綠化工程技術(shù)標(biāo)樣本

正本喀什地區(qū)公安局警務(wù)技能訓(xùn)練基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目—綠化工程（施工）投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)投標(biāo)單位：（單位蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字蓋章）5月19日目錄1、施工方案與技術(shù)辦法2、質(zhì)量保證辦法和創(chuàng)優(yōu)籌劃3、施工總進(jìn)度籌劃及保證辦法（附圖）4、施工安全辦法籌劃5、文明施工辦法籌劃6、施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃7、施工環(huán)保辦法籌劃.8、施工現(xiàn)場總平面布置（附圖）9、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)10、成品保護(hù)和工程保修工作管理和承諾11、任何也許緊急狀況解決辦法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)辦法12、對總包管理結(jié)識以及對專業(yè)分包工程配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案.施工方案與技術(shù)辦法工程概況項(xiàng)目名稱：武警某支隊(duì)營區(qū)綠化工程。建設(shè)地點(diǎn)：莎車縣?；I劃工期：138日歷天?；I劃開工日期;3月15日?；I劃竣工日期：年7月30日?，F(xiàn)場條件：施工現(xiàn)場水電源齊全，交通便利，施工現(xiàn)場已具備施工條件。施工組織方案：1、編制根據(jù)（1）施工圖設(shè)計(jì)和/或顧客特殊規(guī)定（2）施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量籌劃（3）類似工程施工方案（4）原則、規(guī)范及關(guān)于技術(shù)規(guī)定《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》《都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《噴灌工程技術(shù)規(guī)范》《噴灌與微灌工程技術(shù)管理規(guī)程》（5）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)：1、設(shè)立工程項(xiàng)目管理體系原則工程全面質(zhì)量管理是公司各方面工作質(zhì)量集中反映，公司各部門各崗位所有人員工作質(zhì)量都對工程質(zhì)量有所影響，全面質(zhì)量管理必要?jiǎng)訂T和組織公司全體人員都來參加，成立質(zhì)量管理小組，堅(jiān)持自檢、互檢和質(zhì)量管理小組活動，堅(jiān)持全過程管理，全員管理和動態(tài)管理，使質(zhì)量管理貫徹到基層貫徹到人。2、設(shè)立工程項(xiàng)目管理體系根據(jù)依照工程特點(diǎn)與建設(shè)方提出工期規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，咱們組織成立以公司經(jīng)理為總指揮，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部逐級配備從管理→技術(shù)→施工→采購→概算→會計(jì)→設(shè)計(jì)→資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成從上至下，從大到小齊備，完整管理、控制指揮決策系統(tǒng)。3、明確項(xiàng)目組織體系重要人員及部門管理職責(zé)：(1)項(xiàng)目經(jīng)理1)認(rèn)真貫徹國家關(guān)于方針、政策、法規(guī)及公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度，保證公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完畢。2)依照公司及合同關(guān)于規(guī)定編制項(xiàng)目管理制度，策劃項(xiàng)目管理模式。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完畢公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，對項(xiàng)目工作質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，重要對項(xiàng)目班子工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4)維護(hù)公司形象和社會信譽(yù)，批準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量籌劃》，建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，簽發(fā)項(xiàng)目對業(yè)主、監(jiān)理單位、業(yè)主指定土建施工承包方、公司文獻(xiàn)。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)參加制定執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，并根據(jù)管理制度及施工規(guī)范制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。制定并監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量籌劃和程序?qū)嵭屑?xì)則。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，對施工管理實(shí)行監(jiān)控，反饋整頓信息。2)加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量檢查工作，對其工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。3)負(fù)責(zé)指引項(xiàng)目檢查實(shí)驗(yàn)，審定技術(shù)保證資料。負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度籌劃和月籌劃控制工作。4)解決工程施工過程中浮現(xiàn)重要技術(shù)問題。(3)施工員職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，跟蹤、記錄班組施工進(jìn)度。2)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定和各種施工規(guī)范、操作工藝流程，及時(shí)向班組進(jìn)行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。3)對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，簽發(fā)施工單，合理安排班組施工。4)參政項(xiàng)目檢測、質(zhì)量驗(yàn)評工作。5)組織管理施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力，使項(xiàng)目生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)活動符合施工方案規(guī)定。6)跟蹤和指引各班組施工進(jìn)度，貫徹施工工藝原則和規(guī)范規(guī)定,執(zhí)行質(zhì)量保證辦法和文明安全施工規(guī)定。(4)安全員職責(zé)1)負(fù)責(zé)貫徹項(xiàng)目安全生產(chǎn)詳細(xì)活動，檢查、督促、整治、宣教職能工作。2)制定本工程安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎(jiǎng)罰辦法，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)行安全技術(shù)辦法逐級交底制度。3)進(jìn)一步施工現(xiàn)場、指引班組安全員工作，全面掌握安全狀況，對施工中安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)意見和辦法，并對整治狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(5)質(zhì)檢員職責(zé)1)制定項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)行。2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行關(guān)于法令和質(zhì)量管理制度，按照質(zhì)量檢查評估原則對施工全過程檢查監(jiān)督,組織現(xiàn)場質(zhì)檢工作。3)負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，抽檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評估級別，參加重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量問題調(diào)查分析，檢查貫徹整治狀況。4)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工程質(zhì)量技術(shù)資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器具管理工作。(6)材料員職責(zé)1)掌握科學(xué)、合理倉儲管理、保管好現(xiàn)場物資，以及材料收發(fā)工作，及時(shí)精確對使用材料進(jìn)行采購與供應(yīng)。2)按設(shè)計(jì)規(guī)定對施工材料進(jìn)行驗(yàn)證，并負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量。工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。(7)預(yù)算員職責(zé)1)對分項(xiàng)工程所需材料用量進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算、把關(guān)。2)負(fù)責(zé)施工中因設(shè)計(jì)變更及增補(bǔ)某些簽證預(yù)算報(bào)價(jià)工作。3)負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算工作。(8)資料員職責(zé)1)參加項(xiàng)目部每月材料用量籌劃和進(jìn)度籌劃編制，和向業(yè)主公司報(bào)送上月完畢工作量月報(bào)。2)收集、整頓各方面內(nèi)業(yè)資料和所有竣工資料并上報(bào)承包公司施工科。(9)各班組長職責(zé)1)負(fù)責(zé)班組全面工作，對本班組產(chǎn)品質(zhì)量和工作負(fù)責(zé)。)加強(qiáng)本班組質(zhì)量、安全、工期、文明施工實(shí)行管理和教誨工作。2)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)分解，組織本組職工嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程。6、施工準(zhǔn)備1、暫時(shí)設(shè)施安排布置本次工程施工人員生活區(qū)將安排在施工現(xiàn)場以外，現(xiàn)場內(nèi)依照業(yè)主安排設(shè)辦公區(qū)和材料中轉(zhuǎn)庫等暫時(shí)設(shè)施。其位置隨著工期、進(jìn)度安排會有所調(diào)節(jié)。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備在進(jìn)場前，一方面組織項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)評審研究，審查施工圖和關(guān)于設(shè)計(jì)資料，列出存在問題、不詳之處，工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，并提出相應(yīng)解決辦法，按照設(shè)計(jì)圖規(guī)定順利進(jìn)行施工并達(dá)到業(yè)主最后規(guī)定。重要分某些項(xiàng)工程施工技術(shù)和辦法噴灌施工技術(shù)辦法本工程噴灌系統(tǒng)大體分為如下幾種環(huán)節(jié)：定線、挖渠道基坑和管槽，澆筑水泵基座，安裝水泵和管道，沖洗、試壓、回填和試噴。定線。按設(shè)計(jì)圖紙上設(shè)計(jì)方案，直接布置到地面上，對于水泵、定線應(yīng)擬定水泵軸線位置和泵房基腳位置和開挖深度。對于管道及系統(tǒng)則應(yīng)擬定干管軸線位置、彎頭、三通、四統(tǒng)及噴頭電（及豎管）位置和管槽深度。挖基坑和管槽。在以便施工前提下管槽應(yīng)盡量挖得窄些，只是在接頭處為一較大坑。這樣管子承受壓力較小，土方量也小。管子地面就是管子鋪設(shè)平面，因此要挖平減少不均勻沉陷，基坑管槽開挖后及時(shí)澆筑鋪設(shè)管道，避免日久導(dǎo)致塌方和風(fēng)化底土，影響施工質(zhì)量。澆筑水泵基座：核心在于嚴(yán)格控制基座螺釘位置和深度。慣用一種木椎架，按水泵基腳尺寸打孔，按水泵安裝條件反基腳螺釘穿在孔內(nèi)進(jìn)行澆筑。安裝水泵和管道：管道安裝工作涉及接受、裝卸、運(yùn)到現(xiàn)場、機(jī)械加工、接頭、裝配等。管道安裝應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：水泵安裝是要特別注意水泵軸線應(yīng)與動力軸線一到安裝完畢，后應(yīng)用側(cè)隙規(guī)檢查同心度，吸水管要盡量短而直，接頭要嚴(yán)格密封不漏氣。沖洗：管子裝好后先不裝噴頭，看泵沖洗管道，反豎管敞開任其自身溢流反管中砂石都沖出來，以免后來堵塞噴頭。試壓：將開口某些所有封閉，豎管用堵頭封閉，逐進(jìn)行試壓。試壓壓力應(yīng)比工作壓力大一倍。保持這種壓力0-2分鐘，各界頭部應(yīng)當(dāng)有漏水，如發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)直至不漏?；靥睿航?jīng)試壓證明整個(gè)系統(tǒng)施工量合乎規(guī)定，才可以回填。如管子埋深較大應(yīng)分層夯實(shí)。采用塑料管應(yīng)掌握回填時(shí)間，最佳在氣溫等于土壤平均溫度時(shí)以減少溫度變形。最后裝上噴頭進(jìn)行試噴，必要時(shí)還應(yīng)檢查正常工作條件下個(gè)噴頭處與否達(dá)到噴頭工作壓力，用量雨筒測量系統(tǒng)均勻度，看與否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，檢查水泵和噴頭與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。最后繪制沒在地下管道與管件地時(shí)及位置圖，以便檢修時(shí)參照。園林植物種植養(yǎng)護(hù)技術(shù)辦法1、土壤解決辦法本項(xiàng)目土壤解決目是通過各種辦法，提高土壤肥力，改進(jìn)土壤構(gòu)造和理化性質(zhì)。接合給排水等其他辦法，維持地形地貌美觀。減少土壤沖刷和塵土飛揚(yáng)。本次土壤解決辦法采用客土改良，培土、施有機(jī)肥等辦法，本設(shè)計(jì)中有些樹種需要有某些酸性土壤，需將局部土壤換為酸性土，如加大種植坑，放入山泥、泥炭土、腐葉土、并混拌有機(jī)肥料。另一方面應(yīng)用土壤構(gòu)造改良劑，其一是松土透氣，控制雜草切斷土壤表層毛細(xì)管、減少土壤蒸發(fā)，防止土壤泛堿。除去雜草增進(jìn)土壤微生物活動，有難溶養(yǎng)分分解、提高土壤肥力同步除去雜草，可減少水分養(yǎng)分消耗，并在天氣晴朗時(shí)松土除草。第三在土壤中摻入有機(jī)肥如雞糞、腐熟有機(jī)肥、人糞尿種植區(qū)域換土30—50cm好種植熟土。通過對土壤解決使種植區(qū)域種植土肥沃而保水保肥能力強(qiáng)土壤，避免積水或因土壤貧瘠而產(chǎn)生土壤營養(yǎng)不良。2、保證大樹成活技術(shù)辦法在本項(xiàng)目中具有某些大樹要進(jìn)行移植，要保證大樹移植成活就嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行移植。移植后又要注意養(yǎng)護(hù)。抓住最佳移植時(shí)機(jī)即早春進(jìn)行移植。大樹移植邁進(jìn)行預(yù)掘，預(yù)先斷根。在移植過程中，對大樹枝葉進(jìn)行修剪，即剪去病枯枝，過密交叉徒長枝、干擾枝。同步進(jìn)行某些摘葉、摘心、摘果、摘花、除芽、去蘗、刻傷等辦法。編號定向，對號入座，在樹干上標(biāo)出南北方向，使其在移植時(shí)仍能保持按原方位栽下。在起樹前，應(yīng)把樹干2-3m內(nèi)碎石，瓦礫堆灌叢及其他障礙物清除干凈，合理安排運(yùn)送路線。支柱、捆扎。為防止在挖掘時(shí)由于樹身不穩(wěn)，倒伏引起工傷事故及損壞樹木，固而在移植前應(yīng)對需移植樹木進(jìn)行支柱，然后用粗繩將之根支柱一起捆緊。按樹胸徑7-10倍擬定了土球大小、用草繩將大樹圍攏，鏟去樹干浮土以樹干為中心挖土球范疇深溝斷根后修整，用草繩打腰箍，并包扎土球。用起重機(jī)把帶樹球樹裝運(yùn)至移植穴，撤除纏扎樹冠繩子。并以人工配合機(jī)械，將樹干立起扶正，調(diào)節(jié)方向，分層填土夯實(shí)，灌一次透水。定植后，設(shè)立支架把樹牢固地支撐起來，養(yǎng)護(hù)期中注意澆水，對恰本地地面樹冠噴些清水，移植后第一年秋天，施一次追肥、在灌溉水中加0.02%生長素使根系提早生長健全；為保持樹干溫度，還要包裹樹干在盛夏可在樹冠上搭蔭棚。用浸漫草繩從樹基往上密密纏繞樹干，始終纏到主干頂再用調(diào)制粘土厚厚地糊滿草繩，經(jīng)慣用噴霧器為樹干噴水保濕。若早春帶有凍土塊樹移植后，定植穴內(nèi)鋪20cm泥炭土再在上鋪15cm腐殖土，當(dāng)土壤開始化凍時(shí)把保溫材料撥開。4、反季節(jié)種植技術(shù)辦法本項(xiàng)目中，某些樹種也許反季種植，在反季節(jié)種植時(shí)宜采用如下辦法：①選取適當(dāng)苗木，即選取移植過樹，選取假植苗木，選用土球最大苗木，用盆栽苗木下地栽培。②修剪整形：帶土球苗木可連技帶葉剪去樹冠1/3及病枯枝。③在栽植技術(shù)上，修剪過苗木要立即栽植，遠(yuǎn)距離運(yùn)送回來苗木用濕草，塑料薄膜包扎保濕、種植穴要按普通技術(shù)規(guī)程挖掘。穴底要施基肥并鋪設(shè)細(xì)土墊層，種植土應(yīng)疏松肥沃，把樹苗根部包扎除去，在種植穴內(nèi)將樹苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插實(shí)填土至穴頂。栽植好后及時(shí)灌水，可在灌水中加入生長素（如奈乙酸）。④在養(yǎng)護(hù)管理上要苗木栽好后加強(qiáng)，平時(shí)要注意澆水——不干不澆、澆則澆透，還要經(jīng)常對地面和樹苗葉而噴灑清水。增長空氣濕度，在夏天對苗木進(jìn)行遮蔭，避免陽光直射，在寒冷冬季則應(yīng)地面鋪草，樹側(cè)設(shè)立風(fēng)障。樹冠用薄膜遮蓋保持土溫防止寒害。草坪種植技術(shù)辦法細(xì)整地?；▔N植完畢后，重新整平場地，并灌水滲入種植土，待土壤干濕度適當(dāng)時(shí)，表面松土約3cm深，并用特制木耙整平后及時(shí)鋪種草皮。噴播植草：液壓噴草，采用專aa業(yè)液壓設(shè)備將草種和肥料噴射到坡面上。坡面噴混植生技術(shù)合用于45°—75°非光滑巖坡面。該技術(shù)是采用特制噴混機(jī)械將土壤有機(jī)質(zhì)、肥料、保水劑、植物種子、粘合劑等混合干料攪拌均勻后加水噴射到巖面上，形成一層既保障植物生長發(fā)育而種植基質(zhì)又不被沖刷多孔穩(wěn)定構(gòu)造層，從而達(dá)到迅速恢復(fù)植被景觀，改進(jìn)生態(tài)環(huán)境目。設(shè)計(jì)控制施工工序重要涉及：邊坡修整，清理松石、凸面，修填凹坑；噴混：分二層（次）噴射。第一次噴射平均厚度約5--10cm作為基質(zhì)（最薄處規(guī)定60mm以上），覆蓋鍍鋅網(wǎng)；第二次噴射用混有草種混合基質(zhì)材料2—3cm；覆蓋噴射后覆蓋無紡布以防雨水沖刷并定期淋水養(yǎng)護(hù)保持水分直到成坪,灌水養(yǎng)護(hù)。7、園林植物養(yǎng)護(hù)管理組織和技術(shù)辦法。涉及樹木、草坪、水生植物養(yǎng)護(hù)。植物養(yǎng)護(hù)管理要一年四季不間斷地進(jìn)行，其內(nèi)容重要有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲害防治、防風(fēng)防寒等。溝槽施工方案1.施工順序清理場地→測量放線→溝槽開挖（視溝槽深度、土質(zhì)狀況及管道安裝需要決定，設(shè)立溝槽支護(hù)）→開挖至溝槽道基本→管道安裝→管道回填→壓實(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定施工辦法溝槽開挖開挖段采用封閉施工，依設(shè)計(jì)坡度開挖，直接開挖至設(shè)計(jì)槽底，依照實(shí)際地下地質(zhì)狀況，必要時(shí)做好護(hù)坡防護(hù)解決。挖出土放置距槽邊沿不得不大于1m,堆土高度不得超過2m?；娱_挖基坑開挖采用半封閉施工，一方面破除混凝土路面及人行道，將需移除綠化帶移除，對施工需清除障礙清除，然后進(jìn)行溝槽開挖施工，該段施工結(jié)束后再進(jìn)行綠化帶、人行道及路面恢復(fù)?；优R邊防護(hù)與鋼梯溝槽臨邊防護(hù)工作至關(guān)重要，溝槽周邊護(hù)攔材料應(yīng)選用腳手架管或距槽邊沿1m外設(shè)立警戒線。在坑內(nèi)設(shè)立安全警示牌和宣傳布標(biāo)。在施工中設(shè)立暫時(shí)土階梯或架設(shè)固定架梯作為上下溝槽使用工具。設(shè)立架梯時(shí)扶手高度1.2米中間加橫桿一道。加快施工進(jìn)度，減少晾槽時(shí)間從施工組織設(shè)計(jì)入手，編制好施工操作細(xì)則，做到施工過程有條不紊，分工明確，貫徹崗位，責(zé)任到人。施工準(zhǔn)備有超前意識，事前向全體施工人員進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，做到施工人員人人明確施工程序，自身任務(wù)，加快施工進(jìn)度。溝槽開挖與支護(hù)技術(shù)保證辦法1.溝槽開挖前，要做好施工材料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。開挖采用機(jī)械與人工配合進(jìn)行，開挖過程中人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料要組織得當(dāng)，嚴(yán)密組織，開挖時(shí)，避免土體發(fā)生擾動。2.做好槽內(nèi)外降水與排水，開挖過程中隨時(shí)做好槽內(nèi)明排水。3.開挖合理進(jìn)行分層分段開挖。4.盡量減少坑邊地面堆載。材料機(jī)具以及挖出土方要堆放在邊坡不穩(wěn)定范疇以外。5.溝槽開挖遵循“由上而下，分層開挖”原則。以現(xiàn)場地質(zhì)狀況，在開挖需要邊坡支護(hù)位置時(shí)，依狀況合理設(shè)立護(hù)坡辦法。待完畢后，再開挖下層土方。6.做好溝槽開挖過程中保護(hù)工作。（1）機(jī)械開挖至底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上300毫米，由人工開挖修整，以保持土體原狀構(gòu)造，盡量不超挖，若需超挖，超挖某些要用素混凝土或碎石屑夯實(shí)回填。（2）開挖過程中要注意保護(hù)測量坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)，禁止再開挖過程中碰撞、損壞維護(hù)構(gòu)造。7.溝槽開挖完畢后，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)槽，并進(jìn)行墊層和基本施工，防止槽底暴露時(shí)間過長或被水沖刷。質(zhì)量保證辦法和創(chuàng)優(yōu)籌劃公司各級領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于職能部門都非常注重產(chǎn)品質(zhì)量，并依照有關(guān)規(guī)范和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，采用了全過程質(zhì)量控制加事后檢查質(zhì)量保證辦法，愿以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，良好信譽(yù)和積極態(tài)度來完畢此項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格質(zhì)量目的。一、質(zhì)量保證體系內(nèi)容（一）質(zhì)量保證體系公司依照自治區(qū)有關(guān)質(zhì)量條例規(guī)定，采用了全過程質(zhì)量控制加工后，檢查質(zhì)量保證體系。二、保證工程質(zhì)量施工辦法1、在施工技術(shù)質(zhì)量管理基本上，明確各職能人員職責(zé)，分別對各自工作負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，共同保證工程質(zhì)量。2、交底制度：各分某些項(xiàng)工程施工前，由工長統(tǒng)從來施工班組進(jìn)行交底，質(zhì)量員參加，并即時(shí)做好記錄。3、進(jìn)一步明確并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”即：自檢、互檢及交接班驗(yàn)收。(1)自檢：由施工班組自行組織進(jìn)行，并做好自檢記錄。(2)互檢：由工長組織施工班組進(jìn)行，做好互檢記錄。(3)交接班驗(yàn)收：由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工班組進(jìn)行，工長、質(zhì)量員參加，做好交接班驗(yàn)收記錄。(4)隱蔽驗(yàn)收制度（5）材料質(zhì)量管理1）進(jìn)貨檢查與實(shí)驗(yàn)a、倉庫保管員和現(xiàn)場材料員、要嚴(yán)格按照物資驗(yàn)證細(xì)則，進(jìn)行物資驗(yàn)證，并留有記錄做證。b、依照材料、半成品到達(dá)工地，即時(shí)告知建設(shè)方代表和監(jiān)理工程師到交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，需測試材料，應(yīng)封樣測試。2）質(zhì)量資料檔案管理a、各類質(zhì)量資料應(yīng)齊全，“二證一書”與材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)相符合；b、各類材料“二證一書”和驗(yàn)驗(yàn)單應(yīng)分類單獨(dú)裝訂成冊；c、所有質(zhì)量資料都應(yīng)統(tǒng)一編號，建立明細(xì)目錄。（二）創(chuàng)優(yōu)辦法1.涂飾工程：水性涂料墻面色澤均勻，表面光滑，無刷痕，無沒明顯流墜，無污染，無透底，無脫皮。陰陽角順直，凹槽清晰干凈。接茬無明顯色差無搭接痕跡，美術(shù)線條順直清晰寬度一致，無錯(cuò)位流墜。2.吊頂工程：重要檢查吊頂，燈具，風(fēng)口，噴淋，煙感，檢修口安裝等項(xiàng)目。規(guī)定罩面板安裝牢固，吊頂各種終端設(shè)備口整體規(guī)劃，位置整潔美觀，與面板交接嚴(yán)密。各種孔口，收口做法材料一致。壓條順直，無翹曲。陰陽角方正。3.墻柱工程：墻面陰陽角順直，方正。與電氣面板交接嚴(yán)密。墻面線盒，插座，開關(guān)，檢修口位置與設(shè)計(jì)一致。抹灰工程分層進(jìn)行，不同材質(zhì)交接處采用防止開裂辦法。4.飾面磚工程：表面平順，色澤一致。無污染，無裂縫，無缺棱掉角，面磚事先排磚，非整磚與否排在顯眼處，有無不大于1/3整磚做法。磚縫應(yīng)均勻，平整順暢，擦縫清晰，交接處無明顯錯(cuò)臺，填縫連接密實(shí)。寬度，深度符合設(shè)計(jì)規(guī)定。施工總進(jìn)度籌劃及保證辦法1、施工進(jìn)度籌劃依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定本工程工期為138天，籌劃開工日期為3月15日，竣工日期為年7月30日，我方保證在138日歷天完畢所有工作內(nèi)容，各分項(xiàng)分部工程滿足施工規(guī)定。一、施工總進(jìn)度籌劃我公司依照工程規(guī)模及特點(diǎn)，充分運(yùn)用先進(jìn)施工工藝、運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，對工程進(jìn)度籌劃適時(shí)控制。我方會在建設(shè)單位規(guī)定工期內(nèi)安排詳細(xì)進(jìn)度籌劃（進(jìn)度籌劃見附表）。二、工期保證辦法1、由項(xiàng)目經(jīng)理部對工期總目的進(jìn)行細(xì)化分解，排出月旬控制工期籌劃，依照籌劃及時(shí)組織人、機(jī)、料到位，以保證各工序正常銜接。2、組織起正常兩班工作制度，加大勞動力投入，在施工高峰期和工程規(guī)定持續(xù)狀況下，做到人休施工不斷。3、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生偏差，應(yīng)在總工期控制不變前提下，隨時(shí)調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)籌劃，以保證核心工序如期實(shí)現(xiàn)，使之達(dá)到預(yù)期目的。4、貫徹資金回收，?？顚Ｓ?。1、在施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)提供可靠資金保證，保障工程款隨工程付以保證工程物資及時(shí)到位，不影響施工順利進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不隨意支拆款項(xiàng)移作她用。5、防止停電、停水辦法1、現(xiàn)場常備一臺120KW發(fā)電機(jī)，消除突發(fā)停電時(shí)對施工影響。2、現(xiàn)場備用兩個(gè)2×2m水箱，清水蓄滿，并注意保持清潔，以保證突然停水而導(dǎo)致濕作業(yè)不能正常施工。6、積極加強(qiáng)與有關(guān)單位組織與協(xié)調(diào)配合。1、積極與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，建設(shè)單位對設(shè)計(jì)變更應(yīng)統(tǒng)籌安排，提前三天書面告知，以免導(dǎo)致局部返工或影響下道工序施工。2、施工過程中，由于我單位組織兩班作業(yè)，工程監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)配合隱蔽驗(yàn)收工作，以便下道工序正常進(jìn)行。技術(shù)辦法制定詳細(xì)工期籌劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化限度，提高工效。引入先進(jìn)施工技術(shù)和科學(xué)管理辦法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。勞動力保證辦法1、合理分派勞動力，在公司內(nèi)部勞務(wù)市場統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程勞動力。2、加強(qiáng)勞動力管理籌劃性，要為勞務(wù)承包創(chuàng)造必要、有助于提高工效、減少窩工工作條件。3、以人為本，實(shí)行人性化管理，認(rèn)真做好生產(chǎn)班組或綜合勞務(wù)隊(duì)思想工作，采用有效辦法，穩(wěn)定勞動力，以滿足生產(chǎn)需要。縮短工期辦法1、實(shí)行小流水迅速施工法，組織流水施工，以實(shí)現(xiàn)縮短工期目。2、增長勞動力，將操作工人提成兩班或三班作業(yè)，以延長工時(shí)有效時(shí)間，縮短工期。加大施工投入量1、加大施工機(jī)械投入：在施工準(zhǔn)備期間，隨進(jìn)場即組織自卸汽車、挖掘機(jī)、夯實(shí)機(jī)等機(jī)械陸續(xù)進(jìn)場，各機(jī)械性能良好。2、加大勞動力投入：我司將在勞務(wù)公司范疇內(nèi)選調(diào)先進(jìn)、敢打硬仗，技術(shù)、作風(fēng)過硬勞務(wù)隊(duì)伍，統(tǒng)一勞動力組織安排與管理；三、工程進(jìn)度控制辦法1、施工過程中使用監(jiān)控進(jìn)度辦法，進(jìn)度監(jiān)控原則：如我公司中標(biāo)，將對本合同工程進(jìn)行施工全過程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是:目的明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、辦法有效、履行合同。2、進(jìn)度監(jiān)控辦法：接到中標(biāo)告知書后，從施工籌辦及編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工規(guī)定，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生互相干擾。依照合同規(guī)定和投標(biāo)書已擬定總工期，分解成子項(xiàng)目分目的，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目的優(yōu)化，制定出優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足:保證核心線路實(shí)現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料投入安排符合進(jìn)度規(guī)定，并有相應(yīng)應(yīng)急辦法；考慮也許發(fā)生困難及解決辦法；籌劃安排上要留有余地。3、積極積極地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、暫時(shí)道路、暫時(shí)用地、暫時(shí)工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員迅速進(jìn)場，保證按期開工。4、在施工過程中，對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日進(jìn)度信息匯總，形成日報(bào)發(fā)至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。日報(bào)內(nèi)容涉及:完畢實(shí)物工程量和達(dá)到形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄核心線路上工程完畢狀況；勞動力、設(shè)備和材料狀況；施工中發(fā)生問題、影響進(jìn)度范疇時(shí)間及程序等。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目的問題。5、依照現(xiàn)場狀況及記錄信息，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后籌劃應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生因素，制定糾正辦法，消除影響施工進(jìn)度不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失時(shí)間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本狀況下，采用如下辦法:1）技術(shù)辦法:盡量優(yōu)化施工辦法，縮短工序做業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間歇，增長平行做業(yè)線路，實(shí)行平行或交叉做業(yè)，縮短或變化核心線路，壓縮做業(yè)總期限。2）組織辦法:多開工做面，增長做業(yè)隊(duì)伍，增長施工人員，增長做業(yè)班次，增長施工機(jī)械，提高機(jī)械化做業(yè)效率。3）經(jīng)濟(jì)辦法:實(shí)行獎(jiǎng)金包干、設(shè)立單項(xiàng)目的特別獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。4）其她配套辦法:改進(jìn)外部配合條件，加強(qiáng)調(diào)度，消除施工中互相干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間做業(yè)和工序銜接。5）執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)施工進(jìn)度籌劃和核心工期目的，貫徹監(jiān)理工程師發(fā)出加快施工進(jìn)度指令。6、向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度辦法1依照合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)理指定軟件、文獻(xiàn)和程序向監(jiān)理呈報(bào)施工進(jìn)度文獻(xiàn)和資料。2、接到中標(biāo)告知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個(gè)工程材料籌劃。每月25日遞交下月修正施工進(jìn)度籌劃，其內(nèi)容涉及擬按期完畢工程量、材料自購材料清單、勞動力及用款籌劃、材料（設(shè)備）進(jìn)場籌劃等。3、每日向駐地監(jiān)理遞交進(jìn)度報(bào)表，每5日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)行報(bào)告，報(bào)告附恰當(dāng)闡明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。工程進(jìn)度實(shí)行報(bào)告涉及如下內(nèi)容:1）涉及暫時(shí)工程在內(nèi)完畢工程量和合計(jì)完畢工程量；2）材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲存量；3）以上兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)記錄總計(jì)、逐月合計(jì)和計(jì)算比例；4）設(shè)備進(jìn)度和使用安排；5）實(shí)行形象進(jìn)度；6）記述已經(jīng)延誤或也許延誤施工進(jìn)度影響因素和排除這些因素影響從而重新達(dá)到設(shè)計(jì)進(jìn)度所采用辦法等。四、工程籌劃管理籌劃編制規(guī)定1、階段性施工進(jìn)度籌劃為保證總體施工進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)，分階段編制階段性施工進(jìn)度籌劃，按分部、分項(xiàng)工程編制。2、季度、月度施工進(jìn)度籌劃根據(jù)總體施工進(jìn)度籌劃工期控制，編制季度、月度施工進(jìn)度籌劃，季、月進(jìn)度籌劃按分部工程、分項(xiàng)工程編制。3、周施工進(jìn)度籌劃周進(jìn)度施工籌劃，采用7天形式滾動式周籌劃，周進(jìn)度籌劃體現(xiàn)上周7天，本周7天，下周4天工作安排，從本周施工工作安排上反映出上周工作延伸狀況和本周籌劃工作延續(xù)狀況，以避免老式7個(gè)工作日式周籌劃局限性之處。周籌劃按分項(xiàng)工程分工序進(jìn)行安排。4、日作業(yè)籌劃日作業(yè)籌劃按統(tǒng)一原則表格形式安排，施工項(xiàng)目按工序編制，籌劃中體現(xiàn)各工種用工狀況，材料/設(shè)備進(jìn)場籌劃狀況。5、施工保證工作籌劃按照總體施工進(jìn)度籌劃目的和階段性施工進(jìn)度籌劃目的明保證證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及質(zhì)量原則。6、材料/設(shè)備進(jìn)場籌劃為保證現(xiàn)場施工材料/設(shè)備合理堆放，且準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送到位，安排運(yùn)送籌劃，材料進(jìn)場前15天內(nèi)，編制材料/設(shè)備進(jìn)場籌劃?；I劃實(shí)行1、籌劃簽發(fā)總體施工進(jìn)度籌劃、年度階段性施工進(jìn)度籌劃、材料/設(shè)備送審籌劃由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)下達(dá)實(shí)行。2、季度、月、周施工進(jìn)度籌劃由現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)實(shí)行。3、施工保證工作籌劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)實(shí)行。4、材料/設(shè)備供應(yīng)籌劃由現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)實(shí)行?；I劃運(yùn)營控制1、籌劃簽發(fā)后，明確勞動力機(jī)械設(shè)備和材料使用量和進(jìn)場安排，明確完畢籌劃所需配套完畢資源配備。2、每周組織召開綜合例會，檢查勞動力、材料、設(shè)備貫徹狀況、周籌劃完畢狀況，分析籌劃拖后因素及時(shí)采用補(bǔ)救辦法?？傔M(jìn)度籌劃見附圖施工安全辦法籌劃為保證施工安全目的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場安全施工管理根據(jù)公司《安全管理》總手冊規(guī)定，對各施工單位進(jìn)行定期或不定期地嚴(yán)格考核，實(shí)行安全責(zé)任崗位制。安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主管安全，項(xiàng)目經(jīng)理部安環(huán)部負(fù)責(zé)安全管理、檢查、監(jiān)督，各施工隊(duì)、工段、班組長、關(guān)于部門負(fù)責(zé)人為本單位（部門）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，制定安全責(zé)任制。各級各部門都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制并定期考核。(2)各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)同步，必要負(fù)責(zé)管理安全工作，在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)，同步籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。(3)對工程隊(duì)、班組經(jīng)濟(jì)承包中應(yīng)有安全生產(chǎn)指標(biāo)。(4)工人應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家建筑工程總局頒發(fā)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。(5)安全檢查嚴(yán)格按JGJ59-中安全檢查評分表即"十表"規(guī)定和關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員每天進(jìn)一步施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理每周組織關(guān)于人員進(jìn)行一次全面施工現(xiàn)場安全檢查。安全員做好安全檢查記錄。(7)對檢查出事故隱患要"四不放過"，并定人、定期間、定辦法如期整治。安全教誨(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全教誨制度。(2)學(xué)習(xí)和熟悉關(guān)于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和關(guān)于文獻(xiàn)。(3)對新工人、變換工種人員都應(yīng)進(jìn)行安全教誨。(4)專職安全員應(yīng)經(jīng)公司培訓(xùn)考核取證，并持證上崗。(5)每個(gè)生產(chǎn)工人都應(yīng)熟悉掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。其他(1)開展周一和班前安全活動并作記錄。(2)特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)、取證并持證上崗。(3)在施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志，警告標(biāo)牌和護(hù)欄，以及夜間安全照明設(shè)施。施工安全保證辦法1、施工技術(shù)部門編制施工方案應(yīng)提出全面、針對性較強(qiáng)安全辦法和設(shè)施，并在施工中貫徹。2、施工技術(shù)部門對班組應(yīng)進(jìn)行全面、有針對性書面分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底。3、現(xiàn)場施工用電辦法(1)現(xiàn)場施工用電應(yīng)遵守GB50194-和JGJ46-規(guī)定；(2)依照專項(xiàng)用電施工方案及用電管理制度規(guī)范用電，由維修電工實(shí)行。(3)做好外電防護(hù)工作，不大于安全距離應(yīng)采用防護(hù)辦法；(4)接地接零保護(hù)采用TN-S系統(tǒng)；(5)按規(guī)定配備配電箱、開關(guān)箱，并做好防護(hù)工作；(6)手持照明燈應(yīng)使用36V及如下電壓供電。起重吊裝辦法(1)起重吊裝作業(yè)應(yīng)編制方案。(2)經(jīng)常檢查起重機(jī)械力矩限制器、限位器和保險(xiǎn)裝置與否完好、敏捷。(3)吊裝設(shè)備必要有專人負(fù)責(zé)指揮，吊裝前，要組織安全技術(shù)交底會。(4)起吊前要核對起吊荷載，禁止吊裝機(jī)具超負(fù)荷工作。(5)吊點(diǎn)應(yīng)符合規(guī)定位置，索具選取和使用應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定。(6)吊裝前一定要進(jìn)行試吊，起吊后重物下面禁止站人。高空作業(yè)辦法：(1)應(yīng)嚴(yán)格遵守JGJ59-關(guān)于規(guī)定；(2)從事高空作業(yè)人員必要定期進(jìn)行體檢，合格者方可上崗；(3)從事高空作業(yè)人員應(yīng)系安全帶、穿防護(hù)鞋、戴安全帽，酒后禁止作業(yè)；(3)在2米以上高空作業(yè)，要搭設(shè)安全操作平臺或掛安全網(wǎng)；(4)交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)立安全防護(hù)層；(5)遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣天氣，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)；(6)設(shè)備就位時(shí)，禁止把手和腳塞入吊物和墊物之間，以免壓傷。暫時(shí)邊作業(yè)必要搭設(shè)防護(hù)欄桿，暫時(shí)護(hù)欄和張掛安全網(wǎng)。需通行人流、貨流處應(yīng)設(shè)立安全門或活動防護(hù)欄桿。且防護(hù)欄桿從上到下用安全網(wǎng)封閉，在底面以上不不大于160mm范疇設(shè)擋腳笆，規(guī)定其孔眼間距不不不大于2.5mm，防止雜物墜落。施工現(xiàn)場洞口視不同狀況分別加設(shè)蓋板、圍欄或懸掛警告標(biāo)記牌。在3m以上高空作業(yè)要搭設(shè)安全操作平臺或掛安全網(wǎng)，從事高空作業(yè)人員必要進(jìn)行身體檢查，不適合者不安排高空作業(yè)，高空作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶，穿防滑鞋，戴好安全帽。登高作業(yè)人員必要經(jīng)規(guī)定通道攀登用品構(gòu)造必要牢固可靠，梯腳應(yīng)有防滑辦法。嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，配備專人或兼職消防人員，并配備足夠消防設(shè)施和專用工具，并保持完好備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)地方動火，必要辦理動火審批手續(xù)，動火作業(yè)前認(rèn)真檢查并清除周邊易燃品，并進(jìn)行動火監(jiān)護(hù)。安全施工基本條件(1)現(xiàn)場道路平整、暢通、不積水。夜間作業(yè)及現(xiàn)場通道在夜間必要設(shè)立足夠安全照明。(2)所有高處作業(yè)平臺、走道和樓梯必要裝設(shè)欄桿。(3)安全設(shè)施及腳手架均有有效管理手段，不得任意拆遷。(4)機(jī)動車輛進(jìn)入現(xiàn)場必要按限定速度（普通不超過15Km/h）行駛。(5)現(xiàn)場用火有批準(zhǔn)手續(xù)，動火前認(rèn)真檢查并清除下面和周邊易燃物品，危險(xiǎn)區(qū)域文明施工辦法籌劃1、進(jìn)行現(xiàn)場圍擋，實(shí)行封閉性管理。（1）、施工區(qū)域用磚砌圍墻圍場作業(yè)，將施工區(qū)域與生產(chǎn)、生活區(qū)域有效隔離。（2）、施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)立大門和門衛(wèi)房，并設(shè)小門，建立門衛(wèi)管理制度，門頭設(shè)立公司標(biāo)志。2、施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場道路和地面，做到硬化解決，道路暢通，設(shè)立工地排水溝，做到工地?zé)o泥漿和積水。3、施工現(xiàn)場材料堆放（1）、建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放整潔，料堆掛設(shè)材料名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，并做到工完場地清。（2）、建筑垃圾堆放整潔，并標(biāo)出名稱、品種標(biāo)志，易燃易爆品做到分類存儲。4、施工環(huán)境（1）、施工作業(yè)區(qū)、辦公室要明顯分開，禁止在建工程住人。（2）、施工現(xiàn)場要設(shè)立廁所，并符合衛(wèi)生規(guī)定，禁止隨處大小便。5、施工現(xiàn)場標(biāo)牌（1）、大門口處掛設(shè)五牌一圖，做到標(biāo)牌規(guī)范、整潔。（2）、圍墻寫安全標(biāo)語。（3）、工地設(shè)宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)。7、電氣室等腳手架搭設(shè)（1）、建筑施工扣件式鋼管腳手架搭設(shè)按JGJ130《安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定編制搭設(shè)方案，并做到硬連接，全封閉防護(hù)。（2）、選用刷漆防腐鋼管搭設(shè)腳手架、剪刀撐，欄桿要刷黃黑相間條紋標(biāo)志。（3）、安全網(wǎng)掛設(shè)要牢固美觀。（4）、腳手架搭設(shè)前，建筑物四周地面要做好硬化解決，要有排水溝。每根立桿底部應(yīng)設(shè)立底座或墊板。8、施工用電（1）、要編制施工用電專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)，制定安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法。（2）、施工現(xiàn)場設(shè)立總配電室，實(shí)行三相五線制TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)供電，做到三級配電，兩級漏電保護(hù)，一機(jī)一閘，一漏一箱。保護(hù)零線（PE）用黃綠雙色線，采用五芯電纜和三相四相電纜，禁止用三相電纜。9、施工機(jī)具進(jìn)場安裝必要進(jìn)行驗(yàn)收，禁止使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯(lián)合機(jī)械。10、其她（1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必要配戴胸卡，戴好安全帽。（2）、高處作業(yè)人員必要佩戴安全帶。（3）、現(xiàn)場安全巡視監(jiān)督人員，必要配戴胸卡和袖標(biāo)，堅(jiān)持原則，履行職責(zé)，查找隱患，制止違章，消除不安全因素，保證安全文明施工。三、文明施工保證辦法1、貫徹文明施工規(guī)定，履行當(dāng)代管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。2、按照施工總平面布置圖設(shè)立各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。3、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人姓名、開、竣工日期等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌保護(hù)工作。施工現(xiàn)場重要管理要員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份證卡。4、施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施安裝和使用必要符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，禁止任意拉線接電。施工現(xiàn)場必要設(shè)有保證施工安全規(guī)定夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場合照明以及手持照明燈具，必要采用符合安全規(guī)定電壓。5、施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定位置和線路設(shè)立，不得任意侵占場內(nèi)道路。6、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)立溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。7、施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消險(xiǎn)隱患，保證其安全有效。8、職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等規(guī)定。職工膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生規(guī)定。9、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采用必要防盜辦法，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。10、嚴(yán)格依照《中華從民共和國消防條例》規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)立符合消防規(guī)定消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采用特殊消防安全辦法。11、遵守國家關(guān)于環(huán)保法律規(guī)定，采用辦法控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境污染和危害。施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理籌劃一、施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃1）建立健全治安保衛(wèi)制度，成立治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，由辦公室主任負(fù)責(zé)。2）配備足夠力量保安人員，晝夜值班巡視，做好工地物品防盜工作，對現(xiàn)場材料、設(shè)備、車輛進(jìn)出必要進(jìn)行驗(yàn)證，并嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)出。3）施工現(xiàn)場管理人員及施工人員佩戴工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和施工人員工作卡分顏色區(qū)別。4）建立來訪登記制度，進(jìn)入工地須辦理登記備案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。5）在施工現(xiàn)場禁止打架斗毆，無理取鬧，擾亂正常生產(chǎn)、工作和生活秩序，違者嚴(yán)肅解決，并負(fù)責(zé)補(bǔ)償對方一切經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重將送公安機(jī)關(guān)解決。6）凡工地施工人員必要自覺遵紀(jì)守法，禁止在工地聚眾賭博，偷盜公私財(cái)物，如有發(fā)現(xiàn)，及時(shí)扭送本地公安機(jī)關(guān)解決。7）分承包方在進(jìn)場時(shí)要向治安室明確治安負(fù)責(zé)人，訂立治安管理責(zé)任書，收繳治安押金，并對所有施工人員統(tǒng)一登記造冊，報(bào)項(xiàng)目治安室及所在地公安機(jī)關(guān)備案，同步辦理相應(yīng)手續(xù)。施工環(huán)保辦法籌劃（一）從場容布置方面保證文明施工：1、現(xiàn)場暫時(shí)圍墻做到牢固、美觀、封閉完整規(guī)定。現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立綠化帶，力求景觀化。2、依照施工現(xiàn)場狀況本工程設(shè)立大門，大門門扇采用鐵大門，車輛出入時(shí)打開，不用時(shí)關(guān)閉。3、為美化環(huán)境，可考慮在重要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花。4、在重要大門口明顯設(shè)立標(biāo)牌、施工單位、工程負(fù)責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字體書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。5、在大門口按規(guī)定設(shè)立圖、牌。施工總平面布置圖以及公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系管理方針和目的。6、場內(nèi)外道路牌專人灑水清掃，保持道路隨時(shí)暢通，且不浮現(xiàn)積水現(xiàn)象。7、現(xiàn)場生活區(qū)域設(shè)施齊全、設(shè)立合理、管理完善、責(zé)任包干，宿舍統(tǒng)一使用低壓電，尋常生活用品力求統(tǒng)一并設(shè)立整潔，現(xiàn)場辦公室、更衣室、廁所等應(yīng)有專人負(fù)責(zé)打掃，保持整潔清潔。施工人員統(tǒng)一著裝，以便于管理。8、現(xiàn)場垃圾應(yīng)裝入容器、定點(diǎn)放置，有專人管理，定期清除。（二）防止施工揚(yáng)塵辦法：1、施工階段，現(xiàn)場達(dá)到目視無揚(yáng)塵。現(xiàn)場綠化和硬化相結(jié)合，把土方暴露控制在至少范疇內(nèi)，定期不定期對道路進(jìn)行淋水降塵。2、建筑物內(nèi)施工垃圾清運(yùn)，采用搭設(shè)封閉式暫時(shí)專用垃圾運(yùn)送或采用容器吊運(yùn)或袋裝，禁止隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，進(jìn)行濕法作業(yè)。3、水泥和其她易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，完全在庫內(nèi)存儲或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)送時(shí)要封蓋嚴(yán)密，防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)禁止拋擲，輕拿輕放，杜絕揚(yáng)塵污染。4、現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地所有鋪設(shè)混凝土硬化路面，少量堆土用彩條布覆蓋，做到黃土不朝天。5、在出場大門處設(shè)立車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場導(dǎo)致道路污染。6、清掃場地和樓層時(shí)，必要采用濕法作業(yè)，先灑水再清掃，垃圾不得從樓梯或直接掃下樓層，各層垃圾用容器密閉好后，統(tǒng)一運(yùn)到指定傾倒地點(diǎn)。（三）防止水污染：1、保證雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開布設(shè)，禁止將非雨水類其他水體排近雨水管網(wǎng)。2、施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，將廢水通過沉淀后排入指定污水管線。特別是泥漿用沉淀池沉淀后，再用編織袋運(yùn)出場外堆放。3、食堂排水口按規(guī)定設(shè)立隔油池。4、廁所設(shè)化糞池和二級沉淀池，定期請環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行糞便抽排。5、現(xiàn)場交通道路和材料市堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)立沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。6、加強(qiáng)對現(xiàn)場油品和化學(xué)品管理，對存儲油品和化學(xué)品庫房進(jìn)行防滲漏解決，采用有效辦法，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。（四）防止施工噪音污染：1、現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，專業(yè)工長進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)，必要向施工人員強(qiáng)調(diào)減少噪音重要性，混凝土震動時(shí)不得振鋼筋和鋼板模板，并做到快插慢拔。振搗混凝土?xí)r，配備相應(yīng)人員控制電源線和電源開關(guān)，防止振動棒空轉(zhuǎn)。2、除特殊狀況外，在每天晚22時(shí)至次日早6時(shí)，控制噪聲作業(yè)，對混凝土攪拌機(jī)、電鋸、柴油發(fā)電機(jī)等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。3、模板、腳手架在支設(shè)、拆除搬運(yùn)時(shí)，必要輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。模板、鋼管修理時(shí)，禁止用大錘敲打。4、使用電鋸切割時(shí)，應(yīng)及時(shí)將鋸片刷油，且鋸片轉(zhuǎn)速不能過快。5、使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格電錘，并在鉆頭上刷油。6、加強(qiáng)環(huán)保意識宣傳。采用有力辦法控制人為施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限量地減少噪音擾民。7、機(jī)械操作指揮盡量配套使用對講機(jī)來減少起重工吹哨聲帶來噪音污染。8、木工棚及高噪音設(shè)備實(shí)行封閉式隔音解決。9、現(xiàn)場加強(qiáng)環(huán)境噪音長期監(jiān)測，指定專人負(fù)責(zé)噪音監(jiān)測，儀器應(yīng)鑒定合格。在有效期內(nèi)，公司總部每月監(jiān)測一次，現(xiàn)場沒半月監(jiān)測一次，測量辦法、條件、頻度、測點(diǎn)擬定等符合國家關(guān)于環(huán)境噪音管理規(guī)定，對噪音超標(biāo)關(guān)于因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，按《不合格、糾正與防止辦法管理程序》解決，做好記錄。項(xiàng)目部在開工前，依照詳細(xì)狀況，編制有針對性管理方案。（五）限制光污染辦法：1、探照燈盡量選取既能滿足照明規(guī)定又不耀眼新型燈具或采用辦法，保障夜間照明。2、探照燈旋轉(zhuǎn)方向，使其只照射施工區(qū)而不影響周邊原有建筑。3、焊接等發(fā)光作業(yè)安排在白天施工。（六）固體廢棄物管理：固體廢棄物按公司管理體系文獻(xiàn)《固體廢棄物管理程序》解決。1、施工現(xiàn)場設(shè)立專門廢棄物暫時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存儲，對有也許導(dǎo)致二次污染廢棄物必要單獨(dú)貯存，設(shè)立安全防范辦法且有醒目的記。2、廢棄物運(yùn)送保證不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)單位或場合進(jìn)行解決、銷毀。3、對可回收廢棄物做到回收運(yùn)用。（七）節(jié)能降耗管理辦法：節(jié)能降耗管理執(zhí)行公司管理體系文獻(xiàn)《節(jié)能降耗管理程序》1、對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放儲存，并掛牌標(biāo)記，重要設(shè)備材料運(yùn)用專門圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。2、在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。3、制定節(jié)約能源辦法，嚴(yán)格控制所消耗水、氣、電等。4、對廢料，舊料做到每日清理回收。（八）環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備選取：以業(yè)主為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從如下原則：1、滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。2、滿足規(guī)范規(guī)定。3、滿足質(zhì)量和建筑物所特有使用功能規(guī)定。4、滿足環(huán)保、節(jié)能規(guī)定，具備良好使用壽命，便于此后建筑物維護(hù)和管理，達(dá)到減少建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營費(fèi)用目。施工現(xiàn)場總平面布置圖（附圖）成品保護(hù)和工程保修工作管理和承諾成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)本工程如何進(jìn)行成品及半成品保護(hù)必將對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要影響，特別是進(jìn)場材料，必要注重并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才干保證工程優(yōu)質(zhì)高速地進(jìn)行生產(chǎn)。這就規(guī)定成立成品保護(hù)專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，對鋼構(gòu)件制作、運(yùn)送堆放、吊裝及已完某些進(jìn)行有效保護(hù)，保證整個(gè)工程質(zhì)量及工期。成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)是保證成品、半成品保護(hù)，得以順利進(jìn)行核心。成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)一方面依照實(shí)際狀況制定詳細(xì)成品、半成品保護(hù)辦法及獎(jiǎng)罰制度，貫徹責(zé)任單位或個(gè)人；然后定期檢查，督促貫徹詳細(xì)保護(hù)辦法，并依照檢查成果，對貢獻(xiàn)大單位或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對保護(hù)辦法不得力單位或個(gè)采用相應(yīng)懲罰手段。通過合理安排構(gòu)件運(yùn)送及構(gòu)件吊裝來對構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行維護(hù)，但是，構(gòu)件在運(yùn)送過程中及吊裝過程中涂層若有碰損、脫落等現(xiàn)象，要按涂裝規(guī)定補(bǔ)涂，構(gòu)件在倉庫中要加強(qiáng)保護(hù)，庫房要場地平整，道路暢通，照明清晰，標(biāo)記明顯，堆放應(yīng)成行、成方、成垛。工程生產(chǎn)過程中，制作、運(yùn)送等均需制定詳細(xì)成品、半成品保護(hù)辦法，防止變形及表面油漆破壞等，任何單位或個(gè)人忽視了此項(xiàng)工作均將對工程順利開展帶來不利影響，因而制定如下成品保護(hù)辦法。工廠制作成品保護(hù)辦法（1）成品必要堆放在車間中指定位置。（2）成品在放置時(shí)，在構(gòu)件下安頓一定數(shù)量墊木，禁止構(gòu)件直接與地面接觸，并采用一定防止滑動和滾動辦法，如放置止滑塊等；構(gòu)件與構(gòu)件需要重疊放置時(shí)候，在構(gòu)件間放置墊木或橡膠墊以防止構(gòu)件間碰撞。（3）構(gòu)件放置好后，在其四周放置警示標(biāo)志，防止工廠其他吊裝作業(yè)時(shí)碰傷本工程構(gòu)件。（4）針對本工程構(gòu)件有不少管子散件特點(diǎn)，設(shè)計(jì)專用箱子放置工具。（5）在成品吊裝作業(yè)中，捆綁點(diǎn)均需加軟墊，以避免損傷成品表面和破壞油漆。運(yùn)送過程中成品保護(hù)辦法（1）油漆干燥，零部件標(biāo)記書寫對的，方可進(jìn)行打包。（2）包裝時(shí)應(yīng)保護(hù)構(gòu)件涂層不受傷害，裝卸時(shí)受力點(diǎn)處需設(shè)立襯墊。（3）包裝時(shí)應(yīng)保證構(gòu)件、桿件不變形，不損壞，不散失，散件需水平放置，以防變形。（4）包裝件必要書寫編號、標(biāo)記、外形尺寸，如長、寬、高、全重。（5）待運(yùn)物件堆放需平整、穩(wěn)妥、墊實(shí)，擱置干燥、無積水處，防止銹蝕。（6）鋼構(gòu)件按種類、安裝順序分區(qū)存儲，底層墊枕應(yīng)有足夠支承面，防止支點(diǎn)下沉。（7）相似、相似鋼構(gòu)件疊放時(shí)，各層鋼構(gòu)件支點(diǎn)應(yīng)在同一垂直線上，防止鋼構(gòu)件被壓壞或變形。（8）構(gòu)件在裝卸車時(shí)，吊點(diǎn)用墊木或橡膠墊等進(jìn)行保護(hù)，避免損傷涂漆層，車箱板用木方或草墊墊好，分層堆放構(gòu)件，每層中用木方或草墊墊好，避免構(gòu)件在運(yùn)送途中顛簸摩擦導(dǎo)致?lián)p傷。（9）構(gòu)件在堆放完全畢后，用纜繩將構(gòu)件固定，纜繩與構(gòu)直接接觸地方用草墊或其他物品襯墊。（10）成品存貯時(shí)，先對成品進(jìn)行檢查，對構(gòu)件進(jìn)行清點(diǎn)、編號、排序（按施工順序），構(gòu)件清單中應(yīng)標(biāo)明鋼構(gòu)件規(guī)格、尺寸、重量及安裝部位并掛牌明示。（11）成品堆場應(yīng)平整，并配備足夠枕木、墊木，使構(gòu)件平衡。枕木間距2m左右。（12）側(cè)向剛度較大構(gòu)件可水平堆放，當(dāng)多層疊放時(shí)，必要使各層枕木在同一垂線上。（13）在堆放垛與垛之間留出1m左右通道，滿足清點(diǎn)、綁扎、起吊規(guī)定。涂裝過程中成品保護(hù)（1）采用施工程序中間保護(hù)以及防腐施工成品保護(hù)工作，油漆必要充分干燥后方可進(jìn)行吊裝。（2）辦法支撐盡量與構(gòu)件通過環(huán)箍進(jìn)行固定，環(huán)箍與構(gòu)件之間設(shè)立橡膠墊，保證成品不受損壞。（3）施工及檢查人員必要穿膠底鞋，一方面保證安全，另一方面避免導(dǎo)致涂層破壞。（3）高空施工時(shí)、卡具不得直接放置在已成膜構(gòu)件上，不可避免時(shí)，應(yīng)在下部鋪設(shè)腳手板或其他隔板。（4）涂裝好構(gòu)件應(yīng)認(rèn)真保護(hù)，掛設(shè)警戒標(biāo)志，標(biāo)出保護(hù)提示牌，保證成品不受損壞。避免踐踏或其她污染，表干后4小時(shí)內(nèi)，要備全防水篷布、彩條布等防止雨水沖刷。（5）吊運(yùn)過程中，應(yīng)做好涂層保護(hù)工作，應(yīng)在鋼絲繩與構(gòu)件接觸位置墊麻袋，防止鋼絲繩拉傷涂層。（6）協(xié)調(diào)各工種間配合施工，采用必要隔離辦法，保證已防腐完畢成品不被其他施工所污染。（7）對于不可避免破壞，要抱著對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)態(tài)度，想盡一切辦法補(bǔ)救，力求保質(zhì)保量完畢施工?，F(xiàn)場拼裝及安裝成品保護(hù)（1）構(gòu)件進(jìn)場應(yīng)堆放整潔，防止變形和損壞，堆放時(shí)應(yīng)放在穩(wěn)定枕木上，并依照構(gòu)件編號和安裝順序來分類。（2）構(gòu)件堆放場地應(yīng)做好排水，防止積水對構(gòu)件腐蝕。（3）在拼裝、安裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)避免碰撞、重?fù)簟＃?）少在構(gòu)件上焊接過多輔助設(shè)施，以免對母材導(dǎo)致影響。（5）吊裝時(shí)，在地面鋪設(shè)剛性平臺，搭設(shè)剛性胎架進(jìn)行拼裝，拼裝支撐點(diǎn)設(shè)立，要進(jìn)行計(jì)算，以免導(dǎo)致構(gòu)件永久變形。涂裝面保護(hù)（1）避免尖銳物體碰撞、摩擦。（2）減少現(xiàn)場輔助辦法焊接量，盡量采用捆綁、抱箍。（3）現(xiàn)場焊接、破損母材外露表面，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)涂裝，除銹級別達(dá)到St3級，材料采用設(shè)計(jì)規(guī)定原材料。摩擦面保護(hù)（1）工廠涂裝過程中應(yīng)作好摩擦面保護(hù)工作。（2）構(gòu)件運(yùn)送過程中,作好構(gòu)件摩擦面防雨淋辦法。（3）冬季構(gòu)件安裝時(shí),應(yīng)用鋼絲刷刷去摩擦面浮銹和薄冰,保證干燥,無其她影響摩擦面因素存在。后期成品保護(hù)（1）焊接部位及時(shí)補(bǔ)涂防腐涂料。（2）其他工序介入施工時(shí)，未盡允許，禁止在鋼構(gòu)造構(gòu)件上焊接、懸掛任何構(gòu)件。工序間成品保護(hù)（1）施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)設(shè)備、已竣工構(gòu)件，無論我她。（2）不容許運(yùn)用組裝好成品鋼構(gòu)造承載非設(shè)計(jì)施工荷載，如需必要，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，并進(jìn)行力學(xué)驗(yàn)算，采用相應(yīng)辦法。（3）鋼構(gòu)造安裝單位要和土建密切配合伙好地腳螺栓預(yù)埋，重要埋件要保證萬無一失。普通埋件要保證位置精確，力求做到不漏掉。施工問題要及時(shí)磋商，重大問題要及時(shí)告知設(shè)計(jì)單位，以減少安裝返工量。（4）施工中要隨時(shí)留意，保護(hù)自身部、構(gòu)件同步，盡量避免損傷其他專業(yè)成品，對于隨意損壞污染行為應(yīng)予以批評教誨，對于亂干、蠻干不聽勸阻導(dǎo)致?lián)p失者應(yīng)追究責(zé)任。（5）材料、構(gòu)件、設(shè)備等要依照易損限度分區(qū)、科學(xué)堆放，作好支撐保護(hù)，對于易損品要輕拿輕放。（6）貴重、短缺物品，設(shè)備及各種易耗品要進(jìn)行庫存，作好庫區(qū)防火、排澇工作。（7）不得隨意焊接打火，焊把線無破皮、裸露現(xiàn)象。（8）切割暫時(shí)設(shè)施時(shí)，不準(zhǔn)傷及母材。（9）為避免吊裝繩索對構(gòu)件損壞，吊點(diǎn)要驗(yàn)算，必要時(shí)，桿件要加固解決，裝卸構(gòu)件要加防護(hù)套。不同專業(yè)間成品保護(hù)A、對其他專業(yè)保護(hù)（1）起重機(jī)械、運(yùn)送機(jī)械行走時(shí)，避免壓壞已施工完畢砼。（2）起吊、裝卸過程中，避免碰撞損壞已施工完畢砼。（3）不得隨意穿墻打洞，如因施工需要，必要與有關(guān)專業(yè)協(xié)商，或委托其施工，或提前預(yù)留。（4）施工過程中，要時(shí)時(shí)處處小心，避免落物砸壞已施工完畢砼。（5）各種暫時(shí)設(shè)施拆除工作，必要準(zhǔn)備周詳，不得損壞其專業(yè)已成型物品。B、其他專業(yè)對我部保護(hù)（1）混凝土澆注時(shí)避免污染鋼構(gòu)件。（2）其他專業(yè)施工作業(yè)時(shí)不得隨意損壞已安裝構(gòu)件。（3）不得移動、碰撞、損壞我部測量、定位標(biāo)志。緊急狀況解決辦法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)辦法緊急狀況解決預(yù)案若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，應(yīng)按關(guān)于規(guī)定及時(shí)上報(bào)關(guān)于部門并告知公司主任工程師，同步按政府關(guān)于部門規(guī)定解決，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生費(fèi)用。當(dāng)事故負(fù)責(zé)人對事故責(zé)任有爭議時(shí)，應(yīng)按政府關(guān)于部門認(rèn)定解決。危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)急預(yù)案本預(yù)案重要為了保證對化工產(chǎn)品及油類等危險(xiǎn)品發(fā)生火災(zāi)/爆炸泄漏等緊急狀況做出響應(yīng)，盡量減少由于緊急狀況或意外事故導(dǎo)致?lián)p失和對環(huán)境導(dǎo)致嚴(yán)重破壞。1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立應(yīng)急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目部所有管理人員均為小構(gòu)成員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。（2）職責(zé)1）組長領(lǐng)導(dǎo)各核心人員針對潛在緊急狀況進(jìn)行檢查及發(fā)生緊急狀況時(shí)指揮工作。2）各成員負(fù)責(zé)化學(xué)品、油類等泄漏、爆炸與火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急狀況時(shí)進(jìn)行指揮、指引、疏散、急救工作。3）組長負(fù)責(zé)貫徹關(guān)于人員培訓(xùn)工作。4）組長負(fù)責(zé)貫徹對外聯(lián)系，針對工程所用物資及時(shí)收集每種物資對環(huán)境潛在影響，并制定發(fā)生環(huán)境事故應(yīng)采用有效辦法。2、應(yīng)急預(yù)案（1）倉庫管理員對儲備化學(xué)品檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)化學(xué)品泄漏，應(yīng)采用辦法攔截防止污染面擴(kuò)大，并依照泄漏化學(xué)品安全技術(shù)闡明書進(jìn)行清理，能回收盡量回收。（2）氧氣、乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時(shí)，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風(fēng)處，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸，盡量切斷泄漏源，合理通風(fēng)，加速擴(kuò)散辦法、漏氣容器妥善解決，修復(fù)、檢查后再用。（3）酒精、乙二胺、丙酮等易燃液體泄漏時(shí)，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進(jìn)行隔離，切斷火源，盡量切斷泄漏源，防止進(jìn)入下水道、排洪溝等限制性區(qū)域。小量泄漏，用砂土或其她不燃材料吸附或吸取，也可用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時(shí)，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容，用泡沫覆蓋，減少蒸汽災(zāi)害。（4）硫酸、鹽酸等腐蝕化學(xué)品泄漏時(shí)，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入，不要直接接觸泄漏物，盡量切斷泄漏源，防止進(jìn)入下水道，小量泄漏，用砂土、干燥石灰或蘇打灰混合，也可以用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水池。大量泄漏時(shí)，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。（5）危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生火災(zāi)時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)用滅火器進(jìn)行滅火，同步報(bào)告應(yīng)急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組，火災(zāi)較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)撥打“119”告知地方消防隊(duì)?；馂?zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)同上，定期對預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行演習(xí)訓(xùn)練。1.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員要及時(shí)向消防領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)警，并講明發(fā)生火災(zāi)或爆炸地點(diǎn)、燃燒（爆炸）物質(zhì)種類和數(shù)量，火勢狀況，報(bào)警人姓名、電話等等詳細(xì)狀況。2.消防領(lǐng)導(dǎo)小組接到電話報(bào)警后，接報(bào)人員要及時(shí)告知義務(wù)消防隊(duì)員趕赴火場，撥打“119”報(bào)警電話報(bào)警并指派專人到路口迎接消防隊(duì)，同步告知關(guān)于部門及時(shí)切斷火場電源，告知醫(yī)務(wù)室派出醫(yī)生一起趕赴火場并做好準(zhǔn)備急救受傷人員工作。消防隊(duì)員接報(bào)后應(yīng)及時(shí)戴好安全帽及其她防護(hù)用品、消防器材等趕赴火場。3.火災(zāi)較大時(shí)要及時(shí)成立滅火指揮部，下設(shè)滅火作戰(zhàn)組、急救疏散組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、醫(yī)療救護(hù)組。普通火災(zāi)時(shí)可不成立，但均要設(shè)滅火總指揮。4.滅火作戰(zhàn)組負(fù)責(zé)撲救火災(zāi)。急救疏散組負(fù)責(zé)急救被困人員及貴重物資，在人員集中場合，要有籌劃、有組織疏散人員，搶險(xiǎn)救災(zāi)按照“先人員，后物資，先重點(diǎn)，后普通”原則進(jìn)行，搶險(xiǎn)人員要戴齊防護(hù)用品，注意自身安全，防止發(fā)生意外事故。5.消防領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場及周邊安全保衛(wèi)、危險(xiǎn)區(qū)警戒、交通管制等任務(wù)，對現(xiàn)場急救出人、財(cái)、物進(jìn)行管理和疏散，防止破壞、哄搶、盜竊等案件發(fā)生，撲救過程中及撲救工作結(jié)束后對火災(zāi)現(xiàn)場加以保護(hù)。6.后勤保障組負(fù)責(zé)火場上器材裝備、供水排水、供電照明、運(yùn)送工具、食品衣物等滅火工作所需各種物資供應(yīng)保障工作。7.醫(yī)療救護(hù)組重要負(fù)責(zé)火場上各種受傷人員急救、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移工作，并協(xié)助做好防中毒、防中暑等防護(hù)工作。8.滅火總指揮應(yīng)佩帶明顯標(biāo)志，各級指揮員宜佩帶不同標(biāo)志以利辨別。撲救火災(zāi)在滅火總指揮領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進(jìn)行，各滅火隊(duì)伍由滅火總指揮統(tǒng)一調(diào)度，“119”消防隊(duì)到達(dá)后由滅火總指揮向其報(bào)告火災(zāi)狀況，火場交由“119”消防隊(duì)統(tǒng)一指揮。9.在滅火總指揮統(tǒng)一調(diào)度下，一方面要迅速查明火場狀況、燃燒物質(zhì)及周邊狀況，特別是有無劇毒、爆炸等危險(xiǎn)品、火勢大小、煙霧大小、有無毒性氣體、火場電源與否切斷等內(nèi)容，查明后義務(wù)消防隊(duì)按照尋常演習(xí)及分工，由按照“先控制，后滅火、救人第一、分清主次、迅速精確”撲救原則，針對不同燃燒物質(zhì)，采用“隔離滅火法、窒息滅火法、冷卻滅火法、抑制滅火法”等辦法組織撲救火災(zāi)，滅火時(shí)要加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)意識，防止意外事故發(fā)生。各類火災(zāi)詳細(xì)滅火辦法如附表。10.火場有有毒氣體時(shí)，要迅速查明火場上毒氣性質(zhì)、擴(kuò)散范疇、來源和數(shù)量，依此為根據(jù)來決定能否在佩戴防毒面具和防護(hù)用品狀況下，安全地出入火場進(jìn)行各種撲救工作。11.對泄毒口要做“關(guān)堵”解決（關(guān)閉閥門、堵塞洞）以切斷毒氣來源。12.對已彌散在火場周邊毒氣進(jìn)行通風(fēng)驅(qū)散或用霧狀水流令可溶于水毒氣溶解，減少空氣中毒氣含量。13.針對毒氣對人身特殊毒害作用，調(diào)集醫(yī)療等關(guān)于隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)，做好防止和救護(hù)工作。14.依照有毒物質(zhì)化學(xué)性質(zhì)和物理性質(zhì)，選取適當(dāng)滅火劑和滅火辦法，避免實(shí)行無效撲救或?qū)е隆盎鹕蠞灿汀焙蠊?5.火災(zāi)撲滅之后，應(yīng)清洗參戰(zhàn)工具，并對參戰(zhàn)人員進(jìn)行體檢，除余毒，減少后患。16.當(dāng)爆炸物品著火或火場上有爆炸物品時(shí)，要及時(shí)疏散并冷卻爆炸物品，疏散時(shí)要防止摔、擲、拋、拖拉。對于爆炸物品燃燒，可用水撲救，但應(yīng)注意避免強(qiáng)大水流沖擊。對于可燃?xì)怏w、粉塵可用噴霧水流和采用通風(fēng)稀釋辦法，要避免用直流水槍沖擊和人力撲打，防止粉塵飛揚(yáng)，發(fā)生爆炸。17.火災(zāi)撲滅后由消防領(lǐng)導(dǎo)小組和安全員共同組織對火災(zāi)因素進(jìn)行調(diào)查并提出解決意見。各類火災(zāi)滅火方案見下表。防非應(yīng)急預(yù)案一方面設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。重要辦法如下：1、當(dāng)發(fā)既有高燒超過38℃，伴有頭痛、干咳、呼吸困難等癥狀人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員應(yīng)問明高燒人員數(shù)量、所在班組、宿舍。2、領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員問清狀況后,及時(shí)告知全體成員趕赴現(xiàn)場。3、全體成員到達(dá)現(xiàn)場后，以組長為中心，及時(shí)展開工作。4、成員在做好自身防護(hù)后，及時(shí)將疑似病人送入觀測室進(jìn)行隔離觀測。并及時(shí)知會分管本項(xiàng)目部街道政府機(jī)構(gòu)。5、穿戴好防非典專用防護(hù)服，對被隔離人員進(jìn)行測溫，并詢問詳細(xì)狀況，若發(fā)現(xiàn)該患者在發(fā)病前兩周內(nèi)曾到過報(bào)告有傳染性非典病人或浮現(xiàn)繼發(fā)感染病人區(qū)域，且確體溫異常，及時(shí)撥打疾病防治中心電話或120急救電話,講明狀況。另由專人對檢查體溫人員進(jìn)行消毒。6、副組長及時(shí)展開緊急調(diào)查，將與疑似病人密切接觸人員及其宿舍進(jìn)行封閉隔離；7、副組長帶領(lǐng)項(xiàng)目部保安人員環(huán)繞封閉區(qū)形成隔離網(wǎng)，勸阻無關(guān)人員離開。8、同步由專人在工地大門口做好接車準(zhǔn)備。9、待醫(yī)務(wù)人員進(jìn)場后，全力協(xié)助她們展開救治工作。10、領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員必要做到在任何狀況下都能臨危不亂，切實(shí)按項(xiàng)目部制定應(yīng)急辦法實(shí)行。抵抗風(fēng)險(xiǎn)辦法1、風(fēng)險(xiǎn)防范原則一種公司可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)能力直接體現(xiàn)出一種公司管理能力，對項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)防范則直接影響到公司權(quán)益。因此必要建立高效率風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)防范意識和責(zé)任感，盡量在公司形象、權(quán)益將受到損害時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)消滅或遏止在萌芽狀態(tài)，以控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展，保證公司持續(xù)、健康發(fā)展。我公司風(fēng)險(xiǎn)防范原則是：防止為主，防（范）管（理）結(jié)合。2、抵抗風(fēng)險(xiǎn)辦法風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到各項(xiàng)工作方方面面，需要各職能部門分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作。2.1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1、強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，這是保證質(zhì)量、規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)基本。2、建立質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)可行規(guī)章制度，搞好全面質(zhì)量管理工作，積極穩(wěn)妥地執(zhí)行ISO9001原則，建立健全各種崗位責(zé)任和規(guī)章制度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、關(guān)于原則和規(guī)范組織施工。3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1)擬定項(xiàng)目質(zhì)量目的。2)編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最后檢查和實(shí)驗(yàn)全過程控制。3)實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量籌劃（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。組織圖紙會審，確立好適當(dāng)分承包方和供方，對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)等；（2）施工階段質(zhì)量控制。加強(qiáng)技術(shù)交底、工程測量，把好材料質(zhì)量關(guān)，科學(xué)選取和使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格工序控制，強(qiáng)化特殊過程控制，妥善保護(hù)好各類成品和半成品；（3）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。對查出施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行解決。2.2、施工人員安全風(fēng)險(xiǎn)防范1、安全風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)堅(jiān)持基本原則：管理與自律并重；強(qiáng)制與引導(dǎo)并重；治標(biāo)與治本并重；現(xiàn)場管理與制度管理并重。2、安全風(fēng)險(xiǎn)控制1)健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2)依照工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)辦法。施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案必要按公司規(guī)定進(jìn)行審批。3)加強(qiáng)對職工安全教誨和培訓(xùn)，涉及三級教誨和班前交流等，增強(qiáng)職工安全意識和自我安全防范能力。4)加強(qiáng)對分包方安全管理，對不安全行為和狀態(tài)實(shí)行監(jiān)督、抵制和檢舉制度。5)大型機(jī)械設(shè)備必要由有專業(yè)資質(zhì)分包方進(jìn)行安裝、拆卸和頂升。6)按制度規(guī)定進(jìn)行安全檢查，對查出問題要限時(shí)強(qiáng)制性進(jìn)行整治。7)禁止違章指揮、違章作業(yè)和違法違紀(jì)行為。8)對安全事故要堅(jiān)持“四不放過”原則。9)依照公司工程管理事故解決流程進(jìn)行安全事故報(bào)告、調(diào)查分析和解決，在事故解決過程中必要一方面考慮公司利益。10)按《建筑法》規(guī)定對職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。2.3、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)防范1、在工程籌劃中留有余地，使工期有一定彈性，提高抗延誤能力。2、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、材料供應(yīng)商等尋常聯(lián)系溝通，竭力消除各方也許導(dǎo)致工期延誤隱患，特別是努力避免核心線路工作停工。3、如浮現(xiàn)核心線路延誤則必要加大人員、材料、機(jī)械投入，把工期搶回來。2.4、材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范1、我公司與多家建筑材料供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定合伙，按ISO9001規(guī)定作為合格分承包方進(jìn)入了我公司客戶檔案。需要時(shí)可以隨時(shí)聯(lián)系，簡化其中某些手續(xù)，保證材料及時(shí)供應(yīng)。2、設(shè)專職材料調(diào)度員負(fù)責(zé)材料調(diào)運(yùn)工作，配備充分車輛進(jìn)行材料運(yùn)送。3、加大材料采、運(yùn)管理力度，材料按籌劃提邁進(jìn)場，限料領(lǐng)用，避免發(fā)生缺料停工現(xiàn)象。2.5、資金風(fēng)險(xiǎn)防范我公司具備良好資金信譽(yù)和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行?？顚Ｓ谜撸绻こ炭顪?，我公司也完全有能力抽取相應(yīng)資金保證工程正常施工。對總包管理結(jié)識以及對專業(yè)分包工程配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案。業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，則要認(rèn)真地履行總承包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完畢工程目的。我公司深刻結(jié)識到總承包責(zé)任不是單一責(zé)任，而是對工程各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因而，在整個(gè)施工過程中，我公司會十分愛惜總包管理核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包管理和作用，綜合協(xié)調(diào)解決好各方互有關(guān)系，形成科學(xué)管理程序。在該工程上，咱們會十分注重：1圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)。2項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。3工程項(xiàng)目策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)行和控制以及配套能力。4對工程特殊狀況和問題決策和應(yīng)變能力。工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作1.1與業(yè)主之間協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局角度，積極積極高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主貫徹重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)行過程中重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)施工公司形象。在施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好互相信任、互相支持和互相理解關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。工程竣工階段，我方將加強(qiáng)對竣工資料整頓，按建委和業(yè)重規(guī)定完善工程竣工檔案資料，積極配合業(yè)主完畢工程資料歸檔備案。1.2與設(shè)計(jì)單位之間協(xié)調(diào)我公司將會與設(shè)計(jì)單位積極積極地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，理解設(shè)計(jì)意圖及工程規(guī)定，并在投標(biāo)方案基本上完善施工方案。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于工程協(xié)調(diào)部門設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問題。施工過程中浮現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。驗(yàn)槽、重要分項(xiàng)工程及特殊部位（如基本底板鋼筋驗(yàn)收）、構(gòu)造與竣工驗(yàn)收前，積極邀請?jiān)O(shè)計(jì)到現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)，征求設(shè)計(jì)意見，及時(shí)按設(shè)計(jì)意見修正和彌補(bǔ)施工中浮現(xiàn)錯(cuò)誤和局限性，為工程正式驗(yàn)收提供技術(shù)質(zhì)量保證。依照圖紙規(guī)定和業(yè)主意見，邀請?jiān)O(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料定樣采購。配合設(shè)計(jì)師解決施工中管道并列或交叉等因素引起標(biāo)高、幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作。1.3與監(jiān)理公司之間協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅施工管理程序，達(dá)到工程所規(guī)定各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”基本上，服從監(jiān)理公司“三控”（質(zhì)量控制和工程成本控制和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出規(guī)定，予以整治，以減少在工程監(jiān)督過程中管理難度。所有進(jìn)入現(xiàn)場成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，積極提交復(fù)試成果報(bào)告，保證所用材料及設(shè)備符合規(guī)定，避免揮霍。按部位或分項(xiàng)工序檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢查”準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中浮現(xiàn)意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指引，后予以磋商統(tǒng)一”原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理權(quán)威性。積極參加每周監(jiān)理例會，理解監(jiān)理工作布置，高度注重監(jiān)理提出工程施工中技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工辦法問題，積極整治，為保證監(jiān)理工作順利開展，工程質(zhì)量不斷提高創(chuàng)造一種穩(wěn)定施工秩序和環(huán)境。1.4與地方政府部門之間協(xié)調(diào)我公司具備與政府部門聯(lián)系溝通并建立互相信任、互相支持、互相理解良好關(guān)系成熟經(jīng)驗(yàn)。在與有關(guān)政府部門已經(jīng)建立良好關(guān)系基本上，將進(jìn)一步與有關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)系為及時(shí)有效貫徹政府部門各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好外部環(huán)境。為各專業(yè)分包商提供服務(wù)辦法我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效辦法服務(wù)，保證工程核心工序和核心線路，在保證質(zhì)量前提下，保證總體工期。重要內(nèi)容涉及：2.1提供現(xiàn)場已有腳手架、操作平臺。2.2提供現(xiàn)場垂直運(yùn)送機(jī)械設(shè)備并分派好使用時(shí)間。2.3合理分派和提供現(xiàn)場堆料、道路，提供工作空間涉及提供工地上通道予以共同使用，并提供施工