中冶賽迪重慶院公司學習實踐活動整改專項方案

中冶賽迪、重慶院企業(yè)學習實踐活動整改方案序號整改內(nèi)容整改方法分管領(lǐng)導責任部門協(xié)作部門完成時間一堅定發(fā)展方向，主動推進戰(zhàn)略實施落地1深入統(tǒng)一對企業(yè)戰(zhàn)略認識，堅持鋼鐵行業(yè)和工程技術(shù)服務專業(yè)化、國際化方向不動搖。董事會確定企業(yè)戰(zhàn)略選擇。肖學文余朝暉戰(zhàn)略和企業(yè)管理部企業(yè)辦.062在確定戰(zhàn)略選擇前提下，主動推進戰(zhàn)略選擇實施落地。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求制訂企業(yè)未來5年發(fā)展計劃，明確5年發(fā)展目標。在企業(yè)戰(zhàn)略和5年計劃框架下制訂各業(yè)務板塊子戰(zhàn)略計劃。指導各子企業(yè)編制子戰(zhàn)略計劃，使其成為中冶賽迪、重慶院戰(zhàn)略計劃延伸，為支撐中冶賽迪、重慶院長遠發(fā)展服務。肖學文余朝暉戰(zhàn)略和企業(yè)管理部各部門各子企業(yè).123主動拓展環(huán)境保護、民建和城市基礎(chǔ)設施建設等非鋼工程技術(shù)領(lǐng)域。深入加強對環(huán)境保護、民建、城市基礎(chǔ)設施建設等板塊領(lǐng)導，完善機構(gòu)設置，充實管理和技術(shù)骨干力量。在發(fā)展思緒上堅持高端切入：把在鋼鐵領(lǐng)域成熟技術(shù)應用到非鋼領(lǐng)域（如將鋼鐵領(lǐng)域給排水技術(shù)應用到城市污水治理、將鋼鐵步驟自動化控制技術(shù)應用到城市樓宇自動化控制技術(shù)）。發(fā)揮企業(yè)資本優(yōu)勢，采取多種手段占領(lǐng)更大市場份額。肖學文余朝暉戰(zhàn)略和企業(yè)管理部環(huán)境保護事業(yè)部建筑市政院相關(guān)子企業(yè)自動化事業(yè)部技術(shù)支持部.12二強化內(nèi)部管理，主動應對金融危機1加強對內(nèi)部各項工作領(lǐng)導，強化管理制度。成立科技開發(fā)管理委員會，開源節(jié)流、降本增效和風險控制管理委員會，海外市場開發(fā)和國際化管理委員會，中國市場開發(fā)管理委員會，加強子企業(yè)管理委員會，隊伍建設管理委員會等六個委員會，由企業(yè)領(lǐng)導牽頭，統(tǒng)籌安排工作，加強職能部門之間溝通協(xié)作，集中精力抓好科技開發(fā)、降本增效、市場營銷、國際化、子企業(yè)管理、隊伍建設等企業(yè)目前關(guān)鍵工作分析調(diào)研、處理方案等事宜，為企業(yè)科學決議提供依據(jù)，形成規(guī)范化、制度化、步驟化、信息化管理體系，加強各項工作實施力度。確保企業(yè)順利渡過金融危機難關(guān)。六個委員會向企業(yè)黨政聯(lián)席會負責。肖學文

余朝暉

游紅

杜社企業(yè)辦各部門.06三加強營銷工作，抓好中國、國外兩個市場1完善企業(yè)營銷體系建設，充實營銷人員隊伍。建立健全企業(yè)統(tǒng)一、高效中國外營銷體系。優(yōu)化中國市場營銷機構(gòu)設置，建立中國營銷區(qū)域經(jīng)理制度。海外市場加緊成立巴西企業(yè)。杜社鄭才剛陳少春市場營銷部

海外事業(yè)本部人力資源部.082加強市場信息和情報搜集工作。建立中國外市場信息和情報搜集機制，定時向企業(yè)提交市場、行業(yè)分析匯報。杜社鄭才剛陳少春市場營銷部海外事業(yè)本部各部門.083鞏固中國外兩個市場。中國，在深入鞏固傳統(tǒng)市場基礎(chǔ)上，加大民營市場開拓力度，爭取更多工程項目。國外，加緊對市場形勢分析研究，既抓住目前稀缺市場機會，又著眼長遠，培育市場機會。杜社鄭才剛陳少春市場營銷部海外事業(yè)本部各部門.124加強用戶管理。完善中國外用戶管理系統(tǒng)，建立動態(tài)用戶數(shù)據(jù)庫。定時召開中國用戶大會，加強維護用戶關(guān)系。海外市場培育新用戶，增加用戶數(shù)量。杜社鄭才剛陳少春市場營銷部海外事業(yè)本部技術(shù)支持部各部門.125加強企業(yè)品牌營銷策劃和新技術(shù)、新結(jié)果在中國外市場推廣。更新企業(yè)形象宣傳片、業(yè)績片，加緊制作鐵、鋼、軋分專業(yè)業(yè)績片，編制各類新技術(shù)、產(chǎn)品畫冊，加強對外宣傳。建立健全產(chǎn)品目錄，完善新產(chǎn)品、新技術(shù)在中國外市場推廣制度。杜社鄭才剛陳少春市場營銷部海外事業(yè)本部新聞信息中心科技開發(fā)部各部門.12四推進科技創(chuàng)新，加緊提升技術(shù)競爭力1建立科技進步連續(xù)投入機制。使企業(yè)在科技創(chuàng)新人力、資金等資源投入上形成常態(tài)制度。肖學文余朝暉科技開發(fā)部人力資源部財務部.082建立健全科技創(chuàng)新體制機制，完善研發(fā)體系建設。國家工程技術(shù)研究中心掛牌。成立重慶賽迪鋼鐵冶煉裝備系統(tǒng)集成工程技術(shù)。完善博士后工作站管理制度，對外招收博士后人才。召開科技研討會，逐步建立工程技術(shù)企業(yè)性質(zhì)和科研院所性質(zhì)相結(jié)合、科研和工程實踐既結(jié)合又相對獨立研發(fā)機制。肖學文余維江伍積明科技開發(fā)部各技術(shù)分中心.063加強科技結(jié)果對企業(yè)業(yè)務支撐。制訂企業(yè)科研結(jié)果管理制度。充足發(fā)揮各中試基地作用，提升中試基地制造能力，加緊科技結(jié)果轉(zhuǎn)化。肖學文

余維江伍積明科技開發(fā)部各技術(shù)分中心賽迪重工

中冶新融

中冶陜壓.08五加強人才隊伍建設，提升干部職員整體素質(zhì)1建立健全用人機制。企業(yè)實施定崗、定編、定員。制訂復合型高端人才引進、使用和激勵措施。肖學文人力資源部各部門.122對職員職業(yè)生涯計劃進行指導，細化三支隊伍建設，形成三支隊伍合理梯隊。制訂“三支隊伍”培養(yǎng)和職員職業(yè)生涯計劃實施細則。部門和每位職員形成職業(yè)生涯計劃方案。余朝暉游紅人力資源部各部門.123加大培訓投入，增強投入有效性。加大培訓資金和人力投入。對企業(yè)級和部門級培訓工作進行檢驗指導，加強培訓針對性，提升培訓有效性。強化業(yè)務學習和現(xiàn)場實踐相結(jié)合培訓機制。余朝暉游紅人力資源部各部門.124完善分配體系和薪酬制度。深入完善現(xiàn)行分配、薪酬制度，建立基于按勞、按貢獻分配為主并結(jié)合職員職業(yè)生涯計劃、市場化標準薪酬體系。余朝暉人力資源部各部門.12六提升內(nèi)部管控力，增強風險防范1加強成本管理，有效降低項目成本和各項經(jīng)營管理費用。出臺全成本核實措施。降低工程成本：大力推行優(yōu)化設計，制訂優(yōu)化集中采購管理措施，加強項目預算管理。嚴格實施已下達年度財務預算，加強考評。余朝暉廖祥榮茍仲

財務部

項目管理部設備采購部費用控制和協(xié)議管理部各部門.122加強風險管理。建立健全風險防范體系和制度。加強項現(xiàn)在期風險評定；實施企業(yè)重大工程項目日報、周報、月報制度；加強在建項目標風險控制；做好對建成項目標分析總結(jié)。余朝暉游紅費用控制和協(xié)議管理部項目管理部法律事務部財務部營銷部.083加強精細化管理。完成一體化管理體系文件修編、制訂。研究設計工作標準化、系列化、產(chǎn)品化方案。加緊推進信息化二期建設。余朝暉廖祥榮質(zhì)量安全部項目管理部各部門.08七加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)發(fā)展活力1加強思想作風建設。充足利用內(nèi)外網(wǎng)站、院報、宣傳櫥窗等媒體，加大企業(yè)企業(yè)文化、優(yōu)異集體、優(yōu)異人物宣傳力度，培養(yǎng)艱苦奮斗、主動學習、努力工作、勤奮敬業(yè)、勤儉節(jié)省意識。果斷反對驕嬌二氣，反對鋪張浪費、大手大腳，反對不重視學習、不重視實踐浮躁習氣。肖學文新聞信息中心黨群部門人力資源部.122加強企業(yè)文化宣傳、教育。召開企業(yè)企業(yè)文化會議，出臺《企業(yè)文化手冊》，在企業(yè)范圍內(nèi)進行宣傳教育。深入加強企業(yè)VI系統(tǒng)落實實施；加強項目現(xiàn)場VI系統(tǒng)實施情況監(jiān)督和檢驗。肖學文新聞信息中心黨群部門項目管理部.103加強母子企業(yè)文化融合。加強企業(yè)對子企業(yè)文化建設指導，推進母子企業(yè)文化融合。余朝暉新聞信息中心戰(zhàn)略