EPC項(xiàng)目主體施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施

PAGE目錄1.1主體施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施 11.1.1高配設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，基礎(chǔ)支撐 11.1.2標(biāo)準(zhǔn)流程管理，高效保障 11.1.3外部專(zhuān)家資源，高端支持 61.1.4BIM正向設(shè)計(jì)，精細(xì)輔助 61.1.5施工采購(gòu)前置，深度融合 71.1.6重點(diǎn)難點(diǎn)控制，靶向處理 8該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工主體施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施高配設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，基礎(chǔ)支撐根據(jù)招標(biāo)文件，我司將配備理論知識(shí)扎實(shí)、EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、高校設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)充足、執(zhí)行力強(qiáng)責(zé)任心重的設(shè)計(jì)人員組成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)名單報(bào)備建設(shè)單位，保證設(shè)計(jì)期間團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定。同時(shí)本項(xiàng)目將配備具有豐富工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)管理人員，建立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)本項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。具體設(shè)計(jì)組主要人員配置見(jiàn)表9.2-1所示：設(shè)計(jì)組主要人員配置序號(hào)名稱(chēng)人數(shù)備注1設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1名教授級(jí)高級(jí)工程師、一級(jí)注冊(cè)建筑師資格2建筑專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師、一級(jí)注冊(cè)建筑師3結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師4電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師、注冊(cè)電氣工程師5智能化專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師6給排水專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師、注冊(cè)公用設(shè)備工程師（給排水）7暖通專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師、注冊(cè)公用設(shè)備工程師（暖通）8園林景觀專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人1名園林景觀專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師及以上職稱(chēng)9市政專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人1名道路橋梁專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師及以上職稱(chēng)10BIM專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師標(biāo)準(zhǔn)流程管理，高效保障為保證短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)，需要一套切實(shí)可行的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)效率。我司針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，擬通過(guò)建立主體施工圖設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量深度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審、設(shè)計(jì)外部審查等控制制度，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行全方位把控。施工圖設(shè)計(jì)管理總體流程主體施工圖設(shè)計(jì)管理是公司層面對(duì)施工圖質(zhì)量總體控制的主要措施，以4個(gè)層級(jí)審核管理為核心，最終報(bào)建設(shè)單位，詳見(jiàn)圖9.2-1。主體施工圖設(shè)計(jì)管理流程主體施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序控制如表9.2-2所示：關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序控制序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)1取得設(shè)計(jì)策劃文件根據(jù)合同要求結(jié)合采購(gòu)、施工、試運(yùn)行及成本控制，完成施工圖設(shè)計(jì)目標(biāo)、工作內(nèi)容、任務(wù)分工等設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部、商務(wù)部2設(shè)計(jì)施工圖責(zé)任設(shè)計(jì)單位落實(shí)初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)容；同步進(jìn)行成本測(cè)算，確保滿足經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理部、商務(wù)部3審核施工圖組織項(xiàng)目部各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理人員對(duì)施工圖進(jìn)行審核設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部、商務(wù)部4編制預(yù)算對(duì)通過(guò)施工圖審核的文件編制預(yù)算項(xiàng)目商務(wù)部設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)管理部門(mén)5組織施工圖設(shè)計(jì)文件聯(lián)審組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理部、公司專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖文件進(jìn)行校對(duì)、校對(duì)、審核及審定設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部、商務(wù)部6報(bào)相關(guān)部門(mén)審查按地方規(guī)定進(jìn)行圖紙審查，并及時(shí)反饋審查機(jī)構(gòu)意見(jiàn)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部門(mén)7輸出施工圖設(shè)計(jì)文件獲得審圖合格證后，出具施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量深度標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人共同制定本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)所需繪制圖紙內(nèi)容、繪圖深度、標(biāo)準(zhǔn)化格式、協(xié)調(diào)溝通表等，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化控制。施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)管理本項(xiàng)目體量大，專(zhuān)業(yè)多，因此需要做好各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，為保證圖紙質(zhì)量，我司將對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)采取標(biāo)準(zhǔn)化管理，詳見(jiàn)圖9.2-2，對(duì)各專(zhuān)業(yè)相互提資進(jìn)行流程固化，保證協(xié)調(diào)的全面性、落地性。施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)管理流程施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審流程施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審流程是針對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部質(zhì)量控制的重要措施，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)總師、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、評(píng)審小組等多級(jí)評(píng)審制度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行控制，施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序控制如表9.2-3所示：設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查關(guān)鍵工作序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門(mén)/崗位相關(guān)部門(mén)/崗位1評(píng)審發(fā)起及組織（1）專(zhuān)業(yè)評(píng)審會(huì)：1）專(zhuān)業(yè)由設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織、召集和主持，必要時(shí)可邀請(qǐng)內(nèi)部和外部專(zhuān)家參加；2）專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審會(huì)的結(jié)論性意見(jiàn)進(jìn)行記錄，組織實(shí)施評(píng)審結(jié)論。（2）綜合評(píng)審會(huì)：1）綜合評(píng)審會(huì)由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織召集和主持；2）綜合評(píng)審由評(píng)審小組。及時(shí)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)審小組2記錄（1）專(zhuān)業(yè)評(píng)審技術(shù)方案，關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)等。（2）綜合評(píng)審內(nèi)容,評(píng)審各專(zhuān)業(yè)間是否協(xié)調(diào)，總體方案是否符合相關(guān)要求。（3）設(shè)計(jì)方案在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，也需滿足對(duì)設(shè)計(jì)工期、可建性及商務(wù)目標(biāo)的要求。隨時(shí)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)部/造價(jià)工程師3評(píng)論結(jié)論及傳遞對(duì)評(píng)審會(huì)議上未決定事項(xiàng)，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)集中討論，形成最終結(jié)論，并將結(jié)論傳遞給相關(guān)方。及時(shí)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部4評(píng)審結(jié)果交底專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人就評(píng)審結(jié)論與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交底，落實(shí)。隨時(shí)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人5歸檔各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，隨時(shí)歸檔。隨時(shí)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人-施工圖設(shè)計(jì)外部審查流程本項(xiàng)目圖紙工作量巨大，為保證完成施工圖送審工作，需采用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段控制外部審查，保證審查通過(guò)，施工圖外部審查中，設(shè)計(jì)外部審查關(guān)鍵工作如表9.2-4所示：設(shè)計(jì)外部審查關(guān)鍵工作序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門(mén)/崗位相關(guān)部門(mén)/崗位1評(píng)審發(fā)起（1）根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行的設(shè)計(jì)評(píng)審，如幕墻、消防、結(jié)構(gòu)超限、橋梁抗風(fēng)、橋梁抗震、深基坑設(shè)計(jì)等。專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審根據(jù)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)起。（2）組織主體施工圖設(shè)計(jì)審查。根據(jù)建設(shè)單位和政府主管部門(mén)的安排。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人-2資料準(zhǔn)備組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)外審活動(dòng)，評(píng)審前對(duì)所需資料進(jìn)行準(zhǔn)備。及時(shí)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人-3評(píng)審策劃根據(jù)需要召開(kāi)答辯前策劃會(huì)議進(jìn)行模擬答辯，明確具體分工，確定評(píng)審時(shí)具體專(zhuān)業(yè)的記錄人，答辯人，梳理評(píng)審內(nèi)容，預(yù)判外審弱項(xiàng)。評(píng)審前3個(gè)工作日設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人-4模擬答辯對(duì)答辯文件進(jìn)行評(píng)審?fù)晟?，查缺補(bǔ)漏；根據(jù)具體項(xiàng)目情況，由設(shè)總決定是否邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)總師。評(píng)審前3個(gè)工作日設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人-5設(shè)計(jì)外審處理（1）針對(duì)設(shè)計(jì)外審活動(dòng)的書(shū)面評(píng)審結(jié)論，及時(shí)對(duì)有關(guān)單位意見(jiàn)以書(shū)面形式逐條回復(fù)。（2）對(duì)設(shè)計(jì)外審意見(jiàn)中有修改的設(shè)計(jì)內(nèi)容，向建設(shè)方進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)。收到評(píng)審意見(jiàn)后兩個(gè)工作日設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人-6歸檔設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行歸檔隨時(shí)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人-外部專(zhuān)家資源，高端支持本項(xiàng)目同時(shí)成立專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，針對(duì)本項(xiàng)目中的中央懸索大屋面、音樂(lè)廳、體育場(chǎng)館、會(huì)議報(bào)告廳、被動(dòng)式建筑、大跨度玻璃幕墻、智慧校園、實(shí)驗(yàn)室等重難點(diǎn)設(shè)計(jì)部位進(jìn)行高端技術(shù)支持，為項(xiàng)目落地提供保障，詳見(jiàn)表9.2-5。擬需要外部專(zhuān)家資源序號(hào)專(zhuān)家級(jí)別專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域序號(hào)專(zhuān)家級(jí)別專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域1全國(guó)專(zhuān)家鋼索結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)9地方專(zhuān)家建筑消防2全國(guó)專(zhuān)家音樂(lè)廳聲學(xué)10地方專(zhuān)家海綿城市3全國(guó)專(zhuān)家高校建設(shè)11地方專(zhuān)家綠建設(shè)計(jì)4全國(guó)專(zhuān)家玻璃幕墻、大跨幕墻12地方專(zhuān)家幕墻設(shè)計(jì)5全國(guó)專(zhuān)家智能園區(qū)、智慧校園13地方專(zhuān)家運(yùn)動(dòng)比賽6全國(guó)專(zhuān)家被動(dòng)房設(shè)計(jì)14地方專(zhuān)家防汛設(shè)計(jì)7全國(guó)專(zhuān)家體育場(chǎng)館建設(shè)15地方專(zhuān)家展廳設(shè)計(jì)8全國(guó)專(zhuān)家實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)16地方專(zhuān)家基坑圍護(hù)BIM正向設(shè)計(jì)，精細(xì)輔助本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作難度大，牽涉單位、專(zhuān)業(yè)較多。在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要對(duì)設(shè)計(jì)信息進(jìn)行同步處理，協(xié)同設(shè)計(jì)。因此本項(xiàng)目將采用BIM正向設(shè)計(jì)輔助出圖，通過(guò)BIM技術(shù)，將整個(gè)項(xiàng)目信息聯(lián)動(dòng)，確保各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)信息的一致，從而保證圖紙質(zhì)量，見(jiàn)圖9.2-3。BIM正向出圖示意通過(guò)BIM技術(shù)促使各專(zhuān)業(yè)提資準(zhǔn)確全面，將建設(shè)過(guò)程中遇到的碰撞、建筑構(gòu)造、幕墻節(jié)點(diǎn)等提前考慮，保證了模型于圖紙一致，圖紙與施工一致。同時(shí)在后續(xù)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)中，持續(xù)使用該中心模型。有效的提高了模型使用效率，同時(shí)也能夠?qū)⑶捌谠O(shè)計(jì)的所有信息傳達(dá)給后續(xù)設(shè)計(jì)單位。保證了后續(xù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性，與出圖的質(zhì)量要求。施工采購(gòu)前置，深度融合本項(xiàng)目體量大品質(zhì)高，為了設(shè)計(jì)效果落地，需要發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)掘設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)之間的天然黏性，做到深度融合。如圖9.2-4所示，在傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)與施工采購(gòu)之間無(wú)深入聯(lián)系，在施工單位編制施工方案、采購(gòu)方案時(shí)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成圖紙審圖，只能以設(shè)計(jì)方案為標(biāo)準(zhǔn)編制施工方案，是一種自上而下的模式，由設(shè)計(jì)先行確定，施工只能執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中由于設(shè)計(jì)方案未能考慮施工方案、采購(gòu)方案編制困難，使得施工階段出現(xiàn)方案效果的調(diào)整變更，造成項(xiàng)目最終效果不可控。傳統(tǒng)模式資源浪費(fèi)示意為解決傳統(tǒng)模式下問(wèn)題，我司制定了施工采購(gòu)前置融合管理流程，見(jiàn)圖9.2-5。施工采購(gòu)前置融合設(shè)計(jì)流程在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)管理部及項(xiàng)目采購(gòu)管理部將針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，編寫(xiě)施工采購(gòu)指南，并送建設(shè)單位進(jìn)行審核，審核通過(guò)后作為設(shè)計(jì)工作的參考文件，避免一些施工采購(gòu)工作難點(diǎn)。針對(duì)指南無(wú)法解決的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)過(guò)程中將安排技術(shù)管理部人員、采購(gòu)管理部部人員駐場(chǎng)設(shè)計(jì)管理部，隨時(shí)為設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行技術(shù)支持，使設(shè)計(jì)施工采購(gòu)真正到前置融合。在施工圖繪制完成后，施工、采購(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行模擬分析，組織進(jìn)行評(píng)審會(huì)，并邀請(qǐng)建設(shè)單位參與，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)部進(jìn)行分析修改，最終形成設(shè)計(jì)文件，并送建設(shè)單位審核，審核通過(guò)后方可出圖，這樣即保證了設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，又消除了傳統(tǒng)模式下施工采購(gòu)設(shè)計(jì)脫節(jié)的問(wèn)題，使得最終建設(shè)效果可控。重點(diǎn)難點(diǎn)控制，靶向處理本項(xiàng)目涉及多種涉及重難點(diǎn)，為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量必須對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行控制，建立針對(duì)性保障措施，把握住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)。公共中心組團(tuán)整體消防設(shè)計(jì)本項(xiàng)目公共中心組團(tuán)地下室為整體設(shè)計(jì)，多個(gè)建筑地下室聯(lián)通。地下面積合計(jì)78050平方米，地下室消防存在一定難度。為保證本項(xiàng)目公共中心組團(tuán)整體地下室設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足消防要求，我司擬針對(duì)本區(qū)域設(shè)計(jì)采取重難點(diǎn)控制措施。1）設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格依照地方標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從嚴(yán)考慮，確保設(shè)計(jì)的合規(guī)性。尤其針對(duì)地下室下沉式庭院消防定性、防火分區(qū)劃分、防火分區(qū)借讓等問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注。2）保證消防審查，積極與消防主管部門(mén)溝通，采用預(yù)評(píng)審制度，見(jiàn)圖9.2-6：預(yù)評(píng)審示意公共中心組團(tuán)結(jié)構(gòu)超限設(shè)計(jì)1）內(nèi)部校審措施針對(duì)本項(xiàng)目中心組團(tuán)多個(gè)單體及懸索屋蓋結(jié)構(gòu)超限，