山西煤銷集團調(diào)度管理制度樣本

山西煤銷集團調(diào)度管理制度匯編目錄TOC\o"1-4"\f\h\z\u第一章調(diào)度專業(yè)機構(gòu)設(shè)立及人員配備 3第二章調(diào)度專業(yè)責任 3第一節(jié)調(diào)度專業(yè)部門責任 3一、集團調(diào)度室責任 3二、二級公司（涉煤公司）調(diào)度室責任 4三、煤礦調(diào)度室責任 6第二節(jié)調(diào)度專業(yè)崗位責任 7一、集團調(diào)度室崗位責任 7（一）、調(diào)度主任崗位職責 7（二）、調(diào)度副主任崗位職責 8（三）、主任工程師崗位責任 9（四）、調(diào)度員崗位責任 10二、二級公司調(diào)度室崗位責任 12（一）、調(diào)度主任崗位責任制 12（二）、調(diào)度室副主任崗位責任制 13（三）、調(diào)度室主任工程師崗位責任制 14（四）、調(diào)度員崗位責任制 15三、煤礦調(diào)度室崗位責任制 17（一）、調(diào)度主任崗位職責 17（二）、調(diào)度副主任崗位職責 18（三）、調(diào)度室主任工程師崗位職責 19（四）、調(diào)度員崗位責任制 20第三章調(diào)度專業(yè)工作原則 21第一節(jié)調(diào)度專業(yè)從業(yè)人員基本素質(zhì)及禮儀原則 21一、素質(zhì)原則 21二、禮儀原則 22第二節(jié)調(diào)度專業(yè)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)原則 23一、礦（井）調(diào)度工作人員應(yīng)知應(yīng)會基本內(nèi)容 23（一）、應(yīng)知基本內(nèi)容 23二、二級公司調(diào)度工作人員應(yīng)知應(yīng)會基本內(nèi)容 25（一）、應(yīng)知基本內(nèi)容 25四、集團公司調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會基本內(nèi)容 27（一）、應(yīng)知基本內(nèi)容 27第三節(jié)調(diào)度專業(yè)勞動紀律管理原則 28第四章調(diào)度管理工作流程 29第一節(jié)總規(guī)定 29第二節(jié)調(diào)度員值班工作流程 31一、交接班 31二、崗位工作內(nèi)容與流程 31第三節(jié)調(diào)度專業(yè)應(yīng)急管理工作流程 33一、礦調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程 33二、二級公司調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程 34三、集團總調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程 35第五章調(diào)度管理工作制度 36第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度 36第二節(jié)報告制度 37一、班、日生產(chǎn)報告制度 37（一）、煤礦內(nèi)部報告制度 37（二）、煤礦向二級公司（涉煤公司）報告制度 38（三）、各二級公司（涉煤公司）向集團報告制度 38二、旬、月、季生產(chǎn)報告制度 38三、作業(yè)籌劃報告制度 39四、調(diào)度專項報告制度 39五、事故報告制度 39第三節(jié)交接班制度 40第四節(jié)調(diào)度保密工作制度 41第五節(jié)調(diào)度資料保管制度 42第六節(jié)調(diào)度會議制度 43一、早調(diào)度會 43二、生產(chǎn)工作例會 44三、調(diào)度專項會 45第六章山西煤銷集團煤炭安全生產(chǎn)信息化建設(shè)管理規(guī)定 45第一節(jié)管理范疇 45第二節(jié)管理機構(gòu)工作職責 46第三節(jié)自動化信息化技術(shù)方案審批程序 50第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營、報廢管理程序 51第五節(jié)信息資源管理 53第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理 54第七節(jié)培訓(xùn)、考核和獎懲管理 54第八節(jié)附則 55第七章調(diào)度系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定 55第一節(jié)監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運營管理制度 55第二節(jié)瓦斯超限短信報警響應(yīng)程序 57第三節(jié)應(yīng)急值班制度 62第一章調(diào)度專業(yè)機構(gòu)設(shè)立及人員配備集團、二級公司（涉煤公司）、煤礦必要設(shè)立獨立調(diào)度室，調(diào)度室至少配備主任、副主任、主任工程師各一名，配備不少于10名調(diào)度值班人員。第二章調(diào)度專業(yè)責任第一節(jié)調(diào)度專業(yè)部門責任一、集團調(diào)度室責任1、負責依照國家和山西省政府有關(guān)法律、法規(guī)、條例和集團公司詳細狀況，制定和完善集團調(diào)度工作管理制度，健全完善調(diào)度體系和調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)工作。2、負責集團公司生產(chǎn)組織、安全監(jiān)管、“一通三防”管理尋常調(diào)度管理工作。實行24小時雙人上崗，負責全天候收集、整頓、記錄、匯總、報送集團安全生產(chǎn)信息，負責上級安全生產(chǎn)指令及下級關(guān)于狀況上傳下達。3、負責理解、掌握、檢查生產(chǎn)礦井產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等完畢狀況，增進礦井采掘抽平衡和持續(xù)生產(chǎn)。負責理解、掌握、檢查建設(shè)礦井建設(shè)進度。增進集團礦井庫存銜接和集團總產(chǎn)能平衡。經(jīng)常進一步現(xiàn)場、及時理解各單位生產(chǎn)、建設(shè)狀況，協(xié)調(diào)、指引、監(jiān)督、檢查公司安全生產(chǎn)、重點工程等工作。4、參加月度、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃編制審核工作。并依照工作需要理解生產(chǎn)籌劃、重點工作、安全辦法和領(lǐng)導(dǎo)決定事項貫徹狀況。5、參加或主持集團生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中各種問題。6、負責調(diào)度告知、通報以及傳真電文登記、編發(fā)、跟蹤貫徹工作。負責應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)急物資管理、應(yīng)急工作尋常管理等工作。應(yīng)急狀態(tài)下，依照上級批示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本公司人力、設(shè)備、材料、車輛等。必要時代表公司對外聯(lián)系。熟悉掌握礦區(qū)醫(yī)療、救護、消防等應(yīng)急救援力量和資源，建設(shè)和管理應(yīng)急通訊系統(tǒng)和應(yīng)急交通車輛。協(xié)調(diào)、指揮安全事故急救、搶險工作和生產(chǎn)恢復(fù)等工作。9、負責調(diào)度質(zhì)量原則化和信息化建設(shè)工作，保證信息暢通、指揮有力。10、完畢上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。二、二級公司（涉煤公司）調(diào)度室責任1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)程規(guī)范以及上級領(lǐng)導(dǎo)批示，掌握各關(guān)于單位和所屬煤礦安全生產(chǎn)運營狀況，協(xié)調(diào)解決各關(guān)于單位工作銜接問題，搞好綜合平衡。2、依照上級領(lǐng)導(dǎo)批示，下達調(diào)度告知、通報、命令，行使調(diào)度指揮權(quán)利，做好上傳下達、下情上報工作。3、實行24小時值班，依照關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批示，詳細組織、協(xié)調(diào)和指揮煤礦尋常安全生產(chǎn)工作并做好原始記錄，做好有關(guān)記錄報表，調(diào)度臺賬。負責每天安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)編輯整頓，內(nèi)容要涵蓋當天產(chǎn)、運、銷和安全信息及其她重大事項，并負責準時上報。4、負責各煤礦庫存盤點工作，并將盤庫狀況及時匯總并上報。5、負責對各煤礦信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告。發(fā)生重大問題，按應(yīng)急預(yù)案程序上報。6、重點掌握各煤礦“一通三防”、節(jié)假日停工復(fù)產(chǎn)、停電大檢修、雨季“三防”等狀況，負責監(jiān)督各煤礦“雨季三防”工作執(zhí)行、整治和考核狀況。7、參加應(yīng)急預(yù)案編制、評審、備案及演習(xí)等工作。依照事故應(yīng)急預(yù)案和上級領(lǐng)導(dǎo)批示，詳細組織事故應(yīng)急搶險工作，負責按規(guī)定程序報告事故應(yīng)急搶險工作狀況。8、負責調(diào)度質(zhì)量原則化和信息化建設(shè)工作，保證信息暢通，指揮有力。9、負責組織召開安全生產(chǎn)會議及所屬煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度會議和有關(guān)專項會議。10、完畢上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。三、煤礦調(diào)度室責任1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)程規(guī)范以及上級領(lǐng)導(dǎo)批示，掌握煤礦安全生產(chǎn)運營狀況，協(xié)調(diào)解決各關(guān)于部門工作銜接問題，搞好綜合平衡。2、依照上級領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)批示，下達調(diào)度告知、通報、命令，行使調(diào)度指揮權(quán)利。做好上傳下達、下情上報工作。3、實行24小時值班，詳細組織、協(xié)調(diào)和指揮煤礦尋常安全生產(chǎn)，并做好原始記錄、調(diào)度臺賬和記錄報表，負責每天“時報”編輯整頓，內(nèi)容要涵蓋當天產(chǎn)、選、運、銷和安全信息及其她重大事項，并負責發(fā)布。4、負責煤礦庫存盤點工作，并將盤庫狀況及時上報。5、負責礦井信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運營管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告。發(fā)生重大問題，按應(yīng)急預(yù)案程序上報。6、重點掌握煤礦“一通三防”、節(jié)假日停工復(fù)產(chǎn)、停電大檢修、雨季“三防”等狀況。7、負責煤礦“雨季三防”業(yè)務(wù)管理工作，實時組織“雨季三防”工作安排布置、貫徹整治和考核。8、參加應(yīng)急預(yù)案編制、評審、備案工作，負責應(yīng)急演習(xí)工作。依照事故應(yīng)急預(yù)案和上級領(lǐng)導(dǎo)批示，詳細組織事故應(yīng)急搶險工作，負責按規(guī)定程序報告事故應(yīng)急搶險工作狀況。9、負責調(diào)度質(zhì)量原則化和信息化建設(shè)工作。10、負責組織召開關(guān)于礦井安全生產(chǎn)調(diào)度會議。11、完畢上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。第二節(jié)調(diào)度專業(yè)崗位責任一、集團調(diào)度室崗位責任（一）、調(diào)度主任崗位職責1、在集團分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，負責總調(diào)度室全面工作，依照煤炭生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)籌劃，對尋常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。2、負責調(diào)度指揮和組織安全生產(chǎn)工作，應(yīng)及時理解和掌握煤礦產(chǎn)量和進尺狀況。3、搞好集團礦井生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作分析研究，定期召開和參加調(diào)度會議，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時向關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)反映，并及時督促或組織關(guān)于部門和人員進行解決。4、掌握礦井采掘工作面安全生產(chǎn)條件和采掘銜接狀況。組織安排好集團礦井工作面搬遷和回收工作，保證采掘工作面能準時銜接，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。5、督促所屬人員做好生產(chǎn)調(diào)度記錄和報告工作，做好調(diào)度臺帳和尋常記錄，及時精確地記錄關(guān)于數(shù)字，將當天各種報表資料準時通報關(guān)于部門和人員。6、負責定期組織 “雨季三防”檢查，及時查處、整治安全生產(chǎn)中存在問題。7、參加事故調(diào)查解決，分析總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進建議，負責提出整治安全技術(shù)辦法。8、配合集團安全質(zhì)量原則化技術(shù)管理工作，對安全質(zhì)量原則化檢查進行總結(jié)分析，督促各單位貫徹存在隱患問題整治狀況。負責集團安全生產(chǎn)信息化及監(jiān)測監(jiān)控建設(shè)管理工作。9、參加制定煤礦隱患治理辦法，及時掌握貫徹隱患執(zhí)行狀況，提出整治建議。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（二）、調(diào)度副主任崗位職責1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助調(diào)度主任搞好總調(diào)度室工作，詳細負責組織調(diào)度人員共同完畢所肩負任務(wù)。2、掌握集團公司年、季、月生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任指揮集團公司實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。3、發(fā)生重大事故或事件時，協(xié)助調(diào)度主任組織關(guān)于人員親臨現(xiàn)場參加解決。4、掌握各項重點項目、重點工程進展狀況，理解掌握大型固定設(shè)備檢修安排。5、貫徹執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)制度，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)重大隱患，督促關(guān)于單位采用辦法解決。6、參加各種安全生產(chǎn)會議督促解決所發(fā)生問題。對生產(chǎn)中核心問題，組織人員調(diào)查研究，提出專項分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)使用。7、經(jīng)常進一步基層，檢查、指引下一級調(diào)度工作，檢查生產(chǎn)狀況和紀律狀況，加強現(xiàn)場調(diào)度。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（三）、主任工程師崗位責任1、在集團公司總工程師和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。2、負責對安技措工程和季節(jié)性工程定期進行檢查。對當月生產(chǎn)和下月大體趨勢作出預(yù)見性預(yù)計。3、掌握集團公司各種災(zāi)害防止籌劃，負責掌握重大安全隱患解決狀況。發(fā)生重大事故或重大事件時，協(xié)助調(diào)度主任參加解決。4、掌握重點項目、重點工程等生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參加先進技術(shù)推廣和應(yīng)用。5、負責組織調(diào)度人員業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度水平和工作質(zhì)量。6、協(xié)助調(diào)度主任做好集團調(diào)度質(zhì)量原則化技術(shù)管理工作，對調(diào)度質(zhì)量原則化檢查進行總結(jié)分析，督促各單位貫徹存在隱患問題整治狀況。7、負責集團煤炭安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、管理和維護工作。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。、調(diào)度員崗位責任1、認真做好對上級告知、批示、命令、傳真接受和下達工作，并做好完整記錄。掌握安全生產(chǎn)過程中存在重大問題，并跟蹤貫徹，對影響安全生產(chǎn)重大問題要及時告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。2、負責理解、掌握集團公司、各二級公司、礦井當天生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況、運送狀況和庫存狀況，保證正常生產(chǎn)。調(diào)度并接受各種生產(chǎn)信息，精確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，完畢當天生產(chǎn)報表，并認真做好各種信息記錄。3、全面掌握集團、二級公司及各礦年、季、月、旬生產(chǎn)籌劃完畢狀況。4、掌握各礦生產(chǎn)動態(tài)，積累關(guān)于安全生產(chǎn)方面資料，定期編寫公司調(diào)度周報、月報、綜合分析報告及專項報告，對生產(chǎn)、安全狀況進行詳細闡明。5、在發(fā)生重大事故或重大事件時，依照事故報告程序，及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門報告，依照應(yīng)急預(yù)案和領(lǐng)導(dǎo)批示，調(diào)動一切力量，積極組織搶險工作。6、負責集團安全生產(chǎn)信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運營管理工作。準時瀏覽監(jiān)測監(jiān)控信息，做好系統(tǒng)運營記錄，發(fā)現(xiàn)信息異常要及時告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。系統(tǒng)浮現(xiàn)故障時應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)對系統(tǒng)進行修復(fù)，同步及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，超過8小時應(yīng)向省廳調(diào)度中心報告。7、值班人員要認真履行職責，通過單礦監(jiān)測和集團多礦監(jiān)測，檢詢工作面瓦斯?jié)舛?、重要通風(fēng)機、局扇開停狀態(tài)和設(shè)備饋斷電狀況。按規(guī)定填寫運營記錄。每班前須將前日集團所屬礦井異常數(shù)據(jù)瀏覽一遍，并認真核對運營日記和匯總記錄，發(fā)現(xiàn)異常要詳細查詢，寫出報告上報關(guān)于職能部室及分管領(lǐng)導(dǎo)，并備份存檔。8、輪流進一步基層理解熟悉生產(chǎn)狀況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在問題。9、認真填寫各類臺帳、原始記錄、事故記錄，保證記錄完整性和閉合性。負責收集整頓記錄資料，填寫記錄臺帳，準時編制各類記錄報表。做好非傷亡事故記錄上報及各種資料歸檔工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。二、二級公司調(diào)度室崗位責任（一）、調(diào)度主任崗位責任制1、在公司分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責調(diào)度室工作，行使尋常安全生產(chǎn)調(diào)度指揮。2、負責調(diào)度指揮和組織安全生產(chǎn)工作，應(yīng)及時理解和掌握煤礦產(chǎn)量和進尺狀況。協(xié)調(diào)產(chǎn)、運、銷、存關(guān)系，搞好綜合平衡。3、掌握各礦井重要生產(chǎn)系統(tǒng)運營狀況、工作面銜接、生產(chǎn)準備狀況，保證生產(chǎn)有序進行。4、掌握礦井采掘工作面安全生產(chǎn)條件和采掘銜接狀況。組織安排好所屬礦井工作面搬遷和回收工作，保證采掘工作面能準時銜接，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。5、督促所屬人員做好生產(chǎn)調(diào)度記錄和報告工作，做好調(diào)度臺帳和尋常記錄，及時精確地記錄關(guān)于數(shù)字，將當天各種報表資料準時通報關(guān)于部門和人員，并及時上報上級調(diào)度。6、發(fā)生各類重大災(zāi)害事故時，負責搶險救災(zāi)組織、協(xié)調(diào)、指揮，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好搶險救災(zāi)工作。負責定期組織“雨季三防”檢查，及時查處、整治安全生產(chǎn)中存在問題。7、參加事故調(diào)查解決，分析總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進建議，負責提出整治安全技術(shù)辦法。8、負責公司安全生產(chǎn)信息化及監(jiān)測監(jiān)控建設(shè)管理工作。配合公司安全質(zhì)量原則化技術(shù)管理工作，對安全質(zhì)量原則化檢查進行總結(jié)分析，督促各單位貫徹存在隱患問題整治狀況。9、參加制定煤礦隱患治理辦法，及時掌握貫徹隱患執(zhí)行狀況，提出整治建議。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（二）、調(diào)度室副主任崗位責任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助調(diào)度主任搞好調(diào)度室工作，詳細負責組織調(diào)度人員共同完畢所肩負任務(wù)。2、掌握公司年、季、月生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任指揮實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。3、發(fā)生重大事故或事件時，協(xié)助調(diào)度主任組織關(guān)于人員親臨現(xiàn)場參加解決。4、掌握各項重點項目、重點工程進展狀況，掌握大型固定設(shè)備檢修安排。5、貫徹執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)制度，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)重大隱患，督促關(guān)于單位采用辦法解決。6、參加各種安全生產(chǎn)會議督促解決所發(fā)生問題。對生產(chǎn)中核心問題，組織人員調(diào)查研究，提出專項分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)使用。7、經(jīng)常進一步基層，檢查、指引下一級調(diào)度工作，檢查生產(chǎn)狀況和紀律狀況，加強現(xiàn)場調(diào)度。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（三）、調(diào)度室主任工程師崗位責任制1、在公司總工程師和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。2、負責對安技措工程和季節(jié)性工程定期進行檢查。對當月生產(chǎn)和下月大體趨勢作出預(yù)見性預(yù)計。3、掌握公司各種災(zāi)害防止籌劃，負責掌握重大安全隱患解決狀況。發(fā)生重大事故或重大事件時，協(xié)助調(diào)度主任參加解決。4、掌握重點項目、重點工程等生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參加先進技術(shù)推廣和應(yīng)用。5、負責組織調(diào)度人員業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度水平和工作質(zhì)量。6、協(xié)助調(diào)度主任做好集團調(diào)度質(zhì)量原則化技術(shù)管理工作，對調(diào)度質(zhì)量原則化檢查進行總結(jié)分析，督促各單位貫徹存在隱患問題整治狀況。7、負責公司煤炭安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、管理和維護工作。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（四）、調(diào)度員崗位責任制1、認真做好對上級告知、批示、命令、傳真接受和下達工作，并做好完整記錄。掌握安全生產(chǎn)過程中存在重大問題，并跟蹤貫徹，對影響安全生產(chǎn)重大問題要及時告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。2、負責理解、掌握公司、礦井當班生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況、運送狀況和庫存狀況，保證正常生產(chǎn)。調(diào)度并接受各種生產(chǎn)信息，精確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，完畢當班生產(chǎn)報表，并認真做好各種信息記錄。3、全面掌握公司及各礦年、季、月、旬生產(chǎn)籌劃完畢狀況。4、掌握各礦生產(chǎn)動態(tài)，積累關(guān)于安全生產(chǎn)方面資料，定期編寫公司調(diào)度周報、月報、綜合分析報告及專項報告，對生產(chǎn)、安全狀況進行詳細闡明。5、在發(fā)生重大事故或重大事件時，依照事故報告程序，及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門報告，依照應(yīng)急預(yù)案和領(lǐng)導(dǎo)批示，調(diào)動一切力量，積極組織搶險工作。6、負責公司安全生產(chǎn)信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運營管理工作。準時瀏覽監(jiān)測監(jiān)控信息，做好系統(tǒng)運營記錄，發(fā)現(xiàn)信息異常要及時告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。系統(tǒng)浮現(xiàn)故障時應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)對系統(tǒng)進行修復(fù)，同步及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，超過2小時應(yīng)向集團總調(diào)度報告。7、值班人員要認真履行職責，通過單礦監(jiān)測和公司多礦監(jiān)測，檢詢工作面瓦斯?jié)舛?、重要通風(fēng)機、局扇開停狀態(tài)和設(shè)備饋斷電狀況。按規(guī)定填寫運營記錄。每班前須將前日公司所屬礦井異常數(shù)據(jù)瀏覽一遍，并認真核對運營日記和匯總記錄，發(fā)現(xiàn)異常要詳細查詢，寫出報告上報關(guān)于職能部室及分管領(lǐng)導(dǎo)，并備份存檔。8、輪流進一步基層理解熟悉生產(chǎn)狀況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在問題。9、認真填寫各類臺帳、原始記錄、事故記錄，保證記錄完整性和閉合性。負責收集整頓記錄資料，填寫記錄臺帳，準時編制各類記錄報表。做好非傷亡事故記錄上報及各種資料歸檔工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。三、煤礦調(diào)度室崗位責任制（一）、調(diào)度主任崗位職責1、在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責調(diào)度室工作，行使尋常安全生產(chǎn)調(diào)度指揮。2、進一步生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決認真地按“三大規(guī)程”及關(guān)于安全規(guī)定指揮生產(chǎn)，嚴格掌握正常采掘關(guān)系和開采程序，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。3、負責抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后報告工作，認真聽取現(xiàn)場人員報告，仔細查問安全狀況并做好記錄。4、對現(xiàn)場人員反映安全問題，要嚴肅對待，認真組織解決，自己不能解決時及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示報告，做出解決決定。注重現(xiàn)場管理人員意見，支持她們工作，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必要服從安全。5、負責掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，特別要重點掌握工程規(guī)格質(zhì)量、灑水防塵、高溫火點、瓦斯超限、無籌劃停電、停風(fēng)、排放水等狀況，組織好安全生產(chǎn)。6、負責精確、及時、全面掌握生產(chǎn)中發(fā)生災(zāi)害事故詳細狀況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)、以及上級調(diào)度室報告，并告知關(guān)于部門調(diào)動物資設(shè)備、人力和車輛，迅速組織急救工作。定期組織“雨季三防”檢查，及時查處、整治安全生產(chǎn)中存在問題。7、經(jīng)常進一步基層，及時解決安全生產(chǎn)問題，并積極會同關(guān)于部門解決。8、負責煤礦信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)管理工作，參加煤礦組織安全質(zhì)量大檢查。9、參加各類事故追查、分析和解決工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（二）、調(diào)度副主任崗位職責1、負責尋常調(diào)度工作，協(xié)助調(diào)度主任搞好調(diào)度室工作，詳細負責組織調(diào)度人員共同完畢所肩負任務(wù)。2、認真貫徹“安全第一”生產(chǎn)方針，注重現(xiàn)場人員反映安全問題，并督促關(guān)于部門及時采用辦法組織解決。當事故發(fā)生后，積極協(xié)助調(diào)度主任和公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動一切力量進行急救。3、隨時掌握安全生產(chǎn)狀況，認真填寫調(diào)度尋常工作臺賬，做好記錄；做好生產(chǎn)記錄分析工作。4、抓好采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，浮現(xiàn)破壞循環(huán)危險時，及時組織力量進行急救解決。5、進一步生產(chǎn)現(xiàn)場，理解生產(chǎn)動態(tài)掌握工作面銜接、采掘工人出勤和工效等專項指標，并向調(diào)度主任和公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，及時解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)問題。6、組織和檢查新采區(qū)及工作面生產(chǎn)準備工作和進展狀況。7、認真執(zhí)行調(diào)度工作報告，每月將全礦井安全狀況匯總，并向調(diào)度主任和礦領(lǐng)導(dǎo)提供材料。8、認真執(zhí)行以調(diào)度室職責為中心調(diào)度工作制度。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（三）、調(diào)度室主任工程師崗位職責1、負責調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理和安全技術(shù)工作。2、掌握礦井開拓布局、三量變化。3、掌握礦采區(qū)接替和采掘工作面接替狀況。4、掌握礦井災(zāi)害防止籌劃和避災(zāi)路線，發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加解決。5、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參加履行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。6、對安全、生產(chǎn)、監(jiān)測各系統(tǒng)以及視頻系統(tǒng)、計算機等配套裝備負重要技術(shù)責任。協(xié)助關(guān)于單位搞好安全生產(chǎn)各系統(tǒng)管理與維護，保證信號暢通，信息反饋精確及時。7、協(xié)助主任抓好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（四）、調(diào)度員崗位責任制1、認真做好對上級告知、批示接受和下傳工作，并做好完整記錄。2、負責掌握本礦井當班作業(yè)籌劃及完畢狀況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和因素分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報。3、精確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫各種顯示屏和圖表，并記錄好所有資料臺賬。4、認真執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安責任制，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律現(xiàn)象，并做好記錄。5、在礦井發(fā)生重大事故時，及時向值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門報告，調(diào)動一切力量積極組織急救工作。6、負責礦井安全生產(chǎn)信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運營管理工作。嚴格執(zhí)行監(jiān)控管理制度，認真履行監(jiān)控崗位責任制。7、熟悉和掌握監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況、操作規(guī)程，認真填寫調(diào)度監(jiān)控室值班臺賬。如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)有異常狀況，及時報告值班長。8、掌握礦井采掘方面存在問題，輪流進一步井下，理解熟悉安全生產(chǎn)方面存在問題，及時和關(guān)于單位聯(lián)系，并積極解決。9、認真填寫各類臺帳、原始記錄、事故記錄，保證記錄完整性和閉合性。負責收集整頓記錄資料，填寫記錄臺帳，準時編制各類記錄報表。做好非傷亡事故記錄上報及各種資料歸檔工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項工作。調(diào)度專業(yè)工作原則第一節(jié)調(diào)度專業(yè)從業(yè)人員基本素質(zhì)及禮儀原則一、素質(zhì)原則1、具備高度事業(yè)心、責任感和良好職業(yè)道德。2、具備大專上文化限度，三年以上煤礦工作經(jīng)驗，理解并掌握煤礦井下各專業(yè)基本知識，熟悉煤炭生產(chǎn)流程，獲得上崗資格證。3、掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》及上級和本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定。4、煤礦調(diào)度管理人員應(yīng)當理解本礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況；熟悉礦井大型設(shè)備性能、完好狀況；掌握井下生產(chǎn)所需重要原材料等生產(chǎn)要素。5、煤礦調(diào)度員必要掌握本礦井通風(fēng)、提高運送、供電、排水、壓風(fēng)、通訊、洗運等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況。6、純熟掌握計算機、調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及其她調(diào)度裝備操作使用。純熟掌握各監(jiān)測參數(shù)容許值及報警值，熟悉煤礦災(zāi)害解決籌劃、避災(zāi)路線，具備重大事故應(yīng)急救援等必備知識。7、具備完畢本職工作所需要身體條件。二、禮儀原則1、上崗人員要衣冠整潔，保持良好工作狀態(tài)。2、態(tài)度和藹、禮貌待人、文明用語，提高調(diào)度人員形象。3、值班人員上衣應(yīng)穿工裝、白色或淺色襯衣、打領(lǐng)帶、穿皮鞋，下衣深色西褲。4、上崗期間不會私客，禁止室內(nèi)大聲喧嘩。5、站立時脊背要挺直，走路要步態(tài)穩(wěn)健。6、不可以當眾脫下工裝上衣，不得把衣袖挽上去或卷起西褲褲筒，西裝口袋盡量少裝或不裝東西。7、領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員進入大廳后，要站起來迎接，并熱情回答提問。普通狀況站在調(diào)度臺一側(cè)。8、來電話時，電話鈴一響，應(yīng)及時放下其她工作，及時接聽電話，鈴聲但是三。態(tài)度熱情和諧，接電話是要說“你好”，電話結(jié)束要積極說“再會”。第二節(jié)調(diào)度專業(yè)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)原則一、礦（井）調(diào)度工作人員應(yīng)知應(yīng)會基本內(nèi)容（一）、應(yīng)知基本內(nèi)容

1、礦井所開采煤系、主采煤層、各煤層賦存狀況（產(chǎn)狀）、開采條件（涉及斷層構(gòu)造、煤層穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等狀況）和礦界。2、礦井開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井既有地質(zhì)儲量、可采儲量和各個水平地質(zhì)儲量以及“三量”變化狀況。3、礦井采區(qū)接替，生產(chǎn)采區(qū)和準備采區(qū)工作面布局以及工作進展狀況。4、礦井采煤辦法、支護形式、落煤辦法、循環(huán)安排；掘進工作面掘進辦法、裝運、支護形式。5、礦井提高運送方式和既有設(shè)備狀況與能力；地面煤炭洗選加工、儲、裝、運、排研等生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備狀況與能力。6、礦井、采區(qū)和工作面進、回風(fēng)系統(tǒng)，主通風(fēng)機、局扇風(fēng)機基本狀況和運營狀況。7、礦井總變電所和采區(qū)變電所位置、設(shè)備基本運營狀況和供電線路系統(tǒng)。8、礦井壓風(fēng)機房位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。9、供排水管路系統(tǒng)以及防滅塵噴霧灑水設(shè)施等。10、礦井瓦斯級別、煤塵爆炸指數(shù)、自然發(fā)火和礦井災(zāi)害防止解決籌劃以及事故避災(zāi)路線。

11、礦井水平延伸、技術(shù)改造和安全技術(shù)辦法等重點工程施工進展狀況。

12、礦井采掘設(shè)備基本技術(shù)性能和使用狀況。13、煤礦安全生產(chǎn)“三大”規(guī)程重要內(nèi)容以及礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營重大決策。

14、礦井安全生產(chǎn)管理體系以及生活后勤、供應(yīng)保障系統(tǒng)基本狀況。

15、礦井質(zhì)量原則化工作建設(shè)狀況，采、掘、機、運、通、地質(zhì)、調(diào)度、綜合治理等專業(yè)檢查內(nèi)容及評分辦法。

16、調(diào)度大屏幕顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。

（二）、應(yīng)會基本內(nèi)容

1、會使用調(diào)度室調(diào)度總機、傳真機、復(fù)印機、計算機等辦公設(shè)施。

2、會組織尋常生產(chǎn)活動，解決安全生產(chǎn)中發(fā)生各類事故。3、依照生產(chǎn)動態(tài)，會分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，進行安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報。

4、會記錄安全生產(chǎn)各項技術(shù)指標，能進行班、日、旬、月安全生產(chǎn)分析。

5、會看調(diào)度室慣用采掘工程平面圖、井上下對照圖和其她各種生產(chǎn)系統(tǒng)圖。

6、會使用調(diào)度大屏幕顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。二、二級公司調(diào)度工作人員應(yīng)知應(yīng)會基本內(nèi)容（一）、應(yīng)知基本內(nèi)容

1、全公司各礦井所采煤系、主采煤層及賦存狀況，大型地質(zhì)構(gòu)造，礦井開采上下限和技術(shù)邊界線等。

2、各礦井開采水平、既有地質(zhì)儲量和可采儲量；現(xiàn)采水平剩余可采儲量；正在延深水平和延深方式。

3、各礦井設(shè)計和核定能力，以及提高礦井生產(chǎn)能力辦法安排。礦井通風(fēng)、排水、供電、運送、壓風(fēng)、通信等生產(chǎn)系統(tǒng)。4、各礦井期末三個煤量和“三量”可采期；各礦井開拓延深工程籌劃。

5、各礦井采煤辦法、支護形式和落煤辦法。6、各礦井生產(chǎn)全過程，涉及工作面回采、順槽運送、大巷運送，以及地面洗選加工、儲裝運、銷售等。

7、全公司采掘工作面?zhèn)€數(shù)，單產(chǎn)、單進、機械化限度。8、各礦井瓦斯級別、煤塵自然發(fā)火期和煤塵爆炸指數(shù)。9、煤礦安全生產(chǎn)“三大”規(guī)程重要內(nèi)容和各礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營重大決策以及重要安全技術(shù)辦法項目。

10、各礦井安全生產(chǎn)管理體系以及生活后勤、供應(yīng)保障系統(tǒng)基本狀況。

11、礦井質(zhì)量原則化工作建設(shè)狀況，采、掘、機、運、通、地測防治水、調(diào)度、綜合治理等專業(yè)檢查內(nèi)容及評分辦法。

12、調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息化指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。

（二）、應(yīng)會基本內(nèi)容

1、會看各礦井采掘工程平面圖、采區(qū)設(shè)計圖、避災(zāi)路線圖、通風(fēng)、排水、供電、通信等系統(tǒng)圖。2、依照生產(chǎn)動態(tài)，會分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，做好生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報。3、會進行安全生產(chǎn)綜合分析、專項分析，編寫安全生產(chǎn)簡報。4、會使用調(diào)度室調(diào)度總機、傳真機、復(fù)印機、計算機等辦公設(shè)施。5、會起草安全生產(chǎn)各種文獻以及傳真電文。6、會使用調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。四、集團公司調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會基本內(nèi)容（一）、應(yīng)知基本內(nèi)容

1、公司所屬煤礦名稱、從屬關(guān)系、生產(chǎn)能力、所在地址。2、應(yīng)熟悉各礦井運送、供電、供水、通風(fēng)、洗選加工、焦化、電力、化工等重要生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)工藝流程圖紙檔案。3、應(yīng)熟悉各礦所采煤系、主采煤層和煤層開采條件、現(xiàn)采水平、接替水平及水平延深重點工程等圖紙檔案。4、高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井，當年重大技術(shù)改造工程。5、各子分公司重要采煤、掘進機械設(shè)備狀況和采掘隊組個數(shù)狀況以及當年超百萬噸綜采隊。6、調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息化指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。

（二）、應(yīng)會基本內(nèi)容

1、會使用調(diào)度室配備調(diào)度通信設(shè)備、計算機、傳真機、復(fù)印機等。

2、依照生產(chǎn)動態(tài)，會分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，做好生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報。3、會看各礦井采掘工程平面圖、地質(zhì)地形圖、井上下對照圖、礦井水平延深設(shè)計圖、采區(qū)設(shè)計圖、避災(zāi)路線圖、通風(fēng)、排水、供電、通信等系統(tǒng)圖。

4、會進行安全生產(chǎn)綜合分析、專項分析，編寫安全生產(chǎn)簡報。5、會起草安全生產(chǎn)各種文獻以及傳真電文。

6、會使用調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息化指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。第三節(jié)調(diào)度專業(yè)勞動紀律管理原則1、工作時間：按公司和部門安排作息時間。2、調(diào)度工作人員應(yīng)當嚴守值班時間，不得無端缺席、遲到、早退，禁止脫崗。3、上班前禁止飲酒，以保持良好工作形象和工作狀態(tài)。4、在上班期間若遇緊急事務(wù)，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開，禁止事后請假。5、早班、中班值班人員需要用餐時，由大班調(diào)度暫時替代。6、嚴格遵守公司關(guān)于規(guī)定，不得有違背公司規(guī)定、形象行為。7、調(diào)度人員在上班期間必要保持調(diào)度臺及物品整潔、完好。8、禁止運用調(diào)度設(shè)備觀看或播放娛樂片、玩游戲等工作無關(guān)行為。9、嚴格執(zhí)行交接班制度，交不清不走，接班人未到不走。10、工作時間內(nèi)要聽從指揮、服從安排。11、嚴格執(zhí)行保密制度。各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)安全事故，不通過關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自對外發(fā)布。12、調(diào)度人員要嚴格維護公司形象，不得在上班期間打牌、下棋、酗酒、上網(wǎng)聊天以及從事其她與當班工作無關(guān)活動，禁止違背本單位指定其她制度。第四章調(diào)度管理工作流程第一節(jié)總規(guī)定1、提前到班，辦好接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班要注意問題接清、接全、接細。重要狀況書面記錄要簽字交接。2、接班后認真查看上一班調(diào)度記錄，熟悉狀況，并及時與基層調(diào)度值班人員貫徹狀況。明確當班重點和核心工作，辦好上一班未辦完事項。3、班中要按照安全生產(chǎn)工作規(guī)定，定期檢查、督促各單位生產(chǎn)組織、安全管理。要認真接好每一種電話，做好每一項記錄，下達好每一條調(diào)度批示。對于重大狀況和問題，要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示、報告，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)解決重大問題。對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，如會議告知、催辦業(yè)務(wù)等，規(guī)定事事無漏掉，件件有貫徹。4、一種工作日結(jié)束之后做好生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況匯總，填寫好調(diào)度日記，并做好生產(chǎn)、安全狀況分析，編寫好日報，以備調(diào)度例會上值班領(lǐng)導(dǎo)報告全天狀況。領(lǐng)導(dǎo)在會上批示要做好記錄交下一班值班調(diào)度傳達或貫徹執(zhí)行。5、一周、一旬、一月結(jié)束之后，做出周報、旬、月報和生產(chǎn)簡報，報送公司領(lǐng)導(dǎo)和各關(guān)于部門。6、做好每日、每周、每旬、每月作業(yè)籌劃，完畢尋常發(fā)生職工傷亡事故和生產(chǎn)事故等關(guān)于數(shù)據(jù)狀況記錄工作。7、在尋常工作中，認真收聽上級調(diào)度告知、通報和調(diào)度指令，做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，貫徹好基層規(guī)定解決問題。8、當一種月各項調(diào)度工作完結(jié)之后，要將調(diào)度記錄、臺賬、文獻、生產(chǎn)簡報、音像資料和分析資料整頓歸檔，妥善保管。第二節(jié)調(diào)度員值班工作流程調(diào)度室實行24小時調(diào)度值班制度，四班三運轉(zhuǎn)，每班工作時間8小時。當班調(diào)度員要全面理解掌握各涉煤公司當班、當天安全生產(chǎn)、通風(fēng)、建設(shè)狀況，同步要做好其她尋常調(diào)度業(yè)務(wù)，如接上級調(diào)度告知、傳真，下達調(diào)度告知和領(lǐng)導(dǎo)批示等，接受重大事故或事件報告。(在接受報告時，要問清事故發(fā)生詳細時間、地點、因素、人員傷害限度和現(xiàn)狀，并及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告。)詳細工作運營程序如下:一、交接班接班人員必要提前十分鐘到崗開始與上一種班進行交接班，辦理交接班手續(xù)，并認真聽取上個班工作報告，特別是關(guān)于重大生產(chǎn)狀況和正在解決或需要本班解決問題。二、崗位工作內(nèi)容與流程（一）、熟悉上一班集團公司各關(guān)于單位各項指標完畢狀況，各煤礦安全生產(chǎn)狀況。（二）、清理調(diào)度臺面，調(diào)閱查看如下信息：1、各公司生產(chǎn)礦井上一班瓦斯狀況與否有異常或超限，并做好通風(fēng)瓦斯記錄或日報表。2、各公司上一班生產(chǎn)礦井個數(shù)、原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺、鐵路外運量及當班、當天籌劃執(zhí)行狀況。3、各二級公司（涉煤公司）其她產(chǎn)品產(chǎn)量和領(lǐng)導(dǎo)值班狀況。4、檢查上一班移送下來問題解決狀況。（三）、檢查調(diào)度信息系統(tǒng)，向各二級公司發(fā)布調(diào)度指令，接受報告。1、接受詢問各二級公司（涉煤公司）本班煤礦生產(chǎn)籌劃(原煤、精煤、總進尺、其她產(chǎn)品)、鐵路外運籌劃，將籌劃對的輸入計算機。每月一日早班要將籌劃匯總表打印出來并分發(fā)各關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)。2、接受詢問各二級公司（涉煤公司）上一班班煤礦生產(chǎn)(原煤、精煤、總進尺、其她產(chǎn)品)、鐵路外運量完畢狀況，并輸入計算機和調(diào)度臺賬。每周日及每月10、20、30日夜班要將各公司完畢狀況匯總制表打印出來并移送下一班分發(fā)各關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、每班至少2次詢問各公司當班安全生產(chǎn)動態(tài)并填寫值班日記和調(diào)度臺賬。4、依照領(lǐng)導(dǎo)批示和主任安排向關(guān)于單位、部門發(fā)布調(diào)度指令，啟動錄音功能并將接受人單位、姓名、職務(wù)、通話時間等記錄在案。（四）、臺賬及記錄工作。當班調(diào)度必要隨時填寫調(diào)度臺賬、值班日記、交接班日記、通話（傳真）記錄、調(diào)度指令記錄、交接班記錄等。（五）、報告工作。每天二班調(diào)度員要向省局調(diào)度中心報告全集團前一天原煤產(chǎn)量，進尺及安全生產(chǎn)狀況。第三節(jié)調(diào)度專業(yè)應(yīng)急管理工作流程接到應(yīng)急事件或事故報告后，一方面要問清事故時間、地點、事故性質(zhì)、類別、波及人數(shù)、傷亡人數(shù)、救援狀況等按如下流程條執(zhí)行。一、礦調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程1、在接到事故報告時要問清事故發(fā)生時間、地點、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害限度、影響范疇、現(xiàn)狀和趨勢。告知鄰近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出。2、及時按規(guī)定報告程序向董事長、礦長、總工程師和其她礦領(lǐng)導(dǎo)和上級關(guān)于部門報告，按上級領(lǐng)導(dǎo)批示，啟動事故搶險應(yīng)急救援預(yù)案，報告屬地人民政府，告知屬地礦山救護隊，消防隊、屬地醫(yī)療急救單位派人趕赴現(xiàn)場急救。3、按上級領(lǐng)導(dǎo)批示及時告知關(guān)于人員趕赴現(xiàn)場觀測災(zāi)情，研究急救辦法，并告知關(guān)于職能部門或祈求公安部門維持現(xiàn)場秩序，做好保衛(wèi)工作。4、迅速在距事故地點較近地方架設(shè)暫時電話，并派設(shè)專人看守，隨時保持同現(xiàn)場聯(lián)系。5、告知受災(zāi)區(qū)、隊查清當班出勤人數(shù)，現(xiàn)場遇災(zāi)人數(shù)和預(yù)計所在地點，并告知人事勞資管理部門調(diào)取已死亡者勞動管理卡片備案。6、按礦長、副礦長、總工程師批示，調(diào)動人力、物力急救，并掌握事故急救進展狀況，做好詳細記錄，做好通訊聯(lián)系、信息溝通工作。二、二級公司調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程1、接到報告時及時向公司經(jīng)理、黨委書記、總工程師、有關(guān)副經(jīng)理、調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于職能部門、工會等部門負責人報告。2、按公司領(lǐng)導(dǎo)批示，啟動分公司應(yīng)急救援預(yù)案。調(diào)取礦井圖紙和關(guān)于資料供領(lǐng)導(dǎo)分析研究，按救援預(yù)案和相應(yīng)預(yù)案級別及時告知公司應(yīng)急救援指揮部成員、合同醫(yī)院、汽車隊和鄰近礦井礦山救護隊、消防隊做好準備，隨時奔赴事故地點參加搶險，告知兼職救護隊人員集中待命。3、每半小時詢問現(xiàn)場搶險救災(zāi)指揮者臨場災(zāi)情解決狀況、安全辦法可靠限度和發(fā)展趨勢。4、開始災(zāi)區(qū)偵察時，隨時詢問進入災(zāi)區(qū)人數(shù)、偵察路線、已察到現(xiàn)場狀況，尋找到遇難、幸存人數(shù)以及所在位置。5、隨時同現(xiàn)場搶險救援指揮部和各關(guān)于單位保持聯(lián)系，理解掌握狀況，組織貫徹貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)批示決定。6、負責做好急救事故期間通訊聯(lián)系、信息溝通、工作報告等關(guān)于工作，做好調(diào)度記錄、各種文獻資料立卷建檔工作。三、集團總調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程1、接到事故報告后，及時向集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理、有關(guān)副總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)于部門和省廳調(diào)度中心報告，按集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示，啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、每一小時調(diào)度一次事故急救進展工作狀況。3、隨時同集團公司事故應(yīng)急救援指揮部和各關(guān)于單位保持聯(lián)系，理解掌握狀況，組織貫徹貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)批示決定。4、依照上級領(lǐng)導(dǎo)批示，組織協(xié)調(diào)各關(guān)于方面搶險救護力量開展工作，組織急需物資調(diào)運工作。5、及時發(fā)出事故預(yù)警通報，規(guī)定各單位防止同類事故再次發(fā)生。第五章調(diào)度管理工作制度第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度集團煤炭產(chǎn)業(yè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部室（中心）、各市分公司（涉煤公司）、各煤礦，實行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，每天須有一名重要領(lǐng)導(dǎo)干部、至少配屬一名業(yè)務(wù)部門負責干部實行24小時調(diào)度值班制。重要任務(wù)是:1、負責組織、協(xié)調(diào)、指揮本單位當天安全、生產(chǎn)工作。2、隨時掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)普通問題及時處置；重大問題必要在第一時間趕赴現(xiàn)場指揮，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)、上一級調(diào)度部門直至集團公司總調(diào)度室。3、發(fā)生重大傷亡和非傷亡嚴重事故時，在第一時間按事故救援預(yù)案組織搶險救援，并按規(guī)定程序向上級報告，向?qū)俚厝嗣裾P(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告。4、及時閱辦傳達上級領(lǐng)導(dǎo)下達安全生產(chǎn)調(diào)度指令，組織關(guān)于部門檢查貫徹貫徹狀況。5、按照組織分工，協(xié)調(diào)解決基層祈求解決問題。6、研究分析安全生產(chǎn)狀況，做好關(guān)于安全、生產(chǎn)經(jīng)營工作協(xié)調(diào)、組織和準備。7、主持召開暫時性安全生產(chǎn)調(diào)度會議。8、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對本值班日未辦以及待辦事宜都要向接班人員交代清晰。第二節(jié)報告制度一、班、日生產(chǎn)報告制度各級調(diào)度室按照規(guī)定期間和內(nèi)容(涉及格式)，逐級向上一級調(diào)度室報告煤礦當班、當天作業(yè)籌劃完畢狀況，生產(chǎn)動態(tài)和接續(xù)班及次日產(chǎn)量預(yù)報。詳細做法是:（一）、煤礦內(nèi)部報告制度1、各作業(yè)隊組由現(xiàn)場值帶班區(qū)隊長向礦調(diào)度室每班三報告，即班前、班中、班末報告，遇有特殊狀況要隨時報告。2、班前報告重要內(nèi)容涉及當班籌劃任務(wù)、出勤人數(shù)、帶班長、跟班隊長及需其她部門配合事宜等；3、班中報告重要內(nèi)容涉及本班工作進展形象進度、存在問題及需上級協(xié)調(diào)事宜；4、班末報告重要內(nèi)容涉及本班籌劃任務(wù)完畢狀況、實出勤及升井狀況、當班未解決需下一班繼續(xù)解決重大問題；5、特殊狀況要隨時報告是指：=1\*GB3①發(fā)生傷亡事故；=2\*GB3②停產(chǎn)2小時以上；=3\*GB3③有煤壁掛汗、霧氣、異味、涌水變大、瓦斯超限、風(fēng)流異常、無風(fēng)或微風(fēng)、頂板異常、過地質(zhì)構(gòu)造帶等。（二）、煤礦向二級公司（涉煤公司）報告制度礦調(diào)度室每班向各二級公司（涉煤公司）調(diào)度室報告一次。報告內(nèi)容為:本礦及各區(qū)隊本班作業(yè)籌劃、出勤人數(shù)和生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題及上一小班產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺完畢狀況；報告時間為當班結(jié)束2小時內(nèi)。（三）、各二級公司（涉煤公司）向集團報告制度各二級公司（涉煤公司）調(diào)度室每日16時-18時此前向集團公司總調(diào)度報告前一日16時至當天16時安全生產(chǎn)狀況，基本建設(shè)狀況，涉及各生產(chǎn)礦井原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、掘進總進尺、開拓進尺、煤炭外運狀況及當天生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況簡要分析。二、旬、月、季生產(chǎn)報告制度每月1、11、21日，各級調(diào)度室要逐級向上級調(diào)度室報告旬、月、季生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況和停工誤時非傷亡事故，下一旬、月、季產(chǎn)量預(yù)報，增、欠產(chǎn)因素，上一旬、月、季所做重要工作與效果，以及下旬、月、季工作安排。每月5日前集團公司總調(diào)度室向省局調(diào)度中心報告當月生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況、影響生產(chǎn)因素以及下月工作安排。三、作業(yè)籌劃報告制度礦和二級公司（直屬公司）調(diào)度室每月月底逐級向上級公司調(diào)度室報告下月生產(chǎn)作業(yè)籌劃和工作安排。四、調(diào)度專項報告制度各級調(diào)度對本單位安全生產(chǎn)狀況除定期總結(jié)分析并專項報告本單位領(lǐng)導(dǎo)外，要向上一級調(diào)度報告。當遇有特殊狀況、暫時性工作、重大安技措工程項目或上級調(diào)度有規(guī)定，必要做專項調(diào)度。報告內(nèi)容有特殊規(guī)定，由上一級調(diào)度下達報告提綱，由下一級調(diào)度室主任親自報告或指定專人報告；無特別規(guī)定，按前述規(guī)定報告。報告形式有口頭報告和書面報告，口頭報告內(nèi)容由上級值班調(diào)度員記錄；書面報告由報告單位以電子文檔形式報至指定郵箱。五、事故報告制度各單位按照事故類別及危害限度，要按規(guī)定期間和內(nèi)容(涉及格式)逐級上報。此外，尋常發(fā)生普通非傷亡事故也要定期上報。其中：1、傷亡事故:各單位發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點急救尚不能擬定傷害限度人身事故時要及時報分公司（直屬公司）調(diào)度室。其中發(fā)生死亡事故分公司（直屬公司）和集團公司總調(diào)度室要及時逐級轉(zhuǎn)報上級調(diào)度室、屬地政府關(guān)于部門。2、重大非傷亡事故：凡發(fā)生重大非傷亡事故，礦調(diào)度室要及時報二級公司調(diào)度室和集團公司總調(diào)度室。其中:一級重大事故，如透水、火災(zāi)、瓦斯煤塵爆炸、大面積冒頂、全礦井停風(fēng)、停電和提高事故等嚴重危害生產(chǎn)事故，各級調(diào)度室要及時逐級向上級調(diào)度室、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告；發(fā)生二級非傷亡事故，礦調(diào)度要及時向市（涉煤）公司調(diào)度室和本礦領(lǐng)導(dǎo)報告。3、尋常發(fā)生普通非傷亡事故:礦調(diào)度室當班向二級公司（涉煤公司）調(diào)度室報告；二級公司（涉煤公司）調(diào)度室每日向集團公司總調(diào)度室報告一次。第三節(jié)交接班制度各級調(diào)度室值班人員，在下班前必要按照下列規(guī)定辦好交接班手續(xù)：一、在交班前對當班生產(chǎn)狀況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日記或交接班簿。二、當班發(fā)生重要問題應(yīng)將解決成果做好記錄，待辦事宜和未解決問題要進行詳細交班。詳細要做到"五交清"：1、交清當班任務(wù)完畢狀況，并闡明產(chǎn)量超欠因素。2、交清安全狀況及各類事故、重點工程和核心部位變化狀況。3、交清關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批示、上級告知、通報貫徹執(zhí)行狀況。4、交清正在解決和待解決詳細工作內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)測和也許浮現(xiàn)問題。三、接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度員所交狀況，仔細查看調(diào)度日記和其她方面記錄，并在交接班薄上簽字。調(diào)度值班交接班記錄單位本班重要安全生產(chǎn)狀況本班未解決遺留問題備注交班者簽字：接班者簽字：第四節(jié)調(diào)度保密工作制度1、調(diào)度人員必要遵守保密制度，妥善保存好關(guān)于文獻資料，按規(guī)定分類立卷，按月歸檔。2、對生產(chǎn)日報按規(guī)定復(fù)印、發(fā)送，不得隨意外傳給其她個人或單位。礦井圖紙和籌劃、財務(wù)、運銷部門記錄資料，不準隨意外傳外借。3、對集團公司、二級公司調(diào)度網(wǎng)址，網(wǎng)絡(luò)硬盤地址、郵箱地址以及相應(yīng)密碼不準隨意外傳給個人或單位。4、對礦、二級公司、集團公司領(lǐng)導(dǎo)辦公、住宅、手機號碼以及工作活動安排不準隨意外傳。5、對礦、二級公司、集團公司及所屬單位生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、通風(fēng)、銷售狀況和煤炭資源狀況，不準擅自外傳。如需上報關(guān)于部門，必要經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準，并且不準隨意擴大告知范疇。6、對領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度室座談、討論問題，不經(jīng)批準不得參加、不得旁聽和外傳。7、按關(guān)于規(guī)定定期解決各種過期資料。第五節(jié)調(diào)度資料保管制度1、班、日調(diào)度記錄(涉及調(diào)度綜合臺賬、調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄)保存期限為5年以上。2、旬、月綜合分析報告、專項報告、逐日瓦斯報告、調(diào)度快報，保存期限為2年以上。3、上級機關(guān)調(diào)度告知、通報、傳真電文和原稿，保存期限為2年以上。4、生產(chǎn)日報、瓦斯日報、籌劃記錄快報，保存期限為3年以上。5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄，為永久保存資料。第六節(jié)調(diào)度會議制度為貫徹貫徹好煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策，杜絕重特大惡性事故發(fā)生，保證公司年、季、月度生產(chǎn)目的實現(xiàn)，必要定期召開早調(diào)度會議、生產(chǎn)例會、調(diào)度專項會議，及時總結(jié)前一種生產(chǎn)周期內(nèi)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)存在問題，組織協(xié)調(diào)所屬公司、單位按籌劃生產(chǎn)、銷售?，F(xiàn)將調(diào)度會議組織程序、內(nèi)容規(guī)定等規(guī)定如下：一、早調(diào)度會早調(diào)會是生產(chǎn)單位各級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，組織協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)重要方式和載體。各級公司、各煤礦必要定期召開早調(diào)度會議，通報前一種早調(diào)會后生產(chǎn)、銷售、安全狀況及存在問題，研究、分析并布置當期安全、生產(chǎn)工作重點和需解決問題。早調(diào)會普通由分管生產(chǎn)副經(jīng)理（副礦長）或調(diào)度主任主持，調(diào)度室負責記錄會議內(nèi)容并督促貫徹會議安排。1、各礦應(yīng)每天上午由生產(chǎn)副礦長或調(diào)度室主任主持召開由礦領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室負責人和各作業(yè)區(qū)隊長等人員參加生產(chǎn)碰頭會，礦值班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室主任報告上一天生產(chǎn)、銷售、安全及存在問題，布置當天工作重點和需解決問題。2、二級公司必要隔天上午召開由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于業(yè)務(wù)部門負責人參加生產(chǎn)調(diào)度會?？偨Y(jié)報告前兩日生產(chǎn)、銷售、外運、安全等狀況，貫徹解決基層提出問題和規(guī)定，研究安排當天重點工作。3、集團公司每周一、三、五8：30點召開早調(diào)度會。其中：周一由集團公司總經(jīng)理主持，集團各部門中層以上干部參加。重要內(nèi)容為上周工作完畢狀況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故解決狀況。周三、五尋常生產(chǎn)調(diào)度會由分管副總經(jīng)理或調(diào)度主任主持。集團煤炭生產(chǎn)部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加。二、生產(chǎn)工作例會生產(chǎn)例會是生產(chǎn)單位研究分析當期安全生產(chǎn)狀況，安排布置下期安全生產(chǎn)工作專業(yè)會議。普通由生產(chǎn)副經(jīng)理（副礦長）主持，各生產(chǎn)單位分管安全、機電、技術(shù)、通風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門負責人、各生產(chǎn)建設(shè)區(qū)隊長參加。會議議程和內(nèi)容重要有：生產(chǎn)調(diào)度部門通報上期生產(chǎn)完畢狀況，分析存在問題，提出下期工作重點；安所有門通報上期安全隱患治理狀況，提出下期安全治理工作重點；籌劃部門安排下期生產(chǎn)籌劃；其她部門依照狀況通報分析分管業(yè)務(wù)完畢狀況和存在問題，安排下期工作。生產(chǎn)例會召開周期規(guī)定如下：1、生產(chǎn)礦井每月1、11、21日召開三次生產(chǎn)例會，分別分析上個旬或月安全生產(chǎn)狀況，安排布置下個旬或月工作。2、二級公司每月5日前召開本單位月度生產(chǎn)例會。3、集團公司每季度末十日內(nèi)召開生產(chǎn)公司生產(chǎn)例會。三、調(diào)度專項會當浮現(xiàn)某些特殊狀況而影響生產(chǎn)時或生產(chǎn)副經(jīng)理（副礦長）、調(diào)度主任以為必要時可召開調(diào)度專項會議。會議主持普通由調(diào)度主任主持，視會議內(nèi)容決定參加會議人員和參加單位。會議決策普通以會議紀要形式發(fā)至有關(guān)單位和部門執(zhí)行。第六章山西煤銷集團煤炭安全生產(chǎn)信息化建設(shè)管理規(guī)定為加強集團煤炭安全生產(chǎn)信息化建設(shè)管理，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中作用，在集團信息化領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃煤炭安全生產(chǎn)信息化管理框架，貫徹各部門職責，實現(xiàn)“數(shù)字化礦山、集群化管理”目，特制定本規(guī)定。第一節(jié)管理范疇第一條管理范疇：集團范疇內(nèi)所涉及煤炭安全生產(chǎn)自動化、信息化工作涉及如下內(nèi)容。（一）調(diào)度指揮系統(tǒng)（涉及應(yīng)急救援）。（二）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)1、安全監(jiān)控系統(tǒng)2、人員定位系統(tǒng)3、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)4、礦井頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)5、煤礦綜合自動化系統(tǒng)6、電力監(jiān)控系統(tǒng)7、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)8、調(diào)度通訊系統(tǒng)9、其他監(jiān)控系統(tǒng)（三）機電設(shè)備材料管理系統(tǒng)（四）生產(chǎn)籌劃管理系統(tǒng)（五）地測信息管理系統(tǒng)（六）經(jīng)營管理系統(tǒng)（七）其他煤礦管理子系統(tǒng)第二節(jié)管理機構(gòu)工作職責第二條集團公司和各子公司建立煤炭安全生產(chǎn)信息化管理機構(gòu)在集團信息化領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作。（一）集團公司成立煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組，負責集團煤炭安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)、運營及管理。組長：集團生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：集團公司機電、安全、基建副總經(jīng)理、總工程師成員：集團分管生產(chǎn)、機電、通風(fēng)副總工程師，調(diào)度、通風(fēng)、機電、安監(jiān)、生產(chǎn)、基建、技術(shù)、綜合、人力資源、財務(wù)部、質(zhì)量檢查等部門負責人，集團信息中心及參加該項工作公司分管煤炭安全生產(chǎn)信息化負責人。其重要工作職責是：1、按照國家信息化工作方針、政策，對集團煤炭安全生產(chǎn)信息化工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。2、審議集團煤炭安全生產(chǎn)信息化工作發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度。3、審查集團煤炭安全生產(chǎn)自動化、信息化重大工程項目。（二）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，辦公室設(shè)在集團調(diào)度指揮中心。辦公室主任：集團總調(diào)度主任（兼）。其重要工作職責是：1、組織貫徹國家和集團煤炭安全生產(chǎn)信息化工作方針、政策，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)組決策，對集團煤炭安全生產(chǎn)信息化工作進行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指引。2、起草集團煤炭安全生產(chǎn)信息化發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度；審查集團各子二級公司（涉煤公司）煤炭安全生產(chǎn)自動化、信息化發(fā)展規(guī)劃和實行籌劃。3、配合關(guān)于單位和各專業(yè)組開展集團煤炭安全生產(chǎn)自動化、信息化工程項目評審、驗收和信息化成果鑒定、技術(shù)推廣、原則規(guī)范工作。收集匯總各專業(yè)組信息化需求，牽頭組織煤炭安全生產(chǎn)信息化各專業(yè)組、國內(nèi)專家、科研院所、軟件系統(tǒng)集成商等單位，借助各自優(yōu)勢，共同制定集團煤礦數(shù)字化礦山整體規(guī)劃，并依照集團二級架構(gòu)三級管理模式，擬定前臺（操作指揮）、中臺（管理指揮）、后臺（決策指揮）各自職能及工作范疇。4、指引、協(xié)調(diào)各子二級公司（涉煤公司）煤炭安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室工作。5、辦理領(lǐng)導(dǎo)組交辦其她事宜。（三）領(lǐng)導(dǎo)組依照專業(yè)分工下設(shè)調(diào)度、通風(fēng)、機電、生產(chǎn)、技術(shù)、基建、安全、質(zhì)量檢查、財務(wù)、人力資源、綜合管理等11個專業(yè)小組，各專業(yè)組組長由管理局各部門重要負責人擔任。其重要工作職責是：按照各自業(yè)務(wù)范疇，對涉及到本專業(yè)信息化子系統(tǒng)提出有關(guān)業(yè)務(wù)需求，并對子公司上報信息化項目依照《山西煤銷集團礦井自動化及信息化建設(shè)規(guī)范》以及國家有關(guān)規(guī)定對口審批把關(guān)。各專業(yè)分工范疇如下：1、調(diào)度：調(diào)度指揮中心建設(shè)、機房、工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、管理信息網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)視頻監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊、無線通訊等系統(tǒng)。2、一通三防：安全監(jiān)控、瓦斯抽放監(jiān)控、束管監(jiān)控、粉塵監(jiān)控、通風(fēng)智能信息化等系統(tǒng)。3、機電：重要通風(fēng)機風(fēng)機、壓風(fēng)機、皮帶集控、井下排水、電力監(jiān)測、機車信集閉、礦井提高、綜采、綜掘、設(shè)備管理等系統(tǒng)。4、生產(chǎn)技術(shù)：礦井頂板、地測、生產(chǎn)籌劃管理等系統(tǒng)。5、質(zhì)量檢查：煤質(zhì)化驗、物流、儲裝運、洗選煤自動化等系統(tǒng)。6、財務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等系統(tǒng)、國家財政部推廣使用XSRL(可擴展商業(yè)報告語言)技術(shù)規(guī)范系列國際原則和公司會計準則。7、人力資源：人事管理等系統(tǒng)8、綜合部：辦公自動化系統(tǒng)9、技術(shù)中心：礦圖管理、礦井測量控制網(wǎng)、GIS等系統(tǒng)。10、安全：干部帶班入井、隱患排查狀況記錄信息。11、基建：技術(shù)資料、在建工程等系統(tǒng)。（四）各子公司可依照實際設(shè)立煤炭安全生產(chǎn)信息化管理機構(gòu)并配備相應(yīng)專職人員，并報集團煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案，同步接受管理。（五）各單位調(diào)度是煤炭安全生產(chǎn)信息化主體責任部門，必要建立信息安全責任制，配備必要安全管理和技術(shù)人員，保證計算機網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全運營。第三節(jié)自動化信息化技術(shù)方案審批程序第三條山西煤銷集團各涉煤單位信息化建設(shè)項目應(yīng)從本單位實際狀況出發(fā)，按照集團信息化建設(shè)總體規(guī)劃和關(guān)于規(guī)定，遵循“實用、可靠、先進、經(jīng)濟、完整”原則，堅持原則化、規(guī)范化、通用化、系列化建設(shè)。第四條山西煤銷集團各涉煤單位自動化、信息化項目審批程序：（一）煤礦依照設(shè)計方案和實際工作需要編制詳細建設(shè)方案，并上報集團子公司審批。（二）子公司審批通過后，報集團煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。（三）集團煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織各專業(yè)組和關(guān)于單位，根據(jù)《山西煤銷集團礦井自動化及信息化建設(shè)規(guī)范》以及國家有關(guān)規(guī)定對上報項目進行技術(shù)評審。（四）集團煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組審批通過后信息化項目，按國家和集團關(guān)于規(guī)定進行公開招標。第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營、報廢管理程序第五條信息化軟件開發(fā)項目應(yīng)依照山西煤銷集團煤炭信息化總體規(guī)劃組織進行，不得盲目投資和重復(fù)建設(shè)；上級行業(yè)管理部門統(tǒng)一推廣軟件系統(tǒng)，各單位不得另行開發(fā)。第六條各單位使用硬件、軟件應(yīng)統(tǒng)一納入固定資產(chǎn)管理，建立軟件管理、硬件管理、機房管理、系統(tǒng)運營管理等尋常管理制度。禁止使用盜版軟件。第七條信息化項目實行、驗收、鑒定等工作由集團煤炭信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及各級信息化工作部門牽頭，會同關(guān)于業(yè)務(wù)部門按照分級管理權(quán)限管理。第八條集團統(tǒng)一建設(shè)煤炭信息化項目，由集團煤炭安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室牽頭，會同關(guān)于業(yè)務(wù)部門共同組織協(xié)調(diào)，各單位按規(guī)定統(tǒng)一進行。子分公司范疇內(nèi)推廣應(yīng)用煤炭信息化項目，應(yīng)報山西煤銷集團煤炭安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審查、備案。第九條山西煤銷集團涉煤公司計算機內(nèi)網(wǎng)是指集團公司、子分司、控股煤礦計算機網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通形成計算機廣域網(wǎng)絡(luò)。集團內(nèi)網(wǎng)建設(shè)必要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一原則、統(tǒng)一管理、分級負責。第十條山西煤銷集團涉煤單位計算機網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)必要符合《山西煤銷集團礦井自動化及信息化建設(shè)規(guī)范》規(guī)定，各子分公司煤炭信息化建設(shè)方案，須報山西煤銷集團煤炭安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審查、備案。第十一條山西煤銷集團煤炭安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負責集團涉煤單位監(jiān)測監(jiān)控、自動化子系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)報廢管理工作。（一）對于關(guān)閉礦井中相應(yīng)子系統(tǒng)能運用傳感器、監(jiān)測分站可以作為備品備件加以運用。（二）對于不能滿足既有規(guī)定子系統(tǒng)要聯(lián)系原生產(chǎn)廠家進行升級改造。（三）對確需裁減報廢子系統(tǒng)，需滿足如下條件并經(jīng)各子公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組審批后，報山西煤銷集團煤炭安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審查批準后，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、設(shè)備老化、技術(shù)落后或超過規(guī)定使用年限；2、通過修理升級，雖能恢復(fù)性能指標和技術(shù)指標，但一次費用超過原價80%以上；3、嚴重失爆不能修復(fù)；4、遭受意外災(zāi)害，損害嚴重，無法修復(fù)；5、不符合國家規(guī)定及行業(yè)原則規(guī)定應(yīng)裁減；第五節(jié)信息資源管理第十二條集團各涉煤單位網(wǎng)站建設(shè)實行統(tǒng)一管理、規(guī)劃，各子分公司網(wǎng)站和集團網(wǎng)站實現(xiàn)鏈接，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容。第十三條運用山西煤銷集團信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)集團和子分公司視頻、電話、數(shù)據(jù)三網(wǎng)合一雙向傳播。第十四條山西煤銷集團各涉煤單位信息化工作部門應(yīng)負責統(tǒng)一規(guī)劃、組織和管理本單位各部門信息資源管理系統(tǒng)建設(shè)。第十五條各級煤炭信息化工作部門應(yīng)統(tǒng)一管理信息資源，負責開發(fā)、建立、更新和維護相應(yīng)信息資源庫，實現(xiàn)信息資源集中開發(fā)、綜合運用、互聯(lián)互通和全面共享，為業(yè)務(wù)部門信息采集、整頓、匯總和發(fā)布等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。第十六條各單位可以公開共享信息資源，應(yīng)按審批程序，在行業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)對外網(wǎng)站發(fā)布。涉及山西煤銷集團經(jīng)濟發(fā)展等重要記錄信息，由山西煤銷集團煤炭信息化領(lǐng)導(dǎo)組審批后方可在網(wǎng)上發(fā)布，各單位和個人不得擅自上網(wǎng)發(fā)布。第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理第十七條凡接入山西煤銷集團煤炭安全生產(chǎn)內(nèi)網(wǎng)單位要保證網(wǎng)絡(luò)運營安全、可靠，做到計算機網(wǎng)絡(luò)實體安全、運營安全、數(shù)據(jù)安全和管理安全。第十八條涉及國家及山西煤銷集團煤炭安全生產(chǎn)秘密計算機信息系統(tǒng)必要與集團內(nèi)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)實行物理隔離，嚴格執(zhí)行上網(wǎng)信息審查制度。涉及國家秘密信息不得在行業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，杜絕泄密事件發(fā)生。第七節(jié)培訓(xùn)、考核和獎懲管理第十九條山西煤銷集團涉煤單位要加強對各級管理人員和業(yè)務(wù)人員信息化知識宣傳普及、應(yīng)用技能培訓(xùn)和考核工作。信息化應(yīng)用技能應(yīng)作為員工上崗考核重要內(nèi)容。第二十條山西煤銷集團各涉煤單位要注重對信息化人才引進、使用和培養(yǎng)；對在信息化工作中做出突出貢獻單位和個人，應(yīng)予以表揚和獎勵。第二十一條對違背本管理辦法及關(guān)于規(guī)定，影響信息化工作開展和項目實行，予以批評并責令改正；對嚴重違背項目管理和系統(tǒng)使用規(guī)定，導(dǎo)致重大事故和損失，應(yīng)追究關(guān)于責任者和單位負責人責任。第八節(jié)附則第二十二條各子分公司可依照本規(guī)定，結(jié)合實際狀況，制定詳細規(guī)定。第二十三條本管理規(guī)定由山西煤銷集團煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組負責解釋。第二十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，此前發(fā)布同類文獻同步廢止。第七章調(diào)度系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定第一節(jié)監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運營管理制度1、各級調(diào)度室和通風(fēng)業(yè)務(wù)部門負責管理監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運營及信息數(shù)據(jù)異常狀況協(xié)調(diào)解決和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總、記錄及各種資料備份和存檔。集團公司總調(diào)度室、一通三防與瓦斯治理中心負責對系統(tǒng)運營信息狀況進行匯總分析，負責組織對各單位管理狀況進行年檢、考核。2、調(diào)度室必要每班安排專人負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班，保證24小時不間斷值守。3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障后必要按照規(guī)定向值班領(lǐng)導(dǎo)報告，并責成關(guān)于人員及時采用辦法進行解決。故障超過8小時，調(diào)度室必要向監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)負責人逐級報告，跟蹤解決，并要記錄存檔，同步，還必要及時向上級調(diào)度室報告。4、集團監(jiān)測監(jiān)控值班人員要認真履行職責。每班至少瀏覽一次監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)，查詢各礦井工作面瓦斯?jié)舛?，重要通風(fēng)機、局扇開停狀態(tài)和設(shè)備饋斷電狀況，認真填寫運營日記和值班記錄，每日核對隱患解決狀況，發(fā)現(xiàn)異常要詳細查詢，貫徹責任，按規(guī)定懲罰。5、監(jiān)測監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報警時，當報警超過6分鐘未收到報警煤礦報告，值班人員應(yīng)及時通過電話向報警分公司（直屬公司）詢問，并報告值班領(lǐng)導(dǎo)和一通三防與瓦斯治理中心負責人。在10分鐘內(nèi)提出解決意見并下達到報警礦井，同步要在解決過程中每半小時進行一次狀況調(diào)度，報警消除后將所有調(diào)度記錄和解決成果存檔。6、監(jiān)測監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)通訊中斷或浮現(xiàn)無記錄、重要通風(fēng)機停風(fēng)、饋電、斷電異常信息，值班人員應(yīng)通過電話進行詢問，督促查明因素，盡快恢復(fù)正常。如果是煤礦操作人員因素(操作不當、刪除程序、關(guān)機等)應(yīng)在半小時內(nèi)恢復(fù);如果是監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備問題，必要及時告知維護單位，規(guī)定在8小時內(nèi)恢復(fù)，并將解決成果備案，同步按規(guī)定逐級上報。7、監(jiān)測監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時按規(guī)定解決，并報告值班領(lǐng)導(dǎo);在遇到全礦性停電、監(jiān)測系統(tǒng)癱瘓、重要通風(fēng)機停風(fēng)、重要通風(fēng)機負壓波動異常、瓦斯超限不能正常斷電等重大隱患和事故時，要及時向本單位通風(fēng)部門負責人和上級調(diào)度逐級報告，組織跟蹤解決，詳細記錄解決狀況和成果并及時上報。8、監(jiān)測監(jiān)控值班人員收到上級管理部門或主管領(lǐng)導(dǎo)指令和監(jiān)管解決決定書，要進行跟蹤報告，規(guī)定每半小時報告一次，若狀況消除則只報送成果，做好記錄以備核查。9、要每年組織一次安全信息網(wǎng)絡(luò)運營年檢，并將年檢成果匯總上報集團調(diào)度。10、各級調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心負責定期備份監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)庫信息，建立數(shù)據(jù)管理制度。第二節(jié)瓦斯超限短信報警響應(yīng)程序一、為了發(fā)揮好集團公司瓦斯超限短信報警系統(tǒng)作用，為各級管理人員及時發(fā)送瓦斯報警信息，同步進一步強化各單位對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運營管理，從而為安全生產(chǎn)保駕護航，特制定《瓦斯超限短信報警響應(yīng)程序》。二、瓦斯超限短信報警系統(tǒng)涉及手機實時查詢系統(tǒng)和手機遠程短信報警系統(tǒng)，就是通過適當智能手機，可以實時查詢集團公司各礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中各類傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù),采用數(shù)據(jù)方式或曲線方式實時查看瓦斯超限、風(fēng)機開停、斷饋電狀態(tài)等,并及時向各級管理人員提供遠程報警信息，實現(xiàn)對井下環(huán)境遠程監(jiān)測和事故隱患動態(tài)跟蹤。三、瓦斯超限短信報警系統(tǒng)重要實現(xiàn)如下功能：1、可以實現(xiàn)積極、實時、直觀查看、瀏覽各生產(chǎn)礦井上傳到集團公司監(jiān)測數(shù)據(jù)；2、當發(fā)生瓦斯超限時，以短信為載體，完畢手機短信報警工作。四、瓦斯超限報警信息內(nèi)容及發(fā)送條件：報警信息按瓦斯不同濃度分級發(fā)送。報警短信內(nèi)容應(yīng)涉及：報警礦井名稱、報警地點、報警值和報警時刻。瓦斯超限報警信息發(fā)送濃度條件和發(fā)送范疇見《山西煤銷集團“一通三防”管理規(guī)定》（晉煤銷局發(fā)[25號]）關(guān)于規(guī)定。五、各礦監(jiān)測部門有籌劃調(diào)試或檢修瓦斯傳感