綠化工程技術標樣本

正本喀什地區(qū)公安局警務技能訓練基地擴建項目—綠化工程（施工）投標文件技術標投標單位：（單位蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字蓋章）5月19日目錄1、施工方案與技術辦法2、質量保證辦法和創(chuàng)優(yōu)籌劃3、施工總進度籌劃及保證辦法（附圖）4、施工安全辦法籌劃5、文明施工辦法籌劃6、施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃7、施工環(huán)保辦法籌劃.8、施工現場總平面布置（附圖）9、項目組織管理機構10、成品保護和工程保修工作管理和承諾11、任何也許緊急狀況解決辦法、預案以及抵抗風險辦法12、對總包管理結識以及對專業(yè)分包工程配合、協調、管理、服務方案.施工方案與技術辦法工程概況項目名稱：武警某支隊營區(qū)綠化工程。建設地點：莎車縣?；I劃工期：138日歷天。籌劃開工日期;3月15日?；I劃竣工日期：年7月30日。現場條件：施工現場水電源齊全，交通便利，施工現場已具備施工條件。施工組織方案：1、編制根據（1）施工圖設計和/或顧客特殊規(guī)定（2）施工組織設計/質量籌劃（3）類似工程施工方案（4）原則、規(guī)范及關于技術規(guī)定《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》《建筑工程施工質量驗收統一原則》《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》《噴灌工程技術規(guī)范》《噴灌與微灌工程技術管理規(guī)程》（5）工程項目管理組織機構網絡：1、設立工程項目管理體系原則工程全面質量管理是公司各方面工作質量集中反映，公司各部門各崗位所有人員工作質量都對工程質量有所影響，全面質量管理必要動員和組織公司全體人員都來參加，成立質量管理小組，堅持自檢、互檢和質量管理小組活動，堅持全過程管理，全員管理和動態(tài)管理，使質量管理貫徹到基層貫徹到人。2、設立工程項目管理體系根據依照工程特點與建設方提出工期規(guī)定，結合施工現場實際狀況，咱們組織成立以公司經理為總指揮，以項目經理負責工程項目部逐級配備從管理→技術→施工→采購→概算→會計→設計→資料等一整套管理網絡，從而形成從上至下，從大到小齊備，完整管理、控制指揮決策系統。3、明確項目組織體系重要人員及部門管理職責：(1)項目經理1)認真貫徹國家關于方針、政策、法規(guī)及公司制定各項規(guī)章制度，保證公司下達各項經濟指標圓滿完畢。2)依照公司及合同關于規(guī)定編制項目管理制度，策劃項目管理模式。3)負責項目全面管理工作，領導項目組完畢公司下達各項指標，對項目工作質量全面負責，重要對項目班子工作質量負責。4)維護公司形象和社會信譽，批準執(zhí)行項目《質量籌劃》，建立項目各項管理制度，簽發(fā)項目對業(yè)主、監(jiān)理單位、業(yè)主指定土建施工承包方、公司文獻。(2)項目技術負責人1)參加制定執(zhí)行項目管理制度，并根據管理制度及施工規(guī)范制定項目施工組織設計。制定并監(jiān)督執(zhí)行項目質量籌劃和程序實行細則。負責項目全面質量管理和技術管理工作，對施工管理實行監(jiān)控，反饋整頓信息。2)加強項目施工技術和質量檢查工作，對其工作和質量負責。3)負責指引項目檢查實驗，審定技術保證資料。負責總體施工進度籌劃和月籌劃控制工作。4)解決工程施工過程中浮現重要技術問題。(3)施工員職責1)負責編制分項工程施工進度，跟蹤、記錄班組施工進度。2)負責執(zhí)行項目部規(guī)定和各種施工規(guī)范、操作工藝流程，及時向班組進行技術交底和操作工藝安全交底。3)對施工班組進行施工技術交底，簽發(fā)施工單，合理安排班組施工。4)參政項目檢測、質量驗評工作。5)組織管理施工現場生產活動，合理調配勞動力，使項目生產組織、生產管理、生產活動符合施工方案規(guī)定。6)跟蹤和指引各班組施工進度，貫徹施工工藝原則和規(guī)范規(guī)定,執(zhí)行質量保證辦法和文明安全施工規(guī)定。(4)安全員職責1)負責貫徹項目安全生產詳細活動，檢查、督促、整治、宣教職能工作。2)制定本工程安全生產管理辦法及安全獎罰辦法，并協助領導貫徹實行安全技術辦法逐級交底制度。3)進一步施工現場、指引班組安全員工作，全面掌握安全狀況，對施工中安全隱患，及時提出改進意見和辦法，并對整治狀況進行監(jiān)督檢查。(5)質檢員職責1)制定項目質量籌劃，并協助領導組織實行。2)負責貫徹執(zhí)行關于法令和質量管理制度，按照質量檢查評估原則對施工全過程檢查監(jiān)督,組織現場質檢工作。3)負責檢查工程質量，抽檢分部、分項工程質量評估級別，參加重要隱蔽工程質量檢查，參加質量問題調查分析，檢查貫徹整治狀況。4)負責技術復核工程質量技術資料，負責項目計量器具管理工作。(6)材料員職責1)掌握科學、合理倉儲管理、保管好現場物資，以及材料收發(fā)工作，及時精確對使用材料進行采購與供應。2)按設計規(guī)定對施工材料進行驗證，并負責檢查質量。工作，發(fā)現問題及時解決。(7)預算員職責1)對分項工程所需材料用量進行嚴格預算、把關。2)負責施工中因設計變更及增補某些簽證預算報價工作。3)負責工程預、決算工作。(8)資料員職責1)參加項目部每月材料用量籌劃和進度籌劃編制，和向業(yè)主公司報送上月完畢工作量月報。2)收集、整頓各方面內業(yè)資料和所有竣工資料并上報承包公司施工科。(9)各班組長職責1)負責班組全面工作，對本班組產品質量和工作負責。)加強本班組質量、安全、工期、文明施工實行管理和教誨工作。2)負責班組質量指標分解，組織本組職工嚴格遵守施工操作規(guī)程。6、施工準備1、暫時設施安排布置本次工程施工人員生活區(qū)將安排在施工現場以外，現場內依照業(yè)主安排設辦公區(qū)和材料中轉庫等暫時設施。其位置隨著工期、進度安排會有所調節(jié)。2、施工技術準備在進場前，一方面組織項目部進行技術評審研究，審查施工圖和關于設計資料，列出存在問題、不詳之處，工程施工特點、難點，并提出相應解決辦法，按照設計圖規(guī)定順利進行施工并達到業(yè)主最后規(guī)定。重要分某些項工程施工技術和辦法噴灌施工技術辦法本工程噴灌系統大體分為如下幾種環(huán)節(jié)：定線、挖渠道基坑和管槽，澆筑水泵基座，安裝水泵和管道，沖洗、試壓、回填和試噴。定線。按設計圖紙上設計方案，直接布置到地面上，對于水泵、定線應擬定水泵軸線位置和泵房基腳位置和開挖深度。對于管道及系統則應擬定干管軸線位置、彎頭、三通、四統及噴頭電（及豎管）位置和管槽深度。挖基坑和管槽。在以便施工前提下管槽應盡量挖得窄些，只是在接頭處為一較大坑。這樣管子承受壓力較小，土方量也小。管子地面就是管子鋪設平面，因此要挖平減少不均勻沉陷，基坑管槽開挖后及時澆筑鋪設管道，避免日久導致塌方和風化底土，影響施工質量。澆筑水泵基座：核心在于嚴格控制基座螺釘位置和深度。慣用一種木椎架，按水泵基腳尺寸打孔，按水泵安裝條件反基腳螺釘穿在孔內進行澆筑。安裝水泵和管道：管道安裝工作涉及接受、裝卸、運到現場、機械加工、接頭、裝配等。管道安裝應注意如下幾點：水泵安裝是要特別注意水泵軸線應與動力軸線一到安裝完畢，后應用側隙規(guī)檢查同心度，吸水管要盡量短而直，接頭要嚴格密封不漏氣。沖洗：管子裝好后先不裝噴頭，看泵沖洗管道，反豎管敞開任其自身溢流反管中砂石都沖出來，以免后來堵塞噴頭。試壓：將開口某些所有封閉，豎管用堵頭封閉，逐進行試壓。試壓壓力應比工作壓力大一倍。保持這種壓力0-2分鐘，各界頭部應當有漏水，如發(fā)現漏水應及時修補直至不漏。回填：經試壓證明整個系統施工量合乎規(guī)定，才可以回填。如管子埋深較大應分層夯實。采用塑料管應掌握回填時間，最佳在氣溫等于土壤平均溫度時以減少溫度變形。最后裝上噴頭進行試噴，必要時還應檢查正常工作條件下個噴頭處與否達到噴頭工作壓力，用量雨筒測量系統均勻度，看與否達到設計規(guī)定，檢查水泵和噴頭與否運轉正常。最后繪制沒在地下管道與管件地時及位置圖，以便檢修時參照。園林植物種植養(yǎng)護技術辦法1、土壤解決辦法本項目土壤解決目是通過各種辦法，提高土壤肥力，改進土壤構造和理化性質。接合給排水等其他辦法，維持地形地貌美觀。減少土壤沖刷和塵土飛揚。本次土壤解決辦法采用客土改良，培土、施有機肥等辦法，本設計中有些樹種需要有某些酸性土壤，需將局部土壤換為酸性土，如加大種植坑，放入山泥、泥炭土、腐葉土、并混拌有機肥料。另一方面應用土壤構造改良劑，其一是松土透氣，控制雜草切斷土壤表層毛細管、減少土壤蒸發(fā)，防止土壤泛堿。除去雜草增進土壤微生物活動，有難溶養(yǎng)分分解、提高土壤肥力同步除去雜草，可減少水分養(yǎng)分消耗，并在天氣晴朗時松土除草。第三在土壤中摻入有機肥如雞糞、腐熟有機肥、人糞尿種植區(qū)域換土30—50cm好種植熟土。通過對土壤解決使種植區(qū)域種植土肥沃而保水保肥能力強土壤，避免積水或因土壤貧瘠而產生土壤營養(yǎng)不良。2、保證大樹成活技術辦法在本項目中具有某些大樹要進行移植，要保證大樹移植成活就嚴格按照操作規(guī)程進行移植。移植后又要注意養(yǎng)護。抓住最佳移植時機即早春進行移植。大樹移植邁進行預掘，預先斷根。在移植過程中，對大樹枝葉進行修剪，即剪去病枯枝，過密交叉徒長枝、干擾枝。同步進行某些摘葉、摘心、摘果、摘花、除芽、去蘗、刻傷等辦法。編號定向，對號入座，在樹干上標出南北方向，使其在移植時仍能保持按原方位栽下。在起樹前，應把樹干2-3m內碎石，瓦礫堆灌叢及其他障礙物清除干凈，合理安排運送路線。支柱、捆扎。為防止在挖掘時由于樹身不穩(wěn)，倒伏引起工傷事故及損壞樹木，固而在移植前應對需移植樹木進行支柱，然后用粗繩將之根支柱一起捆緊。按樹胸徑7-10倍擬定了土球大小、用草繩將大樹圍攏，鏟去樹干浮土以樹干為中心挖土球范疇深溝斷根后修整，用草繩打腰箍，并包扎土球。用起重機把帶樹球樹裝運至移植穴，撤除纏扎樹冠繩子。并以人工配合機械，將樹干立起扶正，調節(jié)方向，分層填土夯實，灌一次透水。定植后，設立支架把樹牢固地支撐起來，養(yǎng)護期中注意澆水，對恰本地地面樹冠噴些清水，移植后第一年秋天，施一次追肥、在灌溉水中加0.02%生長素使根系提早生長健全；為保持樹干溫度，還要包裹樹干在盛夏可在樹冠上搭蔭棚。用浸漫草繩從樹基往上密密纏繞樹干，始終纏到主干頂再用調制粘土厚厚地糊滿草繩，經慣用噴霧器為樹干噴水保濕。若早春帶有凍土塊樹移植后，定植穴內鋪20cm泥炭土再在上鋪15cm腐殖土，當土壤開始化凍時把保溫材料撥開。4、反季節(jié)種植技術辦法本項目中，某些樹種也許反季種植，在反季節(jié)種植時宜采用如下辦法：①選取適當苗木，即選取移植過樹，選取假植苗木，選用土球最大苗木，用盆栽苗木下地栽培。②修剪整形：帶土球苗木可連技帶葉剪去樹冠1/3及病枯枝。③在栽植技術上，修剪過苗木要立即栽植，遠距離運送回來苗木用濕草，塑料薄膜包扎保濕、種植穴要按普通技術規(guī)程挖掘。穴底要施基肥并鋪設細土墊層，種植土應疏松肥沃，把樹苗根部包扎除去，在種植穴內將樹苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插實填土至穴頂。栽植好后及時灌水，可在灌水中加入生長素（如奈乙酸）。④在養(yǎng)護管理上要苗木栽好后加強，平時要注意澆水——不干不澆、澆則澆透，還要經常對地面和樹苗葉而噴灑清水。增長空氣濕度，在夏天對苗木進行遮蔭，避免陽光直射，在寒冷冬季則應地面鋪草，樹側設立風障。樹冠用薄膜遮蓋保持土溫防止寒害。草坪種植技術辦法細整地?；▔N植完畢后，重新整平場地，并灌水滲入種植土，待土壤干濕度適當時，表面松土約3cm深，并用特制木耙整平后及時鋪種草皮。噴播植草：液壓噴草，采用專aa業(yè)液壓設備將草種和肥料噴射到坡面上。坡面噴混植生技術合用于45°—75°非光滑巖坡面。該技術是采用特制噴混機械將土壤有機質、肥料、保水劑、植物種子、粘合劑等混合干料攪拌均勻后加水噴射到巖面上，形成一層既保障植物生長發(fā)育而種植基質又不被沖刷多孔穩(wěn)定構造層，從而達到迅速恢復植被景觀，改進生態(tài)環(huán)境目。設計控制施工工序重要涉及：邊坡修整，清理松石、凸面，修填凹坑；噴混：分二層（次）噴射。第一次噴射平均厚度約5--10cm作為基質（最薄處規(guī)定60mm以上），覆蓋鍍鋅網；第二次噴射用混有草種混合基質材料2—3cm；覆蓋噴射后覆蓋無紡布以防雨水沖刷并定期淋水養(yǎng)護保持水分直到成坪,灌水養(yǎng)護。7、園林植物養(yǎng)護管理組織和技術辦法。涉及樹木、草坪、水生植物養(yǎng)護。植物養(yǎng)護管理要一年四季不間斷地進行，其內容重要有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲害防治、防風防寒等。溝槽施工方案1.施工順序清理場地→測量放線→溝槽開挖（視溝槽深度、土質狀況及管道安裝需要決定，設立溝槽支護）→開挖至溝槽道基本→管道安裝→管道回填→壓實達到設計及規(guī)范規(guī)定施工辦法溝槽開挖開挖段采用封閉施工，依設計坡度開挖，直接開挖至設計槽底，依照實際地下地質狀況，必要時做好護坡防護解決。挖出土放置距槽邊沿不得不大于1m,堆土高度不得超過2m?；娱_挖基坑開挖采用半封閉施工，一方面破除混凝土路面及人行道，將需移除綠化帶移除，對施工需清除障礙清除，然后進行溝槽開挖施工，該段施工結束后再進行綠化帶、人行道及路面恢復。基坑臨邊防護與鋼梯溝槽臨邊防護工作至關重要，溝槽周邊護攔材料應選用腳手架管或距槽邊沿1m外設立警戒線。在坑內設立安全警示牌和宣傳布標。在施工中設立暫時土階梯或架設固定架梯作為上下溝槽使用工具。設立架梯時扶手高度1.2米中間加橫桿一道。加快施工進度，減少晾槽時間從施工組織設計入手，編制好施工操作細則，做到施工過程有條不紊，分工明確，貫徹崗位，責任到人。施工準備有超前意識，事前向全體施工人員進行施工方案技術交底，做到施工人員人人明確施工程序，自身任務，加快施工進度。溝槽開挖與支護技術保證辦法1.溝槽開挖前，要做好施工材料準備和技術準備。開挖采用機械與人工配合進行，開挖過程中人力、機械、周轉材料要組織得當，嚴密組織，開挖時，避免土體發(fā)生擾動。2.做好槽內外降水與排水，開挖過程中隨時做好槽內明排水。3.開挖合理進行分層分段開挖。4.盡量減少坑邊地面堆載。材料機具以及挖出土方要堆放在邊坡不穩(wěn)定范疇以外。5.溝槽開挖遵循“由上而下，分層開挖”原則。以現場地質狀況，在開挖需要邊坡支護位置時，依狀況合理設立護坡辦法。待完畢后，再開挖下層土方。6.做好溝槽開挖過程中保護工作。（1）機械開挖至底設計標高以上300毫米，由人工開挖修整，以保持土體原狀構造，盡量不超挖，若需超挖，超挖某些要用素混凝土或碎石屑夯實回填。（2）開挖過程中要注意保護測量坐標、水準點，禁止再開挖過程中碰撞、損壞維護構造。7.溝槽開挖完畢后，及時進行驗槽，并進行墊層和基本施工，防止槽底暴露時間過長或被水沖刷。質量保證辦法和創(chuàng)優(yōu)籌劃公司各級領導及關于職能部門都非常注重產品質量，并依照有關規(guī)范和招標文獻規(guī)定，采用了全過程質量控制加事后檢查質量保證辦法，愿以優(yōu)質產品，良好信譽和積極態(tài)度來完畢此項工程，實現工程質量合格質量目的。一、質量保證體系內容（一）質量保證體系公司依照自治區(qū)有關質量條例規(guī)定，采用了全過程質量控制加工后，檢查質量保證體系。二、保證工程質量施工辦法1、在施工技術質量管理基本上，明確各職能人員職責，分別對各自工作負責，分工協作，共同保證工程質量。2、交底制度：各分某些項工程施工前，由工長統從來施工班組進行交底，質量員參加，并即時做好記錄。3、進一步明確并嚴格執(zhí)行“三檢制”即：自檢、互檢及交接班驗收。(1)自檢：由施工班組自行組織進行，并做好自檢記錄。(2)互檢：由工長組織施工班組進行，做好互檢記錄。(3)交接班驗收：由項目經理組織施工班組進行，工長、質量員參加，做好交接班驗收記錄。(4)隱蔽驗收制度（5）材料質量管理1）進貨檢查與實驗a、倉庫保管員和現場材料員、要嚴格按照物資驗證細則，進行物資驗證，并留有記錄做證。b、依照材料、半成品到達工地，即時告知建設方代表和監(jiān)理工程師到交貨地點進行驗收，需測試材料，應封樣測試。2）質量資料檔案管理a、各類質量資料應齊全，“二證一書”與材料報驗單應相符合；b、各類材料“二證一書”和驗驗單應分類單獨裝訂成冊；c、所有質量資料都應統一編號，建立明細目錄。（二）創(chuàng)優(yōu)辦法1.涂飾工程：水性涂料墻面色澤均勻，表面光滑，無刷痕，無沒明顯流墜，無污染，無透底，無脫皮。陰陽角順直，凹槽清晰干凈。接茬無明顯色差無搭接痕跡，美術線條順直清晰寬度一致，無錯位流墜。2.吊頂工程：重要檢查吊頂，燈具，風口，噴淋，煙感，檢修口安裝等項目。規(guī)定罩面板安裝牢固，吊頂各種終端設備口整體規(guī)劃，位置整潔美觀，與面板交接嚴密。各種孔口，收口做法材料一致。壓條順直，無翹曲。陰陽角方正。3.墻柱工程：墻面陰陽角順直，方正。與電氣面板交接嚴密。墻面線盒，插座，開關，檢修口位置與設計一致。抹灰工程分層進行，不同材質交接處采用防止開裂辦法。4.飾面磚工程：表面平順，色澤一致。無污染，無裂縫，無缺棱掉角，面磚事先排磚，非整磚與否排在顯眼處，有無不大于1/3整磚做法。磚縫應均勻，平整順暢，擦縫清晰，交接處無明顯錯臺，填縫連接密實。寬度，深度符合設計規(guī)定。施工總進度籌劃及保證辦法1、施工進度籌劃依照招標文獻規(guī)定本工程工期為138天，籌劃開工日期為3月15日，竣工日期為年7月30日，我方保證在138日歷天完畢所有工作內容，各分項分部工程滿足施工規(guī)定。一、施工總進度籌劃我公司依照工程規(guī)模及特點，充分運用先進施工工藝、運用電子計算機網絡籌劃技術，對工程進度籌劃適時控制。我方會在建設單位規(guī)定工期內安排詳細進度籌劃（進度籌劃見附表）。二、工期保證辦法1、由項目經理部對工期總目的進行細化分解，排出月旬控制工期籌劃，依照籌劃及時組織人、機、料到位，以保證各工序正常銜接。2、組織起正常兩班工作制度，加大勞動力投入，在施工高峰期和工程規(guī)定持續(xù)狀況下，做到人休施工不斷。3、當實際進度與籌劃進度發(fā)生偏差，應在總工期控制不變前提下，隨時調節(jié)網絡籌劃，以保證核心工序如期實現，使之達到預期目的。4、貫徹資金回收，?？顚Ｓ?。1、在施工過程中，建設單位應提供可靠資金保證，保障工程款隨工程付以保證工程物資及時到位，不影響施工順利進行工程項目設專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不隨意支拆款項移作她用。5、防止停電、停水辦法1、現場常備一臺120KW發(fā)電機，消除突發(fā)停電時對施工影響。2、現場備用兩個2×2m水箱，清水蓄滿，并注意保持清潔，以保證突然停水而導致濕作業(yè)不能正常施工。6、積極加強與有關單位組織與協調配合。1、積極與建設單位及設計單位聯系，建設單位對設計變更應統籌安排，提前三天書面告知，以免導致局部返工或影響下道工序施工。2、施工過程中，由于我單位組織兩班作業(yè)，工程監(jiān)理人員應及時配合隱蔽驗收工作，以便下道工序正常進行。技術辦法制定詳細工期籌劃，科學地安排施工進度，實現質量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化限度，提高工效。引入先進施工技術和科學管理辦法，把總工期控制在合同工期之內。勞動力保證辦法1、合理分派勞動力，在公司內部勞務市場統籌安排上，優(yōu)先考慮該工程勞動力。2、加強勞動力管理籌劃性，要為勞務承包創(chuàng)造必要、有助于提高工效、減少窩工工作條件。3、以人為本，實行人性化管理，認真做好生產班組或綜合勞務隊思想工作，采用有效辦法，穩(wěn)定勞動力，以滿足生產需要?？s短工期辦法1、實行小流水迅速施工法，組織流水施工，以實現縮短工期目。2、增長勞動力，將操作工人提成兩班或三班作業(yè)，以延長工時有效時間，縮短工期。加大施工投入量1、加大施工機械投入：在施工準備期間，隨進場即組織自卸汽車、挖掘機、夯實機等機械陸續(xù)進場，各機械性能良好。2、加大勞動力投入：我司將在勞務公司范疇內選調先進、敢打硬仗，技術、作風過硬勞務隊伍，統一勞動力組織安排與管理；三、工程進度控制辦法1、施工過程中使用監(jiān)控進度辦法，進度監(jiān)控原則：如我公司中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是:目的明確、事先預控、動態(tài)管理、辦法有效、履行合同。2、進度監(jiān)控辦法：接到中標告知書后，從施工籌辦及編制實行性施工組織設計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工規(guī)定，又最大限度地減少投入和施工中產生互相干擾。依照合同規(guī)定和投標書已擬定總工期，分解成子項目分目的，運用網絡技術進行目的優(yōu)化，制定出優(yōu)化網絡圖。施工進度應滿足:保證核心線路實現；設備、勞動力和材料投入安排符合進度規(guī)定，并有相應應急辦法；考慮也許發(fā)生困難及解決辦法；籌劃安排上要留有余地。3、積極積極地協調好與地方政府、建設單位、監(jiān)理、設計單位之間關系，盡快解決好現場交接班、設計技術交底、暫時道路、暫時用地、暫時工程、開工審批等問題，做到設備、材料、人員迅速進場，保證按期開工。4、在施工過程中，對施工進度實行動態(tài)控制和協調，工程技術部調度室將每日進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領導和有關部門。日報內容涉及:完畢實物工程量和達到形象進度，特別應記錄核心線路上工程完畢狀況；勞動力、設備和材料狀況；施工中發(fā)生問題、影響進度范疇時間及程序等。項目經理部每周召開一次生產例會，檢查上周進度籌劃執(zhí)行狀況和安排下周生產任務，協調并解決一周影響施工進度目的問題。5、依照現場狀況及記錄信息，發(fā)現實際進度滯后籌劃應及時分析產生因素，制定糾正辦法，消除影響施工進度不良因素，加快施工進度，搶回損失時間。在兼顧質量、安全和成本狀況下，采用如下辦法:1）技術辦法:盡量優(yōu)化施工辦法，縮短工序做業(yè)時間，減少技術間歇，增長平行做業(yè)線路，實行平行或交叉做業(yè)，縮短或變化核心線路，壓縮做業(yè)總期限。2）組織辦法:多開工做面，增長做業(yè)隊伍，增長施工人員，增長做業(yè)班次，增長施工機械，提高機械化做業(yè)效率。3）經濟辦法:實行獎金包干、設立單項目的特別獎，充分發(fā)揮經濟杠桿作用。4）其她配套辦法:改進外部配合條件，加強調度，消除施工中互相干擾，協調好機械配合、班組間做業(yè)和工序銜接。5）執(zhí)行建設單位和監(jiān)理批準施工進度籌劃和核心工期目的，貫徹監(jiān)理工程師發(fā)出加快施工進度指令。6、向監(jiān)理報告進度辦法1依照合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)理指定軟件、文獻和程序向監(jiān)理呈報施工進度文獻和資料。2、接到中標告知書后，一周內向監(jiān)理遞交整個工程材料籌劃。每月25日遞交下月修正施工進度籌劃，其內容涉及擬按期完畢工程量、材料自購材料清單、勞動力及用款籌劃、材料（設備）進場籌劃等。3、每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每5日向監(jiān)理遞交當月施工進度實行報告，報告附恰當闡明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實行報告涉及如下內容:1）涉及暫時工程在內完畢工程量和合計完畢工程量；2）材料實際進貨、消耗和儲存量；3）以上兩項按項目逐項記錄總計、逐月合計和計算比例；4）設備進度和使用安排；5）實行形象進度；6）記述已經延誤或也許延誤施工進度影響因素和排除這些因素影響從而重新達到設計進度所采用辦法等。四、工程籌劃管理籌劃編制規(guī)定1、階段性施工進度籌劃為保證總體施工進度籌劃實現，分階段編制階段性施工進度籌劃，按分部、分項工程編制。2、季度、月度施工進度籌劃根據總體施工進度籌劃工期控制，編制季度、月度施工進度籌劃，季、月進度籌劃按分部工程、分項工程編制。3、周施工進度籌劃周進度施工籌劃，采用7天形式滾動式周籌劃，周進度籌劃體現上周7天，本周7天，下周4天工作安排，從本周施工工作安排上反映出上周工作延伸狀況和本周籌劃工作延續(xù)狀況，以避免老式7個工作日式周籌劃局限性之處。周籌劃按分項工程分工序進行安排。4、日作業(yè)籌劃日作業(yè)籌劃按統一原則表格形式安排，施工項目按工序編制，籌劃中體現各工種用工狀況，材料/設備進場籌劃狀況。5、施工保證工作籌劃按照總體施工進度籌劃目的和階段性施工進度籌劃目的明保證證項目解決日期、責任單位負責人及質量原則。6、材料/設備進場籌劃為保證現場施工材料/設備合理堆放，且準時運送到位，安排運送籌劃，材料進場前15天內，編制材料/設備進場籌劃?；I劃實行1、籌劃簽發(fā)總體施工進度籌劃、年度階段性施工進度籌劃、材料/設備送審籌劃由項目執(zhí)行經理簽發(fā)下達實行。2、季度、月、周施工進度籌劃由現場經理簽發(fā)實行。3、施工保證工作籌劃由項目技術負責人簽發(fā)實行。4、材料/設備供應籌劃由現場經理簽發(fā)實行?；I劃運營控制1、籌劃簽發(fā)后，明確勞動力機械設備和材料使用量和進場安排，明確完畢籌劃所需配套完畢資源配備。2、每周組織召開綜合例會，檢查勞動力、材料、設備貫徹狀況、周籌劃完畢狀況，分析籌劃拖后因素及時采用補救辦法。總進度籌劃見附圖施工安全辦法籌劃為保證施工安全目的實現，現場安全施工管理根據公司《安全管理》總手冊規(guī)定，對各施工單位進行定期或不定期地嚴格考核，實行安全責任崗位制。安全生產責任制(1)建立以項目經理為本項目安全第一負責人，項目生產副經理主管安全，項目經理部安環(huán)部負責安全管理、檢查、監(jiān)督，各施工隊、工段、班組長、關于部門負責人為本單位（部門）安全生產負責人，制定安全責任制。各級各部門都應嚴格執(zhí)行責任制并定期考核。(2)各級領導人員在管理生產同步，必要負責管理安全工作，在籌劃、布置、檢查、總結、評比生產，同步籌劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。(3)對工程隊、班組經濟承包中應有安全生產指標。(4)工人應嚴格遵守和執(zhí)行國家建筑工程總局頒發(fā)《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》。(5)安全檢查嚴格按JGJ59-中安全檢查評分表即"十表"規(guī)定和關于安全生產規(guī)定進行。(6)項目經理部專職安全員每天進一步施工現場進行檢查，項目經理或副經理每周組織關于人員進行一次全面施工現場安全檢查。安全員做好安全檢查記錄。(7)對檢查出事故隱患要"四不放過"，并定人、定期間、定辦法如期整治。安全教誨(1)嚴格執(zhí)行公司安全教誨制度。(2)學習和熟悉關于安全生產法令、法規(guī)和關于文獻。(3)對新工人、變換工種人員都應進行安全教誨。(4)專職安全員應經公司培訓考核取證，并持證上崗。(5)每個生產工人都應熟悉掌握本工種安全技術操作規(guī)程。其他(1)開展周一和班前安全活動并作記錄。(2)特殊作業(yè)人員應經培訓、取證并持證上崗。(3)在施工現場設立安全標志，警告標牌和護欄，以及夜間安全照明設施。施工安全保證辦法1、施工技術部門編制施工方案應提出全面、針對性較強安全辦法和設施，并在施工中貫徹。2、施工技術部門對班組應進行全面、有針對性書面分部（分項）工程安全技術交底。3、現場施工用電辦法(1)現場施工用電應遵守GB50194-和JGJ46-規(guī)定；(2)依照專項用電施工方案及用電管理制度規(guī)范用電，由維修電工實行。(3)做好外電防護工作，不大于安全距離應采用防護辦法；(4)接地接零保護采用TN-S系統；(5)按規(guī)定配備配電箱、開關箱，并做好防護工作；(6)手持照明燈應使用36V及如下電壓供電。起重吊裝辦法(1)起重吊裝作業(yè)應編制方案。(2)經常檢查起重機械力矩限制器、限位器和保險裝置與否完好、敏捷。(3)吊裝設備必要有專人負責指揮，吊裝前，要組織安全技術交底會。(4)起吊前要核對起吊荷載，禁止吊裝機具超負荷工作。(5)吊點應符合規(guī)定位置，索具選取和使用應符合關于規(guī)定規(guī)定。(6)吊裝前一定要進行試吊，起吊后重物下面禁止站人。高空作業(yè)辦法：(1)應嚴格遵守JGJ59-關于規(guī)定；(2)從事高空作業(yè)人員必要定期進行體檢，合格者方可上崗；(3)從事高空作業(yè)人員應系安全帶、穿防護鞋、戴安全帽，酒后禁止作業(yè)；(3)在2米以上高空作業(yè)，要搭設安全操作平臺或掛安全網；(4)交叉作業(yè)時應設立安全防護層；(5)遇有六級以上強風、濃霧等惡劣天氣，不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)；(6)設備就位時，禁止把手和腳塞入吊物和墊物之間，以免壓傷。暫時邊作業(yè)必要搭設防護欄桿，暫時護欄和張掛安全網。需通行人流、貨流處應設立安全門或活動防護欄桿。且防護欄桿從上到下用安全網封閉，在底面以上不不大于160mm范疇設擋腳笆，規(guī)定其孔眼間距不不不大于2.5mm，防止雜物墜落。施工現場洞口視不同狀況分別加設蓋板、圍欄或懸掛警告標記牌。在3m以上高空作業(yè)要搭設安全操作平臺或掛安全網，從事高空作業(yè)人員必要進行身體檢查，不適合者不安排高空作業(yè)，高空作業(yè)人員應系好安全帶，穿防滑鞋，戴好安全帽。登高作業(yè)人員必要經規(guī)定通道攀登用品構造必要牢固可靠，梯腳應有防滑辦法。嚴格按照《中華人民共和國消防條例》規(guī)定，在施工現場建立和執(zhí)行防火管理制度，配備專人或兼職消防人員，并配備足夠消防設施和專用工具，并保持完好備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災地方動火，必要辦理動火審批手續(xù)，動火作業(yè)前認真檢查并清除周邊易燃品，并進行動火監(jiān)護。安全施工基本條件(1)現場道路平整、暢通、不積水。夜間作業(yè)及現場通道在夜間必要設立足夠安全照明。(2)所有高處作業(yè)平臺、走道和樓梯必要裝設欄桿。(3)安全設施及腳手架均有有效管理手段，不得任意拆遷。(4)機動車輛進入現場必要按限定速度（普通不超過15Km/h）行駛。(5)現場用火有批準手續(xù)，動火前認真檢查并清除下面和周邊易燃物品，危險區(qū)域文明施工辦法籌劃1、進行現場圍擋，實行封閉性管理。（1）、施工區(qū)域用磚砌圍墻圍場作業(yè)，將施工區(qū)域與生產、生活區(qū)域有效隔離。（2）、施工現場進出口設立大門和門衛(wèi)房，并設小門，建立門衛(wèi)管理制度，門頭設立公司標志。2、施工現場布置施工現場道路和地面，做到硬化解決，道路暢通，設立工地排水溝，做到工地無泥漿和積水。3、施工現場材料堆放（1）、建筑材料、構件、料具按總平面布局堆放整潔，料堆掛設材料名稱、品種、規(guī)格等標牌，并做到工完場地清。（2）、建筑垃圾堆放整潔，并標出名稱、品種標志，易燃易爆品做到分類存儲。4、施工環(huán)境（1）、施工作業(yè)區(qū)、辦公室要明顯分開，禁止在建工程住人。（2）、施工現場要設立廁所，并符合衛(wèi)生規(guī)定，禁止隨處大小便。5、施工現場標牌（1）、大門口處掛設五牌一圖，做到標牌規(guī)范、整潔。（2）、圍墻寫安全標語。（3）、工地設宣傳欄、讀報欄、黑板報。7、電氣室等腳手架搭設（1）、建筑施工扣件式鋼管腳手架搭設按JGJ130《安全技術規(guī)范》規(guī)定編制搭設方案，并做到硬連接，全封閉防護。（2）、選用刷漆防腐鋼管搭設腳手架、剪刀撐，欄桿要刷黃黑相間條紋標志。（3）、安全網掛設要牢固美觀。（4）、腳手架搭設前，建筑物四周地面要做好硬化解決，要有排水溝。每根立桿底部應設立底座或墊板。8、施工用電（1）、要編制施工用電專項組織設計，制定安全用電技術辦法和電氣防火辦法。（2）、施工現場設立總配電室，實行三相五線制TN-S接零保護系統供電，做到三級配電，兩級漏電保護，一機一閘，一漏一箱。保護零線（PE）用黃綠雙色線，采用五芯電纜和三相四相電纜，禁止用三相電纜。9、施工機具進場安裝必要進行驗收，禁止使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯合機械。10、其她（1）、進入施工現場人員必要配戴胸卡，戴好安全帽。（2）、高處作業(yè)人員必要佩戴安全帶。（3）、現場安全巡視監(jiān)督人員，必要配戴胸卡和袖標，堅持原則，履行職責，查找隱患，制止違章，消除不安全因素，保證安全文明施工。三、文明施工保證辦法1、貫徹文明施工規(guī)定，履行當代管理辦法，科學組織施工，做好施工現場各項管理工作。2、按照施工總平面布置圖設立各項暫時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。3、施工現場設立明顯標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人姓名、開、竣工日期等。施工單位負責施工現場標牌保護工作。施工現場重要管理要員在施工現場應當佩戴證明其身份證卡。4、施工現場用電線路，用電設施安裝和使用必要符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，禁止任意拉線接電。施工現場必要設有保證施工安全規(guī)定夜間照明；危險潮濕場合照明以及手持照明燈具，必要采用符合安全規(guī)定電壓。5、施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定位置和線路設立，不得任意侵占場內道路。6、保證施工現場道路暢通，排水系統處在良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應當設立溝井坎穴覆蓋物和施工標志。7、施工現場各種安全設施和勞動保護器具，必要定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。8、職工生活設施，符合衛(wèi)生，通風，照明等規(guī)定。職工膳食，飲水供應待應當符合衛(wèi)生規(guī)定。9、做好施工現場安全保衛(wèi)工作，采用必要防盜辦法，在現場周邊設立圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現場。10、嚴格依照《中華從民共和國消防條例》規(guī)定，在施工現場建立和執(zhí)行防火管理制度，設立符合消防規(guī)定消防設施，并保持完好備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應當采用特殊消防安全辦法。11、遵守國家關于環(huán)保法律規(guī)定，采用辦法控制施工現場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境污染和危害。施工現場治安保衛(wèi)管理籌劃一、施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃1）建立健全治安保衛(wèi)制度，成立治安保衛(wèi)機構，由辦公室主任負責。2）配備足夠力量保安人員，晝夜值班巡視，做好工地物品防盜工作，對現場材料、設備、車輛進出必要進行驗證，并嚴格控制非施工人員進出。3）施工現場管理人員及施工人員佩戴工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務，管理人員和施工人員工作卡分顏色區(qū)別。4）建立來訪登記制度，進入工地須辦理登記備案，經批準后方可進入。5）在施工現場禁止打架斗毆，無理取鬧，擾亂正常生產、工作和生活秩序，違者嚴肅解決，并負責補償對方一切經濟損失，情節(jié)嚴重將送公安機關解決。6）凡工地施工人員必要自覺遵紀守法，禁止在工地聚眾賭博，偷盜公私財物，如有發(fā)現，及時扭送本地公安機關解決。7）分承包方在進場時要向治安室明確治安負責人，訂立治安管理責任書，收繳治安押金，并對所有施工人員統一登記造冊，報項目治安室及所在地公安機關備案，同步辦理相應手續(xù)。施工環(huán)保辦法籌劃（一）從場容布置方面保證文明施工：1、現場暫時圍墻做到牢固、美觀、封閉完整規(guī)定。現場內設立綠化帶，力求景觀化。2、依照施工現場狀況本工程設立大門，大門門扇采用鐵大門，車輛出入時打開，不用時關閉。3、為美化環(huán)境，可考慮在重要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。4、在重要大門口明顯設立標牌、施工單位、工程負責人，開工日期、竣工日期等內容，字體書寫規(guī)范、美觀，并經常保持整潔完好。5、在大門口按規(guī)定設立圖、牌。施工總平面布置圖以及公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系管理方針和目的。6、場內外道路牌專人灑水清掃，保持道路隨時暢通，且不浮現積水現象。7、現場生活區(qū)域設施齊全、設立合理、管理完善、責任包干，宿舍統一使用低壓電，尋常生活用品力求統一并設立整潔，現場辦公室、更衣室、廁所等應有專人負責打掃，保持整潔清潔。施工人員統一著裝，以便于管理。8、現場垃圾應裝入容器、定點放置，有專人管理，定期清除。（二）防止施工揚塵辦法：1、施工階段，現場達到目視無揚塵?，F場綠化和硬化相結合，把土方暴露控制在至少范疇內，定期不定期對道路進行淋水降塵。2、建筑物內施工垃圾清運，采用搭設封閉式暫時專用垃圾運送或采用容器吊運或袋裝，禁止隨意凌空拋散，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，進行濕法作業(yè)。3、水泥和其她易飛揚、細顆粒散體材料，完全在庫內存儲或嚴密遮蓋，運送時要封蓋嚴密，防止遺灑、飛揚，卸運時禁止拋擲，輕拿輕放，杜絕揚塵污染。4、現場內所有交通路面和物料堆放場地所有鋪設混凝土硬化路面，少量堆土用彩條布覆蓋，做到黃土不朝天。5、在出場大門處設立車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場導致道路污染。6、清掃場地和樓層時，必要采用濕法作業(yè)，先灑水再清掃，垃圾不得從樓梯或直接掃下樓層，各層垃圾用容器密閉好后，統一運到指定傾倒地點。（三）防止水污染：1、保證雨水管網與污水管網分開布設，禁止將非雨水類其他水體排近雨水管網。2、施工現場設沉淀池，將廢水通過沉淀后排入指定污水管線。特別是泥漿用沉淀池沉淀后，再用編織袋運出場外堆放。3、食堂排水口按規(guī)定設立隔油池。4、廁所設化糞池和二級沉淀池，定期請環(huán)衛(wèi)部門進行糞便抽排。5、現場交通道路和材料市堆放場地統一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設立沉淀池，污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。6、加強對現場油品和化學品管理，對存儲油品和化學品庫房進行防滲漏解決，采用有效辦法，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。（四）防止施工噪音污染：1、現場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土時，專業(yè)工長進行安全技術交底時，必要向施工人員強調減少噪音重要性，混凝土震動時不得振鋼筋和鋼板模板，并做到快插慢拔。振搗混凝土時，配備相應人員控制電源線和電源開關，防止振動棒空轉。2、除特殊狀況外，在每天晚22時至次日早6時，控制噪聲作業(yè)，對混凝土攪拌機、電鋸、柴油發(fā)電機等強噪音設備，以隔音棚遮擋，實現降噪。3、模板、腳手架在支設、拆除搬運時，必要輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。模板、鋼管修理時，禁止用大錘敲打。4、使用電鋸切割時，應及時將鋸片刷油，且鋸片轉速不能過快。5、使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格電錘，并在鉆頭上刷油。6、加強環(huán)保意識宣傳。采用有力辦法控制人為施工噪聲，嚴格管理，最大限量地減少噪音擾民。7、機械操作指揮盡量配套使用對講機來減少起重工吹哨聲帶來噪音污染。8、木工棚及高噪音設備實行封閉式隔音解決。9、現場加強環(huán)境噪音長期監(jiān)測，指定專人負責噪音監(jiān)測，儀器應鑒定合格。在有效期內，公司總部每月監(jiān)測一次，現場沒半月監(jiān)測一次，測量辦法、條件、頻度、測點擬定等符合國家關于環(huán)境噪音管理規(guī)定，對噪音超標關于因素及時進行調節(jié)，發(fā)現不合格時，按《不合格、糾正與防止辦法管理程序》解決，做好記錄。項目部在開工前，依照詳細狀況，編制有針對性管理方案。（五）限制光污染辦法：1、探照燈盡量選取既能滿足照明規(guī)定又不耀眼新型燈具或采用辦法，保障夜間照明。2、探照燈旋轉方向，使其只照射施工區(qū)而不影響周邊原有建筑。3、焊接等發(fā)光作業(yè)安排在白天施工。（六）固體廢棄物管理：固體廢棄物按公司管理體系文獻《固體廢棄物管理程序》解決。1、施工現場設立專門廢棄物暫時貯存場地，廢棄物應分類存儲，對有也許導致二次污染廢棄物必要單獨貯存，設立安全防范辦法且有醒目的記。2、廢棄物運送保證不散撒、不混放，送到政府批準單位或場合進行解決、銷毀。3、對可回收廢棄物做到回收運用。（七）節(jié)能降耗管理辦法：節(jié)能降耗管理執(zhí)行公司管理體系文獻《節(jié)能降耗管理程序》1、對現場堆場進行統一規(guī)劃，對不同現場材料設備進行分類合理堆放儲存，并掛牌標記，重要設備材料運用專門圍欄和庫房儲存，并設專人管理。2、在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。3、制定節(jié)約能源辦法，嚴格控制所消耗水、氣、電等。4、對廢料，舊料做到每日清理回收。（八）環(huán)保節(jié)能型材料設備選取：以業(yè)主為主導，在材料設備選型方面，遵從如下原則：1、滿足設計規(guī)定。2、滿足規(guī)范規(guī)定。3、滿足質量和建筑物所特有使用功能規(guī)定。4、滿足環(huán)保、節(jié)能規(guī)定，具備良好使用壽命，便于此后建筑物維護和管理，達到減少建筑物維護管理費用和建筑物運營費用目。施工現場總平面布置圖（附圖）成品保護和工程保修工作管理和承諾成品保護組織機構本工程如何進行成品及半成品保護必將對整個工程質量產生極其重要影響，特別是進場材料，必要注重并妥善地進行好成品保護工作，才干保證工程優(yōu)質高速地進行生產。這就規(guī)定成立成品保護專項管理機構，對鋼構件制作、運送堆放、吊裝及已完某些進行有效保護，保證整個工程質量及工期。成品保護管理組織機構是保證成品、半成品保護，得以順利進行核心。成品保護管理組織機構一方面依照實際狀況制定詳細成品、半成品保護辦法及獎罰制度，貫徹責任單位或個人；然后定期檢查，督促貫徹詳細保護辦法，并依照檢查成果，對貢獻大單位或個人予以獎勵，對保護辦法不得力單位或個采用相應懲罰手段。通過合理安排構件運送及構件吊裝來對構件質量進行維護，但是，構件在運送過程中及吊裝過程中涂層若有碰損、脫落等現象，要按涂裝規(guī)定補涂，構件在倉庫中要加強保護，庫房要場地平整，道路暢通，照明清晰，標記明顯，堆放應成行、成方、成垛。工程生產過程中，制作、運送等均需制定詳細成品、半成品保護辦法，防止變形及表面油漆破壞等，任何單位或個人忽視了此項工作均將對工程順利開展帶來不利影響，因而制定如下成品保護辦法。工廠制作成品保護辦法（1）成品必要堆放在車間中指定位置。（2）成品在放置時，在構件下安頓一定數量墊木，禁止構件直接與地面接觸，并采用一定防止滑動和滾動辦法，如放置止滑塊等；構件與構件需要重疊放置時候，在構件間放置墊木或橡膠墊以防止構件間碰撞。（3）構件放置好后，在其四周放置警示標志，防止工廠其他吊裝作業(yè)時碰傷本工程構件。（4）針對本工程構件有不少管子散件特點，設計專用箱子放置工具。（5）在成品吊裝作業(yè)中，捆綁點均需加軟墊，以避免損傷成品表面和破壞油漆。運送過程中成品保護辦法（1）油漆干燥，零部件標記書寫對的，方可進行打包。（2）包裝時應保護構件涂層不受傷害，裝卸時受力點處需設立襯墊。（3）包裝時應保證構件、桿件不變形，不損壞，不散失，散件需水平放置，以防變形。（4）包裝件必要書寫編號、標記、外形尺寸，如長、寬、高、全重。（5）待運物件堆放需平整、穩(wěn)妥、墊實，擱置干燥、無積水處，防止銹蝕。（6）鋼構件按種類、安裝順序分區(qū)存儲，底層墊枕應有足夠支承面，防止支點下沉。（7）相似、相似鋼構件疊放時，各層鋼構件支點應在同一垂直線上，防止鋼構件被壓壞或變形。（8）構件在裝卸車時，吊點用墊木或橡膠墊等進行保護，避免損傷涂漆層，車箱板用木方或草墊墊好，分層堆放構件，每層中用木方或草墊墊好，避免構件在運送途中顛簸摩擦導致損傷。（9）構件在堆放完全畢后，用纜繩將構件固定，纜繩與構直接接觸地方用草墊或其他物品襯墊。（10）成品存貯時，先對成品進行檢查，對構件進行清點、編號、排序（按施工順序），構件清單中應標明鋼構件規(guī)格、尺寸、重量及安裝部位并掛牌明示。（11）成品堆場應平整，并配備足夠枕木、墊木，使構件平衡。枕木間距2m左右。（12）側向剛度較大構件可水平堆放，當多層疊放時，必要使各層枕木在同一垂線上。（13）在堆放垛與垛之間留出1m左右通道，滿足清點、綁扎、起吊規(guī)定。涂裝過程中成品保護（1）采用施工程序中間保護以及防腐施工成品保護工作，油漆必要充分干燥后方可進行吊裝。（2）辦法支撐盡量與構件通過環(huán)箍進行固定，環(huán)箍與構件之間設立橡膠墊，保證成品不受損壞。（3）施工及檢查人員必要穿膠底鞋，一方面保證安全，另一方面避免導致涂層破壞。（3）高空施工時、卡具不得直接放置在已成膜構件上，不可避免時，應在下部鋪設腳手板或其他隔板。（4）涂裝好構件應認真保護，掛設警戒標志，標出保護提示牌，保證成品不受損壞。避免踐踏或其她污染，表干后4小時內，要備全防水篷布、彩條布等防止雨水沖刷。（5）吊運過程中，應做好涂層保護工作，應在鋼絲繩與構件接觸位置墊麻袋，防止鋼絲繩拉傷涂層。（6）協調各工種間配合施工，采用必要隔離辦法，保證已防腐完畢成品不被其他施工所污染。（7）對于不可避免破壞，要抱著對工程質量負責態(tài)度，想盡一切辦法補救，力求保質保量完畢施工。現場拼裝及安裝成品保護（1）構件進場應堆放整潔，防止變形和損壞，堆放時應放在穩(wěn)定枕木上，并依照構件編號和安裝順序來分類。（2）構件堆放場地應做好排水，防止積水對構件腐蝕。（3）在拼裝、安裝作業(yè)時，應避免碰撞、重擊。（4）少在構件上焊接過多輔助設施，以免對母材導致影響。（5）吊裝時，在地面鋪設剛性平臺，搭設剛性胎架進行拼裝，拼裝支撐點設立，要進行計算，以免導致構件永久變形。涂裝面保護（1）避免尖銳物體碰撞、摩擦。（2）減少現場輔助辦法焊接量，盡量采用捆綁、抱箍。（3）現場焊接、破損母材外露表面，在最短時間內進行補涂裝，除銹級別達到St3級，材料采用設計規(guī)定原材料。摩擦面保護（1）工廠涂裝過程中應作好摩擦面保護工作。（2）構件運送過程中,作好構件摩擦面防雨淋辦法。（3）冬季構件安裝時,應用鋼絲刷刷去摩擦面浮銹和薄冰,保證干燥,無其她影響摩擦面因素存在。后期成品保護（1）焊接部位及時補涂防腐涂料。（2）其他工序介入施工時，未盡允許，禁止在鋼構造構件上焊接、懸掛任何構件。工序間成品保護（1）施工人員要認真學習、遵守成品保護制度，注意愛護建筑物內設備、已竣工構件，無論我她。（2）不容許運用組裝好成品鋼構造承載非設計施工荷載，如需必要，應征得設計單位批準，并進行力學驗算，采用相應辦法。（3）鋼構造安裝單位要和土建密切配合伙好地腳螺栓預埋，重要埋件要保證萬無一失。普通埋件要保證位置精確，力求做到不漏掉。施工問題要及時磋商，重大問題要及時告知設計單位，以減少安裝返工量。（4）施工中要隨時留意，保護自身部、構件同步，盡量避免損傷其他專業(yè)成品，對于隨意損壞污染行為應予以批評教誨，對于亂干、蠻干不聽勸阻導致損失者應追究責任。（5）材料、構件、設備等要依照易損限度分區(qū)、科學堆放，作好支撐保護，對于易損品要輕拿輕放。（6）貴重、短缺物品，設備及各種易耗品要進行庫存，作好庫區(qū)防火、排澇工作。（7）不得隨意焊接打火，焊把線無破皮、裸露現象。（8）切割暫時設施時，不準傷及母材。（9）為避免吊裝繩索對構件損壞，吊點要驗算，必要時，桿件要加固解決，裝卸構件要加防護套。不同專業(yè)間成品保護A、對其他專業(yè)保護（1）起重機械、運送機械行走時，避免壓壞已施工完畢砼。（2）起吊、裝卸過程中，避免碰撞損壞已施工完畢砼。（3）不得隨意穿墻打洞，如因施工需要，必要與有關專業(yè)協商，或委托其施工，或提前預留。（4）施工過程中，要時時處處小心，避免落物砸壞已施工完畢砼。（5）各種暫時設施拆除工作，必要準備周詳，不得損壞其專業(yè)已成型物品。B、其他專業(yè)對我部保護（1）混凝土澆注時避免污染鋼構件。（2）其他專業(yè)施工作業(yè)時不得隨意損壞已安裝構件。（3）不得移動、碰撞、損壞我部測量、定位標志。緊急狀況解決辦法、預案以及抵抗風險辦法緊急狀況解決預案若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，應按關于規(guī)定及時上報關于部門并告知公司主任工程師，同步按政府關于部門規(guī)定解決，由事故責任方承擔發(fā)生費用。當事故負責人對事故責任有爭議時，應按政府關于部門認定解決。危險品倉庫應急預案本預案重要為了保證對化工產品及油類等危險品發(fā)生火災/爆炸泄漏等緊急狀況做出響應，盡量減少由于緊急狀況或意外事故導致損失和對環(huán)境導致嚴重破壞。1、組織機構及職責（1）組織機構項目部成立應急狀況領導小組，項目經理任組長，項目部所有管理人員均為小構成員，由項目經理統一指揮。（2）職責1）組長領導各核心人員針對潛在緊急狀況進行檢查及發(fā)生緊急狀況時指揮工作。2）各成員負責化學品、油類等泄漏、爆炸與火災應急響應工作，協助組長在發(fā)生緊急狀況時進行指揮、指引、疏散、急救工作。3）組長負責貫徹關于人員培訓工作。4）組長負責貫徹對外聯系，針對工程所用物資及時收集每種物資對環(huán)境潛在影響，并制定發(fā)生環(huán)境事故應采用有效辦法。2、應急預案（1）倉庫管理員對儲備化學品檢查時發(fā)現化學品泄漏，應采用辦法攔截防止污染面擴大，并依照泄漏化學品安全技術闡明書進行清理，能回收盡量回收。（2）氧氣、乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風處，并進行隔離，嚴格限制出入，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸，盡量切斷泄漏源，合理通風，加速擴散辦法、漏氣容器妥善解決，修復、檢查后再用。（3）酒精、乙二胺、丙酮等易燃液體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進行隔離，切斷火源，盡量切斷泄漏源，防止進入下水道、排洪溝等限制性區(qū)域。小量泄漏，用砂土或其她不燃材料吸附或吸取，也可用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構筑圍堤或挖坑收容，用泡沫覆蓋，減少蒸汽災害。（4）硫酸、鹽酸等腐蝕化學品泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進行隔離，嚴格限制出入，不要直接接觸泄漏物，盡量切斷泄漏源，防止進入下水道，小量泄漏，用砂土、干燥石灰或蘇打灰混合，也可以用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水池。大量泄漏時，構筑圍堤或挖坑收容。（5）危險品倉庫發(fā)生火災時，負責人應及時用滅火器進行滅火，同步報告應急狀況領導小組，火災較大時，應及時撥打“119”告知地方消防隊?；馂谋☉鳖A案組織機構同上，定期對預案內容進行演習訓練。1.發(fā)現火災、爆炸事故時，發(fā)現人員要及時向消防領導小組報警，并講明發(fā)生火災或爆炸地點、燃燒（爆炸）物質種類和數量，火勢狀況，報警人姓名、電話等等詳細狀況。2.消防領導小組接到電話報警后，接報人員要及時告知義務消防隊員趕赴火場，撥打“119”報警電話報警并指派專人到路口迎接消防隊，同步告知關于部門及時切斷火場電源，告知醫(yī)務室派出醫(yī)生一起趕赴火場并做好準備急救受傷人員工作。消防隊員接報后應及時戴好安全帽及其她防護用品、消防器材等趕赴火場。3.火災較大時要及時成立滅火指揮部，下設滅火作戰(zhàn)組、急救疏散組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、醫(yī)療救護組。普通火災時可不成立，但均要設滅火總指揮。4.滅火作戰(zhàn)組負責撲救火災。急救疏散組負責急救被困人員及貴重物資，在人員集中場合，要有籌劃、有組織疏散人員，搶險救災按照“先人員，后物資，先重點，后普通”原則進行，搶險人員要戴齊防護用品，注意自身安全，防止發(fā)生意外事故。5.消防領導小組負責火災現場及周邊安全保衛(wèi)、危險區(qū)警戒、交通管制等任務，對現場急救出人、財、物進行管理和疏散，防止破壞、哄搶、盜竊等案件發(fā)生，撲救過程中及撲救工作結束后對火災現場加以保護。6.后勤保障組負責火場上器材裝備、供水排水、供電照明、運送工具、食品衣物等滅火工作所需各種物資供應保障工作。7.醫(yī)療救護組重要負責火場上各種受傷人員急救、醫(yī)治、轉移工作，并協助做好防中毒、防中暑等防護工作。8.滅火總指揮應佩帶明顯標志，各級指揮員宜佩帶不同標志以利辨別。撲救火災在滅火總指揮領導下統一進行，各滅火隊伍由滅火總指揮統一調度，“119”消防隊到達后由滅火總指揮向其報告火災狀況，火場交由“119”消防隊統一指揮。9.在滅火總指揮統一調度下，一方面要迅速查明火場狀況、燃燒物質及周邊狀況，特別是有無劇毒、爆炸等危險品、火勢大小、煙霧大小、有無毒性氣體、火場電源與否切斷等內容，查明后義務消防隊按照尋常演習及分工，由按照“先控制，后滅火、救人第一、分清主次、迅速精確”撲救原則，針對不同燃燒物質，采用“隔離滅火法、窒息滅火法、冷卻滅火法、抑制滅火法”等辦法組織撲救火災，滅火時要加強個人防護意識，防止意外事故發(fā)生。各類火災詳細滅火辦法如附表。10.火場有有毒氣體時，要迅速查明火場上毒氣性質、擴散范疇、來源和數量，依此為根據來決定能否在佩戴防毒面具和防護用品狀況下，安全地出入火場進行各種撲救工作。11.對泄毒口要做“關堵”解決（關閉閥門、堵塞洞）以切斷毒氣來源。12.對已彌散在火場周邊毒氣進行通風驅散或用霧狀水流令可溶于水毒氣溶解，減少空氣中毒氣含量。13.針對毒氣對人身特殊毒害作用，調集醫(yī)療等關于隊伍協同作戰(zhàn)，做好防止和救護工作。14.依照有毒物質化學性質和物理性質，選取適當滅火劑和滅火辦法，避免實行無效撲救或導致“火上澆油”后果。15.火災撲滅之后，應清洗參戰(zhàn)工具，并對參戰(zhàn)人員進行體檢，除余毒，減少后患。16.當爆炸物品著火或火場上有爆炸物品時，要及時疏散并冷卻爆炸物品，疏散時要防止摔、擲、拋、拖拉。對于爆炸物品燃燒，可用水撲救，但應注意避免強大水流沖擊。對于可燃氣體、粉塵可用噴霧水流和采用通風稀釋辦法，要避免用直流水槍沖擊和人力撲打，防止粉塵飛揚，發(fā)生爆炸。17.火災撲滅后由消防領導小組和安全員共同組織對火災因素進行調查并提出解決意見。各類火災滅火方案見下表。防非應急預案一方面設立組織機構。重要辦法如下：1、當發(fā)既有高燒超過38℃，伴有頭痛、干咳、呼吸困難等癥狀人員時，發(fā)現人員要及時向領導小組報告，領導小組值班人員應問明高燒人員數量、所在班組、宿舍。2、領導小組值班人員問清狀況后,及時告知全體成員趕赴現場。3、全體成員到達現場后，以組長為中心，及時展開工作。4、成員在做好自身防護后，及時將疑似病人送入觀測室進行隔離觀測。并及時知會分管本項目部街道政府機構。5、穿戴好防非典專用防護服，對被隔離人員進行測溫，并詢問詳細狀況，若發(fā)現該患者在發(fā)病前兩周內曾到過報告有傳染性非典病人或浮現繼發(fā)感染病人區(qū)域，且確體溫異常，及時撥打疾病防治中心電話或120急救電話,講明狀況。另由專人對檢查體溫人員進行消毒。6、副組長及時展開緊急調查，將與疑似病人密切接觸人員及其宿舍進行封閉隔離；7、副組長帶領項目部保安人員環(huán)繞封閉區(qū)形成隔離網，勸阻無關人員離開。8、同步由專人在工地大門口做好接車準備。9、待醫(yī)務人員進場后，全力協助她們展開救治工作。10、領導小構成員必要做到在任何狀況下都能臨危不亂，切實按項目部制定應急辦法實行。抵抗風險辦法1、風險防范原則一種公司可以有效控制風險能力直接體現出一種公司管理能力，對項目部風險防范則直接影響到公司權益。因此必要建立高效率風險管理系統，強化公司風險防范意識和責任感，盡量在公司形象、權益將受到損害時，將風險消滅或遏止在萌芽狀態(tài)，以控制風險發(fā)展，保證公司持續(xù)、健康發(fā)展。我公司風險防范原則是：防止為主，防（范）管（理）結合。2、抵抗風險辦法風險防范是一項系統工程，涉及到各項工作方方面面，需要各職能部門分工負責、通力協作。2.1、質量風險控制1、強化質量意識和質量管理，這是保證質量、規(guī)避責任風險基本。2、建立質量保證體系，制定切實可行規(guī)章制度，搞好全面質量管理工作，積極穩(wěn)妥地執(zhí)行ISO9001原則，建立健全各種崗位責任和規(guī)章制度，嚴格控制工序質量，嚴格按設計圖紙、關于原則和規(guī)范組織施工。3、質量風險控制1)擬定項目質量目的。2)編制項目質量籌劃，應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程過程控制，且應體現從資源投入到完畢工程質量最后檢查和實驗全過程控制。3)實行項目質量籌劃（1）施工準備階段質量控制。組織圖紙會審，確立好適當分承包方和供方，對全體施工人員進行質量知識培訓等；（2）施工階段質量控制。加強技術交底、工程測量，把好材料質量關，科學選取和使用機械設備，嚴格工序控制，強化特殊過程控制，妥善保護好各類成品和半成品；（3）竣工驗收階段質量控制。對查出施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行解決。2.2、施工人員安全風險防范1、安全風險防范應堅持基本原則：管理與自律并重；強制與引導并重；治標與治本并重；現場管理與制度管理并重。2、安全風險控制1)健全安全管理體系和安全生產責任制。2)依照工程項目特點，制定安全施工組織設計或技術辦法。施工組織設計或專項方案必要按公司規(guī)定進行審批。3)加強對職工安全教誨和培訓，涉及三級教誨和班前交流等，增強職工安全意識和自我安全防范能力。4)加強對分包方安全管理，對不安全行為和狀態(tài)實行監(jiān)督、抵制和檢舉制度。5)大型機械設備必要由有專業(yè)資質分包方進行安裝、拆卸和頂升。6)按制度規(guī)定進行安全檢查，對查出問題要限時強制性進行整治。7)禁止違章指揮、違章作業(yè)和違法違紀行為。8)對安全事故要堅持“四不放過”原則。9)依照公司工程管理事故解決流程進行安全事故報告、調查分析和解決，在事故解決過程中必要一方面考慮公司利益。10)按《建筑法》規(guī)定對職工辦理意外傷害保險。2.3、工期延誤風險防范1、在工程籌劃中留有余地，使工期有一定彈性，提高抗延誤能力。2、加強與業(yè)主、設計院、材料供應商等尋常聯系溝通，竭力消除各方也許導致工期延誤隱患，特別是努力避免核心線路工作停工。3、如浮現核心線路延誤則必要加大人員、材料、機械投入，把工期搶回來。2.4、材料供應風險防范1、我公司與多家建筑材料供應商有著長期、穩(wěn)定合伙，按ISO9001規(guī)定作為合格分承包方進入了我公司客戶檔案。需要時可以隨時聯系，簡化其中某些手續(xù)，保證材料及時供應。2、設專職材料調度員負責材料調運工作，配備充分車輛進行材料運送。3、加大材料采、運管理力度，材料按籌劃提邁進場，限料領用，避免發(fā)生缺料停工現象。2.5、資金風險防范我公司具備良好資金信譽和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行?？顚Ｓ谜撸绻こ炭顪?，我公司也完全有能力抽取相應資金保證工程正常施工。對總包管理結識以及對專業(yè)分包工程配合、協調、管理、服務方案。業(yè)主賦予工程總承包責任，則要認真地履行總承包責任、權力和義務，站在總包高度去統籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質地完畢工程目的。我公司深刻結識到總承包責任不是單一責任，而是對工程各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。因而，在整個施工過程中，我公司會十分愛惜總包管理核心地位，充分體現和突出總包管理和作用，綜合協調解決好各方互有關系，形成科學管理程序。在該工程上，咱們會十分注重：1圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計。2項目技術管理協調能力。3工程項目策劃、組織、管理、協調、實行和控制以及配套能力。4對工程特殊狀況和問題決策和應變能力。工程項目協調工作1.1與業(yè)主之間協調我公司將站在工程全局角度，積極積極高效地為業(yè)主服務，協助業(yè)主貫徹重大施工事宜和施工條件，解決工程實行過程中重大問題，協助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現文明、高素質施工公司形象。在施工管理各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好互相信任、互相支持和互相理解關系，以保證工程優(yōu)質、高效、文明、安全施工。工程竣工階段，我方將加強對竣工資料整頓，按建委和業(yè)重規(guī)定完善工程竣工檔案資料，積極配合業(yè)主完畢工程資料歸檔備案。1.2與設計單位之間協調我公司將會與設計單位積極積極地聯系、溝通和協調，理解設計意圖及工程規(guī)定，并在投標方案基本上完善施工方案。在施工過程中，項目經理部關于工程協調部門設計小組負責完善使用功能及圖紙設計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商專業(yè)施工詳圖設計協調、管理與敦促。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中浮現問題。施工過程中浮現設計問題，及時同設計單位聯系，共同研究解決辦法。驗槽、重要分項工程及特殊部位（如基本底板鋼筋驗收）、構造與竣工驗收前，積極邀請設計到現場進行初驗，征求設計意見，及時按設計意見修正和彌補施工中浮現錯誤和局限性，為工程正式驗收提供技術質量保證。依照圖紙規(guī)定和業(yè)主意見，邀請設計方參加機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料定樣采購。配合設計師解決施工中管道并列或交叉等因素引起標高、幾何尺寸平衡協調工作。1.3與監(jiān)理公司之間協調在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主、監(jiān)理批準“施工組織設計”進行施工全面質量管理，以嚴肅施工管理程序，達到工程所規(guī)定各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和項目經理部“專檢”基本上，服從監(jiān)理公司“三控”（質量控制和工程成本控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督協調，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出規(guī)定，予以整治，以減少在工程監(jiān)督過程中管理難度。所有進入現場成品、半成品、設備、材料、器具均積極向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質量保證證書。使用前需進行材料復試，積極提交復試成果報告，保證所用材料及設備符合規(guī)定，避免揮霍。按部位或分項工序檢查工程質量，嚴格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢查”準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中浮現意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指引，后予以磋商統一”原則。在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理權威性。積極參加每周監(jiān)理例會，理解監(jiān)理工作布置，高度注重監(jiān)理提出工程施工中技術和質量問題以及施工辦法問題，積極整治，為保證監(jiān)理工作順利開展，工程質量不斷提高創(chuàng)造一種穩(wěn)定施工秩序和環(huán)境。1.4與地方政府部門之間協調我公司具備與政府部門聯系溝通并建立互相信任、互相支持、互相理解良好關系成熟經驗。在與有關政府部門已經建立良好關系基本上，將進一步與有關政府部門進行接洽、溝通和關系聯系為及時有效貫徹政府部門各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好外部環(huán)境。為各專業(yè)分包商提供服務辦法我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效辦法服務，保證工程核心工序和核心線路，在保證質量前提下，保證總體工期。重要內容涉及：2.1提供現場已有腳手架、操作平臺。2.2提供現場垂直運送機械設備并分派好使用時間。2.3合理分派和提供現場堆料、道路，提供工作空間涉及提供工地上通道予以共同使用，并提供施工