較是指本組織薪酬水平與同行業(yè)薪酬水平比較，從而選取和擬定本組織薪酬政策，擬定本組織具備競(jìng)爭(zhēng)性和勉勵(lì)性薪酬水平。原則答案：1直接關(guān)系到績(jī)效考核信度和效度是績(jī)效考核指標(biāo)。原則答案：1人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)質(zhì)是把人力資源作為一種能動(dòng)資源，啟動(dòng)她勞動(dòng)能力，并使這種能力隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展不斷地得到鞏固、加強(qiáng)和提高。原則答案：1勉勵(lì)基本點(diǎn)是滿(mǎn)足組織成員某種內(nèi)在和外在需要。原則答案：1崗位技能薪酬制度是依照勞動(dòng)復(fù)雜限度、繁重限度、精準(zhǔn)限度、工作責(zé)任大小等因素來(lái)劃分級(jí)別，并按級(jí)別規(guī)定薪酬原則。原則答案：0職業(yè)發(fā)展是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程，意味著員工職業(yè)上成功與否。原則答案：0改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系主線就是要提高員工工作滿(mǎn)意度。其實(shí)質(zhì)就是提高員工工作生活質(zhì)量。原則答案：1員工職業(yè)發(fā)展不是員工個(gè)體事情，而是員工個(gè)體及其組織共同事情，應(yīng)當(dāng)納入組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行綜合管理。原則答案：1擬定培訓(xùn)目的是搞好員工培訓(xùn)基本性工作。原則答案：1員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理是組織發(fā)展必要保證。原則答案：1績(jī)效考核項(xiàng)目指標(biāo)體系是績(jī)效考核根據(jù)和尺度。原則答案：1依法和合法是勞動(dòng)合同訂立基本原則。原則答案：1哈克曼·勞勒工作五核心因素構(gòu)成一項(xiàng)工作或職位勉勵(lì)潛力，有助于解決人力資源工作動(dòng)力問(wèn)題。原則答案：1薪酬制度是調(diào)節(jié)組織內(nèi)人力資本管理重要杠桿，是留住核心員工重要手段。原則答案：1人力資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中只具備客體屬性。原則答案：0行為導(dǎo)向制度是勉勵(lì)目實(shí)現(xiàn)中帶有把關(guān)作用環(huán)節(jié)和內(nèi)容。原則答案：1人力資源招聘之測(cè)試形式就是指筆試。原則答案：0在組織管理中最核心管理是人力資源管理。原則答案：1人力資源報(bào)償不是一種簡(jiǎn)樸支出，更多是一種增值準(zhǔn)備。原則答案：1員工辭退是指勞動(dòng)合同期滿(mǎn)雇主與雇員之間終結(jié)勞動(dòng)合同一種詳細(xì)做法。原則答案：0員工培訓(xùn)目的是對(duì)組織培訓(xùn)目的詳細(xì)化體現(xiàn)。原則答案：1組織人力資源戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)過(guò)程，始于環(huán)繞組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源環(huán)境調(diào)查、分析預(yù)測(cè)，終于依照環(huán)境變化進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和反饋、修正。原則答案：1勉勵(lì)效應(yīng)是組織不可控制因素。原則答案：0人力資源供求預(yù)測(cè)綜合平衡不但解決人力資源供求總量關(guān)系，并且還必要對(duì)其中各某些、各構(gòu)造內(nèi)部供求關(guān)系及其他們之間互有關(guān)系進(jìn)行分析，才干使人力資源預(yù)測(cè)有效地服務(wù)于人力資源規(guī)劃。原則答案：1物質(zhì)勉勵(lì)局限性在于它只能滿(mǎn)足人物質(zhì)需求，沒(méi)有辦法解決人精神、心理需求。原則答案：1一種組織薪酬文化和薪酬政策是決定組織薪酬水平直接因素。原則答案：1行為導(dǎo)向型契約，代理人利益所得與組織利益及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系密切，致使代理人具備關(guān)懷委托人利益動(dòng)機(jī)。原則答案：0勉勵(lì)性原則是薪酬設(shè)計(jì)首要考慮原則。原則答案：0工作分析是對(duì)工作系統(tǒng)、全面調(diào)查及分析過(guò)程。原則答案：1盼望理論以為，勉勵(lì)效果取決于一種人某一行動(dòng)盼望值和這個(gè)人以為將要達(dá)到其目的概率乘積。原則答案：1“唯一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快學(xué)習(xí)能力”。原則答案：1代理理論重要分析了公司利益有關(guān)者之間存在利益差別和目的分歧，以及如何運(yùn)用薪酬制度使這些利益有關(guān)者之間利益與其目的連接在一起。原則答案：1薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理中最基本工作。原則答案：1每項(xiàng)管理決策與辦法，都是根據(jù)關(guān)于人性與其行為假設(shè)。原則答案：1人力資源保護(hù)技術(shù)辦法是手段，保護(hù)制度是保證。原則答案：1合理人力資源配備有助于促使組織形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。原則答案：1員工培訓(xùn)是組織義務(wù)、員工權(quán)利。原則答案：0不同組織有不同價(jià)值及行為取向，而同一組織價(jià)值及行為取向卻是恒定不變。原則答案：0人力資源保護(hù)立法是實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)根據(jù)，也是對(duì)勞動(dòng)保護(hù)行為規(guī)范。原則答案：1培訓(xùn)目的與培訓(xùn)對(duì)象是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式與辦法選取和擬定前提。原則答案：1績(jī)效管理宗旨就是形成組織與部門(mén)、個(gè)人之見(jiàn)利益與責(zé)任共同體。原則答案：1學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)特別強(qiáng)調(diào)把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有“學(xué)”有“習(xí)”，并且“習(xí)”重于“學(xué)”。學(xué)為了習(xí)，以習(xí)帶學(xué)、促學(xué)。原則答案：1組織管理理念是組織管理制度建設(shè)重要指引和思想根據(jù)。原則答案：1勉勵(lì)是發(fā)掘人力資源內(nèi)在潛能重要手段。原則答案：1組織中人力資源素質(zhì)高低直接決定著組織對(duì)人力資源管理制度需求，也直接關(guān)系著組織人力資源管理制度貫徹和作用效果。原則答案：1組織用人直接能力導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)是人對(duì)工作適應(yīng)性以及工作經(jīng)驗(yàn)。原則答案：1勉勵(lì)過(guò)程以未能獲得滿(mǎn)足需求為起點(diǎn)，以需求獲得滿(mǎn)足為終點(diǎn)。因而，勉勵(lì)可以看做是人需求獲得滿(mǎn)足不斷循環(huán)過(guò)程。原則答案：1只要是勉勵(lì)辦法對(duì)組織中各成員都是合用。原則答案：0工作分析是人力資源開(kāi)發(fā)管理中不可或缺重要基本性環(huán)節(jié)。原則答案：1在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中高質(zhì)量人力資源具備不可代替性。原則答案：1核心員工是組織凝聚力內(nèi)核所在，也是組織品牌、信譽(yù)代表，具備相稱(chēng)大市場(chǎng)價(jià)值。原則答案：1人力資源個(gè)體智能性需要通過(guò)接受教誨和培訓(xùn)才干形成。原則答案：1勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商是指由一種公正第三方對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議做出評(píng)斷和裁決過(guò)程。原則答案：0引起人力資源個(gè)體流動(dòng)主線因素在于人力資源個(gè)體對(duì)自身流動(dòng)成本與收益進(jìn)行衡量比較后自覺(jué)本性需求。原則答案：1導(dǎo)致人口遷移重要因素是地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。原則答案：1勉勵(lì)是提高組織績(jī)效重要方式。原則答案：1從組織角度來(lái)看，工作滿(mǎn)意感不但影響組織業(yè)績(jī)，并且影響組織人力資源去留。原則答案：1組織人力資源戰(zhàn)略既是組織發(fā)展戰(zhàn)略客觀規(guī)定，也是組織發(fā)展戰(zhàn)略重要構(gòu)成某些。原則答案：1績(jī)效是績(jī)和效有機(jī)組合?！翱?jī)”普通以完畢工作質(zhì)和量來(lái)表達(dá)；“效”普通以工作投入產(chǎn)出比來(lái)衡量。原則答案：1勞動(dòng)能力只有與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，其資源性才干充分體現(xiàn)出來(lái)。原則答案：1勞動(dòng)爭(zhēng)議焦點(diǎn)是勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)。原則答案：1職業(yè)發(fā)展只是員工個(gè)人發(fā)展事情，與組織發(fā)展沒(méi)關(guān)于系。原則答案：0人力資源管理制度實(shí)行機(jī)制是指保證管理制度有效實(shí)行各個(gè)環(huán)節(jié)及它們之間互有關(guān)聯(lián)和制約作用。原則答案：1普通來(lái)說(shuō)，越是人力資源中能力較強(qiáng)、具備不可代替性、價(jià)值大、社會(huì)聯(lián)系廣人力資源個(gè)體，越具備微觀流動(dòng)客觀條件和動(dòng)機(jī)；越是匯集大量這些高素質(zhì)人力資源部門(mén)或組織，人力資源越是處在高流動(dòng)狀態(tài)。原則答案：1職業(yè)發(fā)展自我管理是職業(yè)發(fā)展成功核心，組織協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展管理是職業(yè)發(fā)展成功不可缺少助力。原則答案：1績(jī)效原則界定既是擬定考核項(xiàng)目范疇及定義，也是擬定各項(xiàng)目衡量級(jí)別劃分。原則答案：1對(duì)管理制度宣傳、教誨和培訓(xùn)是管理制度順利實(shí)行前提。原則答案：1組織文化凝聚功能體現(xiàn)為共識(shí)形成內(nèi)聚力，排她形成向心力。原則答案：1薪酬核心目的是公平目的。原則答案：0崗位工作評(píng)價(jià)是組織進(jìn)行薪酬管理基本和出發(fā)點(diǎn)。原則答案：1就業(yè)是人力資源薪酬基本，也是人力資源獲取報(bào)酬基本途徑。原則答案：1從員工個(gè)體來(lái)看，培訓(xùn)是為了滿(mǎn)足崗位工作規(guī)定以及改進(jìn)崗位工作既有績(jī)效。原則答案：0組織是人力資源開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)。原則答案：1組織文化獨(dú)特性使組織文化成為了辨認(rèn)不同組織一種重要主線標(biāo)記。原則答案：1人力資源教誨構(gòu)造是形成勞動(dòng)能力核心因素，也是決定人力資源質(zhì)量構(gòu)造核心性因素。原則答案：1組織薪酬制度是誘導(dǎo)員工行為因素集合與組織目的體系結(jié)合最佳連接點(diǎn)，即達(dá)到特定組織目的，員工將會(huì)得到相應(yīng)報(bào)酬。原則答案：1薪酬管理不但是予以勞動(dòng)者報(bào)酬，而是通過(guò)予以勞動(dòng)者報(bào)酬，表達(dá)勞動(dòng)者與組織競(jìng)爭(zhēng)力及其組織發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，也是對(duì)勞動(dòng)者在這個(gè)關(guān)系中價(jià)值作用、價(jià)值貢獻(xiàn)一種態(tài)度。原則答案：1人力資源素質(zhì)測(cè)試是為了理解和判斷人力資源個(gè)體素質(zhì)特點(diǎn)、素質(zhì)狀況和素質(zhì)水平一種辦法和形式。原則答案：1在雇傭雙方建立勞動(dòng)關(guān)系中，主體是用人單位。原則答案：0組織核心價(jià)值觀最后要內(nèi)化為組織成員價(jià)值追求和由此形成共同境界。原則答案：1勞動(dòng)合同解除是指勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，或當(dāng)雙方商定勞動(dòng)合同終結(jié)條件浮現(xiàn)時(shí)，或進(jìn)入固定期限勞動(dòng)合同狀態(tài)下勞動(dòng)者一方不提出續(xù)訂勞動(dòng)合同步，勞動(dòng)合同即解除。原則答案：0學(xué)習(xí)型組織基本構(gòu)造是縱向組織學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。原則答案：0人力資源構(gòu)造配備是由于人力資源勞動(dòng)能力要素組合存在差別性所導(dǎo)致。原則答案：1人力資本是一種無(wú)形資本。原則答案：1組織薪酬第一原則是經(jīng)濟(jì)性原則。原則答案：0組織核心價(jià)值觀最后要內(nèi)化為組織成員價(jià)值追求和由此形成共同境界。原則答案：1績(jī)效管理可以增進(jìn)組織管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。原則答案：1組織核心價(jià)值觀是“一種組織本質(zhì)和持久一整套”原則，深深根植于組織內(nèi)部，成為沒(méi)有時(shí)限地引領(lǐng)組織進(jìn)行一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)指引性原則。原則答案：1利益分享原則從某種限度上講也是勉勵(lì)一種體現(xiàn)形式——成就勉勵(lì)。原則答案：1組織人力資源招聘總是受一定組織用人理念、組織發(fā)展需要和組織既有狀況所引導(dǎo)。原則答案：1宏觀層面人力資源需求是指全社會(huì)所有用人主體對(duì)人力資源需求簡(jiǎn)樸加總。原則答案：0“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)存在最大局限性之處在于忽視了人社會(huì)需求。原則答案：1總來(lái)看，人力資源需求量取決于經(jīng)濟(jì)需求總量和生產(chǎn)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)需求轉(zhuǎn)化率兩者共同作用。原則答案：1管理風(fēng)格重要體現(xiàn)為管理者解決組織勞動(dòng)關(guān)系行為原則和行為模式。原則答案：1崗位工作評(píng)價(jià)就是依照工作分析成果，對(duì)工作價(jià)值——工作對(duì)于組織相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷、擬定和排序，將它納入薪酬構(gòu)造并提供薪酬構(gòu)造原則程序活動(dòng)。原則答案：1核心業(yè)績(jī)指標(biāo)體系建立核心點(diǎn)和難點(diǎn)在于如何選取和確立對(duì)反映組織運(yùn)作流程起核心性作用核心參數(shù)。原則答案：1直接薪酬與勞動(dòng)付出有著直接而密切聯(lián)系，是對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)付出價(jià)值報(bào)償。原則答案：1一種沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范性管理組織，不也許有秩序和效率，也就不也許獲得發(fā)展。原則答案：1從流程入手留住核心員工核心環(huán)節(jié)在于進(jìn)行核心員工流失危機(jī)分析。原則答案：1一種科學(xué)員工培訓(xùn)與發(fā)展體系建立和運(yùn)營(yíng)，必然使培訓(xùn)成本轉(zhuǎn)化為人力資本，為組織帶來(lái)巨大價(jià)值回報(bào)。原則答案：1人力資源質(zhì)量是人力資源個(gè)體區(qū)別于人力資源總體最核心因素。原則答案：1人力資源規(guī)劃目就是為組織戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)配備足夠、適當(dāng)人力資源。原則答案：1組織培訓(xùn)調(diào)查分析目在于擬定組織員工培訓(xùn)目的。原則答案：1合理人力資源配備是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)保持活力基本要素之一。原則答案：1組織文化是組織核心競(jìng)爭(zhēng)力核心所在。原則答案：1對(duì)績(jī)效考核成果解決是績(jī)效管理主線，反映了績(jī)效管理指引思想。原則答案：1人力資源信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃有效控制必要手段。原則答案：1人力保健投資是指對(duì)人力資源采用各種辦法，以保證其勞動(dòng)能力持續(xù)處在正常狀態(tài)活動(dòng)，涉及衛(wèi)生保健投資和職業(yè)保護(hù)投資兩個(gè)某些。原則答案：1績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理核心環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理實(shí)體，直接決定著績(jī)效管理成敗及其影響。原則答案：0任何組織文化都是無(wú)形性元素體現(xiàn)。原則答案：0雇傭雙方在主線利益上天然地具備對(duì)立性。原則答案：1從需求入手留住核心員工核心環(huán)節(jié)在于提高核心員工工作滿(mǎn)意度。原則答案：1組織文化強(qiáng)調(diào)是軟性管理為主。原則答案：1集體談判是工會(huì)行使其職能重要途徑和手段之一。原則答案：1哈克曼·勞勒工作五核心因素構(gòu)成一項(xiàng)工作或職位勉勵(lì)潛力，有助于解決人力資源工作動(dòng)力問(wèn)題。原則答案：1勉勵(lì)是對(duì)組織成員行為動(dòng)機(jī)激發(fā)和調(diào)節(jié)過(guò)程。原則答案：1內(nèi)勉勵(lì)和外勉勵(lì)都是以對(duì)人行為進(jìn)行強(qiáng)化為目。原則答案：1人力資源質(zhì)量靈魂指是人力資源能力質(zhì)量。原則答案：0人力投資與其她投資最明顯差別在于投資收益者與投資主體非一致性。原則答案：1組織文化是20世紀(jì)70-80年代美國(guó)與日本公司比較后提出管理新思想及理論。原則答案：1工作分析中一種重要內(nèi)容就是明確工作職責(zé)，即明確這個(gè)職位是做什么。原則答案：1內(nèi)容型勉勵(lì)理論研究側(cè)重點(diǎn)在于探究激發(fā)動(dòng)機(jī)因素，也就是研究人需求內(nèi)容及其如何滿(mǎn)足人需求。原則答案：1監(jiān)督是管理制度有效發(fā)揮作用規(guī)定和保證。原則答案：1人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況決定了工資率，進(jìn)而決定用人單位薪酬水平。原則答案：1均衡型勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系中常用狀態(tài)。原則答案：0績(jī)效考核目在于通過(guò)考核，判斷考核對(duì)象與否稱(chēng)職，并據(jù)此作為組織改進(jìn)管理基本根據(jù)，保證組織目的實(shí)現(xiàn)以及組織可持續(xù)發(fā)展。原則答案：1組織性質(zhì)及組織制度是組織勉勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)主線根據(jù)。任何組織勉勵(lì)機(jī)制都必然打上組織制度烙印，受組織制度制約和影響。原則答案：1學(xué)習(xí)型組織是組織成長(zhǎng)發(fā)展必然規(guī)定。原則答案：1狹義上人力資源配備簡(jiǎn)樸地說(shuō)就是人力資源在組織中崗位、工作安排。原則答案：1人力資源供求預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃最核心環(huán)節(jié)。原則答案：1組織人力資源戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略體系中一種具備核心地位和保障作用重要構(gòu)成某些。原則答案：1人力資源質(zhì)量形成核心在人力資源投資。原則答案：1勞動(dòng)合同是對(duì)雇傭雙方行為進(jìn)行約束準(zhǔn)繩，因而，勞動(dòng)合同是雇傭雙方勞動(dòng)關(guān)系建立標(biāo)志。原則答案：1績(jī)效籌劃制定是績(jī)效管理基本環(huán)節(jié)，沒(méi)有合理績(jī)效籌劃就談不上績(jī)效管理。原則答案：1員工社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)最大區(qū)別在于社會(huì)保險(xiǎn)具備強(qiáng)制性和社會(huì)性。原則答案：1基于職位薪酬設(shè)計(jì)是以該職位相對(duì)價(jià)值來(lái)擬定薪酬支付，簡(jiǎn)樸來(lái)說(shuō)就是“對(duì)人不對(duì)事”。原則答案：0人口數(shù)量是人力資源數(shù)量基本。原則答案：1勉勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)只是組織事情，是組織謀求發(fā)展和效益最大化事情。原則答案：0績(jī)效管理主線意義在于記錄、考核團(tuán)隊(duì)、成員工作業(yè)績(jī)和效果、效益。原則答案：0人力資源是資本性資源，是人力投資成果。原則答案：1學(xué)習(xí)型組織是學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。原則答案：1組織人力資源招聘與否能獲取滿(mǎn)意適當(dāng)人員，甄選環(huán)節(jié)在其中發(fā)揮著重要作用。原則答案：1組織人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是組織人力資源規(guī)劃中不可缺少一種重要工作內(nèi)容，也是組織人力資源規(guī)劃水平體現(xiàn)。原則答案：1人力資源供求關(guān)系是人力資源配備基本因素，也是社會(huì)就業(yè)最基本決定因素。原則答案：1學(xué)習(xí)型組織與非學(xué)習(xí)型組織主線區(qū)別在于學(xué)習(xí)型組織中每個(gè)成員都要參加辨認(rèn)和解決問(wèn)題，使組織可以進(jìn)行不斷嘗試，改進(jìn)和提高組織能力。原則答案：1社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障重點(diǎn)內(nèi)容和支柱。原則答案：1培訓(xùn)管理制度是組織培訓(xùn)工作規(guī)范化客觀規(guī)定，也是組織培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、運(yùn)作保證。原則答案：1從組織長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)看，直接能力導(dǎo)向人力資源管理制度建設(shè)對(duì)組織發(fā)展比較有利。原則答案：0低層次需求具備外在性和有限性；高層次需求具備內(nèi)在性和無(wú)限性。原則答案：1產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變化發(fā)展實(shí)踐證明，人力資源開(kāi)發(fā)管理必要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變化發(fā)展需求才干具備生命力。原則答案：1缺少規(guī)范和約束人力資源流動(dòng)具備風(fēng)險(xiǎn)性。原則答案：1人力資源管理制度在組織管理制度中處在核心位置，是組織運(yùn)營(yíng)與發(fā)展核心保障。原則答案：1勞動(dòng)關(guān)系第一要義是指一切勞動(dòng)關(guān)系必要是雇主與雇員雙方共同建立。原則答案：1勞動(dòng)時(shí)間是法律規(guī)定勞動(dòng)者為履行勞動(dòng)責(zé)任與義務(wù)而消耗時(shí)間，因而也稱(chēng)工作時(shí)間。原則答案：1勞動(dòng)合同目在于規(guī)范勞動(dòng)過(guò)程完畢，涉及對(duì)勞動(dòng)成果分派。原則答案：1哈克曼·勞勒工作五核心因素構(gòu)成一項(xiàng)工作或職位勉勵(lì)潛力，有助于解決人力資源工作動(dòng)力問(wèn)題。原則答案：1教誨與訓(xùn)練在人力資源生產(chǎn)環(huán)節(jié)中具備不可代替、不可或缺作用。原則答案：1人力資源總量是人力資源量與質(zhì)統(tǒng)一。原則答案：1培訓(xùn)對(duì)象擬定是培訓(xùn)規(guī)劃首要內(nèi)容。原則答案：1公平理論理論核心告訴管理者，組織薪酬體系必要滿(mǎn)足公平規(guī)定才干實(shí)現(xiàn)管理和勉勵(lì)目。原則答案：1就業(yè)率被以為是一種反映整體經(jīng)濟(jì)狀況指標(biāo)，是市場(chǎng)上最為敏感月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。原則答案：0組織核心價(jià)值觀中核心意識(shí)形態(tài)代表組織立足主線和存在因素，不因時(shí)代變遷而變化。原則答案：1勞動(dòng)關(guān)系核心內(nèi)容是雇傭雙方在詳細(xì)組織中權(quán)利與義務(wù)界定。因而，勞動(dòng)關(guān)系除了具備社會(huì)關(guān)系含義，還具備法律關(guān)系含義。原則答案：1美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯于1963年提出公平理論側(cè)重研究利益分派合理性和公平性對(duì)員工工作積極性和工作態(tài)度影響。原則答案：1績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)是組織目的和個(gè)人目的一致性、組織和個(gè)人共同成長(zhǎng)，是增進(jìn)組織發(fā)展、提高自主綜合實(shí)力不可缺少重要條件。原則答案：1勒溫場(chǎng)論告訴咱們，要減少員工流動(dòng)，特別是減少組織核心員工流動(dòng)，就要增強(qiáng)組織“場(chǎng)”對(duì)員工，特別是核心員工吸引力和凝聚力。原則答案：1影響薪酬水平組織外部因素重要是指那些能被組織所控制影響因素，涉及組織運(yùn)營(yíng)狀況及其業(yè)績(jī)、組織發(fā)展力、組織薪酬文化與薪酬政策、組織薪酬管理制度、組織成員工作績(jī)效狀況等。原則答案：0只要建立了勉勵(lì)制度就會(huì)有勉勵(lì)效果。原則答案：0人力資源發(fā)掘取決于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源需求，以及現(xiàn)實(shí)人力資源供應(yīng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源需求結(jié)合狀況。原則答案：1內(nèi)在薪酬是指所從事工作自身給組織成員帶來(lái)報(bào)酬，往往指是經(jīng)濟(jì)性待遇。原則答案：0無(wú)論從能力特點(diǎn)來(lái)看還是從人性格特質(zhì)來(lái)看，每個(gè)個(gè)體只能適應(yīng)有限工作規(guī)定。原則答案：1薪酬設(shè)計(jì)是一種反映了組織薪酬構(gòu)造與構(gòu)成、薪酬級(jí)別與薪酬原則綜合方案。原則答案：1核心業(yè)績(jī)指標(biāo)管理是績(jī)效管理重要基本。原則答案：1崗位工作評(píng)價(jià)重在解決薪酬內(nèi)部公平問(wèn)題；市場(chǎng)薪酬調(diào)查重在解決薪酬對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，即薪酬外部公平問(wèn)題。原則答案：1人力資源市場(chǎng)性配備強(qiáng)調(diào)是配備雙方依照市場(chǎng)供求關(guān)系、價(jià)值規(guī)律進(jìn)行自愿、自主選取。原則答案：1從績(jī)效因變數(shù)與環(huán)境自變數(shù)之間關(guān)系來(lái)看，單個(gè)自變數(shù)變化對(duì)績(jī)效提高發(fā)揮著重大作用。原則答案：0福利作為一種補(bǔ)貼性予以，更多地帶有保障意義，是調(diào)節(jié)組織內(nèi)公平、維系組織穩(wěn)定一種重要手段。原則答案：1行為幅度制度是調(diào)節(jié)勉勵(lì)投入與勉勵(lì)效果之比值一種重要手段。原則答案：1對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)行及其成果評(píng)估目在于鑒別人力資源規(guī)劃科學(xué)性和有效性。原則答案：1人力資本是對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行教誨、職業(yè)培訓(xùn)等支出及其在接受教誨時(shí)機(jī)會(huì)成本等價(jià)值凝結(jié)。是以某種代價(jià)獲得勞動(dòng)能力價(jià)值體現(xiàn)。原則答案：1勞動(dòng)關(guān)系建立形式上是組織與雇員之間社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但實(shí)質(zhì)上是多方責(zé)任和義務(wù)綜合反映，涉及組織、雇主、雇員、政府、雇員家庭等各種因素共同努力和作用。原則答案：1員工培訓(xùn)首要內(nèi)容是態(tài)度性培訓(xùn)。原則答案：0薪酬尋常管理是薪酬管理重點(diǎn)工作。原則答案：1績(jī)效考核算質(zhì)是對(duì)組織、部門(mén)和個(gè)人完畢績(jī)效目的狀況進(jìn)行記錄、考核與評(píng)價(jià)。原則答案：0人力資源管理制度建設(shè)基本思想重要體當(dāng)前組織核心價(jià)值觀上。原則答案：1人力資源管理制度建設(shè)基本思想重要體當(dāng)前組織核心價(jià)值觀上。原則答案：對(duì)。組織價(jià)值觀是指組織對(duì)周邊客觀事物和人意義、重要性總評(píng)價(jià)與總看法。一方面體現(xiàn)為組織價(jià)值取向、價(jià)值追求，凝結(jié)為一定組織價(jià)值目的；另一方面體現(xiàn)為組織在客觀環(huán)境中進(jìn)行取舍價(jià)值尺度和準(zhǔn)則，成為組織判斷客觀事物價(jià)值評(píng)價(jià)原則。核心價(jià)值觀普通是指組織必要擁有終極信念，是組織管理哲學(xué)中期主導(dǎo)作用重要構(gòu)成某些。它是解決組織發(fā)展中如何解決內(nèi)外矛盾一系列準(zhǔn)則。影響和表白組織如何生存立場(chǎng)。組織價(jià)值觀可以隨組織環(huán)境變化而變化；組織核心價(jià)值觀一旦擬定下來(lái)就具備不可變化性。是組織本質(zhì)持久一整套原則，成為沒(méi)有時(shí)限地引領(lǐng)組織進(jìn)行一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)指引性原則。成為組織人力資源管理制度建設(shè)主線指南和約束。組織進(jìn)行員工辭退不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則答案：錯(cuò)。組織進(jìn)行員工辭退面臨著三大風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，即補(bǔ)償費(fèi)用解決。往往在法定補(bǔ)償費(fèi)用以外尚有難以預(yù)計(jì)損失存在。二是安全風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)緣于被辭退心理成本，即因被辭退導(dǎo)致心理上問(wèn)題而導(dǎo)致與組織發(fā)生沖突和過(guò)激行為帶來(lái)?yè)p害和損失。三是勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，即雇傭方對(duì)勞動(dòng)合同中條款未能獲得滿(mǎn)意解釋?zhuān)瑢⒂幸苍S給組織帶來(lái)不利影響甚至損失。因而，組織在進(jìn)行員工辭退時(shí)必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采用相應(yīng)辦法減少風(fēng)險(xiǎn)。人力資源是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之一。原則答案：對(duì)。從社會(huì)運(yùn)營(yíng)關(guān)系來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由四個(gè)主體構(gòu)成系統(tǒng)，即國(guó)家、市場(chǎng)、組織、個(gè)人。這四個(gè)主體所構(gòu)成社會(huì)關(guān)系分別是國(guó)家與市場(chǎng)關(guān)系；國(guó)家與組織關(guān)系；國(guó)家與個(gè)人關(guān)系；市場(chǎng)與組織關(guān)系；組織與個(gè)人關(guān)系。在這些社會(huì)關(guān)系中，作為個(gè)體人力資源是其中一種能動(dòng)、在各種關(guān)系中浮現(xiàn)并發(fā)揮重要作用主體。因而，人力資源社會(huì)分析要把人力資源放在社會(huì)關(guān)系中分析。組織開(kāi)展人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃活動(dòng)都必要一方面進(jìn)行環(huán)境分析原則答案：對(duì)。組織人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃制定是為組織發(fā)展戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，因而離不開(kāi)組織所處環(huán)境影響和作用。在人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃制定前，一方面要通過(guò)調(diào)查研究，獲取制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃所需要信息資料，涉及組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人力資源供求狀況、有關(guān)法律法規(guī)政策等信息資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行整頓、分析研究，為人力資源規(guī)劃制定提供根據(jù)。人力資源開(kāi)發(fā)管理取代老式勞動(dòng)人事管理只是措辭上變化而已原則答案：錯(cuò)。人力資源開(kāi)發(fā)管理代替老式勞動(dòng)人事管理不是簡(jiǎn)樸措辭變化，而是思想、實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵上變化。這些變化從管理理念、管理模式、管理內(nèi)容、管理辦法到管理手段各個(gè)方面都成系統(tǒng)地體現(xiàn)出來(lái)，從而變化了整個(gè)對(duì)人進(jìn)行管理指引思想、方式辦法、內(nèi)容和手段。是一次隨著著組織經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)變化所引起管理思想升華及管理實(shí)踐變革。簡(jiǎn)述人力資源保護(hù)基本內(nèi)容原則答案：1.勞動(dòng)保護(hù)立法和監(jiān)察；2.勞動(dòng)保護(hù)管理與宣教；3.安全技術(shù)；4.工業(yè)衛(wèi)生；5.女職工與未成年工特殊保護(hù)。國(guó)內(nèi)社會(huì)就業(yè)目的涉及哪些內(nèi)容？原則答案：充分就業(yè)；公平就業(yè)；多效就業(yè)；積極就業(yè)?？?jī)效考核應(yīng)遵循什么原則？原則答案：1.公開(kāi)、公正原則；2.反饋與修正原則；3.規(guī)范化和制度化原則；4.講究信度與效度原則；5.可行性與經(jīng)濟(jì)性結(jié)合原則。簡(jiǎn)述完善績(jī)效管理辦法原則答案：1.提高考核指標(biāo)及原則客觀性；2.選取合理、適當(dāng)考核辦法；3.提高考核者素質(zhì)；4.考核成果必要堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)、客觀公正；5.保證公開(kāi)公正?？?jī)效管理是一種組織管理者和團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)提高過(guò)程。原則答案：對(duì)?？?jī)效管理目是持續(xù)提高個(gè)人、部門(mén)和組織績(jī)效。一方面通過(guò)績(jī)效籌劃把組織、部門(mén)、成員個(gè)人績(jī)效提高到管理層面上來(lái)，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核、評(píng)價(jià)和反饋，激發(fā)組織部門(mén)、成員工作積極性和創(chuàng)新精神，另一方面通過(guò)績(jī)效信息分析，協(xié)助組織部門(mén)、成員制定改進(jìn)方案和辦法，提高部門(mén)、成員工作績(jī)效，從而推動(dòng)組織既定戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)。可見(jiàn)，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)是組織目的和個(gè)人目的一致性、組織和個(gè)人共同成長(zhǎng)，是增進(jìn)組織發(fā)展、提高組織綜合實(shí)力不可缺少重要條件。組織員工培訓(xùn)必要以培訓(xùn)需求調(diào)查分析為前提原則答案：對(duì)。培訓(xùn)需求調(diào)查分析是擬定與否需要開(kāi)展培訓(xùn)以及擬定培訓(xùn)目的、制定培訓(xùn)方案前提。培訓(xùn)需求調(diào)查分析涉及組織需求調(diào)查分析、任務(wù)需求調(diào)查分析、人員需求調(diào)查分析。通過(guò)上述需求調(diào)查分析綜合，即可擬定組織員工培訓(xùn)目的。培訓(xùn)目的是規(guī)劃和組織培訓(xùn)根據(jù)，也是考核培訓(xùn)尺度。員工培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合橋梁原則答案：對(duì)。員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展有著密切聯(lián)系。通過(guò)培訓(xùn)，員工素質(zhì)獲得不同限度提高，員工潛質(zhì)得到了激發(fā)和啟動(dòng)。這些都使員工在素質(zhì)上上升到一種新高度，為其職業(yè)發(fā)展提供了基本和條件。員工職業(yè)發(fā)展又離不開(kāi)組織為其提供平臺(tái)，并且與組織發(fā)展戰(zhàn)略密切有關(guān)，納入組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行綜合管理。員工培訓(xùn)目的制定其中一種重要根據(jù)就是滿(mǎn)足組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)需要。員工培訓(xùn)最佳狀態(tài)就是組織發(fā)展與員工發(fā)展共同獲得滿(mǎn)足。勉勵(lì)目在于增進(jìn)組織目的實(shí)現(xiàn)同步也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的。原則答案：對(duì)。勉勵(lì)普通體現(xiàn)為通過(guò)外界所施加吸引力或推動(dòng)力，使組織成員對(duì)組織目的及價(jià)值觀予以認(rèn)同和接受，在此基本上組織成員自主地發(fā)揮其自身積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)組織目的實(shí)現(xiàn)活動(dòng)。它使組織目的與個(gè)人目的達(dá)到客觀統(tǒng)一。組織文化建設(shè)必要遵循堅(jiān)持對(duì)的發(fā)展方向原則。原則答案：對(duì)。組織文化建設(shè)離不開(kāi)社會(huì)大文化發(fā)展制約和影響。任何組織文化建設(shè)都必要順應(yīng)社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)，體現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步規(guī)定。只有堅(jiān)持順應(yīng)社會(huì)進(jìn)步對(duì)的組織文化發(fā)展方向，組織文化才干具備競(jìng)爭(zhēng)力，從而增進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。簡(jiǎn)述勉勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)工作程序原則答案：1.選取合用勉勵(lì)理論和勉勵(lì)模式；2.調(diào)查研究并擬定組織勉勵(lì)需求因素；3.設(shè)計(jì)與勉勵(lì)需求因素相符資源配備并加以整合；4.實(shí)行勉勵(lì)方案并加以監(jiān)控；5.勉勵(lì)效果評(píng)價(jià)與反饋。組織人力資源規(guī)劃包括哪些重要內(nèi)容？原則答案：從廣義來(lái)看，人力資源規(guī)劃包括內(nèi)容有組織人力資源總體規(guī)劃；組織變革與發(fā)展規(guī)劃；組織人力資源管理制度變革與調(diào)節(jié)規(guī)劃；組織人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃；組織人力資源供求預(yù)測(cè)及其平衡規(guī)劃；組織勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展規(guī)劃；組織人力資源調(diào)配晉升規(guī)劃；組織員工績(jī)效考核與勉勵(lì)規(guī)劃；組織員工哺育及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；組織薪酬制度變革及調(diào)節(jié)規(guī)劃；組織定崗及定員規(guī)劃等。簡(jiǎn)述薪酬設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與內(nèi)容原則答案：1.崗位工作評(píng)價(jià)；2.市場(chǎng)薪資調(diào)查；3.繪制工資級(jí)別表；4.薪酬水平比較與擬定；5.工資差距解決。薪酬管理應(yīng)遵循哪些原則？原則答案：1.競(jìng)爭(zhēng)性原則；2.公平性原則；3.勉勵(lì)性原則；4.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則；5.充分差距原則；6.人性化原則；7.動(dòng)態(tài)性原則。人力資源開(kāi)發(fā)管理發(fā)展趨向體當(dāng)前哪些方面？原則答案：1.強(qiáng)調(diào)建立經(jīng)濟(jì)——文化型愿景；2.強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)——?jiǎng)?chuàng)新型組織；3.強(qiáng)調(diào)數(shù)字——人性化管理模式；4.強(qiáng)調(diào)目的管理——分權(quán)體系；5.強(qiáng)調(diào)建立傳播——誠(chéng)信——成功體系。簡(jiǎn)述組織壽命曲線重要內(nèi)容。原則答案：美國(guó)學(xué)者卡茲提出組織壽命曲線。這是關(guān)于組織壽命長(zhǎng)短與組織工作成果關(guān)系曲線。卡茲以為，組織壽命長(zhǎng)短受制于組織內(nèi)信息溝通水平和組織獲得成果。組織內(nèi)員工客觀存在著性格、價(jià)值觀念、工作方式、經(jīng)濟(jì)利益等方面差別，需要通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)才干獲得盼望工作成果。卡茲用組織壽命曲線形象地表述了組織這一成長(zhǎng)、成熟和衰退全過(guò)程。組織壽命三個(gè)不同步期員工工作熱情和積極性表既有著明顯差別，需要溝通、協(xié)調(diào)也有著明顯不同。勉勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)遵循什么原則？原則答案：1.組織目的與成員個(gè)體目的相結(jié)合原則；2.物質(zhì)勉勵(lì)與精神勉勵(lì)相結(jié)合原則；3.公平公正原則；4.實(shí)效性原則。簡(jiǎn)述績(jī)效管理意義原則答案：1.績(jī)效管理是組織開(kāi)展戰(zhàn)略管理重要手段，也是目的管理重要手段；2.績(jī)效管理主線意義在于激發(fā)團(tuán)隊(duì)、成員工作積極性；3.績(jī)效管理是提高組織績(jī)效重要有效途徑；4.績(jī)效管理可以增進(jìn)組織質(zhì)量管理提高；5.績(jī)效管理能滿(mǎn)足組織構(gòu)造調(diào)節(jié)所帶來(lái)管理變化規(guī)定；6.績(jī)效管理可以增進(jìn)組織管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。影響勉勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)有哪些因素？原則答案：1.組織外部環(huán)境，如有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)特性、市場(chǎng)狀況等；2.組織內(nèi)部狀況，如組織規(guī)模、組織發(fā)展階段、組織人員構(gòu)造等；3.團(tuán)隊(duì)，如團(tuán)隊(duì)關(guān)系、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、工作構(gòu)造化限度等；4.成員個(gè)人，重要指成員個(gè)人需求。勞動(dòng)者應(yīng)具備哪些基本權(quán)利與義務(wù)？原則答案：1.享有勞動(dòng)權(quán)利；2.獲取勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)利；3.獲得勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利；4.享有培訓(xùn)教誨權(quán)利；5.享有社會(huì)保障權(quán)利；6.享有依法參加和組織工會(huì)權(quán)利；7.其她權(quán)利；8.承擔(dān)與享有權(quán)利對(duì)等義務(wù)。人力投資收益特點(diǎn)重要體當(dāng)前哪些方面？原則答案：1.收益者與投資主體非一致性；2.收益獲得遲效性和長(zhǎng)期性；3.不同項(xiàng)目投資收益具備較大差別性；4.投資收益多量性和廣泛性。簡(jiǎn)述員工職業(yè)發(fā)展管理含義。原則答案：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展是指員工個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷，即員工畢生中所有與職業(yè)相聯(lián)系行為與活動(dòng)，以及有關(guān)態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等持續(xù)性經(jīng)歷過(guò)程，也是員工畢生中職業(yè)、職位變遷及工作、抱負(fù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。職業(yè)發(fā)展是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程。并且是一種關(guān)系到員工個(gè)人發(fā)展及其組織發(fā)展共同事情?？?jī)效考核有哪些功能？原則答案：診斷及導(dǎo)向功能；監(jiān)測(cè)與控制功能；溝通與提高功能；勉勵(lì)與規(guī)范功能。組織人力資源戰(zhàn)略包括哪些重要內(nèi)容？原則答案：組織人力資源戰(zhàn)略是由若干人力資源開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略子戰(zhàn)略構(gòu)成戰(zhàn)略體系，涉及組織人力資源總體戰(zhàn)略；組織人力資源職業(yè)發(fā)展與哺育戰(zhàn)略；組織人員補(bǔ)充、人員配備及使用、人員儲(chǔ)備戰(zhàn)略；組織勞動(dòng)關(guān)系管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略；組織人力資源保護(hù)戰(zhàn)略；組織人力資源績(jī)效管理與勉勵(lì)戰(zhàn)略；組織薪酬管理戰(zhàn)略；組織文化建設(shè)戰(zhàn)略；組織人力資本戰(zhàn)略等。影響薪酬水平重要因素有哪些？原則答案：影響薪酬水平因素有組織外部和組織內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。組織外部：1.宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r；2.人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；3.國(guó)家法律和政策。組織內(nèi)部：1.組織運(yùn)營(yíng)狀況及其業(yè)績(jī)；2.組織發(fā)展力；3.組織薪酬文化與薪酬政策；4.組織薪酬管理制度；5.組織成員工作績(jī)效狀況；6.工會(huì)力量。建立和改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)遵循哪些基本原則？原則答案：1.平等互利原則；2.依法建立和完善原則；3.共識(shí)、共建、共享原則；4.充分合理發(fā)揮工會(huì)組織作用原則。簡(jiǎn)述組織人力資源管理制度制定工作程序原則答案：1.調(diào)查研究階段；2.草擬研討階段；3.審定頒布階段；4.實(shí)行與控制階段。簡(jiǎn)述組織人力資源退出機(jī)制。原則答案：人力資源退出機(jī)制涉及人力資源退出政策；人力資源退出流程；人力資源退出方式；人力資源退出方略；人力資源退出協(xié)助。組織人力資源管理制度建設(shè)應(yīng)遵循哪些基本原則？原則答案：1.合法合理性原則；2.合用與發(fā)展變革相結(jié)合原則；3.科學(xué)配套原則；4.領(lǐng)導(dǎo)性與全員性相結(jié)合原則。人力資源開(kāi)發(fā)管理與老式勞動(dòng)人事管理有什么區(qū)別？原則答案：人力資源開(kāi)發(fā)管理與老式勞動(dòng)人事管理不是簡(jiǎn)樸措辭上變化，而是思想、實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵上變化。詳細(xì)區(qū)別分別體當(dāng)前基本定位上、工作中心及管理特點(diǎn)上、管理職責(zé)及評(píng)價(jià)原則上、成本意識(shí)和概念上、控制系統(tǒng)上。簡(jiǎn)述組織文化建設(shè)意義原則答案：1.組織文化是組織核心競(jìng)爭(zhēng)力核心所在；2.組織文化可以激發(fā)組織成員創(chuàng)造力和追求進(jìn)步精神；3.組織文化建設(shè)有助于組織成員素質(zhì)不斷提高與發(fā)展；4.組織文化可以增進(jìn)組織效益和效率提高。工作分析有哪些基本工作程序？原則答案：工作分析基本程序涉及了準(zhǔn)備、推動(dòng)、形成和應(yīng)用四個(gè)重要階段。簡(jiǎn)述薪酬管理設(shè)計(jì)思路原則答案：1.明確組織薪酬戰(zhàn)略定位；2.調(diào)節(jié)薪酬掛鉤原則；3.建立職位級(jí)別制度；4.引入多元化勉勵(lì)模式；5.完善組織福利制度；6.保持組織薪酬體系對(duì)環(huán)境變化動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。只有教誨構(gòu)造與職業(yè)構(gòu)造良好配合，才干實(shí)現(xiàn)人力資源效用價(jià)值最大化；否則，將導(dǎo)致人力資源揮霍和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻原則答案：對(duì)。人力資源教誨構(gòu)造是形成人勞動(dòng)能力決定人力資源質(zhì)量構(gòu)造核心性因素。一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和生產(chǎn)率發(fā)展水平必然產(chǎn)生對(duì)與之相適應(yīng)人力資源教誨構(gòu)造需求。即滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求各層次質(zhì)量人力資源必要與相應(yīng)人力資源職業(yè)構(gòu)造相匹配、協(xié)調(diào)發(fā)展，才干實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目的規(guī)定?？梢?jiàn)，人力資源教誨構(gòu)造與職業(yè)構(gòu)造之間有著密切聯(lián)系。教誨構(gòu)造決定著將能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)展提供具備何等勞動(dòng)能力分布及構(gòu)成人力資源，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所決定職業(yè)構(gòu)造需求能否得以滿(mǎn)足；職業(yè)構(gòu)造現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)教誨構(gòu)造設(shè)計(jì)、調(diào)節(jié)和變革提出規(guī)定，為教誨構(gòu)造發(fā)展提供方向性指引。對(duì)職業(yè)構(gòu)造發(fā)展科學(xué)預(yù)測(cè)是教誨構(gòu)造發(fā)展重要基本，教誨構(gòu)造發(fā)展要恰當(dāng)超前于職業(yè)構(gòu)造發(fā)展需求。人力資源投資是最大投資原則答案：對(duì)。人力資源質(zhì)量形成核心在人力資源投資。相比較于其她投資，人力資源投資是最大投資。人力投資涉及了保健、教誨、流動(dòng)和人口四個(gè)方面，除了人口再生產(chǎn)投資具備較明顯消費(fèi)性外，其她三個(gè)方面投資基本可以說(shuō)是投資性。通過(guò)人力資源投資，人力資源質(zhì)量獲得形成和提高，從而提高人力資源價(jià)值創(chuàng)造和產(chǎn)出。任何物力資源、資本資源價(jià)值產(chǎn)出大小都取決于人力資源質(zhì)量高低。組織人力資源信息系統(tǒng)建立和運(yùn)營(yíng)是組織人力資源開(kāi)發(fā)管理重要基本性工作之一原則答案：對(duì)。組織人力資源信息系統(tǒng)是指組織對(duì)其全體成員基本信息及其工作方面信息以及組織外部人力資源方面信息進(jìn)行收集、記錄、分類(lèi)、存儲(chǔ)、分析和報(bào)告等工作總稱(chēng)。人力資源信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃有效控制重要必要手段，為組織實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃有效控制，保證組織發(fā)展目的實(shí)現(xiàn)提供更好保證。因而也被稱(chēng)為人力資源開(kāi)發(fā)管理基本性工作之一。人力資源合理使用不但以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來(lái)衡量，同步還要以社會(huì)效益指標(biāo)來(lái)衡量。原則答案：對(duì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究分析人力資源配備問(wèn)題就是解決人力資源合理使用，涉及投入方向及位置合理、投入所帶來(lái)效率與公平關(guān)系，人潛能發(fā)揮，人社會(huì)地位提高，關(guān)于勞動(dòng)各種社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)等。因而，人力資源合理使用不但以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來(lái)衡量，同步還要以社會(huì)效益指標(biāo)來(lái)衡量。勞動(dòng)合同必要具備哪些條款？原則答案：1.雙方當(dāng)事人名稱(chēng)及有效印鑒；2.合同期限；3.工作性質(zhì)與內(nèi)容；4.勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)條件；5.勞動(dòng)報(bào)酬；6.勞動(dòng)紀(jì)律；7.合同生效、終結(jié)、解除、變更或續(xù)訂；8.違背合同責(zé)任。簡(jiǎn)述薪酬管理意義原則答案：1.保持組織內(nèi)部崗位之間具備一定公平性；2.保持組織在一定范疇內(nèi)或在同行中具備一定競(jìng)爭(zhēng)力；3.對(duì)組織及其人力資源發(fā)展具備較強(qiáng)勉勵(lì)作用。勉勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)有哪些基本規(guī)定？原則答案：1.以滿(mǎn)足成員個(gè)人需要為出發(fā)點(diǎn)；2.以調(diào)動(dòng)成員積極性增進(jìn)組織目的實(shí)現(xiàn)為目；3.勉勵(lì)機(jī)制核心在分派制度和行為規(guī)范；4.效率原則關(guān)系到勉勵(lì)機(jī)制運(yùn)營(yíng)效率；5.最佳勉勵(lì)效果是實(shí)現(xiàn)組織目的與成員個(gè)人目的有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。影響組織人力資源需求有哪些重要因素？原則答案：1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及發(fā)展?fàn)顩r；2.技術(shù)設(shè)備條件及其變化；3.公司規(guī)模及其變化；4.公司經(jīng)營(yíng)方向及其調(diào)節(jié)；5.其她因素。簡(jiǎn)述工作分析內(nèi)容原則答案：工作行動(dòng)和任務(wù)（What）；工作時(shí)間和安排（When）；工作場(chǎng)合及環(huán)境（Where）;工作目（Why）；工作負(fù)責(zé)人（Who）；工作關(guān)系（forWhom）;工作方式辦法（How）.影響人力資源管理制度建設(shè)有哪些因素？原則答案：1.組織管理理念；2.組織用人價(jià)值取向；3.組織環(huán)境；4.組織性質(zhì)及其組織規(guī)模；5.組織成員素質(zhì)。簡(jiǎn)述組織文化形成過(guò)程原則答案：1.組織文化創(chuàng)始者運(yùn)營(yíng)組織理論與哲學(xué)形成階段；2.甄選階段；3.組織高層管理者言傳身教階段；4.社會(huì)化階段。人行為復(fù)雜性體當(dāng)前哪些方面？原則答案：個(gè)人條件多樣性；個(gè)性（人格）差別性；人際關(guān)系復(fù)雜性；人文背景遼闊性。組織形式變革帶來(lái)了組織文化哪些方面轉(zhuǎn)變?cè)瓌t答案：1.從行為管理到觀念管理；2.從控制式管理走向支持式管理；3.從過(guò)程管理走向目的管理；4.從制度管理走向情感、智慧管理；5.從世俗管理走向信奉管理。工作闡明書(shū)包括哪些基本要素？原則答案：工作闡明書(shū)是依照工作分析所獲得結(jié)論，對(duì)每項(xiàng)工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、行為及任職資格、條件規(guī)定等以文字形式形成一種文獻(xiàn)。一份完整工作闡明書(shū)必要包括工作描述和工作規(guī)范兩個(gè)重要內(nèi)容。前者是擬定工作詳細(xì)特性，是對(duì)“事”規(guī)定；后者是對(duì)從事某項(xiàng)工作人所必要具備知識(shí)、技能、能力、體力等能力規(guī)定，是對(duì)“人”規(guī)定。從流程入手留住核心員工方略，重點(diǎn)在于核心員工流失危機(jī)過(guò)程分析及其對(duì)危機(jī)過(guò)程中每個(gè)階段實(shí)行恰當(dāng)管理干預(yù)，阻斷核心員工流失危機(jī)過(guò)程，達(dá)到留住核心員工目。原則答案：對(duì)。從流程入手留住核心員工核心環(huán)節(jié)在于進(jìn)行核心員工流失危機(jī)分析。核心員工流失往往經(jīng)歷一種從內(nèi)隱形態(tài)向外顯形態(tài)轉(zhuǎn)變過(guò)程。這個(gè)過(guò)程由抱怨、倦怠、抗拒和離職四個(gè)階段構(gòu)成。每個(gè)階段均有明顯、反映其訴求詳細(xì)體現(xiàn)。通過(guò)這些體現(xiàn)可以預(yù)測(cè)其行為發(fā)展。管理者管理干預(yù)是非常重要中間變量。管理者與否采用管理干預(yù)以及管理干預(yù)有效性都將變化這個(gè)危機(jī)過(guò)程演變發(fā)展，在能否留住核心員工中起著舉足輕重作用。因而，從流程入手留住核心員工方略，重點(diǎn)在于核心員工流失危機(jī)過(guò)程分析及其對(duì)過(guò)程中每個(gè)階段實(shí)行恰當(dāng)管理干預(yù)，阻斷核心員工流失危機(jī)過(guò)程，達(dá)到留住核心員工目。人力資源管理制度和組織管理制度是同一種層面管理制度原則答案：錯(cuò)。組織管理制度和人力資源管理都是組織實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展目的不可缺少重要工具和保證。它們之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。組織管理制度是組織運(yùn)營(yíng)和發(fā)展大法，是組織運(yùn)營(yíng)和發(fā)展總根據(jù)和指引，肩負(fù)著對(duì)整個(gè)組織運(yùn)營(yíng)行為規(guī)范使命；人力資源管理制度是組織管理制度重要構(gòu)成某些，從屬于組織管理制度這一大法，是就組織人力資源運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)和行為進(jìn)行規(guī)范和規(guī)定，只涉及組織中成員管理問(wèn)題。工作闡明書(shū)是人力資源開(kāi)發(fā)管理核心工具原則答案：對(duì)。工作闡明書(shū)是組織管理重要文獻(xiàn)，是人力資源管理核心工具。人力資源管理各項(xiàng)工作幾乎都是以工作闡明書(shū)為基本展開(kāi)，如人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、員工職業(yè)發(fā)展等，都是以工作闡明書(shū)為根據(jù)進(jìn)行。因而，可以說(shuō)，工作分析是組織人力資源開(kāi)發(fā)管理基本性工作，而其中工作闡明書(shū)則是對(duì)這個(gè)基本具備法律意義書(shū)面記錄。成為組織開(kāi)展管理重要科學(xué)根據(jù)和準(zhǔn)繩。人力資源與人力資本之間沒(méi)有任何聯(lián)系，是兩個(gè)完全不同概念原則答案：錯(cuò)。人力資源與人力資本都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要作用時(shí)產(chǎn)生。人力資源是資本性資源，是人力投資成果，是一種通過(guò)開(kāi)發(fā)后形成生產(chǎn)要素資源；因而，人力資源與人力資本之間存在著密切聯(lián)系，人力資源獲得離不開(kāi)人力資本投入，并且與人力資本投入有著正有關(guān)關(guān)系；人力資本是人力資源資本價(jià)值形式。人力資源是人力資本內(nèi)涵繼承、延伸和深化。但是，人力資源與人力資本之間也存在著差別，首要差別在于把人力作為“資源”還是作為“資本”。“資源”是外部性經(jīng)濟(jì)要素，人力資源理念以為人力不但是一項(xiàng)成本，也是價(jià)值；“資本”是內(nèi)部性經(jīng)濟(jì)要素，人力資本理念以為人力價(jià)值意義遠(yuǎn)不不大于成本意義，隱喻著人價(jià)值、人付出和所得都被納入組織核算和考核范疇內(nèi)。簡(jiǎn)述改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系辦法原則答案：1.從組織文化建設(shè)入手改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系；2.員工參加管理和諧勞動(dòng)關(guān)系；3.員工持股籌劃重塑勞動(dòng)關(guān)系；4.開(kāi)展工作生活質(zhì)量運(yùn)動(dòng)提高勞動(dòng)關(guān)系質(zhì)量。簡(jiǎn)述工作分析目原則答案：1.使工作名稱(chēng)及含義獲得統(tǒng)一；2.擬定各項(xiàng)工作規(guī)定和原則；3.擬定員工錄取最低條件；4.建立和理順組織工作流程；5.獲得關(guān)于工作與環(huán)境事實(shí)；6.為實(shí)現(xiàn)組織有效管理提供數(shù)據(jù)資料；7.為組織績(jī)效管理奠定基本。簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織建設(shè)環(huán)節(jié)原則答案：1.實(shí)現(xiàn)自我超越——組織生命力源泉；2.完善心智模式——突破組織“智商”；3.共創(chuàng)將來(lái)愿景——組織凝聚力；4.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；5.系統(tǒng)思考——各項(xiàng)修煉整合；6.學(xué)習(xí)體系——找準(zhǔn)切入點(diǎn)。組織文化建設(shè)涉及哪些工作體系？原則答案：1.組織文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃；2.組織文化體系構(gòu)建；3.組織文化診斷與評(píng)估；4.組織文化理念提煉與提高；5.組織及其成員行為規(guī)范體系設(shè)計(jì)；6.組織視覺(jué)辨認(rèn)體系設(shè)計(jì)；7.組織文化系統(tǒng)推動(dòng)設(shè)計(jì)；8.組織文化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)；9.公司家個(gè)人品牌建設(shè)。簡(jiǎn)述勉勵(lì)機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容原則答案：1.誘導(dǎo)因素集合；2.行為導(dǎo)向制度；3.行為幅度制度；4.行為時(shí)空制度；5.行為歸化制度。人力資源配備指引性原則有哪些？原則答案：充分投入原則；合理運(yùn)用原則；良性構(gòu)造原則；提高效益原則。簡(jiǎn)述勒溫場(chǎng)論重要內(nèi)容。原則答案：美國(guó)心理學(xué)家勒溫在大量研究基本上提出了個(gè)人績(jī)效與本人能力素質(zhì)、工作環(huán)境函數(shù)關(guān)系，即員工個(gè)人工作績(jī)效不但受員工個(gè)人職業(yè)素質(zhì)與能力影響，還受員工個(gè)人所處工作環(huán)境，也就是員工個(gè)人所處“場(chǎng)”密切影響，并且，這個(gè)“場(chǎng)”對(duì)員工工作績(jī)效影響作用更大，影響著員工職業(yè)素質(zhì)與能力發(fā)揮。當(dāng)員工所處“場(chǎng)”不能令滿(mǎn)意時(shí)，員工會(huì)想辦法變化這個(gè)“場(chǎng)”對(duì)她影響。勒溫場(chǎng)論告訴咱們：要減少員工（特別是核心員工）流動(dòng)，提高員工工作績(jī)效，就要在組織工作環(huán)境改進(jìn)上下工夫，增強(qiáng)組織“場(chǎng)”對(duì)員工（特別是核心員工）吸引力和凝聚力。組織人力資源戰(zhàn)略管理包括哪些重要內(nèi)容？原則答案：環(huán)境分析；重點(diǎn)工作；優(yōu)化開(kāi)發(fā)；注重管理模式；評(píng)價(jià)與反饋修正。簡(jiǎn)述人力資本含義原則答案：人力資本是一種體當(dāng)前勞動(dòng)者身上非物質(zhì)資本，并能為其帶來(lái)永久性收益能力，在一定期期內(nèi)重要體現(xiàn)為勞動(dòng)者所擁有知識(shí)、技能、勞動(dòng)純熟限度和健康狀況存量總和。它似乎對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行教誨、職業(yè)培訓(xùn)等支出及其在接受教誨時(shí)機(jī)會(huì)成本等價(jià)值凝結(jié)。簡(jiǎn)述組織薪酬制度設(shè)計(jì)程序原則答案：1.擬定組織薪酬原則與方略，這是薪酬制度設(shè)計(jì)前提；2.進(jìn)行工作分析，這是薪酬制度設(shè)計(jì)基本；3.開(kāi)展職位評(píng)價(jià)，解決薪酬組織內(nèi)部公平性問(wèn)題；4.市場(chǎng)薪酬調(diào)查，解決薪酬組織外部公平性問(wèn)題；5.擬定組織薪酬水平；6.薪酬制度實(shí)行與控制。簡(jiǎn)述如何對(duì)組織中管理者進(jìn)行勉勵(lì)原則答案：1.普遍采用競(jìng)爭(zhēng)性勉勵(lì)方式；2.適度授權(quán)；3.物質(zhì)勉勵(lì)與精神勉勵(lì)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)精神勉勵(lì)；4.更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化勉勵(lì)。工作分析有哪些基本辦法？原則答案：工作實(shí)踐法；觀測(cè)法；面談法；問(wèn)卷調(diào)查法；核心事件法；工作日記法。簡(jiǎn)述組織員工培訓(xùn)運(yùn)作與管理基本程序。原則答案：1.培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，涉及組織需求、任務(wù)需求和個(gè)人需求；2.培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)；3.培訓(xùn)組織與實(shí)行；4.培訓(xùn)評(píng)價(jià)，涉及培訓(xùn)績(jī)效評(píng)價(jià)和培訓(xùn)責(zé)任評(píng)價(jià)。組織文化核心是組織價(jià)值觀體系原則答案：對(duì)。組織文化核心是組織共同價(jià)值觀體系。它是組織共同追求最高目的、最高宗旨和基本信念，構(gòu)成組織內(nèi)部強(qiáng)烈凝聚力和整合力，成為統(tǒng)領(lǐng)組織發(fā)展和組織一切活動(dòng)行為指南。有什么樣組織價(jià)值觀體系，就體現(xiàn)什么樣組織文化，就有什么樣組織行為成果及組織發(fā)展。因此，組織價(jià)值觀體系是組織文化核心。組織薪酬管理應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)化原則原則答案：對(duì)。影響薪酬因素涉及了組織內(nèi)外環(huán)境因素兩個(gè)方面，而組織所處環(huán)境總是處在變化過(guò)程中。隨著組織績(jī)效變化、環(huán)境對(duì)組織規(guī)定變化以及員工個(gè)人績(jī)效變化等，組織薪酬構(gòu)造、薪酬水平、薪酬政策與制度等都必要依照隨之進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)，使組織薪酬具備競(jìng)爭(zhēng)性和勉勵(lì)性。因而，組織薪酬管理遵循動(dòng)態(tài)性原則是保持組織薪酬具備競(jìng)爭(zhēng)性和勉勵(lì)性客觀規(guī)定。沒(méi)有人力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理組織，其組織發(fā)展戰(zhàn)略將難以實(shí)現(xiàn)原則答案：對(duì)。組織發(fā)展戰(zhàn)略及其目的實(shí)現(xiàn)都必要有相應(yīng)資源配合與支持。人力資源以它獨(dú)特性質(zhì)特點(diǎn)成為這些資源中最核心、能動(dòng)資源。關(guān)系著組織發(fā)展戰(zhàn)略及其目的貫徹執(zhí)行，關(guān)系著其她資源效用發(fā)揮，關(guān)系著組織發(fā)展對(duì)環(huán)境適應(yīng)性及其組織競(jìng)爭(zhēng)力。組織人力資源既是組織發(fā)展戰(zhàn)略客觀規(guī)定，也是組織發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成某些。組織人力資源戰(zhàn)略既要以組織發(fā)展戰(zhàn)略為根據(jù)，又要環(huán)繞組織發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)來(lái)設(shè)計(jì)、制定和調(diào)節(jié)。這樣才干對(duì)組織發(fā)展戰(zhàn)略具備保障作用。組織人力資源管理制度建設(shè)應(yīng)遵循領(lǐng)導(dǎo)性與全員性相結(jié)合原則原則答案：對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)性指是組織人力資源管理制度建設(shè)必要由組織最高行政長(zhǎng)官親自抓。這既是制度實(shí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各方協(xié)調(diào)配合規(guī)定，也是制度建設(shè)方向把握規(guī)定。全員性指是人力資源管理制度建設(shè)最后離不開(kāi)組織全體成員支持和配合。組織全體成員既是人力資源管理制度規(guī)范對(duì)象，也是人力資源管理制度建設(shè)主體及制度價(jià)值實(shí)現(xiàn)者?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng)調(diào)是制度建設(shè)導(dǎo)向和資源保障；全員性強(qiáng)調(diào)是制度建設(shè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。兩者必要結(jié)合。人力資源開(kāi)發(fā)管理包括哪些內(nèi)容？原則答案：1.人力資源規(guī)劃；2.人力資源崗位設(shè)立；3.人力資源招聘；4.人力資源哺育與發(fā)展；5.人力資源工作安排及管理；6.人力資源認(rèn)定；7.人力資源報(bào)償。人力資源招聘應(yīng)遵循德才兼?zhèn)?、用人所長(zhǎng)原則。原則答案：對(duì)。人行為是受其思想意識(shí)指揮和引導(dǎo)。良好思想意識(shí)會(huì)使人才干帶來(lái)財(cái)富，否則將也許使人才干帶來(lái)劫難。因而，人力資源招聘甄選既要考慮其才干，更要考慮其品行，德才兼?zhèn)?。每個(gè)人能力、性格均有其自身強(qiáng)弱