中冶賽迪重慶院公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改專(zhuān)項(xiàng)方案

中冶賽迪、重慶院企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案序號(hào)整改內(nèi)容整改方法分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門(mén)協(xié)作部門(mén)完成時(shí)間一堅(jiān)定發(fā)展方向，主動(dòng)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施落地1深入統(tǒng)一對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持鋼鐵行業(yè)和工程技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化方向不動(dòng)搖。董事會(huì)確定企業(yè)戰(zhàn)略選擇。肖學(xué)文余朝暉戰(zhàn)略和企業(yè)管理部企業(yè)辦.062在確定戰(zhàn)略選擇前提下，主動(dòng)推進(jìn)戰(zhàn)略選擇實(shí)施落地。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求制訂企業(yè)未來(lái)5年發(fā)展計(jì)劃，明確5年發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略和5年計(jì)劃框架下制訂各業(yè)務(wù)板塊子戰(zhàn)略計(jì)劃。指導(dǎo)各子企業(yè)編制子戰(zhàn)略計(jì)劃，使其成為中冶賽迪、重慶院戰(zhàn)略計(jì)劃延伸，為支撐中冶賽迪、重慶院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。肖學(xué)文余朝暉戰(zhàn)略和企業(yè)管理部各部門(mén)各子企業(yè).123主動(dòng)拓展環(huán)境保護(hù)、民建和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等非鋼工程技術(shù)領(lǐng)域。深入加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)、民建、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等板塊領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，充實(shí)管理和技術(shù)骨干力量。在發(fā)展思緒上堅(jiān)持高端切入：把在鋼鐵領(lǐng)域成熟技術(shù)應(yīng)用到非鋼領(lǐng)域（如將鋼鐵領(lǐng)域給排水技術(shù)應(yīng)用到城市污水治理、將鋼鐵步驟自動(dòng)化控制技術(shù)應(yīng)用到城市樓宇自動(dòng)化控制技術(shù)）。發(fā)揮企業(yè)資本優(yōu)勢(shì)，采取多種手段占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額。肖學(xué)文余朝暉戰(zhàn)略和企業(yè)管理部環(huán)境保護(hù)事業(yè)部建筑市政院相關(guān)子企業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部技術(shù)支持部.12二強(qiáng)化內(nèi)部管理，主動(dòng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)1加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理制度。成立科技開(kāi)發(fā)管理委員會(huì)，開(kāi)源節(jié)流、降本增效和風(fēng)險(xiǎn)控制管理委員會(huì)，海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和國(guó)際化管理委員會(huì)，中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理委員會(huì)，加強(qiáng)子企業(yè)管理委員會(huì)，隊(duì)伍建設(shè)管理委員會(huì)等六個(gè)委員會(huì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)籌安排工作，加強(qiáng)職能部門(mén)之間溝通協(xié)作，集中精力抓好科技開(kāi)發(fā)、降本增效、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際化、子企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)目前關(guān)鍵工作分析調(diào)研、處理方案等事宜，為企業(yè)科學(xué)決議提供依據(jù)，形成規(guī)范化、制度化、步驟化、信息化管理體系，加強(qiáng)各項(xiàng)工作實(shí)施力度。確保企業(yè)順利渡過(guò)金融危機(jī)難關(guān)。六個(gè)委員會(huì)向企業(yè)黨政聯(lián)席會(huì)負(fù)責(zé)。肖學(xué)文

余朝暉

游紅

杜社企業(yè)辦各部門(mén).06三加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，抓好中國(guó)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)1完善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍。建立健全企業(yè)統(tǒng)一、高效中國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)體系。優(yōu)化中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域經(jīng)理制度。海外市場(chǎng)加緊成立巴西企業(yè)。杜社鄭才剛陳少春市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

海外事業(yè)本部人力資源部.082加強(qiáng)市場(chǎng)信息和情報(bào)搜集工作。建立中國(guó)外市場(chǎng)信息和情報(bào)搜集機(jī)制，定時(shí)向企業(yè)提交市場(chǎng)、行業(yè)分析匯報(bào)。杜社鄭才剛陳少春市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部海外事業(yè)本部各部門(mén).083鞏固中國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。中國(guó)，在深入鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，加大民營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，爭(zhēng)取更多工程項(xiàng)目。國(guó)外，加緊對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)分析研究，既抓住目前稀缺市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，培育市場(chǎng)機(jī)會(huì)。杜社鄭才剛陳少春市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部海外事業(yè)本部各部門(mén).124加強(qiáng)用戶管理。完善中國(guó)外用戶管理系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)用戶數(shù)據(jù)庫(kù)。定時(shí)召開(kāi)中國(guó)用戶大會(huì)，加強(qiáng)維護(hù)用戶關(guān)系。海外市場(chǎng)培育新用戶，增加用戶數(shù)量。杜社鄭才剛陳少春市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部海外事業(yè)本部技術(shù)支持部各部門(mén).125加強(qiáng)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃和新技術(shù)、新結(jié)果在中國(guó)外市場(chǎng)推廣。更新企業(yè)形象宣傳片、業(yè)績(jī)片，加緊制作鐵、鋼、軋分專(zhuān)業(yè)業(yè)績(jī)片，編制各類(lèi)新技術(shù)、產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳。建立健全產(chǎn)品目錄，完善新產(chǎn)品、新技術(shù)在中國(guó)外市場(chǎng)推廣制度。杜社鄭才剛陳少春市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部海外事業(yè)本部新聞信息中心科技開(kāi)發(fā)部各部門(mén).12四推進(jìn)科技創(chuàng)新，加緊提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力1建立科技進(jìn)步連續(xù)投入機(jī)制。使企業(yè)在科技創(chuàng)新人力、資金等資源投入上形成常態(tài)制度。肖學(xué)文余朝暉科技開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部.082建立健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制，完善研發(fā)體系建設(shè)。國(guó)家工程技術(shù)研究中心掛牌。成立重慶賽迪鋼鐵冶煉裝備系統(tǒng)集成工程技術(shù)。完善博士后工作站管理制度，對(duì)外招收博士后人才。召開(kāi)科技研討會(huì)，逐步建立工程技術(shù)企業(yè)性質(zhì)和科研院所性質(zhì)相結(jié)合、科研和工程實(shí)踐既結(jié)合又相對(duì)獨(dú)立研發(fā)機(jī)制。肖學(xué)文余維江伍積明科技開(kāi)發(fā)部各技術(shù)分中心.063加強(qiáng)科技結(jié)果對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)支撐。制訂企業(yè)科研結(jié)果管理制度。充足發(fā)揮各中試基地作用，提升中試基地制造能力，加緊科技結(jié)果轉(zhuǎn)化。肖學(xué)文

余維江伍積明科技開(kāi)發(fā)部各技術(shù)分中心賽迪重工

中冶新融

中冶陜壓.08五加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升干部職員整體素質(zhì)1建立健全用人機(jī)制。企業(yè)實(shí)施定崗、定編、定員。制訂復(fù)合型高端人才引進(jìn)、使用和激勵(lì)措施。肖學(xué)文人力資源部各部門(mén).122對(duì)職員職業(yè)生涯計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)，細(xì)化三支隊(duì)伍建設(shè)，形成三支隊(duì)伍合理梯隊(duì)。制訂“三支隊(duì)伍”培養(yǎng)和職員職業(yè)生涯計(jì)劃實(shí)施細(xì)則。部門(mén)和每位職員形成職業(yè)生涯計(jì)劃方案。余朝暉游紅人力資源部各部門(mén).123加大培訓(xùn)投入，增強(qiáng)投入有效性。加大培訓(xùn)資金和人力投入。對(duì)企業(yè)級(jí)和部門(mén)級(jí)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢驗(yàn)指導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，提升培訓(xùn)有效性。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)機(jī)制。余朝暉游紅人力資源部各部門(mén).124完善分配體系和薪酬制度。深入完善現(xiàn)行分配、薪酬制度，建立基于按勞、按貢獻(xiàn)分配為主并結(jié)合職員職業(yè)生涯計(jì)劃、市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)薪酬體系。余朝暉人力資源部各部門(mén).12六提升內(nèi)部管控力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范1加強(qiáng)成本管理，有效降低項(xiàng)目成本和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。出臺(tái)全成本核實(shí)措施。降低工程成本：大力推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，制訂優(yōu)化集中采購(gòu)管理措施，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理。嚴(yán)格實(shí)施已下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)考評(píng)。余朝暉廖祥榮茍仲

財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目管理部設(shè)備采購(gòu)部費(fèi)用控制和協(xié)議管理部各部門(mén).122加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系和制度。加強(qiáng)項(xiàng)現(xiàn)在期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定；實(shí)施企業(yè)重大工程項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度；加強(qiáng)在建項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制；做好對(duì)建成項(xiàng)目標(biāo)分析總結(jié)。余朝暉游紅費(fèi)用控制和協(xié)議管理部項(xiàng)目管理部法律事務(wù)部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部.083加強(qiáng)精細(xì)化管理。完成一體化管理體系文件修編、制訂。研究設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、產(chǎn)品化方案。加緊推進(jìn)信息化二期建設(shè)。余朝暉廖祥榮質(zhì)量安全部項(xiàng)目管理部各部門(mén).08七加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力1加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。充足利用內(nèi)外網(wǎng)站、院報(bào)、宣傳櫥窗等媒體，加大企業(yè)企業(yè)文化、優(yōu)異集體、優(yōu)異人物宣傳力度，培養(yǎng)艱苦奮斗、主動(dòng)學(xué)習(xí)、努力工作、勤奮敬業(yè)、勤儉節(jié)省意識(shí)。果斷反對(duì)驕嬌二氣，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳，反對(duì)不重視學(xué)習(xí)、不重視實(shí)踐浮躁習(xí)氣。肖學(xué)文新聞信息中心黨群部門(mén)人力資源部.122加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、教育。召開(kāi)企業(yè)企業(yè)文化會(huì)議，出臺(tái)《企業(yè)文化手冊(cè)》，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳教育。深入加強(qiáng)企業(yè)VI系統(tǒng)落實(shí)實(shí)施；加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)VI系統(tǒng)實(shí)施情況監(jiān)督和檢驗(yàn)。肖學(xué)文新聞信息中心黨群部門(mén)項(xiàng)目管理部.103加強(qiáng)母子企業(yè)文化融合。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)子企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)，推進(jìn)母子企業(yè)文化融合。余朝暉新聞信息中心戰(zhàn)略