研發(fā)中心樓等項工程趕工措施方案樣本

研發(fā)中心樓等3項趕工辦法方案編制：審核：審批：中華人民共和國建筑第七工程局有限公司11月6日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況 2二、編制根據(jù) 2三、編制原則 2四、趕工工作內(nèi)容 2五、趕工工期目的 3六、趕工技術(shù)辦法 3七、工程進(jìn)度籌劃安排 5八、趕工階段施工人員、材料、機械投入 7九、季節(jié)性施工技術(shù)辦法 9十、施工質(zhì)量保證辦法 9十一、安全、文明、環(huán)保、消防辦法 20一、工程概況項目名稱：研發(fā)中心樓等3項建設(shè)單位：中華人民共和國航空器材集團(tuán)公司監(jiān)理單位：北京中環(huán)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)規(guī)模：用地面積為12901.66㎡，占地面積3673㎡，建筑面積為19548㎡,其中地上為15341㎡，地下為4207㎡。主樓地上八層，地下一層，建筑高度為39.60米,建筑外觀獨特新穎，消防水池及雨水收集池為地下建筑，均為地下一層。室外瀝青砼道路400m（除經(jīng)一路路寬為8m外其她均為6m寬），95個停車位（5*2.5m），其中有兩個為殘疾人車位，室外雨污水、高壓電管、給水、消防水及天然氣等配套管網(wǎng)。二、編制根據(jù)1、建筑施工合同及招投標(biāo)文獻(xiàn)。2、建筑設(shè)計施工文獻(xiàn)3、有關(guān)建筑施工規(guī)范及文獻(xiàn)4、11月5日接建設(shè)單位發(fā)出“三、編制原則在保證工程質(zhì)量、施工安全、增大資源投入，盡量減少工程增長成本額度前提下，以12月31日具備竣工驗收條件為本工程趕工完畢目的。四、趕工工作內(nèi)容1、11月30日完畢2、12月9日完畢本工程所有室外路網(wǎng)、管網(wǎng)、供水、消防環(huán)網(wǎng)、供電、燃?xì)狻⑴盼鄣扔嘘P(guān)配套工程；3、12月9日幕墻所有完畢；4、12月20日內(nèi)裝修所有完畢；5、12月29日所有設(shè)備安裝及系統(tǒng)綜合調(diào)試完畢；6、12月31日具備竣工驗收條件。五、趕工工期目的本工程合同總工期為515日歷天（不包括4~6層室內(nèi)精裝修工期），后增長4~6層室內(nèi)裝修施工內(nèi)容，本工程合同開工日期是3月25日，實際開工日期為5月18日，本工程在基本施工階段浮現(xiàn)地下水與原地勘報告出入較大，又遇北京61年一遇“7.21”特大暴雨，鋼筋及木工勞務(wù)班組施工人員調(diào)節(jié)，在裝修階段因外幕墻方案調(diào)節(jié)及房間布局大范疇調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)方案流程緩慢，以上種種因素均極大地影響進(jìn)度；依照現(xiàn)場既有工程量，按正常施工辦法施工既有工程量預(yù)測應(yīng)到5月1日先后完畢，現(xiàn)建設(shè)單位規(guī)定趕工，本工程需在12月31日竣工，趕工施工工期比正常施工工期縮短120日歷天。六、趕工技術(shù)辦法無論因何種因素導(dǎo)致工程進(jìn)度遲延，以投入資金為基本，以加大投入人力、物力為保障，保證“12·31”節(jié)點工期圓滿完畢，我公司項目部依照當(dāng)前工程正在施工精裝及室外工程實際狀況，本工程需采用如下辦法進(jìn)行趕工：（1）、加大資源投入，購買或租賃機械設(shè)備和工機具。（見機械配備表）（2）、增長項目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全和質(zhì)量前提下實行交叉作業(yè)施工；同步，依照詳細(xì)狀況，制定新夜間施工辦法。（見人員配備表）（3）、加大材料及施工操作人員投入，為了縮短工期，采用人海戰(zhàn)平行施工，基本不考慮流水施工。進(jìn)一步加強組織辦法管理：調(diào)節(jié)管理機構(gòu)、增長管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實行進(jìn)一步勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為核心”意識，保證在無安全和質(zhì)量事故前提下完畢趕工過程）、實行新獎勵辦法等。1、人員配備：配備經(jīng)驗豐富項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，構(gòu)成強大施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首工期保證體系，考慮影響工期各種其她因素，關(guān)死后門，保證“12·31”里程碑工期如期完畢。2、技術(shù)辦法：制定合理和先進(jìn)施工辦法；合理劃分施工段，減少流水施工，多考慮組織平行施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢查籌劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。3、組織辦法：工程施工前制定詳細(xì)施工網(wǎng)絡(luò)組織，并依照施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周施工進(jìn)度籌劃，并定期盤點記錄，不但及時調(diào)節(jié)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并且分析施工中存在問題，對的預(yù)計下一步影響施工各項因素，并采用相應(yīng)補救辦法。4、物資供應(yīng)：選用良好機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)籌劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并貫徹材料到貨狀況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設(shè)備管理力度。大力履行設(shè)備及材料倉儲管理，由于施工場同步進(jìn)行室外管網(wǎng)、道路施工，材料存儲場地緊張，為了保證物資充分供應(yīng)，故此只有采用加強材料動態(tài)管理，及時進(jìn)料并及時轉(zhuǎn)移至施工作業(yè)面，采用人工或運送車進(jìn)行二次或者多次搬運，以充分運用現(xiàn)場有限暫時料場，并采用提前支付備料款、場外備料等辦法辦法，以此保障材料供應(yīng)。增長材料保管員，做好材料發(fā)、登記，加強材料出入庫管理。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，貫徹貨源，保證工程對材料需求。隨時理解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量材料（如砂子、碎石、實心磚），為使總進(jìn)度籌劃得以順利實行，打破到貨付款慣例，采用先付款后發(fā)貨采購方式，保證地材供應(yīng)。依照不同施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設(shè)計承認(rèn)材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要非作業(yè)時間。

5、趕工辦法：趕工籌劃中核心途徑項目，必要加大勞動力，一鼓作氣搶進(jìn)度，寧愿浮現(xiàn)勞動過大產(chǎn)生工作效率減少導(dǎo)致窩工，也要完畢主節(jié)點部位施工。實行加班加點，工作積極向前趕，力求做到當(dāng)天事當(dāng)天完。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生遲延時，將針對工程進(jìn)度遲延因素進(jìn)行全面詳細(xì)詳細(xì)分析，提出合理趕工方案，編制安全可行趕工籌劃，制定詳細(xì)趕工補救辦法。6、受天氣影響趕工辦法：（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場儲備防雨布、保溫棉氈等設(shè)施，增長安全設(shè)施，保證施工如期進(jìn)行。（2）、在受天氣因素影響的確無法施工時，本工程將調(diào)節(jié)作息時間。（3）、增長雨雪天員工個人防護(hù)辦法，配發(fā)相應(yīng)雨具及雨天施工防護(hù)用品。（4）、加強對雨雪季預(yù)測防范工作，加大雨雪季施工安全、質(zhì)量保證辦法。7、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響趕工辦法：（1）、加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料需求籌劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。（2）、材料交貨延期時（體當(dāng)前石材、幕墻玻璃、鋁板供應(yīng)），充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點工作面，待材料交貨后及時開展安裝工作，從而縮短安裝工期。8、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用文獻(xiàn)資料局限性影響趕工辦法：（1）、運用公司豐富工程施工經(jīng)驗，及時進(jìn)行材料備料，充分做好施工前準(zhǔn)備。（2）、編寫新施工技術(shù)辦法方案或采用暫時技術(shù)辦法，調(diào)節(jié)施工順序和進(jìn)度籌劃中工序邏輯關(guān)系。（3）、加強圖紙文獻(xiàn)資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文獻(xiàn)資料需求籌劃，做到提前與設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙文獻(xiàn)資料需求溝通。（4）、加強與業(yè)主、設(shè)計單位之間協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文獻(xiàn)圖紙審批與問題解決。9、安全辦法1）、由于搶工期，投入人工過大，現(xiàn)場又正在進(jìn)行室外工程施工，拆除一棟臨建，現(xiàn)場臨建無法滿足工人食宿需求，故需場外集中租房或?qū)ο鄳?yīng)班組進(jìn)行貼方式解決工人食宿問題，預(yù)測須解決人數(shù)近150人。2）給操作工人配備相應(yīng)勞動安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種安全用品等物品）3）由于工作面大幅度增長，對于安全防護(hù)更需及時布置，需加大投入，做好防護(hù)，多設(shè)安全通道及運送道；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，保證施工用電安全性。七、工程進(jìn)度籌劃安排1、研發(fā)中心樓等3項工程趕工施工總籌劃依照建設(shè)單位規(guī)定，以11月4日為工程趕工起點至工程“12·31”節(jié)點剩余總工期為58天。第一階段：11月30日完畢除室外工程以外土建工程；第二階段：12月9日完畢本工程所有室外路網(wǎng)、管網(wǎng)、供水、消防環(huán)網(wǎng)、供電、燃?xì)?、排污等有關(guān)配套工程；第三階段：12月9日幕墻所有完畢；第四階段：12月20日內(nèi)裝修所有完畢；第五階段：12月29日所有設(shè)備安裝及系統(tǒng)綜合調(diào)試完畢；第六階段：12月31日具備竣工驗收條件。2、施工進(jìn)度籌劃保證辦法趕工施工工期以“12·31”為目的，為保證工程按質(zhì)按量完畢，依照施工進(jìn)度籌劃表，安排各專業(yè)工種施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大也許較少各專業(yè)工種之間互相干擾、制約，保證在規(guī)定工期內(nèi)完畢所有任務(wù)。為達(dá)到這一目的，我項目部擬采用如下工期保證辦法：（1）與班組訂立搶工合同明確工期時間，以合同趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)補償及獎罰作為實現(xiàn)工期保證。建立并實行關(guān)于工期和進(jìn)度獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上勉勵機制和制約機制詳細(xì)體現(xiàn)，依照對業(yè)主承諾工期獎罰額度以及項目部層層訂立責(zé)任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一”思想，通過對目的實現(xiàn)與否重獎重罰增強項目部所有人員責(zé)任心與積極性。（2）加強材料與施工機具管理依照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場籌劃，按材料進(jìn)場籌劃提邁進(jìn)行備料加工，及時進(jìn)場，相應(yīng)各項主節(jié)點材料必要屯料50%，以保證不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。依照施工進(jìn)度籌劃編制施工機械設(shè)備進(jìn)場籌劃，涉及機械設(shè)備檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必要做好機械設(shè)備保養(yǎng)及維修管理工作，保證其機械設(shè)備能準(zhǔn)時正常投入生產(chǎn)。（3）施工程序合理擬定采用平面分區(qū)、多組織平行作業(yè)施工，有條件作業(yè)面開展交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推動，做到充分運用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實行進(jìn)度籌劃有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)節(jié)，使周、月進(jìn)度籌劃更具備現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)實行籌劃，涉及月度、周籌劃，明確時間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分某些項工程工作安排將依照實際狀況，分別予以提前5%~10%，以保證工期目的實現(xiàn)。并依照不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中核心線路，決不容許核心線路上工作事件被延誤，

對于非核心線路工作，則可合理運用時差，在工作完畢日期恰當(dāng)調(diào)節(jié)不影響籌劃工期前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（5）加強與各專業(yè)班組溝通在每周舉辦工程管理例會上，規(guī)定各專業(yè)工種班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完畢任務(wù)因素進(jìn)行分析，對本周存在施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面沖突及互相干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，擬定下周施工籌劃安排。（6）經(jīng)濟(jì)辦法貫徹實現(xiàn)進(jìn)度目的保證資金，依照施工實際狀況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分派于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核算，從資金上保證工作可以順利進(jìn)行。（7）工人福利補貼：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量優(yōu)質(zhì)勞動力，對各班組招工進(jìn)行補貼，民工工資擬漲20%~50%，來回路費全額補貼，夜間施工夜餐補貼等辦法。八、趕工階段施工人員、材料、機械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項目負(fù)責(zé)人人1項目經(jīng)理人1技術(shù)負(fù)責(zé)人人1施工總負(fù)責(zé)人1技術(shù)員人3施工員人5安全員人2質(zhì)檢員人3預(yù)算員人2材料員人4趕工用工高峰階段施工作業(yè)人員投入籌劃表序號工種裝飾裝修階段（人數(shù)）備注原籌劃搶工投入1室外道路、管網(wǎng)25362臨電電工123焊工5104機械操作工7105鋼筋工566混凝土7107模板工5108抹灰工8159門窗安裝工61210油工203511裝飾裝修木工356112水電工458013壯工42014共計173307趕工增長用工134趕工階段周轉(zhuǎn)材投入籌劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1配電箱套15為保證“12·31”節(jié)點工期需求，配電箱、防護(hù)用品本表均為新增用量2防護(hù)用品套150趕工階段施工機械投入籌劃表（增長）序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1挖土機大1室外2挖土機小2室外3壓路機中1道路4鏟車501室外九、季節(jié)性施工技術(shù)辦法本工程裝修及室外路網(wǎng)施工恰逢冬季，依照施工生產(chǎn)實際狀況，積極采用行之有效冬期保溫辦法，充分發(fā)揮既有保溫設(shè)備效能，添置必要設(shè)施，并及時做好檢查維修工作。關(guān)懷職工生產(chǎn)、生活，注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點。詳細(xì)見冬期施工專項方案。十、施工質(zhì)量保證辦法質(zhì)量取勝是咱們一貫競爭思想，咱們將針對本工程特點，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，建立工程質(zhì)量保證體系，貫徹各級人員質(zhì)量責(zé)任制，實行目的管理，訂立各項責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目的逐級分解。科學(xué)管理，精心施工。10.1質(zhì)量目的與目的分解10.1.1保證合格。10.1.2實行“零缺陷”管理。10.1.3（1）單位工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料完整。（3）單位（子單位）工程所含分部工程關(guān)于安全和功能檢測資料完整。（4）重要功能項目抽查成果符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定。10.2質(zhì)量保證體系咱們將針對本工程項目建立質(zhì)量保證體系：（1）強調(diào)防止為主，將質(zhì)量管理重點從管理成果向管理因素轉(zhuǎn)移，防止不合格品浮現(xiàn)。（2）強調(diào)過程管理，在搶占工期中控制影響工程項目質(zhì)量各種因素，減少及消除質(zhì)量缺陷產(chǎn)生；雖然產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，也能發(fā)現(xiàn)并采用糾正辦法，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)定提高（圖10-1工程質(zhì)量管理體系圖）。（3）結(jié)合工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及某些進(jìn)行補充，同步將質(zhì)量職能分解給與質(zhì)量活動關(guān)于各職能部門。10.2.1建立工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)單位公司監(jiān)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理施工員技術(shù)材料質(zhì)安測量現(xiàn)場施工管理技技術(shù)復(fù)核計計量技技術(shù)交底技技術(shù)資料收集管理試材料實驗材材料籌劃記錄材材料機械采購供應(yīng)隱隱蔽工程驗收質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查分工程核驗現(xiàn)現(xiàn)場測量放線各專業(yè)施工班圖10-1工程質(zhì)量管理體系

（2）工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)負(fù)責(zé)保證圖紙質(zhì)量制定工藝卡公司質(zhì)量抽查技術(shù)負(fù)責(zé)保證圖紙質(zhì)量制定工藝卡公司質(zhì)量抽查質(zhì)量員質(zhì)量復(fù)核工序后質(zhì)量保證工序前質(zhì)量保證質(zhì)量員質(zhì)量復(fù)核工序后質(zhì)量保證工序前質(zhì)量保證按原則進(jìn)行質(zhì)量交底施工員操作技術(shù)交底按原則進(jìn)行質(zhì)量交底施工員操作技術(shù)交底班組質(zhì)量自評班組長操作指引班組質(zhì)量自評班組長操作指引成品保護(hù)班組質(zhì)量檢查員檢查成品保護(hù)班組質(zhì)量檢查員檢查工序質(zhì)量工序質(zhì)量技術(shù)復(fù)核質(zhì)量工具儀器周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量環(huán)境條件操作者掛牌操作工序過程質(zhì)量影響因素圖10-2工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖10.2.2IS09000系列質(zhì)量體系運營在本工程中咱們將嚴(yán)格按ISO9000系列質(zhì)量體系進(jìn)行管理。質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系基本單元，它是工程質(zhì)量生活和形成重要因素，質(zhì)量體系是由若干互有關(guān)聯(lián)、互相作用基本要素構(gòu)成。為了使項目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目的，咱們將認(rèn)真按ISO9002體系程序（過程）進(jìn)行管理。

管理職責(zé)管理體系質(zhì)量成本施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格控制與糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量檢查與驗收回訪與保修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文獻(xiàn)與記錄測量和實驗設(shè)備控制人員記錄辦法應(yīng)用圖10-3質(zhì)量體系保證要素10.3施工質(zhì)量保證辦法10.3.1質(zhì)量管理辦法（1）全面提高全體施工人員質(zhì)量意識和信念。（2）加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)建筑法規(guī)、規(guī)定及文獻(xiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。（3）加強質(zhì)量管理宜傳教誨力度，使每個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，推動全面質(zhì)量管理，層層貫徹，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序質(zhì)量控制。（4）由于搶工期，相應(yīng)同一工種需配備各種班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選取技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好隊伍進(jìn)行施工，并對操作人員進(jìn)行技術(shù)測試，使她們在競爭中提高質(zhì)量。（5）在訂立合同或承包合同時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，預(yù)付人工費，最后以質(zhì)監(jiān)站評估級別作為結(jié)算根據(jù)。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。（6）提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及關(guān)于操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員構(gòu)成技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定期地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證辦法。（7）實行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)積極性。（8）保證機械設(shè)備、操作工具質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設(shè)備、操作工具質(zhì)量。（9）對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量地方，及時與建設(shè)單位反映，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單進(jìn)行解決。認(rèn)真搞好各工種圖紙綜合放樣，畫好翻樣圖。（10）按照質(zhì)量目的規(guī)定，對每個分項工程事先組織關(guān)于人員進(jìn)行討論，制定切實實際操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，必要時進(jìn)行一次現(xiàn)場樣板施工。（11）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢查原則和施工組織設(shè)計規(guī)定組織施工。（12）專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料測試工作。依照各種材料、成品、半成品、試塊等實驗原則、規(guī)范、規(guī)定，做好實驗工作，及時精確提供實驗數(shù)據(jù)、報告。（13）認(rèn)真做好施工工程定位、軸線與高程傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，保證工程按規(guī)劃批準(zhǔn)范疇內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)到橫平豎直基本工作。（14）項目部質(zhì)量員對工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，做好技術(shù)資料收集整頓和自查工作。（15）對重點部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時告知施工員進(jìn)行整治。（16）及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，對重點分項工程進(jìn)行重點復(fù)核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，上道工序質(zhì)量問題未解決好前，決不進(jìn)行下工序施工。（17）對裝飾工程中重要部位和量大面廣裝飾工序，特別是石材飾面，預(yù)先均作樣板或樣板間，并及時改進(jìn)樣板間質(zhì)量，制定樣板間操作工藝特點。（18）大量裝飾工作完畢后，花一定人力、物力加強成品保護(hù)工作，制定切實有效成品保護(hù)辦法，并進(jìn)行交底，對破壞成品者予以罰款。10.3.2質(zhì)量獎罰辦法質(zhì)量獎罰原則是：認(rèn)真貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作方針、政策和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行我司關(guān)于質(zhì)量管理獎罰制度，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)原則為根據(jù)，獎優(yōu)罰劣，以提高創(chuàng)優(yōu)積極性。質(zhì)量獎罰途徑是：由項目部以各種操作班組施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況，依照合同規(guī)定，簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰告知單”。質(zhì)量部及財務(wù)部建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩Ｖ匾劻P規(guī)定：凡在公司檢查與項目部檢查、質(zhì)量員日檢中發(fā)現(xiàn)如施工縫留置不規(guī)范，模板、鋼筋、混凝土、砌體、裝飾缺陷，對班組長及操作人員每懲罰款100～1000元不等。10.3.3原則化管理原則化管理是組織當(dāng)代生產(chǎn)重要手段，是科學(xué)管理重要構(gòu)成某些，咱們將依照公司規(guī)定一系列原則對各分項工程施工、工程管理、安全生產(chǎn)、文明施工等實行原則化管理。10.3.3執(zhí)行工程建設(shè)原則強制性條文、現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范及執(zhí)行我司技術(shù)原則中工程質(zhì)量重要保證，是組織施工、質(zhì)量檢查、驗收評估根據(jù)。咱們將嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)各施工與驗收規(guī)范、規(guī)程和驗評原則，并制定執(zhí)行公司工法，公司工法不得減少原則。（1）施工規(guī)范規(guī)程，對各分某些項工程，規(guī)定了施工工藝規(guī)定，施工順序、質(zhì)量規(guī)定，以及實行過程中必要執(zhí)行規(guī)定。（2）施工操作規(guī)程：規(guī)定了工人在施工中操作辦法和注意事項。（3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機具正常運營，制定安全保證辦法及規(guī)章制度。10.3.3（1）施工工藝卡：在分某些項工程施工前，必要制定施工工藝卡。施工工藝卡編制重要內(nèi)容：依照設(shè)計規(guī)定，在技術(shù)規(guī)程、驗評原則基本上合理安排施工準(zhǔn)備與作業(yè)條件、材料規(guī)定、操作工具、勞動力組織、工藝操作規(guī)程（涉及施工順序與施工操作要點及注意事項）、驗收原則、安全注意事項、成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格形式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督根據(jù)。（2）各工種、工序交接卡：依照工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到保證工程質(zhì)量，貫徹各工種班組職責(zé)，避免不合格工程進(jìn)入下道工序。10.3.4重要分項工程質(zhì)量控制辦法抓好各分某些項工程質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量前提，為了保證達(dá)到質(zhì)量目的，必要分清職責(zé)，把目的逐級分解，逐級貫徹責(zé)任，嚴(yán)格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工。10.3.5成品保護(hù)辦法10.3.5.1（1）經(jīng)常性發(fā)開展對職工成品保護(hù)意識教誨，做到尊重她人勞動成果，不得在已完畢品或半點成品上亂涂、亂畫、亂刻。（2）遵循合理施工程序，不得野蠻施工，避免施工不當(dāng)導(dǎo)致返工和對已完畢成品破壞。（3）安裝施工籌劃與裝飾施工籌劃互相協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，杜絕多次開槽，重復(fù)修補，破壞成品不良狀況。10.3.5.2（1）進(jìn)場砂、石料應(yīng)按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對象取用，減少不必要代換使用，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)效益。（2）散裝水泥進(jìn)場應(yīng)掛牌，標(biāo)明水泥進(jìn)場日期、貨源及品種標(biāo)號。（3）門窗在裝車、運送、卸車、起吊和安裝時采用辦法，以防彎曲、錯位、受潮、碰傷和結(jié)合處松動。（4）所有木制品進(jìn)場均入庫房保管，以免遭受雨雪浸蝕，日光暴曬而導(dǎo)致彎曲、彎形。（5）進(jìn)場鐵件按規(guī)格、種類分別堆放整潔、及時做好除銹刷油工作。10.3.5.3（1）窗框立好后，應(yīng)及時在窗框下部貼上護(hù)框木條，以免在粉刷時被工具碰撞而導(dǎo)致?lián)p壞。（2）在立好門窗上，禁止擱置腳手板或懸吊重物，以免靠民埋腳松動、框扇變形和啟動不靈、滲水等現(xiàn)象。（3）在進(jìn)行裝飾工程時，構(gòu)造上己安裝好鋼、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免導(dǎo)致錯位和損壞。凡能待粉刷結(jié)束后安裝或進(jìn)行裝修工程，應(yīng)盡量在后期施工，保證裝修質(zhì)量一次成優(yōu)和減少不必要返修工作量。（4）地面施工后保證有充分養(yǎng)護(hù)期，普通規(guī)定在常溫條件下，48小時后來施行灑水養(yǎng)護(hù)，三天內(nèi)不準(zhǔn)讓人行走，七天內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行有拖拉摩擦和有振動施工。如先做地坪，后做粉刷時，應(yīng)隨時格落地灰清掃回收，以免日后結(jié)硬，導(dǎo)致鏟除困難，甚至損壞地坪。（5）水泥抹灰工程，嚴(yán)格仔細(xì)地清理抹灰基底，禁止在軟底于上做水泥粉刷，以免導(dǎo)致粉刷開裂，脫腳和空鼓。（6）做好抹灰面均應(yīng)注意保護(hù)，搬動物件和施工時應(yīng)避免碰撞，特別是線角和邊楞處更要當(dāng)心。樓梯每級踏步口禁止用器件碰撞和敲打，必要時可采用護(hù)角技術(shù)辦法。（7）塊材裝飾樓地面完畢后，采用普通石膏板滿鋪保護(hù)。（8）成品隔斷封面板前，墻體內(nèi)安裝管線必要所有完畢，隱蔽驗收合格，方可最后封板，與施工通道相鄰成品隔斷采用加木設(shè)護(hù)角成品保護(hù)辦法（9）玻璃幕墻及石材幕墻完畢后加強巡檢，并對各施工班組加強成品保護(hù)教誨，提高成品保護(hù)意識。（10）安裝施工與裝修施工交叉作業(yè)時，應(yīng)按照批準(zhǔn)籌劃安排作業(yè)順序，以杜絕多次開鑿，重復(fù)修補不良狀況。10.4材料和設(shè)備質(zhì)量保證辦法為了保證工程質(zhì)量，我方對材料采購，在滿足搶占工期規(guī)定同步，依照ISO9001質(zhì)量體系及貫標(biāo)規(guī)定，逐個對每一種工程材料供貨廠家材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進(jìn)行評估，以保證采購材料質(zhì)量。10.4.1材料品質(zhì)保證體系材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示：收集供方資料收集供方資料評估供方、選取供方采購籌劃編制審核物資采購進(jìn)貨檢查加強保管與對的使用再評價10.4.2材料供應(yīng)管理制度（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力信息。可以獲得質(zhì)量好、價格低材料資源，從而保證工程質(zhì)量，減少工程造價。這是公司獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭能力重要因素。（2）按預(yù)算材料需求籌劃表，裝飾材料一次性成批采購，保證材料色澤批號一致。（3）合理組織材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運送，建立嚴(yán)密籌劃、調(diào)度體系，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。10.4.3材料、設(shè)備驗收制度10.4.3本工程所有材料，涉及各種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地實驗成果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。10.4.3（1）對所有材料進(jìn)場時，項目部材料部、質(zhì)量員等依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，涉及材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合標(biāo)牌、質(zhì)量檢查報告、廠家批號等。（2）按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣辦法進(jìn)行抽樣，送實驗室進(jìn)行實驗，實驗合格后方可用于工程。（3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗收。杜絕不合規(guī)定材料進(jìn)入現(xiàn)場。（4）凡標(biāo)志不清或以為質(zhì)量有問題材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符材料及時清退出場。（5）（6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運送和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞設(shè)備不用于工程。（7）對材料性能、質(zhì)量原則、合用范疇和對施工規(guī)定必要充分理解，以便慎用選取使用材料。凡是用于重要構(gòu)造、部位材料，使用時必要仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，與否適合工程特點和滿足設(shè)計規(guī)定。（8）新材料應(yīng)用，必要通過實驗和鑒定：代用材料必要通過計算和充分論證，并要符合構(gòu)造構(gòu)造規(guī)定。10.4.4材料實驗進(jìn)場材料按照現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，需要現(xiàn)場見證取樣復(fù)試，嚴(yán)格按照規(guī)定見證取樣復(fù)試。10.4.5材料保管制度對購入材料和成品，設(shè)立專門倉庫由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。（1）材料按規(guī)定分類、分規(guī)格堆放，并堆放整潔，做好防護(hù)。（2）在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢查狀態(tài)等。禁止使用末驗收或標(biāo)示為不合格材料，對不合格材料及時退回。（3）針對不同材料，采用相應(yīng)存儲辦法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列辦法，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。（4）倉庫管理要有嚴(yán)密制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。注意倉庫保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存儲。（6）合理地組織材料使用，減少材料損壞。對的按定額計量使用材料。十一、安全、文明、環(huán)保、消防辦法為體現(xiàn)公司形象，共同創(chuàng)立衛(wèi)生都市，咱們將嚴(yán)格遵守國家、省市關(guān)于安全文明、環(huán)保法律、法規(guī)，并符合市政、市容、交通等規(guī)定。貫徹環(huán)保辦法，做好四周道路保護(hù)工作，保證場內(nèi)、場外清潔衛(wèi)生，道路暢通。保證周邊環(huán)境、建筑、都市公用設(shè)施和建設(shè)業(yè)主方提供設(shè)施安全不受損壞，保證車輛和人員安全。保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。同步，咱們將嚴(yán)格執(zhí)行：（1）《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》；（2）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—；（3）《建筑施工高處作業(yè)主全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91（07版）；（4）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ/Tl30-（5）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-（6）《建筑施工安全檢查原則》JGJ59—；（7）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-11.1安全文明消防保證體系（1）施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組、文明施工管理小組、消防管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行尋常安全、文明管理與定期檢查制度。配備專職安全員、文明管理員、環(huán)保管理員、消防員等。健全安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。（2）建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實行制度化、原則化管理。（3）建立貫徹工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司項目經(jīng)理文明管理員安全員消防員各班組長及兼職安全員各班組操作人員圖11-1安全、文明、消防管理網(wǎng)絡(luò)圖a.由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別訂立安全生產(chǎn)、綜合目的管理責(zé)任書。b.各項施工承包中必要同步訂立安全承包合同。c．責(zé)任貫徹到人，并與經(jīng)濟(jì)分派掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責(zé)任懲罰辦法。同步定期進(jìn)行責(zé)任制考核制度。11.2安全生產(chǎn)保證辦法11.2.1安全管理辦法（1）對所有新過場職工進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教誨，并定期對工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教誨及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個職工熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。（2）對電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及機械操作工實行持證上崗，并在上崗前對其進(jìn)行交底。使其強化對安全操作規(guī)程結(jié)識。（3）采用各種形式進(jìn)行安全宣傳，充分運用工余時間進(jìn)行安全宣傳。（4）切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進(jìn)行一次安全檢查，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，特別是對重點部位及危險崗位安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場安全隱患，對不安全因素提出整治意見，限期整治，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進(jìn)行復(fù)查。（5）進(jìn)行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。（6）嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。（7）編制各項施工方案時，同步制定安全技術(shù)辦法（特殊工程編制單項安全技術(shù)辦法），貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。（8）加強安全交底工作，必要逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、詳細(xì)、有針對性，并履行簽字手續(xù)。①、開工前，項目質(zhì)安員將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等狀況向職工進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。②、施工員對班組交任務(wù)時，進(jìn)行分項任務(wù)安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)原則化工作。③、班組長在每日上崗前應(yīng)舉辦安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。（9）班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，對的使用“三寶”。（10）建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全狀況。（11）及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采用應(yīng)急辦法，直至?xí)和Ｊ┕ぁ⒉蟾骓椖拷?jīng)理解決。（12）進(jìn)行工傷事故分析報告，吸取工傷事故教訓(xùn)，做好防范工作。對發(fā)生事故，堅持“四不放過”原則，通過調(diào)查、分析、解決，改進(jìn)安全管辦法。11.2.2“三寶”“四口”防護(hù)（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽，扣好帽帶。（2）腳手架外側(cè)使用密目式安全網(wǎng)圍護(hù)。（3）安全帽、安全網(wǎng)、安全帶都必要要有生產(chǎn)允許證與合格證。（4）在沒有防護(hù)設(shè)施二米以上高處作業(yè)時，系好安全帶。（5）通道口設(shè)雙層防護(hù)棚，層間間距不少于30cm。（6）對于小面積預(yù)留洞口，采用堅實牢固蓋板蓋沒。對于邊長不不大于150cm以上洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，并在洞口下張設(shè)安全平網(wǎng)。11.2.3施工用電安全辦法（1）施工用電采用IN—S接零保護(hù)系統(tǒng)。（2）施工配電系統(tǒng)按總配電箱→分派電箱→開關(guān)箱三級配電→分派電箱與開關(guān)箱距離不超過30m，開關(guān)箱與其控制固定式用電設(shè)備水平距離不超過3m。每臺用電設(shè)備設(shè)各自專用開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)禁止同一種開關(guān)電器直接控制二臺及以上用電設(shè)備（插座）（3）在每級配電箱設(shè)漏電保護(hù)（即三級觸電保護(hù)）。觸電保護(hù)器選用省級審核允許證生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認(rèn)證產(chǎn)品，觸電動作電流與動作時間應(yīng)符合規(guī)定。（4）施工暫時用電裝接完畢后，由項目經(jīng)理、施工員、安全員等共同檢查驗收合格后，方可使用。（5）配電箱、配電線路按規(guī)范設(shè)立，由專業(yè)電工進(jìn)行裝接。（6）配電箱內(nèi)開關(guān)電器按規(guī)定位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動，不準(zhǔn)使用制損、不合格電器。連接線接頭不得松動，不得外露帶電某些。（7）施工現(xiàn)場禁止使用花線和護(hù)套線，導(dǎo)線不得隨處拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。（8）加強施工用電檢查，每月由項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場暫時用電進(jìn)行一次全面檢查，并對漏電保護(hù)器進(jìn)行一次檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時整治。（9）加強尋常維護(hù)，并由專業(yè)電工負(fù)責(zé)進(jìn)行尋常維護(hù)與檢查。電線絕緣層老化、制損、開關(guān)器具制損等必要及時更換。（10）對配電箱進(jìn)行檢查、維修時，必要將其前一級相應(yīng)電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛“有人操作，禁止合閘”標(biāo)志牌，禁止帶電作業(yè)。（11）搬遷或移動用電設(shè)備，必要經(jīng)電工切斷電源并作妥善解決后進(jìn)行。（12）配電箱、開關(guān)箱周邊不得堆放任何妨礙操作、維修物品。禁止堆放燃易爆物品。配電箱內(nèi)也不得放置任何雜物，應(yīng)經(jīng)常保持整潔。配電箱、開關(guān)箱及時加鎖。（13）熔斷器烙體應(yīng)符合規(guī)定，禁止用不符合規(guī)格熔體代替。11.2.4中小型機械安全辦法（1）各類機械安裝后，及時進(jìn)行檢查驗收，合格后方可使用。（2）所有機械實行“一機、一間、一漏、一箱”。（3）（4）機械各類離合器、制動器、防護(hù)罩、料斗保險鉤等必要齊全有效。（5）對機械設(shè)備，由專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，不使設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。（6）每月對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄單。及時發(fā)現(xiàn)不合格項目，及時整治。（7）非操作人員禁止擅自開動機器。無人操作時，及時切斷電源，特別是平刨、圓盤鋸等。（8）機械使用后，及時清理刷油。11.2.511.2.6冬期施工安全辦法11.2.7其他（1）在施工現(xiàn)場懸掛安全紀(jì)律和各種安全禁令標(biāo)志。（2）合理設(shè)立施工現(xiàn)場平面布置，場地安排應(yīng)符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)平整，材料堆放應(yīng)整潔、穩(wěn)固，不得超高。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞等物體。（3）樓面堆放建筑材料不得超過限額：設(shè)計活荷載或《建筑構(gòu)造荷載規(guī)范》GB5009-樓地面設(shè)計均布活荷載，材料堆放時，做到心中有數(shù)。（4）夜間作業(yè)設(shè)立照明。11.3文明施工辦法11.3.1文明標(biāo)化管理施工現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理人員。材料按規(guī)格分類堆放；機械及時保養(yǎng)；落手清；制定文明辦法。材料按規(guī)格分類堆放；機械及時保養(yǎng)；落手清；制定文明辦法。生產(chǎn)優(yōu)化場地布置；場地硬化；材料堆放；清掃地貌安全管理訂立責(zé)任書；安全管理訂立責(zé)任書；分區(qū)包干；檢查考核。包干管理文明管理目的標(biāo)化工地。標(biāo)化工地。后勤保障后勤保障生活衛(wèi)生（五區(qū)）；場內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生；食品衛(wèi)生；生活衛(wèi)生（五區(qū)）；場內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生；食品衛(wèi)生；個人衛(wèi)生。標(biāo)志生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)、危險區(qū)標(biāo)志；十牌五圖標(biāo)志；禁令標(biāo)志。圖11-2文明標(biāo)化要素管理網(wǎng)絡(luò)此外，制定現(xiàn)場文明施工管理制度。項目部與各施工班組、各級管理人員訂立文明施工責(zé)任書，各班組與每個職工訂立文明施工責(zé)任收。項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月進(jìn)行一次檢查、考核，獎勵先進(jìn)、懲罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。11.3.2施工現(xiàn)場封閉管理（1）工地現(xiàn)場運用既有周邊圍墻,現(xiàn)場封閉。（2）在工地大入口處設(shè)立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)管理制度強貼墻上。門衛(wèi)管理人員設(shè)3名，統(tǒng)一保安著裝，24小時分三班輪流值班。門衛(wèi)處放有職工花名冊及職工上崗登記表，以及外來人員進(jìn)出登記表，并實行封閉管理。所有職工涉及管理人員必要配套戴工作卡上班，安全帽顏色按公司統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。（3）項目部備好備用安全帽，作為賓客參觀檢查時用。11.3.3施工現(xiàn)場場容場貌管理（1）由兼職文明施工管理人員貫徹班組落清掃制度，清掃出來建筑垃圾集中堆放，每日清運一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)及場外100m內(nèi)垃圾由專職保潔員負(fù)責(zé)，每日清運一次。做到場內(nèi)無垃圾。（2）對進(jìn)場材料、機具、安全禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等嚴(yán)格按布置圖位置進(jìn)行堆放、設(shè)立，堆放設(shè)立要做到整潔有序，材料掛設(shè)標(biāo)記牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢查狀態(tài)。每日由專職文明施工管理員負(fù)責(zé)檢查。（3）材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設(shè)有欄桿圍護(hù)，所有欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設(shè)施設(shè)有批示牌。（4）施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場請，不在規(guī)定吸煙場合外隨意吸煙。11.3.4暫時設(shè)施管理（1）（2）廁所、浴室保持干凈，墻面鋪貼瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，保證通風(fēng)采光良好。設(shè)有沖水裝置，廁所設(shè)立化糞池，排放符合環(huán)保規(guī)定，有廁所保潔管理制度，設(shè)有專職保潔員一名。每天清洗廁所三次，保證廁所內(nèi)無異味。（3）現(xiàn)場辦公用房采用彩鋼板活動房。設(shè)立各職能部門辦公室以外，設(shè)立會議室。11.3.5施工現(xiàn)場“三證”管理工地招聘職工辦理務(wù)工證、暫住證，禁招童工及年老體弱多病職工，并檢查職工籌劃生育證明。11.3.6工程竣工清場管理工程竣工后，及時清理干凈樓層建筑垃圾。樓層清理下來垃圾集中堆放，每日清運，清運中做好防止滴漏飛揚辦法，保持場內(nèi)干凈。11.3.7文明施工綜合管理（1）與所有分包單位訂立《文明施工責(zé)任承包書》。各分包單位必要貫徹一名兼職文明施工管理人員，并加入以項目經(jīng)理為核心文明施工管理小組。（2）項目部文明施工管理小組每半個月組織各施工班組、分包單位進(jìn)行檢查考核，獎勵先進(jìn)，懲罰落后。（3）加強職工素質(zhì)教誨，倡導(dǎo)文明禮貌，規(guī)定所有職工衣著整潔，行為文明。11.4環(huán)保辦法為了保護(hù)和改進(jìn)生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工導(dǎo)致作業(yè)污染，保障建筑工地臨近游人和施工人員身體健康，我公司將努力做好環(huán)保工作。11.4.1組織辦法施工期間對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對承包商規(guī)定，也是承包商自身職責(zé)。我公司將依照公司管理標(biāo)推、國家省市規(guī)定、業(yè)重規(guī)定，結(jié)合工程詳細(xì)狀況制定本工程《環(huán)保實行細(xì)則》，以細(xì)則各項詳細(xì)規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員行為難則。同步，委派專門環(huán)保工作人員，全面負(fù)責(zé)本項目環(huán)保工作。加強環(huán)保教誨和勉勵辦法，把環(huán)保作為全體施工人員上崗教誨內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識。對違背環(huán)保班組和個人進(jìn)行懲罰。11.4.2防止大氣污染辦法（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，禁止隨意凌空拋撤導(dǎo)致?lián)P塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（2）施工道路采用硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。（3）易飛揚細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存儲，如露天存儲時采用嚴(yán)密遮蓋。運送和卸運時防止遺灑飛揚。（4）在施工區(qū)禁火焚燒有毒、有惡臭物體。11.4.3防止水污染辦法（1）辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)合理設(shè)立排水明溝、排水管，道路及場地恰當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。（2）暫時食堂附近設(shè)立簡易有效隔油池，產(chǎn)生污水先通過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。（3）在廁所附近設(shè)立磚砌化糞池，污水均排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時告知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內(nèi)污物。（4）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境11（1）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生貫徹分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場自治員1名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運。保證生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境：（2）砂石料等散裝物品車輛全封閉運送，車輛不超載運送。在施工現(xiàn)場設(shè)立沖洗水槍，車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外道路上“拋、灑、滴、漏”。（3）保護(hù)好施工周邊樹木、綠化，防止損壞。（4）如在挖土等施工中發(fā)現(xiàn)文物等，及時停止施工．保護(hù)好現(xiàn)場，并及時報告文物局等關(guān)于單位。（5）多余土方在規(guī)定期間、規(guī)定路線、規(guī)定地點棄土，禁止亂倒亂堆。11.5現(xiàn)場消防管理辦法11.5.1組織管理（1）以貫徹“防止為主、防消結(jié)合”方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則。在防火業(yè)務(wù)上多請本地公安消防機構(gòu)作現(xiàn)場指引。（2）制定詳細(xì)消防方案。消防方案由公司一級技術(shù)、質(zhì)安、設(shè)備、保衛(wèi)部門依次審核，由保衛(wèi)部門送公司總工程師、防火負(fù)責(zé)人審批。（3）施工現(xiàn)場實行分級防火責(zé)任制，貫徹各級防火負(fù)責(zé)人，各負(fù)其責(zé)。項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火工作。班組長是各班組防火負(fù)責(zé)人，對本班組防火負(fù)責(zé)。工地防火檢查員(消防員)每天班后必要巡邏，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時消除或報告。施工現(xiàn)場成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）對職工進(jìn)行經(jīng)常性防火宣教，增強消防觀念。（5）施工現(xiàn)場設(shè)立防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場張掛防火負(fù)責(zé)人、防火領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員名單、防火制度等標(biāo)牌。（6）施工現(xiàn)場防火管理，按其施工項目、施工范疇，實行“誰施工、誰負(fù)責(zé)”。11.5.2火源管理（1）焊割作業(yè)等暫時動火，必要報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，方能動火作業(yè)。（2）焊、割作業(yè)必要持證上崗，無證人員不得擅自操作。（3）動火作業(yè)必要嚴(yán)格執(zhí)行“八不”、“四要”、“一清理”規(guī)定。a、動火前“八不”：①、防火、滅火辦法不貫徹不動火；②、周邊易燃雜物未清除不動火；③、附近難以移動易燃構(gòu)造未采用安全防范辦法不動火；④、盛裝過油類等易燃液體容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存油質(zhì)不動火；⑤、盛裝過氣體會受熱膨脹并有爆炸危險容器和管道不動火；⑥、儲存有易燃、易爆物品車間、倉庫和場合，未經(jīng)排除易燃