計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)管理制度樣本

籌劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度第一章：總則第一條年度綜共籌劃必要貫徹黨和國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中方針，政策執(zhí)行有籌劃商品經(jīng)濟(jì)原則，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向保持市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。第二條年度綜共籌劃，是公司重要籌劃，它涉及公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)，是公司職工在籌劃年度內(nèi)行動(dòng)大綱。第二章：年度綜共籌劃管理制度第三條年度綜共籌劃編制是在國(guó)家指令性與指引性籌劃指引下，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，生產(chǎn)籌劃為主體，質(zhì)量籌劃為標(biāo)志，人、財(cái)、物籌劃為條件，辦法籌劃為保證，利潤(rùn)籌劃為動(dòng)力，把公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均有機(jī)地組織起來(lái)。第四條年度綜共籌劃是公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃詳細(xì)化和重要保證，同步又是指引編制季度籌劃根據(jù)，也是公司經(jīng)營(yíng)決策奮斗目的。第五條年度綜共籌劃編制與貫徹要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，按照先進(jìn)合理、積極可靠、實(shí)事求是、留有余地精神，充分發(fā)揮既有生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多物美價(jià)廉、適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，滿(mǎn)足國(guó)家和市場(chǎng)需要。第六條年度綜共籌劃編制工作應(yīng)在廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸口部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營(yíng)籌劃處詳細(xì)負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)。各部門(mén)對(duì)歸口籌劃要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行籌劃編制，分析等詳細(xì)工作。第七條籌劃種類(lèi)和歸口部門(mén)：一、銷(xiāo)售籌劃：由營(yíng)銷(xiāo)總公司負(fù)責(zé)編制。二、生產(chǎn)籌劃：由籌劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。三、產(chǎn)品質(zhì)量籌劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用籌劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。五、新產(chǎn)品試制籌劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。六、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備籌劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。七、技術(shù)改造，技術(shù)辦法籌劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。八、設(shè)備修理籌劃：涉及大修理，二?；I劃：由設(shè)備處負(fù)責(zé)編制。九、基建籌劃：由基建處負(fù)責(zé)編制。十、勞動(dòng)、工資籌劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。十一、財(cái)務(wù)籌劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。十二、物資供應(yīng)，工具消耗籌劃：由供應(yīng)處、工具處負(fù)責(zé)編制。十三、職工培訓(xùn)，人才引進(jìn)籌劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。第八條籌劃指標(biāo)種類(lèi)和歸口部門(mén)：重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由廠(chǎng)長(zhǎng)主管，歸口付廠(chǎng)長(zhǎng)分管，各職能處室歸口編制，籌劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。１、產(chǎn)品產(chǎn)量由籌劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。２、品種由營(yíng)銷(xiāo)總公司負(fù)責(zé)編制。３、質(zhì)量由總師辦負(fù)責(zé)編制。⑴、品種檢查合格率。⑵、重要零件重要項(xiàng)次抽查合格率。⑶、機(jī)械加工廢品率。４、成本由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。⑵、商品產(chǎn)值成本率。５、消耗由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。⑴、鋼材運(yùn)用率⑵、萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量。６、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)編制。７、資金由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、定額流動(dòng)資金占用數(shù)。⑵、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。⑶、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金。８、利潤(rùn)由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)⑵上交利潤(rùn)⑶產(chǎn)值利潤(rùn)率⑷所有資金利潤(rùn)率⑸、銷(xiāo)售利潤(rùn)率９、工業(yè)總產(chǎn)值由籌劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制第九條籌劃與指標(biāo)編制程序：一、準(zhǔn)備階段：１、廠(chǎng)長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議，動(dòng)員布置年籌劃與指標(biāo)編制工作，并提出編制指引思想和詳細(xì)規(guī)定。２、分析編制籌劃與指標(biāo)根據(jù)。⑴公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。⑵國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)于方針、政策。⑶工廠(chǎng)年度方針目的。⑷市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。⑸工廠(chǎng)資源條件。⑹上年籌劃預(yù)測(cè)完畢狀況３、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)科室互相提供編制籌劃與指標(biāo)所需要各種資料，做好編制歸口籌劃與指原則備工作。二、計(jì)算平衡階段：１、擬定指標(biāo)水平，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，提出籌劃草案。２、做好產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡，生產(chǎn)能力平衡，財(cái)務(wù)收支平衡。三、擬定下達(dá)階段由經(jīng)營(yíng)籌劃處匯總各項(xiàng)籌劃進(jìn)度和重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并針對(duì)籌劃與指標(biāo)中特點(diǎn)，存在問(wèn)題、辦法、意見(jiàn)，以數(shù)據(jù)為主，編寫(xiě)簡(jiǎn)要闡明，完畢年度綜共籌劃與重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制工作。第十條年度籌劃與指標(biāo)，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)各上報(bào)和下達(dá)。年度籌劃與指標(biāo)調(diào)節(jié)需經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，普通每半年滾動(dòng)一次。第十一條季度分月生產(chǎn)籌劃是年度生產(chǎn)籌劃繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)籌劃預(yù)測(cè)完畢基本上，由籌劃調(diào)度處組織編制。第十二條季度（分月）生產(chǎn)籌劃編制程序：１、經(jīng)營(yíng)籌劃處依照年度籌劃與前期預(yù)測(cè)完畢狀況，提出季度分月籌劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調(diào)度處：編制季度投料交庫(kù)籌劃和各車(chē)間工時(shí)平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑶財(cái)務(wù)、總師、供應(yīng)等處編制各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。２、經(jīng)營(yíng)籌劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車(chē)間意見(jiàn)。３、經(jīng)營(yíng)籌劃處匯總各方面資料、辦法、意見(jiàn)，通過(guò)綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)籌劃。三、季度分月生產(chǎn)籌劃批準(zhǔn)與修改權(quán)限；季度籌劃與指標(biāo)，由廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改，月度籌劃與指標(biāo)，由各分管付廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一種月修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度籌劃與指標(biāo)完畢和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改。第三章：全面籌劃管理第十三條公司是執(zhí)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)基本單位，籌劃是公司管理首要職能，公司是通過(guò)籌劃去組織、控制協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作。第十四條全面籌劃管理就是要使全廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)車(chē)間，各項(xiàng)工作都用籌劃指引，形成一種縱橫交錯(cuò)，互相補(bǔ)充綜合完整籌劃網(wǎng)絡(luò)。第十五條全面籌劃管理目的是效益，只有認(rèn)真做好全面籌劃管理這項(xiàng)工作，才干增進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作進(jìn)一步開(kāi)展。第十六條全廠(chǎng)綜共籌劃部門(mén)為籌劃調(diào)度處。廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)籌劃全面工作，各歸口付廠(chǎng)長(zhǎng)詳細(xì)分管。公司重要經(jīng)營(yíng)決策提出和調(diào)節(jié)各種記錄報(bào)表匯總和上報(bào)，由籌劃調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十七條在國(guó)家籌劃指引和市場(chǎng)預(yù)測(cè)基本上，為本廠(chǎng)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)根據(jù)。第十八條通過(guò)系統(tǒng)分析，選取最優(yōu)方案，把國(guó)家籌劃（指令性和指引性）、社會(huì)需要同公司利益統(tǒng)一起來(lái)，在完畢國(guó)家籌劃，滿(mǎn)足社會(huì)需要條件下，不斷提高公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。第十九條通過(guò)綜合平衡，使公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保持協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各方面潛力，充分合理運(yùn)用人力、物力，保持正常生產(chǎn)秩序。第三章：籌劃管理組織機(jī)構(gòu)第二十條經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：由廠(chǎng)長(zhǎng)主管，詳細(xì)負(fù)責(zé)：涉及（1）經(jīng)營(yíng)目的擬定。（2）財(cái)務(wù)決算。第二十一條營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)：由經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)主管銷(xiāo)售，詳細(xì)負(fù)責(zé)：涉及⑴市場(chǎng)預(yù)測(cè)。⑵推銷(xiāo)發(fā)運(yùn)。⑶合同管理。（4）應(yīng)收帳款管理。第二十二條生產(chǎn)籌劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠(chǎng)長(zhǎng)主管，籌劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、人數(shù)、設(shè)備處。詳細(xì)負(fù)責(zé)：涉及⑴生產(chǎn)籌劃安排。⑵生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)度。⑶勞動(dòng)工資。⑷物資供應(yīng)。⑸設(shè)備維修。第二十三條技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計(jì)、生產(chǎn)等詳細(xì)負(fù)責(zé)，涉及⑴新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。⑵新技術(shù)新工藝運(yùn)用。⑶技術(shù)改造。⑷科研與新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)。⑸原則化與系列化。⑹質(zhì)量檢查。第二十四條公司管理系統(tǒng)：由管理副廠(chǎng)長(zhǎng)主管，涉及：（1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。（2）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立。（3）生產(chǎn)制導(dǎo)致本控制。（4）產(chǎn)品價(jià)格體系管理。（5）技術(shù)改造實(shí)行。（6）信息管理。第二十五條生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠(chǎng)長(zhǎng)主管，涉及：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛(wèi)生所。（4）運(yùn)送隊(duì)。第二十六條工作體系：由廠(chǎng)長(zhǎng)主管。各付廠(chǎng)長(zhǎng)分管，企管處、籌劃調(diào)度處、營(yíng)銷(xiāo)總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處、研究所、質(zhì)管處、檢計(jì)處、技改辦等處室詳細(xì)負(fù)責(zé)，涉及：⑴組織編制，擬定機(jī)構(gòu)，編制定員。⑵責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責(zé)任制和各類(lèi)人員考核辦法。⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查原則，計(jì)量制度和各種廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)等。⑷定額與指標(biāo)涉及：定額體系：消耗，工時(shí)與工時(shí)運(yùn)用率，定額完畢率，出勤率等。指標(biāo)體系：各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際考核辦法。第二十七條信息體系：由管理副廠(chǎng)長(zhǎng)主管?；I劃調(diào)度、銷(xiāo)售總公司、人事保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、檢查、設(shè)備、研究所、各分廠(chǎng)等處室詳細(xì)負(fù)責(zé)，涉及：⑴記錄：原始記錄涉及生產(chǎn)、籌劃、財(cái)務(wù)、定額、銷(xiāo)售、質(zhì)量、設(shè)備、材料等。⑵預(yù)測(cè)：有市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)預(yù)測(cè)和情報(bào)工作。⑶工作程序：有工作流程涉及記錄，報(bào)表傳遞程序和各種信息反饋。第二十八條籌劃工作原則：1、堅(jiān)持以籌劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔原則。2、貫徹統(tǒng)一籌劃，歸口管理原則。3、貫徹以實(shí)際出發(fā)，量力而行和竭力而為相結(jié)合原則。第二十九條籌劃種類(lèi)與歸口部門(mén)：一、按其時(shí)間劃分有：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度籌劃，季度籌劃和月度籌劃。１、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在籌劃期前半年（或按上級(jí)規(guī)定期間）組織編制完畢。２、年度籌劃：由籌劃調(diào)度處提前一種月編制完畢，為考核供應(yīng)處外購(gòu)件訂貨和生產(chǎn)安排毛坯準(zhǔn)備需要，應(yīng)提前擬定年度籌劃建議數(shù)。３、季度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)籌劃：由籌劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷(xiāo)總公司、人教處、財(cái)務(wù)處等單位協(xié)調(diào)編制并上報(bào)與下達(dá)。４、月度籌劃：由籌劃調(diào)度處處組織編制下達(dá)。二、按其管理層次劃分有：總廠(chǎng)籌劃、分廠(chǎng)籌劃、班組籌劃。１、總廠(chǎng)籌劃：由廠(chǎng)長(zhǎng)主管，各分管付廠(chǎng)長(zhǎng)組織各職能處室編制下達(dá)。２、分廠(chǎng)籌劃：由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分廠(chǎng)籌劃調(diào)度員編制和下達(dá)。３、班組籌劃：由分廠(chǎng)籌劃調(diào)度員組織編制和分解下達(dá)。三、按其內(nèi)容劃分有綜共籌劃和部門(mén)專(zhuān)業(yè)籌劃。１、綜共籌劃：按照統(tǒng)一籌劃，歸口管理，分解下達(dá)原則由經(jīng)營(yíng)籌劃處負(fù)責(zé)組織編制上報(bào)與下達(dá)。２、部門(mén)專(zhuān)業(yè)籌劃：由各歸口處室負(fù)責(zé)編制和分解下達(dá)。第三十條籌劃綜合平衡：一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)辦法須得力，要把量力而行和竭力而為結(jié)合起來(lái)，同步要做好短期籌劃與中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃銜接和協(xié)調(diào)工作。１、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綜合平衡工作由總師辦詳細(xì)負(fù)責(zé)。２、年度籌劃綜合平衡工作由經(jīng)營(yíng)籌劃處詳細(xì)負(fù)責(zé)。３、季度籌劃綜合平衡工作由籌劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷(xiāo)總公司、財(cái)務(wù)處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調(diào)組織。４、月度籌劃平衡工作由籌劃調(diào)度處負(fù)責(zé)。二、編制綜合平衡表１、勞動(dòng)工時(shí)平衡表：由各分廠(chǎng)負(fù)責(zé)編制。２、物資供應(yīng)平衡表：由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。３、財(cái)務(wù)收支平衡表：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。第三十一條原始記錄和記錄1、原始記錄和記錄，是公司編制籌劃與指標(biāo)重要根據(jù)，也是檢查籌劃與指標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控一種重要工具。通過(guò)各種信息反饋和記錄數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析籌劃指標(biāo)和實(shí)際差別，迅速采用辦法，加以調(diào)節(jié)，保證籌劃與指標(biāo)全面完畢。2、為使原始記錄和記錄資料精確及時(shí)，必要盡量做到原始記錄和記錄報(bào)表規(guī)范化，統(tǒng)一化。除國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定報(bào)表外，由籌劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、企管處會(huì)同關(guān)于單位負(fù)責(zé)全廠(chǎng)各種原始記錄與憑證整頓和統(tǒng)一工作。3、綜共籌劃與指標(biāo)各類(lèi)記錄報(bào)表，由籌劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總，廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)按期上報(bào)，各種專(zhuān)業(yè)籌劃與指標(biāo)記錄報(bào)表，由各職能處室編制，歸口付廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)上報(bào)，重要籌劃與指標(biāo)應(yīng)交經(jīng)營(yíng)籌劃處備案，各類(lèi)報(bào)表都要做到全面、精確、及時(shí)。第三十二條籌劃與指標(biāo)批準(zhǔn)和修改權(quán)限：1、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后上報(bào)下達(dá)。2、年度籌劃與指標(biāo)，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)各上報(bào)下達(dá)，廠(chǎng)度籌劃與指標(biāo)調(diào)節(jié)需經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，普通每半年滾動(dòng)調(diào)節(jié)一次。3、季度籌劃與指標(biāo)，由廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改。4、月度籌劃與指標(biāo)，由各分管副廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一種月修改即３月、６月、９月、１２月，影響到季、年、度籌劃與指標(biāo)完畢和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行修改。第四章：記錄工作制度第三十三條機(jī)械工業(yè)記錄是國(guó)民經(jīng)濟(jì)記錄一種構(gòu)成某些，是制定籌劃和經(jīng)濟(jì)政策重要根據(jù)，是使公司實(shí)行科學(xué)管理重要手段。國(guó)內(nèi)記錄工作基本任務(wù)是：精確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整頓和分析記錄資料，及時(shí)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策貫徹執(zhí)行狀況，反映對(duì)工業(yè)生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況及生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模和建議，并為開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，群眾參加管理提供資料。第三十四條記錄工作必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)記錄部門(mén)頒發(fā)關(guān)于規(guī)定和記錄制度，計(jì)算辦法。堅(jiān)持實(shí)事求是，如實(shí)反映狀況，反對(duì)弄虛作假。必要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合歸口。貫徹專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合原則，搞好基本記錄工作，提高業(yè)務(wù)水平，為四化作出貢獻(xiàn)。第三十五條記錄機(jī)構(gòu)及職責(zé)：我廠(chǎng)記錄機(jī)構(gòu)分為廠(chǎng)部、分廠(chǎng)二級(jí)，廠(chǎng)部在籌劃銷(xiāo)售處配備一名綜合記錄員，分廠(chǎng)設(shè)記錄核算員，上級(jí)記錄組織對(duì)下級(jí)記錄組織，綜合記錄部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)記錄部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指引。第三十六條綜合記錄負(fù)責(zé)職責(zé)：⑴貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市記錄部門(mén)頒發(fā)各項(xiàng)記錄制度，計(jì)算辦法，制定我廠(chǎng)記錄工作制度。⑵系統(tǒng)收集、整頓、積累我廠(chǎng)綜合性歷史記錄資料，并匯總成冊(cè)存檔。⑶負(fù)責(zé)檢查我廠(chǎng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況，并參加廠(chǎng)、車(chē)間生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，編寫(xiě)綜合性記錄報(bào)告。⑷會(huì)同關(guān)于業(yè)務(wù)處室記錄員，統(tǒng)一管理和審查全廠(chǎng)原始記錄，記錄報(bào)表，統(tǒng)一解釋記錄指標(biāo)，組織或參加原始記錄整頓工作。⑸統(tǒng)一管理對(duì)外提供記錄數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開(kāi)展兄弟廠(chǎng)之間記錄資料互換工作。⑹對(duì)廠(chǎng)內(nèi)各單位記錄工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指引，組織全廠(chǎng)記錄人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、總結(jié)交流記錄工作經(jīng)驗(yàn)。第三十七條各專(zhuān)業(yè)處室、記錄人員職責(zé)：⑴切實(shí)執(zhí)行上級(jí)和我廠(chǎng)記錄制度，辦法和規(guī)定，及時(shí)，全面地向上級(jí)機(jī)關(guān)、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及籌劃銷(xiāo)售處提供各種定期記錄報(bào)表和調(diào)查資料。⑵負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)國(guó)家籌劃執(zhí)行狀況和歸口指標(biāo)完畢狀況，編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)性記錄分析報(bào)告。⑶負(fù)責(zé)整頓和積累本部門(mén)業(yè)務(wù)記錄歷史資料，建立各種專(zhuān)業(yè)記錄臺(tái)帳、手冊(cè)和圖表。⑷負(fù)責(zé)指引本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)基層記錄業(yè)務(wù)工作，管理本專(zhuān)業(yè)報(bào)表和原始記錄，參加關(guān)于原始記錄整頓工作。⑸配合綜合記錄部門(mén)總結(jié)交流記錄工作經(jīng)驗(yàn)，組織記錄人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第三十八條各車(chē)間記錄人員職責(zé)：⑴認(rèn)真執(zhí)行本廠(chǎng)記錄制度，辦法和規(guī)定。編制本廠(chǎng)對(duì)車(chē)間規(guī)定各類(lèi)記錄報(bào)表。⑵負(fù)責(zé)檢查本車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況，及時(shí)、精確、全面地向廠(chǎng)部關(guān)于單位提供定期報(bào)表，并提出文字分析報(bào)告。⑶負(fù)責(zé)管理本車(chē)間記錄和報(bào)表和記錄數(shù)字，系統(tǒng)積累，整頓本車(chē)間記錄資料，建立各種臺(tái)帳，為本車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提供資料，當(dāng)好參謀助手。⑷負(fù)責(zé)建立指標(biāo)發(fā)布板或勞動(dòng)競(jìng)賽圖表，會(huì)同關(guān)于人員管理本車(chē)間原始記錄，負(fù)責(zé)對(duì)班組核算員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引。第三十九條本廠(chǎng)記錄報(bào)表采用分工負(fù)責(zé)，綜合歸口管理原則，所有報(bào)出報(bào)表，抄送籌劃銷(xiāo)售處一份，并詳細(xì)分工如下：⑴營(yíng)銷(xiāo)總公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行狀況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷(xiāo)售等報(bào)表。⑵籌劃調(diào)度處，負(fù)責(zé)公司概況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報(bào)表、環(huán)保、安技辦法勞動(dòng)保護(hù)狀況和日、旬、月生產(chǎn)進(jìn)度及在制品變動(dòng)狀況報(bào)表及各部門(mén)旬、月作業(yè)籌劃執(zhí)行狀況報(bào)表。⑶勞資處負(fù)責(zé)職工人數(shù)、工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率，工時(shí)運(yùn)用率，工時(shí)定額、職工考勤變動(dòng)狀況，工資總額，工資構(gòu)成等項(xiàng)記錄報(bào)表，負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)文化技術(shù)學(xué)習(xí)等報(bào)表。⑷供應(yīng)處：負(fù)責(zé)原材料收發(fā)，運(yùn)用庫(kù)存，消耗定額，工具收發(fā)，庫(kù)存及消耗，重要原材料，輔助材料，鋼材運(yùn)用率，運(yùn)送設(shè)備數(shù)量及運(yùn)用狀況，物資節(jié)約，修舊利廢等報(bào)表。⑸質(zhì)管辦：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量等狀況報(bào)表。⑹設(shè)備處：負(fù)責(zé)各類(lèi)設(shè)備及公用設(shè)施數(shù)量、維修、完畢狀況，設(shè)備事故，動(dòng)力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等狀況報(bào)表。⑺生活服務(wù)公司：負(fù)責(zé)基本建設(shè)記錄報(bào)表，涉及投資定額，新增生產(chǎn)能力，新增固定資產(chǎn)房屋建筑面積及投資效果，職工住宅面積，醫(yī)療衛(wèi)生等項(xiàng)記錄報(bào)表。⑻。研究所：負(fù)責(zé)技術(shù)革新，技術(shù)改造，中間實(shí)驗(yàn)，新產(chǎn)品試制，科研項(xiàng)目進(jìn)度，完畢狀況等記錄報(bào)表。⑼財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)通過(guò)會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生各項(xiàng)資料記錄及關(guān)于報(bào)表編寫(xiě)工作。第四十條各車(chē)間記錄報(bào)表由籌劃銷(xiāo)售處制定統(tǒng)一報(bào)表目錄，表式，指標(biāo)解釋或編表闡明，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒發(fā)各車(chē)間執(zhí)行，各處室如需要在規(guī)定目錄以外增漆新表種，須經(jīng)籌劃銷(xiāo)售處審查批準(zhǔn)，報(bào)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。沒(méi)有通過(guò)籌劃銷(xiāo)售處審查批準(zhǔn)報(bào)表，各車(chē)間可以回絕填報(bào)。第四十一條上級(jí)機(jī)關(guān)布置記錄報(bào)表文獻(xiàn)或?qū)ぷ髦敢?，屬于綜合性，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)給籌劃調(diào)度處，組織關(guān)于單位貫徹執(zhí)行。屬于專(zhuān)業(yè)性，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批給關(guān)于部門(mén)辦理，并應(yīng)送籌劃調(diào)度處傳閱，以便掌握狀況。第四十二條各分廠(chǎng)、處室需要印刷登記表格及原始記錄單，須經(jīng)籌劃調(diào)度處審定備案，統(tǒng)一編號(hào)，否則，企管處不予批準(zhǔn)印刷，需要廢止報(bào)表，應(yīng)報(bào)籌劃調(diào)度處注銷(xiāo)。第四十三條記錄報(bào)表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專(zhuān)業(yè)處室向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送本范疇內(nèi)專(zhuān)業(yè)記錄報(bào)表時(shí)（涉及一次性調(diào)查表），必要抄送籌劃銷(xiāo)售處備案。第五章：原始記錄管理制度第四十四條原始記錄是公司開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算重要根據(jù)，是按照規(guī)定格式用數(shù)字和文字對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中詳細(xì)事實(shí)所進(jìn)行最初記載，為滿(mǎn)足可靠第一手資料。會(huì)計(jì)核算和公司管理三個(gè)方面規(guī)定提供可靠第一手資料。因而，原始記錄對(duì)的與否都直接影響公司管理工作改進(jìn)與提高。為了使全廠(chǎng)原始記錄做到完整、統(tǒng)一、精確、及時(shí)，特制定本制度。第四十五條原始記錄范疇和內(nèi)容，可分為兩大類(lèi)：一、生產(chǎn)管理方面原始記錄，其內(nèi)容：１、產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等方面記錄；２、勞動(dòng)力和工時(shí)運(yùn)用方面記錄；３、原材料、燃料、動(dòng)力消耗和節(jié)約運(yùn)用等方面記錄；４、設(shè)備運(yùn)用和安全生產(chǎn)方面記錄；５、技術(shù)革新和合理化建議等方面記錄。二、經(jīng)營(yíng)管理方面原始記錄，重要是工廠(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中關(guān)于財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況記錄。屬于以上范疇原始憑證、帳冊(cè)、卡片、報(bào)表都是原始記錄內(nèi)容。第四十六條原始記錄實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，全廠(chǎng)由籌劃調(diào)度處和財(cái)務(wù)處分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營(yíng)管理方面原始記錄，重要負(fù)責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補(bǔ)充修改原始記錄，統(tǒng)一編號(hào)，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對(duì)原始記錄執(zhí)行狀況檢查和業(yè)務(wù)指引，保證原始記錄對(duì)的使用。各重要業(yè)務(wù)歸口部門(mén)分工如下：１、籌劃調(diào)度處負(fù)責(zé)：廠(chǎng)內(nèi)籌劃及各種綜合記錄報(bào)表等方面記錄；產(chǎn)品質(zhì)量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協(xié)件等關(guān)于數(shù)量和質(zhì)量，傷亡事故、勞動(dòng)保護(hù)及安全教誨方面記錄。２、營(yíng)銷(xiāo)總公司負(fù)責(zé)：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫(kù)，保管、發(fā)貨等方面記錄。３、研究所負(fù)責(zé)：產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面記錄；產(chǎn)品工藝管理及材料定額等方面記錄。４、檢計(jì)處負(fù)責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面記錄；計(jì)量和金相實(shí)驗(yàn)及儀器計(jì)量工具修理等方面記錄。顧客服務(wù)方面記錄。５、勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)：勞動(dòng)力數(shù)量，工時(shí)運(yùn)用、出勤、加班加點(diǎn)以及人員變動(dòng)；工時(shí)定額和工票等方面記錄；職工教誨方面記錄。６、設(shè)備處負(fù)責(zé)：設(shè)備數(shù)量，使用，變動(dòng)，事故以及電、氣消耗等方面記錄；能源耗用，節(jié)約等方面記錄。７、工具處負(fù)責(zé)：工裝制造、調(diào)撥、消耗等方面記錄。８、供應(yīng)處負(fù)責(zé)：物資收發(fā)、領(lǐng)退、消耗、結(jié)存、節(jié)約等方面記錄。９、運(yùn)送隊(duì)負(fù)責(zé)：汽車(chē)運(yùn)營(yíng)噸、公里油耗、汽車(chē)修理等方面記錄。１０、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)：會(huì)計(jì)核算，鈔票收支，轉(zhuǎn)帳等方面記錄。１１、生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)：土建工程竣工驗(yàn)收交接方面記錄，。醫(yī)藥衛(wèi)生、因病缺勤等方面記錄第四十七條各單位應(yīng)認(rèn)真做好原始記錄管理工作，關(guān)于人員要明確責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定路線(xiàn)傳遞，對(duì)的完整填報(bào)，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節(jié)輕重對(duì)關(guān)于人員及領(lǐng)導(dǎo)分別予以罰款或行政處分。第四十八條各業(yè)務(wù)歸口單位如需新增或變更原始憑證時(shí)，必要提出式樣填制闡明和傳遞路線(xiàn)，經(jīng)營(yíng)籌劃處或財(cái)務(wù)處審核，統(tǒng)一編號(hào)后方可印刷，未經(jīng)批準(zhǔn)編號(hào)原始憑證，辦分室不予批準(zhǔn)印刷。所填報(bào)單位有權(quán)拒填。第四十九條凡對(duì)外提供或在全廠(chǎng)發(fā)布原始記錄數(shù)字，應(yīng)以籌劃處提供數(shù)字為準(zhǔn)，由各業(yè)務(wù)處室分管上報(bào)數(shù)字，以業(yè)務(wù)處室數(shù)字為準(zhǔn)，關(guān)于車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字，以車(chē)間記錄員數(shù)字為準(zhǔn)，各部門(mén)統(tǒng)一指標(biāo)數(shù)字應(yīng)互相核對(duì)，保證統(tǒng)一，防止數(shù)出多門(mén)，導(dǎo)致混亂。第五十條各業(yè)務(wù)歸口單位原始記錄，應(yīng)按月（年）裝訂成冊(cè)，指定專(zhuān)人妥善保管，保管期限普通為五年。屬于全廠(chǎng)綜合性記錄資料交廠(chǎng)文書(shū)檔案室存檔，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面原始憑證保管期限依照上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。第六章：關(guān)于工廠(chǎng)特急件生產(chǎn)過(guò)程特別辦法第五十一條工廠(chǎng)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，某些顧客規(guī)定產(chǎn)品交貨周期較短，質(zhì)量規(guī)定高。為了使我廠(chǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，滿(mǎn)足顧客規(guī)定，提高工廠(chǎng)信譽(yù)。為此，特別印制一批粉紅色路線(xiàn)單及生產(chǎn)籌劃單，詳細(xì)使用辦法及規(guī)定如下：１、該特制路線(xiàn)單統(tǒng)一由籌劃調(diào)度處依照產(chǎn)品顧客規(guī)定周期，質(zhì)量規(guī)定及實(shí)際狀況，下達(dá)生產(chǎn)準(zhǔn)備籌劃，調(diào)換零件加工路線(xiàn)單。２、各分廠(chǎng)、處室所見(jiàn)粉紅色路線(xiàn)單，規(guī)定一路綠燈，零件24小時(shí)生產(chǎn)不得延誤。３、檢查計(jì)量處對(duì)粉紅色路線(xiàn)單產(chǎn)品一定嚴(yán)格質(zhì)量規(guī)定，檢查員臨床指引操作者生產(chǎn)，嚴(yán)格“三檢”制（首檢、巡檢、竣工檢），涉及圖紙上自由公差尺寸檢查。４、籌劃調(diào)度處負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)辦法檢查考核，納入工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理報(bào)告制度規(guī)定第五十二條隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，工廠(chǎng)必要愛(ài)惜市場(chǎng)賦予工廠(chǎng)大好時(shí)機(jī)，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和合理生產(chǎn)交貨期來(lái)贏(yíng)得和保持顧客對(duì)工廠(chǎng)信任。為此，工廠(chǎng)決定建立和建全生產(chǎn)報(bào)告制度。第五十三條生產(chǎn)報(bào)告范疇：涉及訂貨合同內(nèi)容、交貨期變更、當(dāng)月應(yīng)完畢產(chǎn)品，重要原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、原則件配備狀況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)狀況。第五十四條生產(chǎn)報(bào)告負(fù)責(zé)人：１、合同更改：指訂貨合同暫時(shí)變更，如件數(shù)、裝配類(lèi)型、交貨期變化。由營(yíng)銷(xiāo)總公司在４小時(shí)內(nèi)書(shū)面告知研究所和籌劃調(diào)度處，由籌劃調(diào)度處報(bào)告生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)及廠(chǎng)部并將更改詳細(xì)狀況及時(shí)書(shū)面告知生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門(mén)、生產(chǎn)分廠(chǎng)及關(guān)于處室。２、當(dāng)月應(yīng)完畢產(chǎn)品：指生產(chǎn)分廠(chǎng)作業(yè)狀況，零件質(zhì)量和完好件狀況，備品備件制度、工裝配備制造由籌劃調(diào)度處及時(shí)理解，協(xié)同生產(chǎn)分廠(chǎng)報(bào)告生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。分廠(chǎng)生產(chǎn)副主任對(duì)配套件、外協(xié)件已按籌劃配備，而因分廠(chǎng)責(zé)任沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完畢籌劃調(diào)度處下達(dá)作業(yè)籌劃狀況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。３、核心設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備浮現(xiàn)故障后，所在車(chē)間和設(shè)備處必要在15分鐘內(nèi)報(bào)告生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（涉及進(jìn)口軸承）、油封、油站、原則件等輔件供應(yīng)狀況及外協(xié)件狀況。詳細(xì)如下：⑴大型鍛件訂貨必要請(qǐng)示生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。未按期回廠(chǎng)鍛件除尋常報(bào)告生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)外，月度向籌劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)報(bào)清單。⑵鑄件箱體不能按期回廠(chǎng)，報(bào)告生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。⑶國(guó)產(chǎn)配套件有月度項(xiàng)目清單，保證當(dāng)月生產(chǎn)車(chē)間任務(wù)。⑷進(jìn)口配套件不能按期完畢，最遲不得超過(guò)籌劃期20天前報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度處及生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。⑸型材等庫(kù)內(nèi)缺料隨時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。⑹原則件不能按期供應(yīng)隨時(shí)報(bào)籌劃調(diào)度處。⑺大型外協(xié)件協(xié)作報(bào)告生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，普通外協(xié)件不能按期完畢，在籌劃期內(nèi)，報(bào)告生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，當(dāng)月有生產(chǎn)籌劃外協(xié)件缺件清單。⑻出口項(xiàng)目不配套或不能完畢，外協(xié)處、生供處隨時(shí)報(bào)告生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。⑼原輔材料、配套件質(zhì)量狀況由檢計(jì)處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題部門(mén)當(dāng)天報(bào)告。５、對(duì)某些重點(diǎn)產(chǎn)品和顧客來(lái)廠(chǎng)監(jiān)督制造驗(yàn)收產(chǎn)品由籌劃調(diào)度處牽頭成立由研究所、檢計(jì)處、分廠(chǎng)、生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)服務(wù)小組及時(shí)向廠(chǎng)部報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量狀況。６、技術(shù)準(zhǔn)備不能準(zhǔn)時(shí)完畢，研究所必要在技術(shù)準(zhǔn)備籌劃期內(nèi)書(shū)面報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)總公司，同步報(bào)告總工程師和生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。７、生產(chǎn)決策項(xiàng)目，必要保證完畢，如不能完畢，隨時(shí)報(bào)籌劃調(diào)度處及生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。第五十五條生產(chǎn)報(bào)告時(shí)間規(guī)定：１、每天中午生產(chǎn)碰頭會(huì)由各負(fù)責(zé)部門(mén)報(bào)告當(dāng)天在制品、工裝、設(shè)備完好狀況、技術(shù)準(zhǔn)備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外購(gòu)件狀況。２、生產(chǎn)調(diào)度處調(diào)度必要將所負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間和處室生產(chǎn)等狀況，每天向處長(zhǎng)報(bào)告。３、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門(mén)向廠(chǎng)部報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況，在制品狀況。４、車(chē)間生產(chǎn)主任發(fā)現(xiàn)本車(chē)間不能準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報(bào)告生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。５、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊狀況，由經(jīng)營(yíng)籌劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時(shí)報(bào)告廠(chǎng)部以便妥善采用辦法。６、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度重大問(wèn)題如核心零件質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備、刀具、工裝、工藝問(wèn)題必要在１小時(shí)內(nèi)向生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告。第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。如有違背，視對(duì)工廠(chǎng)導(dǎo)致?lián)p失和影響生產(chǎn)限度由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中直接告知企質(zhì)處考核或另行懲罰當(dāng)事人。對(duì)因主觀(guān)因素影響生產(chǎn)進(jìn)度且不報(bào)告部門(mén)和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，除予以必要經(jīng)濟(jì)懲罰外，視限度予以必要行政處分。對(duì)因及時(shí)報(bào)告使工廠(chǎng)避免經(jīng)濟(jì)損失或采用辦法后保證了生產(chǎn)進(jìn)度部門(mén)和個(gè)人，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)告知企管處獎(jiǎng)勵(lì)。第八章：在制品管理制度第五十七條搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定期間，一定條件下必要在制品占用量，是組織有節(jié)奏均衡生產(chǎn)重要條件，我廠(chǎng)是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長(zhǎng)，另件多。因而，在制品管理制度化、科學(xué)化尤為重要。第五十八條全廠(chǎng)在制品管理工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一由籌劃調(diào)度處管理，分廠(chǎng)管理工作由分管生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)或副廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第五十九條籌劃調(diào)度處下設(shè)毛坯庫(kù)、半成品庫(kù)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛坯件、另部件、外協(xié)件收發(fā)保管工作，各個(gè)分廠(chǎng)負(fù)責(zé)管理車(chē)間內(nèi)部在制品和跨分廠(chǎng)協(xié)作件。第六十條在制品投入、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)，一律以加工路線(xiàn)單為憑證進(jìn)行。第六十一條路線(xiàn)單由籌劃調(diào)度處開(kāi)發(fā)。第六十二條生產(chǎn)分廠(chǎng)應(yīng)設(shè)立中間庫(kù)，中間庫(kù)另件應(yīng)按工序分別堆放，并掛有制令、圖號(hào)、名稱(chēng)等字樣標(biāo)志。調(diào)度員負(fù)責(zé)中間庫(kù)工作，保管工對(duì)由于中間庫(kù)保管不善而引起質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。第六十三條分廠(chǎng)調(diào)度員負(fù)責(zé)隨時(shí)指引并協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)工做好在制品投入、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)工作。使每個(gè)工作地不致存儲(chǔ)過(guò)多再制品。凡工序完之后，應(yīng)在２４小時(shí)內(nèi)運(yùn)至下道工序場(chǎng)地或運(yùn)至中間庫(kù)或生產(chǎn)處半成品庫(kù)。并做到文明運(yùn)送，防止碰傷拉毛。第六十四條投入分廠(chǎng)毛坯和已加工另件要分別堆放。加工好另件要采用防銹辦法。分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要經(jīng)常督促檢查工作地文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整潔，保持通道暢通無(wú)阻。第六十五條跨分廠(chǎng)協(xié)作件和熱解決另件，委托分廠(chǎng)要填寫(xiě)委托單，連同圖紙、工藝、路線(xiàn)單交承制分廠(chǎng)。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進(jìn)度。第六十六條各分廠(chǎng)在制品在加工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工、料廢、檢查員應(yīng)開(kāi)出廢品告知單并進(jìn)行隔離。經(jīng)研究，可以回用另件，負(fù)責(zé)辦理回用手續(xù)。重要產(chǎn)品另件發(fā)生工廢（或成批報(bào)廢），及時(shí)召開(kāi)關(guān)于人員質(zhì)量分析會(huì)。視情節(jié)輕重提出解決意見(jiàn)，經(jīng)分管廠(chǎng)長(zhǎng)批示后，籌劃調(diào)度處方得補(bǔ)料。第六十七條在檢查過(guò)程中，發(fā)當(dāng)前制品需要返修時(shí)，檢查員應(yīng)及時(shí)告知工人返修。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時(shí)，分廠(chǎng)憑檢查員返修單或回用告知單補(bǔ)開(kāi)路線(xiàn)分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由籌劃調(diào)度處開(kāi)發(fā)，但也可委托分廠(chǎng)開(kāi)發(fā)）。第六十八條另件竣工后，必要依照檢查員簽字“半成品另件轉(zhuǎn)入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，統(tǒng)一入籌劃調(diào)度處庫(kù)房，分廠(chǎng)對(duì)個(gè)別大型件，必要辦理入庫(kù)手續(xù)，由半成品庫(kù)登帳，注明存儲(chǔ)指定地點(diǎn)，對(duì)某些雖已完畢但仍需與其她另件配件還組裝后進(jìn)一步加工另件，可組裝后一并入庫(kù)或總裝前同步辦理入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)，交半成品庫(kù)登帳。第六十九條半成品庫(kù)依照月度商品籌劃和調(diào)度告知，負(fù)責(zé)另件發(fā)放工作，出庫(kù)另件必要有分廠(chǎng)接受人員簽字，另件不入庫(kù)不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由發(fā)現(xiàn)工序檢查員開(kāi)出不合格告知單，退回原加工工序進(jìn)行返修。裝配中遺失或損壞另件，由裝配車(chē)間辦理遺失手續(xù)交生產(chǎn)處，經(jīng)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，方可補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)辦生產(chǎn)。第七十條產(chǎn)品下場(chǎng)必要作好清理工作下場(chǎng)產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車(chē)間對(duì)在制品和半成品進(jìn)行清點(diǎn)，編制明細(xì)表，報(bào)籌劃調(diào)度處、檢查處、財(cái)務(wù)處，重復(fù)生產(chǎn)時(shí)，對(duì)結(jié)存在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠(chǎng)清理一次。依照明細(xì)表，檢查處經(jīng)檢查后提出意見(jiàn)，交籌劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、分廠(chǎng)各一份。第七十一條建立健全在制品、半成品臺(tái)帳，毛坯和半成品應(yīng)當(dāng)建立毛坯、半成品臺(tái)帳，建立在制品進(jìn)度臺(tái)帳，對(duì)在制品、半成品收入，發(fā)出要認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)入帳，做到帳物相符。第七十二條半成品庫(kù)應(yīng)做好半成品管理工作，另件擺放整潔，各種另件都必要懸掛明顯標(biāo)志，對(duì)入庫(kù)另件，由于保管不善而引起碰傷、拉毛、變形、生銹等質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。第九章：毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度第七十三條毛坯件必要憑“毛坯入庫(kù)單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫(kù)，入庫(kù)后毛坯件要做到存儲(chǔ)整潔，分類(lèi)碼好，并注上制令、標(biāo)記。第七十四條半成品另件入庫(kù)，必要依照有檢查員簽字半成品另件入庫(kù)單和加工路線(xiàn)單清點(diǎn)驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格另件不得入庫(kù)。第七十五條入庫(kù)后半成品，管理人員要按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行洗滌，產(chǎn)品區(qū)域進(jìn)行存儲(chǔ)。切實(shí)保持另件清潔整潔，認(rèn)真做到注明型號(hào)，標(biāo)志鮮明。不容許因保管不善而引起另件拉毛、生銹等事故發(fā)生。第七十六條毛坯庫(kù)依照加工路線(xiàn)單進(jìn)行投料，并做到接到路線(xiàn)單２小時(shí)內(nèi)毛坯投入分廠(chǎng)。第七十七條半成品庫(kù)管理人員必要依照月度作業(yè)籌劃和調(diào)度告知進(jìn)行投料。分廠(chǎng)在裝配過(guò)程中遺失或損壞另件，必要填寫(xiě)報(bào)廢單，經(jīng)籌劃調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)料生產(chǎn)。第七十八條搞好臺(tái)帳登記工作，做到登帳及時(shí)，帳目清晰，帳、卡、物相符。第七十九條依照工廠(chǎng)規(guī)定，作好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，并及時(shí)填報(bào)。第八十條庫(kù)房要保持清潔整潔，做到不損壞、不丟失、原始單據(jù)不得隨意丟失和任意涂改，分月保存好。第八十一條提高警惕，防火防盜。除關(guān)于人員以外，其她人員不得進(jìn)入庫(kù)房和翻閱帳目。第十章：月度作業(yè)籌劃編制及管理辦法第八十二條月度生產(chǎn)作業(yè)籌劃（如下稱(chēng)月籌劃）是生產(chǎn)籌劃詳細(xì)執(zhí)行籌劃，生產(chǎn)籌劃繼續(xù)和補(bǔ)充，是全面籌劃管理重要環(huán)節(jié)。因而，月籌劃依照廠(chǎng)年度、季度生產(chǎn)籌劃規(guī)定，在充分考慮生產(chǎn)詳細(xì)狀況基本上，合理按排全廠(chǎng)各分廠(chǎng)月度詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)，從而把全廠(chǎng)各分廠(chǎng)及關(guān)于生產(chǎn)配合部門(mén)構(gòu)成一種整體，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)、按品種均衡地完畢生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。力求最大經(jīng)濟(jì)效果。第八十三條編制原則：１、堅(jiān)持質(zhì)量第一，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種方針，盡量滿(mǎn)足顧客需要，保證合同，重點(diǎn)優(yōu)先。２、搞好品種搭配，充分運(yùn)用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏均衡生產(chǎn)。３、籌劃要具備科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，要保持工序間銜接和恰當(dāng)在制品數(shù)量。第八十四條編制根據(jù)１、年、季度生產(chǎn)籌劃。２、前期作業(yè)籌劃預(yù)測(cè)執(zhí)行狀況及在制品進(jìn)度狀況。３、原材料、外購(gòu)件、原則件、外協(xié)件供應(yīng)狀況。４、重要設(shè)備生產(chǎn)能力及各工序有工時(shí)臺(tái)時(shí)定額資料。５、工裝制造狀況。６、電力供應(yīng)狀況。７、設(shè)備完好狀況及修理籌劃。８、合同更改告知單及急需交貨產(chǎn)品告知單。９、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于決定和關(guān)于會(huì)議決策。第八十五條月度作業(yè)籌劃應(yīng)涉及：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、工業(yè)總產(chǎn)值、在制品進(jìn)度、工裝制造、新產(chǎn)品、設(shè)備修理、技術(shù)準(zhǔn)備，并附有生產(chǎn)能力平衡表。第八十六條依照我廠(chǎng)實(shí)際狀況月度作業(yè)籌劃分為總廠(chǎng)、分廠(chǎng)二級(jí)作業(yè)籌劃。1、廠(chǎng)級(jí)月籌劃編制及分工。⑴商品出廠(chǎng)籌劃，它涉及：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號(hào)規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進(jìn)度。由籌劃調(diào)度處編制。⑵在制產(chǎn)品進(jìn)度籌劃，其內(nèi)容是在制品重要另件月歷進(jìn)度和重要工序銜接對(duì)縫，由生產(chǎn)處編。⑶型材下料、內(nèi)鍛、焊接件進(jìn)度籌劃，由籌劃調(diào)度處編制。⑷工裝制造作業(yè)籌劃，由籌劃調(diào)度處編制。⑸生產(chǎn)能力平衡表由籌劃調(diào)度處編制。⑹備品備件制造籌劃，由設(shè)備處編制。⑺設(shè)備修理及安裝籌劃，由設(shè)備處編制。⑻技術(shù)準(zhǔn)備月度籌劃，由生產(chǎn)處編制。⑼重要原材料、外購(gòu)件、配套件平衡表，由供應(yīng)處編制執(zhí)行，并報(bào)生產(chǎn)處作為月度作業(yè)籌劃根據(jù)。2、分廠(chǎng)作業(yè)籌劃編制。⑴分廠(chǎng)作業(yè)籌劃是依照廠(chǎng)級(jí)月度作業(yè)籌劃進(jìn)行編制，必要保證廠(chǎng)級(jí)作業(yè)籌劃及調(diào)度會(huì)議決策對(duì)本分廠(chǎng)在生產(chǎn)時(shí)間、品種、數(shù)量等方面規(guī)定，重點(diǎn)控制工段和班組之間銜接配合和車(chē)間核心另件生產(chǎn)進(jìn)行。⑵分廠(chǎng)作業(yè)籌劃必要以班組或工作地（核心設(shè)備）為作業(yè)單位進(jìn)行編制。⑶分廠(chǎng)月作業(yè)籌劃要按班組、工作地（核心設(shè)備）進(jìn)行生產(chǎn)能力及動(dòng)力平衡。⑷分廠(chǎng)月作業(yè)籌劃由分廠(chǎng)籌劃員編制，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審定，并報(bào)籌劃調(diào)度處。第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度第八十七條生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)涉及：由于本廠(chǎng)生產(chǎn)能力限制需要委托外單位加工基本上或外單位規(guī)定本廠(chǎng)加工項(xiàng)目。第八十八條凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設(shè)備能力局限性而需要委外加工工序或另件，均由外協(xié)處負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，并訂立合同。協(xié)作員就應(yīng)經(jīng)常理解外協(xié)件進(jìn)度，竣工后及時(shí)提運(yùn)回廠(chǎng)，并按規(guī)定取回質(zhì)檢資料?？⒐ち砑蛎鲬?yīng)辦好檢查入庫(kù)手續(xù)。中間工序辦理檢查手續(xù)并在路線(xiàn)單上簽字后轉(zhuǎn)分廠(chǎng)繼續(xù)加工。第八十九條重要產(chǎn)品或精度規(guī)定較高外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時(shí)，應(yīng)告知研究所、檢查處對(duì)承制單位進(jìn)行質(zhì)量保證和生產(chǎn)能力審查，產(chǎn)品竣工后，告知檢查處現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。第九十條凡分廠(chǎng)所需要外協(xié)加工另件，必要提出委托外協(xié)作申請(qǐng)交籌劃調(diào)度處安排外協(xié)加工（填寫(xiě)委托加工單）。第九十一條外單位來(lái)廠(chǎng)求助協(xié)作加工件，一律由廠(chǎng)工會(huì)技協(xié)承辦并蓋章，轉(zhuǎn)籌劃調(diào)度處蓋章，費(fèi)用由廠(chǎng)工會(huì)結(jié)算。第十二章：安技辦法籌劃制度第九十二條安全技術(shù)辦法籌劃是對(duì)有籌劃、有環(huán)節(jié)地改進(jìn)勞動(dòng)強(qiáng)度，保證職工安全健康生產(chǎn)重要辦法安排，是公司生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、籌劃構(gòu)成某些，依照上級(jí)精神制定廠(chǎng)安全技術(shù)辦法籌劃。第九十三條安技辦法籌劃編制規(guī)定：１、在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)籌劃同步進(jìn)行編制安技辦法籌劃，并列入公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度生產(chǎn)財(cái)務(wù)籌劃，作為這些籌劃重要構(gòu)成某些。２、安技辦法籌劃編制與執(zhí)行由負(fù)責(zé)生產(chǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)行，由安技處負(fù)責(zé)匯總，定期檢查實(shí)行，并參加關(guān)于單位驗(yàn)收。３、編制籌劃應(yīng)抓住安全生產(chǎn)上核心問(wèn)題，要考慮必要與也許，盡量做到花錢(qián)少，效果。４、在選取方案時(shí)，應(yīng)注意盡量從改革工藝設(shè)備和原材料，開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用新技術(shù)等方面去考慮。第九十四條安技辦法籌劃編制根據(jù)：１、上級(jí)關(guān)于安措籌劃批示、政策、法令等。２、在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決問(wèn)題。３、針對(duì)導(dǎo)致傷亡事故和職業(yè)病重要因素，應(yīng)采用改進(jìn)辦法。４、隨著生產(chǎn)發(fā)展需要，應(yīng)采用安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)組織辦法。５、安全生產(chǎn)技術(shù)革新項(xiàng)目合理化建議。第九十五條安技辦法籌劃編制辦法：１、廠(chǎng)級(jí)普通應(yīng)在前年第三季度向各分廠(chǎng)提出詳細(xì)規(guī)定，由各分廠(chǎng)訂出本單位詳細(xì)安排辦法籌劃，填寫(xiě)年安全技術(shù)辦法籌劃申請(qǐng)表（格式附記），經(jīng)群眾討論，送安技處審查。２、安技處應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)，對(duì)各分廠(chǎng)安技辦法進(jìn)行審查后交總師辦、經(jīng)營(yíng)處審批。３、項(xiàng)目核定后，因明確設(shè)計(jì)，施工部門(mén)和負(fù)責(zé)人，規(guī)定完畢日期，當(dāng)生產(chǎn)籌劃同步下達(dá)，做到“經(jīng)費(fèi)、物資、部門(mén)、人員”四貫徹，并和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾考核。４、重大安措項(xiàng)目應(yīng)交本單位職代會(huì)討論，報(bào)請(qǐng)上級(jí)核定后實(shí)行。第九十六條安技辦法籌劃項(xiàng)目范疇：１、以防止工傷事故為目一切辦法，如防護(hù)裝置、信號(hào)裝置等。２、以改進(jìn)有害職工身體健康作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目辦法，如通風(fēng)、除塵、降溫等設(shè)施。３、關(guān)于保證生產(chǎn)安全，工業(yè)衛(wèi)生所必須房屋及設(shè)施。如有害作業(yè)工人淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。４、關(guān)于單位和工業(yè)衛(wèi)生宣教設(shè)施，如安全、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)資料、圖書(shū)、宣傳圖畫(huà)購(gòu)買(mǎi)與編印，安全與工業(yè)衛(wèi)生所需儀器、工具購(gòu)買(mǎi)，安全與工業(yè)衛(wèi)生展覽，安全教誨片，電化教誨器材及安全培訓(xùn)等。第九十七條安技辦法籌劃經(jīng)費(fèi)及設(shè)施管理１、廠(chǎng)里每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取10％－20％列出專(zhuān)項(xiàng)做為安措費(fèi)用，不得挪用。２、安措籌劃設(shè)備投產(chǎn)后應(yīng)和生產(chǎn)設(shè)備同樣，納入各單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)籌劃，由設(shè)備處統(tǒng)一管理。第十三章：安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制第九十八條為了貫徹“安全第一，防止為主”方針，認(rèn)真執(zhí)行管生產(chǎn)必要管安全和分級(jí)管理，分線(xiàn)負(fù)責(zé)原則，消除事故隱患，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，特制定本制度。第九十九條廠(chǎng)長(zhǎng)（副廠(chǎng)長(zhǎng)、總工程師）黨委書(shū)記安全職責(zé)１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策及各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本廠(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)總責(zé)任（廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)第一位責(zé)任）。２、堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，在管理生產(chǎn)同步必要負(fù)責(zé)管理安全工作，每季召開(kāi)一次廠(chǎng)安委會(huì)，做到“即時(shí)”針對(duì)存在問(wèn)題，制定解決辦法。３、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，抓好各級(jí)安全管理，支持安全技術(shù)部門(mén)和安全員工作。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專(zhuān)業(yè)安全檢查，對(duì)查出事故隱患及時(shí)清除，保證安全生產(chǎn)。４、審批工廠(chǎng)年度安全技術(shù)辦法籌劃并加強(qiáng)督促檢查，對(duì)新進(jìn)、改造、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造工程項(xiàng)目必要做到“三同步”。５、加強(qiáng)對(duì)全廠(chǎng)各級(jí)干部和職工安全生產(chǎn)思想教誨，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，對(duì)失職者、事故責(zé)任者予以懲處。６、組織制定、修改、審批安全生產(chǎn)和改進(jìn)勞動(dòng)條件規(guī)劃，并付諸實(shí)行，使生產(chǎn)區(qū)域逐漸達(dá)到國(guó)家安全衛(wèi)生原則規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。７、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查分析，按“三不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅解決。８、定期向職工代表大會(huì)或全體職工報(bào)告勞動(dòng)保護(hù)工作，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，并執(zhí)行大會(huì)決策。第一00條分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)（處長(zhǎng)）安全職責(zé)１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和廠(chǎng)里關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策及關(guān)于制度，對(duì)保證本分廠(chǎng)（部門(mén)）安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。２、在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)候，應(yīng)同步籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。３、加強(qiáng)分廠(chǎng)（部門(mén)）安全管理，支持分廠(chǎng)安全員工作，建立健全分廠(chǎng)安全管理臺(tái)帳，開(kāi)展好分廠(chǎng)安全巡邏及每日一次檢查工作，針對(duì)問(wèn)題，按“三定四不準(zhǔn)”原則采用辦法，在安全條件下進(jìn)行生產(chǎn)。４、組織職工安全教誨和專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，新工人、更換工種人員，在上崗前必要進(jìn)行三級(jí)安全教誨及換崗教誨，特種作業(yè)人員要經(jīng)專(zhuān)業(yè)教誨和考試獲得市局發(fā)“特種作業(yè)操作證”后，方可上崗操作。５、定期編制、上報(bào)本分廠(chǎng)（部門(mén)）安全技術(shù)辦法籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)行，不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件。６、發(fā)生職工因工傷亡時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)本分廠(chǎng)（部門(mén)）事故調(diào)查分析上報(bào)，做到“三不放過(guò)”。７、合理安排勞動(dòng)組織，注意職工勞逸結(jié)合及女工特殊保護(hù)工作。８、教誨職工對(duì)的使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。第一0一條班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)１、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本廠(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)章制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必要管安全原則，在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)同步都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。２、經(jīng)常對(duì)班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)教誨，特別對(duì)青工加強(qiáng)教誨，做新入廠(chǎng)和調(diào)動(dòng)工種工人三級(jí)安全教誨。３、督促、檢查班組職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對(duì)的使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并組織安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按“三定四不準(zhǔn)”原則解決，并做好記錄。４、定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，研究不安全因素防止對(duì)策，發(fā)生事故，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。第一0二條班組安全員安全職責(zé)１、協(xié)助班長(zhǎng)學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全教誨工作。２、定期檢查保證各種工具、電器裝置、場(chǎng)地道路、工位器具處在良好狀態(tài)，教誨人們維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，對(duì)的使用防護(hù)用品。３、經(jīng)常分析安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，對(duì)嚴(yán)重違章及重大隱患，安全員有權(quán)制止操作，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。第一0三條生產(chǎn)工人安全職責(zé)１、職工必要自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和廠(chǎng)里各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。２、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，提高自我防護(hù)能力，對(duì)的使用防護(hù)用品。３、對(duì)的使用和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備、安全附件、工具等，不亂開(kāi)亂動(dòng)她人操作設(shè)備和電器裝置。４、保持工作場(chǎng)合地清潔衛(wèi)生，通道暢通，班前班后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真執(zhí)行交接手續(xù)。５、發(fā)現(xiàn)事故隱患，發(fā)生事故和重大未遂事故及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極參加并開(kāi)好討論會(huì)。第一0四條工會(huì)安全職責(zé)：1、建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督工廠(chǎng)行政部門(mén)對(duì)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度貫徹執(zhí)行狀況。2、關(guān)懷職工安全健康，不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件，督促行政方面整治影響職工安全健康問(wèn)題。3、把安全生產(chǎn)列入職工代表大會(huì)重要議事日程，并作出相應(yīng)決策。4、把安全生產(chǎn)列入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為評(píng)比先進(jìn)重要內(nèi)容，定期給于安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。5、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣教，定期參加安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，做好職工勞逸結(jié)合和女職工勞動(dòng)保護(hù)工作。6、參加傷亡事故調(diào)查、分析、解決等工作。第一0五條廠(chǎng)部辦公室職責(zé)：1、在編制、總結(jié)全廠(chǎng)工作時(shí)，必要同步將勞動(dòng)保護(hù)工作納入工廠(chǎng)籌劃和總結(jié)內(nèi)容。2、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)解決和檢查督促關(guān)于安全生產(chǎn)方面文獻(xiàn)資料傳遞工作。3、組織安排好廠(chǎng)部召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，協(xié)助檢查會(huì)議決策貫徹狀況。4、各部門(mén)、分廠(chǎng)通過(guò)廠(chǎng)辦向廠(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告請(qǐng)示安全生產(chǎn)狀況，以及兄弟部門(mén)協(xié)同解決關(guān)于問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決和聯(lián)系。第一0六條保衛(wèi)部門(mén)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)消防工作，配備必要消防設(shè)施和消防器材，并加強(qiáng)管理，建立和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)，組織開(kāi)展消防知識(shí)教誨和技術(shù)訓(xùn)練。2、負(fù)責(zé)制定全廠(chǎng)要害部門(mén)安全保衛(wèi)管理制度和安全消防制度，定期進(jìn)行安全檢查，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。3、會(huì)同安技部門(mén)組織和參加安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)查出隱患，貫徹關(guān)于部門(mén)及時(shí)整治。4、負(fù)責(zé)對(duì)火警、火災(zāi)事故、事內(nèi)交通事故，破壞性事故進(jìn)行調(diào)查、分析、解決、上報(bào)工作參加工廠(chǎng)重大傷亡事故、交通事故、設(shè)備事故調(diào)查分析解決。5、認(rèn)真督促?gòu)S內(nèi)易燃易爆劇毒品與槍支彈藥保管運(yùn)送和對(duì)的使用，加強(qiáng)對(duì)保管人員思想教誨。第一0七條人教部門(mén)職責(zé)1、合理調(diào)配、按排勞動(dòng)力，會(huì)同關(guān)于部門(mén)對(duì)職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任和勞動(dòng)紀(jì)律教誨和檢查。2、依照身體條件錄取并合理安排新職工工作，不得把不適合特種作業(yè)人員安排到特種作業(yè)工作上。3、新職工（涉及籌劃外用工）未經(jīng)安全教誨不得分派工作在職工定級(jí)、晉級(jí)或技術(shù)考核時(shí)必要全面考核應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全技術(shù)操作規(guī)程。4、協(xié)助安技部門(mén)做好全廠(chǎng)特殊工種工人技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練并嚴(yán)格進(jìn)行考核。5、對(duì)不適應(yīng)高空、高溫、有塵、有害及特種作業(yè)工人應(yīng)依照醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)離，妥善安排。6、按上級(jí)規(guī)定配備專(zhuān)職安技干部，并保持相對(duì)穩(wěn)定，負(fù)責(zé)評(píng)出安技干部技術(shù)職稱(chēng)。7、協(xié)助行政認(rèn)真執(zhí)行黨勞逸結(jié)合政策，教誨職工充分運(yùn)用工時(shí)，督促行政不得隨便加班加點(diǎn)，保證職工八小時(shí)睡眠，切實(shí)做到勞逸結(jié)合。8、會(huì)同女工工作委員會(huì)，協(xié)助公司行政依照婦女生理特點(diǎn)，分派她們恰當(dāng)工作，切實(shí)做好女工“五期”特殊保護(hù)工作。第一0八條安技部門(mén)1、在廠(chǎng)長(zhǎng)、分管付廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令，經(jīng)常分析全廠(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，消除事故隱患，防止工傷、污染事故發(fā)生，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中安全和健康。2、組織和制定工廠(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度，并督促關(guān)于部門(mén)搞好職工勞逸結(jié)合，危險(xiǎn)作業(yè)保護(hù)和女工保護(hù)工作。3、組織編制全廠(chǎng)安全技術(shù)辦法籌劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣教。做好對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)職工（涉及實(shí)習(xí)生、合同工、暫時(shí)工、代培工等）三級(jí)安全教誨。配合關(guān)于部門(mén)做好對(duì)職工安全教誨工作。5、組織進(jìn)行群眾性安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)業(yè)檢查工作，督促整治辦法貫徹，協(xié)助解決不安全因素。6、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指引分廠(chǎng)、處室專(zhuān)（兼）職安全員工作。7、編制勞保用品、保健食品、防署飲料、防寒保暖用品等。采購(gòu)籌劃并組織實(shí)行，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放。8、開(kāi)展季度安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲制度。9、負(fù)責(zé)工傷事故和重大未遂事故、污染事故調(diào)查，分析解決和上報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，協(xié)助關(guān)于部門(mén)提出防范辦法，并督促按期實(shí)行。10、負(fù)責(zé)填報(bào)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)各種報(bào)表及安全生產(chǎn)總結(jié)材料、工作籌劃。11、指引和監(jiān)督工業(yè)廢水解決，控制廢水、廢氣解決發(fā)放原則。12、督促和協(xié)助關(guān)于部門(mén)對(duì)塵、毒、噪聲、污水等進(jìn)行調(diào)查研究，不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件，提出消除事故隱患，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病辦法。13、定期向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)關(guān)于部門(mén)報(bào)告工廠(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，提出建議，努力完畢廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交辦關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)工作任務(wù)。第一0九條生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)1、在編制下達(dá)生產(chǎn)籌劃、組織新產(chǎn)品試制時(shí)要同步編制下達(dá)安全生產(chǎn)籌劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證職工勞逸結(jié)合。2、生產(chǎn)中要始終貫徹“安全第一、防止為主”原則，禁止違章指揮生產(chǎn)，禁止違章作業(yè)。3、要把安全生產(chǎn)工作列為生產(chǎn)調(diào)度會(huì)重要內(nèi)容，經(jīng)常研究分析生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)不安全因素，并組織關(guān)于部門(mén)采用辦法，消除不安全因素及損失工人身體健康因素。4、廠(chǎng)年度、季度安全技術(shù)辦法籌劃，應(yīng)納入生產(chǎn)籌劃之內(nèi)一并下達(dá)，同步考核，督促關(guān)于部門(mén)按期實(shí)現(xiàn)。第一一0條財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1、按照機(jī)委質(zhì)（８７）１７８號(hào)文獻(xiàn)規(guī)定，在更新改造資金中提?。保埃玻埃?，作為安全技術(shù)辦法費(fèi)用，每人每年提?。玻吃M(fèi)用開(kāi)展安全生產(chǎn)教誨并納入工廠(chǎng)財(cái)務(wù)籌劃，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，合理使用。2、按寧機(jī)安（９２）１１９號(hào)文規(guī)定從公司獎(jiǎng)勵(lì)基金總額中提出每人每年４元做為“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)”，單列科目督促專(zhuān)款專(zhuān)項(xiàng)。3、使用納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)各種事故解決經(jīng)費(fèi)需經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)和關(guān)于部門(mén)審批后方可按規(guī)定定開(kāi)支。4、凡不符合規(guī)定事故解決經(jīng)費(fèi)勞保用品、保健食品有權(quán)拒付。第一一一條供應(yīng)部門(mén)職責(zé)1、及時(shí)為勞動(dòng)保護(hù)辦法籌劃供應(yīng)所需要材料物資。2、做好易燃、易爆、有毒物質(zhì)采購(gòu)，運(yùn)送、保管、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)安全工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家頒發(fā)關(guān)安全規(guī)定，加強(qiáng)安全管理，保證安全。3、發(fā)生人身、污染事故后，必要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門(mén)，參加事故調(diào)查，分析和解決工作。4、對(duì)所分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第一一二條動(dòng)力部門(mén)職責(zé)1、加強(qiáng)設(shè)備特別是特種設(shè)備，環(huán)保設(shè)備管理和維修保養(yǎng)，全廠(chǎng)各種機(jī)械、電氣、鍋爐、變壓器以及通風(fēng)、防塵、防毒、防污染等設(shè)備處在良好狀態(tài)，符合安全環(huán)保技術(shù)規(guī)定。2、對(duì)鍋爐、壓力容器、行車(chē)和高壓電器設(shè)備應(yīng)定期檢查和安全實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采用辦法，并做好詳細(xì)記錄。3、對(duì)全廠(chǎng)安全環(huán)保檢查中發(fā)現(xiàn)重大機(jī)械、電器壓力容器等特種設(shè)備不安全因素，必要及時(shí)協(xié)同關(guān)于部門(mén)、分廠(chǎng)采用辦法進(jìn)行整治。4、對(duì)機(jī)電設(shè)備及人身、污染事故，協(xié)同安技部門(mén)進(jìn)行調(diào)查和解決。5、做好全廠(chǎng)各工種培訓(xùn)考核及操作證發(fā)放工作，在自己業(yè)務(wù)范疇內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。6、制定全廠(chǎng)各設(shè)備安全操作規(guī)程，配合安技處督促各分廠(chǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。第一一三條技術(shù)部門(mén)職責(zé)1、所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目，必要符合安全生產(chǎn)規(guī)定。2、對(duì)新產(chǎn)品試制，必要相應(yīng)制定勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)辦法和安全操作規(guī)程。3、制定和修改工藝規(guī)程時(shí)，應(yīng)考慮改進(jìn)勞動(dòng)條件，防止污染公害。保證工人安全和保暖，防塵、防毒、消聲勞動(dòng)保護(hù)辦法。4、負(fù)責(zé)和指引全廠(chǎng)關(guān)于安全環(huán)保技術(shù)辦法項(xiàng)目技術(shù)，并與關(guān)于部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。5、在進(jìn)行設(shè)備平面布置、工藝路線(xiàn)布置時(shí)要考慮安全生產(chǎn)方面規(guī)定和操作者安全、健康。6、對(duì)分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全負(fù)責(zé)。第一一四條質(zhì)檢部門(mén)職責(zé)1、鑒定、檢查產(chǎn)品另部件、外購(gòu)件及工具、儀器、儀表等都必要符合安全生產(chǎn)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)會(huì)同關(guān)于部門(mén)聯(lián)系，采用辦法。2、對(duì)使用儀器、儀表必要定期進(jìn)行安全檢查。在做高壓實(shí)驗(yàn)時(shí)，必要采用安全保護(hù)辦法、不安全儀器、儀表不得繼續(xù)使用。3、對(duì)計(jì)量器具和化驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)管理和維修保養(yǎng)，符合安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定，并做好環(huán)保各數(shù)據(jù)化驗(yàn)工作。4、對(duì)劇毒、易爆、易燃等化學(xué)物品，應(yīng)采用安全防護(hù)辦法，指定專(zhuān)人保管，領(lǐng)用有制度，遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。5、在分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)保工作負(fù)責(zé)。第一一五條綜合辦職責(zé)1、在編制質(zhì)量管理籌劃時(shí)，必要同步將安全生產(chǎn)列入籌劃內(nèi)。2、組織檢查，考核全廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入重點(diǎn)檢查考核項(xiàng)目。3、在研究工廠(chǎng)全面質(zhì)量管理工作時(shí)必要同步研究工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法，并組織實(shí)行。4、在分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第一一六條基建部門(mén)職責(zé)1、在新建、改建、擴(kuò)建和大修理工程時(shí)，工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保規(guī)定做到“三同步，在工程施工中必要嚴(yán)格遵守【建筑按裝工程安全技術(shù)規(guī)程】，并規(guī)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全指揮和檢查，符合安全規(guī)定。2、負(fù)責(zé)檢查解決全廠(chǎng)房屋建筑、下水道、路面等不安全和影響環(huán)保因素，對(duì)已經(jīng)鑒定危險(xiǎn)房屋，應(yīng)及時(shí)采用辦法負(fù)責(zé)解決。3、在設(shè)計(jì)和施工中，對(duì)高空作業(yè)，石棉瓦上操作等工作，一定要采用安全防護(hù)辦法，防止發(fā)生崩塌，高空墜落等事故。4、遵守環(huán)保法規(guī)定，堅(jiān)持誰(shuí)污染誰(shuí)清理原則，設(shè)計(jì)施工中考慮環(huán)境污染或防污染辦法，實(shí)行“三同步”關(guān)于環(huán)保項(xiàng)目工程必要有環(huán)保部門(mén)參加，驗(yàn)收?qǐng)?bào)上級(jí)部門(mén)審批。5、在分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)對(duì)安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)。第一一七條總務(wù)部門(mén)、衛(wèi)生所：1、協(xié)助安技部門(mén)，做好對(duì)保健食品、防暑飲料等發(fā)放管理工作。2、積極搞好食堂飲食衛(wèi)生和宿舍、托兒所、浴室、女工衛(wèi)生室、衛(wèi)生所等衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故和醫(yī)療事故發(fā)生，保證職工安全和健康。3、負(fù)責(zé)防暑、防毒、防凍藥物供應(yīng)，做好女工“五期”保護(hù)，進(jìn)一步食堂、托兒所等地，督促檢查衛(wèi)生保健工作。4、對(duì)的及時(shí)地急救工傷人員，按規(guī)定做好工傷保護(hù)工作。5、加強(qiáng)對(duì)塵毒等有害物質(zhì)測(cè)定、分析工作，負(fù)責(zé)對(duì)接觸塵、毒、高溫等作業(yè)工人和保育員、炊事員體驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)職業(yè)病、職業(yè)中毒、中暑、食物中毒治療及對(duì)工傷事故急救和定期醫(yī)療鑒定。7、依照環(huán)保法規(guī)定，做好工廠(chǎng)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作，對(duì)全廠(chǎng)衛(wèi)生綠化要有籌劃和目的，綠化規(guī)劃必要有環(huán)保部門(mén)參加，接受環(huán)保部門(mén)監(jiān)督。8、在分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)對(duì)安全環(huán)保負(fù)責(zé)。第十五章：安全生產(chǎn)守則第一一八條認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，遵守國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)保政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。第一一九條堅(jiān)持各級(jí)安全教誨制度，新工人進(jìn)廠(chǎng)，職工上崗都要通過(guò)三級(jí)安全教誨和操作考試，憑證操作指定設(shè)備，不準(zhǔn)隨意操作她人設(shè)備。第一二0條禁止違章作業(yè)，違章指揮，禁止班前飲酒，帶小孩到工作場(chǎng)地，不準(zhǔn)穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，長(zhǎng)發(fā)不戴工作帽進(jìn)入工作場(chǎng)地，不準(zhǔn)戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床，不準(zhǔn)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和危險(xiǎn)部位，禁止任何人攀登吊運(yùn)中物件以及在吊勾下通過(guò)或停留。第一二一條檢查修理機(jī)械電器設(shè)備時(shí)，必要懸掛停電警示牌，專(zhuān)人掛牌或取牌，非電氣人員不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線(xiàn)路。第一二二條愛(ài)護(hù)各種安全防護(hù)、裝置設(shè)施，要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。第一二三條搞好文明生產(chǎn)、保證工作場(chǎng)地道路暢通，禁止亂倒廢油，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)禁止吸游煙。第一二四條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，末班下班前，必要切斷電源，熄滅火種，清理場(chǎng)地。第一二五條發(fā)生事故，應(yīng)積極急救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)地嚴(yán)格按“三不放過(guò)”原則解決。第一二六條凡不符合安全生產(chǎn)規(guī)定廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)和設(shè)備，職工有權(quán)向上級(jí)報(bào)告，遇有嚴(yán)重危及生命安全狀況，職工有權(quán)停止操作并等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。第十六章：安全生產(chǎn)教誨制第一二七條對(duì)全廠(chǎng)職工必要經(jīng)常地、系統(tǒng)地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣教，不斷提高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺(jué)性，提高廣大職工安全技術(shù)水平，使廣大職工理解不安全因素和潛在職業(yè)危害存在，掌握發(fā)生事故客觀(guān)規(guī)律，學(xué)會(huì)辨認(rèn)控制傷亡事故和職業(yè)病本領(lǐng)，對(duì)的地進(jìn)行操作，安全地進(jìn)行生產(chǎn)。第一二八條新進(jìn)廠(chǎng)職工由勞資處安排，分別由安技處（廠(chǎng)級(jí)教誨）、分廠(chǎng)、班組進(jìn)行教誨，并填寫(xiě)三級(jí)教誨卡片，憑“三級(jí)教誨卡”發(fā)放勞保用品和工作證，未辦三級(jí)教誨卡者一律不準(zhǔn)上崗操作。第一二九條特殊作業(yè)（指電工作業(yè)、金屬焊接、建筑登高架設(shè)作業(yè)、廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛作業(yè)、起重作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器操作），必要由市局進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格勞動(dòng)局發(fā)放“特種作業(yè)操作證”后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，并按期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)教誨（復(fù)審期除鍋爐司爐工、壓力容器操作工為４年，別的２年進(jìn)行一次），安技處對(duì)教誨狀況必要登記建卡。第一三0條每年必要對(duì)中層以上干部進(jìn)行安全教誨一次，學(xué)時(shí)為４小時(shí)，對(duì)全廠(chǎng)職工進(jìn)行安全教誨一次，學(xué)時(shí)為４小時(shí)，內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、勞動(dòng)保護(hù)意義，任務(wù)和內(nèi)容按廠(chǎng)安全特點(diǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)知識(shí)，明了違章指揮、違章作業(yè)界線(xiàn)，工傷事故報(bào)告解決規(guī)定等。第一三一條每年由工會(huì)對(duì)重要生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)進(jìn)行安全教誨，一次時(shí)間至少不低于８小時(shí)，內(nèi)容：班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主，結(jié)合安全技術(shù)知識(shí)，安全基本工作本廠(chǎng)安全特點(diǎn)，工傷事故報(bào)告解決規(guī)定等。第一三二條對(duì)變換工種及離開(kāi)操作崗位三個(gè)月以上工人由分廠(chǎng)進(jìn)行教誨、復(fù)工教誨，并填寫(xiě)換崗工安全教誨卡，并報(bào)安技處備存，以此卡領(lǐng)取勞保用品，否則一律不準(zhǔn)重新上崗操作。第一三三條堅(jiān)持車(chē)間每月、班組每周結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)，事故隱患，事故教訓(xùn)進(jìn)行形式多樣安全教誨，克服麻痹思想，搞好安全生產(chǎn)。第一三四條安全教誨經(jīng)費(fèi)按機(jī)委質(zhì)（８７）１２８號(hào)文規(guī)定每人每年２－３元安全生產(chǎn)教誨經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)處列專(zhuān)款使用。第十七章：安全生產(chǎn)會(huì)議制度第一三五條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策，及時(shí)討論、解決工廠(chǎng)在安全生產(chǎn)中重大問(wèn)題，工廠(chǎng)執(zhí)行安全生產(chǎn)會(huì)議制度。第一三六條廠(chǎng)內(nèi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，每一種季度召開(kāi)一次，全體委員參加，研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針、政策和廠(chǎng)里安全目的管理籌劃及執(zhí)行狀況，重大隱患點(diǎn)控制及解決重大傷亡事故解決等。第一三七條分廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，每月召開(kāi)一次，全體成員參加研究，討論分廠(chǎng)如何貫徹執(zhí)行上級(jí)和廠(chǎng)里安全生產(chǎn)上各項(xiàng)決策以及分廠(chǎng)在安全生產(chǎn)上某些重大問(wèn)題。第一三八條廠(chǎng)安全員會(huì)議，每月召開(kāi)一次，全廠(chǎng)安全員參加，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)會(huì)議精神，宣傳黨安全生產(chǎn)方針、政策，討論當(dāng)月全廠(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)。第一三九條安技處每月參加一次生產(chǎn)會(huì)議，報(bào)告當(dāng)月全廠(chǎng)安全生產(chǎn)、執(zhí)行“五同步”狀況，并提出下個(gè)月安全生產(chǎn)實(shí)行意見(jiàn)。第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度第一四0條安全檢查是公司勞動(dòng)保護(hù)工作重要內(nèi)容之一，目在于理解公司各部門(mén)、各分廠(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)管理狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全（設(shè)備、工具、附件等）狀況，不安全工作環(huán)境，不安全行為及潛在職業(yè)危害，以利于采用辦法及時(shí)糾正，改進(jìn)勞動(dòng)條件，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生。第一四一條安全檢查分“安全性評(píng)價(jià)”檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)日先后安全檢查，尋常檢查及廠(chǎng)安全員定期巡邏。第一四二條檢查內(nèi)容：⑴安全性評(píng)價(jià)檢查，按機(jī)械委“機(jī)械工廠(chǎng)安全性”評(píng)價(jià)原則及廠(chǎng)里刊登格進(jìn)行檢查。由廠(chǎng)長(zhǎng)及主管安全生產(chǎn)付廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安技處、保衛(wèi)處、設(shè)備處、總務(wù)處等關(guān)于單位組織，按“分級(jí)管理，分線(xiàn)負(fù)責(zé)”原則，對(duì)工廠(chǎng)安全性進(jìn)行預(yù)測(cè)和度量，達(dá)到特級(jí)和安全級(jí)可五年進(jìn)行一次復(fù)查。⑵季節(jié)性安全檢查，依照季節(jié)特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)所進(jìn)行檢查，由安技處組織，廠(chǎng)安全員參加，每季一次。⑶節(jié)日先后安全檢查，在節(jié)日先后對(duì)全廠(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)，消防治安、保衛(wèi)，文明生產(chǎn)等工作綜合檢查，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織安技處、保衛(wèi)處、設(shè)備處、總務(wù)處、汽車(chē)隊(duì)、工會(huì)等關(guān)于單位領(lǐng)導(dǎo)參加，每年五一節(jié)、十一節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)邁進(jìn)行。⑷尋常檢查，重要是查基本工作，查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查管理、查制度、查整治狀況，對(duì)全廠(chǎng)特種設(shè)備（電器設(shè)備、鍋爐、金屬焊接，沖壓機(jī)床、起重機(jī)械，廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛，空壓機(jī)及壓力容器進(jìn)行檢查，重點(diǎn)區(qū)（鍋爐房、恒溫室、油庫(kù)、油漆間、木工房、五分廠(chǎng)裝配工段等）要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每天安技處安全檢查員以及廠(chǎng)安全檢查值班人員進(jìn)行巡回檢查，并做檢查記錄，對(duì)一時(shí)難以解決事故隱患，可及時(shí)向安技處和廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行報(bào)告，提出整治辦法意見(jiàn)，限期整治。第一四三條各分廠(chǎng)每天應(yīng)有安全值日員，對(duì)本分廠(chǎng)不安全因素及違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行糾正，分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)每月組織本分廠(chǎng)安全設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患，按“三定”、“四不準(zhǔn)”原則進(jìn)行整治（即定人員、定辦法、定期限），凡自己能整治個(gè)人不推給班組，班組不推給分廠(chǎng)，分廠(chǎng)不推給廠(chǎng)部，廠(chǎng)部不推給主管局。第一四四條各班組兼職安全員，對(duì)本單位機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、信號(hào)裝置、剎車(chē)裝置，行程限位器，緩沖器和自動(dòng)聯(lián)鎖裝置、行車(chē)掛勾、鋼絲繩、電器設(shè)備絕緣保護(hù)接零（接地）、避雷器、安全遮擋及明顯警告標(biāo)志，鍋爐安全閥、水位表、水質(zhì)化驗(yàn)、壓力氣瓶安全閥，回火裝置、安全距離等，按規(guī)定、原則、規(guī)范進(jìn)行檢查，隱患按“三定，四不準(zhǔn)”原則進(jìn)行整治。第十九章：安全生產(chǎn)值班制度第一四五條工廠(chǎng)實(shí)行安全值班，全廠(chǎng)白班及晝夜班各由一名中層以上干部進(jìn)行值班，分廠(chǎng)白天一名兼職安全員值班，行使安全監(jiān)督職責(zé)。第一四六條值班人員值班時(shí)應(yīng)佩戴有“安全監(jiān)督”臂章，積極宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，及時(shí)解決事故隱患，制止違章作業(yè)，違章指揮，必要時(shí)有權(quán)停止其生產(chǎn)并及時(shí)報(bào)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。第一四七條節(jié)假日加班和值班由當(dāng)天中層以上干部值班人員負(fù)責(zé)。第一四八條全廠(chǎng)安全員每月應(yīng)不定期對(duì)廠(chǎng)里特種設(shè)備及安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查、考核，把檢查成果做為安全生產(chǎn)評(píng)比一項(xiàng)需要內(nèi)容。第一四九條值班人員應(yīng)作好值班記錄以及交接班工作，無(wú)端不值班或沒(méi)有交接班制度者按“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲”條例辦理。第二十章：安全用電管理制度第一五0條為了加強(qiáng)電能安全管理，防止意外事故發(fā)生，保證安全用電，特制定如下規(guī)定：第一五一條電器操作人員：１、電工必要年滿(mǎn)十八歲以上，具備初中以上文化限度，身體健康，沒(méi)有妨礙從事電工作業(yè)疾病和生理缺陷。２、電工必要經(jīng)勞資處提出，會(huì)同設(shè)備處、安技處審核批準(zhǔn)由醫(yī)務(wù)所進(jìn)行體格檢查，合格后，到市勞動(dòng)局進(jìn)行安技培訓(xùn)，由市局發(fā)“特種作業(yè)操作證”方可單獨(dú)作業(yè)。３、獲得“特種作業(yè)操作證”人員，必要二年進(jìn)行復(fù)審，一次復(fù)審不合格，進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者，收回操作證。４、電工要按規(guī)定穿戴勞保用品，工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。第一五二條電氣管理：１、設(shè)備處要建立健全電氣方面技術(shù)檔案資料，如高壓分布圖，低壓分布圖，全廠(chǎng)架空線(xiàn)和電纜設(shè)立圖，接地網(wǎng)絡(luò)，避雷裝置圖，以及電器設(shè)備技術(shù)狀況登記等資料。２、一切電器設(shè)備必要接地可靠，使用手提移動(dòng)電動(dòng)器（如電鉆、電槍、手提砂輪機(jī)等），要戴絕緣手套或配備電器保護(hù)裝置手提移動(dòng)電動(dòng)器具，保護(hù)裝置由設(shè)備處每季檢查一次，并做好檢查記錄。３、嚴(yán)格執(zhí)行“電氣按裝規(guī)程”變電所、配電站等應(yīng)符合用電安全規(guī)定，非工作人員不準(zhǔn)隨便進(jìn)入。４、操作電器裝置應(yīng)熟悉其性能和用法，不得任意開(kāi)動(dòng)電源裝置，禁止在電源裝置上放置物件。５、保證電器設(shè)備整潔、完好，防止受朝，禁止用腳踢開(kāi)關(guān)或用濕手板開(kāi)關(guān)，更不能用金屬物觸及帶電電器。６、行燈電壓不容許超過(guò)36伏，在潮濕地方金屬容器內(nèi)行燈電壓不得超過(guò)12伏。７、發(fā)現(xiàn)電器故障（漏電、保險(xiǎn)絲斷、電線(xiàn)絕緣層破損、控制失靈、電器損壞等）應(yīng)及時(shí)切斷電源，告知電工檢修，非電工人員一律不準(zhǔn)拆修。８、電氣設(shè)施附近，應(yīng)有明顯安全標(biāo)志。９、電氣發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)切斷電源，采用有效辦法，報(bào)告設(shè)備處、安技處進(jìn)行事故調(diào)查，分析和解決。第一五三條架接暫時(shí)電路１、凡因生產(chǎn)、工作急需架接暫時(shí)性電路，電壓在380伏如下，有效期為一月內(nèi)者，均由使用架接部門(mén)填寫(xiě)“暫時(shí)線(xiàn)申請(qǐng)表”，設(shè)備處審核交安技處備案后，方準(zhǔn)施工，審批表應(yīng)存一份安技處備案。２、架接暫時(shí)電路，必要由有持操作證電工，按“電氣安全技術(shù)規(guī)程”規(guī)定進(jìn)行。３、架接暫時(shí)電路，普通不得超過(guò)有效期，使用完畢后，由原架接者負(fù)責(zé)拆除，如未經(jīng)批準(zhǔn)，超期不拆除者應(yīng)追究原按裝單位或電工責(zé)任。４、架接暫時(shí)線(xiàn)，應(yīng)交使用單位檢查簽字，如不符合安全規(guī)定，使用部門(mén)可回絕簽字。５、暫時(shí)線(xiàn)路必要保證絕緣性良好，使用負(fù)荷對(duì)的，接頭處包扎可靠，全線(xiàn)無(wú)裸露，接線(xiàn)板和行燈行線(xiàn)必要使用橡套電源線(xiàn)，中間不得有接頭。６、采用懸架或沿墻架設(shè)時(shí)，戶(hù)內(nèi)不得低于2.5米，戶(hù)外不得低于3.5７、暫時(shí)線(xiàn)與設(shè)備、水管、門(mén)窗等安全距離，應(yīng)保持0.3米以外，交通處離地高度不得低于６米８、暫時(shí)線(xiàn)裝置，必要有一種總開(kāi)關(guān)，每一分路都須有熔斷器，并不得任意拖地，如確系需要應(yīng)加裝可靠套管，防止磨斷。９、按裝好暫時(shí)線(xiàn)路，未經(jīng)設(shè)備處批準(zhǔn)，其她單位不得擅自更動(dòng)或拉接暫時(shí)線(xiàn)使用。10、暫時(shí)校驗(yàn)電氣設(shè)備等，使用在一種星期以?xún)?nèi)暫時(shí)性電路，可不填“審批表”，但應(yīng)口頭向設(shè)備處、安技處報(bào)告，用后及時(shí)拆除，有效期超過(guò)一月，應(yīng)按裝正式線(xiàn)路，否則按違章懲罰。第二十一章：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定第一五四條為更好地貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步貫徹各部門(mén)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中安全和健康，依照機(jī)委質(zhì)（８２）１７８號(hào)，蘇政辦（８３）３８號(hào)，寧政發(fā)（８４）１６８號(hào)和寧機(jī)安（８５）３３１號(hào)文獻(xiàn)精神，特制定本規(guī)定。第一五五條勞動(dòng)保護(hù)工作列為分廠(chǎng)（部門(mén)）評(píng)比先進(jìn)，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)重要內(nèi)容之一，經(jīng)費(fèi)從工廠(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)”中列支。第一五六條安全生產(chǎn)責(zé)任制是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一某些，分廠(chǎng)（部門(mén)）安全生產(chǎn)責(zé)任制必要同本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益掛勾，嚴(yán)格進(jìn)行月評(píng)比季考核，按X公司文（９４）安字１５號(hào)。第一五七條安全生產(chǎn)評(píng)比工作每年進(jìn)行一次總評(píng)，按X公司（９４）安字１５號(hào)文進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一五八條對(duì)于下列成績(jī)明顯人員予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)１、在勞動(dòng)保護(hù)工作中有革新、創(chuàng)造、創(chuàng)造并有成效者。２、在急救事故中，使國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)免受損失或少受損失有功人員。３、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采用堅(jiān)決辦法，避免發(fā)生重大事故及其她重大事故有功人員。４、對(duì)安全生產(chǎn)工作提出行之有效合理化建議。５、在勞動(dòng)保護(hù)工作中做出明顯成績(jī)。６、被評(píng)為廠(chǎng)級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)分子。第一五九條獎(jiǎng)勵(lì)分為記功、晉級(jí)（涉及浮動(dòng)工資）發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，廠(chǎng)里授予或報(bào)給上級(jí)機(jī)關(guān)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。第一六0條有下列狀況分廠(chǎng)（部門(mén)）予以經(jīng)濟(jì)制裁：１、發(fā)生重傷、死亡事故分廠(chǎng)（部門(mén)）２、工傷事故頻率超過(guò)工廠(chǎng)規(guī)定指標(biāo)分廠(chǎng)（部門(mén)）３、發(fā)生重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、塵毒、車(chē)禍等事故部門(mén)。第一六一條有下列情形之一應(yīng)追究關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任１、由于沒(méi)有認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及工廠(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)法令規(guī)定，管理混亂，不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致傷亡事故。２、沒(méi)有對(duì)職工進(jìn)行安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種職工沒(méi)有市勞動(dòng)局發(fā)“特殊作業(yè)操作證”就上崗，發(fā)生傷亡事故。３、由于設(shè)備嚴(yán)重失修，嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，設(shè)施和房屋不具備安全生產(chǎn)條件經(jīng)反映未采用辦法，導(dǎo)致傷亡事故。４、由于發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)整治或不采用防范辦法，發(fā)生傷亡事故。５、作業(yè)場(chǎng)合安全設(shè)施，安全信號(hào)、安全標(biāo)志、安全用品等不符合原則導(dǎo)致傷亡事故。６、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目未執(zhí)行“三同步”規(guī)定導(dǎo)致傷亡事故。第一六二條有下列情形之一應(yīng)追究肇事者或關(guān)于人員責(zé)任１、由于不遵守安全生產(chǎn)制度，違章指揮，違章作業(yè)導(dǎo)致事故。２、由于發(fā)現(xiàn)事故苗頭既不及時(shí)報(bào)告，又不積極采用辦法，未能避免或減輕事故。３、由于冒險(xiǎn)蠻干或玩忽職守導(dǎo)致傷亡事故。４、由于不按規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用品、用品導(dǎo)致傷亡事故。第一六三條有下列狀況之一應(yīng)對(duì)關(guān)于人員加重懲罰１、發(fā)生重傷以上事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意遲延不報(bào)。２、在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相，弄虛作假，刁難、阻礙甚至嫁禍于人。３、事故發(fā)生后由于不積極組織急救或急救不力，導(dǎo)致傷亡和國(guó)家財(cái)產(chǎn)更大損失。４、不認(rèn)真總結(jié)吸取事故教訓(xùn)，沒(méi)有及時(shí)采用有效防范辦法以致再次發(fā)生事故。５、對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患既未按期整治，又未采用暫時(shí)辦法發(fā)生傷亡事故。６、對(duì)傷亡事故不堅(jiān)持原則，袒護(hù)縱容包庇事故負(fù)責(zé)人。７、對(duì)維護(hù)安全生產(chǎn)堅(jiān)持按安全生產(chǎn)關(guān)于法規(guī)辦事人員，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)陷害。第一六四條重大惡性事故，后果嚴(yán)重，觸犯刑律，司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任者刑事責(zé)任。第一六五條按事故性質(zhì)和情節(jié)輕重予以責(zé)任者罰款，行政處分。處分分為，警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、罷免、下崗、開(kāi)除留用察看、開(kāi)除。第一六六條凡受處分期間內(nèi)或處分未撤除，均不得評(píng)獎(jiǎng)、晉級(jí)、提職，當(dāng)年不得評(píng)先進(jìn)。第一六七條凡工傷事故頻率超過(guò)工廠(chǎng)規(guī)定指標(biāo)，發(fā)生重傷以上事故，重大火災(zāi)事故分廠(chǎng)（部門(mén)）當(dāng)年不得評(píng)為先進(jìn)分廠(chǎng)（部門(mén)）。第一六八條對(duì)分廠(chǎng)（部門(mén)）罰款，扣獎(jiǎng)在分廠(chǎng)（部門(mén)）承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全獎(jiǎng)中扣除，個(gè)人罰款隨時(shí)兌現(xiàn)，也可在獎(jiǎng)金、工資中扣除。第一六九條安全生產(chǎn)考核扣款和罰款并入“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)”統(tǒng)一使用，不得挪用和平均分派。第一七0條本規(guī)定解釋權(quán)屬安環(huán)處，凡規(guī)定與上級(jí)規(guī)定不符之處，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度第一七一條文明生產(chǎn)是公司管理一項(xiàng)基本工作，不但反映了公司管理水平，并且對(duì)公司產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)工作影響極大。因而，各部門(mén)應(yīng)將文明生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。為使文明生產(chǎn)經(jīng)常持久地開(kāi)展下去，特制定本制度。第一七二條廠(chǎng)成立“文明生產(chǎn)檢查組”，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)文明生產(chǎn)檢查考核，檢查組由計(jì)調(diào)處、企管處、設(shè)備處、勞資處、實(shí)業(yè)公司等部門(mén)構(gòu)成。第一七三條文明生產(chǎn)（辦公）檢查內(nèi)容：工位器具、在制品管理、設(shè)備保養(yǎng)、工具、工裝管理、計(jì)量器具管理、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生等。第一七四條檢查考核辦法：以不定期檢查，每月至少一次辦法檢查，以各項(xiàng)檢查得分相加之和為部門(mén)文明生產(chǎn)（辦公）檢查得分，科室合格分為90分，車(chē)間為85分，列入各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目考核，由廠(chǎng)檢查組負(fù)責(zé)人將檢查狀況匯總報(bào)企管處計(jì)扣。第一七五條廠(chǎng)文明生產(chǎn)（辦公）檢查組必要統(tǒng)一原則，嚴(yán)格規(guī)定認(rèn)真做好記錄，秉公辦事，做到評(píng)分合理、對(duì)的。如發(fā)既有徇私舞弊行為。第一七六條文明生產(chǎn)，已列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容，不再作重新檢查，考核。第一七七條本制度解釋權(quán)屬籌劃調(diào)度處。第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理第一七八條為了保障職工身體健康，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病發(fā)生，必要采用防止性辦法，逐漸改進(jìn)勞動(dòng)條件，對(duì)塵毒、噪聲進(jìn)行綜合治理，搞好公司工業(yè)衛(wèi)生工作。第一七九條管理工作：１、貫徹“防止為主”方針，認(rèn)真做好基本管理工作，調(diào)查污染源分布狀況，有害因素測(cè)定數(shù)據(jù)，接觸有害因素人員數(shù)及體檢狀況，并建立工業(yè)衛(wèi)生檔案資料。２、安技處負(fù)責(zé)制定公司塵毒治理，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度籌劃報(bào)主管廠(chǎng)長(zhǎng)或總工程師審批后，列入公司生產(chǎn)籌劃、技改籌劃、財(cái)務(wù)籌劃，并積極組織實(shí)行，使塵毒合格率達(dá)到國(guó)家規(guī)定原則。３、醫(yī)務(wù)所負(fù)責(zé)工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察，接觸有害因素人員體檢及職業(yè)病防治工作。４、職業(yè)病擬定，以醫(yī)務(wù)所會(huì)同市職業(yè)病防治所診斷為主。５、職業(yè)病患者去外地治療或療養(yǎng)，須經(jīng)醫(yī)務(wù)所批準(zhǔn)并報(bào)安技處審核，主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。６、對(duì)接觸有