庫(kù)房管理規(guī)章制度樣本

庫(kù)房管理規(guī)章制度

一、

物資入庫(kù)與驗(yàn)收

1、原材料入庫(kù)。外購(gòu)原材料到貨后，庫(kù)房管理員應(yīng)按供應(yīng)人員填寫(xiě)《采購(gòu)入庫(kù)清單》仔細(xì)核對(duì)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)。

2、產(chǎn)成品入庫(kù)。經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫(xiě)《檢查移送單》后入庫(kù)。

3、對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收原材料，入庫(kù)時(shí)先標(biāo)記待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)告知品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格原材料放入指定合格品區(qū)域。

鑒定不合格則需隔離堆放，并標(biāo)記“不合格品”標(biāo)記。

4、在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)向關(guān)于部門反映，以便及時(shí)查清、解決問(wèn)題，必要時(shí)告示對(duì)方。

5、對(duì)暫時(shí)寄存在庫(kù)房貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存儲(chǔ)，做好“待解決品”標(biāo)記。

6、對(duì)退貨產(chǎn)品解決應(yīng)按《退貨清單》進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨因素。對(duì)退貨屬返修產(chǎn)品，需報(bào)生產(chǎn)部與供應(yīng)部，由生產(chǎn)開(kāi)具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進(jìn)行返修；

對(duì)退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫(kù)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)耗。

7、對(duì)于不合格品、生產(chǎn)過(guò)程中合理消耗產(chǎn)生廢品需入廢品庫(kù)，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方可入庫(kù)。廢品庫(kù)需明確劃分。

8、入庫(kù)物資堆放必要符合先進(jìn)先出原則。

9、入庫(kù)物資應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。

二、原材料出庫(kù)與發(fā)放

1、凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)告知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行分解消化，車間專人來(lái)領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等發(fā)放。

2、用于生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致報(bào)廢或損失而需進(jìn)行補(bǔ)料，則需由生產(chǎn)部開(kāi)出《補(bǔ)料單》后方可發(fā)放。

3、非生產(chǎn)所用物資發(fā)放，需嚴(yán)格審批手續(xù)、必要時(shí)需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。

4、物資（涉及成品）發(fā)放力求先進(jìn)先出，詳細(xì)按倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先出執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對(duì)規(guī)格名稱，并及時(shí)登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、物相一致，帳、帳相符。

5、廢品庫(kù)內(nèi)物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解決，并保存解決清單。并負(fù)責(zé)組織出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量或過(guò)磅，出庫(kù)時(shí)開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單，并及時(shí)登記入帳。

三、

物資貯存與防護(hù)

1、

物資定期盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫(kù)存余缺狀況，上報(bào)有關(guān)部門，并有財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽查。

2、

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存儲(chǔ)，禁止混放、崩塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對(duì)揮霍，及時(shí)提供有關(guān)信息。

3、

倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲(chǔ)存易燃物品庫(kù)房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源。

4、

有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號(hào)存儲(chǔ)，擺設(shè)合理，立卡設(shè)數(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備工量具等勤清點(diǎn)檢查，以防生銹，發(fā)放問(wèn)題及時(shí)解決。

5、

做好物資標(biāo)記管理，涉及產(chǎn)品標(biāo)記及監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)記，嚴(yán)防誤用。

6、

對(duì)有貯存期限規(guī)定物資，準(zhǔn)時(shí)檢查庫(kù)存狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)苗頭。對(duì)超期物資標(biāo)志待解決標(biāo)記及時(shí)開(kāi)具送驗(yàn)單交品質(zhì)部重新驗(yàn)證，驗(yàn)證符合規(guī)定標(biāo)志合格品可繼續(xù)使用，不符合規(guī)定標(biāo)志“不合格品”識(shí)移送廢品庫(kù)。并作好記錄。

7、對(duì)于長(zhǎng)期庫(kù)存(既超過(guò)保質(zhì)期限經(jīng)品質(zhì)部合格庫(kù)存物資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并及時(shí)及告知財(cái)務(wù)部。

8、

非工藝損耗或其她因素而產(chǎn)生材料多余，倉(cāng)庫(kù)必要及時(shí)配合車間做好退料工作，退料需查清余料因素，核對(duì)材料應(yīng)余數(shù)，及時(shí)辦理退料手續(xù)及入帳。

9、

對(duì)于殘存原材料或不滿包裝材料依照實(shí)際包裝狀況，進(jìn)行封口或封箱解決。

四、

應(yīng)急狀況解決

1、

遇到緊急狀況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)采用相應(yīng)辦法。

2、

滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。

庫(kù)房管理規(guī)定

1．

公司各類庫(kù)房由使用部門指定專人負(fù)責(zé)。

2．

采購(gòu)人員購(gòu)入物品必要附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝與否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)及時(shí)拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，庫(kù)房管理人員應(yīng)向交貨人提出并告知關(guān)于負(fù)責(zé)人。

3．

庫(kù)房物品存儲(chǔ)必要按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。

4．

嚴(yán)格管理帳單資料，所有帳冊(cè)、帳單要填寫(xiě)整潔、清晰、計(jì)算精確，不得隨意涂改。

5．

嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必要填寫(xiě)出庫(kù)單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。

6．

庫(kù)房物資未經(jīng)容許不得外借，特殊狀況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。

7．

每月需對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)、整頓，對(duì)帳實(shí)不符及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。

8．

嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定辦事，不容許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。

9．

庫(kù)房管理要做到清潔整潔、碼放安全、防火防盜。

10．庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙，禁上明火，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必要配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，有關(guān)管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標(biāo)記應(yīng)設(shè)立于庫(kù)房大門外。

11．因管理不善導(dǎo)致物品丟失、損壞，物品管理人員應(yīng)承擔(dān)不低于物品價(jià)值30%經(jīng)濟(jì)損失。倉(cāng)庫(kù)管理五點(diǎn)含義1、倉(cāng)儲(chǔ)一方面是一項(xiàng)物流活動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)一方面是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說(shuō)物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)本質(zhì)屬性。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)物流活動(dòng)中一項(xiàng)。這表白倉(cāng)儲(chǔ)只是物流活動(dòng)之一，物流尚有其他活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)當(dāng)融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中，應(yīng)當(dāng)與其他物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與過(guò)去“倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別。2、倉(cāng)儲(chǔ)基本功能倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、或者說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)基本功能涉及了物品進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息解決等六個(gè)方面，其中，物品出入庫(kù)與在庫(kù)管理可以說(shuō)是倉(cāng)儲(chǔ)最基本活動(dòng)，也是老式倉(cāng)儲(chǔ)基本功能，只但是管理手段與管理水平得到了提高；物品分揀與包裝，過(guò)去也是有，只但是當(dāng)前更普遍、更進(jìn)一步、更精細(xì)，甚至已經(jīng)與物品出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成當(dāng)代倉(cāng)儲(chǔ)基本功能；之因此將“配送”作為倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、作為倉(cāng)儲(chǔ)基本功能之一，是由于配送不是普通意義上運(yùn)送，而是倉(cāng)儲(chǔ)自然延伸，是倉(cāng)庫(kù)發(fā)展為配送中心內(nèi)存規(guī)定，如果沒(méi)有配送，倉(cāng)儲(chǔ)也就依然是孤立倉(cāng)庫(kù)；至于信息解決，已經(jīng)是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)普遍現(xiàn)象，固然也應(yīng)是倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)內(nèi)容之一，離開(kāi)了信息解決，也就不成其為當(dāng)代倉(cāng)儲(chǔ)了。3、倉(cāng)儲(chǔ)目倉(cāng)儲(chǔ)目是為了滿足供應(yīng)鏈上下游需求。這與過(guò)去僅僅滿足“客戶”需求在深度與廣度方面均有重大區(qū)別。誰(shuí)委托、誰(shuí)提出需求，誰(shuí)就是客戶；客戶也許是上游生產(chǎn)者、也許是下游零售業(yè)者，也也許是公司內(nèi)部，但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶客戶需求；倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)當(dāng)融入到供應(yīng)鏈上下游之中，依照供應(yīng)鏈整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)角色定位與服務(wù)功能。4、倉(cāng)儲(chǔ)條件倉(cāng)儲(chǔ)條件是特定有形或無(wú)形場(chǎng)合與當(dāng)代技術(shù)。說(shuō)“特定”，是由于各個(gè)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟?，倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)合固然也是特定；有形場(chǎng)合固然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬空間進(jìn)行，也需要許多當(dāng)代技術(shù)支撐，離開(kāi)了當(dāng)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒(méi)有當(dāng)代倉(cāng)儲(chǔ)。5、倉(cāng)儲(chǔ)辦法與水平倉(cāng)儲(chǔ)辦法與水平體當(dāng)前有效籌劃、執(zhí)行和控制等方面?；I劃、執(zhí)行和控制是當(dāng)代管理基本內(nèi)涵，科學(xué)、合理、精細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)固然離不開(kāi)有效籌劃、執(zhí)行和控制。編輯本段倉(cāng)庫(kù)管理流程倉(cāng)庫(kù)管理流程，涉及如下環(huán)節(jié)：訂立倉(cāng)儲(chǔ)合同、驗(yàn)收貨品、辦理入庫(kù)手續(xù)、貨品保管、貨品出庫(kù)。編輯本段倉(cāng)庫(kù)管理原則倉(cāng)庫(kù)由于其庫(kù)存物品不同有其個(gè)性管理原則，例如食品類倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品類倉(cāng)庫(kù)、工業(yè)設(shè)備類倉(cāng)庫(kù)等類型管理原則是不同。本文簡(jiǎn)介倉(cāng)管原則是普通產(chǎn)品管理原則，僅供參照。1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)以便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。2、盡量地向高處碼放，提高保管效率。有效運(yùn)用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡量使用棚架等保管設(shè)備。3、依照出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高物品應(yīng)放在接近出入口，易于作業(yè)地方；流動(dòng)性差物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置場(chǎng)合。4、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置熟悉限度直接影響著出入庫(kù)時(shí)間，將類似物品放在鄰近地方也是提高效率重要辦法。5、依照物品重量安排保管位置。安排放置場(chǎng)合時(shí)，固然要把重東西放在下邊，把輕東西放在貨架上邊。需要人工搬運(yùn)大型物品則以腰部高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要原則。6、根據(jù)形狀安排保管辦法。根據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要，如原則她商品應(yīng)放在托盤或貨架上來(lái)保管。7、根據(jù)先進(jìn)先出原則。保管重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化物品，應(yīng)盡量按先入先出原則，加快周轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意問(wèn)題有：編輯本段倉(cāng)庫(kù)管理需要注意問(wèn)題1、庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配備圖表設(shè)計(jì)相似，即將不同商品分類、分區(qū)管理原則來(lái)存儲(chǔ)，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換商品放置在專門貨架上。2、區(qū)位擬定后應(yīng)制作一張配備圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整潔。4、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。5、庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)立存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出原則。也可采用色彩管理法，如每周或每月不同顏色標(biāo)簽，以明顯辨認(rèn)進(jìn)貨日期。7、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨存儲(chǔ)。此外，還要適時(shí)提出存貨局限性預(yù)警告知，以防缺貨。8、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制定作業(yè)時(shí)間規(guī)定。9、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明保證管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采用賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一做法。10、倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。編輯本段倉(cāng)庫(kù)管理核心探討——庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理是供應(yīng)鏈管理中重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理初衷是消除一切無(wú)效率活動(dòng)，億博物流征詢專業(yè)人士分析，這種無(wú)效率活動(dòng)會(huì)直接體當(dāng)前“時(shí)間”和“庫(kù)存”兩方面指標(biāo)上，然而，許多公司卻總是把視線放在縮減局部成本方面，甚至為了達(dá)到節(jié)約少量費(fèi)用目，不惜耗費(fèi)大量時(shí)間。顯然，這種舉措已經(jīng)背離供應(yīng)鏈管理初衷。雖然“庫(kù)存”不會(huì)記入月度損益，但它是資產(chǎn)負(fù)債表不可缺少構(gòu)成元素。有諸多關(guān)于“時(shí)間”財(cái)務(wù)績(jī)效參數(shù)和非財(cái)務(wù)性績(jī)效參數(shù)，例如，及時(shí)客戶訂單交付、鈔票周轉(zhuǎn)、庫(kù)存持有天數(shù)等等。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這些周轉(zhuǎn)時(shí)間能反映出公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況。它們改進(jìn)必然有助于提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。拿“庫(kù)存持有天數(shù)”來(lái)說(shuō)，這是鈔票周轉(zhuǎn)指標(biāo)重要構(gòu)成某些。減少庫(kù)存水平、縮減庫(kù)存持有天數(shù)有助于利潤(rùn)增長(zhǎng)、提高股東權(quán)益、釋放更多資金(可用于其她方面投資)。眾所周知，通過(guò)“庫(kù)存持有天數(shù)=持有庫(kù)存量÷日均消耗量”這個(gè)公式便能計(jì)算出既有庫(kù)存持有天數(shù)。然而，這種計(jì)算辦法往往會(huì)誤導(dǎo)或讓咱們低估供應(yīng)鏈上實(shí)際總庫(kù)存量。由于這個(gè)“庫(kù)存持有天數(shù)”未包括在途庫(kù)存、以及委托供應(yīng)商生產(chǎn)訂貨等未完畢入庫(kù)貨品。顯然，這個(gè)“庫(kù)存持有天數(shù)”不能真實(shí)地反映出公司當(dāng)前鈔票周轉(zhuǎn)狀況。庫(kù)存受屆時(shí)間因素直接影響。時(shí)間延長(zhǎng)必然會(huì)增長(zhǎng)不擬定性。追求最大化庫(kù)存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中作用就非常突出。如果庫(kù)存水平過(guò)高不但意味著庫(kù)存投資成本增長(zhǎng)，同步還要承擔(dān)更多地庫(kù)存持有成本，最后不得不降價(jià)解決剩余存貨，從而導(dǎo)致總利潤(rùn)下降；相反，雖然減少庫(kù)存水平有助于縮減庫(kù)存投資成本和庫(kù)存持有成本，但是公司面臨缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻增長(zhǎng)，這也有也許導(dǎo)致總利潤(rùn)下降。在老式觀念中，物流就意味著運(yùn)送費(fèi)用，而采購(gòu)就意味著產(chǎn)品價(jià)格。這種觀念也導(dǎo)致公司忽視庫(kù)存管理重要性。采購(gòu)部門為了爭(zhēng)取更多折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)送費(fèi)用、減少產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于減少采購(gòu)成本，但是隨之而來(lái)庫(kù)存持有成本、降價(jià)解決成本等潛在成本承擔(dān)足以抵消先前所節(jié)約采購(gòu)成本。顯然，運(yùn)送費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效庫(kù)存管理。編輯本段倉(cāng)庫(kù)管理重要活動(dòng)1、選取公司倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)類型公司可以選取自建倉(cāng)庫(kù)、租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)為庫(kù)存物料、商品準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)空間。1）自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言，公司運(yùn)用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以更大限度地控制倉(cāng)儲(chǔ)，管理也更具靈活性。2）租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，公司普通租賃提供營(yíng)業(yè)性服務(wù)公共倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。3）合同制倉(cāng)儲(chǔ)，合同倉(cāng)儲(chǔ)公司可以提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和精確分銷服務(wù)。2、倉(cāng)儲(chǔ)普通業(yè)務(wù)程序1）訂立倉(cāng)儲(chǔ)合同。2）驗(yàn)收貨品。3）辦理入庫(kù)手續(xù)。4）貨品保管。5）貨品出庫(kù)3、倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容1）訂貨、交貨。2）進(jìn)貨、交貨時(shí)檢查。3）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管、裝卸作業(yè)。4）場(chǎng)合管理。5）備貨作業(yè)。4、倉(cāng)儲(chǔ)管理意義產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分運(yùn)用運(yùn)送工具，從而減少運(yùn)送成本支出。合理和精確倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，采用機(jī)械化和自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，均有助于減少倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。優(yōu)良倉(cāng)儲(chǔ)管理，能對(duì)商品實(shí)行有效保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行精確數(shù)量控制，從而大大減少倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。編輯本段庫(kù)房管理規(guī)定1.目對(duì)自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料存儲(chǔ)進(jìn)行控制。2.合用范疇合用于我司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料存儲(chǔ)管理。3.術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)3.1庫(kù)區(qū)：存儲(chǔ)商品區(qū)域，普通分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。3.2合格品區(qū)：存儲(chǔ)合格商品倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。3.3收貨區(qū)：沒(méi)有辦理登記入庫(kù)商品存儲(chǔ)區(qū)域。3.4輔助區(qū)：存儲(chǔ)辦公用品，禮物、暫存商品區(qū)域。3.5不合格品區(qū)：不合格商品存儲(chǔ)區(qū)域。4.規(guī)定內(nèi)容4.1倉(cāng)庫(kù)管理制度4.1.1商品入庫(kù)。依照檢查成果，庫(kù)房人員將已有明確標(biāo)記合格商品入庫(kù)，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區(qū)，同步告知采購(gòu)部門讓其告知廠商辦理退貨事宜。4.1.2商品出、入庫(kù)房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必要有各自編號(hào)。庫(kù)房管理員登記“商品增減卡”，堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。4.1.3商品要分類存儲(chǔ)。庫(kù)房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類商品要分類存儲(chǔ)，同類商品集中存儲(chǔ)，不得混放。4.1.4商品存儲(chǔ)應(yīng)科學(xué)、合理、整潔、有序，嚴(yán)防商品翻倒。4.1.5庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存儲(chǔ)任何無(wú)標(biāo)記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄商品。4.1.6庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝商品，要按原包裝形式存儲(chǔ)。標(biāo)注存儲(chǔ)規(guī)定貨箱，應(yīng)按規(guī)定存儲(chǔ)，以避免導(dǎo)致商品損耗與毀壞。4.1.7庫(kù)房?jī)?nèi)規(guī)定溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度狀況。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告?！皽亍穸鹊怯洷怼币咨票４?。庫(kù)房溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。4.1.8防止商品受潮，雨季特別要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡邏，防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。4.1.9庫(kù)房管理安全第一。4.1.10出、入庫(kù)商品裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制，禁止野蠻操作。4.1.11庫(kù)房保管有關(guān)原始單據(jù)一年。編輯本段有效倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行有效倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾種方面：1、與否可以分派好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理重要評(píng)判原則之一。人工管理技術(shù)可以協(xié)助那些被員工困擾倉(cāng)儲(chǔ)公司，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)原則和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人績(jī)效。此外，公司應(yīng)當(dāng)提供勉勵(lì)辦法給由員工構(gòu)成團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能銜接。2、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)樞紐，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)布局與否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開(kāi)作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨品掉落破損。3、開(kāi)展額外增值服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)功能在現(xiàn)今已不但限于單純存儲(chǔ)功能了，因此，提供額外增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)額外增值功能，提高收益、提高客戶滿意度4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一種項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指引庫(kù)存新賬完畢、報(bào)告執(zhí)行成果以及每一部進(jìn)展?fàn)顩r，同步維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)當(dāng)涉及兩某些：人和系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了可以實(shí)現(xiàn)涉及進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨方略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)送管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間銜接。人在指揮中心中作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)基本上對(duì)有限資源進(jìn)行最佳分派。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多不擬定因素，需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控角色。編輯本段關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理理念公司物流就如一條流動(dòng)河，而從供應(yīng)商開(kāi)始，就意味著物料開(kāi)始流動(dòng)（固然信息流早于物料流動(dòng)），于是，供應(yīng)商成了這條河流源頭，它通過(guò)供應(yīng)商出貨－客戶公司采購(gòu)－運(yùn)送－搬運(yùn)